在商業(yè)交易和日常生活中，合同起著保障權(quán)益、維護(hù)秩序的重要作用。編寫(xiě)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)列出各方的權(quán)利和義務(wù)，確保雙方的權(quán)益得到平等保護(hù)。希望以下的合同案例能夠?qū)δ兴鶈l(fā)和指導(dǎo)。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇一
甲方簽字：乙方簽字：
甲方蓋章：乙方蓋章：
日期：日期：
本合同簽署于。
本授權(quán)委托書(shū)聲明系(公司)的法定負(fù)責(zé)人，現(xiàn)授權(quán)委托我公司員工，負(fù)責(zé)主播在直播平臺(tái)帶貨合作的業(yè)務(wù)接洽、合同簽訂等事宜；希望貴公司予以接洽。
授權(quán)代表無(wú)轉(zhuǎn)委權(quán)，特此委托。
授權(quán)單位：（蓋章）。
法人代表：（簽名或蓋章）。
有效期限：與本項(xiàng)目業(yè)務(wù)合同執(zhí)行完畢自行作廢。
授權(quán)代理人：（簽名）。
簽發(fā)日期：年月日
附：代理人身份證資料及粘貼復(fù)印件。
姓名:。
性別:。
職務(wù):。
身份證號(hào)碼:。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇二
甲方：
乙方：
根據(jù)《^v^合同法》及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等、自愿、公平、誠(chéng)實(shí)信用的基礎(chǔ)上，就泰納果品供貨的有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議。
一、果品名稱、數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格、包裝及供貨批量;。
見(jiàn)每批果品供貨合同清單及發(fā)票數(shù)量，金額。果品供貨合同清單為本合同的組成部分。
二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家果品行業(yè)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。
三、履行期限：為年月日至年月日。
四、交貨及運(yùn)輸：
五、結(jié)算方式：
六、果品驗(yàn)收：
乙方應(yīng)按照規(guī)定提供其注冊(cè)許可證、每批果品的檢驗(yàn)合格證明、發(fā)票等，甲方應(yīng)對(duì)每批果品進(jìn)行驗(yàn)收，并查驗(yàn)品名、數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格等與供貨合同清單是否相符，對(duì)質(zhì)量有異議的，由雙方根據(jù)合同商討鑒定。
七、違約責(zé)任：
1.一方遲延交貨或遲延支付貨款的，應(yīng)每日按照遲延部分貨款%的標(biāo)準(zhǔn)向?qū)Ψ街Ц哆`約金。遲延超過(guò)日的，對(duì)方有權(quán)解除合同并要求遲延方賠償損失。
2.因甲方未提供必要的交貨驗(yàn)收條件致使乙方無(wú)法按時(shí)交貨的，甲方應(yīng)賠償由此。
3.乙方交付的果品若存在全部質(zhì)量問(wèn)題的，甲方有權(quán)拒收，并及時(shí)通知乙方，由此產(chǎn)生的損失由乙方承擔(dān)。
4.若發(fā)生特殊情況，致使甲方不再需要乙方送貨的，或乙方無(wú)足夠果品提供給甲方的，均應(yīng)提前日告知對(duì)方，雙方可解除合同;未及時(shí)通知的，應(yīng)賠償由此給對(duì)方造成的損失。
5.一方無(wú)正當(dāng)理由中止履行或單方變更、解除合同的，應(yīng)賠償由此給對(duì)方造成的損失。
八、不可抗力：因發(fā)生自然災(zāi)害等不可抗力的，經(jīng)核實(shí)可全部或部分免除責(zé)任，但應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知對(duì)方，并在合理期限內(nèi)提供證明。
九、爭(zhēng)議解決方式：本合同項(xiàng)下發(fā)生的爭(zhēng)議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商或申請(qǐng)調(diào)解解決;協(xié)商或調(diào)解解決不成的由仲裁委員會(huì)解決。
十、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。未盡事宜，由雙方共同協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議。本合同一式份，甲方份，乙方份，均具有同等法律效力。
十一、其他約定：
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇三
供應(yīng)方(以下簡(jiǎn)稱甲方)：簽訂地點(diǎn)：
需方(以下簡(jiǎn)稱乙方)：簽訂時(shí)間：年月日。
根據(jù)《^v^合同法》及國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在平等互利、共同發(fā)展的基礎(chǔ)上，經(jīng)充分協(xié)商一致后，簽訂本供銷合同。
第一條指定區(qū)域代理。
甲方授權(quán)乙方為“**”品牌系列藏成藥的(區(qū)域)代理商(其中：全國(guó)總代理商不含西藏自治區(qū)、四川省的授權(quán))。
第二條指定代理范圍。
乙方指定的代理范圍：乙方指定的代理地點(diǎn)：第三條授權(quán)代理期限。
甲方授權(quán)乙方的代理期限為年。乙方的授權(quán)代理資格，自簽訂本合同之日起至年月日止有效。
雙方如需續(xù)簽本合同，須在本合同期滿前30天書(shū)面通知對(duì)方，雙方另行簽訂合同。如不協(xié)議終止前不通知對(duì)方，期滿后本合同自動(dòng)失效，雙方進(jìn)行債務(wù)清理。
第四條授權(quán)代理藥品清單。
第五條市場(chǎng)保證金。
全國(guó)總代理商應(yīng)繳納市場(chǎng)保證金為萬(wàn)元;省/自治區(qū)級(jí)代理商應(yīng)繳納市場(chǎng)保證金為萬(wàn)元，市級(jí)代理商應(yīng)繳納市場(chǎng)保證金為萬(wàn)元。直銷藥店代理商應(yīng)繳納市場(chǎng)保證金為萬(wàn)元。
本合同自簽訂之日起，乙方在天之內(nèi)，將必須繳納的市場(chǎng)保證金轉(zhuǎn)到。
甲方賬戶上，否則甲方有權(quán)終止合同。甲方在收到乙方繳納的市場(chǎng)保證金后，由甲方市場(chǎng)營(yíng)銷部在天之內(nèi)向乙方提供藥品相關(guān)上市手續(xù)資料及其授權(quán)證書(shū)。
第六條藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
甲方按照已獲得批準(zhǔn)的《國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局仿制藥品批件》和《西藏自治區(qū)制品藥品監(jiān)督管理局醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑注冊(cè)批件》的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗(yàn)，并向乙方提供真實(shí)有效的相關(guān)資料。
第七條授權(quán)代理藥品的訂貨要求及供貨期限。
本合同自簽訂之日起，乙方首批訂(提)貨量為萬(wàn)元。從第3個(gè)月開(kāi)始，每月最低訂(提)貨量不得低于萬(wàn)元，全年訂(提)貨量不得低于萬(wàn)元。年訂(提)貨量從首次訂(提)貨量開(kāi)始算起。
乙方訂貨必須提前天下訂單，并將填寫(xiě)好的《******藏成藥訂貨清單》送至甲方(可傳真)，甲方將簽字確認(rèn)的訂貨清單反饋至乙方，并根據(jù)訂貨清單安排生產(chǎn)計(jì)劃，并在天之內(nèi)安排供貨(供貨時(shí)間以出廠日期為準(zhǔn)，不含路途運(yùn)輸時(shí)間)，不得拖延。
第八條交/提貨地點(diǎn)和運(yùn)輸方式。
甲方原則上只負(fù)責(zé)將乙方訂購(gòu)的藥品運(yùn)輸至乙方注冊(cè)所在地。若乙方提出要求，將藥品運(yùn)輸至指定地點(diǎn)，乙方必須在《******藏成藥訂貨單》中注明，同時(shí)將加蓋鮮章的指定送貨書(shū)面說(shuō)明送至甲方(可傳真)，甲方收到書(shū)面說(shuō)明后安排指定人員負(fù)責(zé)將藥品運(yùn)輸至乙方指定收貨地點(diǎn)，因此所產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)用將由乙方全部承擔(dān)。
甲方將乙方訂購(gòu)的藥品轉(zhuǎn)交由指定物流公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸至乙方注冊(cè)所在地或指定提貨地點(diǎn)。其運(yùn)輸方式為陸路運(yùn)輸和鐵路運(yùn)輸。若乙方因急需藥品提出變更運(yùn)輸方式的要求，如航空運(yùn)輸或指定快遞公司運(yùn)輸，乙方應(yīng)將加蓋鮮章的書(shū)面說(shuō)明送至甲方(可傳真)，其所產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)用由乙方承擔(dān)。同時(shí)，由于乙方變更收貨地址和運(yùn)輸方式等引起的發(fā)貨經(jīng)濟(jì)糾紛、指定發(fā)貨信息不明等原因所造成的損失將由乙方全部承擔(dān)。
甲方送貨時(shí)，必須做到貨單同行(含增值稅發(fā)票)。
第九條結(jié)算方式及其期限。
結(jié)算方式為：現(xiàn)款現(xiàn)貨結(jié)算、銀行匯款結(jié)算、銀行匯票結(jié)算和現(xiàn)金結(jié)算。其具體結(jié)算方式由乙方自由選擇。
乙方下單后，在3日之內(nèi)將其所下訂單貨款的30%以訂金的方式結(jié)算給甲方，在簽收所下訂單的所有藥品后的7天之內(nèi)，乙方必須將剩余70%貨款結(jié)算給甲方。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇四
電話：xx。
傳真：xx。
賣(mài)方：xx。
聯(lián)系人：xx。
電話：xx。
傳真：xx。
根據(jù)《^v^合同法》及相關(guān)法律之規(guī)定，就買(mǎi)方購(gòu)買(mǎi)賣(mài)方(或第三方)提供的硬件或軟件(以下簡(jiǎn)稱“產(chǎn)品”)維護(hù)服務(wù)之事宜，雙方經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下一致：
買(mǎi)方需要賣(mài)方提供維護(hù)服務(wù)的產(chǎn)品清單詳見(jiàn)本合同附件。
主要的服務(wù)內(nèi)容及方式應(yīng)列明在本條(具體詳見(jiàn)本合同附件)。
賣(mài)方保證買(mǎi)方所購(gòu)買(mǎi)之服務(wù)為原廠服務(wù)(原廠授權(quán)證書(shū)見(jiàn)附件)或達(dá)到原廠標(biāo)準(zhǔn)之服務(wù)。若買(mǎi)方發(fā)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)之服務(wù)為非原廠服務(wù)或未達(dá)到原廠標(biāo)準(zhǔn)之服務(wù)，則賣(mài)方必須退還已收取的全部服務(wù)費(fèi)，并承擔(dān)由此給買(mǎi)方造成的全部損失。
賣(mài)方應(yīng)提供符合本協(xié)議約定和行業(yè)通行的專業(yè)化服務(wù)，如果達(dá)不到買(mǎi)方和最終用戶的要求，賣(mài)方應(yīng)立即更換人員或改進(jìn)方法，直至達(dá)到買(mǎi)方和最終用戶滿意。如因服務(wù)錯(cuò)誤、失誤或不盡職導(dǎo)致設(shè)備、軟件系統(tǒng)出現(xiàn)故障，買(mǎi)方有權(quán)直接解除合同，賣(mài)方除應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任外，還應(yīng)退還全部服務(wù)費(fèi)。
賣(mài)方如果未按本協(xié)議規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容和方式進(jìn)行響應(yīng)并解決問(wèn)題，則買(mǎi)方可以采取必要的補(bǔ)救措施，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用將由賣(mài)方承擔(dān)。同時(shí),買(mǎi)方有權(quán)決定是否繼續(xù)履行合同。如果買(mǎi)方解除合同，則賣(mài)方應(yīng)退還全部服務(wù)費(fèi)并承擔(dān)由此而給買(mǎi)方造成的損失。
如買(mǎi)方遲于合同規(guī)定時(shí)間付款，自超過(guò)付款期限之日起，每天買(mǎi)方應(yīng)付給賣(mài)方未付款金額萬(wàn)分之一的違約金，違約金總計(jì)不超過(guò)合同總金額的5%。
雙方對(duì)合作及本合同的具體內(nèi)容負(fù)有保密責(zé)任。未經(jīng)對(duì)方事先書(shū)面同意，任何一方不得將雙方的合作及本合同中涉及的商業(yè)秘密披露給任何第三方。
本條所指的商業(yè)秘密是指以各種有形或無(wú)形形式存貯的觀點(diǎn)、計(jì)劃和信息，包括但不限于：技術(shù)或商業(yè)性質(zhì)的信息、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、版權(quán)物品、計(jì)算機(jī)軟件、源代碼、目標(biāo)代碼、技術(shù)、技術(shù)訣竅、數(shù)據(jù)、營(yíng)銷企劃、摘要、報(bào)告及郵件列表等。
本合同如有任何部分被視為無(wú)效或不可執(zhí)行，均不影響保密條款的有效性。
