計劃可以幫助我們預先制定應對措施，防患于未然，減少風險和損失。在計劃中要留出適當的休息和娛樂時間，保持身心健康的平衡。我們來看看一些成功人士是如何制定計劃的，或許能給我們一些啟發(fā)。
加油站融資計劃書篇一
為了創(chuàng)造一個和諧有愛的世界。
為了給別人也給自己創(chuàng)造一個實現夢想的平臺。
我們將按照公開、公平、公正的游戲規(guī)則，制定“菜鳥式”咖啡館創(chuàng)業(yè)合作方案如下。
經營定位。
經營方式：邊學習，邊創(chuàng)業(yè)，邊就業(yè)，邊培訓，邊交流。
經營文化：產品展示與體驗、項目交流與分享、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建“三個平臺”。
一個文化平臺：傳統(tǒng)文化弟子規(guī)的傳播與實踐，文化藝術的交流、草根藝術的展示、培訓講座會展、沙龍聚會演出。內容涵蓋讀書、電影、音樂、攝影、電影、旅游、人文等各種類型，通過定期的活動塑造文化品牌，成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。我們策劃的主題活動是未來商業(yè)領袖創(chuàng)業(yè)營銷年度大賽。
一個社交平臺：剩男剩女聚會、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。經營理念：“追逐夢想，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益”。
為什么要參與咖啡廳？
如果你是大學生你參加的原因如下：
1：模式：這個咖啡廳是眾籌模式，就是很多人一起開咖啡館，這個模式會教會大學生在學校里就有合作抱團的思想，我們要學會弱勢群體抱團去做事，這樣才能實現大家的夢想。
4：能力提升層面：我們這個平臺本來就有青年領袖特訓營，所有參與咖啡廳建設的學生或其他成員，都可以申請參加這樣的訓練營來提升自己的素質。
如果你是自由職業(yè)或創(chuàng)業(yè)者或老板參與咖啡廳的原因如下：
1：除了以上的原因外，還有以下幾個理由。
2：如果我們有優(yōu)勢的資源或者產品或項目，可以讓我們節(jié)省更多的時間去做有結果的事情。
5：我們擁有更前端的招募代理模式，優(yōu)勢的平臺或者企業(yè)，可以給我們更緊密的合作6：咖啡廳會擁有自己的培訓會場和行政辦公室，邊項目發(fā)布，邊辦公，邊培訓，不出咖啡廳就可以把所有的事情都解決了，這樣解決了一些創(chuàng)業(yè)者沒有辦公室，沒有資金的問題參與咖啡廳的方式如下：
針對戰(zhàn)略合作的企業(yè)：除了不占有平臺的股份外，可以實現資源共享。
所有的股東投資后，還有以下選擇。
針對企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者5萬元起步認購，即5萬元/5股，第一輪只招募30個人，董事會成員必須5萬起步投資。
咖啡廳采用公司化運營，公司結構如下。
一,公司實行股份制，由董事會、監(jiān)事會和職業(yè)經理人（即店長）構成；
二、員工必須參股。股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件（相等條件下優(yōu)先）。
三、董事會負責戰(zhàn)略決策，經理負責日常管理和運營，董事會、店員不得兼任監(jiān)事會。
四、員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉讓他人。被動離職的店員不想保留股份的，由公司負責原價回購并轉讓新老股東。無法轉讓的，作消股處理。
股東會：公司最高權力機構為全體股東大會，股東會由全體股東組成，表決時按照股權數計算票數。股東大會有權選舉董事會、否決董事會決議、改選董事會。
董事會：董事會成員將主要考慮入股數參考股東資源確定。進行人事行政、網絡推廣、日常運營、技術監(jiān)管等崗位分工（財務實行請會計師代管的辦法）,崗位權責及分工界線另行起草。店址簽約之日起半個月內召開股東大會。
董事會職責主要包括：
1.召集股東會；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作；
2.決定公司經營計劃和投資方案；
3.決定公司內部管理機構設置；
4.批準公司基本管理制度；
5.聽取店長的工作報告并作出決議；
6.制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；
7.對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；
8.聘任或解聘公司店長、職員，并決定其獎懲。
董事會的職權也受到三個方面的限制：
1.董事會作為公司的法定代表,不得以公司名義從事與公司業(yè)務無關的活動；
2.董事會不得超出股東大會授于他們的權限范圍行事；
3.股東大會的決議如果與董事會的決議發(fā)生沖突，應以股東大會的決議為準。
監(jiān)事會：監(jiān)事會職責：
加油站融資計劃書篇二
商業(yè)計劃書(businessplan)，是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?/p>
商業(yè)計劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經營者素質的體現，是企業(yè)擁有良好融資能力、實現跨越式發(fā)展的重要條件之一。
完備的商業(yè)計劃書，不僅是企業(yè)能否成功融資的關鍵因素，同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。
【制造業(yè)項目商業(yè)計劃書價值體現】。
《制造業(yè)項目商業(yè)計劃書》基于產品分析、把握行業(yè)市場現狀和發(fā)展趨勢、綜合研究國家法律法規(guī)、宏觀政策、產業(yè)中長期規(guī)劃、產業(yè)政策及地方政策、項目團隊優(yōu)勢等基本內容，著力呈現項目主體現狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運作模式、發(fā)展前景等，深度透析項目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ龋畲笙薅鹊伢w現項目的價值：
——作為項目運作主體的溝通工具。
——作為項目運作主體的管理工具。
——作為項目運作的行動指導工具。
《制造業(yè)項目商業(yè)計劃書》內容涉及到項目運作的方方面面，能夠全程指導項目開展工作。
【制造業(yè)項目商業(yè)計劃書質量保障】。
我們具備撰寫高質量商業(yè)計劃書的能力和資質要求：運通科學高效的溝通技巧，快速全面了解您的需求;我們具有多名8年以上經驗高級產業(yè)分析師，他們熟悉各行業(yè)的市場需求、供給、政策、技術、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現狀和未來發(fā)展趨勢，這種專業(yè)知識能從更高的角度，提供更為全面深入可信的信息;我們具有中國經濟報告課題組強大專家顧問團隊，從國家層面解讀各種政策及法律法規(guī);另外我們所具有的.金融和財務知識對高質量商業(yè)計劃書的制定也具有同等重要性。
圖：商業(yè)計劃書撰寫流程。
我們的商業(yè)計劃書撰寫團隊均來自政府部門、科研高校、行業(yè)協會等權威機構，團隊成員多數具有投融資經歷、創(chuàng)業(yè)及公司運營經驗，能夠有效地為客戶提供高質量的商業(yè)計劃書，保證您達到項目融資、項目商業(yè)化運作的目的。
【制造業(yè)項目商業(yè)計劃書目錄】。
第一部分摘要。
一.公司概況描述。
二.公司的宗旨和目標。
三.公司目前股權結構。
四.已投入的資金及用途。
五.公司目前主要產品或服務介紹。
六.市場概況和營銷策略。
七.主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介。
八.核心經營團隊。
九.公司優(yōu)勢說明。
十.目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還。
十一.融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。
十二.財務分析。
1.財務歷史數據。
2.財務預計。
3.資產負債情況。
第二部分綜述。
第一章公司介紹。
一.公司的宗旨。
二.公司簡介資料。
三.各部門職能和經營目標。
四.公司管理。
1.董事會。
2.經營團隊。
3.外部支持。
第二章技術與產品。
一.技術描述及技術持有。
二.產品狀況。
1.主要產品目錄。
2.產品特性。
3.正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介。
4.研發(fā)計劃及時間表。
5.知識產權策略。
6.無形資產。
三.產品生產。
1.資源及原材料供應。
2.現有生產條件和生產能力。
3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力。
4.原有主要設備及需添置設備。
5.產品標準、質檢和生產成本控制。
6.包裝與儲運。
第三章市場分析。
一.市場規(guī)模、市場結構與劃分。
二.目標市場的設定。
三.產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析。
及品牌狀況。
五.市場趨勢預測和市場機會。
六.行業(yè)政策。
