散文是一種以抒發(fā)個(gè)人感情和抒發(fā)思想為主要目的的文學(xué)體裁。總結(jié)要注重邏輯性和條理性，讓讀者能夠清晰地看到事物之間的關(guān)聯(lián)。在總結(jié)寫作中，參考一些成功的經(jīng)驗(yàn)和范文，可以幫助我們更好地把握寫作的重點(diǎn)和技巧。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇一
從當(dāng)前的形勢(shì)來看，我國(guó)龍頭企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不是很好的，除了繼續(xù)努力以外，更要關(guān)注農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整方向，努力打造更多的精品與特色，以滿足當(dāng)今時(shí)代瞬息萬變的市場(chǎng)形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化合理配置。
2、解決農(nóng)村土地糾紛，強(qiáng)化組織建設(shè)，依法管理農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作部門和相關(guān)部門要強(qiáng)化土地流轉(zhuǎn)工作，要建立土地流轉(zhuǎn)日常管理機(jī)制，保證農(nóng)村土地依法有序流轉(zhuǎn)，避免雜、亂、差現(xiàn)象發(fā)生，盡最大努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。加快相關(guān)政策的落實(shí)依法管理農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，嚴(yán)格按照農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的相關(guān)法律秉公辦事，要對(duì)農(nóng)村土地承包情況進(jìn)行審查，保證嚴(yán)格執(zhí)法。對(duì)農(nóng)村土地承包情況進(jìn)行調(diào)查，糾正農(nóng)村土地承包中侵犯農(nóng)民權(quán)益的違法行為，要尊重歷史，實(shí)事求是，穩(wěn)定承包。同時(shí)必須要依照法律法規(guī)進(jìn)行管理，強(qiáng)化組織建設(shè)。解決農(nóng)村土地承包糾紛，尤其農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作部分，要落實(shí)好農(nóng)村土地糾紛問題，秉公辦事，要保證公平、公開、公正的的原則辦事。一是遵循國(guó)家的管理對(duì)策，及時(shí)調(diào)解農(nóng)村土地承包糾紛，切實(shí)承擔(dān)起調(diào)解農(nóng)村土地糾紛，強(qiáng)化基層組織建設(shè)，強(qiáng)化組織的凝聚力，增強(qiáng)自我調(diào)解糾紛的能力；二是農(nóng)村土地是歸屬農(nóng)民集體的，村集體必須要遵循多數(shù)人的意見，在法律允許范圍內(nèi)進(jìn)行土地的自我調(diào)解。同時(shí)也要想辦法落實(shí)村民自我管理，強(qiáng)化基層治理工作，最快最好的解決糾紛。
3、加大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度，積極推動(dòng)勞務(wù)輸出。
加大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度，鼓勵(lì)個(gè)體私營(yíng)企業(yè)與組織的發(fā)展，打破傳統(tǒng)界限，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對(duì)農(nóng)民工的吸納能力。積極推動(dòng)勞務(wù)輸出，政府部門要將勞務(wù)輸出作為最快的富民產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民工的工資收入，改善其生活。
4、加快農(nóng)村市場(chǎng)建設(shè)步伐，營(yíng)造放心的消費(fèi)環(huán)境。
農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境相對(duì)于城市來說還是有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，這就要求我們相關(guān)部門及時(shí)檢查與督導(dǎo)，要加大市場(chǎng)秩序的調(diào)整力度，增加消費(fèi)者的信息，有針對(duì)性的重點(diǎn)開發(fā)，實(shí)行專項(xiàng)整治，嚴(yán)打農(nóng)村消費(fèi)不良之風(fēng)，保證農(nóng)民朋友健康消費(fèi)。同時(shí)也要不斷完善相關(guān)的法律與行業(yè)規(guī)章，加強(qiáng)監(jiān)管，引導(dǎo)消費(fèi)，為城鄉(xiāng)居民營(yíng)造放心的消費(fèi)市場(chǎng)，增加消費(fèi)者的信心，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在引導(dǎo)與拉動(dòng)消費(fèi)增長(zhǎng)的同時(shí)，還要想辦法加大商品流通設(shè)施的開發(fā)，在發(fā)展中建立以小城鎮(zhèn)為依托，加快農(nóng)村消費(fèi)品市場(chǎng)的建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)多元化的經(jīng)營(yíng)方式。
5、結(jié)語。
以上分別從統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，改善農(nóng)業(yè)發(fā)展的環(huán)境與條件；創(chuàng)新農(nóng)業(yè)組織形式，完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；解決農(nóng)村土地糾紛，強(qiáng)化組織建設(shè)，依法管理農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；加大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度，積極推動(dòng)勞務(wù)輸出；加快農(nóng)村市場(chǎng)建設(shè)步伐，為農(nóng)民朋友營(yíng)造放心的消費(fèi)市場(chǎng)，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展等幾個(gè)方面總結(jié)了如何促進(jìn)我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
作者：王彩云單位：吉林大安市舍力鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)中心。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇二
建筑施工的成本是建筑企業(yè)對(duì)建筑過程進(jìn)行具體分析后的經(jīng)濟(jì)支出預(yù)算。資金建設(shè)可以有效地控制建設(shè)施工的投入成本，有助于建筑成本管理工作的順利進(jìn)行，是完善建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的重要手段。建筑施工的使用資金不僅包含建筑設(shè)備、建筑材料、施工人員的工資結(jié)算，還包括建筑過程中具有不確定因素的流動(dòng)資金等。這些因素使建筑行業(yè)的成本支出巨大，特別是在現(xiàn)代社會(huì)對(duì)高層建筑的需求量越來越大的局勢(shì)下，這無疑又大幅度增加了建設(shè)行業(yè)的成本支出?？茖W(xué)合理的資金建設(shè)體制可以增強(qiáng)建筑施工的成本管理，減少行業(yè)的預(yù)算開支，有利于行業(yè)建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。
資金建設(shè)還可以完善建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。建筑施工的成本控制是指在施工前對(duì)所有的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，將施工項(xiàng)目與預(yù)期的建設(shè)投資資金進(jìn)行核算，全面控制施工建設(shè)過程中的經(jīng)濟(jì)支出。建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視資金建設(shè)工作，因?yàn)榭茖W(xué)合理的資金建設(shè)體系，不僅可以保障建設(shè)施工的成本管理和控制力度，還可以有效地促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。建筑過程中的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)對(duì)施工成本都能產(chǎn)生影響，施工成本的控制可以從施工的質(zhì)量、施工的進(jìn)度、施工的成本以及施工的功能四方面著手，制定出科學(xué)合理的資金建設(shè)管理體系，完善建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的同時(shí)使建筑企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)。
2、完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性的方法。
完善建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的首要任務(wù)是發(fā)揮企業(yè)資金建設(shè)的實(shí)效性。在資金管理工作中，企業(yè)建設(shè)者必須對(duì)建筑工地的建設(shè)環(huán)境進(jìn)行實(shí)地考察，為建筑經(jīng)濟(jì)管理提供切實(shí)可行的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。因此，企業(yè)建設(shè)者越來越重視提高和完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性的方法。
2.1提高員工成本控制意識(shí)。
提高員工成本控制意識(shí)是完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性最有效的方法之一。在建筑企業(yè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)建設(shè)問題，使員工意識(shí)到成本控制的重要性。面對(duì)這種情況，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該使職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的'重要性與科學(xué)性，可以對(duì)建筑施工者進(jìn)行與資金建設(shè)相關(guān)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中增強(qiáng)員工對(duì)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。
2.2制定科學(xué)合理的建設(shè)施工方案。
建筑經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行的前提需要建筑管理者制定科學(xué)合理的施工方案。在建筑施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)事故，這是建筑經(jīng)濟(jì)管理的又一大難題，為了解決這種問題，建筑企業(yè)就應(yīng)該制定出科學(xué)合理的建筑施工方案，例如，建筑材料的選擇、施工人員的數(shù)量、各建設(shè)部門的施工成本預(yù)算、面對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)措施等，都應(yīng)該規(guī)劃在施工方案之類，這不僅有利于減少突發(fā)事故對(duì)施工成本產(chǎn)生的影響、促進(jìn)建設(shè)施工的順利進(jìn)行，對(duì)完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)也有很大的推動(dòng)作用。
2.3加強(qiáng)成本管理工作。
成本管理是經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理的重要組成部分。在建筑施工中，每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)開銷都與成本預(yù)算相關(guān)，做好建筑施工中的成本管理工作不僅需要建筑企業(yè)制定相關(guān)管理規(guī)定，還需要建筑施工者的大力配合。另外，建筑施工環(huán)境的選擇以及建筑施工使用的建材對(duì)建筑成本都會(huì)產(chǎn)生影響，所以，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本控制工作是建筑企業(yè)完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵。
3、結(jié)束語。
建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，就必須高度關(guān)注建筑企業(yè)資金建設(shè)管理工作，在認(rèn)清我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)資金建設(shè)管理現(xiàn)狀的同時(shí)，提高和完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的實(shí)效性，從而保障建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇三
一是加強(qiáng)企業(yè)信息化管理工作。企業(yè)信息化是指在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，通過信息資源的廣泛應(yīng)用，其所有環(huán)節(jié)都利用現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)，不斷來提高生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)服務(wù)的高效和發(fā)展，以此增加企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二是樹立以人為本科學(xué)的管理理念。企業(yè)要在社會(huì)發(fā)展觀的角度上看問題，把以人為本的這一概念引入到企業(yè)管理當(dāng)中，才可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。只有貫徹以人為本的管理觀念，才能提高員工的工作效率，只有把員工的利益重視起來，才能促進(jìn)員工的職能發(fā)揮，才能促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。三是制定創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理制度。在經(jīng)濟(jì)管理的整個(gè)過程中，制度的創(chuàng)新是基礎(chǔ)。在完善經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)上創(chuàng)新相應(yīng)的管理制度，這才是新時(shí)代發(fā)展的要求。針對(duì)社會(huì)的市場(chǎng)體系，制定合理的管理制度，使企業(yè)形成強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體。從制度上創(chuàng)新，改革各項(xiàng)管理體系，滿足社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。通過創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)制度調(diào)整企業(yè)內(nèi)部所有不合理的資源配置，使企業(yè)產(chǎn)品得到優(yōu)化。
二、基于宏觀調(diào)控制度改革的經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新。
（一）我國(guó)宏觀調(diào)控制度現(xiàn)狀。
我國(guó)宏觀調(diào)控的制度背景是：國(guó)家所有權(quán)被虛置；政府控制經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)久傳統(tǒng)；私權(quán)制度不發(fā)達(dá)，公權(quán)力對(duì)私權(quán)的介入仍然以制度的形式存在。而由政府來代表的、對(duì)整體利益的注重的觀念背景，實(shí)質(zhì)上外化為政府行政權(quán)力優(yōu)先于公民個(gè)人權(quán)利的實(shí)踐。當(dāng)法律賦予國(guó)家宏觀調(diào)控權(quán)時(shí)，由于缺乏對(duì)其有效控制的良好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與私權(quán)保護(hù)的制度背景，它對(duì)市場(chǎng)機(jī)制的破壞與對(duì)私權(quán)利的踐踏的可能性不言而喻。因此，針對(duì)我國(guó)現(xiàn)行政治體制，完善對(duì)我國(guó)宏觀調(diào)控權(quán)的法律監(jiān)督與救濟(jì)機(jī)制，成為宏觀調(diào)控法律制度建設(shè)的關(guān)鍵。具體包括：改變過去主要依靠行政機(jī)構(gòu)內(nèi)部實(shí)行的自上而下的自我監(jiān)督和自我約束的法律監(jiān)督與救濟(jì)體制，完善以國(guó)家立法機(jī)關(guān)和審判機(jī)關(guān)的監(jiān)督與救濟(jì)為核心，社會(huì)公眾監(jiān)督及尋求救濟(jì)為基礎(chǔ)，包括來自世界貿(mào)易組織（wto）、國(guó)際貨幣基金組織（imf）等國(guó)際組織的外部性、公開性、經(jīng)常性、系統(tǒng)性的法律監(jiān)督與救濟(jì)體系。
一是實(shí)行有效的程序監(jiān)督。我國(guó)目前欠缺形成一個(gè)完整體系的監(jiān)督程序。對(duì)此我們的構(gòu)想是：第一類程序中最主要的部分即采取巨集觀調(diào)控行為的具體程序，一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過七道程序：計(jì)劃、起草、審查、聽證、通過（批準(zhǔn)）和發(fā)布、備案、回饋程序。其中備案和批準(zhǔn)制度由于涉及到立法監(jiān)督的力度和宏觀調(diào)控的效率，對(duì)于政府制定的宏觀調(diào)控的行政法規(guī)和關(guān)系到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，在實(shí)施前必須由立法機(jī)關(guān)批準(zhǔn)；而對(duì)于政府在宏觀調(diào)控中作出的具體行政規(guī)定、指令，則可在公布后報(bào)立法機(jī)關(guān)備案和審查。回饋程序是宏觀調(diào)控決策制定應(yīng)有的程序，因?yàn)楹暧^調(diào)控涉及到社會(huì)成員的根本利益，不論是為及時(shí)糾正政府宏觀調(diào)控行為的偏差，還是為了繼續(xù)更好的實(shí)施宏觀調(diào)控，都需要及時(shí)、準(zhǔn)確的回饋?；仞伋绦驊?yīng)主要由各級(jí)政府機(jī)關(guān)進(jìn)行，對(duì)宏觀調(diào)控決策的回饋將成為各級(jí)政府職能的一部分。回饋程序除了必定的履行主體外，還可以通過社會(huì)公眾的參與進(jìn)行，但這需要宏觀調(diào)控主體積極的引導(dǎo)，譬如召開咨詢會(huì)議、進(jìn)行調(diào)查、允許復(fù)議等。二是完善聽證制度。我國(guó)目前的做法無論是程序上還是效力上都與之差距甚遠(yuǎn)。由于宏觀調(diào)控中如何分配權(quán)利義務(wù)彈性較大，具體操作中又存在很大的靈活性，加上政府可能信息不全，如果缺少有效的監(jiān)督程序以及足夠的監(jiān)督制衡力量，宏觀調(diào)控決策可能會(huì)偏離既定的方向、目標(biāo)，影響眾多成員的利益，因而當(dāng)前亟需建立和健全宏觀調(diào)控的聽證制度，特別是要盡快明確聽證的范圍、有權(quán)參加聽證的當(dāng)事人、聽證的方式、效力、法律責(zé)任等實(shí)體方面問題，并確立起通知、回避、辯護(hù)、委托、調(diào)查、決議、公布、申述等一系列聽證程序。此外，聽證制度中還應(yīng)引進(jìn)無利益關(guān)系的第三方介入措施。在我國(guó)目前的聽證程序中，可以發(fā)現(xiàn)利益相關(guān)者介入的情形，而對(duì)無利害關(guān)系的第三方介入聽證程序是罕見的。因而，今后宏觀調(diào)控聽證制度中若采用無利益相關(guān)者介入措施，將更有利于宏觀調(diào)控決策形成的正確性。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇四
(一)數(shù)字媒體。伴隨媒體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，數(shù)字媒體已經(jīng)進(jìn)入全球化的管理模式，但是，在數(shù)字媒體發(fā)展過程中，雖然在不斷引進(jìn)國(guó)外管理理念，但是，仍舊存在很多問題。例如，沒有建立健全人才管理機(jī)制，媒體技術(shù)與媒體藝術(shù)不能有機(jī)地結(jié)合在一起，缺少專業(yè)的藝術(shù)性人才等等。然而，伴隨科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)字媒體將會(huì)在眾多媒體經(jīng)濟(jì)中脫穎而出，因此，人們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到數(shù)字媒體發(fā)展的重要性，以不斷加快數(shù)字媒體的發(fā)展進(jìn)程。
(二)經(jīng)濟(jì)報(bào)紙。在媒體經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)報(bào)紙發(fā)揮重要作用，長(zhǎng)期以來，在經(jīng)濟(jì)報(bào)紙服務(wù)于讀者過程中，雖然已經(jīng)能夠滿足讀者不斷變化發(fā)展的需要，但是，仍舊存在很多問題，不能夠?yàn)樽x者提供滿意的服務(wù)。例如，記者在選題過程中，不能依據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境變化報(bào)道人們最關(guān)心的問題，只是憑借自己的主觀經(jīng)驗(yàn)，并且報(bào)道的內(nèi)容視角狹窄，信息量較少等等，此外，在經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙中，娛樂新聞?wù)紦?jù)的比重逐漸增多，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)類內(nèi)容的報(bào)道相對(duì)較少。
(一)數(shù)字媒體。
1．重視科技?，F(xiàn)階段，在數(shù)字媒體發(fā)展過程中，雖然我國(guó)也在不斷完善科學(xué)技術(shù)，但是，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍舊存在較大差距，因此，這就要求在數(shù)字媒體發(fā)展過程中，應(yīng)重視科技創(chuàng)新，加大科技投入力度，以不斷加快數(shù)字媒體的發(fā)展進(jìn)程。
