通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在學習和工作生活中的進步，從而更加自信地面對未來的挑戰(zhàn)。在寫總結(jié)時，我們可以加入一些具體的數(shù)據(jù)與事實，增加說服力。小編為大家收集了一些精選總結(jié)范文，希望對大家的寫作有所幫助。
路燈工作總結(jié)篇一
一年來，我院在縣委、縣政府和上級衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導和大力支持下，堅持以^v^理論和黨的^v^精神為指導，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，踐行“三個代表”重要思想。院班子貫徹落實新時期的衛(wèi)生工作方針和省委、省政府提出的“中醫(yī)藥強省”戰(zhàn)略指導思想；團結(jié)一致，全面落實科學發(fā)展觀，不斷深化改革，與時俱進，開拓進取。認真貫徹落實今年初全縣衛(wèi)生工作會議精神，牢記“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨，拓展業(yè)務(wù)范圍，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強化院內(nèi)管理，求生存、謀發(fā)展。今年來，經(jīng)過全院干部職工的共同努力，各項工作都取得了一定的成績。門診總病人數(shù)為239375人次，住院病人數(shù)為1639人次，同比基本與去年持平。其中好轉(zhuǎn)率達到35%，治愈率達到65%。今年1—11月份業(yè)務(wù)總收入1349萬元，同比略減?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
1、內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。
院領(lǐng)導班子團結(jié)奮進，堅強有力，注重內(nèi)部素質(zhì)的提高，進一步樹立中醫(yī)院的形象。在經(jīng)濟比較困難的情況下，想方設(shè)法改造完善臨床科室。五官科、婦產(chǎn)科、理療科改造后，環(huán)境舒適，診療結(jié)構(gòu)合理，深受群眾好評。為強化管理，院部通過建章立制，不斷完善各項規(guī)章制度，包括考勤制度、請假審批制度、會議制度、財會審批制度、藥品購銷、陽關(guān)采購制度等等，并狠抓制度的落實，實行領(lǐng)導責任，部門管理，專人落實，促使各項規(guī)章制度落實到實處。強化醫(yī)務(wù)管理，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，指導全院醫(yī)務(wù)人員認真學習《中醫(yī)藥條例》，營造學習氛圍，選送技術(shù)骨干外出進修學習和參加國家及省內(nèi)各會議活動共25人次，經(jīng)濟費用達9萬多元，市科技立項2個，發(fā)表國家級論文2篇，省級論文5篇，市級論文2篇，舉辦學術(shù)講座6次，帶教進修實習生35人次，使醫(yī)院業(yè)務(wù)工作躍上新臺階。
2、繼續(xù)以骨傷科為龍頭科室，大力拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。
我院的骨科在某某乃至鄰近縣區(qū)群眾心目中有較高的聲譽，為了在社會和醫(yī)療市場劇烈競爭的形勢下，要處于領(lǐng)先的位置，我們必須清醒地認識到：醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，醫(yī)技水平高低，醫(yī)療質(zhì)量好壞是醫(yī)院生存發(fā)展的關(guān)鍵，為迅速提高本院的醫(yī)療技術(shù)水平，在抓好骨科這一龍頭科室的同時，繼續(xù)開展高難度的骨科手術(shù)。一年來，開展骨科高難度手術(shù)12例，如開展了全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)、腰椎間盤髓核摘除術(shù)等。我們還注意突出傳統(tǒng)中醫(yī)的特色，發(fā)展小?？?，搞小而專，如糖尿病?？?、脾胃?？啤D科和五官科等都取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。特別是五官科，開展眼科手術(shù)135例，經(jīng)濟效益和社會效益明顯提高。在突出中醫(yī)特色，創(chuàng)辦小專科一系列過程中，我們有如下體會：力求創(chuàng)建某某市醫(yī)療高水平的學科；間接地帶動中醫(yī)院的全面發(fā)展提高中醫(yī)院的知名度；方便群眾就醫(yī)，減輕患者痛苦和經(jīng)濟負擔；培養(yǎng)和造就中醫(yī)院自身的技術(shù)業(yè)務(wù)人才。事實證明，此舉是很適應(yīng)我院目前發(fā)展的途徑之一，我們將會認真總結(jié)和探索經(jīng)驗，一如既往，扎實開展下去，爭取更大的成績。
3、以開展“中醫(yī)醫(yī)院管理年活動”為契機，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，防范醫(yī)療事故差錯。
我們在提高醫(yī)療技術(shù)業(yè)務(wù)、拓展業(yè)務(wù)范圍的同時，以開展“中醫(yī)醫(yī)院管理年活動”為契機，按照中醫(yī)醫(yī)院管理年活動的要求，加強對病案、病歷的規(guī)范化管理，成立病歷、病案質(zhì)控領(lǐng)導小組，充實成員，建立質(zhì)控規(guī)章制度，使之形成一整套規(guī)范化管理，科學化決策，結(jié)合以人為本、構(gòu)建和諧社會和本院實際，充分發(fā)揮班子成員的班子結(jié)構(gòu)，集思廣益，民主集中的原則，顧大局，立規(guī)則，制訂了一些可行的措施。如獎罰措施，與技術(shù)考核掛鉤，與年度考核掛鉤，科室績效與成本核算掛鉤等等，落實和健全以大小科室醫(yī)療人員的崗位責任制為中心的各項管理制度，制訂了切實可行的措施，如急診責任制、首診醫(yī)生負責制、三級醫(yī)師查房責任制和術(shù)前會診討論制度，特別是在抓病歷書寫質(zhì)量、病案管理方面，辦公室協(xié)調(diào)，以醫(yī)務(wù)股牽頭，護理部、計財股等配合，在院各臨床科室設(shè)置病案質(zhì)量監(jiān)控員，定期對各臨床科室和醫(yī)生所書寫的病歷、病案進行檢查評分，病案甲級率達91%以上，并與年度考核、職稱的晉升、技術(shù)考核掛鉤，實行獎優(yōu)罰劣的措施。在嚴格診療規(guī)范，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的同時，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，建立醫(yī)患交通平臺，使病人來得放心，醫(yī)療安心，活得開心，從而減少了醫(yī)療事故、差錯的發(fā)生。由于真抓實干，獎罰分明，取得了很好的社會效益，在社會上樹立中醫(yī)院是平安醫(yī)院的良好形象。
4、繼續(xù)開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，貫徹落實縣委提出的“樹正氣、強管理、促發(fā)展、惠民生”會議精神。
按照縣委、縣政府和衛(wèi)生主管局的安排，做到領(lǐng)導重視，精心組織，周密部署，動員全院黨員干部職工積極參與，落實到位。我院領(lǐng)導小組及辦公室按照實施方案狠抓落實，設(shè)置了宣傳欄、意見箱，召開了多場次會議，進行了傳達貫徹、研究部署。
通過學習活動，大力加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)。院領(lǐng)導班子高度重視醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，結(jié)合行風評議、萬眾評公務(wù)、繼續(xù)解放思想，深入學習實踐科學發(fā)展觀等活動，貫徹落實上級有關(guān)會議精神，組織學習先進典型事例，貫徹落實了《糾正行業(yè)不正之風》、《醫(yī)德醫(yī)風考評制度》等舉措，促使相關(guān)制度落實到崗。
去年初，院領(lǐng)導班子高度重視創(chuàng)建省中醫(yī)名院項目建設(shè)，班子多次開會討論，并組織全院各科股室負責人、護士長、班組長、業(yè)務(wù)骨干座談，建言獻策。在充分論證的基礎(chǔ)上，我院確立了“某某縣中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建省中醫(yī)名院改、擴建工程”項目，并成立了項目領(lǐng)導小組，大力開展、推進。本院克服各種困難，千方百計籌措部分經(jīng)費，委托有限公司嚴格按照省中醫(yī)名院建設(shè)要求編寫了該項目可行性研究報告，縣規(guī)劃設(shè)計室設(shè)計了建設(shè)藍圖，經(jīng)多方努力，我院創(chuàng)建省中醫(yī)名院改、擴建工程在市、縣發(fā)改委立項。該項目總投資為萬元，分二期進行，其中一期工程建設(shè)投資為萬元，拆除院內(nèi)三排舊平房宿舍和舊制藥房，新建住院綜合樓7層（建筑面積為6200平方米）等；二期工程建設(shè)投資為萬元，拆除院內(nèi)三棟宿舍樓，續(xù)建住院綜合樓8至11層（建筑面積3600平方米）等。今年以來，我院繼續(xù)跟蹤該項目。
1、增設(shè)圖書閱覽室，布置、完善院內(nèi)各宣傳欄。