第四章競爭分析。
一.有無行業(yè)壟斷。
二.從市場細分看競爭者市場份額。
三.主要競爭對手情況：公司實力、產品情況。
四.潛在競爭對手情況和市場變化分析。
五.公司產品競爭優(yōu)勢。
第五章市場營銷。
一.概述營銷計劃。
二.銷售政策的制定。
三.銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務。
四.主要業(yè)務關系狀況。
五.銷售隊伍情況及銷售福利分配政策。
六.促銷和市場滲透。
1.主要促銷方式。
2.廣告/公關策略、媒體評估。
七.產品價格方案。
1.定價依據和價格結構。
2.影響價格變化的因素和對策。
八.銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九.市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標。
第六章投資說明。
一.資金需求說明(用量/期限)。
二.資金使用計劃及進度。
三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等)。
四.資本結構。
五.回報/償還計劃。
六.資本原負債結構說明。
七.投資抵押。
八.投資擔保。
九.吸納投資后股權結構。
十.股權成本。
十一.投資者介入公司管理之程度說明。
十二.報告。
十三.雜費支付。
第七章投資報酬與退出。
一.股票上市。
二.股權轉讓。
三.股權回購。
四.股利。
第八章風險分析。
一.資源風險。
二.市場不確定性風險。
三.研發(fā)風險。
四.生產不確定性風險。
五.成本控制風險。
六.競爭風險。
七.政策風險。
八.財務風險。
九.管理風險。
十.破產風險。
第九章管理。
一.公司組織結構。
二.管理制度及勞動合同。
三.人事計劃。
四.薪資、福利方案。
五.股權分配和認股計劃。
第十章財務分析。
一.財務分析說明。
二.財務數據預測。
1.銷售收入明細表。
2.成本費用明細表。
3.薪金水平明細表。
4.固定資產明細表。
5.資產負債表。
6.利潤及利潤分配明細表。
7.現金流量表。
8.財務指標分析。
加油站融資計劃書篇三
1.2項目內容和目標。
英雄聯萌電競館項目擬以lol元素為裝修風格，定位中高端，建立一個lol主題電競館，為消費者提供一種全新的club式的交流方式，打造一個專業(yè)舒適可供lol玩家交流游戲，交友聚會，觀看比賽和親身參與游戲競技的玩家聚集地，吸引消費者前來消費。
1.3項目建設規(guī)模。
英雄聯萌電競館項目擬租用xx(名字)大學周邊雙層店面一間，總規(guī)劃占地面積為()o，上層()o作為()區(qū)，下層()o作為()區(qū)。
整個電競館將以lol主題，分為聚會區(qū)、餐飲區(qū)、比賽區(qū)(同時考慮比賽設備網絡架構)、展示區(qū)等區(qū)域進行裝修，呈現高端、大氣、上檔次的沙龍品質視覺體驗，并購置led彩色大屏幕，高配電腦十余臺，點餐吧臺，成品展示柜，桌椅沙發(fā)及l(fā)ol周邊產品等相關配套設施，力求盡善盡美。
1.4商業(yè)模式亮點。
英雄聯萌電競館項目商業(yè)模式的核心在于為消費者提供一種全新的club式的交流方式，打造一個專業(yè)舒適可供lol玩家交流游戲，交友聚會，觀看比賽和親身參與游戲競技的玩家聚集地創(chuàng)業(yè)融資計劃書之項目概況創(chuàng)業(yè)融資計劃書之項目概況。其商業(yè)模式亮點體現在兩個方面：
(1)能夠以氣氛帶動消費。
英雄聯萌電競館除提供基礎的交流游戲，交友聚會，觀看比賽和親身參與游戲競技的環(huán)境外，在有相應lol比賽的時候，將會開辟觀看專區(qū)，方便消費者相互邀約一起來看比賽，營造與組團去酒吧看世界杯相類似的感覺，為消費者帶來感官的多重享受。
(2)服務更加人性化。
為進一步提升顧客體驗和好感度，本英雄聯萌電競館將不斷優(yōu)化服務，使服務更加人性化，如有玩家來想打游戲但是人不夠的時候，電競館可以為這部分玩家挑選有實力的玩家，幫助玩家組成隊伍，最終贏得游戲。電競館希望通過這種服務，更人性化的滿足顧客需求，達到吸引顧客消費，創(chuàng)收盈利的目的。
1、餐飲及游戲周邊產品銷售收入：英雄聯萌電競館為玩家提供有償餐飲服務，并銷售lol周邊產品，方便玩家更好的在電競館交流游戲，交友聚會，觀看比賽和親身參與游戲競技。這是項目開展前期最主要的盈利來源創(chuàng)業(yè)融資計劃書之項目概況投資創(chuàng)業(yè)。
2、贊助商冠名費收入：在項目積累一定人氣，有固定消費群體后，項目團隊將開始舉辦較大規(guī)模的比賽，以此吸引贊助商冠名比賽，從而獲取贊助商冠名費收入。
3、門票銷售收入：隨著英雄聯萌電競館的市場影響力不斷增強，將舉辦體育場規(guī)模的大型比賽，銷售門票，吸引贊助商冠名，從而獲得門票銷售和贊助商冠名收入。
1.5預期效益。
經測算，本項目所得稅后內部收益率為258.1%，遠高于基準收益率10%，稅后凈現值為783.73萬元，表明該項目經濟效益很好，稅后投資回收期為1.34年，投資回收期較短，稅后投資利潤率為51.83%，均能夠滿足投資者的要求，取得良好收益。
加油站融資計劃書篇四
喀喇沁旗巴美農牧業(yè)專業(yè)合作社位于喀喇沁旗西橋鎮(zhèn)二道營子村，合作社成立于20xx年5月9日，注冊資金1500萬元，占地506畝，現已建成標準化育肥牛舍7棟，可年出欄肉牛800頭，育肥羊舍5棟，可年出欄肉羊1500只。年利潤80萬元，解決51人就業(yè)，截至目前已幫12戶貧困戶脫貧。
現合作社共有青飼料種植基地900畝，果園80畝，20xx年合作社投資110萬元購置了青貯玉米收割機，玉米脫粒機，青貯玉米打包機等現代化機械設備，900畝青貯玉米全部實現了機械化作業(yè)。
種植基地的設立，提高了肉牛養(yǎng)殖的`抵御風險能力，養(yǎng)殖效益明顯增加。經過6年發(fā)展，養(yǎng)殖種植規(guī)模已經初具規(guī)模，因本人在錦山工作，企業(yè)運轉多依靠父母，隨著父母年記的增長，企業(yè)轉型已成必然。
隨著人們生活水平的不斷提高，二胎政策的全面放開，結合自治區(qū)全域旅游發(fā)展戰(zhàn)略，搶抓農業(yè)產業(yè)結構凋整機遇。下一步合作社打算充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，傾力打造生態(tài)農業(yè)莊園150畝。
并利用5年時間發(fā)展成為兒童農場。
但受土地審批手續(xù)，配套設施等條件限制，合作社需得到街道黨工委、辦事處的支持與幫助。
后附生態(tài)農業(yè)莊園項目建設計劃書，不妥之處，懇請領導指正。
加油站融資計劃書篇五
《制造業(yè)項目商業(yè)計劃書》基于產品分析、把握行業(yè)市場現狀和發(fā)展趨勢、綜合研究國家法律法規(guī)、宏觀政策、產業(yè)中長期規(guī)劃、產業(yè)政策及地方政策、項目團隊優(yōu)勢等基本內容，著力呈現項目主體現狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運作模式、發(fā)展前景等，深度透析項目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ?，最大限度地體現項目的價值：
第一部分摘要。
一.公司概況描述。
二.公司的宗旨和目標。
三.公司目前股權結構。
四.已投入的資金及用途。
五.公司目前主要產品或服務介紹。
六.市場概況和營銷策略。
七.主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介。
八.核心經營團隊。
九.公司優(yōu)勢說明。
十.目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還。
十一.融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。
十二.財務分析。
1.財務歷史數據。
2.財務預計。
3.資產負債情況。
第二部分綜述。
第一章公司介紹。
一.公司的宗旨。
二.公司簡介資料。
三.各部門職能和經營目標。
四.公司管理。
1.董事會。
2.經營團隊。
3.外部支持。
第二章技術與產品。
一.技術描述及技術持有。
二.產品狀況。
1.主要產品目錄。
2.產品特性。
3.正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介。
4.研發(fā)計劃及時間表。
5.知識產權策略。
6.無形資產。
三.產品生產。
1.資源及原材料供應。
2.現有生產條件和生產能力。
3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力。
4.原有主要設備及需添置設備。
5.產品標準、質檢和生產成本控制。
6.包裝與儲運。
第三章市場分析。
一.市場規(guī)模、市場結構與劃分。
二.目標市場的設定。
三.產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析。
及品牌狀況。
五.市場趨勢預測和市場機會。
六.行業(yè)政策。
第四章競爭分析。
一.有無行業(yè)壟斷。
二.從市場細分看競爭者市場份額。
三.主要競爭對手情況：公司實力、產品情況。
四.潛在競爭對手情況和市場變化分析。
五.公司產品競爭優(yōu)勢。
第五章市場營銷。
一.概述營銷計劃。
二.銷售政策的制定。
三.銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務。
