無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
冀中能源邢臺礦業(yè)集團總醫(yī)院 冀中能源邢臺礦務(wù)局總醫(yī)院官網(wǎng)篇一
建立健全權(quán)力運行監(jiān)控機制，首要的是做好職權(quán)梳理、確定權(quán)力風險點和劃分權(quán)力風險等級這三項基礎(chǔ)工作，為了做到職權(quán)項目準確、權(quán)力風險點查找到位、權(quán)力風險等級劃分科學，冀中能源金牛股份公司工作領(lǐng)導小組在完成冀中能源集團規(guī)定動作的同時，積極創(chuàng)新，在“全面梳理登記，找準權(quán)力風險點”階段，開展了“三查三看，認清權(quán)力風險”活動，創(chuàng)出了職權(quán)梳理“四步法”和查找權(quán)力風險“五字”工作法等特色工作，使權(quán)力風險點的查找做到了不漏項、不漏崗、不漏人，權(quán)力風險等級的劃分更為科學嚴謹。
一、組織開展“三查三看”活動，認清權(quán)力風險
為了引導黨員干部尤其是領(lǐng)導人員明確崗位職責，認清權(quán)力風險，強化廉潔從業(yè)意識，提高抵御風險能力。在“全面梳理登記，找準權(quán)力風險點”階段，我們繼續(xù)組織黨員干部深入學習，進一步提高思想認識。在學習發(fā)動的基礎(chǔ)上，以召開領(lǐng)導班子主題民主生活會、黨員民主生活會的方式，在黨員、干部和重點崗位工作人員開展“三查三看，認清權(quán)力風險”活動。即：一查職責范圍內(nèi)有哪些職權(quán)，看清自己的職權(quán)以及肩負的責任；二查哪些權(quán)力容易產(chǎn)生腐敗，看清自己的職責權(quán)限中的風險點及產(chǎn)生的根源和途徑；三查權(quán)力監(jiān)督是否到位，看清權(quán)力失去監(jiān)督的嚴重后果，尋求加強權(quán)力監(jiān)督的有效途徑。在“三查三看，認清權(quán)力風險”活動中，從公司領(lǐng)導到一般黨員干部，都在專題民主生活上主動對自己的各項職權(quán)進行陳述。
活動中，各單位領(lǐng)導小組除了認真組織開展“三查三看”和職權(quán)陳述活動外，還自我創(chuàng)新，組織了其他頗有成效的活動，比如：東龐礦集思廣益，積極探索，確定了職權(quán)陳述報告的五項內(nèi)容，即：在職權(quán)范圍內(nèi)有哪些職權(quán)？履行職權(quán)情況？管理上還存在哪些問題和漏洞？有哪些成功的經(jīng)驗？在建立健全權(quán)力運行監(jiān)控機制工作中，將完善哪些機制和制度？取得了較好的效果。邢臺礦和葛泉礦專門召開了“全面梳理登記，找準權(quán)力風險點”階段動員大會，將參會人員延伸到基層區(qū)隊的班組長和辦事員。邢東礦舉辦了“邢東礦建立健全權(quán)力運行監(jiān)控機制工作文藝晚會”，以文藝演出的形式，大力宣傳建立健全權(quán)力運行監(jiān)控機制推動礦井科學發(fā)展的重要性。
通過再學習與職權(quán)陳述，全體黨員干部和重點工作崗位工作人員對建立健全權(quán)力運行監(jiān)控機制工作的認識和理解更加全面深刻，增強了建立權(quán)力運行監(jiān)控機制的自覺性和主動性，尤其是各級領(lǐng)導人員主動帶頭對自己所擔負的各項職權(quán)逐一查找權(quán)力風險點、認真劃分權(quán)力風險等級，促進了建立健全權(quán)力運行監(jiān)控機制的深入開展。
二、組織培訓，提高工作人員的業(yè)務(wù)能力
為了使各單位領(lǐng)導小組工作人員對建立健全權(quán)力運行監(jiān)控機制工作的認識和理解更加全面深刻，掌握一定的建立健全權(quán)力運行監(jiān)控機制工作業(yè)務(wù)技能，確保工作扎實開展。8月23日，公司領(lǐng)導小組舉辦了領(lǐng)導小組工作人員業(yè)務(wù)培訓班，對基層領(lǐng)導小組辦公室的工作人員進行全員業(yè)務(wù)知識培訓。在培訓中，為工作人員詮釋了權(quán)力運行監(jiān)控機制的背景、目的和重大意義，對什么是職權(quán)、職權(quán)與職責的區(qū)別有哪些、職權(quán)梳理工作步驟、什么是權(quán)力風險點、風險點的查找方法和風險等級劃分標準等業(yè)務(wù)知識點一一進行了解釋。對第二階段所涉及的《職權(quán)目錄》、《權(quán)力運行流程圖》、《權(quán)力風險點一覽表》和《風險等級目錄》等表格的填報和繪制方法進行了詳細的講解說明。
通過培訓，基層建立健全權(quán)力運行監(jiān)控機制工作人員對權(quán)力運行監(jiān)控機制工作有了更深層的認識和了解，提高了相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力，起到了事半功倍的效果，為工作的順利開展打下堅實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。
三、對權(quán)力進行全面清理，建立職權(quán)信息庫
在職權(quán)梳理過程中，公司領(lǐng)導小組制定了“既不交叉、又不遺漏、上下對口、事權(quán)制衡、權(quán)責一致”的工作原則。從公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理到基層單位各個崗位工作人員，都認真遵循此原則對所承擔的職權(quán)進行了全面、細致地梳理，摸清了權(quán)力底數(shù)，編制出了《職權(quán)目錄》，形成了全面、合法、準確的“權(quán)力清單”。同時，為每一項職權(quán)繪制了《權(quán)力運行流程圖》，做到了權(quán)力運行流程完整、環(huán)節(jié)清晰、表述準確。
1、統(tǒng)一設(shè)計表格樣本，確定查找重點。公司領(lǐng)導小組設(shè)計了統(tǒng)一的《職權(quán)目錄》和《權(quán)力運行流程圖》表格樣本，要求各單位、各部門及工作人員從決策權(quán)、管理權(quán)、審批權(quán)和監(jiān)督權(quán)等方面開始梳理，重點是涉及職工利益的熱點問題和企業(yè)人、財、物、事等權(quán)力部位。對自己所擔負的職權(quán)逐項填報，并簡述職權(quán)概要，注明行使依據(jù)、責任主體、公開形式、范圍和時間。對涉密不能公開的職權(quán)，要在備注欄中注明。
2、統(tǒng)一制定工作步驟，規(guī)范工作程序。我們在督導各單位對職權(quán)進行梳理的過程中，為保證職權(quán)名稱確定準確、職權(quán)梳理不漏項、不丟崗。我們制定了職權(quán)梳理“四步法”。即：第一步：以部室（區(qū)科）為單位，召集工作人員會議對部室（區(qū)科）內(nèi)部的職權(quán)即進行討論研究、分析梳理，填報《職權(quán)目錄》表，職權(quán)目錄序號按編碼要求進行填寫，同時繪制《重要權(quán)力運行流程圖》。并向本單位領(lǐng)導小組辦公室申報。第二步：各單位建立健全權(quán)力運行監(jiān)控機制工作領(lǐng)導小組組織召開黨員、職工代表座談會，對各單位申報的《職權(quán)目錄》和《重要權(quán)力運行流程圖》進行評議,征求代表意見，并形成會議紀要，上報公司領(lǐng)導小組辦公室；第三步：各單位領(lǐng)導小組建立“曬權(quán)臺”，將《職權(quán)目錄》和《重要權(quán)力運行流程圖》利用礦（廠）務(wù)公開欄、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等載體進行公示（三天），公開意見征求電話，廣泛征求黨員干部和職工的意見；第四步：由各單位領(lǐng)導小組組長組織召開會議，參加人員包括小組成員、領(lǐng)導班子成員和相關(guān)部門主要負責人，審定基層申報的《職權(quán)目錄》，形成本單位的職權(quán)信息庫。
截止目前，兩公司確定職權(quán)合計4213項，其中，邢礦集團公司級領(lǐng)導查找職權(quán)78項，金牛股份公司級領(lǐng)導查找職權(quán)80項，公司機關(guān)各部室查找職權(quán)166項，基層單位查找職權(quán)共計3889項。
四、用“360度查找法”，全面查找權(quán)力風險
在查找權(quán)力風險的過程中，公司領(lǐng)導小組首先對“權(quán)力風險點”進行了定義，即：指工作人員在履行職權(quán)過程中，由于自律性不強，法制觀念淡薄，或者管理、監(jiān)控等機制、體制、制度不嚴密，容易引發(fā)不廉潔問題、違紀違法違規(guī)行為以及影響礦區(qū)和諧穩(wěn)定等工作崗位或環(huán)節(jié)。要求各單位、各部門用“360度查找法”，全方位查找職權(quán)在運行中是否存在著設(shè)權(quán)風險、自律風險、制度風險、操作風險、崗位職責風險等五類風險。規(guī)定若某項職權(quán)存在著其中一類風險，那么這項職權(quán)就存在著風險點。對查找出來的權(quán)力風險點，按照風險程度，由大小,由高到低,分為a、b、c三個等級。對某項職權(quán)存在著3個以上（含3個）權(quán)力風險點、且自由裁量幅度較大的決策權(quán)、審批權(quán)、監(jiān)督權(quán)、單位主要領(lǐng)導直管的職權(quán)，直接定為a級權(quán)力風險，在流程圖中用紅色標示；對經(jīng)評估存有2個權(quán)力風險點，且自由裁量權(quán)幅度不大，單位副職主管的風險點定為b級權(quán)力風險，在流程圖中用黃色標示；對存有1個權(quán)力風險點、且屬于內(nèi)部管理權(quán)范疇或一般權(quán)力的定為c級，在流程圖中用藍色標示。