為增強中醫(yī)藥文化建設(shè)，院部還專門在行政區(qū)域內(nèi)劃出空間，設(shè)置了圖書閱覽室，安排專人管理，布置了整齊的書柜、書桌，內(nèi)陳各類醫(yī)學書刊、醫(yī)學掛圖、模具以及院各項規(guī)章制度等，豐富了中醫(yī)藥文化氛圍，為干部職工提供了良好的學習環(huán)境。
2、辦好每月一期《某某杏林》。
3、落實科學發(fā)展觀，建立高雅、清新的醫(yī)院環(huán)境。
我院在原有基礎(chǔ)上，想盡千方百計打造骨傷科、理療科、五官科等重點?？?。骨傷科原分為一區(qū)和二區(qū)，為了進一步形成科學布局，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，合理安排醫(yī)護人員，院部研究決定了在住院部進行重新整合，設(shè)立了骨傷科和外科為重點學科，突出了骨傷科的特色，明確了診療科目。原理療科設(shè)在門診樓三樓行政辦公區(qū)域范圍內(nèi)，現(xiàn)搬遷到二樓，分男女理療室，使之方便群眾就診，為患者提供舒適的診療環(huán)境，更好地保護患者隱私，受到了群眾廣泛好評。最近院部把五官科搬遷到住院部五樓，擴大了業(yè)務(wù)用房，布局科學新穎，為白內(nèi)障超聲乳化、人工晶體植入以及青少年近視眼的激光矯治術(shù)提供了良好環(huán)境，提升了五官科的診療服務(wù)能力。原五官科業(yè)務(wù)用房經(jīng)重新整改增設(shè)為婦產(chǎn)科。各科室功能齊全，環(huán)境清靜、溫馨。通過調(diào)整和充實，使我院各科室科學合理的布局，清新、舒適的環(huán)境，深受社會各界人仕的好評，樹立了醫(yī)院的新形象。
4、注重人才培養(yǎng)和中醫(yī)藥文化交流。
我院除努力打造“名科”，同時也注重人才培養(yǎng)和中醫(yī)藥文化交流，返聘了三位副主任醫(yī)師，加強醫(yī)療力量，為年青醫(yī)務(wù)人員進行傳、幫、帶。最近開設(shè)了中醫(yī)三基知識培訓班，住院醫(yī)師繼續(xù)教育培訓課程，全院護理人員的“三基”培訓班，并邀請了有關(guān)方面的專家、講師授課，全院各科醫(yī)生都積極參加了培訓，認真學習，不斷提高業(yè)務(wù)水平，夯實中醫(yī)藥基礎(chǔ)，精益求精，以更好的技術(shù)服務(wù)社會、服務(wù)群眾。
5、進一步加強醫(yī)療合作，提高醫(yī)院知名度。
我院繼續(xù)與廣州中醫(yī)藥大學骨傷科醫(yī)院合作開展業(yè)務(wù)。20xx年同省人民醫(yī)院聯(lián)合組成合作醫(yī)療點，實行雙向轉(zhuǎn)診。同時，亦是韶關(guān)醫(yī)學院臨床教學、實習基地。20xx年同附屬一院建立聯(lián)合醫(yī)療基地。今年來，我院在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強合作，通過外引、內(nèi)聯(lián)，逐步提升我院在社會的知名度。
6、積極配合縣委、縣政府做好扶貧開發(fā)、“規(guī)劃到戶、扶貧到人”，多次下鄉(xiāng)到村，對貧困戶進行幫扶。
7、今年6月我院積極響應(yīng)縣委、縣政府提出的“捐資辦學”的號召，發(fā)動黨員、干部踴躍捐資，單位及個人共捐資1萬2千多元，為本縣辦學助教貢獻力量。
8、配合縣委、縣政府及衛(wèi)生主管局，做好綜合改革調(diào)研工作。
1、歷史債務(wù)沉重，資金嚴重不足，發(fā)展舉步維艱。
2、業(yè)務(wù)用地不夠，基礎(chǔ)設(shè)施落后。
3、醫(yī)療儀器設(shè)備缺乏、陳舊。
4、高科技人才缺乏，技術(shù)力量不足，綜合實力不強。
1．繼續(xù)推進項目建設(shè)，爭取在省、中央立項；爭取中央、省、市、縣撥款扶持，建設(shè)新住院綜合大樓，分階段還清歷史欠款，徹底改變落后的被動局面。
2．添置、更新醫(yī)療設(shè)備。
3．實施人才戰(zhàn)略，引進高科技人才和培訓本院業(yè)務(wù)骨干，充實合適的醫(yī)療技術(shù)力量，逐步的向科學化、現(xiàn)代化中醫(yī)醫(yī)院邁進。
總之，在縣委、縣政府及衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導和大力支持下，我院將貫徹落實黨的^v^精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，繼續(xù)解放思想，全面落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會。外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)，科學管理，打造中醫(yī)專科品牌，促進醫(yī)院全面可持續(xù)發(fā)展，以精湛的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度更好地滿足人民群眾的健康需要；發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，為建設(shè)省中醫(yī)名院而奮斗。
路燈工作總結(jié)篇二
1、投資70余萬元完成15條惠民巷道路燈建設(shè)工程，共計安裝路燈130組130盞。
2、投資40余萬元完成中堤路路燈改建工程，共計安裝路燈46組50盞。
3、投資140余萬元完成舊城區(qū)9條道路、一個廣場、5個主要十字路口及1處高桿燈改造，共計改造路燈366組620盞。
4、投資60余萬元完成西雙湖游客服務(wù)中心亮化工程。
5、完成石安河景觀帶亮化前期設(shè)計方案。
6、對發(fā)現(xiàn)的故障、失明路燈、居民和122報修，及時進行排查和維修。上半年以來，共修復失明路燈2000余盞，更換破舊電纜5000余米，排除故障132處。更換鎮(zhèn)流器246只，城區(qū)的路燈亮燈率達到98%以上，設(shè)施完好率95%以上，居民報修及時率100%.7、開展路燈節(jié)能減排工作。對城區(qū)路燈進行分時段，分路段，間隔亮燈等節(jié)能改造，并加強對城區(qū)樓體輪廓亮化監(jiān)督管理，進一步減少路燈和亮化用電。上半年實現(xiàn)節(jié)省用電約200余萬元。
8、加強對城區(qū)燈桿飄旗廣告、亮化廣告管理，對可能損壞路燈的過街橫幅取締制止，對城區(qū)十余條道路飄旗廣告進行清理，逐步取消城區(qū)燈桿飄旗廣告。
二、存在問題。
1、專業(yè)人員缺乏，現(xiàn)階段路燈建設(shè)方案僅憑以往經(jīng)驗設(shè)計，無創(chuàng)新理念，建設(shè)科人員整體劃歸辰輝公司后，目前路燈處建設(shè)科已無人員調(diào)配，路燈方案設(shè)計和工程監(jiān)督還靠劃入辰輝公司人員負責。
2、路燈處現(xiàn)有辦公場所為租賃開發(fā)區(qū)廠房辦公，因該廠房內(nèi)同時還有其它公司租賃，場內(nèi)秩序混亂，辦公環(huán)境難以得到保障，急需解決辦公場所。
3、路燈建設(shè)計劃滯后，因征地、道路修建等原因，年初制定的城建計劃路燈建設(shè)無法按序時進度推進。
三、下半年工作計劃。
1、完成濱河新區(qū)振興北路延伸段路燈基礎(chǔ)建設(shè)。
2、完成商務(wù)新區(qū)復興路、晶城西路路燈建設(shè)任務(wù)。
3、配合好中華路道路改造，做好地下線管線提前敷設(shè)，對改建路燈及時改建。
4、做好石安河景觀帶（振興橋—幸福橋）沿河亮化工程建設(shè)。
5、樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀念，強化安全意識，全面加強安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故率。
6、強化日常維護，提高維修質(zhì)量，減少維護費用的支出。加強夜間巡回檢查，降低盜竊損失，厲行節(jié)約，節(jié)能降耗。建立電子檔案管理，實行智能化監(jiān)控，確保亮燈率達到98%以上，設(shè)施完好率95%以上。
7、完成局領(lǐng)導交辦其它任務(wù)。
2015年9月15日。
路燈工作總結(jié)篇三
作為城管系統(tǒng)的一分子，路燈管理所承擔著縣城各大主街道及小街小巷的路燈新建、維護、運行管理工作。20xx年第三季度，在縣政府、局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及大力支持下，我所緊緊圍繞路燈維護的中心工作，始終踐行方便群眾的服務(wù)理念，不斷追求更高的工作效率、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量和更快捷的運行機制，較好地保證了亮燈率?，F(xiàn)就第三季度的工作情況總結(jié)如下：
（一）堅持理論、業(yè)務(wù)學習，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，認真學習鄧小平理論，“三個代表”重要思想以及縣委政府的有關(guān)文件會議精神，征訂了《城市亮化》等相關(guān)雜志，職工學習有安排、有考勤、有筆記、有記錄，切實提高了職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1、強化路燈維護工作，確保道路照明運行正常。本季。
度維修大街小巷路燈960余盞，處理地埋電纜故障點20余處，處理白天著燈事故9次，恢復鐵葉門、南街小區(qū)、墩腦等路段被大車掛斷的路燈線路5起，處理雷雨季節(jié)里因惡劣天氣損壞的路燈桿4起。切實提高了路燈照明的覆蓋率，使路燈設(shè)施完好率達97%以上，確保路燈設(shè)備的正常運行。
