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成果發(fā)布會(huì)流程表 成果發(fā)布會(huì)新聞稿篇一
女：各單位代表及現(xiàn)場的所有朋友們，大家
合：上午好!
男：接下來，我們就進(jìn)入“工程項(xiàng)目管理成果展示”的環(huán)節(jié)，正如剛才大會(huì)主持人介紹的那樣，我們之所以舉辦這次發(fā)布，是為了展示我們的智力成果和創(chuàng)造力量，提升集團(tuán)公司的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的能力，從而助推集團(tuán)公司“三高一領(lǐng)軍”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
女：是的，經(jīng)過緊張有序地籌備，在集團(tuán)公司各參與部門和各子分公司的共同努力下，來自集團(tuán)各單位的11項(xiàng)優(yōu)秀的管理成果即將展示。
男：是呀!這次活動(dòng)得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各單位的通力配合，在這里我們對他們，表示衷心的感謝!
女：感謝你們!在前不久公布的“十三五”規(guī)劃中，特別提到了“要堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，著力提高發(fā)展質(zhì)量和效益”。讓創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，我們把在創(chuàng)新中積累的成果進(jìn)行集中發(fā)布，其意義也在于此。
男：沒錯(cuò)，那么下面我們就把時(shí)間交給今天展示會(huì)的主角們，請看大屏幕。 <播放視頻，含總片頭，第一個(gè)視頻播放完成>
女：物采中心人以“持續(xù)推進(jìn)集中采購、提升物資管理水平”的理念為集團(tuán)公司項(xiàng)目的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的物資基礎(chǔ)。而如何在秀木林立的市場環(huán)境中找準(zhǔn)企業(yè)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，上海分公司已經(jīng)給出了答案，請看大屏幕。
<播放上海分公司視頻>
男: 以標(biāo)準(zhǔn)樹人、以標(biāo)準(zhǔn)做事、以標(biāo)準(zhǔn)立企。上海分公司在踐行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，樹立起了自身獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。開拓武漢電氣化建設(shè)的新疆土，發(fā)展集團(tuán)公司建設(shè)的新道路，成為每個(gè)武漢電氣化人的新課題。且看城鐵分公司“執(zhí)行業(yè)之牛耳，立市場之標(biāo)桿”。
<播放城鐵分公司視頻>
女：“樣板工藝引路、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)先行”，短短兩句話道出了城鐵人以奮勇拼搏的姿態(tài)，以百折不饒的毅力，捍衛(wèi)企業(yè)榮譽(yù)。輝煌的榮譽(yù)背后，總有默默的付出，成都分公司，以一張小卡片承載重逾千鈞的安全使命!
<播放成都分公司視頻>
男：成都分公司以“提示卡”這種接地氣的方式，讓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落到實(shí)處。同樣將標(biāo)準(zhǔn)化視為制勝法寶的還有廣州分公司，他們以科學(xué)的管控方式將一組組高質(zhì)量的腕臂送到了施工現(xiàn)場。
<播放廣州分公司視頻>
女：每一枚緊固螺絲的帶入，都有一股精益求精的專業(yè)精神。技術(shù)的創(chuàng)新不僅是能力的體現(xiàn)，更彰顯了企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。有傳統(tǒng)更要有創(chuàng)新，請看科工裝備的成果展示。
<播放科工裝備視頻>
男：在創(chuàng)新的道路上，科工裝備，在一直在不停的探索著。企業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)的創(chuàng)新，效益的提升更依賴于不斷革新的技術(shù)。那么接下來，是由西安分公司帶來的項(xiàng)目管理成果，請看大屏幕。
<播放西安分公司視頻>
女：西安分公司通過小革新，帶來大效益，這些成果已經(jīng)在甘青、蘭渝得到了應(yīng)用和推廣，收效顯著。同樣是在現(xiàn)場施工中，如何對軌道車輛進(jìn)行監(jiān)控管理，機(jī)械設(shè)備中心給出了他們的破題之道，請看大屏幕。
<播放機(jī)械中心視頻>
男：通過這樣一套系統(tǒng)，就可以對軌道車輛進(jìn)行實(shí)時(shí)的遠(yuǎn)程監(jiān)控，憑借的就是高新技術(shù)，可我們在利用新技術(shù)的同時(shí)，也不能忘記了對工藝的追求，下面由北京分公司提出的二次接線的“十個(gè)一致”就是對工藝的極致追求，請看大屏幕。
<播放北京分公司視頻>
女: 用“十個(gè)一致”去要求我們的接線工藝，是對唯實(shí)唯美的一種追求，也只有對自我有一種近乎嚴(yán)苛的要求，才能在工程建設(shè)中樹起一座座豐碑。談到豐碑，深耕云貴高原多年的他們很有發(fā)言權(quán)，下面請看大屏幕。
<播放一公司視頻>
男：貴陽北動(dòng)車所凝結(jié)著他們的汗水，作為國家電氣化鐵路的建設(shè)者，他們理應(yīng)得到我們的敬意。可是我們還應(yīng)知道，有這樣一群人，他們在電氣化鐵路的建設(shè)中也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。他們作為送電開通的守護(hù)者，一直在默默的付出著。
<播放設(shè)計(jì)院視頻>
女：每一次成功的送電開通，都有他們的保駕護(hù)航，他們不愧為電氣化鐵路送電開通的守護(hù)者。
男：好的，到這里呢，我們今天所有的成果都已經(jīng)展示完畢了，相信這些管理成果給大家?guī)砹嗽S多啟示。
女：這次所有的成果都經(jīng)過評委會(huì)的嚴(yán)格評審，本著公平、公正、公開的原則，共產(chǎn)生優(yōu)秀成果5項(xiàng)，三等獎(jiǎng)成果3項(xiàng)，二等獎(jiǎng)成果2項(xiàng)，一等獎(jiǎng)成果1項(xiàng)。 男：那么接下來，我們就進(jìn)入分享榮譽(yù)的頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，首先讓我們用熱烈的掌聲有請頒獎(jiǎng)嘉賓<>上臺(tái)，頒出今天的第一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，并為獲獎(jiǎng)單位致辭、頒獎(jiǎng)。 女：有請<>
<音樂起，領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)后音樂漸弱>
領(lǐng)導(dǎo)：……
男：有請獲獎(jiǎng)單位代表上臺(tái)。
領(lǐng)導(dǎo)：……;
女：有請獲獎(jiǎng)單位代表上臺(tái)。
領(lǐng)導(dǎo)：……
男：有請獲獎(jiǎng)單位代表上臺(tái)。
領(lǐng)導(dǎo)：……
女：有請獲獎(jiǎng)單位代表上臺(tái)。
領(lǐng)導(dǎo)：……
男：有請獲獎(jiǎng)單位代表上臺(tái)。
女：請<>為獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)的五家單位頒獎(jiǎng)。
<禮儀小姐上，端上獎(jiǎng)杯及證書>
男：感謝<>，感謝我們的獲獎(jiǎng)單位代表，請就座。
女：下面讓我們以熱烈的掌聲，有請頒獎(jiǎng)嘉賓<>上臺(tái)致頒獎(jiǎng)詞并為獲獎(jiǎng)單位頒獎(jiǎng)。
男：有請<>
<音樂起，領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)后音樂漸弱>
領(lǐng)導(dǎo)：……
男：有請獲獎(jiǎng)單位代表上臺(tái)。
領(lǐng)導(dǎo)：……
女：有請獲獎(jiǎng)單位代表上臺(tái)。
領(lǐng)導(dǎo)：……
男：有請獲獎(jiǎng)單位代表上臺(tái)。
女：請<>為獲得三等獎(jiǎng)的三家單位頒獎(jiǎng)。
<禮儀小姐上，端上獎(jiǎng)杯及證書>
男：感謝<>，感謝我們的獲獎(jiǎng)單位代表，請落座。
女：隨著優(yōu)秀獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)的頒出，現(xiàn)場的氣氛也變得熱烈起來了，那么一、二等獎(jiǎng)究竟會(huì)花落誰家呢，答案馬上揭曉。
男：好的，就讓我們以熱烈的掌聲有請頒獎(jiǎng)嘉賓<>致頒獎(jiǎng)詞并為獲獎(jiǎng)單位頒獎(jiǎng)。 女：有請<>
<音樂起，領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)后音樂漸弱>
領(lǐng)導(dǎo)：……
男：請獲得二等獎(jiǎng)的<>代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
<第一個(gè)二等獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)獎(jiǎng)完成>
女：感謝<>，請您落座。
男：<>您好，你們的管理成果獲得了二等獎(jiǎng)，首先對你們表示祝賀，在這里您有什么想要與大家分享的?
