才華橫溢，卓有成效，來一份總結(jié)吧！寫總結(jié)時(shí)，要確保語(yǔ)言簡(jiǎn)練、易于理解，并適當(dāng)運(yùn)用一些修辭手法進(jìn)行修飾。技術(shù)的發(fā)展日新月異，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)。
部隊(duì)財(cái)務(wù)論文篇一
年初，我部隊(duì)資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)，為了切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率，從點(diǎn)滴做起，控制資金占用，提高資使用效率，首先對(duì)欠款情況進(jìn)行了分析，會(huì)同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報(bào)，防止資金的積壓。第三、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定，從嚴(yán)控制煙站資金占用，將物資銷售款及時(shí)要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
七、xxxx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。
為全面搞好xxxx年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
(一)根據(jù)上級(jí)部隊(duì)下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)局(部隊(duì))下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，部隊(duì)已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(部隊(duì))貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)部隊(duì)物資采購(gòu)的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度。
(三)繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jī)。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn).
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，在部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我部隊(duì)上半年銷售業(yè)績(jī)比去年同期有著大幅度的提升，也是部隊(duì)突飛猛進(jìn)的階段，從而也確定了我部隊(duì)在西南同行業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我部隊(duì)20xx年上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：
一、部隊(duì)的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升。
在內(nèi)部管理上，部隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為部隊(duì)服務(wù);在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了部隊(duì)的對(duì)外品牌形象;在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為部隊(duì)服務(wù)提供了有力的保障。
二、部隊(duì)的銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)居西南地區(qū)第一。
在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計(jì)銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了部隊(duì)在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個(gè)好的開端。
三、財(cái)務(wù)管理工作上，做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。
在部隊(duì)規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時(shí)，我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：
(1)各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知，報(bào)銷金額與票據(jù)符合，對(duì)于不合理的開支完全杜絕。
(2)部隊(duì)的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，部隊(duì)與員工是同呼吸共命運(yùn)的，部隊(duì)的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過部隊(duì)的成長(zhǎng)來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報(bào)，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。
四.堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。
部隊(duì)財(cái)務(wù)論文篇二
人是為了責(zé)任而活。既然當(dāng)了兵，身上便多了一份責(zé)任。因此，做事情的時(shí)候我時(shí)常考慮到我是一個(gè)兵。在外面，工作不如意時(shí)我可以鬧鬧情緒，或者和別人吵上一架。但是在部隊(duì)，盡管工作和生活中也有一些不如意的事，更多的我學(xué)會(huì)了忍。因?yàn)檫@是一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明組織。
“這是為了鍛煉自己”。入伍到現(xiàn)在，說過最多的應(yīng)該是這句話了。這僅是一種安慰?一種自嘲?或許本該如此。每次遇到困難，我便對(duì)自己說，當(dāng)成一種鍛煉。帶著這種心態(tài)，我順順利利度過了一年，而工作上也有了突出表現(xiàn)，這一切得益于這句“這是為了鍛煉自己”。
工作(一)在基地學(xué)習(xí)的前段日子，我曾是班長(zhǎng)。盡管這是一個(gè)羞澀的回憶，但我仍要提起這件往事。因?yàn)槲矣X得自己盡心盡力，而那些做錯(cuò)了的也將銘記于心，時(shí)刻提醒著我。班長(zhǎng)一職，可以說是到基地后我的第一份工作經(jīng)歷。
新兵連相信每個(gè)人都有深刻的體會(huì)。帶兵班長(zhǎng)的一言一行給人的影響最深。每當(dāng)夜深人靜的時(shí)候，我便會(huì)想起我的新兵連的班長(zhǎng)。苦笑。嚴(yán)格上他算不上是一個(gè)合格的班長(zhǎng)。教育片看多了，科學(xué)帶兵一直盤踞在我腦海。苦澀的經(jīng)歷使我更加想成為一名班長(zhǎng)，因?yàn)槲乙?dāng)出色的班長(zhǎng)。
很慶幸自己來的基地訓(xùn)練，更加慶幸自己成為了班長(zhǎng)。因?yàn)榈诋?dāng)班長(zhǎng)，所以不想留下遺憾。為了得到大家認(rèn)可，完成上面交給的各項(xiàng)任務(wù)。我常常將工作埋在心里，遇到一些問題便虛心向別人請(qǐng)教?？墒且?yàn)槠渌蚝蛻?zhàn)友的不團(tuán)結(jié)，最終我們班散了。
(二)來到三班，我把自己當(dāng)做普通一員，我只想做好自己。可是作為一名戰(zhàn)士，我忘不了集體榮譽(yù)感。有段時(shí)間隊(duì)里強(qiáng)抓體能，但我班有部分人體能不達(dá)標(biāo)。為了自己也為了集體。在宿舍，在訓(xùn)練場(chǎng)上，我一人單挑多人。別人做一個(gè)俯臥撐，我兩個(gè)，別人兩個(gè)人總數(shù)和我一個(gè)人比。那段日子，我被人稱為傻子。有時(shí)我覺得自己都堅(jiān)持不住了，但是當(dāng)我看到剛被帶起得訓(xùn)練熱情。我咬咬牙對(duì)自己說，這是對(duì)自己的挑戰(zhàn)。榮譽(yù)。當(dāng)全班體能都達(dá)標(biāo)時(shí)，我笑了，也松了一口氣。世界是公平的。因?yàn)槟嵌稳兆拥目炭嘤?xùn)練，在不久我隊(duì)舉行的體能比賽中，我仰臥起坐，俯臥撐都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。
(三)在基地感觸最深的是成為板報(bào)組組長(zhǎng)。說實(shí)話，這是一個(gè)辛苦活，是一個(gè)重?fù)?dān)，因?yàn)槲覀儬?zhēng)得是榮譽(yù)，名次。慶幸的是我們最終不負(fù)眾望，經(jīng)過努力，我們板報(bào)組取得了兩次第一名，第二名，第三名的好成績(jī)。在此我感謝我的戰(zhàn)友以及教導(dǎo)員和個(gè)骨干的指導(dǎo)和關(guān)心。以下是在板報(bào)組的一些體會(huì)。
板報(bào)注重的是團(tuán)隊(duì)合作。首先要分工明確。每次出板報(bào)前，我便會(huì)將板報(bào)組成員聚到一起，簡(jiǎn)單交待一下板報(bào)主題及任務(wù)，接著便將人員分開行動(dòng)。一個(gè)人找圖片，一個(gè)人找素材，兩個(gè)人洗板報(bào)，而我則負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)板式。因?yàn)榉止っ鞔_，所以我們能夠在最短的時(shí)間內(nèi)有效的組織行動(dòng)起來。其次工作時(shí)，要有一定的細(xì)心和耐心。出版報(bào)無論是畫圖還是寫字，首先便是認(rèn)真，版面一定要干凈整潔。形象代表一個(gè)人外表，板報(bào)的干凈整潔給人一種愉悅感，同時(shí)也代表著工作態(tài)度。出版報(bào)，熬夜是難以避免的，有時(shí)時(shí)間緊任務(wù)重，往往性熬兩個(gè)通宵。因此在與疲勞作戰(zhàn)的同時(shí)，一方面鼓勵(lì)身邊的戰(zhàn)友，另一方面也要提高注意力。在苦在累質(zhì)量不能下降。再次便是結(jié)尾的檢查。每次出完板報(bào)，首先要做的便是整理版面，其次便是檢查錯(cuò)別字。正是因?yàn)樽龊昧艘陨先?，所以我們才能取得?yōu)異的成績(jī)。
部隊(duì)財(cái)務(wù)論文篇三
1、從落實(shí)制度入手，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。會(huì)計(jì)檢查是各項(xiàng)制度落到實(shí)處的一個(gè)重要保證，因此完善會(huì)計(jì)檢查體系非常重要。一是依據(jù)上級(jí)行文件要求，結(jié)合本行實(shí)際情況，制定了《xxx支行電子驗(yàn)印管理制度》《xx會(huì)計(jì)規(guī)范化考核指引補(bǔ)充規(guī)定》《xxx》二是開展會(huì)計(jì)部門內(nèi)部檢查監(jiān)督。會(huì)計(jì)部門是各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的自身檢查監(jiān)督的承擔(dān)者，其監(jiān)督檢查能有效保證各項(xiàng)規(guī)章制度的正確貫徹實(shí)施。包括會(huì)計(jì)復(fù)核員對(duì)每一筆業(yè)務(wù)的檢查，主管會(huì)計(jì)或坐班主任對(duì)重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)的審查，以及對(duì)每天業(yè)務(wù)的事后檢查，各基層單位會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)人對(duì)每月的會(huì)計(jì)出納業(yè)務(wù)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查等。三是重點(diǎn)抽查和現(xiàn)場(chǎng)觀摩相結(jié)合，督促各項(xiàng)制度的落實(shí)。會(huì)計(jì)部門的負(fù)責(zé)人，應(yīng)經(jīng)常對(duì)重要崗位、重要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)抽查。并經(jīng)常深入業(yè)務(wù)一線，現(xiàn)場(chǎng)觀摩臨柜人員操作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，消除重要環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)隱患。確保會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)辦理的真實(shí)性、合規(guī)性、合法性以及各項(xiàng)制度辦法執(zhí)行的經(jīng)常性和有效性。
部隊(duì)財(cái)務(wù)論文篇四
我叫___，自年7月到_市_支隊(duì)_處擔(dān)任支隊(duì)審計(jì)工作至今，主要職責(zé)包括：基層各科隊(duì)武警經(jīng)費(fèi)及地方經(jīng)費(fèi)帳目;機(jī)關(guān)食堂帳目;支隊(duì)所屬對(duì)外用工單位財(cái)務(wù)帳目;各單位主官及財(cái)務(wù)人員交接等審計(jì)工作。
