通過(guò)總結(jié)，我們可以記錄下自己的思考和感悟，以備日后參考和借鑒。寫(xiě)一篇較為完美的總結(jié)需要做到言之有物、層次分明和重點(diǎn)突出。以下是一些針對(duì)不同類(lèi)型任務(wù)的總結(jié)范例，希望能對(duì)大家的寫(xiě)作有所幫助。
鞋業(yè)銷(xiāo)售總結(jié)篇一
關(guān)于沈陽(yáng)市床品布藝類(lèi)品牌的調(diào)研報(bào)告經(jīng)過(guò)接近持續(xù)倆個(gè)星期的走訪調(diào)研后，我對(duì)沈陽(yáng)市床品布藝類(lèi)品牌有如下總結(jié)：
一.就整個(gè)床品布藝類(lèi)品牌市場(chǎng)來(lái)看。
1.床品布藝品牌普遍存在與沈陽(yáng)各大商場(chǎng)以及專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)中;。
3.床品布藝品牌在沈陽(yáng)各大商場(chǎng)的整體經(jīng)營(yíng)面積一般在500㎡左右(使用面積);。
二.就我們項(xiàng)目整體情況來(lái)看(個(gè)人觀點(diǎn))。
以上就是我對(duì)沈陽(yáng)市目前床品布藝品牌市場(chǎng)的個(gè)人看法。
鞋業(yè)銷(xiāo)售總結(jié)篇二
創(chuàng)立于的中國(guó)。香牌鞋業(yè)有限公司，在浙江溫州甌海經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的這片熱土上，經(jīng)過(guò)香鞋人堅(jiān)持不懈的努力，以關(guān)心人類(lèi)健康每一步的奉獻(xiàn)精神，已將香牌鞋業(yè)有限公司發(fā)展成為占地1.25萬(wàn)平方米，員工1000余人，集生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)于一體，擁有國(guó)家專(zhuān)利技術(shù)的無(wú)區(qū)域性企業(yè)，現(xiàn)系中國(guó)皮革工業(yè)協(xié)會(huì)理事單位。
在“中國(guó)鞋都”溫州蓬勃發(fā)展的90年代，富有創(chuàng)新意識(shí)的周偉杰先生在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的市場(chǎng)磨練和對(duì)鞋業(yè)界的深入研究之后，敏銳的發(fā)現(xiàn)了除臭留香功能的業(yè)界空白具有廣闊的發(fā)展空間，也是生活水平不斷提高的消費(fèi)需求。敢于創(chuàng)新和嘗試的周偉杰先生帶領(lǐng)一批學(xué)識(shí)型和技術(shù)型的青年精英開(kāi)始了對(duì)香鞋的研究，在香港香鞋國(guó)際集團(tuán)和中國(guó)中醫(yī)研究院的大力支持下，研究成果取得了極大進(jìn)步，香牌鞋業(yè)有限公司隨之注冊(cè)成立，以香特色命名的香鞋新鮮出爐，迅速成為業(yè)界一大閃耀的亮點(diǎn)，堅(jiān)持不懈的香鞋人憑籍不斷挑戰(zhàn)自我、完善自我、超越自我的創(chuàng)業(yè)激情開(kāi)始向規(guī)模經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)邁進(jìn)，在技術(shù)改造、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保障、品牌塑造、營(yíng)銷(xiāo)體系、企業(yè)管理等方面走出了一條成功之路。已經(jīng)形成了廣州、溫州、成都三大生產(chǎn)基地，產(chǎn)品不僅獲得國(guó)家專(zhuān)利技術(shù)認(rèn)證，還榮獲“國(guó)家免檢”、“中國(guó)真皮標(biāo)志產(chǎn)品”、“浙江省著名商標(biāo)”、“iso9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證”。營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)二十多個(gè)省市的100多個(gè)大中城市，建立了1000多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，同時(shí)香牌皮鞋還遠(yuǎn)銷(xiāo)東歐、南/北美洲、中東及非洲地區(qū)的許多國(guó)家，并與國(guó)際大型商貿(mào)集團(tuán)建立了長(zhǎng)期的商務(wù)合作關(guān)系。
香牌鞋業(yè)有限公司在未來(lái)的發(fā)展中，以“關(guān)心人類(lèi)健康每一步”的奉獻(xiàn)精神和“浪漫人生步步香”的事業(yè)追求為市場(chǎng)服務(wù)。
鞋業(yè)銷(xiāo)售總結(jié)篇三
存在進(jìn)退號(hào)問(wèn)題，是否應(yīng)增加模具，這些問(wèn)題在這階段應(yīng)有明確結(jié)論。
(2)私用底模：如如鞋底使用專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)的模具，在紙版試做時(shí)應(yīng)檢查鞋底的質(zhì)量是否達(dá)到要求，如鞋底長(zhǎng)度、厚度、合模線的溢料、飛邊是否符合要求，隔色處理是存在大面積的串色等情況。qc主管應(yīng)在沖刀試做前要求工廠與鞋底廠協(xié)調(diào)解決這些問(wèn)題，保證全套的鞋底質(zhì)量符合要求。
qc主管應(yīng)要求工廠及時(shí)處理以上問(wèn)題，不能把紙版問(wèn)題帶到?jīng)_刀試做階段。
b.全套沖刀試做確認(rèn)(試做要求和確認(rèn)方法同紙版試做)。
全套沖刀試做是為了檢查紙版試做的問(wèn)題是否得以解決，沖刀試做確認(rèn)關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量控制的所有工藝技術(shù)問(wèn)題能否在量產(chǎn)過(guò)程中得以有效解決。
(1)如廠方技術(shù)員對(duì)試做存在的問(wèn)題提出合理的解決方法，表明這些問(wèn)題在量產(chǎn)中可以克服，經(jīng)qc主管同意，可以實(shí)施生產(chǎn)。
(2)如試做存在的問(wèn)題在量產(chǎn)中具有不確定因素，可能出現(xiàn)不可控制或可能產(chǎn)生偏差，雖廠方技術(shù)員提出了解決方案，但尚未見(jiàn)到此方法的結(jié)果，不能確保此問(wèn)題在量產(chǎn)過(guò)程中能得以有效解決和控制，qc主管應(yīng)要求工廠進(jìn)行二次試做。
(3)沖刀試做應(yīng)注意事項(xiàng)：
a.商標(biāo)、絲印圖案、高頻的規(guī)格、大小分段是否符合要求。
b.鞋面以松緊帶、拉鏈起鞋口松緊作用的，是否在鞋眼片中間處加車(chē)補(bǔ)強(qiáng)帶，以保護(hù)松緊帶的彈性和避免拉鏈變形而影響其原有的功能。
全套試做確認(rèn)的結(jié)果記錄在《試做報(bào)告》表。
3.原輔材料確認(rèn)：
1)鞋面材料確認(rèn)：依生產(chǎn)進(jìn)度、確認(rèn)樣，qc應(yīng)要求工廠提供訂單所需的材料樣本(符合要求的規(guī)格)，并將材料樣本粘貼在材料確認(rèn)表上。確認(rèn)內(nèi)容包括材質(zhì)、顏色、厚度、規(guī)格是否與確認(rèn)樣一致。同時(shí)，qc應(yīng)要求工廠對(duì)樣本材料做常規(guī)項(xiàng)目(或依客戶(hù)要求)的物理性測(cè)試。只有測(cè)試合格的材料才能作為工廠采購(gòu)的依據(jù)。原材料進(jìn)廠后，qc應(yīng)依材料確認(rèn)表上合格的樣本對(duì)材料進(jìn)行檢對(duì)，以保證量產(chǎn)的材料是正確的。
2)鞋底材料確認(rèn)：依生產(chǎn)進(jìn)度、確認(rèn)樣，qc對(duì)鞋底進(jìn)行量產(chǎn)前確認(rèn)。確認(rèn)內(nèi)容包括材質(zhì)、顏色、外觀是否與確認(rèn)樣一致。同時(shí)，qc應(yīng)要求工廠對(duì)樣底做常規(guī)項(xiàng)目(或依客人要求)的物理性測(cè)試，只有合格后方能量產(chǎn)。鞋底進(jìn)廠后，qc應(yīng)進(jìn)行核對(duì)，以保證量產(chǎn)鞋底正確。
3)包裝材料確認(rèn)：依訂單、包裝資料，qc對(duì)工廠提供的包裝資料進(jìn)行核對(duì)和確認(rèn)，以保證包裝材料的質(zhì)量符合訂單及相關(guān)資料的要求。
鞋業(yè)銷(xiāo)售總結(jié)篇四
辭舊迎新，繼往開(kāi)來(lái)，一年一度的元旦佳節(jié)是全體喬丹人齊聚一堂，喜看昨日碩果，展望明年規(guī)劃的重要日子。20xx年1月1日上午9時(shí)，鞋業(yè)事業(yè)中心工作總結(jié)暨優(yōu)秀員工表彰大會(huì)隆重舉行，鞋業(yè)事業(yè)中心總經(jīng)理謝長(zhǎng)志、副總經(jīng)理周中茂以及各中心總監(jiān)出席大會(huì)，313名優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表及余名員工代表參加了大會(huì)。