2、全力保障重大節(jié)假日期間路燈的運行質(zhì)量。為迎國慶，我所及時組織維護人員對縣城路燈及亮化設(shè)施進行了全面細致的維護檢修。重點修復了嵐山公園的上山道、嵐湖路、游步道的路燈及望江亭、電視塔等亮化景觀燈；替換了文化廣場已腐蝕的庭院燈十桿，其余的庭院燈、龍柱燈及外圍路燈都已進行了大規(guī)模修復；陸續(xù)更換了已燒壞受損的九洲大橋、文化廣場、嵐山、嵐湖路、延伸街、黃坊至化工廠路段、湘江大道、同濟大道等十余處電纜890米。
3、加強巡查管理，確保路燈設(shè)施安全運行。我所制定。
了詳細全面的巡查制度，維護人員每天必須對區(qū)域內(nèi)路燈設(shè)備進行巡查，對偷盜路燈設(shè)備、撞壞路燈、路燈傾斜、人為損壞等情況進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；督查室每星期對區(qū)域路燈進行督查，并做出相關(guān)督查結(jié)果對區(qū)域管理進行考核。這些制度有效確保了路燈設(shè)施的安全運行。
（三）強化施工質(zhì)效監(jiān)管，確保路燈設(shè)施安裝工程質(zhì)量。
1、第一期路燈集中監(jiān)控系統(tǒng)于七月份完成招投標工作，八月份相關(guān)技術(shù)人員開始正式拉網(wǎng)安裝。為確保工程安裝后能順利運行操作，技術(shù)人員在每個控制箱安裝監(jiān)控設(shè)備時，都會組織員工進行觀摩學習怎么安裝監(jiān)控點、怎么布網(wǎng)線、怎么查看監(jiān)控電腦的數(shù)據(jù)等等。此項工程安裝、布網(wǎng)都已完成，即將拉網(wǎng)測試。
2、第二期大街小巷的材料采購已經(jīng)到位，將于下月組織人員進行安裝建設(shè)。
堅決遏制“臟亂堵”現(xiàn)象，全面提升城市管理水平，全力營造規(guī)范有序、整潔優(yōu)美、和諧文明的人居環(huán)境，有效提升城市品位，使縣城容貌平面整潔宜人、立面綠化美化、空間亮麗和諧、動態(tài)規(guī)范有序。
（一）治臟。強化主街道路燈的清洗工作，保證主街道路燈的干凈完整，大街小道路燈無破損。積極開展“衛(wèi)生日”活動，對辦公區(qū)內(nèi)外進行徹底清掃，全面清除庭院內(nèi)外的衛(wèi)生死角及溝道疏通工作。
（二）治亂。對于懸掛在路燈上存在安全隱患及違法違章影響美觀的廣告牌，堅決配合城管大隊進行全面清理整治。開展城區(qū)亮化設(shè)施整治，大力完善和修復破損的路燈設(shè)施。
（三）治堵。堅決保障路燈亮燈率，嚴格控制開閉時間，堅決避免因路燈亮化不到位而引發(fā)的擁堵問題。
（一）城市道路照明維護經(jīng)費不足。按照縣政府指示20xx年起，縣城路燈的閉燈時間修改為凌晨五點，長達九小時的亮燈時間給路燈線路帶來了嚴重超負荷，再加上高溫天氣，導致維護人員工作量急驟增加，管理成本高、難度大。
（二）專業(yè)人員少、技術(shù)力量薄弱。我所員工男少女多，線路維護作業(yè)專業(yè)性強，能熟練勝任路燈檢修、施工安裝的工作人員僅有男性員工2人，我所長期面臨技術(shù)斷層，給我們及時準確處理路燈故障和日常維護檢修帶來了困難。
（三）由于我所現(xiàn)有的14米吊車出現(xiàn)了故障，本地汽修部門沒辦法解決，銷售方又遲遲未給予處理，導致縣城主街道路燈無法維修。
第三季度，我所的各項工作都完成的較好，但我們也清醒的看到存在著很多的問題和不足。下半年我們將繼續(xù)牢固樹立務(wù)實苦干、開拓創(chuàng)新的精神，在主管局的大力支持和幫助下，把路燈管理所的各項工作干的更好。
路燈工作總結(jié)篇四
轉(zhuǎn)眼間又到了十二月，這年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
一、履行崗位職責。
1、日常工作作為一名年輕工作者，對待工作我不敢有絲毫懈怠。我要求自己做到手勤，要多記筆記，多做記錄，盡量把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓；口勤，要多問，遇到疑難問題或工作中遇到困難就向老同志和有經(jīng)驗同志問；耳勤，多聽取同事們提出的好的意見、建議，改進工作。由于日常維修工作繁忙，工作記錄常常是擠時間來完成。在一年中，我記錄了地埋線路的各種事故10多起，并附圖，將位置、參照物距離、線路顏色、線號等一一記錄。這對將來線路安全運行的整體評估及維護水平有了充分的技術(shù)儲備。為了能處理好每次事故，我做到了認真觀察、批注、分析。在每次處理事故前，先分析巡視記錄，計劃工作內(nèi)容，備齊所需材料，然后和同事們共同探討商量，使每次工作都高效、快速地完成。今年工作主要是改造原有設(shè)施。通過幾個月的努力，我和同志們一起改造了永安街、永興街、公園路、茅津路、風景區(qū)、文治路架空線路的改造、，配齊了所有開關(guān)箱的門鎖，解決了多年積累下的問題，通過整改排除了隱患、積患多起，最大限度地減少了事故隱患，提高了安全運行的可靠性。
2、班內(nèi)管理工作。
（1）班長是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求愛護車輛衛(wèi)生，我就經(jīng)常打掃，整理車輛，每次遇到臟、苦、難、險的情況我就沖在前面以身作則。
（2）關(guān)心同事：遇到同事家里有事，主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。
3、新建工作今年的新建工作主要是澗河廣場的亮化，這是我市“創(chuàng)優(yōu)”工作的重點之一。在那段時間里經(jīng)歷了幾乎所有惡劣天氣的考驗，烈日、河道內(nèi)的狂風、連綿的陰雨，成為施工中的最大障礙，特別是在突擊決戰(zhàn)的最后幾天，感冒、腹瀉、疲勞再次考驗了我的意志，越是最困難時候越是要沖到最前面，那里最累，那里最險，那里就有我，以自己的實際行動完成了上級交給的任務(wù)，為我市的“創(chuàng)優(yōu)”盡了自己的一份努力。
二、出勤情況今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。
單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。
三、今年主要工作情況今年是忙碌而充實的.一年。
上半年是維護工作和澗河廣場的照明安裝工作，下半年主要是設(shè)施維護和管養(yǎng)，以及組織各廣告公司對各自的燈箱廣告線路全面整改。
四、奉獻路燈所是發(fā)展中的單位，領(lǐng)導是有遠見卓識的。
為了促進所的發(fā)展，所對科、班的工作性質(zhì)和任務(wù)進行了改革。在這次改制中，我通過學習“照明設(shè)施維修標準”，積極大膽地提出建議意見，并被所領(lǐng)導采納。在分配班組時，想到的不是哪里輕松，哪里責任小，而是迎難而上，選擇了運行班組。在初期面臨的主要困難有95%以上設(shè)施需要整改維護；巡視工作的偶發(fā)性，突發(fā)性而造成的被動局面；人員素質(zhì)的參差不齊，單獨操作能力不強。我積極和班內(nèi)的同志想辦法，想對策，通過幾個月的高強度工作，在盡量短的時間內(nèi)改變了局面，使下一步的工作有規(guī)可尋。
五、思想情況。
為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習十六大精神，在參加委組織的入黨積極分子學習和考試中取得了好的成績，每月的思想?yún)R報都能如實客觀的反映自己的工作學習和思想狀況。
六、存在問題。
1、在工作中缺乏強有力的管理。
2、一些工作未按“標準”的規(guī)程完成。
3、工作效率還有潛力可挖，工作方法有待改進。
4、雖能認真做好工作記錄，但流于形式。
七、改進方法。
1、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)。
2、加強業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。
4、加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導的監(jiān)督工作更為深入。
八、近期目標。
1、將所有設(shè)施全部再檢查一遍，對一些薄弱環(huán)節(jié)群策群力，想辦法解決。
2、考核班組內(nèi)人員對電器的使用、調(diào)試情況，以及表箱內(nèi)電器的控制。
路燈工作總結(jié)篇五
作為城管系統(tǒng)的一分子，路燈管理所承擔著縣城各大主街道及小街小巷的路燈新建、維護、運行管理工作。20**年第三季度，在縣政府、局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及大力支持下，我所緊緊圍繞路燈維護的中心工作，始終踐行方便群眾的服務(wù)理念，不斷追求更高的工作效率、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量和更快捷的運行機制，較好地保證了亮燈率?，F(xiàn)就第三季度的工作情況總結(jié)如下：
（一）堅持理論、業(yè)務(wù)學習，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，認真學習鄧小平理論，“三個代表”重要思想以及縣委政府的有關(guān)文件會議精神，征訂了《城市亮化》等相關(guān)雜志，職工學習有安排、有考勤、有筆記、有記錄，切實提高了職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
度維修大街小巷路燈960余盞，處理地埋電纜故障點20余處，處理白天著燈事故9次，恢復鐵葉門、南街小區(qū)、墩腦等路段被大車掛斷的路燈線路5起，處理雷雨季節(jié)里因惡劣天氣損壞的路燈桿4起。切實提高了路燈照明的覆蓋率，使路燈設(shè)施完好率達97%以上，確保路燈設(shè)備的正常運行。
