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領導會議講話稿3000字 領導會議講話稿優(yōu)美句段篇一
上午好!
今天在這里召開抵離口岸設施協(xié)調工作小組第一次會議，標志著第16屆亞運會抵離口岸設施協(xié)調工作全面啟動。我謹代表廣州市政府，對廣州口岸查驗單位、經營單位和省、市屬各有關部門給予亞運會籌備工作的大力支持，表示衷心的感謝!
北京奧運會已經圓滿落幕，隨著第16屆亞運會腳步的日益臨近和宣傳工作力度的不斷加大，國內外目光將逐漸轉向廣東，聚焦廣州。第16屆亞運會是向亞洲各國展示我國人民在改革開放新時期繼續(xù)解放思想、科學發(fā)展、改革創(chuàng)新取得新成績的平臺，也是進一步提升廣東省、廣州市在亞洲的影響力，促進地方經濟和社會發(fā)展的一個新的良機。汪洋書記提出廣州要努力成為我省的“首善之區(qū)”。廣州市正在借舉辦亞運會的契機，進一步加大在城市基礎設施、場館、交通、信息等建設方面的力度，以新的面貌迎接亞運會的到來。
一直以來，國家、省、市領導高度重視亞運會的籌備工作，多次到亞組委視察工作，并作了重要指示。省、市主要領導擔任亞組委領導職務，主抓、落實亞組委的各項籌備工作。省委領導將于近期召開會議，專門聽取組委會關于亞運會籌備工作的匯報。為全面啟動廣州亞運會抵離口岸設施協(xié)調工作，廣州市政府按照省政府的有關批復精神，決定由我來參與這項工作，與各位領導同志一起開展第16屆亞運會抵離口岸設施協(xié)調工作。
剛才，亞組委外聯(lián)部把抵離口岸設施協(xié)調工作的有關情況做了一個匯報，各位領導就相關設施需求的內容、制定建設方案和組織實施工作提出了很好的意見?？诎蹲鳛閬嗊\會相關人員物資入出境的“窗口”，其設施對于亞運會的滿足度以及相關人員物資通關的暢順度，直接影響國內外賓客對廣州市的印象，關系廣東省乃至我國的國際形象。亞組委經過考察、調研，制定了相關的設施需求，預測大約有3/4以上的亞運會(亞殘會)相關人員物資從廣州白云國際機場入出廣州。因此，廣東省機場管理集團公司、白云國際機場股份有限公司和市屬各有關單位對于廣州白云國際機場亞運會(亞殘會)抵離口岸設施的建設工作應該義不容辭、勇于承擔，特別是廣東省機場管理集團公司和白云國際機場股份有限公司應主動了解亞運會的需求，并多方收集各口岸相關單位提出的意見和建議，將廣州白云國際機場亞運會(亞殘會)抵離口岸設施建設工作完成質量作為亞運會(亞殘會)成功舉辦與否的重要條件之一，以完善的硬件條件，致力打造第16屆亞運會抵離口岸工作品牌。同時，考慮到亞運會(亞殘會)部分相關人員物資將從我省其他口岸進出，故此，請在座中央駐粵、駐穗口岸查驗單位、省屬各有關部門、廣州鐵路集團公司的領導按照第16屆亞運會抵離口岸設施協(xié)調工作小組的職責分工，予以大力支持，協(xié)調、落實相關工作。
我相信，在廣州口岸查驗單位、經營單位和省、市屬各有關部門的大力支持下，第16屆亞運會抵離口岸設施協(xié)調工作將按籌備工作進度的要求，于明年11月第16屆亞運會團長會議前如期完成。最后，再次感謝在座各位領導的光臨和對亞運會籌備工作的大力支持!
謝謝大家!
領導會議講話稿3000字 領導會議講話稿優(yōu)美句段篇二
同志們：
今天我們在這里召開會議，我認為十分必要這對于工作開展具有十分重要指導意義。對于剛才某某同志以及某某同志的講話，我認為講得非常好、非常深刻，希望在座同志認真領會深刻理解，回去后要傳達某某同志及某某同志的講話精神并認真落實真抓實干，推動工作順利開展努力開創(chuàng) 工作新局面!
對于工作我提幾點補充意見：
一、對于工作我們要從思想上提高認識，充分領會工作重要性和必要性。目前，工作已經開創(chuàng)了很好局面，獲得了很大成績，這是有目共睹的，但還要從深度和廣度上更加推進工作我看最重要一點：提高認識!各級領導要充分領會工作重要性和必要性，各級組織要加強關于工作宣傳力度形成上下“齊抓共管”局面，只有這樣工作才能更上層樓!
二、對于工作要加強落實，要把工作落到實處。目前有個別同志、個別部門存在一個很不好現象就：熱衷于搞形式主義，熱衷于開大會傳達文件，當然開大會必要上傳下達，也必須但光講空話打官腔遠遠不夠，對工作要真抓實干加強落實。各級領導要把 工作列入日常議事日程，要具體部署認真執(zhí)行，各級領導要為 工作創(chuàng)造必要物質條件和輿論環(huán)境，扎扎實實推動 工作開展要抓出實效抓出成績!
三、要加強協(xié)調工作歷史證明：團結我們消除一切困難有力武器。關于 工作也一樣，各級領導要加強協(xié)調工作，要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機結合起來，步調一致地推進工作開展，目前有些部門遇事推倭、互相扯皮這種官僚作風十分要不得!這種作風輕則導致工作效率降低，重則影響我們威信，我們要堅決鏟除這種官僚作風!
四、要在實踐中探索。工作與市場經濟有機結合，新路子工作與市場經濟有沒有關系，我看大有關系，市場經濟一場深刻社會變革，它影響將波及社會生活每一個領域，工作也不例外，它必然會受市場經濟影響，因此如何適應市場經濟并要求如何和市場經濟有機結合起來，希望大家認真地思考一下去探索一下這十分有意義。
五、參與工作同志要有自豪感和責任感，同志們對于工作我們非常重視，尤其各級組織也投入了大量人力、物力、財力，同志們你們承擔。工作肩負了各級組織對你們殷切希望，希望你們要腳踏實地同心同德努力工作，在各自崗位上努力工作添磚加瓦!
以上五點供各位同志參考，總之大家要振奮精神多干實事、少說空話，開拓進取努力開創(chuàng) 工作新局面。
領導會議講話稿3000字 領導會議講話稿優(yōu)美句段篇三
各位代表、同志們：
今天我們在這里舉行x有限公司工會成立暨第一次代表大會，首先我代表公司對全體會員表示熱烈的歡迎!
工會是企業(yè)職工的群眾組織，是公司聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工群眾利益的代表者和維護者，自集團公司重組以來，我們就非常重視工會工作問題，由于種種原因，工會組織一直未能完善，近期在黨工委的大力支持下，以及公司工會籌備小組的精心組織和全體員工積極參與，我們集團公司工會今天正式成立，對此我就如何發(fā)揮工會組織作用對大家提出一些新的希望和要求：
一要上下聯(lián)動，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。
工會組織要發(fā)揮好密切聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢，及時把公司發(fā)展的戰(zhàn)略、決策、部署和措施傳達給員工，并通過各種有效措施把公司各項決策部署轉化為全體員工的工作目標;同時，要把員工的意見、建議及時反饋給公司，幫助公司及時發(fā)現問題，促進公司及時修正各項工作措施中存在的偏差。這樣，通過工會這座橋梁、這根紐帶，使公司和員工緊密聯(lián)系起來，形成推動公司發(fā)展的強大合力。
二要主動參與，發(fā)揮好參政議事作用。
工會組織要通過職工代表大會、民主管理小組、安全生產監(jiān)督等多種形式和途徑，主動參與到公司生產經營管理中來，代表全體員工履行好參與企業(yè)民主監(jiān)督、民主管理的職責，以增強企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感，為員工營造一個和諧、溫馨的文化氛圍和良好的工作生活環(huán)境。
三要組織引導，發(fā)揮好員工主體作用。
員工是企業(yè)的主體。工會成員要在公司的領導下，將工會工作融入企業(yè)中心工作當中，以企業(yè)發(fā)展為目標，充分發(fā)揮員工的主體作用，加強員工思想教育，并通過組織開展優(yōu)質服務競技、辯論賽、演講比賽、知識競賽等活動，引導好、發(fā)揮好全體員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工搭建成功的平臺，為公司發(fā)展奠定良好的群眾基礎。
四要加強服務，發(fā)揮好維權保障作用。
希望全體會員要繼承和發(fā)揚工會組織的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立員工利益無小事的思想，通過走訪職工、進行企業(yè)滿意度調查等多種方式和途徑，關心員工生活，傾聽員工心聲，反映員工需求，積極熱情為員工辦好事、辦實事、解難事，切實維護員工的長遠利益和現實利益，真正保障職工的經濟、政治和文化權益。
五要加強工會組織自身建設。
全體會員要充分認識到自身肩負的重要職責，在公司的正確領導下，把工會組織真正建設成為領導信任、員工擁護的“職工之家”。希望全體會員要牢記工會組織的宗旨，自覺加強學習，鉆業(yè)務、懂政策、會服務、善成事，努力為員工辦好事、辦實事，為努力構建和諧企業(yè)、推動公司快速發(fā)展貢獻出自己的力量。
最后，希望全體會員要振奮精神、開拓進取，轉變觀念，服務職工，增強做好工會工作的榮譽感、使命感，以昂揚向上的工作熱情、與時俱進的精神狀態(tài)，以拼搏的干勁、務實的作風，腳踏實地，真抓實干，真正發(fā)揮好工會組織的橋梁和紐帶作用，推動公司和諧發(fā)展，開創(chuàng)集團公司工會工作的新局面。
謝謝大家!
領導會議講話稿3000字 領導會議講話稿優(yōu)美句段篇四
同志們：
經公司黨委會、董事會充分醞釀研究并經市政府同意，決定對南山路公司主要領導作出調整：由城投公司副總經理常培斌同志兼任南山路公司董事長，周志同志任南山路公司經理。這是公司黨委從南山路公司發(fā)展的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定，也是根據城投公司隊伍建設的客觀要求作出的重要決定。在此，我代表公司黨委、董事會，對常培斌、周志二位同志表示祝賀。
常培斌同志是城投集團的副總，與在座各位朝夕相處、攜手工作有一段時間，大家都比較熟悉，他政治性強，工作敬業(yè)，團結同志，思維敏捷，具有一定的開拓創(chuàng)新能力，善于打硬仗;周志同志先后擔任城投公司經營部部長、污水辦主任、環(huán)保水務公司經理等重要職務，在多個部門進行鍛煉，理念新，思路活，辦法多，有比較豐富的工程建設和項目管理經驗。常培斌和周志同志擔任南山路公司主要領導，也是綜合考慮了二位同志的綜合素質和工作能力，由他們負責南山路公司是合適的。
借此機會，對南山路公司班子和全體職工提四點希望：
一、講大局，維護和諧共事的良好局面。南山路公司承擔著城投許多重大項目和重點工程，特別是南山路項目，已經進入到攻堅克難、快速推進的關鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻的隊伍。南山路公司全體職工，一定要從維護公司黨委決策部署、維護和諧共事良好局面、維護班子隊伍和諧穩(wěn)定的高度，擁護公司這一重要人事決定，全力支持、積極配合常培斌、周志同志開展工作，認真落實市委、市政府關于南山路項目的一系列決策部署，按照市政府副市長分段包干、重大項目指揮部模式、“四個確?！钡哪繕艘?，想辦法，出主意，抓落實，扭住籌措建設資金這個龍頭，突出中、西段征地征收這個重點，緊盯南出口以東道路通車、以西路段貫通這項目標，夯實沿線土地儲備出讓這個基礎，做好道路周邊資源開發(fā)經營這篇文章，開拓進取，敢想敢干、力促發(fā)展，力爭使新班子有新形象、有新作為、有新成績。
二、講學習，形成科學有效的工作思路。當前，城投公司正處在“多元發(fā)展、奮力崛起、做大做強、轉型跨越”的關鍵時期和負重前行的爬坡階段。南山路公司新的班子必須要把學習擺上更加重要的議事日程，結合項目建設的各種問題，學習政策法規(guī)，夯實政策理論、業(yè)務知識的基礎;結合重大項目的實際難題，學習先進經驗、科學方法，創(chuàng)新攻堅克難、打好硬仗的方式;結合自己知識的現實結構，學習與本職工作、具體業(yè)務相關的理論，缺什么補什么，哪里短哪里補，增強組織領導、推進工作的本領。思路決定出路，唯有學習才能決定我們的選擇權，不論在學習還是工作中，都要安排周密一些、困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學習上有創(chuàng)新，工作上有突破。
三、講管理，建立同心同闖的職工隊伍。從一定意義上講，管理包括制度落實和團結共事兩個方面，越是繁重復雜的工作越需要科學有序的管理制度，越是艱巨難克的任務越能培養(yǎng)團結拼搏的職工隊伍。制度能出戰(zhàn)斗力，團結能出凝聚力，科學管理就是生產力。希望南山路公司全體干部職工，在新領導班子的團結帶領下，認真貫徹相關的政策法規(guī)、落實集團公司的規(guī)章制度，結合南山路公司的隊伍實際，加強制度建設，建立責任制，按照責任制分解任務，安排工作，盡快形成科學、有效、實用的內部管理制度和項目管理辦法;要把管理與團結有效結合起來，思想上要同心，目標上要同向，行動上要同步，事業(yè)上要同闖，橫向要有吸引力，縱向要有親和力，行動要有凝聚力，工作要有戰(zhàn)斗力，在繁重的工作任務重長見識、強本領。努力建設積極向上、團結和諧、真抓實干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團隊，努力形成敢想、敢干、敢闖、敢試的工作氛圍。
四、講廉潔，樹立風清氣正的城投形象。廉潔是個老話題，但必須要老生常談，逢會必講，因為廉潔連著大局、連著形象、連著每一位領導干部的人生和自由。關于南山路公司班子的廉政建設，在以前強調的基礎上，講以下幾層意思：一是南山路項目涉及征地征收、拆遷安置等多項工作，量大面廣，利益關系錯綜復雜，利益群體心態(tài)多樣，勢必會面臨更多的誘惑和干擾，處理不好點上的工作，就會影響面上的推進，因此，在征地征收、拆遷安置中，一定要堅持原則、依法依規(guī)辦事;二是南山路是分段招標施工的，各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求，各種邀請五花八門，有些地方進去就沒有回頭路，因此，在處理施工單位關系上，一定要慎之又慎;三是南山路公司“人多事重”，在項目上，每一位職工都有一定的職權，也就意味著每一位職工都有廉潔的責任，因此，在廉政管理上，一定要“面面俱到”; 四是班子始終是隊伍廉政建設的風向標，班子有正氣，說話才有底氣，大家才會服氣，因此，在示范帶動上，一定要領導垂范、做好表率。
同志們，今天是南山路公司主要領導任命宣布大會，同時也是南山路項目建設推進的再次動員大會，希望公司上下在新領導班子的帶領下，瞄準新目標，鼓足新干勁，奉獻新才智，思想更加統(tǒng)一、作風更加務實、行動更加協(xié)調，讓我們盡快看到南山路公司新的進步和成績。
最后，預祝常培斌、周志同志在新的崗位上有新的作為，干出新的成績!
