報(bào)告常見的類型包括科學(xué)研究報(bào)告、年度工作報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告等。在完成報(bào)告后，應(yīng)該請(qǐng)他人進(jìn)行審閱，并對(duì)意見和建議進(jìn)行反饋和改進(jìn)。希望大家通過閱讀這些范文，能夠?qū)懗龈觾?yōu)秀和精彩的報(bào)告作品。
公司一季度工作報(bào)告篇一
xx年是集團(tuán)公司發(fā)展的重要一年，也是企業(yè)豐收的一年，公司在xx年各項(xiàng)工作都取得了顯著的成績(jī)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總體良好，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長(zhǎng);結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)推進(jìn)，多元化經(jīng)營(yíng)格局基本形成;管理工作不斷加強(qiáng)，制度化建設(shè)進(jìn)一步完善;思想教育有聲有色，企業(yè)發(fā)展健康平穩(wěn);安全生產(chǎn)規(guī)范有序，質(zhì)量管理全面受控;積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，塑造了良好的企業(yè)形象。
一、對(duì)xx年工作的簡(jiǎn)要回顧
過去的一年，是公司五年發(fā)展規(guī)劃的第二年，是承前啟后、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵之年;是公司面臨挑戰(zhàn)較多、困難較大，也是公司發(fā)展速度較快、經(jīng)營(yíng)成效顯著提高的一年。面對(duì)國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司全體干部職工奮戰(zhàn)在各個(gè)項(xiàng)目第一線，按照公司xx年度的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，積極進(jìn)取，奮勇拼搏，應(yīng)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的不利影響，順勢(shì)而變，迎難而上，努力開創(chuàng)新的發(fā)展局面。去年公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持了穩(wěn)定的增長(zhǎng)，完成了全年的發(fā)展目標(biāo)，安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定保持了良好局面、人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，使公司呈現(xiàn)出平穩(wěn)較快發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
(一)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總體良好，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長(zhǎng)
xx年，物業(yè)工作穩(wěn)中有進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了管理工作的全面提升，在物業(yè)服務(wù)、設(shè)備維修、協(xié)調(diào)處理各種問題等方面思路新、路子廣，收費(fèi)工作進(jìn)展順利，基本上杜絕了拖欠房租的現(xiàn)象，保證了公司的正常收入。
茶城商鋪的出租率全年達(dá)到95%，空調(diào)費(fèi)收取率達(dá)到100%，水暖費(fèi)收取完成96%，在今年周邊多家茶城相繼開業(yè)，公司企業(yè)受到?jīng)_擊的情況下，仍然較好的完成了今年的收費(fèi)工作;xx年12月份，經(jīng)過多次和其他公司的艱苦談判，最終達(dá)成協(xié)議，順利完成了茶城項(xiàng)目的轉(zhuǎn)讓交接，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的平穩(wěn)過渡，保證了公司利益的最大化，協(xié)調(diào)解決了公司茶城員工全部安排到其他公司就業(yè)上崗，員工權(quán)益得到了保障，沒有給員工帶來任何損失和影響。
清江烤魚店經(jīng)過公司全體員工的共同努力、積極配合、安裝維修、彩頁發(fā)放、積極宣傳，使得飯店的效益日新月異、飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平逐步攀升。
農(nóng)業(yè)苗木基地1000多畝，栽種有國(guó)槐、白蠟、法桐、美國(guó)紅楓和小榆樹苗等北方樹種，安裝苗木大棚10個(gè)，通過一年的辛苦耕耘，各種苗木的長(zhǎng)勢(shì)呈現(xiàn)出非?？上驳木跋?，實(shí)現(xiàn)了公司在農(nóng)業(yè)項(xiàng)目上的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。
園林綠化項(xiàng)目，完成了路北公園的綠化施工，完成了東里公園假山上的植樹和路面的硬化工作，香江大街道路兩側(cè)前期的栽樹工作已經(jīng)完成，開始了后期的維護(hù)工作。
完成了中環(huán)項(xiàng)目、海鮮城項(xiàng)目的定位和招商的準(zhǔn)備工作，完成了xx年的建章立制工作，實(shí)現(xiàn)了崗位責(zé)任制的修改和制定，加強(qiáng)了人力資源的的管理和配置，進(jìn)一步規(guī)范了公司的制度建設(shè)和管理工作。
(二)結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)推進(jìn)，多元化經(jīng)營(yíng)格局基本形成 商業(yè)管理的傳統(tǒng)項(xiàng)目得到鞏固。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目蓬勃發(fā)展，園林綠化和餐飲飯店效益穩(wěn)步提升。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，一是在保證商業(yè)發(fā)展的同時(shí)，盡快將企業(yè)重心轉(zhuǎn)型至農(nóng)林方面，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁，以保證企業(yè)久盛不衰;二是確保園林綠化項(xiàng)目的發(fā)展，保證農(nóng)業(yè)、園林綠化項(xiàng)目的齊頭并進(jìn);三是把握方向，選好重點(diǎn)，突出項(xiàng)目的主攻方向，選用了以美國(guó)紅楓為主打品牌的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目作為公司向外推銷的主要產(chǎn)品;四是以商業(yè)項(xiàng)目帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，整體項(xiàng)目綜合推進(jìn)，優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目脫穎而出，以園林綠化項(xiàng)目鞏固企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高;五是突出了企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)，將商業(yè)、農(nóng)業(yè)、園林綠化、服務(wù)業(yè)融為一體的多種經(jīng)營(yíng)彰顯了企業(yè)的生機(jī)和活力，體現(xiàn)了公司多元化發(fā)展的態(tài)勢(shì)，靈活互補(bǔ)的經(jīng)營(yíng)理念。
(三)管理工作不斷加強(qiáng)，制度化建設(shè)進(jìn)一步完善
根據(jù)公司運(yùn)行發(fā)展的實(shí)際情況，公司相繼制定了切實(shí)可行的多項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，實(shí)現(xiàn)了有章可循、有制度可依，制定了《關(guān)于招聘人員的管理辦法》，對(duì)招聘、離職和試用期做了詳細(xì)的說明，修訂了《關(guān)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律處罰辦法的補(bǔ)充規(guī)定》，《工裝管理實(shí)施辦法》等，完善了各項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)、員工崗位職責(zé)等，并做到了制度上墻，使得員工的工作秩序得到了統(tǒng)一和規(guī)范，并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況不斷完善修訂。
修改完善了《績(jī)效考核管理辦法》，對(duì)各項(xiàng)目部實(shí)行全員績(jī)效考核方案，考核堅(jiān)持客觀公正、講求實(shí)效，細(xì)化職責(zé)、分類評(píng)定、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、突出重點(diǎn)、便于操作、注重結(jié)果、獎(jiǎng)懲掛鉤的原則，客觀、公正、準(zhǔn)確地考核評(píng)價(jià)每一位員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等方面的能力和表現(xiàn)，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，為職工的獎(jiǎng)懲提供依據(jù)，不斷激發(fā)和提高廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造力。通過績(jī)效考核的規(guī)范和約束，使公司整體管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有了一定的提高。推進(jìn)了管理的正規(guī)化、制度化建設(shè)。
在全面開展各項(xiàng)工作的同時(shí)，推行制度化、規(guī)范化、程序化管理，強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)能降耗，做到了安全生產(chǎn)無事故。使各項(xiàng)工作的開展在制度體系中運(yùn)行，為提升公司管理水平奠定了良好基礎(chǔ)。
改進(jìn)了人力資源管理。根據(jù)集團(tuán)公司勞動(dòng)用工的管理需求，制訂了《招聘工作的管理辦法》。開展了干部選拔任用的考察工作。加強(qiáng)了公司對(duì)人力資源的合理配置，對(duì)重要崗位、重要部門，招聘優(yōu)秀的人才充實(shí)企業(yè)隊(duì)伍，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。
強(qiáng)化了對(duì)各項(xiàng)目部的督查工作，督察督辦各項(xiàng)重要工作，督查中層干部和員工履職盡責(zé)遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況，檢查公司制度落實(shí)情況，通過督查，全面掌握項(xiàng)目部的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢查督辦，必要時(shí)向公司反饋督查信息，為公司完善管理制度提供了依據(jù)。
加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理工作。根據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目多、財(cái)務(wù)人員少的實(shí)際情況，實(shí)施了財(cái)務(wù)工作的集中管理，在集團(tuán)公司設(shè)立財(cái)務(wù)部，招聘了財(cái)務(wù)主管和多名財(cái)務(wù)人員，提高了綜合管理水平，通過對(duì)公司財(cái)務(wù)成本、現(xiàn)金流、周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債、稅收等指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析，制定了合理的財(cái)務(wù)管理流程，保證財(cái)務(wù)賬目的日清月結(jié)。采取多項(xiàng)措施，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管理，開源節(jié)流，完善資金管理機(jī)制，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)的管控能力。
堅(jiān)持把例會(huì)制度貫穿于日常管理的主要內(nèi)容，落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的始終，通過摸索我們總結(jié)出了一套行之有效的管理方法就是例會(huì)，通過每周一的例會(huì)，各項(xiàng)目部匯報(bào)工作、解決問題、協(xié)調(diào)配合、最后形成公司的會(huì)議紀(jì)要和工作部署，去貫徹落實(shí)。例會(huì)簡(jiǎn)捷，工作透明，問題集中、現(xiàn)場(chǎng)解決，有效地推進(jìn)了工作的開展。
(四)思想教育有聲有色，企業(yè)發(fā)展健康平穩(wěn)。
xx年，集團(tuán)公司進(jìn)入了一個(gè)跨越性的發(fā)展時(shí)期，在骨干和員工隊(duì)伍中一度出現(xiàn)了干勁不足、思想松懈、紀(jì)律不嚴(yán)、工作滑坡的現(xiàn)象，為了保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，上半年公司組織開展了以“聚精會(huì)神干工作，一心一意求發(fā)展”的感恩教育活動(dòng)，通過感恩教育密切了干群關(guān)系，增強(qiáng)了員工的自信心，提高了大家的工作熱情和干勁，使得公司員工思想水平有了很大提高，出現(xiàn)了積極努力、愛崗敬業(yè)，踏實(shí)工作的新局面。下半年又根據(jù)公司發(fā)展需要開展了“爭(zhēng)上游、創(chuàng)和諧、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求業(yè)績(jī)”活動(dòng)，在員工中廣泛開展?fàn)幧嫌螌W(xué)習(xí)教育，提高思想覺悟，開展專題演講等活動(dòng)，把員工的思想又推升到了一個(gè)新的高度。xx年10月15日在公司三樓會(huì)議室舉辦了“爭(zhēng)上游”演講比賽活動(dòng)取得了圓滿成功，通過這次爭(zhēng)上游活動(dòng)的開展，讓員工充分認(rèn)識(shí)到了“你在為誰工作”，認(rèn)識(shí)到了“工作就是責(zé)任”，讓員工認(rèn)識(shí)到了“企業(yè)是我家，人人都為他”。通過組織開展這兩次的重點(diǎn)教育活動(dòng)，結(jié)合平常的管理疏導(dǎo)，了解員工思想動(dòng)態(tài)，幫助員工解決問題，使得干部員工轉(zhuǎn)變了思想，提高了認(rèn)識(shí)，在端正工作態(tài)度上有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。為公司全年任務(wù)的完成打下了良好的思想基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定創(chuàng)造了良好氛圍。
(五)安全生產(chǎn)規(guī)范有序，質(zhì)量管理全面受控
xx年，公司狠抓安全生產(chǎn)管理，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，組織開展了“安全生產(chǎn)年”和項(xiàng)目安全運(yùn)行施工專項(xiàng)預(yù)防整治活動(dòng)。工程部、配合新華消防大隊(duì)組織東方、茶城開展消防培訓(xùn)、消防預(yù)演，認(rèn)真做好安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、治理排查安全隱患，對(duì)施工過程加強(qiáng)安全監(jiān)管，大幅降低了各類違規(guī)、違章操作行為的發(fā)生。