同時，公司領(lǐng)導小組在權(quán)力風險查找工作中創(chuàng)出了一套“找、問、亮、審、核”“五字”工作法，來界定權(quán)力風險點和劃分權(quán)力風險等級，保證查找權(quán)力風險點不漏項、不漏崗、不漏人，防止一些單位或部門劃分權(quán)力風險等級“就低不就高、相互攀比千篇一律”等問題的出現(xiàn)。
一是“找”。開展自查。根據(jù)同類單位、同類崗位曾經(jīng)發(fā)生過的案例和工作實際，對照權(quán)力運行流程圖自己查找，并填報《權(quán)力風險點一覽表》和《權(quán)力風險等級目錄》；
二是“問”。征求意見。把查找出的權(quán)力風險點和確定的風險等級以召開職工代表和黨員代表座談會的形式，征求黨員和職工代表意見，進行補充修改；
三是“亮”。進行公示。把收集整理后的《權(quán)力風險點一覽表》和《權(quán)力風險等級目錄》在礦（廠）務(wù)公開欄中進行公示，并公布建議征求電話號碼，廣泛接受職工群眾評議，再次進行補充修改；
四是“審”。領(lǐng)導小組會審。把收集到的意見、建議進行歸納、梳理，連同修改后的《權(quán)力風險點一覽表》和《權(quán)力風險等級目錄》，提交給工作領(lǐng)導小組集體研究會審，確定權(quán)力風險點和等級；
五是“核”。黨政聯(lián)席會審定。召開黨政聯(lián)席會議對《權(quán)力風險點一覽表》和《權(quán)力風險等級目錄》進行審定。
截止8月底，邢礦集團和金牛股份兩公司共查找出權(quán)力風險點5686個，其中：公司領(lǐng)導查找權(quán)力風險點176個，公司機關(guān)各部室查找權(quán)力風險點243個，基層單位查找權(quán)力風險點5267個。劃分a級權(quán)力風險點534個、b級權(quán)力風險點1364個、c級權(quán)力風險點3788個。
五、目前存在的主要問題
經(jīng)過一定的努力雖然取得了一些成績，但建立健全權(quán)力運行監(jiān)控機制是一個全新的課題，涉及領(lǐng)域廣，工作量大，當前工作中仍然存在著一些問題:
1、工作發(fā)展不平衡。有的單位領(lǐng)導比較重視，工作開展的扎實有效，而有的單位則認識不深刻，個別同志還存在“權(quán)力小職位低，腐敗與自己無緣，不貪不受不索取，沒有腐敗存在的條件”的想法。在思想上還未引起足夠重視，對職權(quán)項目的排查工作開展不夠細，存在著走過場、為報“數(shù)字”而排查的現(xiàn)象；
2、有的單位職權(quán)概述表述不清楚，體現(xiàn)不出職權(quán)運行的流程。流程圖繪制欠科學，沒有將重要的工作環(huán)節(jié)繪制出來；
3、個別單位權(quán)力風險點的查找不夠深入，存在著避重就輕的現(xiàn)象；劃分權(quán)力風險等級時，存在就低不就高的問題，需要進一步分析界定。
六、下一步工作思路及擬采取的主要措施
1、繼續(xù)加強學習，消除權(quán)力風險認識上的誤區(qū)，增強權(quán)力風險的防控意識。要讓大家清醒的認識到，不能因為不參與權(quán)力的決策、審批就認為自己的部門和崗位不存在權(quán)力風險。風險無處不在，風險貫穿工作的始終。要敢于正視風險的存在，做到不回避也不逃避，要用防范和控制的思維方法來對待本職工作，提高大家對權(quán)力風險的防范意識，不斷增強大家預測、發(fā)現(xiàn)、規(guī)避、疏導和化解權(quán)力風險的能力。
2、深入開展專項調(diào)研，認真分析檢查，完成三項報告的研究撰寫工作。
3、加快制度的創(chuàng)新和完善，為權(quán)力監(jiān)控機制建設(shè)提供制度上的保障。認真研究新形勢下權(quán)力風險發(fā)生的特點和規(guī)律，針對權(quán)力運行的薄弱環(huán)節(jié)和權(quán)力風險多發(fā)易發(fā)的部位，推進從源頭上預防權(quán)力風險發(fā)生的制度改革和創(chuàng)新。要在責任機制、教育機制、制度保障機制、監(jiān)督制約機制、懲治機制、評估預警機制等六個機制上進行深入研究，制定具體辦法和措施。在確定風險崗位和風險人群的基礎(chǔ)上，要抓好針對性防范措施的制定。制定防范措施，要注意把握以下幾個環(huán)節(jié)：一是對已有的制度措施進行梳理。對過時的制度措施要摒棄，對內(nèi)容不完善的要進一步健全完善；二是對缺失的制度措施一定要及時建立；三是制定的制度措施一定要實，要有很強的針對性和操作性，確保制度措施能夠管得住事，管得住人。
（十一）制度防范的內(nèi)容
制度建設(shè)時整個廉政風險防范工作跟蹤的核心。因此，要以建立健全反腐倡廉各項制度為重點，以制約和監(jiān)督權(quán)力為核心，以提高制度執(zhí)行力為抓手，逐步建成內(nèi)容科學、程序嚴密、配套完善、有效管用的廉政風險防范管理工作制度體系，將預防腐敗的關(guān)口前移，最大限度地降低腐敗風險。
廉政風險防范工作制度體系，內(nèi)容包括四個方面的制度系列，即：
一是反腐倡廉教育制度，包括黨委（組）理論學習中心組定期安排反腐倡廉理論學習制度、黨政主要負責同志定期經(jīng)廉政黨課制度、紀委書記作反腐倡廉形勢報告制度、黨員干部定期分析制度、反腐倡廉專題民主生活會等。通過進一步加強反腐倡廉教育制度建設(shè)，筑牢拒腐防變思想道德防線。
二是反腐倡廉監(jiān)督制度，包括“三談兩述”制度，函詢、質(zhì)詢、罷免和撤換制度，廉政承諾制度、行政執(zhí)法責任制度、重大決策報告制度，單位財務(wù)、公車、接待管理及業(yè)務(wù)工作制度，黨務(wù)政務(wù)事務(wù)等各項公開制度等。通過進一步加強監(jiān)督制度建設(shè)，規(guī)范權(quán)力運行和使用。
三是反腐倡廉預防制度，主要有風險排查制度、風險信息收集分析制度、風險預警制度、風險化解制度等，通過進一步加強反腐倡廉預警制度建設(shè)，形成有效預防腐敗的長效機制。四是反腐倡廉懲治制度，主要有案件揭露、發(fā)現(xiàn)、查處、協(xié)調(diào)制度，決策失誤糾錯制度，干部選拔任用責任追究制度，行政問責在，黨風廉政建設(shè)責任追究制度、反腐倡廉建設(shè)考核獎懲制度等。通過進一步加強反腐倡廉懲治制度建設(shè)，堅決懲治腐敗。
制度防范包括制度設(shè)計安排、制度執(zhí)行落實、制度效用分析三個環(huán)節(jié)。
六、全面建立廉政風險防范管理機制 ㈠ 廉政風險預警機制
一是對近年來單位管理和反腐倡廉工作進行認真總結(jié)分析，對各類重要業(yè)務(wù)和管理環(huán)節(jié)的廉政風險源進行全面評估，緊密聯(lián)系實際，對部門、崗位和人員變化情況進行分析研究，及時進行風險辨識和防范策劃。二是是把廉政風險防范納入單位管理風險之中，加強風險預警預測，研究制定廉政風險信息收集、分析、處理程序和工作制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決單位在行政管理中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，增強有效預防腐敗的主動性和預見性。三是分析可能發(fā)生的崗位廉政風險后及時向有關(guān)科室發(fā)出預警信號，發(fā)現(xiàn)有不廉潔行為時，增加該科室的風險等級，提供風險分析資料來源及發(fā)現(xiàn)風險的步驟，由紀檢監(jiān)察機構(gòu)進一步調(diào)查確認，確認后及時采取措施，化解廉政風險。
㈡ 廉政風險辨識機制
辨識單位各崗位存在的廉政風險，建立廉政風險信息平臺和廉政風險檔案庫，在利用現(xiàn)有業(yè)務(wù)信息化管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，補充反腐倡廉工作動態(tài)、違紀違法信息、領(lǐng)導干部廉潔檔案、內(nèi)部行政管理等方面的信息，增加廉政風險分析、廉政風險測量等功能，從以下幾個方面辨識崗位廉政風險的來源。
(1)環(huán)境風險。認識法律、政策、社會環(huán)境及各崗位人員對行政相對人的影響。(2)權(quán)力風險。認識行使崗位職責過程中的自由裁量權(quán)、現(xiàn)場表決權(quán)及參與度的高低，行政審批、許可等外部管理權(quán)行使和內(nèi)部管理權(quán)行使時有可能產(chǎn)生廉政風險情況。
(3)管理風險。主要查找管理不到位、制度不落實的工作環(huán)節(jié)的廉政風險。
(4)人員素質(zhì)風險。對屢被投訴的人員或者是有舉報材料或有線索但無法查實或無證據(jù)的，要作為廉潔高風險個人重點加以關(guān)注。
㈢ 廉政風險分析機制
在風險辨識的基礎(chǔ)上進行風險分析，分析廉政風險可能在什么業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、什么管理環(huán)節(jié)、什么崗位、什么人身上發(fā)生。具體方法如下。