謝謝大家。
領導會議講話稿3000字 領導會議講話稿優(yōu)美句段篇五
各位同志：
今天，我們在這里召開的*會議，我認為是十分必要的，這對于*工作的開展，具有十分重要的指導意義。對于剛才某某同志，以及某某同志的講話，我認為，講的非常好，非常深刻。希望在座的同志，認真領會，深刻理解?；厝ズ?，要傳達某某同志及某某同志的講話精神，并認真落實、真抓實干，推動*工作的順利開展，努力開創(chuàng)*工作新局面。
對于*工作，我提幾點補充意見：
一.對于*工作，要加強落實，要把工作落到實處。
目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現象，就是：熱中于搞形式注意，熱中于開大會，傳達文件。當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光是講空話、打官腔，是遠遠不夠的。對*工作，要真抓實干，加強落實。各級領導要把*工作，列入日常議事日程，要具體部署，認真執(zhí)行。各級領導要為*工作，創(chuàng)造必要的物質條件和輿論環(huán)境，扎扎實實推動*工作的開展。要抓出實效，抓出成績。
二.對于*工作，我們要從思想上提高認識，充分領會*工作的重要性和必要性。
目前，*工作已經開創(chuàng)了很大的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進*工作。我看，最重要的一點是：提高認識!各級領導要充分領會*工作的重要性和必要性，各級黨組織要加強關于*工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，*工作才能更上層樓。
三.要加強協(xié)調工作
歷史證明：鋼鐵一樣的團結，是我黨消除一切困難的有力武器。關于*工作也一樣，各級領導要加強協(xié)調工作，要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機結合起來，步調一致地推進*工作的開展。目前，有些部門，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風，十分要不得!這種作風，輕則導致工作效率降低，重則影響黨和政府的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風。
四.要在實踐中探索*工作與市場經濟有機結合的新路子。
*工作與市場經濟有沒有關系，我看是大有關系。市場經濟是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領域，*工作也不例外，它必然會受市場經濟的影響，因此，如何適應市場經濟的要求，如何和市場經濟有機結合起來，希望大家認真的思考一下， 去探索一下，這是十分有意義的。
以上四點，供各位同志參考?？傊?，大家要振奮精神，多干實事，少說空話，開拓進取，努力開創(chuàng)*工作的新局面。
領導會議講話稿3000字 領導會議講話稿優(yōu)美句段篇六
各位同仁：
今天召集大家開個會，希望大家認真聽好記好，我之前已讓行政助理給每個員工發(fā)了一個本子，專門記錄開會內容和工作計劃和重要事宜。大家盡管記 。今天主要講以下幾點：
1、大家要務必了解和知道公司的經營范圍。隨著員工隊伍的不斷增加，管理也會越來越規(guī)范，會不斷進行新員工培訓。有些新員工還不一定知道我們公司做什么的?，F在我簡要的談一談，我談的不到之處或不對之處，再由總進行補充和完善。1、公司簡介。是一家綜合性、專業(yè)性、全國性的、獨立的第三方檢測服務機構。目前主要從事以下幾個方面的服務。a，環(huán)境可靠性試驗，比如氣體腐蝕試驗、鹽霧試驗、機械沖擊、冷熱沖擊、三綜合測試、快速溫變、疲勞試驗等等;b汽車材料及零部件檢測;c，食品藥品檢測;d，金屬材料及零部件檢測;e，船舶檢測服務;f，電子、電器、元器件檢測;g，電磁兼容檢測等等。目前擁有、三家公司。正在申請cma計量認證與cnas國家合格評定委員會實驗室認可資格，并依據iso17025，iso17020進行管理。2、競爭優(yōu)勢。a、清晰的品牌定位和較高的市場公信力。作為獨立的第三方檢測服務機構，市場公信力公司生存和發(fā)展的關鍵所在，公司以試驗檢測、技術研發(fā)為基點，依托高質高效服務，將提升品牌價值、強化市場公信力作為戰(zhàn)略發(fā)展方向。公司提出“”的品牌定位，致力于打造國內檢測
領域的“”服務品牌。公司在發(fā)展中會始終貫徹“保持作業(yè)的誠信與判斷的獨立性”的基本原則。公司品牌的市場公信力正逐步被國內越來越多的客戶所認可。b有多所實力雄厚的大型軍工實驗室與我們合作。比如，對我們拓展軍工產品、汽車產品、硅產品檢測服務有著重要的意義。3、未來發(fā)展。伴隨著中國經濟的持續(xù)健康發(fā)展，堅持自主創(chuàng)新，建立遍布全國的實驗室檢測服務網絡，擴充實驗室檢測服務范圍，并逐步向安徽合肥、蕪湖，陜西西安等城市市場拓展。a實驗室檢測網絡發(fā)展與檢測項目擴充規(guī)劃。公司檢測技術服務將向高品質、高附加值方向發(fā)展，緊緊不斷開發(fā)符合市場需求的產品檢測項目，努力提供“一站式”檢測技術服務，創(chuàng)造本公司的比較競爭的維護放在重中之重。公司有計劃的通過企業(yè)文化的建設積累，形成以“誠信、專業(yè)、團隊、服務、成長”為核心的長遠發(fā)展價值觀，成為指導員工行為的基本準則。推動公司樹立“信守承諾、對控制數據的精益求精和獨立判斷”的品牌形象。在公司管理方面，公司不滿足于經驗積累式管理，全面推動卓越績效管理模式，綜合提升公司戰(zhàn)略制定、流程、優(yōu)化、系統(tǒng)集成、客戶服務的水平。
2、為了明確責任、有效管理和發(fā)展，公司領導進行分了工。公司以2號文件形式下發(fā)的，我在這里強調一下：我負責全面工作，分管綜合部、財務、人事管理;總協(xié)助我工作，分管實驗室、生產、安全、技術、質量、委外、采購管理工作。市場部目前還在籌備中，暫沒有分工，由我和總共同管理。公司設立的部門、崗位都非常重要，都是因為發(fā)展需要而設立的，都是因崗配人，而不是因人設崗。
根據分工，綜合部由我領導和管理，雖然目前只有一個人，但也要任勞任怨，把事情做細做好。人事管理，包括人員招聘轉正評估辭退、檔案管理、勞動合同、工資福利發(fā)放、五險繳納、績效考核、出勤考核、體檢等;行政管理，公司文件起草行文及上傳下達、收發(fā)、會議記錄、會議紀要、公司印章管理、單位工作總結、公司合同管理、網站管理等;財務管理，報銷審核，與會計公司、工商、銀行、稅務、管委會、物業(yè)協(xié)調或核對，水電費繳納，賬務正確記載，銷售合同簽訂前的成本和收益審核，明確該筆業(yè)務能不能接;后勤保障，辦公用品、物資采購等，還有領導交辦的其他事情?？偡止艿牟块T和相關工作，由總根據具體情況進行安排，每個人的崗位內容職責安排好后，報綜合部，以便考核追責。
3、對大家提出幾點要求。1、分工不分家。大家在做好本職工作的同時，必須服從領導安排。由于公司規(guī)模不大，人員較少，雖然有所分工，但基本是分工不分家的。比如綜合部人員較少，需要哪個部門或哪個員工需要協(xié)助完成的，大家要積極行動，不得懈怠。2、養(yǎng)成良好的工作、生活和學習習慣。良好的習慣，終身受益，我在這兒有必要強調一下。每個員工的形象、言談舉止，直接影響到公司的形象。比如尊重領導，要有禮貌，見面問好;任何情況下不許和領導爭吵，即使領導對你誤解或有失偏頗之處，可以背后溝通交流;進入領導辦公室要事先敲門，經同意后方可進入。對同事要團結友愛，互幫互助。在辦公場所，嚴禁大聲喧嘩，也不許開低級趣味和粗俗玩笑;撥打和接聽電話，不許免提，聲音不要太大，長話短說，與工作無關的話少說，影響他人工作。領導或同事的電話、信息、郵件要及時接受或回復。上班之前要提前到崗，把衛(wèi)生打掃好，為自己或同事提供一個舒適干凈的工作環(huán)境，愉快地投入工作。下班之前，一定要桌面收拾干凈，重要的材料物品要入柜入鎖，檢查門窗是否關好鎖好。
3、要有個好品德。因為“德”是做人之本，也是指導我們思維、行事的靈魂所在。一個人的善或惡、好或壞、成或敗、瘦或碩，無不源自于其品德。要注意你所想的，你的想法會變成你的語言;要注意你所說的，你的語言會變成你的行動;要注意你所做的，你的行為會變成你的習慣;要注意你的習慣，你的下意識會變成你的性格;要注意你的性格，你的本性會左右你的命運。而所有這一切，其源頭就是取決于你的品德。我主張“舉事為先、待人以誠，開拓進取、善善惡惡”。
4、要有個好本事?！氨臼隆焙蝸?是從學中來，從干中來。要多思、多學、多干。怎么學?向會的人學，向網絡學，向書本學，說的直白一點，沒有太深奧的東西，只要潛心學習，沒有學不會的。首先要把專業(yè)知識學好，把本職工作做好干好。工作不能勝任，其他都是海市蜃樓?？罩袠情w。其次建議大家學習管理知識，尤其是積極向上的人，公司會不斷提供給大家展示風采的機會的。
5、要有個好謀劃。要做到追求卓越，首先就是要善于規(guī)劃自己，不能渾渾噩噩，做一天和尚撞一天鐘。沒有事前的準備與計劃，就不能取得期望的成果。你們應該想清楚今年我要做什么，要達到什么目標?要謀劃好在現在這個崗位中要如何做，應該追求什么目標?所謂“人無遠慮，必有近憂”，也是指沒有長遠謀劃，做事必定沒有章法，勢必以疲于奔命的方式來應付眼前遇到的每一件事情，不能做到“有所為，有所不為”。荀子曰：“計勝欲則從，欲勝計則兇”，就是告訴我們這個道理：謀事在先就會順利，隨心所欲行事極易失敗。
6、要有個好態(tài)度。好態(tài)度首先表現在奉獻和敬業(yè)中?！俺缟蟹瞰I“敬業(yè)樂群”，這就是號召大家對事業(yè)要嚴謹、認真，要有奉獻精神。荀子曰：“凡百事之成也必在敬之，其敗也必在慢之，故敬勝怠則吉，怠勝敬則滅”。就是說，是否敬業(yè)將會決定你自己事業(yè)的成敗。宋代大儒程頤說：“所謂敬者，主一之謂敬;所謂一者，無適之謂一”。就是說，凡是做一件事，便要專心于一件事，將全副精力集中到這件事上頭，心無旁騖，這便是敬。梁啟超先生說：“所以敬業(yè)主義，于人生最為必要，又于人生最為有利”。敬業(yè)包含愛業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)等多種境界，我們應該具備為社會發(fā)展而奉獻的價值觀?！昂脩B(tài)度”也可用于詮釋“團結、勤奮、嚴謹、創(chuàng)新”。在此，“創(chuàng)新”是第一要義，開拓進取是我們努力追求的目標;“嚴謹”是核心，“規(guī)格嚴謹、功夫到家”是錘煉優(yōu)秀科研人員的基石;“團結”是基本要求，團結協(xié)作是能干成大事的前提條件;“勤奮”是根本方法，兢兢業(yè)業(yè)是獲得成功的根本保證。你們應該做到“眼勤、腦勤、手勤、腿勤”，要熱愛崗位、篤學求精、獻身創(chuàng)新，在平凡的崗位上做出不平凡的事業(yè)來。7、要有個好心氣。這就是你們一定要有一個健康的心理，要提高自己的抗壓、耐挫能力。總之，凡事一定要清楚自己原本的目的是什么，要學會掌握心理抗壓的能力，要讓自己在任何情況下都能hold住。你們好比是高速運行中的星體，不要讓飛來的石子改變自己的軌道。要記住：不被他人所
領導會議講話稿3000字 領導會議講話稿優(yōu)美句段篇七
各位領導、企業(yè)家、商界朋友：
大家好。
經過幾個月的籌備，平頂山市新華區(qū)電子商務產業(yè)園將在中央花苑建宏國際成立并于明天開園，屆時市四大班子和區(qū)四大班子幾個鎮(zhèn)辦，今天借工商聯(lián)會議會議之時特邀各位參加明天的開園儀式，并觀摩指導。
借此機會，現將電商產業(yè)園有關情況向大家匯報。全國電子商務產業(yè)發(fā)展迅猛，“互聯(lián)網+”概念已經成為社會新經濟形式下的新常態(tài)。移動客戶端、o2o體驗式消費、網購交易已經深入我們的生活，去年阿里巴巴“雙十一”一天的交易額達到912.17億。同時，電子商務進園區(qū)、電子商務進社區(qū)，電子商務進農村等工作進展也是如火如荼。 第一、我向大家介紹一下平頂山市新華區(qū)電子商務產業(yè)園的發(fā)展定位。
為了緊跟社會經濟的發(fā)展潮流，順應“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”及“電子商務進園區(qū)，電子商務進社區(qū)，電子商務進農村”的發(fā)展導向，積極參與電子商務發(fā)展建設，平頂山市萬眾晟達電子商務有限公司與河南杰夫電子商務有限公司強強聯(lián)合共同打造了“平頂山市新華區(qū)電子商務產業(yè)園”。
目的就是要建成：為園區(qū)入駐企業(yè)、項目團隊和個人提供一站式電商創(chuàng)業(yè)及企業(yè)轉型升級配套服務健全的綜合性電子商務產業(yè)園。 產業(yè)園地址在平頂山市建設路西段中央花園，產業(yè)園園區(qū)規(guī)劃面積5萬余平方米。一期面積20xx平方米;二期、三期正在進行。經過積極建設，一期現已具備開園條件，定于明天(4月1日)上午10：00舉行開園儀式。再次歡迎在坐的各位領導，企業(yè)家，商界朋友蒞臨現場指導。
其次，介紹一下產業(yè)園的發(fā)展規(guī)劃及運營模式。
我們的發(fā)展規(guī)劃是：通過產業(yè)園推出“1+n服務模式(即一個電商園區(qū)平臺，加上優(yōu)惠政策扶持，證件手續(xù)辦理，創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)，園區(qū)辦公場地、網絡、物業(yè)優(yōu)惠，投融資及財務咨詢，雙創(chuàng)咨詢及運營指導，資源導入與對接，物流對接，包裝路演、法律咨詢等n項服務)”。 致力于打造平頂山市規(guī)模最大的電子商務人才孵化基地和配套服務平臺;通過雙創(chuàng)人才培養(yǎng)搭建電商人才體系;通過園區(qū)的孵化功能，使創(chuàng)業(yè)項目快速落地自主經營;通過互聯(lián)網運營模式將傳統(tǒng)企業(yè)向電商轉型升級。
現在園區(qū)已經建成智能化商務辦公區(qū)、綜合性商業(yè)服務區(qū)：其中設有現代化一站式配套服務區(qū)，人才培養(yǎng)及項目孵化區(qū)，開放性創(chuàng)業(yè)孵化區(qū)，企業(yè)孵化辦公區(qū)，封閉式商務洽談區(qū)，多功能會議室，設計攝影工作室等配套服務區(qū)，功能完善，全力滿足園區(qū)創(chuàng)業(yè)者、入駐企業(yè)和團隊的需求。
將來產業(yè)園會逐步建成：“五區(qū)一中心”，即： 電商人才培訓區(qū)：一站式解決社會就業(yè)、電商人才培養(yǎng)儲備、企業(yè)人才需求等問題。
電商企業(yè)運營區(qū)：主要集聚以電子商務為運營模式的各類電商公司，重點培育傳統(tǒng)企業(yè)轉型和獨立運營的電子商務公司，從事行業(yè)涵蓋各個類目。
大眾創(chuàng)業(yè)孵化區(qū)：主要服務處于起步階段的小型創(chuàng)業(yè)團隊或自主創(chuàng)業(yè)人員，為創(chuàng)業(yè)者提供辦公空間、人才輸送、專業(yè)培訓、vc資本對接等系列服務和全程創(chuàng)業(yè)服務，幫助創(chuàng)業(yè)者快速成長。
配套企業(yè)服務區(qū)：主要聚集電子商務產業(yè)鏈中各個環(huán)節(jié)的外包服務商，包括電商代運營、vi設計、后臺軟件技術、營銷策劃、數據營銷、攝影與模特中介、人才培訓等。
附屬配套實施區(qū)：配備休閑餐廳、酒吧、健身中心等，豐富園區(qū)的生活和工作，打造最舒適的園區(qū)環(huán)境。
電商運營服務中心：依托電子商務服務商強大的品牌和技術服務優(yōu)勢，為入駐企業(yè)提供全方位、一站式電商化運營方案。
第三，我向大家詳細介紹一下產業(yè)園的各項招商政策。 孵化期為一年，一年后，除物業(yè)水電和運營管理費外，其它全免。另外最值得一提的是，你所入駐的辦公鋪位，全產權，o首付，每個鋪位(約15平米)每月只承擔按揭還貸700元左右，期限為20xx年。并辦理房產權證，大家可以算一下這個帳。
一年內免費內容如下： 1、政策支持：園區(qū)招商入駐企業(yè)可享受國家、省、市、區(qū)相關優(yōu)惠政策扶持。
2、園區(qū)政務服務：為企業(yè)提供一站式工商注冊、平頂山市電子商務協(xié)會入會服務等證件手續(xù)協(xié)助辦理服務。
3、人才培養(yǎng)服務：人力招聘、電商人才培養(yǎng)(一對一或一對n)、創(chuàng)業(yè)人才交流服務。
4、園區(qū)辦公服務： 房租支持：入駐園區(qū)企業(yè)1年內房租全免。
物業(yè)支持：入駐園區(qū)企業(yè)1年內物業(yè)全免。
網絡支持：入駐園區(qū)企業(yè)1年內網絡全免。
辦公設施：開放區(qū)辦公工位，培訓室，會議室，洽談室，攝影室，分區(qū)式中央空調等。
5、資金支持服務：幫助協(xié)調用于雙創(chuàng)的專項扶持資金及投融資及財務咨詢服務。
6、雙創(chuàng)咨詢服務：項目咨詢、策劃、運營、營銷推廣服務;創(chuàng)業(yè)指導服務、培育中小電商企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級服務。
7、資源導入服務：企業(yè)發(fā)展所需的資源引入服務，包括產品資源、市場資源、第三方平臺導入服務。
8、物流服務：園區(qū)聯(lián)合幾大物流公司，為入駐企業(yè)提供最優(yōu)質、最便宜的物流服務。
9、運營專享服務：由河南杰夫電子商務有限公司為入駐個人、團隊、企業(yè)提供專業(yè)的電商運營模式專享服務。
10、其他服務：法律咨詢服務;包裝路演、上市、新三板及地方性股權交易中心掛牌服務。
最后，希望在座的各位領導、企業(yè)家、商界朋友，能夠推薦企業(yè)、項目或是創(chuàng)業(yè)團隊，到產業(yè)園來共同創(chuàng)業(yè)，合作共贏。同時，也真心誠意的邀請大家到產業(yè)園參觀指導，多提建議，共謀發(fā)展。
謝謝大家。
領導會議講話稿3000字 領導會議講話稿優(yōu)美句段篇八
尊敬的各位領導及同仁們：
大家好，首先，我非常榮幸的代表咱們公司的法務部進行年會發(fā)言，同時我個人也非常榮幸的能夠加入到咱們的東騰公司來。
法務部是咱們公司剛建立的一個新部門，那么它是一個什么樣的部門及其宗旨是什么呢。下面我就簡單跟大家講解一下。所謂法務部當然是與咱們國家的法律、法規(guī)是分不開的，也是與咱們公司的發(fā)展以及員工的利益密切相關的。在法律風險識別和控制方面，法務部發(fā)揮出極其重要的作用。主要通過提供前瞻性的法律支持，出具專業(yè)意見并有效地組織實施，從而幫助公司實現其經營目標;通過自身所具有專業(yè)知識和獨特的認識問題的方法，根據明晰的法律原則，在更廣的時間維度內審查公司各個業(yè)務類型的運營;對已經進入訴訟程序的案件，據理力爭，實現公司利益最大化和維護公司聲譽。公司法務部的宗旨在于協(xié)助公司管理層依法決策，引導公司健康發(fā)展，理順公司內部的各項規(guī)章制度，評判和控制公司在建筑施工中可能遇到的法律風險，為公司正常的施工經營和茁壯成長、保駕護航。 由于我是第一次參加咱們公司盛大的年會，現針對在我們的工作中一些與法律相關的問題跟大家做一個簡單的學習交流。在坐的都是咱們公司各項目部的主要領導及負責人，在咱們的工作中經常會遇到安全生產的問題，在平時與咱們公司李總的談話中，也經常能感覺到李總對安全生產的重視。那么，我們都是在建筑工地上工作的人員，工地是一個充滿危險的地方，安全責任重于泰山，我想大家都會比我更有體會，前面，咱們賈經理已經做了詳細的闡述與指導，下面我主要跟大家講一些如果發(fā)生安全事故后，我們都應當注意些什么。第一、發(fā)生事故后，首要的肯定是以人為主，搶救傷員，那么，同時大家還應當注意保護現場。為什么還要保護現場呢，大家都清楚，每個項目部下面都有班組，我們與班組之間在進場施工前是都有施工協(xié)議及安全協(xié)議的，班組與發(fā)生事故的工作人員之間是一種勞動雇傭關系，也是法律規(guī)定中，承擔工傷賠償責任的主體。本身，該事故應當由實際的雇用人也就是班組承包人來承擔賠償等責任。保護好事故現場，能夠使有關部門對事故責任作出有效判斷。事故的發(fā)生可能與我們無關，但是，現場一旦被破壞，責任就很難分清，在通過法律程序的解決中，就會使我們很被動，更有可能會使我們的公司遭受巨大的損失。故此，我們在處理事故是也一定要保護好現場。第二、在搶救傷員時，尤其是要保存好有關各種文字性的單據，比如急救費、搶救費、醫(yī)療費等費用的票據。俗話說的好“害人之心不可有，防人之心不可無”。我給大家講一個真實案例，就以前我所在的一個公司中，由于員工操作違規(guī)發(fā)生了安全事故，事故發(fā)生后，公司有關人員就及時通知120將員工送到了醫(yī)院搶救，并支付了急救費、住院押金、治療費等，但是，傷者家屬卻不知用什么方法從處理事故的公司員工手中將票據拿到手，等傷者治療出院后，家屬拿著票據來公司索要醫(yī)藥費、治療費、急救費等，我記得當時好像是三萬多元，公司當然不會認可，因為錢都是公司已經交過的，隨后，家屬將公司起訴到法院，最后，法院以公司繳費的證據不足，被判支付傷者醫(yī)療費等三萬余元，大家是不是也覺的公司很冤啊，但法律是講證據的，公司只能引以為戒，認栽了。所以，我們一定要掌握第一手資料，以免發(fā)生不必要的爭端，同時，我們公司有的工地上還都上著工傷保險，票據對我們將來主張保險賠償還起著非常重要的作用。第三、出了事故，一定要及時向我們公司有關領導匯報，使公司領導能夠做出有效判斷。我們公司對于安全事故的處理程序正在不斷的完善之中，隨后，也將由法務部將有關處理事故的程序陸續(xù)發(fā)到各個項目部，希望大家能夠予以支持配合。
下面，我再跟大家講一些在日常的工作中也會經常碰到的一些事情，那就是部門與部門之間、部門與班組之間、班組與班組之間，常常會因為一些工作中的事情發(fā)生糾紛，但我們遇到這些糾紛時，首先要冷靜、平和的按照公司有關規(guī)定進行協(xié)商，決不能發(fā)生暴力沖突打架斗毆事件。一旦使用了暴力沖突，就是我們都難以掌控的，只能通過有關公安部門介入。司法機關一旦介入，必將產生法律責任的承擔，這時，就算是公司也無法幫得到你了。在我國刑法的有關規(guī)定中，對打架斗毆有著明確的處罰規(guī)定。根據《治安管理處罰法》第四十三條規(guī)定：毆打他人的，或者故意傷害他人身體的，處五日以上十日以下拘留，并處二百元以上五百元以下罰款情節(jié)較輕的。如果造成輕傷以上，就構成故意傷害罪，就要判刑。再嚴重點，造成重傷的或致人死亡的，處十年以上有期徒刑、無期徒刑或者死刑。可見，我國在法律上對打架斗毆有著明確的嚴格的規(guī)定。打架斗毆在我們公司規(guī)章制度中也有著嚴格的處罰規(guī)定，因此，我們一定要堅決杜絕打架事件的發(fā)生。 其次，我再跟大家講一下關于蓋章、簽字所產生的一些法律后果。我們的每一名員工及領導在工作中的行為都代表這我們的公司，對于與工作無關的事情及人員決不能隨意簽字或該項目部的項目章，記住，我這里所說的是與工作無關的，在正常的工作范圍內按要求蓋章就行了。那么，我也再給大家講一個我親身辦理的一個案子，一個公司在九幾年就成立了，有一個員工，叫孫某，在九幾年的時候，來到公司上班，干到九八年時離職，但是沒有辦理任何離職手續(xù)，一直到20xx年的時候，她因為與公司的老員工關系都很好，來到公司后，就要公司財務的一名老員工幫她蓋個章，說是要證明曾經在公司上過班，這個老員工也沒有多想，就按她的要求給蓋了。誰知在沒過多長時間，公司就收到了法院的傳票，是孫某要求公司補償自1999年到20xx年的工資及保險等，共計13萬余元，公司的領導也很納悶，說這個員工不是早就從公司離職了嗎。于是委托我代理公司參加了訴訟，這個孫某現在也是一名律師，也可能她有了一定的法律知識后，作出這樣的一個決定。其實蓋章時候她就早有預謀，為將來的訴訟提前做好了證據的準備。法院在審理這個糾紛中，主要就是依靠了她蓋章的那份證明，法官問我們，既然不是你們公司的員工了，你們?yōu)槭裁催€給她蓋章證明?我們說是因為員工的失誤及對法律的不了解才蓋的章，但是在法律上法院根本就不會采納我們的觀點，最終全部支持了孫某請求，公司敗訴了，后來公司又上訴到了中級法院，結果中級法院也維持了原判決，公司最終還是啞巴吃黃連，有口說不出，只能賠付13萬余元。為此公司付出了慘重的代價。所以，我們一定要注意公司任何的章都不能隨意給與公司無關的人蓋，避免給我們公司造成嚴重經濟損失。
其次，我再給大家簡單談一下在施工過程中，與甲方單位溝通應當注意的一些問題。第一，一定要熟悉我們與甲方所簽訂的工作范圍，不能超過合同約定的施工范圍;第二，如有與圖紙不符的施工要求，一定要請示上一級領導與甲方進行溝通協(xié)商，由上一級領導進行安排工作;第三，上級領導在與甲方進行協(xié)商后，需要變更施工方案的，一定要補充文字協(xié)議，協(xié)議內容要明確;第四，協(xié)議訂好后，要雙方共同進行有效的簽字和蓋章，避免將來產生糾紛，同時將協(xié)議向公司有關部門進行備案。第五，對于周轉材料的歸還，一定要對方開具材料《歸還證明》，并簽字認可。第六，對甲方開具的任何文字性的東西，要慎重考慮后再進行簽字，不能盲目簽字，不明白或不清楚的一定要向上級領導匯報，由上級領導決定。以上是我對大家工作中的一些小建議，希望大家能夠在平時的工作中能夠多加注意，因為很有可能在你的不經意間，由于自己的失誤，將給公司到來較大的經濟損失。
最后，我想再給大家總結一下，我們東騰公司其實就好比是一條船，而我們就是船員，李總就是我們的船長，那么，這條東騰號的船是滿載而歸還是觸礁擱淺，就取決于我們是否與船上的所有船員齊心合力、同舟共濟。希望我們的這條船在李總的領航和掌舵下，能夠乘風破浪、勇往直前。
謝謝大家，我的發(fā)言完畢，最后祝愿咱們的這次年會圓滿成功!