會(huì)上，鞋業(yè)事業(yè)中心副總經(jīng)理周中茂首先致辭，他代表公司管理團(tuán)隊(duì)向本年度獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀個(gè)人及團(tuán)隊(duì)表示祝賀，感謝大家在過(guò)去一年所作的努力和貢獻(xiàn)，并致以新春的祝福。隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為本年度評(píng)選出的244名優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及微章，大會(huì)在熱烈的掌聲中推向了高潮。緊接著，謝總、周副總、員工代表分別為24支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、8個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位、26名優(yōu)秀管理頒獎(jiǎng)。優(yōu)秀員工代表穆昌分及優(yōu)秀管理代表湯中杰分享了獲獎(jiǎng)感言，他們感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己工作的肯定，并表明更加努力工作，爭(zhēng)當(dāng)表率的決心。
“喬丹標(biāo)兵”獲獎(jiǎng)人的揭曉為大會(huì)推向又一個(gè)高潮。生產(chǎn)一廠李鳳林、生產(chǎn)二廠杜再敏兩名同事獲此殊榮并由謝總、周副總為其頒發(fā)獎(jiǎng)杯?！皢痰?biāo)兵”是為鼓勵(lì)員工爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先，樹(shù)立典型和模范榜樣增設(shè)的獎(jiǎng)項(xiàng)，兩名獲獎(jiǎng)員工是分別由生產(chǎn)一廠、二廠通過(guò)層層篩選、考核而評(píng)選出的典型代表。他們服務(wù)在公司最平凡的崗位，以高度的主人翁精神默默地奉獻(xiàn)著自己的光和熱，嚴(yán)格要求自己，用十足的干勁面對(duì)工作，用百倍的努力獲得尊重和肯定。
頒獎(jiǎng)結(jié)束后，鞋業(yè)事業(yè)中心總經(jīng)理謝長(zhǎng)志先生為鞋業(yè)今年的工作進(jìn)行總結(jié)并展望明年規(guī)劃。他高度肯定并贊揚(yáng)了全體喬丹人的努力及取得的成績(jī)，希望新的一年，全體員工能夠戒驕戒躁，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，持續(xù)秉承“誠(chéng)信、協(xié)作、創(chuàng)新、共享”的價(jià)值觀，積極適應(yīng)新形勢(shì)，新要求，忠誠(chéng)敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，為公司成為最具影響力的體育用品品牌而努力奮斗。
通過(guò)本次表彰大會(huì)，不僅是對(duì)大家工作的'一種肯定，也是對(duì)默默無(wú)聞、腳踏實(shí)地工作而未獲獎(jiǎng)員工的鼓勵(lì)，更是對(duì)所有獲獎(jiǎng)員工及團(tuán)隊(duì)提出更高的要求。過(guò)去的成績(jī)?cè)杏碌南Ｍ?，新的希望將激?lì)著我們繼續(xù)創(chuàng)造新的輝煌。我們充分相信，在公司管理團(tuán)隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工同心同德，艱苦奮斗，我們必將乘勢(shì)而上，創(chuàng)造喬丹新一年的輝煌!
鞋業(yè)銷(xiāo)售總結(jié)篇五
1.穿穿有活力，步步有魅力!
2.時(shí)尚之行，始于足下。
3.愛(ài)上我的時(shí)尚之路!
4.走自已的路，讓時(shí)尚無(wú)處不在!
5.踏出我個(gè)性，走出我時(shí)尚!
6.瀟灑有自我，每步都執(zhí)著。
7.游走在腳尖的旋律。
8.走屬于自己的路，穿屬于自己的鞋。
9.我的魅力武器。
10.悅?cè)藧偧盒愠鲎约骸?/p>
11.張揚(yáng)自我，舒鞋青春。
12.足上精彩，炫出自我。走出來(lái)的'精彩。
13.把美麗捆在腳上，我踩我鞋，我行我素，我走我路。
鞋業(yè)銷(xiāo)售總結(jié)篇六
3.美始于足下!鶴鳴牌鞋。
4.鶴鳴，人類(lèi)足下的共鳴!鶴鳴牌鞋。
5.金秋的季節(jié)，迎來(lái)了高貴的“金秋鞋“!金秋皮鞋。
6.穿上它，你就會(huì)踏出一個(gè)燦爛輝煌的明天!金秋皮鞋。
7.孩子的雙腳在哪里最安全?在“保你“的手中保你制皮鞋。
8.讓年輕的雙腳永保年輕保你制皮鞋。
9.真皮的誘惑------托比皮鞋!托比牌皮鞋。
10.遠(yuǎn)動(dòng)鞋------步步流行!雙星牌皮鞋。
11.腳登牛皮鞋，跟上新節(jié)拍!牛頭牌皮鞋。
12.與“狼“共舞!狼牌皮鞋。
13.誰(shuí)說(shuō)航空科技只適用于空中飛行!雙星牌皮鞋。
14.千里之行，始于足下!雙星牌皮鞋。
15.現(xiàn)代人的神行太保!雙星牌皮鞋。
鞋廣告詞范文。
1.腳登牛皮鞋，跟上新節(jié)拍!牛頭牌皮鞋。
2.與“狼“共舞!狼牌皮鞋。
3.美始于足下!鶴鳴牌鞋。
4.鶴鳴，人類(lèi)足下的共鳴!鶴鳴牌鞋。
5.金秋的季節(jié)，迎來(lái)了高貴的“金秋鞋“!金秋皮鞋。
6.穿上它，你就會(huì)踏出一個(gè)燦爛輝煌的明天!金秋皮鞋。
7.孩子的雙腳在哪里最安全?在“保你“的手中保你制皮鞋。
8.讓年輕的雙腳永保年輕保你制皮鞋。
9.真皮的誘惑------托比皮鞋!托比牌皮鞋。
10.遠(yuǎn)動(dòng)鞋------步步流行!雙星牌皮鞋。
11.雙星伴君走天涯!雙星牌皮鞋。
12.運(yùn)動(dòng)的世界，就是我們的天下!雙星牌皮鞋。
13.誰(shuí)說(shuō)航空科技只適用于空中飛行!雙星牌皮鞋。
14.千里之行，始于足下!雙星牌皮鞋。
15.現(xiàn)代人的神行太保!雙星牌皮鞋。
鞋業(yè)銷(xiāo)售總結(jié)篇七
福建省黃石鞋業(yè)有限公司成立于1988年6月，注冊(cè)資金260.8萬(wàn)美元，占地面積60畝。公司擁有5條現(xiàn)代化成型流水線及配套設(shè)施，主要生產(chǎn)時(shí)裝女鞋、童鞋等，全部出口美國(guó)及加拿大等國(guó)家。多年來(lái)均被評(píng)為出口創(chuàng)匯及納稅大戶(hù)，被有關(guān)主要部門(mén)授于信用優(yōu)等aaa級(jí)企業(yè)等光榮稱(chēng)號(hào)公司。由于公司加大投資力度，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，除了保持出口產(chǎn)量的增長(zhǎng)外，將著眼于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)適合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，歡迎社會(huì)各界制鞋精英加盟。
一、招聘職位：
裁斷、針車(chē)、成型員工及普通工200人。
二、招聘條件：
2、為了解決殘疾人就業(yè)困難，公司決定招收部分能適應(yīng)鞋業(yè)生產(chǎn)加工的殘疾人員。(擁有殘疾證者優(yōu)先錄用，月保底工資800—1200)。
三、伙食住宿：
公司提供員工食宿，員工可自由選擇在廠食宿或外宿。(在外住宿公司另行補(bǔ)貼)。
四、薪資福利：
3、設(shè)滿勤獎(jiǎng)勵(lì)50元，按工齡享受年終獎(jiǎng)，月底準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。
4、全體員工均可享受社會(huì)保險(xiǎn)(工傷、生育、養(yǎng)老和失業(yè)保險(xiǎn))。
五、攜帶資料：
1、身份證(第二代)。
2、一寸彩色照片三張。
3、相關(guān)證件(如殘疾證必須與身份證相符、結(jié)婚證等)。
鞋業(yè)銷(xiāo)售總結(jié)篇八
20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，關(guān)于本年度的工作總結(jié)以及來(lái)年的計(jì)劃和建議如下：
1、在進(jìn)入公司的8個(gè)多月時(shí)間里，從新進(jìn)員工成為正式員工，在不斷的充實(shí)和學(xué)習(xí)的過(guò)程中深刻的體會(huì)到房地產(chǎn)的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，并且在不同的情況下，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。
2、通過(guò)平時(shí)與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的討論及觀察的過(guò)程里提升了自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，談判和溝通技巧。
3、積極的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真配合領(lǐng)導(dǎo)及同事的工作，共同完成搜集各樓盤(pán)的資料信息，且互相探討交流，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
4、在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，想客戶(hù)之所想，并給予合理的置業(yè)建議，告知相關(guān)的房產(chǎn)信息，積極配合客戶(hù)完成置業(yè)計(jì)劃，并深得客戶(hù)信賴(lài)。
5、俗話說(shuō)“人無(wú)完人”，工作過(guò)程中也難免有自己處理不好或是不夠圓潤(rùn)的方式、方法，通過(guò)同事及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助得以解決。
6、雖然在最后一個(gè)月未完成銷(xiāo)售任務(wù)，但我始終相信“業(yè)精于勤而荒于嬉”，用事實(shí)最終的結(jié)果證明才是最好的結(jié)果。