年7月任會(huì)計(jì)員，專業(yè)技術(shù)等級(jí)14級(jí)。自擔(dān)任支隊(duì)審計(jì)工作以來，我努力在實(shí)踐中提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力，虛心向老同志學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任各項(xiàng)審計(jì)工作任務(wù)，出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同志們的好評(píng)，當(dāng)然，我在從事審計(jì)工作中也存在著不足，遇到了這樣或那樣的困難，但我都能夠在工作實(shí)踐中努力彌補(bǔ)不足，以認(rèn)真的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)來解決工作當(dāng)中存在問題。下面，我就自己從事審計(jì)工作以來的具體情況進(jìn)行全面的總結(jié)。
一、認(rèn)真、細(xì)致開展工作，以嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)努力做好各項(xiàng)審計(jì)工作。
(一)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致開展支隊(duì)審計(jì)工作，扎實(shí)地搞好支隊(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督控制，為領(lǐng)導(dǎo)決策和更好地開展工作提供詳實(shí)可信的第一手資料。
自97年參加工作以來，我一直擔(dān)任著支隊(duì)基層各科隊(duì)武警經(jīng)費(fèi)及地方經(jīng)費(fèi)帳目、機(jī)關(guān)食堂帳目、支隊(duì)所屬對(duì)外用工單位財(cái)務(wù)帳目、各單位主官及財(cái)務(wù)人員交接等的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作。在我到支隊(duì)以前，支隊(duì)的審計(jì)工作一直是由后勤處負(fù)責(zé)，在客觀上存在著先天性的不足，支隊(duì)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度存在著一定的漏洞。支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)將審計(jì)工作交給和后勤處會(huì)計(jì)共同負(fù)責(zé)后，我努力從以下幾個(gè)方面扎實(shí)地開展了工作，努力把支隊(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部監(jiān)控提升到了一個(gè)新的水平。
一是針對(duì)制度上的缺欠，系統(tǒng)地制定了支隊(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作制度和年度審計(jì)計(jì)劃。首先，在從事支隊(duì)審計(jì)工作之初，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、查閱了支隊(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面的有關(guān)規(guī)定和資料，在學(xué)習(xí)中感到支隊(duì)在財(cái)務(wù)管理方面的有關(guān)規(guī)章制度比較多，但是很難形成體系，沒有一個(gè)總體的、具有指導(dǎo)性的工作制度，同時(shí)還發(fā)現(xiàn)有一些規(guī)章制度相對(duì)比較籠統(tǒng)，未能真正體現(xiàn)出審計(jì)工作的全面性、真實(shí)性、實(shí)效性等原則，針對(duì)以上問題，我將一些零散的資料進(jìn)行了歸納整理，嚴(yán)格地按照現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度和上級(jí)有關(guān)文件和規(guī)章制度規(guī)定內(nèi)容，對(duì)其中存在的問題和不足進(jìn)行了修改和補(bǔ)充，從而形成了一個(gè)比較完整的工作制度，為以后開展審計(jì)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，在審計(jì)工作實(shí)際開展過程中，我發(fā)現(xiàn)支隊(duì)的審計(jì)工作基本是處在一種無序狀態(tài)中，工作中的隨意性和隅然性較大，參加工作之初，支隊(duì)的審計(jì)工作基本是由支隊(duì)首長(zhǎng)和主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)決定的，這就使審計(jì)工作不能規(guī)范、持續(xù)地開展，不能很有效地對(duì)支隊(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行非常有效地監(jiān)督。面對(duì)這種情況，我結(jié)合支隊(duì)實(shí)際工作，按照總隊(duì)及支隊(duì)的工作部署、安排，從98年開始至今，在每年年初就著手圍繞審計(jì)工作實(shí)際需要，制定并下發(fā)年度審計(jì)工作計(jì)劃，對(duì)全年的審計(jì)工作進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃和安排，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)人員提出了明確的要求，保證了財(cái)務(wù)年度內(nèi)的支隊(duì)審計(jì)工作連、穩(wěn)定、深入、有效地開展了起來，有效地使支隊(duì)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作快速步入良性發(fā)展軌道。
二是深入實(shí)際，嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)開展好審計(jì)工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策和部隊(duì)建設(shè)提供詳實(shí)資料。在日常的審計(jì)工作當(dāng)中，為了能更好、更真實(shí)地反映各單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的情況，我嚴(yán)格地遵守了有關(guān)財(cái)務(wù)審計(jì)方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，以認(rèn)真、細(xì)致、求實(shí)的工作作風(fēng)深入地做好了每一項(xiàng)審計(jì)工作任務(wù)。在每次開展審計(jì)前，我都要對(duì)被審單位發(fā)現(xiàn)通知，并擬定詳細(xì)的工作方案，到被審單位開展審計(jì)的過程中，我都要對(duì)被審單位的帳目、憑證逐本逐頁(yè)地進(jìn)行查閱，對(duì)每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都進(jìn)行深入、細(xì)致地審查，同時(shí)對(duì)被審單位的主管人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行詢問，逐一指出了在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中存在的問題，并在審計(jì)結(jié)束后完成審計(jì)報(bào)告。在每一份審計(jì)報(bào)告中都對(duì)被審單位的財(cái)務(wù)基本情況、存在問題和整改措施進(jìn)行了詳細(xì)地闡述。
自參加工作以來，我每季度都要對(duì)基層科隊(duì)及對(duì)外用工單位的經(jīng)費(fèi)收支及各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行例行審計(jì)，并在每個(gè)財(cái)務(wù)年度都要根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)離任的單位主管人員及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行離職、交接審計(jì)。自國(guó)務(wù)院及軍委下達(dá)部隊(duì)禁止開辦、經(jīng)營(yíng)營(yíng)利性產(chǎn)業(yè)后，在對(duì)支隊(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行清產(chǎn)核資的過程中，我克服了單位主管人員經(jīng)常更換，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，單位帳目比較混亂等不利因素，深入到庫(kù)房、柜臺(tái)親自清點(diǎn)核對(duì)，對(duì)帳目進(jìn)行了2次清理，對(duì)往來款項(xiàng)進(jìn)行了深入、細(xì)致追查，對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)進(jìn)行核查，歷時(shí)一周時(shí)間，完成了對(duì)幾家生產(chǎn)單位清產(chǎn)核資，順利地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
自97年參加工作至今，我一共完成對(duì)基層各單位的審計(jì)117次，完成基層單位主官離任及財(cái)務(wù)人員交接審計(jì)21次，完成審計(jì)報(bào)告39份，制定、上報(bào)各類審計(jì)報(bào)表43份，共查處不合格票據(jù)120余份，查出錯(cuò)誤會(huì)計(jì)分錄24筆，提出整改意見建議27條，每年的審計(jì)金額累計(jì)都在1000萬元以上。通過審計(jì)，向支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提供了詳實(shí)可信的資料，為領(lǐng)導(dǎo)作出正確的決策，合理地使用各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，使部隊(duì)經(jīng)費(fèi)最大限度地發(fā)揮出使用效益，創(chuàng)造出更多社會(huì)價(jià)值，產(chǎn)生更多的社會(huì)效益，更好地為部隊(duì)建設(shè)服務(wù)做出了有益的貢獻(xiàn)。
(二)夯實(shí)基礎(chǔ)，著力培養(yǎng)基層財(cái)作文務(wù)人員，大力提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，推動(dòng)支隊(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)向著規(guī)范化、制度化的軌道邁進(jìn)。
在實(shí)施審計(jì)工作的過程中，我發(fā)現(xiàn)基層財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問題很多是和主官對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律及相關(guān)規(guī)章制度不熟，以及財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差所造成的。在以前實(shí)施審計(jì)的過程中，我還發(fā)現(xiàn)有些基層單位由于自己的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力、水平較低，就從地方聘請(qǐng)財(cái)務(wù)人員對(duì)本單位的帳目進(jìn)行代管，由于地方財(cái)務(wù)人員對(duì)部隊(duì)經(jīng)費(fèi)性質(zhì)和相關(guān)的財(cái)務(wù)制度不十分了解，加上精力有限，客觀上造成了一些基層單位財(cái)務(wù)管理水平不高，質(zhì)量較差。
為了解決上述矛盾，自98年開始，我就開始著手基層財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能方面的培養(yǎng)。每個(gè)財(cái)務(wù)年度開始，我都要對(duì)基層單位主官及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)理論和業(yè)務(wù)實(shí)踐方面的培訓(xùn)，結(jié)合后勤人員培訓(xùn)，為基層財(cái)務(wù)人員講授現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度及總隊(duì)、支隊(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)、審計(jì)方面的規(guī)定，對(duì)新?lián)呜?cái)務(wù)工作的會(huì)計(jì)和出納進(jìn)行業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)，努力在業(yè)務(wù)理論和基礎(chǔ)知識(shí)方面培養(yǎng)基層財(cái)務(wù)人員，使其盡可能地在短時(shí)間內(nèi)了解掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)和有關(guān)的規(guī)章制度。