獲獎(jiǎng)代表:……
男：好, ，感謝您的分享，請您就坐。
女：好,讓我們以同樣熱烈的掌聲有請頒獎(jiǎng)嘉賓<>致頒獎(jiǎng)詞并為獲獎(jiǎng)單位頒獎(jiǎng)。 男：有請<>
<音樂起，領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)后音樂漸弱>
領(lǐng)導(dǎo)：……
女：請獲得二等獎(jiǎng)的<>代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
<第二個(gè)二等獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)獎(jiǎng)完成>
男：感謝<>，請您就坐。
女：<>您好，你們的管理成果獲得了二等獎(jiǎng)，首先對你們表示祝賀，能跟我們分享一下你現(xiàn)在的心情嗎?
獲獎(jiǎng)代表：……
女：好， ，感謝您的分享，請您就坐。
男：接下來到了最激動(dòng)人心的時(shí)刻!我們即將揭曉的是中鐵武漢電氣化局集團(tuán)20xx年工程項(xiàng)目管理成果一等獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)單位。
女：讓我們用最熱烈的掌聲，有請我們的頒獎(jiǎng)嘉賓<>致頒獎(jiǎng)詞并為獲獎(jiǎng)單位頒獎(jiǎng)。
男：有請<>
<音樂起，領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)后音樂漸弱>
領(lǐng)導(dǎo)：……
女：請獲得一等獎(jiǎng)的<>代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
<領(lǐng)獎(jiǎng)完成>
男：感謝<>，請您就座。
女：<>您好，恭喜你們獲得了本次管理成果的一等獎(jiǎng)，我相信在成果的發(fā)布過程中你們一定付出了很多，在此刻您有什么感想?
獲獎(jiǎng)代表：……
男： ,謝謝您，請您就坐。 <頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)結(jié)束>
男：潘星呀!今天的項(xiàng)目管理成果展示會(huì)你也全程參與了，我想問問你，看完今天的成果展示和頒獎(jiǎng)儀式，你最大的感觸是什么?
女：我最大的感觸是我們做企業(yè)、搞技術(shù)一定要做敢為人先的開拓者。 男：為什么你會(huì)這么說呢?
女：因?yàn)閯?chuàng)新對企業(yè)太重要了，尤其是在企業(yè)深化改革的時(shí)期，更需要這種精神。我們今天成果展示的11家單位，正是因?yàn)榫哂袆?chuàng)新精神，才有了這些優(yōu)秀的管理成果。不知道你的體會(huì)是否和我一樣?
男：嗯，我的感觸和你是相似的。俗話說“創(chuàng)新是創(chuàng)新者的通行證，守舊是守舊者的墓志銘”，企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新。
女：沒錯(cuò)，相信在未來企業(yè)的發(fā)展中，我們中鐵武漢電氣化局一定會(huì)涌現(xiàn)出一批又一批的，理念超前、效果明顯、手段先進(jìn)、作用引領(lǐng)的成果。
男：是呀，有了這些理念上的、管理上的、技術(shù)上的成果作為支撐，我相信我們中鐵武漢電氣化局“三高一領(lǐng)軍”的宏偉目標(biāo)，一定會(huì)加速實(shí)現(xiàn)的。
女：是的，那么到這里中鐵武漢電氣化局集團(tuán)20xx年工程項(xiàng)目管理成果展示暨頒獎(jiǎng)典禮的環(huán)節(jié)就全部結(jié)束了，謝謝大家，我們下次再見!
男：再見!(下面就把時(shí)間交回給大會(huì)主持人)
成果發(fā)布會(huì)流程表 成果發(fā)布會(huì)新聞稿篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，我們在這里召開延長石油集團(tuán)文化建設(shè)成果發(fā)布會(huì)，啟動(dòng)集團(tuán)文化理念和員工行為規(guī)范，動(dòng)員全集團(tuán)廣大干部職工學(xué)習(xí)宣傳、推廣實(shí)施這套集團(tuán)文化體系，使些成果能夠盡快的落地生根，發(fā)揮集團(tuán)文化在企業(yè)中的凝聚、激勵(lì)和引領(lǐng)作用
應(yīng)邀出席這次會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓有：省國資委黨委副書記何少華同志，為我們企業(yè)文化體系建設(shè)提供咨詢和服務(wù)的深圳宏略企業(yè)文化管理咨詢公司總裁朱衛(wèi)鳴先生。
應(yīng)邀出席會(huì)議的還有經(jīng)濟(jì)日報(bào)、人民網(wǎng)、陜西電視臺(tái)、陜西廣播電視臺(tái)等10余家中、省新聞媒體單位的朋友們。
讓我們對各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、朋友們的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
集團(tuán)公司參加本次會(huì)議的有：集團(tuán)公司董事、監(jiān)事和經(jīng)理班子成員;咨詢委成員、副總師、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人;集團(tuán)所屬各板塊、直屬單位、項(xiàng)目籌建處、各生產(chǎn)經(jīng)營單位的黨政主要負(fù)責(zé)人。同時(shí)，我們還安排集團(tuán)機(jī)關(guān)干部和西安區(qū)域單位的中層干部列席會(huì)議。
會(huì)議共有六項(xiàng)議程：一是通報(bào)集團(tuán)企業(yè)文化體系建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施情況;二是宣讀《關(guān)于印發(fā)延長石油集團(tuán)文化理念和員工行為規(guī)范的通知》;三是宣讀《延長石油集團(tuán)文化宣言》;四是集體宣誓;五是頒發(fā)手冊;六是領(lǐng)導(dǎo)講話。
下面，進(jìn)行第一項(xiàng)議程：請集團(tuán)公司黨委副書記趙海濤同志通報(bào)企業(yè)文化體系建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施情況。
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第二項(xiàng)議程：請集團(tuán)公司黨委副書記、副總經(jīng)理閆世可同志宣讀《關(guān)于印發(fā)延長石油集團(tuán)文化理念和員工行為規(guī)范的通知》。
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請省國資委黨委副書記何少華同志、集團(tuán)公司董事長、黨委書記沈浩同志和總經(jīng)理張積耀同志啟動(dòng)集團(tuán)文化理念和行為識(shí)別體系。
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第三項(xiàng)議程：請工作人員宣讀《延長石油集團(tuán)文化宣言》;
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第四項(xiàng)議程：集體宣誓。請集團(tuán)公司黨委委員、工會(huì)主席楊劍鋒同志領(lǐng)誓，大家跟隨楊主席一起宣讀《員工誓詞》，請全體起立。
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第五項(xiàng)議程：頒發(fā)《企業(yè)文化手冊》和《員工手冊》。請主席臺(tái)就坐的領(lǐng)導(dǎo)為各板塊、直屬單位代表頒發(fā)手冊。
首先請油田公司、煉化公司、榆林能化、礦業(yè)公司、勘探公司、管輸公司、銷售公司、產(chǎn)品經(jīng)銷公司、國際工程公司、財(cái)務(wù)中心的代表上臺(tái)領(lǐng)取《手冊》;
請研究院、西北化工院、延安能化公司、延長益業(yè)公司、興化集團(tuán)、化建公司、西橡公司、酒店管理公司、北京工程公司、光伏公司的代表上臺(tái)領(lǐng)取《手冊》;
請省石化院、省輕工院、榆林煤化公司、油煤新技術(shù)公司、工貿(mào)公司、材料公司、陜西賓館、延長房地產(chǎn)公司、鹽化工籌建處的代表上臺(tái)領(lǐng)取《手冊》。