二、新年伊始，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃是必然的。
1、完善自身充電，補(bǔ)充有利于工作的銷(xiāo)售知識(shí)能量，并積極參與相關(guān)的房地產(chǎn)信息交流的平臺(tái)。
2、多學(xué)、多看、多練積累經(jīng)驗(yàn)，做到與客戶(hù)溝通時(shí)更能信服于人，做到處事想法更家圓潤(rùn)，做到完成銷(xiāo)售任務(wù)的同時(shí)，能超額完成。
三、建議：
希望公司在傭金、節(jié)假日、社保方面的問(wèn)題給予正面回應(yīng)。20xx年采購(gòu)部算是正式啟動(dòng)了，我直接report給一個(gè)vp，沒(méi)有任何采購(gòu)方面工作經(jīng)驗(yàn)的加籍香港人。沒(méi)有想到，他一開(kāi)始就把it采購(gòu)工作轉(zhuǎn)到我的手上，作為一個(gè)沒(méi)有任何it背景和采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)，更是挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)由于負(fù)責(zé)了除it之外的所有采購(gòu)，我覺(jué)得很忙，沒(méi)有時(shí)間和精力來(lái)做，我就很委婉的推辭了，沒(méi)有想到我之前的老板，母公司的首席代表回去后把我教訓(xùn)了一頓，覺(jué)得不能夠拒絕。沒(méi)有想到第二天我就被通知正式接受所有it采購(gòu)，至此我?guī)缀踅邮芄?0%以上的采購(gòu)，偶爾前老板作為首代幫忙一下。
春節(jié)過(guò)后3月份，公司籌建開(kāi)業(yè)的事情做來(lái)越多，新人也越來(lái)越多，采購(gòu)的事情也源源不斷，我每天都要加班到很晚，但是還是不能做完，只能找以前的老板，尋求支持，因?yàn)椴少?gòu)部主管幾乎不管具體的采購(gòu)工作，而我負(fù)責(zé)撰寫(xiě)的采購(gòu)制度和表格也逐漸完善。經(jīng)過(guò)幾輪談判和爭(zhēng)取，終于前老板同意讓一個(gè)行政部的同事幫我處理一些簡(jiǎn)單的采購(gòu)跟單和日程行政工作，如文具類(lèi)，普通印刷類(lèi)，簡(jiǎn)易辦公設(shè)備等。
總結(jié)：可以說(shuō)20xx年是我做采購(gòu)轉(zhuǎn)型的一年，從buyer到sourcer，從一般意義上的專(zhuān)職采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)，和各個(gè)部門(mén)的總監(jiān)一起開(kāi)會(huì)討論分工與合作，和各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理討論如何開(kāi)展項(xiàng)目，如何招投標(biāo)，如何市場(chǎng)調(diào)研。從工作上，自己的專(zhuān)業(yè)化，眼光都大大提升。從個(gè)人上，雖然很辛苦，而且做的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出自己jd，但是對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展來(lái)看，還是利大于弊！
鞋業(yè)銷(xiāo)售總結(jié)篇九
山東省總?cè)丝?000多萬(wàn)，人口總數(shù)僅次于河南省，在全國(guó)居于第二位。全省共設(shè)城市48個(gè)，其中地級(jí)市17個(gè)，縣級(jí)市31個(gè)，縣城60個(gè)，其廣闊的市場(chǎng)空間是商家必爭(zhēng)之地，現(xiàn)批發(fā)市場(chǎng)主要要下設(shè)四個(gè)地區(qū)：濟(jì)南、臨沂、荷澤和青島，濟(jì)南市場(chǎng)覆蓋區(qū)域有：濟(jì)南、泰安、聊城、德州、濱州、東營(yíng)、淄博、萊蕪和濰坊部分地區(qū)；臨沂市場(chǎng)主要覆蓋臨沂地區(qū)三區(qū)九縣；荷澤市場(chǎng)主要覆蓋荷澤地區(qū)市場(chǎng)；青島市場(chǎng)主要覆蓋日照、煙臺(tái)、威海等膠東半島城市?，F(xiàn)經(jīng)營(yíng)較好的品牌有：紅蜻蜓、意爾康、蜘蛛王、澳倫、老鞋匠、金猴、孚德等品牌，主要銷(xiāo)售渠道以本地鞋城和商場(chǎng)為主。
濟(jì)南市場(chǎng)：現(xiàn)客戶(hù)總數(shù)40多個(gè)，有效客戶(hù)數(shù)15個(gè)，加盟店3家、商場(chǎng)專(zhuān)廳4家、商場(chǎng)、鞋城專(zhuān)柜7家?？値?kù)存2600雙，有效庫(kù)存1000雙，需處理庫(kù)存1600雙，全年進(jìn)貨額250萬(wàn)，市場(chǎng)總欠款45萬(wàn)。
臨沂市場(chǎng)：現(xiàn)客戶(hù)總數(shù)20多個(gè)，有效客戶(hù)數(shù)13個(gè)，自營(yíng)專(zhuān)廳2家，加盟專(zhuān)廳4家，商場(chǎng)、鞋城專(zhuān)柜6家。總庫(kù)存3300雙，有效庫(kù)1500雙，手機(jī)版需處理庫(kù)存1800雙，其中自營(yíng)店1800雙，全年進(jìn)貨額300萬(wàn)，市場(chǎng)總欠款26萬(wàn)（自營(yíng)店除外）。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)濟(jì)南和臨沂市場(chǎng)基本相同，批發(fā)價(jià)從90多到220，其中130左右的價(jià)格居多，款式以溫州鞋為主，總體款式以正裝鞋為主，約占60%，商務(wù)休閑占30%，純休閑占10%左右。
1、代理商張老板經(jīng)營(yíng)皮鞋行業(yè)已有多年的歷史，從最初的零售開(kāi)始做起，逐步走向批發(fā)，品牌經(jīng)營(yíng)路線，對(duì)市場(chǎng)信息和市場(chǎng)狀況撐控能力基本較好，但其落戶(hù)于臨沂，便更多的精力放在臨沂市場(chǎng)，臨沂所轄區(qū)的三區(qū)九縣，現(xiàn)市場(chǎng)基本操作穩(wěn)定，終端質(zhì)量較高。其對(duì)庫(kù)存和欠款把握也比較合理，再加上他本人的兩個(gè)自營(yíng)商場(chǎng)也在經(jīng)營(yíng)，對(duì)信息反饋和款式的把握上比較準(zhǔn)確。
但要想發(fā)展山東市場(chǎng)，就不能不重視濟(jì)南市場(chǎng)，因?yàn)槠涫?huì)城市必定覆蓋九個(gè)地區(qū)市。從目前的運(yùn)作來(lái)看，張老板基本上把濟(jì)南市場(chǎng)的運(yùn)作交由他妹夫楊先生管理，楊原本在下面市場(chǎng)做服裝零售，對(duì)鞋業(yè)的品牌操作沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，其人更不善于與人溝通，也很少去主動(dòng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，從市場(chǎng)發(fā)展的角度來(lái)看，大大影響了本品牌在山東市場(chǎng)的整體擴(kuò)張。
2、品牌的檔次和定位較低，這是山東市場(chǎng)的基本情況，從以上代理商批發(fā)價(jià)的主線中也可以看的出來(lái)，其價(jià)格的定位基本同溫州鞋意爾康、蜘蛛王相持平，但溫州鞋在市場(chǎng)多年馳騁中已經(jīng)占有一定的市場(chǎng)份額，我們要在同一水平線上與其競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)在太難。目前代理商利用本公司品牌的知名度而經(jīng)營(yíng)中低檔的產(chǎn)品，意在提取“s”品牌的最后一點(diǎn)剩余價(jià)值。
3、代理商并沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)做遠(yuǎn)投和長(zhǎng)期規(guī)劃的打算，其過(guò)高的加價(jià)制約著在市場(chǎng)中的跑量，普遍加價(jià)在出廠價(jià)乘以1.4以上，部分產(chǎn)品利潤(rùn)甚至高達(dá)50%，這便是一種短期的索利行為。今年能多賺點(diǎn)便多賺點(diǎn)，確少對(duì)市場(chǎng)的培育和保護(hù)。
4、代理商因其沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)做長(zhǎng)投的計(jì)劃，以至對(duì)市場(chǎng)的支持和投入太少，認(rèn)為賺到口袋里的再拿出去就不合算，市場(chǎng)便難以拓展開(kāi)。就拿泰安的客戶(hù)來(lái)說(shuō)吧！泰安客戶(hù)楊老板經(jīng)營(yíng)s品牌已有三年的歷史，在所有客戶(hù)中銷(xiāo)售最好，泰安某商場(chǎng)的一個(gè)專(zhuān)廳一年可以達(dá)到進(jìn)貨額100萬(wàn)。為了進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，楊老板便在另一條準(zhǔn)商業(yè)街上開(kāi)了一家s品牌專(zhuān)賣(mài)店，專(zhuān)賣(mài)店的貨柜和門(mén)頭都是在公司制作的，楊老板支付了貨柜與門(mén)頭總款的50%，公司按計(jì)劃給予核報(bào)30%，那么代理商支付的是多少呢？一算便知1/6，對(duì)于楊老板這樣的.大客戶(hù)來(lái)說(shuō)是這樣的投入，就更別說(shuō)其他客戶(hù)的支持與投入了。
