生活中總有一些細(xì)小的瞬間，讓人不禁沉思和總結(jié)。在總結(jié)中可以借用一些引言或有趣的細(xì)節(jié)，吸引讀者的注意力。這些總結(jié)范文都是經(jīng)過(guò)精心挑選的，希望可以給大家?guī)?lái)一些寫(xiě)作的靈感。
打造精英團(tuán)隊(duì)心得篇一
最近，我和全體員工一起在培訓(xùn)中心聽(tīng)取了《錘煉企業(yè)精英，打造巔峰團(tuán)隊(duì)》內(nèi)容的培訓(xùn)，感觸較深的主要有以下幾點(diǎn)：
一、企業(yè)精英源自于對(duì)工作的定位不同。精英們的心態(tài)是，不論遇到什么樣的情況發(fā)生，要以“太棒了，這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上.”把工作當(dāng)作職業(yè)的人和把工作當(dāng)作事業(yè)的人，她們表現(xiàn)出的工作觀念、工作心態(tài)、工作紀(jì)律和工作行動(dòng)、工作任務(wù)的態(tài)度、工作問(wèn)題的處理是有很大區(qū)別的。
二、一日之計(jì)在于昨天晚上，一年之計(jì)在于去年冬天，要做好計(jì)劃。
三、學(xué)會(huì)享受生命中的酸甜苦辣。
四、只要開(kāi)始永遠(yuǎn)不晚，只要進(jìn)步總有空間。
五、打造巔峰團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是愿意付出。成功就要成為專(zhuān)家，至少在一個(gè)單位干五年，只有成為專(zhuān)家，才能成為贏家。八小時(shí)以?xún)?nèi)求生存，八小時(shí)以外求發(fā)展，贏在別人休息時(shí)。要有能力為這家企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)一無(wú)二的價(jià)值。要么做第一，要么做唯一。做好能力提升計(jì)劃。
六、在同等時(shí)間內(nèi)解決了更多工作上的問(wèn)題，就是為公司創(chuàng)造了更高的價(jià)值。找尋快速升級(jí)能力的途徑和措施。
七、卓越團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是學(xué)習(xí)力。
八、最好的資訊只掌握在少數(shù)腦袋里，要花錢(qián)買(mǎi)別人多少年的經(jīng)驗(yàn)。
九、領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)人心，管理就是管理結(jié)果。
十、經(jīng)營(yíng)企業(yè)賺取的是人心而非金錢(qián)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)依靠的是智力而非勞力。
這位講師用的感恩方面的演講視頻起到了很好的效果。
打造精英團(tuán)隊(duì)心得篇二
為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要，進(jìn)一步提高公司的管理水平，公司從培養(yǎng)管理隊(duì)伍的思想為突破口。邀請(qǐng)了赫曼斯管理咨詢(xún)公司企業(yè)管理專(zhuān)家著名講師張玉前來(lái)我置換實(shí)業(yè)有限公司對(duì)全體管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)內(nèi)容主要是以西點(diǎn)訓(xùn)練模式為基礎(chǔ)，提高公司管理人員的執(zhí)行能力，從而保證公司持續(xù)贏利能力。
培訓(xùn)課程通過(guò)授課、采訪、肢體行為等項(xiàng)目對(duì)公司的全體管理人員進(jìn)行了西點(diǎn)理念的灌輸。本次培訓(xùn)中著名講師張玉介紹了美國(guó)西點(diǎn)軍校訓(xùn)練模式，強(qiáng)調(diào)了做事情必須“行動(dòng)服從統(tǒng)一指揮，執(zhí)行不找任何借口”。
向公司的全體管理人員提出了“團(tuán)隊(duì)精神，敬畏客戶，勇于負(fù)責(zé)，持續(xù)成長(zhǎng)”的四大原則。
通過(guò)培訓(xùn)，讓我理解了執(zhí)行力在企業(yè)中的重要性，對(duì)企業(yè)文化中的企業(yè)執(zhí)行力有了新的認(rèn)識(shí)。因?yàn)?，在未?tīng)課之前，單純地理解執(zhí)行力，就是在接到上司的命令或批示時(shí)，在第一時(shí)間里立即去做，至于做的這么樣，是否完成，而在做的過(guò)程中遇到什么困難或問(wèn)題，多數(shù)情況下沒(méi)有及時(shí)向上級(jí)反饋結(jié)果報(bào)告，對(duì)執(zhí)行“經(jīng)過(guò)”比較注重，卻對(duì)最重要的執(zhí)行“結(jié)果”忽視了。
通過(guò)培訓(xùn)，讓我重新認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力和執(zhí)行能力在工作中的運(yùn)用，要提高工作效率，降低無(wú)謂的內(nèi)耗，除了要把每一件工作做好，還需要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，積極主動(dòng)、盡職盡責(zé)地完成工作，把目標(biāo)變成結(jié)果。同時(shí)在執(zhí)行上級(jí)的指令或命令時(shí)，要以公司創(chuàng)造最大利潤(rùn)為目標(biāo)，結(jié)果第一、理由第二。
企業(yè)的發(fā)展贏在執(zhí)行，道出了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于執(zhí)行力。
管理制度是實(shí)施的基礎(chǔ)，要管理就需要有一定的依據(jù)，做到有章可循，完善公司的規(guī)章制度和激勵(lì)機(jī)制，這樣執(zhí)行起來(lái)就依法可循，獎(jiǎng)罰分明。讓員工在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中知道哪些是自己應(yīng)該做的，哪些是不應(yīng)該做的。
管理人員要在工作中為員工樹(shù)立榜樣，樹(shù)立威信，不斷學(xué)習(xí)提高自己的管理水平、業(yè)務(wù)水平；在嚴(yán)格要求自己下屬的同時(shí)，更要嚴(yán)格要求自己，做到在執(zhí)行規(guī)章制度面前人人平等。
各部門(mén)的管理人員平時(shí)要多關(guān)心手下的員工，要多與員工進(jìn)行溝通，多了解手下員工的思想，盡可能多為員工創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、文明、和諧的工作環(huán)境，讓員工愿意為公司盡心盡職地工作。
心態(tài)的改變，理念的轉(zhuǎn)換，把“要我做”變成“我要做”，責(zé)任心加強(qiáng)了，執(zhí)行力提高了，無(wú)謂的內(nèi)耗減少了，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氣氛濃了，凝聚力提升了，人人多付出一點(diǎn)，少浪費(fèi)一點(diǎn)，將為公司降低成本又多增加一個(gè)小數(shù)點(diǎn)。
在執(zhí)行的過(guò)程中或執(zhí)行的過(guò)程后還要我們學(xué)會(huì)控制，當(dāng)組織過(guò)程偏離計(jì)劃時(shí)，要及時(shí)給予制止。當(dāng)結(jié)果和計(jì)劃有差距時(shí)，要找出原因，使其下次不再犯同類(lèi)錯(cuò)誤。
把公司看成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)、公司的優(yōu)勢(shì)得到最大程度的發(fā)揮。
因此，任何人想要成功就必須有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，只有團(tuán)隊(duì)獲得成功，個(gè)人才有可能獲得發(fā)展與成功，才能體現(xiàn)出個(gè)人的人生價(jià)值?！读羷藦棥菲沃?，李云龍那種“舍小家顧大家”的精神，真切地體現(xiàn)出“沒(méi)有個(gè)人利益的犧牲，哪會(huì)有真正的團(tuán)隊(duì)”的真諦。
“團(tuán)隊(duì)精神”不只是與其他伙伴為了共同的目標(biāo)奮斗，當(dāng)自己的個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益有沖突時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益，更應(yīng)該做到犧牲自己的個(gè)人利益，將團(tuán)隊(duì)利益放在第一位。
通過(guò)赫曼斯管理咨詢(xún)的培訓(xùn)，對(duì)我個(gè)人的感觸非常深，也使我從思想上有了很大的提高，對(duì)工作有了新的認(rèn)識(shí)，但是從理念培訓(xùn)到習(xí)慣的養(yǎng)成還有一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是要將接受的理念付諸到現(xiàn)實(shí)中去。
在平時(shí)的工作中去培養(yǎng)自己的習(xí)慣。在思想方法上重視工作的結(jié)果；在工作實(shí)踐中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神；在處理問(wèn)題時(shí)堅(jiān)持客戶第一的原則；在不斷的實(shí)踐中，學(xué)習(xí)西點(diǎn)精神，培養(yǎng)出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
打造精英團(tuán)隊(duì)心得篇三
兩天的幼教培訓(xùn)結(jié)束了，從中收獲很多很多，翻開(kāi)學(xué)習(xí)筆記，總結(jié)如下：首先做為園長(zhǎng)，不能只低頭拉車(chē)，要學(xué)會(huì)抬頭看路，學(xué)會(huì)怎樣帶老師快速成長(zhǎng)，要有大雁的團(tuán)隊(duì)精神，做好領(lǐng)路人。抓老師的學(xué)習(xí)、上課，開(kāi)學(xué)前一周帶領(lǐng)老師制定教學(xué)目標(biāo)，并給每位老師角色定位，分工明細(xì)，打造精英團(tuán)隊(duì)。
每周的教研活動(dòng)，教研組長(zhǎng)拿出一節(jié)課，抽條讓老師展示，然后大家總結(jié)、點(diǎn)評(píng)。各班班主任做班級(jí)管理和課間活動(dòng)總結(jié)，在管理班級(jí)方面自己先找出自己的不足，再做出下一步打算，代課老師先總結(jié)本周完成教學(xué)計(jì)劃的情況，最后教研組長(zhǎng)總結(jié)并安排下周工作。保育主任對(duì)幼兒保育工作和幼兒一日常規(guī)檢查工作做總結(jié)，并提出下周方案。最后園長(zhǎng)安排工作，有保育主任負(fù)責(zé)落實(shí)、督查。
常常與老師換位思考、關(guān)心老師、不斷創(chuàng)新、不斷改變、經(jīng)常給老師鼓勵(lì)，以積極、樂(lè)觀的心態(tài)帶領(lǐng)大家共同進(jìn)步、相互學(xué)習(xí)、相互提醒、相互幫助、相互監(jiān)督。教師工作態(tài)度，每天晨會(huì)背一遍：認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾、保證完成任務(wù)、絕不找借口。
招聘老師以完美型、活潑型、力量型、和平型為標(biāo)準(zhǔn)，活潑型做老師，帶動(dòng)幼兒快樂(lè)學(xué)習(xí)玩耍，完美型做后勤，關(guān)注細(xì)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)幼兒一日常規(guī)檢查。力量型做領(lǐng)導(dǎo)，有思想、有干勁能帶動(dòng)老師快速成長(zhǎng)，和平型做接待，語(yǔ)言和諧可親，便于和家長(zhǎng)溝通。
鍛煉教師口才，讓老師知道不是你口才不好，是因?yàn)槟阏f(shuō)的太少。帶班老師要做到相互提醒、相互幫助、相互監(jiān)督，相互加油!大家要思想統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一、行為習(xí)慣統(tǒng)一，遵守幼兒園制定，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)指揮，一個(gè)人在一起不是團(tuán)隊(duì)，心在一起才叫團(tuán)隊(duì)。想改變命運(yùn)，首先要先改變自己的思想和態(tài)度，一個(gè)人真正的長(zhǎng)大，不是年齡的長(zhǎng)大，而是思想的成熟!
大家要擁有狼的精神，歷練凝聚力、鍥而不舍，不達(dá)目標(biāo)永不放棄的精英團(tuán)隊(duì)，在工作中要求老師和自己有老鷹不怕痛苦，堅(jiān)決蛻變方得重生的精神，來(lái)給大家不斷充電，共同成長(zhǎng)。對(duì)工作態(tài)度認(rèn)真不抱怨，為自己的幸福生活，努力創(chuàng)造!明白任何事情的成功一定是千萬(wàn)個(gè)細(xì)節(jié)鑄就的，但一個(gè)小細(xì)節(jié)的疏忽足以毀滅一件事。
要有好的習(xí)慣，好的性格，來(lái)影響身邊的人。
好習(xí)慣，好人生!
