總結(jié)的目的是為了提高我們的學(xué)習(xí)和工作生活的效率和質(zhì)量。寫總結(jié)時(shí)，可以回顧過去的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷，找到成績(jī)的原因和取得進(jìn)步的關(guān)鍵。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
煤礦礦長(zhǎng)工作總結(jié)篇一
為貫徹落實(shí)國(guó)家總局《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》，切實(shí)保護(hù)煤礦工人生命安全，從根源上避免煤礦安全生產(chǎn)事故的'發(fā)生，樹立煤礦企業(yè)以人為本，安全生產(chǎn)的良好形象，特此做出如下承諾，并隨時(shí)接受監(jiān)督檢查：
一、保證證照齊全，嚴(yán)禁無證照或者證照失效非法生產(chǎn)。
二、保證在批準(zhǔn)區(qū)域正規(guī)開采，嚴(yán)禁超層越界或者巷道式采煤、空頂作業(yè)。
三、保證確保通風(fēng)系統(tǒng)可靠，嚴(yán)禁無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)冒險(xiǎn)作業(yè)。
四、保證做到瓦斯抽采達(dá)標(biāo)，防突措施到位，監(jiān)控系統(tǒng)有效，瓦斯超限立即撤人，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。
五、保證落實(shí)井下探放水規(guī)定，嚴(yán)禁開采防隔水煤柱。
六、保證井下機(jī)電和所有提升設(shè)備完好，嚴(yán)禁非阻燃、非防爆設(shè)備違規(guī)入井。
七、保證堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，確保員工培訓(xùn)合格、持證上崗，嚴(yán)禁違章指揮。
承諾人工作單位：
承諾人簽字：
職務(wù)：
煤礦礦長(zhǎng)工作總結(jié)篇二
x，男，漢族，1965年12月出生，大專文化，助理工程師，1987年9月參加工作，1997年7月加入中國(guó)_，20__年2月23日擔(dān)任x煤礦安全礦長(zhǎng)，下面我就20__年的工作述職情況匯報(bào)一下：
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平，加強(qiáng)政治素質(zhì)修養(yǎng)。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨在煤礦戰(zhàn)線上的路線、方針、政策，黨的十八屆三中全會(huì)精神和國(guó)家下發(fā)的有關(guān)安全文件精神，在學(xué)習(xí)討論中，根據(jù)其他班子成員發(fā)言討論內(nèi)容，對(duì)照自身進(jìn)行了認(rèn)真反思，使自己在思想上明確了思路，糾正了偏差，改進(jìn)了工作方法，全年做學(xué)習(xí)筆記累計(jì)達(dá)到3萬字以上，撰寫各種學(xué)習(xí)心得體會(huì)7篇。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及集團(tuán)公司的重大決策和決議，進(jìn)一步提高了對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，明確了煤礦要生產(chǎn)就必須安全的中心思思，增強(qiáng)了搞好本職工作，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心和使命感。特別是今年通礦集團(tuán)八寶礦發(fā)生“”、“”以及和龍慶興煤礦“”事故后，按照省委省政府要求我們停產(chǎn)整頓，在此期間，我更加認(rèn)識(shí)到安全在生產(chǎn)工作中的重要性，對(duì)安全工作抓的更嚴(yán)更實(shí)，積極配合其他同志把我們礦的安全工作抓到位，對(duì)檢查出來的隱患嚴(yán)格按照上級(jí)要求進(jìn)行落實(shí)整改，保證了我礦按時(shí)轉(zhuǎn)段恢復(fù)生產(chǎn)。
二、盡全力抓好巷道維修和通風(fēng)管理工作，為礦井的生產(chǎn)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
一是認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神，加大安全檢查和問題整改力度。每月組織召開全礦安全辦公會(huì)，落實(shí)安全責(zé)任，確定目標(biāo)及方案，協(xié)調(diào)各單位的工作。及時(shí)組織有關(guān)職能部門嚴(yán)格按照“新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法”要求對(duì)井下作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行全方位的檢查，每月六次組織“五日一檢”安全生產(chǎn)隱患排查、檢查工作，對(duì)查出來的安全隱患嚴(yán)格按照“五落實(shí)”進(jìn)行整改。并及時(shí)對(duì)整改落實(shí)結(jié)束的隱患進(jìn)行銷號(hào)。二是實(shí)行目標(biāo)管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。按照上級(jí)要求，年初對(duì)全礦安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總體安排，下達(dá)了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、隱患排查治理、頂板管理、巷道維修、機(jī)電運(yùn)輸管理等會(huì)戰(zhàn)工作做了具體安排。自己每月堅(jiān)持下井23個(gè)以上，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，指導(dǎo)相關(guān)區(qū)隊(duì)抓好安全管理工作，有效減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。三是在新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比辦法執(zhí)行過程中盡快完善各項(xiàng)安全管理制度，對(duì)原有的137項(xiàng)《金寶屯煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》、247項(xiàng)《金寶屯煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》進(jìn)行了補(bǔ)充。為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)。四是有針對(duì)性地組織開展好各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，積極響應(yīng)和參與“全國(guó)第十二個(gè)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、停產(chǎn)整頓期間安全培訓(xùn)和安全知識(shí)競(jìng)賽、黨員干部安全承諾書和安全整風(fēng)活動(dòng)等等。營(yíng)造出了一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍。通過安全生產(chǎn)活動(dòng)的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性。五是強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。針對(duì)我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化參次不齊等特點(diǎn)，把職工培訓(xùn)教育工作當(dāng)成一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)來抓，全年共組織培訓(xùn)職工2100人次.自己參加各區(qū)隊(duì)安全例會(huì)23次，不論在什么場(chǎng)合下都帶頭講安全，帶頭遵章守紀(jì)。并教育職工時(shí)刻繃緊思想上的“安全弦”。樹立安全為天、安全為本、“三違”不除、事故難免的觀念。工作中采用“敢、嚴(yán)、細(xì)”的辦法，堅(jiān)持帶頭反“三違”，給其他同志做榜樣。一年來在我的帶領(lǐng)下，礦安全檢查部門共查出并處理“三違”人員16人次，罰款77500元，解除勞動(dòng)合同2人，下崗培訓(xùn)10人，職工重新上崗安全培訓(xùn)48人。同時(shí)對(duì)3名反“三違”有功人員給予了獎(jiǎng)勵(lì)。六是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查40次，配合公司檢查7次，對(duì)查出來的各類安全隱患進(jìn)行跟蹤整改落實(shí)，做到及時(shí)銷號(hào)。同時(shí)在工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)等方面也傾注了大量心血。對(duì)問題限期整改并罰款，對(duì)成績(jī)大力宣傳并獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)罰分明，在工資考核中實(shí)行兌現(xiàn)。七是積極組織三個(gè)巷修區(qū)對(duì)所有失修巷道按照先急后緩的原則，制定詳細(xì)的施工排序、維修方案和安全技術(shù)措施等方法進(jìn)行有條不紊安排施工，全年維修巷道2800多米，保證了采區(qū)接續(xù)、產(chǎn)量完成，同時(shí)達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
三、嚴(yán)于律己，恪盡職守，按照黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
一年來，我始終以一個(gè)_員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做好表率。在工作、生活作風(fēng)等方面始終堅(jiān)持按黨性原則辦事，實(shí)事求是，謙虛謹(jǐn)慎，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，自覺抵制各種不正之風(fēng)。樹立踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，說老實(shí)話，辦老實(shí)事，大事講原則，小事講風(fēng)格。嚴(yán)格按照礦紀(jì)委的規(guī)定去做，沒有做過違反原則的事，沒有脫離職工群眾，沒有為自己和家屬謀過私利，真正做到了踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白做人。
四、工作中不足和今后努力方向。
過去的一年里，在班子成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績(jī)，但難免存在一定問題和不足，主要是：一是理論學(xué)習(xí)還不夠扎實(shí)，還有待于進(jìn)一步提高;二是安全管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，三是職工的安全意識(shí)教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化，四是安全文化建設(shè)探索不夠等等問題，我將在今后工作中高度重視上面所說的問題，要下功夫加以改進(jìn)和提高。并將繼續(xù)認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，與其他班子成員同心同德、勤奮工作，靠前指揮，工作到位，為金寶屯礦發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
以上匯報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
煤礦礦長(zhǎng)工作總結(jié)篇三
省、市、縣煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管部門：
為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，扎實(shí)做好河畔煤礦安全生產(chǎn)工作，減少和杜絕安全生產(chǎn)事故，作為煤礦安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，我鄭重承諾如下：
1、嚴(yán)格遵守國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，始終堅(jiān)持貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
2、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院446號(hào)令《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》和國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第58號(hào)《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》。
3、建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，完善安全生產(chǎn)管理體系，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)職能作用，使安全生產(chǎn)形成制度化、規(guī)范化。
4、嚴(yán)格執(zhí)行礦井領(lǐng)導(dǎo)“雙帶班”下井制度，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，帶班領(lǐng)導(dǎo)做到與職工同上同下，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害場(chǎng)所加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中存在的各種問題。
5、認(rèn)真組織實(shí)施“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)工程，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程、亮點(diǎn)工程、一流工程。
6、強(qiáng)化“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升”工程，積極創(chuàng)新安全培訓(xùn)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)煤炭企業(yè)安全培訓(xùn)主體責(zé)任，加大從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育力度，做到全員持證上崗，全面提升全員素質(zhì)。
7、加大安全投入保障力度，按規(guī)定足額提取安全費(fèi)用，確保具備安全生產(chǎn)條件。
8、認(rèn)真組織開展隱患排查治理工作，建立健全和完善隱患排查、治理、報(bào)告制度，有效治理重大安全隱患。
9、按規(guī)定加快推進(jìn)煤礦井下安全“避險(xiǎn)六大系統(tǒng)”，落實(shí)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控責(zé)任，對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)施有效的監(jiān)控和管理。
10、認(rèn)真落實(shí)“一通三防”、“水害防治”、“頂板管理”等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全防范措施，確保安全生產(chǎn)。
11、杜絕非法、違法建設(shè)行為，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，執(zhí)行煤礦建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度，杜絕以包帶管、層層轉(zhuǎn)包。
12、嚴(yán)格落實(shí)勞動(dòng)用工管理責(zé)任，為從業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益。
13、定期組織召開安全辦公會(huì)議，研究安全生產(chǎn)方面的重要事項(xiàng)，做出決策和決定，并嚴(yán)格組織實(shí)施。
14、嚴(yán)格做到不違章指揮、不強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)，遇到險(xiǎn)情在第一時(shí)間內(nèi)及時(shí)組織撤出現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員。
15、依法制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練，落實(shí)操作崗位的應(yīng)急措施。
16、嚴(yán)格履行法律、法規(guī)規(guī)定的其它安全生產(chǎn)職責(zé)。特此承諾。
承諾人(簽字）：年月日。
煤礦礦長(zhǎng)工作總結(jié)篇四
我于20xx年x月?lián)蝬x煤業(yè)安全經(jīng)理，分管礦井安全、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作?，F(xiàn)將本人20xx年上半年的工作情況報(bào)告如下，請(qǐng)予評(píng)議。
作為宜興煤業(yè)的安全經(jīng)理，我常為自己能否勝任這一職務(wù)而深感不安，一次決策的失誤關(guān)系到每一位職工家庭的幸福，因而在工作中從不敢有絲毫懈怠，總是兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待每件事。領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織的信任，同事的鼓勵(lì)，家屬的期盼，使我感到巨大的壓力無時(shí)不伴隨著我，讓我倍感欣慰的是，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同志們給了我莫大的關(guān)心、支持和幫助，極大地增強(qiáng)了我搞好各項(xiàng)工作的信心。