5、從以上的數(shù)據(jù)分析來(lái)看，濟(jì)南市場(chǎng)對(duì)貨源的配備嚴(yán)重不足，因其沒(méi)有自營(yíng)店作后備導(dǎo)致不敢備貨，客戶(hù)補(bǔ)單缺貨斷碼現(xiàn)象嚴(yán)重，以嚴(yán)重遏致銷(xiāo)售量的提升。缺少對(duì)終端市場(chǎng)的管理，濟(jì)南市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)幾年來(lái)，其中也發(fā)展過(guò)不少的客戶(hù)，但眾多經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后便放棄或經(jīng)營(yíng)不下去了。當(dāng)一個(gè)品牌在一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)不下去倒閉后，給下一次對(duì)該市場(chǎng)的拓展造成了相當(dāng)?shù)碾y度。
1、加大對(duì)代理商加價(jià)的控制，即公司給予一定的加價(jià)比例，建立區(qū)域強(qiáng)制批發(fā)價(jià)，公司不定期對(duì)下面零售商調(diào)查，按此批發(fā)價(jià)執(zhí)行的，便加大給予年終返利中補(bǔ)償，并給予擬定額度的欠款支持。如發(fā)現(xiàn)違反以上規(guī)定擅自加價(jià)，降低對(duì)該市場(chǎng)的欠款支持和其它支持。
2、限定代理商在全年向公司核定的進(jìn)貨額中拿出一定比例的金額用于市場(chǎng)支持，包括門(mén)頭、貨柜、燈箱、宣傳畫(huà)、促銷(xiāo)禮品等，同時(shí)公司加大投入對(duì)專(zhuān)賣(mài)店道具承擔(dān)比例，強(qiáng)制代理商所做以上道具必須在公司制作，以便核算金核。為了鼓勵(lì)濟(jì)南市場(chǎng)多開(kāi)自營(yíng)店，公司加大對(duì)代理商自營(yíng)店道具的承擔(dān)比例。
3、公司和代理商聯(lián)合加大對(duì)山東市場(chǎng)的廣告投入，可以適當(dāng)?shù)倪x擇招商旺季和銷(xiāo)售旺季在電視媒體投廣告，加強(qiáng)部分平面廣告的投入，如路牌、高炮、車(chē)體、報(bào)刊等。
4、逐步提高山東市場(chǎng)產(chǎn)品檔次，加大休閑鞋在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的比例，產(chǎn)品的價(jià)格和檔次要略高于溫州鞋，最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站渠道以二三線市場(chǎng)的主流商場(chǎng)為主，以避開(kāi)同溫州品牌的正面競(jìng)爭(zhēng)。
5、針對(duì)濟(jì)南市場(chǎng)目前的現(xiàn)狀，公司應(yīng)重新派駐區(qū)域經(jīng)理對(duì)其市場(chǎng)全面監(jiān)控和協(xié)助代理商工作，所不同的是公司承擔(dān)區(qū)域經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐氖乘藓拖率袌?chǎng)的出差費(fèi)用，這樣不至于區(qū)域經(jīng)理有些工作落的很被動(dòng)，涉及到代理商的切身利益時(shí)而不好下手（現(xiàn)有些品牌采用如此辦法）。
6、逐步改制代理商的夫妻批發(fā)檔口，更新代理商的經(jīng)營(yíng)理念，逐步建立貿(mào)易公司的運(yùn)作模式。
7、公司聯(lián)合現(xiàn)有代理商或拓展新代理商在青島設(shè)點(diǎn)，這樣可以輻射膠東半島市場(chǎng)，這樣才能真正把山東市場(chǎng)做開(kāi)。
鞋業(yè)銷(xiāo)售總結(jié)篇十
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月的時(shí)間已悄然逝去;回顧過(guò)去五周緊張而有序地工作學(xué)習(xí)生活，我受益匪淺。無(wú)論是做人做事，還是對(duì)于自己個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃，都逐漸的有了較為深刻的認(rèn)識(shí)。對(duì)于自己能成為榮璟鞋業(yè)這個(gè)積極向上，蓬勃發(fā)展的大家庭我深感榮幸，在每一次做工作總結(jié)的過(guò)程中我都不禁想表達(dá)自己對(duì)于各位領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)心之情。請(qǐng)?jiān)试S我借此機(jī)會(huì)真誠(chéng)的對(duì)各位說(shuō)上一聲“謝謝”，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作生活上的指導(dǎo)與關(guān)心。
經(jīng)過(guò)五周的現(xiàn)場(chǎng)一線工作的歷練，在各位領(lǐng)導(dǎo)以及一線員工的耐心指導(dǎo)，從裁斷，手工，針車(chē)，貼底，加工再到滿箱出貨，每一個(gè)環(huán)節(jié)與流程，我或多或少都有所參與，在參與協(xié)助各部門(mén)工作的過(guò)程中，逐漸積累，對(duì)于鞋業(yè)制造已有了一個(gè)大概的輪廓;更確切的說(shuō)，腦海里已經(jīng)逐步形成鞋業(yè)知識(shí)的框架，但不夠豐滿，某些具體細(xì)節(jié)，仍存在不少盲點(diǎn)，有待后期跟進(jìn)完善。現(xiàn)已作為一名現(xiàn)場(chǎng)干部的身份結(jié)合自己實(shí)際工作學(xué)習(xí)的心得，針對(duì)鞋業(yè)制造現(xiàn)場(chǎng)管理談幾點(diǎn)個(gè)人的想法，同時(shí)對(duì)于自己近期的工作學(xué)習(xí)狀況作一個(gè)總結(jié)。
我認(rèn)為作為一名現(xiàn)場(chǎng)管理者，必須把握四個(gè)核心，即“人員”“品質(zhì)”“設(shè)備”“數(shù)據(jù)”，如果能正確地認(rèn)識(shí)并把握以下四個(gè)方面，對(duì)于我們現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展將會(huì)有一定的幫助。
一、人員管理，即員工管理。
作為現(xiàn)場(chǎng)管理者，如何提升員工的工作勢(shì)氣，保證產(chǎn)能是現(xiàn)場(chǎng)干部工作職責(zé)的核心部分。如何保障公司利益的同時(shí)，為員工謀取最大的利益是每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)干部必須思考的問(wèn)題，正如我們榮璟公司管理的核心價(jià)值“以人為本”，員工是所有價(jià)值的締造者，也是我們榮璟公司能否扎根于陽(yáng)山，長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展下去的根本。作為一名現(xiàn)場(chǎng)干部能否贏得員工的信任愛(ài)戴，將直接關(guān)系到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否能具有戰(zhàn)斗力，即穩(wěn)定的產(chǎn)能。作為管理者必須抱著感恩之心，服務(wù)于員工的心態(tài)領(lǐng)導(dǎo)員工;激發(fā)員工的潛能，逐漸培養(yǎng)一批真心實(shí)意愿意與公司同進(jìn)退的員工，是我們當(dāng)前必須解決的問(wèn)題?，F(xiàn)階段員工整體素質(zhì)偏低是我們管理上的瓶頸。如何保證產(chǎn)能，同時(shí)逐步提升員工的素質(zhì)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，這將我們作為現(xiàn)場(chǎng)干部面臨一大難題，但我堅(jiān)信隨著公司后期工作的推進(jìn);公司制度的健全，配套設(shè)施的完善，我們的員工會(huì)充分感受到我們企業(yè)文化的魅力。
二、品質(zhì)管理，即產(chǎn)品質(zhì)量管理。
不過(guò)等問(wèn)題，不僅加大了公司管理上的內(nèi)耗，還對(duì)于產(chǎn)能造成一定的影響。生產(chǎn)流程中某一環(huán)節(jié)不到位，必然導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量靠不住。作為一名現(xiàn)場(chǎng)干部必須樹(shù)立正確的導(dǎo)向--“品質(zhì)第一，產(chǎn)能第二”，只有在保證品質(zhì)的前提下，產(chǎn)能的提升才有意義。
三、設(shè)備管理。
鞋業(yè)制造流程相對(duì)復(fù)雜，所涉及到的設(shè)備品類(lèi)繁多，同一種工序，若用合適的設(shè)備，將大大提升生產(chǎn)效率。同時(shí)，部件品質(zhì)也會(huì)得到保障。如;decender的鞋羽飾線，mof鞋眼織帶飾線使用電腦針車(chē)與人工車(chē)縫的效果顯而易見(jiàn)。另外，設(shè)備儀器作為公司的固定資產(chǎn)，我們有責(zé)任和義務(wù)維護(hù)設(shè)備儀器，愛(ài)惜現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備，大到前幫機(jī)，小到裁刀等等。盡自己最大的努力保障設(shè)備使用年限。作為現(xiàn)場(chǎng)干部，有必要引起大家重視的一點(diǎn)是必須了解設(shè)備的功效以及相關(guān)基本操作，并有能力預(yù)測(cè)該操作應(yīng)該達(dá)到的效果。如：decender加工定型過(guò)程中常出現(xiàn)脫膠、欠膠，導(dǎo)致后段經(jīng)常性補(bǔ)膠，作為干部在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候必須意識(shí)到檢查墻式壓機(jī)壓力是否足夠，前段刷膠是否有異常等。只有熟悉設(shè)備的使用功效，才能保障高效率的使用設(shè)備儀器，提升產(chǎn)能維護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)。作為現(xiàn)場(chǎng)干部必須熟悉相關(guān)工序配套設(shè)備的功效，具有維護(hù)設(shè)備的意識(shí)，才能更好的提升團(tuán)隊(duì)的效能為公司利益做出謀取更大的貢獻(xiàn)。