本條規(guī)定在本合同終止后兩年內(nèi)仍然有效。
“不可抗力”是指所有超出本合同雙方控制范圍的事件，該事件應(yīng)不可預(yù)見(jiàn)，或雖然可以預(yù)見(jiàn)，但通過(guò)合理努力無(wú)法阻止或避免其發(fā)生，且這類事件發(fā)生于本合同簽字之后，并且阻止任何一方全部或部分履行本合同。
由于不可抗力事件，致使任何一方不能履行其在本合同下的義務(wù)，該方不承擔(dān)由此給另一方造成的損失;該方應(yīng)及時(shí)通知另一方其不能履行或延遲履行合同義務(wù)的原因，并應(yīng)盡快向另一方提供有關(guān)發(fā)生不可抗力的證明文件，按事故對(duì)本合同的影響程度，雙方協(xié)商是否終止本合同，或部分免除本合同的義務(wù)。
未經(jīng)雙方同意，任何一方不得單方面修改本合同，如需變更，由買(mǎi)賣(mài)雙方協(xié)商一致后簽訂補(bǔ)充合同予以確認(rèn)，補(bǔ)充合同與本合同具有同等法律效力。
因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商方式解決。如雙方通過(guò)協(xié)商不能達(dá)成合意時(shí)，由買(mǎi)方所在地的法院管轄。
在爭(zhēng)議的處理過(guò)程中，除正在進(jìn)行訴訟的部分外，合同的其他部分將繼續(xù)執(zhí)行。
本合同的有效性、解釋、執(zhí)行及履行和爭(zhēng)議解決應(yīng)適用^v^的法律法規(guī)。
第十條其他規(guī)定。
本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
本合同一式肆份，雙方各執(zhí)兩份。
本合同附件為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
買(mǎi)方是本合同唯一的合法締約者，除買(mǎi)方特別書(shū)面授權(quán)外，買(mǎi)方子公司、分公司或者管理人員、雇員等蓋章或簽字，均不代表買(mǎi)方意志，買(mǎi)方不承擔(dān)法律責(zé)任。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇五
甲方：
地址：
電話：
乙方：
地址：
電話：
甲乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，在公平、誠(chéng)實(shí)、信任、平等合作、互利互惠的基礎(chǔ)上，乙方作為甲方產(chǎn)品在中國(guó)地區(qū)除（港澳臺(tái)）的獨(dú)家代理事宜，達(dá)成如下協(xié)議。
一、授權(quán)區(qū)域和銷售任務(wù)。
1、甲方授權(quán)乙方為甲方全國(guó)市場(chǎng)的品牌管理商（總代理）。甲方授權(quán)乙方在合同期內(nèi)有使用商標(biāo)的權(quán)利，如乙方有相關(guān)營(yíng)銷活動(dòng)需和甲方備案并得到確認(rèn)。
二、合作期限。
甲方授權(quán)乙方的代理期限為壹年，自__年1月1日至__年12月31日。如雙方對(duì)合作滿意，可于本合同到期前三個(gè)月，協(xié)商繼續(xù)合作事宜。經(jīng)協(xié)商，雙方同意繼續(xù)合作時(shí)，必須另行簽定代理合同，另行簽定合同時(shí)本合同自動(dòng)失效。
三、銷售方式和價(jià)格。
1、乙方在代理期限內(nèi)按照本合同規(guī)定的價(jià)格體系可以以批發(fā)或零售的方式銷售。
2、甲方將給予乙方最有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品價(jià)格，每個(gè)季度雙方根據(jù)市場(chǎng)情況協(xié)商一次產(chǎn)品的全國(guó)價(jià)格體系和市場(chǎng)定價(jià)策略。
四、雙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方有義務(wù)就乙方提出的技術(shù)問(wèn)題通過(guò)電話、傳真、e—mail等方式進(jìn)行指導(dǎo)、解答。
2、甲方協(xié)助乙方在進(jìn)行市場(chǎng)宣傳和產(chǎn)品形象的樹(shù)立。
3、甲方負(fù)責(zé)按時(shí)備貨、驗(yàn)貨、向乙方發(fā)貨，并確保產(chǎn)品的完整性和完好性，對(duì)確屬質(zhì)量問(wèn)題的貨物進(jìn)行免費(fèi)更換。
4、乙方作出有損于甲方利益的行為時(shí)，甲方有權(quán)終止協(xié)議，并依法追究乙方的責(zé)任。
5、甲方價(jià)格變動(dòng)應(yīng)提前天通知乙方。
6、乙方應(yīng)按協(xié)議要求及時(shí)向甲方支付貨款。
7、乙方全面負(fù)責(zé)用戶的售后服務(wù)工作。
8、乙方積極甲方提供市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的反饋意見(jiàn)和建議。
五、訂貨、結(jié)算與退貨：
1、乙方須提前三天向甲方提出書(shū)面或口頭的發(fā)貨請(qǐng)求。
2、甲方將在收到乙方的正式訂單后對(duì)乙方發(fā)貨。甲方最遲在收到乙方訂單的5個(gè)工作日內(nèi)發(fā)貨。
3、乙方如未能按時(shí)回款，以應(yīng)回款的1%每月罰金訂單進(jìn)行處罰。
4甲方負(fù)責(zé)把貨送到乙方在深圳的指定倉(cāng)庫(kù)。
5雙方的對(duì)賬日為每月的號(hào)雙方結(jié)算日為每月的號(hào)甲方為乙方提供不超過(guò)30日的訂貨延遲結(jié)算支持。（日期從甲方送貨到乙方倉(cāng)庫(kù)的次日開(kāi)始計(jì)算。）
6甲方提供乙方的產(chǎn)品不良率應(yīng)該在5%以內(nèi)。并提供每批次產(chǎn)品18個(gè)月的質(zhì)量保證。出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品乙方有權(quán)向甲方退換。超過(guò)質(zhì)量保證時(shí)效的產(chǎn)品甲方不予更換維修。
7乙方提取全年銷售額的%做為市場(chǎng)應(yīng)營(yíng)運(yùn)服務(wù)費(fèi)用。
六營(yíng)運(yùn)保證金。
1、乙方同意資金不少于萬(wàn)人民幣作為履約保證金。甲方每年提取銷售額2%，甲方提留滯銷品保證金。
2、雙方商品責(zé)任合同中止后滯銷品、定制產(chǎn)品、外購(gòu)產(chǎn)品、出樣展示的商品、丟失的商品、影響再次銷售的不良產(chǎn)品、的殘次品，以上商品所產(chǎn)生的權(quán)益損失歸方負(fù)責(zé)承擔(dān)；雙方合作終止存貨處理。出樣展示的商品、影響再次銷售的不良產(chǎn)品、賣(mài)場(chǎng)內(nèi)的殘次品均由乙方負(fù)責(zé)處理，其余可再次正常銷售的產(chǎn)品庫(kù)存由甲方負(fù)責(zé)處理。因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或因甲方產(chǎn)品和國(guó)家法律法規(guī)相沖突所引起相關(guān)費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或因甲方產(chǎn)品和國(guó)家法律法規(guī)相沖突所引起退貨由甲方負(fù)責(zé)。關(guān)于滯銷品的處理，所產(chǎn)生的滯銷品損失原則上由滯銷品保證金處理，超過(guò)部分由乙方負(fù)責(zé)，甲方有義務(wù)協(xié)助乙方進(jìn)行處理。
七、保密條款。
1、甲方提供給乙方的有關(guān)產(chǎn)品、市場(chǎng)的文件均為甲方有價(jià)值的商業(yè)秘密，甲方保證不泄露乙方的商業(yè)秘密，也不為本合同規(guī)定以外的目的而使用這些秘密。乙方的銷售計(jì)劃、價(jià)格政策和市場(chǎng)策略均為甲方有價(jià)值的商業(yè)秘密，乙方保證不泄露這些商業(yè)秘密，也不為本合同規(guī)定以外的目的而使用這些秘密。
2、雙方應(yīng)在自己的職權(quán)范圍內(nèi)制定有關(guān)制度，以保證職員不泄密。一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)方的商業(yè)秘密有泄露的跡象，應(yīng)立即通知另一方，并盡可能地采取救濟(jì)措施，使損失最小。在本合同終止時(shí)，雙方應(yīng)向?qū)Ψ浇贿€（或銷毀）對(duì)方有關(guān)的全部資料及其備份并繼續(xù)負(fù)有保密的義務(wù)，直到對(duì)方將其公開(kāi)為止。
八、違約。
雙方違約金為萬(wàn)元如果一方違反本合同的任何條款，另一方在此后任何時(shí)間可以向違約方提出書(shū)面通知，違約方應(yīng)在15日內(nèi)給予書(shū)面答復(fù)并采取補(bǔ)救措施，如果該通知發(fā)出15日內(nèi)違約方不予答復(fù)或沒(méi)有補(bǔ)救措施，非違約方可以終止本合同的執(zhí)行，并依法要求損害賠償。
九、爭(zhēng)議處理。
1、對(duì)于執(zhí)行本合同發(fā)生的與本合同有關(guān)的爭(zhēng)議應(yīng)本著友好協(xié)商的原則解決；
2、如果雙方通過(guò)協(xié)商不能達(dá)成一致，則提交仲裁委員會(huì)進(jìn)行仲裁；
3、在爭(zhēng)議處理過(guò)程中，除正在協(xié)商或仲裁的部分外，協(xié)議的其他部分應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行。
十、條款的完整性。
甲、乙雙方均承認(rèn)，已閱讀過(guò)本合同，并同意：本合同為雙方關(guān)于代合作事宜的所有合同和約定的全部記載，并已取代以前所有的口頭的或書(shū)面的約定、意向書(shū)與建議。未經(jīng)雙方書(shū)面修訂，不得對(duì)本合同加以變更。合同附件是合同不可分割的組成部分，與合同正文具有同等效力。
十一、合同的修改。
合同在履行過(guò)程中。如果有一方認(rèn)為需要修改，需向另一方提出書(shū)面的修改建議和理由，雙方協(xié)商同意后才能修改，并形成本合同的附件。如果雙方未達(dá)成新的修改意見(jiàn)，則原有合同繼續(xù)有效。
十二、不可抗力。
1、在合同的執(zhí)行過(guò)程中如果出現(xiàn)了戰(zhàn)爭(zhēng)、水災(zāi)、火災(zāi)、地震等等不可抗力事故，將影響合同的正常履行時(shí)，受不可抗力影響的一方應(yīng)盡快將不可抗力事故的情況通知對(duì)方。并盡快將有關(guān)當(dāng)局出具的證明文件提交另一方進(jìn)行確認(rèn)。
2、雙方盡快根據(jù)此項(xiàng)不可抗力事故的影響協(xié)商本合同的進(jìn)一步執(zhí)行問(wèn)題。
3、因不可抗力造成的對(duì)履行合同的延誤或無(wú)法正常履行時(shí)，受不可抗力影響的一方不負(fù)法律責(zé)任。
十三、生效。
本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力。
甲方：乙方：（蓋章）（蓋章）。
簽約人：簽約人：
年月日年月日。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇六
直播平臺(tái)：北京字節(jié)跳動(dòng)科技有限公司的手機(jī)應(yīng)用“抖音短視頻”app。
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推廣商品：甲方可控對(duì)接的類目商品。
直播場(chǎng)地：按實(shí)際運(yùn)營(yíng)策劃調(diào)整。
1)資源對(duì)接：直播推廣的商品資源對(duì)接，供應(yīng)商談判，售前售后服務(wù)跟蹤協(xié)調(diào)；
2)選品定價(jià)：品種選定、售價(jià)商定、優(yōu)惠折扣談判、供應(yīng)量談判等；
3)樣品供給：推廣商品的樣品及相關(guān)說(shuō)明、資料提供；
4)溝通協(xié)調(diào)：各方資源和對(duì)接人員的溝通，工作安排和協(xié)調(diào)；
5)直播監(jiān)督：直播期間的主播行為、口播語(yǔ)言、文字圖片等違禁監(jiān)督；
6)技術(shù)支持：直播數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)跟蹤管理、分析獻(xiàn)策；
7)復(fù)盤(pán)優(yōu)化：每場(chǎng)直播后的復(fù)盤(pán)，提出合理意見(jiàn)，優(yōu)化流程管理；
1)策劃統(tǒng)籌：直播項(xiàng)目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分工安排、策劃調(diào)度；
2)主播安排：主播的工作排期，直播期間的生活、工作安排；
3)直播籌備：直播的團(tuán)隊(duì)籌建、人員聯(lián)絡(luò)、進(jìn)度協(xié)調(diào)、物料制作等；
4)場(chǎng)地協(xié)調(diào)：直播場(chǎng)地協(xié)調(diào)確定、排期預(yù)約，商定合適專用直播間；
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇七
綜合計(jì)劃的目標(biāo)就是滿足需求并使利潤(rùn)最大化。下面是應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編搜集整理的一篇探究供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃的文章，希望對(duì)您有幫助!
因此，綜合計(jì)劃是思考3—18個(gè)月這樣的中等時(shí)間范圍的決策問(wèn)題的有效工具。在這段時(shí)間，以庫(kù)存單位來(lái)決定生產(chǎn)水平有點(diǎn)過(guò)早，但對(duì)于建立一套新的生產(chǎn)設(shè)施又太晚，所以，綜合計(jì)劃回答了這樣一個(gè)問(wèn)題：“怎樣才能最好利用現(xiàn)有設(shè)施?”