2．注重培養(yǎng)人才。伴隨數(shù)字媒體的快速發(fā)展，大部分高等院校都已經(jīng)開設(shè)了相關(guān)專業(yè)，并且學(xué)校也在不斷擴(kuò)大招生規(guī)模，因此，我們可以看出，數(shù)字媒體專業(yè)的形成，能夠與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)?，F(xiàn)階段，企業(yè)對(duì)動(dòng)畫人才的需求逐漸增多，進(jìn)而出現(xiàn)了很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，雖然培訓(xùn)市場(chǎng)的發(fā)展空間在不斷擴(kuò)大，但是，調(diào)查顯示，數(shù)字媒體專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，不能達(dá)到企業(yè)發(fā)展的要求。因此，對(duì)于此種現(xiàn)象，在數(shù)字媒體專業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)不斷擴(kuò)展數(shù)字媒體的服務(wù)范圍，并且在服務(wù)過程中，應(yīng)逐漸加入創(chuàng)新元素，進(jìn)而建立、健全我國(guó)數(shù)字媒體服務(wù)體系，以使數(shù)字媒體在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。
(二)經(jīng)濟(jì)報(bào)紙。
1．服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大部分報(bào)社已經(jīng)認(rèn)識(shí)到報(bào)紙的社會(huì)地位逐漸降低，因此，基于此種情況，為使經(jīng)濟(jì)報(bào)紙能夠受到讀者的喜愛，應(yīng)使報(bào)紙服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，以確保經(jīng)濟(jì)報(bào)紙的可持續(xù)發(fā)展。這就要求報(bào)社應(yīng)當(dāng)做到以下幾個(gè)方面:首先，應(yīng)為企業(yè)創(chuàng)建自由競(jìng)爭(zhēng)以及輿論環(huán)境，以維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益為準(zhǔn)，通過經(jīng)濟(jì)報(bào)紙的宣傳，政府以及社會(huì)會(huì)對(duì)企業(yè)有正確的認(rèn)知，以不斷加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。此外，企業(yè)也能夠認(rèn)識(shí)到自身在社會(huì)中的地位，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的`問題，并且找到解決對(duì)策，進(jìn)而使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益。其次，經(jīng)濟(jì)報(bào)紙應(yīng)為企業(yè)提供個(gè)性化服務(wù)，通過新聞報(bào)道，向國(guó)家和政府反映企業(yè)存在困境，融資難、用地難等現(xiàn)狀，進(jìn)而加大宣傳力度，反映民營(yíng)企業(yè)的呼聲。
2．報(bào)道社會(huì)最關(guān)心的問題。在經(jīng)濟(jì)報(bào)紙發(fā)展過程中，應(yīng)始終堅(jiān)持以滿足人們需求為主，因此，在報(bào)道經(jīng)濟(jì)新聞過程中，在選擇報(bào)紙內(nèi)容方面，應(yīng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的通俗化、大眾化，以逐漸擴(kuò)大讀者群體，進(jìn)而滿足大眾需求，為大眾提供滿意的服務(wù)，以不斷加快經(jīng)濟(jì)報(bào)紙的發(fā)展進(jìn)程。3．轉(zhuǎn)變會(huì)議報(bào)道理念。在報(bào)道會(huì)議內(nèi)容時(shí)，大部分讀者會(huì)反感，讀者認(rèn)為報(bào)道的會(huì)議內(nèi)容較多，并且枯燥乏味，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因是:記者在參加會(huì)議過程中，沒有關(guān)注人民群眾關(guān)心的問題，在進(jìn)行會(huì)議報(bào)道時(shí)，沒有表達(dá)人民群眾內(nèi)心的呼聲。因此，這就要求記者應(yīng)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，在報(bào)道會(huì)議內(nèi)容過程中，應(yīng)熟悉和了解人民群眾關(guān)心的問題，以充分體現(xiàn)報(bào)道內(nèi)容的人文性，逐漸擴(kuò)大讀者群體，進(jìn)而為報(bào)社獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益。
三、結(jié)論。
綜上所述，通過分析完善媒體經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)功能的對(duì)策，我們能夠看出，在數(shù)字媒體以及經(jīng)濟(jì)報(bào)紙發(fā)展過程中，雖然已經(jīng)取得了一些成效，但是仍舊存在很多問題，不能為人們提供優(yōu)質(zhì)、滿意的服務(wù)。因此，這就要求在媒體經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，應(yīng)始終堅(jiān)持以滿足人民群眾利益為主，報(bào)道人民群眾最關(guān)心的問題，以不斷擴(kuò)大讀者群體，建立完善的服務(wù)體系，以為報(bào)社獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益。此外，要想經(jīng)濟(jì)報(bào)紙快速發(fā)展，就應(yīng)與企業(yè)有機(jī)地結(jié)合在一起，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，以使企業(yè)明確自身地位，改進(jìn)和完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)而使媒體經(jīng)濟(jì)管理的服務(wù)性功能得到最大程度的發(fā)揮。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇五
為了提供更加接近真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，實(shí)驗(yàn)的市場(chǎng)環(huán)境建設(shè)應(yīng)盡可能涵蓋現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)環(huán)境中的各種機(jī)構(gòu)和角色。同時(shí)，在實(shí)驗(yàn)的物理環(huán)境搭建方面也應(yīng)盡可能的仿真真實(shí)的企業(yè)辦公室或政府機(jī)構(gòu)的辦事大廳等，設(shè)置相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)景，力求讓學(xué)生有置身于實(shí)際企業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境中的體驗(yàn)感，使其真正成為實(shí)驗(yàn)的主體，激發(fā)其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的意識(shí)，提高其專業(yè)知識(shí)應(yīng)用能力、業(yè)務(wù)處理能力、交際溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力等。角色和任務(wù)設(shè)定。
仿真綜合實(shí)驗(yàn)的市場(chǎng)環(huán)境中包含多個(gè)主體，不同的實(shí)驗(yàn)主體具有不同的市場(chǎng)功能。本實(shí)驗(yàn)將不同實(shí)驗(yàn)主體的市場(chǎng)功能劃分為不同的角色崗位，并按照各個(gè)崗位的實(shí)際業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，主要包括培訓(xùn)型實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、學(xué)習(xí)型實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和交互性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目等。參與實(shí)驗(yàn)的學(xué)生將按照專業(yè)背景、個(gè)性特點(diǎn)等，通過人員招聘或人力資源分配在不同的崗位上，履行相應(yīng)的崗位職能。
教師則可根據(jù)實(shí)驗(yàn)安排和進(jìn)度推動(dòng)崗位間角色互換和崗位流動(dòng)等，以激勵(lì)學(xué)生主動(dòng)運(yùn)用自身的知識(shí)和技能解決項(xiàng)目任務(wù)中遇到的各種問題，提高其適應(yīng)職業(yè)環(huán)境的能力。設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)關(guān)系結(jié)構(gòu)。除了最大限度地仿真生產(chǎn)制造企業(yè)核心的制造流程，使學(xué)生熟悉和掌握生產(chǎn)流程的細(xì)節(jié)，仿真綜合實(shí)驗(yàn)還要對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的全過程進(jìn)行模擬實(shí)訓(xùn)，讓學(xué)生充分了解和熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程中企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門和外部參與方的作用。
其中包括，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、行政、人力資源、營(yíng)銷等各業(yè)務(wù)部門之間的業(yè)務(wù)流程、協(xié)同關(guān)系等；不同行業(yè)企業(yè)間及行業(yè)內(nèi)企業(yè)間的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系；以及企業(yè)各相關(guān)部門與對(duì)外各對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系及具體操作流程。
建立交互信息平臺(tái)。信息化是現(xiàn)代企業(yè)必備的生存能力，信息的交會(huì)互通簡(jiǎn)化了企業(yè)的'業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。因此，除了必要的手工操作之外，搭建信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門的信息互通和與外部服務(wù)機(jī)構(gòu)的信息互聯(lián)。
實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流與信息流的相互貫通，將有助于提高學(xué)生信息化操作的技能。不僅如此，信息平臺(tái)當(dāng)中還包含教學(xué)資源、教學(xué)過程管理、教學(xué)評(píng)價(jià)等模塊內(nèi)容，方便教師進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)及實(shí)驗(yàn)過程監(jiān)控，提高實(shí)驗(yàn)效率。
仿真綜合實(shí)驗(yàn)的教學(xué)目標(biāo)是通過崗位訓(xùn)練，通過知識(shí)的應(yīng)用和反饋，使學(xué)生全面了解和掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)環(huán)境和全過程，培養(yǎng)其綜合創(chuàng)新能力。因而，在教學(xué)組織方面，力求通過學(xué)科背景的搭配和角色互換實(shí)現(xiàn)知識(shí)的交叉和綜合。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇六
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)為了經(jīng)營(yíng)發(fā)展，必須不斷的完善管理體系，而經(jīng)濟(jì)管理就是其中比較重要的一部分，企業(yè)如果想要蓬勃的發(fā)展，不僅需要在技術(shù)和業(yè)務(wù)方面有所提高，還需要建立科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系。
只有建立這種良好的經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的內(nèi)部管理才能夠最大限度的得到優(yōu)化，企業(yè)才能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得立足之地，才能促進(jìn)企業(yè)蒸蒸日上，持續(xù)性的不斷發(fā)展。
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展做為衡量社會(huì)進(jìn)步的重要條件之一，企業(yè)的發(fā)展可以在總體程度上客觀的反映出經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況。
在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，所以我們要對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系探索，然后進(jìn)行有效的利用，這樣既能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也能使經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中得到實(shí)踐，所以對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行研究和探索，有著十分重要的意義。
通過對(duì)管理學(xué)這門學(xué)科的學(xué)習(xí)，可以知道，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠讓企業(yè)在一定的經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行有效的調(diào)控，從而使企業(yè)達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)有著十分重要的作用，可以說，企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的最重要的步驟之一。我查閱了很多公司的資料后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的關(guān)系，一個(gè)運(yùn)營(yíng)狀況良好，實(shí)現(xiàn)盈利的企業(yè)一定是實(shí)施了有效的經(jīng)濟(jì)管理，二者之間，相互支撐，彼此聯(lián)系，良好的經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)了企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也為經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐提供了用武之地。
企業(yè)是通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，來推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)和保障的`。每個(gè)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式確立時(shí)，都要依靠?jī)蓚€(gè)條件，一個(gè)是企業(yè)的特征，另一個(gè)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。
根據(jù)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來看，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式大抵分為兩個(gè)時(shí)段，一是在建國(guó)初期，我國(guó)受蘇聯(lián)社會(huì)主義的影響，借鑒了他們的經(jīng)濟(jì)模式，確立了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)大多是國(guó)家經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的盈虧狀況也全部由國(guó)家負(fù)責(zé)，不需要個(gè)人承擔(dān)責(zé)任，這個(gè)時(shí)間段內(nèi)的國(guó)有企業(yè)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)主要力量。
第二個(gè)時(shí)段就是在改革開放之后，我國(guó)建立了具有中國(guó)特色社會(huì)主義特點(diǎn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這種經(jīng)濟(jì)模式需要國(guó)家進(jìn)行市場(chǎng)掌控，企業(yè)自行負(fù)責(zé)盈虧，企業(yè)要想獲得盈利就必須選擇合適的經(jīng)濟(jì)管理模式。我們重點(diǎn)探究的也就是這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，這關(guān)系到一個(gè)企業(yè)是否能夠長(zhǎng)久的發(fā)展，因此對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要做到有效的運(yùn)營(yíng)。
經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，但是從現(xiàn)階段來看，我國(guó)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中依然存在著很多問題。這些問題嚴(yán)重的影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。下面我們就企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在的一些問題進(jìn)行分析和解決。
一個(gè)企業(yè)只有發(fā)展到一定相應(yīng)的規(guī)模才會(huì)開始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模過小，管理者通常都是將精力用在拓展企業(yè)業(yè)務(wù)和如何對(duì)人員進(jìn)行管理上，很少去注重企業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。但是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這就要求企業(yè)需要開始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。
在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理首先就要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃要包括兩方面，一是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這主要是由市場(chǎng)對(duì)于這種產(chǎn)品的需求量和產(chǎn)品自身所具有的價(jià)值，以及生產(chǎn)產(chǎn)品的過程和原材料的需求、產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)、監(jiān)督和營(yíng)銷策略等方面構(gòu)成;二是與市場(chǎng)的需求相關(guān)聯(lián)，我們要根據(jù)市場(chǎng)的需求進(jìn)行分析，分析能否滿足市場(chǎng)需求，并且根據(jù)需求情況適時(shí)的進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以求能夠達(dá)到顧客的滿意。因此企業(yè)如果想長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展，在指定企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃時(shí)，一定要充分的考慮各方面的因素。
2.企業(yè)發(fā)展需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式中出現(xiàn)的問題進(jìn)行優(yōu)化。
企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必然離不開企業(yè)有效的經(jīng)濟(jì)管理，因此企業(yè)要對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理觀念優(yōu)化。目前來說，對(duì)于企業(yè)發(fā)展最重要的事情，就是要轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念，加大ui企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。首先企業(yè)應(yīng)該制定規(guī)范的規(guī)章制度，由原有的傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念向新的經(jīng)濟(jì)管理觀念轉(zhuǎn)變。
其次企業(yè)要對(duì)員工們的經(jīng)濟(jì)管理觀念進(jìn)行強(qiáng)化和培訓(xùn)，在遵守法律制度和國(guó)家政策的情況下，制定符合于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。并且制定出來的經(jīng)濟(jì)管理模式不是一成不變的，而是要隨著市場(chǎng)的需求而進(jìn)行不斷的調(diào)整和變化，在實(shí)施新的經(jīng)濟(jì)管理模式后，要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)施的效果進(jìn)行反饋和評(píng)估，針對(duì)其中發(fā)生的問題，企業(yè)應(yīng)要求部分負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行面談溝通。這樣能夠讓企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式適時(shí)有效的進(jìn)行調(diào)整。
在上述內(nèi)容中可以發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制大多都存在不足之處，這種經(jīng)濟(jì)管理體制的漏洞非常的不利于企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。因此為了使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下立足就需要企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行優(yōu)化。首先要對(duì)企業(yè)的管理部門進(jìn)行優(yōu)化，這是關(guān)鍵，企業(yè)的管理人員職責(zé)應(yīng)該劃分明確，使其管理人員各司其職，各盡其責(zé)，并且要確立管理部門的權(quán)威性和話語權(quán)，來保證企業(yè)的管理部門能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，以此來提高工作效率。
優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制，能夠及時(shí)的找出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的缺陷和漏洞，并且能夠及時(shí)的制定相應(yīng)的政策進(jìn)行有效的改進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該時(shí)常的進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，這就要求每個(gè)部門都要按照企業(yè)的規(guī)章制度做事，不要走形式主義。企業(yè)也可以專門設(shè)立審計(jì)部門，定期檢查，不定期抽查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中存在的問題，并制定相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。