領導會議講話稿3000字 領導會議講話稿優(yōu)美句段篇九
同志們：大家好!
在這喜慶祥和，辭舊迎新之際，我們召開20xx年度總結表彰大會，大張旗鼓的樹立典型、表彰先進，目的就是要通過鼓勵先進這種形式，全面動員員工積極投入到企業(yè)的經營中來，加快推進公司發(fā)展的進程，為實現更美好的明天而努力奮斗。
今天的表彰大會，是我們在取得20xx年度工作成績的基礎上召開的，公司所有的進步和成績的取得，是全體員工共同努力的結果，是在今天受表彰的先進模范帶領下取得的結果。在此，我代表集團向受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀和最誠摯的敬意!對過去一年里為新業(yè)集團辛勤工作的全體員工表示最衷心的感謝。
20xx年是極不平凡的一年，我們遇到的困難、挫折比預想的要多，要難，前進的道路充滿艱辛和困難，成績來之不易，但是一年來我們新業(yè)集團的團隊戰(zhàn)斗力并沒有減弱，各項工作積極發(fā)展，這是全公司上下團結拼搏，苦干實干的結果。今天大會表彰的先進集體和員工就是員工隊伍中的優(yōu)秀代表。他們在各自的工作崗位上充分展示了自己的才華，以實際行動和顯著的工作業(yè)績，展示敢想，敢干，敢闖的敬業(yè)精神和甘于奉獻的崇高品質。
20xx年涌現出了四名優(yōu)秀員工，他們中有工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍始終把集團公司利益放在第一位的財務部會計的何潔同志;有不辭勞苦，加班加點，勇挑重擔的鼎宏公司投標部經理王平同志;有在艱苦、平凡保潔崗位上，以主人翁姿態(tài)，腳踏實地，默默無聞奉獻著自己的光和熱的文體公司保潔員楊華香同志;有不計較個人得失，甘于奉獻，不斷自我學習，敢于爭先的河西管理處商管部領班李遠艦同志。
20xx年的工作中涌現了三個勤奮工作、無私奉獻的"新業(yè)之星"。物業(yè)公司副總經理兼潤花園管理處主任熊莉莉同志。她勇于開拓，大膽管理，廉潔從政，雷厲風行，處處起模范帶頭作用。特別是20xx年下半年來到潤花園管理處后，工作成績顯著;金源房產公司的工程師徐岳斌同志。他一心撲在工作上，踏實務實，不斷學習，不斷創(chuàng)新，輕重緩急妥善處置，為工程進度的完成和質量的保證立下了汗馬功勞;新業(yè)文體公司救生員陳思建同志。他工作認真扎實，任勞任怨，為了公司利益，不怕臟不怕累，堅持救死扶傷的道德準則，為公司贏得了良好的口碑，也給其他員工樹立了好榜樣。
20xx年還涌現了兩個先進團隊，以劉南洋、姚正祥為首的新業(yè)文體公司救生班組，在營運部的統(tǒng)一管理下，團結一致，客服各種困難，保持旺盛的精力，敏銳的眼光;用冷靜的頭腦，正確的施救方法，不怕苦，不怕累，齊心協(xié)力為文體公司經營目標的完成起到了關鍵作用;新業(yè)置業(yè)公司潤花園小區(qū)保潔人員，20xx年來在工作量大，員工長期缺編的情況下，充分發(fā)揮團隊合作精神和主人翁精神，不怕苦不怕累，突擊清理垃圾，使整個小區(qū)環(huán)境狀況得到大大改善，得到業(yè)主的一致贊揚，是全體員工學習的榜樣。 在此，我再次向受到表彰的團隊和個人表示祝賀。希望獲得榮譽的團隊和個人，要始終如一的保持謙虛謹慎和開拓進取的精神，戒驕戒躁，再接再厲，在更高層次上不斷超越自我，更好的發(fā)揮先鋒模范的作用，以更加昂揚的姿態(tài)，投身到干事創(chuàng)業(yè)的建設中來，創(chuàng)出新成績。
"路漫漫其修遠"，我們任重而道遠。20xx年是我們公司發(fā)展的關鍵一年，也是我們在經營結構上實行轉變的一年。希望公司的全體員工干和部，向20xx年度先進集體和先進個人學習。學習他們勇于創(chuàng)新的工作精神，學習他們不怕困難的奮斗精神，學習他們踏實勤勉的工實干精神。以"團結務實，精益求精"為指導思想，以"挖掘效益，控制成本"為手段，認清形勢，堅定信心，心往一處想，勁往一處使，為公司的發(fā)展而努力工作。
伴隨著新年的鐘聲，20xx年新征程奮斗的號角已經吹響，讓我們共同攜起手來，共同創(chuàng)建新業(yè)集團美好的明天。最后，在這辭舊迎新時刻，再次接受我最真誠的感謝和問候祝愿大家在新的一年里身體健康，萬事如意。
領導會議講話稿3000字 領導會議講話稿優(yōu)美句段篇十
同志們：
經公司黨委會、董事會充分醞釀研究并經市政府同意，決定對南山路公司主要領導作出調整：由城投公司副總經理常培斌同志兼任南山路公司董事長，周志同志任南山路公司經理。這是公司黨委從南山路公司發(fā)展的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定，也是根據城投公司隊伍建設的客觀要求作出的重要決定。在此，我代表公司黨委、董事會，對常培斌、周志二位同志表示祝賀。
常培斌同志是城投集團的副總，與在座各位朝夕相處、攜手工作有一段時間，大家都比較熟悉，他政治性強，工作敬業(yè)，團結同志，思維敏捷，具有一定的開拓創(chuàng)新能力，善于打硬仗;周志同志先后擔任城投公司經營部部長、污水辦主任、環(huán)保水務公司經理等重要職務，在多個部門進行鍛煉，理念新，思路活，辦法多，有比較豐富的工程建設和項目管理經驗。常培斌和周志同志擔任南山路公司主要領導，也是綜合考慮了二位同志的綜合素質和工作能力，由他們負責南山路公司是合適的。
借此機會，對南山路公司班子和全體職工提四點希望：
一、講大局，維護和諧共事的良好局面。南山路公司承擔著城投許多重大項目和重點工程，特別是南山路項目，已經進入到攻堅克難、快速推進的關鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻的隊伍。南山路公司全體職工，一定要從維護公司黨委決策部署、維護和諧共事良好局面、維護班子隊伍和諧穩(wěn)定的高度，擁護公司這一重要人事決定，全力支持、積極配合常培斌、周志同志開展工作，認真落實市委、市政府關于南山路項目的一系列決策部署，按照市政府副市長分段包干、重大項目指揮部模式、“四個確保”的目標要求，想辦法，出主意，抓落實，扭住籌措建設資金這個龍頭，突出中、西段征地征收這個重點，緊盯南出口以東道路通車、以西路段貫通這項目標，夯實沿線土地儲備出讓這個基礎，做好道路周邊資源開發(fā)經營這篇文章，開拓進取，敢想敢干、力促發(fā)展，力爭使新班子有新形象、有新作為、有新成績。
二、講學習，形成科學有效的工作思路。當前，城投公司正處在“多元發(fā)展、奮力崛起、做大做強、轉型跨越”的關鍵時期和負重前行的爬坡階段。南山路公司新的班子必須要把學習擺上更加重要的議事日程，結合項目建設的各種問題，學習政策法規(guī)，夯實政策理論、業(yè)務知識的基礎;結合重大項目的實際難題，學習先進經驗、科學方法，創(chuàng)新攻堅克難、打好硬仗的方式;結合自己知識的現實結構，學習與本職工作、具體業(yè)務相關的理論，缺什么補什么，哪里短哪里補，增強組織領導、推進工作的本領。思路決定出路，唯有學習才能決定我們的選擇權，不論在學習還是工作中，都要安排周密一些、困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學習上有創(chuàng)新，工作上有突破。
三、講管理，建立同心同闖的職工隊伍。從一定意義上講，管理包括制度落實和團結共事兩個方面，越是繁重復雜的工作越需要科學有序的管理制度，越是艱巨難克的任務越能培養(yǎng)團結拼搏的職工隊伍。制度能出戰(zhàn)斗力，團結能出凝聚力，科學管理就是生產力。希望南山路公司全體干部職工，在新領導班子的團結帶領下，認真貫徹相關的政策法規(guī)、落實集團公司的規(guī)章制度，結合南山路公司的隊伍實際，加強制度建設，建立責任制，按照責任制分解任務，安排工作，盡快形成科學、有效、實用的內部管理制度和項目管理辦法;要把管理與團結有效結合起來，思想上要同心，目標上要同向，行動上要同步，事業(yè)上要同闖，橫向要有吸引力，縱向要有親和力，行動要有凝聚力，工作要有戰(zhàn)斗力，在繁重的工作任務重長見識、強本領。努力建設積極向上、團結和諧、真抓實干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團隊，努力形成敢想、敢干、敢闖、敢試的工作氛圍。
四、講廉潔，樹立風清氣正的城投形象。廉潔是個老話題，但必須要老生常談，逢會必講，因為廉潔連著大局、連著形象、連著每一位領導干部的人生和自由。關于南山路公司班子的廉政建設，在以前強調的基礎上，講以下幾層意思：一是南山路項目涉及征地征收、拆遷安置等多項工作，量大面廣，利益關系錯綜復雜，利益群體心態(tài)多樣，勢必會面臨更多的誘惑和干擾，處理不好點上的工作，就會影響面上的推進，因此，在征地征收、拆遷安置中，一定要堅持原則、依法依規(guī)辦事;二是南山路是分段招標施工的，各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求，各種邀請五花八門，有些地方進去就沒有回頭路，因此，在處理施工單位關系上，一定要慎之又慎;三是南山路公司“人多事重”，在項目上，每一位職工都有一定的職權，也就意味著每一位職工都有廉潔的責任，因此，在廉政管理上，一定要“面面俱到”; 四是班子始終是隊伍廉政建設的風向標，班子有正氣，說話才有底氣，大家才會服氣，因此，在示范帶動上，一定要領導垂范、做好表率。
同志們，今天是南山路公司主要領導任命宣布大會，同時也是南山路項目建設推進的再次動員大會，希望公司上下在新領導班子的帶領下，瞄準新目標，鼓足新干勁，奉獻新才智，思想更加統(tǒng)一、作風更加務實、行動更加協(xié)調，讓我們盡快看到南山路公司新的進步和成績。
最后，預祝常培斌、周志同志在新的崗位上有新的作為，干出新的成績!
謝謝大家。
領導會議講話稿3000字 領導會議講話稿優(yōu)美句段篇十一
尊敬的各位領導、老師傅們，大家上午好!
新年伊始，新春佳節(jié)即將來臨。值此之際，邀請到各位老領導、老師傅們回來團聚，你們曾經朝夕相處并為汽車站的發(fā)展付出了全部青春年華。在此，我代表汽車站全體干部職工對您和您們的家人，表示衷心的祝福和誠摯的問候。
我們組織這項活動，主要是為了向各位老同志們匯報一下一年來汽車站的整體工作情況，進一步聽取您們對汽車站發(fā)展的合理化建議，為大家建立相互交流感情的溝通平臺，以此表達車站領導和全體職工的真切心意和感謝之情。
現在，我把汽車站一年來的工作向大家作以匯報： 20xx年，汝陽汽車站在公司和縣交通運輸局的正確領導下，在各位老同志的關心、支持下，緊緊圍繞“平安客運、和諧發(fā)展”這一主題，以人為本樹正氣，加壓奮進創(chuàng)佳績，圓滿完成了上級下達的客運生產目標任務，實現汽車站整體工作的持續(xù)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的良好局面。
20xx年，全年共完成客運量420萬人次，完成客運周轉量1.6億人公里;完成客運收入3156萬元;上繳公司200萬元;上繳稅金61萬元;工傷保險參保率100%，事故統(tǒng)籌率100%;全年預計實現利潤28萬元，安全生產、綜治創(chuàng)安、計劃生育等工作任務圓滿完成，整體工作呈現出蓬勃發(fā)展的良好局面。
1、生產經營方面：
面對油價攀升，面的車、公交車、出租車等客運市場競爭激烈的諸多不利因素，我們能做到團結一致，有效應對各種困難，全力以赴抓好安全運輸生產，保證生產經營大局的穩(wěn)定和經營效益的不斷提高。
今年來，我站共更新車輛5臺，新增車輛1臺，全部達到中級以上客車標準，并通過開展創(chuàng)建精品班線，使我站的服務水平和服務檔次明顯提高，客運實力明顯增強。
星期三，我們新提了10臺自動投幣雙開門公交車，投放于臨汝鎮(zhèn)線路，實行統(tǒng)一管理、公交化營運。新上這十臺公交車，將大大緩解目前我站運力緊張的局面，特別是每逢周末學生放假，滿院的學生只嫌車輛不夠用，給我站造成很大的運輸壓力。同時，這十臺車我們趕在春運前投入營運，其目的也是為緩解春運客流高峰壓力，為確保20xx年春運“安全、優(yōu)質、有序”提供良好的運力保障。
2、內部后勤管理方面：
我們堅持以“客運經營為主，兼顧維修、三產業(yè)整合發(fā)展”的思路，通過優(yōu)化資源配臵，強化內部管理，實現企業(yè)創(chuàng)效增收。
全年共完成房租等三產收入40余萬，但隨著近兩年物價的飛漲，企業(yè)的職工工資、養(yǎng)老金、醫(yī)保金及各項費用也都大幅度上漲。除了工人工資，全年共繳納養(yǎng)老金86萬元，辦理醫(yī)保支出28.8萬元。今年，站上為3名老職工辦理了退休手續(xù)，目前全站退休職工人數已近百人。單位每年還要繳納稅金60余萬元，上繳公司200多萬，這些任務都要圓滿按時完成，才能保障企業(yè)的正常運轉，才能保障職工工資和福利待遇的按時發(fā)放和逐步提高。所以說，這些成績的取得來之不易，更離不開全體職工共同努力和在座各位的頂力支持。
3、安全生產方面：
車站近些年效益的不斷提高，還得益于有一個比較穩(wěn)定的經營環(huán)境和安全生產的良好局面。我們始終本著“安全就是效益，以安全促發(fā)展”的經營理念，把安全管理工作放在各項工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然，并做到黨、政、工、團齊抓共管，確保安全運輸生產。
今年來，我們進一步制定和完善了黨、政班子分包線路安全責任制，達到各負其責、各司其職，責任到人。班子成員每月多次會同科室人員和安全員下路檢查行車安全，強化路面控制。并抽出時間專門與駕駛員談話，全方位進行思想教育和安全意識教育，以科室為單位，每位職工分包一臺車，聯(lián)系分包服務和安全，每周定期進行安全談話，督促司機謹慎駕駛，把握好安全。這樣在全站形成領導包線、職工包車，安全生產、人人有責的良好局面，有力地促進了客運安全生產工作的順利開展。
4、新站建設方面：
為確保新站建設能夠順利進行，今年來，我們在一手抓好生產經營工作的同時，一手抓好新站建設的協(xié)調配合工作，施工中遇到困難和問題，站上負責向公司和縣有關部門進行協(xié)調，辦理各項手續(xù)，全力以赴確保新站建設能夠順利進行，目前主樓已建至16層，預計明年完工。
西泰山站開發(fā)改造方面，經過市場分析和申報審批，根據汝陽縣西泰山旅游業(yè)總體規(guī)劃部署，準備將西泰山站開發(fā)改造為集旅游客運、商業(yè)接待、賓館住宿及餐飲導游等多功能配套設施齊全的客運站。目前，公司撥付資金已到位，經過項目施工招投標，已確定工程施工方，目前正在進行施工前期準備工作，預計工期為一年。
5、優(yōu)質服務、精神文明建設方面：
一年來，我站以開展“環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，著力培育“安全、優(yōu)質、高效”的服務形象和先進文化理念。結合工作實際，在客運一線廣泛開展爭做優(yōu)質服務標兵、紅旗車和文明經營戶評選活動，涌現出許多優(yōu)質服務，熱心為旅客排憂解難的優(yōu)秀感人事跡。
去年元月份，好司機萬建光同志光榮獲得“感動洛陽十大人物”，并在全站掀起向萬建光同志學習，向“見義勇為勇士”連順強同志學習的熱潮。還有像駕駛員馬紅杰十年如一日，安安全全、盡職盡責地為旅客提供熱情周到的乘車服務，被交警隊評為“優(yōu)秀駕駛員”，保衛(wèi)科長連順利拾金不昧等很多優(yōu)秀人物事跡，充分展示了汝陽汽車站良好的服務形象和職工的精神風貌。
高考、中招考試期間，我站積極為縣區(qū)考生提供乘車服務，兩天時間共出動車輛160余臺次，服務考生4000余人次，得到了社會各界的一致好評。提高了社會形象，樹立了服務品牌，為回報社會、共創(chuàng)和諧交通做出積極的貢獻。
一樁樁好事歷歷在目，一件件事跡感人至深，這些充分體現了汝陽客運人的高尚品質，體現了我站親情化優(yōu)質服務所取得的成果，他們的高尚品德感動著我們的心，令我們無比自豪、無比光榮。他們的實際行動為廣大職工、經營業(yè)戶樹立了榜樣，為公司、為汝陽客運事業(yè)增添了光彩和榮耀。
回顧一年來的風雨歷程，我們感慨萬千，每一項成績的取得都離不開上級領導的大力支持，更離不開全體職工的無私奉獻和在座各位老同志們的關心與支持。
在看到成就的同時，也要看到我們的缺點和不足：關心困難職工不很到位，個別因病住院職工沒有及時前去看望等等，這些都是我們今后工作的重點。我相信，只要我們團結一致、奮勇拼搏、勇于挑戰(zhàn)，汽車站的明天將會更加美好。
新的一年，衷心希望各位老領導、老同志們能一如既往地關心支持汽車站的發(fā)展，能夠經常到站上多走走、多看看，多提寶貴意見，發(fā)揮您們的夕陽紅精神和余熱，真誠希望得到您們的大力支持，將車站的各項工作做得更好、更完善。
最后，祝愿大家身體健康、家庭和睦，年年有今日，歲歲有今朝。
謝謝大家!