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第六項(xiàng)議程：領(lǐng)導(dǎo)講話。讓我們以熱烈的掌聲有請集團(tuán)公司董事長、黨委書記沈浩同志講話。
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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，今天會(huì)議的議程已進(jìn)行完畢。剛才，趙海濤副書記通報(bào)了企業(yè)文化體系建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施情況;閆世可副總經(jīng)理宣讀了《關(guān)于印發(fā)延長石油集團(tuán)文化理念和員工行為規(guī)范的通知》;宣讀了《延長石油集團(tuán)文化宣言》，進(jìn)行了集體宣誓;頒發(fā)了《企業(yè)文化手冊》和《員工手冊》。最后，沈董事長做了重要講話。講話強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，提出了延長石油要建設(shè)“一主多元”的企業(yè)文化體系，并就做好集團(tuán)文化的推廣實(shí)施提出了四點(diǎn)要求。沈董事長的講話對于推廣實(shí)施集團(tuán)文化，以及建設(shè)先進(jìn)的延長石油文化具有重要的指導(dǎo)意義。我們要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，結(jié)合各單位實(shí)際情況，抓好貫徹落實(shí)。
下面，我就集團(tuán)文化的推廣實(shí)施講三點(diǎn)意見。
一是要認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)。各單位黨委要將沈董事長的講話精
神和集團(tuán)文化理念、員工行為規(guī)范作為中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容?；鶎狱h支部要充分利用好三會(huì)一課，采取多種形式，開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。同時(shí)，要盡快將《企業(yè)文化手冊》和《員工手冊》分發(fā)到各單位、各部門，《員工手冊》要人手一冊，為職工自學(xué)提供學(xué)習(xí)資料。讓廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)、理解和掌握集團(tuán)文化理念的重要意義和深刻內(nèi)涵，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、形成共識(shí)，激發(fā)職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情。二是要扎實(shí)做好宣傳。集團(tuán)公司要組建宣講隊(duì)伍，深入到基層一線和廣大員工當(dāng)中，集中開展宣傳教育活動(dòng)。各單位要充分利用好報(bào)紙、網(wǎng)站、電視、專欄等宣傳載體加大宣傳力度，營造良好的氛圍，使集團(tuán)文化盡快入腦、入心，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)的奮斗目標(biāo)上來，統(tǒng)一到集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中。三是要強(qiáng)化集團(tuán)文化理念和行為規(guī)范的應(yīng)用。要將集團(tuán)文化的各種理念融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的方方面面，滲透到體制、制度和工作流程中，形成科學(xué)的管理文化、制度文化和行為文化。把集團(tuán)員工行為規(guī)范作為提升員工職業(yè)道德和統(tǒng)一員工行為的基本要求，塑造延長石油人新形象。通過企業(yè)文化的推廣應(yīng)用，用共同的理想信念凝聚思想;共同的奮斗目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)員工;人文的管理制度來規(guī)范行為，為集團(tuán)公司的科學(xué)持續(xù)快速發(fā)展提供保障。
同志們，今天會(huì)議的各項(xiàng)議程已經(jīng)全部完成。會(huì)議結(jié)束后休會(huì)10分鐘，借此機(jī)會(huì)，我們將舉行第一期集團(tuán)文化宣貫培訓(xùn)，請大家按時(shí)參加。
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同志們，今天為我們宣講的是深圳宏略企業(yè)文化咨詢公司的總裁朱衛(wèi)鳴先生，朱衛(wèi)鳴先生是企業(yè)文化建設(shè)方面的專家，為我們構(gòu)建集團(tuán)文化理念和行為識(shí)別體系做了大量的工作，提供了重要的幫助。下面，讓我們用熱烈的掌聲歡迎朱衛(wèi)鳴先生為大家宣講。
一是加強(qiáng)企業(yè)文化理念的宣貫。通過多樣化的宣傳手段，使廣大職工對企業(yè)文化理念產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感。企業(yè)文化從意識(shí)層面向行動(dòng)層面轉(zhuǎn)化，以獲得廣大員工的認(rèn)同?；顒?dòng)推廣的模式有很多種，包括舉辦先進(jìn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的評比與表彰、技術(shù)競賽、征文活動(dòng)、演講比賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝晚會(huì)等，通過活動(dòng)讓員工感受到企業(yè)文化無時(shí)不在、無處不在。同時(shí)，還要推廣應(yīng)用企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)，通過靜態(tài)的、具體的傳播，將企業(yè)的精神、思想等文化特質(zhì)形成一個(gè)統(tǒng)一概念，以視覺形式加以固化，準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工，使員工在潛移默化中接受共有的價(jià)值觀，形成統(tǒng)一的價(jià)值取向和行為取向。
二是抓好員工崗位行為規(guī)范。從管理入手，加強(qiáng)員工行為規(guī)范，使員工自覺做好對企業(yè)文化的傳播，讓企業(yè)文化真正走進(jìn)員工中間。
三是號召黨員干部帶頭踐行企業(yè)文化理念。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，樹立榜樣，真正當(dāng)好企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和傳播者，以此引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀，從而成為企業(yè)文化的忠實(shí)踐行者。 四是不斷完善各項(xiàng)機(jī)制，為企業(yè)文化落地提供有力保障。不斷加強(qiáng)員工企業(yè)文化教育的同時(shí)，樹立起完善的制度，將企業(yè)文化與各項(xiàng)管理機(jī)制有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)文化落地提供條件和強(qiáng)有力的支撐。
各單位積極行動(dòng)起來，扎扎實(shí)實(shí)做好企業(yè)文化宣貫工作，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)文化建設(shè)的整體思路上來，要分解任務(wù)，落到實(shí)處，真正做到思想觀念有新變化，工作部署有新思路，經(jīng)營管理有新起色，完成任務(wù)有新突破，在全公司掀起一個(gè)宣貫企業(yè)文化的高潮，為早日形成獨(dú)具特色的運(yùn)汽文化，為把運(yùn)汽集團(tuán)做強(qiáng)做大而努力奮斗。
成果發(fā)布會(huì)流程表 成果發(fā)布會(huì)新聞稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位護(hù)士姐妹們：下午好!