2、全力保障重大節(jié)假日期間路燈的運行質(zhì)量。為迎國
慶，我所及時組織維護人員對縣城路燈及亮化設(shè)施進行了全面細致的維護檢修。重點修復了嵐山公園的上山道、嵐湖路、游步道的路燈及望江亭、電視塔等亮化景觀燈；替換了文化廣場已腐蝕的庭院燈十桿，其余的庭院燈、龍柱燈及外圍路燈都已進行了大規(guī)模修復；陸續(xù)更換了已燒壞受損的九洲大橋、文化廣場、嵐山、嵐湖路、延伸街、黃坊至化工廠路段、湘江大道、同濟大道等十余處電纜890米。
3、加強巡查管理，確保路燈設(shè)施安全運行。我所制定。
了詳細全面的巡查制度，維護人員每天必須對區(qū)域內(nèi)路燈設(shè)備進行巡查，對偷盜路燈設(shè)備、撞壞路燈、路燈傾斜、人為損壞等情況進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；督查室每星期對區(qū)域路燈進行督查，并做出相關(guān)督查結(jié)果對區(qū)域管理進行考核。這些制度有效確保了路燈設(shè)施的安全運行。
（三）強化施工質(zhì)效監(jiān)管，確保路燈設(shè)施安裝工程質(zhì)量。
1、第一期路燈集中監(jiān)控系統(tǒng)于七月份完成招投標工作，八月份相關(guān)技術(shù)人員開始正式拉網(wǎng)安裝。為確保工程安裝后能順利運行操作，技術(shù)人員在每個控制箱安裝監(jiān)控設(shè)備時，都會組織員工進行觀摩學習怎么安裝監(jiān)控點、怎么布網(wǎng)線、怎么查看監(jiān)控電腦的數(shù)據(jù)等等。此項工程安裝、布網(wǎng)都已完成，即將拉網(wǎng)測試。
2、第二期大街小巷的材料采購已經(jīng)到位，將于下月組織人員進行安裝建設(shè)。
堅決遏制“臟亂堵”現(xiàn)象，全面提升城市管理水平，全力營造規(guī)范有序、整潔優(yōu)美、和諧文明的人居環(huán)境，有效提升城市品位，使縣城容貌平面整潔宜人、立面綠化美化、空間亮麗和諧、動態(tài)規(guī)范有序。
（一）治臟。強化主街道路燈的清洗工作，保證主街道路燈的干凈完整，大街小道路燈無破損。積極開展“衛(wèi)生日”活動，對辦公區(qū)內(nèi)外進行徹底清掃，全面清除庭院內(nèi)外的衛(wèi)生死角及溝道疏通工作。
（二）治亂。對于懸掛在路燈上存在安全隱患及違法違章影響美觀的廣告牌，堅決配合城管大隊進行全面清理整治。開展城區(qū)亮化設(shè)施整治，大力完善和修復破損的路燈設(shè)施。
（三）治堵。堅決保障路燈亮燈率，嚴格控制開閉時間，堅決避免因路燈亮化不到位而引發(fā)的擁堵問題。
（一）城市道路照明維護經(jīng)費不足。按照縣政府指示20**年起，縣城路燈的閉燈時間修改為凌晨五點，長達九小時的亮燈時間給路燈線路帶來了嚴重超負荷，再加上高溫天氣，導致維護人員工作量急驟增加，管理成本高、難度大。
（二）專業(yè)人員少、技術(shù)力量薄弱。我所員工男少女多，線路維護作業(yè)專業(yè)性強，能熟練勝任路燈檢修、施工安裝的工作人員僅有男性員工2人，我所長期面臨技術(shù)斷層，給我們及時準確處理路燈故障和日常維護檢修帶來了困難。
（三）由于我所現(xiàn)有的14米吊車出現(xiàn)了故障，本地汽修部門沒辦法解決，銷售方又遲遲未給予處理，導致縣城主街道路燈無法維修。
第三季度，我所的各項工作都完成的較好，但我們也清醒的看到存在著很多的問題和不足。下半年我們將繼續(xù)牢固樹立務(wù)實苦干、開拓創(chuàng)新的精神，在主管局的大力支持和幫助下，把路燈管理所的各項工作干的更好。
路燈工作總結(jié)篇六
1、日常工作作為一名年輕工作者，對待工作我不敢有絲毫懈怠。我要求自己做到手勤，要多記筆記，多做記錄，盡量把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓；口勤，要多問，遇到疑難問題或工作中遇到困難就向老同志和有經(jīng)驗同志問；耳勤，多聽取同事們提出的好的意見、建議，改進工作。由于日常維修工作繁忙，工作記錄常常是擠時間來完成。在一年中，我記錄了地埋線路的各種事故10多起，并附圖，將位置、參照物距離、線路顏色、線號等一一記錄。這對將來線路安全運行的整體評估及維護水平有了充分的技術(shù)儲備。為了能處理好每次事故，我做到了認真觀察、批注、分析。在每次處理事故前，先分析巡視記錄，計劃工作內(nèi)容，備齊所需材料，然后和同事們共同探討商量，使每次工作都高效、快速地完成。今年工作主要是改造原有設(shè)施。通過幾個月的努力，我和同志們一起改造了永安街、永興街、公園路、茅津路、風景區(qū)、文治路架空線路的改造、，配齊了所有開關(guān)箱的門鎖，解決了多年積累下的問題，通過整改排除了隱患、積患多起，最大限度地減少了事故隱患，提高了安全運行的可靠性。
2、班內(nèi)管理工作。
（1）班長是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求愛護車輛衛(wèi)生，我就經(jīng)常打掃，整理車輛，每次遇到臟、苦、難、險的情況我就沖在前面以身作則。
（2）關(guān)心同事：遇到同事家里有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。
3、新建工作今年的新建工作主要是澗河廣場的亮化，這是我市“創(chuàng)優(yōu)”工作的重點之一。在那段時間里經(jīng)歷了幾乎所有惡劣天氣的考驗，烈日、河道內(nèi)的狂風、連綿的陰雨，成為施工中的最大障礙，特別是在突擊決戰(zhàn)的最后幾天，感冒、腹瀉、疲勞再次考驗了我的意志，越是最困難時候越是要沖到最前面，那里最累，那里最險，那里就有我，以自己的實際行動完成了上級交給的任務(wù)，為我市的“創(chuàng)優(yōu)”盡了自己的一份努力。
路燈工作總結(jié)篇七
通過開展路燈在建工程、各類工作場所和路燈運行設(shè)施安全隱患大排查工作，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任和行業(yè)安全監(jiān)管責任，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認真解決存在的突出問題，建立重大危險源監(jiān)控機制和重大隱患排查治理機制，有效防范和遏制事故發(fā)生，使我處安全生產(chǎn)始終保持穩(wěn)定，確保各項生產(chǎn)任務(wù)安全正常運行。
1、照明設(shè)施線路和高低壓配電系統(tǒng)安全性。
2、燈桿燈具完好性及連接可靠性。
3、照明設(shè)施防傾覆垮塌、防高空墜落。
4、安全生產(chǎn)制度落實的情況。
我處按照上級文件要求，堅持安全發(fā)展觀和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，組織成立了以分管安全負責人為組長，處專職安全員為成員的安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導小組，并對此次安全隱患排查工作的各個環(huán)節(jié)進行認真部署，進一步強化安全生產(chǎn)意識，調(diào)動上上下下、方方面面抓好安全生產(chǎn)工作的積極性和創(chuàng)造性，切實做到不走過場，嚴密排查，全面覆蓋，不留死角，排查出的問題即時整改，不出紕漏，不出事故。
1、照明設(shè)施線路和高低壓配電系統(tǒng)無問題。
2、燈桿燈具完好性及連接可靠性的`排查情況：有部分路燈燈門缺失、破損，已維修到位。
3、照明設(shè)施無傾覆垮塌、高空墜落情況。
4、安全生產(chǎn)制度落實情況：主要對處維建班和工程隊伍落實安全制度、文明施工和安全施工的情況進行了檢查、督促和總結(jié)。經(jīng)檢查，在施工過程中，能夠按照所里的要求，安放警示錐、佩戴安全帽和使用防護用具，各類安全員能夠到施工現(xiàn)場，隨時掌握和處理施工過程中的安全情況。
通過這次安全隱患大排查，明確了開展安全工作的思路，全體職工的安全意識得到了不同程度的提高，履行安全規(guī)定更加自覺。下一步我處將完善各類設(shè)施、場所的安全措施，使安全隱患大排查工作形成常態(tài)化，建立每半年進行一次安全隱患大排查工作機制。市路燈處上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文是網(wǎng)友投稿分享，屬于安全生產(chǎn)總結(jié)，共有2322個字。下載本文稍作修改便可使用，即刻完成寫稿任務(wù)。
路燈工作總結(jié)篇八
1、主干道著燈率為97%，次干道著燈率為96%，小巷(城中村)著燈率為95%，設(shè)施完好率為87%，重大運行事故人身傷亡率為零。
2、上半年共處理路燈傾桿15基，更換運行電纜35o米，更換高壓鈉燈燈泡125支，電子觸發(fā)器67支，鎮(zhèn)流器46塊，更換路燈開關(guān)12臺，檢修路燈節(jié)點控制柜6臺。
下半年我所全體干部職工將以高昂的激情全身心地投入到路燈管護當中，始終把握大力發(fā)展城市照明這條主線，按照縣委、縣政府和縣住建局的安排部署，強化責任，狠抓落實，不斷推動城市照明工作邁上新臺階。
一、抓好城鄉(xiāng)結(jié)合部路燈盲目治理，提高城中村路燈運行質(zhì)量，不斷提升管護能力，擴展路燈亮化覆蓋空間。
二、繼續(xù)抓好安全防范，完善突發(fā)應(yīng)急搶險機制，保證隊伍拉得出，打得響。
總之，我所將進一步做好路燈管理工作，掌握高科技產(chǎn)品的實用水平，與時俱進，開拓創(chuàng)新，向中國_建黨一百周年獻厚禮!