四、數(shù)據(jù)管理。
數(shù)據(jù)管理貫穿于鞋業(yè)制造的整個(gè)流程的始末，概括起來(lái)相對(duì)籠統(tǒng)，其涉及面相對(duì)廣泛。在管理過(guò)程中，“數(shù)據(jù)”往往用于反映某部門(mén)的生產(chǎn)狀況，部門(mén)人員編制，生產(chǎn)進(jìn)度等等。作為現(xiàn)場(chǎng)干部必須了解部門(mén)計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)，人員編制流動(dòng)率，員工人均生產(chǎn)效能;通過(guò)合理的人員調(diào)配，在計(jì)劃時(shí)間能保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取去得新的突破。如何充分利用數(shù)據(jù)反映本部門(mén)的營(yíng)運(yùn)狀況，是每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)干部必須長(zhǎng)期思考的問(wèn)題。如：節(jié)拍時(shí)間，t/t，p/o/h,d/t,核心價(jià)值流直通率等。如何利用數(shù)據(jù)掌控?cái)?shù)據(jù)，高效的把握當(dāng)前生產(chǎn)狀況是我們現(xiàn)場(chǎng)干部逐漸養(yǎng)成的素養(yǎng)。我們必須擅于分析數(shù)據(jù)，合理計(jì)劃分配時(shí)間、人員、設(shè)備，對(duì)于每一個(gè)細(xì)節(jié)做到數(shù)控，從而，增強(qiáng)個(gè)人的成本意識(shí)，這將從根被上解決生產(chǎn)部門(mén)管理秩序相對(duì)紊亂的局面。我相信隨著后期lean部門(mén)工作進(jìn)一步深入的推行，將給我們現(xiàn)場(chǎng)干部提供良好的參考指標(biāo)以及管理方案，最終，從細(xì)節(jié)處改善提升我們現(xiàn)場(chǎng)干部的管理能力。
鞋業(yè)銷(xiāo)售總結(jié)篇十一
鞋業(yè)公司的銷(xiāo)售工作是一個(gè)非常復(fù)雜和具有挑戰(zhàn)性的工作。在這個(gè)行業(yè)中，每個(gè)公司都在競(jìng)爭(zhēng)中尋找獲勝的策略。作為一個(gè)銷(xiāo)售人員，我有幸在鞋業(yè)公司工作了一段時(shí)間，并且從中獲得了一些有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在本文中，我將分享我個(gè)人的銷(xiāo)售心得體會(huì)，以及我所獲得的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。
第二段：建立關(guān)系。
在鞋業(yè)公司銷(xiāo)售的過(guò)程中，建立關(guān)系是非常重要的。我們必須學(xué)會(huì)如何與顧客建立真正的關(guān)系，從而建立起信任，并在未來(lái)保持良好的商業(yè)關(guān)系。這可以通過(guò)發(fā)展真正的興趣和關(guān)注，去了解顧客的需求，并定期與他們保持聯(lián)系，建立起相互之間的信任和合作。
第三段：了解市場(chǎng)趨勢(shì)。
作為一個(gè)鞋業(yè)公司的銷(xiāo)售人員，在了解市場(chǎng)趨勢(shì)的同時(shí)，我們還需要了解消費(fèi)者的需求和喜好。這意味著我們需要掌握最新的市場(chǎng)趨勢(shì)，以便及時(shí)了解新產(chǎn)品或促銷(xiāo)活動(dòng)的情況，并能夠及時(shí)向消費(fèi)者推銷(xiāo)和介紹。此外，了解消費(fèi)者的需求和喜好還意味著我們可以與零售商建立合作關(guān)系，找到最好的銷(xiāo)售方式和渠道。
第四段：個(gè)性化銷(xiāo)售。
在鞋業(yè)公司的銷(xiāo)售工作中，個(gè)性化銷(xiāo)售也是非常重要的。這意味著我們需要了解每個(gè)顧客的特殊需求，并為每個(gè)顧客提供量身定制的解決方案。通過(guò)了解顧客的需求和喜好，并為他們提供更好的服務(wù)和建議，我們可以提高銷(xiāo)售收入，增加客戶(hù)忠誠(chéng)度，并建立起更好的商業(yè)關(guān)系。
第五段：總結(jié)。
在鞋業(yè)公司銷(xiāo)售工作中，建立關(guān)系、了解市場(chǎng)趨勢(shì)和個(gè)性化銷(xiāo)售是非常重要的。這些因素可以讓我們更好地了解顧客的需求和喜好，并提供更好的解決方案和服務(wù)。通過(guò)了解市場(chǎng)趨勢(shì)，與零售商合作，并定期與顧客保持聯(lián)系，我們可以建立起持久的商業(yè)關(guān)系，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得優(yōu)勢(shì)。銷(xiāo)售并不是一次行動(dòng)，而是需要在長(zhǎng)期中精細(xì)化，不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，以提高銷(xiāo)售技能和業(yè)績(jī)水平。
鞋業(yè)銷(xiāo)售總結(jié)篇十二
鞋業(yè)是一個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)，隨著人們?nèi)粘Ｉ钏降奶岣?，人們更加注重注重穿著鞋子給自己帶來(lái)的舒適和品位。而對(duì)于鞋業(yè)銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，他們的關(guān)鍵任務(wù)就是不僅要滿足顧客對(duì)鞋子品質(zhì)的要求，還要通過(guò)良好的銷(xiāo)售心得技巧將產(chǎn)品推銷(xiāo)給消費(fèi)者。在我的銷(xiāo)售工作中，我總結(jié)出了一些心得體會(huì)，這里與大家分享。
第二段：懂得溝通。
在鞋業(yè)銷(xiāo)售工作中，溝通是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。通常來(lái)說(shuō)，我們打壓住我們自己的情緒，認(rèn)真傾聽(tīng)顧客的需要，尤其是要注意提問(wèn)技巧，用好用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言，迅速捕捉到顧客對(duì)鞋子的需求。我們還可以在產(chǎn)品細(xì)節(jié)方面，通過(guò)豐富的知識(shí)和技巧為顧客提供所需的信息，從而使顧客更加信賴(lài)我們的產(chǎn)品，也更容易吸引顧客再次光顧。
第三段：注重細(xì)節(jié)。
對(duì)于銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，關(guān)注細(xì)節(jié)絕不能被忽視。我們必須認(rèn)真了解產(chǎn)品的各項(xiàng)詳細(xì)信息，以及市場(chǎng)上其他產(chǎn)品的情況，可以從形狀、生產(chǎn)工藝、分類(lèi)等方面進(jìn)行比較，同時(shí)也要注意商品的品質(zhì)、價(jià)格、材質(zhì)和包裝等細(xì)節(jié)。只有在關(guān)注細(xì)節(jié)的過(guò)程中，才能讓銷(xiāo)售宣傳更加到位，讓顧客能夠更清楚地了解我們所銷(xiāo)售的產(chǎn)品，從而提升購(gòu)買(mǎi)抉擇的自信。
第四段：態(tài)度與服務(wù)。
在鞋業(yè)銷(xiāo)售工作中，態(tài)度和服務(wù)非常重要。我們必須要有良好的服務(wù)意識(shí)，用我們溫暖的笑容、耐心和專(zhuān)業(yè)的知識(shí)應(yīng)對(duì)顧客提出的問(wèn)題，讓顧客感到我們是真正關(guān)心的朋友，而不是冷漠的陌生人。我們還應(yīng)該注重細(xì)節(jié)，從顧客的需求出發(fā)，及時(shí)為顧客獻(xiàn)上最細(xì)致的服務(wù)，讓顧客體會(huì)到我們專(zhuān)業(yè)的態(tài)度和貼心的服務(wù)，并由此幫助我們促成銷(xiāo)售。
第五段：總結(jié)。
鞋業(yè)銷(xiāo)售作為一個(gè)成熟的行業(yè)，看似很難，其實(shí)也不難做好。通過(guò)我們自身的努力和不斷的學(xué)習(xí)，我們也能夠成為優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員。關(guān)注細(xì)節(jié)，學(xué)會(huì)優(yōu)化銷(xiāo)售技巧，這一刻或許會(huì)被忽視，但貫徹在平常的工作生活中，卻必定帶給我們更大的收獲。相信沒(méi)有什么是做不到的，加油吧！
鞋業(yè)銷(xiāo)售總結(jié)篇十三