四、結(jié)論。
根據(jù)上述內(nèi)容可以表明，企業(yè)如果想要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)性的發(fā)展，企業(yè)就必須進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理，并且要根據(jù)市場(chǎng)的要求，不斷地對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改革。良好的經(jīng)濟(jì)管理能夠促進(jìn)企業(yè)積極蓬勃的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展也為經(jīng)濟(jì)管理模式提供實(shí)踐的場(chǎng)所，二者之間相輔相成，密不可分。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇七
摘要：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理是推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。
要想做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，就必須以各項(xiàng)法律為依據(jù)，對(duì)農(nóng)村資金、資產(chǎn)和資源進(jìn)行管理，以提高農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入、增強(qiáng)農(nóng)業(yè)聯(lián)合效益，從而使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作趨于經(jīng)?；⒎ㄖ苹鸵?guī)范化發(fā)展。
文章就農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作主要任務(wù)進(jìn)行分析，提出有效地措施，以供參考。
黨的十六大召開后，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作受到國(guó)家高度重視，并對(duì)其提出了更高的要求。
新形勢(shì)下，要求農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理要嚴(yán)格按照黨制定的基本政策，積極探索嶄新的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理方法、方式和途徑，實(shí)現(xiàn)在農(nóng)村集體資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、農(nóng)村土地承包管理和農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理方面的重大突破，以推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。
1.1貫徹和落實(shí)減負(fù)惠農(nóng)政策。
減輕農(nóng)民經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的首要任務(wù)。
構(gòu)建和完善農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理機(jī)制，以免出現(xiàn)農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈[1]。
做好農(nóng)民負(fù)擔(dān)信訪、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)測(cè)和籌費(fèi)籌勞管理工作，深入貫徹和落實(shí)責(zé)任追究、農(nóng)民負(fù)擔(dān)案件查處和農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督檢查制度。
對(duì)委托村級(jí)組織收費(fèi)及向村級(jí)組織攤派收費(fèi)問題實(shí)施重點(diǎn)治理，包括農(nóng)稅收、中小學(xué)義務(wù)教育收費(fèi)、農(nóng)村訂閱報(bào)刊等。
建立滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)實(shí)施民主管理，加強(qiáng)審計(jì)職能。
對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行整改，實(shí)施農(nóng)村會(huì)計(jì)委托代理管理機(jī)制，做好電算化試點(diǎn)工作，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)集體資產(chǎn)管理，以保證資源要素合理開發(fā)與流動(dòng)及集體財(cái)產(chǎn)安全。
加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格貫徹和落實(shí)持證上崗制度。
另外，注重農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，做好以葡萄、紅棗、甜瓜和香梨等水果、蔬菜和肉類的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)地區(qū)優(yōu)勢(shì)，建立產(chǎn)業(yè)帶，抓龍頭、抓加工、抓基地，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，增強(qiáng)農(nóng)民收入。
將農(nóng)民承包土地的各項(xiàng)權(quán)利進(jìn)行落實(shí)，做好農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的確權(quán)頒證工作，把國(guó)家制定的農(nóng)村土地承包管理政策積極落實(shí)。
進(jìn)行土地資源管理時(shí)，深化土地承包合同管理。
依據(jù)資源、依法、有條件和有償原則，管理與引導(dǎo)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的流轉(zhuǎn)。
總結(jié)土地資源管理的典型經(jīng)驗(yàn)，以更好地解決土地流轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的`新問題和新情況，切實(shí)搞好土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的流轉(zhuǎn)工作，實(shí)現(xiàn)其健康發(fā)展，從而維護(hù)農(nóng)民利益[2]。
1.4加強(qiáng)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)。
定期培訓(xùn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作者的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，提高他們的開拓創(chuàng)新能力、寫作能力、調(diào)研分析能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力及依法行政能力等，完善各項(xiàng)制度，從本質(zhì)上提高他們的意識(shí)和觀念。
通過對(duì)農(nóng)業(yè)社會(huì)化的服務(wù)機(jī)制、組織形式、管理制度進(jìn)行積極探索，組建穩(wěn)定機(jī)構(gòu)隊(duì)伍，促進(jìn)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)水平的提升。
黨的農(nóng)村政策落實(shí)的重要表現(xiàn)是加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作。
它不僅能夠解決現(xiàn)階段農(nóng)村矛盾，還可增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民生產(chǎn)積極性，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。
相關(guān)農(nóng)業(yè)部門要因其對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，認(rèn)真指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作。
積極獲得當(dāng)?shù)卣?、黨委的支持和重視，確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作正常開展。
2.2注重培訓(xùn)，提升農(nóng)經(jīng)人員整體素質(zhì)。
在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革不斷深入的背景下，對(duì)農(nóng)經(jīng)人員的整體素質(zhì)要求越來越高，農(nóng)經(jīng)人員要不斷學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)。
通過定期開展培訓(xùn)，構(gòu)建一支業(yè)務(wù)水平、政治素養(yǎng)高、責(zé)任心強(qiáng)的農(nóng)經(jīng)工作團(tuán)隊(duì)。
2.3建設(shè)農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍及機(jī)構(gòu)。
根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，構(gòu)建相應(yīng)的農(nóng)經(jīng)工作體系，并不斷完善工作制度，以維持農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍的穩(wěn)定。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍中要格外注意，應(yīng)對(duì)各個(gè)人員進(jìn)行合理定編定崗。
使專人負(fù)責(zé)和承擔(dān)各項(xiàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，確保其承擔(dān)執(zhí)法與監(jiān)督和行政管理職能，通過采取相關(guān)措施，強(qiáng)化、改善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作手段。
2.4推進(jìn)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)。
依據(jù)地方政府制定的與農(nóng)業(yè)加工業(yè)發(fā)展相關(guān)的指示精神，結(jié)合加工企業(yè)發(fā)展與優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)帶布局的發(fā)展需求，做好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的規(guī)劃建設(shè)，力爭(zhēng)國(guó)家支持，同時(shí)以水果，蔬菜，牛、羊肉等農(nóng)業(yè)龍頭經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品作為中心，調(diào)查關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，尋找更好的項(xiàng)目，做好項(xiàng)目的扶持工作，建立專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織試點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行牢牢把控。
2.5完善規(guī)章制度，提升執(zhí)法水平。
根據(jù)依法治國(guó)方針，制定農(nóng)經(jīng)管理工作制度。
各區(qū)應(yīng)制定農(nóng)經(jīng)執(zhí)法責(zé)任制執(zhí)法崗位，明晰崗位的執(zhí)法責(zé)任。
結(jié)合分工情況，嚴(yán)格履行自身的執(zhí)法職責(zé)。
其次是構(gòu)建工作規(guī)章制度。
制定與農(nóng)村資產(chǎn)管理、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)及農(nóng)村土地資源管理有關(guān)的執(zhí)法措施及管理制度，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作更加規(guī)范化、秩序化，從而使國(guó)家每項(xiàng)政策得以貫徹實(shí)施。
最后構(gòu)建快速準(zhǔn)確的辦案制度及信息反饋制度。
參照農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中與農(nóng)村相關(guān)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，及時(shí)向當(dāng)?shù)卣Ⅻh委匯報(bào)，積極制定相關(guān)措施，解決農(nóng)民實(shí)際問題[3]。
參考文獻(xiàn)。
[1]溫玉榮.淺談如何加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理.魅力中國(guó)，，(9)：17。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇八
中國(guó)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的早期，就已經(jīng)明顯感受到舊有的行政體制對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大約束，因此，在構(gòu)建社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初期，就已經(jīng)樹立了行政體制機(jī)構(gòu)改革經(jīng)濟(jì)改革思路。這一次行政體制的機(jī)構(gòu)的改革，主要是圍繞政府的簡(jiǎn)政放權(quán)問題展開的。因?yàn)檫^去在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中，一切的社會(huì)資源都是要由政府進(jìn)行調(diào)整、控制以及分配的，而且在行政機(jī)關(guān)的設(shè)置上，多次出現(xiàn)一些在職能上存在重疊設(shè)置的狀況，行政職能范圍有很多行政機(jī)關(guān)都出現(xiàn)了交叉。因此，中國(guó)各級(jí)政府在相關(guān)的中央主管機(jī)關(guān)的同意下，開展了大刀闊斧的改革，重點(diǎn)是對(duì)于存在行政職能重疊的行政機(jī)關(guān)進(jìn)行改革，經(jīng)過一系列的行政機(jī)關(guān)體制改革，原先中國(guó)政府所具備的多個(gè)行政專門主管局，改革整合剩下了三分之一，群眾性組織機(jī)構(gòu)也更為精簡(jiǎn)。中國(guó)在進(jìn)行簡(jiǎn)政放權(quán)的同時(shí)，對(duì)于專業(yè)性的經(jīng)濟(jì)管理行政機(jī)關(guān)進(jìn)行適當(dāng)?shù)夭贸?，將這一類型的管理部門依據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，轉(zhuǎn)化成為新的公司企業(yè)，這里就包含了城市建設(shè)系統(tǒng)、航運(yùn)運(yùn)輸系統(tǒng)、物資供應(yīng)系統(tǒng)、旅游事業(yè)等，這些數(shù)十家企業(yè)所具備的經(jīng)營(yíng)范圍，實(shí)際上都是從原先行政機(jī)關(guān)的行政管理職能當(dāng)中進(jìn)行抽離的，也就是對(duì)中國(guó)原先的部分行政管理機(jī)關(guān)進(jìn)行了政企分離。這樣的布局調(diào)整之下，中國(guó)的政府職能得到了非常深刻的結(jié)構(gòu)性優(yōu)化，中國(guó)的行政機(jī)關(guān)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的管理從微觀管理轉(zhuǎn)入到宏觀的調(diào)整與控制當(dāng)中。經(jīng)過這樣的改革理念的構(gòu)建之后，基本上對(duì)于政府的政務(wù)精簡(jiǎn)問題，以及相關(guān)的政企分離問題進(jìn)行了解決，對(duì)于企業(yè)公司的自主權(quán)力予以擴(kuò)大，從而讓企業(yè)和公司參與到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的熱情進(jìn)行了極大的調(diào)動(dòng)。
（二）宏觀調(diào)控理念：國(guó)家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的核心。
濟(jì)發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用，但是中國(guó)對(duì)于經(jīng)濟(jì)事業(yè)的行政機(jī)關(guān)體制的設(shè)置非常明顯，不能夠真正適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以我國(guó)政府決要真正樹立宏觀調(diào)控這一項(xiàng)職能，并且以宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)管理理念作為一項(xiàng)核心理念。行政管理機(jī)關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理理念革新，重點(diǎn)是對(duì)于行政機(jī)關(guān)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控理念的強(qiáng)化，核心是對(duì)于宏觀調(diào)控的機(jī)制進(jìn)行完善，然后同時(shí)對(duì)于行政機(jī)關(guān)的信息咨詢部門以及相關(guān)的決策部門進(jìn)行強(qiáng)化。中國(guó)在這一方面具體是在自身已有的行政管理體系當(dāng)中構(gòu)建新的一批宏觀調(diào)控機(jī)關(guān)。這樣對(duì)于中國(guó)政府原先的機(jī)構(gòu)的調(diào)整，也就是將中國(guó)政府原先的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)化成為一個(gè)宏觀調(diào)控機(jī)關(guān)，更好地為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)。同時(shí)，中國(guó)政府也形成了一個(gè)宏觀調(diào)控的政策咨詢機(jī)關(guān)，然后更好地為中國(guó)政府的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革提供相關(guān)的咨詢作用，這種體制上的改革能夠強(qiáng)化行政機(jī)關(guān)在實(shí)行社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)劃，以及對(duì)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)信息的及時(shí)掌握，從而形成民主化以及科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)決策。
二、國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理方式的多層次格局變動(dòng)。
（一）職能轉(zhuǎn)移：對(duì)企業(yè)的行政主管類的部門進(jìn)行裁撤。
在20世紀(jì)的90年代初期，中國(guó)政府開展了行政機(jī)構(gòu)改革，隨后這些年間，對(duì)于相關(guān)的行政管理機(jī)能進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的調(diào)整。這些方面的調(diào)整包含了對(duì)于政府與企業(yè)之間的行政管理被管理關(guān)系的切離，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理特別設(shè)置了國(guó)有資產(chǎn)的管理委員部門，明確了政府在相關(guān)資產(chǎn)管理行為當(dāng)中所扮演的角色，對(duì)于私人企業(yè)的資產(chǎn)不再進(jìn)行微觀控制。而對(duì)于中國(guó)社會(huì)之中的部分社會(huì)中介組織的發(fā)展進(jìn)行支持，對(duì)于社會(huì)當(dāng)中的自我管理的機(jī)制進(jìn)行完善。一部分屬于社會(huì)性以及群眾、公益慈善類的事業(yè)，從行政機(jī)關(guān)的相關(guān)職能當(dāng)中進(jìn)行抽離，發(fā)揮出相關(guān)的行業(yè)聯(lián)盟以及律師事務(wù)所等社會(huì)中介類組織在企業(yè)和行政機(jī)關(guān)之間的聯(lián)系作用。這種職能的開放很大程度促進(jìn)了行政機(jī)關(guān)的自身的精簡(jiǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，從而更好地打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代所遺留的約束，更好地實(shí)踐了政企之間的分離，促進(jìn)宏觀調(diào)控。
（二）撤離微觀板塊：資產(chǎn)管理職能和行政管理職能的分離。
中國(guó)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的建設(shè)過程當(dāng)中，從日常的管理基礎(chǔ)夯實(shí)，轉(zhuǎn)入到對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益以及生產(chǎn)效益的引導(dǎo)管理上來。中國(guó)政府在20世紀(jì)80年代中期逐漸決定對(duì)政府的管理層級(jí)進(jìn)行有秩序地精簡(jiǎn)，從而對(duì)政府的管理效率以及相關(guān)的監(jiān)督管理職能進(jìn)行更好的完善，重點(diǎn)在于突出中國(guó)各級(jí)政府的咨詢以及決策作用。在具體的鋪開上，中國(guó)政府重點(diǎn)設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組，然后強(qiáng)化重點(diǎn)的工作領(lǐng)導(dǎo)。中國(guó)政府的行政機(jī)關(guān)在各個(gè)重點(diǎn)的領(lǐng)域，逐漸引入了相關(guān)的咨詢以及協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，然后對(duì)相關(guān)的重大問題予以咨詢，并且進(jìn)行協(xié)調(diào)。中國(guó)政府設(shè)立了相關(guān)的部門和企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，并且在政府的辦公廳之中設(shè)立了經(jīng)濟(jì)協(xié)作辦公室，這樣的制度對(duì)于中國(guó)政府職能上的優(yōu)化是有著非常重要的輔助性意義。而伴隨著這一系列的改革，中國(guó)政府的職能漸漸從微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域當(dāng)中撤離出來。中國(guó)政府在20世紀(jì)80年代開始的行政機(jī)構(gòu)改革，這一個(gè)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)改革重點(diǎn)在于調(diào)整中國(guó)政府的建設(shè)口和經(jīng)濟(jì)口。首先是對(duì)于工業(yè)辦公室等相關(guān)的經(jīng)濟(jì)類行政管理部門改革成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展局，經(jīng)濟(jì)發(fā)展局能夠?qū)φ麄€(gè)中國(guó)引入外資、中國(guó)大陸內(nèi)的各項(xiàng)工業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)一的宏觀調(diào)控。并且對(duì)于基礎(chǔ)類型的建設(shè)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，統(tǒng)一由中國(guó)的建設(shè)主管部門進(jìn)行歸口式的管理，隨后再對(duì)相關(guān)的物價(jià)管理技能合并歸口到工商行政管理體系之中，對(duì)于相關(guān)的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，成立了中國(guó)投資管理咨詢機(jī)構(gòu)。這樣的歸口式的管理，能夠更好地促進(jìn)單位的機(jī)能合并，從而讓政府的資產(chǎn)管理職能和相關(guān)的行政管理職能實(shí)現(xiàn)真正意義上的分離，從而形成了國(guó)有資產(chǎn)的新型管理體制，協(xié)助中國(guó)行政機(jī)關(guān)撤離微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。