四.主要業(yè)務關系狀況。
五.銷售隊伍情況及銷售福利分配政策。
六.促銷和市場滲透。
1.主要促銷方式。
2.廣告/公關策略、媒體評估。
七.產品價格方案。
1.定價依據和價格結構。
2.影響價格變化的因素和對策。
八.銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九.市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標。
第六章投資說明。
一.資金需求說明(用量/期限)。
二.資金使用計劃及進度。
三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等)。
四.資本結構。
五.回報/償還計劃。
六.資本原負債結構說明。
七.投資抵押。
八.投資擔保。
九.吸納投資后股權結構。
十.股權成本。
十一.投資者介入公司管理之程度說明。
十二.報告。
十三.雜費支付。
第七章投資報酬與退出。
一.股票上市。
二.股權轉讓。
三.股權回購。
四.股利。
第八章風險分析。
一.資源風險。
二.市場不確定性風險。
三.研發(fā)風險。
四.生產不確定性風險。
五.成本控制風險。
六.競爭風險。
七.政策風險。
八.財務風險。
九.管理風險。
十.破產風險。
第九章管理。
一.公司組織結構。
二.管理制度及勞動合同。
三.人事計劃。
四.薪資、福利方案。
五.股權分配和認股計劃。
第十章財務分析。
一.財務分析說明。
二.財務數據預測。
1.銷售收入明細表。
2.成本費用明細表。
3.薪金水平明細表。
4.固定資產明細表。
5.資產負債表。
6.利潤及利潤分配明細表。
7.現金流量表。
8.財務指標分析。
加油站融資計劃書篇六
項目名稱：
項目單位：
公司地址：
聯系人：
電話：
傳真:。
電子郵件:。
天津國際中小企業(yè)融資服務有限責任公司編制。
目錄。
第四部分研究與開發(fā)............................10。
第五部分行業(yè)及市場............................12。
第十一部分風險控制............................21。
摘要。
1.公司基本情況。
2.主要管理者情況。
3.產品/服務描述。
4.研究與開發(fā)。
5.行業(yè)及市場。
6.營銷策略。
7.產品制造。
8.管理。
9.中小企業(yè)融資說明。
10.財務預測。
11.風險控制。
說明：在兩頁紙內完成本摘要。
第一部分公司概況。
注冊地點_____________________________主營業(yè)務。
公司性質。
公司沿革：（說明自公司成立以來主營業(yè)務、股權、注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。）。
目前公司主要股東情況：
股東名稱。
出資額。
出資形式。
股份比例。
聯系人。
聯系電話。
本公司的獨資、控股、參股的公司以及非法人機構的情況：
公司下屬獨資公司。
公司下屬控股公司及比例。
公司參股的公司及比例。
職工情況：
員工人數。
大專以上文化程度。
大學本科。
碩士（中級職稱）。
博士（高級職稱）。
人數。
比例。
人數。
比例。
人數。
比例。
人數。
比例。
公司經營財務歷史：
項目。
本年度。
前1年。
前2年。
前3年。
銷售收入。
銷售成本。
毛利潤。
純利潤。
總資產。
總負債。
公司外部公共關系（戰(zhàn)略支持、合作伙伴等）：
公司近期及未來3~5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現的目標：
第二部分管理團隊。
董事會成員名單：
序號。
職務。
姓名。
工作單位。
聯系電話。
董事長。
副董事長。
董事。
董事。
董事。
董事。
管理團隊名單及簡介：
董事長。
主要經歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內的技術和管理經驗和成功事例。
總經理。
主要經歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內的技術和管理經驗和成功事例。
技術研發(fā)負責人。
主要經歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內的技術水平、經驗和成功事例。
產品生產負責人。
主要經歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內的產品經驗的成功事例。
市場營銷負責人。
主要經歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內的營銷經驗和成功事例。
財務負責人。
主要經歷和業(yè)績：著重描述在財務、金融、籌資、投資方面的背景、經驗和業(yè)績。
其他重要人員。
主要經歷和業(yè)績：
外部支持（包括公司聘請的中介機構及法律顧問、投資顧問、財務顧問簡介）：
律師事務所。
會計師事務所。
投資咨詢機構。
法律顧問（簡介）。
投資顧問（簡介）。
財務顧問（簡介）。
第三部分產品/服務。
產品的背景：
產品所處發(fā)展階段：
產品與行業(yè)同類產品比較的優(yōu)勢：
產品獲獎情況：
_______。
產品專利和注冊商標情況：
_______。
產品的開發(fā)保障：
第四部分研究與開發(fā)。
公司近年來的主要研究的研究成果及技術先進型（包括獲獎情況）。
掌握產品的核心技術與其他競爭對手相比的領先程度。
公司隊關鍵技術人員和技術隊伍的激勵措施。
公司未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃（萬元）。
年份。
第1。
年
第2年。
第3年。
第4年。
第5年。
資金投入。
占銷售收入的比例。
第五部分行業(yè)及市場。
行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等）。
市場潛力（市場規(guī)模、市場前景及增長趨勢分析）。
公司的收入模式。
過去3~5年各年全行業(yè)銷售總額：（萬元）。
年份。
前5年。
前4年。
前3年。
前2年。
前1年。
銷售收入。
銷售增長率。
本公司銷售收入。
本公司銷售增長率。
未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預測：（萬元）。
年份。
第1年。
第2年。
第3年。
第4年。
第5年。
銷售收入。
公司未來3~5年的銷售收入預測（中小企業(yè)融資不成功情況下）（萬元）。
年份。
第1年。
第2年。
第3年。
第4年。
第5年。
銷售收入。
市場份額。
公司未來3~5年的銷售收入預測（中小企業(yè)融資成功情況下）（萬元）。
年份。
第1年。
第2年。
第3年。
第4年。
第5年。
銷售收入。
市場份額。
行業(yè)競爭分析：
（1）本公司與行業(yè)內主要競爭對手的比較：
競爭對手。
市場份額。
銷售收入。
稅后凈利潤。
本公司。
（2）詳細描述本公司產品/服務的競爭優(yōu)勢（包括性能、價格、服務等方面）。
第六部分營銷策略。
產品所針對的目標市場：
產品的售后服務：
產品的銷售計劃：
（1）在建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略。
（2）在廣告、促銷方面的策略。
（3）對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制。
第七部分產品制造。
現有生產設備情況（專用設備還是通用設備，先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產能力是多少，能否滿足公司產品銷售增長的要求？）。
如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質量及進貨周期，列出3家主要供應商名單。
產品成本和生產成本如何控制，有怎樣的具體措施。
簡述產品的生產制造過程、工藝流程：
第八部分公司管理。
請用圖表表示公司組織結構。
是否考慮員工持股及高管人員期權_________________________。
公司是否通過國內外管理體系認證？
公司董事和主要管理人員之間有無親屬關系。
請說明公司是否存在關聯經營和家族管理問題。
請說明公司董事、管理者與關鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突。
投入資金的用途和使用計劃。
投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權力。
請?zhí)峁?/p>
未來3~5年項目盈虧平衡表。
未來3~5年項目資產負債表。
未來3~5年項目損益表。
未來3~5年項目現金流量表。
未來3~5年項目銷售計劃表。
未來3~5年項目產品成本表。
（第一年每個月計算現金流量，共12個月，第二年每季度計算現金流量，共四個季度，第。
三、
四、五年每年計算現金流量，共三年）。
產品形成規(guī)模銷售時，毛利潤率為____________%，純利潤率為____________%，并說明預測依據。
預計未來3-5年年均資產回報率%，并說明預測依據。
第十一部分風險控制。
說明該項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：
技術風險及措施。
市場風險及措施。
生產風險及措施。
財務風險及措施。
管理風險及措施。
政策風險及措施。
加油站融資計劃書篇七
二、項目分析。