(1)環(huán)境風險分析法。通過對行政相對人的調(diào)查、服務(wù)對象的分析，收集單位各崗位的風險信息，確定廉潔高風險崗位和監(jiān)督重點。
(2)由事及人分析法。通過廉政風險信息平臺篩選出崗位廉政風險的異常數(shù)據(jù)并進行邏輯分析，分析業(yè)務(wù)過程的異常情況背后是否存在人為因素，及時發(fā)現(xiàn)廉潔隱患。
(3)流程圖分析法。對各個業(yè)務(wù)的監(jiān)管過程或管理流程逐步、逐環(huán)節(jié)的進行分析，分析其中的漏洞、缺陷。
(4)風險矩陣法。以廉政風險發(fā)生概率為縱向坐標，廉政風險后果為橫向坐標，確定風險大小，劃分低度風險區(qū)域、中度風險區(qū)域、高度風險區(qū)域，對高度和中度風險區(qū)域進行重點監(jiān)控。
(5)列表評星分析法。利用某崗位對某項業(yè)務(wù)的參與和自由裁量權(quán)為自變量，建立數(shù)學模型，以列表的形式進行量化，以確定不同的星級，星級越高，崗位風險等級越高。
㈣ 廉政風險防控機制
(1)堅持提醒談話、誡勉談話和警示通知制度。對發(fā)現(xiàn)存在危險行為的人員，由紀檢監(jiān)察部門組織談話，該崗位的直接上級配合，談話后對所存在的缺點、錯誤仍未引起重視，糾正效果不大的，采取組織措施。
(2)建立健全黨風廉政風險點信息反饋制度。對發(fā)現(xiàn)的風險點，根據(jù)其性質(zhì)的嚴重程度，分級實行信息反饋和整改，紀檢監(jiān)察部門下發(fā)整改通知書，并做好記錄，督促有關(guān)部門落實，反饋和整改的責任落實到人，重大問題向單位黨政主要負責人匯報。
(3)加強制度約束。對因制度不健全、管理混亂等問題引發(fā)風險的，紀檢監(jiān)察部門應(yīng)提出監(jiān)察建議，并要求規(guī)定期限內(nèi)書面反饋整改情況。加強對考核結(jié)果進行運用，實施責任追究，通過查漏補缺、建章立制，完善監(jiān)督措施。
一是建立廉政風險防控模式。針對各單位職能，決策機制，建立“三重一大”議事規(guī)則，行政、財務(wù)等管理制度，規(guī)范操作程序，完善責任追究制度等。針對崗位職責，設(shè)計響應(yīng)崗位廉政風險防控模式，并按干部管理權(quán)限由個人向組織作出廉政風險防范承諾。二是建立廉政風險電子監(jiān)察系統(tǒng)。利用電子監(jiān)察系統(tǒng)，實現(xiàn)對崗位廉政風險的動態(tài)監(jiān)控。三是建立廉政風險預警機制。通過崗位廉政風險動態(tài)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)存在或可能發(fā)生廉政風險時，及時向有關(guān)單位個人發(fā)出預警信號。四是建立責任追究機制。在各單位建立崗位廉政風險月查制，對崗位廉政風險防范承諾、防控措施落實情況進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)制度不落實，防控措施不到位的及時指出，責成整改。各級紀檢監(jiān)察機關(guān)組織開展專項督查，對不認真開展崗位廉政風險防范機制建設(shè)，發(fā)生違紀違法案件的，追究單位黨政主要負責人及其他相關(guān)責任人的責任
抓好工作措施配套，整體推進廉政風險防控。這是開展廉政風險防控機制建設(shè)工作的重要保障。廉政風險防控機制建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，在抓緊抓好制度建設(shè)的同時，還要注重同步跟進教育、考評等各項配套輔助措施，推動機制建設(shè)不斷深入。一是落實前期預防措施。主要是從加強黨性修養(yǎng)、思想道德建設(shè)和制度機制層面主動做好防范，盡最大限度地從源頭排除可能發(fā)生不廉潔問題的隱患。要采取各種行之有效的形式，深入開展權(quán)力觀和廉潔從政教育，教育引導干部職工牢固樹立廉潔意識、風險意識和責任意識，增強拒腐防變的主動性和堅定性，更加自覺地做到自重、自省、自警、自勵。要完善辦事公開機制和廉政承諾制，主動接受群眾和社會的監(jiān)督。要提高制度的執(zhí)行力，用制度管人管事，用健全的制度和科學有效的機制遏制廉政風險的發(fā)生。要加大對熱點、重點崗位人員定期交流或輪崗力度，防止崗位廉政風險發(fā)生。二是落實中期監(jiān)控機制。通過對各崗位行政行為、制度機制落實、權(quán)力運行過程進行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題。要進一步認真落實廉政談話、述職述廉、民主生活會、民主評議等制度，嚴格執(zhí)行民主決策制度和財務(wù)審批制度，真正有效發(fā)揮這些制度的作用，強化對干部職工的監(jiān)督。三是落實后期處置辦法。對有明顯風險表現(xiàn)的個人及時進行糾錯和提醒，防止可能出現(xiàn)或正在演變的腐敗問題發(fā)生。要暢通群眾投訴渠道，對群眾有舉報、社會有反映、不按照規(guī)定落實廉政風險防范措施的，采取談話提醒、誡勉糾錯、責任追究等措施，幫助和督促其及時糾正工作中的失誤和偏差。對整改不力，群眾仍有反映的，按照相關(guān)規(guī)定，予以堅決追究。
風險防控能否取得實效，制定防控措施是關(guān)鍵。各單位要根據(jù)不同崗位和風險情形，制定有針對性、有差別的防控措施，對廉政風險實行有效預防，及時發(fā)現(xiàn)、妥善處置。
一是針對風險對象和崗位特點制定防控措施。風險崗位人員要從自我防控，各部門要從內(nèi)部防控，各單位要從綜合防控等三方面，分別制定防控措施和計劃。防控措施既要有適應(yīng)一般問題的制度規(guī)范，又要針對崗位特點，具體到每個風險崗位。
二是針對廉政風險發(fā)生的原因制定防控措施。屬于思想道德因素的，要加強對涉險崗位人員的教育管理和紀律約束；屬于崗位職責和業(yè)務(wù)流程風險的，要進一步對崗位職責進行梳理，明權(quán)清責，細化工作環(huán)節(jié)，明確相應(yīng)的責任人，強化內(nèi)部監(jiān)督；屬于外部環(huán)境風險的，要進一步加強廉政文化宣傳教育工作，凈化社會風氣；對權(quán)力配置過于集中的，要進行分權(quán)制衡，建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權(quán)力運行機制。
要落實防控責任，實行分類防控、分級監(jiān)督。分類防控就是以崗位工作人員自我防控為基礎(chǔ)，各職能部門負責防控職能范圍可能產(chǎn)生的廉政風險和監(jiān)管風險，部門負責人承擔風險防控的主要責任。分級監(jiān)督就是黨組（委）主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、紀檢組長要對一級風險進行防控；分管領(lǐng)導、紀檢組長要對二級風險進行防控；機關(guān)各部門要對三級風險進行具體防控。對風險防控措施落實不夠，監(jiān)督不力，發(fā)生廉政問題、監(jiān)管事故的，追究直接責任人責任，問責領(lǐng)導干部。
四、著眼長遠，建立風險點防范管理工作長效機制
要針對查找的廉政與監(jiān)管風險點，建立健全前期預防、中期監(jiān)控和后期處置等措施，豐富和完善風險管理長效工作機制，提高廉政風險的可控性。
(一)發(fā)揮電子監(jiān)察和教育手段作用，針對風險點制定前期預防措施。四月底，電子監(jiān)察系統(tǒng)必須在全系統(tǒng)全面開始運行，五月份要抓好鞏固提高。省工商局、市紀委都把我們當作了示范、當作了典型，六月份就要召開現(xiàn)場會，在電子監(jiān)察系統(tǒng)應(yīng)用問題上，任何單位、任何責任人都不能以任何理由，拖延電子監(jiān)察手段的使用，必須真正讓電子監(jiān)察管理完全運轉(zhuǎn)起來，經(jīng)得起“看”、經(jīng)得起“學”、經(jīng)得起“推廣”。要發(fā)揮電子監(jiān)察在風險點防范管理工作中的作用，及時把查找出的風險點輸入電子監(jiān)察系統(tǒng)，對廉政風險點存在的問題，要通過電子監(jiān)察系統(tǒng)及時下達整改通知，督促制定措施并對整改措施落實情況跟蹤回訪，對電子監(jiān)察監(jiān)測的風險點數(shù)據(jù)要進行專門分析、歸納，確保對苗頭性、傾向性問題及早發(fā)現(xiàn)、及早提醒、及早糾正，實現(xiàn)風險防范科學化、剛性化，保障依法行政，確保隊伍安全。
同時，要加強“風險”意識教育，既要普及全體，又要突出重點部門和關(guān)鍵環(huán)節(jié)人員，結(jié)合工商工作特點，深入進行黨風黨紀、廉潔從政、法律法規(guī)和案例警示教育，特別是要開展經(jīng)常性“風險”防范教育，提高教育的針對性和有效性。大力開展工商廉政文化建設(shè)，教育和引導廣大干部不斷增強風險防范意識，慎用權(quán)、善用權(quán)、秉公用權(quán)。
(二)發(fā)揮監(jiān)督手段作用，針對風險點健全動態(tài)監(jiān)控機制。通過電子監(jiān)察系統(tǒng)檢測、定期自查和重點抽查等手段，對系統(tǒng)干部行政行為、制度機制的運轉(zhuǎn)、權(quán)力運行的過程等，實施動態(tài)監(jiān)督管理。堅持開展明查暗訪工作，收集群眾評議、特邀監(jiān)督員反饋意見等；堅持每季度信訪舉報動態(tài)分析工作，動態(tài)掌握干部隊伍存在或“潛在”的廉政風險，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，采取措施化解，建立健全前期預防和全程動態(tài)監(jiān)督機制。