不說外行話，不干外行事，確定了專門時(shí)間開展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，每周六上午為規(guī)定的學(xué)習(xí)時(shí)間，我堅(jiān)持做到了一場(chǎng)不落。通過學(xué)習(xí)，使自己各方面業(yè)務(wù)水平有了較大的提高，同時(shí)，也增強(qiáng)了自己的科學(xué)、安全的決策能力。三是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。在工作中，我堅(jiān)持從嚴(yán)管理，同時(shí)以一名普通共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持任人唯賢。通過自身的率先垂范，使大家在工作上擰成一股繩，合成一股力，安全工作越走越順。
成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進(jìn)理解、增加感情。
在工作和生活中，進(jìn)一步增強(qiáng)自律意識(shí)和自我約束能力，堅(jiān)持做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú)，堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己、以身作則、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。在工作上，樹立良好工作作風(fēng)，始終堅(jiān)持摸實(shí)情，做實(shí)事，求實(shí)效，不做表面文章，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，自覺接受職工的監(jiān)督。堅(jiān)持深入生產(chǎn)一線，深入職工群眾中走訪，積極為職工排憂解難。
在生活上，從不搞特殊化，按規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度；不收受禮金、賄賂；不接受關(guān)系單位和任何人的饋贈(zèng)；不以權(quán)謀私、以煤謀私，未給親友在煤礦從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)提供任何便利條件。半年來，我無論在工作還是生活上都能嚴(yán)格要求自己，從不搞特殊化，未利用職權(quán)謀取非法利益，更沒有設(shè)立私人“小金庫”公款公物用于私人所用。
1、在全礦全面推行“手指口述”工作法。
了“手指口述”抽查辦公室，要求全公司人員參加，堅(jiān)持每月全礦人員“手指口述”人人過關(guān)，在我公司真正做到了從區(qū)隊(duì)到班組，從崗位到個(gè)人，人人抓起，人人參與，讓我公司職工做到了穿衣戴帽入井、行走、交接班和崗位操作事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范。
2、有針對(duì)性地組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
堅(jiān)持把適時(shí)、有針對(duì)性的開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)主要措施來抓。通過各種安全活動(dòng)的開展，大大提高了我礦廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，提高了杜絕違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律、抵制違章指揮的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)了我礦健康發(fā)展，使我礦安全生產(chǎn)工作邁向一個(gè)新的臺(tái)階。
3、抓好班組安全管理工作。
和促進(jìn)班組建設(shè)工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。
4、狠反“三違”，提高全員安全意識(shí)。
堅(jiān)持在早調(diào)會(huì)、平衡會(huì)上嚴(yán)肅通報(bào)各家存在的問題，并派專人監(jiān)督整改問題。日常工作中時(shí)刻注重對(duì)“三違”人員的幫教，動(dòng)之以情，曉之以理，以算“三筆賬”(給個(gè)人、家庭帶來痛苦的賬、給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失的賬、給社會(huì)造成不良影響的賬)的方式，激發(fā)員工抓好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感，堅(jiān)持每月組織職工觀看煤礦事故的視頻，并分析事故案例讓每位員工真正認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)的嚴(yán)重性及危害性。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)管力度。
今年上半年組織、參加了各類大型安全檢查：井下16次，地面5次，其中：井下共查隱患問題746條，當(dāng)班處理295條，四定451條；地面檢查共查隱患問題295條，現(xiàn)場(chǎng)處理79條，四定216條。
過去的半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體職工戰(zhàn)友的支持下，我雖然取得了一些成績(jī)但還是存在一些不足和問題，主要是：主動(dòng)出擊不夠、發(fā)現(xiàn)問題不夠及時(shí)，以致出現(xiàn)了一些不該出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象。今后我將繼續(xù)圍繞安全管理展開各項(xiàng)工作，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
以上匯報(bào)請(qǐng)大家批評(píng)指正。
工作自我鑒定|工作自我評(píng)價(jià)|工作轉(zhuǎn)正自我鑒定|工作一年自我鑒定。
工作自我鑒定|工作自我評(píng)價(jià)|工作轉(zhuǎn)正自我鑒定|工作一年自我鑒定。
煤礦礦長(zhǎng)工作總結(jié)篇五
礦長(zhǎng)作為煤礦生產(chǎn)的直接第一責(zé)任人，我愿意向縣人民政府作出如下承諾：
一、認(rèn)真落實(shí)"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，嚴(yán)格執(zhí)行煤炭安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，自覺遵守《煤炭安全規(guī)程》和有關(guān)安全規(guī)定。
二、認(rèn)真落實(shí)全市煤炭安全生產(chǎn)確定的三級(jí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)煤礦安全十項(xiàng)措施。
三、嚴(yán)格履行礦長(zhǎng)安全工作職責(zé)
1、建立健全本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和事故應(yīng)急救援預(yù)案。
2、煤礦安全管理機(jī)構(gòu)健全，職能管理人員配備充足。本單位職能部門和職能管理人員有完善的業(yè)務(wù)保安責(zé)任制。
3、保證安全生產(chǎn)管理費(fèi)用按規(guī)定提取、并足額上交，安全投入到位。
4、經(jīng)常督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全隱患。
5、保證本單位礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃的有效實(shí)施。
6、按規(guī)定配備安全檢測(cè)儀器儀表，保證安全儀器的有效使用。
7、從嚴(yán)管理，從嚴(yán)要求，對(duì)職工按規(guī)定進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，保證各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)到位，一切工作服從和服務(wù)于安全。
8、負(fù)責(zé)落實(shí)本礦副礦長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全責(zé)任。
四、認(rèn)真抓好本單位的安全工作，執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)跟班現(xiàn)場(chǎng)指揮制度，保證井下一線班班有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)指揮。保證礦長(zhǎng)每月下井檢查不少于規(guī)定要求。
五、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤炭安全生產(chǎn)基本條件》和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)。
六、加強(qiáng)礦井"一通三防"安全管理，保證不發(fā)生通風(fēng)瓦斯事故。嚴(yán)格執(zhí)行省煤炭局、安監(jiān)局[20xx]226號(hào)文規(guī)定，嚴(yán)格控制下井作業(yè)人數(shù)，井下作業(yè)人員控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
七、根據(jù)"誰辦礦、誰受益、誰負(fù)責(zé)安全"的原則，我作為本單位安全生產(chǎn)的直接第一負(fù)責(zé)人，如未能嚴(yán)格履行安全工作職責(zé)，本人愿意接受各種行政處罰。一旦發(fā)生死亡事故，愿意接受每死亡1人集體罰款100萬元，礦長(zhǎng)和業(yè)主分別接受20萬元的罰款;發(fā)生1—2人死亡事故，本礦愿意接受停產(chǎn)整頓1個(gè)月以上;如發(fā)生3人以上(含3人)死亡事故;通風(fēng)瓦斯事故。本礦愿意接受國(guó)家有關(guān)規(guī)定的處罰，并承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
承諾人：xx
時(shí)間：x年xx月xx日
煤礦礦長(zhǎng)工作總結(jié)篇六
下半年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)、任務(wù)，立足本職、求真務(wù)實(shí)、恪盡職責(zé)，以“總體控制、注重實(shí)效”為原則，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標(biāo)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，大力推進(jìn)“文明施工”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作措施，以昂揚(yáng)向上的朝氣，求真務(wù)實(shí)的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實(shí)干的風(fēng)氣，扎實(shí)細(xì)致的工作，建章立制抓落實(shí)，同心協(xié)力搞建設(shè)，開辟跨躍發(fā)展新天地。
每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責(zé)任心確保高效工作，全面提高每個(gè)崗位的工作質(zhì)量，不斷提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的工作能力和管理水平。生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，深入生產(chǎn)建設(shè)一線，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理，以良好的精神風(fēng)貌，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，身先士卒、率先垂范，帶動(dòng)廣大職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏，為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)而努力奮斗。
2、堅(jiān)持“公平原則”、強(qiáng)化監(jiān)管工作。切實(shí)了解掌握煤礦和施工隊(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)展情況，對(duì)存在的問題和不足及時(shí)給予批準(zhǔn)指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎(jiǎng)罰分明，從嚴(yán)治礦。
2、組織實(shí)施了盛源煤礦煤倉(cāng)、炸藥庫、等基礎(chǔ)設(shè)施的改造工程；臨時(shí)辦公大樓的投入使用。為加快我礦籌建和改善我礦職工生活條件，為企業(yè)塑造了良好的人文形象，提高工作和生產(chǎn)能力奠定了良好的基礎(chǔ)。
3、按照上級(jí)部門的有關(guān)要求組織編制了《20xx年采掘?qū)嵤┓桨浮罚?jì)劃來年啟動(dòng)實(shí)施。
4、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)井上下安全管理工作的監(jiān)督落實(shí)，采取有效措施，最。
大限度地降低損失，并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
5、通過自身的努力，利用各種社會(huì)關(guān)系積極做好和上級(jí)有關(guān)單位、部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，理順關(guān)系，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理工作中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，保證煤礦正常生產(chǎn)建設(shè)不受影響，盡最大努力節(jié)省費(fèi)用，減少煤礦損失。
6、在煤礦安全月組織開展了“全月安全無事故、文明生產(chǎn)爭(zhēng)先進(jìn)”的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新水平。
我始終認(rèn)為，煤礦是高危行業(yè)，有經(jīng)驗(yàn)懂技術(shù)是前提，也是搞好安全工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場(chǎng)條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與各部門成員一起加大管理力度，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場(chǎng)，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)建設(shè)。
以施工質(zhì)量為切入點(diǎn)，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，加強(qiáng)自我管理意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)約束機(jī)制。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預(yù)防，在安全管理上狠下功夫，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化班組管理，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實(shí)到一個(gè)“嚴(yán)”字上，加大對(duì)安全問題的處罰力度，扎實(shí)提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長(zhǎng)治久安。
我們堅(jiān)持向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要安全，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要效益，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要管理水平，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)提到一個(gè)新的高度。一是組織實(shí)施了對(duì)施工隊(duì)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》考核驗(yàn)收；對(duì)施工單位要求做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計(jì)劃、管理責(zé)任分解落實(shí)到具體的單位責(zé)任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規(guī)范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結(jié)計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用，確保工作取得實(shí)效。四是加強(qiáng)成本管理，堵塞各種漏洞，減少各種浪費(fèi)，以最小的投入，來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
一是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)上，需進(jìn)一步加大力度予以完善；二是在干部、職工隊(duì)伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過細(xì)的工作；三是內(nèi)部管理有漏洞，對(duì)職工的培訓(xùn)教育工作還有待于進(jìn)一步提高。以上問題在今后工作中將努力克服。
加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范管理行為。結(jié)合煤礦實(shí)際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，實(shí)行崗位責(zé)任制，做到“人崗結(jié)合”，使人人頭上有責(zé)任，個(gè)個(gè)肩上有壓力。從主體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責(zé)任清楚，以制度管理人，以紀(jì)律約束人，極大的規(guī)范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場(chǎng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向邁進(jìn)。
做好20xx年的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠(yuǎn)，自己作為一礦之長(zhǎng)，更深感責(zé)任重大。
煤礦礦長(zhǎng)工作總結(jié)篇七
