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不同類(lèi)型的報(bào)告，例如研究報(bào)告、工作報(bào)告等，有著不同的寫(xiě)作規(guī)范和要求。首先，明確報(bào)告的目的和受眾，確保寫(xiě)作的針對(duì)性和有效性。這些報(bào)告范文包括學(xué)校工作匯報(bào)、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、科研進(jìn)展匯報(bào)等，可以滿(mǎn)足不同需求的寫(xiě)作參考。

白酒行業(yè)研究報(bào)告篇一

這一部分主要應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開(kāi)展的支撐性條件等等。

一、白酒項(xiàng)目建設(shè)背景。

(一)國(guó)家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

(二)項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。

(三)……。

二、白酒項(xiàng)目建設(shè)必要性。

(一)……。

(二)……。

(三)……。

(四)……。

三、白酒項(xiàng)目建設(shè)可行性。

(一)經(jīng)濟(jì)可行性。

(二)政策可行性。

(三)技術(shù)可行性。

(四)模式可行性。

(五)組織和人力資源可行性。

白酒行業(yè)研究報(bào)告篇二

中國(guó)已經(jīng)不是創(chuàng)業(yè)的熱土，如果放在2008年以前，那時(shí)物價(jià)低，租金成本和人工成本都低的情況下，可能中國(guó)遍地是黃金，你只要有好的項(xiàng)目和一股永不滅的熱血投身創(chuàng)業(yè)這條路，或許成功的幾率非常大。

但是世事變遷，過(guò)去的黃金時(shí)期已經(jīng)結(jié)束，從筆者的經(jīng)歷來(lái)看，這年代創(chuàng)業(yè)要想實(shí)現(xiàn)盈利是很難的，因?yàn)橥度肱c產(chǎn)出比已經(jīng)被延的很長(zhǎng)。從筆者周?chē)囊恍C(jī)器人創(chuàng)業(yè)者朋友的情況分析，投入與產(chǎn)出比至少被延長(zhǎng)了三年以上。用通俗易懂的話來(lái)講，就是如果你立項(xiàng)一個(gè)項(xiàng)目去實(shí)施，準(zhǔn)備一年不尋求回報(bào)，現(xiàn)在起碼要準(zhǔn)備三年以上。

當(dāng)然，講實(shí)話可能又要被機(jī)器人行業(yè)的同仁說(shuō)閑話，說(shuō)筆者又在潑行業(yè)的冷水，所以筆者要換一種說(shuō)法，對(duì)于初創(chuàng)公司而言，特別是機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，有沒(méi)有可能在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利，當(dāng)然是有可能的。

汽車(chē)行業(yè)：規(guī)模大、體系完整。

在汽車(chē)行業(yè)，我拿到了兩家車(chē)企的offer，分別是長(zhǎng)城汽車(chē)(保定)和中國(guó)重汽(濟(jì)南)。

也許看在老鄉(xiāng)的份上，長(zhǎng)城汽車(chē)很快就給我這個(gè)河北保定人發(fā)了offer，但是了解到長(zhǎng)城汽車(chē)在新能源和無(wú)人駕駛方面并沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，我也更希望先在大城市闖蕩磨煉，所以拒絕了長(zhǎng)城汽車(chē)。

中國(guó)重汽最大的誘惑在于月薪10000，并且保證雙休，很少加班，而唯一不符合自己心意的是其不愿讓我擔(dān)任研發(fā)崗位，理由是我非車(chē)輛工程專(zhuān)業(yè)，所以我最終也拒絕了。

縱觀汽車(chē)制造業(yè)，在中國(guó)已經(jīng)經(jīng)過(guò)了20多年的發(fā)展，是中國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。這些車(chē)企的特點(diǎn)是規(guī)模大，有著較完善的公司體系，同時(shí)薪資福利可觀，我有的同學(xué)選擇了東風(fēng)汽車(chē)，也有同學(xué)選擇了中國(guó)重汽。這些優(yōu)勢(shì)是國(guó)內(nèi)大多數(shù)機(jī)器人公司難以滿(mǎn)足的。

家電與工程機(jī)械行業(yè)：五百?gòu)?qiáng)企業(yè)聚集。

我還參加了美的集團(tuán)和徐工集團(tuán)的招聘會(huì)，并進(jìn)入面試。以美的集團(tuán)的面試經(jīng)歷舉例，其采取一對(duì)多的面試形式，除了自己以外，其他面試者都為985院校畢業(yè)生，不出意外，我在第一輪面試后就被淘汰了，雖然我并不了解其薪資待遇，但不可否認(rèn)的是，美的集團(tuán)這樣的家電巨頭對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生還是很有吸引力的。