幾年來，我共開辦了3期財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)班，共培訓(xùn)基層財(cái)務(wù)人員38人次。同時(shí)，在日常的審計(jì)工作過程中，我還注意隨時(shí)隨地的對(duì)基層財(cái)務(wù)人員進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，并手把手地對(duì)有關(guān)帳務(wù)處理方面的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行講解和指導(dǎo)。特別是總隊(duì)關(guān)于基層財(cái)務(wù)人員一律由本單位干部擔(dān)任的規(guī)定實(shí)施后，我?guī)椭鶎觾蓚€(gè)大隊(duì)財(cái)務(wù)帳目進(jìn)行了合并管理，對(duì)擔(dān)任財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)役干部進(jìn)行了業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，使基層單位的財(cái)務(wù)管理完全脫離了地方人員，順利實(shí)施了由現(xiàn)役干部對(duì)本單位財(cái)務(wù)帳目進(jìn)行管理過度，使支隊(duì)的財(cái)務(wù)管理又向著制度化、正規(guī)化建設(shè)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
(三)苦練內(nèi)功，自強(qiáng)素質(zhì)，以過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力更好地適應(yīng)各項(xiàng)審計(jì)工作任務(wù)。
隨著時(shí)代的發(fā)展前進(jìn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制呈多元化發(fā)展趨勢(shì)，消防部隊(duì)作為一支擔(dān)負(fù)著城市消防保衛(wèi)任務(wù)重要使命的隊(duì)伍，有著與大部隊(duì)的不同之處，與社會(huì)上的各種經(jīng)濟(jì)主體接觸面較大，支隊(duì)與地方的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)往來比較多，這就要求支隊(duì)要具備較高的財(cái)務(wù)管理水平，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，同時(shí)也對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)人員和審計(jì)人員提出了更高的要求，如果沒有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和扎實(shí)的理論功底做保障，就不可能在實(shí)踐中勝任本職工作，這在客觀上就要求在正常開展支隊(duì)的審計(jì)工作之外，還要在實(shí)踐中不斷提高自身的業(yè)務(wù)理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，以更好地適應(yīng)審計(jì)工作的要求，從而使支隊(duì)的財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范有序。自從事支隊(duì)審計(jì)工作以來，我就開始制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，與審計(jì)有關(guān)的法律、法規(guī)，總隊(duì)及支隊(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，以及相關(guān)的業(yè)務(wù)理論、實(shí)務(wù)書籍進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。
幾年時(shí)間里，我已經(jīng)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)完了《武警部隊(duì)會(huì)計(jì)》、《審計(jì)學(xué)》、《行政事業(yè)會(huì)計(jì)錯(cuò)弊分析》、《行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度》、《武警部隊(duì)審計(jì)》以及軍委、總隊(duì)、支隊(duì)制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。在學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)理論知識(shí)的同時(shí)，我還積極學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)理論和地方有關(guān)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)，在業(yè)余時(shí)間我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《經(jīng)濟(jì)法》、《稅法》、《財(cái)務(wù)管理》，并在今年報(bào)考了地方會(huì)計(jì)中級(jí)職稱----會(huì)計(jì)師，以期在業(yè)務(wù)理論和審計(jì)實(shí)務(wù)水平上得到進(jìn)一步提高。深入、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，使我的業(yè)務(wù)理論、實(shí)際工作能力得到了極大提高，快速完成了由院校學(xué)習(xí)到具體工作實(shí)踐的過度。深厚、扎實(shí)的理論功底使我能在工作中得心應(yīng)手，從容地應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的業(yè)務(wù)工作，給實(shí)際工作帶來了非常大的幫助，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、存在問題及改進(jìn)措施。
(一)用理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)際工作還不夠深入。在實(shí)際工作中，自己雖然具備比較扎實(shí)的理論功底，但在從事具體業(yè)務(wù)工作時(shí)，由于自己以前所學(xué)知識(shí)和部隊(duì)財(cái)務(wù)工作仍有比較的差距，感到用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力還不是十分強(qiáng)，仍不能十分深入地將所學(xué)知識(shí)充分運(yùn)用到工作中來。
改進(jìn)措施：努力在實(shí)踐中積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，多尋找理論知識(shí)與實(shí)際工作的切入點(diǎn)，充分用理論知識(shí)來指導(dǎo)實(shí)踐，并在實(shí)踐中來積極驗(yàn)證所學(xué)知識(shí)，以達(dá)到融匯貫通，以更好地開展工作。
(二)開展審計(jì)工作的方法和手段還存在一定不足。在工作中，由于內(nèi)部審計(jì)工作的局限性，加上從事審計(jì)工作的時(shí)間較短，工作經(jīng)驗(yàn)、方法的積累不是很充分，在客觀上造成了我在審計(jì)工作中的方法和手段不能充分施展和發(fā)揮，主要是追蹤審計(jì)的力度還不是十分大。改進(jìn)措施：進(jìn)一步拓寬審計(jì)工作的廣度和深度，對(duì)存在的問題要一查到底，實(shí)施追蹤訪查和廣泛調(diào)查，充分運(yùn)用各種審計(jì)手段，在實(shí)踐中努力查找問題本質(zhì)，追本溯源，搞清問題所在。
(三)自身理論水平、理論修養(yǎng)還需進(jìn)一步提高。自參加以來，雖然在理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握上有了很大提高，但同時(shí)也要看到，隨著社會(huì)的日益進(jìn)步，部隊(duì)建設(shè)向前發(fā)展，知識(shí)的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)都在不斷豐富和完善，并伴隨著出現(xiàn)了許多新的問題，現(xiàn)有的知識(shí)水平和結(jié)構(gòu)在應(yīng)付紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)工作中，有時(shí)也略顯捉襟見肘。
改進(jìn)措施：為更好地開展工作，就要求我要向書本和實(shí)踐好好學(xué)習(xí)，在不斷學(xué)習(xí)和積累的過程中來提高自身的理論水平和工作經(jīng)驗(yàn)，努力完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力把工作做到盡善盡美。
三、意見和建議。
(一)進(jìn)一步提高基層財(cái)務(wù)人員的理論知識(shí)水平業(yè)務(wù)素質(zhì)。在上面我曾經(jīng)提到過基層財(cái)務(wù)人員理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的問題，雖然每年都要進(jìn)行財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，但在實(shí)際工作所遇到的問題并非一兩次培訓(xùn)所能解決的。基層財(cái)務(wù)人員理論及業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，主要是由于自身學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的不足，加之現(xiàn)役部隊(duì)自身特點(diǎn)，基層財(cái)務(wù)人員的流動(dòng)性較大，也造成了新接手的財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)上的生疏。建議在今后的工作中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要將基層財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)和教育納入重要議事日程，為財(cái)務(wù)人員多提供學(xué)習(xí)提高機(jī)會(huì)，同時(shí)要注意把那些責(zé)任心較強(qiáng)，對(duì)業(yè)務(wù)較熟，理解力強(qiáng)的人員選拔到財(cái)務(wù)工作崗位，并保持財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。
(二)建立完善支隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制體系，完善內(nèi)控制度，進(jìn)一步突出強(qiáng)化審計(jì)工作的獨(dú)立性。支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)支隊(duì)日常的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)和收支情況都非常重視，制定并實(shí)施了一系規(guī)章制度，在很大程度上規(guī)范了支隊(duì)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。但在內(nèi)部監(jiān)督控制體系的完善上還存在著一些差距，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度還應(yīng)進(jìn)一步得到完善，審計(jì)工作的獨(dú)立性應(yīng)得到進(jìn)一步的強(qiáng)化。
部隊(duì)財(cái)務(wù)論文篇五
3、參與地方公路隊(duì)隊(duì)列培訓(xùn)任務(wù)。
4、參與苗子生走后衛(wèi)生整理任務(wù)。
5、組織隊(duì)里學(xué)習(xí)自己寫的心態(tài)決定一切的文章。
6、參加讀書活動(dòng)月，寫了一篇《平凡的世界》讀后感。
7、在大隊(duì)組織的體能競(jìng)賽中，俯臥撐、仰臥起坐在隊(duì)里排名第一第三。
8、保密專題板報(bào)在基地評(píng)比中獲得一等獎(jiǎng)。
9、節(jié)能攻堅(jiān)，軍營(yíng)行動(dòng)板報(bào)在基地評(píng)比中獲得三等獎(jiǎng)。
10、學(xué)國(guó)策，樹新風(fēng)板報(bào)在基地評(píng)比中獲得一等獎(jiǎng)。
11、學(xué)習(xí)貫徹新條令板報(bào)展評(píng)榮獲二等獎(jiǎng)。
部隊(duì)財(cái)務(wù)論文篇六
是“十二五”規(guī)劃的開啟之年也是____部隊(duì)建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵年更是我個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步的重要一年。一年來在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助下我不僅學(xué)到更多知識(shí)感受到更多熏陶而且在實(shí)踐中鍛煉了自己的綜合素質(zhì)和能力為更好的履職盡責(zé)、服務(wù)集體建設(shè)發(fā)展奠定了更加厚實(shí)的根基?，F(xiàn)將全年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、20工作回頋。
(一)堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)，不斷增強(qiáng)綜合能力。
一是我向領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)，汲取開展工作的間接經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的思維習(xí)慣、辦事方法和工作作風(fēng)，謙虛謹(jǐn)慎的向同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和流程，聆聽他們的教導(dǎo)。二是加強(qiáng)道德修煉，厚實(shí)道德根基。我將道德修養(yǎng)與工作中的學(xué)習(xí)和實(shí)踐緊密聯(lián)系在一起，動(dòng)贏得同事們的好評(píng)。