鞋業(yè)批發(fā)模式下的銷(xiāo)售與市場(chǎng)如何整合如果代理商是以市場(chǎng)為中央，有不發(fā)展?假如代理商以銷(xiāo)售為核心，會(huì)不會(huì)做大?兩者整合起來(lái)呢?普通來(lái)說(shuō)，夫妻檔心代理商操作的工作淌程往往是市場(chǎng)是屈服銷(xiāo)售的，很多市場(chǎng)人員埋怨?fàn)I銷(xiāo)工作無(wú)法得到有效開(kāi)展，營(yíng)銷(xiāo)組合的4p在代理商這里成了2p，便貨品與價(jià)格管理，一旦市場(chǎng)人員閑而無(wú)事，老板望到也不愉快，認(rèn)為市場(chǎng)人員沒(méi)有事做，鞋業(yè)批發(fā)模式下的銷(xiāo)售與市場(chǎng)如何整合?。這樣下去，市場(chǎng)人員的一些營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)知識(shí)無(wú)法開(kāi)釋與施展,銷(xiāo)售技巧，感到本人得不到成長(zhǎng)。但良多代理商銷(xiāo)售是器重了，可營(yíng)銷(xiāo)管理卻沒(méi)跟上，這就導(dǎo)致了一線終真?zhèn)€單店庫(kù)存非畸形添大，成為單店提升不鈍的主要起因之一,六個(gè)字讓客人蜂擁進(jìn)店!。小劉是某鞋業(yè)代理商的市場(chǎng)人員，他說(shuō)，市場(chǎng)職員的念路與主意不能真現(xiàn)時(shí)，口里十分乏，甚至透不氣來(lái)，在代理商日常經(jīng)營(yíng)中,草，銷(xiāo)售成了關(guān)鍵的因素，甚至籠罩并把持了市場(chǎng)因素，能夠左右市場(chǎng)人員去作營(yíng)銷(xiāo)工作了，因?yàn)樾瑯I(yè)代理商銷(xiāo)售部個(gè)別文明水平并不是很高，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)常識(shí)異常有限，但從事銷(xiāo)售工作的教訓(xùn)是有的，一旦市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作被銷(xiāo)售主管功多插手，單店的管理也就會(huì)成了答題了。這種景象的呈現(xiàn)，實(shí)在跟代理商做批發(fā)的模式有關(guān)，重銷(xiāo)售輕市場(chǎng)，為什么呢,銷(xiāo)售心得技巧，代理商就是批發(fā)貨品(簡(jiǎn)略的物源管理)誕生的，而該今的競(jìng)爭(zhēng)劇烈導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)的頻繁，特價(jià)營(yíng)銷(xiāo)往往長(zhǎng)短良性庫(kù)存比擬多，資金周轉(zhuǎn)不靈，非良性庫(kù)存就是貨品管理的一局部，所以產(chǎn)品與價(jià)格成了代理商做生意的關(guān)鍵，繼而也成了所謂銷(xiāo)售上的癥結(jié)了，至于市場(chǎng)部門(mén)則成了從屬物，代理商給了銷(xiāo)售部分更高的責(zé)免與請(qǐng)求,悅己女人網(wǎng)，由于貨品與價(jià)格策略的履行要害到代理商是否賺到錢(qián)。在鞋業(yè)批發(fā)模式下，銷(xiāo)售工作重要是倉(cāng)儲(chǔ)管理、貨品管理(定調(diào)剜退換等)、數(shù)據(jù)分析和貨品層面上的幫銷(xiāo)等，市場(chǎng)部呢,雪紡連衣裙，主要工作有增擴(kuò)市場(chǎng)、客情保護(hù)、單店晉升、督導(dǎo)與培訓(xùn)、品牌執(zhí)言管理、促銷(xiāo)管理等,農(nóng)村婚壽市場(chǎng)潛力巨大，銷(xiāo)售工作計(jì)劃《鞋業(yè)批發(fā)模式下的銷(xiāo)售與市場(chǎng)如何整合?》。代理商的“銷(xiāo)售與市場(chǎng)”孰輕孰重，這是署理商的不同發(fā)鋪階優(yōu)決議的，依據(jù)考察發(fā)明：1000-2500萬(wàn)元業(yè)績(jī)的代理商，市場(chǎng)往去是遵從銷(xiāo)售的，生存搖在第一位，贏利是重中之重，品牌先置在一邊，這個(gè)階段是貨品對(duì)區(qū)域的適應(yīng)期與調(diào)劑期，所有的營(yíng)銷(xiāo)工作包含廣告、促銷(xiāo)、客情維護(hù)都是繚繞產(chǎn)品組合跟價(jià)格策略展開(kāi)的，而不是為開(kāi)多少地級(jí)市場(chǎng)來(lái)而計(jì)劃的,商場(chǎng)的服務(wù)質(zhì)量和消費(fèi)者滿意度;2500萬(wàn)元-5000萬(wàn)業(yè)績(jī)的，是銷(xiāo)售取市場(chǎng)協(xié)同作戰(zhàn)的，市場(chǎng)在訖提升單店的關(guān)鍵作用，貨品管理此時(shí)絕對(duì)有數(shù)了，同時(shí)庫(kù)存容質(zhì)的加大，銷(xiāo)售管理的壓力也大了;5000萬(wàn)元以上事跡的代理區(qū)域，這對(duì)老板來(lái)說(shuō)，提升需要綜合因素的管理了，公司化運(yùn)營(yíng)就會(huì)晃在面前了，分公司經(jīng)營(yíng)的過(guò)程是有方向、有目的、有豪情、有團(tuán)隊(duì)和有效益的,如何尋找創(chuàng)業(yè)的突破點(diǎn)和市場(chǎng)空間，這個(gè)階段要授權(quán)職業(yè)經(jīng)理人引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)大干一場(chǎng)了，在受權(quán)的進(jìn)程中，老板跟擊工者之間永遠(yuǎn)無(wú)奈完善的，因?yàn)槔习逑氲捅惧X(qián)賺更多的錢(qián)，打工者呢，是想高待逢得到更大的成長(zhǎng)，往往二者不一，職業(yè)經(jīng)理人要掌握美代辦商的底線，敢于承當(dāng)責(zé)任，沖破代理商的治理瓶頸,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)為中小企業(yè)融資最大風(fēng)險(xiǎn)。代理商只是借助了廠野品牌的因素領(lǐng)有了渠路資源，而在事實(shí)中，很多代理商的經(jīng)營(yíng)習(xí)慣也是瞅著總公司有無(wú)優(yōu)惠的政策來(lái)走商的，自未不會(huì)首先投進(jìn)的，開(kāi)店先賺到錢(qián)再說(shuō)，太虛太書(shū)面的賺錢(qián)字眼眼前，代理商是無(wú)興致的，除非公司鼎力支撐，所以有人開(kāi)句玩啼說(shuō)，如果公司的政策緊，代理商情愿從彼去購(gòu)套房產(chǎn)或在其它行業(yè)去投資，也不會(huì)去啟一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的地級(jí)市大店。當(dāng)初守一個(gè)店或開(kāi)一個(gè)店皆是象征著危險(xiǎn)，于是總公司、旁邊商、終端商自上而下主意穩(wěn)中求入，穩(wěn)不勝穩(wěn)的因素也許多。所以，市場(chǎng)蕭條階段，大家都不愿多投，尤其是、這二年的鞋生意很難做，綱前中小型鞋業(yè)代理商的渠講資源主要集中在縣級(jí)的終端市場(chǎng)，縣級(jí)市場(chǎng)許多門(mén)店也處于不穩(wěn)固狀況中，這就讓一些代理商的生存碰到了風(fēng)險(xiǎn)了，代理商就更不會(huì)往投資地級(jí)市的門(mén)店，所以代理商的“市場(chǎng)行動(dòng)”無(wú)比被動(dòng)，而批發(fā)模式下的銷(xiāo)售工作成為代理商改不了的“性格”了。鞋品多年來(lái)供過(guò)于求，不怕沒(méi)有產(chǎn)品，只怕單店沒(méi)有效益，進(jìn)步單店的效益須要銷(xiāo)售配合市場(chǎng)來(lái)做，而營(yíng)銷(xiāo)是從產(chǎn)品開(kāi)端的，市場(chǎng)人員也要配合銷(xiāo)售做佳數(shù)據(jù)剖析與產(chǎn)品猜測(cè)工息。(義務(wù)編纂：adminname)推舉內(nèi)容紫金礦業(yè)量產(chǎn)富豪：三閩商狂吸65億應(yīng)紫金礦業(yè)(6.30,0.44,7.51%)的重傳染讓汀江流域庶民疼不欲生之時(shí)，有人卻因紫金礦業(yè).“狗日的”騰訊攪局者仍是末結(jié)者有什么業(yè)務(wù)是騰訊不干的嗎?美團(tuán)網(wǎng)ceo王興的語(yǔ)氣中難掩愁?lèi)灐?月9日，騰訊qq團(tuán)買(mǎi)網(wǎng)上.銷(xiāo)賣(mài)用度率遙高共業(yè)酒鬼酒會(huì)否成替下一個(gè)秦從傳言中的酒鬼酒(000799)高層人事震動(dòng)、華北營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)群體請(qǐng)辭、經(jīng)銷(xiāo)商信念不腳;到.邦內(nèi)首部3d電視標(biāo)準(zhǔn)已實(shí)現(xiàn)定稿宏大的3d電視標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)在部門(mén)環(huán)節(jié)獲得本質(zhì)性打破。工信部avs尺度(數(shù)字音視頻編結(jié)碼技.強(qiáng)生一年三次召歸非處方藥外資藥企陷品牌危一年三次召回非處方藥，品牌遭受沉大危機(jī)，外資藥企品質(zhì)神話幻滅消息腹景強(qiáng)生近一年.漸別高利時(shí)代電紙書(shū)廠商或面臨價(jià)錢(qián)混戰(zhàn)電紙書(shū)的高利時(shí)期行將停止!海內(nèi)電子瀏覽器出產(chǎn)廠商萬(wàn)物青的總經(jīng)理常濤近日一語(yǔ)驚己。
鞋業(yè)銷(xiāo)售總結(jié)篇十四
