在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
員工對(duì)公司的評(píng)價(jià)app篇一
1、制定公司的管理制度首先應(yīng)明白公司的管理理念，再使其貫穿到每一項(xiàng)具體制度中。公司的管理理念是什么?有一個(gè)公司的管理遵循這樣幾句話：簡(jiǎn)單做人，勤奮做事，輕松生活，共創(chuàng)輝煌。這幾句話體現(xiàn)了該公司對(duì)于公司人際關(guān)系、公司奮斗目標(biāo)、工作態(tài)度要求和對(duì)員工生活水平等幾個(gè)方面的要求，使管理人員和員工對(duì)公司管理在一定程度上得到統(tǒng)一，且有一個(gè)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。這幾句簡(jiǎn)單明了的話也可以使初到公司的員工和客戶對(duì)公司的管理有一個(gè)基本認(rèn)識(shí)。
2、有了清淅的管理理念做基礎(chǔ)，制定管理制度就好辦了。制度管理與人力管理相比有很大的優(yōu)越性，首先，制度管理會(huì)簡(jiǎn)化管理者的工作。在管理過(guò)程中，有一個(gè)客觀的被管理者與員工共同認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，使管理者可以依“法”辦事，而減少個(gè)人與員工之間的矛盾沖突。其次，制度管理可以使員工對(duì)公司對(duì)自已的要求有一個(gè)清楚的了解，可以規(guī)范員工的行為，提升公司的形象。第三，制度管理具有連貫性，不同的管理者可以遵循同一套管理制度來(lái)進(jìn)行管理，不會(huì)由于公司人事的變動(dòng)對(duì)管理產(chǎn)生過(guò)大影響。第四，制度管理可以使員工更好地領(lǐng)會(huì)公司的管理理念，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
3、制定管理制度的過(guò)程中十分重要的一環(huán)是充分聽(tīng)取每一位員工的意見(jiàn)和建議。首先這是對(duì)員工的尊重，也體現(xiàn)出公司把員工當(dāng)作了公司的主人，使員工增強(qiáng)工作的自豪感和責(zé)任感。第二，制定管理制度與員工的利益密切相關(guān)，得到員工理解與認(rèn)同的制度會(huì)得到支持，相反則會(huì)使員工對(duì)制度產(chǎn)生抵觸情緒，對(duì)以后的工作不利。第三，這是一個(gè)與員工進(jìn)行思想溝通的大好時(shí)機(jī)，也可以從對(duì)制度制定的意見(jiàn)中了解員工對(duì)公司的看法，解決以前存在的問(wèn)題。第四，與員工進(jìn)行商議能夠使管理制度更切合實(shí)際，員工在工作中對(duì)所負(fù)責(zé)的工作和相關(guān)人員的配合有更深的了解，工作中的矛盾和問(wèn)題他們最清楚。
4、另一個(gè)問(wèn)題是，嚴(yán)格的制度化管理與發(fā)揮員工創(chuàng)造性之間的關(guān)系問(wèn)題。管理制度是死的，人是活的，嚴(yán)格的制度管理對(duì)公司來(lái)說(shuō)必不可少，但有一些員工可能會(huì)反映，在實(shí)際工作中有必須打破制度才能將工作完成得更好，這也是一種常見(jiàn)的現(xiàn)象。比如說(shuō)銷售人員在外聯(lián)系工作就如同士兵在前線打仗，有“將在外軍令有所不受”之古語(yǔ)。所以這里涉及到一個(gè)管理中的靈活性問(wèn)題。管理人員應(yīng)該有一定的權(quán)限對(duì)客觀事實(shí)的發(fā)生進(jìn)行解釋，但這種解釋應(yīng)該得到大多數(shù)員工的認(rèn)可，否則就是解釋不合理或員工思想工作不夠徹底，這兩種現(xiàn)象都是對(duì)下一步工作的開(kāi)展顯然不利的。另外這種解釋權(quán)又應(yīng)該限制在一定范圍之內(nèi)，否則制度的嚴(yán)肅性會(huì)遭到破壞。
三、制度管理一個(gè)不可缺少的特征是公開(kāi)。
制度是管人的，要管好人就必須使人服管，使人信服的就可以公開(kāi)，能夠公開(kāi)的也最好公開(kāi)。所以我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)管理中不能缺少公開(kāi)這一條。
公開(kāi)有以下幾個(gè)好處：a、公開(kāi)接受員工的監(jiān)督的制度有助于員工對(duì)企業(yè)的信任與了解，培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感。b、公開(kāi)的制度使員工對(duì)自已行為的后果能夠產(chǎn)生客觀的估計(jì)，增強(qiáng)員工的自我約束。c、公開(kāi)是公平示人的基礎(chǔ)，公平的 2
競(jìng)爭(zhēng)是每個(gè)企業(yè)都需要的，一種競(jìng)爭(zhēng)的氣氛能帶給企業(yè)勃勃生機(jī)，而正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)是以公平的物質(zhì)與精神評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的。比如在員工的薪水發(fā)放上，我認(rèn)為公開(kāi)員工的基本工資是十分必要的，可以體現(xiàn)出對(duì)該員工工作的一般評(píng)價(jià)，而項(xiàng)目獎(jiǎng)金則可以靈活掌握，以不影響企業(yè)內(nèi)部人事安排為本進(jìn)行公開(kāi)或不公開(kāi)發(fā)放。同樣，對(duì)員工的懲罰也應(yīng)該盡量公開(kāi)，以警示未受罰的員工。