(三)發(fā)揮懲戒手段作用，針對風險點制定后期處置辦法。對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性的風險隱患，根據(jù)風險等級，酌情采取警示提醒、誡勉談話、責令整改、停職檢查、調(diào)離崗位等措施處理，防止問題進一步發(fā)展；對違紀違法行為，要克服工作“軟”的問題，堅決予以紀律追究；對具有普遍性的問題，分析產(chǎn)生風險的原因，從權(quán)力制約、制度安排等方面進行規(guī)范，消除風險隱患，防范問題再次發(fā)生。
(四)積極拓寬監(jiān)督渠道，建立完善監(jiān)督制約機制。要拓寬電子監(jiān)察的社會監(jiān)督功能，使其與行風熱線、網(wǎng)上局長信箱、12315投訴舉報系統(tǒng)一起，成為監(jiān)督工商干部的又一平臺。繼續(xù)深入開展基層工商執(zhí)法人員向監(jiān)管服務(wù)對象代表述職述廉工作；全面推進領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部述職述廉工作；深化政務(wù)公開，利用工商紅盾信息網(wǎng)、政務(wù)公開欄、電子顯示屏、多媒體觸摸屏、印制宣傳材料以及新聞媒介等多種形式，公開政務(wù)內(nèi)容，主動接受社會各界監(jiān)督。
冀中能源邢臺礦業(yè)集團總醫(yī)院 冀中能源邢臺礦務(wù)局總醫(yī)院官網(wǎng)篇二
冀中能源邢礦集團招聘
發(fā)布者:招生就業(yè)處
發(fā)布時間:2011-11-7 點擊次數(shù):312
招聘時間：2011年11月8日（周二）下午3點 招聘地點：公教樓b-405
一、招聘計劃: 文秘類：本科以上10人 思想政治教育：本科以上5人
二、待遇：
本科以上學歷，月薪2000元以上，醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、住房公積金等五險一金按照河北省有關(guān)規(guī)定全部足額繳納。
三、聯(lián)系方式：
聯(lián)系人：李 強 0319-2068280
*** 郵編：054021 地址：河北省邢臺市中興西大街191號
邢礦集團人力資源部
四、公司簡介;冀中能源邢臺礦業(yè)集團有限責任公司（以下簡稱：冀中能源邢礦集團）為冀中能源集團重要子公司之一，前身為原邢臺礦務(wù)局，成立于1973年6月，是原煤炭工業(yè)部直屬的94家國有大型煤炭企業(yè)之一，曾與國內(nèi)其他三家煤炭企業(yè)共同被譽為中國煤炭行業(yè)“四小龍”，為中國煤炭事業(yè)改革與發(fā)展做出過突出的貢獻。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)50.45億元，擁有8個全資子公司、4個控股子公司、11個分公司、8個參股公司。產(chǎn)業(yè)涉及煤炭、化工、電力、醫(yī)療、科研、教育等。旗下多家企業(yè)在國內(nèi)、行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，其中金牛鉀堿分公司氫氧化鉀單廠產(chǎn)能全國第一，綜合實力全國第二；天津金牛電源材料有限責任公司是我國唯一一個擁有鋰鹽生產(chǎn)技術(shù)的高新企業(yè)，是世界上知名的五大鋰鹽生產(chǎn)商之一；河北煤炭科學研究院是河北省唯一的煤炭研究機構(gòu)，設(shè)有河北省防治水中心和全國柴油機械防爆檢測檢驗中心。三十多年來，邢礦集團以科技進步為先導，不斷改革創(chuàng)新，走出了一條平穩(wěn)發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營的成功之路，集團資產(chǎn)由1985年的3.67億元增加到2008年底的38.44億元。自1985年以來，無論是在體制轉(zhuǎn)軌時期，還是在激烈的市場競爭中，邢礦集團始終保持盈利，1998年企業(yè)利潤水平更是躍居全國煤炭行業(yè)第二名。展望“十二五”，冀中能源邢礦集團將繼續(xù)秉承“事爭一流，追求卓越”的企業(yè)精神和“科學務(wù)實，執(zhí)行到位”的工作作風，緊緊圍繞冀中能源集團“挺進世界500強”的宏偉目標，依托現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)煤炭資源，在內(nèi)蒙古建設(shè)“煤電化路”循環(huán)經(jīng)濟的新型能源基地；在山西打造300萬噸主焦煤產(chǎn)區(qū)；加快新疆鉀鹽等資源開發(fā)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，建成全國最大的鉀化工生產(chǎn)基地?！笆濉蹦?，全公司將實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量2000萬噸，營業(yè)收入200億元，利稅20億元，職工人均收入10萬元以上，致力建設(shè)持續(xù)創(chuàng)新、多元領(lǐng)先、現(xiàn)代一流的大型企業(yè)集團。
自1996年以來，公司連續(xù)7年被評為煤炭行業(yè)“科技進步十佳企業(yè)”，多項科技成果獲“國家科技進步獎”，1995年和2000年兩次榮獲河北省省長特別獎，2002年榮獲第二屆“全國十佳礦山（油田）企業(yè)”、“第七屆中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“中國質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”稱號。曾先后被河北省政府命名為“標兵企業(yè)”和“質(zhì)量效益型先進企業(yè)”、“河北省工業(yè)行業(yè)綜合實力優(yōu)強企業(yè)”、“河北省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“河北省文明單位”、“河北省優(yōu)秀黨組織”、“全國煤炭系統(tǒng)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“河北省明星企業(yè)”等稱號。
【
冀中能源邢臺礦業(yè)集團總醫(yī)院 冀中能源邢臺礦務(wù)局總醫(yī)院官網(wǎng)篇三
冀中能源邢臺礦業(yè)集團有限責任公司簡介
冀中能源邢臺礦業(yè)集團有限責任公司的前身為成立于1973年6月的邢臺礦務(wù)局，是原煤炭工業(yè)部直屬的94家國有大型煤炭企業(yè)之一。1997年10月，邢臺礦務(wù)局改制為邢臺礦業(yè)（集團）有限責任公司。1998年國家煤炭工業(yè)管理體制改革，邢臺礦業(yè)（集團）有限責任公司劃歸河北省管理。2008年6月，金能集團與峰峰集團聯(lián)合重組成立冀中能源集團。邢礦集團更名為冀中能源邢臺礦業(yè)集團有限責任公司，成為冀中能源集團下屬子公司。
冀中能源邢礦集團現(xiàn)擁有5個全資子公司、2個控股子公司、13個分公司、8個參股公司。8個生產(chǎn)經(jīng)營性單位是山西古縣老母坡煤業(yè)公司、金牛鉀堿分公司、工程公司、煤科院、總醫(yī)院、生活服務(wù)分公司、天津電源材料廠、花生蛋白油脂分公司。其中金牛鉀堿分公司產(chǎn)品產(chǎn)能居全國第三位；天津電源材料產(chǎn)品產(chǎn)能居全國第二位，擁有我國獨有的鋰鹽生產(chǎn)技術(shù)。煤炭研究院是河北省唯一的煤炭研究機構(gòu)，擁有地質(zhì)勘探（乙級）資質(zhì)和全國柴油機械防爆檢測檢驗資質(zhì)。截至2008年底，邢礦集團總資產(chǎn)38.44億元，凈資產(chǎn)27.3億元；在冊員工3547人，其中管理人員1660人，工程技術(shù)人員281人，高級職稱人員229人，中級職稱人員487人。
三十多年來，邢礦集團以科技進步為先導，不斷改革創(chuàng)新，走出了一條平穩(wěn)發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營的成功之路，集團資產(chǎn)由1985年的3.67億元增加到2008年底的38.44億元。自1985年以來，無論是在體制轉(zhuǎn)軌時期，還是在激烈的市場競爭中，邢礦集團始終 1
保持盈利，1998年企業(yè)利潤水平更是躍居全國煤炭行業(yè)第二名。
2008年，邢礦集團面對企業(yè)煤炭主業(yè)劃出，內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化的新局面，結(jié)合冀中能源發(fā)展的新形勢和新任務(wù)，制定了“以煤為主，相關(guān)多元，積極發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展思路，重新發(fā)展煤炭主業(yè)，壯大現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，發(fā)展目標是“利用3-5年時間，銷售收入達到50億元以上，再造一個新邢礦”。目前，內(nèi)蒙鄂爾多斯4*1000萬噸/年新礦區(qū)已經(jīng)完成勘探任務(wù)，將陸續(xù)投入生產(chǎn)；與華潤集團合作在內(nèi)蒙磴口的煤電路化工一體項目已經(jīng)啟動。