（三）全面推行“大部制”改革，提升行政機(jī)關(guān)的統(tǒng)籌能力。
中國(guó)政府在近五年內(nèi)重點(diǎn)是放在了“大部制”的改革上。這一點(diǎn)是要求全國(guó)各個(gè)地方政府也是同步進(jìn)行。中國(guó)政府牽頭的大部制改革基礎(chǔ)與其它國(guó)家的精簡(jiǎn)方式是不同的，中國(guó)相對(duì)較多的地區(qū)在進(jìn)行大部制改革之前所具備的行政機(jī)關(guān)體制是有著比較明顯的區(qū)別，冗余的行政機(jī)關(guān)部門也相對(duì)比較多，而西方國(guó)家在進(jìn)行精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)改革之前，實(shí)際上已經(jīng)形成了相對(duì)屬于簡(jiǎn)政放權(quán)類型的行政機(jī)關(guān)綜合架構(gòu)。所以，中國(guó)政府的大部制改革實(shí)際上是對(duì)于之前的行政機(jī)關(guān)改革成果進(jìn)行進(jìn)一步的推進(jìn)。中國(guó)在開展大部制改革的過程的當(dāng)中，更多地需要打破了原有行政機(jī)關(guān)的架構(gòu)，根據(jù)行政機(jī)關(guān)所具備的監(jiān)督權(quán)、執(zhí)法權(quán)以及決策權(quán)進(jìn)行協(xié)調(diào)和相互制約，這樣可以保持各個(gè)行政機(jī)關(guān)架構(gòu)之間的職能明確，從而進(jìn)一步完善行政機(jī)關(guān)的運(yùn)轉(zhuǎn)體制。
三、國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理從管理走向服務(wù)：中國(guó)的國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展之未來方向。
上文聯(lián)系了具備典型意義的中國(guó)的行政機(jī)關(guān)經(jīng)濟(jì)管理理念以及方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)于中國(guó)的國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理理念以及管理方式的轉(zhuǎn)變進(jìn)行了細(xì)致地梳理和分析。實(shí)際上，中國(guó)政府的經(jīng)濟(jì)管理體制的改革，是走在了世界諸多政權(quán)的前列的。不過，即使是中國(guó)這一類已經(jīng)走在了社會(huì)前列的地區(qū)，其自身對(duì)于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展仍然是處在于管理階段，中國(guó)大部分的行政機(jī)關(guān)這種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理特征仍然是沒有完全革去，處在于后計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代當(dāng)中。各級(jí)政府行政管理機(jī)關(guān)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的日常干預(yù)仍然是非常多的，在許多的領(lǐng)域當(dāng)中仍然存在，特別是相關(guān)的審核批準(zhǔn)制度，這些就限制了當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中企業(yè)的更大作為。所以，對(duì)于中國(guó)的國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展未來方向，要進(jìn)行更細(xì)致的思考和探究。
（一）大行業(yè)的系統(tǒng)管理：強(qiáng)化政府的宏觀調(diào)控能力。
在進(jìn)入到21世紀(jì)之后，中國(guó)政府已經(jīng)很好地構(gòu)建起相關(guān)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初步管理結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)雖然已經(jīng)初步形成，但是對(duì)于始終處在于動(dòng)態(tài)之中的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而言，仍然還是要更好地轉(zhuǎn)化政府的行政職能。中國(guó)市經(jīng)濟(jì)特區(qū)在21世紀(jì)的初期，透過大行業(yè)管理調(diào)整，逐漸把握好和理順政府行政機(jī)關(guān)的行政職能，并且對(duì)于相關(guān)的行政機(jī)關(guān)存在職能交叉問題進(jìn)行調(diào)節(jié)。在行政機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)調(diào)整當(dāng)中，把運(yùn)輸部門和港務(wù)管理部門進(jìn)行合并，形成了交通局，從而實(shí)現(xiàn)了交通一體化的系統(tǒng)管理。并且合并了中國(guó)市在建立經(jīng)濟(jì)特區(qū)之后的三個(gè)保稅區(qū)，形成了一個(gè)統(tǒng)一的綜合行政管理機(jī)構(gòu)，完善了中國(guó)市經(jīng)濟(jì)特區(qū)原來就具備的大行業(yè)的系統(tǒng)體制。而且中國(guó)經(jīng)濟(jì)特區(qū)還構(gòu)建了一個(gè)信息化的辦公室，這個(gè)主管信息化的行政機(jī)關(guān)能夠更好地引導(dǎo)信息化產(chǎn)業(yè)往正確的方向發(fā)展，更好實(shí)現(xiàn)了政府在新型產(chǎn)業(yè)板塊的宏觀調(diào)控職能。這種大產(chǎn)業(yè)、系統(tǒng)化、多層次的管理格局，能夠更好地促進(jìn)中國(guó)市各級(jí)行政機(jī)關(guān)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀調(diào)控能力，并且能夠更好地為中國(guó)經(jīng)濟(jì)特區(qū)當(dāng)中的企業(yè)提供更為便捷的一站式服務(wù)，政府的服務(wù)職能被大大地增強(qiáng)了。
（二）職能優(yōu)化：更進(jìn)一步理順政府之間的職能范圍，強(qiáng)化政府的服務(wù)職能。
咨詢和服務(wù)。
三、結(jié)語。
綜上所述，對(duì)于中國(guó)的行政機(jī)關(guān)而言，要抓住自身對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的職能，特別是在國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展上要進(jìn)一步趨向于改革，一方面是要抓緊對(duì)于行政審批項(xiàng)目的梳理，對(duì)于行政審核批準(zhǔn)的程序進(jìn)行簡(jiǎn)化以及規(guī)范，從而讓行政機(jī)關(guān)從微觀的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為當(dāng)中抽離出來，不再進(jìn)行過度的干預(yù)。此外，另一個(gè)方面就是政府各級(jí)行政機(jī)關(guān)，應(yīng)該進(jìn)一步對(duì)相關(guān)的行業(yè)協(xié)會(huì)的作用進(jìn)行強(qiáng)化，重視行業(yè)的組織和協(xié)會(huì)在市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中的重要作用，從而讓政府在國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理體制當(dāng)中從管理職能逐漸過渡到以行政服務(wù)類為主體。所以，明確行政審批以及社會(huì)組織的扶持和發(fā)展，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理未來理念和實(shí)踐的最終走向，而這種走向?qū)τ谥袊?guó)進(jìn)一步活化社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從而促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展而言，有著非常重要的效率性和規(guī)范性，行政服務(wù)的理念和實(shí)踐，也必然會(huì)對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供著更為良好的保障。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇九
穩(wěn)定農(nóng)資價(jià)格，就是對(duì)于農(nóng)民朋友購(gòu)買農(nóng)資的第一個(gè)保障，不至于花費(fèi)太多，同時(shí)對(duì)批發(fā)零售各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查監(jiān)控，核定并公示農(nóng)資銷售價(jià)格。可以嘗試建立農(nóng)資直銷網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)系化肥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)行產(chǎn)供銷一體化服務(wù)，將化肥營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)延伸到鄉(xiāng)村，降低農(nóng)資流通成本，為人們節(jié)省資金。
1.2加強(qiáng)農(nóng)資市場(chǎng)管理，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民群眾的切身利益。
要加強(qiáng)農(nóng)資市場(chǎng)的管理，尤其是在備春耕期間和夏播期間，一定要切實(shí)做好農(nóng)資市場(chǎng)管理工作，這就要求各個(gè)部門之間要相互配合，主動(dòng)出擊，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民群眾切身利益，給農(nóng)民朋友營(yíng)造一個(gè)放心購(gòu)買農(nóng)資的健康環(huán)境。嚴(yán)厲打擊假冒偽劣、缺斤短兩、哄抬價(jià)格等坑農(nóng)行為，同時(shí)強(qiáng)化物價(jià)監(jiān)管調(diào)控，由物價(jià)、工商、公安、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府等組成監(jiān)管調(diào)控工作組，準(zhǔn)確把握農(nóng)村市場(chǎng)商品價(jià)格，杜絕哄抬物價(jià)的行為，適時(shí)監(jiān)管農(nóng)資價(jià)格走勢(shì)。因此加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)環(huán)境監(jiān)管力度，強(qiáng)化物價(jià)監(jiān)管調(diào)控，營(yíng)造健康放心的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也十分重要，不可小視。
2、積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)，提高農(nóng)民的信息意識(shí)和利用農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的能力。
現(xiàn)在大多數(shù)的農(nóng)村已經(jīng)具備了使用網(wǎng)絡(luò)的條件，因此在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，農(nóng)村發(fā)展也要跟上步伐，逐漸優(yōu)化資源配置。在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)的過程中，要結(jié)合農(nóng)村的實(shí)際情況，在有條件的地方，應(yīng)該建立網(wǎng)絡(luò)連接，普及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，讓人們逐漸的熟悉網(wǎng)絡(luò)的使用，走進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)把農(nóng)業(yè)科研成果、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品供求信息、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策傳遞給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者，以指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、農(nóng)產(chǎn)品流通和消費(fèi)。對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)信息建設(shè)方面，國(guó)家和政府也要給予一定的幫助，可以組織一定的培訓(xùn)。農(nóng)村環(huán)境決定熟悉網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)的人才并不是很多，所以應(yīng)該從基礎(chǔ)做起。
3、結(jié)語。
綜上所述，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)要從多方面考慮。首先，應(yīng)該培育當(dāng)?shù)赝恋亓鬓D(zhuǎn)市場(chǎng)，切實(shí)加大宣傳力度，提高農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)對(duì)于發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要性認(rèn)識(shí)，然后要明確管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范流轉(zhuǎn)行為，充分發(fā)揮村集體在土地流轉(zhuǎn)中的主要作用；其次，要加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)環(huán)境監(jiān)管力度，強(qiáng)化物價(jià)監(jiān)管調(diào)控，營(yíng)造健康放心的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，確保農(nóng)民朋友的利益不受侵害；再次，要積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)，提高農(nóng)民的信息意識(shí)和利用農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的能力，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展也要與信息時(shí)代接軌。
作者：畢明偉單位：大安市四棵樹鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)中心。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇十
我國(guó)目前主要的經(jīng)濟(jì)研究理論都來自于西方的研究成果，包括范式、假設(shè)、模型等。而西方各國(guó)是在二戰(zhàn)之后，世界格局被改變的情況下，以美國(guó)為代表的西方國(guó)家針對(duì)當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象建立起了完善的經(jīng)濟(jì)理論，包括宏觀經(jīng)濟(jì)理論，發(fā)展到如今已經(jīng)十分成熟，能夠做到具體問題具體分析，實(shí)用性非常強(qiáng)。反觀我國(guó)，國(guó)內(nèi)學(xué)者比較看政策性對(duì)策，在宏觀經(jīng)濟(jì)研究中主要研究其規(guī)范性。另外，由于我國(guó)長(zhǎng)期處于封建社會(huì)，改革開放時(shí)間不是很長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)制度與社會(huì)觀念與其他國(guó)家有很大不同，導(dǎo)致西方經(jīng)濟(jì)理論中用到的假設(shè)或建造的經(jīng)濟(jì)模型并不能很好的適用于我國(guó)，進(jìn)而影響了我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理。目前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不成熟，如果不加篩選、不分主次地將西方研究成果引進(jìn)我國(guó)并作為研究依據(jù)的話，很容易造成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的混亂，甚至是經(jīng)濟(jì)的扭曲，這就對(duì)政府提出了較高的要求，學(xué)會(huì)區(qū)別對(duì)待，因地制宜。
由于宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方向太宏觀，導(dǎo)致對(duì)我國(guó)中觀問題的研究不深入，無法具體解決宏觀經(jīng)濟(jì)下遇到的問題，我國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾討論研究過中觀經(jīng)濟(jì)學(xué)。中觀是介于微觀與宏觀之間的領(lǐng)域，對(duì)這一領(lǐng)域的研究能夠?qū)ξ覈?guó)現(xiàn)有的理論加以豐富。專家、學(xué)者在研究我國(guó)的gdp、就業(yè)率、通貨膨脹、物價(jià)變化等宏觀問題時(shí)，忽略了這些問題在中國(guó)這一特殊經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中形成的機(jī)制，而我國(guó)也沒有有效的理論與研究成果為這方面的研究提供參考和建議。由此可知，中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象具有特殊性，不可一味使用傳統(tǒng)的宏觀經(jīng)濟(jì)理論，這種生搬硬套研究方法不可能對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)有較深入的研究，因此，相關(guān)學(xué)者在進(jìn)行研究時(shí)應(yīng)考慮抽到中國(guó)制度的特殊性，深入研究我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的特點(diǎn)，與西方國(guó)家作對(duì)比，找到適用性高的相關(guān)理論，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)型。1.我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的主要驅(qū)動(dòng)是投資，而其中工業(yè)投資為主體，政府對(duì)大型產(chǎn)業(yè)的投資與干預(yù)度比較高。這一點(diǎn)明顯區(qū)別于西方各國(guó)，美國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)為消費(fèi)，服務(wù)業(yè)消費(fèi)為主體，而投資方也主要是私人。2.我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度還正在快速發(fā)展期，并且變化頻率很高，而西方經(jīng)濟(jì)制度已趨于穩(wěn)定。我國(guó)在投資、技術(shù)、法制等方面的變革對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)帶來的影響也與西方有很大不同。3.西方國(guó)家制定的制度框架較統(tǒng)一，并且經(jīng)過長(zhǎng)期發(fā)展達(dá)到了全國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的均衡；而我國(guó)由于國(guó)土資源大，地域與地域之間的地貌特征、人文觀念等不同，受這方面影響，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展很不均衡，東南與西北、沿海與內(nèi)陸差異巨大。上述種種不確定性導(dǎo)致了我國(guó)無法形成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)理論與模型，各地的經(jīng)驗(yàn)也不能互相通用，專家、學(xué)者之間的觀點(diǎn)也不盡相同，卻也說服不了對(duì)方，無法建立統(tǒng)一的研究平臺(tái)。例如，由于部分行業(yè)投資過快，導(dǎo)致相關(guān)材料價(jià)格急速上漲，鋼鐵、原油、糧食甚至水電等都出現(xiàn)了不同程度的短缺。一些學(xué)者通過宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)有的相關(guān)模型看出了這一趨勢(shì)下的通貨膨脹問題遲早發(fā)生，建議相關(guān)部門做出準(zhǔn)備；但也有一部分反對(duì)者，他們同樣是采取相關(guān)數(shù)據(jù)，卻得出了不同的結(jié)論，一時(shí)間爭(zhēng)論不下。從中可以看出，兩者結(jié)論的不同只是他們分析出的數(shù)據(jù)的不同，而并無本質(zhì)的區(qū)別。這種情況下，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的研究本質(zhì)上卻成了對(duì)數(shù)字的估計(jì)，而最后只需看誰估計(jì)得更準(zhǔn)一些，導(dǎo)致了每次都會(huì)有研究學(xué)者大跌眼鏡的結(jié)果。