三、市場分析。
四、管理團隊。
五、財務計劃。
六、融資方案的設計。
七、摘要。
正文。
1、公司簡介。
主要內容包括公司成立的時間、注冊資本金、公司宗旨與戰(zhàn)略、主要產品等，這方面的介紹是有必要的，它可以使人們了解你公司的歷史和團隊。
2、公司現狀。
在此將您公司的資本結構、凈資產、總資產、年報或者其他有助于投資者認識你的公司的有關參考資料附上。如果是私營公司還應將前幾年經過審計的財務報告以附件形式提供。如果經過審計請注明審計會計師事務所，如果未經審計也請注明。
3、股東實力。
股東的背景也會對投資者產生重要的影響。如果股東中有大的企業(yè)，或者公司本身就屬于大型集團，那么對融資會產生很多好處。如果大股東能提供某種擔保則更好。
4、歷史業(yè)績。
對于開發(fā)企業(yè)而言，以前做過什么項目，經營業(yè)績如何，都是要特別說明的地方，如果一個企業(yè)的開發(fā)經驗豐富，那么對于其執(zhí)行能力就會得到承認。
5、資信程度。
把銀行提供的資信證明，工商、稅務等部門評定的各種獎勵，或者其他取得的榮譽，都可以寫進去，而且要把相關資料作為附件列入。最好有證明的人員。
6、董事會決議。
對于需要融資的項目，必須經過公司決策層的同意。這樣才更加強了融資的可信程度，而不是戲言。
二、項目分析。
1、項目的基本情況。
位置、占地面積、建筑面積、物業(yè)類型、工程進度等，都是房地產開發(fā)的基本情況，需要在報告中指出。
2、項目來歷。
項目來歷是指項目的來龍去脈，項目的上家是誰，怎么得到的項目，是否有遺留問題，是如何解決的等情況。
3、證件狀況文件。
項目是否有土地證、用地規(guī)劃許可證、項目規(guī)劃許可證、開工證和銷售許可證等五證的情況。需要復印件。
4、資金投入。
自有資金的數額、投入的比例、其他資金來源及所占比例、建筑商墊資情況、預計收到預售款等情況等，方便了解項目的資金狀況。
5、市場定位。
指項目的市場定位，包括項目的物業(yè)類型、檔次、項目的目標客戶群等。
6、建造的過程和保證。
項目的建筑安裝過程，如何得到保障可以如期完工。而不會耽誤工期，不會導致項目無法按期交付使用。
三、市場分析。
1、地方宏觀經濟分析。
房地產是一個區(qū)域性的市場，受到地方經濟的影響比較大。而表征一個地區(qū)的經濟發(fā)展的指標等數據和經濟發(fā)展的定性說明等需在本部分體現。
2、房地產市場的分析。
房地產市場的分析比較復雜，而且說明起來可繁可簡。簡單說需要定性分析本地區(qū)房地產市場的發(fā)展，平均價格，各種類型房地產的目標客戶群等。復雜些說明則需要在時間數軸上表征價格的走勢波動，但是，因為很多地區(qū)沒有進行常規(guī)的價格跟蹤，所以，嚴格數據的分析很難完成，但是可以通過典型項目的分析來代替。
3、競爭對手和可比較案例。
分析現有的幾個類似項目的規(guī)劃、價格、銷售進度、目標客戶群等，同時，也需要羅列一些未來可能進入市場競爭的對手項目情況，以及未來的市場供應量等情況。
4、未來市場預測及影響因素。
未來的市場預測很難預料，但是可以通過市場的周期的方法和重點因素分析法等分析方法做出預測。
四、管理團隊。
1、人員構成。
公司主要團隊的組成人員的名單，工作的經歷和特點。如果一個團隊有足夠多經驗豐富的人員，則會對投資的安全有很大的保障。
2、組織結構。
企業(yè)內部的部門設置、內部的人員關系、公司文化等都可以進行說明。
3、管理規(guī)范性。
管理制度，管理結構等的評價?？梢杂蓪ｉT的管理顧問公司來評價和說明。
4、重大事項。
對于企業(yè)產生重要影響的需要說明的事項。
五、財務計劃。
一個好的財務計劃，對于評估項目所需資金非常關鍵，如果財務計劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理者缺乏經驗的印象，降低對企業(yè)的評價。本部分一般包括對投資計劃的財務假設，以及對未來現金流量表、資產負債表、損益表的預測。資金的來源和運用等內容。
其中，對于企業(yè)自有資金比例和流動性要求較高。
六、融資方案的設計。
1、融資方式。
（1）股權融資方式（注：股權和債權方式是兩種最主要的方式，但是，還有很多不是某一種方式所能解決的，而是幾種方式在不同的時間段的組合。這部分是解決問題的關鍵，是否能夠取得資金，關鍵在于是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關系。）方式：融資方式將以融資方（包括項目在內）的股權進行抵押借款這種投資方式是指投資人將風險資本投資于擁有能產生較高收益項目的公司，協助融資人快速成長，在一定時間內通過管理者回購等方式撤出投資，取得高額投資回報的一種投資方式。
操作步驟：簽訂風險投資協議書。
a、對融資方的債務債權進行核查確認。
b、簽訂風險投資協議書：確定股權比例、確定退出時間、確定管理者回購方式、確定再融資資金數量及時間、確定管理上的監(jiān)控方式、確定協助義務。
c、在有關管理部門辦理登記手續(xù)。
（2）債權融資方式。
方式：投融資雙方簽定借貸合同進行融資，確定相應固定利率和收回貸款的期限。
(3）債轉股的融資方式。
投融資雙方開始以借貸關系進行融資，投資方在借貸期間內或借貸期結束時，按相應的比例折算成相應的股份。
（4）房地產信托融資。
（5）多種融資方式的組合。
在不同的時間階段用不同的融資方式。在項目的初級階段主要以股權融資方式為主，因為對融資方來說這個階段的資產負債情況不會有很大的壓力；在中后期階段可以運用股權、債權方式，這個階段融資方對整個項目有了明確的預期，在債務的償還上有明確的預期。
2、融資期限和價格。
融資的期限，可承受的融資成本等，都需要解釋清楚。
3、風險分析（任何投資都存在風險，所以應該說明項目存在的主要風險是什么，如何克服這些風險。）。
對投資融資雙方有可能的風險存在作出判斷。
a、投資方的投資資金及收益風險在項目無法啟動的情況下將一直獨立承擔投資資金成本，及追加資金成本。
b、投資方不能有效監(jiān)控好管理者的經營從而產生新的債務而產生的連帶風險。
c、破產風險。
d、融資者對投資者的信用沒有得到確定而產生無法回購的風險。
e、融資者為掌控全局經營，在回購時利益出讓增加風險。
f、融資者提前回購而付出的資金成本風險。
風險化解方案。
a、資方對是否資金進入后可以完成計劃要進行評估和測算。
b、投資方對融資方的項目進程進行監(jiān)控，并按照進程需要分批進行投資款的?？顚Ｓ?。
c、投資方對融資方的相關項目所簽訂的合同進行核審后，評估其付款和還款能力。
d、資方審核融資方的還款計劃可行性，一旦確定后將按還款計劃回款。
4、退出機制（絕大多數的投資都不是為了自用，而是是為了獲利，因此都涉及到退出機制問題，所以，需要在此說明投資者可能的退出時間和退出方式。）。
a、股權方式融資的退出。
項目進行中投資方退出；
b、債權方式融資退出。
項目進行中投資方退出，可以用違約今的形式控制；
項目完成投資方退出，按時還本付息；
5、抵押和保證。
在涉及到投資安全的時候，投資者最關心的是如何保障投資的安全。而最有效的安全措施就是抵押，或者信譽卓著的公司的保證。
6、對房地產行業(yè)不熟悉的客戶，需要提供操作的細節(jié)，即如何保證投資項目是可行的。
七、摘要。
長篇的融資報告是提供給有融資意向的客戶來認真讀的，而對于在接觸客戶的初期階段，僅需要提供報告摘要就可以了。報告摘要是對融資報告的高度濃縮，因此，言簡意賅就非常重要。
供應鏈融資模式。
1、經銷商模式。
保兌倉。
產品概述：是指生產廠商、經銷商和交行三方進行合作，交行為經銷商向生產廠商購買貨物提供授信支持，并根據經銷商提前還款或補存提貨保證金的狀況開具提貨通知書通知生產廠家發(fā)貨，生產廠家憑提貨通知書向經銷商發(fā)貨的一項金融服務。
業(yè)務流程：
（1）生產廠商與經銷商簽訂《購銷合同》。
（2）經銷商在交行開戶并申請開立銀票。
（3）交行將銀票遞交生產廠商。
（4）經銷商交存提貨保證金。
（5）交行向生產廠商簽發(fā)提貨通知書。
（6）生產廠商發(fā)貨給經銷商。
功能特點：
（1）促進核心企業(yè)商品銷售，提前預收貨款。
（2）協助經銷商通過提前付款，鎖定未來可能上漲的商品價格。
（3）協助經銷商通過批量采購獲得支付折扣。
產品概述：是指生產廠商、經銷商和交行三方進行合作，由交行為經銷商向生產廠商購買貨物提供授信支持，同時經銷商將所購買的貨物質押給交行，交行指定監(jiān)管公司對貨物進行監(jiān)管，并根據經銷商提前還款或補存提貨保證金（或貨物）的狀況通知監(jiān)管公司釋放相應金額質押貨物的一種金融服務。
業(yè)務流程：
（1）生產廠商與經銷商簽訂《購銷合同》。
（2）經銷商在交行開戶并申請開立銀票。
（3）交行將銀票遞交生產廠商。
（4）生產廠商向交行指定監(jiān)管公司發(fā)貨。
（5）經銷商交存提貨保證金（或貨物）。
（6）交行向監(jiān)管公司簽發(fā)提貨通知書。
（7）經銷商向監(jiān)管公司提貨。
功能特點：
（1）促進核心企業(yè)商品銷售，及時回籠貨款。
（2）協助經銷商及時獲得商品，鎖定未來可能上漲的商品價格。
（3）釋放經銷商在途、在庫商品占用的資金，加速存貨的周轉。
（4）經銷商融資發(fā)生逾期時，核心企業(yè)對經銷商的質押商品進行調劑銷售或回購。
（5）質押商品須符合動產質押方案關于商品的要求。
3、動產質押。
產品概述：是指借款人以其所有的動產質押給交行作為授信擔保，交行指定監(jiān)管公司對該質押動產進行監(jiān)管，以貸款、承兌、國際貿易融資等各種融資形式發(fā)放的、用于滿足借款人采購貨物所需資金的金融服務。
業(yè)務流程：
（1）借款人將商品存入監(jiān)管倉庫。