公司還先后多次召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，制定安全措施，堵塞隱患漏洞，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全督察，設(shè)備運(yùn)行隨時(shí)監(jiān)控，各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范操作;每個(gè)季度對(duì)所有施工項(xiàng)目、運(yùn)行設(shè)備等進(jìn)行地毯式的安全檢查，與此同時(shí)公司工程部和辦公室督查，每周定期對(duì)公司各個(gè)項(xiàng)目部的工作，開展檢查巡視，加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)工程、重要區(qū)域的管理力度，深入各重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目和施工現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)、指導(dǎo)，督促項(xiàng)目部做好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)工作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，發(fā)現(xiàn)一處整改一處，一抓到底，使得全年企業(yè)運(yùn)行正常，各項(xiàng)工作開展順利。
(六)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，塑造良好的企業(yè)形象
集團(tuán)公司下屬商業(yè)管理、園林綠化、農(nóng)業(yè)科技和餐飲酒店等項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都需要一定數(shù)量的專業(yè)人才、管理人才等工作崗位，為員工提供了大批的需求崗位，目前公司員工總數(shù)近100人，支持了社會(huì)就業(yè)，也為員工的生活提供了有力的保障。
堅(jiān)持每月15日為公司員工按期足額發(fā)放工資，從未出現(xiàn)拖欠員工工資的現(xiàn)象;每逢過年過節(jié)，公司都要從發(fā)展資金中籌措出一定的資金用于向職工發(fā)放福利;視員工為親人，無論哪位員工因病住院、家中有事，向公司報(bào)告后，主要領(lǐng)導(dǎo)都要親自看望慰問，體現(xiàn)了公司對(duì)員工的關(guān)懷;在不斷改進(jìn)工作方法的過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)自覺地找差距，貼近與員工的距離，同舟共濟(jì)圖大業(yè)，在員工中樹立起了良好的形象。
xx年已經(jīng)過去，各項(xiàng)成績(jī)來之不易，這是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)、全體干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勇于創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果，也得益于廣大職工家屬的關(guān)心和支持。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們還應(yīng)清醒地看到公司在發(fā)展中存在的不足。從大的方面看，主要有：一是少數(shù)骨干思想保守、創(chuàng)新思維較差，應(yīng)勢(shì)而變的能力不強(qiáng)，有的個(gè)別干部缺少激情，工作主動(dòng)性不強(qiáng)。二是基層管理薄弱，治理措施偏軟;創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng);風(fēng)險(xiǎn)防范不力，經(jīng)營(yíng)漏洞較大。三是粗放型經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象未能改觀，有些項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不佳，營(yíng)業(yè)收入偏低，經(jīng)濟(jì)效益下滑。四是公司員工總數(shù)龐大，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低;專業(yè)人才不足，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)失衡，難以滿足企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要。對(duì)這些問題，我們要引起高度重視，認(rèn)真加以解決。
公司一季度工作報(bào)告篇二
報(bào)告按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。下面是橙子收集的公司年度工作報(bào)告，希望大家認(rèn)真閱讀！
企業(yè)年度。
總結(jié)。
報(bào)告【1】xx年對(duì)于xxx而言是一個(gè)沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在xx年度，公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績(jī)。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持創(chuàng)新從心開始的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào)。
一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高。
xx年，公司繼續(xù)圍繞爭(zhēng)創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)之精品的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持創(chuàng)造從心開始的經(jīng)營(yíng)理念，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來，公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績(jī)，主要有(詳細(xì)見附表)：
施工圖設(shè)計(jì);施工圖設(shè)計(jì);1/6。
文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)施工圖設(shè)計(jì).二、完善制度，管理水平不斷提高。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。xx年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎(jiǎng)懲、采購(gòu)、報(bào)銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。
三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高。
一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對(duì)于成績(jī)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。
文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。
四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)朗青健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。xx年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)文明部室等活動(dòng)，工會(huì)利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動(dòng)形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
一、建立和完善質(zhì)量體系。
結(jié)合公司實(shí)際，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和一次性使用無菌醫(yī)療器械產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)3/6。
文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)施細(xì)則的要求闡明了質(zhì)量方針目標(biāo)，編制了描述企業(yè)質(zhì)量體系的質(zhì)量手冊(cè)及保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行的程序文件。公司實(shí)施并監(jiān)督了這些質(zhì)量文件的運(yùn)行。
二、生產(chǎn)許可證的變更及注冊(cè)證的換發(fā)。
1、我公司于20xx年7月一日遞交了生產(chǎn)許可證變更資料，2019年8月2日下發(fā)了新證。
2、產(chǎn)品的重新注冊(cè)我公司分兩步走：二、三腔導(dǎo)尿管于2019年8月8日去省局上報(bào)了重新注冊(cè)資料，于2019年11月份下發(fā)了新證;四、五腔微波導(dǎo)管作為三類于2019年了10月12日被受理，正在審評(píng)中。
3、在換證及生產(chǎn)過程中，我們接受了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的考核與審查，針對(duì)提出的問題作了如下整改。1)對(duì)全體員工進(jìn)行健康體檢，發(fā)放健康證者方可進(jìn)入生產(chǎn)車間。2)完善了檢驗(yàn)人員任命書和檢驗(yàn)人員培訓(xùn)記錄。3)規(guī)范了生產(chǎn)記錄，做到每批產(chǎn)品都能追溯到原材料。4)完善了生產(chǎn)設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備的采購(gòu)、安裝及保養(yǎng)制度。
三、產(chǎn)品的生產(chǎn)、質(zhì)量與銷售。
我公司生產(chǎn)的原則是：質(zhì)量第一、生產(chǎn)與銷售持平。回望20xx年已基本達(dá)到這個(gè)要求。
1)從20xx年元月到20xx年12月產(chǎn)量：2)從20xx年元月到20xx年12月銷量：
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文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)3)對(duì)日常質(zhì)量的控制我公司分三步走：原材料經(jīng)檢驗(yàn)合格投入生產(chǎn)、半成品經(jīng)檢驗(yàn)合格放可進(jìn)入下道工序、成品經(jīng)滅菌后再解析合格后放可出廠。截止目前，我公司出廠的產(chǎn)品無不良事件發(fā)生，銷售合格率達(dá)到100%，顧客滿意率達(dá)到98%以上，完成了質(zhì)量目標(biāo)。
四、其他。
1、公司新添了純化水制備裝置，自制的純化水不但方便車間工藝用水使用，也提高了工藝用水的質(zhì)量，從而提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。2、我公司又引進(jìn)了原材料合成設(shè)備，對(duì)硅橡膠原料進(jìn)行自制。自制的硅橡膠已通過省醫(yī)療器械檢驗(yàn)所的檢驗(yàn)，現(xiàn)已投入使用。它的使用不但大大降低了成本，還方便了生產(chǎn)需要，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。
五、今年的工作計(jì)劃。
不論是成績(jī)或是不足都已成為過去，面對(duì)形形色色的醫(yī)療器械行業(yè)，我公司還面臨著許多挑戰(zhàn)。對(duì)于今年的工作我們也作了周密的計(jì)劃，簡(jiǎn)單的向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下。
1、完善質(zhì)量體系，加強(qiáng)質(zhì)量體系運(yùn)行的管理。對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行深入培訓(xùn)，爭(zhēng)取做到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)熟練撐握法律法規(guī)、質(zhì)量體系文件及公司管理制;操作人員了解法律法規(guī)、質(zhì)量體系文件，熟練撐握工藝衛(wèi)生、生產(chǎn)管理制度及操作技能。
2、產(chǎn)品的產(chǎn)量與銷售再上一個(gè)臺(tái)階，但仍要生產(chǎn)與銷售持平。加大產(chǎn)品售后服務(wù)力度，提高顧客滿意率。
3、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高，做到未檢測(cè)或檢測(cè)不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)5/6。
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4、條件允許的情況下，爭(zhēng)取再上新產(chǎn)品。
公司的發(fā)展，離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助，在以后的工作中，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多給指導(dǎo)。對(duì)您們提出意見和建議，我們一定會(huì)認(rèn)真的接受并予以改正和采納。謝謝!
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公司一季度工作報(bào)告篇三
一是任務(wù)下達(dá)早。
上年秋收后，農(nóng)場(chǎng)按照“壓麥、降豆、擴(kuò)玉、增經(jīng)作”的結(jié)構(gòu)調(diào)整原則，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整工作安排部署。目前，農(nóng)場(chǎng)已落實(shí)種植計(jì)劃27.9萬畝，其中小麥4.1萬畝，大豆6.2萬畝，玉米1.7萬畝，馬鈴薯0.8萬畝，水飛薊2.0萬畝，蕓豆3.3萬畝，青貯0.2萬畝，其他9.6萬畝，麥：豆：經(jīng)比為：33:34:43。制定春播生產(chǎn)技術(shù)方案等方案4個(gè)，已全部下發(fā)到管理區(qū)。
二是備耕準(zhǔn)備早。
1、機(jī)務(wù)區(qū)、曬場(chǎng)積雪清理，正月十六上班后，用了一星期時(shí)間積雪清理完畢，為農(nóng)機(jī)檢修提供了場(chǎng)地。
2、機(jī)械檢修20天，其中二區(qū)一組改裝水飛薊播種機(jī)一臺(tái)，全場(chǎng)改裝10cm小麥條播機(jī)7臺(tái)。
3、物資準(zhǔn)備早化肥、種子、油料等生產(chǎn)投入品已經(jīng)全部下擺到管理區(qū)。
三是科技下鄉(xiāng)早。
農(nóng)場(chǎng)提早開展科技下鄉(xiāng)活動(dòng)。2月下旬開始，農(nóng)業(yè)科，科技科，農(nóng)機(jī)科組織開展了襄河農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)新技術(shù)培訓(xùn)班，農(nóng)墾科學(xué)院玉米專家李艷杰來農(nóng)場(chǎng)講玉米高產(chǎn)栽培技術(shù)并現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑，現(xiàn)場(chǎng)接受職工咨詢60多人次，發(fā)放宣傳資料300多份。
3月20日，農(nóng)場(chǎng)召開專題會(huì)議，研究部署春耕備耕工作，并組成了以場(chǎng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的督導(dǎo)檢查組。3月21日到22日，由農(nóng)業(yè)場(chǎng)長(zhǎng)呂忠坤領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到全場(chǎng)6個(gè)管理區(qū)，13個(gè)作業(yè)站進(jìn)行春耕備耕工作，促進(jìn)各地春耕備耕掀起熱潮。
二、當(dāng)前春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)和存在的突出問題。
去年冬雪大，春季回溫慢，給春播生產(chǎn)造成了一定困難。根據(jù)氣象部門預(yù)測(cè)，今年氣候正常，積溫總體較去年低，但是比歷年平均值要高，春季出現(xiàn)階段性干旱的可能性加大，“一次播種保全苗”成為春播的最大問題。
春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的有利因素：
2、去年的三秋整地基礎(chǔ)較好，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高，大田作物100%秋起壟，黑色越冬，大豆秋施肥面積達(dá)到大壟面積的100%，壟作作物全部達(dá)到壟上卡播，作業(yè)層次少，有效保持了土壤含水量。
3、種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加了高效經(jīng)濟(jì)作物面積并簽訂了回收訂單。