20xx年，在擔(dān)任xxxx集團(tuán)公司煤礦總礦長(zhǎng)職務(wù)以來，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)、任務(wù)，立足本職、求真務(wù)實(shí)、恪盡職責(zé)，以“總體控制、注重實(shí)效”為原則，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標(biāo)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，大力推進(jìn)“文明施工”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作措施，以昂揚(yáng)向上的朝氣，求真務(wù)實(shí)的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實(shí)干的風(fēng)氣，扎實(shí)細(xì)致的工作，建章立制抓落實(shí)，同心協(xié)力奪高產(chǎn)，開辟跨躍發(fā)展新天地，全面實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。
1、抓好班子帶隊(duì)伍，凝心聚力謀發(fā)展。做為一名主要領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強(qiáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能，堅(jiān)持每周的安全例會(huì)制度，不走過場(chǎng)、注重實(shí)效、結(jié)合實(shí)際工作，明確工作思路，堅(jiān)持民主決策，共謀發(fā)展大計(jì)，不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體確立的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。工作中，要求礦隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要帶頭增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，要敢于負(fù)責(zé)，敢于說話，敢于管事，對(duì)發(fā)展大局負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)，帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，做到愛崗敬業(yè)，從思想上牢固樹立“安全生產(chǎn)，責(zé)任在我”的理念，牢記“專注做好每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責(zé)任心確保高效工作，全面提高每個(gè)崗位的工作質(zhì)量，不斷提升礦隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的工作能力和管理水平。生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，深入生產(chǎn)一線，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理，以良好的精神風(fēng)貌，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，身先士卒、率先垂范，帶動(dòng)廣大職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏，為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)而努力奮斗。創(chuàng)造了xx煤礦日產(chǎn)245xx噸，月產(chǎn)564427噸，xxx隊(duì)單月剝離土方量達(dá)到202萬立方的最好成績(jī)，全年完成煤炭生產(chǎn)銷售量3651xx7噸(截止xx月25日)，極大地提高了公司下設(shè)煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益水平。
結(jié)合煤礦實(shí)際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，實(shí)行崗位責(zé)任制，做到“人崗結(jié)合”，使人人頭上有責(zé)任，個(gè)個(gè)肩上有壓力。從主體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責(zé)任清楚，以制度管理人，以紀(jì)律約束人，極大的規(guī)范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場(chǎng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向邁進(jìn)，為開展“四化”管理奠定了基礎(chǔ)。
切實(shí)了解掌握煤礦和施工隊(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)展情況，對(duì)存在的問題和不足及時(shí)給予批準(zhǔn)指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎(jiǎng)罰分明，從嚴(yán)治礦。
1、精心組織，順利完成了xxxx煤礦的移接交工作。
2、重新組織修定了《xxxx煤礦xx0萬噸技術(shù)改造初步設(shè)計(jì)》方案，精心組織，圓滿完成了xx0萬噸技改項(xiàng)目的實(shí)施，并順利通過了上級(jí)主管部門對(duì)環(huán)保、水保、消防、安全和職業(yè)危害等各項(xiàng)單項(xiàng)驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收，經(jīng)自治區(qū)煤炭工業(yè)局審核認(rèn)定，評(píng)定為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自治區(qū)一級(jí)礦井，有效地提升了煤礦的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。
3、組織實(shí)施了xxx煤礦門房、磅房的改造和新煤場(chǎng)的建設(shè)；投資xx50346元，建設(shè)煤場(chǎng)防風(fēng)抑塵網(wǎng)5754平方米；投資2846839元，建設(shè)門房到磅水泥道路589.7米；投資3724101.5元，新上了煤場(chǎng)分選系統(tǒng)；投資160萬元，新上了煤場(chǎng)xx50千伏安變壓器一臺(tái)、生活區(qū)250千伏安變壓器一臺(tái)，整改高壓線路840米；投資8萬元，新安裝煤場(chǎng)照明燈2個(gè)，路燈xx個(gè)；投資79000元，安裝門房led顯示屏18.9平方米等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，為改善煤礦生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)能力奠定了良好的基礎(chǔ)。
4、按照上級(jí)部門的有關(guān)要求有計(jì)劃地組織實(shí)施了土地。
復(fù)墾綠化工程，全年共計(jì)栽種油松151畝。投資834832元，栽植護(hù)坡沙柳網(wǎng)格151787.7平方米。
5、投資9936796元，建設(shè)了總占地面積4.53萬平方米，總建設(shè)面積6671.42平方米，配套設(shè)施完善的項(xiàng)目部新生活區(qū)，極大地改善了職工的工作和生活條件，為企業(yè)塑造了良好的人文形象。
6、組織完成并順利通過了上級(jí)主管部門對(duì)xxx煤礦的綜合驗(yàn)收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作。
7、精心組織，促進(jìn)xxxx煤礦投入正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
8、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，采取有效措施，確保采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理工作切實(shí)有效，最大限度地降低損失，并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
9、積極組織和參與煤礦與周邊村社及農(nóng)民各類矛盾糾紛問題的解決處理，有效的化解矛盾、解決問題。通過自身的努力，利用各種社會(huì)關(guān)系積極做好和上級(jí)有關(guān)單位、部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，理順關(guān)系，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理工作中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，保證煤礦正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不受影響，盡最大努力節(jié)省費(fèi)用，減少煤礦損失。
10、適時(shí)組織開展了“百日安全無事故、文明生產(chǎn)爭(zhēng)先進(jìn)”的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新水平。xx、積極尋求和探索各種合作機(jī)會(huì)和發(fā)展商機(jī)，為企業(yè)做大做強(qiáng)，出策出力，并取得了成效。
以施工質(zhì)量為切入點(diǎn)，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，加強(qiáng)自我管理意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)約束機(jī)制。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預(yù)防，在安全管理上狠下功夫，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化班組管理，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實(shí)到一個(gè)“嚴(yán)”字上，加大對(duì)安全問題的處罰力度，扎實(shí)提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長(zhǎng)治久安。
一是組織實(shí)施了對(duì)施工隊(duì)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收總則》和《細(xì)則》的制定和修改工作；對(duì)爆破隊(duì)的爆破作業(yè)量的計(jì)量方法進(jìn)行了改進(jìn)，由過去的人工丈量改進(jìn)為儀器測(cè)量，使爆破作業(yè)計(jì)量更加精確合理，保證了對(duì)各施工隊(duì)的管理考核工作做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計(jì)劃、管理責(zé)任分解落實(shí)到具體的單位責(zé)任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規(guī)范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結(jié)計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用，確保工作取得實(shí)效。
煤礦礦長(zhǎng)工作總結(jié)篇八
自2012年以來，我礦在安全管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司安全會(huì)議精神，繼續(xù)開展“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)工作方針，堅(jiān)持直面培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大機(jī)電設(shè)備事故和人生傷亡事故，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢(shì)頭，為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，全面促進(jìn)2013年的工作，本人就2012年的工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
自2012年以來，本人先后擔(dān)任王洼煤礦機(jī)電礦長(zhǎng)和生產(chǎn)礦長(zhǎng)，一年以來，在公司和礦委的領(lǐng)導(dǎo)下，盡心盡責(zé)履行自己的職責(zé)，做了一些工作，但距上級(jí)的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化還相差甚遠(yuǎn)。
一、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流機(jī)電隊(duì)伍。
隨著科技的進(jìn)步，我礦也在不斷發(fā)展與壯大，裝備越來越現(xiàn)代化、智能化、科技化。這就要求機(jī)電管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能跟上時(shí)代發(fā)展，然而面臨我礦機(jī)電人員底子薄、素質(zhì)差的現(xiàn)狀，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，一是從培養(yǎng)人才入手，大力提高我礦機(jī)電部門人員職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。比如：同設(shè)備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系，邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員來我礦進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，通過對(duì)員工面對(duì)面的講解，使員工對(duì)設(shè)備的性能、構(gòu)造原理及維修都有了相當(dāng)細(xì)致的了解，并將各種相關(guān)資料印發(fā)到員工手中，定期召開機(jī)電人員學(xué)習(xí)交流會(huì)，通過各種手段，始終堅(jiān)持以“理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合”為指導(dǎo)，逐漸的形成了在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步的好局面。大大提高了機(jī)電作業(yè)人員的整體技術(shù)水平；二是通過吸收人才，提升機(jī)電隊(duì)伍建設(shè)水平，盡可能多與大專院校聯(lián)系，把一些有知識(shí)、有技術(shù)的有志青年聘請(qǐng)到我礦來，為我礦服務(wù)。提高機(jī)電隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能水平。
二、立足安全規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
煤礦機(jī)電是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，線路多、覆蓋廣、機(jī)械設(shè)備多種多樣，為此，我們必須認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，自擔(dān)任我礦機(jī)電礦長(zhǎng)以來，對(duì)我礦的機(jī)電設(shè)備主要做了以下整改：
1、定期組織防爆大檢查，發(fā)現(xiàn)失爆設(shè)備為零。加大了檢查驗(yàn)收力度。實(shí)行設(shè)備掛牌運(yùn)行、維護(hù)責(zé)任到人制度。進(jìn)而提高了設(shè)備的完好率，降低了設(shè)備的失爆率，確保了2012年度未發(fā)生一起大的設(shè)備失爆事故。
2、提高機(jī)電設(shè)備的本質(zhì)安全，做好三大保護(hù)。要求各基層單位加強(qiáng)設(shè)備保護(hù)系統(tǒng)的完善工作，規(guī)定任一設(shè)備都不得甩保護(hù)運(yùn)行。按《煤礦安全規(guī)程》要求重新規(guī)定了接地標(biāo)準(zhǔn)，正確驗(yàn)測(cè)設(shè)備整定并逐一調(diào)整，從而做到設(shè)備的安全運(yùn)行。
3、每月在全礦范圍內(nèi)組織機(jī)電大會(huì)戰(zhàn)隱患大排查，對(duì)班隊(duì)不能解決的遺留問題上報(bào)礦委，進(jìn)行大整治，防止發(fā)生重大安全事故。
4、進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、線路整齊、整潔的整改工作，隨著我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的不斷深入，針對(duì)井下機(jī)電設(shè)備纜線的臟、亂、差現(xiàn)象，把井下原來的掛鉤重新進(jìn)行更改，組織各大專業(yè)職工對(duì)對(duì)負(fù)責(zé)范圍的電纜、設(shè)備進(jìn)行電纜進(jìn)行了重新整理、敷設(shè)，并對(duì)各運(yùn)輸巷道的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了噴柒、更新。做到了設(shè)備亮、電纜齊、管路一條線。使我礦的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又向前邁進(jìn)了一大步。
三、狠抓安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)。
自2013年以來，本人被任命為我礦生產(chǎn)礦長(zhǎng)。面對(duì)生產(chǎn)中的困難局面，開始大刀闊斧的改革。期間，主要做了以下工作：
首先，改變?cè)械闹ёo(hù)方式。面對(duì)1512-2綜采工作面由于地質(zhì)條件影響造成的風(fēng)機(jī)兩巷壓力大，支護(hù)困難，端頭架承受壓力阻礙，一度傾斜嚴(yán)重，嚴(yán)重的影響著正常的推進(jìn)。而原有的超前支護(hù)形式顯然無法阻抗壓力大造成的影響，為了確保正常的生產(chǎn)，本人提出了從設(shè)備列車致端頭前的多重支護(hù)，通過打戧柱、加強(qiáng)初撐力、保證支護(hù)質(zhì)量等形式，抵制了壓力的超前釋放，取得了很好的效果。
其次，采取卓有成效的起底方式。對(duì)原有的緊緊依靠挑頂返棚的做法做了補(bǔ)充改變，由于不斷的挑頂，只能造成頂板破碎嚴(yán)重。本人通過不斷的深入研究發(fā)現(xiàn)，不斷的挑頂只能解決燃眉之急，并不能治本，所以提出了起底的方式，盡量減少對(duì)頂板的松動(dòng)。這樣一來，不僅解決了巷道高度低、壓力大的困難，而且很快生產(chǎn)、安全工作得到了持續(xù)好轉(zhuǎn)。