二、存在主要問題和不足。
回顧一年來的工作，既有成長(zhǎng)進(jìn)步的欣喜，也有自省中對(duì)不足的困惑。對(duì)照崗位需求和任務(wù)形勢(shì)，能力不足以履職，程序不十分清晰，業(yè)務(wù)掌握不夠全面等矛盾還時(shí)有存在。主要表現(xiàn)在：在思想上，自我加壓不足，偶有懶惰思想;在行動(dòng)上，雷厲風(fēng)行不夠，偶有拖拉情形;在標(biāo)準(zhǔn)上，精致嚴(yán)謹(jǐn)不足，偶有粗心大意毛病。這些問題和毛病，我將在的工作和學(xué)習(xí)中，努力加以改正，加以克服。
三、20工作計(jì)劃和打算。
“胸中承載千百事，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄?！比碌哪?，我將著力加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)以純潔思想，著力履行職責(zé)以服務(wù)大局，著力增強(qiáng)素質(zhì)以滿足需要，以等不起的緊迫感，慢不得的責(zé)任感，坐不住的危機(jī)感，自我加壓、自我管理、自我提高，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)而竭忠盡智、不遺余力。
一是著力加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷純潔思想。如小平同志所說，“不注重學(xué)習(xí)，陷入繁雜的事務(wù)中不能自拔，思想就容易變得庸俗化?！?012年，我將堅(jiān)持把思想政治學(xué)習(xí)作為頭等大事，常抓不懈。堅(jiān)持把思想政治學(xué)習(xí)作為自身發(fā)展的根本要求，通過參加集體學(xué)習(xí)與自學(xué)、與同事討論請(qǐng)教、讀原文等方式，繼續(xù)學(xué)習(xí)十七屆五中、六中全會(huì)精神等重要講話和文件，增強(qiáng)對(duì)個(gè)人思想政治的熏陶的升華。同時(shí)，積極參加單位或部門組織的各種形式的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，積極交流體會(huì)、寫認(rèn)識(shí)等，不斷強(qiáng)化政治意識(shí)，責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，進(jìn)一步體會(huì)部隊(duì)的光榮傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)事業(yè)發(fā)展的形勢(shì)和要求，不斷增強(qiáng)個(gè)人的政治敏銳性和政治鑒別力，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到了科學(xué)發(fā)展的高度上來，為保持高昂的斗志和積極向上的工作作風(fēng)注入強(qiáng)勁的思想動(dòng)力。
二是著力履行職責(zé)，始終服務(wù)大局。一滴水，只有流入江河，才能發(fā)揮它的作用。一個(gè)人，只能把命運(yùn)與集體緊密相連，才能實(shí)現(xiàn)共進(jìn)共贏。2012年，我將以履職盡責(zé)為中心，以服務(wù)大局為重點(diǎn)，態(tài)度誠(chéng)懇、作風(fēng)踏實(shí)、行動(dòng)迅速的搞好本職工作，做好協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，積極為單位的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。在自己的工作崗位上，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金的管理都要嚴(yán)格把關(guān)，不能有半點(diǎn)疏忽和大意，加強(qiáng)一些賬目、賬務(wù)處理的研究和分析，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和高效;在與其它部門協(xié)作上，要積極溝通交流，實(shí)現(xiàn)合作緊密，工作有序，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，任何時(shí)候不延誤工作;在增收節(jié)支上，落實(shí)相應(yīng)的制度，嚴(yán)格資金周轉(zhuǎn)過程中的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵程序，控制各項(xiàng)支出，切實(shí)提高資金的使用效益。同時(shí)，按照精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，高效合作的原則，及時(shí)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極協(xié)助其它部門工作，始終以強(qiáng)烈的大局觀、強(qiáng)烈的事業(yè)觀、強(qiáng)烈的責(zé)任觀為動(dòng)力，不斷推動(dòng)各項(xiàng)工作前進(jìn)。
部隊(duì)財(cái)務(wù)論文篇七
要維持企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理問題十分重要。首先，加強(qiáng)石油企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)提升內(nèi)部管理的關(guān)鍵性因素，作為企業(yè)管理當(dāng)中唯一的一種價(jià)值性管理，財(cái)務(wù)管理能夠準(zhǔn)確地把握內(nèi)部管理工作的主要矛盾，從而保證企業(yè)能夠有針對(duì)性地制訂相關(guān)的管理方案，改善企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀;其次，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，能夠有效地提升企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)意識(shí)和資金的調(diào)劑水平，保證企業(yè)在惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下依然可以對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)合理的運(yùn)用和調(diào)劑;另外，加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理還能夠全面提升企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)發(fā)展方向及發(fā)展目標(biāo)的確定提供最有效的信息。
不難看出，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，而且短時(shí)期內(nèi)也不可能被其他管理手段替代。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展深入，石油企業(yè)在組織形式、經(jīng)營(yíng)方式和組織結(jié)構(gòu)等方面都發(fā)生了很大的變化，在這種以可持續(xù)發(fā)展為最終目標(biāo)的多元化發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理水平的要求也不斷提升。盡管石油企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)先進(jìn)，但在預(yù)算管理質(zhì)量、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范預(yù)警機(jī)制和信息化管理模式的應(yīng)用水平等方面，還是存在一些問題的。
二、提升石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效措施。
要改變石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，提升財(cái)務(wù)管理水平，需要從多個(gè)方面進(jìn)行觀念的深入轉(zhuǎn)變及模式的優(yōu)化，在新觀念的指導(dǎo)下，不斷細(xì)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制及相關(guān)的責(zé)任權(quán)限，提高企業(yè)預(yù)算管理水平，建立起相關(guān)的預(yù)警機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理信息化的應(yīng)用水平。
1.進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)分工。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)必須從觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，相關(guān)管理部門應(yīng)該提升對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重視程度，將企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理同現(xiàn)代化的企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。明確各個(gè)部門以及管理、執(zhí)行層級(jí)的責(zé)任權(quán)限，保證相關(guān)崗位的人員能夠依照自己的職權(quán)范圍進(jìn)行自主的財(cái)務(wù)管理，防止崗位職能的缺失，同時(shí)又避免越俎代庖的現(xiàn)象發(fā)生。這樣就可以保證每一個(gè)層級(jí)的管理責(zé)任能夠有效地結(jié)合起來，從而提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。
2.加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理，完善現(xiàn)有的管理模式。
作為一種制度化的程序和有效的.控制機(jī)制，企業(yè)預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)控制的有效方式，可以說企業(yè)內(nèi)部健全的預(yù)算制度是其治理結(jié)構(gòu)完善的重要體現(xiàn)，是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有序經(jīng)營(yíng)和推進(jìn)的有力保障，也是其內(nèi)部控制、監(jiān)督、考核及審計(jì)的最根本依據(jù)。加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理，是保證財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行的核心環(huán)節(jié)，企業(yè)對(duì)于預(yù)算的管理水平已經(jīng)成為衡量其財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要標(biāo)志。所以，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化內(nèi)部的預(yù)算管理工作，完善現(xiàn)有的管理模式，為企業(yè)的監(jiān)督考核工作提供準(zhǔn)確有效的信息。
3.強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，建立相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制。
作為特殊的行業(yè)，在外部環(huán)境極不穩(wěn)定的前提下，石油企業(yè)必須強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警及監(jiān)控機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流及運(yùn)營(yíng)、負(fù)債、獲利能力等的實(shí)時(shí)監(jiān)控;依照合作對(duì)象的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、發(fā)展?jié)摿肮芾硭降葘?duì)其進(jìn)行相關(guān)的信用評(píng)定，從而有效地控制企業(yè)油品的收入程序及賒銷行為，防止內(nèi)部會(huì)計(jì)舞弊行為的發(fā)生，提升會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，實(shí)現(xiàn)從源頭上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行管理和控制。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視外部風(fēng)險(xiǎn)對(duì)本企業(yè)的影響程度，建立內(nèi)部預(yù)警機(jī)制，保證內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和控制具備一定的預(yù)警能力，能夠?qū)Ω鞣N突發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及損失及時(shí)地進(jìn)行應(yīng)對(duì)處理，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失最小化。
4.提升財(cái)務(wù)管理信息化的應(yīng)用水平。