在我國(guó)，投資與消費(fèi)對(duì)gdp的影響占比為6:4，而美國(guó)正好相反。正常情況下，投資不應(yīng)受到政府的干預(yù)，而是由私人通過研究市場(chǎng)動(dòng)向，獨(dú)立進(jìn)行投資，投資領(lǐng)域也不會(huì)有過多限制。但是在我國(guó)，政府對(duì)投資的干預(yù)力度很大，相關(guān)限制也比較多，這些都導(dǎo)致了私人投資難以對(duì)抗政府投資，造成一些行業(yè)的壟斷。這些問題對(duì)我國(guó)gdp造成了一定影響，投資和消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響很大，這些都造成了我國(guó)與西方國(guó)家的差距。1.投資。不同部門、行業(yè)投資的不同對(duì)其他部門、行業(yè)會(huì)造成一定的影響，例如能源工業(yè)與基礎(chǔ)材料工業(yè)，對(duì)能源的利用率較低，而我國(guó)由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特殊性，在這一方面的投資很高，這種資源配置的不平衡對(duì)其他行業(yè)正常發(fā)展造成了影響，再加上部門、行業(yè)之間關(guān)系的復(fù)雜性，使得上述狀況更加不好控制。2.消費(fèi)。對(duì)消費(fèi)領(lǐng)域而言，消費(fèi)者購(gòu)買欲、消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)、消費(fèi)能力等的不同決定了消費(fèi)對(duì)一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的影響。經(jīng)濟(jì)專家應(yīng)對(duì)其進(jìn)行深入研究，把握其特征與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的形成機(jī)制。通過研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)存在的諸多問題，究其原因，主要是因?yàn)槲覈?guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不合理，這應(yīng)該引起相關(guān)專家的注意，引導(dǎo)我國(guó)經(jīng)濟(jì)順利進(jìn)行轉(zhuǎn)型。從客觀角度看，我國(guó)政府在管理上也有一定的難處，由于受到多方面的限制，不得不采用“一刀切”的管理方式。因此，我國(guó)應(yīng)改變研究方向，對(duì)不同部門、行業(yè)和區(qū)域的各自特點(diǎn)做出深入研究，理清它們之間的關(guān)系，使相關(guān)部門的管理變得井然有序，通過對(duì)中觀層次作出調(diào)整最后達(dá)到宏觀調(diào)控的目的。將各影響因素的影響力、影響方式、傳播原理等搞清楚，從而達(dá)到控制影響因素變動(dòng)的目的，把握住整體波動(dòng)的方向。之后就可以建立起符合我國(guó)國(guó)情的宏觀經(jīng)濟(jì)管理理論。借鑒西方宏觀經(jīng)濟(jì)理論發(fā)展的過程，逐步完善我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，通過實(shí)踐，一步步摸索出相關(guān)理論。
目前，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展應(yīng)結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，同時(shí)引用西方較為健全的研究成果，通過深入、細(xì)致的探討，開拓一條具有中國(guó)特色社會(huì)主義的宏觀經(jīng)濟(jì)管理道路。當(dāng)我國(guó)進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家行列后，我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)理論與西方的理論在相同水平的經(jīng)濟(jì)、制度等條件下達(dá)到有機(jī)的融合，是我們共同的愿景。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇十一
：本文結(jié)合多年從事經(jīng)濟(jì)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)單分析在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境之下，每一個(gè)且有與項(xiàng)目在發(fā)展與進(jìn)步過程中都無法離開的經(jīng)濟(jì)管理工作，并簡(jiǎn)單分析企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中宏觀經(jīng)濟(jì)管理的重要性。
（一）調(diào)整市場(chǎng)失靈的現(xiàn)象。市場(chǎng)失靈的體現(xiàn)方式非常多，例如市場(chǎng)無法提供公共產(chǎn)品或服務(wù)；市場(chǎng)無法自發(fā)的消除壟斷現(xiàn)象；市場(chǎng)混亂無法展現(xiàn)公正的收益分配與合理競(jìng)爭(zhēng)；市場(chǎng)無法有效的處理外部非經(jīng)濟(jì)因素；市場(chǎng)調(diào)整本身存在一定的滯后性以及盲目性，無法達(dá)到想要的調(diào)整目的[1]。上述的這一些市場(chǎng)失靈現(xiàn)象，都需要借助政府的宏觀調(diào)控政策來進(jìn)行處理或解決。對(duì)于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來說，近些年許多新技術(shù)、新設(shè)備不斷的推廣和應(yīng)用，企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不斷增加。（二）實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本需求。我國(guó)當(dāng)前仍然處于新舊體制的轉(zhuǎn)軌時(shí)期，市場(chǎng)本身的體系并不是非常完善，市場(chǎng)的調(diào)節(jié)也并不是非常的完善，市場(chǎng)在運(yùn)行過程中仍然會(huì)遭受非市場(chǎng)內(nèi)因素的不正常干擾，導(dǎo)致市場(chǎng)的正常秩序無法有效維持，這也就提出了需要宏觀經(jīng)濟(jì)的管理方式來保障經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定以及平衡性發(fā)展。與此同時(shí)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)需要在短時(shí)間內(nèi)縮短與其他發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，這一發(fā)展目標(biāo)也需要借助國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行推動(dòng)，發(fā)展與鞏固我國(guó)的國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)性地位，并逐漸促使社會(huì)團(tuán)體成員可以走向富裕的道路，促使政府的宏觀調(diào)控政策更加有力。
在我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理中，最大的特征便是以投資驅(qū)動(dòng)的方向?yàn)橹?，以工業(yè)主導(dǎo)型為方式，投資當(dāng)中的政府占比相對(duì)比較大。政府的主導(dǎo)性投融資、行政干預(yù)的作用較為突出。這一現(xiàn)象與國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家存在明顯的差異，以美國(guó)為例，美國(guó)是采取宏觀經(jīng)濟(jì)的方式推動(dòng)消費(fèi)，以服務(wù)行業(yè)為主導(dǎo)，投資的方式以私人方式為主。與此同時(shí)，因?yàn)槲覈?guó)的發(fā)展時(shí)間相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家而言存在明顯的差異，所以我國(guó)的制度演進(jìn)速度相對(duì)較快，西方國(guó)家的許多制度體系已經(jīng)相對(duì)較為成熟，基本定型。但是，相比之下，我國(guó)在金融、法制、人力資源、技術(shù)、投資、制度等多個(gè)方面仍然有著較為突出的發(fā)展空間，這一些發(fā)展都需要在宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控政策之下進(jìn)行，所以我國(guó)和西方國(guó)家的差異仍然較為突出，但是這一差異正處于縮小階段。西方的統(tǒng)一性制度框架體系之下，是通過長(zhǎng)期的發(fā)展，并形成了一個(gè)較為統(tǒng)一的市場(chǎng)環(huán)境，但是對(duì)于我國(guó)而言，因?yàn)槲覈?guó)地域跨度較大，南北、東西、城鄉(xiāng)等方面的地域因素差異較為突出，所以這一種經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍然存在偏向性、動(dòng)態(tài)性以及不確定性，在我國(guó)實(shí)行宏觀經(jīng)濟(jì)分析的過程中，仍然存在著不對(duì)比模型的應(yīng)用條件，許多的靜態(tài)宏觀經(jīng)濟(jì)分析模型本身就存在缺陷，局限性以及不廣泛性很難規(guī)避。方法論方面相對(duì)較為尷尬，這也促使無法直接應(yīng)用宏觀經(jīng)濟(jì)的數(shù)據(jù)，也不能根據(jù)之前的經(jīng)濟(jì)過熱經(jīng)驗(yàn)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，導(dǎo)致無法構(gòu)建一個(gè)共同的研究目標(biāo)點(diǎn)與出發(fā)點(diǎn)。
首先，宏觀經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)構(gòu)建完善的監(jiān)督管理體系。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任不僅是體現(xiàn)在道德角度上，同時(shí)在法制角度上也有充分體現(xiàn)。想要促使企業(yè)自覺的承擔(dān)社會(huì)相關(guān)責(zé)任，政府必須從監(jiān)督、管理的角度著手，構(gòu)建完善的政府監(jiān)督管理體系，同時(shí)督促社會(huì)中各類型企業(yè)主動(dòng)履行自身所需要承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)，并在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中適當(dāng)?shù)目紤]社會(huì)穩(wěn)定性，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益平衡性發(fā)展。與此同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，政府對(duì)于市場(chǎng)的干預(yù)會(huì)逐漸減少，同時(shí)企業(yè)的主動(dòng)性參與積極性會(huì)主動(dòng)提升，這樣的現(xiàn)象必然會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)失控的問題。對(duì)此，政府還需要在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境與前提條件之下，對(duì)市場(chǎng)失控的問題進(jìn)行針對(duì)性的判斷與分析，并借助有效措施。其次，宏觀經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)強(qiáng)化信息的披露。信息披露制度不僅是財(cái)務(wù)報(bào)表中的一項(xiàng)工作，同時(shí)也是保持社會(huì)穩(wěn)定，保障投資合理性的關(guān)鍵，展現(xiàn)企業(yè)是否履行社會(huì)責(zé)任的一種直接體現(xiàn)。信息披露制度本質(zhì)上是借助報(bào)表的方式為政府、行業(yè)、社會(huì)提供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，其初衷在于讓企業(yè)行為因公示而被約束，促使企業(yè)可以主動(dòng)履行好自身的責(zé)任義務(wù)。
綜上所述，在社會(huì)主義之下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提示之下，宏觀經(jīng)濟(jì)管理的重要性不言而喻，只有借助政府的宏觀經(jīng)濟(jì)管理措施，才可以有效的約束企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，不僅可以有效的控制市場(chǎng)中失靈的校正，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)缺陷的調(diào)節(jié)、彌補(bǔ)性作用，同時(shí)還能夠有效的突出市場(chǎng)創(chuàng)造以及維護(hù)的作用，更好的展現(xiàn)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的健康、持續(xù)、穩(wěn)定性，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加順暢。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇十二
度的認(rèn)知不清，在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、分配、消費(fèi)等過程中缺乏健全的制度予以支撐，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理水平低下。例如，采用合作制的形式來開展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，在分配時(shí)存在不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛，是制度不健全的重要體現(xiàn)。
1.2缺乏專業(yè)性的管理隊(duì)伍。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，必須具備足夠的專業(yè)性管理隊(duì)伍來予以支持。但就目前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀來看，缺乏專業(yè)性的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍是當(dāng)前面臨的主要問題之一。由于農(nóng)村大都相對(duì)偏遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)水平、文化素養(yǎng)與城市相比存在差距，在經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)性人才稀缺，是影響經(jīng)濟(jì)管理工作開展的致命傷。
1.3管理模式存在滯后性。
傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)管理模式大都是采用人為紙筆的形式來進(jìn)行管理，涉及的數(shù)據(jù)眾多，記錄、整理起來存在一定的難度，經(jīng)濟(jì)管理水平低下，管理效果不盡人意，是管理模式滯后性的重要體現(xiàn)。
新農(nóng)村背景下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到不斷的發(fā)展，農(nóng)業(yè)發(fā)展模式呈現(xiàn)多元化態(tài)勢(shì)，具有創(chuàng)新性特色農(nóng)產(chǎn)品的出現(xiàn)，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了活力。為了進(jìn)一步提高我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，應(yīng)建立健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，在制度中補(bǔ)充新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)容和規(guī)章制度，將發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)作為重要目標(biāo)，構(gòu)建創(chuàng)新性的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。在農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展方面，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品種類的培育，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多元化，能滿足市場(chǎng)的不斷需求，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來更多的發(fā)展契機(jī)，提高農(nóng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，農(nóng)村應(yīng)優(yōu)化農(nóng)業(yè)發(fā)展設(shè)施，并加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的管理，并構(gòu)建問責(zé)制度，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)明細(xì)化，設(shè)施管理人員應(yīng)發(fā)揮自身責(zé)任感和使命感，對(duì)灌溉設(shè)施、水利設(shè)施、農(nóng)耕機(jī)械等設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)追究管理人員的責(zé)任，以增強(qiáng)制度的約束性和規(guī)范性。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的要求很高，必須具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)才能滿足農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)。為此，應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，明確了解經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要內(nèi)容，聘請(qǐng)高素質(zhì)、專業(yè)性的年輕經(jīng)濟(jì)管理人才，將最新型的管理觀點(diǎn)融入到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，能讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，建立一支現(xiàn)代化、專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍。另外，農(nóng)村應(yīng)組織經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)城市的先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方法，并對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)資格考核，并對(duì)管理人員進(jìn)行是進(jìn)行考核。例如，以計(jì)算機(jī)操作為主，讓管理人員利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行模擬操作，通過不斷的訓(xùn)練，來提高經(jīng)濟(jì)管理水平。例如，在銷售一批蘋果時(shí)，傳統(tǒng)的銷售形式大都是采用將蘋果運(yùn)輸?shù)绞袌?chǎng)中進(jìn)行銷售，若始終以此種方式進(jìn)行銷售，不利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。而專業(yè)性人員會(huì)創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式，拓寬銷售渠道，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式呈現(xiàn)多元化、信息化。
新農(nóng)村背景下，我國(guó)越來越重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，針對(duì)發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)我國(guó)也出臺(tái)了諸多相關(guān)的政策，并將具有現(xiàn)代特色的元素融入到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化與產(chǎn)業(yè)化是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的'趨勢(shì)，應(yīng)借助信息時(shí)代的大勢(shì)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有必要性。利用信息技術(shù)，可以建立農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)站，將各類農(nóng)產(chǎn)品的詳情上傳至網(wǎng)站，可供采購(gòu)商進(jìn)行篩選，銷售方式更為多樣化，既節(jié)省成本，也能擴(kuò)大影響范圍，開拓新型的農(nóng)業(yè)增收平臺(tái)，能有效提高農(nóng)產(chǎn)品的銷售量。另外，應(yīng)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)化，樹立品牌形象，不斷的拓寬農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，為提高農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提供動(dòng)力。
3結(jié)束語。
新農(nóng)村建設(shè)背景下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化具有必要性，應(yīng)緊跟時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，不斷對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和探索，將現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與管理模式作為參考對(duì)象，根據(jù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況，進(jìn)行管理上的創(chuàng)新，以提高經(jīng)濟(jì)管理水平。優(yōu)化與完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，應(yīng)建立健全農(nóng)業(yè)管理制度，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化與產(chǎn)業(yè)化，以提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。
摘要：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在信息時(shí)代下迎來了許多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，慢慢走向集群化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化。但是，現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作信息化建設(shè)中存在一些不足，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)很難快速發(fā)展。所以，要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的建設(shè)?；诖耍槍?duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的作用、農(nóng)業(yè)信息化的現(xiàn)狀及進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理信息化提出一些建議。