家電行業(yè)和工程機(jī)械行業(yè)都屬于傳統(tǒng)制造業(yè)，中國(guó)的這兩個(gè)行業(yè)在全球具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力，多家企業(yè)位居全球五百?gòu)?qiáng)行列，包括家電行業(yè)的美的、格力，工程機(jī)械行業(yè)的徐工集團(tuán)、三一重工等。

這些企業(yè)同樣具備與汽車(chē)行業(yè)類(lèi)似的優(yōu)勢(shì)：規(guī)模大，平臺(tái)高，擁有完善的管理和薪酬體系。因此，更多處于初創(chuàng)階段的中國(guó)機(jī)器人企業(yè)，自然很難與這些五百?gòu)?qiáng)大企競(jìng)爭(zhēng)人才。

國(guó)有企業(yè)：平臺(tái)高，工作穩(wěn)定，福利優(yōu)越。

我還應(yīng)聘了一部分國(guó)企，這些企業(yè)關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，也多屬于全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，例如中船重工、航天科技，國(guó)機(jī)集團(tuán)等。這些企業(yè)及其下屬子公司和研究所每年也會(huì)招聘大量的控制和結(jié)構(gòu)方向的應(yīng)屆畢業(yè)生。

以我面試過(guò)的航天科技集團(tuán)下屬研究所為例，研究所主要從事航天器地面機(jī)電設(shè)備、航天器機(jī)構(gòu)件、結(jié)構(gòu)件和衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)品研制。我沒(méi)有拿到其offer，我一個(gè)舍友與其成功簽約。

事實(shí)上，我的許多同學(xué)都與航天科技、中船重工的下屬研究所簽訂了三方協(xié)議。這類(lèi)企業(yè)雖然工資不會(huì)太高，如我舍友的底薪僅為4000元，但由于企業(yè)的平臺(tái)足夠高，工作穩(wěn)定，福利優(yōu)越，所以也會(huì)受到一大批同學(xué)的青睞。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：人工智能浪潮下的風(fēng)口。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不愧為時(shí)下中國(guó)非常火的行業(yè)，在人工智能的浪潮下，應(yīng)屆畢業(yè)生可以選擇算法、視覺(jué)、深度學(xué)習(xí)等方向。相比之下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比機(jī)器人企業(yè)更愿意開(kāi)出更高的工資。由于自身研究方向的限制，我沒(méi)有向互聯(lián)網(wǎng)公司投遞簡(jiǎn)歷，但是我的一位同學(xué)拿到了百度年薪30萬(wàn)的offer。以小見(jiàn)大，至少在薪資方面，機(jī)器人行業(yè)還無(wú)法與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)抗衡。

以阿里、騰訊、百度為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，已經(jīng)成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，甚至是國(guó)家名片，其缺點(diǎn)是加班嚴(yán)重，正如近期熱議的996工作制，但是其平臺(tái)高，薪資高，因此進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)依然是很多同學(xué)孜孜以求的。

當(dāng)然，我同樣考慮機(jī)器人行業(yè)。如文章開(kāi)頭提到的，中國(guó)機(jī)器人行業(yè)正處于發(fā)展期，即使國(guó)內(nèi)發(fā)展比較好的機(jī)器人企業(yè)，大部分依然處于創(chuàng)業(yè)期，存在盈利困境。

以阿童木機(jī)器人和珞石機(jī)器人為例：阿童木機(jī)器人，在2018年國(guó)產(chǎn)并聯(lián)機(jī)器人企業(yè)出貨量排前列，但是企業(yè)員工卻不到100人，于2019年3月5日完成了b1輪融資;珞石機(jī)器人，位列此前ggii公布的“2018年度中國(guó)國(guó)產(chǎn)多關(guān)節(jié)工業(yè)機(jī)器人出貨量排行榜top10”之中，員工200多人，于2018年9月20日完成b輪融資。

顯然，機(jī)器人公司以現(xiàn)有的平臺(tái)高度、公司體系、薪酬等條件，想招聘到優(yōu)秀的畢業(yè)生，并不是一件容易事。

1、轉(zhuǎn)行要趁早當(dāng)你萌生要轉(zhuǎn)行的想法時(shí)，在考慮清楚的前提下，一定要趁早。

因?yàn)槟阍谝粋€(gè)行業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)越久，你轉(zhuǎn)行付出的沉默成本就越大，你會(huì)越?jīng)]有勇氣。16期學(xué)員吳同學(xué)表示：當(dāng)初之所以這么堅(jiān)決的確定轉(zhuǎn)行本質(zhì)上也是因?yàn)槲耶厴I(yè)才一年多，還是一張白紙，轉(zhuǎn)行對(duì)我來(lái)說(shuō)成本還算是很小的。