冀中能源邢礦集團自1996年以來連續(xù)7年被評為煤炭行業(yè)“科技進步十佳企業(yè)”，多項科技成果獲“國家科技進步獎”，1995年和2000年兩次榮獲河北省省長特別獎，2002年榮獲第二屆“全國十佳礦山（油田）企業(yè)”、“第七屆中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“中國質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”稱號。曾先后被河北省政府命名為“標兵企業(yè)”和“質(zhì)量效益型先進企業(yè)”、“河北省工業(yè)行業(yè)綜合實力優(yōu)強企業(yè)”、“河北省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“河北省文明單位”、“河北省優(yōu)秀黨組織”、“全國煤炭系統(tǒng)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”稱號。
金牛鉀堿分公司
金牛鉀堿分公司成立于2003年11月，是邢礦集團投資興建的離子膜氫氧化鉀氯堿企業(yè)。主要生產(chǎn)氫氧化鉀、液氯、高純鹽酸。通過一系列技改擴建，產(chǎn)能2008年達到6.4萬噸/年氫氧化鉀，穩(wěn)居全國第二。
截止2008年12月底，資產(chǎn)總額為1.98億元，在冊職工426
人，其中高、中級各類技術(shù)人員82人。自2004年投產(chǎn)以來，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟效益穩(wěn)步攀升。2008年實現(xiàn)利潤2119.12萬元；銷售收入由2004年的1.02億元增長到2008年的4.18億元。2009年，金牛鉀堿分公司被評為中國化工企業(yè)500強，同時入圍2009中國化工最具成長性企業(yè)20強，名列第15名，顯示出了金牛鉀堿強勁的發(fā)展勢頭。
金牛鉀堿是一家零排放、無污染、具有節(jié)能減排意識的現(xiàn)代企業(yè)。經(jīng)過幾年的生產(chǎn)運行，產(chǎn)品質(zhì)量全部達到或超過國家標準。產(chǎn)品不僅暢銷國內(nèi)，還打入了國際市場，遠銷歐盟、東南亞等20多個國家和地區(qū)，社會效益和經(jīng)濟效益不斷攀升，在國際國內(nèi)樹立起了金牛鉀堿的品牌。
邢臺礦業(yè)工程有限責任公司
邢臺礦業(yè)工程有限責任公司為房屋建筑工程施工總承包壹級
企業(yè)，為國有獨資企業(yè)。始建于1974年，1998年6月改制成有限責任公司，企業(yè)名稱更改為“邢臺礦業(yè)工程有限責任公司”；2002年企業(yè)資質(zhì)為“房屋建筑施工總承包貳級資質(zhì)”，2005年11月資質(zhì)升級為“房屋建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)”。公司下設(shè)崆山型材公司、金興塑料包裝分公司、輕鋼結(jié)構(gòu)廠、印刷廠等單位，是一家集建筑施工、型材門窗、塑料包裝、輕鋼結(jié)構(gòu)、裝飾裝修為一體的綜合性施工企業(yè)。
公司注冊資金5100萬元，截止到2008年底，資產(chǎn)總額2.05億
元。在冊人數(shù)561名。
冀中能源邢臺礦業(yè)集團總醫(yī)院
冀中能源邢礦集團總醫(yī)院始建于1979年，現(xiàn)實際開放床位數(shù)416張，職工人數(shù)787人?？傖t(yī)院是一所以骨科品牌為特色的綜合性二級甲等醫(yī)院，設(shè)有內(nèi)外婦兒共18個臨床科室，6個醫(yī)技科室。擁有以1.5t核磁共振、高能數(shù)字直線加速器、dsa、大型生化儀為代表的30余臺套先進醫(yī)療設(shè)備，現(xiàn)全院已成為全數(shù)字化醫(yī)院。2008年業(yè)務(wù)收入8962萬元，收治住院病人8840例，手術(shù)4350例。
河北金牛能源煤礦安全生產(chǎn)醫(yī)療救援中心已經(jīng)省國資委批準在該院建設(shè)。建成后，流程科學的智能化程度較高的現(xiàn)代化醫(yī)院大樓將徹底改善患者醫(yī)療環(huán)境，緩解住院用房緊張局面，將全面達到國家《綜合醫(yī)院建設(shè)標準》的要求，同時將為煤礦生產(chǎn)提供安全保障。
2003年經(jīng)省衛(wèi)生廳批準注冊“邢臺骨科創(chuàng)傷醫(yī)院”第二名稱；2007年總院骨科被評定為“省級重點發(fā)展學科”；2007年總院骨科被評為“邢臺市重點學科”；2008年獲中共河北省委，河北省人民政府“文明單位”榮譽稱號。
河北煤炭科學研究院
河北煤炭科學研究院的前身是河北煤炭科學研究所，創(chuàng)建于1978年11月，是河北省煤炭行業(yè)唯一一所綜合性科研開發(fā)機構(gòu)，也是我國最早的礦井輔助運輸設(shè)備研發(fā)基地。1997年1月，經(jīng)原煤炭工業(yè)部批準，劃歸邢臺礦務(wù)局管理；2001年經(jīng)河北省機構(gòu)編制委員會和省科技廳批準，轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè)。
煤科院占地40070m，建筑面積26000 m。2008年底總資產(chǎn)2
27939萬元，凈資產(chǎn)4099萬元；現(xiàn)有職工97人。2008年實現(xiàn)銷售收入1.14億元。
洗煤用重介質(zhì)產(chǎn)品、礦井輔助運輸系列產(chǎn)品和支護系列產(chǎn)品是煤科院的三大支柱產(chǎn)品，產(chǎn)品暢銷全國各地。洗煤重介質(zhì)產(chǎn)品年生產(chǎn)能力為53000噸，礦井輔助運輸產(chǎn)品無極繩卡軌車、柴油機地軌車年生產(chǎn)能力近50套，礦用支護產(chǎn)品年生產(chǎn)能力超過1000噸。
經(jīng)過三十多年的發(fā)展，煤科院圍繞煤礦實際形成了多學科創(chuàng)新體系，解決了煤礦多項重大技術(shù)難題。連續(xù)多年被評為省市“重合同、守信用”單位，被河北省科技廳評為高新技術(shù)企業(yè)。
河北邢礦硅業(yè)科技有限公司
河北邢礦硅業(yè)科技有限公司位于邢臺市化工園區(qū)，交通便利。由冀中能源邢臺礦業(yè)集團有限責任公司與河北新惠通農(nóng)業(yè)科技有限公司合資組建，雙方各占50%。項目建設(shè)規(guī)模為新建6萬噸/離子膜鉀堿、4萬噸/年三氯氫硅裝置，項目總投資約6億元，2010年4月份投產(chǎn)。項目竣工后，將建成“全國最大的鉀堿生產(chǎn)基地”和“最大的三氯氫硅生產(chǎn)基地”。
冀中能源高級技工學校
冀中能源高級技工學校始建于1982年，是經(jīng)河北省人民政府、邢臺市人民政府批準成立的中專、技校兼容的國辦學校，隸屬于邢臺礦業(yè)集團公司。先后被評為省級重點技工學校，國家級重點中專，國家級重點技工學校，2008年成立冀中能源高級技工學校。
學校位于邢臺市橋西區(qū)育才北路29號，占地150多畝，建筑面積
5.3萬平方米，學校開設(shè)高級技工、中專、技校層次16個專業(yè)，在冊學生4600多人。設(shè)有國家二級安全培訓機構(gòu)，國家職業(yè)技能鑒定機構(gòu)，為企業(yè)和社會開展各類各層次的培訓鑒定。
冀中能源邢臺礦業(yè)集團總醫(yī)院 冀中能源邢臺礦務(wù)局總醫(yī)院官網(wǎng)篇四
關(guān)于開灤集團的調(diào)研報告
為學習借鑒先進企業(yè)做大做強物流產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗，5月27日-30日，集團公司副總經(jīng)理何燁帶隊，由集團公司有關(guān)部室、東華公司、東華物流公司相關(guān)負責人組成調(diào)研組，到河北省世界500強企業(yè)開灤集團學習調(diào)研。通過座談討論、現(xiàn)場參觀，調(diào)研組收獲很大，深受啟發(fā)?，F(xiàn)形成如下調(diào)研情況報告。
(一)開灤國際物流基本情況
開灤集團國際物流有限責任公司(簡稱開灤國際物流)是開灤集團所屬全資子公司，2010 年6 月注冊成立，注冊資本11.69 億元，總部下設(shè)9 個職能部室，有8 個全資或控股多元子公司和6個分公司，業(yè)務(wù)范圍輻射東北、華北、華南、華東、西北和香港等地區(qū)。經(jīng)營范圍涵蓋國內(nèi)外煤炭流通加工、物資分揀、加工、倉儲、配送，鐵路、公路運輸、港口儲運中轉(zhuǎn)、進出口貿(mào)易、物流園區(qū)、電子商務(wù)、船代、貨代等業(yè)務(wù)。先后榮獲中國aaaaa級物流企業(yè)、中國物流實驗基地、全國物流50 強第4 名、國家級最佳信息管理物流企業(yè)獎等殊榮。