打造精英團(tuán)隊(duì)心得篇四
公司組織大家學(xué)習(xí)了《團(tuán)隊(duì)正能量》一書(shū)，我細(xì)細(xì)的品讀了一番，深受啟發(fā)，學(xué)到了很多新的知識(shí)，此書(shū)特別有助于更深入的了解團(tuán)隊(duì)的行為與特征。下面是本站小編為大家收集整理的打造正能量團(tuán)隊(duì)心得，歡迎大家閱讀。
近日氣溫又有小幅攀升，最低溫度也已回到兩位數(shù)，但日夜溫差較大，蜂蜜經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)小蜜蜂提醒各位每日早晚別忘了喝杯蜂蜜茶以增強(qiáng)抵抗力哦——今天想與大家分享的是蜂蜜經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)員工對(duì)于近日所學(xué)《團(tuán)隊(duì)正能量》一書(shū)五至八章的感想與收獲。
通過(guò)學(xué)習(xí)，身為蜂蜜經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)的一員，我認(rèn)識(shí)到，阻礙團(tuán)隊(duì)正能量的真正原因不是動(dòng)力不足，而是在于出現(xiàn)障礙。出現(xiàn)障礙的原因主要就是我們對(duì)批評(píng)、失敗、拒絕、得不到自己想要的事物、失去自己所擁有的事物而產(chǎn)生恐懼。而消除蜂蜜經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)團(tuán)隊(duì)正能量建設(shè)障礙的最好方法就是識(shí)別一個(gè)人的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，并把它與手頭任務(wù)聯(lián)系起來(lái)進(jìn)而識(shí)別并移除一個(gè)人內(nèi)在動(dòng)機(jī)上的任何障礙。要因人而異，通過(guò)了解他人的想法、行為和動(dòng)力來(lái)因勢(shì)利導(dǎo)，積極營(yíng)造蜂蜜經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)團(tuán)隊(duì)正能量的氛圍，多交談，哪怕只是閑聊，分享信息、交流觀點(diǎn)，引導(dǎo)大家一起思考，再讓大家都清楚地了解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，強(qiáng)烈關(guān)注目標(biāo)，找到最適合的人，彼此間建立信任，給出最明確的目標(biāo)，定期評(píng)估結(jié)果，大膽放手、大膽去做，通過(guò)準(zhǔn)確、成功授權(quán)將目標(biāo)交給每一個(gè)人，進(jìn)而得以產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)正能量。
身為蜂蜜經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)員工的我近日反思自身工作，由于內(nèi)心恐懼而產(chǎn)生障礙，因與同事、領(lǐng)導(dǎo)溝通過(guò)少導(dǎo)致人為制造障礙，凡事都喜歡自己悶頭做，覺(jué)得讓別人做還得多費(fèi)口舌，有這工夫還不如自己去做，導(dǎo)致近期陷入了成長(zhǎng)瓶頸，整天瞎忙，辦事效率卻又不高。接下來(lái)，在蜂蜜經(jīng)銷(xiāo)事業(yè)中，我要做如下改進(jìn)：
1、要大膽放手去做，面對(duì)蜂蜜經(jīng)銷(xiāo)過(guò)程中出現(xiàn)的障礙，我要堅(jiān)定信念，決不退縮，告訴自己，只要不是一而再的犯同樣的錯(cuò)誤，哪怕做錯(cuò)了又如何?知錯(cuò)能改，善莫大焉!
2、同時(shí)，在蜂蜜經(jīng)銷(xiāo)事業(yè)中，我要積極尋找達(dá)成目標(biāo)的工具，借助總經(jīng)辦周會(huì)、部門(mén)周會(huì)契機(jī)及日常工作時(shí)，真誠(chéng)的去尋找家人的幫助，多與家人溝通交流，仔細(xì)傾聽(tīng)家人需求。
比如，帶教蜂蜜經(jīng)銷(xiāo)公司新人的流程，必須盡快熟悉、了解明確公司各崗位的工作職責(zé)，按照各崗位實(shí)際工作執(zhí)掌，請(qǐng)各部門(mén)主管協(xié)助，重新修改各崗位入職培訓(xùn)測(cè)試卷，目標(biāo)在入職培訓(xùn)期間，確保各崗位受訓(xùn)人員掌握應(yīng)知，并筆試測(cè)試卷、受訓(xùn)人、帶教人雙方簽字留證，確保驗(yàn)收合格后再交到各主管手中開(kāi)始實(shí)操。目標(biāo)在月底前完成各崗位入職測(cè)試卷的修改，完善入職培訓(xùn)流程，另，在蜂蜜經(jīng)銷(xiāo)過(guò)程中，我每周至少有兩個(gè)工作日下到門(mén)店，重點(diǎn)與門(mén)店促銷(xiāo)員多溝通、交流，了解她們最迫切需要的是什么。集思廣益，在始終保持目標(biāo)一致、思想統(tǒng)一的同時(shí)，大膽放手去做，盡快完善蜂蜜經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)。
3、信賴(lài)并理解他人，共同尋找解決問(wèn)題的方法，身為蜂蜜經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)員工，在完成自身工作的同時(shí)也積極幫助家人，共同掃除障礙。
身為蜂蜜經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)員工，我相信，最終定能達(dá)成蜂蜜經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)!
點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)正能量，改變從今天開(kāi)始感謝機(jī)關(guān)黨委、機(jī)關(guān)團(tuán)委對(duì)年輕人的關(guān)心，為我們訂閱了《正能量》這樣一本排除負(fù)面情緒、傳遞正向能量的心靈成長(zhǎng)之書(shū)。工作之余，懷著激動(dòng)的心情抓緊拜讀完這本世界級(jí)心理學(xué)大師理查德.懷斯曼的著作，心中感慨無(wú)限。
閱讀《正能量》這本書(shū)，是從疑惑、好奇和心中無(wú)限的期待中開(kāi)始的，還沒(méi)開(kāi)卷，便被書(shū)名所打動(dòng)?——《正能量》，到底什么是團(tuán)隊(duì)正能量?怎樣獲得團(tuán)隊(duì)正能量?又怎么樣才能運(yùn)用團(tuán)隊(duì)正能量打造全新的自己?隨著閱讀的一點(diǎn)點(diǎn)深入，跟隨著作者的文字，內(nèi)心仿佛也變得越來(lái)越光明與積極起來(lái)。
書(shū)中所說(shuō)的團(tuán)隊(duì)正能量，就是一切予人向上和希望、促使人不斷追求、讓生活變得圓滿幸福的動(dòng)力和感情。通過(guò)種種實(shí)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，理查德.懷斯曼嚴(yán)謹(jǐn)又趣味十足地向我們闡釋了偉大的“表現(xiàn)”原理，運(yùn)用“表現(xiàn)”原理激發(fā)出的團(tuán)隊(duì)正能量，可以使我們產(chǎn)生一個(gè)新的自我，讓我們變得更加自信、充滿活力，破除了我們過(guò)去秉持的“性格決定命運(yùn)”、“情緒決定行為”等認(rèn)知，更好地去指導(dǎo)我們的工作與生活。
生活中，我們亦需要團(tuán)隊(duì)正能量。團(tuán)隊(duì)正能量的傳染力就像磁場(chǎng)，可以向外輻射積極和樂(lè)觀。不論遇到任何事情，都要往好的方面去想，無(wú)論經(jīng)歷怎樣坎坷的生活，內(nèi)心始終保持對(duì)生活的熱愛(ài)，始終用一顆溫暖的心去面對(duì)人生。積極、樂(lè)觀、豁達(dá)、從容、樸素、簡(jiǎn)單、寬容、善良……這些都是生命的團(tuán)隊(duì)正能量，當(dāng)你調(diào)整心態(tài)，用昂揚(yáng)積極的姿態(tài)迎接初升的太陽(yáng)，擁有團(tuán)隊(duì)正能量的你就是自信、值得信賴(lài)的，用自己的灑脫和熱情影響身邊的人與事，團(tuán)隊(duì)正能量幫你建立了良好的人際關(guān)系，你也能用自己的團(tuán)隊(duì)正能量去塑造一個(gè)良好的氛圍，這是你擁有的無(wú)形的巨大財(cái)富。
工作中，我們需要團(tuán)隊(duì)正能量來(lái)不斷激勵(lì)自己。盡管有時(shí)辛苦，有時(shí)沮喪，但是我們不得不承認(rèn)，工作是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的一個(gè)重要方面。而如何在工作中最大限度發(fā)揮自我的團(tuán)隊(duì)正能量，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，每個(gè)人都有自己的體會(huì)。就拿自己來(lái)說(shuō)，在文書(shū)的崗位上工作將近一年，感受頗多。文書(shū)工作瑣碎且繁雜，集政治性、業(yè)務(wù)性、機(jī)要性于一體。雖然這項(xiàng)工作看似不太起眼，卻需要時(shí)刻繃緊神經(jīng)，花費(fèi)大量的精力與時(shí)間去完成，不能耽誤，更不能有差錯(cuò)。壓力當(dāng)然是有，責(zé)任也很重大。正因如此，就更需要自己抱著如履薄冰、如臨深淵的緊迫感與使命感，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷總結(jié)工作規(guī)律，不斷向自己提出更高地要求。只有抱著這樣的態(tài)度，才能促使自己不斷地進(jìn)步。這中間必定會(huì)經(jīng)歷痛苦，如果把工作的壓力和挫折，轉(zhuǎn)變成了負(fù)能量，經(jīng)常抱怨，越說(shuō)心情越差，負(fù)面的情緒堆積最終會(huì)爆發(fā)，耗盡身體的團(tuán)隊(duì)正能量，負(fù)能量蔓延開(kāi)直至影響到周?chē)耐潞图胰?，如同病毒傳播一樣。但要是換個(gè)視角，當(dāng)看到自己的勞動(dòng)收獲成果，看到每一個(gè)公文的順利辦結(jié)，看到每一個(gè)工作任務(wù)的圓滿完成，看到每一點(diǎn)一滴進(jìn)步的不易取得，都激勵(lì)著自己用更昂揚(yáng)的斗志，更飽滿的精神去迎接下一個(gè)更大的挑戰(zhàn)。我想，這也就是一個(gè)不斷積聚團(tuán)隊(duì)正能量來(lái)激勵(lì)自己更好工作的過(guò)程吧。
人心中的“能量場(chǎng)”存在著正、負(fù)這兩種能量，當(dāng)團(tuán)隊(duì)正能量不斷被激發(fā)時(shí)，負(fù)面情緒會(huì)逐漸被取代，人的幸福感也會(huì)慢慢增加。在工作中，重視用積極的心態(tài)調(diào)整自己，摒棄負(fù)面的思想，遠(yuǎn)離消極，堅(jiān)持正向能量，持之以恒，還有什么困難會(huì)困擾我們呢?每天給人一個(gè)微笑、一個(gè)握手、一個(gè)擁抱，傳遞的便是樂(lè)觀和積極，轉(zhuǎn)發(fā)一條溫馨、積極向上的微博，也是向朋友傳達(dá)了團(tuán)隊(duì)正能量的價(jià)值，促使社會(huì)風(fēng)氣向著積極健康的方向前行。我想這也是理查德懷斯曼教授撰寫(xiě)《團(tuán)隊(duì)正能量》的初衷，只有我們每一個(gè)個(gè)人學(xué)會(huì)堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)正能量、充滿團(tuán)隊(duì)正能量，我們的社會(huì)才會(huì)充滿團(tuán)隊(duì)正能量，國(guó)家才會(huì)充滿團(tuán)隊(duì)正能量。
點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)正能量，你的改變從現(xiàn)在開(kāi)始!