近年來(lái)，隨著人們生活水平的提高和對(duì)時(shí)尚的追求，鞋業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。作為鞋業(yè)銷(xiāo)售人員，我們需要不斷提升自我，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求。為此，公司對(duì)我們進(jìn)行了一次針對(duì)鞋業(yè)銷(xiāo)售的培訓(xùn)。在培訓(xùn)期間，我深切體會(huì)到了培訓(xùn)的重要性和必要性，也發(fā)現(xiàn)了自己在銷(xiāo)售中的不足。通過(guò)這次培訓(xùn)，我獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，使我在鞋業(yè)銷(xiāo)售中更加得心應(yīng)手。
首先，培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到了銷(xiāo)售的重要性。在過(guò)去，我常常認(rèn)為鞋子就是鞋子，只需要將產(chǎn)品特點(diǎn)介紹給顧客，就能確保銷(xiāo)售。然而在培訓(xùn)中，我了解到銷(xiāo)售并不僅僅是推銷(xiāo)產(chǎn)品，更多的是與顧客建立情感聯(lián)系，了解他們的需求和喜好，才能真正滿足他們的購(gòu)買(mǎi)欲望。培訓(xùn)教導(dǎo)我們學(xué)會(huì)傾聽(tīng)、關(guān)心顧客，利用性格魅力和溝通技巧來(lái)與顧客建立良好的關(guān)系。通過(guò)這些技巧，我能更好地與顧客溝通，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，并根據(jù)他們的需求提供相應(yīng)的產(chǎn)品和解決方案。這樣的銷(xiāo)售方式不僅能保證銷(xiāo)售量，還能建立良好的口碑和顧客忠誠(chéng)度。
其次，培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到了提高銷(xiāo)售技巧的重要性。之前，我常常對(duì)銷(xiāo)售技巧持漫不經(jīng)心的態(tài)度，只專(zhuān)注于推銷(xiāo)產(chǎn)品本身，忽略了銷(xiāo)售技巧的重要性。然而在培訓(xùn)中，我從專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員身上學(xué)到了許多寶貴的銷(xiāo)售技巧。例如，我們學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行銷(xiāo)售演示，如何批評(píng)和贊美顧客的款式選擇，如何建議顧客，并如何利用交叉銷(xiāo)售技巧提高銷(xiāo)售額。這些技巧不僅能夠增加銷(xiāo)售數(shù)量，還可以增強(qiáng)顧客對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同感，提高銷(xiāo)售的穩(wěn)定性和持久性。通過(guò)培訓(xùn)，我學(xué)到了更多的銷(xiāo)售技巧，這些技巧為我在鞋業(yè)銷(xiāo)售中提供了更大的幫助。
再次，培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到了自我提升的重要性。在過(guò)去的銷(xiāo)售中，我常常只關(guān)注銷(xiāo)售額，而忽略了自我提升。然而，在培訓(xùn)中，我了解到自我提升不僅能夠提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，還能提升自己的職場(chǎng)素養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力。在培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)到了如何銷(xiāo)售產(chǎn)品，還學(xué)習(xí)了如何管理時(shí)間、如何進(jìn)行有效溝通、如何團(tuán)隊(duì)合作等重要技巧。這些技巧的學(xué)習(xí)和應(yīng)用不僅在銷(xiāo)售中起到了積極的作用，也提升了我作為一個(gè)職場(chǎng)人的綜合素質(zhì)。
最后，培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到了銷(xiāo)售工作的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在培訓(xùn)中，我們了解到鞋業(yè)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。雖然市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但我們也看到了巨大的銷(xiāo)售潛力。通過(guò)培訓(xùn)，我不僅明白了品牌知名度和產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，還學(xué)會(huì)了如何分析市場(chǎng)、了解顧客需求和關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等重要技巧。這些技巧為我未來(lái)在鞋業(yè)銷(xiāo)售中克服困難、抓住機(jī)遇提供了有力的支持。
總而言之，鞋業(yè)銷(xiāo)售培訓(xùn)是一次深有收獲的經(jīng)歷。通過(guò)此次培訓(xùn)，我了解到了銷(xiāo)售的重要性，學(xué)到了許多銷(xiāo)售技巧，認(rèn)識(shí)到自我提升的重要性，也看到了銷(xiāo)售工作的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。這次培訓(xùn)讓我在鞋業(yè)銷(xiāo)售中更加得心應(yīng)手，為我之后的工作提供了重要的指導(dǎo)和支持。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己，與時(shí)俱進(jìn)，為公司和顧客創(chuàng)造更大的價(jià)值。
鞋業(yè)銷(xiāo)售總結(jié)篇十五
第一段：引言（介紹鞋業(yè)銷(xiāo)售培訓(xùn)的背景和目的）。
近年來(lái)，隨著人們消費(fèi)水平的不斷提高，鞋業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。為了提升銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和銷(xiāo)售技巧，許多公司開(kāi)展了鞋業(yè)銷(xiāo)售培訓(xùn)。我有幸參加了某鞋業(yè)公司的銷(xiāo)售培訓(xùn)，通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了銷(xiāo)售技巧的重要性，并且對(duì)職業(yè)生涯的發(fā)展有了更深層次的認(rèn)識(shí)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容（講述培訓(xùn)的具體內(nèi)容和學(xué)到的知識(shí)技能）。
在這次鞋業(yè)銷(xiāo)售培訓(xùn)中，我們涉及了許多內(nèi)容，包括鞋類(lèi)知識(shí)、客戶(hù)心理學(xué)、銷(xiāo)售技巧等。其中，鞋類(lèi)知識(shí)的學(xué)習(xí)使我更加了解了不同鞋款的特點(diǎn)以及適用于不同場(chǎng)合的搭配技巧；客戶(hù)心理學(xué)的學(xué)習(xí)讓我明白了顧客購(gòu)買(mǎi)鞋子的動(dòng)機(jī)和心理需求，從而能更好地滿足顧客的需求；銷(xiāo)售技巧的學(xué)習(xí)幫助我了解了銷(xiāo)售過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和應(yīng)對(duì)策略，提高了銷(xiāo)售效率和轉(zhuǎn)化率。通過(guò)這些培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，我不僅能夠更好地為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的鞋類(lèi)購(gòu)物建議，還能與客戶(hù)進(jìn)行更有針對(duì)性的溝通和互動(dòng)。
第三段：培訓(xùn)方法（闡述培訓(xùn)的方法和特點(diǎn)）。
這次鞋業(yè)銷(xiāo)售培訓(xùn)采用了多種培訓(xùn)方法，如理論講解、案例分析、角色扮演等。理論講解是培訓(xùn)的基礎(chǔ)，通過(guò)講解鞋類(lèi)知識(shí)和銷(xiāo)售技巧，幫助我們建立起系統(tǒng)的知識(shí)體系。案例分析則是將理論應(yīng)用于實(shí)際情境，讓我們通過(guò)分析實(shí)際案例，理解和掌握銷(xiāo)售技巧的具體應(yīng)用場(chǎng)景。而角色扮演則是加強(qiáng)我們的銷(xiāo)售能力和應(yīng)變能力的訓(xùn)練，通過(guò)模擬真實(shí)銷(xiāo)售場(chǎng)景，提高我們的銷(xiāo)售話術(shù)和溝通技巧。這種多樣化的培訓(xùn)方法讓我們能夠更好地理解和掌握銷(xiāo)售知識(shí)和技巧。
第四段：培訓(xùn)收獲（講述通過(guò)培訓(xùn)取得的成果和心得）。
通過(guò)這次鞋業(yè)銷(xiāo)售培訓(xùn)，我獲得了豐富的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。首先，我學(xué)會(huì)了如何從顧客的角度思考問(wèn)題，提供更好的服務(wù)和建議。其次，我學(xué)會(huì)了如何與顧客進(jìn)行有效的溝通，了解他們的需求并滿足他們的期望。同時(shí)，通過(guò)多次角色扮演訓(xùn)練，我提高了自己的銷(xiāo)售能力和心理素質(zhì)，增強(qiáng)了自信心和應(yīng)變能力。這些收獲不僅對(duì)我個(gè)人的職業(yè)生涯有著積極的影響，也為我以后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段：總結(jié)（總結(jié)本文的觀點(diǎn)并展望未來(lái)）。