專此報告。
2021年6月16日。
路燈工作總結(jié)篇九
一是著力推廣綠色照明光源。為加快推進城市綠色照明改造工作，在對老舊路燈進行改造時，逐步引進低碳環(huán)保、高效節(jié)能、安全舒適的新型光源led路燈。特別是對背街小巷路燈的改造和建設(shè)，全部使用新型led光源替代老舊的傳統(tǒng)路燈，提高了城市照明節(jié)能效率，減少了維護成本。
二是著力加大城市照明基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及改造工作。xx上半年累計投入建設(shè)資金200萬元，完成了又一巷(市三醫(yī)院入口)、瀟湘西路、西區(qū)路等背街小巷亮化改造工程，安裝路燈780余盞，更換改造老舊路燈80余盞，改造電纜2500米。
三是著力推進城市美化設(shè)施建設(shè)。春節(jié)前投資105萬元對育才路、翠竹路和市總工會所處山體實施了“二路一山”亮化建設(shè)，并“用舊布新”，將示范街建設(shè)中拆除的亮化美化設(shè)施，進行整理、翻新，統(tǒng)一安裝到河西主要街道，節(jié)約資源，美化市容。其次是協(xié)助主管局打造了湘永路、逸云路兩條亮化美化示范街。
四是著力加強照明設(shè)施維護管理。xx上半年共受理路燈故障電話126次，累計完成搶、維修206班次，維修路燈2216盞次，更換各類光源電器1009套，維修電纜95處，更換電纜2839米。其次是通過考核辦公室對城區(qū)路燈情況進行定期和不定期的巡查考核，將亮燈率與維修人員工資掛鉤，對考核出來的問題進行跟蹤限時整改，始終保持了城市亮燈率及設(shè)施完好率98%以上，為城市建設(shè)、經(jīng)濟建設(shè)和方便群眾工作生活做出了積極的.貢獻。
五是著力完善路燈智能監(jiān)控系統(tǒng)。xxxx年成功引進我省最為先進的路燈智能化監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了對路燈的精細化、智能化數(shù)字監(jiān)控，達到了自動校時、科學啟燈、故障檢測、防盜報警、視頻監(jiān)控等科學高效管理手段的綜合利用。xx年xx上半年我所投資30萬元開展了提質(zhì)擴容工作，增加了無線監(jiān)控終端30個，大大提高了故障發(fā)現(xiàn)和處理速度，并節(jié)約了電費，減少了盜損。
六是著力深入創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作。我所高度重視創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作并擺上了重要議事日程。召開了專門的會議，成立了創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，制定了工作方案，制定和懸掛了宣傳欄，建立健全了各項機制，加強了健康教育及安全生產(chǎn)知識的學習，xx年xx上半年的全局創(chuàng)衛(wèi)大檢查中，我所取得了第一名的成績。其次通過嚴格落實各項制度、簽訂責任狀及配備安全員等措施，將安全隱患及時消除在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)零事故。
七是著力加強隊伍建設(shè)管理。大力開展“學習型”黨支部及“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，組織職工學習各項政治理論，引導全所員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神。xx上半年來，我所積極發(fā)展和壯大黨員隊伍，通過召開支部黨員大會確定了6名入黨積極分子參加了市直機關(guān)第三十八期培訓班的學習，為黨組織輸送了新鮮的血液。其次圓滿完成了湖南省城市照明協(xié)會年會籌備和會務(wù)工作。得到了各級領(lǐng)導、省內(nèi)兄弟單位及廣大廠商的一致好評。通過開展此次會議，加強了溝通學習，為加快推進城市綠色照明，促進城市照明事業(yè)更好更快發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
存在的困難。
1、維護管理經(jīng)費嚴重不足。
2、專業(yè)技術(shù)人員短缺。
3、城市照明基礎(chǔ)設(shè)施薄弱亟待提高。
4、工程款拖欠嚴重。
5、管理體制不完善，管理難以到位。
xx下半年工作思路。
1、進一步做好背街小巷亮化及老舊路燈設(shè)施改造工作，消除亮化死角。
2、進一步做好節(jié)電、節(jié)能工作及推進綠色照明節(jié)能改造。
3、進一步加強內(nèi)部管理，強化員工素質(zhì)教育，引進專業(yè)技術(shù)人才。
6、進一步引進路燈管理新技術(shù)、新理念，不斷完善路燈智能化監(jiān)控系統(tǒng)，做好體質(zhì)擴容改造工作。
4、進一步做好城市照明設(shè)施維護管理工作。
5、進一步抓好創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作。
路燈工作總結(jié)篇十
本文目錄。
上半年，在市委、市政府及主管局的正確領(lǐng)導下，我所緊緊圍繞路燈維護及管理的中心工作，始終踐行方便群眾的服務(wù)理念，不斷追求更高的工作效率、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量及更快捷的運行機制，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我所半年的工作情況總結(jié)如下：
一是著力推廣綠色照明光源。為加快推進城市綠色照明改造工作，在對老舊路燈進行改造時，逐步引進低碳環(huán)保、高效節(jié)能、安全舒適的新型光源led路燈。特別是對背街小巷路燈的改造和建設(shè)，全部使用新型led光源替代老舊的傳統(tǒng)路燈，提高了城市照明節(jié)能效率，減少了維護成本。
二是著力加大城市照明基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及改造工作。上半年累計投入建設(shè)資金200萬元，完成了又一巷(市三醫(yī)院入口)、瀟湘西路、西區(qū)路等背街小巷亮化改造工程，安裝路燈780余盞，更換改造老舊路燈80余盞，改造電纜2500米。
三是著力推進城市美化設(shè)施建設(shè)。春節(jié)前投資105萬元對育才路、翠竹路和市總工會所處山體實施了“二路一山”亮化建設(shè)，并“用舊布新”，將示范街建設(shè)中拆除的亮化美化設(shè)施，進行整理、翻新，統(tǒng)一安裝到河西主要街道，節(jié)約資源，美化市容。其次是協(xié)助主管局打造了湘永路、逸云路兩條亮化美化示范街。
四是著力加強照明設(shè)施維護管理。上半年共受理路燈故障電話126次，累計完成搶、維修206班次，維修路燈2216盞次，更換各類光源電器1009套，維修電纜95處，更換電纜2839米。其次是通過考核辦公室對城區(qū)路燈情況進行定期和不定期的巡查考核，將亮燈率與維修人員工資掛鉤，對考核出來的問題進行跟蹤限時整改，始終保持了城市亮燈率及設(shè)施完好率98%以上，為城市建設(shè)、經(jīng)濟建設(shè)和方便群眾工作生活做出了積極的貢獻。
五是著力完善路燈智能監(jiān)控系統(tǒng)。x年成功引進我省最為先進的路燈智能化監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了對路燈的精細化、智能化數(shù)監(jiān)控，達到了自動校時、科學啟燈、故障檢測、防盜報警、視頻監(jiān)控等科學高效管理手段的綜合利用。xx年上半年我所投資30萬元開展了提質(zhì)擴容工作，增加了無線監(jiān)控終端30個，大大提高了故障發(fā)現(xiàn)和處理速度，并節(jié)約了電費，減少了盜損。
六是著力深入創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作。我所高度重視創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作并擺上了重要議事日程。召開了專門的會議，成立了創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，制定了。
制定和懸掛了宣傳欄建立健全了各項機制加強了健康教育及安全生產(chǎn)知識的學習xx年上半年的全局創(chuàng)衛(wèi)大檢查中我所取得了第一名的成績。其次通過嚴格落實各項制度、簽訂責任狀及配備安全員等措施將安全隱患及時消除在萌芽狀態(tài)確保安全生產(chǎn)零事故。
七是著力加強隊伍建設(shè)管理。大力開展“學習型”黨支部及“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，組織職工學習各項政治理論，引導全所員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神。上半年來，我所積極發(fā)展和壯大黨員隊伍，通過召開支部黨員大會確定了6名入黨積極分子參加了市直機關(guān)第三十八期培訓班的學習，為黨組織輸送了新鮮的血液。其次圓滿完成了湖南省城市照明協(xié)會年會籌備和會務(wù)工作。得到了各級領(lǐng)導、省內(nèi)兄弟單位及廣大廠商的一致好評。通過開展此次會議，加強了溝通學習，為加快推進城市綠色照明，促進城市照明事業(yè)更好更快發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
1、維護管理經(jīng)費嚴重不足。
2、專業(yè)技術(shù)人員短缺。
3、城市照明基礎(chǔ)設(shè)施薄弱亟待提高。
4、工程款拖欠嚴重。
5、管理體制不完善，管理難以到位。
1、進一步做好背街小巷亮化及老舊路燈設(shè)施改造工作，消除亮化死角。
2、進一步做好節(jié)電、節(jié)能工作及推進綠色照明節(jié)能改造。
3、進一步加強內(nèi)部管理，強化員工素質(zhì)教育，引進專業(yè)技術(shù)人才。
6、進一步引進路燈管理新技術(shù)、新理念，不斷完善路燈智能化監(jiān)控系統(tǒng)，做好體質(zhì)擴容改造工作。
4、進一步做好城市照明設(shè)施維護管理工作。
5、進一步抓好創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作。