五月，是花的季節(jié);五月，是雨的季節(jié)。在這充滿生機(jī)的五月，處處姹紫嫣紅，繁花似錦，處處綠意盎然，郁郁蔥蔥。
五月是純結(jié)的，南丁格爾創(chuàng)造了現(xiàn)代護(hù)理學(xué)，從此“白衣天使”就成了我們護(hù)士的代名詞。
今天，我們在這里隆重召開“紀(jì)念‘5.12’國際護(hù)士節(jié)”暨醫(yī)院首屆“品管圈(qcc)”成果發(fā)布會(huì)。這次會(huì)議得到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心，在百忙中蒞臨現(xiàn)場，他們是：衛(wèi)計(jì)局副局長、醫(yī)院院長—
衛(wèi)計(jì)局副局長—
護(hù)理學(xué)會(huì)會(huì)長—
還有本院院部領(lǐng)導(dǎo)及科室主任。
讓我們用熱烈的掌聲對領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!(掌聲) 這次會(huì)議的程序是：
第一、大會(huì)致辭
第二、“qcc”成果匯報(bào)
第三、公布 各個(gè)“qcc”成果得分。公布獲獎(jiǎng)名單
最后頒獎(jiǎng)
★首先有請?jiān)洪L為我們致辭
★現(xiàn)在進(jìn)入第二個(gè)程序：
選手匯報(bào)品管圈成果。
品管圈起源于日本，在日本幾乎任何行業(yè)都有它的存在，而且產(chǎn)生了重大意義和效果。近年來，我國有多位專家一直致力于醫(yī)院品管圈適宜性應(yīng)用研究和推廣，如今“品管之花”開遍全國各大醫(yī)院，我院也不落后，從去年開始開展“品管圈”活動(dòng)，全院各護(hù)理單元積極參加并起到了較大的成效。
現(xiàn)在有請第1號選手上臺(tái)匯報(bào)。她們的成果項(xiàng)目主題是 大家歡迎(鼓掌)。
★一個(gè)個(gè)品管圈活動(dòng)的開展，積聚了能量，推動(dòng)了醫(yī)院護(hù)理整體水平的提升。另外值得一提的是：在品管圈活動(dòng)過程中，許多團(tuán)隊(duì)都取得了累累碩果。他們通過確定立題、原因分析、制訂及實(shí)施有效措施，制定了標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，改良了工作方法，發(fā)表了專業(yè)論文，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。選手們在大賽中收獲了喜悅、激情和寶貴的經(jīng)驗(yàn)，相信今后品管圈活動(dòng)將會(huì)開展得更加廣泛，取得更好成績。
★ 11位選手辛苦了，下一個(gè)項(xiàng)目可以讓大家放松。護(hù)士是天使的化身，正如西方有句格言所說，上帝不能親自到人間施予愛心，所以派來了護(hù)士，人們把你們稱為“白衣天使”，請欣賞白衣天使帶來的詩朗誦音樂舞蹈《永遠(yuǎn)的天使》。
★現(xiàn)在來公布各個(gè) “qcc”成果得分。
公布獲獎(jiǎng)名單：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的朋友們，20xx年醫(yī)院紀(jì)念“5.12”國際護(hù)士節(jié)暨醫(yī)院首屆品管圈成果發(fā)布會(huì)到此圓滿結(jié)束。
謝謝大家!
成果發(fā)布會(huì)流程表 成果發(fā)布會(huì)新聞稿篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好!本次活動(dòng)由我來主持。在我們此次課題成果發(fā)布之前，請?jiān)试S我介紹一下出席我們本次活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，他們分別是*部部長、*總經(jīng)理也是我們本次活動(dòng)評審組組長，讓我們用掌聲對他們的到來尤其是對**部長的蒞臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎，同時(shí)，在這里也對各單位領(lǐng)導(dǎo)及職工對我們活動(dòng)的積極參與和支持表示衷心的感謝!我們本次活動(dòng)的評審組由公司總部、事業(yè)部相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)共7人組成，除了評審組組長以外，其他六位分別是公司總部規(guī)劃運(yùn)營部主任、工程事業(yè)部副總經(jīng)理*/*、//工程事業(yè)部總工程師姜、工程事業(yè)部分公司黨總支書記、副經(jīng)理、公司總部工會(huì)/政治工作部主任、規(guī)劃運(yùn)營部副主任，讓我們用熱烈的掌聲對他們能夠出任我們本次活動(dòng)的評委表示誠摯的謝意!
1.20xx-20xx年度全公司共申報(bào)立項(xiàng)課題34項(xiàng)，由于立項(xiàng)課題受各種因素的影響，進(jìn)展情況不一，截止目前已有15項(xiàng)課題取得了初步成果并已上報(bào),經(jīng)過課題成果初審確定發(fā)布的課題是10項(xiàng)，今天下午我們在這里舉行課題成果發(fā)布暨評審表彰會(huì)既是對這10項(xiàng)課題成果的一次重要檢驗(yàn)，又是對活動(dòng)的一次經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和推廣。
2.下面我就20xx度課題成果發(fā)布暨評審表彰做幾點(diǎn)說明：
⑴成果發(fā)布
課題成果發(fā)布形式由課題成果發(fā)表人依據(jù)成果報(bào)告，借助電腦幻燈片脫稿講演，時(shí)間為10-15分鐘;發(fā)布時(shí)發(fā)表人主講，另有一人輔助操作幻燈，因此要求對成果報(bào)告、幻燈片充分熟悉并做好兩者之間的銜接。發(fā)布按規(guī)定順序進(jìn)行(順序表已發(fā)給各單位)，為了使發(fā)布緊湊高效，請發(fā)表人提前做好準(zhǔn)備。
⑵評審
本次評審由公司相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)專家共7人組成評審組。本次活動(dòng)采用qc和非qc課題同時(shí)發(fā)布，分開評審的方式，均實(shí)行百分制，具體評審內(nèi)容及分值分配見課題成果發(fā)布評審表。每個(gè)成果的最終得分統(tǒng)計(jì)采用去掉一個(gè)分，再去掉一個(gè)最低分，取中間5位評委所打分?jǐn)?shù)之和的平均數(shù)為最終得分的方法(最終得分保留一位小數(shù))。成果發(fā)布超時(shí)要酌情扣分，我們要求的時(shí)間是10-15分鐘，每超時(shí)1分鐘扣0.5分，我們的記分臺(tái)將在發(fā)表人講述到12分鐘時(shí)以亮黃牌給予提示，15分鐘時(shí)將亮紅牌終止講述，請發(fā)布人在講述時(shí)一定要注意把握好時(shí)間。為了保證評審結(jié)果的客觀、公正、準(zhǔn)確，本次評審采用發(fā)布前先由評委會(huì)就各成果報(bào)告進(jìn)行初審，發(fā)布后由評委會(huì)結(jié)合各發(fā)表人就各自成果現(xiàn)場發(fā)布以及回答評委提問的情況進(jìn)行最終的評分并現(xiàn)場公布。為了使評委打分更加合理，我們前兩項(xiàng)成果發(fā)布完暫不公布分?jǐn)?shù)，到第三項(xiàng)成果發(fā)布完后，再依次公布得分。每個(gè)成果評委提問時(shí)間不超過5分鐘。全部成果發(fā)布完后由評審組組長對整個(gè)成果發(fā)布情況進(jìn)行點(diǎn)評。
⑶表彰
本次活動(dòng)設(shè)qc小組成果一等獎(jiǎng)1個(gè)，二等獎(jiǎng)1個(gè)，優(yōu)秀獎(jiǎng)2個(gè);創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)1個(gè)，二等獎(jiǎng)2個(gè)，優(yōu)秀獎(jiǎng)3個(gè);獎(jiǎng)金分別為10000元、8000元、5000元;頒發(fā)證書。未發(fā)布課題作為鼓勵(lì)獎(jiǎng)，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
3.現(xiàn)在我宣布20xx年度*公司職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)成果發(fā)布正式開始。首先請
4.請本次評審組組長建設(shè)公司副總經(jīng)理張衛(wèi)兵就整個(gè)課題成果發(fā)布情況進(jìn)行點(diǎn)評，大家歡迎。
5.宣布獲獎(jiǎng)情況
6.頒獎(jiǎng)
第一組：qc小組活動(dòng)、創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)：
第二組：qc小組活動(dòng)、創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)：
第三組：qc小組活動(dòng)、創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)：
請每組領(lǐng)獎(jiǎng)人與領(lǐng)導(dǎo)合影
7.領(lǐng)導(dǎo)講話
8.宣布活動(dòng)圓滿結(jié)束。(請各單位第二天上午9：00到公司工會(huì)領(lǐng)取獎(jiǎng)金)