在機(jī)電和生產(chǎn)工作中，本人頁做出了一點(diǎn)成績(jī)。應(yīng)該說：我們的基礎(chǔ)還很薄弱，標(biāo)準(zhǔn)化才剛剛起步。管理也不到位，與公司其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點(diǎn)和不足。但是我堅(jiān)信，只要我踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的，一步一個(gè)腳印干好每一項(xiàng)工作。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持久的開展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定能夠迎頭趕上，做得更好，為今后煤業(yè)公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
煤礦礦長(zhǎng)工作總結(jié)篇九
作為x煤業(yè)有限公司的安全礦長(zhǎng)，為全面貫徹落實(shí)"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"煤礦安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、省、縣關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策要求，積極落實(shí)安全管理責(zé)任和我礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，努力做好安全生產(chǎn)工作，減少和杜絕安全生產(chǎn)事故，結(jié)合我礦實(shí)際，我鄭重承諾：
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)工作的方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章制度。
2、健全完善我礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織制定和審查安全管理制度并組織實(shí)施。
3、加強(qiáng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，給我礦安全建設(shè)生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。
4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)全過程的安全質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。
5、監(jiān)督井下安全方面的技術(shù)指導(dǎo)和三大規(guī)程的執(zhí)行情況。
6、杜絕非法違法生產(chǎn)、建設(shè)行為，嚴(yán)格落實(shí)新建礦井的建設(shè)、施工各方安全責(zé)任，執(zhí)行煤礦建設(shè)項(xiàng)目"三同時(shí)"制度。
7、不違章指揮，不強(qiáng)令員工違章冒險(xiǎn)作業(yè)，遇到險(xiǎn)情時(shí)在第一時(shí)間及時(shí)組織撤出現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員。
8、強(qiáng)化全體職工安全教育培訓(xùn)，提高全員安全技能和安全素質(zhì)，并定期進(jìn)行考核。
9、具體組織我礦每周一次的`安全質(zhì)量大檢查，事故隱患排查，對(duì)事故處理要堅(jiān)持"四不放過"的原則，負(fù)責(zé)組織追查"三違"現(xiàn)象及各類安全事故發(fā)生的原因。對(duì)安全質(zhì)量，事故查出的安全問題提出整改意見，并跟蹤督促有關(guān)部門、人員整改落實(shí)到位。
10、嚴(yán)格執(zhí)行我礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。帶班領(lǐng)帶做到與工人同上同下，且認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中遇到的突出問題，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。
11、定期組織召開安全專題會(huì)議，分析我礦的安全動(dòng)態(tài)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。
12、加強(qiáng)安全監(jiān)督監(jiān)管力度，集合我礦實(shí)際，針對(duì)我礦存在高瓦斯、水患等重大危險(xiǎn)源，加強(qiáng)"一通三防"和探放水工作。
13、嚴(yán)格執(zhí)行火工品管理制度，加大對(duì)火工品的管理力度，嚴(yán)查火工品出入庫手續(xù)，確?；鸸て返陌踩沤^火工品流失。
14、為認(rèn)真做好我礦"雨季三防"工作，確保我礦安全度過雨季汛期，根據(jù)我礦實(shí)際情況和《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，以及上級(jí)部門對(duì)"雨季三防"工作的要求，制定我礦雨季"三防"安全技術(shù)措施。
15、加強(qiáng)我礦安全管理制度的實(shí)施，杜絕我礦發(fā)生安全生產(chǎn)傷亡事故，保證我礦安全建設(shè)、生產(chǎn)。
承諾人：xx
時(shí)間：x年xx月xx日
煤礦礦長(zhǎng)工作總結(jié)篇十
我做為的經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)，安全生產(chǎn)是我神圣的職責(zé)。在新的一年里，我深刻的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性，在今后的工作中，要嚴(yán)格做到以下幾點(diǎn)：
一、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司、部門的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參加集團(tuán)公司和礦上組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，始終“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“生命高于一切，責(zé)任重于泰山”的安全管理理念，嚴(yán)格按照安全管理的“五個(gè)到位”的要求，切實(shí)履行本崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故發(fā)生。
二、自愿接受國(guó)家相關(guān)部門、集團(tuán)公司及煤礦等各級(jí)安全和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，努力提高自身安全及工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，做到“四不傷害”。
三、嚴(yán)格遵守煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于本崗位的安全管理制度及規(guī)范，認(rèn)真按照規(guī)程規(guī)定工作，做到不違章操作、不違反勞動(dòng)紀(jì)律、不冒險(xiǎn)操作，做到防患于未然。
四、熟悉本崗位安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全技能，懂得本崗位的危險(xiǎn)性、預(yù)防措施和應(yīng)急應(yīng)對(duì)方法，會(huì)報(bào)警，會(huì)使用救急工具和消防器具，懂得基本的急救和消防方法。
五、積極參加礦上組織各種的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他危險(xiǎn)（危害）因素時(shí)，立即向上級(jí)相關(guān)部門科室報(bào)告，并積極配合班組和車間進(jìn)行解決。發(fā)現(xiàn)他人有違章行為是，將積極給予指正。
六、嚴(yán)格履行經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)安全工作職責(zé)。
1、參加公司和礦定期或不定期的安全檢查，對(duì)于查處屬于分管范圍內(nèi)的問題，及時(shí)組織制訂措施，限期整改。
2、建立健全礦各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。
3、加強(qiáng)礦行政車輛和礦區(qū)各種車輛的管理，強(qiáng)化行政司機(jī)的教育培訓(xùn)工作，做到不超速形成、不開英雄車、不開賭氣車，不開超載車，定期組織車輛車況的檢查及維護(hù)工作，做到不安全不行駛。在礦區(qū)內(nèi)實(shí)施限速行駛的管控計(jì)進(jìn)出礦區(qū)車輛的安全檢查工作。
4、強(qiáng)化全礦教育培訓(xùn)管理工作，努力提高全礦員工的綜合素質(zhì)。利用每天每班班前會(huì)教育和每周一、三、五培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極開展“每日一題，每月一考，安全隱患討論、警示安全”等多形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，全面提高員工的安全意識(shí)。
七、強(qiáng)化自身安全意識(shí)，在日常工作中中對(duì)自己的人身安全負(fù)直接責(zé)任。如嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，本人將自愿接受公司的各種處罰，并承擔(dān)相應(yīng)后果。
保證人：二〇一三年一月六日。
煤礦礦長(zhǎng)工作總結(jié)篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
按照公司述職考評(píng)的安排，我代表班子成員就單位及本人工作進(jìn)行述職，不妥之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正。
年初，礦黨委健全中心組學(xué)習(xí)制度，每周一進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，主要針對(duì)兩級(jí)公司黨組織最新文件要求，結(jié)合工作實(shí)際，班子成員分析查找自身思想認(rèn)識(shí)和工作作風(fēng)上的差距，從而使我們班子全體達(dá)成了把上灣煤礦建成世界一流品質(zhì)礦井的共識(shí)。這是我們班子落實(shí)兩級(jí)公司發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式對(duì)上灣煤礦這個(gè)創(chuàng)造了世界一流礦井生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的礦井發(fā)展方向的定位。一流品質(zhì)礦井主要特征是：安全最好，效率最高，成本最低，環(huán)境友好，職業(yè)健康，員工素質(zhì)高。另外按照公司《黨建工作創(chuàng)新五年規(guī)劃實(shí)施綱要》和《黨建創(chuàng)新指導(dǎo)意見》兩個(gè)文件要求，實(shí)施黨員示范崗和黨員亮身份活動(dòng)，推動(dòng)黨建帶團(tuán)建、促工建、保礦建的大黨建工作思路，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管，員工家屬合力參與的“九位一體”綜合立體管理模式。1月份共完成了10個(gè)黨支部的“公推直選”換屆選舉工作，有效推進(jìn)了黨內(nèi)民主建設(shè)。區(qū)隊(duì)黨支部“學(xué)習(xí)型組織”建設(shè)有特色，開展科技創(chuàng)新、技術(shù)比武活動(dòng)見成效。5月份，綜采隊(duì)榮獲中央企業(yè)工委“青年文明號(hào)先進(jìn)集體”榮譽(yù)；9月16日，綜采隊(duì)生產(chǎn)三班獲“中央企業(yè)紅旗班組標(biāo)桿”榮譽(yù)稱號(hào)。9月23日，礦綜采隊(duì)4名選手代表神華神東獲得了“神華杯”采煤技能國(guó)際邀請(qǐng)賽井下長(zhǎng)臂綜采項(xiàng)目比賽的4枚金牌。
20xx年是上灣煤礦生產(chǎn)基建并重之年，兩個(gè)任務(wù)都是建礦以來最艱巨的，面臨重重困難。一是綜采工作面繼續(xù)過斷層構(gòu)造，且設(shè)備老化故障多，生產(chǎn)任務(wù)調(diào)增了50萬噸；二是三盤區(qū)淋水大，地質(zhì)條件復(fù)雜；三是礦生產(chǎn)人員流動(dòng)大（多達(dá)130人），基建施工隊(duì)伍短缺，人員素質(zhì)低。四是7米大采高工作面變更計(jì)劃，提前礦務(wù)、基建工程及安裝與生產(chǎn)工期，增加了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)難度。但我礦黨政一班人帶領(lǐng)全礦員工，通過科學(xué)安排，強(qiáng)化組織，優(yōu)化工藝和加大現(xiàn)場(chǎng)管控等一系列手段和措施，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)再創(chuàng)歷史新高。全年原煤生產(chǎn)首次突破1400萬噸，商品煤增產(chǎn)75萬噸，為公司自產(chǎn)煤補(bǔ)欠產(chǎn)做了貢獻(xiàn)：其中綜采隊(duì)八月份創(chuàng)出121.67萬噸的神東綜采隊(duì)綜采月單產(chǎn)紀(jì)錄，達(dá)到年產(chǎn)1400萬噸水平。至10月5日，綜采隊(duì)創(chuàng)造了一個(gè)綜采隊(duì)連續(xù)7年年產(chǎn)超千萬噸的世界紀(jì)錄。“雙增雙節(jié)”方面，商品煤生產(chǎn)完全成本為78.64元/噸，比計(jì)劃降低4.51元/噸，責(zé)任成本比計(jì)劃降低3.35元/噸；增收1.93億元。加大科技創(chuàng)新力度，率先實(shí)施矸石不升井零排放的治理工藝。優(yōu)化了礦井三盤區(qū)主扇投運(yùn)后的通風(fēng)系統(tǒng)，與大連理工大學(xué)合作開發(fā)研制了提高工作面隅角氧含量的集風(fēng)設(shè)施，解決了長(zhǎng)期困擾我們的隅角低氧問題。認(rèn)真總結(jié)補(bǔ)連塔煤礦首個(gè)7米大采高工作面經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化了上灣煤礦7米大采高綜采從工作面尺寸、設(shè)備配套、安裝到生產(chǎn)工藝，為公司積累了經(jīng)驗(yàn)。另外，按照公司要求，我礦在年初組建了配采隊(duì)，先后派往六個(gè)礦井，較好地完成了配采任務(wù)。
20xx年，隨著發(fā)展，公司從我礦先后調(diào)出副科級(jí)干部34人，其中礦班子成員調(diào)出7人，調(diào)入7人，由此造成100余名干部崗位發(fā)生了變化，成為干部隊(duì)伍中新的上崗者，因而，干部隊(duì)伍建設(shè)在20xx年顯得尤為緊迫和重要。
作為礦長(zhǎng)和黨委書記的黨政一把手，我深知在班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)中的責(zé)任重大，深知自己的一言一行都會(huì)對(duì)干部、員工產(chǎn)生影響。我注重從學(xué)習(xí)和實(shí)踐兩個(gè)方面來提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。學(xué)習(xí)一直是我的愛好和習(xí)慣。我一直保持著對(duì)黨和國(guó)家路線方針政策的高度敏感性，保持著對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和各項(xiàng)政策的敏感性。當(dāng)然，作為一名業(yè)務(wù)干部，也始終充滿著對(duì)專業(yè)領(lǐng)域新理論、新知識(shí)、新技術(shù)，乃至新裝備和新工藝的熱情！這些敏感性和熱情使我能夠?qū)崟r(shí)掌握國(guó)家政策、行業(yè)動(dòng)態(tài)和企業(yè)發(fā)展方向。從而也就能使我在班子會(huì)、干部會(huì)，每日調(diào)度會(huì)及其他各種會(huì)議上，為大家明確方向、明確原則，能夠引導(dǎo)大家理清思路，找對(duì)方法，及時(shí)糾正傳統(tǒng)煤礦長(zhǎng)期以來存在的與今日科學(xué)發(fā)展、與轉(zhuǎn)變發(fā)展方式以及兩級(jí)公司發(fā)展戰(zhàn)略和愿景不相符的傳統(tǒng)思想和做法。學(xué)習(xí)的另一種主要方式就是向他人學(xué)習(xí)，向現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。為此，我向礦全體管理者提出了“見異思遷”和“見賢思齊”的管理思路。就是能夠保持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)實(shí)踐變化的敏感性，能夠以變應(yīng)變，保持對(duì)別人的虛心心態(tài)，發(fā)現(xiàn)人家做的比你好，就努力向人家看齊，向人家學(xué)習(xí)。
實(shí)踐是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的特殊的.領(lǐng)導(dǎo)行為，它有兩個(gè)作用，一是示范，二是學(xué)習(xí)。對(duì)我來說，主要是通過認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，認(rèn)真到井下發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，來給班子成員乃至全體干部做一個(gè)表率，以此在全礦上下形成一個(gè)深入基層、深入員工解決問題的風(fēng)氣。另外，通過不斷近距離貼近實(shí)踐、貼近員工，可以使自己看到許多微觀層面的東西，從而使自己的管理理念、管理方法更趨于合理，更符合實(shí)際，從而不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平。通過自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，隨著自己領(lǐng)導(dǎo)能力的不斷提高，通過自己的言行的影響，班子和干部隊(duì)伍建設(shè)自然就會(huì)不斷得到加強(qiáng)。