領導會議講話稿3000字 領導會議講話稿優(yōu)美句段篇十二
尊敬的何書記、符縣長、以及在坐的各位領導和委員：
您們好!
首先感謝省委統(tǒng)戰(zhàn)部、省工商聯(lián)以及縣委和社會各界朋友對我的信任和支持，在這里我代表昌江縣工商聯(lián)對縣政協(xié)會議的召開表示熱烈的祝賀。今天我說話的主題是發(fā)揮工商聯(lián)職能，為中小企業(yè)和農民服務，促進中小企業(yè)發(fā)展，增加農民收入。
總所周知，中小企業(yè)在保證國民經濟持續(xù)穩(wěn)定增長、拉動民間投資、帶動地區(qū)發(fā)展、增加就業(yè)崗位、緩解就業(yè)壓力、實現科技創(chuàng)新與成果轉化等方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用。
中小企業(yè)在我國國民經濟中具有不可替代、不可忽視的地位和作用，發(fā)揮工商聯(lián)職能，就要為中小企業(yè)服務，促進中小企業(yè)發(fā)展。要將中小企業(yè)的扶持政策擺在重要位置，組織和調動各方面的力量，創(chuàng)造公平的市場競爭環(huán)境，鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展。
一是要把服務和促進中小企業(yè)發(fā)展作為工商聯(lián)工作的重點。中小企業(yè)絕大多數都是非公有制企業(yè)，是工商聯(lián)工作的主要對象。工商聯(lián)要真正當好政府“助手”，就必須對中小企業(yè)給予更多關注，必須以前瞻意識和戰(zhàn)略眼光，面向基層、重心下移，順應國際國內經濟形勢變化，服務和促進中小企業(yè)科學發(fā)展。
二是服務和促進中小企業(yè)改革創(chuàng)新實現轉型升級。當前中小企業(yè)特別是小型微型企業(yè)普遍存在危機感。就中小企業(yè)當前存在的突出困難和問題，加強與政府有關部門、金融機構的溝通協(xié)調，積極建言獻策，充分利用國務院各部門在全國加強和改進工商聯(lián)工作會議上的承諾表態(tài)，推動相關政策的出臺與落實，摸索工商聯(lián)在服務和促進中小企業(yè)轉型升級中發(fā)揮作用的機制和途徑。
三是發(fā)揮工商聯(lián)信用貸款擔?；鸸δ?，進一步提高貸款發(fā)放率，用活用好用足貸款資金，幫助中小企業(yè)緩解融資難問題。
四是加強會員企業(yè)內部產業(yè)鏈整合,促成企業(yè)之間項目合作，實現資源整合、利益共贏。積極為企業(yè)間的合作牽線搭橋，簽定了項目合作協(xié)議。
五是堅持工商聯(lián)機關干部分工對口聯(lián)系企業(yè)制度，加大走訪力度，傾聽企業(yè)呼聲，暢通信息反饋渠道，深入了解企業(yè)面臨的困難，了解市政府出臺一系列政策的貫徹實施情況，掌握第一手資料，及時向有關部門反映，積極促進政策落到實處。
六是加強對外聯(lián)絡，加大與外省市工商聯(lián)的溝通，組織會員企業(yè)向外開拓發(fā)展空間，參加國內外相關行業(yè)的參觀學習、項目推介、專場招商會等活動，幫助企業(yè)拓展業(yè)務、尋求項目合作。
七是搭建服務平臺，強化服務意識，利用各種渠道和資源，積極開拓中介服務模式，為企業(yè)提供人才引進、勞動用工、場地租售、業(yè)務拓展、法律維權等服務，幫助企業(yè)排憂解難。
八是對工商聯(lián)進行媒體報道等宣傳媒介，加大對企業(yè)的宣傳力度，宣傳我區(qū)非公企業(yè)取得的成就和對社會所作的貢獻，幫助企業(yè)提升社會形象。
總之充分發(fā)揮工商聯(lián)職能，要改善管理、服務民營中小企業(yè)的體制機制、加強產業(yè)引導，提升民營中小企業(yè)產業(yè)能級、建立和完善促進民營中小企業(yè)發(fā)展的服務體系，更好地為中小企業(yè)發(fā)展服務!
充分發(fā)揮工商聯(lián)職能還要服務農民，增加農民收入。
農業(yè)是國民經濟的基礎，農村有著巨大的市場。只有提高農民收入，才能不斷開拓農村市場，擴大有效需求，經濟發(fā)展才會有動力、有活力;只有增加農民收入，各項改革才會有比較大的回旋余地，收到預期的成效。中央經濟工作會議提出，要加強農業(yè)的基礎地位，把增加農民的收入放在經濟工作的突出位置。因此發(fā)揮工商聯(lián)職能就要更好地服務農民，增加農民收入。
一是培育新興產業(yè)。圍繞農民增收“八大工程”，制定出臺給類項目發(fā)展的優(yōu)惠補助政策，引進產業(yè)化經營模式發(fā)展企業(yè)，促進企業(yè)高效可持續(xù)地發(fā)展，增加就業(yè)機會。
二是發(fā)展特色農業(yè)。主要要發(fā)展蔬菜生產，增加農民收入。在政策、資金和技術等方面給予大力扶持，不斷擴大蔬菜種植面積，促使產量逐年增長，經濟效益逐年提高。積極幫助農民引進新的種植技術，幫助農民的作物增產增收。同時引進名優(yōu)農產品作物，推動形成農民新的經濟增長點。
三是就地轉移勞動力。引導郊區(qū)村農民就近向工業(yè)園區(qū)轉移就業(yè)，大力支持各農業(yè)投資公司和商貿企業(yè)到農村連片承包、租賃經營農田山地，發(fā)展產業(yè)化生產基地，引進涉農企業(yè)，農超對接項目，使農民實現家門口就業(yè)。
四是大力發(fā)展旅游業(yè)。充分利用海南寶島給予的地域優(yōu)勢，充分發(fā)揮海南旅游島的功能。
總而言之，工商聯(lián)要堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊扣促進非公有制經濟健康發(fā)展和非公有制經濟人士健康成長的基本任務，積極主動作為，切實履職盡責，做富有影響、卓有成效的工作，充分發(fā)揮工商聯(lián)的職能，更好地為中小企業(yè)和農民服務，促進中小企業(yè)發(fā)展，增加農民收入!
最后我相信，有縣黨委、縣政府和上級主管部門以及有關部門的正確領導和支持下，在工商聯(lián)全體通知的努力拼搏下，在在座各位會員代表和廣大群總的密切配合及共同努力下，我們的希望一定能逐步成為現實。最后，祝各位領導、各位來賓、各位會員代表身體健康、事業(yè)有成、全家幸福!
領導會議講話稿3000字 領導會議講話稿優(yōu)美句段篇十三
同志們：
這次鋼鐵企業(yè)季度工作會議，就是針對外部市場和首鋼生產經營面臨的嚴峻形勢，總結分析一季度工作，肯定成績，深入查找差距、進一步完善措施，做好后九個月特別是二季度各項工作。在這次會上，8個單位認真總結了一季度工作，特別是結合內外部市場變化所采取的應對措施，并從自身查找問題，與對標企業(yè)進行了深入對比找差，擺出了問題，分析了原因，提出了下一步工作思路、目標和措施。希望各單位在這次會議的基礎上，并根據兩位專家特別是李世俊同志對鋼鐵行業(yè)形勢的分析和建議，進一步加強分析對比，找準工作著力點和努力方向，深挖內部潛力，狠抓各項措施的落實，確保二季度集團鋼鐵業(yè)有一個新的突破。下面，我講三個問題。
一、關于一季度鋼鐵業(yè)運行情況
總體上看，一季度鋼鐵業(yè)運行的主要特點是：
1.生產基本保持順穩(wěn)。全集團完成生鐵722.7萬噸，鋼712.6萬噸，鋼材659.2萬噸，同口徑(扣除北京停產)分別增長16%、16.9%和22.8%。其中，“三地”高爐利用系數和焦炭負荷同比有較大進步，完成生鐵265萬噸，鋼263萬噸，分別增產42.2萬噸和45.2萬噸，鋼材完成242萬噸?？傮w上“三地”運行平穩(wěn)，總體指標好于去年同期，但京唐1號高爐不順，使成本增加。通過積極組織攻關，3月份基本達到了正常水平。
2.主要技術經濟指標有所進步。入爐焦炭：遷鋼完成347.3千克，首秦358.7千克，同比分別降低29.5千克和90.8千克;鋼鐵料消耗：遷鋼1105.1千克，首秦1085.7千克，同比分別降低0.2千克和14.5千克;綜合成材率，遷鋼97.2%，首秦89.3%，同比分別提高0.1和0.5個百分點;噸鋼綜合能耗:遷鋼528千克，首秦589.3千克，同比分別降低34.5千克和72.5千克。
3.產品開發(fā)取得新進展?！叭亍比^產品超額完成計劃任務，其中熱軋完成193萬噸，超計劃7.8萬噸，冷軋完成54.7萬噸，超計劃2.1萬噸?！叭亍贝_定的10項重點產品和重點規(guī)格產品同比大幅度增加。全季生產冷軋汽車板23.6萬噸，同比增加13萬噸，家電板20.3萬噸，增加12.6萬噸，耐候鋼27萬噸，增加21.3萬噸。為全面提升汽車板的檔次，重點推進了連退高強鋼、熱鍍鋅汽車板和ga汽車板的開發(fā)，并深入開展全流程工藝技術攻關工作，組織了合金化鍍鋅板、高強鋼、超低碳含磷高強鋼、超低碳bh鋼四大類，共計10個牌號的新品種試制。通過努力，汽車板品種結構不斷優(yōu)化，其中if鋼完成17.1萬噸，占72%，高強鋼完成1.4萬噸，占6%，鍍鋅汽車板完成1.4萬噸，占6%(這也是衡量面向高端汽車用戶的一個標志，現在還處于起步階段)。經過遷鋼、首秦產銷研團隊的共同努力，重點規(guī)格產品完成21.3萬噸，增加16.9萬噸，增長3.8倍，首秦特厚板、遷鋼薄規(guī)格熱卷分別生產10.5萬噸和10.8萬噸，分別增長1.6倍和24倍。電工鋼生產實現了新突破，s30月產達萬噸以上，實現了商業(yè)供貨的能力;s60月產達千噸以上，實現了批量生產;高端電工鋼產品進行了小批量試制，為遷鋼全面推進電工鋼建立完成生產線奠定了堅實基礎。
4.精細化管理水平進一步提升。針對一季度市場變化，加強精細化管理，加快產品開發(fā)和結構調整，加大降成本工作力度，一季度通過調整產品結構實現增效2.1億元，超計劃2621萬元，同比增加8955萬元;降低成本4.8億元，比計劃多降0.6億元，同比提高13.6個百分點(一季度“三地”鋼鐵業(yè)雖然完成了季度降成本計劃，但低于年計劃季度平均水平)。
5.聯(lián)合重組企業(yè)技術改造、生產經營和產品研發(fā)取得新成績。水鋼公司生產和技術改造同步推進，面對年初冰凍天氣對運輸的影響，全力抓好各環(huán)節(jié)工作，生產水平逐月提升。今年重點項目二煉鋼3號轉爐連鑄工程于3月9日熱負荷試車成功，較合同工期提前21天;設計能力為200萬噸的4號高爐于3月29日按期點火開爐，標志著水鋼煉鐵、煉鋼工序500萬噸產能已基本形成;承擔的國家科技支撐計劃課題“高性能82b盤條研發(fā)與產業(yè)化”通過了專家驗收。長鋼公司把挖潛增效活動滲透到各個環(huán)節(jié)，生鐵和鋼產量同比提高11%以上，65噸轉爐、9號高爐trt余壓發(fā)電等技改項目相繼投產，加大資源開發(fā)力度也取得成效。貴鋼公司的產品產量和營業(yè)收入同比大幅度增長，完成了國家科技支撐項目“高鐵用彈簧鋼”的審核驗收，開發(fā)了模具鋼、高鐵動車組電機轉軸用鋼、礦用工字鋼、軸承管等新產品;加快推進新區(qū)建設，已完成場平土石方及回填工作量的70%。首黔公司200萬噸焦化項目，場平工程按節(jié)點要求完成了基礎施工。通鋼公司3月份的生鐵產量創(chuàng)出好水平，并實現了當月扭虧為盈，冷軋無取向硅鋼實現了小批量生產，開發(fā)了兩大系列特厚壁油套管，為品種鋼生產比例達到50%的目標奠定了基礎。伊犁鋼鐵公司實現首季開門紅，鋼產量和鐵精粉產量同比分別增長1倍和1.5倍，并抓住市場機遇，合理調配資源，實現利潤同比增長1.5倍。
從全集團看，一季度非鋼子公司、獨立單位盈利11.7億元,改制企業(yè)盈利1.4億元, 全集團實現利潤7.5億元。
從鋼鐵業(yè)看，在充分肯定成績的同時，必須看到，盡管技術指標、降低成本、產品開發(fā)都有進步，好于去年一季度水平，但整體效益仍不理想。一季度鋼鐵業(yè)虧損3.6億元，其中“三地”虧損2.5億元，聯(lián)合重組企業(yè)合計虧損1.1億元。分單位看，遷鋼、伊鋼實現盈利，有些單位超額完成減虧計劃，通鋼、首秦3月當月實現盈利。分析虧損的原因，有外部因素影響。一是國家采取抑制通脹的財政金融政策，對鋼材市場產生較大影響。與年計劃比較，一季度首鋼“三地”外銷鋼材價格提高增利4.1億元，相當于噸材價格提高了173元;進口礦漲價減利7.2億元，國內原燃料漲價減利2.5億元，這兩項合計相當于噸材成本提高407元，不利因素明顯大于有利因素，增減利相抵后，凈減利5.6億元。二是鋼鐵產能過大的影響。由于目前我國鋼鐵產能實際已超過7億噸，加上進口礦壟斷，鋼鐵業(yè)生產處于困境中。一方面，鋼材市場競爭非常激烈，不確定因素很多，一季度鋼鐵價格的上漲主要受成本驅動，需求很難支撐;另一方面，正是由于鋼鐵產能大，對上游資源的需求量也大，礦石、焦炭的主要原燃料價格很難下降。這是我們在較長時間必須面對的形勢。
從內部看，我們自己的工作也沒有到位，我們自身的問題同樣不容忽視。4月6日，總公司召開黨政聯(lián)席會對一季度“三地”鋼鐵業(yè)運行情況進行了分析。從計財部的分析看，首鋼鋼鐵業(yè)與行業(yè)先進企業(yè)相比仍然存在較大差距：一是原燃料采購結構和成本價格還有很大的優(yōu)化空間;二是制造成本與先進企業(yè)比存在一定差距;三是由于一些新產品處于投產初期，澆次少、帶出品多等，產品開發(fā)成本較高，一些高效產品生產工藝流程尚未打通;四是整體協(xié)同能力沒有達到應有水平，適應市場變化的協(xié)同機制還需要完善。北京鋼鐵主流程已停產，鋼鐵企業(yè)分布于各地，產銷研協(xié)同能力有待加強。
比如煉鐵制造成本，按照遷鋼、首秦的采購價格計算，遷鋼比寶鋼高254元，首秦比寶鋼高256元，主要是消耗指標和采購價格高。按照一季度遷鋼和首秦生鐵產量265萬噸計算，取差距最小值254元計算，生鐵總成本就比寶鋼高出6.7億元。僅這一項就比外部市場減利影響5.6億元大的多。
煉鋼成本，同價比較，遷鋼鋼坯綜合成本比鞍鋼高95元，x70管線鋼比武鋼高31元，首秦這兩項分別高83元和283元。取一個中位數90元計算，我們的煉鋼成本就比鞍鋼高出近2.4億元。
以上是成本比較的結果。再看看價格。“三地”鋼材綜合售價，首鋼比寶鋼低1466元，比鞍鋼低25元，比武鋼低421元。按照計財部提供的1—2月數據，鋼材單利首鋼虧損236元，寶鋼盈利392元，鞍鋼虧損74元，武鋼盈利195元。我們的盈利水平比寶鋼低628元，比武鋼低431元，比鞍鋼低162元。我們開發(fā)新產品的成本比別人高，價格比別人低，噸材盈利能力有很大差距。
我們的采購成本也有降低的空間。與行業(yè)平均水平比較，首鋼“三地”噴吹煤采購價格高20元，冶金焦高164元，地方粉高124元，廢鋼平均高259元。按照一季度采購量計算，按行業(yè)平均水平衡量，這一塊影響成本就超過1億元。另外，我們在新產品開發(fā)中，產生的幾萬噸帶出品，對效益的影響也很大。我們有些產品本來是按照較高等級生產的，但由于帶出品多，只能按較低等級的產品出售，成本升高了，價格卻降低了。以上情況使“三地”鋼鐵業(yè)整體處于虧損狀態(tài);各聯(lián)合重組企業(yè)做了大量工作，比計劃減虧，有的3月份扭虧，但整體仍虧損。我們必須認真分析一季度工作，既要看到成績，堅定信心，又要看到面臨的嚴峻形勢，加強精細化管理、成本攻關和產品開發(fā)力度，進一步細化和完善措施，扎實工作，狠抓落實，確保二季度各項工作創(chuàng)出新局面。
二、關于二季度工作要求
從上面對比分析可以看出，外部影響固然存在，關鍵是如何做好內部的工作。首先我們要清醒地看到，外部環(huán)境的不利影響將長期存在，昨天兩位專家已講得很全面了。一方面，中國處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化過程中，對鋼鐵的需求總量仍然保持較高水平;另一方面，鋼鐵產能過剩、供大于求的矛盾短期內難以改變。按照今年2月份全國日產量計算，年產能已突破7億噸，鋼鐵企業(yè)之間的競爭更加激烈。在這種嚴峻形勢下，我們必須進一步增強危機感、責任感、緊迫感，進一步樹立為生存而戰(zhàn)、與時間賽跑的生存和發(fā)展思想，強化對比找差無止境、企業(yè)潛力挖不盡的理念，把立足點放在堅持創(chuàng)新驅動、依靠科技進步加強精細化管理、深挖內部潛力上，加快追趕先進企業(yè)的步伐。
今年是“”規(guī)劃的起步之年，做好二季度工作對于完成全年計劃任務意義重大，必須扎扎實實、毫不懈怠地做好各項工作。這里提幾點工作要求。
1.要不斷提高查找分析和解決問題的能力。20xx年金融危機以來，總公司黨委始終強調要瞄準先進、虛心學習、潛心研究、深入查找差距，找準目標定位，定準措施，練好基本功。對標是挖潛的前提。對標首先要找準數據，對準數據，才能有的放矢，找出工作的著力點。在這方面，計財部和各專業(yè)部門要進一步下功夫，加強與各大鋼廠的交流與溝通，強化指標的對比，逐項分析首鋼同先進企業(yè)的差距，引領各單位深入分析，找出影響因素，提出改進措施。既要注重單個指標水平的提升，又要對各個工序之間的指標變動進行系統(tǒng)性分析，以實現整體效益最大化。要從產供銷研等各環(huán)節(jié)入手，針對一季度廢鋼采購成本偏高、遷鋼固廢利用率偏低、汽車板帶出品多、煉鐵和煉鋼制造成本高等問題，深入分析深層次原因，提出解決的措施辦法，并分解落實各單位和部門的責任。對比分析要按照總公司要求做到經?；?、制度化，既要學習國內先進企業(yè)，也要做好自身的縱向對比、公司內部的橫向對比，加強交流研討，開拓視野，借鑒經驗，找出解決問題的方法，促進整體水平的提升。
2.要進一步強化成本控制。包括采購成本，也包括工序成本。要研究細化采購環(huán)節(jié)的增收節(jié)支任務，在認真分析一季度產品結構和成本效益的基礎上，對二季度各類采購和進口礦品種價格數量提出明確要求;同時中首公司要進行測算，按照二季度進口礦比例的變化，組織一定比例的貿易礦降低成本。在制造成本方面，我們與寶鋼的差距主要表現在消耗高。要把降低消耗、調整結構、優(yōu)化工藝流程、減少多余功能作為主攻方向，在當前原燃料價格較高的情況下，降低消耗對于降低成本的意義很大。采購和消耗成本都要降。成本的形成貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，涉及到每個崗位、每個人，既要抓住重點任務、明確主攻方向，制定分階段目標，努力實現新突破;又必須加強全方位、全員的成本控制，充分調動廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性，變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇，人人為生存而戰(zhàn)，時時、處處、事事精打細算、開源節(jié)流、厲行節(jié)約，立足本職加強管理，精心操作。要充分發(fā)揮職工的聰明才智，進一步做好群眾性合理化建議、小改小革活動，以班組為單位開展多種形式的比學趕幫和勞動競賽。