為了更有效，綜合計(jì)劃需要考慮供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的信息，因?yàn)榫C合計(jì)劃的結(jié)果對(duì)供應(yīng)鏈的績(jī)效產(chǎn)生重大影響。合作預(yù)測(cè)由多個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)共同進(jìn)行，是綜合計(jì)劃的主要輸入。另外，很多綜合計(jì)劃的約束因素都來(lái)自企業(yè)外部的供應(yīng)鏈伙伴。沒(méi)有這些來(lái)自上下游的輸入信息，綜合計(jì)劃就不能發(fā)揮它的最大潛力以創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃決定了企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的需求，也決定了企業(yè)對(duì)顧客的供給約束。
綜合計(jì)劃制定人員的主要目標(biāo)就是識(shí)別以下的一些特定時(shí)間范圍內(nèi)的運(yùn)作參數(shù)：生產(chǎn)速率、勞動(dòng)力、加班量、機(jī)器產(chǎn)能水平、轉(zhuǎn)包、延期交貨需求、現(xiàn)有庫(kù)存等。綜合計(jì)劃為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供了藍(lán)圖，為短期生產(chǎn)和分銷決策的制定提供了必要的參數(shù)，使供應(yīng)鏈可以有效改變資源配置和修訂供應(yīng)合同。整個(gè)供應(yīng)鏈都必須介入這個(gè)計(jì)劃過(guò)程，如果一家制造商計(jì)劃在一段給定時(shí)間范圍內(nèi)增加產(chǎn)量，那么供應(yīng)商、運(yùn)輸商、倉(cāng)儲(chǔ)商都必須了解這個(gè)計(jì)劃并對(duì)其自己的計(jì)劃做出相應(yīng)調(diào)整。理想情況下，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的參與者共同合作擬定綜合計(jì)劃，以使供應(yīng)鏈績(jī)效最優(yōu)。如果供應(yīng)鏈各方參與者獨(dú)立制定自己的計(jì)劃，將很容易造成計(jì)劃之間的相互沖突、缺乏協(xié)調(diào)，從而造成供應(yīng)鏈的供給短缺或過(guò)剩。因此，在供應(yīng)鏈中盡可能大的范圍內(nèi)使參與各方共同擬定綜合計(jì)劃是非常重要的。
綜合計(jì)劃需要解決的問(wèn)題是，根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)每個(gè)時(shí)期的需求預(yù)測(cè)，確定各個(gè)時(shí)期的適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)水平、庫(kù)存水平、產(chǎn)能(內(nèi)部的和外包的)水平以及暫緩交貨量(未滿足的需求)，以使該計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)利潤(rùn)最大化。要制定綜合計(jì)劃，企業(yè)必須確定計(jì)劃的計(jì)劃期，要確定在該時(shí)間范圍內(nèi)的解決方案，通常綜合計(jì)劃采用月或季度作為計(jì)劃時(shí)間單位。然后，企業(yè)需要確定綜合計(jì)劃和作出決策(綜合計(jì)劃將為這些決策提供建議)所需的關(guān)鍵信息。綜合計(jì)劃者需要了解以下信息：計(jì)劃期內(nèi)每個(gè)時(shí)期的需求預(yù)測(cè)值;生產(chǎn)成本，包括正常人工成本和加班人工成本、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)成本、產(chǎn)能變更成本和增加或減少機(jī)器產(chǎn)能的成本;單位產(chǎn)品需要的勞動(dòng)力工時(shí)/機(jī)器臺(tái)時(shí);庫(kù)存持有成本;缺貨或延期交貨成本;約束，包括加班的限制、解雇的限制、可用資本的限制、缺貨和延期交貨的限制、供應(yīng)商引起的約束。使用這些信息，企業(yè)可以通過(guò)綜合計(jì)劃作出以下決定：正常時(shí)間、加班時(shí)間和轉(zhuǎn)包的生產(chǎn)量;持有庫(kù)存;缺貨或延期交付的數(shù)量;雇傭/解雇勞動(dòng)力數(shù)量;機(jī)器產(chǎn)能的增加/減少。綜合計(jì)劃的質(zhì)量會(huì)對(duì)企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生很大影響，失調(diào)的綜合計(jì)劃可能導(dǎo)致可用庫(kù)存和產(chǎn)能不能滿足需求，從而喪失銷售機(jī)會(huì)，導(dǎo)致利潤(rùn)損失。所以，綜合計(jì)劃是幫助供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的非常重要的工具。
計(jì)劃者必須在產(chǎn)能成本、庫(kù)存成本和延期交貨成本之間進(jìn)行權(quán)衡。在制定綜合計(jì)劃時(shí)，其中一項(xiàng)成本的增加，通常會(huì)使得其他兩項(xiàng)成本減少。由于需求隨著時(shí)間不斷發(fā)生改變，因此三種成本的相對(duì)水平導(dǎo)致其中一項(xiàng)成本必然成為計(jì)劃者實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵杠桿。如果改變產(chǎn)能的成本較低，企業(yè)就不需要建立倉(cāng)庫(kù)或延期交貨;如果改變產(chǎn)能的成本較高，則企業(yè)可以建立倉(cāng)庫(kù)，或者將旺季的訂單延期到淡季交貨。為了在這三項(xiàng)成本之間實(shí)現(xiàn)平衡，通?？梢圆捎萌N不同的綜合計(jì)劃策略，這些策略涉及資本投資、員工數(shù)量、工作時(shí)間、庫(kù)存以及延期交貨/銷售損失之間的權(quán)衡。三種基本策略是：1.追趕策略---將產(chǎn)能作為杠桿，使用這種方法，當(dāng)需求水平發(fā)生變化時(shí)，通過(guò)調(diào)整設(shè)備產(chǎn)能或者雇傭或解雇勞動(dòng)力，生產(chǎn)水平就能夠與需求保持同步。2.勞動(dòng)力或產(chǎn)能的時(shí)間柔性策略---將利用率作為杠桿，這種策略用于存在過(guò)剩設(shè)備產(chǎn)能并且勞動(dòng)力安排具有靈活性的情況。3.均衡策略---將庫(kù)存作為杠桿，在這種策略中，保持穩(wěn)定的設(shè)備產(chǎn)能和勞動(dòng)力數(shù)量，以使產(chǎn)出均衡。在實(shí)踐中，計(jì)劃者多半采用混合策略，將以上三種方法結(jié)合使用。
綜合計(jì)劃的目標(biāo)就是滿足需求并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，每一家企業(yè)在努力滿足需求的過(guò)程中，都會(huì)受到一定的約束，如設(shè)備產(chǎn)能或供應(yīng)商的交貨能力。當(dāng)面臨各種約束時(shí)，幫助企業(yè)在一系列約束條件下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的一個(gè)高效工具就是線性規(guī)劃，線性規(guī)劃能夠找到既滿足約束又創(chuàng)造高利潤(rùn)的方法。為了提高綜合計(jì)劃的質(zhì)量，在計(jì)算過(guò)程中必須考慮預(yù)測(cè)誤差。我們用安全庫(kù)存(就是為了滿足比預(yù)測(cè)高出的那部分需求所需要的產(chǎn)能)來(lái)解決綜合計(jì)劃誤差問(wèn)題。企業(yè)可以利用多種方式設(shè)置安全庫(kù)存或安全產(chǎn)能，從而為預(yù)測(cè)誤差建立一個(gè)緩沖。如：使用加班作為安全產(chǎn)能的一種形式;使用永久雇用額外的員工作為安全產(chǎn)能的一種形式;使用轉(zhuǎn)包生產(chǎn)作為安全產(chǎn)能的一種形式;持有更多的庫(kù)存，作為安全庫(kù)存的一種形式;從一個(gè)開(kāi)放市場(chǎng)或現(xiàn)貨市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)能或產(chǎn)品，作為安全產(chǎn)能的一種形式。
計(jì)劃者必須對(duì)綜合計(jì)劃中可獲得的信息進(jìn)行細(xì)化和分解，制定粗略的主生產(chǎn)計(jì)劃(mps)，以確定每個(gè)時(shí)期每種產(chǎn)品系列的生產(chǎn)批數(shù)。雖然該方法不一定最優(yōu)，但它簡(jiǎn)單易行，且考慮了可行性檢查。如果計(jì)劃者希望得到更好的方案，那么可以使用更復(fù)雜的`方法。但是，這些方法難以實(shí)施，且不可能完全反映復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)狀況?；谝陨显颍覀冋J(rèn)為還是使用這種制定粗略的主生產(chǎn)計(jì)劃的簡(jiǎn)單方法為好。
毫無(wú)疑問(wèn)，綜合計(jì)劃是信息技術(shù)應(yīng)用最多的供應(yīng)鏈領(lǐng)域，最早的it供應(yīng)鏈產(chǎn)品是綜合計(jì)劃模塊，通常稱作工廠計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃或制造計(jì)劃。一些早期的模塊只關(guān)注在滿足需求和可用產(chǎn)能的約束條件下生產(chǎn)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，后來(lái)的模塊能夠提供一些有效工具，可以基于提高產(chǎn)出或降低成本的目標(biāo)從可行生產(chǎn)計(jì)劃中選擇最優(yōu)解決方案。這些經(jīng)典的解決方案通常將綜合計(jì)劃建模為線性規(guī)劃，然后得到各時(shí)期產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃?，F(xiàn)在，因?yàn)榭紤]到并不是所有的約束或合理的目標(biāo)函數(shù)都是線性的，一些計(jì)劃模塊也包含了非線性優(yōu)化。但是，由于在編制綜合計(jì)劃的過(guò)程中要考慮大量的數(shù)據(jù)，且具備用線性近似非線性函數(shù)的能力，因此線性規(guī)劃通常是解決這些問(wèn)題的最好方法。
現(xiàn)在的供應(yīng)鏈模塊通常整合了生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存計(jì)劃功能，供應(yīng)鏈計(jì)劃模塊把預(yù)測(cè)模塊的輸出作為建立生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存水平的約束條件。執(zhí)行系統(tǒng)使用這些生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存水平來(lái)組織產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)并設(shè)置整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平。因?yàn)檫@些問(wèn)題非常復(fù)雜，所以綜合計(jì)劃模塊甚至可以為小公司帶來(lái)巨大的收益。it可以在以下領(lǐng)域?yàn)榫C合計(jì)劃帶來(lái)價(jià)值：處理大型問(wèn)題的能力;處理復(fù)雜問(wèn)題的能力(通過(guò)非線性最優(yōu)化和線性近似);與其他核心it系統(tǒng)(如庫(kù)存管理或采購(gòu))互動(dòng)的能力。因?yàn)榫C合計(jì)劃問(wèn)題如此復(fù)雜，所以除了it，通常沒(méi)有其他的方法可以得到一個(gè)可行的解決方案。
在綜合計(jì)劃的實(shí)踐中，一是思考的范圍從單個(gè)企業(yè)拓展到整個(gè)供應(yīng)鏈。由于整個(gè)供應(yīng)鏈中很多企業(yè)之外的因素極大地影響著最優(yōu)綜合計(jì)劃，所以，應(yīng)避免思維僅局限于企業(yè)內(nèi)部，要與供應(yīng)鏈下游的合作伙伴一起進(jìn)行預(yù)測(cè)，利用供應(yīng)鏈提高輸入信息質(zhì)量將大大提高綜合計(jì)劃的質(zhì)量。二是使計(jì)劃具有柔性，因?yàn)轭A(yù)測(cè)總是不精確的。既然這些預(yù)測(cè)在某種程度上通常是不精確的，因此綜合計(jì)劃需要有一定的柔性才能在實(shí)際中運(yùn)用。三是當(dāng)新數(shù)據(jù)出現(xiàn)時(shí)，重新制定綜合計(jì)劃。當(dāng)輸入綜合計(jì)劃的信息(如需求計(jì)劃)產(chǎn)生變化時(shí)，管理者應(yīng)該利用這些最新的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，重新制定綜合計(jì)劃，這樣一來(lái)，綜合計(jì)劃就可以避免僅僅在舊信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行局部?jī)?yōu)化，從而產(chǎn)生更好的解決方案。四是當(dāng)產(chǎn)能利用率提高時(shí)，使用綜合計(jì)劃。當(dāng)產(chǎn)能利用率很高而產(chǎn)能成問(wèn)題時(shí)，根據(jù)訂單來(lái)安排生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生產(chǎn)能不足的問(wèn)題。當(dāng)產(chǎn)能利用率很高時(shí)，能按時(shí)趕制出所有訂購(gòu)產(chǎn)品的可能性是很低的。所以當(dāng)產(chǎn)能利用率增加時(shí)，執(zhí)行一項(xiàng)綜合計(jì)劃就顯得很重要了。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇八
產(chǎn)品簡(jiǎn)介：
產(chǎn)品準(zhǔn)入規(guī)則：
1、申請(qǐng)人：申請(qǐng)人姓名只能是企業(yè)法定代表人以及占股前兩位的自然人股東（占股滿兩年，如遇變更，需滿半年以上才可申請(qǐng)）。
2、申請(qǐng)人年齡25至65歲。
3、同一企業(yè)只能辦理一筆信用貸款。
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)滿兩年，有固定營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)地在放貸指定區(qū)域。
6、申請(qǐng)人夫妻雙方及股東均不得涉及禁入行業(yè)。
7、企業(yè)歷史開(kāi)票時(shí)間必須在18個(gè)月以上（不含本月），且最近12個(gè)月開(kāi)票記錄為0的月份不超過(guò)1次；最近12個(gè)月的開(kāi)票量同比，及最近6個(gè)月的開(kāi)票量環(huán)比下降不能同時(shí)超過(guò)30%。
10、涉訴方面借款人或者企業(yè)有經(jīng)濟(jì)糾紛、刑事案件或者有當(dāng)期未執(zhí)行案件者，不予準(zhǔn)入。
需要提供資料如下：
1、手機(jī)號(hào)。
2、營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
3、遠(yuǎn)程人員qq號(hào)4、18個(gè)月納稅申報(bào)表。
5、稅控盤(pán)（分機(jī)號(hào)+密碼）。
6、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所帶門(mén)頭標(biāo)志照片。
7、申請(qǐng)人正、反面身份證照片。
8、祥版征信報(bào)告（企業(yè)及個(gè)人）。
9、借款人及配偶的身份證（正反面）。
10、申請(qǐng)人免冠大頭照（脫帽、脫眼鏡）。
11、申請(qǐng)時(shí)借款人需在現(xiàn)場(chǎng)（提供驗(yàn)證碼）。
12、婚姻證明（結(jié)婚證、離婚證封面及內(nèi)頁(yè)）。
13、銀行卡（與借款人手機(jī)綁定）五大行優(yōu)先。
14、資產(chǎn)證明（房產(chǎn)證、車(chē)輛登記證書(shū)、行駛證等）。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇九
7、對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的質(zhì)量狀況進(jìn)行績(jī)效管理；
8、主要負(fù)責(zé)sqe小組團(tuán)隊(duì)的管理統(tǒng)籌。
1、本科及以上學(xué)歷，機(jī)電相關(guān)專業(yè)；
2、5年以上sqe團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；
3、具有良好的品質(zhì)原因分析及處理能力；
4、具有良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力；
5、工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、抗壓能力強(qiáng)。
6、熟悉鈑金焊接加工生產(chǎn)流程，有豐富的鈑金加工供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十
供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大的生產(chǎn)(extended production)概念發(fā)展而來(lái)，現(xiàn)代管理教育對(duì)供應(yīng)鏈的定義為“供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)商流，信息流，物流，資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干唐返竭_(dá)消費(fèi)者手中之前各相關(guān)者的連接或業(yè)務(wù)的銜接，是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流，物流，資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)理念是從消費(fèi)者的角度，通過(guò)企業(yè)間的協(xié)作，謀求供應(yīng)鏈整體最佳化。成功的供應(yīng)鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中所有的活動(dòng)，最終成為無(wú)縫連接的一體化過(guò)程。