我是20xx年6月初到上灣煤礦任現(xiàn)職的。任職近三年的時(shí)間，我一直懷著把上灣煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦這面旗幟舉得更高的使命感和責(zé)任感，帶領(lǐng)上灣煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子，集中全體干部、員工的力量，按照我上任后第一次干部大會(huì)上提出的“管理更加嚴(yán)格，標(biāo)準(zhǔn)更加精確，操作更加規(guī)范”的方針和“永當(dāng)?shù)谝?，不?dāng)?shù)诙钡木瘢ㄟ^一系列的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，通過深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本安體系應(yīng)用，細(xì)化和完善績(jī)效考核，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和監(jiān)督檢查，超前計(jì)劃，科學(xué)組織，跟蹤落實(shí)，在綜采連年過大斷層構(gòu)造，生產(chǎn)基建并舉，礦井人員變化大，老工人比例下降、新工人比例激增，干部隊(duì)伍變化大等困難日益加大的條件下，實(shí)現(xiàn)了全礦連年總產(chǎn)量和綜采單產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，而成本保持公司最低、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板沒有走樣的佳績(jī)！而且，我和上灣煤礦全體干部、員工一道，由我接任時(shí)的安全九年零三個(gè)月達(dá)到了“安全十年”的里程碑，跨越了安全十一年。
但是，就在我們向“安全十二年”沖擊的過程中，于20xx年9月11日上灣煤礦安全時(shí)鐘定格在了“11年6個(gè)月零8天”！這對(duì)我以及上灣煤礦全體員工都是一個(gè)沉痛打擊！痛定思痛，我和礦領(lǐng)導(dǎo)班子一道，和班組長(zhǎng)以上干部一起，和老師傅、新工人代表一起，認(rèn)真、反復(fù)分析了事故的原因。我們找出了安全管理措施上的“盲區(qū)”：我們不能實(shí)現(xiàn)每個(gè)人員全過程的監(jiān)控，我們的班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)沒有真正完全做到按規(guī)程指揮、按規(guī)程作業(yè)，我們的老工人和技術(shù)大拿們的寶貴經(jīng)驗(yàn)和拿手絕活兒中，本身就潛在著違章的因子！對(duì)新員工的培訓(xùn)和教育還存在著針對(duì)性不強(qiáng)，操作性不強(qiáng)，理論和實(shí)際“兩張皮”的問題。勞務(wù)工和外委施工隊(duì)伍問題仍然困擾著我們！以上這些問題，都需要我們不能絲毫掉以輕心！這些問題目前從根本上都不能得到徹底解決！所以，今年我礦工作的思路是：深入貫徹落實(shí)公司“四會(huì)”精神，深化本安體系實(shí)施應(yīng)用，不斷完善“五型”績(jī)效考核，持續(xù)抓好不安全行為掛牌整治，抓好系統(tǒng)達(dá)標(biāo)，崗位達(dá)標(biāo)，再塑上灣煤礦安全好、效率高、成本低、隊(duì)伍好的一流品質(zhì)樣板煤礦形象！
一年來，公司及機(jī)關(guān)各部門，各生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)生活服務(wù)等兄弟單位，對(duì)上灣煤礦的工作給予了大力支持，在此深表謝意！
煤礦礦長(zhǎng)工作總結(jié)篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好：
我叫______，是________生產(chǎn)副經(jīng)理，分管全礦生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作。首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)和信任，感謝同志們對(duì)我工作的支持和幫助。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，下面我就2012年個(gè)人工作、學(xué)習(xí)及廉政建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。懇請(qǐng)大家提出寶貴意見。
一、強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。
作為一名礦領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅業(yè)務(wù)水平要強(qiáng)，對(duì)政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要?；谶@種認(rèn)識(shí)，結(jié)合自身從事的工作，本人加強(qiáng)了對(duì)政治理論的學(xué)習(xí)，積極參加黨組織召集的各種政治學(xué)習(xí)活動(dòng)。思想上能和上級(jí)保持一致，在單位能和班子保持團(tuán)結(jié)一致，積極維護(hù)大局，推動(dòng)公司發(fā)展;能自覺學(xué)習(xí)，認(rèn)清形式，與時(shí)俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動(dòng);認(rèn)真上黨課，增強(qiáng)反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時(shí)刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”。嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅(jiān)決抵制各種不正之風(fēng)，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場(chǎng)，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評(píng)。
二、深入實(shí)際，勤政務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作。
體安排，合理調(diào)整開拓掘進(jìn)布局，緩解我礦接替緊張的局面。我經(jīng)常深入井下一線，認(rèn)真查看各采掘頭面安全生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)過程中存在的問題，為基層隊(duì)解決了大量的難題。同時(shí)，按照上級(jí)關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)的要求，堅(jiān)持下井跟班、盯班，現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題，每月的下井指數(shù)都能達(dá)到或超額完成上級(jí)規(guī)定。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，我個(gè)人始終奉行“艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)”的思想，采取多種措施，堅(jiān)持節(jié)約開支，努力降低生產(chǎn)成本。在平時(shí)工作中，較注重從實(shí)際出發(fā)，把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)，深入現(xiàn)場(chǎng)，解決實(shí)際問題，作風(fēng)扎實(shí)，遇事不推諉。
三、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
安全是搞好各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。我礦本年度所開采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴(yán)重，斷層多，壓力大，頂板差，嚴(yán)重制約了安全生產(chǎn)。在井下現(xiàn)場(chǎng)條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產(chǎn)班子成員一起加大監(jiān)督力度，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場(chǎng)，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立完善各項(xiàng)管理制度。1—10月份所開采的丁5-6-22050采面，克服了克服了下分層頂板控制難度大、斷層和老巷多等條件影響，順利實(shí)現(xiàn)安全回采。9—12月份所開采的己16-17-16070采面克服了高瓦斯、斷層和老巷多，頂板破碎壓力大等困難，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。12月份施工的丁5-6-22070采面克服了俯采坡度大，斷層影響嚴(yán)重等困難，實(shí)現(xiàn)安全開采。在丁5-6-22050采面回收期間，因頂板壓力大，風(fēng)機(jī)巷條件差，回收支架異常困難，但我始終堅(jiān)持安全第一，不安全不生產(chǎn)的原則，合理安排組織，帶領(lǐng)干部職工，客服了重重困難，在保證了安全的前提下，順利完成了采面回采和安裝回收任務(wù)。
四、圍繞效益抓源頭，嚴(yán)密組織搞生產(chǎn)。
面對(duì)采面條件復(fù)雜，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采面接替緊張的實(shí)際，我?guī)ьI(lǐng)采煤戰(zhàn)線全體干群，進(jìn)一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松。在生產(chǎn)條件困難階段，我堅(jiān)持吃住在礦，盯現(xiàn)場(chǎng)，包區(qū)隊(duì)，一起研究布置采煤接替，一同安排部署采面高產(chǎn)高效工作，大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，積極組織生產(chǎn)。
五、抓班子、建隊(duì)伍，深化班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在生產(chǎn)中作用。班組是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我始終把班子建設(shè)作為隊(duì)伍建設(shè)的首要任務(wù)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)。大力提倡樹立典型，以點(diǎn)帶面“每隊(duì)每月兩個(gè)一”即培養(yǎng)一個(gè)典型班集體，一個(gè)典型班長(zhǎng)，把班組建設(shè)當(dāng)作安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，保持班組隊(duì)伍穩(wěn)定，把班組長(zhǎng)納入隊(duì)干管理，賦予班組長(zhǎng)安全管理、生產(chǎn)組織等足夠的權(quán)利，以白國(guó)周為榜樣，創(chuàng)新管理，凝聚人心，班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理中，發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。每周定期召開班組長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì)，提高了班組長(zhǎng)素質(zhì)和管理能力。
六、廉潔自律，不斷增強(qiáng)廉潔從政的自覺性。
準(zhǔn)”和“八個(gè)反對(duì)”等廉潔自律規(guī)定，以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在工作、生活作風(fēng)等方面按黨性原則辦事，實(shí)事求是，謙虛謹(jǐn)慎，自重、自省、自警、自勵(lì)，以“八榮八恥”規(guī)范的言行，道德修養(yǎng)，自覺抵制不正之風(fēng)。說老實(shí)話，辦老實(shí)事，大事講原則，小事講風(fēng)格。真正了踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白做人。通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點(diǎn)和不足，管理能力有待加強(qiáng)，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)與建設(shè)，時(shí)刻保持自重、自省、自警、自勵(lì)，以無愧于組織的信任和員工的期望。2013年，隨著礦井深部進(jìn)一步延伸，生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、產(chǎn)量等各方面要求不斷提高，我將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細(xì)心、盡心”，求真務(wù)實(shí)，探索新路子、新辦法，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷下，踏實(shí)工作，為完成礦目標(biāo)而努力奮斗。
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煤礦礦長(zhǎng)工作總結(jié)篇十三
我叫***，現(xiàn)任**礦礦長(zhǎng)、黨委副書記。
20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與班子成員一起團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全礦干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“保安全、素質(zhì)年、嚴(yán)管理、促發(fā)展”的總體要求，堅(jiān)持“安全笫一”方針，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快礦井產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造，大力發(fā)展采掘機(jī)械化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，創(chuàng)出了原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、焦炭產(chǎn)量、職工收入等多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)歷史新水平。工作成績(jī)主要是：
一、主要指標(biāo)完成情況
1.實(shí)現(xiàn)商品煤量150萬噸，超目標(biāo)10萬噸。
2.完成開掘總進(jìn)尺18648米，超計(jì)劃648米。其中，完成開拓進(jìn)尺4248米，超計(jì)劃748米。
3.精煤產(chǎn)量61.39萬噸，超計(jì)劃1.39萬噸。
4.焦炭產(chǎn)量63.83萬噸，超計(jì)劃3.83萬噸。
5.煤產(chǎn)品總銷量233萬噸。
6.實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20.65億元,利潤(rùn)1392.86萬元。
7.實(shí)現(xiàn)在崗職工人均收入3.2萬元。
8.完成完成噸煤成本355.75元，同比降低69.36元。
（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)
一年來，我通過自學(xué)及參加礦班子成員中心組學(xué)習(xí)會(huì)等方式堅(jiān)持思想政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)。在政治學(xué)習(xí)方面，我始終高舉具有中國(guó)特色社會(huì)主義理論的偉大旗幟，堅(jiān)持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝自己的頭腦，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十七大及十七屆三中、四中全會(huì)精神，模范執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議，始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)、礦黨委思想政治工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，努力提高自身政治理論水平，本著用自己的行動(dòng)感召人、用自己的誠(chéng)意打動(dòng)人、用自己的表率帶動(dòng)人的原則，從思想意識(shí)上進(jìn)一步增強(qiáng)群眾觀念，增強(qiáng)工作的壓力感、責(zé)任感和使命感，自覺在思想上、行動(dòng)上與礦黨政、與集團(tuán)保持高度一致。
（二）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到了勤政廉政
1. 增強(qiáng)黨性原則和黨性修養(yǎng)。通過學(xué)習(xí)十七大精神，使我認(rèn)識(shí)到要按照建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的要求，緊密結(jié)合實(shí)際，深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，堅(jiān)持用發(fā)展著的馬克思主義指導(dǎo)客觀世界和主觀世界的改造，提高運(yùn)用科學(xué)理論分析和解決實(shí)際問題能力。
2. 學(xué)習(xí)和執(zhí)行廉潔自律規(guī)定。我能按照《中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的12項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格要求自己，并嚴(yán)格遵守。大事講原則，小事講風(fēng)格，處處以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)搞好廉潔自律，做到講黨性、重品行、作表率。強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨性鍛煉，注重世界觀、人生觀和價(jià)值觀改造，樹立正確的權(quán)利觀、利益觀和地位觀。做到了嚴(yán)于律己，自警自省，不貪不沾，不搞特殊化，努力使自己成為職工信得過的勤政廉政的合格干部。加強(qiáng)廉政教育，強(qiáng)化干部自律意識(shí)。對(duì)配偶、親屬和身邊的工作人員嚴(yán)格教育，防止了他們利用自己的職務(wù)搞特權(quán)。
3. 堅(jiān)持重大決策研究。認(rèn)真履行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)”的原則，依照程序，嚴(yán)格考察，杜絕了用人上的不正之風(fēng)。對(duì)于重大決策問題，在反復(fù)分析論證的基礎(chǔ)上，通過召開黨政聯(lián)席會(huì)研究決定。對(duì)涉及工資分配、棚戶區(qū)改造等關(guān)系職工切身利益的問題，提交職代會(huì)聯(lián)席會(huì)討論通過。