公司組織大家學(xué)習(xí)了《團(tuán)隊(duì)正能量》一書(shū)，我細(xì)細(xì)的品讀了一番，深受啟發(fā)，學(xué)到了很多新的知識(shí)，此書(shū)特別有助于更深入的了解團(tuán)隊(duì)的行為與特征。
書(shū)中有個(gè)專(zhuān)業(yè)名詞印象比較深刻的：微觀管理。之前理解，只有專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)最好的人，才是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的不二人選，學(xué)習(xí)了微觀管理的定義及案例，明白還不是這么一回事，并不一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)最強(qiáng)的人是最適合的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人是要會(huì)分工、講溝通、善激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)好比復(fù)雜的機(jī)器，團(tuán)隊(duì)成員是各個(gè)零部件，而團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人就是組裝整個(gè)機(jī)器的工程師，讓機(jī)器高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
在國(guó)外，有很多人奉行“極客至老”，即用一生的時(shí)間追求技術(shù)上的突破，這些人可能無(wú)暇去深入研究人際關(guān)系，他們可能不適合做團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，但他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)里有著舉足輕重的作用，這種現(xiàn)象在國(guó)有企業(yè)里面也有，類(lèi)似于工程師、總工程師、專(zhuān)家這樣的意味。因此，在打造團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，我們要重視這些人，特別是待遇方面，應(yīng)該是多角度全方位考量，而不能僅僅以級(jí)別的考慮，因?yàn)椴皇敲總€(gè)人都適合做領(lǐng)導(dǎo)，也不是整個(gè)公司都要是領(lǐng)導(dǎo)，否則，會(huì)扼殺一部分團(tuán)隊(duì)成員的勞動(dòng)積極性，不利于專(zhuān)業(yè)性的提高，有損團(tuán)隊(duì)的正能量。
公司的宏偉藍(lán)圖，應(yīng)分解到各個(gè)團(tuán)隊(duì)具體的目標(biāo)，各個(gè)團(tuán)隊(duì)的具體目標(biāo)應(yīng)落實(shí)到每個(gè)成員的職責(zé)中，在前行的道路上，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)能判斷形勢(shì)、了解團(tuán)隊(duì)成員的想法、行為和動(dòng)力，及時(shí)的溝通，善于傾聽(tīng)，有效解決分歧，讓團(tuán)隊(duì)形成統(tǒng)一的目標(biāo)、共同的價(jià)值理念、專(zhuān)業(yè)化的問(wèn)題處理解決能力、營(yíng)造輕松愉悅和諧的工作氛圍，因此，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人更多的是引導(dǎo)作用。
團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)保持積極的心態(tài)，積極使人進(jìn)步，消極使人落后，時(shí)間很容易流失，與其消極的度過(guò)不如積極的迎接;應(yīng)具有主動(dòng)的意識(shí)，主動(dòng)是積極的表現(xiàn)，善于總結(jié)自己、分析自己，主動(dòng)接受新技能的培訓(xùn)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念;應(yīng)明確個(gè)人的目標(biāo)，將個(gè)人的目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、公司的目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，將個(gè)人的事業(yè)與公司的事業(yè)統(tǒng)一起來(lái);應(yīng)做有道德的人，秉承先做人、后做事的道德理念，對(duì)同事熱心、對(duì)家人傾心、對(duì)社會(huì)有愛(ài)心，以熱情洋溢的姿態(tài)迎接每一天。
團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步需要大家共同奮斗，成就團(tuán)隊(duì)，就是成就每個(gè)人的夢(mèng)想。
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打造精英團(tuán)隊(duì)心得篇五
執(zhí)行力一直是企業(yè)非常關(guān)心的問(wèn)題，導(dǎo)致執(zhí)行力缺乏的原因有很多，文化上、制度上、心態(tài)上、團(tuán)隊(duì)配合上的各種原因都會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力的缺失。
本課程就是從團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力鍛造的角度，講述從文化上、制度上、領(lǐng)導(dǎo)方式上、團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作上如何打造一個(gè)擁有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。
也可以讓員工了解到身在團(tuán)隊(duì)之中應(yīng)該如何配合同事和上級(jí)很好地完成工作，體現(xiàn)出一名職業(yè)化員工應(yīng)具有的執(zhí)行力。
打造精英執(zhí)行團(tuán)隊(duì)課程大綱：
一、什么是“精英”團(tuán)隊(duì)。
1、“精英”團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)：
（1）互相信任。
（2）有共同的信念和目標(biāo)。
（3）有統(tǒng)一的規(guī)范。
（4）溝通良好。
（5）彼此配合、互相幫助。
（6）同歡喜、共患難。
（7）不斷成長(zhǎng)。
2、“精英”團(tuán)隊(duì)的必要架構(gòu)。
（1）“共事”與“共識(shí)”
（2）效率團(tuán)隊(duì)的生命周期。
（3）團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力之關(guān)鍵原因。
二、鍛造“精英”執(zhí)行力。
1、文化導(dǎo)向的執(zhí)行。
（1）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化的建立。
（2）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行姿態(tài)。
2、任務(wù)導(dǎo)向的執(zhí)行。
（1）確定目標(biāo)。
（2）角色定位。
（3）價(jià)值觀。
（4）人際關(guān)系。
3、制度導(dǎo)向的執(zhí)行。
（1）可執(zhí)行、可考核。
（2）過(guò)程控制。
（3）細(xì)節(jié)管理。
（4）獎(jiǎng)懲措施。
（5）合理反饋。
（6）考核評(píng)估。
（7）經(jīng)驗(yàn)分享與總結(jié)。
4、讓成員有效執(zhí)行的基本步驟。
5、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的七大法則。
三、“精英”執(zhí)行團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)效建設(shè)。
1、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展周期。
2、不同時(shí)期團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)。
3、不同時(shí)期團(tuán)隊(duì)的管理方法。
四、溝通――有效執(zhí)行的重要保證。
1、團(tuán)隊(duì)溝通的誤區(qū)。
（1）他應(yīng)該知道了。
（2）沉默未必是金。
（3）解除心理上的溝通枷鎖。
（4）忽略對(duì)方的性格特質(zhì)。
（5）跨部門(mén)“管理”
（6）“欽差大臣”
2、同事間溝通的基本理念。
3、如何與同事溝通。
（1）了解你的同事。
（2）同事間溝通的原則。
（3）同事間溝通的基本方式。
（4）處理好同事間的沖突。
4、如何與上司溝通。
（1）與上級(jí)溝通的基本技巧。
（2）與上司溝通的高級(jí)技巧。
5、如何與下屬溝通。
（1）正確認(rèn)識(shí)你的下屬。
（2）與下屬溝通的正確方式。
（3）與下屬溝通的技巧。
打造精英團(tuán)隊(duì)心得篇六
培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，雖然只有短短的兩天，但我覺(jué)得獲益匪淺，在這里首先要感謝組織這次培訓(xùn)的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)檫@樣一個(gè)活動(dòng)對(duì)我們這些剛參加工作的老師來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的！它使我們了解到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
在培訓(xùn)中為了更好的突出團(tuán)隊(duì)合作精神，培訓(xùn)師將我們分成6個(gè)小的團(tuán)隊(duì)，要求各個(gè)團(tuán)隊(duì)分別起出自己的名字和確定一句口號(hào)。在我們的小團(tuán)隊(duì)建立好了之后，我們必須共同去接解決一些難題，這就要求你必須信任團(tuán)隊(duì)的所有成員，彼此之間要開(kāi)誠(chéng)布公，互相交心，做到心心相印，毫無(wú)保留。你要與團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員緊密合作，直到整個(gè)團(tuán)體都能緊密合作為止，這就培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
其實(shí)，分在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)的老師平時(shí)并不一定非常熟悉，雖然大家在同一所學(xué)校任教，因?yàn)楣ぷ鞑灰粯佑薪坛跻坏?，有送畢業(yè)班的，有的是負(fù)責(zé)后勤的，有的是負(fù)責(zé)教學(xué)的，可能也就是見(jiàn)面打個(gè)招呼，現(xiàn)在大家必須齊心協(xié)力完成一件任務(wù)，這不僅有助于增進(jìn)相互了解，又可以發(fā)揮各自所長(zhǎng)。為了完成各項(xiàng)“艱苦”的任務(wù)，我們?cè)谖覀兊摹靶￡?duì)長(zhǎng)”的領(lǐng)導(dǎo)下分工合作，雖然最后結(jié)果不是太令人滿意，但是最重要的是大家明白了“團(tuán)結(jié)就是力量”的道理。
培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但是帶給我們的思考還沒(méi)有結(jié)束，我們需要在具體工作中要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，最終實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想。
打造精英團(tuán)隊(duì)心得篇七
8月27日，桐城二中召開(kāi)新學(xué)年全體教職工會(huì)議，在部署新學(xué)年各項(xiàng)工作基礎(chǔ)上，特邀全國(guó)模范教師、國(guó)家一級(jí)心理咨詢(xún)師楊麗莉老師作《打造卓越教師團(tuán)隊(duì)》專(zhuān)題講座，就教師的學(xué)習(xí)以及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力展開(kāi)研討。下面我談?wù)劼?tīng)后的個(gè)人心得體會(huì)。
一、目標(biāo)一致團(tuán)結(jié)協(xié)作
幾乎所有的項(xiàng)目，都是每個(gè)成員積極出謀劃策，為完成一致的目標(biāo)而努力。團(tuán)隊(duì)的力量，勝過(guò)一切，每個(gè)成員都不是孤立的存在，需要團(tuán)結(jié)配合，用我們的智慧去戰(zhàn)勝困難，去完成預(yù)定的任務(wù)。如果我們?cè)趯?shí)際工作中，都能像在“背摔”中一樣，手緊緊握住，相互扶持，真誠(chéng)相待，換位思考，我們就能戰(zhàn)勝一切困難。當(dāng)我們沉浸在自我的喜悅里時(shí)，不要忘記感謝那些曾經(jīng)給予自己各種幫助和支持的人，擁有一顆感恩的心。拓展是一種切身體驗(yàn)，一種感悟，它使我們每個(gè)人在心靈和精神上都有拓展培訓(xùn)之點(diǎn)滴思考一個(gè)新的超越——重新認(rèn)識(shí)自我，認(rèn)識(shí)生命！
二、彼此信任，創(chuàng)新思維尋方法
信任，團(tuán)隊(duì)成功的基石。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要彼此之間信任，形成團(tuán)隊(duì)的合力，才能完成共同的目標(biāo)任務(wù)。如“翻越求生墻”,它是對(duì)我們意志的考驗(yàn)，4.2米筆直的石墻，沒(méi)有任何工具，當(dāng)時(shí)就想著怎么過(guò)的去？大家齊心協(xié)力——撘人梯，大家很快就征服了石墻。學(xué)會(huì)信任，不彼此抱怨埋怨，才會(huì)達(dá)到成功的彼岸。作為一名教師，每個(gè)人的工作都不是孤立的，需要彼此之間的合作交流和共享，排除一切雜念，守住我們心靈的那塊凈土，靜下心來(lái)鉆研業(yè)務(wù)，耐下心來(lái)教育孩子，這才是我們永恒的追求。
三、培養(yǎng)自己的執(zhí)行力
卓越的教師團(tuán)隊(duì)有一定的標(biāo)準(zhǔn)，即統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一步調(diào)，其中統(tǒng)一行動(dòng)非常重要”“統(tǒng)一行動(dòng)就是執(zhí)行力”，“一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，就很難做出卓越的表現(xiàn)”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的。然而，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有每一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行個(gè)體，哪怕是再好的方法，也不能完成團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，只能將所有的努力都付之一簣。因此在團(tuán)隊(duì)中需要用制度約束。培養(yǎng)每一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行個(gè)體，來(lái)塑造一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。就好比一個(gè)很好的想法或一項(xiàng)完善的制度，如果達(dá)不到有效執(zhí)行，也只是空話。在團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)和支持下，我們學(xué)會(huì)了如何把壓力變成動(dòng)力。
這次學(xué)習(xí)給了我們一次終生難忘的經(jīng)歷，更給了我們一筆寶貴的精神財(cái)富，讓我們?cè)诠ぷ髦幸黄鸩⒓缱鲬?zhàn)，開(kāi)創(chuàng)更廣闊的天地，共建美麗的二中！
打造精英團(tuán)隊(duì)心得篇八
今天，公司組織我們上了一堂名為《團(tuán)隊(duì)協(xié)作和高效執(zhí)行力》培訓(xùn)課，全天的培訓(xùn)過(guò)程中，xx老師通過(guò)許多小活動(dòng)和故事，為我們將團(tuán)隊(duì)協(xié)作和高效執(zhí)行力的意義進(jìn)行了全面的分析，我收獲很多。
首先，想要真正了解到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意義就先要搞清楚什么是團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)，是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團(tuán)隊(duì)過(guò)渡。一般根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊(duì)分為四種類(lèi)型：?jiǎn)栴}解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì)、正面默契型團(tuán)隊(duì)。
作為xx人，我們有著共同的目標(biāo)，長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，在團(tuán)隊(duì)中各司其職，共同進(jìn)步。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我們?yōu)檫_(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來(lái)的自愿合作和協(xié)同努力的精神，這就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。它可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和才智，并且會(huì)自動(dòng)地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時(shí)會(huì)給予那些誠(chéng)心、大公無(wú)私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。如果團(tuán)隊(duì)合作是出于自覺(jué)自愿時(shí)，它必將會(huì)產(chǎn)生一股強(qiáng)大而且持久的力量。