4、機(jī)車檢修標(biāo)準(zhǔn)高，加大了機(jī)具更新力度，為今年標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)打下良好基礎(chǔ)。
不利因素：
1、農(nóng)產(chǎn)品受市場(chǎng)約束較大，缺乏有效保護(hù)，生產(chǎn)資料（化肥、農(nóng)藥、油料等）價(jià)格上漲較大。
2、根據(jù)冬雪大，及氣象部門預(yù)測(cè)，今年春季旱情可能出現(xiàn)，旱情形勢(shì)較重，抗旱任務(wù)依然艱巨。
春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)存在的突出問題：一是種糧比較效益低的狀況沒有根本改善；二農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金短缺問題較為突出，職工春耕生產(chǎn)資金投入不足；三農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)較弱，農(nóng)田水利等水毀工程亟待修復(fù)，抗御自然災(zāi)害能力較差。
三、下一步抓好春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的工作措施。
一是加大宣傳，強(qiáng)調(diào)“一次播種保全苗”的工作要求，樹立抗旱減災(zāi)的思想。
二是狠抓科技帶建設(shè)。
今年農(nóng)場(chǎng)將建設(shè)三條高標(biāo)準(zhǔn)科技示范帶，一條是從場(chǎng)部經(jīng)三區(qū)至五區(qū)沿線25公里，第二條從場(chǎng)部經(jīng)二區(qū)至一區(qū)沿線15公里，第三條從二區(qū)至六區(qū)5公里。標(biāo)出區(qū)號(hào)、作物、面積?？萍际痉秴^(qū)的標(biāo)準(zhǔn)：面積大、地規(guī)整、五到邊、標(biāo)準(zhǔn)高、長(zhǎng)勢(shì)均、視覺好、標(biāo)識(shí)明顯、規(guī)范。示范地號(hào)面積不少于40公頃；林、道、溝、草堂、電線桿邊，整齊到位；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須是一流的，作物具有豐產(chǎn)的長(zhǎng)相；樹立明顯的標(biāo)牌，標(biāo)牌要求2.5*4米，底景要與本示范區(qū)的作物一致，內(nèi)容由分局農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一設(shè)定。
三是加強(qiáng)農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
依托農(nóng)場(chǎng)農(nóng)場(chǎng)職代會(huì)確定的“標(biāo)準(zhǔn)化”年活動(dòng)，采取農(nóng)場(chǎng)制定方案，管理區(qū)負(fù)責(zé)落實(shí)，農(nóng)業(yè)科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的工作方法。我們確定實(shí)施了農(nóng)藝生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，一方面保證今年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的高產(chǎn)豐收，另一方面也為明年結(jié)構(gòu)調(diào)整奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四是開展科技下管理區(qū)和信息服務(wù)。
聯(lián)合農(nóng)機(jī)、種子、科技等相關(guān)業(yè)務(wù)部門，開展“科技下管理區(qū)促春耕生產(chǎn)”活動(dòng)，要求各管理區(qū)組織種植大戶召開春耕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，掀起春耕生產(chǎn)熱潮。利用農(nóng)場(chǎng)科技培訓(xùn)之冬加大對(duì)種植大戶的培訓(xùn)力度，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，提高職工科學(xué)種植水平。
五是注重防災(zāi)減災(zāi)。
主動(dòng)加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系，密切注意天氣變化趨勢(shì)，及時(shí)了解和掌握“倒春寒”等自然災(zāi)害的發(fā)生發(fā)展動(dòng)態(tài)，針對(duì)可能出現(xiàn)的旱情，我們采取早動(dòng)爭(zhēng)主動(dòng)，不等不靠。具體要求，一是安排專人負(fù)責(zé)，抓住有利時(shí)機(jī)超常規(guī)的對(duì)田間路、樹帶，溝塘地，低洼地等積雪厚的區(qū)域，采取有利措施促雪早化，二是備齊、配全防旱農(nóng)機(jī)具準(zhǔn)備（如輕耙?guī)l耢子，拉網(wǎng)，鎮(zhèn)壓器帶條耢子等）確保能一次播種保全苗。做到趨利避害，防范于未然，把災(zāi)害損失降到最低程度。
公司一季度工作報(bào)告篇四
四、充分發(fā)揮公司工會(huì)娘家人作用，切實(shí)為職工解決后顧之憂
五、以職工文化體育活動(dòng)凝心聚力，加快公司文化融合
六、建立健全工會(huì)女職工組織，切實(shí)做好女職工工作
七、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控、內(nèi)部控制，提升工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作
20xx年，中航工業(yè)貴飛工會(huì)(以下簡(jiǎn)稱：貴飛工會(huì))在公司黨委和上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的高度重視和大力支持下，始終牢記夯實(shí)基礎(chǔ)、融入中心、服務(wù)大局、關(guān)愛職工、履職維權(quán)這一宗旨，以構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線，以促進(jìn)公司科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成為中心，以勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，以服務(wù)職工為重點(diǎn)，實(shí)施提升職工隊(duì)伍素質(zhì)、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)民主管理、加強(qiáng)職工文化建設(shè)四大工程，堅(jiān)定信心，勇?lián)厝危玫匕l(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和作用，在推進(jìn)20xx年公司改革發(fā)展中，做出了積極的貢獻(xiàn)。
根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和工會(huì)基層組織建設(shè)需求對(duì)基層工會(huì)組織進(jìn)行了調(diào)整，將原有76個(gè)分(支)會(huì)增至79個(gè)分(支)會(huì)。截止20xx年底，會(huì)員總數(shù)達(dá)到4700人，入會(huì)率達(dá)到100%。工會(huì)基層組織機(jī)構(gòu)建設(shè)進(jìn)一步得到完善，為工會(huì)工作奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。
20xx年4月18日，公司成功召開了首屆職代會(huì)暨會(huì)員代表大會(huì)。會(huì)議選舉產(chǎn)生公司一屆工會(huì)委員會(huì)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)。公司第一屆工會(huì)委員會(huì)一次會(huì)議選舉產(chǎn)生了公司一屆工會(huì)委員會(huì)主席、副主席。工會(huì)委員會(huì)討論通過了《公司工會(huì)委員會(huì)工作條例》、《公司職工(會(huì)員)代表大會(huì)專門委員會(huì)工作條例》。
在公司首屆職工(會(huì)員)代表大會(huì)上，公司工會(huì)與公司行政分別簽訂了《公司集體合同》、《公司工資集體協(xié)商協(xié)議》、《公司女職工特殊權(quán)益專項(xiàng)集體合同》。合同、協(xié)議的正式簽訂，標(biāo)志著公司職工的切身利益和合法權(quán)益在制度上有了根本保障。
為進(jìn)一步發(fā)揮公司民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，保障廣大職工參政議政的合法權(quán)益，公司工會(huì)委員會(huì)討論通過了《公司職工(會(huì)員)代表大會(huì)聯(lián)席會(huì)議條例》。
(一)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作
公司工會(huì)積極開展公司及公司級(jí)以上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的申報(bào)工作，并取得可喜成績(jī)，為增強(qiáng)公司員工自信心和凝聚力起到了積極作用。
公司評(píng)選出20xx年度公司級(jí)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀 5個(gè)、公司級(jí)工人先鋒號(hào)10個(gè)、公司級(jí)勞動(dòng)模范10名。張羽、王秦華、鄧大山等同志分別榮獲貴州省20xx年度五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、貴州省第三屆金牌工人(首席員工)稱號(hào);蔡勇等7名同志榮獲20xx年度貴州省國(guó)防創(chuàng)新能手稱號(hào);中航工業(yè)貴飛榮獲貴州省安康杯競(jìng)賽組織工作優(yōu)秀單位;試飛站軍械班、原23車間0-14工段榮獲20xx年度貴航工人先鋒號(hào)等。
(二)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)
為進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)公司干部員工積極性，公司工會(huì)于20xx年6月，在全公司范圍內(nèi)開展聚力貴飛，共鑄輝煌勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，截止20xx年12底，共計(jì)表彰保節(jié)點(diǎn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 先進(jìn)集體28個(gè)，貴飛之星70名。通過勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，有力的促進(jìn)了公司各項(xiàng)科研生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
(三)班組建設(shè)工作
班組建設(shè)是關(guān)系公司全局的基礎(chǔ)性系統(tǒng)工程。20xx年5月23日，公司工會(huì)組織召開班組建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)，全面部署公司班組建設(shè)工作;正式啟動(dòng)無人機(jī)試驗(yàn)試飛部班組建設(shè)工作試點(diǎn)單位建設(shè)與考核工作;初步擬訂《中航貴州飛機(jī)有限責(zé)任公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的意見》、《中航貴州飛機(jī)有限責(zé)任公司班組建設(shè)實(shí)施方案》、《班組建設(shè)考核細(xì)則》、《班組建設(shè)管理制度》等18項(xiàng)班組建設(shè)體系文件，為公司班組建設(shè)工作的逐步實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。
四、充分發(fā)揮公司工會(huì)娘家人作用，切實(shí)為職工解決后顧之憂
為扎實(shí)有效地為公司職工服務(wù)，公司工會(huì)進(jìn)一步規(guī)范《公司職工大病互助醫(yī)療基金會(huì)管理規(guī)定》、《公司困難職工幫扶救助基金管理規(guī)定》、《公司職工療養(yǎng)管理規(guī)定》，為解決職工后顧之憂提供的堅(jiān)實(shí)的制度保障。
(一)職工關(guān)愛工作
20xx年，公司工會(huì)慰問困難職工：71人次，發(fā)放慰問金、慰問品金額：17萬余元?？赐繂栆虿∽≡郝毠?7余人次，看望非因工去世職工80人。在金秋助學(xué)、大學(xué)生關(guān)愛活動(dòng)中，為當(dāng)年考入大學(xué)的38名職工子女送上慰問品。
(二)慰問工作
20xx年，公司工會(huì)積極組織各類型現(xiàn)場(chǎng)慰問活動(dòng)，共計(jì)34余次，慰問人數(shù)6000余人次，發(fā)放慰問金35.2萬元。慰問外出執(zhí)行任務(wù)的無人機(jī)車隊(duì)5次，發(fā)放慰問金4.6萬元。
中秋節(jié)期間，慰問生產(chǎn)一線加班職工及獨(dú)身職工1000余人次，累計(jì)發(fā)放慰問金捌萬壹仟肆百元整(81400元)。
(三)職工療養(yǎng)工作
20xx年，公司工會(huì)組織公司116名職工參加職工療養(yǎng)活動(dòng);并組織20xx年度公司級(jí)勞模、優(yōu)秀黨員及廉政先進(jìn)個(gè)人，共計(jì)21人參加公司先進(jìn)療養(yǎng)活動(dòng)。
(四)職工體檢工作
20xx年10月，公司工會(huì)組織開展職工健康體檢及女職工婦檢工作，截至20xx年底，共計(jì)組織職工健康體檢及女職工婦檢181人次，累計(jì)發(fā)生金額59551元(伍萬玖仟伍百伍拾壹元)。
(五)職工大病互助醫(yī)療基金會(huì)工作
20xx年初，公司職工大病醫(yī)療基金會(huì)按照《公司職工大病互助醫(yī)療基金會(huì)管理規(guī)定》，完成會(huì)員會(huì)費(fèi)收繳工作，20xx年大病互助醫(yī)療基金會(huì)累計(jì)入會(huì)8407人，合計(jì)繳納會(huì)費(fèi)420350元(肆拾貳萬零叁百伍拾元整);20xx年，共計(jì)為366人次辦理大病互助醫(yī)療報(bào)銷工作，累計(jì)報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用1362680元(壹百叁拾陸萬貳仟陸百捌十元整)。
(六)公益活動(dòng)
20xx年6月，協(xié)同貴州省暖心企業(yè)幫扶公益協(xié)會(huì)為公司11名 困難職工發(fā)放暖心幫扶補(bǔ)助2.2萬元。
20xx年，組織公司152名職工參加安順市無償獻(xiàn)血活動(dòng)，獻(xiàn)血量達(dá)肆萬伍仟陸佰毫升(45600ml)，被安順市血站授予安順市無償獻(xiàn)血先進(jìn)單位稱號(hào)，并向公司頒發(fā)集體血證。
五、以職工文化體育活動(dòng)凝心聚力，加快公司文化融合
20xx年，公司工會(huì)宣傳報(bào)道工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，全年累計(jì)對(duì)內(nèi)、對(duì)外發(fā)布工會(huì)工作信息、報(bào)道、材料72篇，并獲得20xx年度貴州省國(guó)防工辦工作信息報(bào)送一等獎(jiǎng)。
20xx年，公司工會(huì)組織各類文化體育活動(dòng)均取得豐碩成果：從年初近5000人次的新春游藝活動(dòng);到貴飛杯首屆職工乒乓球比賽;慶八·一軍企籃球友誼賽;再到公司首屆貴飛杯職工籃球賽，均精彩紛呈，職工文娛活動(dòng)得到極大的豐富。公司文體協(xié)會(huì)工作蓬勃發(fā)展，前后參加20xx涼都·六盤水夏季國(guó)際馬拉松賽;安順市第八屆乒乓球團(tuán)體賽;在中航裝備舉辦的新航杯排球預(yù)選賽;中航好歌曲評(píng)比等活動(dòng)均取得豐碩成果。
六、建立健全工會(huì)女職工組織，切實(shí)做好女職工工作
在一屆職工(會(huì)員)代表大會(huì)上，公司工會(huì)與公司行政簽訂的《中航貴州飛機(jī)有限責(zé)任公司女職工特殊權(quán)益專項(xiàng)集體合同》，為進(jìn)一步維護(hù)女職工的合法權(quán)益、特殊利益，提供了法律依據(jù)和制度保障。
20xx年10月9日，公司工會(huì)成功召開了一屆女職工代表大會(huì)。會(huì)議選舉產(chǎn)生了公司工會(huì)一屆女職工委員會(huì)。在公司工會(huì)女職工委員會(huì)一次會(huì)選舉產(chǎn)生了公司一屆女職工委員會(huì)主任。