在大額資金的審批使用上，按照工程預(yù)算和資金計(jì)劃，層層審批，共同把關(guān)，杜絕了計(jì)劃外的大額資金支出。
4. 積極參加民主生活會(huì)。在班子民主生活會(huì)上，能夠?qū)嵤虑笫堑貐R報(bào)自己的思想和工作情況，不向組織隱瞞個(gè)人重大問題，自覺開展批評(píng)和自我批評(píng)，認(rèn)真履行職責(zé)，吃苦在前，享受在后，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，在干部職工中樹立了良好形象。
（三）切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)
嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班和下井帶班制度。積極帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)，深入井下一線，了解生產(chǎn)井安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促處理。認(rèn)真排查安全隱患，檢查各項(xiàng)措施的落實(shí)情況，切實(shí)做到不在危險(xiǎn)狀態(tài)下作業(yè)。月月超額完成下井指標(biāo)，特別是中夜班下井指標(biāo)。
三、所做的主要工作
（一）安全生產(chǎn)形勢(shì)基本穩(wěn)定
1. 認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)到位”，大力推進(jìn)“崗位描述”、“手指口述”工作法、“白國(guó)周班組管理法”和“五級(jí)聯(lián)保”安全管理法，加強(qiáng)班組、區(qū)隊(duì)建設(shè)，采取“安全明星”、“安全班組”月評(píng)比制度，增加工資總額的10%用于活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)，提高了職工聯(lián)?；ケ：妥灾鞅０惨庾R(shí)。堅(jiān)持不在危險(xiǎn)狀態(tài)下作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
2. 加強(qiáng)對(duì)“一通三防”、提升運(yùn)輸、礦井防治水、頂板管理、大型設(shè)備安裝與檢修、新設(shè)備安裝與使用等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管，使各項(xiàng)安全技術(shù)措施得到落實(shí)。優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，杜絕了瓦斯超限。積極開展頂板、巷修和防塵會(huì)戰(zhàn)，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。
3. 投入資金721萬元，完成了27項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資金項(xiàng)目。狠抓動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和亮點(diǎn)工程建設(shè)，全年共創(chuàng)出了3個(gè)精品示范采面、6個(gè)精品示范掘進(jìn)工作面、11個(gè)精品硐室和3條精品線路，推動(dòng)了全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平全面提高。
4. 全年培訓(xùn)職工8219人次，有效提高了職工綜合素質(zhì)。大力開展反“三違”活動(dòng)，防止和減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)安全隱患治理，采取了試行安全股票、隱患買賣制等措施，安全隱患明顯減少。通過各類安全活動(dòng)和安全教育培訓(xùn)，職工安全意識(shí)和按章操作能力顯著增強(qiáng)，綜合素質(zhì)得到明顯提高。
（二）實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)水平快速提高
1. 緊緊圍繞生產(chǎn)創(chuàng)水平目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密組織，爭(zhēng)取了生產(chǎn)上的主動(dòng)。依靠技術(shù)進(jìn)步，積極探索、研究和完善采煤新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，懸移支架和綜采優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，采取針對(duì)性措施，克服了地質(zhì)變化、礦井水患及生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整等對(duì)生產(chǎn)的影響。強(qiáng)力推進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了礦井穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。全年實(shí)現(xiàn)原煤150萬噸，超額完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，創(chuàng)出了建礦以來的日產(chǎn)、月產(chǎn)和年產(chǎn)等多項(xiàng)產(chǎn)量新記錄。
2. 按照集團(tuán)“兩大戰(zhàn)役、一項(xiàng)工程”的戰(zhàn)略部署，我們抓住機(jī)遇，大力發(fā)展采掘機(jī)械化。一井和二井成功上馬了四套懸移支架，三井二水平成功上馬了首套綜采設(shè)備，全礦形成了“四懸移、一綜采”的生產(chǎn)格局，生產(chǎn)能力得到迅速提升。目前，二井綜采面也已具備了安裝條件。在新設(shè)備安裝過程中，我們獨(dú)創(chuàng)在采工作面上下同時(shí)安裝懸移支架的新工藝，實(shí)現(xiàn)了支護(hù)形式現(xiàn)場(chǎng)更換。全公司首套懸移支架配采煤機(jī)工藝已在二井上馬試生產(chǎn)，將為全集團(tuán)公司在復(fù)雜生產(chǎn)條件下發(fā)展機(jī)械化探索經(jīng)驗(yàn)。
加大了綜采綜掘技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，加快綜機(jī)維修車間建設(shè)，建立健全新設(shè)備管理制度，為礦井機(jī)械化快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
水平主立井與井底清煤平巷等35條大斷面大系統(tǒng)巷道的安全貫通，圈定了7個(gè)采面,確保了采掘接替基本正常。
4. 加快重點(diǎn)工程建設(shè)。一井己一運(yùn)輸下山和膠帶主斜井、二井戊四采區(qū)一級(jí)下山、三井二水平主提升系統(tǒng)改造，以及焦?fàn)t配套工程等一批重點(diǎn)項(xiàng)目提前完成，二井戊四二級(jí)下山工程、牛莊副井工程和一、二井主提升運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程進(jìn)展順利，為礦井產(chǎn)能快速提高打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
5. 全年投資2168萬元，更新機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備107臺(tái)（套），使礦井運(yùn)輸質(zhì)量100%達(dá)標(biāo)，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。落實(shí)機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，完善各種保護(hù)裝置，為生產(chǎn)組織提供了保障。投入資金30萬元，在二井戊四采區(qū)安裝第一部架空乘人設(shè)備，減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。
（三）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)管理水平不斷提高
1. 以“應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)，降低生產(chǎn)成本”為重點(diǎn)，圍繞全年成本計(jì)劃再降10%的奮斗目標(biāo)，我們?cè)诩夹g(shù)、計(jì)劃、材料、電力、辦公用品管理等方面，制定了更為詳細(xì)的管理措施和考核辦法，積極開展節(jié)支降耗和修舊利廢活動(dòng)，節(jié)約資金342萬元，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)成本持續(xù)降低。
2. 緊緊抓住礦井產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造和發(fā)展采掘機(jī)械化的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)勞動(dòng)組織整頓，優(yōu)化人力資源配置。規(guī)范外來工管理，退回勞務(wù)公司499名勞務(wù)工。分配技校畢業(yè)生和技校實(shí)習(xí)生共計(jì)221人，轉(zhuǎn)招農(nóng)民工68人，初步緩解了職工子女就業(yè)壓力。
3. 結(jié)合我礦實(shí)際，制定了《煤炭產(chǎn)品質(zhì)量與噸煤工資掛鉤考核暫行辦法》。狠抓原煤生產(chǎn)源頭和各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，采取了強(qiáng)化地面篩分系統(tǒng)管理，建設(shè)風(fēng)選系統(tǒng)、改建矸石倉(cāng)和煤矸分裝、分運(yùn)等措施，使煤質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。
煤礦礦長(zhǎng)工作總結(jié)篇十四
根據(jù)集團(tuán)公司黨委的要求，我就20xx年以來履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
20xx年，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦班子成員和廣大干部職工的大力配合和支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工的期盼為動(dòng)力，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以加快礦井發(fā)展為己任，嚴(yán)格樹立黨的群眾路線活動(dòng)要求標(biāo)桿，積極落實(shí)安全發(fā)展觀，時(shí)時(shí)要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，立足于安全保發(fā)展，生產(chǎn)保效益，煤質(zhì)保銷售、管理保穩(wěn)定，經(jīng)過全年努力工作，各項(xiàng)工作安全發(fā)展，整體推進(jìn)，礦井呈現(xiàn)出安全發(fā)展、平安和諧的良好局面。
安全杜絕了重傷及重傷以上人身事故;原煤產(chǎn)量計(jì)劃220萬噸(含公司追加10萬噸)，完成220萬噸;原煤銷售計(jì)劃220萬噸，完成227.5萬噸(含調(diào)入煤7.67萬噸);掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃7000米，完成7000米;瓦斯抽采計(jì)劃1630萬立方米，完成1632.7萬立方米;儲(chǔ)備物資占用額計(jì)劃677萬元，完成595.63萬元;成本計(jì)劃199.61元/噸，實(shí)際193.28元/噸;回采率計(jì)劃76.55%，實(shí)際76.55%;煤質(zhì)計(jì)劃熱值5320大卡/千克、塊煤率9.5%，實(shí)際熱值5359大卡/千克、塊煤率11.47%。
一年來，本人始終把堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)放在學(xué)習(xí)的首位，充分利用黨委中心組的學(xué)習(xí)及業(yè)余學(xué)習(xí)進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)的力度和深度，使學(xué)習(xí)成為不斷增強(qiáng)政治上堅(jiān)定性和理論提升的過程，并把認(rèn)真學(xué)習(xí)《七條規(guī)定》和新《安全生產(chǎn)法》作為重點(diǎn)，以學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、落實(shí)為目的，全面促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。同時(shí)還認(rèn)真學(xué)習(xí)做好本職工作所必需的知識(shí)，以提高自己的綜合素質(zhì)，使學(xué)習(xí)成為理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)有所用，不斷提高工作原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性的過程?？傊?，自己學(xué)習(xí)的目的就是力求以新的理念、新的方法、新的思路尋求在工作過程中解決矛盾和問題的方法，帶領(lǐng)全礦干部職工搞好安全生產(chǎn)，確保大水頭煤礦平穩(wěn)安全發(fā)展。
一年來，自己始終緊盯安全目標(biāo)，堅(jiān)持“四個(gè)一切”的原則，提出了“精于崗位、忠于己任，履職盡責(zé)、全力以赴，堅(jiān)守紅線、守住底線”的工作要求，立足于“堅(jiān)持安全生產(chǎn)，確保礦井和諧發(fā)展”的奮斗目標(biāo)，和全礦上下共同努力，實(shí)現(xiàn)了礦井安全發(fā)展。一是按照公司“安全攻堅(jiān)年”總體工作要求，緊緊圍繞“零死亡”的安全奮斗目標(biāo)，始終堅(jiān)持“四個(gè)一切”的工作原則，時(shí)刻保持“半夜警醒”的警覺性，嚴(yán)把制度責(zé)任落實(shí)關(guān)，強(qiáng)化干部職工安全意識(shí)，為礦井安全發(fā)展提供了思想基礎(chǔ)。二是在基礎(chǔ)管理方面，我們著眼于創(chuàng)新管理、超前出擊，實(shí)現(xiàn)了全礦井崗位自主管理和風(fēng)險(xiǎn)超前防范。三是認(rèn)真開展安全工作重點(diǎn)檢查專項(xiàng)行動(dòng)，落實(shí)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)和崗位紅線管理制度，強(qiáng)化管理和考核力度，做到了安全隱患閉環(huán)管理，提高了安全生產(chǎn)的超前性和預(yù)見性。四是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，狠抓班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保了班組安全運(yùn)行和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。五是通過加強(qiáng)重點(diǎn)難點(diǎn)工程管理、職工安全行為規(guī)范專項(xiàng)整治、隱患排查整改掛牌督辦等，實(shí)現(xiàn)了安全隱患發(fā)現(xiàn)、整改、驗(yàn)收、復(fù)核的閉環(huán)管理模式，有效提高了隱患排查整改工作實(shí)效。六是通過建立零星崗位人員“自保、互保、聯(lián)保”三位一體的安全管理格局、開展“三不放心”、一對(duì)一談心對(duì)話等活動(dòng)，對(duì)不放心地點(diǎn)、不放心崗位、不放心人員進(jìn)行重點(diǎn)管理，實(shí)現(xiàn)了“四不傷害”目標(biāo)。七是通過開展“家庭聯(lián)保、親情互保、安全聯(lián)?！苯Y(jié)對(duì)幫扶互助、不安全身心因素排查疏導(dǎo)、親情感召等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“自保、聯(lián)保、互?！蹦繕?biāo)。八是把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全結(jié)構(gòu)工資的20%掛鉤，全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核218567元，安全結(jié)構(gòu)工資考核77710元，提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。九是安全順利的完成了東109、西201、東109工作面掘進(jìn)等重點(diǎn)工程。
在經(jīng)營(yíng)管理工作中，嚴(yán)格按照上市公司相關(guān)要求開展工作，并著力于建立健全管理制度，抓好制度的廢、立、改工作，不斷強(qiáng)化管理，認(rèn)真落實(shí)經(jīng)營(yíng)工作責(zé)任制，保證了經(jīng)營(yíng)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。一是層層分解指標(biāo)，年初與各二級(jí)單位簽訂《經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)管理責(zé)任書》，對(duì)各單位實(shí)行安全質(zhì)量、成本結(jié)構(gòu)工資掛聯(lián)考核、產(chǎn)量、煤質(zhì)、掘進(jìn)進(jìn)尺單價(jià)浮動(dòng)、材料水電定比獎(jiǎng)罰的目標(biāo)管理辦法，形成了較完善的經(jīng)營(yíng)管理體系，提高了經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。二是加大績(jī)效工資分配的激勵(lì)和杠桿作用，提高了基層單位生產(chǎn)積極性。三是大力壓縮非生產(chǎn)性成本支出，嚴(yán)格控制五項(xiàng)可控費(fèi)用，降幅達(dá)20%以上。四是強(qiáng)化班組核算，定期對(duì)各生產(chǎn)單位的班組核算工作進(jìn)行檢查，確保了班組核算工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。五是不斷加強(qiáng)資金審批、運(yùn)轉(zhuǎn)、調(diào)撥等流程管理，實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，提高財(cái)務(wù)收支、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、憑證審核、納稅申報(bào)、資金支付等工作的及時(shí)和準(zhǔn)確性。六是加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，強(qiáng)化核崗定員工作，為加強(qiáng)計(jì)件工資管理和合理組織生產(chǎn)提供了依據(jù)。七是認(rèn)真開展專項(xiàng)資金使用、工傷認(rèn)定補(bǔ)助、勞保調(diào)整發(fā)放、職業(yè)衛(wèi)生保障、專業(yè)評(píng)估評(píng)價(jià)等工作，使經(jīng)營(yíng)工作更趨規(guī)范化、科學(xué)化。八是狠抓修舊利廢工作，全年材料回收復(fù)用、修舊利廢實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值500萬元以上，有效降低成本費(fèi)用2.4元/噸。九是以“抓煤質(zhì)、促銷售、保效益”為原則，著力抓好煤質(zhì)管理工作，全面完成了公司下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)和銷售任務(wù)。十是建立勞務(wù)、物資、供水、供電、軌道內(nèi)部模擬市場(chǎng)，通過嚴(yán)格運(yùn)行，有效降低了生產(chǎn)成本。