總之我認(rèn)為，公開(kāi)與透明的管理較之不透明的管理更能得到員工的信任，也更能簡(jiǎn)化管理工作。
四、制度在制定與執(zhí)行的過(guò)程中應(yīng)有充分的民主。
在制定管理制度過(guò)程中充分聽(tīng)取員工意見(jiàn)，在執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)員工意見(jiàn)進(jìn)行討論，確認(rèn)意見(jiàn)的正確性，對(duì)制度進(jìn)行完善。這是十分重要的方面。民主不能只是放在口頭，而應(yīng)在公司的實(shí)際工作中得到體現(xiàn)。比如，員工應(yīng)該有機(jī)會(huì)與公司管理層單獨(dú)交換意見(jiàn)，形式可以是年終總結(jié)或工作匯報(bào)。員工對(duì)公司的意見(jiàn)或建議可以通過(guò)一些渠道反映出來(lái)，比如在公司內(nèi)部刊物上得以刊登，同時(shí)員工的才能能夠得到充分展現(xiàn)。民主如得以實(shí)現(xiàn)，就避免了公司意圖不能被員工正確理解的問(wèn)題。民主如得以實(shí)現(xiàn)，也能避免員工意見(jiàn)不能及時(shí)反映到管理層所導(dǎo)致的思想混亂、小道消息盛行等消極現(xiàn)象。管理階層能深入員工內(nèi)部進(jìn)行了解，才能了解員工的真實(shí)想法，體會(huì)員工的難處。
員工對(duì)公司的評(píng)價(jià)app篇二
在一個(gè)成熟的企業(yè)里流淌著一條河，這條河就是企業(yè)文化，每個(gè)員工就是水滴，每個(gè)團(tuán)隊(duì)就匯流成小溪，每個(gè)部門就匯聚成了小河，整個(gè)企業(yè)組織便形成了擁有一致目標(biāo)和方向的河流，新進(jìn)企業(yè)的人，便會(huì)被這條浩浩蕩蕩的河水同化，而成為河流的一分子，這就是企業(yè)文化的魅力，下面我來(lái)談?wù)勎覍?duì)企業(yè)文化的理解和看法，當(dāng)然是大廈面前拋磚，不對(duì)之處敬請(qǐng)各位批評(píng)指正。
企業(yè)文化是一種氛圍，企業(yè)文化的真諦是什么呢?平等、尊重、信任、合作、分享、快樂(lè)和愛(ài)，我認(rèn)為就是以人為本的思想，如何來(lái)體現(xiàn)平等、尊重、信任、合作、分享、快樂(lè)和愛(ài)呢?靠制度來(lái)保障的同時(shí)我覺(jué)得氛圍也很重要，相同的事,相同的觀點(diǎn)，氛圍不同，文化就不同，效果也不同，，企業(yè)文化它就在企業(yè)的每一位員工身上，通過(guò)每一位員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)表現(xiàn)出來(lái)的全體員工共有的素養(yǎng)。
制度支持很重要，當(dāng)企業(yè)文化和企業(yè)制度不能相互支撐的時(shí)候，企業(yè)文化只能變成無(wú)力的口號(hào)，在這個(gè)企業(yè)里如何保證相互之間的平等、尊重、信任、合作、分享、快樂(lè)和愛(ài)，確實(shí)是一件知易行難的事情，企業(yè)文化的口號(hào)可以印成標(biāo)語(yǔ)上墻，制作成冊(cè)子發(fā)到大家的手里，但能不能讓大家領(lǐng)會(huì)在心里并有作用就很難說(shuō)了，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，真正地把文中字眼定義搞清了，大家對(duì)它的解釋明確了，而且把它固化了，變成制度可以執(zhí)行了，我個(gè)人認(rèn)為這樣才算是真正的企業(yè)文化。
建立清晰、穩(wěn)定、相對(duì)公平的薪酬福利體系是企業(yè)文化建設(shè)的基本物質(zhì)基礎(chǔ)，而合理、規(guī)范的制度化管理是企業(yè)文化建設(shè)的基本行為保障，是以人為本，內(nèi)涵是以尊重公司員工為前提，努力服務(wù)顧客。作為企業(yè)文化建設(shè)，只有理念引導(dǎo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要在向各級(jí)員工中不斷強(qiáng)化人本管理理念的同時(shí)，用合理、規(guī)范的制度將以人為本的文化理念清晰、深入貫徹到企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作之中，柔性的理念需要?jiǎng)傂缘闹贫茸霰Ｕ?，這樣才能明確告訴員工應(yīng)該怎么做，制度本身的作用是制約，它可以讓員工達(dá)到企業(yè)對(duì)員工要求的一個(gè)基本底線，經(jīng)過(guò)常抓不懈，才能形成良好的行為慣性。
企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程一定要突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)，這樣才有的放矢，能旗幟鮮明地落實(shí)到兩三個(gè)點(diǎn)上，而且要重在點(diǎn)上落到實(shí)處和細(xì)節(jié)，并時(shí)時(shí)付出行動(dòng)，說(shuō)到做到，激發(fā)員工的意志和引起員工的共鳴并付諸行動(dòng)中，就會(huì)實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)換。它不僅是一種文化,也是一門科學(xué),它在一個(gè)企業(yè)一旦形成定勢(shì)，這個(gè)企業(yè)就具有了旺盛的生命力，對(duì)內(nèi)可形成強(qiáng)大的凝聚力和頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)施，對(duì)外可產(chǎn)生輻射力和影響力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