成果發(fā)布會(huì)流程表 成果發(fā)布會(huì)新聞稿篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，我們在這里召開延長石油集團(tuán)文化建設(shè)成果發(fā)布會(huì)，啟動(dòng)集團(tuán)文化理念和員工行為規(guī)范，動(dòng)員全集團(tuán)廣大干部職工學(xué)習(xí)宣傳、推廣實(shí)施這套集團(tuán)文化體系，使些成果能夠盡快的落地生根，發(fā)揮集團(tuán)文化在企業(yè)中的凝聚、激勵(lì)和引領(lǐng)作用
應(yīng)邀出席這次會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓有：省國資委黨委副書記何少華同志，為我們企業(yè)文化體系建設(shè)提供咨詢和服務(wù)的深圳宏略企業(yè)文化管理咨詢公司總裁朱衛(wèi)鳴先生。
應(yīng)邀出席會(huì)議的還有經(jīng)濟(jì)日報(bào)、人民網(wǎng)、陜西電視臺(tái)、陜西廣播電視臺(tái)等10余家中、省新聞媒體單位的朋友們。
讓我們對各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、朋友們的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
集團(tuán)公司參加本次會(huì)議的有：集團(tuán)公司董事、監(jiān)事和經(jīng)理班子成員;咨詢委成員、副總師、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人;集團(tuán)所屬各板塊、直屬單位、項(xiàng)目籌建處、各生產(chǎn)經(jīng)營單位的黨政主要負(fù)責(zé)人。同時(shí)，我們還安排集團(tuán)機(jī)關(guān)干部和西安區(qū)域單位的中層干部列席會(huì)議。
會(huì)議共有六項(xiàng)議程：一是通報(bào)集團(tuán)企業(yè)文化體系建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施情況;二是宣讀《關(guān)于印發(fā)延長石油集團(tuán)文化理念和員工行為規(guī)范的通知》;三是宣讀《延長石油集團(tuán)文化宣言》;四是集體宣誓;五是頒發(fā)手冊;六是領(lǐng)導(dǎo)講話。
下面，進(jìn)行第一項(xiàng)議程：請集團(tuán)公司黨委副書記趙海濤同志通報(bào)企業(yè)文化體系建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施情況。
……………………………
第二項(xiàng)議程：請集團(tuán)公司黨委副書記、副總經(jīng)理閆世可同志宣讀《關(guān)于印發(fā)延長石油集團(tuán)文化理念和員工行為規(guī)范的通知》。
……………………………
請省國資委黨委副書記何少華同志、集團(tuán)公司董事長、黨委書記沈浩同志和總經(jīng)理張積耀同志啟動(dòng)集團(tuán)文化理念和行為識(shí)別體系。
……………………………
第三項(xiàng)議程：請工作人員宣讀《延長石油集團(tuán)文化宣言》; ……………………………
第四項(xiàng)議程：集體宣誓。請集團(tuán)公司黨委委員、工會(huì)主席楊劍鋒同志領(lǐng)誓，大家跟隨楊主席一起宣讀《員工誓詞》，請全體起立。
……………………………
第五項(xiàng)議程：頒發(fā)《企業(yè)文化手冊》和《員工手冊》。請主席臺(tái)就坐的領(lǐng)導(dǎo)為各板塊、直屬單位代表頒發(fā)手冊。
首先請油田公司、煉化公司、榆林能化、礦業(yè)公司、勘探公司、管輸公司、銷售公司、產(chǎn)品經(jīng)銷公司、國際工程公司、財(cái)務(wù)中心的代表上臺(tái)領(lǐng)取《手冊》;
請研究院、西北化工院、延安能化公司、延長益業(yè)公司、興化集團(tuán)、化建公司、西橡公司、酒店管理公司、北京工程公司、光伏公司的代表上臺(tái)領(lǐng)取《手冊》;
請省石化院、省輕工院、榆林煤化公司、油煤新技術(shù)公司、工貿(mào)公司、材料公司、陜西賓館、延長房地產(chǎn)公司、鹽化工籌建處的代表上臺(tái)領(lǐng)取《手冊》。
……………………………
第六項(xiàng)議程：領(lǐng)導(dǎo)講話。讓我們以熱烈的掌聲有請集團(tuán)公司董事長、黨委書記沈浩同志講話。
……………………………
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，今天會(huì)議的議程已進(jìn)行完畢。剛才，趙海濤副書記通報(bào)了企業(yè)文化體系建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施情況;閆世可副總經(jīng)理宣讀了《關(guān)于印發(fā)延長石油集團(tuán)文化理念和員工行為規(guī)范的通知》;宣讀了《延長石油集團(tuán)文化宣言》，進(jìn)行了集體宣誓;頒發(fā)了《企業(yè)文化手冊》和《員工手冊》。最后，沈董事長做了重要講話。講話強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，提出了延長石油要建設(shè)“一主多元”的企業(yè)文化體系，并就做好集團(tuán)文化的推廣實(shí)施提出了四點(diǎn)要求。沈董事長的講話對于推廣實(shí)施集團(tuán)文化，以及建設(shè)先進(jìn)的延長石油文化具有重要的指導(dǎo)意義。我們要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，結(jié)合各單位實(shí)際情況，抓好貫徹落實(shí)。
下面，我就集團(tuán)文化的推廣實(shí)施講三點(diǎn)意見。
一是要認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)。各單位黨委要將沈董事長的講話精
神和集團(tuán)文化理念、員工行為規(guī)范作為中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容?；鶎狱h支部要充分利用好三會(huì)一課，采取多種形式，開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。同時(shí)，要盡快將《企業(yè)文化手冊》和《員工手冊》分發(fā)到各單位、各部門，《員工手冊》要人手一冊，為職工自學(xué)提供學(xué)習(xí)資料。讓廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)、理解和掌握集團(tuán)文化理念的重要意義和深刻內(nèi)涵，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、形成共識(shí)，激發(fā)職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情。二是要扎實(shí)做好宣傳。集團(tuán)公司要組建宣講隊(duì)伍，深入到基層一線和廣大員工當(dāng)中，集中開展宣傳教育活動(dòng)。各單位要充分利用好報(bào)紙、網(wǎng)站、電視、專欄等宣傳載體加大宣傳力度，營造良好的氛圍，使集團(tuán)文化盡快入腦、入心，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)的奮斗目標(biāo)上來，統(tǒng)一到集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中。三是要強(qiáng)化集團(tuán)文化理念和行為規(guī)范的應(yīng)用。要將集團(tuán)文化的各種理念融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的方方面面，滲透到體制、制度和工作流程中，形成科學(xué)的管理文化、制度文化和行為文化。把集團(tuán)員工行為規(guī)范作為提升員工職業(yè)道德和統(tǒng)一員工行為的基本要求，塑造延長石油人新形象。通過企業(yè)文化的推廣應(yīng)用，用共同的理想信念凝聚思想;共同的奮斗目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)員工;人文的管理制度來規(guī)范行為，為集團(tuán)公司的科學(xué)持續(xù)快速發(fā)展提供保障。
同志們，今天會(huì)議的各項(xiàng)議程已經(jīng)全部完成。會(huì)議結(jié)束后休會(huì)10分鐘，借此機(jī)會(huì)，我們將舉行第一期集團(tuán)文化宣貫培訓(xùn)，請大家按時(shí)參加。
……………………………
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同志們，今天為我們宣講的是深圳宏略企業(yè)文化咨詢公司的總裁朱衛(wèi)鳴先生，朱衛(wèi)鳴先生是企業(yè)文化建設(shè)方面的專家，為我們構(gòu)建集團(tuán)文化理念和行為識(shí)別體系做了大量的工作，提供了重要的幫助。下面，讓我們用熱烈的掌聲歡迎朱衛(wèi)鳴先生為大家宣講。