作為礦長(zhǎng)，深知“人是決定一切的因素”的這句話的涵義。煤礦企業(yè)，從每位員工到各級(jí)管理人員，整體素質(zhì)與其它企業(yè)、行業(yè)相比還是差距很大。所以，要實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作目標(biāo)，首先就要建設(shè)一支與這些目標(biāo)要求相適應(yīng)的員工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍。在全員素質(zhì)的提升方面我們制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃，成立了專門的組織機(jī)構(gòu)，明確了培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新了多種培訓(xùn)方法，制定了獎(jiǎng)罰機(jī)制，經(jīng)過一年的努力，取得了很好的效果。在管理隊(duì)伍建設(shè)方面根據(jù)公司要求，以創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的四好班子為目標(biāo)，以“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施計(jì)劃，定期評(píng)比總結(jié)，隊(duì)伍建設(shè)有效加強(qiáng)。
按照集團(tuán)公司的要求，自己以黨員的原則為準(zhǔn)，始終把落實(shí)民生建設(shè)工程、著力解決職工切身利益問題、改善職工生產(chǎn)生產(chǎn)條件等工作，作為構(gòu)建和諧礦區(qū)的重點(diǎn)，確保了各項(xiàng)工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。一是加強(qiáng)礦區(qū)綠化、美化建設(shè)力度，目前綠化面積累計(jì)達(dá)19.02萬平方米，全礦綠化覆蓋率已達(dá)41.6%。二是地面環(huán)境衛(wèi)生實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理和分區(qū)域包片管理，創(chuàng)造了干凈衛(wèi)生的生活環(huán)境。三是積極開展扶貧幫困工作，組織慰問了工亡、病亡、1-4級(jí)工殘、重大疾病、困難戶、特困戶224人，發(fā)放慰問金16.15萬元。四是通過全礦22個(gè)“儲(chǔ)金會(huì)”，解決了職工突發(fā)性困難，有效發(fā)揮了“儲(chǔ)金會(huì)”的作用。五是組織全礦職工向高存術(shù)之子高偉捐款64130元。六是“金秋助學(xué)”活動(dòng)為25名大學(xué)生資助3萬元。七是12名職工參加了職工療休養(yǎng)，新建了“職工書屋”， 購(gòu)置圖書230余冊(cè)。八是積極組織開展文體活動(dòng)，著力滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求，努力增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力。
在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，本人始終嚴(yán)肅認(rèn)真的執(zhí)行上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，遵紀(jì)守法、廉潔從政，保持共產(chǎn)黨員的政治本色，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然，自覺加強(qiáng)主觀世界改造，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，珍重自己的人格、珍愛自己的聲譽(yù)、珍惜自己的形象，積小德養(yǎng)大德，真正做到了不以善小而不為、不以惡小而為之，不斷增強(qiáng)是非面前的辨別能力、誘惑面前的自控能力、警示面前的醒悟能力。在日常工作和生活中，從小事做起，杜絕請(qǐng)吃請(qǐng)喝和其它違規(guī)違紀(jì)行為，打牢自己的思想政治基礎(chǔ)，筑牢自己的思想政治防線，始終保持潔身自好，嚴(yán)于律己。通過不斷加強(qiáng)自己的黨性和主觀世界的改造，對(duì)個(gè)人的名譽(yù)、地位、利益等問題能夠想得透、看得淡，知所趨，知所避，知所守，不為名所累，不為利所惑，能夠自覺地把自己精力最大限度地用在安全生產(chǎn)上。
一是政治學(xué)習(xí)抓得不好，主動(dòng)性不夠。在工作中常常忙于事務(wù)性工作，沒有擠出時(shí)間學(xué)，總認(rèn)為安全生產(chǎn)刻不容緩，學(xué)習(xí)隨時(shí)都可以學(xué)，可以推一推、放一放，讀書不勤，學(xué)習(xí)沒有做到長(zhǎng)效化和系統(tǒng)化。學(xué)習(xí)計(jì)劃多，實(shí)際行動(dòng)少;零散學(xué)習(xí)多，系統(tǒng)學(xué)習(xí)少;被動(dòng)學(xué)習(xí)多，主動(dòng)學(xué)習(xí)少，學(xué)習(xí)的質(zhì)量效率不高，沒有達(dá)到“知行合一”的要求。
二是創(chuàng)新意識(shí)較為缺乏，思想解放不夠。自己習(xí)慣于用過去的經(jīng)驗(yàn)思考問題，缺少新思路、新辦法。特別是在謀劃和指導(dǎo)工作時(shí)，習(xí)慣于墨守成規(guī)、循規(guī)蹈矩，憑老經(jīng)驗(yàn)辦事，用老方式工作。在解決安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題上，工作推進(jìn)力度不夠，存在“擔(dān)心影響穩(wěn)定、顧慮出現(xiàn)差錯(cuò)”的思想，導(dǎo)致思路不夠開闊，缺少膽識(shí)和魄力。還有思想解放不到位，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。
三是安全管理力度不夠，干部執(zhí)行力不足。大水頭礦點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，系統(tǒng)復(fù)雜，管理難度大。一些業(yè)務(wù)部室在工作安排上缺乏同基層單位的溝通協(xié)調(diào)意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)帶班部室長(zhǎng)、安檢員有時(shí)不按標(biāo)準(zhǔn)，存在隨意安排工作，影響部分單位職工不能有序作業(yè)。部室之間有時(shí)工作責(zé)任定位不清，個(gè)別工作人員還存在推諉現(xiàn)象。還有的部室對(duì)基層單位工作監(jiān)督檢查、技術(shù)指導(dǎo)作用發(fā)揮不全面，不深入、不徹底、不到位，造成一些技術(shù)問題、關(guān)鍵區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)仍然存在，沒有徹底得到解決。
四是自己工作責(zé)任心還有待提高。表現(xiàn)在對(duì)具體工作研究部署多、檢查落實(shí)少，對(duì)上級(jí)的政策要求，存在以會(huì)議貫徹會(huì)議、用文件傳達(dá)文件的現(xiàn)象。尤其是對(duì)部分基層單位貫徹落實(shí)上級(jí)工作安排的情況及效果，缺少跟蹤檢查和全面評(píng)價(jià)，導(dǎo)致一些工作沒有真正落實(shí)下去。對(duì)礦上制定的部分制度，規(guī)定措施，執(zhí)行不徹底、落實(shí)不到位，管理工作不扎實(shí)、不深入，安排部署工作前瞻性、預(yù)見性、創(chuàng)造性和指導(dǎo)性不夠。
五是隊(duì)伍建設(shè)問題較多，應(yīng)對(duì)措施不力。部分單位人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，長(zhǎng)期在一線工作體力不支，而新職工工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)不足，不放心單獨(dú)工作，職工習(xí)慣性、無知性違章操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。礦井的專業(yè)人員缺乏，高技能和專業(yè)技術(shù)精湛的人員更是缺少。提升職工素質(zhì)的各項(xiàng)管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度針對(duì)性不強(qiáng)，職工學(xué)技術(shù)，用技術(shù)的氛圍還不濃厚，積極性不高。部分業(yè)務(wù)部室工作作風(fēng)漂浮，工作效能發(fā)揮不力，個(gè)別管理人員事業(yè)心、責(zé)任心不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，滿足于能過得去，應(yīng)付了事。甚至極個(gè)別工作人員自我要求不嚴(yán)，組織紀(jì)律性有待加強(qiáng)。
一是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)。在吃透理論上下功夫，注重聯(lián)系實(shí)際工作，有效地解決實(shí)際問題。特別是在錯(cuò)綜復(fù)雜的安全生產(chǎn)和嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)任務(wù)面前，努力做到思路清晰、措施有效。力爭(zhēng)運(yùn)用科學(xué)的觀點(diǎn)和方法，對(duì)各種問題進(jìn)行深入、全面的分析，努力透過現(xiàn)象抓本質(zhì)，透過苗頭抓趨勢(shì)，對(duì)各種現(xiàn)實(shí)問題得出正確的結(jié)論。另外在解決問題上下功夫，以便更好地為安全、經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)。
二是調(diào)整工作思路，增強(qiáng)決策能力。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中、個(gè)別醞釀、集體決定的原則，完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策制度和“三重一大”制度。建立礦班子成員按照分管業(yè)務(wù)，與主管部室，對(duì)口基層單位成立課題研究小組，積極開展專題調(diào)查和研究機(jī)制。努力帶領(lǐng)班子成員從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來，帶著問題深入調(diào)查研究，注重查問題、找原因、想方法，為班子科學(xué)決策提供理論實(shí)踐依據(jù)。
三是努力轉(zhuǎn)變觀念，樹立創(chuàng)新意識(shí)。自己將和班子成員一起變觀念，改思想，轉(zhuǎn)作風(fēng)，不定期、不定時(shí)組織征求意見和大討論活動(dòng)，深入基層、深入一線，同職工交朋友、談感受，深切感受群眾所思所想所感，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，查擺問題。不因循守舊，不安于現(xiàn)狀，深入實(shí)際，廣泛調(diào)研，以開拓創(chuàng)新的精神，通過大膽的實(shí)踐和探索，在推進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制方面提出新思想、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)新局面。
四是強(qiáng)化效能建設(shè)，提高工作效率。今后將重點(diǎn)通過“四查四看”查擺存在的問題，查思想認(rèn)識(shí)、查工作效率、查工作紀(jì)律、查工作作風(fēng)，對(duì)查擺出的問題認(rèn)真梳理，深入剖析，搞清問題產(chǎn)生的原因，努力提高工作針對(duì)性。強(qiáng)化對(duì)干部的思想教育，加強(qiáng)職業(yè)道德和紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。探索建立干部重學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)的激勵(lì)約束機(jī)制，激勵(lì)干部把時(shí)間和精力用于加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤于思考、強(qiáng)化素質(zhì)、提高能力、干好工作等方面，努力提高工作效率。
五是切實(shí)履行職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。今后將認(rèn)真抓好責(zé)任落實(shí)工作，努力做到全礦上下，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，確保第一責(zé)任者負(fù)責(zé)到位，主管責(zé)任者管理到位，分管責(zé)任者執(zhí)行到位，直接責(zé)任者落實(shí)到位。并抓好制度的落實(shí)工作，不折不扣地執(zhí)行規(guī)章制度，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。切實(shí)通過實(shí)行全員參與，全方位監(jiān)督，全過程控制，實(shí)現(xiàn)安全生工作“可控、可防”，確保礦井安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利完成。
六是完善教培模式，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。始終針對(duì)不同層次、類型、崗位人員工作需求，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)、視頻課堂，實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)生活化、網(wǎng)絡(luò)化、常態(tài)化。同時(shí)，把教培中心建設(shè)成職工安全與技能提升的有力保障，通過了解職工的實(shí)際需求，本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，全力提升職工綜合素質(zhì)。注重操作能力培養(yǎng)，深化以規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作、崗位描述、手指口述和安全確認(rèn)為主要內(nèi)容的“三規(guī)范一確認(rèn)”作業(yè)方式，提升職工操作技能。做好新分配、新上崗、新轉(zhuǎn)崗人員的教育培訓(xùn)和跟蹤考核，確保人人能滿足崗位資質(zhì)要求，讓職工“能安全、會(huì)安全、保安全”。
總之，自己作為一名高瓦斯礦井的礦長(zhǎng)，肩負(fù)著上級(jí)組織和全礦職工家屬賦予的重任，我將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家，以及省市、集團(tuán)公司的安全管理政策，努力學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格要求自己，以飽滿的熱情、良好的精神狀態(tài)和班子成員一道同心同德，積極投身于礦井的管理工作中去，為實(shí)現(xiàn)礦井安全發(fā)展而不懈努力，確保大水頭煤礦安全平穩(wěn)和諧發(fā)展。
煤礦礦長(zhǎng)工作總結(jié)篇十五
礦長(zhǎng)作為煤礦安全生產(chǎn)的第一直接責(zé)任人，我愿意作出如下承諾：第一、認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行煤炭安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，自覺遵守“三大規(guī)程”和上級(jí)相關(guān)安全要求等規(guī)定。第二、認(rèn)真落實(shí)《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行煤礦十項(xiàng)授權(quán)規(guī)定。
第三、嚴(yán)格履行礦長(zhǎng)安全工作職責(zé)：
1、建立健全本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和事故應(yīng)急救援預(yù)案。
2、煤礦安全管理機(jī)構(gòu)健全，職能管理人員配備充足。本單位職能部門和職能管理人員有完善的業(yè)務(wù)保安責(zé)任制。
3、保證安全生產(chǎn)管理費(fèi)用按規(guī)定提取、并足額上交，保證安全投入到位。4、經(jīng)常督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全隱患。
5、保證本單位礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃的有效實(shí)施，同時(shí)建立健全礦井六大系統(tǒng)的完善工作。
6、按規(guī)定配備安全檢測(cè)儀器儀表，保證安全儀器的有效使用。
7、從嚴(yán)管理，從嚴(yán)要求，對(duì)職工按規(guī)定進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，保證各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)到位，一切工作服從和服務(wù)于安全。
8、負(fù)責(zé)制定、落實(shí)本礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井及班組長(zhǎng)安全責(zé)任制度。第四、認(rèn)真抓好本單位的安全生產(chǎn)工作，執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)跟班現(xiàn)場(chǎng)指揮制度，保證井下一線有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)指揮。同時(shí)保證礦長(zhǎng)每月下井檢查不少于規(guī)定要求。第五、嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)。