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展以及企業(yè)一體化管理的不斷深入，信息化管理已經(jīng)成為很多企業(yè)提升內(nèi)部管理水平的有效手段，石油企業(yè)也不應(yīng)例外。采用信息化的管理方式，能夠有效地為資金的集中管理、監(jiān)督控制以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避提供保障。因而石油企業(yè)需要在現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息化管理水平的基礎(chǔ)上，不斷提升財(cái)務(wù)信息化管理和控制的整體水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化，減少各項(xiàng)業(yè)務(wù)中人為因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制水平的全面提升。
三、結(jié)論。
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用，不僅僅是石油企業(yè)，任何企業(yè)都應(yīng)該嚴(yán)格內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力，全面提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，以保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。盡管當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)處于比較先進(jìn)的發(fā)展階段，但不還在一些細(xì)節(jié)性問題，因而相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)采取有效的方式加以解決。
部隊(duì)財(cái)務(wù)論文篇八
［摘要］隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行業(yè)都出現(xiàn)了良好的發(fā)展前景，但在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中依舊存在一些問題。這些問題主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控管理兩個(gè)方面，其對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。因此，為了保障企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作有條不紊地進(jìn)行，本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系中存在的問題進(jìn)行分析，并提出有效的解決策略。
［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；企業(yè)。
1建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的必要性。
為了讓企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的優(yōu)化及調(diào)整，順利地開展企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系。其可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平，提高企業(yè)管理人員和基層員工對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而更好地提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的效率和質(zhì)量。構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，不僅能對(duì)以往的獨(dú)立職務(wù)給予科學(xué)、有效的管理，還能使各項(xiàng)管理制度相互制約，均衡發(fā)展。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的部門之間往往是相互協(xié)同、相互合作的過程，因此構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，可以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作更加的科學(xué)化、規(guī)范化，使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作趨于合理化、嚴(yán)謹(jǐn)化，從而將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)違規(guī)問題降到最低。
2企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀。
2.1對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制管理缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)的一些管理工作來說是至關(guān)重要的，但我國(guó)目前大部分的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理缺乏有效的了解和認(rèn)識(shí)，且企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理部門或財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的制定過程中，未對(duì)決策可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)概率進(jìn)行系統(tǒng)的分析，從而不能為企業(yè)提供合理的有效的應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的措施。
2.2財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效率有待提升由于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的不完善，導(dǎo)致部分企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系較為單一、片面，很難與企業(yè)的其他職能部門結(jié)合在一起，無法發(fā)揮出財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的全面性、系統(tǒng)性，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程及企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃受到不利的影響。
2.3對(duì)內(nèi)控管理工作不夠重視目前，我國(guó)所采用的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論都是從西方發(fā)達(dá)國(guó)家已有體系中借鑒的，對(duì)我國(guó)的實(shí)際情況并未給予充分的考慮，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控理論無法更好地滿足我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。部分企業(yè)的管理者僅僅重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的認(rèn)識(shí)不夠全面，認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)控包含在財(cái)務(wù)部門管理的內(nèi)容之中，從而將財(cái)務(wù)內(nèi)控劃分到財(cái)務(wù)部門之下，增加了開展企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的難度。
3企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建的策略。
3.1完善企業(yè)內(nèi)部管理制度為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施的順利實(shí)施，要加強(qiáng)各部門間職務(wù)的獨(dú)立性，明確各部門工作的具體內(nèi)容和職責(zé)，落實(shí)到崗位，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。通常情況下，要將企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理委派給不同部門的工作人員來開展，從而實(shí)現(xiàn)各部門之間相互合作、相互制約，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率降到最低。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員的選拔過程中，要嚴(yán)格遵守選拔的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，要選擇在專業(yè)能力及思想狀態(tài)方面都符合財(cái)務(wù)管理要求的人員。除此之外，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核，這樣不僅可以激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作熱情和積極性，還能有效地提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。
3.2提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)要保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的順利進(jìn)行，就需要不斷地提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平，提高企業(yè)管理人員和基層人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)了解程度，對(duì)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和教育，強(qiáng)化其專業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備，為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過程中，還需要加強(qiáng)員工之間的交流與溝通，以更好地提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，使其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系有全面的了解和認(rèn)識(shí)。此外，企業(yè)還需根據(jù)員工的實(shí)際情況制定一套系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲制度，以更好的提高財(cái)務(wù)人員的工作效率和質(zhì)量。
3.3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)應(yīng)注重構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)已有的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善。在日常工作過程中，還要對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行分析，并采取措施給予解決，以更好的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的有序開展。
4企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建的目的。
4.1保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，確保企業(yè)的資產(chǎn)得到合理的利用和管理，避免企業(yè)產(chǎn)生浪費(fèi)等問題，更好的保障了企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。
4.2更好地落實(shí)相關(guān)法規(guī)國(guó)家制訂的相關(guān)法規(guī)一般在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制手段的基礎(chǔ)上得以實(shí)現(xiàn)的。因此，在構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)與國(guó)家相關(guān)的法規(guī)相結(jié)合，從自身的實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)行有效的自我管理，讓國(guó)家的相關(guān)政策、法規(guī)得以落實(shí)。