要想行動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，教育監(jiān)督必須要跟上，一個(gè)好的企業(yè)是“鐵打的營(yíng)盤、流水的兵”，所謂的‘鐵打的營(yíng)盤’就是企業(yè)文化，兵呢就要不斷受到磨煉才能成才，因?yàn)槿硕加卸栊院蛻猩⒌奶攸c(diǎn)，要想把書面的理想、愿景和使命，變成日常的務(wù)實(shí)、溝通和信仰，就必須要加強(qiáng)教育和監(jiān)督，具體來(lái)說(shuō)就是要認(rèn)清企業(yè)文化的含義并改變固有的觀點(diǎn)和習(xí)慣，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的制度和企業(yè)文化等，企業(yè)文化的建設(shè)就是對(duì)人的持續(xù)建設(shè)，是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持努力積累的過(guò)程，從導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、輻射、穩(wěn)定六大方面持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行從理念到動(dòng)作的反復(fù)導(dǎo)入、修正、培訓(xùn)，通過(guò)共同價(jià)值的不斷引導(dǎo)來(lái)塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業(yè)的文化，逐漸發(fā)展成具有下列精神的企業(yè)，就是：咬定發(fā)展、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神;科技領(lǐng)先、事?tīng)?zhēng)一流的爭(zhēng)先精神;嚴(yán)細(xì)管理、開(kāi)拓市場(chǎng)的求實(shí)精神;率先垂范、公而忘私的奉獻(xiàn)精神;以人為本、心系企業(yè)的主人翁精神。
員工對(duì)公司的評(píng)價(jià)app篇三
xx年4月22日我應(yīng)聘x有限公司法律事務(wù)部主管，并有幸成為公司一員，進(jìn)入公司以來(lái)，努力學(xué)習(xí)企業(yè)的各種制度及企業(yè)文化，希望盡快融入企業(yè)大家庭，下面我以新員工身份談一下對(duì)公司的認(rèn)識(shí)及感想。
首先，公司制度完整規(guī)范，公司員工自覺(jué)遵守，員工面貌新穎，穿著整齊干凈，工作努力、積極主動(dòng)。這是一個(gè)成熟企業(yè)應(yīng)有的基本，彰顯企業(yè)成熟、健康發(fā)展。
其次，企業(yè)文化底蘊(yùn)深厚，文化氛圍濃厚，晨會(huì)、賀生、興趣小組、短信、內(nèi)刊等推動(dòng)員工成長(zhǎng)、關(guān)愛(ài)員工及其家屬的活動(dòng)相繼開(kāi)展，每天晨會(huì)制度更是彰顯出企
業(yè)文化魅力所在，讓大家一起學(xué)習(xí)新制度、新知識(shí)，觀看積極上進(jìn)的視頻資料，這樣有助于員工自己知識(shí)的增長(zhǎng)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)看，也是企業(yè)利益的體現(xiàn)。
再次，公司組織機(jī)構(gòu)框架清晰，機(jī)構(gòu)分工明確，領(lǐng)導(dǎo)才能出眾，領(lǐng)導(dǎo)有方，員工能夠各司其職，各盡其能。
從每日工作匯報(bào)中不難看出，商貿(mào)事業(yè)部在鋼材市場(chǎng)行情不景氣的情況下，能夠繼續(xù)保持增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益，真可謂出出類拔萃，由此看出，公司領(lǐng)導(dǎo)目光遠(yuǎn)大、領(lǐng)導(dǎo)有方，使公司向著健康、成熟方向發(fā)展。
總之，匯豐集團(tuán)是向著現(xiàn)代化企業(yè)管理水平發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化、集約化和人性化管理，形成勇于創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)成長(zhǎng)為區(qū)內(nèi)知名、管
理科學(xué)、發(fā)展有序，具有一流的價(jià)值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力的企業(yè)，激勵(lì)全體員工堅(jiān)持不懈努力，不斷將匯豐做強(qiáng)、做優(yōu)、做大、做久。
希望在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的幫助下自己能夠盡快極融入公司，為公司發(fā)展盡自己一份綿薄之力。
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