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轉(zhuǎn)眼間又到了十二月，這年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。一、履行。
崗位職責。
1、日常工作作為一名年輕工作者，對待工作我不敢有絲毫懈怠。我要求自己做到手勤，要多記筆記，多做記錄，盡量把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓；口勤，要多問，遇到疑難問題或工作中遇到困難就向老同志和有經(jīng)驗同志問；耳勤，多聽取同事們提出的好的意見、建議，改進工作。由于日常維修工作繁忙，工作記錄常常是擠時間來完成。在一年中，我記錄了地埋線路的各種事故10多起，并附圖，將位置、參照物距離、線路顏色、線號等一一記錄。這對將來線路安全運行的整體評估及維護水平有了充分的技術(shù)儲備。為了能處理好每次事故，我做到了認真觀察、批注、分析。在每次處理事故前，先分析巡視記錄，計劃工作內(nèi)容，備齊所需材料，然后和同事們共同探討商量，使每次工作都高效、快速地完成。今年工作主要是改造原有設(shè)施。通過幾個月的努力，我和同志們一起改造了永安街、永興街、公園路、茅津路、風景區(qū)、文治路架空線路的改造、，配齊了所有開關(guān)箱的門鎖，解決了多年積累下的問題，通過整改排除了隱患、積患多起，最大限度地減少了事故隱患，提高了安全運行的可靠性。2、班內(nèi)管理工作（1）班長是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求愛護車輛衛(wèi)生，我就經(jīng)常打掃，整理車輛，每次遇到臟、苦、難、險的情況我就沖在前面以身作則。（2）關(guān)心同事：遇到同事家里有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。（3）為了使每個同志都有機會參與事故的評估、判斷。我盡量使每個同志在事故處理上至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高3、新建工作今年的新建工作主要是澗河廣場的亮化，這是我市“創(chuàng)優(yōu)”工作的重點之一。在那段時間里經(jīng)歷了幾乎所有惡劣天氣的考驗，烈日、河道內(nèi)的狂風、連綿的陰雨，成為施工中的最大障礙，特別是在突擊決戰(zhàn)的最后幾天，感冒、腹瀉、疲勞再次考驗了我的意志，越是最困難時候越是要沖到最前面，那里最累，那里最險，那里就有我，以自己的實際行動完成了上級交給的任務(wù)，為我市的“創(chuàng)優(yōu)”盡了自己的一份努力。二、出勤情況今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。三、今年主要工作情況今年是忙碌而充實的一年。上半年是維護工作和澗河廣場的照明安裝工作，下半年主要是設(shè)施維護和管養(yǎng)，以及組織各廣告公司對各自的燈箱廣告線路全面整改.四、奉獻路燈所是發(fā)展中的單位，領(lǐng)導是有遠見卓識的。為了促進所的發(fā)展，所對科、班的工作性質(zhì)和任務(wù)進行了改革。在這次改制中，我通過學習“照明設(shè)施維修標準”，積極大膽地提出建議意見，并被所領(lǐng)導采納。在分配班組時，想到的不是哪里輕松，哪里責任小，而是迎難而上，選擇了運行班組。在初期面臨的主要困難有95%以上設(shè)施需要整改維護；巡視工作的偶發(fā)性，突發(fā)性而造成的被動局面；人員素質(zhì)的參差不齊，單獨操作能力不強。我積極和班內(nèi)的同志想辦法，想對策，通過幾個月的高強度工作，在盡量短的時間內(nèi)改變了局面，使下一步的工作有規(guī)可尋。五、思想情況為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習十六大精神，在參加委組織的入黨積極分子學習和考試中取得了好的成績，每月的。
思想?yún)R報。
都能如實客觀的反映自己的工作學習和思想狀況。六、存在問題1、在工作中缺乏強有力的管理。2、一些工作未按“標準”的規(guī)程完成。3、工作效率還有潛力可挖，工作方法有待改進。4、雖能認真做好工作記錄，但流于形式。七、改進方法1、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)2、加強業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。4、加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導的監(jiān)督工作更為深入。八、近期目標1、將所有設(shè)施全部再檢查一遍，對一些薄弱環(huán)節(jié)群策群力，想辦法解決。2、考核班組內(nèi)人員對電器的使用、調(diào)試情況，以及表箱內(nèi)電器的控制。3、將高桿燈全部大修一次。4、組織人員利用化學知識對燈桿的銹蝕問題提出新的辦法。九、遠期目標1、開源截流。在提高設(shè)施的安全運行后，解放一部分人員利用人員、技術(shù)、車輛優(yōu)勢走出去，開辟新的收入來源。在閑暇時間修廢利舊，以達到截流目的。2、對班管理設(shè)施進行評估，做出班組內(nèi)的單獨核算，讓每個人對自己的設(shè)施“經(jīng)營”，以增加工作效率。3、建立自己班內(nèi)的應(yīng)急分隊，發(fā)生事故時能第一時間到達，以最快速度處理各種突發(fā)事故，能快速完成上級交付的各種急、難、險、重任務(wù)。4、邀請所內(nèi)的其他同志做班的義務(wù)監(jiān)督員，從外圍客觀的評價班內(nèi)的工作。
路燈工作總結(jié)篇十一
在市委、市政府和住建局黨組的領(lǐng)導下，我單位認真貫徹落實十九大精神，以“不忘初心、牢記使命”為引領(lǐng)，以提升城市夜間形象，提高市民出行的安全感、滿意度為宗旨，扎扎實實做好路燈管理工作，現(xiàn)就工作開展情況向考核組做以下匯報：
（一）黨建工作得到全面加強。
堅持以“不忘初心、牢記使命”主題教育為主線，完善并嚴格執(zhí)行了“三會一課”、“主題日”等制度，深入開展“人人上講堂”學習活動，班子成員帶頭領(lǐng)學黨內(nèi)法規(guī)制度。堅持以基層黨組織規(guī)范達標工作為抓手，積極創(chuàng)建五星級支部，認真開展了專項整治活動，對相關(guān)材料進行統(tǒng)一規(guī)范、分類、歸檔，明確了專人進行管理。豐富單位黨建文化的建設(shè)，新制作黨建標示牌、宣傳語十余處，以新穎、現(xiàn)代的方式將黨員的教育融入日常生活中。積極參加了“基層黨建擂臺賽”活動，并取得較好名次。著力加強和規(guī)范黨員發(fā)展工作，切實做好黨員教育、監(jiān)督、管理和服務(wù)，切實增強黨組織的親和力和凝聚力，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮。
（二）全面從嚴治黨政治責任進一步壓實。
全面落實黨要管黨、全面從嚴治黨的政治責任，始終把黨風廉政建設(shè)要求貫穿于路燈管理工作全過程，切實做到守土有責、守土負責、守土盡責。年初，及時召開黨建工作會議暨黨風廉政建設(shè)專題會議，層層簽定《廉政承諾書》，以“軍令狀”的形式把“一崗雙責”要求落實到人、落實到位。全面加強廉政風險防控，認真組織開展了廉政風險大排查及黨規(guī)黨紀知識測試。修訂了財務(wù)管理制度，制定照明服務(wù)中心“三重一大”執(zhí)行制度，及時向住建局報送相關(guān)情況，切實扎緊扎密扎牢制度籠子，規(guī)范權(quán)力的運行。以“四看四樹”、“講規(guī)矩、守紀律、做表率”活動為契機，教育和引導廣大干部職工深刻汲取教訓，引以為戒，嚴于律己，廉潔從政。因預(yù)防措施扎實有效，近幾年我單位未出現(xiàn)一起違反黨規(guī)黨紀的情況。
（三）黨員素質(zhì)進一步提升。
組織黨員、干部和入黨積極分子觀看了先進典型黨性教育等方面的電教片3部，增強支部黨員黨性觀念。加強對黨員學習情況的監(jiān)督考核，利用“燈塔-黨建”、“學習強國”平臺，在單位內(nèi)部舉行學習競賽、學習積分大比拼，并將學習情況納入每月的黨員亮化計分與年底的民主評議中，調(diào)動了廣大黨員學習的積極性。
（四）進一步加強駐村聯(lián)戶工作。
1、積極開展“民意5來聽”活動，按照上級要求支部相關(guān)黨員同志到北關(guān)社區(qū)書院居民組走訪慰問，察民情、聽民意，與社區(qū)居民進行交流，詳細詢問他們面臨的生產(chǎn)生活困難，就居民提出的要求進行記錄，在端午前夕為家庭困難群眾、老黨員送去節(jié)日慰問禮品，協(xié)調(diào)相關(guān)單位為社區(qū)修復損壞的路燈井蓋，消除了安全隱患。
2、組織黨員與聯(lián)建馬莊社區(qū)共同做好轄區(qū)附近居民體溫的測量，人員的登記信息等工作；為支持特殊群體疫情防控工作，黨員自愿者為香城敬老院和嶧山敬老院捐獻消毒液四箱，助力疫情防控。組織黨員為疫情捐款，奉獻愛心，支部全體黨員兩次捐款共計6086元。
3、為加強農(nóng)村黨組織建設(shè)，提高群眾滿意度，切實為群眾辦實事，為村民的夜間出行保駕護航。我?guī)ьI(lǐng)駐太三工作組協(xié)調(diào)組織人員為太平鎮(zhèn)太三村更換led路燈燈頭33個，新安裝抱箍燈35個，消除了村內(nèi)亮化死角，受到了群眾的一致稱贊。
（一）加強路燈的日常維護維修。根據(jù)各維護隊路燈維修日志全年共計出動工程車1000余臺班，維修故障路燈2000余盞，更換了損壞的鈉燈、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器等電氣元件。對巡查發(fā)現(xiàn)的路燈井蓋缺失進行及時增補，共增補井蓋40余個。為方便故障維修，新砌路燈檢修井三百余個。及時處理路燈線路故障，更換民孟子湖新區(qū)、孟子大道等二十余條路段電纜管線6000千余米。對變壓器進行安全大檢查，為變壓器加注變壓器油、更換高低壓配件，共計檢查變壓器197臺，維修維護路燈變壓器19臺，更換路燈控制柜7臺，處理高壓故障14次。配合城市及道路建設(shè)，及時對變壓器進行遷改，確保變壓器安全平穩(wěn)運行。因維護得當，處理及時，全市路燈未發(fā)生大面積滅燈故障。貫徹綠色照明要求，更新改造嶧山路、鳧山路、廟前路等七條道路路燈燈頭，采用新式led光源，改善了照明環(huán)境，提高了照明亮度。