4.3及時(shí)監(jiān)督會(huì)計(jì)工作企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系是企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督活動(dòng)的新平臺(tái)，其主要是對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督。因此，完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理體系，可以對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，從而確保會(huì)計(jì)工作有條不紊地進(jìn)行。
5結(jié)語(yǔ)。
對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作扮演著十分重要的角色，因此，基層員工和企業(yè)的管理者都需要積極地參與到構(gòu)建的過程中。面對(duì)目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中的最重要的就是財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，通過企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建，不僅可以有效地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，還能更好地推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
主要參考文獻(xiàn)。
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部隊(duì)財(cái)務(wù)論文篇九
作為一個(gè)軍人，參與到軍隊(duì)的財(cái)務(wù)工作中，有著很多特殊的體會(huì)和心得。我們所處的環(huán)境與普通公司有著很大的不同，財(cái)務(wù)工作更為復(fù)雜，需要我們把握好管理和報(bào)賬的各項(xiàng)要求。在這個(gè)過程中，我積累了一些關(guān)于部隊(duì)財(cái)務(wù)的心得體會(huì)，希望與大家分享。
第二段：合理控制開支。
部隊(duì)的財(cái)務(wù)需要承擔(dān)極重的任務(wù)，因此經(jīng)費(fèi)的使用需要非常謹(jǐn)慎。首先，合理控制日常開支是非常重要的，我們要根據(jù)需要合理安排軍需物資和消耗品的使用。此外，我們還要注重節(jié)約用電、用水等資源，盡量降低成本。在使用公務(wù)用車方面，也要遵守相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)控燃油的消耗。通過合理控制開支，我們可以為軍隊(duì)提供更多的資金支持。
第三段：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
良好的財(cái)務(wù)管理對(duì)于部隊(duì)來說至關(guān)重要。我們要做好賬務(wù)核查，確保財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)軍需物資的流程管控，確保不發(fā)生丟失或浪費(fèi)的情況。此外，財(cái)務(wù)管理也包括加強(qiáng)對(duì)軍人和工作人員的監(jiān)督，預(yù)防腐敗行為的發(fā)生。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能保障軍隊(duì)經(jīng)費(fèi)的合理利用。
第四段：建立信息化管理系統(tǒng)。
信息化是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的重要手段，也是我們部隊(duì)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展方向。建立一個(gè)完善的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以提高工作效率，減少人為錯(cuò)誤。財(cái)務(wù)的報(bào)賬、審批、審核等環(huán)節(jié)可以通過電子化進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，節(jié)約時(shí)間和成本。另外，信息化系統(tǒng)的建立還可以更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和決策支持，為部隊(duì)提供更科學(xué)的經(jīng)費(fèi)管理方案。
第五段：提高財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)。
作為一名部隊(duì)財(cái)務(wù)人員，提高財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)是必須的。我們要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，了解國(guó)家財(cái)政法規(guī)和軍隊(duì)相關(guān)政策，確保自己的操作符合制度規(guī)定。此外，我們要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通協(xié)調(diào)能力，與上級(jí)、下級(jí)以及各部門保持良好的協(xié)作關(guān)系，確保經(jīng)費(fèi)的有效使用。只有通過不斷學(xué)習(xí)和提升，我們才能更好地履行好財(cái)務(wù)工作的職責(zé)。
結(jié)尾：
部隊(duì)財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)，需要我們充分認(rèn)識(shí)到其重要性，并時(shí)刻保持警覺。通過合理控制開支、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、建立信息化管理系統(tǒng)和提高財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)，我們可以更好地履行財(cái)務(wù)職責(zé)，確保部隊(duì)經(jīng)費(fèi)的合理使用。希望我們每個(gè)人都能以良好的心態(tài)和高尚的職業(yè)道德，將財(cái)務(wù)工作做得更出色。
部隊(duì)財(cái)務(wù)論文篇十
部隊(duì)財(cái)務(wù)是維護(hù)軍隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)不可或缺的一環(huán)，而作為一名軍人，個(gè)人需要對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)有一定的了解與掌握，并在實(shí)際操作中體會(huì)出其重要性和應(yīng)注意的問題。在此，本文將結(jié)合本人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，談?wù)劇安筷?duì)財(cái)務(wù)心得體會(huì)”。
第二段：財(cái)務(wù)管理的重要性。
軍事行動(dòng)需要高強(qiáng)度的物資保障，這就需要財(cái)務(wù)管理工作的高效和精細(xì)。一方面，有權(quán)利支配軍費(fèi)的是國(guó)家，軍人可以行使的權(quán)利只是在具體任務(wù)實(shí)施過程中有效利用這些軍費(fèi)。另一方面，財(cái)務(wù)管理的高效性可以極大地提高部隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益，為部隊(duì)建設(shè)提供資金保障和政策支持。
第三段：優(yōu)化預(yù)算的實(shí)際操作。
優(yōu)化預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面。在日常上崗中，我們要注意專注于部隊(duì)建設(shè)，定期評(píng)估物資需求和物資的使用效益，對(duì)可行性高的物資建設(shè)盡可能地充分利用預(yù)算。而對(duì)于資金使用不合理的情況，也應(yīng)及時(shí)指出問題。
第四段：規(guī)范收支管理的有效方法。
規(guī)范收支管理是避免經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們應(yīng)堅(jiān)持“備好賬，避免窟窿”的原則，規(guī)范物資的流向和使用頻次。在具體操作中應(yīng)堅(jiān)持量入為出，做好制度落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)流程的管理，有效控制財(cái)務(wù)支出，合理利用財(cái)力物力資源。
第五段：財(cái)務(wù)保密性的必要性和方法。
財(cái)務(wù)工作的保密性也是不可或缺的。在本人所在的部隊(duì)，財(cái)務(wù)保密性極高，有專門負(fù)責(zé)保密的人員，中間流程對(duì)外必須保密。這也告訴我們，在財(cái)務(wù)管理中，要避免財(cái)務(wù)流程的泄密問題，尤其是保證資金的使用透明度和規(guī)范性，提高財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量。
結(jié)束語(yǔ)：
作為一名軍人，財(cái)務(wù)管理絕不是“輔助性”工作，而是必不可少的重要工作。只有通過實(shí)際操作，才能深刻體會(huì)部隊(duì)財(cái)務(wù)的重要性和相關(guān)方法。通過優(yōu)化預(yù)算、規(guī)范收支、加強(qiáng)保密工作等方式，我們才能更好地維護(hù)國(guó)家安全、保障軍人士氣，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)凝心聚力。
部隊(duì)財(cái)務(wù)論文篇十一
收息工作是全行工作的重中之重，收息任務(wù)完成得好壞，關(guān)系到全行各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為此，我們年初按照行領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，配合有關(guān)部門制定了收息計(jì)劃，做到領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，職工工作目標(biāo)明確，并根據(jù)財(cái)政補(bǔ)貼情況及時(shí)調(diào)整收息計(jì)劃，及時(shí)向有關(guān)部門及行領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)損益情況，對(duì)利息補(bǔ)貼做到應(yīng)收盡收，對(duì)企業(yè)銷售回籠款及時(shí)提供資金分割單，及時(shí)收回分割利息，我們配合有關(guān)部積極收息，xxx上半年我行貸款應(yīng)計(jì)利息xxx萬元，實(shí)際收回利息xxx萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx萬元，貸款收息率達(dá)到xx%，超額完成了上全年的利潤(rùn)計(jì)劃。相關(guān)專題:上半年工作總結(jié)財(cái)務(wù)上半年工作總結(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部工作總結(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部上半年工作總結(jié)僅供范文寫作參考，切勿完全照抄!
部隊(duì)財(cái)務(wù)論文篇十二
摘要：保障性住房安居工程是我國(guó)當(dāng)前重要的民生保障工程，當(dāng)前正處于快速發(fā)展階段。“十二五”綱要明確提出，要構(gòu)建層面不同的保障房，加大保障房供給力度，從根本上解決供不應(yīng)求的問題。文章首先分析保障房建設(shè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與意義，然后分析保障房建設(shè)中財(cái)務(wù)管理存在的問題，最后總結(jié)解決財(cái)務(wù)管理問題的措施。
關(guān)鍵詞：保障房建設(shè);財(cái)務(wù)管理;問題;措施。
隨著近年國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提高，國(guó)家不斷完善福利保障，保障房作為保障民生的重要工程，對(duì)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，緩解人們的購(gòu)房壓力意義重大。但是，由于我國(guó)在建設(shè)保障房時(shí)經(jīng)驗(yàn)不足，或管理水平不高，雖投入了大量的人力、物力與財(cái)力，保障房建設(shè)中仍存在財(cái)務(wù)管理問題。因此，需加大對(duì)保障房建設(shè)財(cái)務(wù)管理問題的研究力度，并制定有效措施進(jìn)行解決，現(xiàn)從以下幾點(diǎn)探討。
一、保障房建設(shè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與意義。