供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大生產(chǎn)概念發(fā)展來(lái)的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了前伸和后延。日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應(yīng)商的活動(dòng)視為生產(chǎn)活動(dòng)的有機(jī)組成部分而加以控制和協(xié)調(diào)。哈理森(harrison)將供應(yīng)鏈定義為:“供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購(gòu)原材料，將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品，并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈”。美國(guó)的史蒂文斯(stevens)認(rèn)為：“通過(guò)增值過(guò)程和分銷渠道控制從供應(yīng)商到用戶的流就是供應(yīng)鏈，它開(kāi)始于供應(yīng)的源點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)?！币虼耍?yīng)鏈就是通過(guò)計(jì)劃(plan)、獲得(obtain)、存儲(chǔ)(store)、分銷(distribute)、服務(wù)(serve)等這樣一些活動(dòng)而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接(interface)，從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求。
我們可以把供應(yīng)鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹(shù)：生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹(shù)根;獨(dú)家代理商則是主桿;分銷商是樹(shù)枝和樹(shù)梢;滿樹(shù)的綠葉紅花是最終用戶;在根與主桿、枝與桿的一個(gè)個(gè)結(jié)點(diǎn)，蘊(yùn)藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng)。
供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系與生物學(xué)中的食物鏈類似。在“草一兔子一狼一獅子”這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的食物鏈中(為便于論述，假設(shè)在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物)，如果我們把兔子全部殺掉，那么草就會(huì)瘋長(zhǎng)起來(lái)，狼也會(huì)因兔子的滅絕而餓死，連最厲害的獅子也會(huì)因狼的死亡而慢慢餓死?？梢?jiàn)，食物鏈中的每一種生物之間是相互依存的，破壞食物鏈中的任何一種生物，勢(shì)必導(dǎo)致這條食物鏈?zhǔn)テ胶猓罱K破壞人類賴以生存的.生態(tài)環(huán)境。
同樣道理，在供應(yīng)鏈“企業(yè)a—企業(yè)b一企業(yè)c”中，企業(yè)a是企業(yè)b的原材料供應(yīng)商，企業(yè)c是企業(yè)b的產(chǎn)品銷售商。如果企業(yè)b忽視了供應(yīng)鏈中各要素的相互依存關(guān)系，而過(guò)分注重自身的內(nèi)部發(fā)展，生產(chǎn)產(chǎn)品的能力不斷提高，但如果企業(yè)a不能及時(shí)向他提供生產(chǎn)原材料，或者企業(yè)c的銷售能力跟不上企業(yè)b產(chǎn)品生產(chǎn)能力的發(fā)展，那么我們可以得出這樣的結(jié)論：企業(yè)b生產(chǎn)力的發(fā)展不適應(yīng)這條供應(yīng)鏈的整體效率。
注：“價(jià)值鏈”，它與供應(yīng)鏈?zhǔn)峭粋€(gè)觀念。還有提到的所謂全球運(yùn)籌管理，實(shí)際上也跟供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗤ǖ模v的范疇都是一樣。
國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》將其定義為生產(chǎn)與流通過(guò)程中所涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
隨著3g移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的部署，供應(yīng)鏈已經(jīng)進(jìn)入了移動(dòng)時(shí)代。移動(dòng)供應(yīng)鏈，是利用無(wú)線網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的技術(shù)。它將原有供應(yīng)鏈系統(tǒng)上的客戶關(guān)系管理功能遷移到手機(jī)。移動(dòng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)具有傳統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)無(wú)法比擬的優(yōu)越性。移動(dòng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)使業(yè)務(wù)軟擺脫時(shí)間和場(chǎng)所局限，隨時(shí)隨地與公司進(jìn)行業(yè)務(wù)平臺(tái)溝通，有效提高管理效率，推動(dòng)企業(yè)效益增長(zhǎng)。數(shù)碼星辰的移動(dòng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)就是一個(gè)集3g移動(dòng)技術(shù)、智能移動(dòng)終端、vpn、 身份認(rèn)證、地理信息系統(tǒng)(gis)、webservice、商業(yè)智能等技術(shù)于一體的移動(dòng)供應(yīng)鏈產(chǎn)品。
供應(yīng)鏈在快遞服務(wù)，快遞服務(wù)亦成為電子商務(wù)須臾不可離開(kāi)的“供應(yīng)鏈”，每一單商品都要依賴快遞業(yè)務(wù)的投送來(lái)完成“門(mén)對(duì)門(mén)”的服務(wù)。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十一
1、財(cái)務(wù)方面
實(shí)際投入資本回報(bào)：將公司實(shí)際投入資本的回報(bào)率始終保持在全國(guó)家電企業(yè)的較高水平，而且不得低于公司的既定目標(biāo)。
現(xiàn)金流量：妥善管理公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證其中產(chǎn)生的現(xiàn)金至少足以支付公司的先進(jìn)支出、凈融資成本以及相應(yīng)的股東分紅。
盈利能力：通過(guò)提高銷售凈利潤(rùn)率，不斷增強(qiáng)公司贏利能力，始終保持在全國(guó)家電企業(yè)的較高水平，而且不得低于公司的既定目標(biāo)。
成本最低化：通過(guò)有效整合公司價(jià)值鏈中的各個(gè)部分，將成本降至最低，從而贏得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
實(shí)現(xiàn)有贏利增長(zhǎng)目標(biāo)：使銷售量的增長(zhǎng)快于行業(yè)的平均水平，同時(shí)，在保證與公司整體產(chǎn)品劃分戰(zhàn)略保持一致的前提下，勇于抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)軍新型產(chǎn)品市場(chǎng)，從而增加收入，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。
2、客戶方面
不斷取悅目標(biāo)客戶：在不犧牲新客戶利益前提下，兌現(xiàn)對(duì)公司目標(biāo)客戶承諾價(jià)值。
提高公司銷售代理/經(jīng)銷商的贏利能力：通過(guò)向銷售代理/經(jīng)銷商提供令顧客滿意的服務(wù)和產(chǎn)品，并幫助他們提高其商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)改善他們的贏利能力。
3、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程方面
(1)市場(chǎng)
產(chǎn)品、服務(wù)以及新品開(kāi)發(fā)：開(kāi)發(fā)新穎的、有利可圖的服務(wù)和產(chǎn)品。
銷售代理/經(jīng)銷商的質(zhì)量：提高特許經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)水平，使其達(dá)到行業(yè)最佳水平。
(2)制造
比競(jìng)爭(zhēng)者更快地降低制造水平：通過(guò)比競(jìng)爭(zhēng)者更快地提高銷售利潤(rùn)總額以及降低制造費(fèi)用來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
改善硬件性能：通過(guò)提高產(chǎn)出水平以及減少停產(chǎn)檢修時(shí)間來(lái)優(yōu)化生產(chǎn)廠設(shè)備性能。
安全：通過(guò)對(duì)雇員不斷地進(jìn)行安全教育及防范工作地點(diǎn)危險(xiǎn)來(lái)盡力消滅工傷現(xiàn)象。
(3)供應(yīng)和物流管理
降低綜合物流成本：不斷降低包括庫(kù)存持有成本、物流管理成本以及運(yùn)輸成本等綜合物流成本，減少產(chǎn)品的中轉(zhuǎn)成本，從而使我們能夠以比競(jìng)爭(zhēng)者更低的成本向客戶提供產(chǎn)品。
存貨管理：在不影響顧客滿意水平的前提下優(yōu)化存貨水平。
服務(wù)質(zhì)量：通過(guò)確保業(yè)務(wù)過(guò)程在整個(gè)價(jià)值鏈中及時(shí)、準(zhǔn)確，在第一時(shí)間無(wú)差錯(cuò)來(lái)保證客戶能夠得到高品質(zhì)的產(chǎn)品。
4、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面
組織改進(jìn)：通過(guò)加強(qiáng)對(duì)我們組織戰(zhàn)略的理解以及營(yíng)造一個(gè)雇員們主動(dòng)參與并獲得充分授權(quán)以實(shí)現(xiàn)公司愿景的氛圍來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的愿景目標(biāo)。
核心技能：(1)一體化的觀點(diǎn)。鼓勵(lì)并幫助我們的員工對(duì)公司產(chǎn)品物流與供應(yīng)鏈全過(guò)程業(yè)務(wù)有更廣的理解。(2)卓越的職能表現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)我們的愿景建立必要的技能水平。(3)領(lǐng)導(dǎo)能力。為實(shí)現(xiàn)愿景，提高綜合業(yè)務(wù)思維能力以及發(fā)展我們自己、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的技巧。
開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略信息資源：為實(shí)施我們的戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略信息支持系統(tǒng)。
二、企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略
說(shuō)明：
1、根據(jù)公司發(fā)展愿景、行業(yè)先進(jìn)水平標(biāo)準(zhǔn)等，總公司制定平衡計(jì)分卡中各指標(biāo)目標(biāo)值，并分配相應(yīng)權(quán)重，由公司綜合績(jī)效考核管理部門(mén)進(jìn)行公司層的目標(biāo)績(jī)效達(dá)標(biāo)情況評(píng)估。
2、各部門(mén)以下一服務(wù)環(huán)節(jié)為客戶，在總公司設(shè)定的指標(biāo)目標(biāo)值及權(quán)重范圍內(nèi)，進(jìn)行本部門(mén)的目標(biāo)績(jī)效達(dá)標(biāo)情況評(píng)估。
3、進(jìn)入下一輪績(jī)效管理pdca循環(huán)。
三、部分指標(biāo)計(jì)算說(shuō)明
1)產(chǎn)銷率指標(biāo)
產(chǎn)銷率是指在一定時(shí)期內(nèi)已銷售出去的產(chǎn)品和已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值。企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)銷率是指一定時(shí)期內(nèi)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)已銷售出去的產(chǎn)品和已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值。
產(chǎn)銷率=一定時(shí)期內(nèi)供應(yīng)鏈某節(jié)點(diǎn)已銷售產(chǎn)品數(shù)/一定時(shí)期內(nèi)供應(yīng)鏈該節(jié)點(diǎn)已生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)
該指標(biāo)可反映供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)在一定時(shí)期內(nèi)的產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)狀況、供應(yīng)鏈資源(包括人、財(cái)、物、信息等)有效利用程度、供應(yīng)鏈庫(kù)存水平。該指標(biāo)值越接近1，說(shuō)明供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的資源利用程度和成品庫(kù)存越小。
2)產(chǎn)需率指標(biāo)
產(chǎn)需率是指在一定時(shí)期內(nèi)，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)(或提供的服務(wù))與其下游節(jié)點(diǎn)(或用戶)對(duì)該產(chǎn)品(或服務(wù))的需求量的比值，即：
該指標(biāo)反映供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)間的供需關(guān)系。產(chǎn)需率越接近1，說(shuō)明上下游節(jié)點(diǎn)間的供需關(guān)系協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)交貨率高，反之則說(shuō)明上下游節(jié)點(diǎn)間的準(zhǔn)時(shí)交貨率低或綜合管理水平較低。
根據(jù)企業(yè)管理中的“木桶原理”，在實(shí)際評(píng)價(jià)中，我們可以選取“木桶”中最短的那塊“木板”即產(chǎn)需率最低的節(jié)點(diǎn)的產(chǎn)需率作為企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)需率總體評(píng)價(jià)的指標(biāo)值。
3)產(chǎn)品出產(chǎn)(或服務(wù))循環(huán)期指標(biāo)
供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)(或服務(wù))循環(huán)期是指供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)(或服務(wù))的出產(chǎn)節(jié)拍或出產(chǎn)間隔時(shí)間。該指標(biāo)可反映各節(jié)點(diǎn)對(duì)其下游節(jié)點(diǎn)需求的.響應(yīng)程度。循環(huán)期越短，說(shuō)明該節(jié)點(diǎn)對(duì)其下游節(jié)點(diǎn)的快速響應(yīng)性越好。
在實(shí)際評(píng)價(jià)中，我們可以以各節(jié)點(diǎn)的循環(huán)期總值或循環(huán)期最長(zhǎng)的節(jié)點(diǎn)指標(biāo)值作為整個(gè)供應(yīng)鏈的產(chǎn)品出產(chǎn)(或服務(wù))循環(huán)期。
4)供應(yīng)鏈總運(yùn)營(yíng)成本指標(biāo)
供應(yīng)鏈總運(yùn)營(yíng)成本包括供應(yīng)鏈通訊成本、各物料、在制品、成品庫(kù)存費(fèi)用、各節(jié)點(diǎn)內(nèi)外部運(yùn)輸總費(fèi)用等。反映的是供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)效率。
5)準(zhǔn)時(shí)交貨率指標(biāo)
準(zhǔn)時(shí)交貨率是指在一定時(shí)期內(nèi)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨(或服務(wù))次數(shù)占其總交貨次數(shù)的百分比。準(zhǔn)時(shí)交貨率低，說(shuō)明其協(xié)作配套的生產(chǎn)(服務(wù))能力達(dá)不到要求，或?qū)ιa(chǎn)(服務(wù)過(guò)程的組織管理能力跟不上供應(yīng)鏈運(yùn)行要求，反之，則說(shuō)明供應(yīng)鏈的生產(chǎn)(服務(wù))能力強(qiáng)，生產(chǎn)管理水平高。
6)成本利潤(rùn)率指標(biāo)
成本利潤(rùn)率是指供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)單位產(chǎn)品(服務(wù))凈利潤(rùn)占單位產(chǎn)品(服務(wù))總成本的百分比。產(chǎn)品(服務(wù))成本利潤(rùn)率越高，說(shuō)明供應(yīng)鏈的盈利能力越強(qiáng)，企業(yè)的綜合管理水平越高。
7)產(chǎn)品質(zhì)量合格率指標(biāo)
產(chǎn)品質(zhì)量合格率是指供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)提供的質(zhì)量合格的產(chǎn)品(服務(wù))數(shù)量占產(chǎn)品(服務(wù))總產(chǎn)量的百分比，它反映供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)提供貨物的質(zhì)量水平。