一是加強(qiáng)企業(yè)文化理念的宣貫。通過多樣化的宣傳手段，使廣大職工對企業(yè)文化理念產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感。企業(yè)文化從意識(shí)層面向行動(dòng)層面轉(zhuǎn)化，以獲得廣大員工的認(rèn)同?；顒?dòng)推廣的模式有很多種，包括舉辦先進(jìn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的評比與表彰、技術(shù)競賽、征文活動(dòng)、演講比賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝晚會(huì)等，通過活動(dòng)讓員工感受到企業(yè)文化無時(shí)不在、無處不在。同時(shí)，還要推廣應(yīng)用企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)，通過靜態(tài)的、具體的傳播，將企業(yè)的精神、思想等文化特質(zhì)形成一個(gè)統(tǒng)一概念，以視覺形式加以固化，準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工，使員工在潛移默化中接受共有的價(jià)值觀，形成統(tǒng)一的價(jià)值取向和行為取向。
二是抓好員工崗位行為規(guī)范。從管理入手，加強(qiáng)員工行為規(guī)范，使員工自覺做好對企業(yè)文化的傳播，讓企業(yè)文化真正走進(jìn)員工中間。
三是號召黨員干部帶頭踐行企業(yè)文化理念。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，樹立榜樣，真正當(dāng)好企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和傳播者，以此引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀，從而成為企業(yè)文化的忠實(shí)踐行者。 四是不斷完善各項(xiàng)機(jī)制，為企業(yè)文化落地提供有力保障。不斷加強(qiáng)員工企業(yè)文化教育的同時(shí)，樹立起完善的制度，將企業(yè)文化與各項(xiàng)管理機(jī)制有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)文化落地提供條件和強(qiáng)有力的支撐。
各單位積極行動(dòng)起來，扎扎實(shí)實(shí)做好企業(yè)文化宣貫工作，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)文化建設(shè)的整體思路上來，要分解任務(wù)，落到實(shí)處，真正做到思想觀念有新變化，工作部署有新思路，經(jīng)營管理有新起色，完成任務(wù)有新突破，在全公司掀起一個(gè)宣貫企業(yè)文化的高潮，為早日形成獨(dú)具特色的運(yùn)汽文化，為把運(yùn)汽集團(tuán)做強(qiáng)做大而努力奮斗。
成果發(fā)布會(huì)流程表 成果發(fā)布會(huì)新聞稿篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好!本次活動(dòng)由我來主持。在我們此次課題成果發(fā)布之前，請?jiān)试S我介紹一下出席我們本次活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，他們分別是*部部長、*總經(jīng)理也是我們本次活動(dòng)評審組組長，讓我們用掌聲對他們的到來尤其是對**部長的蒞臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎，同時(shí)，在這里也對各單位領(lǐng)導(dǎo)及職工對我們活動(dòng)的積極參與和支持表示衷心的感謝!我們本次活動(dòng)的評審組由公司總部、事業(yè)部相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)共7人組成，除了評審組組長以外，其他六位分別是公司總部規(guī)劃運(yùn)營部主任、工程事業(yè)部副總經(jīng)理*/*、//工程事業(yè)部總工程師姜、工程事業(yè)部分公司黨總支書記、副經(jīng)理、公司總部工會(huì)/政治工作部主任、規(guī)劃運(yùn)營部副主任，讓我們用熱烈的掌聲對他們能夠出任我們本次活動(dòng)的評委表示誠摯的謝意!
1.20xx-20xx年度全公司共申報(bào)立項(xiàng)課題34項(xiàng)，由于立項(xiàng)課題受各種因素的影響，進(jìn)展情況不一，截止目前已有15項(xiàng)課題取得了初步成果并已上報(bào),經(jīng)過課題成果初審確定發(fā)布的課題是10項(xiàng)，今天下午我們在這里舉行課題成果發(fā)布暨評審表彰會(huì)既是對這10項(xiàng)課題成果的一次重要檢驗(yàn)，又是對活動(dòng)的一次經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和推廣。
2.下面我就20xx度課題成果發(fā)布暨評審表彰做幾點(diǎn)說明：
⑴成果發(fā)布
課題成果發(fā)布形式由課題成果發(fā)表人依據(jù)成果報(bào)告，借助電腦幻燈片脫稿講演，時(shí)間為10-15分鐘;發(fā)布時(shí)發(fā)表人主講，另有一人輔助操作幻燈，因此要求對成果報(bào)告、幻燈片充分熟悉并做好兩者之間的銜接。發(fā)布按規(guī)定順序進(jìn)行(順序表已發(fā)給各單位)，為了使發(fā)布緊湊高效，請發(fā)表人提前做好準(zhǔn)備。
⑵評審
本次評審由公司相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)專家共7人組成評審組。本次活動(dòng)采用qc和非qc課題同時(shí)發(fā)布，分開評審的方式，均實(shí)行百分制，具體評審內(nèi)容及分值分配見課題成果發(fā)布評審表。每個(gè)成果的最終得分統(tǒng)計(jì)采用去掉一個(gè)最高分，再去掉一個(gè)最低分，取中間5位評委所打分?jǐn)?shù)之和的平均數(shù)為最終得分的方法(最終得分保留一位小數(shù))。成果發(fā)布超時(shí)要酌情扣分，我們要求的時(shí)間是10-15分鐘，每超時(shí)1分鐘扣0.5分，我們的記分臺(tái)將在發(fā)表人講述到12分鐘時(shí)以亮黃牌給予提示，15分鐘時(shí)將亮紅牌終止講述，請發(fā)布人在講述時(shí)一定要注意把握好時(shí)間。為了保證評審結(jié)果的客觀、公正、準(zhǔn)確，本次評審采用發(fā)布前先由評委會(huì)就各成果報(bào)告進(jìn)行初審，發(fā)布后由評委會(huì)結(jié)合各發(fā)表人就各自成果現(xiàn)場發(fā)布以及回答評委提問的情況進(jìn)行最終的評分并現(xiàn)場公布。為了使評委打分更加合理，我們前兩項(xiàng)成果發(fā)布完暫不公布分?jǐn)?shù)，到第三項(xiàng)成果發(fā)布完后，再依次公布得分。每個(gè)成果評委提問時(shí)間不超過5分鐘。全部成果發(fā)布完后由評審組組長對整個(gè)成果發(fā)布情況進(jìn)行點(diǎn)評。
⑶表彰
本次活動(dòng)設(shè)qc小組成果一等獎(jiǎng)1個(gè)，二等獎(jiǎng)1個(gè)，優(yōu)秀獎(jiǎng)2個(gè);創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)1個(gè)，二等獎(jiǎng)2個(gè)，優(yōu)秀獎(jiǎng)3個(gè);獎(jiǎng)金分別為10000元、8000元、5000元;頒發(fā)證書。未發(fā)布課題作為鼓勵(lì)獎(jiǎng)，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
3.現(xiàn)在我宣布20xx年度*公司職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)成果發(fā)布正式開始。首先請
4.請本次評審組組長建設(shè)公司副總經(jīng)理張衛(wèi)兵就整個(gè)課題成果發(fā)布情況進(jìn)行點(diǎn)評，大家歡迎。
5.宣布獲獎(jiǎng)情況
6.頒獎(jiǎng)
第一組：qc小組活動(dòng)、創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)：
第二組：qc小組活動(dòng)、創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)：
第三組：qc小組活動(dòng)、創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)：
請每組領(lǐng)獎(jiǎng)人與領(lǐng)導(dǎo)合影
7.領(lǐng)導(dǎo)講話
8.宣布活動(dòng)圓滿結(jié)束。(請各單位第二天上午9：00到公司工會(huì)領(lǐng)取獎(jiǎng)金)
成果發(fā)布會(huì)流程表 成果發(fā)布會(huì)新聞稿篇七
會(huì)議即將開始，請各位將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，謝謝!