20xx年，共計(jì)組織女工1983人次參加質(zhì)量效能、保密及貴航工會(huì)組織的貴航陽光 心靈家園流動(dòng)課堂講座等相關(guān)的講座及培訓(xùn);并對(duì)20xx年度女職工建功立業(yè)標(biāo)兵崗、 三·八紅旗手進(jìn)行了表彰，并在3.8婦女節(jié)期間，公司工會(huì)為1700位女職工發(fā)放節(jié)日紀(jì)念品，并組織了大型女職工廣場(chǎng)舞大賽。
七、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控、內(nèi)部控制，提升工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作
隨著貴飛公司一屆工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的成立，公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)管工作上了一個(gè)新的臺(tái)階，6月，經(jīng)公司一屆工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)第二次會(huì)議討論通過了《中航貴州飛機(jī)有限責(zé)任公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作實(shí)施辦法》，為進(jìn)一步規(guī)范公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員審查(審計(jì))監(jiān)督行為，切實(shí)履行民主審查監(jiān)督職責(zé)，依法實(shí)施有效的內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)部控制奠定了制度基礎(chǔ)。20xx年初，一屆工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)完成了對(duì)公司工會(huì)20xx年工會(huì)經(jīng)費(fèi)合法合規(guī)性的審查工作。經(jīng)審查，公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入劃撥及時(shí)、準(zhǔn)確;經(jīng)費(fèi)使用合理、規(guī)范，收支核算準(zhǔn)確，與經(jīng)費(fèi)年度預(yù)算基本相符。
公司一季度工作報(bào)告篇五
今天，我們隆重召開中國(guó)大唐集團(tuán)公司20__年工作會(huì)議。我代表集團(tuán)公司向大會(huì)作工作報(bào)告。
今年是國(guó)家“____”規(guī)劃的開局年，是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段的起步年。我們站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，向著更高的目標(biāo)，開始新的征程。在這樣一個(gè)重要時(shí)刻召開集團(tuán)公司20__年工作會(huì)議，具有重要的戰(zhàn)略意義。
會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的____屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，全面總結(jié)集團(tuán)公司20__年工作，確定“____”發(fā)展總體要求，部署20__年工作，確保集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段開好局、起好步，為集團(tuán)公司快速持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、20__年工作回顧。
剛剛過去的一年，對(duì)于集團(tuán)公司而言，是形勢(shì)嚴(yán)峻、挑戰(zhàn)巨大的一年，是艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難的一年。電煤價(jià)格高位運(yùn)行并多次上漲，但上網(wǎng)電價(jià)未能同步調(diào)整，致使集團(tuán)公司所屬火電企業(yè)連年虧損，資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)攀升，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益加劇;西南地區(qū)春季遭遇了百年不遇特大干旱，盈利能力較強(qiáng)的水電企業(yè)未能發(fā)揮應(yīng)有作用;入夏后極端惡劣天氣頻發(fā)，雷雨、洪澇、高溫等異常因素對(duì)安全生產(chǎn)、迎峰度夏帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨中央國(guó)務(wù)院的部署，圍繞20__年工作會(huì)議確定的工作思路和“盈利年”的總體要求，率領(lǐng)系統(tǒng)十萬員工勇敢應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，積極搶抓機(jī)遇，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力，求真務(wù)實(shí)，著力化解阻礙可持續(xù)發(fā)展的主要矛盾，繼續(xù)保持了平穩(wěn)較快的發(fā)展態(tài)勢(shì);把握重點(diǎn)，著力解決影響經(jīng)營(yíng)安全的突出問題，各類風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制;突出關(guān)鍵，著力優(yōu)化制約盈利能力的績(jī)效指標(biāo)，較好地完成了國(guó)資委下達(dá)的考核指標(biāo)。
一年來，我們做了以下主要工作：
(一)“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)深入開展，全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)超額完成。
面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，集團(tuán)公司開展了“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”和“大干四個(gè)月，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)”活動(dòng)?？偛扛鞑块T、系統(tǒng)各企業(yè)自我加壓，迎難而上，把責(zé)任落實(shí)到位，把壓力傳遞到位，把各項(xiàng)部署貫徹落實(shí)到位，搶發(fā)電量、配煤摻燒、電費(fèi)回收、爭(zhēng)取電價(jià)等重點(diǎn)工作取得突破。發(fā)電量和營(yíng)業(yè)收入快速增長(zhǎng)，發(fā)電量同比增長(zhǎng)21.22%，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)20.84%;配煤摻燒工作取得顯著成效，有效地降低了燃料成本;由于電價(jià)規(guī)范執(zhí)行，火電平均上網(wǎng)電價(jià)同比上升11.63元/兆瓦時(shí)，電熱費(fèi)回收周期平均為3568天。集團(tuán)公司在綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比上升89.3元/噸，但煤電聯(lián)動(dòng)沒有啟動(dòng)的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)15.16億元，超出國(guó)資委考核指標(biāo)3.16億元。
(二)發(fā)展工作取得突破，工程建設(shè)超額完成投產(chǎn)目標(biāo)。
全年核準(zhǔn)電源項(xiàng)目62個(gè)，超額完成計(jì)劃。集團(tuán)公司還與新疆、西藏、天津、山西、山東等省區(qū)市簽署了合作協(xié)議，成立了大唐西藏分公司。集團(tuán)公司全年投產(chǎn)容量達(dá)到811.935萬千瓦，新能源和可再生能源投產(chǎn)容量創(chuàng)歷史最高水平;60萬千瓦等級(jí)及以上火電機(jī)組投產(chǎn)7臺(tái)，總臺(tái)數(shù)達(dá)到70臺(tái)，機(jī)組臺(tái)數(shù)和所占比重均居五大發(fā)電集團(tuán)第一。呂四港發(fā)電公司“一季四投”,當(dāng)年盈利2.68億元;首個(gè)海外項(xiàng)目緬甸太平江水電站實(shí)現(xiàn)“年內(nèi)四投”，實(shí)現(xiàn)了海外項(xiàng)目的突破;風(fēng)電裝機(jī)容量突破500萬千瓦，國(guó)內(nèi)首個(gè)海上風(fēng)電項(xiàng)目上海東大橋風(fēng)電項(xiàng)目全部投產(chǎn)發(fā)電，新能源東山風(fēng)電場(chǎng)成為國(guó)內(nèi)首家“電網(wǎng)友好型”風(fēng)電場(chǎng)。
(三)安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)快速推進(jìn)。
二、建議。
為實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)，必須努力做好以下重點(diǎn)工作：
在比去年更為嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，確保完成今年的利潤(rùn)目標(biāo)，任務(wù)極其艱巨。為此，我們要把“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)作為一項(xiàng)常態(tài)工作，繼續(xù)深入持久地開展好。
一是要進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷工作。要千方百計(jì)爭(zhēng)取計(jì)劃電量，努力增發(fā)有邊際效益的電量，充分發(fā)揮大機(jī)組優(yōu)勢(shì)，積極開展代發(fā)電量和電量置換工作;鞏固電價(jià)大檢查成果，加大電價(jià)落實(shí)和電費(fèi)回收力度，全力爭(zhēng)取電熱價(jià)政策，確保實(shí)現(xiàn)增收。
二是要進(jìn)一步加強(qiáng)燃料管理工作。加強(qiáng)電煤市場(chǎng)分析，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)走勢(shì)，優(yōu)化儲(chǔ)存結(jié)構(gòu);加大與政府、煤炭、鐵路、港航、電網(wǎng)等部門的協(xié)調(diào)力度，構(gòu)筑穩(wěn)定的燃料供應(yīng)鏈;加快完善燃料經(jīng)營(yíng)體系，提升燃料經(jīng)營(yíng)的盈利能力;理順燃料管理體制，對(duì)燃料“收、存、耗”和“采、制、化”各環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化配置，形成多頭參與、分段控制、平衡制約的管理格局，嚴(yán)防企業(yè)利益流失;強(qiáng)化同類對(duì)標(biāo)，對(duì)標(biāo)到廠，降低燃料管理流程中的各種損耗，千方百計(jì)把燃料成本降下來;進(jìn)一步推進(jìn)配煤摻燒工作規(guī)范化、科學(xué)化管理，在保證安全和達(dá)標(biāo)排放的前提下，加大摻燒力度，發(fā)揮平抑煤價(jià)、提高效益的重要作用。
三是要繼續(xù)深化全面預(yù)算管理，進(jìn)一步壓縮可控費(fèi)用，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出;全面預(yù)算管理體系要與“兩全雙掛”考核體系全面對(duì)接，形成閉環(huán)管理;強(qiáng)化成本控制，加強(qiáng)預(yù)算目標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保完成集團(tuán)公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)資金集中管理，積極開拓信托、基金、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)等新的金融工具，努力培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
公司一季度工作報(bào)告篇六
同志們：
一、過去一年的工作回顧
20xx年，是自治區(qū)實(shí)施跨越式發(fā)展的第一年，也是集團(tuán)公司發(fā)展歷史上具有重大意義的轉(zhuǎn)折之年。一年來，在自治區(qū)黨委、政府和自治區(qū)國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹黨的十七大和自治區(qū)第十次黨代會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，搶抓機(jī)遇，面對(duì)諸多不利因素和挑戰(zhàn)，尤其是金融危機(jī)帶來的影響，積極應(yīng)對(duì)，迎難而上，通過深入調(diào)查研究，分析制約集團(tuán)公司發(fā)展的深層次問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想和集團(tuán)企業(yè)文化理念，制定和完善了集團(tuán)公司3－5年發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，各項(xiàng)管理明顯加強(qiáng)，在建項(xiàng)目相繼投產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)工作有序開展，經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，職工凝聚力大大增強(qiáng)。
一年來所做的工作和取得的成效：
（一）積極采取應(yīng)對(duì)措施，克服金融危機(jī)帶來的不利影響，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。
這里要特別提出表揚(yáng)的是，集團(tuán)公司去年經(jīng)營(yíng)工作所取得的成績(jī)，離不開控股公司卓有成效的工作。寧夏恒力股份公司在嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，盈利水平較上年有較大幅度增長(zhǎng)，為集團(tuán)公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)做出了貢獻(xiàn)；銀川熱電公司在煤炭?jī)r(jià)格上漲、發(fā)電量下降等不利情況下，去年實(shí)現(xiàn)盈利260萬元，保證了首府銀川市的供熱安全。這兩家企業(yè)榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)企業(yè)的榮譽(yù)稱號(hào)，當(dāng)之無愧。其他控股企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理和工程建設(shè)，狠抓節(jié)能降耗和成本控制，也都取得了好的成績(jī)。同時(shí)還要感謝國(guó)電石嘴山第一發(fā)電公司、國(guó)電石嘴山發(fā)電公司，寧夏發(fā)電集團(tuán)以及寧夏加寧鋁業(yè)公司等單位，他們克服金融危機(jī)的影響，為股東創(chuàng)造了良好的投資回報(bào)。
（二）三個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)展順利，20xx年相繼投產(chǎn)。
西夏熱電廠一期2×20萬千瓦項(xiàng)目、寧夏昊凱生物科技公司3萬噸l－乳酸項(xiàng)目和電投鋼鐵、恒力股份60萬噸棒線制品配套改造項(xiàng)目，是自治區(qū)五十大慶獻(xiàn)禮項(xiàng)目和自治區(qū)“十一五”期間重點(diǎn)項(xiàng)目。在自治區(qū)黨委、政府和有關(guān)部門的大力支持和幫助下，我們?nèi)ψソㄔO(shè)，保投產(chǎn)，經(jīng)過參建各方的辛勤工作，三個(gè)在建項(xiàng)目去年陸續(xù)投產(chǎn)，開始為自治區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。
（三）深入調(diào)查研究，理清了發(fā)展思路，明確了發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。