8)售后服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)
售后服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)定性地評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)在銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)后，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤服務(wù)的質(zhì)量。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，售后服務(wù)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、留住客戶、挖掘客戶潛在需求的主要手段。售后服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有：客戶售后服務(wù)響應(yīng)時(shí)間、一定時(shí)期內(nèi)客戶訪問(wèn)次數(shù)、產(chǎn)品(服務(wù))返修率、客戶抱怨/投訴次數(shù)等。
9)智力資本比率指標(biāo)
智力資本比率是指企業(yè)(供應(yīng)鏈)總資產(chǎn)中無(wú)形資產(chǎn)和人力資源價(jià)值所占的比重。在信息經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，智力資本在企業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的生力軍的作用，擁有某項(xiàng)專利、擁有某些領(lǐng)域的專家或高水平的管理人員及高素質(zhì)的企業(yè)員工都是增強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。智力資本比率指標(biāo)可在一定程度上反映企業(yè)是否重視智力資本以及智力資本對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用大小，在一定程度上是企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)條件下能否適應(yīng)市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、發(fā)展的能力體現(xiàn)。
10)新產(chǎn)品(服務(wù))收入比率指標(biāo)
新產(chǎn)品(服務(wù))收入比率是指企業(yè)(供應(yīng)鏈)在一定時(shí)期內(nèi)由于提供新型產(chǎn)品或服務(wù)所獲得的收入占總收入的百分比。該指標(biāo)反映的是企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))研發(fā)能力和對(duì)新產(chǎn)品(服務(wù))的綜合營(yíng)銷能力，新產(chǎn)品(服務(wù))收入比率指標(biāo)值越大，說(shuō)明企業(yè)(供應(yīng)鏈)的新產(chǎn)品(服務(wù))設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)能力越強(qiáng)，對(duì)新產(chǎn)品(服務(wù))的綜合營(yíng)銷能力越強(qiáng)。
11)雇員建議增長(zhǎng)率指標(biāo)
雇員建議增長(zhǎng)率是指一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)(供應(yīng)鏈)雇員向公司提交的合理化建議數(shù)量與上一評(píng)價(jià)期相比的增長(zhǎng)率。該指標(biāo)值越高，說(shuō)明企業(yè)內(nèi)民-主管理意識(shí)高、員工的參與意識(shí)強(qiáng)。從一定程度而言，雇員建議增長(zhǎng)率指標(biāo)也是企業(yè)(供應(yīng)鏈)管理活力強(qiáng)弱的具體體現(xiàn)之一。
12)雇員培訓(xùn)總?cè)藭r(shí)增長(zhǎng)率指標(biāo)
雇員培訓(xùn)總?cè)藭r(shí)增長(zhǎng)率是指一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)(供應(yīng)鏈)雇員接受各種內(nèi)外培訓(xùn)的總?cè)藭r(shí)數(shù)與上一評(píng)價(jià)期相比的增長(zhǎng)率。對(duì)企業(yè)員工的不斷培訓(xùn)，是企業(yè)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)、各種新興管理理念、生產(chǎn)服務(wù)理念得以成功實(shí)施的根本保證。雇員培訓(xùn)總?cè)藭r(shí)增長(zhǎng)率指標(biāo)可在一定程度上反映企業(yè)(供應(yīng)鏈)對(duì)經(jīng)常性員工培訓(xùn)工作的重視程度和企業(yè)(供應(yīng)鏈)關(guān)鍵性改革措施能否最終成功。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索供應(yīng)鏈績(jī)效考核。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十二
供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)包含供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸商、零售商以及客戶等多個(gè)主體的系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理就是指對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過(guò)程，其目標(biāo)是將顧客所需的正確的產(chǎn)品，能夠在正確的時(shí)間，按照正確的數(shù)量、質(zhì)量和狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)，并使這一過(guò)程所耗費(fèi)的總成本最小。顯然，供應(yīng)鏈管理是一種體現(xiàn)著整合與協(xié)調(diào)思想的管理模式。它要求組成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成員企業(yè)協(xié)同運(yùn)作，共同應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)復(fù)雜多變的形勢(shì)。
然而，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，要實(shí)現(xiàn)高效率的供應(yīng)鏈管理很不容易。其中一個(gè)重要原因就是市場(chǎng)上每時(shí)每刻都出現(xiàn)大量的'信息，其中蘊(yùn)涵著豐富的機(jī)遇，也預(yù)示著不小的風(fēng)險(xiǎn)。但是供應(yīng)鏈中的企業(yè)往往不能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握有用的信息，因而在決策時(shí)十分茫然，難以作出正確抉擇。也就是說(shuō)，各成員企業(yè)間應(yīng)該進(jìn)行充分的信息共享，消除供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部的不確定性。能夠解決這一難題的辦法就是進(jìn)行信息化。 可是信息化的方式是多種多樣的，選擇不當(dāng)就不能達(dá)到預(yù)期效果。那么對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該如何確定自己的信息化道路呢?本文認(rèn)為，正確的信息化策略必須滿足兩個(gè)要求，一是能夠讓企業(yè)管理者實(shí)時(shí)獲取各種必要信息;二是便于與其他企業(yè)展開(kāi)合作?；谶@一思路，本文將在考慮我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的思想，提出能消除企業(yè)信息瓶頸、改善企業(yè)管理績(jī)效的移動(dòng)信息化策略。
供應(yīng)鏈管理模式下的信息整合方式企業(yè)應(yīng)該盡可能地選擇供應(yīng)鏈伙伴作為信息化合作對(duì)象，實(shí)施供應(yīng)鏈信息化。這是因?yàn)槠髽I(yè)的根本目標(biāo)在于追求自身利潤(rùn)的最大化，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是通過(guò)很好地滿足下游企業(yè)的需求來(lái)實(shí)現(xiàn)的，在這一過(guò)程中，還必須依賴于上游企業(yè)的供應(yīng)。所以供需關(guān)系是聯(lián)結(jié)企業(yè)與企業(yè)的最緊密的關(guān)系。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該從供需匹配的視角來(lái)思考問(wèn)題。對(duì)于供應(yīng)鏈中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它很關(guān)心來(lái)自于上游的供應(yīng)信息和下游的需求信息。如果能夠充分了解這些信息，它就能有的放矢地進(jìn)行生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷售等方面的安排。供應(yīng)鏈管理要求信息化完成以后，企業(yè)的管理人員能夠通過(guò)信息系統(tǒng)有效地了解到這些信息，而不是像傳統(tǒng)的單企業(yè)信息化那樣，只能形成掌控本企業(yè)中局部信息的能力。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十三
傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中企業(yè)總是試圖最大限度地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的信息、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，從而增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。隨著生產(chǎn)的社會(huì)化與專業(yè)化，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到不能僅靠自身而必須聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應(yīng)鏈，充分利用一切可利用的資源來(lái)適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，外伸企業(yè)、虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部。把多個(gè)企業(yè)納入一個(gè)整體的管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營(yíng)和協(xié)調(diào)運(yùn)作后，大大增強(qiáng)該供應(yīng)鏈大市場(chǎng)環(huán)境中的整體優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也使每個(gè)企業(yè)均可實(shí)現(xiàn)以最小的個(gè)別成本和轉(zhuǎn)換成本來(lái)獲得成本優(yōu)勢(shì)。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十四
供應(yīng)鏈金融是運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的理念和方法，為相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)提供金融服務(wù)的活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是為供應(yīng)鏈鏈條上的企業(yè)提供的金融服務(wù)，這種服務(wù)穿插在供應(yīng)鏈之中，同時(shí)也是貿(mào)易帶動(dòng)下的金融與物流服務(wù)。其主要模式是以核心企業(yè)的上下游為服務(wù)對(duì)象，以真實(shí)的交易為前提，在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)提供的金融服務(wù)。由于每家企業(yè)都有自己的供應(yīng)鏈，展現(xiàn)在我們面前的就形成了一個(gè)龐大的供應(yīng)鏈金融網(wǎng)絡(luò)。不同的企業(yè)把自己的服務(wù)產(chǎn)品化，并賦予不同的產(chǎn)品名稱，但這并不會(huì)改變供應(yīng)鏈金融的本質(zhì)。
中國(guó)銀行行長(zhǎng)陳四清認(rèn)為，供應(yīng)鏈金融指金融企業(yè)與物流企業(yè)在供應(yīng)鏈鏈條上尋找核心企業(yè)，并對(duì)其上下游企業(yè)融資。銀行業(yè)目前主要通過(guò)與電商企業(yè)、物流企業(yè)進(jìn)行合作來(lái)發(fā)展新的市場(chǎng)領(lǐng)域。電商和物流企業(yè)都擁有龐大的客戶群，銀行通過(guò)它們可以輕松地介入某一行業(yè)或領(lǐng)域。
供應(yīng)鏈金融具有很多益處：第一，能夠?yàn)楸姸嘀行∑髽I(yè)提供融資服務(wù)；第二，能夠提高銀行貸款的安全性；第三，能夠加快貨幣資金的流轉(zhuǎn)速度；第四，能夠快速提供經(jīng)濟(jì)預(yù)警；第五，能夠促進(jìn)多業(yè)融合，跨界經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的動(dòng)力。
二、供應(yīng)鏈金融發(fā)展的特點(diǎn)。
從發(fā)展的角度來(lái)看，供應(yīng)鏈金融主要呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：
1.金融業(yè)與物流業(yè)兩業(yè)融合發(fā)展。
供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新主要來(lái)源于金融產(chǎn)品創(chuàng)新，如銀行業(yè)與物流業(yè)相結(jié)合可以創(chuàng)造出以下新產(chǎn)品：訂單融資、保單融資、電商融資、金融物流、貿(mào)易融資、應(yīng)收賬款質(zhì)押融資、預(yù)付賬款質(zhì)押融資、進(jìn)出口項(xiàng)下質(zhì)押融資、倉(cāng)單質(zhì)押、動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押、擔(dān)保品管理、保兌倉(cāng)、保理倉(cāng)、融資租賃、互聯(lián)網(wǎng)金融等，這一系列新產(chǎn)品都需要與物流企業(yè)進(jìn)行合作。
金融與物流都是交易中介，金融是付款的中介，物流是付貨的中介。物流企業(yè)要保證貨物的存在與交付，無(wú)論交易形式如何變化，只有貨物交付才能代表交易的最終完成。
2.金融與物流融入電子商務(wù)平臺(tái)。
幾乎所有的電子商務(wù)公司在提供交易平臺(tái)的同時(shí)也提供融資平臺(tái)，因此其網(wǎng)站必然具有兩個(gè)方面的功能，其中一個(gè)是融資功能，另外一個(gè)是物流功能。為面向買(mǎi)賣(mài)雙方開(kāi)展融資，各主要商業(yè)銀行、股份制銀行都推出了專門(mén)針對(duì)電子商務(wù)的融資產(chǎn)品。金融、物流與電商三者緊密聯(lián)系在一起，就產(chǎn)生了一種新的業(yè)務(wù)形態(tài)，即網(wǎng)上交易、網(wǎng)上融資、網(wǎng)下交付。
電子商務(wù)改變了傳統(tǒng)的交易方式。電子商務(wù)環(huán)境下，交易不再受制于時(shí)空限制，交易環(huán)節(jié)縮短，碎片化訂單能夠更好地反映真實(shí)需求，快速交易要求快速交付，能夠?yàn)樾∑髽I(yè)提供銷售市場(chǎng)，降低它們的融資和交易成本。
3.互聯(lián)網(wǎng)金融潮流興起。
開(kāi)始出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融，這是一種利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完成的金融活動(dòng)。這個(gè)定義是比較寬泛的?；ヂ?lián)網(wǎng)金融活動(dòng)突破了時(shí)間和空間的限制，大幅度降低了金融門(mén)店的交易成本，其主要表現(xiàn)為網(wǎng)上銀行、個(gè)人對(duì)個(gè)人(p2p)網(wǎng)絡(luò)借貸、電商融資、基金理財(cái)、第三方支付、市場(chǎng)擔(dān)保貸款等形式。
對(duì)非金融機(jī)構(gòu)來(lái)講，互聯(lián)網(wǎng)金融主要指余額寶等活期理財(cái)增值服務(wù)，它們之所以會(huì)介入金融或類金融業(yè)務(wù)，其主要原因就是所有平臺(tái)企業(yè)都看上了交易中的資金沉淀這一點(diǎn)。當(dāng)然，其前提是供應(yīng)商同意延期回款，大的電商可能半年才回款，有的一兩個(gè)月回一次款，因此它們的特點(diǎn)就是大數(shù)據(jù)、小微貸，而絕對(duì)不會(huì)一次性貸給企業(yè)上億元的資金，因?yàn)檫@樣風(fēng)險(xiǎn)太大。
對(duì)金融機(jī)構(gòu)來(lái)講，互聯(lián)網(wǎng)金融主要表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)，如工商銀行的網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)占到了全部業(yè)務(wù)的78%，平均每秒就有6500筆業(yè)務(wù)產(chǎn)生。
4.在線供應(yīng)鏈金融平臺(tái)化。
接下來(lái)再談一談在線供應(yīng)鏈金融。招商銀行副行長(zhǎng)唐志宏認(rèn)為，供應(yīng)鏈金融的線上化并不改變供應(yīng)鏈金融的實(shí)質(zhì)，卻改變了供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)模式與風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。其特點(diǎn)有三個(gè)：一是發(fā)展行業(yè)金融、平臺(tái)金融、生態(tài)金融。二是加快放貸速度，簡(jiǎn)化操作，提高效率。過(guò)去，銀行對(duì)企業(yè)放貸至少需要一個(gè)星期的時(shí)間來(lái)進(jìn)行審批，而現(xiàn)在借助在線供應(yīng)鏈金融，提出申請(qǐng)后只需要四個(gè)小時(shí)就可以放貸了。三是利用大數(shù)據(jù)來(lái)管控風(fēng)險(xiǎn)，可以做到信息對(duì)稱。