開灤國際物流從2002 年開始，經(jīng)過剝離、整合、重組、改革，從企業(yè)的輔業(yè)發(fā)展成“兩主一新”產(chǎn)業(yè)格局中的一個主產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2011 年、2012 年和2013 年，分別實現(xiàn)營業(yè)收入368 億元、431 億元和615 億元；實現(xiàn)利潤4008 萬元、5553 萬元和7702 萬元。今年1-4 月份，實現(xiàn)銷售收入177 億元、利潤2715 萬元。
(二)主要經(jīng)驗做法
發(fā)展專業(yè)化、現(xiàn)代化的煤炭物流產(chǎn)業(yè)，開灤集團不僅具有深厚的歷史積淀，而且具有悠久的傳統(tǒng)和品牌優(yōu)勢、雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢、功能齊全的基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢和得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢。開灤國際物流充分發(fā)揮這些比較優(yōu)勢，融入?yún)^(qū)域發(fā)展，整合盤活存量資產(chǎn)，改造完善基礎(chǔ)設(shè)施，實施“三位一體、一專多元”商業(yè)模 式，提升了“煤路港航”一體化運作能力，按照物流一體化、信息集成化、服務(wù)專業(yè)化的發(fā)展方向，積極推進企業(yè)物流向社會物流發(fā)展。
1.科學制定規(guī)劃、確?？沙掷m(xù)發(fā)展。開灤國際物流采取產(chǎn)學研用相結(jié)合、邊制定邊實施的方式，在各個發(fā)展時期，先后與北交大、中物聯(lián)、中煤炭工業(yè)發(fā)展研究中心等機構(gòu)合作編制了開灤物流發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，明確了立足區(qū)域及集團經(jīng)濟優(yōu)勢，積極創(chuàng)新發(fā)展模式，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，堅持規(guī)模與效益并重，深化集團內(nèi)部資源與市場整合，以“三位一體”發(fā)展模式為指導，全面開拓外部市場，構(gòu)建多業(yè)務(wù)全面互動與一體化的發(fā)展模式，把開灤物流建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)鏈完整、基礎(chǔ)設(shè)施配套、服務(wù)功能齊全、管理科學高效、經(jīng)濟效益突出、具有較強競爭力的現(xiàn)代物流領(lǐng)軍企業(yè)?！笆濉蹦瑢崿F(xiàn)物流產(chǎn)業(yè)收入1400 億元，利潤7.5 億元。
2.創(chuàng)新商業(yè)模式，形成發(fā)展支撐。依托開灤集團自身品牌、資金、資源、市場、區(qū)位等比較優(yōu)勢，在行業(yè)內(nèi)最早提出了“三位一體、一專多元”的商業(yè)模式?！叭灰惑w”是以“煤炭供應(yīng)鏈管理、煤炭戰(zhàn)略儲配體系、煤炭市場交易體系”為一體的發(fā)展模式，其內(nèi)涵是以煤炭供應(yīng)鏈管理為指導，以客戶需求為中心，以推進戰(zhàn)略儲配基地為載體，以建設(shè)現(xiàn)代煤炭交易市場為手段，提供系統(tǒng)的煤炭供應(yīng)鏈服務(wù)，實現(xiàn)標準化產(chǎn)品交割，引導理性交易，優(yōu)化資源配置，提高煤炭戰(zhàn)略儲備保障能力?！耙粚６嘣笔谴罅Πl(fā)展物資倉儲加工配送物流、非煤大宗商品物流貿(mào)易、運輸服務(wù)物流、汽車物流，形成以煤炭物流為基礎(chǔ)的一專多元、競相發(fā)展 的綜合物流產(chǎn)業(yè)體系。
3.規(guī)劃新建項目，增強企業(yè)發(fā)展后勁。在建的曹妃甸動力儲配煤基地、唐山灣煉焦煤儲配基地和大宗商品交易市場，3 個項目是煤炭專業(yè)物流“三位一體”發(fā)
展模式的落實。曹妃甸、唐山灣儲配基地共計投資40 億元，分別占地面積1209 畝、1133 畝，總流通量為8000 萬噸。大宗商品交易市場以服務(wù)為紐帶，構(gòu)建面向開灤和社會的多方參與、價值共享的交易中心，發(fā)展形成集交易、物流、供應(yīng)鏈金融三大體系的供應(yīng)鏈管理平臺。同時謀劃了內(nèi)蒙、新疆、蔚州、承德煤炭物流園、物資供應(yīng)基礎(chǔ)建設(shè)及汽車物流園區(qū)、鋼鐵物流園區(qū)、天然氣物流園等一系列重點物流園區(qū)建設(shè)，為開灤國際物流的發(fā)展后勁奠定了基礎(chǔ)。
4.構(gòu)建現(xiàn)代物流體系，擴大業(yè)務(wù)范圍。一是推進網(wǎng)絡(luò)布局。
以項目運營為載體，謀劃推進網(wǎng)絡(luò)布局，在內(nèi)蒙、山西、陜西等上游煤炭生產(chǎn)地，臨近運煤大通道區(qū)域，通過合作、租賃、自建等形式構(gòu)建裝車站、發(fā)運站等物流資源，布局采購網(wǎng)絡(luò)和物流網(wǎng)點；中游依托兩港儲配煤基地運營和自主碼頭，擴大與港口方面的合作，并積極謀劃臨港物流產(chǎn)業(yè)建設(shè)，占領(lǐng)碼頭岸線；下游加大市場開發(fā)，在鋼廠、電廠需求密集區(qū)域適時選址謀劃物流園項目，為資源中轉(zhuǎn)、下游分撥提供基礎(chǔ)保障。二是做大國際貿(mào)易。充分利用開灤兩個香港公司的國際平臺作用，并有效整合，形成進出口業(yè)務(wù)規(guī)模效應(yīng)，引入國際低成本資金。三是拓展多元板塊。在做好鋼材、礦石、化工等方面物流的基礎(chǔ)上，適應(yīng)國家環(huán)保要 求，積極謀劃新興產(chǎn)業(yè)物流，重點發(fā)展天然氣物流項目。四是發(fā)展期貨業(yè)務(wù)。隨著焦煤、動力煤、焦炭、鋼鐵整個產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品全部在期貨市場上市，為企業(yè)提供了避險工具；利用好期貨這個金融衍生工具，開展套期保值業(yè)務(wù)；開灤兩個儲配煤基地申請成為期貨交割庫，增加堆存費、交割費的同時，通過配煤加工，提 高標準化產(chǎn)品生產(chǎn)，開展倉單融資等金融服務(wù)，獲取收益。五是物流一體化運作。與國鐵下屬物流公司加強合作，延伸觸角，擴大物流網(wǎng)絡(luò)；利用開灤海運優(yōu)勢，積極推進海進江業(yè)務(wù)；統(tǒng)一協(xié)調(diào)開灤鐵路、汽運、港口資源，實現(xiàn)無縫對接，滿足客戶煤炭到港一站式服務(wù)，拓展開灤煤路港航一體化運作空間。
5.科學合理的用人機制激發(fā)企業(yè)活力。開灤國際物流始終重視物流人才的引進和培養(yǎng)，堅持“走出去”、“請進來”，每年組織業(yè)務(wù)骨干到院校進行脫產(chǎn)學習，強化員工培訓，系統(tǒng)學習掌握現(xiàn)代物流專業(yè)知識。加強與科研單位、行業(yè)協(xié)會的專家、學者進行交流，長期聘請清華大學物流布局、物流金融、電子商務(wù)相 關(guān)專家為公司提供咨詢、培訓和指導，指導開灤物流產(chǎn)業(yè)建設(shè)與發(fā)展實踐。每年，選擇物流相關(guān)專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生，采取掛職鍛煉等政策，培養(yǎng)實用型物流專業(yè)人才，為物流產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展做了必要的人才儲備。
三、體會和建議
對比調(diào)研企業(yè)，調(diào)研組深刻感受到在第三次工業(yè)革命的大背景下，在激烈的市場競爭中，兗礦集團要實現(xiàn)挺進世界五百強，建成主業(yè)突出、核心競爭力強的國際化企業(yè)集團的宏偉目標，離不開大物流產(chǎn)業(yè)的強力支撐。集團公司必須抓住當前重要的戰(zhàn)略機遇期，打破傳統(tǒng)思維，大力發(fā)展現(xiàn)代物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，走自主創(chuàng)新之路，培育后發(fā)優(yōu)勢，構(gòu)建物流、貿(mào)易與金融相融合的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)體系，用物流產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展支持集團公司的大跨越。根據(jù)集團公司物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，結(jié)合對調(diào)研企業(yè)成功經(jīng)驗的分析借鑒，提出以下建議。
(一)高度重視物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，找準戰(zhàn)略定位
集團公司物流企業(yè)規(guī)模偏小、經(jīng)營業(yè)務(wù)單