1.保障房建設(shè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。與其他公司的財(cái)務(wù)管理不同，保障房建設(shè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是滿足人們申請(qǐng)購(gòu)房的需求。一般來講，保障房財(cái)務(wù)管理目標(biāo)包括以下幾個(gè)：（1）加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)管。在建設(shè)保障房時(shí)，所有付出的資金都要監(jiān)督、管理，不能浪費(fèi)任何資金。財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)監(jiān)督資金的安全使用，杜絕資金隨意挪用。工作實(shí)踐中，要嚴(yán)格執(zhí)行資金的申請(qǐng)、付款程序，嚴(yán)格按合同進(jìn)度支付資金。針對(duì)付款的申請(qǐng)材料，審核內(nèi)容的合法性、完整性，認(rèn)真審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是否簽字確認(rèn)。（2）保證資金的正常運(yùn)行。因?yàn)楸Ｕ戏拷ㄔO(shè)中的大部分資金都來自國(guó)家財(cái)政，因此，財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)就是預(yù)防貪污。要想保證政府、國(guó)家利益，必須預(yù)防資金挪用現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證每筆資金都透明。（3）保證工程按時(shí)竣工。與其他工程相比，保障房建設(shè)有著相對(duì)嚴(yán)格的質(zhì)量、時(shí)間要求。保障房建設(shè)后，需按合同規(guī)定時(shí)間推進(jìn)建設(shè)。并且，財(cái)務(wù)部門要統(tǒng)籌各種資金，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中的突發(fā)狀況，制定有效措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，盡最大限度的避免資金支付不及時(shí)帶來的影響。此外，保障房的財(cái)務(wù)管理還要滿足建設(shè)部門要求，通過行之有效的財(cái)務(wù)管理來保證建設(shè)質(zhì)量。制定保障房管理規(guī)定，針對(duì)申請(qǐng)保障房的家庭，要公平、公正地對(duì)待，維護(hù)保障房建設(shè)管理單位的社會(huì)形象，為日后工作的開展提供便利。2.保障房建設(shè)財(cái)務(wù)管理的意義。財(cái)務(wù)管理工作多指企業(yè)財(cái)務(wù)部門，根據(jù)自身情況，制定針對(duì)性的措施來管理財(cái)務(wù)，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要想提高利益，必須做好財(cái)務(wù)管理工作。保障房建設(shè)時(shí)，由財(cái)務(wù)部門參與到?jīng)Q策中，科學(xué)的預(yù)測(cè)投入成本。通過有效的管控項(xiàng)目成本，降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化?？傊?，保障房建設(shè)過程中，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，確保保障房建設(shè)工作順利開展。
二、保障房建設(shè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)的住房市場(chǎng)建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻。保障房建設(shè)過程中，財(cái)務(wù)管理、控制結(jié)果直接影響著保障房建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。為了提高保障房建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，必須提高財(cái)務(wù)管理水平。從當(dāng)前的保障房建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作看，仍存在各種各樣的問題，比如：財(cái)務(wù)管理意識(shí)相對(duì)薄弱、融資管理問題、資金營(yíng)運(yùn)安全問題等，限制著財(cái)務(wù)管理水平的提高。1.融資管理方面。保障房建設(shè)資金來源較廣，所使用的渠道也比較多，例如：銀行貸款、財(cái)政資金等。因此，在對(duì)融資進(jìn)行處理時(shí)，極易出現(xiàn)各種問題：無法保證財(cái)政資金的到位時(shí)間；銀行對(duì)保障性住房貸款資金的使用有很多限制，如抵押標(biāo)的物的選擇、抵押金額等。而且，地方政府融資平臺(tái)也存在一些問題，無法保障建設(shè)方融資需求。這些情況的存在，加大保障房建設(shè)融資管理工作難度。另外，保障房建設(shè)收益也存在系列問題，比如：保障房主要針對(duì)的是經(jīng)濟(jì)收入處于中低階層的群體，企業(yè)盈利并不是終極目標(biāo)，保障房租金明顯低于市場(chǎng)價(jià)。因保障房工程的審批環(huán)節(jié)過于繁瑣，使資金的回收速度較為緩慢，降低保障房建設(shè)效益?？傊?，住房保障建設(shè)管理單位，在資金的到位上存在很大的困難。2.資金營(yíng)運(yùn)方面。實(shí)際工作中，為保證投入資金的安全性，各融資單位需要簽訂資金的使用協(xié)議，對(duì)于自己貸出的資金，有著相對(duì)嚴(yán)格的要求，明確規(guī)定其只能用于特定用途。這種特殊約定條款，導(dǎo)致保障房建設(shè)管理部門無法及時(shí)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)。保障房建設(shè)過程中，因各種突發(fā)問題的存在，導(dǎo)致資金的還款來源無法滿足需求，導(dǎo)致資金鏈斷裂現(xiàn)象頻發(fā)。與此同時(shí)，保障房建設(shè)中出現(xiàn)的問題，也無法調(diào)用資金解決，最終形成惡性循環(huán)。另外，多數(shù)單位未從資金使用效益出發(fā)，資金管理過于懈怠，造成資金浪費(fèi)。3.預(yù)算管理方面。從本質(zhì)上看，保障房建設(shè)具備公益性，特別是公租房、廉租房建設(shè)時(shí)，都需要依賴財(cái)政的專項(xiàng)撥款。當(dāng)前，隨著保障房建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，需要的財(cái)政資金越來越多，間接加大對(duì)資金的管理難度。一般來講，多數(shù)保障房建設(shè)期間，預(yù)算管理機(jī)制不健全，僅將財(cái)政預(yù)算納入管理機(jī)制中，對(duì)于金融機(jī)構(gòu)所提供的貸款，并未納入管理機(jī)制中，無法均衡資金收入、支出。因此，需要加強(qiáng)建設(shè)資金預(yù)算管理。除上述問題外，保障房建設(shè)財(cái)務(wù)管理中還存在管理意識(shí)薄弱的現(xiàn)象，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，或單純地將財(cái)務(wù)管理用于項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)階段，降低財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。
三、保障房建設(shè)財(cái)務(wù)管理問題的解決措施。
1.提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)。保障房建設(shè)期間，需提高自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，便于提高財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)保障房建設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展。實(shí)際工作中，需加大財(cái)務(wù)管理的宣傳力度，保證每位工作人員都充分了解財(cái)務(wù)管理的重要性，并制定針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)其積極參與財(cái)務(wù)管理工作中，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理水平，提高保障房建設(shè)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)通過參加各種繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)管理水平。保障房建設(shè)的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)人員工作能力與素質(zhì)直接影響著財(cái)務(wù)管理水平。因此，保障房建設(shè)過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需根據(jù)自身情況，制定規(guī)范性的培訓(xùn)方案，按時(shí)或不按時(shí)地培訓(xùn)管理人員。同時(shí)，還可借助講座、培訓(xùn)等途徑，來提高財(cái)務(wù)管理人員的操作技能與專業(yè)素養(yǎng)，為財(cái)務(wù)管理工作提供更為優(yōu)質(zhì)的工作人員。2.融資管理問題的解決措施。對(duì)于保障房建設(shè)的財(cái)務(wù)管理而言，要想有效解決融資管理問題，必須提高自己的資金存量。但從實(shí)際看，即便多數(shù)承建商已傾盡全力，也無法滿足該需求。另外，因保障房建設(shè)時(shí)間限制與公益性特征，很難從源頭上解決融資難問題。財(cái)政資金、保障房租金、銷售收入是建設(shè)資金的主要來源，可將其作為單位資金的重要部門，并靈活的用于保障房的建設(shè)中。一方面，加大對(duì)保障房相關(guān)政策的宣傳力度，將符合條件的家庭納入保障房政策體系；另一方面，住房保障部門還要與合作銀行建立良好關(guān)系，達(dá)成長(zhǎng)時(shí)間的合作意向，讓銀行為保障房購(gòu)買者提供貸款，增加保障房購(gòu)買家庭的購(gòu)房能力。以上措施，加快資金的回收速度，快速收回建設(shè)成本，保證資金安全，減輕建設(shè)資金使用壓力。3.資金營(yíng)運(yùn)問題的解決措施。保障房建設(shè)中使用營(yíng)運(yùn)資金時(shí)，政府的資金監(jiān)管部門、銀行等機(jī)構(gòu)作為提供資金者，需加大對(duì)資金使用程序的監(jiān)管力度，強(qiáng)化對(duì)資金賬戶的監(jiān)管，確保資金的合理安全使用。同時(shí)，銀行、政府也要加大對(duì)保障房建設(shè)可行性的分析，在建設(shè)項(xiàng)目可行性比較高的情況下，允許各單位在不超過規(guī)定的資金時(shí)，來解決經(jīng)營(yíng)問題，只有這樣才能保證資金的靈活使用。對(duì)于保障房的建設(shè)范圍，極易出現(xiàn)缺乏資金管理的現(xiàn)象，資金提供方可按要求發(fā)放款項(xiàng)，不能在工程未竣工前發(fā)放資金，預(yù)防資金濫用現(xiàn)象的出現(xiàn)。保障房建設(shè)單位內(nèi)部，也要制定相對(duì)嚴(yán)格、規(guī)范的權(quán)責(zé)劃分機(jī)制，使各部門相互制約，在強(qiáng)化自身監(jiān)管能力的基礎(chǔ)上，從根本上杜絕違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。針對(duì)財(cái)務(wù)核算，各單位要分別核算建設(shè)單位項(xiàng)目，并及時(shí)與銀行對(duì)賬，保證資金余額、銀行賬戶余額的一致性。4.預(yù)算管理問題的解決措施。完善保障房財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制時(shí)，相應(yīng)單位應(yīng)將全面預(yù)算管理作為基礎(chǔ)，建立科學(xué)、規(guī)范的管理模式，保證預(yù)算編制、監(jiān)控、執(zhí)行等工作的環(huán)環(huán)相扣，從而實(shí)現(xiàn)高效管理預(yù)算的目的。編制預(yù)算管理機(jī)制時(shí)，要做好以下幾點(diǎn)：（1）保障房經(jīng)營(yíng)中的收入，特別是保障房出租的租金收入；（2）保障房建設(shè)中的支出，比如，材料費(fèi)、設(shè)施費(fèi)等。相關(guān)單位在編制預(yù)算管理方案時(shí)，可同時(shí)編制項(xiàng)目預(yù)算書，使財(cái)務(wù)預(yù)算形成相對(duì)具體的工作總結(jié)，為日后的財(cái)務(wù)預(yù)算編制提供保障。
四、小結(jié)。
綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)階段，民生保障事業(yè)被提到更高的高度，而保障房作為國(guó)家民生保障工作的重要內(nèi)容，對(duì)于社會(huì)的與諧穩(wěn)定，提高中低收入家庭生活質(zhì)量意義重大。與商品房一樣，保障房建設(shè)同樣需要足夠資金支持，特別是公益性保障房建設(shè)中，因自身性質(zhì)的特殊性，影響財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。因此，需要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的研究，提高財(cái)務(wù)管理水平。本文通過對(duì)保障房建設(shè)中財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，管理問題多體現(xiàn)在融資管理、預(yù)算管理、資金營(yíng)運(yùn)上。通過提高財(cái)務(wù)人員管理工作效率與財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并從預(yù)算管理、融資管理、資金營(yíng)運(yùn)方面強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，在保證資金合理使用的同時(shí)，推動(dòng)保障房建設(shè)業(yè)發(fā)展.