而執(zhí)行力，是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。而員工高效執(zhí)行力，就是員工能夠按質(zhì)按量、一絲不茍地做好上級(jí)交待的工作，衡量的基本標(biāo)準(zhǔn)是提供了上級(jí)（客戶或公司）滿意的結(jié)果。
結(jié)合實(shí)際來(lái)說(shuō)，作為xx員工，執(zhí)行力就是指在接到工作任務(wù)后所作出的一系列反應(yīng)，包括對(duì)工作任務(wù)的準(zhǔn)確定位，制定盡然有序的工作計(jì)劃，執(zhí)行過(guò)程中的調(diào)節(jié)和控制能力等。執(zhí)行力對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，就是工作能力的體現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力就是企業(yè)在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中所表現(xiàn)出的生存能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。許多成功的企業(yè)家也對(duì)此做出過(guò)自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認(rèn)為所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施”。而中國(guó)著名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或要求后，迅速做出反應(yīng)，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。
打造精英團(tuán)隊(duì)心得篇九
隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)合作已經(jīng)成為了工作和生活中不可或缺的一部分。一個(gè)強(qiáng)大而高效的團(tuán)隊(duì)對(duì)于實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的目標(biāo)都至關(guān)重要。然而，要建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)并不容易。在我的工作和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)中，我學(xué)到了一些關(guān)于打造團(tuán)隊(duì)的心得體會(huì)，它們對(duì)于提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和效率起到了至關(guān)重要的作用。
首先，建立信任是打造團(tuán)隊(duì)的重要前提。信任是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)，沒(méi)有信任，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作將會(huì)受到影響甚至瓦解。在團(tuán)隊(duì)中，成員應(yīng)該相互了解和尊重對(duì)方，要對(duì)每個(gè)人的能力和承諾給予信任。此外，每個(gè)人都應(yīng)該保持承諾，履行自己的職責(zé)，只有這樣，團(tuán)隊(duì)才能相信彼此，實(shí)現(xiàn)更加順利的協(xié)作。
其次，明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和角色分工。在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是非常重要的。每個(gè)成員都應(yīng)該清楚地知道自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和職責(zé)，以便更好地為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力。只有在明確分工的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)成員才能更好地協(xié)調(diào)合作，提高效率，同時(shí)也避免了沖突和摩擦的發(fā)生。
然后，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極貢獻(xiàn)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該感受到自己的努力和貢獻(xiàn)被認(rèn)可和鼓勵(lì)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該及時(shí)表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)成員的優(yōu)點(diǎn)和工作成績(jī)，同時(shí)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，來(lái)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。這樣可以提高團(tuán)隊(duì)成員的士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
另外，建立開(kāi)放的溝通和協(xié)作氛圍是打造團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通應(yīng)該是開(kāi)放、坦誠(chéng)和直接的。每個(gè)人都有權(quán)利發(fā)表自己的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，并且能夠在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部自由討論和交流。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間也應(yīng)該相互配合和協(xié)作，共同解決團(tuán)隊(duì)面臨的問(wèn)題。只有通過(guò)良好的溝通和協(xié)作，團(tuán)隊(duì)成員才能更好地互相了解和信任，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大優(yōu)勢(shì)。
最后，持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化是打造團(tuán)隊(duì)的重要策略。在一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)和變革的環(huán)境中，一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的變化，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該勇于接受新的知識(shí)和技能，并與團(tuán)隊(duì)其他成員分享和學(xué)習(xí)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該具備靈活性和適應(yīng)性，能夠及時(shí)調(diào)整策略和方案，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況和變化。
總之，打造一個(gè)高效而團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的過(guò)程，但是通過(guò)建立信任、明確目標(biāo)和角色分工、鼓勵(lì)積極貢獻(xiàn)、建立開(kāi)放溝通和協(xié)作氛圍，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，我們可以打造一個(gè)更加和諧和高效的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的目標(biāo)。
打造精英團(tuán)隊(duì)心得篇十
在打造高效團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)中，如果有這樣的能力請(qǐng)勇敢的挑起擔(dān)子，那怕你挑起擔(dān)子走的是危險(xiǎn)的下坡路，請(qǐng)相信，只有走過(guò)下坡路才有可能走到另外一個(gè)更高的山坡上去，在此分享心得。下面是本站小編為大家收集整理的打造高效團(tuán)隊(duì)心得，歡迎大家閱讀。
在這里，每個(gè)項(xiàng)目都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的支持和鼓勵(lì)，在一開(kāi)始設(shè)計(jì)自己團(tuán)隊(duì)的隊(duì)名、隊(duì)歌、
口號(hào)。
就預(yù)示了此次活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程離不開(kāi)集體的智慧和力量。在我們的團(tuán)隊(duì)中為什么工作中總是浪費(fèi)時(shí)間?為什么事情辦起來(lái)總是不順利?為什么?在一個(gè)個(gè)項(xiàng)目中在教練的點(diǎn)撥下我們找到了答案：一、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)該有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者有一個(gè)共同的目標(biāo)愿景以及為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而制定的計(jì)劃。在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都有不同的特點(diǎn)由于每個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀、文化教育、家庭教育的不同所以導(dǎo)致每個(gè)人的性格、為人處事都不同。那么作為領(lǐng)導(dǎo)者怎么樣才能有效的引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人讓其思想能夠統(tǒng)一起來(lái)呢?作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該正確的引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的思想和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。二、合理分工相互配合：在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人只有分工不同沒(méi)有輕重不同每個(gè)人都應(yīng)該各司其職最大化的發(fā)揮自己的特長(zhǎng)我們的團(tuán)隊(duì)才會(huì)做到最好!在工作中也是一樣：每個(gè)崗位的人都要相互配合共同努力才會(huì)取得我們大家共同創(chuàng)造的好成績(jī)。三、團(tuán)隊(duì)中的溝通特別重要。這讓我感受到了人與人之間無(wú)隔閡、和睦共處、親密無(wú)間的真誠(chéng)與舒暢。四、信任一個(gè)多么美好的詞語(yǔ)。信任朋友和同事其實(shí)是給自己機(jī)會(huì)因?yàn)閰f(xié)作和團(tuán)結(jié)才會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。古人尚知用人不疑疑人不用。五、紀(jì)律的約束：在信任后倒時(shí)每一個(gè)背摔的人都要將手反扣綁起來(lái)這樣做的目的是為了保護(hù)下面的人不受到傷害。這使人聯(lián)想到紀(jì)律的約束：約束了自己保護(hù)的是大多數(shù)人和團(tuán)隊(duì)的利益。俗話說(shuō)沒(méi)有規(guī)矩不成方園在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中如果沒(méi)有紀(jì)律的約束就不能稱(chēng)之為團(tuán)隊(duì)只能是一盤(pán)散沙。六、傾聽(tīng)并理解：傾聽(tīng)并理解是團(tuán)隊(duì)工作的核心。不管生活中還是工作中一個(gè)人的自信也是非常重要的如果對(duì)自己都沒(méi)信心怎么能把事情做好?要相信自己可以做到。當(dāng)然自信固好過(guò)于自信就等于自我。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不管是管理者還是一般的隊(duì)員當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)之后要學(xué)會(huì)站在別人的角度看待問(wèn)題不持成見(jiàn)重點(diǎn)理解他人接受他人的觀點(diǎn)和價(jià)值。不論對(duì)方是誰(shuí)放低自己的姿態(tài)認(rèn)真的去傾聽(tīng)每一句話都是有用的。
一次拓展訓(xùn)練，給人的啟迪是如此之多。當(dāng)完成活動(dòng)后，大家坐在一起，聯(lián)系我們現(xiàn)實(shí)中的工作、生活進(jìn)行討論：第一，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)明確，所有的人都應(yīng)知道該干什么。第二，團(tuán)隊(duì)中所有人應(yīng)保持一個(gè)積極上進(jìn)的心態(tài)，如果今天我們的活動(dòng)中，大家不是士氣高昂，有一個(gè)積極的心態(tài)，活動(dòng)能完美地完成嗎?第三，紀(jì)律與執(zhí)行力，如果大家不能牢牢抱成團(tuán)，堅(jiān)決執(zhí)行上層的決策，逞個(gè)人英雄主義，各自為政，結(jié)果只會(huì)一團(tuán)糟。第四，溝通是一座橋梁，聯(lián)結(jié)人的心智，有完美的溝通，就一定會(huì)有完美的結(jié)果。還有一點(diǎn)就是我個(gè)人認(rèn)為，我們還應(yīng)該靜下心來(lái)，思考一下，我們能否做得更好。
拓展只是一種訓(xùn)練，是體驗(yàn)下的感悟。最重要的是我們戰(zhàn)勝了心魔，更由內(nèi)心的極大恐懼到無(wú)所畏懼，真正實(shí)現(xiàn)了認(rèn)識(shí)自我、挑戰(zhàn)自我、超越自我的目標(biāo)。我相信每一個(gè)人都從拓展中得到或多或少的啟發(fā)，但我們是否能真正把拓展中的精神運(yùn)用到實(shí)際工作中去，能真正把在拓展中得到的啟示運(yùn)用到生活的困難當(dāng)中，還需要一個(gè)更長(zhǎng)的磨練過(guò)程。我相信，多一點(diǎn)堅(jiān)持，多一份自信，多一份溝通，就會(huì)多一次成功!
最后，希望我們大家都能齊心協(xié)力，共創(chuàng)弘元的未來(lái)，期待我們弘元的未來(lái)更加美好!
高效團(tuán)隊(duì)不是一般意義上普通的工作群體，它的主要特征是團(tuán)隊(duì)成員承諾共同的工作目標(biāo)，并互相承擔(dān)責(zé)任，通過(guò)成員的共同努力產(chǎn)生積極協(xié)同作用，產(chǎn)生卓越的組織績(jī)效。敬業(yè)精神具體表現(xiàn)為忠于職守、盡職盡責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、善始善終等職業(yè)道德，其中揉合了一種使命感和道德責(zé)任感。
因此，高效團(tuán)隊(duì)與敬業(yè)精神二者互相聯(lián)系，相互作用。松松垮垮，沒(méi)有壓力，散散慢慢，無(wú)所是從，組不成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，缺乏勤奮敬業(yè)，成就不了大事業(yè)。業(yè)績(jī)的壓力需要我們有團(tuán)隊(duì)精神，更需要我們有敬業(yè)精神。打造高效團(tuán)隊(duì)，勤奮敬業(yè)奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)，信仰和價(jià)值觀念的樹(shù)立，相輔相成。
團(tuán)隊(duì)誕生于優(yōu)患、危機(jī)和挑戰(zhàn)之中，困境和困難的目的使大家團(tuán)結(jié)在一起，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，在提高組織效率和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新中，個(gè)體獲得物質(zhì)和精神的回報(bào)，在團(tuán)隊(duì)成員自動(dòng)自發(fā)，富有挑戰(zhàn)性工作中極大的激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性，將敬業(yè)變成一種習(xí)慣的時(shí)候，就能從中學(xué)到更多的知識(shí)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，就能從全身心投入工作的過(guò)程中找到快樂(lè)，獲得更多的自信心和自尊心。同時(shí)，得到社會(huì)的認(rèn)同和人們的尊重。為此，團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)提高，學(xué)習(xí)能力，解決問(wèn)題能力，溝通和沖突處理能力十分重要，它需要學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)。