我們提出的發(fā)展思路和戰(zhàn)略構(gòu)想，得到了自治區(qū)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和肯定，陳建國(guó)書記對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展思路做出了重要批示：“同意今后的工作思路和主要措施。希望自治區(qū)電投能迅速成長(zhǎng)為自治區(qū)大型骨干企業(yè)，為全區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)”。自治區(qū)政府王正偉主席批示“同意電投公司下一步思路，加大力度，抓好落實(shí)，爭(zhēng)取有明顯的起色”，并要求“選準(zhǔn)突破口，做大做強(qiáng)企業(yè)”。齊同生副主席也多次對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展思路和工作措施做出了重要指示。為了使集團(tuán)系統(tǒng)的全體職工統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心，集團(tuán)公司要求機(jī)關(guān)各部門利用休息日組織傳達(dá)和學(xué)習(xí)，讓職工清楚地知道，自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)公司是如此的重視和關(guān)心，自治區(qū)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示，為集團(tuán)公司今后的發(fā)展指明了方向，同時(shí)更是鼓勵(lì)和鞭策。通過傳達(dá)和學(xué)習(xí)，更加堅(jiān)定了全體員工戰(zhàn)勝困難、努力工作、誓達(dá)目標(biāo)的信心和勇氣。思路決定方向，思路決定出路。發(fā)展思路、目標(biāo)和保障措施的確定，為進(jìn)一步制定和完善集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，奠定了堅(jiān)實(shí)的思想認(rèn)識(shí)和工作基礎(chǔ)。
（四）重新制定和完善了集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。
發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃是企業(yè)的根本，決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向。隨著集團(tuán)公司發(fā)展思路和“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)的確定，重新審視和制定新的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃就顯得尤為迫切和必要。為此，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子把制定和完善發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃作為20xx年的一項(xiàng)重要工作來抓，明確了制定發(fā)展規(guī)劃，必須做到“三個(gè)結(jié)合”，即與自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略部署相結(jié)合、與自治區(qū)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目相結(jié)合，與集團(tuán)公司的實(shí)際相結(jié)合。確定了發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的指導(dǎo)思想和集團(tuán)公司要集中力量發(fā)展壯大的兩個(gè)主業(yè)：一個(gè)是電源點(diǎn)建設(shè)，一個(gè)是煤炭及其深加工；打造兩大基地：
一是電投集團(tuán)石嘴山能源化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地，
二是寧東（太陽山）能源新材料產(chǎn)業(yè)基地。通過確定主業(yè)。
進(jìn)一步明確了集團(tuán)公司的三項(xiàng)任務(wù)：
一是投資參股；
二是實(shí)業(yè)控股；三是管理國(guó)家開發(fā)銀行政府信用平臺(tái)的運(yùn)行。提出了增強(qiáng)投資公司的投資和融資兩大功能，做到投資和實(shí)業(yè)兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)。發(fā)展規(guī)劃討論稿形成以后，下發(fā)到集團(tuán)公司各部門和控股公司，組織討論，經(jīng)過廣泛征求職工群眾的意見，形成了發(fā)展規(guī)劃送審稿。去年11月通過了自治區(qū)國(guó)資委組織的規(guī)劃論證評(píng)審。之后根據(jù)專家的評(píng)審意見和修改建議，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，并上報(bào)自治區(qū)國(guó)資委。
公司一季度工作報(bào)告篇七
20xx年就快結(jié)束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過得飛快，不知不覺中，充滿期望的20__年就伴隨著新年伊始即將臨近。能夠說，20xx年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情景總結(jié)如下：
（一）20xx年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)，學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)，我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，經(jīng)過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)錘煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本，問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，不斷提高，逐漸摸清了工作中的基本情景，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
（二）愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
（一）20xx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。20xx年下半年，行政組織召開20xx年的工作安排布置會(huì)議年底工作目標(biāo)完成情景考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。
（二）對(duì)清潔每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰。
（一）僅有擺正自我的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
（二）僅有主動(dòng)融入團(tuán)體，處理好各方面的關(guān)系。才能在新的環(huán)境中堅(jiān)持好的工作狀態(tài)。
（三）僅有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。
（四）僅有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
（五）要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好協(xié)調(diào)，解決員工工作上的問題，要與員工進(jìn)行思想交流。
（一）經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自我工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一步，又從無限簡(jiǎn)便中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)，一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的職責(zé)心是如何重要。
（二）總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自我在思想認(rèn)識(shí)和工作本事上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自我從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)不知素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表此刻以下幾個(gè)方面：
1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2、本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自我為是，公司的制度公開不新遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情景不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。
針對(duì)20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：
（一）進(jìn)取搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系。
（二）加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。
（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自我在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司的明天更完美！
公司一季度工作報(bào)告篇八
公司十二屆一次職代會(huì)暨09年工作會(huì)議上，**總經(jīng)理作了題為《優(yōu)化資源利用打造核心優(yōu)勢(shì)提升管理素質(zhì)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展》的工作報(bào)告。**項(xiàng)目部熱機(jī)公司召開大會(huì)，又對(duì)**總經(jīng)理的工作報(bào)告進(jìn)行學(xué)習(xí)，之后我又利用業(yè)余時(shí)間對(duì)**總經(jīng)理的工作報(bào)告認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，感受頗深，使人產(chǎn)生無窮的動(dòng)力，催人奮進(jìn)，懂得了學(xué)習(xí)的重要性。
報(bào)告內(nèi)容分三部分，首先，全面回歸了公司xx年的工作，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好、市場(chǎng)成績(jī)喜人，安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、履約能力增強(qiáng)、培訓(xùn)成效突出，管理水平提高、文明創(chuàng)建摘冠，群團(tuán)工作扎實(shí)、多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定，客觀總結(jié)了取得的各項(xiàng)成績(jī)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
其次，確立了09年為“以安全和諧為基礎(chǔ)，以精細(xì)管理為保證，一品牌文化為支撐、以科學(xué)發(fā)展履約為平臺(tái)、以又好又快為目標(biāo)的科學(xué)發(fā)展年?！?/p>
最后，確定了公司09年的總體要求、工作思路和工作目標(biāo)，部署了全年的工作重點(diǎn)。
報(bào)告主題鮮明，內(nèi)容豐富，為今后開展工作提供了行動(dòng)指南，思路更加清晰、責(zé)任更加明確，體現(xiàn)了公司一心一意謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司大跨越的決心。
09年定為公司科學(xué)發(fā)展年，公司科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)就是：提高質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營(yíng)造快樂，構(gòu)建和諧。
公司科學(xué)發(fā)展的基本愿景為：安全基礎(chǔ)牢固，管理精細(xì)有序，品牌響亮有力，促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。
科學(xué)發(fā)展是更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展，更好發(fā)展是我們追求的目標(biāo)提高生活水平是員工最大的要求，提供舞臺(tái)和機(jī)會(huì)是滿足員工成長(zhǎng)與自我發(fā)展的迫切需要，更快發(fā)展是化解矛盾、解決問題的有效手段。所以我們需要科學(xué)發(fā)展。
**總經(jīng)理的報(bào)告中提到，要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強(qiáng)項(xiàng)轉(zhuǎn)化為管理的優(yōu)勢(shì)，把“拼體力”轉(zhuǎn)化為“比智力”，提升公司科學(xué)發(fā)展的技術(shù)含量和知識(shí)含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展，想要成為真正的管理者，除自身的素質(zhì)過硬。制定嚴(yán)明的勞動(dòng)制度，還要更深入了解對(duì)方，俗話說知己知彼，百戰(zhàn)百勝。才能充分調(diào)動(dòng)其積極性，發(fā)揮他自己的聰明才智，展現(xiàn)自身的特點(diǎn)，才能創(chuàng)造出更多的有用價(jià)值。計(jì)數(shù)方面要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術(shù)方面的要領(lǐng)和重點(diǎn)，才能更好的進(jìn)行下一步工作。
求更好的辦法解決問題，才能在這種復(fù)雜，形式多變的環(huán)境下脫穎而出。
實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須毫不動(dòng)搖地貫徹、執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。始終樹立“安全高于一切”“安全管理無小事”的理念，切實(shí)筑牢安全基礎(chǔ)。
實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，要有創(chuàng)新的思維，一切笨辦法、死辦法都是不符合科學(xué)發(fā)展。所謂創(chuàng)新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情，我們要做到；別人做到的事情我們要做的更好，追求細(xì)節(jié)完美。具體工作中，根據(jù)實(shí)際情況，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系。丟掉了安全進(jìn)度沒有意義，丟掉了質(zhì)量進(jìn)度也沒有意義。所以安全、質(zhì)量、進(jìn)度同等重要、三者緊密結(jié)合、缺一不可。從節(jié)省每一根焊條做起，盡量降低消耗，避免浪費(fèi)。
企業(yè)是一艘大船，承載著所有員工。同企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才有所依。企業(yè)是個(gè)大家庭，我們是企業(yè)的主人，在工作中要起到先鋒模范到頭作用，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神。自覺地將思想和行動(dòng)與公司保持高度的一致，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、攻堅(jiān)克難的拼搏精神，為公司改革發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
公司一季度工作報(bào)告篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)同仁：
大家好！
首先我代表公司、代表李總向各位給予這樣一次交流的機(jī)會(huì)表示衷心的感謝。
xx公司是由原局下屬的企業(yè)轉(zhuǎn)制而成的，作為一個(gè)專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)和建筑業(yè)施工企業(yè)。我們80多名職工中80%是外來進(jìn)城務(wù)工人員，管理這樣一支隊(duì)伍，我深深地感覺到難：
1、流動(dòng)性大；
2、素質(zhì)參差不齊；
3、個(gè)人利益觀比較重。