5.大宗商品在線交易艱難前行。
商家對(duì)顧客(b2c)電子交易在零售業(yè)取得了成功，但大宗商品電子交易平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)卻遇到了困難。究其原因，主要包括七個(gè)方面：一是線上交易量不大，買(mǎi)賣(mài)雙方仍然習(xí)慣于傳統(tǒng)模式；二是政府限制遠(yuǎn)期合約交易，對(duì)上線交易吸引力減??；三是系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)成本較高，許多企業(yè)資金不足；四是競(jìng)爭(zhēng)激烈，目前有800家左右的大宗商品電子商務(wù)，其模式大同小異，電商集中度不高；五是與物流實(shí)體脫節(jié)，信息系統(tǒng)不統(tǒng)一，倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸環(huán)節(jié)能力不夠，動(dòng)力不足；六是大額交易，其合同與結(jié)算比較謹(jǐn)慎；七是大宗商品電子商務(wù)中，企業(yè)自營(yíng)的平臺(tái)比較多。寶鋼、鞍鋼、首鋼都建設(shè)了自己的電商交易平臺(tái)，銷售自己而非其他鋼鐵廠的貨物，這樣的自營(yíng)平臺(tái)試圖整合交易客戶的內(nèi)部供銷鏈，而交易客戶因存有疑慮并不愿意上線。大宗商品電商化應(yīng)該是今后發(fā)展的方向，市場(chǎng)量大，是生活品的十多倍，其突破口可能在于金融與物流的相互結(jié)合，即融資與貨物監(jiān)管相結(jié)合。
6.在線融資業(yè)務(wù)需要綜合考慮眾多因素。
很多電子商務(wù)公司開(kāi)展了在線融資業(yè)務(wù)，開(kāi)展這些電子商務(wù)業(yè)務(wù)必須綜合考慮以下因素：一是在線融資產(chǎn)品設(shè)計(jì)與規(guī)則、信息系統(tǒng)與金融機(jī)構(gòu)接口、授信額度及管理、融資客戶的關(guān)鍵信息；二是融資管理因素，如賬戶、貸款、保證金、貨值、流水、時(shí)間、合同號(hào)、預(yù)警等；三是貨物監(jiān)管因素，如監(jiān)管地、庫(kù)、位、合同、質(zhì)物清單、總額、折扣、底線、人員、權(quán)限等；四是倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)因素，包括進(jìn)出存、盤(pán)點(diǎn)、移位、補(bǔ)換貨、查詢、單證、標(biāo)志、登記、公示、過(guò)戶等；五是收費(fèi)與結(jié)算因素，如多點(diǎn)、多客戶、多貨主、多銀行統(tǒng)計(jì)、信息報(bào)送等；六是征信因素，如企業(yè)基本資料、評(píng)估報(bào)告、預(yù)警報(bào)告、證據(jù)、視頻等。
在線融資業(yè)務(wù)必須考慮所有相關(guān)要素，這是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，很少有企業(yè)能夠把這一整套做全。
三、供應(yīng)鏈金融發(fā)展的情況。
總體來(lái)看，20xx年我國(guó)質(zhì)押融資的情況非常不好，經(jīng)濟(jì)增速放緩，產(chǎn)品全面過(guò)剩，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，資金鏈條產(chǎn)生了多米諾效應(yīng)，一個(gè)行業(yè)接著一個(gè)行業(yè)的資金鏈斷裂，導(dǎo)致官司增多，全行業(yè)誠(chéng)信體系正在經(jīng)受?chē)?yán)峻的考驗(yàn)，從貿(mào)易商傳導(dǎo)到了生產(chǎn)商，從內(nèi)資銀行波及到了外資銀行。
20xx年，信用問(wèn)題已經(jīng)危及到了供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)，造成了全鏈信用風(fēng)險(xiǎn)，上下游企業(yè)賬期過(guò)長(zhǎng)，賒欠嚴(yán)重，透明度差，企業(yè)重組、人員變更等對(duì)鏈條的信用產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。在面臨生死存亡的威脅時(shí)，企業(yè)誠(chéng)信缺失狀況嚴(yán)重。20xx年多數(shù)企業(yè)選擇不還錢(qián)，金融機(jī)構(gòu)遭受多方?jīng)_擊，在鋼貿(mào)事件中遭受損失最大的就是銀行，銀行成為最終的承擔(dān)者。可以說(shuō)，銀行對(duì)質(zhì)押融資是又愛(ài)又恨。
上海鋼貿(mào)事件所暴露出的企業(yè)聯(lián)保制度的弊病，其實(shí)就是企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)串通，一家企業(yè)貸款，四家企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保，貸款100萬(wàn)元的時(shí)候其他企業(yè)還有能力進(jìn)行補(bǔ)償，貸款一億元的時(shí)候誰(shuí)都不能互相擔(dān)保了。
最近，電商融資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題備受關(guān)注。電商的信用從何而來(lái)，一家電商的注冊(cè)資本為兩億元，而其運(yùn)營(yíng)的資本是四千億元，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是極大的，因此電商需要進(jìn)一步積累信用。
四、大數(shù)據(jù)背景下供應(yīng)鏈金融的特點(diǎn)。
在大數(shù)據(jù)背景下，供應(yīng)鏈金融出現(xiàn)了一系列新的特點(diǎn)：一是速度快。交易的速度快，付款的速度快，要求我們物流的速度也要快。二是流程標(biāo)準(zhǔn)化。流程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)之后進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了信息化。大家之所以相信余額寶，其根本原因就在于它的流程是標(biāo)準(zhǔn)化的，并且實(shí)現(xiàn)了信息化，它的規(guī)則是透明的，是不會(huì)輕易變動(dòng)的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)化。三是融合化。制造業(yè)、商貿(mào)業(yè)、金融業(yè)、物流業(yè)與市場(chǎng)之間形成了相互融合的局面。
上述特點(diǎn)要求我們?cè)谙鄳?yīng)的物流業(yè)務(wù)方式上，也要發(fā)生改變，即快速響應(yīng)、快速分揀，以滿足小批量、多批次、可視化、網(wǎng)絡(luò)化等的需求。同時(shí)，上述特點(diǎn)也會(huì)對(duì)物流設(shè)施的規(guī)模、布局、構(gòu)造等產(chǎn)生影響。過(guò)去，一個(gè)倉(cāng)庫(kù)只租給一個(gè)貨主，現(xiàn)在是一個(gè)貨架就有六七個(gè)貨主，且進(jìn)貨頻次加快，由原來(lái)的一個(gè)月進(jìn)一次貨到現(xiàn)在的一個(gè)星期進(jìn)一次貨。物流企業(yè)必須盡快適應(yīng)這種業(yè)務(wù)節(jié)拍。
五、大數(shù)據(jù)應(yīng)用的條件。
當(dāng)前我們做供應(yīng)鏈金融，實(shí)際上就是借助大數(shù)據(jù)來(lái)控制供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)，只有通過(guò)大數(shù)據(jù)來(lái)全方位地了解企業(yè)信息，才能更好地判斷企業(yè)信用的好壞。
目前，大家異常關(guān)注大數(shù)據(jù)如何使用這個(gè)問(wèn)題。本人認(rèn)為，要使用大數(shù)據(jù)，必須具備以下幾個(gè)條件：
第一，要確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的.真實(shí)性。使用大數(shù)據(jù)，要求基礎(chǔ)數(shù)據(jù)必須是真實(shí)的。比如，地方gdp之和超越國(guó)家總量，利用集裝箱重復(fù)裝卸計(jì)算吞吐量，關(guān)聯(lián)企業(yè)互開(kāi)發(fā)票增加銷售額等，會(huì)致使數(shù)據(jù)失真。
第二，數(shù)據(jù)要能夠聚焦成指標(biāo)。數(shù)據(jù)如果不能形成指標(biāo)的話，對(duì)我們來(lái)講是毫無(wú)意義的。
第三，不同數(shù)據(jù)體系之間要互聯(lián)互通。部門(mén)數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、企業(yè)數(shù)據(jù)相互割裂，大數(shù)據(jù)無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
第四，要積累準(zhǔn)確的參數(shù)。在實(shí)際工作中，基礎(chǔ)參數(shù)極為重要，特別是臨界參數(shù)，也就是那些將要發(fā)生方向性變動(dòng)的參數(shù)。
第五，要具有先進(jìn)的數(shù)據(jù)應(yīng)用理念。數(shù)據(jù)是客觀的，但也與數(shù)據(jù)使用人的認(rèn)識(shí)和判斷有關(guān)?；仡櫧鹑谖C(jī)爆發(fā)后我國(guó)所采取的應(yīng)對(duì)措施，之所以與其他國(guó)家的辦法不一樣，就是因?yàn)槲覀兪褂脭?shù)據(jù)的理念與西方國(guó)家不同，當(dāng)年我國(guó)通過(guò)四萬(wàn)億元投資來(lái)刺激經(jīng)濟(jì)的理念就源于凱恩斯主義。
六、供應(yīng)鏈金融發(fā)展的趨勢(shì)。
1.向信用擔(dān)保方向發(fā)展。
電商企業(yè)根據(jù)自己所掌握的數(shù)據(jù)，對(duì)客戶的業(yè)務(wù)與信用進(jìn)行分析，在安全范圍內(nèi)提供小量、短期融資，將沉淀在網(wǎng)上的無(wú)成本資金盤(pán)活。
2.向?qū)嵨飺?dān)保方向發(fā)展。
房地產(chǎn)、貨品、倉(cāng)單仍然是主要的擔(dān)保物，應(yīng)收和預(yù)付背后也要有真實(shí)的貿(mào)易存在。
3.向商貿(mào)、金融、物流一體化方向發(fā)展。
最近出現(xiàn)的深圳式供應(yīng)鏈金融融資模式，其整個(gè)過(guò)程具體如下：研究需求—設(shè)計(jì)(發(fā)現(xiàn))產(chǎn)品—委托加工(收購(gòu))—融資、支付—掌控物流各環(huán)節(jié)—海關(guān)兩檢—銷售通道—貨物交付。這是一種把金融、貿(mào)易、生產(chǎn)糅合到一起的供應(yīng)鏈管理模式，該模式在各個(gè)行業(yè)都可以應(yīng)用。
4.向電商、金融、物流合作平臺(tái)方向發(fā)展。
電商、金融、物流合作平臺(tái)是大數(shù)據(jù)的匯集者。交易平臺(tái)與物流系統(tǒng)集成，與支付系統(tǒng)集成，與交易融資系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)信息流、資金流、物流、商流的統(tǒng)一，確保交易資源真實(shí)可靠，貿(mào)易行為真實(shí)可靠，擔(dān)保物變現(xiàn)渠道暢通，擔(dān)保物價(jià)格波動(dòng)監(jiān)控實(shí)時(shí)等。
七、如何為供應(yīng)鏈金融提供更加安全的發(fā)展環(huán)境。
第一，要改變考核體制與機(jī)制，既不要填鴨式貸款，也不要釜底抽薪。上海鋼貿(mào)事件的爆發(fā)就是一個(gè)填鴨式貸款非常典型的例子。在四萬(wàn)億元投資的刺激下，銀行追著向企業(yè)填鴨式貸款，結(jié)果企業(yè)一用就出事，這實(shí)際上就是供大于求情況下出現(xiàn)的詐騙行為。我們既不要在同一地點(diǎn)再次跌倒，也不要跌倒后就不爬起來(lái)了。有些中央直屬企業(yè)退出供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，實(shí)際上就是跌倒后不再爬起來(lái)的行為。
第二，重視大數(shù)據(jù)，用好大數(shù)據(jù)。在行業(yè)判斷、企業(yè)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制中要讓數(shù)據(jù)說(shuō)話。
第三，構(gòu)建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)金融體系。當(dāng)前，單條的、短的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法避免，必須把眼光放大到整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)的范圍之內(nèi)，才能發(fā)現(xiàn)到底是哪個(gè)點(diǎn)上出了問(wèn)題，會(huì)不會(huì)傳導(dǎo)以及何時(shí)會(huì)傳導(dǎo)到這條鏈上來(lái)，要防患于未然。
總之，希望供應(yīng)鏈金融有一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十五
今天的市場(chǎng)是買(mǎi)方市場(chǎng)，今天的市場(chǎng)也是競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的全球化市場(chǎng)。企業(yè)要想在市場(chǎng)上生存，除了要努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量之外，還要對(duì)它在市場(chǎng)的活動(dòng)采取更加先進(jìn)，更加有效率的管理運(yùn)作方式了。供應(yīng)鏈管理就是在這樣的現(xiàn)實(shí)情況出現(xiàn)的，很多學(xué)者也對(duì)供應(yīng)鏈管理給出了定義，但是在諸多定義中比較的全面的應(yīng)該是這一條：供應(yīng)鏈管理是以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，在核心企業(yè)協(xié)調(diào)下，本著共贏原則、以提高競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率、客戶滿意度、獲取最大利潤(rùn)為目標(biāo)，以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)為商業(yè)運(yùn)作模式，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)、信息技術(shù)和集成技術(shù)，達(dá)到對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的有效規(guī)劃和控制，從而將客戶、供應(yīng)商、制造商、銷售商、服務(wù)商等合作伙伴連成一個(gè)完整的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，形成一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。簡(jiǎn)單地說(shuō)，供應(yīng)鏈管理就是優(yōu)化和改進(jìn)供應(yīng)鏈活動(dòng)，其對(duì)象是供應(yīng)鏈組織和他們之間的“流”，應(yīng)用的方法是集成和協(xié)同;目標(biāo)是滿足客戶的需求，最終提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)是深入供應(yīng)鏈的各個(gè)增值環(huán)節(jié)，將顧客所需的正確產(chǎn)品(rightproduct)能夠在正確的時(shí)間(righttime)，按照正確的數(shù)量(rightquantity)、正確的質(zhì)量(rightquality)和正確的狀態(tài)(right status)送到正確的地點(diǎn)( right place)即“6r”，并使總成本最小。
供應(yīng)鏈管理是一種先進(jìn)的管理理念，它的先進(jìn)性體現(xiàn)在是以顧客和最終消費(fèi)者為經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的，以滿足顧客和消費(fèi)者的最終期望來(lái)生產(chǎn)和供應(yīng)的。除此之外，供應(yīng)鏈管理還有以下幾種特點(diǎn)：
傳統(tǒng)的管理模式往往以企業(yè)的職能部門(mén)為基礎(chǔ)，但由于各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門(mén)之間的性質(zhì)、目標(biāo)不同，造成相互的矛盾和利益沖突，各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門(mén)之間無(wú)法完全發(fā)揮其職能效率。因而很難實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)化。
供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商、分銷商、銷售商、客戶和服務(wù)商組成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。鏈中各環(huán)節(jié)不是彼此分割的，而是環(huán)環(huán)相扣的一個(gè)有機(jī)整體。供應(yīng)鏈管理把物流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的管理貫穿于供應(yīng)鏈的全過(guò)程。它覆蓋了整個(gè)物流，從原材料和零部件的采購(gòu)與供應(yīng)、產(chǎn)品制造、運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)到銷售各種職能領(lǐng)域。它要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共存、并從戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理的重要性和必要性，從而真正實(shí)現(xiàn)整體的有效管理。