第六、加強(qiáng)礦井“一通三防”、頂板支護(hù)、機(jī)電提升運(yùn)輸、地測(cè)防治水、放炮、綜合防塵等方面的安全管理工作。
第七、根據(jù)“誰辦礦、誰受益、誰負(fù)責(zé)安全”的原則，我作為本單位安全生產(chǎn)的第一直接負(fù)責(zé)人，如未能嚴(yán)格履行安全工作職責(zé)，本人愿意接受各種行政處罰，并承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
承諾人（礦長(zhǎng)）簽字：
承諾時(shí)間:。
煤礦礦長(zhǎng)工作總結(jié)篇十六
各位代表：
20xx年度，我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質(zhì)構(gòu)造和頂板破碎等客觀因素影響，造成我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作壓力較大，面對(duì)壓力，我一方面堅(jiān)持開源與節(jié)流并舉，從科學(xué)管理入手，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開支，積極降低生產(chǎn)成本；另一方面，與上級(jí)部門協(xié)調(diào)溝通，積極爭(zhēng)取政策。在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，更新觀念，以成本管理為中心，以創(chuàng)新管理為動(dòng)力，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，全面完成了全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，較好地完成了集團(tuán)公司20xx年度對(duì)我礦下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
作為礦分管經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人，在這一年里，按照職責(zé)分工，恪盡職守，努力工作?，F(xiàn)就20xx年度，本人的思想、學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行述職，請(qǐng)審議。
一年來，始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心，切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識(shí)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與集團(tuán)公司黨委保持高度的一致。
首先堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了十六屆五中全會(huì)精神，把學(xué)習(xí)十六屆五中全會(huì)精神同做好當(dāng)前工作結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)貫徹好十六屆五中全會(huì)精神與祁東礦的奮斗目標(biāo)結(jié)合起來；與當(dāng)前精細(xì)化管理結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來，認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。
其次是在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則，增強(qiáng)全局觀念。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，服從全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會(huì)、班子會(huì)形成的決議，從來不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。
本人自分管全礦的經(jīng)營(yíng)管理工作以來，以高度的責(zé)任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項(xiàng)工作中，通過完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核，使全礦的各項(xiàng)要求、會(huì)議精神得到深入貫徹落實(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn)，主要工作成果是：
1、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理工作，資金實(shí)行預(yù)算管理，對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)往采的發(fā)生，嚴(yán)格核算，審批把關(guān)，沒有指標(biāo)的錢一分也不能花，沒有指標(biāo)的錢花了也不報(bào)銷。全成本控制體系實(shí)施后，取得明顯效果，1—11月份材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)等都超額完成了計(jì)劃指標(biāo)。
2、全面開展以項(xiàng)目管理為中心的計(jì)劃管理工作，項(xiàng)目完成率90%，項(xiàng)目合格率達(dá)100%，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)99%，及時(shí)率達(dá)100%。對(duì)土建隊(duì)伍和土建管理職能進(jìn)行了整合，使土建工作規(guī)范有序、權(quán)責(zé)清晰、管理流暢。同時(shí)，在以往管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善了《大修工程的管理》、《建設(shè)合同的管理》等管理辦法，嚴(yán)格土建工程計(jì)劃、預(yù)算、合同、招投標(biāo)管理，管理水平逐步提高。
3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，實(shí)事求是的工作，營(yíng)造良好地經(jīng)營(yíng)管理氛圍。
20xx年是我礦經(jīng)營(yíng)壓力最大的一年，
二是增產(chǎn)幅度有限，攤低成本困難大；
三是深井支護(hù)、巷修以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)適應(yīng)性改造投入增大；
四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響，也是我礦近年來煤質(zhì)最差，管理難度最大的一年。
由于以上客觀原因，造成集團(tuán)公司下達(dá)我礦的材料計(jì)劃、電力指標(biāo)與我礦實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)，不能滿足我礦實(shí)際生產(chǎn)需要。為使集團(tuán)公司了解真實(shí)情況，本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀情況，并要求派專人到我礦進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。集團(tuán)公司在獲取相關(guān)信息后，專門成立了專題小組，對(duì)祁東礦反映的有關(guān)問題從各方面進(jìn)行了調(diào)查、核實(shí)。由于準(zhǔn)備的資料，內(nèi)容祥實(shí)，理由充分，專題小組最終對(duì)我礦各項(xiàng)成本給予增補(bǔ)調(diào)整。
4、完善制度，嚴(yán)格考核，經(jīng)營(yíng)管理更加精細(xì)嚴(yán)。
為使我礦經(jīng)營(yíng)管理工作有序、健康的發(fā)展，結(jié)合實(shí)際，以“精細(xì)化管理”為主線，以優(yōu)化管理流程為基礎(chǔ)，不斷補(bǔ)充和完善各項(xiàng)管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平達(dá)到“精細(xì)化”的要求。
一是簡(jiǎn)化、優(yōu)化管理流程，規(guī)范運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)管理的扁平化，建立集中統(tǒng)一的專業(yè)化管理體制，管理和服務(wù)向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)延伸：成立了經(jīng)營(yíng)管理部，明確經(jīng)管部是全礦經(jīng)營(yíng)考核中心，轉(zhuǎn)移工作重心，加強(qiáng)材料、工資、電力的管理與考核；成立了設(shè)備科，摸清家底，完善制度，規(guī)范化管理，積極退租閑置設(shè)備，減少租賃費(fèi)。加強(qiáng)設(shè)備調(diào)劑和維修管理，提高了設(shè)備利用率，確保了礦井大型安裝所用設(shè)備；成立了物流中心，嚴(yán)格物資管理。在自購(gòu)材料范圍內(nèi)，通過比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。對(duì)公司統(tǒng)購(gòu)物資，從質(zhì)量到價(jià)格嚴(yán)格把關(guān)，價(jià)格過高的物資經(jīng)協(xié)商能降低的堅(jiān)決要求降到最低，不能降到合理價(jià)位的退回，直接從廠家比價(jià)采購(gòu)，努力把材料原始成本降到最低位。
二是經(jīng)營(yíng)考核實(shí)行三級(jí)考核機(jī)制，實(shí)行專戶基金財(cái)務(wù)管理制度。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，對(duì)可控成本費(fèi)用進(jìn)行分解，落實(shí)到各職能科室承包管理、控制使用，并對(duì)其進(jìn)行考核。各職能科室再根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，結(jié)合各自承包管理、控制使用的費(fèi)用指標(biāo)情況，對(duì)各基層單位下達(dá)各項(xiàng)承包費(fèi)用定額指標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行考核，實(shí)行層層控制。同時(shí)，為加大經(jīng)營(yíng)管理力度，提高管理積極性，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，制定了專戶基金財(cái)務(wù)管理辦法，對(duì)各項(xiàng)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支及違規(guī)罰款等，設(shè)立專項(xiàng)基金，實(shí)行專戶收支管理。
三是在材料管理方面，建立健全管理制度，構(gòu)成嚴(yán)細(xì)的管理網(wǎng)絡(luò)體系。今年以來，不斷完善材料、配件等各項(xiàng)主要成本項(xiàng)目的管理制度，進(jìn)一步修訂和完善了《材料管理規(guī)定》，共制定下發(fā)了《關(guān)于材料領(lǐng)用的審批規(guī)定》、《關(guān)于運(yùn)輸膠帶的管理規(guī)定》、《關(guān)于井下用鋼絲繩的規(guī)定》、《設(shè)備配件修理及外委加工管理規(guī)定》等20多個(gè)規(guī)章制度，全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項(xiàng)目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節(jié)約成本的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為夯實(shí)我礦材料管理基礎(chǔ)工作，主抓了現(xiàn)場(chǎng)管理，使材料管理由“松、粗、淺”向“緊、嚴(yán)、深”轉(zhuǎn)化，從事前控制、過程控制、事后分析整改全方位進(jìn)行管理。
首先，依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定材料使用計(jì)劃，確定限額指標(biāo)；其次，依據(jù)材料使用計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)行材料審批，嚴(yán)把材料審批關(guān)，同時(shí)制定了130項(xiàng)的材料回收、丟失獎(jiǎng)罰目錄，對(duì)于當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理不嚴(yán)、丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象較多的情況，制定了六十余項(xiàng)井下經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)，組織井下材料經(jīng)營(yíng)大檢查，對(duì)每次查出的問題及不足，下發(fā)經(jīng)營(yíng)提示并利用晨會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)、經(jīng)營(yíng)例會(huì)、網(wǎng)上平臺(tái)上公開，責(zé)成有關(guān)單位限期整改，從而有效地加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理力度，較好地避免了浪費(fèi)現(xiàn)象；目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類存放，增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí)。同時(shí)，為進(jìn)一步加大回收復(fù)用、修舊利廢管理力度，著手制定了對(duì)井下使用的錨桿、拉桿、道板、鋼管、皮帶等50余種材料的回收率及丟失率，許多材料升井后通過維修、改造，進(jìn)行了再利用，做到了有舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的決不報(bào)廢。另外，對(duì)風(fēng)錘、風(fēng)鎬等風(fēng)動(dòng)工具進(jìn)行反復(fù)修理再利用。使許多報(bào)廢物資變廢為利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。目前，回收復(fù)用工作已成為我礦節(jié)約材料的重要手段之一。
再次，依據(jù)材料承包管理辦法、材料限額、實(shí)際完成情況等，嚴(yán)格制度落實(shí)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，并進(jìn)行認(rèn)真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類存放，增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí)。
總之，一年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層單位的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在日常工作中，我注意嚴(yán)格要求自己，一是要?jiǎng)?wù)實(shí)，說實(shí)話、辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅(jiān)持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當(dāng)好助手，需要礦長(zhǎng)決策的事情，及時(shí)匯報(bào)，不獨(dú)斷專行。對(duì)基層反映上來的問題，能夠解決的，及時(shí)處理，需要請(qǐng)示公司解決的問題，積極爭(zhēng)取。
同時(shí)注重廉正建設(shè)，積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí)，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，做人民的好公仆。在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的要求，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在節(jié)日活動(dòng)、重大事件等方面，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動(dòng)均是陽光工程，基本建設(shè)由我分管，在隊(duì)伍選用上嚴(yán)格招投標(biāo)。
同時(shí)對(duì)自己周圍的人也嚴(yán)格要求，家里人不搞特權(quán)，對(duì)主管科室長(zhǎng)也嚴(yán)格要求，有問題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為礦里培養(yǎng)高水平管理者。
一年來，雖然在各個(gè)方面取得了一定的成績(jī)，但是，嚴(yán)格檢查自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足，主要是：
1、學(xué)習(xí)堅(jiān)持的不是太好，有時(shí)由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高。注意在新形勢(shì)下的學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和工作能力，使自己的工作能夠跟上社會(huì)、跟上企業(yè)發(fā)展的需要。
2、工作一緊張，有時(shí)有急躁情緒，對(duì)相關(guān)人員批評(píng)過重，使部分人員難以接受，需要改進(jìn)。
3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實(shí)，和兄弟單位相比存在差距，20xx年經(jīng)營(yíng)管理工作是我礦的重點(diǎn)，必須抓實(shí)、抓出成果來，達(dá)到公司先進(jìn)水平。
20xx年我面臨的工作比較多，我一定發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足，迎頭趕上，為祁東煤礦高效、持續(xù)、快速發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
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