振寧公司轉(zhuǎn)制后進(jìn)入新涇鎮(zhèn)屬地化管理，20xx年4月企業(yè)黨支部建立后，同年8月在鎮(zhèn)黨委和工會(huì)的關(guān)心支持下，振寧公司工會(huì)成立。我們聘請(qǐng)了一位經(jīng)驗(yàn)豐富的退休工會(huì)工作老前輩擔(dān)任工會(huì)主席，針對(duì)我們感到的難點(diǎn)開展了與之相對(duì)應(yīng)的工作。安居才能樂業(yè)無論是誰，家是自己最留戀的地方。我們的工會(huì)工作緊握住“家”這個(gè)主題，在硬件上我們新建了職工宿舍、食堂、多功能活動(dòng)中心改善工作環(huán)境，營(yíng)造宣傳氛圍。在軟件上，我們深入群眾生活，把職工看作自己的家人，重大節(jié)假日組織文娛活動(dòng)，職工有傷病工會(huì)組織捐款救助，在按照國(guó)家要求，為外來務(wù)工者繳納社會(huì)保險(xiǎn)的同時(shí)，公司每年支出三萬元用于對(duì)特殊工種職工購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)，每月按時(shí)足額發(fā)放工資，對(duì)固定工資崗位每年考核，工資逐年遞增，種種的做法，讓我們的職工認(rèn)識(shí)到，工會(huì)成立后，真正為職工謀到利益，辦好了實(shí)事，生活穩(wěn)定了，人身有保障，工作有奔頭了，他們自然而然留住了，珍惜了。值得一提的是，人說清官難斷家務(wù)事，哎！我們的工會(huì)不去斷這家務(wù)事，但要管，我們這里的許多駕駛員在這里干了幾年后穩(wěn)定下來了，家屬帶到上海料理家務(wù)，我們有個(gè)職工小劉工作很勤懇，每月收入大都在2500元以上，但我們聽說他老婆經(jīng)常在外打牌，家里事不照料，夫妻倆經(jīng)常為了些小事爭(zhēng)吵。出于對(duì)員工的關(guān)愛、出于對(duì)駕駛員安全的考慮，前天我們的工會(huì)委員金阿姨主動(dòng)上門了解情況，與小夫妻倆談心，讓其了解到作為家屬應(yīng)該為在外辛苦工作的丈夫負(fù)責(zé)，做好后勤保障工作?，F(xiàn)在自己也找了份工作，兩口子現(xiàn)在不吵了，后方穩(wěn)定了。
另外，工會(huì)還有一個(gè)理財(cái)?shù)穆毮埽覀兊穆毠っ吭露荚诠?huì)儲(chǔ)金200元，到年底時(shí)能拿到一筆較豐厚的積蓄，還可以幫助職工臨時(shí)周轉(zhuǎn)。比如顏軍同志因母親病危，工會(huì)一下子從儲(chǔ)金中借給其7000元，企業(yè)資助了3000元，就是這筆錢，把他的母親從生死線上奪了回來。正因?yàn)槲覀儼崖毠た醋骷胰耍源蠹矣H切地稱工會(huì)主席作爺爺，把公司的事看作是家事。工會(huì)一手抓素質(zhì)教育，一手抓安全生產(chǎn)我們有一個(gè)職工素質(zhì)教育辦公室，工會(huì)承擔(dān)了主要的工作職能，我們有一個(gè)安全責(zé)任承包小組，我們的工作主席是組長(zhǎng)。我們通過安全行車的百日競(jìng)賽、職業(yè)技能的培訓(xùn)，各種類型的板報(bào)宣傳法律法規(guī)知識(shí)講座，學(xué)習(xí)自行整理歸納的《公民道德建設(shè)常識(shí)》以及拜師儀式等活動(dòng)形成一個(gè)相互幫助、相互學(xué)習(xí)、相互尊重、遵紀(jì)守法、安全生產(chǎn)的企業(yè)氛圍。
六月份開始我們的工會(huì)和團(tuán)支部以中華讀書小組活動(dòng)為主線，開展百句英語迎世博，我們兩位大學(xué)生很有信心，沒有基礎(chǔ)，他們照樣讓外來務(wù)工者講起英文，我們有想法、有信心提高外來務(wù)工人員的素質(zhì)和層次，這也是他們所向往的。我們每天出車有個(gè)列隊(duì)訓(xùn)話的儀式，我們的工會(huì)主席每天都來參加，雖然他對(duì)交通安全知識(shí)不是很精通，但他60幾歲的人也在學(xué)，把看到的聽到的講給大家聽，話很簡(jiǎn)單，但是內(nèi)容很豐富，有治安的、有事故的、有勞防的、有政策動(dòng)態(tài)的，對(duì)大家很有啟發(fā)。老同志講的話要比我們這些專職干部講的更易讓人接受?？上驳氖牵覀?nèi)陙?，公司職工沒有發(fā)生過一起治安違紀(jì)事件。開展主人翁工程振寧公司工會(huì)根據(jù)公司支部“一樹、二提、三共同”主題活動(dòng)的要求即樹立主人翁態(tài)度；為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為公司提高經(jīng)濟(jì)效益；把公司建設(shè)成為國(guó)家、集體、個(gè)人的利益共同體，開展教育、培養(yǎng)、樹立典型的工作，20xx年我們通過提名、初選、公示的民主程序，評(píng)選出一名主人翁式好員工，并在20xx年12月在振寧公司轉(zhuǎn)制三周年大會(huì)上予以表彰，并重獎(jiǎng)一萬元。通過這一活動(dòng)，應(yīng)證了工會(huì)的一個(gè)論點(diǎn)，有企業(yè)才有就業(yè)、有就業(yè)看效益、有效益得利益。讓我們這里的外來務(wù)工人員逐漸擺脫一種我是打工仔的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，要讓他們感覺到上海不會(huì)和他們格格不入，他們同樣是企業(yè)的主宰者，通過他們自己的努力，同樣能成為上海人，真正意義上的新上海人。
綜上所述，今天的xx公司是我們工會(huì)工作的受益者，工會(huì)不僅維護(hù)職工的合法權(quán)益，更是調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，穩(wěn)定了職工生活，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供了有力的保障，而且今天的工會(huì)工作不再是單一的，具有較強(qiáng)綜合素質(zhì)的工會(huì)主席將工會(huì)工作和行政工作結(jié)合，涉及到力所能及的多方面基礎(chǔ)建設(shè)工作。同時(shí)，行政不便說的話工會(huì)可以說，職工不便說的工會(huì)可以代言，起到了良好的緩沖和橋梁作用。所以說外來務(wù)工人員的工會(huì)要建，建就要建在基層，零距離的感受才能體味工人真正的需求。
公司一季度工作報(bào)告篇十
公司十二屆一次職代會(huì)暨工作會(huì)議上，**總經(jīng)理作了題為《優(yōu)化資源利用打造核心優(yōu)勢(shì)提升管理素質(zhì)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展》的工作報(bào)告。**項(xiàng)目部熱機(jī)公司召開大會(huì)，又對(duì)**總經(jīng)理的工作報(bào)告進(jìn)行學(xué)習(xí)，之后我又利用業(yè)余時(shí)間對(duì)**總經(jīng)理的工作報(bào)告認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，感受頗深，使人產(chǎn)生無窮的動(dòng)力，催人奮進(jìn)，懂得了學(xué)習(xí)的重要性。
報(bào)告內(nèi)容分三部分，首先，全面回歸了公司xx年的工作，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好、市場(chǎng)成績(jī)喜人，安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、履約能力增強(qiáng)、培訓(xùn)成效突出，管理水平提高、文明創(chuàng)建摘冠，群團(tuán)工作扎實(shí)、多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定，客觀總結(jié)了取得的各項(xiàng)成績(jī)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
其次，確立了09年為“以安全和諧為基礎(chǔ)，以精細(xì)管理為保證，一品牌文化為支撐、以科學(xué)發(fā)展履約為平臺(tái)、以又好又快為目標(biāo)的科學(xué)發(fā)展年?！?/p>
最后，確定了公司09年的總體要求、工作思路和工作目標(biāo)，部署了全年的工作重點(diǎn)。
報(bào)告主題鮮明，內(nèi)容豐富，為今后開展工作提供了行動(dòng)指南，思路更加清晰、責(zé)任更加明確，體現(xiàn)了公司一心一意謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司大跨越的決心。
09年定為公司科學(xué)發(fā)展年，公司科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)就是：提高質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營(yíng)造快樂，構(gòu)建和諧。
公司科學(xué)發(fā)展的基本愿景為：安全基礎(chǔ)牢固，管理精細(xì)有序，品牌響亮有力，促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。
科學(xué)發(fā)展是更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展，更好發(fā)展是我們追求的目標(biāo)提高生活水平是員工最大的要求，提供舞臺(tái)和機(jī)會(huì)是滿足員工成長(zhǎng)與自我發(fā)展的迫切需要，更快發(fā)展是化解矛盾、解決問題的有效手段。所以我們需要科學(xué)發(fā)展。
**總經(jīng)理的報(bào)告中提到，要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強(qiáng)項(xiàng)轉(zhuǎn)化為管理的優(yōu)勢(shì)，把“拼體力”轉(zhuǎn)化為“比智力”，提升公司科學(xué)發(fā)展的技術(shù)含量和知識(shí)含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展，想要成為真正的管理者，除自身的素質(zhì)過硬。制定嚴(yán)明的勞動(dòng)制度，還要更深入了解對(duì)方，俗話說知己知彼，百戰(zhàn)百勝。才能充分調(diào)動(dòng)其積極性，發(fā)揮他自己的聰明才智，展現(xiàn)自身的特點(diǎn)，才能創(chuàng)造出更多的有用價(jià)值。計(jì)數(shù)方面要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術(shù)方面的要領(lǐng)和重點(diǎn)，才能更好的進(jìn)行下一步工作。
求更好的辦法解決問題，才能在這種復(fù)雜，形式多變的環(huán)境下脫穎而出。
實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須毫不動(dòng)搖地貫徹、執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。始終樹立“安全高于一切”“安全管理無小事”的理念，切實(shí)筑牢安全基礎(chǔ)。
實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，要有創(chuàng)新的思維，一切笨辦法、死辦法都是不符合科學(xué)發(fā)展。所謂創(chuàng)新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情，我們要做到；別人做到的事情我們要做的更好，追求細(xì)節(jié)完美。具體工作中，根據(jù)實(shí)際情況，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系。丟掉了安全進(jìn)度沒有意義，丟掉了質(zhì)量進(jìn)度也沒有意義。所以安全、質(zhì)量、進(jìn)度同等重要、三者緊密結(jié)合、缺一不可。從節(jié)省每一根焊條做起，盡量降低消耗，避免浪費(fèi)。
企業(yè)是一艘大船，承載著所有員工。同企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才有所依。企業(yè)是個(gè)大家庭，我們是企業(yè)的主人，在工作中要起到先鋒模范到頭作用，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神。自覺地將思想和行動(dòng)與公司保持高度的一致，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、攻堅(jiān)克難的拼搏精神，為公司改革發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
公司一季度工作報(bào)告篇十一
20xx年，實(shí)業(yè)公司以建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，緊密圍繞年度培訓(xùn)工作計(jì)劃，分別對(duì)分公司管理人員、新近人員、實(shí)習(xí)生等采取了多種形式的培訓(xùn)工作，并認(rèn)真落實(shí)20xx年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，不斷加強(qiáng)和完善分公司的培訓(xùn)工作，較好地完成了員工教育培訓(xùn)方面的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將本年度的培訓(xùn)工作作簡(jiǎn)要匯報(bào)：
我公司培訓(xùn)主要采用內(nèi)訓(xùn)為主、外訓(xùn)為輔的培訓(xùn)方式。全年開展培訓(xùn)次，共計(jì)課時(shí)，參訓(xùn)人次。其中，內(nèi)訓(xùn)共開展次，共計(jì)課時(shí)；外訓(xùn)共開展次，共計(jì)課時(shí)。
（一）以內(nèi)訓(xùn)為抓手，不斷提高員工素質(zhì)。
內(nèi)訓(xùn)是提高員工素質(zhì)最有效、最直接的方法。因此，我司一直將內(nèi)訓(xùn)工作作為員工培訓(xùn)的重中之重。今年以來，通過各種培訓(xùn)手段強(qiáng)化員工在安全、法律、服務(wù)、業(yè)務(wù)技能等方面的提高。因此，內(nèi)訓(xùn)工作取得了不錯(cuò)的效果。員工的安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)都有明顯增強(qiáng)，工作流程更為規(guī)范，業(yè)務(wù)更為嫻熟，對(duì)樹立公司良好形象起到了不錯(cuò)的推動(dòng)作用。
1、樹立“安全第一”理念，狠抓安全質(zhì)量培訓(xùn)。
一是堅(jiān)持安全教育日制度。按照《中國(guó)民用航空總局航空安全教育暫行規(guī)定》和《民用航空安全教育大綱》的要求，分公司每月5日定為安全教育日。通過安全教育日，目的是強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí),增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力，加大安全管理力度，貫徹和落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任真正落實(shí)到每一位員工、每一個(gè)崗位上去，預(yù)防和杜絕各類安全事故的發(fā)生，從而促進(jìn)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二是重視節(jié)前安全教育。分公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，在每個(gè)節(jié)假日前，均組織對(duì)員工進(jìn)行節(jié)前的安全教育工作，內(nèi)容包括傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)及惡劣天氣的運(yùn)行保障工作、安排部署重點(diǎn)保障工作、節(jié)假日的安全及經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析等，確保節(jié)日期間各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序。
三是安全活動(dòng)。分公司除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動(dòng)外，還認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司的傳真電報(bào)、會(huì)議、各種文件精神，響應(yīng)總公司號(hào)召，開展各項(xiàng)活動(dòng)，如“安全生產(chǎn)月”的啟動(dòng)及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動(dòng)、安全征文、安全演講、隱患排查、“五個(gè)一”活動(dòng)教育、以及sms知識(shí)搶答賽等活動(dòng)，并組織班組定期召開班組安全會(huì)議，記錄在案。通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展，提高了大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營(yíng)造了濃郁的安全氛圍，從而提高全體人員的安全意識(shí)。