供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵是采用集成的思想和方法。它是一種從供應(yīng)商開(kāi)始，經(jīng)由制造商、分銷商、零售商、直到最終客戶的全要素、全過(guò)程的集成化管理模式，是一種新的管理策略，它把不同的企業(yè)集成起來(lái)以增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，注重的是企業(yè)之間的合作，以達(dá)到全局最優(yōu)。
傳統(tǒng)的庫(kù)存思想認(rèn)為：庫(kù)存是維系生產(chǎn)與銷售的必要措施，是一種必要的成本。因此，供應(yīng)鏈管理使企業(yè)與其上下游企業(yè)之間在不同的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存的轉(zhuǎn)移，降低了企業(yè)的庫(kù)存成本。這也要求供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)成員建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過(guò)快速反應(yīng)降低庫(kù)存總成本。
無(wú)論構(gòu)成供應(yīng)鏈的.節(jié)點(diǎn)的企業(yè)數(shù)量的多少，也無(wú)論供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的類型、參次有多少，供應(yīng)鏈的形成都是以客戶和最終消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向的。正是由于有了客戶和最終消費(fèi)者的需求，才有了供應(yīng)鏈的存在。而且，也只有讓客戶和最終消費(fèi)者的需求得到滿足，才能有供應(yīng)鏈的更大發(fā)展。
通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈管理的概念與特點(diǎn)的分析，我們可以知道：相對(duì)于舊的依賴自然資源、資金和新產(chǎn)品技術(shù)的傳統(tǒng)管理模式，以最終客戶為中心、將客戶服務(wù)、客戶滿意、客戶成功作為管理出發(fā)點(diǎn)的供應(yīng)鏈管理的確具有多方面的優(yōu)勢(shì)。但是由于供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，一旦某一局部出現(xiàn)問(wèn)題，它是馬上擴(kuò)散到全局的，所以在供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作過(guò)程中就要求各個(gè)企業(yè)成員對(duì)市場(chǎng)信息的收集與反饋要及時(shí)、準(zhǔn)確，以做到快速反映，降低企業(yè)損失。而要做到這些，供應(yīng)鏈管理還要有先進(jìn)的信息系統(tǒng)和強(qiáng)大的信息技術(shù)作為支撐。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十六
論文最好能建立在平日比較注意探索的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，寫(xiě)論文主要是反映學(xué)生對(duì)問(wèn)題的思考，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，無(wú)國(guó)界化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)明顯的國(guó)際化和一體化。競(jìng)爭(zhēng)也不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)，為了使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)與選擇，從而保證整條供應(yīng)鏈的效率和穩(wěn)定性，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持不敗之地，企業(yè)積極尋求新的管理模式，供應(yīng)鏈管理下戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系應(yīng)運(yùn)而生。處于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境，為降低生產(chǎn)成本，降低庫(kù)存，改善產(chǎn)品的質(zhì)量，戰(zhàn)略合作伙伴的選擇尤為重要。本文通過(guò)對(duì)對(duì)供應(yīng)鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴選擇中潛在的問(wèn)題分析，提出戰(zhàn)略合作伙伴選擇相應(yīng)的對(duì)策及方法，進(jìn)而更好的選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴。
1.1本文的選題背景。
20世紀(jì)90年代以來(lái)，由于科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場(chǎng)的形成，圍繞新產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使得產(chǎn)品周期不斷縮短，企業(yè)面臨著開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本和改進(jìn)客戶服務(wù)的壓力。這些壓力歸根到底是要求企業(yè)對(duì)市場(chǎng)做出快速反應(yīng)，源源不斷地開(kāi)發(fā)出消費(fèi)者需要的“個(gè)性化產(chǎn)品”去占領(lǐng)市場(chǎng)以贏得競(jìng)爭(zhēng)。
21世紀(jì)全球競(jìng)爭(zhēng)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：(1)信息技術(shù)飛速發(fā)展和信息資源利用要求的提高;(2)產(chǎn)品研發(fā)提升到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要地位;(3)全球化市場(chǎng)的建立和無(wú)國(guó)界競(jìng)爭(zhēng)的加劇;(4)用戶個(gè)性化、多樣化需求的出現(xiàn);(5)全球化技術(shù)支持和售后服務(wù)。而企業(yè)也面臨著挑戰(zhàn)：(1)縮短產(chǎn)品研發(fā)周期;(2)降低庫(kù)存水平;(3)縮短交貨期;(4)全球性技術(shù)支持和售后服務(wù);(5)可持續(xù)發(fā)展的要求;(6)用戶的要求越來(lái)越苛刻。在這科技迅速發(fā)展、世界競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、客戶需求不斷變化、企業(yè)面臨的壓力日益增加的形勢(shì)下，傳統(tǒng)的“縱向一體化”的模式暴露出了許多缺陷，它增加了企業(yè)的投資負(fù)擔(dān)，迫使企業(yè)從事自己并不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，導(dǎo)致了在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨著眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
在這種情況下，一種全新的管理模式“橫向一體化”的管理模式應(yīng)運(yùn)而生，它使企業(yè)集中自己的核心優(yōu)勢(shì)，就是利用企業(yè)外部資源迅速響應(yīng)市場(chǎng)需要，只抓企業(yè)發(fā)展中最核心的東西：產(chǎn)品方向和市場(chǎng)。至于生產(chǎn)，只抓關(guān)鍵零部件的制造，甚至全部委托其它企業(yè)加工。例如，福特汽車(chē)公司的festival車(chē)就是由美國(guó)人設(shè)計(jì)，在日本馬自達(dá)工廠生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)，由韓國(guó)的制造廠生產(chǎn)其他零件和裝配，最后在美國(guó)市場(chǎng)上銷售。制造商把零部件生產(chǎn)和整車(chē)裝配都放在了企業(yè)的外部，這樣做的目的是利用了其他企業(yè)的資源促使產(chǎn)品快速上馬，避免自己投資帶來(lái)的基建周期長(zhǎng)等問(wèn)題。贏得了產(chǎn)品在低成本、高質(zhì)量、早上市等諸方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何選擇與自己企業(yè)最合適的戰(zhàn)略合作伙伴也說(shuō)成了一個(gè)新的、炙手可熱的研究課題。
1.2本文研究的重大意義。
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系形成于供應(yīng)鏈中為了特定的目標(biāo)和利益的企業(yè)之問(wèn)。形成的原因通常是為了降低供應(yīng)鏈的總成本、降低庫(kù)存水平、增強(qiáng)信息共享、改善相互之問(wèn)的交流、保持戰(zhàn)略合作伙伴相互之間操作的一貫性、產(chǎn)生更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期、用戶滿意度和業(yè)績(jī)的改善和提高。顯然，選擇了合適的戰(zhàn)略合作伙伴必然將使核心企業(yè)在很多方面產(chǎn)生一系列在傳統(tǒng)的“縱向一體化”管理模式申所無(wú)法比擬的巨大優(yōu)勢(shì)，從而提高了整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力。然而，如果選擇了不合適的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴，所帶來(lái)的破壞性也是十分巨大的。因此，對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴的選擇問(wèn)題進(jìn)行深入的研究和探討是具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義的。
1.3本文研究的主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)。
本文以現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)，使我們更清晰的了解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系選擇的重要性，選擇合適的戰(zhàn)略合作伙伴能夠提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)分析來(lái)看供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系建立的益處與風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步了解供應(yīng)鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴選擇問(wèn)題的現(xiàn)狀，進(jìn)而更好的進(jìn)行供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴的選擇，挑選出最合適的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴。
從結(jié)構(gòu)上看本文分成五章。
第一章：緒論。介紹選題的背景和意義以及本文的主要工作。
第二章：簡(jiǎn)單介紹供應(yīng)鏈管理的相關(guān)的理論知識(shí)。
第三章：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴選擇問(wèn)題的意義及必要性。
第三章：研究分析供應(yīng)鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴選擇問(wèn)題中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
第四章：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴選擇問(wèn)題方法及策略。
第五章：供應(yīng)鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴選擇問(wèn)題的實(shí)例分析。
供應(yīng)鏈目前尚沒(méi)形成一個(gè)統(tǒng)一定義，許多學(xué)者從不同的角度出發(fā)給出了許多不同的定義。
早期的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)中的一個(gè)內(nèi)部過(guò)程。它是指從企業(yè)外部采購(gòu)的原材料和零部件通過(guò)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動(dòng)，再傳遞到零售商和客戶的一個(gè)過(guò)程，傳統(tǒng)的供應(yīng)概念僅局限于企業(yè)的內(nèi)部操作層面上，注重企業(yè)的自身資源利用。
后來(lái)供應(yīng)鏈的概念注重了與其它企業(yè)之間的聯(lián)系。注意了供應(yīng)鏈的外部環(huán)境，認(rèn)為它應(yīng)是一個(gè)“通過(guò)鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過(guò)程將原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品，再到最終客戶的轉(zhuǎn)換過(guò)程”，這是更大范圍、更為系統(tǒng)的概念。例如，evens認(rèn)為：“供應(yīng)鏈管理就是通過(guò)前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終客戶連成一個(gè)整體的模式”。森尼爾和彼得認(rèn)為：“供應(yīng)鏈包括滿足顧客需求所直接或聞接涉及到的所有環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈不僅包括制造商和供應(yīng)商，而且還包括運(yùn)輸商，倉(cāng)庫(kù)，零售商和顧客”。這些定義都注意了供應(yīng)鏈的完整性，考慮了供應(yīng)鏈中所有成員操作的一致性。
目前國(guó)內(nèi)普遍接受的供應(yīng)鏈定義是由馬士華教授在2017年提出的，他認(rèn)為：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。
從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型可以看出，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)不斷發(fā)展的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，由圍繞核心企業(yè)的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和客戶、客戶的客戶組成。每個(gè)企業(yè)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種需求和供應(yīng)鏈緊密合作關(guān)系。一般認(rèn)為供應(yīng)鏈主要有以下特征：
因?yàn)楣?yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的跨度(層次)不同，供應(yīng)鏈往往由多個(gè)、多類型甚至多國(guó)企業(yè)構(gòu)成，所以供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模式比一般單個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜。
供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的需要，其中節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)地更新，這就使得供應(yīng)鏈具有明顯的動(dòng)態(tài)性。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十七
隨著科學(xué)技術(shù)水平的快速發(fā)展，現(xiàn)代化科學(xué)管理手段和思想和手段也在不斷地發(fā)展和變革，越來(lái)越多的企業(yè)為了能夠更好地提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，大量應(yīng)用供應(yīng)鏈管理策略。從目前來(lái)看，企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的必然選擇是供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈管理既能夠較好地滿足顧客多樣化的需求，又能夠大幅度降低運(yùn)營(yíng)成本，而供應(yīng)鏈管理的核心在于信息流管理和物流管理。當(dāng)前，我國(guó)汽車(chē)消費(fèi)需求逐年上升，帶動(dòng)了整個(gè)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，進(jìn)而也拉動(dòng)了汽車(chē)物流行業(yè)的發(fā)展，但傳統(tǒng)的物流管理方法和理論已經(jīng)很難達(dá)到供應(yīng)鏈管理的要求。本文就基于供應(yīng)鏈的上海通用汽車(chē)整車(chē)分銷物流方案實(shí)施進(jìn)行探討。
上海通用從1997年成立至今，整車(chē)物流模式一管奉行的是從生產(chǎn)基地——整車(chē)的配送中心——整車(chē)區(qū)域倉(cāng)儲(chǔ)中心——經(jīng)銷商，這樣的二級(jí)分銷體系。隨著上海通用汽車(chē)快速發(fā)展，目前的整車(chē)運(yùn)輸已經(jīng)覆蓋全國(guó)各區(qū)域，主要包括上海、煙臺(tái)、沈陽(yáng)三大生產(chǎn)基地和六個(gè)區(qū)域倉(cāng)儲(chǔ)中心，最后分銷到全國(guó)經(jīng)銷商的4s店。目前分別從配送中心采用板車(chē)、火車(chē)和滾動(dòng)的'船只三種方式轉(zhuǎn)運(yùn)，然后再采用板車(chē)分撥到各個(gè)地區(qū)的經(jīng)銷商。
(1)精益生產(chǎn)及時(shí)供貨。