一、效率低、損耗大，且條塊分割嚴重，集中度不夠，發(fā)展方式粗放，物流網(wǎng)絡(luò)的完整性、協(xié)同性、配套性差，整體效率不高。物流企業(yè)組織化程度和服務(wù)水平不高，只能簡單地提供基礎(chǔ)服務(wù)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域較少涉及流通加工、物流信息、庫存管理、物流成本控制和金融服務(wù)，尤其在物流方案設(shè)計及全程物流等增值服務(wù)上較弱。兗礦物流企業(yè)正處在由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向
現(xiàn)代物流業(yè)的轉(zhuǎn)變時期，發(fā)展戰(zhàn)略定位不清，商業(yè)模式的概念仍比較模糊，再加上高端專業(yè)物流人才的匱乏，嚴重影響了兗礦物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。面對大力發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略機遇期，集團公司應(yīng)從戰(zhàn)略高度重新審視物流產(chǎn)業(yè)的定位和規(guī)劃，注重頂層設(shè)計，注重戰(zhàn)略引領(lǐng)，注重內(nèi)外結(jié)合，盡快把物流產(chǎn)業(yè)打造成為兗礦新的經(jīng)濟增長點和重要利潤源。
一是著力引入現(xiàn)代物流理念，把物流運作作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分進行研究，把大物流體系建設(shè)作為集團公司謀求新時期發(fā)展的一個重要子戰(zhàn)略來規(guī)劃，以創(chuàng)建具有國際競爭力的現(xiàn)代化物流產(chǎn)業(yè)體系為目標，實現(xiàn)物流產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級、快速發(fā)展。二是順應(yīng)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，規(guī)劃建立輻射力強、成長性好的物流基地、物流園區(qū)、交易平臺，爭取形成國家級煤炭儲配煤基地和物流園區(qū)，打造以綜合物流服務(wù)為核心競爭力的兗礦物流新產(chǎn)業(yè)板塊。三是統(tǒng)籌物流、貿(mào)易、金融各板塊的發(fā)展，以物流產(chǎn)業(yè)的加快發(fā)展推動貿(mào)易和金融產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，切實融入集團公司及區(qū)域經(jīng)濟體系，提高兗礦物流現(xiàn)代化、國際 化、高端化發(fā)展水平，推動物流產(chǎn)業(yè)做實做大做強，把兗礦物流建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)鏈完整、服務(wù)功能齊全、管理科學高效、經(jīng)濟效益突出、具有較強競爭實力的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，配合集團發(fā)展戰(zhàn)略，形成對集團公司跨越發(fā)展的強力支撐。
(二)高點起步做好整體規(guī)劃，推動資源整合伴隨著集團公司的不斷發(fā)展壯大，兗礦物流業(yè)務(wù)范圍覆蓋貿(mào)易、運輸、倉儲、貨代等領(lǐng)域，初步形成一定規(guī)模，并創(chuàng)出一些品牌。兗礦東華物流公司榮獲山東省物流與采購行業(yè)綜合實力五十強，是濟寧地區(qū)唯一一家國家aaaa 級綜合服務(wù)型物流企業(yè)和全國先進物流企業(yè)，并通過了質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系認 證。
集團公司應(yīng)堅持以科學發(fā)展觀為指導，依據(jù)國家和山東省物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求，根據(jù)集團公司物流產(chǎn)業(yè)實際適時對內(nèi)部物流資源進行整合，明確職責定位，改革管理體制。在此基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展能力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量、整體效益和品牌形象，做優(yōu)做強做大兗礦物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，使物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)成為兗礦集團跨越發(fā)展的重要戰(zhàn)略支撐。一是在2013 年整合的基礎(chǔ)上，加快推進發(fā)展規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面的整合。集團各單位不再重復新上物流項目，適時考慮整合資源，最終形成統(tǒng)一的物流貿(mào)易平臺，初步構(gòu)建“大物流”產(chǎn)業(yè)格局。二是整合信息資源，建立以集團公司及周邊地區(qū)資源為基礎(chǔ)的物流信息平臺，鏈接集團公司各專業(yè)公司、能化公司及相關(guān)單位貨物運輸、貿(mào)易交易、車輛調(diào)度等網(wǎng)絡(luò)終端。三是創(chuàng)新機制，推進產(chǎn)品、品牌、營銷、采購等資源整合，對業(yè)務(wù)進行專業(yè)模塊管理，打造統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)品牌。依托兗礦品牌加強金融合作，引入國際市場上的低成本資金，降低融資和資本運營成本，助推集團相關(guān)主導產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。四是實施組織機構(gòu)改革，簡化法人層次，精簡機構(gòu)人員，提高工作效率。建立獨立的核算體系和風險管控體系，科學制定并實施物流運營管理制度和考核政策。創(chuàng)新管控模式，劃小核算單位，加強經(jīng)營業(yè)績考核，推行與經(jīng)營利 潤、資產(chǎn)保值增值相掛鉤的績效考核辦法。實施職工持股、合資控股、參股、聯(lián)營等多種經(jīng)濟形式。五是打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，從簡單的物流配送轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈、價值鏈物流服務(wù)，與客戶形成共享利益、共擔風險的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，推進商流、物流、資金流、信息流“四流”聯(lián)動，供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、利潤鏈“四鏈” 并舉，成為“上抓資源、中控物流、下拓市場”一體化運作的高端集成服務(wù)商。
(三)構(gòu)建現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)體系，培育后發(fā)優(yōu)勢
集團公司目前還沒有對物流產(chǎn)業(yè)實施統(tǒng)一的管理，出現(xiàn)了重復建設(shè)、資源浪費、成本過高的情況，整體資源優(yōu)勢沒有得到有效發(fā)揮，集團公司的整體利益、品牌效益得不到有效維護和發(fā)揮。物流產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)層次、產(chǎn)業(yè)布局缺少統(tǒng)一、科學規(guī)劃，分散了兗礦的整體實力，影響了兗礦物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的做大做強，削弱 了物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)競爭力。集團公司應(yīng)全面引入現(xiàn)代物流理念，盡快構(gòu)建“大物流、大貿(mào)易、大發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)格局，開發(fā)和用好erp 系統(tǒng)，實時根據(jù)“資流、物流、信息流”的信息，管控好物流業(yè)務(wù)。搭建物流貿(mào)易現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的嶄新平臺，打造具有強大競爭優(yōu)勢的現(xiàn)代化物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)。
冀中能源邢臺礦業(yè)集團總醫(yī)院 冀中能源邢臺礦務(wù)局總醫(yī)院官網(wǎng)篇五
冀中能源邢臺礦業(yè)集團有限責任公司宣講通知
時間：2011年11月10日上午9:30
地點：教四b101
冀中能源邢臺礦業(yè)集團有限責任公司簡介
冀中能源邢臺礦業(yè)集團有限責任公司（以下簡稱：冀中能源邢礦集團）為冀中能源集團重要子公司之一，前身為原邢臺礦務(wù)局，成立于1973年6月，是原煤炭工業(yè)部直屬的94家國有大型煤炭企業(yè)之一，曾與國內(nèi)其他三家煤炭企業(yè)共同被譽為中國煤炭行業(yè)“四小龍”，為中國煤炭事業(yè)改革與發(fā)展做出過突出的貢獻。