（2）辦理好動產質押手續(xù)。
（3）交行向借款人發(fā)放融資。
（4）借款人交存提貨保證金（或貨物）。
（5）交行向監(jiān)管公司簽發(fā)提貨通知書。
（6）借款人向監(jiān)管公司提貨。
功能特點：
（1）質押動產須滿足可見、易保存、不易腐等特點；
（2）交行提供靜態(tài)質押、滾動質押兩種業(yè)務模式。
（3）借款人可以在途運輸的商品作為質押獲得融資。
（4）監(jiān)管公司可提供自有倉庫、借款人倉庫、第三方倉庫質押監(jiān)管的服務。
供應商服務。
1、銀票保貼。
產品概述：是指核心企業(yè)、供應商和交行三方進行合作，由交行為核心企業(yè)開具以供應商為收款人的銀行承兌匯票,并對該銀行承兌匯票進行貼現的金融服務。
業(yè)務流程：
（1）交行為核心企業(yè)開立銀行承兌匯票。
（2）核心企業(yè)將銀行承兌匯票交付供應商。
（3）交行為供應商所持銀行承兌匯票進行貼現。
功能和特點：
根據需要，交行可以提供買方付息或賣方付息銀票貼現服務。
2、商票保貼。
產品概述：是指核心企業(yè)、供應商和交行三方進行合作，由交行承諾將核心企業(yè)開具的以供應商為收款人的商業(yè)承兌匯票進行貼現的金融服務。
業(yè)務流程：
（1）供應商向核心企業(yè)發(fā)貨。
（2）核心企業(yè)將應支付給供應商的商票直接遞交給交行。
（3）交行內部進行票據傳遞。
（4）交行對商票進行貼現。
（5）商票到期托收，用于還款。
功能和特點：
（1）降低核心企業(yè)財務成本。
（2）實現商票跨區(qū)域流通。
（3）加快資金回籠速度，有效緩解供應商資金壓力。
（4）票據在交行內部進行傳遞，有效防范票據偽造的風險。
3、國內保理。
產品概述：是指交行應供應商（賣方）申請，受讓其在國內貿易中以賒銷方式向核心企業(yè)（買方）銷售貨物或提供服務所產生的應收賬款，并為其提供貿易融資、應收賬款管理及催收、信用風險擔保等金融服務。國內保理可分為有追索權保理和無追索權保理。
業(yè)務流程：
（1）供應商根據銷售合同向核心企業(yè)發(fā)貨，形成應收賬款。
（2）供應商與交行簽訂保理合同，申請轉讓應收賬款。
（3）核心企業(yè)向交行確認應收賬款金額。
（4）交行根據核心企業(yè)確認的應收賬款金額，向供應商發(fā)放保理融資。
（5）應收賬款到期，核心企業(yè)支付應收賬款，歸還保理融資。
功能和特點：
（2）無追索權國內保理可起到改善財務報表，提高資產流動性的作用。
（4）國內保理可以與國內貿易信用保險進行有效的結合。
4、國內信用證。
產品概述：是指供應商、供應商所在地交行（協辦行）、生產廠商、生產廠商所在地交行（主辦行）四方合作，由主辦行為核心企業(yè)向國內供應商購買貨物提供開立國內信用證的授信支持，同時供應商將上述國內信用證提交當地協辦行申請貿易融資，如信用證議付的一種金融服務。
業(yè)務流程：
（1）核心企業(yè)根據購銷合同向其開戶行申請開證。
（2）核心企業(yè)開戶行審核后開立國內信用證，并通過供應商開戶行通知供應商。
（3）供應商向核心企業(yè)發(fā)貨。
（4）供應商向其開戶行交單。
（5）單據傳遞，審單承兌（遠期）。
（6）核心企業(yè)開戶行向核心企業(yè)交單，核心企業(yè)提貨。
（7）信用證到期，核心企業(yè)付款，并通過供應商開戶行將款項劃至供應商賬戶。
功能和特點：
（1）是買方獲取短期融資的有效渠道。
（2）銀行內部傳遞單據，防止商業(yè)欺詐，規(guī)避票據偽造風險。
（3）銀行承擔第一付款責任，規(guī)避買賣雙方的信用風險和市場風險。
加油站融資計劃書篇八
本項目是農業(yè)旅游觀光項目，農業(yè)是一個國家、一個民族的根本，國家也深知這一點所以大力發(fā)展農業(yè)項目。本項目坐落在北京的后花園懷柔，全國重點城鎮(zhèn)―懷柔區(qū)北房鎮(zhèn)，項目占地100畝，地理位置極為優(yōu)越，緊鄰101國道，懷柔十八景近在咫尺，走京承高速北京到懷柔只要20分鐘,936，916，980等數條公車通達，潮白河環(huán)繞周圍,與自然共從。本項目是政府大力扶持項目，順應國家政策，享受政府政策補貼，地理位置優(yōu)越，周圍氣候大好，前景廣闊，投資小，回報快，收益穩(wěn)定，項目需要資金550萬，當年就收回本錢并且達到盈利。
1、項目的基本情況:項目計劃建設120棟觀光大棚，一個生態(tài)餐廳和配套的附屬設施，兩者既能相互依托，優(yōu)勢互補，又能獨立經營，集農業(yè)種植、養(yǎng)殖、旅游、觀光、采摘、餐飲、住宿、度假，休閑，養(yǎng)老于一體的綜合性園區(qū)。
2、項目來歷：綠色休閑觀光農業(yè)是一項正在興起的有著廣闊發(fā)展空間的工程，隨著人們生活水平的不斷提高，渴望反樸歸真，追求鄉(xiāng)情野趣成為時尚。連日緊張忙碌的生存競爭之后，偶逢節(jié)假閑暇，或在田間勞作，或在熔金落日的傍晚散步于幽靜的小路，呼吸新鮮濕潤充滿泥土芬芳的空氣，使人們心曠神怡，一切煩惱與疲勞都不復存在。我們的生態(tài)農業(yè)觀光園結合自身優(yōu)勢，挖掘農業(yè)資源優(yōu)勢，增強城市服務輻射功能，拉動消費，增加收入，開辟郊區(qū)游農業(yè)增收新途徑，拓出新農村建設農業(yè)新模式，特制定本規(guī)劃。形式發(fā)展和實踐證明，以農業(yè)為主體發(fā)展鄉(xiāng)村游、農家樂是今后的發(fā)展形式，又因中國老齡化的`到來，城市工薪階層的老人，很難找到一個空氣清新，即便宜又能栽花種草的養(yǎng)老圣地，我們的園區(qū)恰恰迎合他們的需要。
3、證件狀況文件：有政府下發(fā)的項目補貼文件。
4、建造過程和保證：政府大力發(fā)展扶持，只有支持，不會有任何的阻撓，我公司本身就是建筑公司，可以節(jié)約高效的完成建設，在建設的同時銷售隊伍就能收回部分資金。
1、項目需用資金550萬，自有資金50萬。
2、先期資金主攻建觀光大棚，需要資金300萬，建設完畢后政府給補貼240萬，在我們建設的同時，大棚的水、電、路、由政府負責統(tǒng)一安裝，然后還會為我們鋪設滴灌，架設電動卷簾機，這幾項將又為我們節(jié)省資金近200萬。
3、在完善、銷售大棚的同時，建造生態(tài)餐廳，計劃投資100萬。
4、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬。
1、項目周邊的大棚一次性租給當地農民20年使用，是10萬一棟，而且供不應求，如果一次性租給北京市里的老人要15-20萬。(住：每個大棚400平米，帶生活用房80平米。)
2、如果是我們自己經營，政府給提供項目，政府每年都還要給我們補貼，并且承諾保證我們每個大棚每年純利潤1萬元，利潤還要翻翻。
融資、借貸、合作。
1、觀光大棚主體建設300萬。
2、生態(tài)餐廳建設100萬。
3、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬。
4、餐廳設備、材料、人工、運營50萬。
5、垂釣池和園區(qū)綠化50萬。
1、大棚的種植有政府的補貼和承諾，收入以最保守的估計是100萬。
2、生態(tài)餐廳以每月10萬的保守估計，一年的純收入在120萬。
3、50個休閑度假房，以每年每個一萬元的最低價出租，一年可獲利50萬。
4、園區(qū)以往每年觀光采摘可獲利20萬，園區(qū)建好后將會翻一翻，達到40萬。園區(qū)綜合年利潤共計310萬，預計2年收回成本，如果養(yǎng)老房20年一次性買斷的話，以最低價每棟15萬計算，50棟是750萬，我們將提前收回成本并且盈利。
適應了旅游產業(yè)結構優(yōu)化調整的客觀要求，是旅游開發(fā)形式轉型的新探索，推進了現代旅游業(yè)和現代農業(yè)的發(fā)展，不僅拓寬了旅游資源開發(fā)的路徑，而且把農業(yè)種植、養(yǎng)殖、旅游、觀光、采摘、餐飲、住宿、度假，休閑，養(yǎng)老、新農村建設有機結合起來，加快了結構調整，提升和豐富了旅游的內涵，減少了旅游開發(fā)的投資風險，迎合了大眾消費心理。
加油站融資計劃書篇九
3 旅游業(yè)成為中國的支柱產業(yè)
4旅游業(yè)和互連網的相互合作將會更加促進旅游業(yè)發(fā)展
第二：主體 一、 市場定位及特色分析市場定位：
租、各級旅行社等。
提供全面的旅游產品匹配服務，讓消費者體驗旅游diy。
競爭對手：
第一目標，攜程網、e龍網；
第二目標，規(guī)模比較大的旅行社網站。
1.旅游線路+周邊產品+產品匹配
大的站內搜索功能為核心；
發(fā)展戰(zhàn)略：統(tǒng)一規(guī)則、技術推動、指導消費、推動規(guī)范旅游產業(yè)的發(fā)展；
者可線上查詢、主動詢價獲取c2b模式的主動權；
周邊產品：汽車租賃、訂票網點、導游服務以及景點附近的酒店、賓館等；
發(fā)展戰(zhàn)略：將旅游產品推向直接客戶，為企業(yè)尋找合作伙伴提供參考信息；
發(fā)展方向：合理組合旅游產品，消費方向多方選擇；
產品匹配：依據消費者的旅游目的地、價格等選擇自動匹配或自助組合旅游方案；
發(fā)展戰(zhàn)略：打造團游概念，為消費者提供全方位的服務；
出各種旅游方案，為消費者預定各級服務體驗旅游diy。
向；
發(fā)展方向：第一線上權限瀏覽，第二線下紙媒投遞；
3.旅游雜志發(fā)展戰(zhàn)略：通過自有的權威旅游指導雜志打造線下媒體；
發(fā)展方向：第一線上旅游引導，第二高可讀性具有收藏意義的旅游雜志的定向直投；
網站職能：
2. 為企業(yè)會員提供競爭者資料；
3. 為企業(yè)會員提供發(fā)展決策依據；