3.要建立適應市場的協(xié)同機制。鋼材市場的一個顯著特點是變化快、波動大，這對我們的工作提出了新的更高要求。如何適應市場特點，如何適應首鋼向低成本高端高效產品轉型發(fā)展的要求，提升集團系統(tǒng)效率和整體效益，使有限的資源發(fā)揮最大效益，是需要我們著力解決的問題。要針對當前存在的突出問題，明確各單位工作流程的協(xié)同責任和考核辦法，提高協(xié)同能力。必須以企業(yè)整體效益為中心，按照價值鏈理順管理，形成供應、生產、銷售、技術、財務等各方面的工作充分體現集團整體利益的聯(lián)動機制。一是跟蹤分析市場走勢變化，以效益優(yōu)先原則超前安排銷售品種結構數量，提出組織合同訂單目標;二是進行動態(tài)平衡調整，編制優(yōu)化方案的經營生產計劃;三是已納入計劃安排的合同訂單，各系統(tǒng)、各單位要嚴格組織落實，對沒有按計劃完成任務的單位，按總公司kpi分配辦法嚴格考核;四是銷售公司要對各生產基地和各專業(yè)完成合同訂單提出工作要求，各生產基地提出優(yōu)化排產建議，由生產部統(tǒng)一組織協(xié)調，明確和細化協(xié)同工作職責，把市場與生產、市場與專業(yè)銜接起來，真正形成以銷售為龍頭、按合同組織生產、產銷緊密銜接的生產經營協(xié)同體系;五是計財部要與各生產基地對產品成本進行細致核算，確保成本數據真實可靠，技術研究院要對各工藝路線進行優(yōu)化，消減質量和功能過剩增加的成本，堅持走低成本生產高端高效產品道路。(由于市場變化，原來確定的某些拳頭產品盈利水平下降，所以要進行動態(tài)調整。)
4.要安排組織好增收節(jié)支降成本任務。從一季度完成情況和我們同先進企業(yè)的對比看，我們還有很大的差距和潛力，必須進一步加大增收節(jié)支降成本力度。計財部要與各專業(yè)部門和實體單位算細賬，完善增收節(jié)支降成本措施。各單位、各部門要針對差距，特別是影響成本的主要環(huán)節(jié)、關鍵指標，下力量組織攻關。供應公司要在保供、保質的基礎上，進一步降低采購成本，二季度努力達到行業(yè)平均水平。中首公司要在繼續(xù)保持與三大供應商合作關系的基礎上，認真研究貿易礦采購運作模式，確定貿易礦采購比例，以二季度進口礦市場指數為依據，把進口礦采購價格降低幅度納入今年增收節(jié)支措施中，用對比數據考核完成情況。重組企業(yè)要按總公司的平衡協(xié)調，安排好進口礦。要嚴格預算管理，各單位、各部門要認真兌現預算安排，所有預算調整(特別是遷、秦、順)都必須通過總公司經營例會審議決定，未完成預算任務，必須按kpi指標進行嚴格考核。在做好增收節(jié)支降成本工作的同時，要針對當前資金緊張、信貸矛盾突出，而且宏觀調控緊縮政策有可能進一步加強的情況，計財部要認真安排好資金平衡使用方案，強化資金管理，嚴格執(zhí)行結算紀律，做好全面統(tǒng)籌安排，制定應對更嚴峻形勢的預案，確保生產經營活動的正常進行。
5.聯(lián)合重組企業(yè)要進一步深挖內部潛力，統(tǒng)籌協(xié)調好生產經營與技術改造的關系。要針對一季度經營生產中存在的問題，加強生產組織和資源保障，穩(wěn)步提高生產水平。要把打指標作為降低成本的主攻方向，加強行業(yè)對比分析，促進指標不斷進步。要積極推進技術改造，提升工藝和裝備水平，已投產的項目，要盡快組織達產達效。要繼續(xù)加大新產品開發(fā)力度，提高高附加值產品的比重，為集團鋼鐵業(yè)扭虧為盈做出貢獻。
6.繼續(xù)加強精細化管理。管理是企業(yè)永恒的主題。沒有管理作保證，企業(yè)難以長期穩(wěn)定運行，即使一時進步了，也不可能保持長久。精細化管理是我們適應市場變化和轉型發(fā)展的必然要求，必須堅持不懈地加強和提高。各實體單位要圍繞降成本、調結構等重點工作，提出需總公司支持的條件和本單位的責任，明確分工積極推進。各部門要圍繞市場主攻方向，進一步建立橫向到邊、縱向到底，細化到每個環(huán)節(jié)的工作流程。今年加強精細化管理的重點工作，是健全精細化管理的六個體系建設。包括精細化規(guī)范化的指標體系、穩(wěn)定生產的保證體系、質量一貫制管理體系、精細化的執(zhí)行體系、設備功能精度體系、以客戶為中心的服務體系。這些工作按照首鋼“兩會”的要求正在做，希望各單位、各部門結合實際，進一步完善，狠抓落實，抓出成效，確保提高經濟運行質量。
7.加快推進集團管控體制機制改革。各部門要認清當前形勢對部門職能定位的要求，認真研究“多業(yè)多地”的管控架構、管控方式，理清思路、明確目標，加大協(xié)同能力建設，適應首鋼集團新的發(fā)展要求。隨著北京鋼鐵主流程停產和在北京的轉型發(fā)展，集團總部要調整與鋼鐵生產直接相關管理部門的職能定位，充實北京首鋼土地開發(fā)和新型產業(yè)發(fā)展的組織機構，完善管理體制。5月份完成3個部門的調整，9月份完成所有總公司機關的定編定員工作。這不僅是機構和編制的調整，關鍵是要完善對鋼鐵業(yè)的“集中整體、分層能級、分類管理”、對非鋼產業(yè)的管理，對發(fā)展新型產業(yè)的管理等，要按照已經制定的總體方案，分步組織實施。
三、關于進一步完善分配機制
面對當前市場的嚴峻形勢和繁重的經營生產任務，根據首鋼搬遷調整、企業(yè)聯(lián)合重組帶來的發(fā)展格局的新變化，必須完善收入分配機制。在今年首鋼黨委擴大會報告中提出，要適應北京鋼鐵主流程停產、人員分流安置、北京新產業(yè)發(fā)展、鋼鐵業(yè)“一業(yè)多地”發(fā)展的新情況，改進考核分配方式，調整薪酬結構，規(guī)范分配秩序，理順分配關系，完善科學的掛鉤考核辦法，確保首鋼經營生產和搬遷調整任務的完成。黨委擴大會和職代會都強調，要堅持收入分配與企業(yè)效益、效率掛鉤的原則，“”期間集團在崗職工人均收入年均增長8%左右，根據每年市場情況變化和不同產業(yè)、不同所有制、不同地區(qū)企業(yè)的具體情況，各企業(yè)的職工收入會有所調整。在改革發(fā)展快、經濟效益好、勞動生產率增長較快的年度，職工收入增幅要高一些;在經濟效益差、經營較為困難的年度，職工收入增幅要低一些;對經濟效益和改革創(chuàng)新發(fā)展成效顯著、職工收入基數水平較低的企業(yè)，收入增幅可以達到10%左右。
為了進一步落實首鋼“兩會”要求，總公司組織勞動工資部制定了20xx年的分配方案。基本原則，一是堅持收入分配與企業(yè)效益、效率掛鉤的原則，必須通過轉變發(fā)展方式，創(chuàng)新驅動，在提高經濟效益和效率的基礎上，逐步提高職工收入水平;二是堅持深化改革、激活機制的原則，深化勞動、人事、分配制度改革;三是堅持突出重點、有效激勵的原則，突出降本增效、節(jié)能降耗、產供銷銜接、產品開發(fā)等重點環(huán)節(jié)和指標的考核，加大對重要崗位、貢獻大的技術骨干的激勵力度;四是堅持理順分配關系，公正公平的原則;五是對聯(lián)合重組企業(yè)的薪酬分配堅持“尊重現狀、逐步理順、規(guī)范管理、有序推進”的原則，逐步建立適合聯(lián)合重組企業(yè)特點的薪酬激勵與約束機制。
在管理模式上，對鋼鐵企業(yè) 按照“集中整體、分層能級、分類管理”的原則，按以下三種模式進行管理。
一是對遷鋼、首秦、順義冷軋公司繼續(xù)執(zhí)行集中統(tǒng)一的薪酬考核制度。按kpi掛鉤考核分配辦法考核，建立增收節(jié)支、降成本、調結構獎勵考核機制。
二是對北京鋼鐵主流程停產單位實行重點任務掛鉤考核辦法。按照職代會通過的停產職工分流安置方案，留守人員績效工資水平調整到停產前的70%左右，下一步隨著拆遷工作和新產業(yè)項目的啟動，要按照“薪隨崗變”的原則，根據新崗位的實際情況進行分類核定。
三是對重組企業(yè)的薪酬分配管理，既要考慮重組企業(yè)所處地區(qū)、產權關系、經營狀況、薪酬制度和收入水平的不同情況，又要注重集團的統(tǒng)籌協(xié)調?？偣緦χ亟M企業(yè)薪酬分配管理包括兩部分：一是經營者年收入管理;二是在崗職工收入增幅和工資總額預算管理。按照收入分配與效益、效率掛鉤的原則，20xx年重組企業(yè)在全面完成總公司下達的各項指標和任務時，在崗職工收入可以增長8%左右;超額完成各項指標任務時，在崗職工收入增長可以突破8%。重組企業(yè)要按照精細化管理要求，健全科學的指標體系，逐級分解落實到崗，進一步搞活企業(yè)內部激勵機制，確保全年目標任務的完成;要嚴格執(zhí)行國家、地方政府最低工資、工資支付、工資市場價位，工資增長指導線等有關政策，進一步完善薪酬制度，建立起適應重組企業(yè)特點的薪酬激勵機制。
同志們，后九個月的任務十分艱巨。各單位要圍繞全年任務目標，認真總結一季度的經驗教訓，抓住二季度生產黃金季節(jié)，進一步動員和組織廣大干部職工，狠抓各項措施，確保二季度鋼鐵業(yè)各項工作進一步落實。
領導會議講話稿3000字 領導會議講話稿優(yōu)美句段篇十四
同志們：
現在我們開會。今天的會議既是中層干部的會議，也是承前啟后的工作部署會，會議的主要任務是：動員公司廣大黨員干部認清形勢，統(tǒng)一認識，攻堅克難，為全面完成年度目標任務，實現公司又好又快發(fā)展奠定堅實思想基礎。
一、總結工作，認清形勢，堅定做好全年工作的信心和決心 20xx年以來，公司按照“務實、創(chuàng)新、發(fā)展”的要求，以深入開展“規(guī)范化管理年”活動為總抓手，全面實施集約化管理，加快了和諧企業(yè)建設步伐，各項工作取得了較好成績，企業(yè)發(fā)展保持良好態(tài)勢。
“規(guī)范化管理年”成效顯著。 通過“規(guī)范化管理年活動”的開展，大力推進集約化管理，分別在生產管理、流程控制、財務管理和營銷管理初步實現了規(guī)范化、集約化的要求。公司管理水平明顯提升，先后被授予榮譽稱號，經濟效益大幅提升，20xx年公司實現銷售收入**萬元，實現利稅&&萬元。
生產態(tài)勢發(fā)展良好。先后與大眾公司、北汽集團等國內外知名企業(yè)建立了長期、穩(wěn)定的合作關系，提升了產品質量和檔次，增強了市場競爭力。率先開展了向集團總公司申報了設備總裝許可工作，并獲得確認。
精神文明建設成果顯著。 深入開展“弘揚人本文化，創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動，通過“四項和諧”的建設，實現企業(yè)內部干群關系的和諧、員工家庭的和諧和企業(yè)外部環(huán)境的和諧。深入調研了解職工關心的熱點難點問題并逐步加以解決，推動了和諧企業(yè)建設的深入開展。
以上成績的取得，是全體干部職工共同努力的結果，特別是各級干部認真負責、扎實工作的結果。多年來的工作證明，沒有過硬的干部隊伍，就沒有晨工的今天，公司事業(yè)就不會取得健康發(fā)展;公司的干部隊伍是一支過硬的、能打硬仗的隊伍，是優(yōu)秀的、高素質的隊伍，在職工隊伍中切實起到了模范帶頭作用。
雖然我們取得了較好的成績，但是并不說明我們在工作生產中不存在問題，根據一年多的工作觀察，我發(fā)現部分干部職工的責任意識、憂患意識、大局意識不強，效益觀念、創(chuàng)新觀念有待提高。具體表現在：
責任意識不強，安全生產面臨巨大壓力。特別是有關機械故障排除工作，就能很明顯的看出，有的車間基本沒有出現過問題，有的車間多次在抽檢中發(fā)現不合格，雖然不排除有一些客觀原因，但是我認為這是一個責任心的問題。責任心強的總是能嚴把質量關，能夠對設備進行認真透徹的運行分析，但是有的車間不僅總出問題，而且故障分析不透徹，從很大程度上說明了我們某些同志就沒有干好工作的責任心。
執(zhí)行意識不強，造成很多工作被動應付。去年以來，公司對規(guī)章制度進行了重新修訂，但在制度的執(zhí)行上，個別部門存在被動應付、節(jié)奏慢，執(zhí)行意識不強，再有一點就是公司安排的工作，有些部門只是想著把事情怎么解釋過去，這樣是不行的，每一項工作都要有書面反饋材料，要求什么時間完成，必須按期完成。
大局意識不強，影響了很多工作順利開展。雖然說公司的整體工作取得了不錯的成績，但是仍然存在個別部門一碰到問題，首先打自己的小算盤，僅僅考慮自身利益，對公司整體工作的開展造成了很大阻力。在這里再強調一次，對于公司安排的工作，各單位如果有困難可以找分管經理協(xié)調，堅決不允許出現推諉扯皮、被動應付的現象發(fā)生，要積極參與，維護公司的整體形象。
創(chuàng)新觀念不強，導致部分工作固步自封。隨著企業(yè)實力的不斷壯大，個別同志不能很好地轉變觀念，導致工作中很多措施跟不上發(fā)展趨勢，在一些細節(jié)上沒有真正體現我們的真實水平。在技術研發(fā)過程中，如何進行過程控制、管理服務，不僅僅是我們自己面臨的一個課題，我們也做了很多工作，但是如何把這些工作做好，卻沒有深入下去，這里面有責任心的問題，主要的還是一個觀念，怎樣去轉變，怎樣去創(chuàng)新，是一個需要我們大家共同解決的問題。
在新的形勢任務面前，要抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，迎接挑戰(zhàn)，要確保完成全年目標任務，我提幾點希望和要求，也是與在座的同志們共勉。
一要講團結、講大局，維護企業(yè)和職工的整體利益。
團結就是力量，團結是做好各項工作的基礎和保證。團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，團結出人才、出干部。一個單位班子成員整天打打鬧鬧，憋著一肚子氣，你看不起我，我看不起你，就像拉車一樣，各人使各人的勁，是不會走正路的。鬧不團結，只講個人得失，不顧大局和整體，其后果必然是影響工作，對自己無利，對他人無益。一個集體只有把團結搞好了，相互幫扶，相互支持，干工作才會得到大家的支持，才會把你推上去。講團結，很重要的一點就是顧大局、講協(xié)作。這包括內部的協(xié)作配合，也包括部門之間的協(xié)作與支持。我們公司就像一部機器，每個零部件都要協(xié)作配合，才能正常運轉，才能發(fā)揮應有的效率。因此，作為一個集體來講，不管是大到公司，還是各個單位，都要保養(yǎng)好這臺機器，要經常地維護、修理，就象搞產品維護一樣。
作為中層干部，只有處處把企業(yè)利益和職工利益放在第一位，作為一切事情的出發(fā)點和落腳點，才能夠順利開展工作，才不會遇到障礙。講團結，要真心講，特別是遇到問題和困難時，要相互支持，相互幫助，時刻牢記原則下的統(tǒng)一。不能兩個人都合不來，各想各的，相互瞅腳后跟。如果一個單位的負責人私心太重，處處只考慮自己、只考慮小團體的利益，就會受人鄙視，讓職工瞧不起，更談不上干好工作。
二要強化高效執(zhí)行的責任意識，用心用力做好工作。
目前，我們正處在一個加快發(fā)展關鍵時期，既面臨著挑戰(zhàn)，也有很好的機遇。能不能把事業(yè)干上去，創(chuàng)造好的業(yè)績，是對各級干部的一次考驗。這次會議明確了下半年的目標和任務，下一步的關鍵是用心去做、用力去做、認真去做，扎扎實實抓落實。
執(zhí)行是責任，也是使命，高效執(zhí)行是確保公司各項決策部署得到有效貫徹的根本所在。進一步強化高效執(zhí)行的責任意識，既是確保完成公司全年目標任務的當務之急，也是實現企業(yè)長遠發(fā)展的重要保證。目前時間已經過半，要確保各項措施要求的有效落實，確保年度目標的全面完成，公司上下必須進一步強化責任意識，以事業(yè)發(fā)展為己任，堅持思想同心、行動同步，盡心盡力、盡職盡責，自覺為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定出謀劃策;必須進一步強化高效執(zhí)行，工作中要勇于負責，敢挑重擔，凡事強調落實，工作講求實效，切實做到令必行、行必果，切實保證公司各項決策部署落實到位。
三要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，全面推進各項工作。
干事創(chuàng)業(yè)必須具備奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)，反映了一個企業(yè)、一個團隊、一個人自強不息、開拓進取的優(yōu)秀品質，是我們戰(zhàn)勝困難、加快發(fā)展的強大動力和有力支撐。當前，公司發(fā)展面臨著日趨復雜的外部形勢，國際金融危機、國家戰(zhàn)略決策調整、地方經濟發(fā)展，都對我們的工作提出了新的課題和挑戰(zhàn);同時，公司在技術研發(fā)、生產管理、市場營銷等方面也面臨諸多壓力和困難。要迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，公司上下就必須進一步保持奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，就必須始終保持一股拼勁、沖勁、韌勁，在順境中不松勁,在困境中不氣餒,在挑戰(zhàn)前不畏懼;就必須知難而進、奮力拼搏、勇于探索，敢于用改革的精神破解發(fā)展中的難題;就要始終保持蓬勃向上的朝氣、拼搏進取的銳氣、敢為人先的志氣，唯優(yōu)必創(chuàng)、唯旗必奪，勇爭一流。
四要樹立真抓實干的工作作風，確保各項工作取得實效。 真抓實干，是促進工作有效落實、推動公司各項事業(yè)不斷前進的重要保證。進一步樹立真抓實干的工作作風，是企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)對我們提出的必然要求。我們必須把真抓實干作為公司上下長期堅持和不斷實踐的工作理念，倡導求真務實，杜絕浮躁、浮夸，真正把力量凝聚到工作上，把目標鎖定在發(fā)展上，把心思花費在事業(yè)上，不斷研究新情況、拿出新辦法、解決新問題、創(chuàng)造新業(yè)績。
總之我們領導干部要從自我做起。堅持在政治上做明白人，在工作上做帶頭人，在業(yè)務上做內行人，在作風上做廉潔人。我們要帶頭樹立大局意識、責任意識，效率意識，帶頭當好學習上的表率、工作上的表率、廉潔上的表率、團結上的表率和人格上的表率。只有這樣，我們才能言行一致帶隊伍，說到做到干實事，才能在工作中，發(fā)令有力度，指揮有效力，工作有合力，前進有動力;只有這樣，我們才能在其位、謀其職、司其責，才能不辜負組織的重托。
我相信，同志們一定能嚴格要求自己，求真務實，扎實工作，以實際行動來證明自身價值，為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。
領導會議講話稿3000字 領導會議講話稿優(yōu)美句段篇十五
同志們：
今天召開這次會議，主要通報兩個問題，并就進一步抓好今年春運交通管理工作再提幾點要求。
從全國來看，今年春運形勢較為嚴峻。2月1日至2日，、和等省也先后發(fā)生重大事故。據公安部交管局通報，2月1日9時許，一輛運輸煙花爆竹的車輛發(fā)生爆炸，致使連霍高速公路三門峽市澠池段義昌大橋南半幅橋面垮塌、部分車輛和人員墜落橋下，目前已造成11人死亡，11人受傷。2月1日17時30分許，xx省瀘州市古藺縣境內一輛大客車(核載30人，實載29人)與相向行駛的一輛長安車發(fā)生刮擦，側翻于150米高的公路坎下，目前事故造成11人死亡，18人受傷。2月2日8時許，xx省一輛中型普通客車，從從江縣谷坪鄉(xiāng)駛向從江縣城途中翻下公路右側80米深的山谷，目前已造成13人死亡，21人受傷。
春運剛進入第7天，我省就發(fā)生一次死亡18人、受傷34人的特大道路交通事故，暴露出我們工作中仍有漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，為春運安全工作敲響了警鐘，必須引起我們的高度重視。