四是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，強(qiáng)化了應(yīng)急的培訓(xùn)。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”的應(yīng)急演練周活動(dòng)，分公司組織各基層部門對(duì)公司規(guī)章制度、相關(guān)預(yù)案及工作流程進(jìn)行了一次全面培訓(xùn)。針對(duì)新增加的《頭等艙和重要旅客保障流程》、《航空客貨部員工獎(jiǎng)懲管理細(xì)則》、《要客及vip行李保障方案》、《航空客貨部安全檢查制度》、《航空客貨部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》以及《專機(jī)（警衛(wèi)任務(wù)）航班保障工作方案》也進(jìn)行了修改和培訓(xùn)。
2、系統(tǒng)地開展服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)，維護(hù)企業(yè)良好形象。
今年來，結(jié)合服務(wù)品牌創(chuàng)建活動(dòng)，開展了系統(tǒng)性的服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)次，人次，通過培訓(xùn)，使一線服務(wù)人員樹立強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，規(guī)范了服務(wù)禮儀，服務(wù)質(zhì)量逐步得到了改進(jìn)。一是集中組織了3次由值機(jī)室員工主講的服務(wù)禮儀培訓(xùn)，內(nèi)容包括儀容、儀表、儀態(tài)，機(jī)場(chǎng)常用英語，溝通技巧，實(shí)操及情景模擬等等，進(jìn)一步提升了員工服務(wù)水平和企業(yè)形象。
3、新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)進(jìn)一步規(guī)范。
為了使每位新近、轉(zhuǎn)崗員工了解公司的整體運(yùn)作、企業(yè)文化，本部門職責(zé)、工作流程和方法，盡快進(jìn)入工作崗位，分公從以下兩方面入手：
一是入職、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)實(shí)行定時(shí)、定量。新近人員（包括新職工、非全日制員工、實(shí)習(xí)人員等）入職當(dāng)日必須統(tǒng)一接受綜合部組織的新員工不少于2個(gè)課時(shí)的入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、員工手冊(cè)、規(guī)章制度、福利待遇等，未通過入職培訓(xùn)的員工不得上崗。轉(zhuǎn)崗人員實(shí)施分層次、分等級(jí)、分崗位的技能培訓(xùn)，師傅帶領(lǐng)實(shí)際操作培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)人員帶領(lǐng)專業(yè)理論培訓(xùn)，總授課不低于60學(xué)時(shí)。20xx年分公司共計(jì)轉(zhuǎn)崗職工17人次，全部按規(guī)定及時(shí)接受了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，全部考核合格，沒出現(xiàn)一人漏訓(xùn)，實(shí)實(shí)在在地落實(shí)了“先培訓(xùn)后上崗”的原則，保證了轉(zhuǎn)崗職工的安全生產(chǎn)。
二是崗前培訓(xùn)實(shí)行部門、班組兩級(jí)培訓(xùn)。部門對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行3-15天的崗前培訓(xùn)。主要由其部門負(fù)責(zé)人組織對(duì)新員工進(jìn)行經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、安全教育、素質(zhì)教育、部門職能、崗位描述等培訓(xùn)；由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作流程、業(yè)務(wù)知識(shí)以及專業(yè)技能等方面的內(nèi)容。切實(shí)做到教育內(nèi)容、時(shí)間、人員、效果四落實(shí)。
4、針對(duì)業(yè)務(wù)重組，加強(qiáng)了政策宣講和形勢(shì)教育。
一是加強(qiáng)了員工形勢(shì)教育。分公司針對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)現(xiàn)狀，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況、成本管理、用人機(jī)制等方面為員工進(jìn)行了宣講，增強(qiáng)了員工緊迫感和工作主動(dòng)性，二是加強(qiáng)了司情教育。業(yè)務(wù)重組后，針對(duì)非航業(yè)務(wù)單位對(duì)分公司的管理模式、規(guī)章制度、辦事流程等方面不了解，及時(shí)為非航單位印發(fā)分公司的相關(guān)制度和資料，向全體員工進(jìn)行宣貫，加強(qiáng)司情教育，讓員工了解公司的方方面面，確保把員工思想精力凝聚到公司發(fā)展中。
5、普法、廉政教育長(zhǎng)抓不懈。
20xx年，購(gòu)買了《六五普法》的書籍，分隊(duì)以上管理人員人手一本，組織進(jìn)行了學(xué)習(xí)；認(rèn)真組織全員傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《關(guān)于婚喪嫁娶、生日、喬遷和子女升學(xué)等事宜嚴(yán)禁大操大辦有關(guān)規(guī)定的通知》、《關(guān)于重申嚴(yán)禁參與賭博的通知》、《湖南實(shí)業(yè)有限公司廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)實(shí)施方案》、實(shí)業(yè)公司劉亮雙書記《關(guān)于目前公司存在的必須引起高度重視的幾個(gè)問題》的重要講話等。分公司管理層率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)，并層層組織宣貫，做到全員皆知。
(二)以外訓(xùn)為輔助，不斷開闊員工視野。
除了積極開展內(nèi)訓(xùn)工作，我們還根據(jù)“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的原則，大力開展外訓(xùn)工作。這樣，員工視野拓寬了，綜合素養(yǎng)提高了。今年以來，外訓(xùn)工作涉及到危險(xiǎn)品、服務(wù)禮儀、職業(yè)技能、消防、消暑、檔案、職工健康等方面。目前，公司大部分員工都在這些方面上有了一定的提升。
1、根據(jù)文件精神，強(qiáng)化技能培訓(xùn)。
如在做好內(nèi)訓(xùn)的基礎(chǔ)上，5月份，與集團(tuán)公司培訓(xùn)學(xué)院進(jìn)行積極溝通，由培訓(xùn)學(xué)院選派專業(yè)人員專程到張家界，就民航行業(yè)職業(yè)技能考試進(jìn)行了針對(duì)性的培訓(xùn)輔導(dǎo)，通過輔導(dǎo)，分公司員工的持證上崗情況有了明顯改進(jìn)，持證比率得到了進(jìn)一步提升。分公司現(xiàn)有200名在崗員工（含公司領(lǐng)導(dǎo)），100人持有職業(yè)資格證書，其中二級(jí)2人、三級(jí)25人、四級(jí)22人、五級(jí)51人，持證上崗率達(dá)到50%。
2、誠(chéng)邀兄弟單位，傳授消防經(jīng)驗(yàn)。
為做好消防安全教育工作，2月分公司組織全體職工進(jìn)行了消防知識(shí)培訓(xùn)，要求各部門嚴(yán)格貫徹落實(shí)消防安全責(zé)任制，讓每位員工懂得“四熟悉”，做到“六掌握”。在日常生活中，還要帶動(dòng)家人學(xué)消防，做好家庭消防安全防范。
3、外請(qǐng)行業(yè)專家，傳授健康知識(shí)。
為增強(qiáng)員工的健康意識(shí)，提高員工的自我保健能力，8月份分公司組織全體職工進(jìn)行了健康知識(shí)培訓(xùn)。通過此次健康知識(shí)培訓(xùn)職工們受益匪淺，不僅進(jìn)一步了解了日常的衛(wèi)生健康知識(shí)，更加懂得了合理膳食，改善自身身體狀況的重要性，對(duì)進(jìn)一步提高職工自我呵護(hù)健康，維護(hù)自身健康權(quán)益有了一定的認(rèn)識(shí)。
4、參加公司活動(dòng)，感受企業(yè)文化。
今年月份日，總公司開展了企業(yè)文化活動(dòng)。為了讓我司員工充分感受到本公司的獨(dú)特企業(yè)文化，積極組織全體員工共同參與。經(jīng)過共同的參與，感受企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、人文精神和文化內(nèi)涵，員工對(duì)公司的認(rèn)識(shí)更加深入。這樣，有助于公司凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升。
(一)培訓(xùn)師力量較為薄弱。
對(duì)于外訓(xùn)講師來說，盡管他們的專業(yè)知識(shí)都比較高，培訓(xùn)技巧也比較成熟。但是，他們不熟悉我公司的具體情況，不能有效結(jié)合公司員工開展工作。也就是說培訓(xùn)針對(duì)性還不夠，導(dǎo)致培訓(xùn)效果也欠佳。
(二)缺乏有效的培育人才的手段、方法。
主要表現(xiàn)在公司內(nèi)部的后備管理人員和專業(yè)技術(shù)人的缺乏，都不能滿足員工培訓(xùn)的需要。
公司一季度工作報(bào)告篇十二
鑒于國(guó)家節(jié)能環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)逐年提高的現(xiàn)狀，未來幾年空冷設(shè)備領(lǐng)域?qū)⒚媾R良好的市場(chǎng)發(fā)展前景。在此背景下，我對(duì)國(guó)內(nèi)空冷設(shè)備龍頭企業(yè)哈爾濱空調(diào)股份有限公司進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查，通過對(duì)公司的歷史沿革、經(jīng)營(yíng)范圍、盈利能力、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴纳钊肓私猓⒃诰C合外部因素分析后認(rèn)為，哈空調(diào)管理規(guī)范、業(yè)績(jī)穩(wěn)定，并且后續(xù)發(fā)展動(dòng)力強(qiáng)勁，盈利能力有望穩(wěn)步提升。哈空調(diào)能夠?yàn)閮r(jià)值型投資者帶來長(zhǎng)期、穩(wěn)定的收益，具有較好的長(zhǎng)期投資價(jià)值。
由于國(guó)家的節(jié)能環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)逐年提高，未來幾年空冷設(shè)備領(lǐng)域?qū)⒚媾R良好的市場(chǎng)發(fā)展前景，鑒于哈爾濱空調(diào)股份有限公司在該領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，我于20xx年5月6日深入該公司進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查，對(duì)公司的歷史沿革、經(jīng)營(yíng)范圍、盈利能力、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、發(fā)展?jié)摿Φ确矫孢M(jìn)行了深入了解。
剛過來那幾天，老板就讓我做海報(bào)，為溫州土地資源局做的公益海報(bào)，要發(fā)表的日?qǐng)?bào)上的，聽到這個(gè)有點(diǎn)興奮，可以上報(bào)了，全市發(fā)行的哦!其實(shí)也沒什么，只不過對(duì)一個(gè)剛實(shí)習(xí)的學(xué)生來說卻是很興奮的事情，第一次嘛，別個(gè)做設(shè)計(jì)久了，隨便做個(gè)什么都可以印刷的出來的人就沒有感覺了。其實(shí)做這個(gè)也是很不容易的，就像以前上招貼設(shè)計(jì)的課程一樣，前期總是很痛苦的在那想啊想的，后最后才逼出效果來的。我看了那些國(guó)務(wù)院發(fā)行的文件有點(diǎn)頭暈。什么招標(biāo)、掛牌，拍賣的，被弄的亂七八糟的。經(jīng)過很長(zhǎng)一段時(shí)間的修改，終于還是過關(guān)了，反正主題表達(dá)出來了，但自己感覺沒特別好。發(fā)表出來那天，從來不買報(bào)紙的我，還是買了一份收藏呢!紀(jì)念一下!
哈爾濱空調(diào)股份有限公司(簡(jiǎn)稱“哈空調(diào)”)系經(jīng)哈爾濱市股份制協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室哈股領(lǐng)辦字(1993)7號(hào)文件批復(fù)，由哈爾濱空氣調(diào)節(jié)機(jī)廠整體改制、以定向募集方式設(shè)立的股份有限公司。在1999年4月26日經(jīng)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)證監(jiān)發(fā)行字[1999]44號(hào)批準(zhǔn)，向社會(huì)公開發(fā)行股票，并于1999年6月3日在上海證券交易所掛牌上市交易。
哈空調(diào)是我國(guó)最大的空冷機(jī)組生產(chǎn)和出口基地，生產(chǎn)規(guī)模和效益居行業(yè)領(lǐng)先地位。哈空調(diào)原主要從事空氣冷卻設(shè)備、空氣調(diào)節(jié)設(shè)備、節(jié)能換熱設(shè)備的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，是國(guó)內(nèi)空冷、空調(diào)制造行業(yè)中唯一具有為電站、冶金等行業(yè)提供空冷器和空調(diào)器整機(jī)配套能力企業(yè)。目前，哈空調(diào)還積極推進(jìn)百萬千瓦超超臨界機(jī)組空冷系統(tǒng)和500kv電力變壓器項(xiàng)目的建設(shè)，積極拓展新的利潤(rùn)來源。
哈空調(diào)充分利用國(guó)內(nèi)石化工業(yè)和電力工業(yè)快速發(fā)展的機(jī)遇，創(chuàng)新機(jī)制，開拓進(jìn)取，努力經(jīng)營(yíng)。20xx年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入122,946.34萬元，同比增長(zhǎng)44.99%，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入121,499.49萬元，同比增長(zhǎng)44.61%;主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)29,231.36萬元，同比增長(zhǎng)37.72%;凈利潤(rùn)23,558.16萬元，同比增長(zhǎng)118.98%。
其中公司下屬三家全資子公司經(jīng)營(yíng)情況良好，對(duì)母公司的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)較大，分別為哈爾濱天功金屬結(jié)構(gòu)工程有限公司，主營(yíng)高速公路防撞護(hù)攔、彩色壓型板、鋼結(jié)構(gòu)制造、銷售及售后服務(wù)等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)銷售收入321,002,250.80元，貢獻(xiàn)凈利潤(rùn)58,935,851.02元;上海天勃能源設(shè)備有限公司，主營(yíng)空氣冷卻冷凝設(shè)備、高中低壓換熱器、制冷空調(diào)設(shè)備制造安裝，實(shí)現(xiàn)銷售收入157,471,112.57元，貢獻(xiàn)凈利潤(rùn)1,400,442.48元;哈爾濱天洋設(shè)備安裝有限責(zé)任公司，主營(yíng)機(jī)電安裝及空調(diào)安裝、維修，實(shí)現(xiàn)銷售收入743,732.8元，貢獻(xiàn)凈利潤(rùn)11,363.65元。
哈空調(diào)計(jì)劃20xx年?duì)I業(yè)收入達(dá)到15億元，并將通過加強(qiáng)管理和提高工藝技術(shù)水平進(jìn)一步降低成本、費(fèi)用率，達(dá)到年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率高于收入增長(zhǎng)率的目標(biāo)。
雙行標(biāo)題。正題下加一個(gè)副題，正題概括文章的主要內(nèi)容，主題思想，副題補(bǔ)充說明調(diào)查對(duì)象和調(diào)查內(nèi)容。如《感情越拉越近——對(duì)江蘇省“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)的調(diào)查》。
從制單到記帳的整個(gè)過程基本上了解了個(gè)大概后，就要認(rèn)真結(jié)合書本的知識(shí)總結(jié)一下手工做帳到底是怎么一回事。長(zhǎng)輩很要耐心的跟我講解每一種銀行帳單的樣式和填寫方式以及什么時(shí)候才使用這種帳單，有了個(gè)基本認(rèn)識(shí)以后學(xué)習(xí)起來就會(huì)更得心應(yīng)手了。