研究表明：物流成本在我國(guó)汽車(chē)制造企業(yè)總成本中所占的比例通常為20%以上，甚至有些還要達(dá)到30%-40%;與之形成鮮明對(duì)比的是，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的大型汽車(chē)制造企業(yè)能夠?qū)⑽锪鞒杀究刂圃?5%以內(nèi)。上海通用汽車(chē)有限公司在建廠之處，就明確提出要采用“精益生產(chǎn)”的方式，其使之就是要實(shí)現(xiàn)即時(shí)供貨，讓汽車(chē)的物流方式做到敏捷化、柔性化和交貨期短。從目前來(lái)看，上海通用汽車(chē)有限公司物流敏捷化最為明顯的體現(xiàn)就在于：其新產(chǎn)品下線上市的平均速度通常為1年之內(nèi)，以便能夠通過(guò)將供貨周期縮短的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)物流的高效率、低成本。
(2)循環(huán)取貨、驅(qū)除庫(kù)存“魔鬼”
上海通用汽車(chē)有限公司目前所有的車(chē)型主要為四種，共有5400多種零部件，除此之外，還在國(guó)外有兩大進(jìn)口零部件基地(分別是巴西基地、北美基地)，在國(guó)內(nèi)有180家供應(yīng)商，那么在這種情況下，上海通用汽車(chē)有限公司采取“循環(huán)取貨、驅(qū)除庫(kù)存魔鬼”的方式來(lái)降低庫(kù)存成本、提高供應(yīng)鏈效率。第一，讓本地供應(yīng)商直接生產(chǎn)部分通用的零件，生產(chǎn)完畢之后就按照公司要求的時(shí)間按時(shí)送到生產(chǎn)線即可。第二，上海通用汽車(chē)有限公司還對(duì)那些用量很少的零部件采用“牛奶圈”的物流方式，物流配送路線由第三方物流供應(yīng)商來(lái)獨(dú)立設(shè)計(jì)，每日都從不同的供應(yīng)商那里取貨，待全部取貨完畢之后，再送到上海通用，這種物流方式直接降低了上海通用汽車(chē)有限公司30%以上的零部件運(yùn)輸成本。
從目前來(lái)看，上海通用汽車(chē)有限公司的車(chē)型國(guó)產(chǎn)化比例已經(jīng)達(dá)到了40%～60%，在這種情況下，務(wù)必更要高度重視供應(yīng)鏈的作用。由于上海通用汽車(chē)有限公司的生產(chǎn)方式為“柔性化生產(chǎn)”，但這種方式需要供應(yīng)商保持“時(shí)刻供貨”的狀態(tài)，進(jìn)而會(huì)讓其存貨成本大幅度上升。為了對(duì)這個(gè)問(wèn)題予以解決，上海通用汽車(chē)有限公司與供應(yīng)商保持密切的信息溝通，生產(chǎn)計(jì)劃的更新滾動(dòng)頻率為7d/次，并且對(duì)供應(yīng)商公開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃，以便能夠?qū)崟r(shí)調(diào)整產(chǎn)能。若供應(yīng)商在零部件生產(chǎn)、原材料供應(yīng)等方面出現(xiàn)問(wèn)題，也可實(shí)時(shí)向上海通用汽車(chē)有限公司提供預(yù)警，這種信息溝通方式無(wú)疑是雙向的，最終的目標(biāo)就是達(dá)到共贏的目的。
上海通用汽車(chē)有限公司目前所采用的整車(chē)分銷物流配送模式屬于“配送倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)—客戶需求地”的模式，各條線路之間保持著相互獨(dú)立性。當(dāng)物流車(chē)輛抵達(dá)客戶需求點(diǎn)，完成了卸貨交接手續(xù)之后，就會(huì)立即空車(chē)返回，這樣就存在著問(wèn)題：配送效率不高、不能統(tǒng)一調(diào)度物流車(chē)輛、返程空載、車(chē)輛調(diào)配緊張、裝載量嚴(yán)重不足、運(yùn)送里程大等，進(jìn)而大幅度降低了上海通用汽車(chē)有限公司的盈利水平，由此可見(jiàn)，務(wù)必要合理優(yōu)化配送線路。尋求最佳方案，減少回程空載率。通過(guò)資料查閱得到最小綜合經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的最佳運(yùn)輸路徑，通過(guò)主要銷售區(qū)域劃分不同的最佳運(yùn)輸方案。本方案建立了供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的主要優(yōu)化問(wèn)題，在運(yùn)輸路線不確定的情況下選擇最佳的運(yùn)輸組合方式，使得總運(yùn)費(fèi)最低的節(jié)約里程法模型，并給出了相應(yīng)的求解方法。該模型的創(chuàng)新點(diǎn)是對(duì)于不是處于相鄰階段的城市之間增加虛擬節(jié)點(diǎn)，并且把每個(gè)城市擴(kuò)展為用鐵路、公路、水路三種運(yùn)輸方式表現(xiàn)的三個(gè)城市，從而可以將其轉(zhuǎn)化為求解最短路徑的問(wèn)題。
假設(shè)配送中心po向5個(gè)用戶p1，p2、p3、p4、p5配送貨物，其配送路線網(wǎng)絡(luò)、配送中心與用戶的距離以及用戶之間的距離如下圖與表所示，圖中括號(hào)內(nèi)的數(shù)字表示客戶的需求量(單位：t)，線路上的數(shù)字表示兩結(jié)點(diǎn)之間的距離，配送中心有3臺(tái)2t卡車(chē)和2臺(tái)4t兩種車(chē)輛可供使用。
第(1)步：作運(yùn)輸里程表，列出配送中心到用戶及用戶間的最短距離。第(2)步：由運(yùn)輸里程表、按節(jié)約里程公式，求得相應(yīng)的節(jié)約里程數(shù)。第(3)步：將節(jié)約里程sij進(jìn)行分類，按從大到小順序排列。第(4)步：確定單獨(dú)送貨的配送線路。得初始方案配送距離=39×2=78km第(5)步：根據(jù)載重量約束與節(jié)約里程大小，將各客戶結(jié)點(diǎn)連接起來(lái)，形成二個(gè)配送路線。即a、b兩配送方案。
此外，為了更好地滿足上海通用汽車(chē)有限公司整車(chē)分銷物流的要求，還需要建立完善ckd信息管理系統(tǒng)，使各種信息都要保持連續(xù)性、完整性，都要處于連續(xù)工作的狀態(tài)。
總之，汽車(chē)物流服務(wù)在全球范圍來(lái)看，都屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，預(yù)計(jì)在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)汽車(chē)物流業(yè)務(wù)的需求量會(huì)呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的趨勢(shì)。在這種情況下，更要深入研究基于供應(yīng)鏈下汽車(chē)整車(chē)分銷物流的實(shí)施方案，具有推廣價(jià)值。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十八
內(nèi)容簡(jiǎn)介：物流管理的研究對(duì)象是生產(chǎn)領(lǐng)域和物流領(lǐng)域的一切物料流以及有關(guān)的資金流、信息流等。研究的目的是通過(guò)科學(xué)的規(guī)劃、管理與控制，來(lái)解決社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中流通成本上升的問(wèn)題，已取得系統(tǒng)的優(yōu)化效果。
這本書(shū)是在物流學(xué)會(huì)、物流教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)基金項(xiàng)目“物流工程學(xué)科案例教學(xué)研究”的支持下編寫(xiě)的。從供應(yīng)鏈管理入手，在物流系統(tǒng)的分析、規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)、決策、物流信息管理、物流運(yùn)輸、物流配送、倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理等方面進(jìn)行了案例選擇，針對(duì)物流行業(yè)特點(diǎn)，以及具有不同物流特征的行業(yè)與領(lǐng)域，選擇了汽車(chē)、服裝、超市、食品、家電、醫(yī)藥等方面的經(jīng)典案例，最后對(duì)于在物流方面成就非常突出的世界知名企業(yè)的物流實(shí)踐通過(guò)案例進(jìn)行分析。書(shū)中集中了國(guó)內(nèi)外企業(yè)大量的物流活動(dòng)的實(shí)際案例，通過(guò)案例來(lái)感受學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的特征。本次讀書(shū)筆記重點(diǎn)從供應(yīng)鏈這一領(lǐng)域展開(kāi)分析。
隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，商家之間的貨物供應(yīng)關(guān)系變得越來(lái)越復(fù)雜，這種關(guān)系變得越來(lái)越復(fù)雜，這種關(guān)系不僅存在于傳統(tǒng)的零售商、分銷商、制造商以及第三方之間，而且交織于各職能部門(mén)以及文化和認(rèn)識(shí)領(lǐng)域中。企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，提高效率，以便獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就不得不重新思考、構(gòu)建、定義這種供應(yīng)關(guān)系好模型。
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商以及最終消費(fèi)者等成員通過(guò)與上游、下游成員的連接組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，是由物料獲取、物料加工并將產(chǎn)品送到客戶手中這一過(guò)程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門(mén)組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理把整條供應(yīng)鏈上的活動(dòng)作為一個(gè)連續(xù)的過(guò)程來(lái)加以規(guī)劃和優(yōu)化。把整條供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的規(guī)劃工作集成在一起，而不是按照活動(dòng)功能分割開(kāi)來(lái)，這就要求企業(yè)根據(jù)管理進(jìn)行業(yè)務(wù)重組和流程再造，依照“用戶需求”和“流程管理”的思想對(duì)企業(yè)的管理思想、管理模式、管理方法、管理機(jī)制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和管理規(guī)章制度進(jìn)行改造，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，根據(jù)“木桶理論”，不斷找出供應(yīng)鏈上那塊“最短的木板”并進(jìn)行優(yōu)化，這樣就能夠提升整條供應(yīng)鏈乃至整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
惠普公司成立于1993年，惠普臺(tái)式打印機(jī)的供應(yīng)鏈模式值得借鑒?；萜张_(tái)式打印機(jī)的生產(chǎn)、研究開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)分布在16個(gè)國(guó)家，銷售服務(wù)節(jié)點(diǎn)分布在110個(gè)國(guó)家，其總產(chǎn)品超過(guò)22000類。面對(duì)如此龐大的供應(yīng)系統(tǒng)，在減少庫(kù)存方面，惠普公司主要生產(chǎn)核心部件，而將組裝、包裝工作分配到世界各地，實(shí)現(xiàn)了定制化工作，減少了庫(kù)存，提高了受益。
目前對(duì)供應(yīng)鏈的劃分大體上有兩種標(biāo)準(zhǔn)，一種是按供應(yīng)鏈功能劃分，可分為有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈；另一種是按供應(yīng)鏈伸展范圍劃分，供應(yīng)鏈可分為企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈和全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈三種類型。有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)取７磻?yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)中介功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場(chǎng)，對(duì)未知的需求做出快速反應(yīng)等。企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理，主要是控制和協(xié)調(diào)物流中部門(mén)之間的業(yè)務(wù)流程和活動(dòng)。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，要想增強(qiáng)企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必須建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的.行業(yè)供應(yīng)鏈。隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)將隨之改變，即從傳統(tǒng)多層的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)榛诨ヂ?lián)網(wǎng)的開(kāi)放式的全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈。
信息技術(shù)的迅猛發(fā)展以及全球信息網(wǎng)絡(luò)的興起給供應(yīng)鏈管理帶來(lái)了心得契機(jī)?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈管理，它可以使上下游企業(yè)之間迅速、直接地進(jìn)行信息溝通。通過(guò)現(xiàn)代化的信息技術(shù)和它所提供的方法和手段，可以使制造商的中小供應(yīng)商也能夠收發(fā)、處理商業(yè)文件，比如信息的獲得、訂單的處理、庫(kù)存的狀況等。這些信息又可以同時(shí)與其他的應(yīng)用系統(tǒng)集成，方便不同系統(tǒng)和不同格式的信息的存儲(chǔ)、交互。
供應(yīng)鏈管理涉及人力資源、財(cái)務(wù)、訂單、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售和服務(wù)在內(nèi)多個(gè)方面，通過(guò)采用不同的it技術(shù)，可以提高這些領(lǐng)域的運(yùn)作績(jī)效。目前基于it主要的技術(shù)有edi、cad/cae/cam、eft和多媒體應(yīng)用等。其中edi是供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)信息集成的一種重要工具，一種在合作伙伴企業(yè)之間交互信息的有效技術(shù)手段，特別是在全球進(jìn)行合作貿(mào)易時(shí)，它是在供應(yīng)鏈中連接節(jié)點(diǎn)企業(yè)的商業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的媒介。供應(yīng)鏈管理的信息化程度高低，決定了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。
（1）建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
合作行為將使供應(yīng)鏈成員之間實(shí)現(xiàn)利益分享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，即效率能夠通過(guò)分享信息和共同計(jì)劃使整體供應(yīng)效率得到提高。供應(yīng)鏈企業(yè)要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，客觀上要求供應(yīng)鏈中的企業(yè)進(jìn)行合作，形成共利潤(rùn)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的雙贏局面。
（2）加強(qiáng)信息交流與共享，消除信息的扭曲現(xiàn)象，優(yōu)化決策過(guò)程。
供應(yīng)鏈企業(yè)之間應(yīng)該通過(guò)相互之間的信息交流從而降低信息不對(duì)稱性、不確定性、降低風(fēng)險(xiǎn)，求得長(zhǎng)期發(fā)展。
（3）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵(lì)。
對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)間出現(xiàn)的道德風(fēng)險(xiǎn)的防范，要積極采用一定的激勵(lì)手段和機(jī)制，使合作伙伴能得到比敗德行為獲取更到的利益，來(lái)消除代理人的道德風(fēng)險(xiǎn)。
（4）柔性化設(shè)計(jì)。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn),產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快，柔性制造系統(tǒng)的使用日趨普遍。在供應(yīng)鏈企業(yè)合作過(guò)程中，要通過(guò)在合同設(shè)計(jì)中互相提供柔性，可以部分消除外界環(huán)境不確定性的影響，傳遞供給和需求的信息。
（5）風(fēng)險(xiǎn)的日常管理。
競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)時(shí)刻面臨者風(fēng)險(xiǎn)，因此必須建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。在預(yù)警系統(tǒng)做出警告后，要及時(shí)對(duì)緊急、突發(fā)的事件進(jìn)行應(yīng)急處理，以避免給供應(yīng)鏈企業(yè)之間帶來(lái)嚴(yán)重后果。減少由此帶來(lái)的實(shí)際損失。
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