y：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)
z：各位同事
yz：大家下午好,我是質(zhì)量部 ，我是質(zhì)量部
y:本次表彰大會(huì)由我和 主持，歡迎各位的到來。質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命源泉，是企業(yè)參與市場競爭的有效武器，是提高經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。qc小組作為企業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)的基礎(chǔ)工作，已經(jīng)成為企業(yè)提高工作質(zhì)量、降低成本消耗、提高服務(wù)質(zhì)量、提升員工質(zhì)量意識(shí)和素養(yǎng)的有效手段。為了促進(jìn)qc活動(dòng)的深入開展，加強(qiáng)公司內(nèi)部橫向交流，及時(shí)總結(jié)已取得的qc成果，推動(dòng)群眾性質(zhì)量qc小組活動(dòng)蓬勃發(fā)展， 在這里組織召開第一屆(20xx年度)qc成果發(fā)布暨評審表彰會(huì)。在此次課題成果發(fā)布之前，請?jiān)试S我們介紹一下出席本次活動(dòng)的評委。
z:他們分別是 ，其中 擔(dān)任本次評審組組長，讓我們用掌聲對他們的到來表示熱烈的歡迎，同時(shí)，在這里也向各部門領(lǐng)導(dǎo)及職工對我們活動(dòng)的積極參與和支持表示衷心的感謝!
y： 年度全公司共申報(bào)立項(xiàng)課題 項(xiàng)，由于立項(xiàng)課題受各種因素的影響，進(jìn)展情況不一，截止目前已有 項(xiàng)課題取得了初步成果并已上報(bào),經(jīng)過課題成果初審確定發(fā)布的課題是 項(xiàng)，今天下午我們在這里舉行課題成果發(fā)布暨評審表彰會(huì)既是對這 項(xiàng)課題成果的一次重要檢驗(yàn)，又是對活動(dòng)的一次經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和推廣。
z：下面我們?yōu)榇蠹倚急敬蝢c活動(dòng)成果發(fā)表的注意事項(xiàng)、評分標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)勵(lì)辦法。請看大屏幕
注意事項(xiàng)
1、發(fā)布人員儀態(tài)自然大方，必須用普通話進(jìn)行發(fā)表。
2、發(fā)表時(shí)間為 分鐘，每超過 分鐘扣發(fā)布成績2分，總發(fā)布時(shí)間不能超過 分鐘
3、每個(gè)小組的成果發(fā)布完畢后，有3-5分鐘時(shí)間由評委提問和點(diǎn)評。
y、評分標(biāo)準(zhǔn)：
qc小組成果發(fā)表成績，按《qc小組成果發(fā)表評分表》進(jìn)行打分，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后，得出的平均分即為每個(gè)小組的的發(fā)表得分，上述兩項(xiàng)之和為該小組的最終得分。本次qc活動(dòng)的記分員為 和 。
z：獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
本次活動(dòng)設(shè)qc小組成果一等獎(jiǎng)1 個(gè)，二等獎(jiǎng) 2個(gè)，三等獎(jiǎng)3 個(gè);優(yōu)秀獎(jiǎng)若干。
1、下面有請“使命qc小組”的代表胡玉建上臺(tái)演講，他們的課題是“杜絕注射器外套燒穿現(xiàn)象”請“烽火狼qc小組”的做好楊帆準(zhǔn)備。
感謝胡玉建(精彩)的演講
請?jiān)u委就他的演講進(jìn)行提問和點(diǎn)評。
大家掌聲鼓勵(lì)，請選手回到選手區(qū)。請記分員收集并統(tǒng)計(jì)得分
y 2、下面有請“烽火狼qc小組”的代表?xiàng)罘M(jìn)行演講，他們的課題是“提高藥過組裝合格率”請“銳智qc小組”的楊飛做好準(zhǔn)備。
感謝楊帆(精彩)的演講
請?jiān)u委就他的演講進(jìn)行提問和點(diǎn)評。
大家掌聲鼓勵(lì)，請選手回到選手區(qū)。
請記分員收集并統(tǒng)計(jì)得分;第一組得分是：
z 3、下面有請“銳智qc小組”的代表?xiàng)铒w進(jìn)行演講，他們的課題是“解決a車間注射器單包裝缺件問題”請“志遠(yuǎn)qc小組”的鐘志遠(yuǎn)做好準(zhǔn)備。
感謝楊飛(精彩)的演講
請?jiān)u委就他的演講進(jìn)行提問和點(diǎn)評。
大家掌聲鼓勵(lì)，請選手回到選手區(qū)。
請記分員收集并統(tǒng)計(jì)得分;第2組得分是：
y4、下面有請“志遠(yuǎn)qc小組”的代表鐘志遠(yuǎn)進(jìn)行演講，他們的課題是“提高吸塑包裝物料利用率”請“拓進(jìn)qc小組”的劉海做好準(zhǔn)備。
感謝鐘志遠(yuǎn)(精彩)的演講
請?jiān)u委就他的發(fā)布進(jìn)行提問和點(diǎn)評。
大家掌聲鼓勵(lì)，請選手回到選手區(qū)。
請記分員收集并統(tǒng)計(jì)得分;第3組得分是：
z 5、下面有請“拓進(jìn)qc小組”的代表劉海進(jìn)行演講，他們的課題是“更換硅油稀釋劑廠家，降低成本”請“飛躍qc小組”的何濤做好準(zhǔn)備。
感謝劉海(精彩)的演講
請?jiān)u委就他的演講進(jìn)行提問和點(diǎn)評。
大家掌聲鼓勵(lì)，請選手回到選手區(qū)。
請記分員收集并統(tǒng)計(jì)得分;第4組得分是：
y 6、下面有請“飛躍qc小組”的代表何濤進(jìn)行演講，他們的課題是“提高移印崗位產(chǎn)品合格率”請“鵬程qc小組”的周招林做好準(zhǔn)備。
感謝周招林(精彩)的演講
請?jiān)u委就他的演講進(jìn)行提問和點(diǎn)評。
大家掌聲鼓勵(lì)，請選手回到選手區(qū)。
請記分員收集并統(tǒng)計(jì)得分;第5組得分是：
z 7、下面有請“鵬程qc小組”的代表周招林進(jìn)行演講，他們的課題是“提高針座物料利用率”請“超越②qc小組”的鐘小云做好準(zhǔn)備。
感謝周招林(精彩)的演講
請?jiān)u委就他的演講進(jìn)行提問和點(diǎn)評。
大家掌聲鼓勵(lì)，請選手回到選手區(qū)。
請記分員收集并統(tǒng)計(jì)得分;第6組得分是：
y 8、下面有請“超越②qc小組”的代表謝斌進(jìn)行演講，他們的課題是“提高輸液針組裝合格率”請“彩虹qc小組”的代表朱愛軍做好準(zhǔn)備。
感謝鐘小云(精彩)的演講
請?jiān)u委就他的演講進(jìn)行提問和點(diǎn)評。
大家掌聲鼓勵(lì)，請選手回到選手區(qū)。