日前，有幸聆聽(tīng)了被譽(yù)為“華人管理教育第一人”、“華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家”余世維博士“如何打造高效團(tuán)體”的講座。聽(tīng)罷歸來(lái)，內(nèi)心頗有觸動(dòng)。
在講解團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別時(shí)，余博士通過(guò)圖片進(jìn)行了生動(dòng)的闡述：群體就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)高高在上，員工在底下。領(lǐng)導(dǎo)是員工的“父親”、“母親”或者“哥哥”、“姐姐”，員工是一個(gè)個(gè)唯唯諾諾的個(gè)體，在這個(gè)群體中領(lǐng)導(dǎo)是監(jiān)督型的領(lǐng)導(dǎo)。而在團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是這樣定位的：或是將自己定位為員工的顧問(wèn)。就是領(lǐng)導(dǎo)站在一個(gè)圓的中間，員工和干部圍繞著領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是員工的顧問(wèn)，員工有問(wèn)題就問(wèn)領(lǐng)導(dǎo);或是將自己定位為員工的伙伴。就是領(lǐng)導(dǎo)不站在圓的中間，而是與員工一起轉(zhuǎn);或是將自己定位為一個(gè)教練。就是領(lǐng)導(dǎo)跳到圓的外面，指導(dǎo)員工不停的工作，這是一種最好的定位。做領(lǐng)導(dǎo)的如果不能將自己定位為一個(gè)教練，也要定位為一個(gè)伙伴，再怎么著也得將自己定位為一個(gè)顧問(wèn)，這樣就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
“建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)是否重要或者必要”這樣的命題，在我看來(lái)其實(shí)是一個(gè)偽命題，沒(méi)有辯論或者花費(fèi)更多的筆墨去描述的必要。然而怎樣成為一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是需要花費(fèi)很多的“心血”這樣一個(gè)宏大的命題僅僅靠“心思”是不夠的，實(shí)踐中或許我們會(huì)需要付出高昂的學(xué)費(fèi)，而這種學(xué)費(fèi)(資源)正是企業(yè)的血液，所以我希望用“心血”而非“心思”去表述它去研究和實(shí)踐的。
簡(jiǎn)單的從語(yǔ)法上來(lái)說(shuō)我們很容易的就把“高效的團(tuán)隊(duì)”分成兩部分，一部分是“團(tuán)隊(duì)”，一部分是“高效”。首先成為“團(tuán)隊(duì)”，其次做到“高效”。怎樣構(gòu)建團(tuán)隊(duì)?怎樣做到高效?我們所有聰明的管理者對(duì)這樣的問(wèn)題都會(huì)有一個(gè)根據(jù)實(shí)際情況的解析和理論，也已經(jīng)不需要我用長(zhǎng)篇大論去諫言，況且淺陋如我并不能在一個(gè)晚上將這樣的命題以高屋建瓴的方式分析透徹的，所以我就自作聰明的將這樣的命題留給更睿智的管理者，而我卻去做我的角色。
“我去做我的角色，做好自己的角色”，這正是我想表述的意思。我始終固執(zhí)的認(rèn)為做好自己的角色重要的只做到一點(diǎn)就可以了——認(rèn)清自己在其中扮演的角色。認(rèn)清了自己的角色就可以認(rèn)清自己需要做什么，而“怎么做”我相信有一大把的書(shū)或者人告訴你，而且比我說(shuō)的還要詳細(xì)和動(dòng)聽(tīng)，所以我只說(shuō)我認(rèn)為需要提醒的。
在生活中，我們很容易認(rèn)清自己的角色，我們是地球人，所以我們要愛(ài)護(hù)我們的地球，減少對(duì)環(huán)境的污染;我們是中國(guó)人，所以我們要保護(hù)中國(guó)的每一寸土地，如果需要，我們會(huì)拿起鋼槍;我們是孩子，所以我們要關(guān)懷我們的父母，打個(gè)電話就會(huì)讓他們欣喜一個(gè)晚上;我們是父母，所以我們要用正確的方式對(duì)待我們的孩子，他們無(wú)論平凡或者卓越都是我們血肉的一部分;我們是夫、妻，所以我們要用比對(duì)待別人更加的包容對(duì)方的缺點(diǎn)，因?yàn)閷?duì)方是那個(gè)你無(wú)論多晚回家都還能為你亮著燈的人。
但是在工作中我認(rèn)為真正做到認(rèn)清自己的角色很難，我想這里面主要有兩個(gè)原因：一賦予的角色本來(lái)就不清晰或者導(dǎo)演選錯(cuò)了演員;二敝帚自珍或者妄自菲薄。
我想為什么在生活中大家能夠比較容易的認(rèn)清自己的角色，很關(guān)鍵的一點(diǎn)是社會(huì)清晰的賦予了你角色，而且這種角色能夠被最廣泛的復(fù)制，并且有一個(gè)相對(duì)優(yōu)化的評(píng)價(jià)體系，所以當(dāng)你開(kāi)始進(jìn)入這個(gè)角色就有很多清晰的模版，萬(wàn)一你逃出了模版還有大批的人來(lái)糾正。而工作中，你很不容易獲得這樣的清晰的模版，因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的情況或許都不一樣，同一個(gè)企業(yè)的每個(gè)階段或許都不一樣，甚至同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)槭芮榫w的影響在不同時(shí)間做出的對(duì)角色的理解都不一樣。但是我想在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)——角色的賦予者——是最重要的。領(lǐng)導(dǎo)是一臺(tái)戲的導(dǎo)演，他對(duì)劇情中角色的理解決定了演員的表演，當(dāng)導(dǎo)演把劇本一扔，沒(méi)有分配角色或者角色分配不當(dāng)，這場(chǎng)戲就會(huì)成為鬧劇。所以全面的認(rèn)識(shí)扮演角色的演員，正確、清晰的賦予演員恰當(dāng)?shù)慕巧且幻麅?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者所需要認(rèn)真去做的。
敝帚自珍和妄自菲薄。一個(gè)企業(yè)里每一個(gè)部門(mén)都是不可或缺的，都是一臺(tái)精密儀器里的一個(gè)部件，有些時(shí)候看起來(lái)可能不是那么重要，但是當(dāng)你缺少了它，你忽然會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)這樣的存在是必要且重要的。如果你是主角，不可以自以為是、欲望膨脹，認(rèn)為自己才是不可或缺的，其實(shí)每一部分都是不可或缺的，沒(méi)有綠葉的光和作用哪里來(lái)鮮花的綻放?所以不要輕易的對(duì)其他的角色指手劃腳，認(rèn)清自己的責(zé)權(quán)，對(duì)其他的角色保持微笑，這才是正確的態(tài)度。如果你是配角，請(qǐng)保持積極的態(tài)度，不要以為自己也是主角，要烘托主角，突出主角，當(dāng)角色已定不要老想著去搶主角的戲份，更不要去毀壞主角的表演。如果這場(chǎng)戲沒(méi)有演好，主角沒(méi)有好處，必然的配角更沒(méi)有好處。還有一種情況是妄自菲薄，如果領(lǐng)導(dǎo)給了你相應(yīng)的角色，如果沒(méi)有能力，那么請(qǐng)盡最大的努力去完善你的能力，如果有這樣的能力請(qǐng)勇敢的挑起擔(dān)子，那怕你挑起擔(dān)子走的是危險(xiǎn)的下坡路，請(qǐng)相信，只有走過(guò)下坡路才有可能走到另外一個(gè)更高的山坡上去。
人生如戲，一場(chǎng)戲里面有各式各樣的角色這場(chǎng)戲才會(huì)精彩。很多朋友對(duì)我說(shuō)“我怎么會(huì)碰到這樣的人”，我對(duì)他們說(shuō)，這個(gè)世界正是因?yàn)橛辛烁鞣N各樣的人，這個(gè)世界才會(huì)精彩，如果每個(gè)人都跟你的想法一樣，那這個(gè)世界就只需要你一個(gè)人，其他都是鏡子就可以了，你認(rèn)為在這樣的世界中你會(huì)很幸福嗎?他們笑了，或許他們已經(jīng)理解了，或許他們只是覺(jué)得我說(shuō)了一個(gè)很冷的笑話。但是我們很多時(shí)候真是這樣要求人家的，讓人家成為自己的鏡子就可以了。所以最后我想我能對(duì)“怎樣做好角色”內(nèi)容的唯一一條補(bǔ)充就是：包容!
繞了這么遠(yuǎn)的圈子，似乎跟高效的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有太大的關(guān)系，但是我善意的想，如果我們每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中認(rèn)清自己的角色：策劃者?決策者?執(zhí)行者?協(xié)調(diào)者?監(jiān)督評(píng)價(jià)者等等，那么憑借我們的職業(yè)素養(yǎng)建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一件相對(duì)容易的事情吧!
打造精英團(tuán)隊(duì)心得篇十一
上周公司組織進(jìn)行了關(guān)于如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我更清楚的理解團(tuán)隊(duì)的含義，也讓我們的內(nèi)心產(chǎn)生強(qiáng)烈碰撞，受益匪淺，現(xiàn)將談一下學(xué)習(xí)后幾點(diǎn)膚淺的體會(huì)：
1、 何為團(tuán)隊(duì)：
團(tuán)隊(duì)是為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的正式群體。首先團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)清晰的目標(biāo)，且這個(gè)目標(biāo)是被團(tuán)隊(duì)成員理解并接受的。其次團(tuán)隊(duì)成員必須是能相互協(xié)作的，顧全整個(gè)團(tuán)隊(duì)的大局，不能個(gè)人英雄主義。
2、 如何建立與管理團(tuán)隊(duì)
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中不是一件輕松的事情，常常讓人感到無(wú)從下手。首先應(yīng)該很清楚知道現(xiàn)在應(yīng)該干什么，下一步應(yīng)該干什么。只有方向正確了，目標(biāo)明確了，組織框架的搭建就是添磚加瓦的事。其次使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情。然后團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何進(jìn)行分工、不同的團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說(shuō)明，以建立團(tuán)隊(duì)成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵是要職責(zé)清晰、有平臺(tái)有空間。最后提供有針對(duì)性的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)技術(shù)水平。
3、 敢于承擔(dān)責(zé)任并替他人分擔(dān)責(zé)任
敢于承擔(dān)責(zé)任。只有這樣，別人才會(huì)信任你，在團(tuán)隊(duì)中更要注意培養(yǎng)自己的心態(tài)，不要把責(zé)任推到別人頭上，即使是別人的錯(cuò)，那么你也有責(zé)任，作為團(tuán)隊(duì)的一員，如果你看見(jiàn)別人已經(jīng)在犯錯(cuò)的邊緣而你沒(méi)有伸出手拉一把， 這本身自己就是錯(cuò)誤的。
4、 善于溝通
溝通是橋梁，世界上沒(méi)有事情是無(wú)法溝通的。有強(qiáng)烈的溝通意識(shí)，溝通無(wú)極限，這更是一種態(tài)度。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)當(dāng)然要有共同的愿景，非一日可以得來(lái)。需要無(wú)時(shí)不在的溝通，從目標(biāo)到細(xì)節(jié)，甚至到家庭等等，都在溝通的內(nèi)容之列。與同事溝通，可以增強(qiáng)合作性，節(jié)約在工作中的磨合時(shí)間，更可以消除誤會(huì)，減輕心理負(fù)擔(dān)；同上司溝通，可以很好將自己對(duì)于工作的想法及時(shí)上達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)層，為他們作出決策時(shí)提供依據(jù)；同家人溝通，可以營(yíng)造一份融洽的氛圍，有利于身心健康。同隊(duì)員溝員可以得到以上列舉的所有好處。
5、 提高執(zhí)行力
執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理水平，更體現(xiàn)在我們每個(gè)人每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。其實(shí)我們每一個(gè)人在職責(zé)范圍內(nèi)，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)的管理制度，對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行，那我們的團(tuán)隊(duì)和公司就會(huì)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。
以上膚淺的認(rèn)識(shí)與大家共勉！
打造精英團(tuán)隊(duì)心得篇十二
本文針對(duì)tcl集團(tuán)在全面推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略，創(chuàng)建世界級(jí)的一流企業(yè)中如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)建設(shè)，采取改善策略，打造跨文化管理的精英團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之重大戰(zhàn)略問(wèn)題展開(kāi)深入、及時(shí)的理論探討，為全方位推進(jìn)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和順利實(shí)施各階段的戰(zhàn)略部署起到明確的指導(dǎo)作用和有益的參考價(jià)值。
對(duì)于tcl集團(tuán)來(lái)說(shuō)是一個(gè)重大轉(zhuǎn)折關(guān)頭，具有里程碑的戰(zhàn)略意義！在這一年，李東生總裁公開(kāi)宣稱(chēng)，到將tcl集團(tuán)創(chuàng)建為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)，企業(yè)規(guī)模達(dá)到1500億人民幣，躋身世界500強(qiáng)企業(yè)行列。這將tcl集團(tuán)的定位由“追趕者”調(diào)整到“挑戰(zhàn)者、領(lǐng)跑者”，是企業(yè)戰(zhàn)略的重大調(diào)整和突破，tcl集團(tuán)由此踏上了一條國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路。然而，tcl集團(tuán)與世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)相比畢竟還是有很大的差距，我們要憑什么趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？靠什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何快速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)版圖？除了清晰的發(fā)展思路，準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位，有效的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)策略等之外，還必須真正打造出一支遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、雄才大略和協(xié)同作戰(zhàn)的精英團(tuán)隊(duì)，在決策者的正確帶領(lǐng)下，依靠具有智慧優(yōu)勢(shì)、能精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和英勇善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)去開(kāi)創(chuàng)tcl集團(tuán)未來(lái)的輝煌！