（二）是加強了對路燈的巡查看護工作。按照巡查制度，巡查人員每天對區(qū)域內(nèi)路燈設(shè)備進行巡查，對偷盜路燈設(shè)備、撞壞路燈、路燈傾斜、人為損壞等情況進行巡查，編報路燈巡查單及時通知維護人員，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，全年共處理撞燈事故十起，及時向損壞燈具行為的個人追繳損失并及時上交財政，這些制度有效確保了路燈設(shè)施的安全運行。
（三）嚴格落實了亮燈率考核制度。制訂了切實可行的考核指標和考核辦法，對各維護隊的維修管理情況進行不定期檢查考核，提高了維護人員的工作積極性，為提高管理和維修水平起到了較好的.促進作用。每半年組織一次一線科室隊員及部分后勤科室人員對區(qū)域內(nèi)路燈進行亮燈率檢查，有力地保障了群眾的夜晚出行安全。
（四）是群眾滿意度大幅提升。制定路燈故障報修流程，進一步減少中間環(huán)節(jié)，打通群眾到直接業(yè)務(wù)人員的通道，避免出現(xiàn)推諉敷衍情況的發(fā)生。對“三個平臺”、12319、市民熱線反映的問題，直接責任到人，并對辦理情況進行監(jiān)督考核，確保了群眾訴求能夠及時解決。科學合理的開啟早晨“二次亮燈”，并根據(jù)日照時間及市民訴求對亮燈時間進行調(diào)整，最大程度的方便群眾冬季早間的出行。
（五）全力保障重大節(jié)假日期間的路燈運行質(zhì)量。中秋、國慶期間及時組織維修人員對轄區(qū)路燈進行全面檢修，同時檢修加固節(jié)日燈飾，在兩節(jié)期間合理開啟節(jié)日燈飾，烘托了節(jié)日氛圍。特別是春節(jié)亮燈工作，廣大干部職工戰(zhàn)嚴寒、斗風霜，加班加點、保質(zhì)保量的完成了春節(jié)亮化，受到了群眾的一致贊揚，得到了上級領(lǐng)導的一致肯定。
（六）加強了安全生產(chǎn)檢查整治工作。每季度初安排部署安全生產(chǎn)隱患排查整治活動，確保路燈及其附屬設(shè)施的安全運行。組織全體干部職工對全市路燈及附屬設(shè)施進行安全大檢查。明確檢查區(qū)域責任人，逐燈進行漏電檢測。共排查路燈桿體14000余桿、路燈箱變190余臺，共發(fā)現(xiàn)漏電點5處，螺絲松動10處，檢查井破壞70處。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行迅速整改，整改率達到100%，有效保障了路燈設(shè)施的安全運行，提升了市容市貌，為市民的夜間出行保駕護航。全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故。
（七）做好信訪維穩(wěn)、文明單位方面的工作。配合固定資產(chǎn)統(tǒng)計工作，對管轄路燈、變壓器進行全面細致的摸排。做好常態(tài)化值班工作，班子成員帶班，處理各類安全隱患及矛盾糾紛。為鞏固濟寧市級文明單位的創(chuàng)建成果，同時迎接黨建觀摩，對單位辦公區(qū)域進行集中粉刷，極大的改變了單位的面貌，改善了職工的辦公環(huán)境。落實志愿者服務(wù)、組建黨員和職工的志愿者服務(wù)隊伍，積極參加各類志愿者活動。根據(jù)住建局對信訪工作的要求，嚴格落實排查化解等工作措施，將各種不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)。
下一步我單位將繼續(xù)充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，增強創(chuàng)新意識，努力開創(chuàng)黨建新途徑，將“四看四樹”、“講規(guī)矩、守紀律、做表率”、“不忘初心、牢記使命”教育活動成果轉(zhuǎn)化為格盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，無私奉獻到工作上。繼續(xù)加大路燈巡查維護力度，堅持為市民的夜間出行營造良好的照明服務(wù)的宗旨，堅守崗位，服務(wù)大局，做好路燈管理維護中心工作，確保亮燈率始終保持在98%以上，切實提高群眾對路燈工作的滿意度。
匯報完畢，請考核組領(lǐng)導批評指正。
路燈工作總結(jié)篇十二
20xx年上半年，路燈管理處在處支部、處委會的領(lǐng)導下，積極落實年初處務(wù)工作會議精神，結(jié)合自身工作任務(wù)與特點，做了以下工作：
常規(guī)的巡檢與維護是非常必要的，在×××化營副處長的安排下，我們組織了6次徒步全線路巡檢、21次車巡，每周安排配電箱表測檢查，并規(guī)定了雨后配電箱必檢的制度。我們把日常檢查工作落到了實處。通過有規(guī)律性的檢查，發(fā)現(xiàn)了并處理了路燈桿地腳螺栓松動7處，線管裸漏35米，檢查口蓋10處，及時發(fā)現(xiàn)丟失電纜80余米，電線100余米，掛式鎮(zhèn)流器5個，以上均及時做了處理。
通過日常有序的檢修工作，使我們能及時的發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運行的隱患，避免了一些故障的發(fā)生，保證了路燈系統(tǒng)的正常工作。
上半年我們主要對建設(shè)路南段、北段西、建凌街市場段（西）、建凌街（育紅）北段漫水橋、朝陽路（河東段）、朝陽路西溝段等進行了大規(guī)模的維修工作。上述路段主要是施工原因造成的故障，有的地段甚至發(fā)生兩次以上線路故障。對于這種情況，我們在×××處長帶領(lǐng)下總是能夠在第一時間做出反應(yīng)，認真分析故障原因，運用萬用表、電流表、探測儀等設(shè)備進行檢測，盡快找出故障點，進行處理，全力避免停電維修。
在建設(shè)路的維修工作中，由于北段西側(cè)有業(yè)戶蓋樓深挖基礎(chǔ)，造成線路破損，導致不能供電，為不影響市民出行，按×××處長指示，西段停電而東側(cè)供電，這樣就避免了停電維修狀態(tài)。在7月份的維修中，因其它同志都忙于河東防汛墊方，只剩×××、×××、×××三名同志在線路上工作，在無車、無人，冒著酪熱于當天完成了南段的維修，保證了晚上正常供電。
在工作中一線的同志力求嚴謹認真，在西溝線路維修工作中，我們的同志頭頂烈日在長達300多米的線路中電纜上用手進行觸摸檢查，確認有無壞點，用各種儀器進行反復檢測，確認表示正常后，才請示送電。
我們今年上半年的停電維修情況只發(fā)生了2次3天，較去年有很大提高，給市民出行盡量減少了麻煩。這些工作得益于×××處長的正確指導和一線同志的努力工作。
今年上半年發(fā)生因車撞壞撞倒燈桿7起（分別為紅旗街毛巾廠門口，朝陽路西溝段、河東加油站東、棉麻西，站前街2處、凌東北街三高中），因洪水毀倒燈桿1起；因洪水沖擊露線（管）150多米。在這些突發(fā)事件中我們總是第一時間趕到現(xiàn)場并及時進行處理。在站前街線桿處理中，由于我們的及時反應(yīng)，避免了因線桿傾斜給群眾和車輛出行帶來的威脅。
在29日發(fā)完洪水造成線、桿損壞后，在處里統(tǒng)一組織下，×××處長在30日即指示我們對棉麻西的損壞點進行防護，并對河東的因路基被毀而對線、桿造成的損害進行評估。我們于當天即完成對棉麻西損壞點的防護，并在稍晚些時候，組織人力、鏟車、東風、時風等車輛進行墊方和水泥防護，在1個工作日內(nèi)完成河東墊方、水泥防護，完成了任務(wù)。
只要有涉及路燈的突發(fā)事件，我們總是能在第一時間趕到現(xiàn)場并做處理，有的群眾指著我們車輛上的“×××縣市政管理處”說，你們的速度真是太快了。
隨著銅價的上漲，一些不法分子的目光描向路燈的一些跨橋線路，建凌三橋、南環(huán)小橋、建凌大橋、凌東北街84m橋等處跨橋線路相繼被盜割，配電箱被破壞。我們對三橋及時修復后，次日又被盜，針對這種情況，×××化營處長帶領(lǐng)路燈管理處人員進行了反復研究，切合實際的做了以下工作：
2、南環(huán)小橋用水泥桿穿管；
4、向鎮(zhèn)南派出所、河東派出所報案。
以上措施，有力的`保護路燈電纜，效果明顯。
在×××處長安排下，完成不夜城路的尾端路燈進行安裝，安裝路燈3組，布線180m，使不夜城路與建平路連成一線。
一支隊伍能不能沖得上、打得贏，我們認為主要是隊伍的戰(zhàn)斗力與凝聚力。路燈管理處是以年輕人為主的隊伍，我們在工作中十分注意發(fā)揮年輕人的特點，增強隊伍的團結(jié)協(xié)作精神，在烈日下的每一瓶水、在寒雪中的每一支煙，都能體會出同志們的互相關(guān)心與照顧，正是因為這種相互的力量，才是我們在各種急難險重的條件下出色完成任務(wù)的關(guān)鍵。
作為市政管理處的一部份，我們負責的是路燈工作，這是整個市政管理的一個組成部份，這半年的工作主要是在處支部、處委會的安排下進行的，同時，處里也給我們在材料、車輛、設(shè)備和決策上以大力的支持，如果沒有這些工作，我們的工作將一事無成。
路燈工作涉及電氣、土建兩個體系，我們在工作中堅持實事求是、科學嚴謹，對一些故障的判斷和處理上絕不敷衍了事，堅持按操作規(guī)程辦事，一絲不茍，同時，對一些有分歧的問題上，本著結(jié)合實際，尊重規(guī)律的態(tài)度，適當?shù)募右约?。如在處理電纜線盜割問題上，同志們的意見不盡相同，×××處長經(jīng)過綜合分析后，果斷決定應(yīng)用鋼索、砌筑、穿水泥管的辦法盡量做好線路防護，實事證明這些方法是可行的，有效的。
在近幾年的鍛煉下，路燈管理處形成了這樣的傳統(tǒng)，一是團結(jié)協(xié)作，二是能吃苦能戰(zhàn)斗；在日常工作中，我們通常是有任務(wù)就出發(fā)，而無論嚴寒還是酷熱，以最快的時間以最優(yōu)的質(zhì)量完成各項任務(wù)，同志們在各項工作中都非常認真努力。朝陽路河東段的防汛墊方和建設(shè)路南段的查修是同時進行的，分為兩個工地，車輛、土建、電氣三個工作面，對于這樣大的工作量，在同志們的努力下。我們用少于1個工作日的時間保質(zhì)保量的完成了任務(wù)，工作結(jié)束時已經(jīng)接近下午3時，沒有一個人退縮、沒有一個人叫苦叫累。正是這樣的隊伍素質(zhì)，我們才完成一個又一個急難險重的工作。
1、上半年的路燈維護工作不理想，亮燈率沒有達到95%；
在今后的工作中，我們要以處支部處委會的工作安排為核心，結(jié)合自身特點加強各項工作，加強隊伍管理，研究一些新工藝和新方法在路燈管理和維護工作上的應(yīng)用，提高管理和維護水平，為全處整體工作的不斷向前發(fā)展貢獻自己的力量。
路燈工作總結(jié)篇十三
20xx上半年，在市委、市政府及主管局的正確領(lǐng)導下，我所緊緊圍繞路燈維護及管理的中心工作，始終踐行方便群眾的服務(wù)理念，不斷追求更高的工作效率、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量及更快捷的運行機制，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我所半年的工作情況總結(jié)如下：