推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展必須滿足農(nóng)經(jīng)信息化。在城鎮(zhèn)化、工業(yè)化加快發(fā)展的過程中，可以帶動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，重點(diǎn)培育新型的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，建立和創(chuàng)新現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制。以信息化為手段發(fā)展我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)已取得了階段性進(jìn)展，建立健全的農(nóng)村土地管理服務(wù)機(jī)制，使土地流轉(zhuǎn)可以規(guī)范進(jìn)行，并且有利于配置合理的生產(chǎn)要素;推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織管理智能化、服務(wù)規(guī)范化、交易電子化，加快信息化經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有機(jī)融合。
我國(guó)農(nóng)業(yè)信息化發(fā)展過程中存在問題是毋庸置疑的，但我國(guó)近年來在農(nóng)業(yè)信息方面已經(jīng)邁出了重要步伐。在此期間，一批從事品種分析的專家開始參與到國(guó)內(nèi)外一些大型會(huì)議中進(jìn)行演講，建立了專業(yè)期刊，而且決策層開始越發(fā)關(guān)注和傾聽農(nóng)業(yè)信息分析專家對(duì)于形勢(shì)研究后所提出的建議然而，在實(shí)際工作中深深感到我國(guó)的農(nóng)業(yè)信息分析工作的確才剛剛起步，迫切需要一個(gè)大的飛躍。與那些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展仍處于落后階段，由于農(nóng)業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)情況和農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)的普及率遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于那些農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家。從總體上看，我國(guó)農(nóng)業(yè)信息化所受到的重視還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，政府在農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)上發(fā)揮主導(dǎo)作用不夠明顯，基礎(chǔ)設(shè)施匱乏，缺少全國(guó)整體規(guī)劃;農(nóng)業(yè)信息化研究與應(yīng)用發(fā)展不均衡，尤其在實(shí)際應(yīng)用與成果轉(zhuǎn)化上還存在著許多的困難，農(nóng)業(yè)信息的產(chǎn)業(yè)化水平還較低，大部分農(nóng)村仍然是傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式;信息人才不足，尤其是既明白現(xiàn)代信息技術(shù)還懂得農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的高級(jí)人才最為缺乏;農(nóng)業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用開發(fā)仍處于部門分割、分散無順序等狀態(tài)，無法實(shí)現(xiàn)信息資源共享;事業(yè)、科研、行政及其他社會(huì)力量缺少科學(xué)的分工和配置，導(dǎo)致這個(gè)行業(yè)情況較為混亂及資源過度浪費(fèi)等現(xiàn)象;此外，我國(guó)還有很多部門從開始的合作研究逐步演變?yōu)閰f(xié)助他人研究，這嚴(yán)重影響到我國(guó)自身農(nóng)業(yè)發(fā)展的進(jìn)程;最后還存在一個(gè)本質(zhì)問題農(nóng)民，由于農(nóng)民的專業(yè)素質(zhì)不高，他們的信息化意識(shí)較差，并且無法承受昂貴的網(wǎng)絡(luò)成本。
(一)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)信息化的建設(shè)。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化是一個(gè)跨行業(yè)、跨年部門、跨地區(qū)與多種工作聚集成的大工程，在各個(gè)階層都有涉及，在政府的組織下，在各方面都能發(fā)揮積極的作用。并且規(guī)劃統(tǒng)一，分工明確，才能順利發(fā)揮作用。所以，政府在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)中處于主導(dǎo)地位。而農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)不能缺少對(duì)農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。因此，在農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)里政府必須進(jìn)行一定的基礎(chǔ)性投入。政府應(yīng)給予適當(dāng)?shù)霓r(nóng)業(yè)發(fā)展資金和支農(nóng)資金，并且合理分配使用資金。同時(shí)，政府有必要制定一些相關(guān)的優(yōu)惠政策，如對(duì)農(nóng)業(yè)信息化產(chǎn)業(yè)實(shí)行低息或貼息貸款，減少稅收等來支持農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)。
(二)整合資金，加強(qiáng)合作，增強(qiáng)信息服務(wù)水平。
建立涉農(nóng)部門和涉農(nóng)信息的共享交流機(jī)制，將信息規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，制定統(tǒng)一的制度，并進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息資源整合、農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站的建立，使共享涉農(nóng)公共數(shù)據(jù)成為現(xiàn)實(shí)。并且應(yīng)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)信息的加工與收集。針對(duì)農(nóng)民、農(nóng)業(yè)對(duì)信息的需要，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)信息源與信息渠道的發(fā)掘及采集整理信息的工作，保證農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)能夠滿足農(nóng)民的信息需求，使農(nóng)民、企業(yè)、政府能夠獲取充分、有效的信息。而且能為與社會(huì)各界力量合作提出可行的策略，特別要重視與通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)和廣播電視傳媒等企業(yè)的合作，將會(huì)為降低農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的成本，提高服務(wù)水平，開展多渠道、多層次、多形式的農(nóng)業(yè)信息服務(wù)起到促進(jìn)作用。
首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的培養(yǎng)和培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中提高農(nóng)村勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而促進(jìn)農(nóng)村信息教育的普及。通過培訓(xùn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，能夠提高其科技素質(zhì)，提高信息化意識(shí)。其次，壯大農(nóng)業(yè)信息服務(wù)團(tuán)隊(duì)，并且不斷提高信息服務(wù)人員素質(zhì)，可以通過逐級(jí)培訓(xùn)和在線培訓(xùn)等形式，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)信息服務(wù)人員的崗位培訓(xùn)?？梢酝ㄟ^建立一個(gè)強(qiáng)大的農(nóng)業(yè)信息化專家團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)一些既懂信息技術(shù)又懂農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型人才，也可以嘗試出臺(tái)一些優(yōu)惠政策吸引高科技人才來參與研制開發(fā)農(nóng)業(yè)信息技術(shù)，為建設(shè)農(nóng)業(yè)信息化提供智力支持與幫助。
(四)加快農(nóng)業(yè)信息化示范基地的建設(shè)。
示范是一種直觀的、現(xiàn)實(shí)的、可供效仿的教育，并且具有導(dǎo)向作用。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化工作是近幾年才發(fā)展起來的，農(nóng)村建設(shè)在農(nóng)民的意識(shí)中所占的地位不重。因此，應(yīng)更加重視對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化示范基地的建設(shè)。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇十三
摘要：本文主要是分析了當(dāng)前建筑工程在經(jīng)濟(jì)管理方面造成風(fēng)險(xiǎn)的問題，然后針對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)提出了相關(guān)的解決策略。
1.1招投標(biāo)方面引起的風(fēng)險(xiǎn)。
在建設(shè)單位進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，一些建設(shè)單位不合理壓價(jià)競(jìng)標(biāo)，更甚者進(jìn)行政府行政干預(yù)，這樣一來，招投標(biāo)過程就失去了公平競(jìng)爭(zhēng)的原則性。
還有建筑行業(yè)的招投標(biāo)制，雖然強(qiáng)調(diào)是在國(guó)家的批準(zhǔn)概預(yù)算內(nèi)進(jìn)行確定標(biāo)底，其實(shí)是國(guó)家定價(jià)，法定定額的滯后，脫離了實(shí)際的建筑市場(chǎng)情況，定額在進(jìn)行測(cè)算時(shí)只考慮靜態(tài)因素，忽視了動(dòng)態(tài)因素，致使國(guó)家定額與實(shí)際費(fèi)用差距較大。
有的建筑單位有具體規(guī)定而不執(zhí)行、故意壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、縮減工程工期、拖欠工程款項(xiàng)現(xiàn)象還很普遍，許多的房屋建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量差、工期長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)效益低、人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重，有的甲方、乙方和中介機(jī)構(gòu)私下串通一氣，故意抬高工程總造價(jià)，用以獲取經(jīng)濟(jì)利益，造成了惡劣的市場(chǎng)影響。
工程定額按照主編部門、管理權(quán)限可以分為全國(guó)性的、地區(qū)性的、行業(yè)性的、企業(yè)性的、補(bǔ)充性的定額等等，地方性的省定額由省定額站頒發(fā)執(zhí)行，市政工程由政府進(jìn)行投資，政府對(duì)此頒發(fā)執(zhí)行了市政定額。
市政定額和省定額分別由不同部門頒發(fā)執(zhí)行，不同部門就會(huì)產(chǎn)生不同的要求和執(zhí)行力度，執(zhí)行過程經(jīng)常會(huì)因此發(fā)生問題，定額單位不能進(jìn)行執(zhí)行抉擇，相關(guān)主管單位也難以解決。
施工單位考慮到自身的經(jīng)濟(jì)利益總是希望別的施工單位承擔(dān)更多的工作范圍，使自己通過承擔(dān)較少的工作范圍就可以獲得經(jīng)濟(jì)效益。
這就會(huì)造成工作范圍的漏洞，使協(xié)調(diào)管理變得復(fù)雜化。
管理過程不健全，施工人員和管理人員素質(zhì)不一，還會(huì)影響工作的協(xié)調(diào)性，不能完成目標(biāo)進(jìn)度，給工程帶來誤工的管理風(fēng)險(xiǎn)。
1.3人們意識(shí)觀念落后。
人們?cè)谶M(jìn)行建筑工程建設(shè)時(shí)，通常只注重工程經(jīng)濟(jì)管理的施工階段，忽視了工程經(jīng)濟(jì)管理的控制階段，只對(duì)施工圖審核、結(jié)算工程款項(xiàng)、細(xì)算賬方面進(jìn)行管理，這樣一來，雖然也會(huì)降低工程項(xiàng)目資金上的投資，但實(shí)際效果不大，為工程的資金使用帶來了風(fēng)險(xiǎn)。
1.4材料機(jī)械采購(gòu)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
現(xiàn)在一些施工單位項(xiàng)目經(jīng)理還存在這樣一種現(xiàn)象，就是在施工時(shí)搞技術(shù)的經(jīng)理只管技術(shù)方面，搞工程的項(xiàng)目經(jīng)理只管施工生產(chǎn)進(jìn)度方面，搞材料的項(xiàng)目經(jīng)理只管材料的采購(gòu)，這樣看起來好像分工很明確，職責(zé)也很清晰，但工程的整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作由大家共同完成，總體效益由大家共同創(chuàng)造，只管技術(shù)的選用不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然加大工程投資，帶來企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)損失;只管材料的只想保證材料的質(zhì)量，選用高價(jià)優(yōu)質(zhì)材料也會(huì)造成工程投資增加，帶來企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)損失。
1.5工程質(zhì)量帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
工程的質(zhì)量可以引起工程經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)。
工程的質(zhì)量成本指為了整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量合格而花費(fèi)的所有經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。
它分為四大類，內(nèi)部、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用以及質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等等。
內(nèi)部故障管理包括停工、返工花費(fèi)的費(fèi)用，外部故障管理包括保修索賠花費(fèi)的費(fèi)用。
保證一定的`質(zhì)量就需要經(jīng)濟(jì)資本的增加，不能因此就不管質(zhì)量、只抓工程經(jīng)濟(jì)。
2.1提高投標(biāo)水平。
投標(biāo)的報(bào)價(jià)水平是工程經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，首先需要對(duì)工程的技術(shù)方案進(jìn)行合理的、經(jīng)濟(jì)的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點(diǎn)、相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行符合實(shí)際的施工方案設(shè)計(jì)。
然后結(jié)合自身的管理水平對(duì)工程的成本進(jìn)行測(cè)算。
最后做出合理報(bào)價(jià)，既要體現(xiàn)出企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，也要考慮到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
在工程項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)時(shí)，根據(jù)規(guī)定的招標(biāo)要求進(jìn)行施工招標(biāo)。
對(duì)于施工技術(shù)方案要做到嚴(yán)格審查，施工單位的施工設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行方案和其他相關(guān)的技術(shù)方案，必須懂技術(shù)、有實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員進(jìn)行審核。
加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監(jiān)督力度，施工時(shí)發(fā)現(xiàn)的施工圖紙問題由設(shè)計(jì)單位及時(shí)有效地進(jìn)行解決，不能因?yàn)閳D紙和現(xiàn)場(chǎng)操作不符而影響到項(xiàng)目的施工建設(shè)，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2.2材料設(shè)備控制方面。
所有的施工單位根據(jù)自身具有的特點(diǎn)，采購(gòu)相應(yīng)的材料，結(jié)合材料的送貨地、運(yùn)輸方式、相應(yīng)的市場(chǎng)信息、做到三家比貨，價(jià)廉物美。
同時(shí)根據(jù)時(shí)間價(jià)值，計(jì)劃好材料的用量，降低資金占有率，減少倉(cāng)庫積壓和無形資產(chǎn)流失。
收發(fā)時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，使倉(cāng)庫零庫存管理，減少材料流通途徑，爭(zhēng)取從發(fā)貨地直接發(fā)到施工場(chǎng)地。
大堆料制度管理是工程項(xiàng)目的重要部分，當(dāng)前對(duì)大堆料采取成品核實(shí)發(fā)料，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要進(jìn)行及時(shí)糾正。
投標(biāo)中的機(jī)器設(shè)備同施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器設(shè)備不同，一個(gè)施工單位要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)器設(shè)備算出實(shí)際投入機(jī)器設(shè)備數(shù)量，合理分配機(jī)械，提高機(jī)器設(shè)備的使用效率。
2.3嚴(yán)格按照合同管理。
工程項(xiàng)目的具體實(shí)施中，需要通過合同來明確雙方的責(zé)任和權(quán)力。
項(xiàng)目合同從簽訂到終止的過程中，要根據(jù)既定的程序嚴(yán)格執(zhí)行，還要建立相關(guān)的檔案記錄。
在采購(gòu)或租賃時(shí)可以采用招標(biāo)競(jìng)價(jià)的方式擇優(yōu)選擇。
在索賠方面，對(duì)于施工的實(shí)際情況和合同產(chǎn)生的差異，需要收集資料請(qǐng)監(jiān)理簽認(rèn)。
要保證收集資料的完整性、客觀性，通過撰寫索賠報(bào)告，向業(yè)主提出索賠。
2.4加強(qiáng)進(jìn)度控制方面。
建筑工程的進(jìn)度控制是指在建筑工程項(xiàng)目施工前，對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)合理可行的進(jìn)度劃分。
進(jìn)度劃分要有預(yù)見性，考慮到相關(guān)因素對(duì)施工的影響。
按照合同要求實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃。
要想土建和安裝配合好，就需要安裝人員參加到進(jìn)度計(jì)劃之中。
按照計(jì)劃進(jìn)度協(xié)調(diào)好相關(guān)工作人員、機(jī)器設(shè)備以及使用材料，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。
分段控制可以細(xì)分到月計(jì)劃、周計(jì)劃，努力使計(jì)劃提前完成，為以后的工作計(jì)劃可以留有余地。
2.5質(zhì)量控制方面。
防止質(zhì)量不達(dá)標(biāo)帶來的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，首先要知道工程質(zhì)量的總目標(biāo)，經(jīng)理部要制定相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量可以達(dá)到質(zhì)量總目標(biāo)的要求。
從材料方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡，不管是甲方還是乙方在采購(gòu)的材料時(shí)都要符合國(guó)家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格驗(yàn)收，確保建筑在主體結(jié)構(gòu)方面的質(zhì)量安全性。
主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量對(duì)整體的工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，每個(gè)工作人員的安全都系于此，必須在主體結(jié)構(gòu)方面保證質(zhì)量。
然后處理好細(xì)節(jié)問題，做到有特色，有創(chuàng)新。
關(guān)鍵部位質(zhì)量要注重人們不經(jīng)常關(guān)注的地方容易引起質(zhì)量問題發(fā)生，這就是檢查的重點(diǎn)對(duì)象。
結(jié)語。
總之，當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，離不開建筑工程的大力支持，在具體操作中處理好工程經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，是完成工程項(xiàng)目的前提。
工程經(jīng)濟(jì)管理所包含的內(nèi)容很多，它需要多個(gè)部門、人員之間相互協(xié)助，密切配合的完成，它從開始到結(jié)束，中間的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)階段都不能馬虎。
通過工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，可以使工程單位達(dá)到長(zhǎng)期發(fā)展，不斷壯大的目的。
參考文獻(xiàn)：
[1]張群偉，淺談工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施，四川建材2011，(04).
[2]尉向榮，工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策探析，建筑設(shè)計(jì)管理，2012，(08).
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇十四
目前我國(guó)正處在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新階段，市場(chǎng)機(jī)制以及體系正在不斷完善，這就需要通過國(guó)家層面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控，采用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)控經(jīng)濟(jì)和諧平穩(wěn)發(fā)展，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展提供保障。文章重點(diǎn)就宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用以及如何進(jìn)一步創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行研究。