部隊(duì)財(cái)務(wù)論文篇十三
每個(gè)人在軍隊(duì)都有自己要負(fù)責(zé)的任務(wù)，財(cái)務(wù)方面也不例外。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從軍隊(duì)到個(gè)人，都需要認(rèn)真對(duì)待，盡最大的努力來確保財(cái)務(wù)安全。在過去的軍旅生涯中，我積累了一些財(cái)務(wù)方面的心得。這些心得讓我在管理財(cái)務(wù)的過程中更加得心應(yīng)手，更好地為部隊(duì)效力。以下是我的一些體會(huì)。
第二段：親身經(jīng)歷。
我的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)來自于多次擔(dān)任財(cái)務(wù)管理的職責(zé)。在很多任務(wù)中，我都有機(jī)會(huì)管理我們小組的收入和支出。對(duì)于報(bào)賬和理財(cái)方面的問題，我的經(jīng)驗(yàn)更是來自于我個(gè)人的生活經(jīng)歷。正如一位老師所說，“一個(gè)人能從生活中吸收財(cái)務(wù)管理的精髓，一定能更好地應(yīng)對(duì)工作中的問題?！?/p>
第三段：認(rèn)真審批。
作為一名財(cái)務(wù)管理人員，認(rèn)真審批所有相關(guān)文件是非常重要的。因?yàn)橹挥袑徟募臅r(shí)候，我們才能知道我們是否花錢得當(dāng)。一個(gè)人不能只關(guān)注收入和合法性，還需要審視具體開支并思考是否值得這樣花錢。因此，在審批文件時(shí)，我們必須非常仔細(xì)地觀察關(guān)鍵內(nèi)容，做出符合實(shí)際情況的決策。
第四段：管好自己的經(jīng)費(fèi)。
許多人在管理經(jīng)費(fèi)時(shí)，喜歡去關(guān)心其他人或其他組織的資本。然而，在管理自己的經(jīng)費(fèi)時(shí)也必須認(rèn)真對(duì)待。我們必須認(rèn)真梳理自己的開支情況，注意每一筆開支的合理性和必要性。這些關(guān)鍵的方面能夠幫助我們更好地管理自己的資本，減少浪費(fèi)和不必要的花費(fèi)。
第五段：持續(xù)關(guān)心財(cái)務(wù)。
一個(gè)人在軍隊(duì)中必須對(duì)財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)保持持續(xù)的關(guān)注。只有這樣，我們才能充分體驗(yàn)到財(cái)務(wù)的復(fù)雜和重要性，這也能幫助我們更好地掌控自己的資源，提高個(gè)人和組織的整體財(cái)務(wù)狀況。
結(jié)論：總之，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理是每位軍人的責(zé)任。通過這篇文章，我想與你們分享我的一些財(cái)務(wù)管理心得。無論是從管理支出、審批文件、關(guān)注個(gè)人經(jīng)費(fèi)安排還是持續(xù)關(guān)注財(cái)務(wù)這些方面，我希望我們都能認(rèn)真對(duì)待，更好地為部隊(duì)效力。
部隊(duì)財(cái)務(wù)論文篇十四
摘要：隨著社會(huì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷加深，我國(guó)很多企業(yè)都在進(jìn)行創(chuàng)新，從內(nèi)部格局的調(diào)整與優(yōu)化到外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)變都在進(jìn)行中。各企業(yè)在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行了集中核算，使財(cái)務(wù)工作的處理與操作變得更為方便快捷，而且解決了財(cái)務(wù)分散管理而引起的很多問題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算規(guī)范了財(cái)務(wù)工作，提高了資金的使用率。但是隨著集中核算的實(shí)行，也出現(xiàn)了很多的問題，本文從企業(yè)集中核算中存在的問題進(jìn)行研究并對(duì)解決辦法進(jìn)行了闡釋。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);集中核算;企業(yè)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重點(diǎn)工作內(nèi)容。集中核算恰好解決了企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作規(guī)范問題，并在一定程度上解決了財(cái)務(wù)管理較分散的現(xiàn)象。隨著社會(huì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作集中核算正好符合社會(huì)綜合化，規(guī)范化的要求。集中核算有利于財(cái)務(wù)支出等的統(tǒng)一管理，確保企業(yè)財(cái)務(wù)部門更順暢的運(yùn)行，并杜絕了一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的不良現(xiàn)象。正如任何制度的實(shí)施都是一把“雙刃劍”，集中核算也一樣，雖然對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有很大的幫助，但其中存在著一些問題，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門制定有效地對(duì)策和解決措施。
一、企業(yè)集中核算中存在的問題。
（一）體制不完善。
集中核算在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的實(shí)施還停留在初級(jí)階段，很多規(guī)定條例等體制方面還不完善。正常情況下，集中核算的工作要求會(huì)計(jì)職能和財(cái)務(wù)管理職能一起運(yùn)轉(zhuǎn)和實(shí)施。但是在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)內(nèi)部因?yàn)楦鞣矫娴脑?，總是?huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作得不到落實(shí)的情況。由于會(huì)計(jì)集中核算工作不能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門在工作銜接上出現(xiàn)了一定的問題。這種情況的產(chǎn)生多是由于集中核算制度不完善所造成的。體制不完善導(dǎo)致了諸多問題發(fā)生，如部門工作人員之間缺乏溝通，導(dǎo)致工作流程的不規(guī)范，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理方式不科學(xué)導(dǎo)致資金的利用率低等。除此之外，由于集中核算體制的不完善還使財(cái)務(wù)部門工作人員消極怠工，甚至在企業(yè)中出現(xiàn)了腐壞等不好的現(xiàn)象，如對(duì)一些虛假的發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷，在資金方面出現(xiàn)了使用不合理的狀況。因?yàn)轶w制不健全使得工作人員對(duì)資金的支出沒有進(jìn)行全方面的綜合考慮，導(dǎo)致企業(yè)在資金支出方面受到了較大的經(jīng)濟(jì)損失。因?yàn)轶w制不完善還致使一些工作人員在賬目核對(duì)過程中沒有認(rèn)真處理，導(dǎo)致了企業(yè)的資金流失。
（二）企業(yè)集中核算部門相關(guān)的員工素質(zhì)較低。
在企業(yè)的集中核算工作中，很多工作人員都存在素質(zhì)較低的問題。一些財(cái)會(huì)集中核算人員的專業(yè)能力不強(qiáng)，綜合素質(zhì)不高，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)集中核算工作不能順利的進(jìn)行，在管理和操作方面都存在很大的問題。財(cái)會(huì)集中核算部門的工作人員在思想上并沒有意識(shí)到集中核算工作的重要性，因?yàn)閭鹘y(tǒng)財(cái)會(huì)部門管理模式的影響，使得一些管理人員無法制作出與現(xiàn)階段企業(yè)相符的集中核算管理制度，從而影響了集中核算工作的順利進(jìn)行。
（三）對(duì)于集中核算職位的監(jiān)督管理不完善。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作除了可以方便計(jì)算工作，在另一方面還起著監(jiān)督的作用，監(jiān)督管理集中核算工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是在實(shí)際的監(jiān)督管理工作中卻不能落到實(shí)處。由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算部門有相對(duì)的獨(dú)立性，所以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等無法做出全面的了解與掌控，因此導(dǎo)致工作人員缺乏工作的主動(dòng)性從而致使財(cái)會(huì)集中核算的監(jiān)督職能無法落實(shí)。
二、如何解決財(cái)會(huì)集中核算工作中存在的問題。
（一）健全集中核算體制。
企業(yè)財(cái)會(huì)集中核算的管理體制存在一定問題，只有健全集中核算的管理體制才能保證企業(yè)財(cái)會(huì)集中核算工作正常運(yùn)行。企業(yè)要制定科學(xué)合理的集中核算管理體制，首先要將企業(yè)的各個(gè)資產(chǎn)進(jìn)行全面化，綜合化的管理與控制。并對(duì)計(jì)算制度的原則進(jìn)行有效、真實(shí)、科學(xué)的管理，從而確保企業(yè)的資金可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)與流通。其次是要加強(qiáng)企業(yè)資金的有效控制與使用。對(duì)于資金的支出與使用等要有全面化的整合與統(tǒng)一管理，保證資金在使用過程中的合理性。最后工作人員在核對(duì)賬目的時(shí)候要嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，并及時(shí)處理。建立有效的集中核算管理部門，還可以促進(jìn)員工之間的良好溝通，便于做好后續(xù)的銜接工作。
（二）提高集中核算人員的能力和素質(zhì)。
企業(yè)財(cái)會(huì)集中核算工作的運(yùn)行離不開人的操作，只有提高集中核算管理部門人員的素質(zhì)才可以提高集中核算部門的工作效率。企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)會(huì)集中核算部門的工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)與考核，在不同階段為集中總核算人員提供不同的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，全面提高集中核算管理部門人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)。要改變集中核算人員的管理理念和指導(dǎo)思想，讓集中核算部門的管理人員從思想上進(jìn)行改變，對(duì)集中核算工作重視起來。在招聘工作中，要對(duì)集中核算崗位的應(yīng)聘者在能力和管理方面進(jìn)行嚴(yán)格的要求。通過對(duì)集中核算人員的系統(tǒng)管理，提高企業(yè)集中核算部門的綜合水平，從而提升財(cái)會(huì)集中核算管理工作的效率。
（三）完善集中核算的監(jiān)督管理職能。
在企業(yè)運(yùn)行中要將財(cái)會(huì)集中核算工作的監(jiān)督管理職能落到實(shí)處。對(duì)工作人員發(fā)票報(bào)銷要進(jìn)行嚴(yán)格的核實(shí)，不能滋生企業(yè)內(nèi)部腐壞的不良傾向。工作人員要做好集中核算的監(jiān)督與管理工作，在賬目核算時(shí)要嚴(yán)格的按公司規(guī)定執(zhí)行。而且集中核算管理部門要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)等進(jìn)行有效地了解與控制，注重各個(gè)部門之間的配合，發(fā)揮好監(jiān)督管理作用。
三、結(jié)束語(yǔ)。
財(cái)會(huì)的集中核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)的工作人員要將集中核算工作做好，并從思想上意識(shí)到財(cái)會(huì)集中核算工作的重要性。企業(yè)要健全集中核算管理體制，保證財(cái)會(huì)集中核算工作正常運(yùn)行，就應(yīng)該加大集中核算工作人員的管理。從而合理有效地管理資金的支出，確保集中核算管理工作的監(jiān)督職能。
參考文獻(xiàn)：
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