由于精力有限，在各主干道上我們只訪問了很少的路人及環(huán)衛(wèi)工人，所以，我們調(diào)查的人群結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，所調(diào)查的一些問題及征求的建議也只能代表極個(gè)別觀點(diǎn)，但這并不影響所做調(diào)查的整體方向，它能對(duì)德州市的環(huán)境衛(wèi)生作出一定的反應(yīng)，因此有一定的借鑒性和改進(jìn)性。
哈空調(diào)的電站空冷節(jié)水效果明顯，常規(guī)的火電濕冷機(jī)組，循環(huán)水損失約占耗水量的80%，而空冷電站不論是間接空冷方式還是直接空冷方式，都沒有循環(huán)水的損失，只需鍋爐補(bǔ)水和其他用水，電站耗水量明顯減少，是我國(guó)北部干旱地區(qū)、嚴(yán)重缺水地區(qū)新建和擴(kuò)建火電廠的推薦機(jī)組。目前價(jià)格比濕冷機(jī)組高出20%，如果考慮到多耗出的電力與水，綜合成本基本持平，但空冷機(jī)組符合國(guó)家節(jié)能減排的政策方向。
現(xiàn)已建成投產(chǎn)的華能銅川電廠一期工程60萬千瓦空冷機(jī)組是國(guó)家發(fā)改委確定的空冷機(jī)組國(guó)產(chǎn)化依托項(xiàng)目。其中，直接空冷設(shè)備由哈空調(diào)自主研發(fā)生產(chǎn)制造，該機(jī)組年耗水量?jī)H為常規(guī)濕冷機(jī)組的14.3%，是目前國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組耗水指標(biāo)最低的電廠，在國(guó)際上也處于領(lǐng)先水平。該機(jī)組的投產(chǎn)標(biāo)志著我國(guó)已成功掌握了世界先進(jìn)的大型空冷火力發(fā)電技術(shù)，也進(jìn)一步確立了哈空調(diào)的市場(chǎng)領(lǐng)先地位。
根據(jù)相關(guān)資料顯示，國(guó)家規(guī)劃20xx年以后的新建電廠中的坑口比例在大幅提高，預(yù)計(jì)將達(dá)到60%～70%，在缺水地區(qū)，電站的空冷比例達(dá)到了90%，預(yù)計(jì)坑口電廠的空冷比例平均將達(dá)到了80%以上，折算的火電綜合空冷比例在50%～60%。按照6000萬火電規(guī)模計(jì)算，年空冷容量在3000～3500萬千瓦左右，市場(chǎng)價(jià)值在50～60億，哈空調(diào)的電站空冷設(shè)備將具有廣闊的市場(chǎng)空間。
火電在總量上雖然存在周期性壓力，但電站空冷設(shè)備行業(yè)的景氣度主要取決于新增火電機(jī)組規(guī)模和空冷比例，未來電站空冷比例將從目前的25%左右逐步提升到50%左右，電站空冷比例逐年增加將有效地彌補(bǔ)此不足。
相對(duì)于電站空冷而言，石化空冷的技術(shù)含量要低一些，產(chǎn)品的價(jià)值也相對(duì)低。近年來，隨著電站空冷設(shè)備市場(chǎng)的快速發(fā)展，石化空冷設(shè)備對(duì)哈空調(diào)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)要弱于電站空冷。產(chǎn)品所處細(xì)分行業(yè)的發(fā)展主要與石化工業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，在宏觀經(jīng)濟(jì)景氣的背景下，哈空調(diào)的石化空冷產(chǎn)品仍將延續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)格局，預(yù)計(jì)年均增長(zhǎng)20%左右。
20xx年哈空調(diào)還依托中石油大連石化分公司、中石化青島煉油化工有限責(zé)任公司等千萬噸級(jí)煉油項(xiàng)目，進(jìn)行了復(fù)合板管箱焊接試制、管與管板深孔焊工藝研究等項(xiàng)目的研發(fā)工作,取得了良好的效果，解決了生產(chǎn)瓶頸問題;哈空調(diào)還依托上海卡博特石化公司項(xiàng)目，在高粘度流體換熱器的研究上取得了很大的進(jìn)展;哈空調(diào)石化產(chǎn)品、工藝技術(shù)的自主研發(fā)能力正逐步提高，石化空冷設(shè)備產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力日趨增強(qiáng)。
(一)中學(xué)生的學(xué)習(xí)心理現(xiàn)狀分析教育價(jià)值觀調(diào)查顯示，大部分中學(xué)生具有較為明確的教育價(jià)值觀。74%的學(xué)生認(rèn)為學(xué)習(xí)的作用是提高自身素質(zhì)，10%的學(xué)生認(rèn)為學(xué)習(xí)的作用是為了考大學(xué)，16%的中學(xué)生沒有考慮。
到專業(yè)實(shí)習(xí)時(shí)間了，整整八周，我在那實(shí)習(xí)已經(jīng)不止八周了，拿他工資的人，不能自己想走就走了，也要負(fù)起正式員工的責(zé)任。
哈空調(diào)的成本構(gòu)成中，以鋼、單面鋁為代表的原材料占有較大比重，大致為80%左右。另外，各細(xì)分產(chǎn)品存在一定差異。其中，電站空冷產(chǎn)品的鋼和單面鋁的比例大致為40%：60%。單面鋁屬于附加值較高的材料，哈空調(diào)主要從國(guó)外進(jìn)口，自己加工成管材，這種材料國(guó)際上可以生產(chǎn)的企業(yè)不多，國(guó)內(nèi)在短期實(shí)現(xiàn)突破的可能性不大。哈空調(diào)作為國(guó)際上的大客戶，與原材料供應(yīng)商建立了良好的關(guān)系，在價(jià)格上有較大的選擇權(quán)，一般在簽定空冷產(chǎn)品的銷售合同時(shí)就基本同步確立材料采購(gòu)合同，保證了毛利率的穩(wěn)定。
香港擁有高度發(fā)展及復(fù)雜的交通網(wǎng)路。公共運(yùn)輸?shù)闹饕M成部份包括鐵路、巴士(公共汽車)、小巴(公共小型巴士)、的士(計(jì)程車)及渡輪等。其中，鐵路是香港最主要公共運(yùn)/輸工具，每日載客約412總?cè)舜?其次是專營(yíng)巴士，每日載客約394總?cè)舜巍Ｖ档靡惶岬氖?，香港是全球第一個(gè)廣泛使用電子貨幣于公共運(yùn)輸?shù)牡貐^(qū)。名為八達(dá)通的電子車票兼貨幣系統(tǒng)在xx年的總流通量達(dá)1240萬張。
哈空調(diào)的產(chǎn)品客觀上決定了面對(duì)的均為大客戶，特點(diǎn)是每年銷售訂單、銷售客戶的總數(shù)不多，但是每筆訂單金額較大。目前，哈空調(diào)銷售額前五名的客戶平均訂單金額接近1億元人民幣，由于項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，且具有一定的延續(xù)性，所以客戶關(guān)系相對(duì)穩(wěn)定。
(1)從買白酒的用途來看，約52.84%的消費(fèi)者用來自己消費(fèi)，約27.84%的消費(fèi)者用來送禮，其余的是隨機(jī)性很大的消費(fèi)者。
哈空調(diào)正積極推進(jìn)500kv電力變壓器項(xiàng)目和百萬千瓦超超臨界機(jī)組空冷系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)。
注重實(shí)用。老年人與其他群體消費(fèi)的最大區(qū)別在于實(shí)用，他們購(gòu)買商品不再以追求時(shí)髦、追趕時(shí)尚為主，而是注重實(shí)用、能用、好用，往往相信自己的購(gòu)買經(jīng)驗(yàn)，購(gòu)買的商品不是用來收藏，或未來若干時(shí)期才使用，當(dāng)前使用不上的商品往往很難購(gòu)買。
公司一季度工作報(bào)告篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
年，是“十二五”時(shí)期開局之年。公司全體干部職工同心協(xié)力、銳意進(jìn)取，堅(jiān)決貫徹省、市公司決策部署，創(chuàng)新思維方式、創(chuàng)新工作方法，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心、以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和作業(yè)組織專業(yè)化為重點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)管理水平不斷邁上新臺(tái)階，各項(xiàng)工作不斷取得新進(jìn)展、實(shí)現(xiàn)新突破，實(shí)現(xiàn)了“十二五”時(shí)期良好開局，保持了健康平穩(wěn)發(fā)展的良好局面。
一、20xx年工作回顧。
年，公司購(gòu)電量?jī)|kwh，完成年度任務(wù)（億）的％，同比增長(zhǎng)％（供電量kwh，比去年同期億kwh增長(zhǎng)15.78％）；售電量?jī)|kwh,完成年度任務(wù)（億）的％，同比增長(zhǎng)％。綜合線損率完成％，同比下降個(gè)百分點(diǎn)，高壓線損率完成％，同比下降個(gè)百分點(diǎn)，低壓線損率完成％。供電可靠率達(dá)到%（市局指標(biāo)%），綜合電壓合格率達(dá)到%（市局指標(biāo)%）。應(yīng)收電費(fèi)億元，實(shí)收億元，同比增長(zhǎng)%，電費(fèi)回收率％。低維費(fèi)收入萬元，支出萬元，同比增長(zhǎng)%。實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，同比增長(zhǎng)%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬元，同比增長(zhǎng)%，上交稅金萬元（應(yīng)交萬元），同比增長(zhǎng)%。實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，完成利萬元，上交稅金萬元。未發(fā)生安全考核事故，截止到12月31日，累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)天，保持了安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期。
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針。強(qiáng)化安全責(zé)任體系建設(shè)，逐級(jí)逐層簽訂安全責(zé)任狀，全年簽訂承諾書、安全責(zé)任狀、“三不傷害”保證書、不干私活不私自干活、不私自存放使用安全工器具保證書共計(jì)份，安全壓力得到層層傳遞，安全管理水平顯著提升。
加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控。細(xì)化無違章現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建辦法，規(guī)范“三票一單”填寫標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵崗位人員的安全意識(shí)和安全技能得到提升。全年共稽查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)個(gè)。其中：35kv現(xiàn)場(chǎng)個(gè)，10kv現(xiàn)場(chǎng)個(gè)，0.4kv現(xiàn)場(chǎng)個(gè)，稽查率100%（市局指標(biāo)）。共查處違章處，其中二級(jí)違章處，三級(jí)違章處，共處罰金萬元。全年累計(jì)創(chuàng)建無違章現(xiàn)場(chǎng)個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)金額萬元。（無違章現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建比率%，市局指標(biāo)%）。
扎實(shí)開展“安全事故隱患排查治理”、“兩抓一建”安全風(fēng)險(xiǎn)管控、“查隱患、找根源、強(qiáng)管理、保安全”等專項(xiàng)活動(dòng)，健全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。全年共排查設(shè)備隱患處。其中：10kv設(shè)備隱患處，0.4kv設(shè)備隱患處。消除隱患處，其中：10kv設(shè)備隱患處，0.4kv設(shè)備隱患處，電網(wǎng)設(shè)備健康水平得到進(jìn)一步提升。認(rèn)真開展農(nóng)村安全用電宣傳，加大電力設(shè)施保護(hù)力度。
結(jié)合安全生產(chǎn)月，深入農(nóng)村、學(xué)校、社區(qū)扎實(shí)開展“三個(gè)一”宣傳活動(dòng)，發(fā)放宣傳資料1.7萬份，提升了廣大公民安全用電和自覺保護(hù)電力設(shè)施的意識(shí)。線下“三違”治理成效顯著，全年共去除樹障余棵，驗(yàn)收線下“三無”達(dá)標(biāo)35kv線路條、10kv線路條，為電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
針對(duì)我縣電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，我們積極爭(zhēng)取省、市公司支持，20xx年電網(wǎng)建設(shè)共完成投資萬元，其中:投資100萬元,完成了農(nóng)網(wǎng)完善調(diào)增工程；投資萬元,完成了農(nóng)網(wǎng)完善改造升級(jí)工程；投資萬元,完成了縣公司低維費(fèi)折舊項(xiàng)目工程；投資萬元,完成了代管縣電網(wǎng)建設(shè)工程；投資萬元,完成了低電壓治理工作；投資萬元，完成了個(gè)電氣化鄉(xiāng)、個(gè)電氣化村的改造工程；投資萬元,完成了農(nóng)業(yè)排灌電網(wǎng)改造工程。通過不斷加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高了供電質(zhì)量，為新農(nóng)村建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了可靠的電力保證。
公司采取有效措施，針對(duì)高損臺(tái)區(qū)、高損線路進(jìn)行排查整改，投資萬元，全部完成了（個(gè)）超10%高損臺(tái)區(qū)的治理任務(wù)；投資萬元，對(duì)兩條高損線路進(jìn)行了改造，兩條線路線損分別由改造前的，下降為和。通過開展高損臺(tái)區(qū)、線路治理工作，公司降損工作取得了突破性進(jìn)展，為公司經(jīng)濟(jì)效益的提升打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。積極推廣標(biāo)準(zhǔn)化變臺(tái)建設(shè)，在省公司的檢查中，代表市公司取得了第名的好成績(jī)。通過不斷加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高了電網(wǎng)質(zhì)量，為新農(nóng)村建設(shè)和的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了可靠的電力保障。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)管理。一是強(qiáng)化預(yù)算管理，確保指標(biāo)完成。按照市公司預(yù)算管理的要求和下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行了層層分解和落實(shí)，確保了預(yù)算指標(biāo)的完成。二是按照“構(gòu)建一個(gè)體系”（集中、統(tǒng)一、精益、高效的財(cái)務(wù)集約化管理體系），“統(tǒng)一五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”（統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一報(bào)表格式、統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程）、“實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)集中”（資金集中管理、資產(chǎn)集約管控、預(yù)算集約調(diào)控）為主線，全面優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)職能流程，推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理。三是根據(jù)省市公司工作部署，完成了公司資產(chǎn)上劃和財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)上線工作。四是采取內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合的形式，每月對(duì)財(cái)務(wù)日常工作、制度執(zhí)行情況進(jìn)行自查、自檢。
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