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，有效的經(jīng)濟(jì)管理和控制顯得尤為重要，而宏觀經(jīng)濟(jì)管理就是一種高效的經(jīng)濟(jì)管理手段。因此，必須增強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的全面了解，充分認(rèn)識(shí)到宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展的前提是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理和相關(guān)研究工作進(jìn)行掌控，在掌握相關(guān)概念和理論之后在科學(xué)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理理念指導(dǎo)下開展宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正確軌道。
宏觀經(jīng)濟(jì)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要推動(dòng)力，主要是指國(guó)家為實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)從而對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行宏觀調(diào)控和施加影響的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，能夠?qū)?jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行約束和提供方向指導(dǎo)。第一，進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理的主體是國(guó)家各級(jí)政府，因此宏觀經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)是國(guó)家層面的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控與管理。需要注意的一個(gè)概念是國(guó)家管理和政府管理相比具有極大的差異性，我國(guó)和其他西方國(guó)家一樣都是將政府管理作為國(guó)家管理的組成部分，除了政府管理之外還有其他的管理分支，其權(quán)力和管理范圍都高于政府管理。第二，國(guó)家開展宏觀經(jīng)濟(jì)管理的目的在于促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不同發(fā)展時(shí)期會(huì)有不同的宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，這就需要根據(jù)特定的時(shí)期和條件進(jìn)行目標(biāo)的調(diào)整。宏觀經(jīng)濟(jì)管理想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)包括:實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，全面提升經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步優(yōu)化國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提升廣大人民群眾的生活水平，全面增強(qiáng)綜合國(guó)力等。第三，宏觀經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容是宏觀層面的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，主要包括宏觀收入分配、宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及宏觀經(jīng)濟(jì)總量平衡等，它和微觀經(jīng)濟(jì)管理相對(duì)。
2.1適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)。
隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，我國(guó)逐步進(jìn)入到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段，而且正在向著社會(huì)化大生產(chǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，同時(shí)也是全面實(shí)現(xiàn)社會(huì)化大生產(chǎn)的要求。一方面，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和推進(jìn)建立在社會(huì)化大生產(chǎn)基礎(chǔ)上，在這樣的環(huán)境下，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)部門之間的聯(lián)系更加緊密，生產(chǎn)要素的流通也逐步加快。那么為了維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和正常發(fā)展，就必須對(duì)社會(huì)勞動(dòng)進(jìn)行合理分配，將其按照一定比例并且依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要進(jìn)行分配，確保市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期。對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理和調(diào)控不能僅僅依靠?jī)r(jià)值規(guī)律的市場(chǎng)調(diào)節(jié)，還需要借助宏觀調(diào)控這一有形之手增強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理能力。另一方面，社會(huì)化大生產(chǎn)條件下，國(guó)家已經(jīng)完全摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，不會(huì)下達(dá)指令性計(jì)劃，也不會(huì)再對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)定。所以，社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是在無政府狀態(tài)下發(fā)展，這樣的情形容易導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)混亂情況的出現(xiàn)，從而影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定健康發(fā)展。對(duì)此，要通過宏觀經(jīng)濟(jì)管理有計(jì)劃和有步驟地對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo)。
2.2彌補(bǔ)市場(chǎng)調(diào)控缺陷。
市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)管理中存在著一定缺陷，而宏觀經(jīng)濟(jì)管理則成為了彌補(bǔ)市場(chǎng)缺陷的保障，并在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著協(xié)調(diào)穩(wěn)定作用。一方面，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，資源配置的主要方式是市場(chǎng)，而且市場(chǎng)在社會(huì)資源的優(yōu)化配置當(dāng)中不可或缺。但是市場(chǎng)在資源配置的過程中并不是萬能的，因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展的過程中會(huì)遇到多種多樣復(fù)雜問題，僅僅依靠市場(chǎng)調(diào)控是不能夠解決這些問題的。例如，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的存在，從而為市場(chǎng)的發(fā)展與進(jìn)步提供動(dòng)力支持。但是不合理的競(jìng)爭(zhēng)也是難以避免的，它會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)紊亂，這個(gè)時(shí)候市場(chǎng)調(diào)節(jié)也就難以解決這一問題，從而造成經(jīng)濟(jì)波動(dòng)。對(duì)此，政府的宏觀經(jīng)濟(jì)管理迫在眉睫。另一方面，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雖然獲得了一定程度的發(fā)展，但是仍受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，進(jìn)而導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不成熟因素的存在。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，宏觀經(jīng)濟(jì)管理成為促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇。由于市場(chǎng)機(jī)制不是完美無缺的，那就可以通過增強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的方式解決無法通過市場(chǎng)調(diào)節(jié)而解決的難題。
2.3維護(hù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)社會(huì)主義發(fā)展過程中最為基本的特征，堅(jiān)持以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展。改革開放以來，政府的經(jīng)濟(jì)管理職能隨著改革開放的深入也發(fā)生了一定變化，國(guó)企內(nèi)部也進(jìn)行著一系列改革，在產(chǎn)權(quán)分離以及政企職能分開的情形之下，我國(guó)政府逐漸把國(guó)企推向市場(chǎng)，在對(duì)國(guó)企進(jìn)行管理的過程中沒有直接插手其經(jīng)營(yíng)與管理，但是仍然充當(dāng)著生產(chǎn)資料所有者的角色對(duì)國(guó)企進(jìn)行必要管理，尤其是在關(guān)系國(guó)計(jì)民生的特殊國(guó)企制定重大經(jīng)濟(jì)決策的過程中，必須給予一定干預(yù)指導(dǎo)。只有這樣才能夠維護(hù)我國(guó)的公有制制度，并且促進(jìn)體制改革的正常運(yùn)行與發(fā)展?？梢哉f宏觀經(jīng)濟(jì)管理是維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的關(guān)鍵，更是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到新階段的必然要求，這與我國(guó)的國(guó)家體制和發(fā)展現(xiàn)況緊密相關(guān)，更是國(guó)家長(zhǎng)治久安和維護(hù)國(guó)計(jì)民生的大事。我國(guó)各級(jí)政府一定要不斷強(qiáng)化宏觀經(jīng)濟(jì)管理，確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不動(dòng)搖，并加快我國(guó)的改革進(jìn)程，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，為了更好地促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)步，國(guó)家各級(jí)政府就需要不斷創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理策略，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)需要以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求制定針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)管理策略，進(jìn)一步提高管理效果。創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)是創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作的重要策略之一，在宏觀調(diào)控中不可忽視。宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的主要內(nèi)容是國(guó)家各級(jí)政府在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中所要達(dá)成的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)的預(yù)期目標(biāo)，這一目標(biāo)也成為評(píng)價(jià)宏觀調(diào)控工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)可以從以下幾個(gè)方面入手:第一，宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)必須具備有效選擇性特征。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r處在不斷變化當(dāng)中，伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的差異和變化，宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)也需要具備不同的側(cè)重點(diǎn)和差異性的特征，必須是可以根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行合理選擇的目標(biāo)。例如，經(jīng)濟(jì)過熱環(huán)境下，應(yīng)該將控制經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度作為宏觀經(jīng)濟(jì)管理的主要目標(biāo)，最大化地降低經(jīng)濟(jì)過熱對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)造成的不良影響;經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期應(yīng)該將促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，來確保經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定協(xié)調(diào)進(jìn)步;我國(guó)在加入wto之后，我國(guó)需要將維持經(jīng)濟(jì)總量平衡作為宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，并且進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。第二，宏觀經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該在居民消費(fèi)方面加大創(chuàng)新力度，并對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整和創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，居民消費(fèi)行為日趨成熟，社會(huì)消費(fèi)走向穩(wěn)定發(fā)展之路，此時(shí)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)需要對(duì)投資增長(zhǎng)速度進(jìn)行控制，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展。第三，就國(guó)家進(jìn)出口而言，宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)必須將側(cè)重點(diǎn)放在合理控制進(jìn)出口比例以及優(yōu)化進(jìn)出口環(huán)境方面。
為了更好地發(fā)揮宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，必須采用科學(xué)有效的宏觀經(jīng)濟(jì)管理手段，這就需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理手段的創(chuàng)新，也就是全面優(yōu)化能夠促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法，具體而言，主要包括經(jīng)濟(jì)、法律、行政以及傳媒手段等。中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理手段的創(chuàng)新和優(yōu)化，能夠最大化地提高經(jīng)濟(jì)管理效能，國(guó)家各級(jí)政府應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)采用以下幾種創(chuàng)新型的宏觀經(jīng)濟(jì)管理方法:第一，強(qiáng)化法律手段對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)同樣也是法制經(jīng)濟(jì)，再加上我國(guó)正在全面推進(jìn)社會(huì)主義法治建設(shè)，要維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須利用法律手段確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)的穩(wěn)定和運(yùn)行方式的合理運(yùn)用，在宏觀經(jīng)濟(jì)管理方面制定明確的法律法規(guī)規(guī)范管理行為，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供法律保障。第二，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)濟(jì)手段和行政手段進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。宏觀調(diào)控重點(diǎn)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行管控，那么就需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、發(fā)展要求、經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)等實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理手段，并與行政手段實(shí)現(xiàn)緊密配合，進(jìn)一步強(qiáng)化宏觀經(jīng)濟(jì)管理的作用。第三，推進(jìn)電子化政府建設(shè)，提高宏觀經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化水平。經(jīng)濟(jì)全球化步伐正在逐步加快，這就需要對(duì)電子商務(wù)引起高度重視，根據(jù)時(shí)代發(fā)展潮流推進(jìn)電子政府機(jī)構(gòu)體系建設(shè)，并在網(wǎng)絡(luò)政府工程建設(shè)上加強(qiáng)投入，提高宏觀經(jīng)濟(jì)管理成效。
宏觀經(jīng)濟(jì)管理主體創(chuàng)新對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)管理效能的提高具有重要意義，其主要包括依法成立并且承擔(dān)著宏觀經(jīng)濟(jì)管理職能的政府組織機(jī)構(gòu)，而在對(duì)管理主體進(jìn)行創(chuàng)新后能夠最大化地發(fā)揮其宏觀經(jīng)濟(jì)管理職能，維護(hù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。第一，組織創(chuàng)新。組織創(chuàng)新即改革和完善政府機(jī)構(gòu)，對(duì)政府機(jī)構(gòu)的職能進(jìn)行創(chuàng)新改革，進(jìn)一步協(xié)調(diào)政府機(jī)構(gòu)，全面優(yōu)化政府規(guī)模，并在政府機(jī)構(gòu)辦事效率提升方面加大力度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)家各級(jí)政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理的主要職能是對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行進(jìn)行全面監(jiān)管，維護(hù)好市場(chǎng)運(yùn)行程序，從而為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境。同時(shí)，承擔(dān)宏觀經(jīng)濟(jì)管理職能的政府機(jī)構(gòu)必須在人員創(chuàng)新方面提起高度重視，積極配合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)展要求進(jìn)行人員選拔，提高管理工作人員的素質(zhì)和能力，使其能夠在宏觀經(jīng)濟(jì)管理過程中發(fā)揮出更大作用。第二，嚴(yán)格遵循政企分開原則，促進(jìn)政府職能的轉(zhuǎn)變，建立一個(gè)完善的公共決策體系，有效提升公共政策的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)從微觀干預(yù)到宏觀調(diào)控的巨大轉(zhuǎn)變，由直接性的管理變成間接性調(diào)控。第三，嚴(yán)格遵循權(quán)責(zé)一致的原則，進(jìn)一步調(diào)控與約束政府各個(gè)職能部門的權(quán)限，積極協(xié)調(diào)各個(gè)職能部門，使其能夠分工合作，各自承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，避免職能交叉情況的出現(xiàn)，進(jìn)一步優(yōu)化政府組織結(jié)構(gòu)，提高宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控水平。
宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的大環(huán)境當(dāng)中發(fā)揮著重要作用，通過宏觀調(diào)控能夠促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的要求，彌補(bǔ)市場(chǎng)調(diào)控中存在的缺陷和不足，維護(hù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的健全和發(fā)展。在明確宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用之后，還需要進(jìn)一步創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理策略，提高宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量和水平，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展提供更大的平臺(tái)，在具體工作中可以重點(diǎn)就宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)、管理方法以及管理主體進(jìn)行創(chuàng)新。
［1］張勇.宏觀經(jīng)濟(jì)管理中國(guó)范式的形成與發(fā)展———論中國(guó)宏觀調(diào)控實(shí)踐的理論價(jià)值［j］．中國(guó)延安干部學(xué)院學(xué)報(bào)，20xx(3):83.