4. 為消費者提供優(yōu)質的消費參考信息、自助消費服務；
盈利模式：
1. 會員年
2. 團游服務；
3. 網媒廣告；
4. 旅游情報；
5. 短信訂閱；
6. 紙媒廣告。
二、 發(fā)展狀況目前此業(yè)務的發(fā)展狀況為網站功能升級開發(fā)階段。
占領市場、完善網站功能、強化競爭優(yōu)勢。對于投資形式期望為戰(zhàn)略投資。其用途為：
1. 人力 包括技術開發(fā)、系統(tǒng)維護、市場策劃、營銷推廣、渠道開拓人才等；
2. 設備 包括辦公環(huán)境、辦公設備、服務端設備等；
3. 推廣 包括廣告宣傳、新聞發(fā)布、客戶服務等戰(zhàn)略執(zhí)行；
4. 培訓 員工、渠道、客戶的產品培訓計劃。
四、 目標評估與三年計劃
1.2006年度以技術開發(fā)、業(yè)務鋪墊為主；
利。同時完善導游服務、汽車租賃等資源為旅游diy打好基礎；
3.2008年奧運會前提供旅游產品的英、日、韓等文的旅游信息服務，占領本世紀初中國最大的旅游產品消費的前沿陣地，占據旅游行業(yè)門戶的霸主地位，成就旅游行業(yè)的傳媒帝國，引領旅游消費的新模式電子商務市場發(fā)展。
五、 資本退出對于財務風險投資的變現方式有如下幾種選擇：
3. 股權回購 企業(yè)經過發(fā)展回購投資商的股
六、 總部設立以首都北京為核心輻射性開拓市場，以旅游信息服務為引導，迅速占據國內旅游產品電子商務市場。
七、 風險因素對于今后企業(yè)發(fā)展的過程中會面臨諸多風險因素：
2. 市場發(fā)展 此因素在于市場發(fā)展的不確定性，政策對旅游產業(yè)的影響等；
3. 行業(yè)競爭 如市場開拓緩慢，可出現復制模式的行業(yè)競爭對手。其解決方案需要從粘黏個人會員做起，使用各種手段刺激個人會員的消費欲則保證了企業(yè)會員的利益，使網站具有長久的生命力及強大的競爭優(yōu)勢。
加油站融資計劃書篇十
3.忌太空，太短太略的商業(yè)計劃書大多數都會比較空洞。比方說經常見“巨大的市場空間”、“領先的技術”、“豐富的運營商關系”這類空話，沒法作為評估公司優(yōu)劣的依據。還有一部分商業(yè)計劃書，因為寫得過短，看起來像是一個提綱，沒有內容，即便看了，除了能了解大概的商業(yè)模式，對公司實際情況不能形成任何概念；寫商業(yè)計劃書的目的，是讓vc以最短的時間了解市場、商業(yè)模式極其價值、產品、團隊、經驗、能力、資源、核心競爭力、潛在風險與應對、運營現狀（包括用戶銷售數據、財務）、以及發(fā)展計劃與策略、現有股東結構、融資計劃與資金使用計劃，進而對你的企業(yè)產生興趣，產生約見的想法。寫商業(yè)計劃書的關鍵原則是邏輯清晰、結構完整、重點突出、語言簡潔、有理有據。如果你做的是一個新的商業(yè)模式，那么關鍵在如何證明這個商業(yè)模式實際可行，以及如何快速發(fā)展，并且形成競爭壁壘；如果你在一個紅海里創(chuàng)業(yè)，那么必須能夠明確你和別人的差異與優(yōu)勢，以及市場強者抄襲你的難度。商業(yè)計劃書最好以ppt編寫，轉成pdf格式提交。當年我自己創(chuàng)業(yè)的時候，問過投資行業(yè)的朋友“商業(yè)計劃書為什么要寫成ppt，word不行么？”，朋友的回答是：“ppt翻起來沒有那么辛苦”?，F在轉來做投資，感覺ppt形式可以把重點打散，在了解每個部分重點的時候，比較容易集中注意力。篇幅方面，通常以20頁左右為佳，如果需要介紹的情況比較復雜，寫到30頁左右也可以。
但如果超過20頁，最好在整個ppt開頭，以3-5頁的篇幅寫“excutivesummary”，中文譯作“執(zhí)行摘要”。在這部分要對公司商業(yè)模式關鍵點、核心競爭力、團隊優(yōu)勢以及核心運營財務數據（如有必要）做一個非常簡要的總結。讓投資人產生閱讀長篇大論的興趣，然后在后續(xù)的內容里面再展開闡述。每頁字數控制在200-400字，對于商業(yè)模式、產品功能、價值鏈、運營數據和財務數據可以用圖表來形成直觀印象。對于成型的產品、可以配以界面截圖或者照片。第一次投給國內大多數vc的商業(yè)計劃書并不需要寫成英文，如果vc第一次約見后，可以根據對方要求來決定是否準備英文版本。
加油站融資計劃書篇十一
第二部分 融資計劃書綜述
第一章 公司介紹
一． 公司的宗旨（公司使命的'表述） 二． 公司簡介資料 三． 各部門職能和經營目標 四． 公司管理1. 董事會 2. 經營團隊 3. 外部支持（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協會等）
第二章 技術與產品
一． 技術描述及技術持有
二． 產品狀況
1. 主要產品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等） 2. 產品特性 3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介 4. 研發(fā)計劃及時間表 5. 知識產權策略 6. 無形資產（商標/知識產權/專利等）
三． 產品生產
第三章 市場分析
第四章 競爭分析
第五章 市場營銷
第六章 投資說明
一． 資金需求說明（用量/期限） 二． 資金使用計劃及進度三． 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等）四． 資本結構 五． 回報/償還計劃六． 資本原負債結構說明（每筆債務的時間/條件/抵押/利息等） 七． 投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證） 八． 投資擔保（是否有抵押/擔保者財務報告） 九． 吸納投資后股權結構 十． 股權成本 十一． 投資者介入公司管理之程度說明 十二． 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算） 十三． 雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）
第七章 投資報酬與退出
一． 股票上市二． 股權轉讓三． 股權回購四． 股利
第八章 風險分析
第九章 經營預測
增資后3-5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據
第十章 財務分析
一． 財務分析說明
二． 財務資料預測
第三部分 附錄
二． 附表 1. 主要產品目錄 2. 主要客戶名單 3. 主要供貨商及經銷商名單 4. 主要設備清單 5. 市場調查表 6. 預估分析表 7. 各種財務報表及財務預估表 *計劃書須用計算機打出，隔行打印且頁面采用寬邊；標題用較大的粗體字小標題用黑體字；各大章節(jié)分頁，正文須注明頁碼。
加油站融資計劃書篇十二
智慧酒店是指酒店擁有一套完善的智能化體系，通過數字化與網絡化實現酒店數字信息化服務技術。智慧酒店是指利用物聯網、云計算、移動互聯網等新一代信息技術，通過酒店內各類旅游信息的自動感知、及時傳送和數據挖掘分析實現旅游六要素的電子化、信息化和智能化，滿足客人個性化需求，并幫助酒店達成開源、節(jié)流、增效的目的。
二、智慧酒店發(fā)展前景。
2017年，國家旅游局將旅游業(yè)發(fā)展主題定為“智慧旅游”，要求各地旅游局以智慧旅游為主題，引導智慧旅游城市、景區(qū)等旅游目的地建設，促進以信息化帶動旅游業(yè)向現代服務業(yè)轉變。為此酒店行業(yè)迫切需要能滿足數字時代全新要求的智慧解決方案，通過創(chuàng)新管理來增強對消費者的吸引力。國家旅游局數據顯示，全國主要城市的酒店客房智能化改造市場超過1000億元，且每年酒店數量有20%左右的增長，因此，未來智能家居應用于酒店改造的前景非常廣闊。
三、軟件設施。
用戶進入部署小九wifi信號覆蓋區(qū)域，安裝過小九智慧應用app的移動終端無需密碼即可直接鏈接上網；沒有安裝小九智慧應用app的移動終端，則提示進入小九智慧應用app下載頁面，用戶下載不需注冊即可上網。同時為酒店提供一個展示和推廣的平臺，讓優(yōu)質的信息化服務讓顧客流連忘返，從而提供酒店的形象，通過小九智慧管理平臺收集的數據進行分析，為酒店在運營管理上提供強有力的數據支持，最終讓酒店提升競爭能力的同時提高酒店的經濟收益。
四、總體架構。
五、總體功能描述。
1.協同辦公/協同通信：面向酒店管理人員，提高辦公效率。
2.客房預訂：提高酒店入住率，豐富銷售渠道。
3.酒店快捷中心：面向酒店管理，提高質量服務。
4.數碼e房：面向住客提供綜合客房服務。
為酒店工作提供的手機客戶端應用，與第三方酒店管理系統(tǒng)對接為酒店工作人員提供經營分析、電子查房、故障報修、客房狀態(tài)等功能。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
加油站融資計劃書篇十三
桐柏縣淮水實業(yè)有限公司(以下簡稱淮水實業(yè))成立于**年。
法人代表：李榴栓。
淮水實業(yè)經營范圍為白云石、鉀長石、鈉長石、石英石、高嶺土、百貨的購銷，工作計劃《項目融資計劃書》。
淮水實業(yè)自有優(yōu)質白云石礦山4座，儲量1.2億噸。鉀長石礦山2座，儲量6500萬噸。白云石、鉀長石是玻璃、陶瓷、制釉、水泥、煉鋼的原材料和添加劑。礦山初步估算原值為150億。
淮水實業(yè)現有員工259人，其中高級工程師3人，工程師9人，高級營銷師10人，財務管理人員5人。
淮水實業(yè)以質量求生存，永遠堅持客戶第一、朋友第一、利益第一的原則。通過朋友拓展客戶、拓展業(yè)務，實現互利共贏。
1.淮水實業(yè)公司辦公樓建筑面積：1670平方米，土地面積：20xx平方米，估值850--1000萬元。