近期，省總隊組織了由領導帶隊的春運安全管理明查暗訪活動，暴露出以下突出問題：一是車輛安全隱患多。特別是春運群眾集中返鄉(xiāng)，極易發(fā)生客車超員，三輪汽車、低速載貨汽車違法載人，摩托車超載，煙花爆竹等易燃易爆物品上車問題，特別是縣鄉(xiāng)道路客車超員超速問題尤為突出，源頭和路面管理亟待強化。二是道路安全隱患多。我省隴東南山大溝深，道路通行條件差，急彎、陡坡、臨水、臨崖等危險路段較多，行車安全隱患突出。三是安全監(jiān)管責任落實不夠。道路交通安全監(jiān)管涉及部門、單位安全監(jiān)管責任的落實，既有源頭監(jiān)管，又有路面監(jiān)管，兩者都要發(fā)揮作用，缺一不可。從近期檢查情況看，兩方面都存在問題。尤其是個別客運企業(yè)對衛(wèi)星定位系統(tǒng)監(jiān)控形同虛設，危險隱患路段治理不徹底。在縣鄉(xiāng)道路上見警率低、管事率底，對縣鄉(xiāng)公路上短途客車超員等交通違法管控薄弱。
結合2月1日發(fā)生的特大事故，為切實加強春運交通管理工作，廳交管局于2月2日召開全省公安機關春運交通管理工作緊急視頻會議，通報了近期全國春運安全形勢和近期發(fā)生的典型事故案例，會議開至縣區(qū)交警大隊，并要求立即傳達到每個民警和客運駕駛員。為此，大隊安排各中隊，由大隊領導帶隊分赴轄區(qū)客運企業(yè)，及時召開公司領導、安技人員以及司乘人員的動員和警示會議，并要求要結合寧縣事故，舉一反三，認真查找本部門春運交通安全存在的突出問題，真正把問題找準、找出來，并有針對性地制定切實可行的管理措施，加強源頭管理，預防和遏制重特大道路道路交通事故的發(fā)生。在這里，我就做好春運安全管理工作提幾點意見：
一、分析形勢，提高認識，增強做好春運交通安全工作的責任感和使命感。春運以來，轄區(qū)雖然未發(fā)生惡性道路交通事故，我區(qū)的交通安全形勢總體平穩(wěn)。但道路交通安全形勢依然嚴峻，與往年相比,今年的春運道路交通安全管理工作又出現了新的難度：一是客流量有增無減。今年春節(jié)較晚，學生放假早，學生流與民工流、探親流將會錯開，但節(jié)后客流將會大大增加，車流、物流、民工潮、學生潮集中，給春運交通安全帶來壓力。二是春運乘坐交通工具的種類增多。隨著我區(qū)機動車輛特別是私家車、摩托車的增多，人們出行選擇的空間更大，出行的方式比較靈活，給道路交通安全管理工作帶來新的問題和難度。三是道路交通安全管理工作任務加重。連霍高速和國道312線、227線在我市交匯;我區(qū)境內的國道、省道車流量較以往大大增多;村村通工程的強力實施，我區(qū)已建成了較為完善的道路網絡，給機動車輛，特別是農機車輛上路提供了條件，增加了道路交通不安全因素。加之近期氣候異常，冷暖交替頻繁,極易形成冰雪路面，給行車安全帶來隱患。這些客觀條件無疑給交通安全管理帶來諸多難度。因此，我們決不能厭倦懈怠，掉以輕心，大家一定要以對黨對人民高度負責的態(tài)度，從維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局出發(fā)，牢固樹立安全第一的思想，警鐘長鳴，增強責任感和緊迫感，正確處理安全生產和經濟發(fā)展的關系，把安全生產作為當前重要工作，集中精力，抓緊抓實抓好。
二、切實加強組織領導，提高預防預警能力。這段時間，全黨、全國人民都在認真學習精神。學習貫徹，最重要的是要為廣大人民群眾謀福祉。具體到交通部門，保安全就是最直接的為人民服務，防事故、壓事故，盡可能減少嚴重的群死群傷交通事故，是為廣大人民群眾謀最迫切、最切身、最直接的福祉。如果發(fā)生重特大交通事故，引起社會的震動，引起輿論的反映，就會影響客運企業(yè)長期辛勤工作建立起來的的信任，影響黨和政府的執(zhí)政能力和執(zhí)政聲譽。因此，公司、車站的領導務必高度重視，本著對人民群眾負責的精神，切實加強組織領導，要認真研究安全管理的重點是什么?特點是什么?切實找準工作的薄弱環(huán)節(jié)，明確工作的重點、目標、任務，把握規(guī)律、突出重點，著力增強事故預防措施的針對性，努力預防和減少重特大交通事故。嚴密防范重特大交通事故。
三、加強對客運車輛的源頭管理。認真落實“四個一”要求，對客運車輛、旅游包車安全技術狀況進行全面排查，及時掌握營運駕駛人違法情況，對車輛gps安裝使用情況和動態(tài)監(jiān)管情況進行適時檢查，對企業(yè)從業(yè)人員進行經常性的的交通安全宣傳教育。要嚴格把好客運車輛出站、出城關”，落實好“三防”(防滑、防火、防爆)安全措施，做好消防設施及危險品檢查，嚴禁危險品夾帶上車，嚴防“三品”上車。要會同交通運輸、公安交警部門，督促檢查客運企業(yè)落實gps監(jiān)控平臺動態(tài)監(jiān)管，及時糾正客運車輛超速、超員、疲勞駕駛違法行為。要對春運期間交通違法記滿12分以及有酒后駕駛、超員20%以上、超速50%(高速公路超速20%)以上，或者12個月內有3次以上超速違法記錄的計時人員，要嚴格處罰并解除聘用，禁止其從事春運。
四、立足防范，強化宣傳，努力營造全民參與交通安全的良好氛圍。安全宣傳教育是安全生產的基礎性工作，要堅持，常抓不懈。公司要組織司乘人員深入學習貫徹《道路交通安全法》和《甘肅省交通安全條例》及新交規(guī)的內容，強化對廣大駕駛員的道路交通法律法規(guī)、安全知識和職業(yè)道德教育。春運期間，廣播、電子大屏、電視等宣傳工具要緊緊圍繞春運安全主題進行宣傳報道，加大宣傳力度，讓交通安全深入人心，讓每個人都自覺遵守安全法規(guī)，自覺抵制違法行為。要始終堅持預防為主的方針，立足防范，要把安全生產工作“關口前移”、“重心下移”，抓早、抓小、抓苗頭。要搞好經常性的監(jiān)督檢查，建立健全安全行車檔案，完善安全防范設施，把交通事故消除在萌芽狀態(tài)，確保春運工作圓滿完成。
五、開展文明優(yōu)質服務，營造和諧春運氛圍。隨著社會的進步、文明程度的提高，旅客對運輸服務質量要求也越來越高，公司及工作人員要貫徹以人為本思想和建設和諧社會的要求。要掌握客源流量、流向，合理調配運力，主動開展優(yōu)質、便民、承諾服務，努力提高服務質量，確保旅客走得便捷、走得舒心、走得滿意。
同志們，今年的春運與往年相比任務更繁重，工作更艱巨，在此，我代表大隊，并通過你們向所有參加春運工作的司乘人員表示慰問，
在這里，提前祝大家春節(jié)快樂，萬事如意!
謝謝大家!
領導會議講話稿3000字 領導會議講話稿優(yōu)美句段篇十六
尊敬的羅總及各位領導和同仁們：
大家下午好!我受公司總經理委托，就20xx年上半年**公司安全生產工作完成情況做如下匯報。
一、 上半年安全生產目標完成情況
在集團公司的正確領導和公司全體員工的共同努力以及海新各位“家人”的關心支持下，長通公司順利完全上半年安全生產目標任務。
二、 上半年安全工作情況
交通運輸行業(yè)是與來百姓生活出行密切相關的行業(yè)。我公司領導高度重視，領導班子緊密合作，指導安排安全生產工作，將安全生產工作量化、分解到各個科室，并落實責任到人，公司員工精誠合作，上下一心，努力做到安全生產。截至目前為止，我公司未發(fā)生一起上等級的道路交通事故，受到上級行業(yè)主管部門的首肯。
(一)經營方面
3月參加思八達全員生發(fā)智慧系統(tǒng)學習后，公司上下開動腦筋開源節(jié)流，開辟新線路，節(jié)約辦公成本。3月19日新增開了到線路，現有兩臺中巴車在此線路運營，為增加公司收入做出了貢獻。另一方面，提高辦公用品使用效率，降低辦公成本，節(jié)約用紙、節(jié)約用電。如雙面使用a4紙，人走燈滅，夏季溫度高于28°才開空調。
(二)安全生產方面
1、落實安全檢查制度。落實車輛、駕駛員準入制度，對不符合安全運營的車輛一律不準上路，對不符合要求的駕駛員一律不予聘用、上崗。堅持回場檢、出場驗、途中看，尤其加強路查勘察，同時通過gps對客運車輛運營進行實時動態(tài)監(jiān)控，對超速超載等危害安全生產行為起到了震懾作用，杜絕了因管理不到位引發(fā)的安全責任事故。
2、我公司嚴格落實領導值班制度。gps平臺保證全天監(jiān)控，發(fā)現問題立即解決或上報值班領導，這樣使現場組織、指揮、協(xié)調、處理手段更為及時到位，同時也強化了各個部門之間的相互協(xié)調，相互合作。
3、堅持安全會議制度。上半年，我司堅持安全會議制度，每月20到27號召開7場駕駛員安全學習。會議、學習中及時總結各階段安全生產工作完成情況和對存在的安全工作不足等進行了分析、總結，對下一步安全工作進行安排部署。同時傳達了各級主管部門對安全生產工作的最新要求，通報、分析了典型安全生產事故案例，確保了安全工作不拖拉、無死角、無遺漏，各項工作得以順利進行。
4、嚴格執(zhí)行保險制度，堅持車輛統(tǒng)一保險，認真做好車輛保險工作，有效規(guī)避了企業(yè)風險和社會風險。
三、下半年工作展望
回首過去，展望未來。我們將再接再厲，將結合公司實際，認真開展暑運、“十一”黃金周及冬季運輸安全生產工作，促使公司又好又快地發(fā)展。20xx年，我們有信心、有決心在公司上下全體干部員工的共同努力下，進一步振奮精神、開拓創(chuàng)新，扎扎實實做好各項工作。
領導會議講話稿3000字 領導會議講話稿優(yōu)美句段篇十七
同志們：
今天召開這次社區(qū)工作會議，主要目的是總結街道居站分設及“兩委”換屆工作情況，進一步明確工作站、居委會、業(yè)委會工作職責，理順工作關系，完善運行機制，為進一步做好社區(qū)各項工作打牢基礎。下面，根據街道黨工委、辦事處研究的意見，我講三個方面的問題。
一、社區(qū)體制改革全面完成
20xx年，東城街道以全市“創(chuàng)新體制機制，共建和諧社區(qū)”活動為契機，在安寧、遼河兩個社區(qū)先行開展了“居站分設”試點，取得了良好的效果。今年三月份“居站分設”全面推開，四月份開始社區(qū)“兩委”換屆工作，截至目前，社區(qū)工作站、居委會已調整到位，具備選舉條件的社區(qū)“兩委”班子全部選舉完成。具體情況如下：
(一)工作站設立全到位。居站分設后，街道共設立社區(qū)工作站8個，其中7個實行“一站多居”模式。每個工作站配備工作人員10—20人，服務人口7000—20xx0人。社區(qū)工作站的設立實現了社區(qū)公共服務職能的集中辦理，完善了街道在社區(qū)工作的基礎性平臺。
(二)合理調整居委會規(guī)模調整。街道原有城市居民委員會17個，居站分設后，保留3個，新設26個，現有居委會29個。轄區(qū)內500戶以上的規(guī)模小區(qū)全部成立了居委會。通過調整規(guī)模設置，居委會輻射服務范圍更加合理，為理順社區(qū)工作關系創(chuàng)造了條件。
(三)社區(qū)換屆順利完成。通過街道上下共同努力，換屆選舉工作平穩(wěn)有序開展，順利選舉產生了新一屆社區(qū)“兩委”班子。選舉完成后街道社區(qū)“兩委”干部共xx人，兩委交叉任職率達%。同時充分考慮業(yè)委會的組成，實行“三委”交叉任職?；仡櫤涂偨Y街道整個換屆選舉工作，主要呈現三大特點：一是真選。對此街道的準備工作早，宣傳發(fā)動廣。著手開展了一系列前期準備工作。班子成員深入社區(qū)進行全面的了解考察，通過走訪座談、調查摸底，基本摸清了現狀底、思想底、動態(tài)底。召開換屆選舉工作動員大會。會后各社區(qū)通過張貼標語、懸掛橫幅等多種形式，向居民群眾廣泛宣傳換屆選舉的目的意義和有關政策法規(guī)，明確選舉方法、程序，提高選民參選意識，營造良好輿論氛圍。充分調動群眾的積極性，擴大基層民主，實現選舉方式由間接選舉向直接選舉轉變。二是真調。通過合理調整社區(qū)規(guī)模，加強社區(qū)的聯(lián)系指導，細化工作目標，明確工作進度，增強社區(qū)工作的針對性和時效性。實現社區(qū)管理模式由松散型向緊密型轉變。三是真分。要在居站分設基礎上，呈現出高效、精簡的特點，實現居委會管理方式由行政性向自治性轉變，恢復本來面目。
二、進一步完善以社區(qū)黨組織為核心的社區(qū)運行機制建設
全面推進社區(qū)體制改革：居站分設不是工作站與居委會的完全分離，而是在科學界定社區(qū)黨組織、工作站、居委會、業(yè)委會各自職責的基礎上，完善運行機制，努力營造“一個核心，三個支撐”的社區(qū)工作格局。
(一)充分發(fā)揮社區(qū)黨組織的領導核心作用。社區(qū)黨組織是社區(qū)工作的領導核心，社區(qū)工作站、居委會、業(yè)委會要在社區(qū)黨組織的統(tǒng)一領導下開展工作。充分發(fā)揮黨組織的工作職責，街道將在工作站設立黨委，在符合條件的社區(qū)成立黨總支，并進一步建立健全社區(qū)黨組織工作網絡體系，為社區(qū)工作站、居委會、業(yè)委會提供堅強的組織保障。
(二)全面加強社區(qū)工作站建設。社區(qū)工作站是政府在社區(qū)層面設立的公共服務平臺，在街道黨工委、辦事處和區(qū)社區(qū)建設管理辦公室的業(yè)務指導下開展工作，同時接受街道社區(qū)工作辦公室的管理和社區(qū)居委會的監(jiān)督。一是完善內部運行機制。按照“細化區(qū)域、分片管理，一人多職、一崗多人，專塊結合”的模式開展工作。切實保證實際工作的科學有效。工作站實行劃片管理，分工負責。分片包干，責任到人，專業(yè)崗位人員責任。具體來說，實行站長負責制，統(tǒng)籌管理工作站總體工作;設站務管理員數名，負責站內事務管理，受理居民來站辦理的各項業(yè)務;以居委會為單位，按照300-400戶/人的標準設立片區(qū)管理員，全面負責片區(qū)內的公共管理事務。工作站全體人員相互配合，共同落實各項工作任務，確保無工作盲區(qū)。二是細化區(qū)域分類管理，實現管理全覆蓋。將轄區(qū)分為生產區(qū)、公共區(qū)、建設區(qū)、辦公區(qū)、居住區(qū)五大區(qū)域。主要承擔轄區(qū)內涉及居民利益的社區(qū)事務性工作和社區(qū)的社會管理和公共服務職能，重點做好物業(yè)管理、計劃生育、平安建設、勞動保障、民政優(yōu)撫、醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育、安全科普等各項工作。
(三)全面落實社區(qū)居委會工作職責。居民委員會是居民自我管理、自我教育、自我服務的基層群眾性自治組織。具體社區(qū)居委會的工作職責，明確職責內容，具體有三事項，直接辦事;協(xié)助辦事;監(jiān)督職能。居站分設后，居民委員會仍需承擔街道安排的公共管理工作，并在業(yè)務工作上接受社區(qū)工作站的指導。在居委會日常運行過程中，要重點完善居民會議制度，定期組織召開居民會議，研究確定本社區(qū)內重大事項以及與居民利益密切相關的事項，確保自治職能的充分發(fā)揮。同時居委會實行日常坐班制度，每個居委會明確2—3名坐班人員，靠在社區(qū)做好上傳下達及街道安排的工作任務。下一步，街道將切實加大對居委會工作的支持力度，在進一步建立健全各項制度的基礎上，建立長效扶持機制，根據各社區(qū)實際，撥付工作經費和工作補貼，并將通過配備專職協(xié)管員等形式完善居委會坐班人員力量，確保居委會正常工作運行。
(四)全面提高業(yè)主委員會管理水平。業(yè)主委員會是代表物業(yè)管理區(qū)域全體業(yè)主和物業(yè)使用人合法權益的自治組織。業(yè)主委員會在街道辦事處的指導下，由業(yè)主大會或業(yè)主代表人會選舉產生。工作站代表街道黨工委、辦事處對居委會、業(yè)委會的業(yè)務工作進行指導、監(jiān)督。日常工作中，業(yè)委會要充分發(fā)揮主體地位，切實做好小區(qū)物業(yè)公司的選聘，并自覺接受工作站、居委會的工作指導，積極營造溝通良好的居民與物業(yè)關系。同時，要主動參與社區(qū)建設管理，業(yè)委會主任通過選舉進入居委會，具備條件的社區(qū)實行居委會、業(yè)委會主任“一人兼”。進入居委會的業(yè)委會主任也要參與居委會日常坐班，形成居委會、業(yè)委會協(xié)調配合、互相促進的良好工作關系。
三、統(tǒng)一思想認識，增強干好社區(qū)工作的責任感
社區(qū)工作需要廣大居民的參與和支持，社區(qū)建設好了，廣大居民將是直接受益者，而社區(qū)建設的關鍵就是在座各位社區(qū)“兩委”成員和業(yè)委會人員及廣大社區(qū)工作者充分加強自身職能，嚴格落實街道安排，以服務凝聚人心獲取居民支持，團結協(xié)作，用實干提升服務形成工作合力。新晉的各“兩委”成員和業(yè)委會人員及廣大社區(qū)工作者必須要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，切實增強干好工作的責任感，積極營造良好的工作氛圍。
(一)要迅速轉變角色，融入工作。一是要進一步加強領導，新一屆社區(qū)“兩委”班子成員很大一部分來自社區(qū)中的離退休黨員，甚至是市直部門領導同志，面對居民的信任和支持，毅然放棄了悠閑的生活，投身緊張的居委會工作，這種為居民服務的精神很值得我們欽佩和贊揚。希望大家繼續(xù)發(fā)揚無私奉獻的精神，關心群眾生活，為群眾辦好事、辦實事、解難題。二是要加強學習，迅速融入社區(qū)工作，多與居民進行面對面接觸和交流，了解掌握第一手信息。以居民“安居樂業(yè)”的需求為出發(fā)點，以養(yǎng)老、扶幼、濟貧、解困、助殘為工作重點，實實在在的為社區(qū)居民解決實際困難。三是要按照“以真心換民心，以耐心聚民心，以愛心得民心，以創(chuàng)新樹民心”的工作理念，恪守為民之責，善謀為民之事，多辦利民實事，密切社區(qū)與居民的關系，融合社區(qū)人群氛圍，提高社區(qū)文化水平和居民生活質量，營造和諧的社區(qū)環(huán)境，更好的為黨和政府架起聯(lián)系群眾的橋梁。
(二)要堅持勤奮敬業(yè)，強化責任。社區(qū)工作千頭萬緒，涉及居民工作生活的方方面面。一是做好社區(qū)工作必須要牢固樹立愛崗敬業(yè)意識，落實工作責任，增強服務意識。二是學習創(chuàng)新，剛才，我們對社區(qū)黨組織、工作站、居委會和業(yè)委會的職責任務進行了分工，大家一定要立足自身職能，強化工作責任，根據本小區(qū)及小區(qū)居民的實際情況和特點，因地制宜的開展工作，通過形式多樣的活動，形成講文明、樹新風、崇尚科學、反對迷信、抵制邪教的良好社區(qū)氛圍，滿足居民全方位的服務需求。
(三)要完善工作制度，嚴守紀律。隨著居站分設工作的全面鋪開，社區(qū)體制機制進一步理順，社區(qū)建設發(fā)展的環(huán)境不斷優(yōu)化。首先要加強制度建設，下一步，我們還要根據社區(qū)黨組織、工作站、居委會和業(yè)委會各自工作實際，建立完善各項工作制度，逐步形成程序科學、辦事規(guī)范、運轉高效的社區(qū)運行機制。有了好的制度，關鍵在執(zhí)行，在落實。其次還要強化保障，合理規(guī)范績效考核制度，廣大社區(qū)“兩委”成員與社區(qū)工作人員要進一步強化紀律意識，在公正公平的基礎上，廉潔自律。深入貫徹街道安排部署，模范遵守社區(qū)各項規(guī)章制度，實現社區(qū)工作按制度辦事，依制度管理的良好格局。
同志們，做好社區(qū)建設工作責任重大，意義深遠。希望新一屆社區(qū)“兩委”班子和廣大社區(qū)工作人員進一步振奮精神，鼓足干勁，開拓進取，奮發(fā)有為，推動街道社區(qū)建設工作再上新臺階，再創(chuàng)新輝煌。
領導會議講話稿3000字 領導會議講話稿優(yōu)美句段篇十八
各位來賓、各位代表，同志們：
在建黨九十周年紀念日即將到來之際，我們隆重召開溫州醫(yī)學院第九次研究生代表大會，這是我校全體研究生民主政治生活中的一件大事。在此，我謹代表學校黨委對大會的順利召開表示熱烈的祝賀!向蒞臨大會的各位來賓表示誠摯的歡迎和衷心的感謝!向全體代表并通過你們轉達對全校研究生親切的問候和美好的祝愿!