今天我們?yōu)槭裁丛诖艘岢銎髽I(yè)必須重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)與加強(qiáng)改善策略？因?yàn)樵谌蚪?jīng)濟(jì)一體化的柜架下，歐美的通用電氣（ge）、菲利浦、施樂(lè)、摩托羅拉，日本的豐田、索尼等跨國(guó)公司早已廣泛運(yùn)用團(tuán)隊(duì)建設(shè)與改善策略，并獲得巨大的成就，的確是令世人矚目！這也是中國(guó)企業(yè)由比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“銳利武器”，所以在tcl集團(tuán)推行國(guó)際化戰(zhàn)略的新形勢(shì)下，必須關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造精英團(tuán)隊(duì)，實(shí)施變革創(chuàng)新，強(qiáng)力提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，加快企業(yè)發(fā)展步伐，才能在預(yù)期的時(shí)間全面達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“龍虎計(jì)劃”。至于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人力資源管理開(kāi)發(fā)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)就高度重視和非常關(guān)注，正如李東生總裁在tcl集團(tuán)企業(yè)文化創(chuàng)新活動(dòng)大會(huì)上就有精辟的闡述：“在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高資源整合能力和整體系統(tǒng)有效性，保障企業(yè)資源效益最大化，綜合競(jìng)爭(zhēng)力才能夠做到最強(qiáng)?！辈⒅厣辍拔覀円砷L(zhǎng)為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)，首先要培養(yǎng)一支能管理具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)的職業(yè)化經(jīng)理隊(duì)伍，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的諸多因素當(dāng)中，人的因素是第一位的。”由此可見(jiàn)，人才隊(duì)伍的建設(shè)是關(guān)系到tcl集團(tuán)事業(yè)成敗的首要因素，它已成為21世紀(jì)的第一大資源，只要我們擁有業(yè)界優(yōu)秀的人才和精英團(tuán)隊(duì)，就能把企業(yè)有限的資源合理有效配置，并使之實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最優(yōu)化、效益最大化，這樣才會(huì)擁有美好的未來(lái)！才能真正走向世界，成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)。否則，我們制定的戰(zhàn)略目標(biāo)就會(huì)落空。
一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)價(jià)值，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
“團(tuán)隊(duì)（team）”是近年來(lái)在企業(yè)管理界頗為流行的一個(gè)詞，它幾乎成為將個(gè)人利益、局部利益與整體利益相統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)組織高效運(yùn)作的代名詞。它總是同高難度的工作任務(wù)、成員的全心投入、廣泛的互動(dòng)交流和全面的協(xié)同合作以及對(duì)創(chuàng)新矢志不渝的追求緊密聯(lián)系在一起。
認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值，就是因?yàn)樗苡行Ц纳坪腿嫣嵘髽I(yè)的業(yè)績(jī)，保障企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展的“加速器”和“潤(rùn)滑劑”，能降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少組織內(nèi)耗。正因如此，受到業(yè)界高度重視，并在全球范圍得到廣泛運(yùn)用，成效非常明顯。從中可知：改善與團(tuán)隊(duì)是一對(duì)“孿生兄弟”，團(tuán)隊(duì)的真正價(jià)值在于為顧客提供全方位的解決方案，使客戶個(gè)性化需求得到全面的滿足，因而使得企業(yè)獲得最大的回報(bào)和收益。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)乎企業(yè)的興衰成敗，因此、我們必須正視現(xiàn)實(shí)，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)價(jià)值，關(guān)注團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，改善團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，再造發(fā)展優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)壯大，為實(shí)現(xiàn)tcl集團(tuán)多元化、國(guó)際化的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮巨大作用！
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中我們倡導(dǎo)大家以一種開(kāi)放、開(kāi)明的心態(tài)對(duì)待人與事，堅(jiān)信“1+12”，全面貫徹：“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益”的經(jīng)營(yíng)理念，解決各自為政、小山頭，克服從小團(tuán)體、局部利益出發(fā)的狹義主義，本位主義、官僚主義，堅(jiān)決破除“小富即安”，不求進(jìn)取、沒(méi)有闖勁，滿足現(xiàn)狀的思潮，避免團(tuán)隊(duì)建設(shè)中常見(jiàn)的誤區(qū)和陷阱，探索一條符合tcl集團(tuán)實(shí)際、高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)建設(shè)新途徑。
在全面構(gòu)建tcl集團(tuán)精英團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)中，我們一定要解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題，從全局的、戰(zhàn)略的、發(fā)展的高度看待團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本思路，把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的真實(shí)脈絡(luò)，理解團(tuán)隊(duì)示范效應(yīng)和價(jià)值體系，規(guī)劃團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，增加團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，提高員工忠誠(chéng)度，從而形成團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)力“磁場(chǎng)”，吸引員工自覺(jué)自愿為團(tuán)隊(duì)效力，這樣才能構(gòu)建高效的團(tuán)隊(duì)組織模式，打造tcl集團(tuán)未來(lái)的精英團(tuán)隊(duì)。
從tcl集團(tuán)多年的發(fā)展歷程來(lái)看，我們深知決策者歷來(lái)非常重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并把團(tuán)隊(duì)建設(shè)上升到一個(gè)更高層次，納入到企業(yè)文化建設(shè)的范疇，例如：tcl集團(tuán)企業(yè)精神是：“敬業(yè)、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新”，它涵蓋了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的精髓，的確是令人欣慰和鼓舞！也說(shuō)明決策者早已意識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所承擔(dān)的角色與作用。
在這個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)全球化、客戶至上的大環(huán)境中，明確戰(zhàn)略意圖，依靠團(tuán)隊(duì)力量，把握改善策略，加大執(zhí)行力度，不斷變革創(chuàng)新，運(yùn)用持續(xù)改善方式作為成功的跳板，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“三級(jí)”跳躍，有效提升企業(yè)績(jī)效，達(dá)成投資效益最大化。
運(yùn)用改善策略：一是關(guān)注內(nèi)外客戶，不斷滿足和挖掘客戶的潛在需求，實(shí)施零距離的服務(wù)工程，讓客戶得到最大的滿意和實(shí)惠，從而贏得客戶的信賴(lài)和忠誠(chéng)。二是讓問(wèn)題浮出水面，不怕問(wèn)題暴露，有問(wèn)題并不可怕，只要我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，就能戰(zhàn)勝困難，攻克難關(guān)，可怕的是有問(wèn)題既不敢暴露，又壓制或回避，那就更談不上去解決它、克服它、消滅它。三是大力營(yíng)造一個(gè)誠(chéng)信、和諧的寬松環(huán)境，積極倡導(dǎo)員工廣泛交流、深度互動(dòng)和共享信息，鼓勵(lì)員工不斷探索、不斷嘗試、不斷創(chuàng)新，允許員工在變革創(chuàng)新中犯錯(cuò)誤，培育團(tuán)隊(duì)建設(shè)互相支持，坦誠(chéng)合作的良好關(guān)系。
如何提速實(shí)現(xiàn)tcl集團(tuán)的宏偉藍(lán)圖？我們認(rèn)為大力發(fā)展和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì)、智慧型團(tuán)隊(duì)、虛擬型團(tuán)隊(duì)，不斷反思自身過(guò)往表現(xiàn)，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，善于總結(jié)提高，就能少走彎路、減少失誤，使我們的團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的發(fā)展壯大提供優(yōu)秀的服務(wù)和做出卓越的貢獻(xiàn)。
企業(yè)變革創(chuàng)新和戰(zhàn)略目標(biāo)的成功在很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)的全面理解、大力支持和強(qiáng)力執(zhí)行，在變革創(chuàng)新、改善提升的過(guò)程中，集團(tuán)必然會(huì)出臺(tái)一系列的政策措施，因此要把握理解、支持和執(zhí)行三個(gè)環(huán)節(jié)，只有讓團(tuán)隊(duì)成員明確公司的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，理解公司的變革舉措和經(jīng)營(yíng)策略，增強(qiáng)他們的信念，滿足他們的參與感，就能廣開(kāi)言路、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，獲得團(tuán)隊(duì)成員的積極支持，組織才有保障，政策才可落實(shí)，計(jì)劃就能有效，執(zhí)行就會(huì)到位，改善就見(jiàn)成效，業(yè)績(jī)就可倍增。在這一點(diǎn)上我們有必要向ge學(xué)習(xí)，借鑒ge成功的經(jīng)驗(yàn)和思路為我所用，當(dāng)然不可照搬照抄。例如：ge公司為了落實(shí)和推動(dòng)企業(yè)多元化戰(zhàn)略，杰克?韋爾奇構(gòu)建了ge強(qiáng)大的戰(zhàn)略實(shí)施和支持體系，共分三個(gè)步驟，第一是ge320名高級(jí)管理人員每年要集中4天時(shí)間研討和制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃綱要；第二是428名戰(zhàn)略經(jīng)理每年應(yīng)集中用2周時(shí)間完成全部戰(zhàn)略計(jì)劃的制定工作；第三是全公司1萬(wàn)多名各級(jí)經(jīng)理人員每年都要接受戰(zhàn)略規(guī)劃的訓(xùn)練。杰克?韋爾奇認(rèn)為，這樣做的時(shí)間代價(jià)雖大，但卻是成功的關(guān)鍵。其實(shí)這樣做也是各級(jí)管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、交流互動(dòng)的過(guò)程，有利于團(tuán)隊(duì)通過(guò)這樣的活動(dòng)提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，明確思路，辨明方向，執(zhí)行有力，加快步伐，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
從集團(tuán)層面來(lái)說(shuō)，要重視和抓好大團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，這個(gè)大團(tuán)隊(duì)的組建、錘爍和提升可以帶動(dòng)各事業(yè)本部的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、壯大和完善，進(jìn)而推動(dòng)各事業(yè)部、所屬企業(yè)之團(tuán)隊(duì)的形成和成熟，最終構(gòu)建tcl集團(tuán)多層次、多形式的大團(tuán)隊(duì)組織網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)。
為了應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，我們打造的精英團(tuán)隊(duì)是融學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、智慧型團(tuán)隊(duì)、高效型團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)、互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì)、國(guó)際化團(tuán)隊(duì)、虛擬型團(tuán)隊(duì)為一體，以保持旺盛的變革激情，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速擴(kuò)張、高速成長(zhǎng)，真正走向國(guó)際化市場(chǎng)的大舞臺(tái)一展拳腳。
針對(duì)我們的國(guó)際化戰(zhàn)略，跨國(guó)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)也提到了重要的議事日程上來(lái)，這是我們遠(yuǎn)洋之行的一項(xiàng)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃工作，也是打開(kāi)國(guó)際門(mén)戶的重要策略，特別是在tcl集團(tuán)對(duì)外兼并重組的過(guò)程中，如何實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)軍團(tuán)”和“多國(guó)軍團(tuán)”的磨合，更應(yīng)值得大家深思，例如：我們?cè)谠侥贤顿Y建廠、兼并收購(gòu)德國(guó)施耐德公司、與法國(guó)湯姆遜重組合作等全球化的戰(zhàn)略布局中，就不能以企業(yè)文化為突破口，更不能以tcl集團(tuán)企業(yè)文化去給人家洗腦（即為民族工業(yè)的崛起而奮斗，扛起民族工業(yè)的大旗走向世界等經(jīng)營(yíng)理念），而是要因地制宜，注重分析和結(jié)合各國(guó)的文化背景、風(fēng)俗習(xí)慣等因素，制定相應(yīng)的對(duì)策，這點(diǎn)非常重要；但是在國(guó)內(nèi)我們必須要這樣做，讓加盟tcl集團(tuán)這個(gè)大團(tuán)隊(duì)的每一成員都認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，惟有如此，才能打造tcl集團(tuán)的精英團(tuán)隊(duì)。
參考文獻(xiàn)：
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打造精英團(tuán)隊(duì)心得篇十三
感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)參加林嘉老師講的《團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工管理以及高效執(zhí)行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸許多。特別是讓我明白團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的重要性。
企業(yè)的發(fā)展需要建設(shè)良好的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞,象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力,也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。通過(guò)培訓(xùn)讓我知道了怎么建設(shè)團(tuán)隊(duì)，提高執(zhí)行力。
一、團(tuán)隊(duì)心態(tài)的修煉