一是著力推廣綠色照明光源。為加快推進城市綠色照明改造工作，在對老舊路燈進行改造時，逐步引進低碳環(huán)保、高效節(jié)能、安全舒適的新型光源led路燈。特別是對背街小巷路燈的改造和建設(shè)，全部使用新型led光源替代老舊的傳統(tǒng)路燈，提高了城市照明節(jié)能效率，減少了維護成本。
二是著力加大城市照明基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及改造工作。20xx上半年累計投入建設(shè)資金200萬元，完成了又一巷(市三醫(yī)院入口)、瀟湘西路、西區(qū)路等背街小巷亮化改造工程，安裝路燈780余盞，更換改造老舊路燈80余盞，改造電纜2500米。
三是著力推進城市美化設(shè)施建設(shè)。春節(jié)前投資105萬元對育才路、翠竹路和市總工會所處山體實施了“二路一山”亮化建設(shè)，并“用舊布新”，將示范街建設(shè)中拆除的亮化美化設(shè)施，進行整理、翻新，統(tǒng)一安裝到河西主要街道，節(jié)約資源，美化市容。其次是協(xié)助主管局打造了湘永路、逸云路兩條亮化美化示范街。
四是著力加強照明設(shè)施維護管理。20xx上半年共受理路燈故障電話126次，累計完成搶、維修206班次，維修路燈2216盞次，更換各類光源電器1009套，維修電纜95處，更換電纜2839米。其次是通過考核辦公室對城區(qū)路燈情況進行定期和不定期的巡查考核，將亮燈率與維修人員工資掛鉤，對考核出來的問題進行跟蹤限時整改，始終保持了城市亮燈率及設(shè)施完好率98%以上，為城市建設(shè)、經(jīng)濟建設(shè)和方便群眾工作生活做出了積極的貢獻。
五是著力完善路燈智能監(jiān)控系統(tǒng)。xxxx年成功引進我省最為先進的路燈智能化監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了對路燈的.精細化、智能化數(shù)字監(jiān)控，達到了自動校時、科學啟燈、故障檢測、防盜報警、視頻監(jiān)控等科學高效管理手段的綜合利用。20xx年20xx上半年我所投資30萬元開展了提質(zhì)擴容工作，增加了無線監(jiān)控終端30個，大大提高了故障發(fā)現(xiàn)和處理速度，并節(jié)約了電費，減少了盜損。
六是著力深入創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作。我所高度重視創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作并擺上了重要議事日程。召開了專門的會議，成立了創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，制定了工作方案，制定和懸掛了宣傳欄，建立健全了各項機制，加強了健康教育及安全生產(chǎn)知識的學習，20xx年20xx上半年的全局創(chuàng)衛(wèi)大檢查中，我所取得了第一名的成績。其次通過嚴格落實各項制度、簽訂責任狀及配備安全員等措施，將安全隱患及時消除在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)零事故。
七是著力加強隊伍建設(shè)管理。大力開展“學習型”黨支部及“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，組織職工學習各項政治理論，引導全所員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神。20xx上半年來，我所積極發(fā)展和壯大黨員隊伍，通過召開支部黨員大會確定了6名入黨積極分子參加了市直機關(guān)第三十八期培訓班的學習，為黨組織輸送了新鮮的血液。其次圓滿完成了湖南省城市照明協(xié)會年會籌備和會務(wù)工作。得到了各級領(lǐng)導、省內(nèi)兄弟單位及廣大廠商的一致好評。通過開展此次會議，加強了溝通學習，為加快推進城市綠色照明，促進城市照明事業(yè)更好更快發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
存在的困難。
1、維護管理經(jīng)費嚴重不足。
2、專業(yè)技術(shù)人員短缺。
3、城市照明基礎(chǔ)設(shè)施薄弱亟待提高。
4、工程款拖欠嚴重。
5、管理體制不完善，管理難以到位。
20xx下半年工作思路。
1、進一步做好背街小巷亮化及老舊路燈設(shè)施改造工作，消除亮化死角。
2、進一步做好節(jié)電、節(jié)能工作及推進綠色照明節(jié)能改造。
3、進一步加強內(nèi)部管理，強化員工素質(zhì)教育，引進專業(yè)技術(shù)人才。
6、進一步引進路燈管理新技術(shù)、新理念，不斷完善路燈智能化監(jiān)控系統(tǒng)，做好體質(zhì)擴容改造工作。
4、進一步做好城市照明設(shè)施維護管理工作。
5、進一步抓好創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作。
路燈工作總結(jié)篇十四
時間過的飛快，xx年即將過去。在這xx年里我們在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在同事和領(lǐng)導的幫助支持下，我們的設(shè)計工作得以完成。
xx年是公司提升企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵年，設(shè)計工作在公司領(lǐng)導的正確指導下，在公司各部門的配合協(xié)助下，以滿足公司發(fā)展的需要為目標，以質(zhì)量為前提，以工作為重點，嚴格控制，精心安排，較好的完成了本年度設(shè)計工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、主要工作情況。
一)完善設(shè)計工作流程、規(guī)范設(shè)計行為、提高設(shè)計質(zhì)量、加大設(shè)備檢驗力度、提高設(shè)計工作人員的工作積極性、主動性。
在設(shè)計工作人員的積極參與下，在公司領(lǐng)導的正確指導下，我們通過多種形式對設(shè)計部員工進行培訓，共舉辦各類培訓班兩期，參加人員約400人次。為了使培訓工作能夠真正的起到預(yù)防和控制作用，我們還對員工進行了設(shè)計基礎(chǔ)知識、項目知識、新材料、新標準、規(guī)范的及各專業(yè)軟件的培訓，使全員設(shè)計思路更加清晰，對重點、難點、疑點問題能夠獨擋一面，為設(shè)計工作的順利開展提供了可靠的保證。
二)嚴格執(zhí)行設(shè)計規(guī)范、標準、施工檢查驗收制度以確保施工質(zhì)量達標。
為了使檢驗工作標準化，每一個環(huán)節(jié)我們堅持了用新標準進行檢查督促，每周組織對各專業(yè)進行質(zhì)量抽查和抽檢，使得設(shè)計檢查驗收標準更加科學化、公正化、規(guī)范化。
二、存在不足。
1、設(shè)計方案的制定和施工組織設(shè)計方案的編制存在較大不足。
2、工程施工方案的編制過于簡單，缺少真正貫徹實施的力度和深度。
3、在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，通過對公司各部門、項目部的細致調(diào)查，各部門對自己部門的工作及時進行總結(jié)，對設(shè)計工作存在的問題進行整改，使其更符合公司工作的實際需要。
4、在公司領(lǐng)導的直接指導下，加強了對各項目設(shè)計部的管理力度，保證了設(shè)計工作的有序進行。
5、在公司領(lǐng)導和部門的配合和支持下，完成了設(shè)計工作。
6、加大對公司設(shè)計部門的管理力度，保證設(shè)計工作的順利開展。
7、嚴格按照《設(shè)計合同》規(guī)定，組織實施各項目的圖紙。
8、對公司各部門和項目部的工程圖紙工作進行了跟蹤和管理。對出的問題進行了及時的回復。
9、對各部門和項目部的設(shè)計圖紙和質(zhì)量方面有問題的圖紙及時進行了回復。
10、對于各分項工程設(shè)計中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析，找出解決方案。
11、加大了設(shè)計變更的力度、跟蹤和反饋力度。
今后設(shè)計工作的重點是以上幾個方面：
12、繼續(xù)加強與設(shè)計單位的溝通和交流，使設(shè)計工作能夠更加高效和有效。
13、加大設(shè)計成本的控制力度，從設(shè)計成本、材料成本、工程效益和施工質(zhì)量等方面進行控制。
路燈工作總結(jié)篇十五
20xx年，在xxx縣建委的正確領(lǐng)導和大力支持下，我們對郭樓橋進行亮化裝飾，橋上安裝led燈具10柱，并對橋體進行亮化美化，現(xiàn)已全部完工，改變了橋體長期不亮的狀況。同時對劉橋?qū)Ｓ镁€鐵路立交橋、沱河路立交橋、澮河路、閘河路和政府xxx縣委等進行亮化安裝，完成投資512萬元，并加強了xxx縣城各條道路、橋梁、廣場、巷道、濉河公園路燈的維護和立交橋排水的管理工作，保證了路燈亮燈率95%以上，立交橋下無積水，車輛行人暢通無阻。具體匯報如下：
xxx縣城各條道路、橋梁、廣場、巷道及濉河公園共有路燈4365柱（10370盞），架空線路3300米，地下照明線路（電纜）88000米，專用變壓器24臺，配電柜65個。我們堅持分段管理及時維修，長期維護的管理措施，保證了路燈亮燈率95%以上，設(shè)備完好率100%，完成投資額126萬元。
xxx縣城沱河路立交橋和南環(huán)路立交橋是貫穿xxx縣城道路的`交通要道。一旦橋下積水將阻礙城市道路暢通，影響出行環(huán)境。為此，我們經(jīng)常檢修泵站設(shè)備，定人定崗每天24小時值班，節(jié)假日正常上班，保證了排水設(shè)備正常運行，橋下無積水，車輛和行人暢通無阻。完成維護投資額18萬元。
城市公益設(shè)施的管理與維護是我們經(jīng)常性的工作，管理的效果直接影響城市的形象。因此，我們堅持不斷開拓進取，研究科學規(guī)范的管理模式，堅持做到經(jīng)常維護及時搶修，快捷、高效、高質(zhì)安全的管理。全年共完成管理維護與亮化工程投資額656萬元。
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