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇十五
引導(dǎo)教學(xué)中常用的幾種教學(xué)方法，應(yīng)用各種有效的教學(xué)方法，能夠?qū)W(xué)生的創(chuàng)新能力、社會(huì)責(zé)任感、人際交往能力、推理能力等進(jìn)行有效的培養(yǎng)。
2、行為引導(dǎo)模式的實(shí)際應(yīng)用。
在經(jīng)濟(jì)管理類人才培養(yǎng)中，由于專業(yè)課程的理論性非常強(qiáng)，艱澀的理論對(duì)于學(xué)生來說不容易理解，教學(xué)也缺少實(shí)際應(yīng)用，對(duì)相關(guān)理論知識(shí)無法在實(shí)踐中進(jìn)行理解，造成學(xué)生很難掌握知識(shí)。如果教師只是簡(jiǎn)單地采用板書、口頭表述、身體語言等進(jìn)行方法，那么對(duì)于學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性很難調(diào)動(dòng)起來，學(xué)生往往也會(huì)對(duì)學(xué)習(xí)缺乏興趣。因此，將行為引導(dǎo)模式引入到人才培養(yǎng)過程中，將學(xué)生作為課堂的主體，教師對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)行組織與引導(dǎo)，讓學(xué)生在教學(xué)中發(fā)揮自己的主動(dòng)性與積極性，進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，這樣不但能達(dá)到較好的效果，學(xué)生的綜合應(yīng)用能力也會(huì)不斷地得到提高。本文主要針對(duì)案例教學(xué)法、模擬教學(xué)法及實(shí)驗(yàn)法等幾種行為引導(dǎo)教學(xué)方法在經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)中的應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析與介紹。
2.1案例教學(xué)法。
2.1案例教學(xué)法。
2.1.1案例教學(xué)法介紹。
所謂案例教學(xué)法，其本質(zhì)不是為了傳授最終的真理，只是通過一個(gè)具體的案例，讓學(xué)生進(jìn)行思考與討論，目的是將學(xué)生的創(chuàng)造潛能引發(fā)出來。案例教學(xué)法的使用，甚至不是為了得到正確答案而應(yīng)用的，注重的是得出答案的思考過程，追求的是一定有答案，但未必有標(biāo)準(zhǔn)答案，是讓學(xué)生通過思考與討論，得到最佳答案的境界。本文以《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》4ps理論教學(xué)中采用的松下空調(diào)本土化營(yíng)銷策略這一案例進(jìn)行研究與分析。
2.1.2問題提出。
《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》中，4ps理論是重要的內(nèi)容，但是對(duì)于剛接觸該學(xué)科的學(xué)生來說，對(duì)這一理論進(jìn)行理解時(shí)，難度是比較大的，所謂4ps指的就是產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷四個(gè)環(huán)節(jié)，為了能夠讓學(xué)生對(duì)這幾個(gè)環(huán)節(jié)之間的整體聯(lián)系進(jìn)行把握，選擇松下空調(diào)本土化營(yíng)銷策略為例進(jìn)行研究。采用案例教學(xué)法時(shí)，其中存在的主要問題有：教師要先對(duì)該案例進(jìn)行設(shè)計(jì)，做好充分的準(zhǔn)備工作；在教學(xué)中教師要注重對(duì)學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)；鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)表自己的看法，并認(rèn)真聆聽其它同學(xué)的看法；讓學(xué)生陳述自己的觀點(diǎn)的時(shí)候采用限時(shí)陳述方法，超時(shí)就要下臺(tái)；在整個(gè)課堂教學(xué)中，教師將學(xué)生的觀點(diǎn)進(jìn)行整合，得到最終的結(jié)果。這些問題是采用案例教學(xué)法所需要把握的問題，也是案例教學(xué)法能否成功的關(guān)鍵。
2.1.3綜合思考，提出思路。
教師提出該案例以后，首先引導(dǎo)學(xué)生對(duì)該案例中涉及到的4ps理論進(jìn)行分階段、分步驟的探討與討論，可以分為以下幾個(gè)步驟：（1）教師首先對(duì)松下空調(diào)本土化營(yíng)銷策略這一案例的相關(guān)背景進(jìn)行介紹，讓學(xué)生在介紹的過程中獲取更多的信息。（2）案例介紹完以后，提出應(yīng)該解決的問題以及教學(xué)任務(wù)。（3）讓學(xué)生根據(jù)提出的問題闡述自己的觀點(diǎn)，由于受課時(shí)的限制，不能做到讓每一個(gè)學(xué)生都闡述自己觀點(diǎn)，因此在這一環(huán)節(jié)中，教師要適時(shí)地指導(dǎo)具有不同觀點(diǎn)的學(xué)生上臺(tái)闡述，學(xué)生如果觀點(diǎn)相同可以不上臺(tái)闡述。（4）等學(xué)生闡述完自己的觀點(diǎn)以后，讓學(xué)生分組討論，或者采用辯論的方法對(duì)觀點(diǎn)進(jìn)行選擇。（5）與實(shí)際情況相結(jié)合，學(xué)生之間通過對(duì)觀點(diǎn)的比對(duì)以后，通常得到的結(jié)果是大多數(shù)人都認(rèn)可的結(jié)果。（6）教師對(duì)學(xué)生所得的觀點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)與點(diǎn)評(píng)。在這幾個(gè)步驟中，案例介紹與提出問題都屬于準(zhǔn)備階段，一般在課前完成，并且要求學(xué)生在課余時(shí)間收集松下企業(yè)的相關(guān)資料，為課堂教學(xué)做準(zhǔn)備。
2.1.4教師總結(jié)。
在得到了本節(jié)課教學(xué)任務(wù)以后，教學(xué)的效果也就實(shí)現(xiàn)了，此時(shí)教師應(yīng)該趁熱打鐵，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷中4ps的理論進(jìn)行總結(jié)，這一階段，由于學(xué)生已經(jīng)從案例、分析、思考、討論、辯論等環(huán)節(jié)對(duì)這一理論有了足夠的接觸，此時(shí)教師在對(duì)該理論進(jìn)行總結(jié)的時(shí)候，學(xué)生就不會(huì)感覺到陌生，也不會(huì)覺得艱澀難懂，思維上也能夠與教師的思路結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)的效果。由此可見，采用在經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)中，采用案例教學(xué)法的效果是非常明顯的，能夠有效的激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，為完成教學(xué)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
2.2模擬教學(xué)法。
以教學(xué)環(huán)境、教學(xué)手段作為目標(biāo)導(dǎo)向的行為引導(dǎo)教學(xué)方法稱為模擬教學(xué)法，可以分為模擬情境教學(xué)與模擬設(shè)備教學(xué)兩種類型，本文主要針對(duì)模擬情境教學(xué)進(jìn)行討論。眾所周知，經(jīng)濟(jì)管理教材中基本都是以繁瑣的文字?jǐn)⑹鰹橹鳎绻诮虒W(xué)中，教師只是對(duì)教材按部就班，那么教學(xué)的效果是難以實(shí)現(xiàn)的。但是，在實(shí)際教學(xué)中采用模擬情境教學(xué)，教學(xué)的效果就很容易能夠體現(xiàn)出來，有效地促進(jìn)了學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握。在運(yùn)用過程中，通常與角色扮演法結(jié)合使用。例如，在對(duì)《推銷理論與技巧》一文進(jìn)行講解時(shí)，根據(jù)不同的推銷環(huán)境與產(chǎn)品類別，組織學(xué)生在課堂進(jìn)行模擬推銷，并且讓學(xué)生扮演不同的角色，有的是推銷人員、有的是消費(fèi)者、有的是群眾。由推銷人員與消費(fèi)者進(jìn)行產(chǎn)品的銷售模擬，由群眾對(duì)推銷員的技巧進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后由消費(fèi)者對(duì)銷售過程中顧客的心理活動(dòng)進(jìn)行闡述，并且讓扮演推銷員的學(xué)生闡述在銷售過程中是如何去揣摩消費(fèi)者的心理變化。教師最后根據(jù)學(xué)生在模擬銷售中的表現(xiàn)以及心得結(jié)合課本中的理論知識(shí)進(jìn)行總結(jié)。再如，講授《商務(wù)談判》課程時(shí)，可以組織學(xué)生對(duì)商務(wù)談判的模式進(jìn)行模擬；講授《商務(wù)禮儀》時(shí)，可以讓學(xué)生表演不同商業(yè)場(chǎng)合的禮儀等。通過這些模擬教學(xué)，學(xué)生能夠更好地掌握課本的知識(shí)，同時(shí)也能夠極大地提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使其知識(shí)面得到拓寬，教學(xué)的目的也能夠達(dá)到。
2.3試驗(yàn)法。
在物理課與化學(xué)課中，試驗(yàn)法是非常常見的，但是在經(jīng)濟(jì)管理類課程教學(xué)中，對(duì)這種方法的巧妙運(yùn)用，也能夠收到理想的效果。例如，在對(duì)品牌價(jià)值進(jìn)行講解時(shí)，為了能夠讓學(xué)生對(duì)品牌價(jià)值有一個(gè)直觀的了解并加深認(rèn)識(shí)，可以采用試驗(yàn)法進(jìn)行教學(xué)。喝可樂試驗(yàn)，首先，拿出提前準(zhǔn)備好的三大瓶可樂，分別用1、2、3進(jìn)行標(biāo)注，只告訴學(xué)生是可樂，但不告訴學(xué)生是什么牌子，然后請(qǐng)15位學(xué)生上臺(tái)試喝三種可樂，喝完后讓學(xué)生對(duì)最喜歡的一個(gè)進(jìn)行投票，結(jié)果顯示，三種可樂的得票率基本持平。該輪試驗(yàn)結(jié)束后，教師宣布1號(hào)瓶為非?？蓸贰?號(hào)瓶為百事可樂、3號(hào)瓶為可口可樂。再讓這15位學(xué)生上臺(tái)試喝，結(jié)果出現(xiàn)了與第一輪較大的差異。第三輪試驗(yàn)，告訴學(xué)生三個(gè)瓶子其實(shí)并不是可樂，而是采用紅糖調(diào)制的紅糖水，然后讓這15位學(xué)生繼續(xù)試喝，所有的學(xué)生都表示沒有味道、不好喝。至此，試驗(yàn)完成，回歸課本，先讓學(xué)生進(jìn)行思考，為了相同的東西，在知道其品牌與不知道其品牌下，結(jié)果會(huì)相差如此之大，然后將品牌價(jià)值與效應(yīng)、品牌的重要性等內(nèi)容引入課堂。通過這一試驗(yàn)，教師基本不需要做過多的解釋，學(xué)生根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果已經(jīng)對(duì)這一內(nèi)容有了新的認(rèn)識(shí)，也使得課堂教學(xué)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
3、結(jié)論。
行為引導(dǎo)模式的實(shí)際應(yīng)用中，具體的方法有很多，本文只是針對(duì)案例教學(xué)法、模擬情境教學(xué)法與試驗(yàn)法這三種行為引導(dǎo)型教學(xué)方法進(jìn)行分析。在教學(xué)中，教師要注重對(duì)學(xué)生的引導(dǎo)，不該講的不講，學(xué)生會(huì)的不講，學(xué)生能解決的不講，只要做到這一原則，才能更好的運(yùn)用行為引導(dǎo)型教學(xué)方法，行為引導(dǎo)型教學(xué)方法對(duì)教師提高了要求，要求教師必須要精心安排教學(xué)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)所教授的內(nèi)容要全面的把握，有效的促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的提升。當(dāng)然，行為引導(dǎo)型教學(xué)方法也并非是萬能的，需要對(duì)實(shí)際教學(xué)內(nèi)容具體進(jìn)行分析以后，才能決定該教學(xué)方法是否合適，在實(shí)際應(yīng)用中，要具體問題具體分析。
作者：?jiǎn)倘鹬型鯇幚罹S剛李冰單位：佳木斯大學(xué)。
【本文地址：http://gzsthw.cn/zuowen/13284328.html】