公司現(xiàn)有總資產(chǎn)50.45億元，擁有8個全資子公司、4
個控股子公司、11個分公司、8個參股公司。產(chǎn)業(yè)涉及煤炭、化工、電力、醫(yī)療、科研、教育等。旗下多家企業(yè)在國內(nèi)、行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，其中金牛鉀堿分公司氫氧化鉀單廠產(chǎn)能全國第一，綜合實力全國第二；天津金牛電源材料有限責任公司是我國唯一一個擁有鋰鹽生產(chǎn)技術(shù)的高新企業(yè)，是世界上知名的五大鋰鹽生產(chǎn)商之一；河北煤炭科學研究院是河北省唯一的煤炭研究機構(gòu)，設(shè)有河北省防治水中心和全國柴油機械防爆檢測檢驗中心。
三十多年來，邢礦集團以科技進步為先導，不斷改革創(chuàng)新，走出了一條平穩(wěn)發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營的成功之路，集團資產(chǎn)由1985年的3.67億元增加到2008年底的38.44億元。自1985年以來，無論是在體制轉(zhuǎn)軌時期，還是在激烈的市場競爭中，邢礦集團始終保持盈利，1998年企業(yè)利潤水平更是躍 1
居全國煤炭行業(yè)第二名。
展望“十二五”，冀中能源邢礦集團將繼續(xù)秉承“事爭一流，追求卓越”的企業(yè)精神和“科學務(wù)實，執(zhí)行到位”的工作作風，緊緊圍繞冀中能源集團“挺進世界500強”的宏偉目標，依托現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)煤炭資源，在內(nèi)蒙古建設(shè)“煤電化路”循環(huán)經(jīng)濟的新型能源基地；在山西打造300萬噸主焦煤產(chǎn)區(qū)；加快新疆鉀鹽等資源開發(fā)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，建成全國最大的鉀化工生產(chǎn)基地。“十二五”末，全公司將實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量2000萬噸，營業(yè)收入200億元，利稅20億元，職工人均收入10萬元以上，致力建設(shè)持續(xù)創(chuàng)新、多元領(lǐng)先、現(xiàn)代一流的大型企業(yè)集團。
自1996年以來，公司連續(xù)7年被評為煤炭行業(yè)“科技
進步十佳企業(yè)”，多項科技成果獲“國家科技進步獎”，1995年和2000年兩次榮獲河北省省長特別獎，2002年榮獲第二屆“全國十佳礦山（油田）企業(yè)”、“第七屆中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“中國質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”稱號。曾先后被河北省政府命名為“標兵企業(yè)”和“質(zhì)量效益型先進企業(yè)”、“河北省工業(yè)行業(yè)綜合實力優(yōu)強企業(yè)”、“河北省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“河北省文明單位”、“河北省優(yōu)秀黨組織”、“全國煤炭系統(tǒng)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“河北省明星企業(yè)”等稱號。
冀中能源股份有限公司簡介
冀中能源股份有限公司是冀中能源集團控股子公司，1999年9月在深交所上市交易（股票簡稱“冀中能源”，股票代碼000937），是河北省首家上市煤炭企業(yè)，全國第一批完成股權(quán)分臵改革企業(yè)。2010年1月12日，公司名稱由河北金牛能源股份有限公司變更為冀中能源股份有限公司。目前，公司下轄邢臺、山西壽陽、內(nèi)蒙古三個礦區(qū),煤炭核定總產(chǎn)能1800萬噸以上，同時擁有7萬噸玻纖原絲、300萬噸水泥熟料、150萬噸焦炭和20萬噸甲醇產(chǎn)能，并控股一家上市公司——河北金?；す煞萦邢薰荆且悦禾繛橹鳂I(yè)，建材、化工、電力、物流等產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展的特大型現(xiàn)代化煤炭企業(yè)。2010年公司生產(chǎn)原煤1810萬噸，生產(chǎn)精煤675萬噸，完成營業(yè)收入261億元，實現(xiàn)利潤22.3億元，繼續(xù)保持了較高的盈利水平。
煤炭主業(yè)方面，圍繞壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，我們大力實施資本運作，著力推進優(yōu)良資產(chǎn)同資本市場的有效結(jié)合。2009年7月31日，中國證監(jiān)會正式核準公司向峰峰集團、邯礦集團、張礦集團定向發(fā)行股票方案，實現(xiàn)了冀中能源集團煤炭業(yè)務(wù)的整體上市，公司也增加了9對生產(chǎn)礦井、3座洗煤廠及與煤炭業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)營性資產(chǎn)。公司新增的3.68億股股份已于2010年6月9日在深圳證券交易所成功上市。截至目前，公司下轄邢臺、邯鄲、張家口、山西壽陽四大礦區(qū)，擁有東龐礦、邢東礦、云駕嶺礦、梧桐莊礦、宣東二礦、段王煤化等19對礦井,核定生產(chǎn)能力2919萬噸，主要商品煤品種有1/3焦精煤、主焦精煤、篩混煤、洗混煤、無煙精煤。
建材產(chǎn)業(yè)方面，公司于2003年建設(shè)了玻纖公司和水泥廠。水泥廠現(xiàn)擁有兩條2500噸/日的干法旋窯水泥熟料生產(chǎn)線，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料180萬噸、水泥300萬噸，是邢臺區(qū)域最大的旋窯水泥生產(chǎn)企業(yè)。玻纖公司擁有兩條無堿玻璃纖維池窯拉絲生產(chǎn)線，年設(shè)計生產(chǎn)能力分別為3萬噸和1.5萬噸。2009年經(jīng)過對1、2期窯爐實施冷修擴能，產(chǎn)能得到進一步提升，分別達到4萬噸和3萬噸，是環(huán)渤海經(jīng)濟帶最大的玻璃纖維生產(chǎn)企業(yè)。
化工產(chǎn)業(yè)方面，公司擁有河北金牛化工股份有限公司、金牛天鐵煤焦化有限公司和河北金牛旭陽化工有限公司三家化工類控股子公司。其中，金?；の挥跍嬷莶澈Ｐ聟^(qū)化工園區(qū)，具有年產(chǎn)23萬噸pvc樹脂、8萬噸燒堿的能力；金牛天鐵位于河北涉縣境內(nèi)，由冀中能源股份有限公司與天津鐵廠共同出資50%組建，總投資15億元，采用國內(nèi)規(guī)模最大、工藝技術(shù)最先進的7米焦爐，2009年4月28日正式投產(chǎn)，設(shè)計年產(chǎn)全焦150萬噸；金牛旭陽位于旭陽邢臺煤化工園區(qū)，由冀中能源股份有限公司與邢臺旭陽焦化有限公司共同出資50%組建，項目總投資5.7億元，2009年6月1日正式投產(chǎn)，設(shè)計年產(chǎn)甲醇20萬噸。
電力產(chǎn)業(yè)方面，公司目前擁有五座資源綜合利用電廠，總裝機容量125mw，年發(fā)電8億kw.h,年供汽150萬噸。
多年來，冀中能源股份公司致力于打造科技領(lǐng)先型企業(yè)。公司擁有的縮小沖積層煤柱開采、一次采全高高架綜采、大斷面煤巷錨網(wǎng)支護等三大核心技術(shù)引領(lǐng)了中國煤炭工業(yè)的發(fā)展。首創(chuàng)矸石充填技術(shù)，率先在國內(nèi)實現(xiàn)了矸石不升井。邢臺礦采后充填工藝技術(shù)、東龐礦風源熱泵技術(shù)均達到國際領(lǐng)先水平，走出了一條資源高效回收、循環(huán)利用綠色開采的新路子。公司連年保持高水平盈利。2007年，原煤產(chǎn)量首次突破1000萬噸。2009年，公司產(chǎn)煤1500萬噸。公司連續(xù)多年榮獲“中華環(huán)境友好企業(yè)”、中國煤炭工業(yè)“科技進步十佳企業(yè)”“煤炭工業(yè)節(jié)能減排先進企業(yè)”稱號，、并先后榮獲“上市公司金牛百強采掘行業(yè)第一名”、“上市公司金牛獎綜合百強企業(yè)”、“上市公司金牛獎收入百強企業(yè)”、“上市公司金牛獎市值百強企業(yè)”、“中國最具影響力企業(yè)”等多項稱號。公司還連續(xù)入選“深證成指”、“深證100”及“巨潮100”指數(shù)。
招聘計劃：
采礦工程：本科以上20人
地質(zhì)工程：本科以上10人
測繪工程：本科以上5人
安全工程：本科以上10人
水文與水資源工程：本科以上5人
機械設(shè)計制造：本科以上20人
電氣工程自動化：本科以上20人
會計學：本科以上10人
文秘類：本科以上10人
土木工程：本科以上10人
工程管理：本科以上5人
地址：河北省邢臺市中興西大街191號
邢礦集團人力資源部
聯(lián)系人：李 強 0319-2068280*** 郵編：054021
【本文地址：http://gzsthw.cn/zuowen/1577505.html】