近年來，我校研究生會在學校黨委和省學聯(lián)的領導下，在學校黨團有關部門的關心、指導下，在全體研究生同學的共同努力下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，在加強自身建設的同時，緊緊圍繞學校的中心工作，在服務同學、維護穩(wěn)定、構建和諧校園等方面開展了卓有成效的工作，尤其是在營造學術氛圍、培養(yǎng)研究生科研能力，開展文體與實踐活動、繁榮校園文化等工作中，取得了喜人的成績。實踐證明，廣大研究生已成為我?；钴S學術氛圍、推動學術創(chuàng)新、繁榮校園文化、建設醫(yī)學名校的重要力量之一。在此，我代表學校黨委向所有的研究生會的同學們表示衷心的感謝!
近年來，我校碩博點數量實現了歷史性的突破，學科建設取得可喜的成績，研究生規(guī)模不斷擴大，研究生教育二級管理更加完善，各學院的研究生會組織也逐步健全。昨天，教代會上通過的學校發(fā)展規(guī)劃，對全面推進素質教育和研究生科技創(chuàng)新體系等工作提出了新的目標和措施，這對我校研究生教育管理體制和研究生會工作提出了新的更高的要求。借此機會，我想對廣大研究生談幾點希望：
希望同學們堅定理想信念，不斷提高思想政治素養(yǎng)。要刻苦學習科學文化知識，還要積極加強自身思想品德修養(yǎng)，認真學習中國特色社會主義理論體系，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，胸懷遠大理想，陶冶高尚情操，培育科學精神，把個人成長成才融入祖國和人民的偉大事業(yè)之中。
希望同學們強化學術道德，不斷提升科研和學術水平。在積極參與學術科技活動中，要更加重視學術道德，加強學術誠信，不斷提高學術水平和道德素養(yǎng)。要在成長成才的過程中、在創(chuàng)新創(chuàng)造的洪流中、在進步進取的征途中發(fā)揮更大作用，展示更大作為。
希望同學們積極開展實踐，不斷增強自身綜合素質。要把創(chuàng)新思維和社會實踐緊密結合起來。堅持理論聯(lián)系實際，在實踐中發(fā)現新知、運用真知，在解決實際問題的過程中增長才干，不斷提高實踐能力、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。
本次大會還將產生新一屆研究生委員會，希望新一屆委員會在總結上一屆研究生會成功經驗的基礎上，繼續(xù)強化服務意識，團結協(xié)作，勇于進取，更加積極地開展高層次的學術科技活動、社會實踐活動和各種形式的校園文化活動，努力培養(yǎng)研究生的創(chuàng)新意識，提高研究生的科研能力，增強研究生的社會適應能力,促進研究生的全面發(fā)展，用實際行動來展現溫醫(yī)研究生的獨特魅力。
同學們，你們有幸生活在中華民族實現偉大復興的時代，責任無比重大，使命無尚光榮。我相信，你們一定會不負重托，不辱使命，在新的征程中創(chuàng)造出無愧于時代，無愧于青春的輝煌業(yè)績!
最后，預祝本次大會圓滿成功!謝謝!
領導會議講話稿3000字 領導會議講話稿優(yōu)美句段篇十九
各位領導、各位同仁：
為加強工程項目的管理，公司在這里對材料員進行培訓，很及時，也很有必要。
眾所周知，管理出效益，管理促效益。
作為建設工程領域中特級企業(yè)的××建設集團，把建設工程項目部的精細化管理提到了重要議事日程，并要在20xx年逐步施行并試圖全面鋪開，這是完會正確的，也是非常及時，十分必要的。
按照董事長和集團公司關于《項目部經濟管理核算流程圖》的意見，精細化管理主要是有項目經理、法務員、材料員和財務人員組成。
今天，主要就如何做好材料員工作談點個人的建議和意見。
一、明確材料員的作用：材料員是建設工程項目部精細化管理中的重要工作人員之一。做好材料員工作，對于加快施工進度，提高工程質量，節(jié)省經費開支，減少工程成本，促進工程經濟效益，為華升建設集團的興旺發(fā)達，蓬勃發(fā)展，必將發(fā)揮不可估量的作用。
大家知道，建筑企業(yè)屬于松散型管理，集團公司和項目部的老板，財務是單列的，經濟利益是不統(tǒng)一的。所以，在這里我要提醒大家一下，你們是集團公司下派的項目部管理人員之一，拿集團公司奉祿為項目部服務的，如果發(fā)生矛盾時，必須維護集團公司的利益。
就是要：立足集團公司，把好項目部的材料關。
二、落實材料員的職責：
個人認為，項目部材料員的職責應當是：凡本工程所需的所有建筑材料，必須全部經過本工程的材料員審核、簽單、接收、登記和交付使用。
(一)來料審核：首先：要審查貨物是否符合《買賣合同》中雙方約定的數量、質量、規(guī)格、型號、生產廠家、有否合格證件等要件。
這是最重的工作。嚴防以次充好，短斤缺兩，虛報冒領等現象的發(fā)生。
(二)料單簽收：其次：當審查貨物數量、質量、規(guī)格型號與買賣合同約定相一致的情況后，才可以在材料單上簽收。
否則，必須立即向項目部負責人報告。及時處理。
(三)登記入庫：收料后，應當分類登記(建立登記制度)。然后分類分別入庫，填寫《材料入庫單》。
對可以在室外堆放的，要按照項目部負責人指定的地點或場所堆放整齊;
對應當入庫的材料，必須分類按規(guī)定登記入庫。便于隨時提取使用。
(四)領料出庫：材料的使用，必須辦理出庫手續(xù)，即填寫《材料出庫單》。《材料出庫單》應當載明“數量、質量、規(guī)格型號、用途等項目，并經項目部負責人簽名同意。
三、提出材料員的要求：
(一)必須遵紀守法，嚴格遵守本公司的各項規(guī)章制度，明確自已工作的工作職責，服從集團公司和項目部的雙重管理。正確處理好兩者關系。
做好事，必須先做好人。要認真學習，提高自已的為人素質。 拿集團公司的工資，就要遵守集團公司規(guī)章，按照集團公司的要求辦理，為集團公司把好項目部材料關。
(二)必須熟悉業(yè)務，嚴格遵循集團公司精細化管理的操作流程，要密切配合項目部負責人、法務員和財務人員共同工作。工作中，既要各司其職，各負其責，又要相互支持和配合。志不立，天下無可成之事。只有通過嘴勤、手勤、腳勤，腳踏實地，勤奮工作;細心、耐心和認真地操作，大家一定能夠成為華升建設集團一名合格的材料員。
(三)必須敬業(yè)愛崗，認真總結經驗，努力做好本職工作。建設工程項目部推行精細化管理，在我公司剛剛起步，大家一定要總結經驗，隨時收集資料，如材料買賣合同、收貨單、入庫單、出庫單等(發(fā)生糾紛，就靠這些原始證據說話)。集團公司領導要求，對此項工作以后是要定期檢查的。希望大家能以此開展比學趕幫超的比賽活動，看誰做的好，做的認真，做出成績，做出經驗，看誰資料齊全，工作有條不紊。建議，對這項工作做的比較好的經驗要總結，要開現場會觀摩會學習和推廣。并建議年終開展總結、評比活動，對成績優(yōu)異的，還要有一定的物質獎勵。
(四)必須清正廉潔，防止違法亂紀的事件發(fā)生?，F在是和諧社會，更是經濟社會。因人情而違規(guī)和經濟利益驅動而違法大有人在。這里給大家提個醒，丑話說在前頭。不要被人情或經濟利益沖昏頭腦，而貪小失大，切不可做違法亂紀的事情，以至于一失足成千古恨，而追悔莫及。
這樣的事例是屢見不鮮的。
如果一旦發(fā)生，集團公司也必將按規(guī)定嚴肅處理，觸犯法律的，必將提交司法機關處理，不會遷就的。我這時有話在先，預先敲一下警鐘。希望這類事情不要發(fā)生。
同時，還必須按照項目部有關工程項目部人員安全生產等到的要求，杜絕各種事故的發(fā)生。用水電、交通、戴安帽、嚴禁違規(guī)操作等。
最后，希望大家工作順利，事業(yè)有成。
謝謝!
領導會議講話稿3000字 領導會議講話稿優(yōu)美句段篇二十
同志們：
經集團公司黨委和董事會研究決定，對鋼鐵板塊管理關系進行調整，對房地產板塊進行重組整合，對相應的領導班子進行調整。集團公司鋼鐵主業(yè)以股份公司為核心，實現專業(yè)化管理和聚焦發(fā)展，分公司、分公司的管理關系分別從萊鋼集團和濟鋼集團分離出來，由股份公司進行實質性統(tǒng)一管理，萊鋼銀山型鋼公司、**公司、張鋼所屬鋼鐵類子公司和各單位以鋼鐵銷售業(yè)務為主的子公司以托管的方式納入鋼鐵板塊由股份公司統(tǒng)一管理，實現集團公司業(yè)務進一步規(guī)范化、專業(yè)化管理與運營。濟鋼集團、萊鋼集團重點發(fā)展鋼鐵產業(yè)以外的多元產業(yè)，大力優(yōu)化產業(yè)結構，集聚資本培植異于集團公司和其他子公司的重點產業(yè)，成為集團公司發(fā)展的重要增長極。集團公司、濟鋼集團、萊鋼集團分別以現金和現有房地產產業(yè)凈資產投資入股的方式組建山鋼集團房地產公司，構建集團公司房地產業(yè)務統(tǒng)一的運營平臺，成為山鋼集團新的利潤增長點和人力資源優(yōu)化調整平臺。
下面，根據集團公司研究的意見，講三個方面的問題：
一、充分認識鋼鐵業(yè)務管理規(guī)范化、專業(yè)化，實現聚焦發(fā)展的重要意義
在過去的發(fā)展歷程中，濟鋼集團、萊鋼集團對于集團公司各個產業(yè)的培育發(fā)展作出了不懈努力，形成了支撐山鋼發(fā)展的物質文化基礎。但是鑒于集團公司發(fā)展戰(zhàn)略要求和進一步促進鋼鐵業(yè)務規(guī)范化管理、規(guī)避風險的需要，對鋼鐵業(yè)務進行專業(yè)化管理已經迫在眉睫。這個事項公開后，有的同志給我說，現在鋼鐵產業(yè)這么困難，虧損這么嚴重，你進行集中管理后，也把巨額虧損集中起來了，怎么能干這樣的事呢?怎么在這個時候作這樣的調整?這之前我也作過很多的思考，到底怎么辦好。事實上，我們進行了近六年的思考，進行了近六年的研究和爭論，實事求是地說，這的確是一項重大的變革，同時也是一件具有重大風險的變革，但從當前我們面臨的形勢、面臨的任務、運行過程中表現出來的問題和集團公司未來戰(zhàn)略發(fā)展的需要考慮，這次調整既是不得不為之，也是不得不快為之的事情，是既有壓力，也有動力的事情，是既有被動性，也有積極進取、勇于擔當、有所作為的事情。其意義主要有以下幾個方面：
一是實現集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。集團公司未來的使命將是聚集資本，聚焦管控，整合各類資源，分業(yè)布局發(fā)展，近期的戰(zhàn)略思路是重點發(fā)展鋼鐵、礦業(yè)、房地產、金融等四大產業(yè)板塊以及培育類各產業(yè)。這種產業(yè)格局決定了集團公司必須從當前基本的單一管控鋼鐵的格局中擺脫出來，建立相應的產業(yè)平臺，實現各產業(yè)的專業(yè)化管理。集團總部作為戰(zhàn)略研究中心、資本運營中心、投資決策中心、人力資源中心，風險監(jiān)控中心，發(fā)揮引領、服務、監(jiān)督的作用，實現戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資金集中、業(yè)績管理、人力資源和風險監(jiān)督等六大職能，體現集約化管控的價值。各業(yè)務板塊作為利潤中心和運營中心進行專業(yè)化管理，實現聚焦，精耕細作，精益運行。鋼鐵板塊作為集團公司的核心主業(yè)，率先實現專業(yè)化管理，對于提高管理效率，不斷推進減虧扭虧、協(xié)同增效、降本增效具有十分重要的作用，對于聚集資本集中力量辦大事，推進和實施企業(yè)改革具有十分重要的作用，對于落實集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，實現集團公司健康發(fā)展具有重大意義。
二是股份公司進一步規(guī)范化運營的需要。20xx年，鋼鐵吸收合并萊鋼股份組建山鋼股份時，我們作出股份公司規(guī)范化運行的若干承諾，但這幾年的運行中，這些承諾沒有完全落實。目前股份公司存在的不規(guī)范問題已經引起監(jiān)管部門的高度關注，并多次給我們提出整改的要求。證監(jiān)會在重組督導期結束時又明確要求集團公司對有關事項進行整改，并對保薦機構負責人進行了監(jiān)管約談，要求其督導集團公司進行整改。監(jiān)管部門今年又發(fā)出關注函，再一次就該類事項提出關注。如不能盡快整改將面臨監(jiān)管處罰的風險，這將在社會和資本市場上產生嚴重的負面效應，對股份公司的發(fā)展將產生不可估量的影響。同時也是規(guī)避與中小股東潛在法律風險的需要。另外，由于兩個分公司分別由濟鋼集團和萊鋼集團管理，股份公司管理不規(guī)范，人員管理、績效考核體系無法實現統(tǒng)一等，致使股份公司無法實施股權激勵等若干項為股份公司帶來活力的重大改革，無法把xx屆三中全會關于經濟體制改革的精神落到實處。
三是落實黨的群眾路線教育實踐活動整改事項的需要。在黨的群眾路線教育實踐活動中，關鍵資源和核心業(yè)務深度整合不到位成為職工群眾反映比較集中的重點問題，集團公司黨委把山鋼股份運作不規(guī)范作為山鋼13項專項治理的重點問題之一，省委督導組也把其列入重點督導事項，集團公司黨委也向省委督導組和全體干部職工作出過鄭重承諾，我們必須解決好，給省委和廣大干部職工一個滿意答復。
二、明確鋼鐵和房地產業(yè)務管理關系調整的主要內容
以保持穩(wěn)定為前提，理順業(yè)務和人員管理關系，實現鋼鐵和房地產業(yè)務專業(yè)化管理，促進效率提高、效益提升。要做好以下工作：
(一)做好業(yè)務、機構、人員調整。鋼鐵業(yè)務管理關系從濟鋼集團、萊鋼集團中剝離出來，濟鋼集團和股份公司分公司、萊鋼集團和股份公司分公司分別復合設置的機構和部門以是否與鋼鐵業(yè)務相關為標準進行調整和理順，相關崗位和人員按照崗隨業(yè)務走、人隨崗走的原則劃分。具體是：1.負責管理和運營鋼鐵業(yè)務的機構、部門和人員全部保留在分公司、分公司，濟鋼集團和萊鋼集團不再設置相應機構和部門。2.既負責管理與鋼鐵有關的業(yè)務也負責其他產業(yè)業(yè)務的綜合性管理機構、部門，由濟鋼集團、分公司，萊鋼集團、分公司分別獨立設置，相應人員從現有人員中按需劃分。3.負責管理和運營非鋼鐵業(yè)務的部門和人員全部保留在濟鋼集團、萊鋼集團。4.集團公司統(tǒng)一管理法律事務和審計事務，在濟鋼集團和萊鋼集團設立派出機構，負責兩個集團、兩個分公司的相關業(yè)務;濟鋼集團和萊鋼集團不再獨立設置上述兩個部門，兩個分公司也不再設置這兩個部門。5.推進媒體業(yè)務整合，待具體方案完成后組織實施。另外，濟鋼集團、萊鋼集團、分公司、分公司要不斷優(yōu)化機關機構和崗位編制，不斷優(yōu)化流程，減崗減人增效。這次調整中，企業(yè)不增人，機關不增人，不提拔干部。
(二)關于股份公司與相關方的關系。1.集團公司與股份公司的關系。以股份鋼鐵業(yè)務專業(yè)化管理為原則，按照規(guī)范化的要求，逐步調整實現。主要內容是：建立健全股份公司黨群組織、集團公司黨委與股份公司黨委復合設置;進一步規(guī)范法人治理，股份公司董事會成員中部分由集團公司派出，股份公司管理層獨立設置。2.濟鋼集團和萊鋼集團與股份公司的關系。濟鋼集團、萊鋼集團不再管理和運營股份公司分公司、分公司，兩鋼集團與兩個分公司之間沒有隸屬關系，但仍持有山鋼股份公司的股權，享有股東權益，按照省國資委和集團公司的要求參與山鋼股份公司的重大決策。3.股份公司與萊鋼集團簽訂協(xié)議，受托管理萊鋼**公司、鋼鐵產品銷售子公司，銀山型鋼保持股份公司受托管理關系，萊鋼集團將3200m3高爐資產注入銀山型鋼公司。4.股份公司與張鋼簽訂協(xié)議，受托管理張鋼有限公司。5.關于關聯(lián)交易。股份公司及托管業(yè)務與集團公司及各子公司、兩鋼集團及各子公司、參股公司按照完全市場化原則和方式規(guī)范進行。
(三)關于股份公司與其分公司的關系。一是股份公司總部主要負責分公司領導班子和重要中層管理人員管理、投資管理、資金管理、統(tǒng)一對外等;各分公司作為獨立運營單元，分別獨立履行除股份公司總部承擔的職能外的其他職能，獨立核算，獨立管理內部生產經營事項。二是股份公司總部統(tǒng)一負責融資;各分公司參與維護銀企關系，協(xié)助融資工作，根據運營情況分別提報資金需求計劃并負責內部資金使用管理。三是股份公司總部負責對各分公司管理層的業(yè)績考核;各分公司負責內部業(yè)績考核。四是各分公司分別建立健全黨群組織，隸屬股份公司黨委管理。
(四)關于這次調整的工作安排。為確保這項工作順利進行，集團公司成立領導小組，濟鋼集團、萊鋼集團、股份公司分公司、股份公司分公司也要成立相應的工作機構。要按照集團公司《推進鋼鐵業(yè)務管理規(guī)范化專業(yè)化、聚焦發(fā)展實施方案》的要求，在本月內全面完成相應調整工作。在濟鋼集團、股份公司分公司，萊鋼集團、股份公司分公司的管理關系剝離中，相應工作分別由兩個集團的主要領導牽頭進行，按期完成各項工作。對于確屬情況復雜、需要認真研究解決的具體問題，需要延長到本月底以后的事項，各相關方要積極研究，同時上報集團公司。