團(tuán)隊(duì)心態(tài)的修煉包含以下內(nèi)容：第一競(jìng)爭(zhēng)的心態(tài)：面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)我們不僅低頭拉車(chē)還要抬頭看路最重要是要仰頭看天。同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，決勝在職場(chǎng)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)歷之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。第二是包容的心態(tài)：團(tuán)隊(duì)管理者的4個(gè)階段，我們應(yīng)該做志愿者而不是做法官。并且我們要學(xué)習(xí)李云龍帶團(tuán)隊(duì)的心態(tài)，就算手握真理，也不暴跳如雷。第三是同理的心態(tài)：換位思考問(wèn)題。學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)五星管理階梯。讓員工真正做到認(rèn)同團(tuán)隊(duì)才能成功。第四是仁愛(ài)的心態(tài)：管理者應(yīng)該要做到孔子說(shuō)的“己所不欲勿施于人”。第五是自信的心態(tài)：不如人處勿自嘆，需知天外有天；勝于人處勿自傲，當(dāng)念人外有人。第六是積極的心跳：作為團(tuán)隊(duì)管理者必須要有三特，特點(diǎn)、特長(zhǎng)、特色或者其中之一也行。
二、團(tuán)隊(duì)習(xí)慣的修煉
團(tuán)隊(duì)五大習(xí)慣的修煉。第一是認(rèn)清自我的習(xí)慣：評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)管理者的三大標(biāo)準(zhǔn)，成事、立制、育人。做到改變自己，影響他人。第二是要有承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣：讓隊(duì)員都能做到，因?yàn)樨?zé)任，所以敬業(yè)；因?yàn)樨?zé)任，所以勇敢；因?yàn)樨?zé)任，所以付出；因?yàn)樨?zé)任，所以成長(zhǎng)。第三要養(yǎng)成多維學(xué)習(xí)習(xí)慣：買(mǎi)書(shū)不難，能讀為難，讀書(shū)不難，能懂為難，懂得不難，能記為難，能記不難，能用為難。第四是要有鎖定目標(biāo)的習(xí)慣：學(xué)習(xí)鄧亞萍為了達(dá)到目標(biāo)，永不放棄的精神?！拔也槐葎e人聰明，但我能管住自己，一旦設(shè)定了目標(biāo)，絕不輕易放棄，因?yàn)槲覜](méi)有輸?shù)睦碛??！钡谖迨翘幨掠卸鹊牧?xí)慣：做事一次成功，不可太過(guò)得意，須防樂(lè)極生悲；做事屢次失敗，切莫太過(guò)氣餒，須知否極泰來(lái)。不管成功還是失敗，都是暫時(shí)的，要調(diào)整好自己的心態(tài)。
三、團(tuán)隊(duì)行為修煉
四、團(tuán)隊(duì)技能修煉
團(tuán)隊(duì)的5大技能修煉。第一是溝通技能：溝通的白金法則是尋找依賴(lài)點(diǎn)，溝通的黃金法則為與其說(shuō)真話，不如說(shuō)對(duì)話。還有就是要設(shè)身處地的聽(tīng)對(duì)方說(shuō)話。聆聽(tīng)的16字“微笑注視、簡(jiǎn)短提問(wèn)、巧妙總結(jié)、配合記錄?！钡诙潜磉_(dá)技能：提高表達(dá)能力首先要捷思慢講，其次要排三倒海。第三是管理技能：管理三忌粗暴管理、用人多疑、復(fù)制自己。管理者能把不順眼的人加入團(tuán)隊(duì)這才是高明的領(lǐng)導(dǎo)。第四是時(shí)控技能，講了人生七歷，所以我們要把握好時(shí)間。第五是人際技能：通過(guò)肢體語(yǔ)言來(lái)結(jié)合表達(dá)，最有效果。
作為公司的一分子，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)實(shí)在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。我作為一名管理者同時(shí)也是一名員工，要做到“日精進(jìn)、修己安人”。在企業(yè)飛躍發(fā)展的時(shí)候，我們也必須要象鷹那樣進(jìn)行一次痛苦脫變，改一切不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的習(xí)慣，不斷的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、新技術(shù)、才能迎來(lái)美好的未來(lái)，為公司發(fā)展獻(xiàn)力。
我司于20xx年7月9日與南縣興達(dá)油脂有限公司簽訂了800噸國(guó)產(chǎn)菜粕合同，合同編號(hào)為gdtw20130709-001，合同單價(jià)為3010元/噸，合同約定20xx年8月15日前到貨完畢，后因油廠生產(chǎn)緊張，合同延期至8月31日前執(zhí)行完畢，該合同現(xiàn)到貨390.336噸。
我司于20xx年7月12日與南縣興達(dá)油脂有限公司簽訂了1000噸國(guó)產(chǎn)菜粕合同，合同編號(hào)為gdtw20130712-006，合同單價(jià)為3050元/噸到廠，合同約定20xx年8月31日前執(zhí)行完畢，該合同現(xiàn)未到貨。
經(jīng)同供方溝通，其表示因湖南地區(qū)7月底至8月中旬連續(xù)20多天高溫超過(guò)38度，油廠停機(jī)，無(wú)法按約定執(zhí)行完所有合同，供方請(qǐng)求將合同延期至9月30日前執(zhí)行完畢?？紤]到近期華南雨水較多，公司本月銷(xiāo)量較差，本月消耗了4600噸，總的庫(kù)存量還有8500噸，即使去除去上述1410噸國(guó)產(chǎn)菜粕基本也能滿足公司9月份的用量。且當(dāng)前菜粕處于高位，后期跌價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)較大。經(jīng)多次同其協(xié)商，供方同意上述兩單合同未執(zhí)行部分1000噸+410噸=1410噸。按照當(dāng)前加籽菜粕到廣東公司價(jià)格3300元/噸補(bǔ)差價(jià)給廣東公司。總的補(bǔ)償金額為1000x250+410x290=368900元。
綜上所述，建議供方補(bǔ)償廣東公司368900元差價(jià)后，上述兩單合同未執(zhí)部分終止執(zhí)行。且不再追究供方違約責(zé)任。妥否？請(qǐng)批示。
打造精英團(tuán)隊(duì)心得篇十四
第一段：引言（200字）。
團(tuán)隊(duì)力是現(xiàn)代社會(huì)中非常重要的一個(gè)能力，而打造團(tuán)隊(duì)力則更是在團(tuán)隊(duì)管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員的力量都可以相互彌補(bǔ)，相互激發(fā)，從而達(dá)到整體上的協(xié)作和進(jìn)步。為了更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和能力，我通過(guò)一系列的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)力，進(jìn)而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展。在這里，我將分享我的打造團(tuán)隊(duì)力的心得體會(huì)。
第二段：理解團(tuán)隊(duì)的重要性（200字）。
團(tuán)隊(duì)力源自于團(tuán)隊(duì)合作，其重要性不言而喻。意識(shí)到團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，是第一步，每個(gè)成員的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的。每個(gè)人都有自己的天賦和優(yōu)勢(shì)，只有將這些優(yōu)勢(shì)合理地分配和協(xié)調(diào)，才能更好地發(fā)揮個(gè)人的價(jià)值。通過(guò)合作和溝通，團(tuán)隊(duì)成員之間可以相互傾聽(tīng)和學(xué)習(xí)，形成互補(bǔ)和互助的關(guān)系。理解并重視團(tuán)隊(duì)的重要性是開(kāi)展有效團(tuán)隊(duì)合作的首要條件。
第三段：建立共同的目標(biāo)和價(jià)值觀（200字）。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功離不開(kāi)共同的目標(biāo)和價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該明確自己的角色和責(zé)任，并對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。通過(guò)明確的目標(biāo)和規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)成員可以更好地分工和協(xié)作，減少無(wú)效的溝通和沖突。此外，構(gòu)建共同的價(jià)值觀也是團(tuán)隊(duì)中成員之間互相信任和理解的基礎(chǔ)。統(tǒng)一的價(jià)值觀可以讓團(tuán)隊(duì)成員更好地協(xié)調(diào)利益關(guān)系，形成相互尊重和信任的氛圍。
第四段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作技巧（200字）。
成功的團(tuán)隊(duì)需要團(tuán)隊(duì)成員具備一定的合作技巧。首先，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該學(xué)會(huì)包容和尊重他人的不同意見(jiàn)。不同的觀點(diǎn)和思維可以帶來(lái)不同的解決方案，因此我們應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中鼓勵(lì)多元思考。其次，有效的溝通和協(xié)調(diào)也是團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該學(xué)會(huì)傾聽(tīng)和表達(dá)自己的觀點(diǎn)，以達(dá)成更好的決策。此外，敏銳的觀察力、判斷力和問(wèn)題解決能力也是成為一個(gè)出色團(tuán)隊(duì)成員的重要素質(zhì)。通過(guò)培養(yǎng)這些合作技巧，團(tuán)隊(duì)成員可以更好地合作和發(fā)揮自己的能力。
第五段：激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員（200字）。
激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)是維系團(tuán)隊(duì)合作和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要手段。激勵(lì)是指通過(guò)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力和積極性，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量?？梢酝ㄟ^(guò)設(shè)立合理的目標(biāo)、提供良好的工作環(huán)境和積極的反饋機(jī)制來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。同時(shí)，合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展壯大注入新鮮的活力。激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)在團(tuán)隊(duì)的合作和進(jìn)步中起到重要的推動(dòng)作用。
總結(jié)（200字）。
通過(guò)不斷實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我逐漸意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)力的重要性并掌握了一些實(shí)用的打造團(tuán)隊(duì)力的心得。在團(tuán)隊(duì)合作中，理解團(tuán)隊(duì)的重要性是基礎(chǔ)，建立共同的目標(biāo)和價(jià)值觀是保障，培養(yǎng)合作技巧是關(guān)鍵，而激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)則是推動(dòng)。未來(lái)，我將持續(xù)努力，提升自己的團(tuán)隊(duì)力，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更大的突破和成就。同時(shí)，我也期待看到更多團(tuán)隊(duì)能夠凝聚力量，共同創(chuàng)造出更加輝煌的未來(lái)。
打造精英團(tuán)隊(duì)心得篇十五
人生中我們會(huì)有很多夢(mèng)想和理想，當(dāng)我們確定要做的時(shí)候，一定要排除一切外界的干 擾和誘惑，馬上行動(dòng)，現(xiàn)在就做，否則，即使再美好的夢(mèng)想也僅僅是幻想而已，到頭來(lái)只 能是說(shuō)不出的遺憾，甚至是抱憾終生。
5月28日，在聽(tīng)取了公司邀請(qǐng)的時(shí)代光華慧泉國(guó)際教育高級(jí)培訓(xùn)師陳浩老師《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》的培訓(xùn)，感觸頗深，首先感謝公司為我們提供這樣一個(gè)學(xué)習(xí)、提升的機(jī)會(huì)。認(rèn)識(shí)到了我們平時(shí)工作存在的問(wèn)題，并學(xué)到了很多值得學(xué)習(xí)的東西。有以下的感悟：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步必須要有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，只有贏得團(tuán)隊(duì)伙伴的支持，才能最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同成功。讓我們的團(tuán)隊(duì)成為一支能創(chuàng)造高業(yè)績(jī)的團(tuán)隊(duì)，我們應(yīng)該站在全局的角度來(lái)思考和推動(dòng)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要想打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，我談?wù)勎业睦斫猓?/p>
1.首先，從個(gè)人講，我們要努力工作，端正思想，遵守公司規(guī)章制度、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力提升自己，用心經(jīng)營(yíng)的工作，把戎子酒莊當(dāng)初自己的事業(yè)去努力， 這樣才能得到提升，我相信是金子遲早會(huì)發(fā)光的，是千里馬也遲早會(huì)被發(fā)現(xiàn)的。
諧的人際關(guān)系。
3.構(gòu)建人盡其才，才盡其用的人力資源管理機(jī)制：企業(yè)在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，要特別考察應(yīng)聘人的綜合素質(zhì)：是否與其他員工形成技能互補(bǔ)，是否能獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任并對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)，是否能夠在工作中與團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力、協(xié)調(diào)配合、相互信任、共同完成工作目標(biāo)。根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的不同個(gè)性特征和專(zhuān)長(zhǎng)。分配與其特長(zhǎng)相適應(yīng)的工作崗位。這樣有利于充分發(fā)揮員工的特長(zhǎng)和潛力。從而有助于團(tuán)隊(duì)高績(jī)效地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
4.完善績(jī)效考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性：按照責(zé)、權(quán)、利相匹配的原則，完善員工的考核激勵(lì)機(jī)制，建立與團(tuán)隊(duì)精神相適應(yīng)的科學(xué)合理的績(jī)效考核分配機(jī)制。
5.協(xié)助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃：企業(yè)能否贏得員工的獻(xiàn)身精神， 關(guān)鍵問(wèn)題在于能否為員工創(chuàng)造條件，使員工有機(jī)會(huì)獲得一個(gè)有成就感和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感的職業(yè)生涯，職業(yè)生涯規(guī)劃既可以幫助員工明確自己在企業(yè)中所處的位置和職業(yè)發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人能力的提升。 達(dá)成人與工作的完美結(jié)合，又可以保證企業(yè)獲得人力資源的有效開(kāi)發(fā)， 以滿足現(xiàn)在和未來(lái)所需；通過(guò)鼓勵(lì)員工的進(jìn)取心，企業(yè)也會(huì)實(shí)現(xiàn)不斷提高的營(yíng)業(yè)績(jī)效和戰(zhàn)略目標(biāo)。
7.建立有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制：有效的激勵(lì)是企業(yè)長(zhǎng)久保持團(tuán)隊(duì)士氣的關(guān)鍵。有效激勵(lì)要求正確地判斷團(tuán)隊(duì)成員的利益需求，給予團(tuán)隊(duì)成員合理的利益補(bǔ)償。這就要求團(tuán)隊(duì)采取的獎(jiǎng)酬系統(tǒng)不但要公平、合理，有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，而且要以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力為目的。
我堅(jiān)信，只要努力肯定會(huì)有結(jié)果，我更相信通過(guò)我們共同的努力，酒莊的未來(lái)會(huì)更加燦爛。