請記分員收集并統(tǒng)計(jì)得分;第7組得分是：
z 9、下面有請“彩虹qc小組”的代表朱愛軍進(jìn)行演講，他們的課題是“提高輸液器組裝質(zhì)量”請“長劍qc小組”的張林根做好準(zhǔn)備。
感謝朱愛軍(精彩)的演講
請?jiān)u委就她的演講進(jìn)行提問和點(diǎn)評。
大家掌聲鼓勵(lì)，請選手回到選手區(qū)。
請記分員收集并統(tǒng)計(jì)得分;第8組得分是：
y 10、下面有請“長劍qc小組”的代表張林根進(jìn)行演講，他們的課題是“提高滴斗成型合格率”請“七彩qc小組”的代表周琪做好準(zhǔn)備
感謝張林根(精彩)的演講
請?jiān)u委就他的演講進(jìn)行提問和點(diǎn)評。
大家掌聲鼓勵(lì)，請選手回到選手區(qū)。
請記分員收集并統(tǒng)計(jì)得分;第9組得分是：
z 11、下面有請“七彩qc小組”的代表周琪進(jìn)行演講，他們的課題是“降低20、30、50ml產(chǎn)品包裝紙膜破損”請“遠(yuǎn)航qc小組”的聶海琴做好準(zhǔn)備。
感謝周琪(精彩)的演講
請?jiān)u委就他的演講進(jìn)行提問和點(diǎn)評。
大家掌聲鼓勵(lì)，請選手回到選手區(qū)。
請記分員收集并統(tǒng)計(jì)得分;第10組得分是：
y 12、下面有請“遠(yuǎn)航qc小組”的代表聶海琴進(jìn)行演講，他們的課題是“降低輸液器濾除率檢查項(xiàng)目檢驗(yàn)成本”請“激揚(yáng)qc小組”的杜曉峰做好準(zhǔn)備。
感謝聶海琴(精彩)的演講
請?jiān)u委就他的演講進(jìn)行提問和點(diǎn)評。
大家掌聲鼓勵(lì)，請選手回到選手區(qū)。
請記分員收集并統(tǒng)計(jì)得分;第11組得分是：
z 13、下面有請“激揚(yáng)qc小組”的代表杜曉峰進(jìn)行演講，他們的課題是“解決大塑針人工檢測的不穩(wěn)性”請“刀鋒qc小組”的于洪做好準(zhǔn)備。
感謝杜曉峰(精彩)的演講
請?jiān)u委就他的演講進(jìn)行提問和點(diǎn)評。
大家掌聲鼓勵(lì)，請選手回到選手區(qū)。
請記分員收集并統(tǒng)計(jì)得分;第12組得分是：
y 14、下面有請“刀鋒qc小組”的代表于洪進(jìn)行演講，他們的課題是“更換注射器外套原料，降低生產(chǎn)成本”請“自立創(chuàng)新qc小組”的鐘冬根做好準(zhǔn)備。
感謝于洪(精彩)的演講
請?jiān)u委就他的演講進(jìn)行提問和點(diǎn)評。
大家掌聲鼓勵(lì)，請選手回到選手區(qū)。
請記分員收集并統(tǒng)計(jì)得分;第13組得分是：
z 15、下面有請“自立創(chuàng)新qc小組”的代表鐘冬根進(jìn)行演講，他們的課題是“減少單柜環(huán)氧乙烷使用量”請“超越① qc小組”的鐘小云做好準(zhǔn)備。
感謝鐘冬根(精彩)的演講
請?jiān)u委就他的演講進(jìn)行提問和點(diǎn)評。
大家掌聲鼓勵(lì)，請選手回到選手區(qū)。
請記分員收集并統(tǒng)計(jì)得分;第14組得分是：
y 16、下面有請最后的“超越① qc小組”的代表鐘小云進(jìn)行演講，他們的課題是“提高大塑針組裝合格率”。
感謝鐘小云(精彩)的演講
請?jiān)u委就他的演講進(jìn)行提問和點(diǎn)評。
大家掌聲鼓勵(lì)，請選手回到選手區(qū)。
請記分員收集并統(tǒng)計(jì)得分;第15組得分是：
z下面進(jìn)入統(tǒng)分階段，第16組得分稍后即將揭曉(播科倫宣傳視頻)
評委合意完畢，各小組的最終分?jǐn)?shù)已經(jīng)全部體現(xiàn)計(jì)分板上了，請大家看計(jì)分板。
第一組 分 第二組 分 第三組 分 第四組 分 第五組 分
第六組 分 第七組 分 第八組 分 第九組 分 第十組 分
第11組 分 第12組 分 第13組 分 第14組 分
第15組 分 第16組 分
不難看出我們的qc小組活動(dòng)在20xx年碩果累累，這也是各qc小組都傾盡所能為改進(jìn)我們的質(zhì)量而揮灑淚水最好的見證 ，謝謝我們的qc小組的不懈努力，讓我們再次用掌聲對他們?nèi)〉眉芽儽硎咀ＹR。
下面宣布
優(yōu)秀獎(jiǎng)得主：
請以上小組派代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，請質(zhì)量部部長肖雪梅、研發(fā)部主任揭華盛、質(zhì)量部qc主任李志剛、b車間主任顧云鵬、c車間主任趙江、d車間主任鄧超、e車間主任任祖華、m車間主任梁耀宗、后勤部林經(jīng)理、辦公室易宇琦為獲獎(jiǎng)小組頒獎(jiǎng)
y、三等獎(jiǎng)得主： qc小組 qc小組 qc小組 請以上小組派代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，請 為獲獎(jiǎng)小組頒獎(jiǎng)。
請領(lǐng)獎(jiǎng)人與頒獎(jiǎng)人合影
z、二等獎(jiǎng)得主： qc小組 qc小組 請以上小組派代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，請 為獲獎(jiǎng)小組頒獎(jiǎng)。
請領(lǐng)獎(jiǎng)人與頒獎(jiǎng)人合影
y、一等獎(jiǎng)得主： qc小組，請以上小組派代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，請 為獲獎(jiǎng)小組頒獎(jiǎng)。
請領(lǐng)獎(jiǎng)人與頒獎(jiǎng)人合影
謝謝，謝謝我們的頒獎(jiǎng)嘉賓以及祝賀我們獲獎(jiǎng)的qc小組，祝他們在新的一年里再創(chuàng)輝煌，再創(chuàng)佳績。
現(xiàn)在我們有請 上臺(tái)對本次活動(dòng)致辭，大家用熱烈的掌聲歡迎。
z：謝謝 的發(fā)言。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的方向。qc小組的活動(dòng)效應(yīng)，將伴隨一個(gè)個(gè)現(xiàn)場質(zhì)量或管理問題的解決，使工作質(zhì)量得到提高，促進(jìn)qc活動(dòng)與企業(yè)的和諧發(fā)展。在此，我向?yàn)榇舜蝢c成果發(fā)布付出辛勤勞動(dòng)的工作人員表示衷心的感謝，并再次向取得優(yōu)勝成績的qc小組表示祝賀!現(xiàn)在我們宣布， qc成果發(fā)布暨評審表彰會(huì)圓滿結(jié)束。
y：感謝大家的傾力支持，請大家用掌聲歡送嘉賓和評委離場! 好的，現(xiàn)在請大家按自己離出口遠(yuǎn)近順序不要擁擠先后離場。
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