(五)推進房地產業(yè)務的專業(yè)化管理和聚焦發(fā)展。按照有利于專業(yè)化管理、板塊化發(fā)展，有利于控制房地產市場經營風險、金融風險和充分尊重各子公司權益，有利于房地產業(yè)務長遠發(fā)展的原則，通過重組整合，在集合各種資源的基礎上，實現聚焦發(fā)展。本次整合范圍僅限于濟鋼、萊鋼所屬房地產企業(yè)和相關企業(yè)。通過集團公司以現金，濟鋼、萊鋼所屬房地產企業(yè)和相關企業(yè)以相應凈資產，共同向萊鋼建設置業(yè)增資后組建山鋼集團房地產公司。山鋼集團房地產公司將作為集團公司房地產業(yè)務專業(yè)化管理、板塊化發(fā)展的唯一平臺，按照集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，以實現區(qū)域內具有影響力和全國細分目標市場居前列為目標，成為集團公司新的經濟增長點和利潤增長點;隨著房地產業(yè)務的發(fā)展，成為集團公司人力資源優(yōu)化和調整的平臺。
三、幾點要求
本次調整管理關系事關重大，時間緊、任務重、要求高，廣大職工的思想會比較活躍，感受會很大，沖擊會很大，影響也會很大，也容易出現各種想法和不穩(wěn)定的因素。在此，我提幾點要求：
(一)統(tǒng)一思想，提高認識，確保集團公司的各項決策落到實處。各級領導班子、領導干部要帶頭統(tǒng)一思想，發(fā)揮表率作用，把認識和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，講政治、講紀律、識大體、顧大局，與集團公司和公司黨委保持高度一致，不出現分力，不出現雜音。堅決服從組織決定，堅決執(zhí)行各項規(guī)定要求，團結帶領廣大職工，全面完成好這次規(guī)范鋼鐵業(yè)務管理和運營、房地產板塊重組整合的各項工作。
(二)確保穩(wěn)定。穩(wěn)定是保證各項工作順利進行的基礎，是實現集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的前提。濟鋼集團、萊鋼集團要切實擔負起業(yè)務范圍穩(wěn)定、生產經營穩(wěn)定、社會穩(wěn)定和社區(qū)穩(wěn)定的責任，股份公司分公司、分公司要切實擔負起業(yè)務范圍內的責任，確保生產經營、職工思想、社會關系穩(wěn)定。要發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，加強輿論引導和正面宣傳，弘揚山鋼文化，做好職工的思想工作，調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，凝聚職工群眾的智慧和力量，確保改革順利進行，確保生產經營穩(wěn)定和社會、社區(qū)穩(wěn)定。
(三)工作上要互幫互助，互相支持。大家要充分認識到，推進鋼鐵業(yè)務專業(yè)化管理、聚焦發(fā)展，是集團化運營的必然結果，雖然業(yè)務分開了，雖然資產關系、管理關系分屬不同法人，雖然是兩個單位了，但大家都是山鋼集團的重要組成部分，要分家不分心，要互相支持，互相幫助，在處理各類事項時，大家要互幫互助，大事講原則，具體事情講風格，形成動力，共同把山鋼的事情辦好。
(四)確保完成各項任務目標。工作能不能上水平，管理能不能提升，各項任務目標能不能完成，是對我們各級領導干部政治素質、工作能力和管理水平的總檢閱。這次我們規(guī)范鋼鐵業(yè)務管理和運營的主要目的在于，適應規(guī)范化要求，進一步發(fā)揮協(xié)同效應，聚焦發(fā)展，提高鋼鐵業(yè)務的盈利能力和競爭力。集團公司總部，濟鋼集團，萊鋼集團，股份公司分公司、分公司都要適應管理關系變化的新形勢，按照以法人為邊界和專業(yè)化管理要求，把各自業(yè)務范圍內的事情管精、管好，抓具體、抓到位。要結合全集團開展的運營轉型、管理提升活動，把認真、細致、嚴謹和務實、求效作為運營轉型、管理提升工作的重要要求，按照麥肯錫診斷和解決問題的思路，把所有目標聚焦于止血止損、減虧扭虧，聚焦于以降低成本為核心的競爭力提升上。濟鋼集團、萊鋼集團要發(fā)揮好三大職能：一是運營好現有的多元產業(yè)的資產，促進其健康運營與發(fā)展;二是形成新的發(fā)展思路，聚焦一至數個產業(yè)方向，積極培植、加快實現與集團公司、其他子公司相異的產業(yè)發(fā)展，形成新的發(fā)展優(yōu)勢;三是做好離退休人員的管理工作。同時，要積極落實集團公司減員增效的要求，凡國有產權實質性控制的各參股子公司、控股子公司、全資子公司，都要大力實施減員增效活動，今后凡需增加人員，均從鋼鐵主業(yè)中招收，促進全集團減員增效工作的持續(xù)深入。股份公司分公司、分公司要按照精益運行的要求，大力推行精心管理、精準操作，管精、管細、管實、管具體，全面完成鋼鐵業(yè)務承擔的各項任務，實現鋼鐵業(yè)務健康發(fā)展。按照管理提升活動要求，分公司20xx年實現現金利潤扭虧，20xx年實現整體扭虧;分公司及銀山型鋼公司20xx年實現現金利潤扭虧和整體扭虧。鋼鐵也要盡快實現扭虧。
房地產板塊重組整合涉及到的機構、人員調整，也要按照這些思路處理。
同志們，規(guī)范鋼鐵業(yè)務管理和運營、推進房地產板塊重組整合，實現聚焦發(fā)展是山鋼集團發(fā)展史上的一次重大變革，影響將極其深遠。濟鋼集團，萊鋼集團，股份公司分公司、分公司的各級領導班子和領導干部一定要認清形勢、堅定信心、振奮精神，奮力拼搏，不辜負集團公司的重托，不辜負廣大干部職工的厚望，全面完成集團公司下達的各項任務目標，為推進山鋼集團健康發(fā)展不斷作出新的貢獻。
謝謝大家。
領導會議講話稿3000字 領導會議講話稿優(yōu)美句段篇二十一
尊敬的各位領導、同志們：
大家上午好! 按照會議安排，我代表青山街道辦事處，就創(chuàng)建全國文明城市工作做如下表態(tài)，不妥之處，請批評指正。
今年作為創(chuàng)建全國文明城市活動開展的關鍵之年，我街道將以提升公民思想道德素質為重點，以文化建設為基礎，著力提升居民群眾參與率，激發(fā)全民參與熱情，主要抓好以下幾項重點工作：
一、抓宣傳促動員，激發(fā)全民創(chuàng)城熱情。充分發(fā)揮街道、社區(qū)宣傳主陣地作用，利用市民學校、宣傳欄、led顯示屏、櫥窗、板報等宣傳陣地，努力提升轄區(qū)居民對創(chuàng)建全國文明城市工作的知曉率和支持率。利用綠園惠民宣傳角、匯澤公園“百姓周末大舞臺”等居民喜聞樂見的文藝陣地，力求周周有活動，月月有宣傳，激發(fā)全民創(chuàng)城熱情。
二、抓活動促創(chuàng)建，提升市民文明素質建設。深化“道德講堂”、“三情”演講會、“網格最美人物”評選及社區(qū)笑臉墻繪制等活動的開展，同時開展文明市民、文明家庭、文明社區(qū)創(chuàng)建活動，開展“道德模范”評選表彰活動，廣泛吸引群眾積極參與。發(fā)揮社區(qū)四點半課堂、綠色網吧的陣地作用，深入開展“我的中國夢”、中華經典誦讀等主題活動，強化閑散青少年的教育管理。深化“學雷鋒，獻愛心”的志愿服務活動，啟動“愛心儲蓄”、“愛心敲門”、“銀齡倍愛”、“五星”志愿服務團隊等志愿服務項目，通過“播撒愛心，收獲快樂”，深入民心，凝聚人心。
三、抓文化促熏陶，豐富居民精神文化生活。我街道將進一步完善街道文化站、社區(qū)文化中心的建設，搭建“歡樂大家庭”活動平臺，開展“我們的節(jié)日”、社區(qū)文化藝術節(jié)、乒乓球邀請賽等能夠吸引居民積極參與的活動;加大對文體隊伍的投入力度，積極組建社區(qū)舞蹈隊等各類文化活動團體。
四、抓整治促美化，優(yōu)化居民生活環(huán)境。我街道將加大環(huán)境衛(wèi)生綜合整治力度，將環(huán)境整治活動與“小小志愿者”、“我為社區(qū)做貢獻、美化社區(qū)環(huán)境”等志愿服務活動有機結合起來，落實“四包”責任制，積極與區(qū)直各部門對接，共同為居民群眾創(chuàng)造便利的出行環(huán)境和生活環(huán)境。繼續(xù)強化創(chuàng)建工作“五落實”責任制管理制度。完善創(chuàng)建工作例會制度，做到周匯報、月檢查、季評比，確保各項創(chuàng)建工作扎實推進。
總之，創(chuàng)建全國文明城市是一項綜合系統(tǒng)的工作，在工作中還存在工作合力不夠、長效機制不健全、物業(yè)矛盾突出、居民素質提升慢等問題，我們將以此次會議為契機，通過行之有效的舉措鞏固去年的工作成果，持之以恒做好今年創(chuàng)建的各項工作，為建設幸福文明一流城市區(qū)、創(chuàng)建全國文明城市提供堅實的基層保障。
領導會議講話稿3000字 領導會議講話稿優(yōu)美句段篇二十二
同志們：
今天是個重要的日子，是個重要的里程碑，五礦鑫益聯(lián)平臺經過幾年的不斷地設計、探索、醞釀，借鑒國內外相關的經驗和教訓，今天正式推出了，我覺得特別可喜可賀!它是應運而生，可推可廣。鑫益聯(lián)平臺在總體戰(zhàn)略構想、商業(yè)模式設計、運營安排等方面已經思考的比較成熟了，現在要走入實戰(zhàn)。
從宏觀形勢上看，全球電子商務發(fā)展非常迅猛，特別是我們國家的電子商務更是超高速發(fā)展。從交易總量上來看，我們去年已經突破了十萬億，從全球看，僅次于美國，或者說已經跟美國在交易總量上比肩了，特別是在零售方面，我們已經超過美國的水平。在b2b領域，我們的電商交易額已經超過生產資料交易總額的10%，到了一個很重要的臨界點和爆發(fā)點。在各種b2b平臺中，鋼鐵業(yè)的電子商務發(fā)展非常迅猛、快速，逐漸走向成熟，也是最有可能走向成熟的一個行業(yè)，我們對鋼鐵電子商務和鋼鐵電子商務平臺的發(fā)展充滿著美好的期待。
工信部信息化推進司這些年來，重點關注了30多個第三方電子商務平臺的發(fā)展，也推動了我們鋼鐵業(yè)巨、大、中、小、微鋼鐵企業(yè)的電子商務發(fā)展。從過去推進的工作來看，我認為要做好鋼鐵業(yè)的電子商務，一個層面是要以企業(yè)級的電子商務為基礎，企業(yè)級的電子商務做好之后，然后才能促進行業(yè)級電子商務平臺的發(fā)展，這兩個層級的發(fā)展是相互促進的，也是相互依托的。
就鋼鐵業(yè)第三方電子商務平臺來講，我認為有幾個很重要的因素。
第一，價值創(chuàng)造是根本，信用是根本，我們的平臺必須得符合行業(yè)的文化，既要有我們鋼鐵流通業(yè)的文化上的優(yōu)點，又要有信息化互聯(lián)網的優(yōu)點，要進行融合創(chuàng)新，為我們的行業(yè)創(chuàng)造價值，要保證我們行業(yè)的信用，這是一個前提和保障。像五礦集團作為我們大型的央企，也在鋼鐵流通業(yè)排在首位，這樣一個企業(yè)，他的信譽和誠信是絕對可以保障的，我覺得這也是五礦集團的優(yōu)勢。
第二，人氣是基礎。如果一個生態(tài)系統(tǒng)沒有各種主體的廣泛參與，沒有我們各個角色的參與，我們的制造商、流通商、用戶、服務商、金融機構各方的參與是不可能實現的。所以我覺得人氣是基礎，流量是非常重要的。
第三，交易是核心，是最重要的。大家看到在上世紀90年代互聯(lián)網和電子商務發(fā)展以來，我們大多數b2b的電子商務主要是以信息服務為主或者作為起步的，發(fā)展到今天，全面地向交易服務轉型。交易是核心，交易創(chuàng)造更多的價值，必須圍繞著交易的形成和交易的服務展開全方位的工作。
第四，物流是前提，是關鍵。我們從事的是實體經濟，如果我們想把網絡經濟與實體經濟進行有效的結合，必須要遵循實體經濟的規(guī)律。物流是前提、是關鍵，在b2b生產資料領域顯得更為突出。如果我們的現代物流體系沒有形成，我們不能對物權進行全生命周期的管理和監(jiān)管，我們的很多商業(yè)模式都是不成立的。我記得前幾年姚子平副總裁在推進鋼鐵流通倉儲體系建設，通過這些年的推動，比較好的探索出了鋼鐵現代物流體系建設的一些經驗和方法，這對我們電子商務平臺的成功奠定了最良好的基礎。
第五，金融是氣血，是杠桿。業(yè)內都很清楚，近年來坊間一直流傳著一句話，叫“防火防盜防鋼貿”，確實令大家很心酸，但是我想出現這些事情，并不代表我們鋼鐵業(yè)的主流。我最近在金融界的幾次會議上，大力向他們呼吁，要認真重視鋼鐵業(yè)的發(fā)展，不要因為出現的一些現象，對我們鋼鐵業(yè)特別是流通業(yè)斷貸、縮貸、減貸，否則我們這個行業(yè)會失血。鋼鐵業(yè)的流通規(guī)模大概在12萬億，占到生產資料交易的20%左右，是一個巨大的行業(yè)。這樣一個行業(yè)，如果在金融方面、資金方面失血的話，我們是非常艱難的。那么為了重新贏得金融界和鋼鐵界的信任，商業(yè)模式創(chuàng)新非常重要。我剛才講到，現代鋼鐵物流體系的建設是關鍵，有了物權的全生命周期管理，我們就可以有效地控制風險，把風險降到零，或者說是風險降到很低、可控。這樣的話，金融界就會放心地跟我們新的商業(yè)模式來進行合作。沒有金融的支持，任何行業(yè)都不可能有很好的發(fā)展。我覺得鑫益聯(lián)平臺在這個方面已經突破了，今天有五家重要的銀行跟平臺簽約，做在線供應鏈金融，他們已經突破傳統(tǒng)供應鏈金融的一些方式、方法、流程以及風控的方法，已經初步顯現出在線供應鏈金融的一些優(yōu)勢，能夠使得一些資源盡快的向鑫益聯(lián)這個平臺來集聚，使它在行業(yè)競爭中脫穎而出。
第六，商業(yè)要素的集成和創(chuàng)新，是重要的方法。完美的電子商務企業(yè)，必須把我們生態(tài)中涉及的各個商務要素有機的結合起來，包括信用、物流、金融、質量、信息、安全以及進出口等等，這樣才能形成完美的客戶體驗，才能真正地為社會創(chuàng)造價值;這樣才能保證我們平臺不斷地發(fā)展壯大，形成巨大的凝聚力。我認為在每一個行業(yè)里，特別是細分行業(yè)里，未來成功的b2b平臺不會很多，所以競爭也是十分激烈的，甚至是慘烈的，需要我們企業(yè)家、行業(yè)協(xié)會、政府部門、學術界共同努力去探索。我非?？春闽我媛?lián)這個平臺的發(fā)展前景，他們在戰(zhàn)略方向上是很正確的，我期待他們在未來的經營的過程中，走好每一步，迅速發(fā)展壯大起來，利用互聯(lián)網經濟、信息化的這種巨大效應，盡快脫穎而出，形成我們行業(yè)重要的、品牌性的平臺。我在這里預祝鑫益聯(lián)平臺取得圓滿成功。
領導會議講話稿3000字 領導會議講話稿優(yōu)美句段篇二十三
尊敬的各位領導、各位來賓、各位工友：
大家晚上好!
明月朗照，金風送爽，又是一年月圓時，今天，我們在這里隆重舉辦“玉皇月正圓”大型中秋文藝晚會，共敘友情，共度佳節(jié)!在此，我謹代表玉皇集團，向關心支持玉皇發(fā)展的社會各界表示衷心的感謝!向節(jié)日期間堅守工作崗位的全體玉皇員工致以崇高的敬意!
時光飛逝，轉眼間，玉皇化工已經走過了28個春秋，憑著堅韌不拔的斗志和不服輸的精神，我們戰(zhàn)勝了無數的困難。今年以來，面對十分嚴峻的形勢，玉皇全體干部員工不畏懼、不氣餒，開拓市場、節(jié)能降耗、創(chuàng)新增效、奮力拼搏，取得了可喜的成績，一大批好項目先后投產達效，在中國企業(yè)500強中排名上升至438位。
這些成績的取得，是全體員工辛勤耕耘、默默奉獻的結果，是這支優(yōu)秀的、充滿了朝氣和活力的生產運營管理團隊科學調度的結果，凝聚著你們的汗水和心血，處處體現了“崇德、重才、敬業(yè)、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。借此機會，我想再次感謝大家!當前，公司正處于快速發(fā)展的關鍵時期，“潮平兩岸闊，風正一帆懸”，玉皇這艘曾經滄海的大船，今天正承載著5800多名員工的期盼，揚帆起航，乘風破浪，去共同開創(chuàng)公司更加輝煌美好的明天!
“海上生明月，天涯共此時”，在這合家團聚的日子里，我再一次向大家致以最美好的祝愿，并通過你們，向你們的家人致以親切的問候，祝愿他們身體健康!中秋快樂!
最后，預祝本次晚會圓滿成功!謝謝大家!
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