2.廠房、機械設備估值750萬元。
經洛玻生產中心化驗室檢測：
都是特級、一級產品。
1.現有客戶：在河南省境內350公里范圍內，有業(yè)務往來的玻璃企業(yè)2家，制釉企業(yè)1家，年需要白云石粉12萬噸，鉀長石粉6.5萬噸，年營業(yè)額4300萬元。
2.潛在客戶：隨著都市圈大氣污染治理力度的加大，一些靠近都市的白云石、鉀長石加工企業(yè)將被關閉。運輸距離288公里的漢陽玻璃生產企業(yè)群，運輸距離450公里的沙河玻璃生產企業(yè)群都將成為淮水實業(yè)的潛在客戶。
除去開采、加工、運輸、稅收、工資等費用。
1.白云石粉到岸利潤每噸35元。12萬噸*35元=420萬元。
2.鉀長石粉到岸利潤每噸55元。6.5萬噸*55元=357.5萬元。
共計777.5萬元。
淮水實業(yè)因技術改造、運輸、客戶占壓資金等因素，需資金2200--2600萬元?；此畬崢I(yè)自籌資金1600萬元，資金缺口600--1000萬元。
1.房產抵押貸款。
2.出讓股份讓對方參股經營。
3.融資額：600--1000萬元。
每年付息，到期還本。
桐柏縣淮水實業(yè)有限公司。
加油站融資計劃書篇十四
二、公司基本情況。
三、目前公司主要股東情況。
四、公司經營業(yè)務介紹。
五、公司財務歷史。
六、公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
第二部分公司治理層和管理層。
一、董事會及監(jiān)事會成員名單。
二、管理層成員名單。
第三部分產品/服務。
一、產品/服務描述（產品/服務內容、北京、發(fā)展階段）。
二、目標市場。
三、產品/服務的獨特性和競爭優(yōu)勢四、公司現有的和正在申請的知識產權。
第四部分行業(yè)及市場情況。
一、行業(yè)情況。
二、競爭分析。
三、市場分析。
四、公司未來3年或5年的銷售收入預測。
第五部分營銷策略。
一、渠道策略。
二、宣傳推廣策略。
三、服務策略。
四、產品策略。
第六部分管理。
一、公司的組織結構和管理模式。
二、管理體系和工具。
第七部分融資說明。
一、公司市值。
五、投資回報。
第八部分風險控制。
一、政策風險。
二、經營管理風險。
三、市場風險。
四、財務風險。
第九部分投資方的介入和退出。
一、投資方在公司經營管理中的地位和作用。
二、資本退出。
加油站融資計劃書篇十五
為構建誠信經營、公平競爭的和諧市場計量環(huán)境，促進誠信計量體系建設，保護消費者的合法權益，本單位鄭重承諾如下：
一、自覺遵守《中華人民共和國計量法》、《中華人民共和國計量法實施細則》、《黑龍江省計量條例》、《加油站計量監(jiān)督管理辦法》等計量法律法規(guī)和《商業(yè)、服務業(yè)誠信計量行為規(guī)范》的有關規(guī)定。
二、建立健全和落實各項計量管理制度，對使用的計量器具進行日常維護和管理；配備專（兼）職計量人員，負責加油站的計量管理工作。
三、使用符合國家要求的加油機，主動接受法定計量檢定機構的周期檢定；向具有合法維修資格的單位報修，維修后需經檢定合格方可使用。
四、不使用非法定計量單位；不使用未經檢定、檢定不合格或超檢定周期的加油機；不破壞加油機及其鉛（簽）封，不擅自改動、拆裝加油機，不利用加油機進行作弊。依法接受質量技術監(jiān)督部門的計量監(jiān)督。
本單位將嚴格履行以上承諾，如有違反，愿意承擔相應的法律責任，歡迎社會各界予以監(jiān)督。
法人（負責人）簽名（蓋章）：
承諾單位（蓋章）：
加油站融資計劃書篇十六
所在國家（地區(qū)）：中國。
申報日期：20xx年04月12日
保密承諾。
本商業(yè)計劃書內容涉及商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。要求收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：
妥善保管本商業(yè)計劃書，未經本人同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。
一、項目基本情況。
二、項目主要內容概述。
（一）企業(yè)的宗旨（200字左右）。
（二）項目提出的背景和必要性。包括：1.國內外研究現狀和發(fā)展趨勢；
2.現有技術成果來源及其知識產權狀況；
3.技術的產業(yè)關聯度分析以及技術突破對產業(yè)技術進步的重要意義和作用；
（三）項目國內外市場分析。包括：1.國內外現有份額和市場優(yōu)勢分析；
2.項目可能形成的產業(yè)規(guī)模和市場前景分析；
（四）項目主要研究開發(fā)內容。包括：
（五）項目實施的技術方案。包括：1.技術路線、工藝流程；
2.可能存在的'環(huán)境壓力及環(huán)境保護方案；
（七）項目實施的現有基礎。包括：
2.現有人員組成、運行機制（匿名描述）；
三、產品與服務。
（一）介紹擬建企業(yè)的產品與服務。包括：
營銷模式、利潤的來源、持續(xù)營利、對客戶的價值等分析。
（二）競爭對手分析及比較。
四、市場營銷。
介紹企業(yè)對該項目的營銷策略。包括：1.市場分析和定位；
2.競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足；
五、財務預測。
（一）投資概算表。
單位：萬元人民幣。
（三）概算說明。
對以上概算表內各欄目作逐項說明。
加油站融資計劃書篇十七
一、公司簡介。
二、公司基本情況。
三、目前公司主要股東情況。
四、公司經營業(yè)務介紹。
五、公司財務歷史。
六、公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
一、董事會及監(jiān)事會成員名單。
二、管理層成員名單。
一、產品/服務描述（產品/服務內容、北京、發(fā)展階段）。
二、目標市場。
三、產品/服務的獨特性和競爭優(yōu)勢四、公司現有的和正在申請的知識產權。
一、行業(yè)情況。
二、競爭分析。
三、市場分析。
四、公司未來3年或5年的銷售收入預測。
一、渠道策略。
二、宣傳推廣策略。
三、服務策略。
四、產品策略。
一、公司的.組織結構和管理模式。
二、管理體系和工具。
一、公司市值。
五、投資回報。
一、政策風險。
二、經營管理風險。
三、市場風險。
四、財務風險。
一、投資方在公司經營管理中的地位和作用。
二、資本退出。
加油站融資計劃書篇十八
第一章公司介紹。
一.公司的宗旨(公司使命的表述)二.公司簡介資料三.各部門職能和經營目標四.公司管理1.董事會2.經營團隊3.外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協會等)。
第二章技術與產品。
一.技術描述及技術持有。
二.產品狀況。
1.主要產品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)2.產品特性3.正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介4.研發(fā)計劃及時間表5.知識產權策略6.無形資產(商標/知識產權/專利等)。
三.產品生產。
第三章市場分析。
第四章競爭分析。
第五章市場營銷。
第六章投資說明。
一.資金需求說明(用量/期限)二.資金使用計劃及進度三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等)四.資本結構五.回報/償還計劃六.資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)七.投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證)八.投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告)九.吸納投資后股權結構十.股權成本十一.投資者介入公司管理之程度說明十二.報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)十三.雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)。
第七章投資報酬與退出。
一.股票上市二.股權轉讓三.股權回購四.股利。
第八章風險分析。
第九章經營預測。
增資后3-5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據。
第十章財務分析。
一.財務分析說明。
二.財務資料預測。
第三部分附錄。
二.附表1.主要產品目錄2.主要客戶名單3.主要供貨商及經銷商名單4.主要設備清單5.市場調查表6.預估分析表7.各種財務報表及財務預估表計劃書須用計算機打出，隔行打印且頁面采用寬邊;標題用較大的粗體字小標題用黑體字;各大章節(jié)分頁，正文須注明頁碼。
加油站融資計劃書篇十九
天津國際中小企業(yè)融資服務有限責任公司編制。
摘要。
1.公司基本情況。
2.主要管理者情況。
3.產品/服務描述。
4.研究與開發(fā)。
5.行業(yè)及市場。
6.營銷策略。
7.產品制造。
8.管理。
9.中小企業(yè)融資說明。
10.財務預測。
11.風險控制。
說明：在兩頁紙內完成本摘要。
第一部分公司概況。
注冊地點_____________________________主營業(yè)務。
公司性質。
公司沿革：（說明自公司成立以來主營業(yè)務、股權、注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。）。