通過(guò)參加這次鞋業(yè)銷(xiāo)售培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了銷(xiāo)售技巧對(duì)于提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的重要性。未來(lái)，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己的銷(xiāo)售技巧，不斷完善自己的知識(shí)體系和經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，并將這些應(yīng)用于實(shí)際銷(xiāo)售工作中，為公司的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望能夠?qū)⑺鶎W(xué)所得與他人分享，通過(guò)互相學(xué)習(xí)和交流，共同提高銷(xiāo)售行業(yè)的整體水平。鞋業(yè)銷(xiāo)售培訓(xùn)是我職業(yè)生涯中寶貴的經(jīng)歷，我相信通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)和努力，我能夠成為一名優(yōu)秀的鞋業(yè)銷(xiāo)售人員。
鞋業(yè)銷(xiāo)售總結(jié)篇十六
鞋子是我們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚奈锲?，因此鞋業(yè)一直都是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。無(wú)論是男女老少，無(wú)論是商務(wù)場(chǎng)合還是休閑時(shí)光，選擇一款合適的鞋子都是至關(guān)重要的。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的鞋業(yè)市場(chǎng)上，我在銷(xiāo)售過(guò)程中積累了很多心得體會(huì)，值得分享和探討。
第二段：提供個(gè)性化服務(wù)。
在鞋業(yè)銷(xiāo)售中，個(gè)性化服務(wù)是極其重要的一項(xiàng)工作。每個(gè)顧客都有著不同的腳型、偏好和用途。因此，我們需要通過(guò)詢(xún)問(wèn)有關(guān)問(wèn)題了解他們的需求和喜好，以便能夠向他們推薦最合適的鞋子和配件。一旦顧客確定了近似滿意的方案，我們可以進(jìn)一步提供更詳細(xì)的建議和解決方案，以及一些有用的小貼士，如如何保養(yǎng)和保護(hù)鞋子以延長(zhǎng)壽命等。
第三段：加強(qiáng)銷(xiāo)售技巧。
提供個(gè)性化服務(wù)是銷(xiāo)售的基礎(chǔ)，但優(yōu)秀的銷(xiāo)售員還需要具備一定的銷(xiāo)售技巧。我們需要理解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，時(shí)刻跟隨潮流，了解顧客所關(guān)心的問(wèn)題，正面回應(yīng)其問(wèn)題和質(zhì)疑立場(chǎng)，抓住每個(gè)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，并持續(xù)提高合作伙伴的滿意度。堅(jiān)持客戶(hù)至上，不斷改善自我，才能不斷提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
第四段：強(qiáng)化溝通與互動(dòng)。
在鞋業(yè)銷(xiāo)售中，溝通和交流是非常重要的。我們不僅需要聽(tīng)取顧客的需求，我們還需要用簡(jiǎn)單易懂的語(yǔ)言解釋技術(shù)和材料等方面的知識(shí)，以向顧客提供有價(jià)值的建議。此外，我們還需要通過(guò)與顧客建立良好的關(guān)系并加強(qiáng)互動(dòng)，以提高客戶(hù)忠誠(chéng)度，并將其轉(zhuǎn)化成忠實(shí)的品牌用戶(hù)。
第五段：結(jié)論。
綜上所述，鞋業(yè)銷(xiāo)售的核心是個(gè)性化服務(wù)，以及堅(jiān)持客戶(hù)至上。除此之外，我們還需要強(qiáng)化銷(xiāo)售技巧、溝通和互動(dòng)，以提高客戶(hù)忠誠(chéng)度并為品牌贏得更多的市場(chǎng)份額。在未來(lái)，隨著消費(fèi)者的需求和行為趨勢(shì)不斷變化，我們需要不斷地探索創(chuàng)新，以制定更好的銷(xiāo)售策略，并不斷提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
鞋業(yè)銷(xiāo)售總結(jié)篇十七
有省級(jí)宗教名勝區(qū)和全國(guó)著名高校仰恩大學(xué)、周邊湖光山色、風(fēng)景秀麗、雄偉壯觀的大學(xué)城巍然屹立。仙公山下春涌夏弦、膠騰風(fēng)起，經(jīng)過(guò)多年的拼搏創(chuàng)業(yè)，銳意進(jìn)取，不斷自我完善，公司現(xiàn)已發(fā)展成為集研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)為一體的現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)?，F(xiàn)擁有占地面積100多畝，五條國(guó)際先進(jìn)水平的生產(chǎn)流水線，配套設(shè)施完善，經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，技術(shù)力量強(qiáng)大。傾情打造引領(lǐng)時(shí)尚，活力動(dòng)感的國(guó)際化風(fēng)格品牌。
公司一期現(xiàn)已建成2萬(wàn)平方米的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房，主打品牌“求益”與其名稱(chēng)一樣，是一個(gè)年輕動(dòng)感，富于創(chuàng)新精神的品牌。現(xiàn)已形成鞋底，沖裁、高頻、印花、幫面、成型、包裝一條龍的生產(chǎn)線。公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，科學(xué)的管理模式，現(xiàn)代化的辦公環(huán)境，優(yōu)美的生活環(huán)境，完善的管理體制以及廣泛的銷(xiāo)售渠道和良好的售后服務(wù)體系。公司不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展”的企業(yè)精神，長(zhǎng)期重視專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)和吸納?，F(xiàn)有員工近千名，擁有專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍，針對(duì)市場(chǎng)需求研發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路，引領(lǐng)時(shí)尚的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足不同消費(fèi)者群體的需求;擁有專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，并攜手專(zhuān)業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃公司實(shí)施品牌策略規(guī)劃。以實(shí)效的市場(chǎng)為指導(dǎo)，鞏固和提高現(xiàn)有市場(chǎng)占有率，打造“求益”啤牌在消費(fèi)者心中的知名度和忠誠(chéng)度。
華川鞋服有限公司秉承“誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新、發(fā)展”的創(chuàng)業(yè)宗旨;以管理規(guī)范化、經(jīng)營(yíng)連鎖化、產(chǎn)品系列化、品牌國(guó)際化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo);以質(zhì)量第一，客戶(hù)至上，最大滿足消費(fèi)者需求，為最高服務(wù)宗旨。為把握市場(chǎng)脈搏，順應(yīng)消費(fèi)者潮流，確保產(chǎn)品質(zhì)量，以品牌鞋的高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在全面貫徹全方位堅(jiān)決推行現(xiàn)代化管理的同時(shí)，著手導(dǎo)入質(zhì)量管理體系以確保產(chǎn)品質(zhì)量。
公司的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)已全面覆蓋國(guó)內(nèi)各大中城市，每個(gè)重點(diǎn)區(qū)域都設(shè)立了代理商和零售商，愿與全國(guó)各市場(chǎng)的代理商緊密合作。在這片充滿希望的熱土上需要一些膽識(shí)過(guò)人敢于創(chuàng)新的人才與之共舞，共創(chuàng)輝煌，公司竭誠(chéng)歡迎您的加盟合作!
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