申xx
20xx年5月31日
打造精英團(tuán)隊(duì)心得篇十六
打造一個(gè)高效、和諧的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的夢(mèng)想，也是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的期盼。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功不僅僅體現(xiàn)在成員的個(gè)人能力和工作成果上，更重要的是團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神。在我參與的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，我積累了一些關(guān)于打造團(tuán)隊(duì)的心得體會(huì)，希望通過(guò)這篇文章與大家分享。
強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共識(shí)。團(tuán)隊(duì)的成功離不開(kāi)一個(gè)明確的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該對(duì)目標(biāo)有一致的認(rèn)知和共識(shí)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)初期，我會(huì)將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行明確、具體的闡述，并與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行深入討論，確保每個(gè)人都對(duì)目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該建立起良好的溝通機(jī)制，保持經(jīng)常性的交流和討論，以避免出現(xiàn)目標(biāo)偏差或誤解。
注重團(tuán)隊(duì)成員的能力培養(yǎng)。打造一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)需要每個(gè)成員擁有專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)和能力，因此在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，我注重為團(tuán)隊(duì)成員提供個(gè)人能力培養(yǎng)的機(jī)會(huì)。無(wú)論是通過(guò)組織內(nèi)外的培訓(xùn)，還是通過(guò)分享經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)資源，我都希望每個(gè)成員能不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平和技能，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
建立積極的團(tuán)隊(duì)文化。團(tuán)隊(duì)的文化是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中不可或缺的一環(huán)，它體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)成員之間的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，我鼓勵(lì)成員們形成積極樂(lè)觀的態(tài)度，互相支持、互敬互愛(ài)。通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和慶祝，我希望每個(gè)成員都能感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖和關(guān)愛(ài)，并在這種氛圍中不斷進(jìn)步。
建立良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制。團(tuán)隊(duì)的協(xié)作是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵，沒(méi)有默契和互助，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)法發(fā)揮到最大的。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，我注重建立起合理的工作分配機(jī)制和溝通渠道，讓成員們能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，充分利用團(tuán)隊(duì)資源。同時(shí)，我也鼓勵(lì)成員們互相幫助，共同解決問(wèn)題，避免出現(xiàn)個(gè)人利益觀念的占據(jù)，以團(tuán)隊(duì)的利益為出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
善于獎(jiǎng)懲激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，我始終秉持公正公平原則，善于進(jìn)行善意的獎(jiǎng)勵(lì)和正面的激勵(lì)。無(wú)論是通過(guò)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的形式，還是通過(guò)積分制度或其他激勵(lì)手段，我都希望能給予團(tuán)隊(duì)成員一定的回報(bào)和肯定，以鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力。同時(shí)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的問(wèn)題或錯(cuò)誤，我也會(huì)適時(shí)進(jìn)行批評(píng)和指導(dǎo)，幫助他們認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的所在，并提供幫助和改進(jìn)方案。
打造團(tuán)隊(duì)需要時(shí)間和耐心，而其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)也都需要精細(xì)地把握。通過(guò)這些年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，我深知打造一個(gè)高效和諧的團(tuán)隊(duì)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)，每一個(gè)成員都需要參與其中。只有每個(gè)人都以團(tuán)隊(duì)利益為出發(fā)點(diǎn)，共同努力，相互支持，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和個(gè)人的成長(zhǎng)。
打造一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，就像砌一座高樓大廈，需要每一個(gè)磚石的貢獻(xiàn)和配合。希望通過(guò)我的心得體會(huì)，能夠?qū)F(tuán)隊(duì)建設(shè)有所啟發(fā)，引導(dǎo)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在自己的工作和學(xué)習(xí)中，更加注重團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展，為團(tuán)隊(duì)的成功貢獻(xiàn)一份力量。
打造精英團(tuán)隊(duì)心得篇十七
執(zhí)行力培訓(xùn)是蘇州弼力企管的精品課程，也是企業(yè)管理培訓(xùn)最重要的一環(huán)，是企業(yè)戰(zhàn)略能夠順利達(dá)成的關(guān)鍵因素。
執(zhí)行力要成為一種強(qiáng)勢(shì)，必須要把握?qǐng)?zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核。
文化原因
1、中國(guó)是一個(gè)人治的社會(huì)，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。
2、中國(guó)是一種清談文化，我們講究“大道無(wú)術(shù)”，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究大道有術(shù)——量化管理。
制度變形再好的制度也執(zhí)行不下去。熟人環(huán)境里永遠(yuǎn)也不能職業(yè)化。
由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題，執(zhí)行就是將人力資源負(fù)債轉(zhuǎn)化為盈利。
完美執(zhí)行的四大作風(fēng)信守承諾\拒絕借口堅(jiān)決執(zhí)行\(zhòng)永不服輸
蘇州弼力企管如何幫助您打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
1、愿景統(tǒng)一原則——自動(dòng)自發(fā)，為結(jié)果負(fù)責(zé)
2、多走半步原則——主動(dòng)承擔(dān)，消除隔閡
3、簡(jiǎn)單到位原則——流程清晰，簡(jiǎn)單的要求執(zhí)行到位
4、環(huán)環(huán)相扣原則——系統(tǒng)的執(zhí)行動(dòng)力和壓力
5、問(wèn)題不上交原則——領(lǐng)導(dǎo)多督促，訓(xùn)練員工，讓下屬成功
6、過(guò)程控制原則——視必見(jiàn)、聽(tīng)必聞、覺(jué)必察、言必行、行必果，不欺
7、客戶至上原則——由感激到敬畏
8、權(quán)責(zé)對(duì)等原則——授權(quán)到位、授意明確、靈活權(quán)變、責(zé)任落實(shí)
9、細(xì)節(jié)魔鬼原則——成敗決定于細(xì)節(jié)
10、高效到位原則——不但執(zhí)行，而且高效；不但結(jié)果，而且到位
蘇州弼力企管的執(zhí)行力課程從實(shí)際問(wèn)題以及企業(yè)執(zhí)行力實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)事求是，課程內(nèi)容有針對(duì)性，并通過(guò)課堂案例分析與學(xué)員心得分享，在輕松幽默的氛圍中，讓學(xué)員加深理解和鞏固了打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成的重要地位，獲得了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)員的一致好評(píng)。
打造精英團(tuán)隊(duì)心得篇十八
"建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)是否重要或者必要"這樣的命題，在我看來(lái)其實(shí)是一個(gè)偽命題，沒(méi)有辯論或者花費(fèi)更多的筆墨去描述的必要。然而怎樣成為一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是需要花費(fèi)很多的"心血"這樣一個(gè)宏大的命題僅僅靠"心思"是不夠的，實(shí)踐中或許我們會(huì)需要付出高昂的學(xué)費(fèi)，而這種學(xué)費(fèi)(資源)正是企業(yè)的血液，所以我希望用"心血"而非"心思"去表述它去研究和實(shí)踐的。
簡(jiǎn)單的從語(yǔ)法上來(lái)說(shuō)我們很容易的就把"高效的團(tuán)隊(duì)"分成兩部分，一部分是"團(tuán)隊(duì)"，一部分是"高效"。首先成為"團(tuán)隊(duì)"，其次做到"高效"。怎樣構(gòu)建團(tuán)隊(duì)?怎樣做到高效?我們所有聰明的管理者對(duì)這樣的問(wèn)題都會(huì)有一個(gè)根據(jù)實(shí)際情況的解析和理論，也已經(jīng)不需要我用長(zhǎng)篇大論去諫言，況且淺陋如我并不能在一個(gè)晚上將這樣的命題以高屋建瓴的方式分析透徹的，所以我就自作聰明的將這樣的命題留給更睿智的管理者，而我卻去做我的角色。
"我去做我的角色，做好自己的角色"，這正是我想表述的意思。我始終固執(zhí)的認(rèn)為做好自己的角色重要的只做到一點(diǎn)就可以了——認(rèn)清自己在其中扮演的角色。認(rèn)清了自己的角色就可以認(rèn)清自己需要做什么，而"怎么做"我相信有一大把的書(shū)或者人告訴你，而且比我說(shuō)的還要詳細(xì)和動(dòng)聽(tīng)，所以我只說(shuō)我認(rèn)為需要提醒的。
在生活中，我們很容易認(rèn)清自己的角色，我們是地球人，所以我們要愛(ài)護(hù)我們的地球，減少對(duì)環(huán)境的污染;我們是中國(guó)人，所以我們要保護(hù)中國(guó)的每一寸土地，如果需要，我們會(huì)拿起鋼槍;我們是孩子，所以我們要關(guān)懷我們的父母，打個(gè)電話就會(huì)讓他們欣喜一個(gè)晚上;我們是父母，所以我們要用正確的方式對(duì)待我們的孩子，他們無(wú)論平凡或者卓越都是我們血肉的一部分;我們是夫、妻，所以我們要用比對(duì)待別人更加的包容對(duì)方的缺點(diǎn)，因?yàn)閷?duì)方是那個(gè)你無(wú)論多晚回家都還能為你亮著燈的人。
但是在工作中我認(rèn)為真正做到認(rèn)清自己的角色很難，我想這里面主要有兩個(gè)原因：一賦予的角色本來(lái)就不清晰或者導(dǎo)演選錯(cuò)了演員;二敝帚自珍或者妄自菲薄。
我想為什么在生活中大家能夠比較容易的認(rèn)清自己的角色，很關(guān)鍵的一點(diǎn)是社會(huì)清晰的賦予了你角色，而且這種角色能夠被最廣泛的復(fù)制，并且有一個(gè)相對(duì)優(yōu)化的評(píng)價(jià)體系，所以當(dāng)你開(kāi)始進(jìn)入這個(gè)角色就有很多清晰的模版，萬(wàn)一你逃出了模版還有大批的人來(lái)糾正。而工作中，你很不容易獲得這樣的清晰的模版，因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的情況或許都不一樣，同一個(gè)企業(yè)的每個(gè)階段或許都不一樣，甚至同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)槭芮榫w的影響在不同時(shí)間做出的對(duì)角色的理解都不一樣。但是我想在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)——角色的賦予者——是最重要的。領(lǐng)導(dǎo)是一臺(tái)戲的導(dǎo)演，他對(duì)劇情中角色的理解決定了演員的表演，當(dāng)導(dǎo)演把劇本一扔，沒(méi)有分配角色或者角色分配不當(dāng)，這場(chǎng)戲就會(huì)成為鬧劇。所以全面的認(rèn)識(shí)扮演角色的演員，正確、清晰的賦予演員恰當(dāng)?shù)慕巧?，是一名?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者所需要認(rèn)真去做的。
敝帚自珍和妄自菲薄。一個(gè)企業(yè)里每一個(gè)部門(mén)都是不可或缺的，都是一臺(tái)精密儀器里的一個(gè)部件，有些時(shí)候看起來(lái)可能不是那么重要，但是當(dāng)你缺少了它，你忽然會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)這樣的存在是必要且重要的。如果你是主角，不可以自以為是、欲望膨脹，認(rèn)為自己才是不可或缺的，其實(shí)每一部分都是不可或缺的，沒(méi)有綠葉的光和作用哪里來(lái)鮮花的綻放?所以不要輕易的對(duì)其他的角色指手劃腳，認(rèn)清自己的責(zé)權(quán)，對(duì)其他的角色保持微笑，這才是正確的態(tài)度。如果你是配角，請(qǐng)保持積極的態(tài)度，不要以為自己也是主角，要烘托主角，突出主角，當(dāng)角色已定不要老想著去搶主角的戲份，更不要去毀壞主角的表演。如果這場(chǎng)戲沒(méi)有演好，主角沒(méi)有好處，必然的配角更沒(méi)有好處。還有一種情況是妄自菲薄，如果領(lǐng)導(dǎo)給了你相應(yīng)的角色，如果沒(méi)有能力，那么請(qǐng)盡最大的努力去完善你的能力，如果有這樣的能力請(qǐng)勇敢的挑起擔(dān)子，那怕你挑起擔(dān)子走的是危險(xiǎn)的下坡路，請(qǐng)相信，只有走過(guò)下坡路才有可能走到另外一個(gè)更高的山坡上去。
人生如戲，一場(chǎng)戲里面有各式各樣的角色這場(chǎng)戲才會(huì)精彩。很多朋友對(duì)我說(shuō)"我怎么會(huì)碰到這樣的人"，我對(duì)他們說(shuō)，這個(gè)世界正是因?yàn)橛辛烁鞣N各樣的人，這個(gè)世界才會(huì)精彩，如果每個(gè)人都跟你的想法一樣，那這個(gè)世界就只需要你一個(gè)人，其他都是鏡子就可以了，你認(rèn)為在這樣的世界中你會(huì)很幸福嗎?他們笑了，或許他們已經(jīng)理解了，或許他們只是覺(jué)得我說(shuō)了一個(gè)很冷的笑話。但是我們很多時(shí)候真是這樣要求人家的，讓人家成為自己的鏡子就可以了。所以最后我想我能對(duì)"怎樣做好角色"內(nèi)容的唯一一條補(bǔ)充就是：包容!
繞了這么遠(yuǎn)的圈子，似乎跟高效的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有太大的關(guān)系，但是我善意的想，如果我們每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中認(rèn)清自己的角色：策劃者?決策者?執(zhí)行者?協(xié)調(diào)者?監(jiān)督評(píng)價(jià)者等等，那么憑借我們的職業(yè)素養(yǎng)建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一件相對(duì)容易的事情吧!
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