目前公司主要股東情況：
本公司的獨資、控股、參股的公司以及非法人機構的情況：
公司下屬獨資公司。
公司下屬控股公司及比例。
公司參股的公司及比例。
職工情況：
員工人數。
大專以上文化程度。
大學本科。
碩士（中級職稱）。
博士（高級職稱）。
人數。
比例。
人數。
比例。
人數。
比例。
人數。
比例。
公司經營財務歷史：
項目。
本年度。
前1年。
前2年。
前3年。
銷售收入。
銷售成本。
毛利潤。
純利潤。
總資產。
總負債。
公司外部公共關系（戰(zhàn)略支持、合作伙伴等）：
公司近期及未來3~5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現的目標：
第二部分管理團隊。
序號。
職務。
姓名。
工作單位。
聯系電話。
1
董事長。
2
副董事長。
3
董事。
4
董事。
5
董事。
6
董事。
董事長。
總經理。
主要經歷和業(yè)績：
技術研發(fā)負責人。
主要經歷和業(yè)績：
產品生產負責人。
主要經歷和業(yè)績：
市場營銷負責人。
主要經歷和業(yè)績：
財務負責人。
主要經歷和業(yè)績：
其他重要人員。
主要經歷和業(yè)績：
（包括公司聘請的中介機構及法律顧問、投資顧問、財務顧問簡介）：
律師事務所。
會計師事務所。
投資咨詢機構。
法律顧問（簡介）。
投資顧問（簡介）。
財務顧問（簡介）。
第三部分產品/服務。
_______。
_______。
第四部分研究與開發(fā)。
公司未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃（萬元）。
年份。
第1年。
第2年。
第3年。
第4年。
第5年。
資金投入。
占銷售收入的比例。
第五部分行業(yè)及市場。
（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等）。
（市場規(guī)模、市場前景及增長趨勢分析）。
過去3~5年各年全行業(yè)銷售總額：（萬元）。
年份。
前5年。
前4年。
前3年。
前2年。
前1年。
銷售收入。
銷售增長率。
本公司銷售收入。
本公司銷售增長率。
未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預測：（萬元）。
年份。
第1年。
第2年。
第3年。
第4年。
第5年。
銷售收入。
公司未來3~5年的銷售收入預測（中小企業(yè)融資不成功情況下）（萬元）。
年份。
第1年。
第2年。
第3年。
第4年。
第5年。
銷售收入。
市場份額。
公司未來3~5年的銷售收入預測（中小企業(yè)融資成功情況下）（萬元）。
年份。
第1年。
第2年。
第3年。
第4年。
第5年。
銷售收入。
市場份額。
（1）本公司與行業(yè)內主要競爭對手的比較：
競爭對手。
市場份額。
銷售收入。
稅后凈利潤。
本公司。
（2）詳細描述本公司產品/服務的競爭優(yōu)勢（包括性能、價格、服務等方面）。
第六部分營銷策略。
（1）在建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略。
（2）在廣告、促銷方面的策略。
（3）對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制。
第七部分產品制造。
現有生產設備情況。
如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質量及進貨周期，列出3家主要供應商名單。
產品成本和生產成本如何控制，有怎樣的具體措施。
簡述產品的生產制造過程、工藝流程：
第八部分公司管理。
請用圖表表示公司組織結構。
公司是否通過國內外管理體系認證？
公司董事和主要管理人員之間有無親屬關系。
請說明公司是否存在關聯經營和家族管理問題。
請說明公司董事、管理者與關鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突。
請?zhí)峁?/p>
未來3~5年項目盈虧平衡表。
未來3~5年項目資產負債表。
未來3~5年項目損益表。
未來3~5年項目現金流量表。
未來3~5年項目銷售計劃表。
未來3~5年項目產品成本表。
（第一年每個月計算現金流量，共12個月，第二年每季度計算現金流量，共四個季度，第三、四、五年每年計算現金流量，共三年）。
產品形成規(guī)模銷售時，毛利潤率為____________%，純利潤率為____________%，并說明預測依據。
預計未來3-5年年均資產回報率%，并說明預測依據。
第十一部分風險控制。
說明該項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：
加油站融資計劃書篇二十
（一）名稱。
個性化服飾定制。
（二）擬實施地點。
廈門。
（三）擬投資金額及注冊資本。
4000萬元。
（四）擬引進股東及股本結構。
股東名稱甲方乙方丙方丁方戊方。
（五）市場定位。
一個從事個性化服飾定制服務的商業(yè)網站，致力于通過互聯網為用戶提供全面的個性化服飾體驗；消費群體定位在90年后出生的青年一代以及休閑服飾品牌運營商。
北京服裝設計協會副會長劉元風指出：辦設計室要講究切入點，即市場定位，比如是民族式的，是專供演員、社會名流的，還是中式的、西式的等等，定位越細、越個性化越好。
出資額出資形式股份比例。
（六）運作模式簡介。
（1）個性化服飾設計。公司根據市場流行趨勢，設計一定數量的最新服飾款式，并提供給消費者；消費者亦可通過公司所提供的在線設計軟件或自己的服飾設計軟件，進行diy設計，從而實現服飾設計的個性化，由在線確認系統(tǒng)自動確認后生成訂單合同；而針對那些市場比較流行的，無法通過系統(tǒng)確認的，將由公司設計師負責溝通，并進行相應的修正確認后，生成訂單合同，并提供給生產部，由生產部負責下生產單給外包工廠，外包工廠加工完成后，通過品管部門的嚴格檢驗后，由物流部通過郵寄的方式提供給消費者。
（2）設計成果共享。消費者原創(chuàng)設計的服飾，其設計專有權歸消費者個人所有，經審核后，均可掛到公司網站，由公司代為推廣銷售，設計者按其銷售額的20%提成，由此可一方面在實現展示自我個性化消費的同時，也達到了在與其他消費者進行創(chuàng)意分享中，獲取相應的收入，其也許將會成為未來一種流行的生存方式。
公司提供的產品和服務主要為休閑服飾及相應的服務，具體體現為如下幾個方面：
a、公司自由設計隊伍設計的服飾。
公司擁有自己的設計人員，每月將根據市場流行趨勢，推出一定數量款式的最新流行服飾，同時還將根據特定的節(jié)日或活動（如情人節(jié)、圣誕節(jié)等）進行有針對性的開發(fā)，以供最終消費者更多的選擇。
b、消費者通過公司提供的在線軟件進行設計的服飾。
為實現服飾設計的.個性化，從而達到服飾產品與市場的零距離接觸，確保產品貼近最終消費者，公司提供在線開發(fā)軟件，并根據大多消費者沒有接受專業(yè)服飾設計培訓的實際情況，把服飾拆分成數個標準化的部件，由此消費者就可通過簡單易操作的在線diy工具，把這些標準部件進行簡單的組合，從而加入到相對個性化的產品定制中，通過diy工具，可以建立品種豐富、風格獨特、操作簡單、生產互動化的線上個性化服飾定制平臺。
加油站融資計劃書篇二十一
詳細介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構成。
1。主要股東。
股東名稱出資額出資形式股份比例聯系人聯系電話。
2。團隊介紹。
對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹。
3。組織結構。
4。員工情況。
戰(zhàn)略支持、合作伙伴等。
近期及未來3—5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現的目標。
（一）防鹵漆產品、服務介紹。
（二）防鹵漆核心競爭力或技術優(yōu)勢。
（三）防鹵漆產品專利和注冊商標。
（一）行業(yè)情況。
防鹵漆行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制。
（二）市場潛力。
對防鹵漆市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析。
（三）行業(yè)競爭分析。
主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面。
（四）收入（盈利）模式。
業(yè)務收費、收入模式，從哪些業(yè)務環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤。
（五）市場規(guī)劃。
公司未來3—5年的銷售收入預測（融資不成功情況下）。
（一）防鹵漆目標市場分析。
（二）防鹵漆客戶行為分析。
（三）防鹵漆營銷業(yè)務計劃。
（1）建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略。
（2）廣告、促銷方面的策略。
（3）產品/服務的'定價策略。
（4）對銷售隊伍采取的激勵機制。
（四）防鹵漆服務質量控制。
請?zhí)峁┤缦仑攧疹A測，并說明預測依據：
未來3—5年防鹵漆項目資產負債表。
未來3—5年防鹵漆項目現金流量表。
未來3—5年損益表。
說明該防鹵漆項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等。
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