2、轉(zhuǎn)行不一定是靠著興趣。

我們知道，如果我們從事的是自己喜歡、自己感興趣的工作，那是最幸福的事。

很多人轉(zhuǎn)行的目的可能是因?yàn)橛X(jué)得自己不喜歡現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)，自己更喜歡x之類(lèi)的，但是，很多時(shí)候我們不熱愛(ài)自己的工作，不感興趣可能只是借口，本質(zhì)原因可能是因?yàn)槟阕龅牟粔蚝谩?/p>

很多時(shí)候，你對(duì)一件事情的興趣不是一開(kāi)始就有的，而是在長(zhǎng)時(shí)間的慢慢接觸中產(chǎn)生的，而且把這件事做的越好，回報(bào)越大，你會(huì)越有成就感，自然也會(huì)越來(lái)越感興趣。

3、轉(zhuǎn)行盡量選擇高技術(shù)含量的行業(yè)轉(zhuǎn)行分很多種，比如有的人覺(jué)得現(xiàn)在的工作很辛苦，自己轉(zhuǎn)行去做餐廳服務(wù)員、外賣(mài)員也是一種轉(zhuǎn)行，(這里并沒(méi)有歧視的意思，只是舉個(gè)例子。)餐廳服務(wù)員、外賣(mài)員技術(shù)含量較低，誰(shuí)都可以做，這種轉(zhuǎn)行哪怕你說(shuō)是你喜歡的也不建議，建議轉(zhuǎn)行選擇高技術(shù)含量的行業(yè)，高技術(shù)含量意味著稀缺，回報(bào)以及未來(lái)的潛力都不一樣。如果你從事的是流水線工作，那么建議早點(diǎn)轉(zhuǎn)行，因?yàn)檫@沒(méi)有體現(xiàn)出你的價(jià)值，每天重復(fù)的工作你消耗的是最寶貴的時(shí)間，應(yīng)該考慮轉(zhuǎn)行到專(zhuān)業(yè)技能型。你可以參考下近幾年的行業(yè)趨勢(shì)，選擇一個(gè)熱門(mén)行業(yè)，比如工業(yè)機(jī)器人。之前有一句非常流行的話——“360行，行行到機(jī)器人”，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形態(tài)不好，很多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作難找，工資也低，很多應(yīng)屆畢業(yè)生費(fèi)盡心思找到的工作工資也少的可憐!

犀靈機(jī)器人目前已培養(yǎng)近3000名工程師，培訓(xùn)學(xué)員包括機(jī)器人工程師、學(xué)校教師、企業(yè)人員等。學(xué)員基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)，廣受用人單位好評(píng)，就業(yè)率百分百，入職崗位大多為機(jī)器人助理研發(fā)工程師、工業(yè)機(jī)器人工程師、機(jī)器人應(yīng)用工程師，就業(yè)平均薪資達(dá)7500元!工作經(jīng)驗(yàn)豐富和技術(shù)精湛的，一般月薪達(dá)到1萬(wàn)+甚至更高!

因?yàn)檗D(zhuǎn)行到很成熟、很傳統(tǒng)的行業(yè)(例如it)，跟那些已經(jīng)工作很長(zhǎng)時(shí)間的人比，你沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，如果可以選擇一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，那么大家起跑線差不多，自己劣勢(shì)沒(méi)有那么大。

4、選擇一種正確的方式去過(guò)渡很多人一想到轉(zhuǎn)行，第一時(shí)間就辭職了，想著全職在家學(xué)習(xí)，不學(xué)會(huì)不罷休。這個(gè)不推薦這種形式。因?yàn)橐皇呛芸赡苻D(zhuǎn)行只是你暫時(shí)的決定，也許一時(shí)頭腦發(fā)熱說(shuō)不定，二是，即使是你經(jīng)過(guò)慎重考慮的，人的學(xué)習(xí)熱情是有限的，上學(xué)讀書(shū)的時(shí)候每天沒(méi)什么事，也沒(méi)見(jiàn)你一天到晚都在學(xué)習(xí)。零基礎(chǔ)選擇自學(xué)，可行嗎?對(duì)于網(wǎng)上那些自學(xué)會(huì)學(xué)得很好說(shuō)法，要有自己一個(gè)理智的判斷;工業(yè)機(jī)器人技術(shù)并不像你想象的那么困難，也不像你想象的那么簡(jiǎn)單。如果你作為一個(gè)零基礎(chǔ)的小白，自學(xué)了幾個(gè)月之后，就能輕松掌握相關(guān)知識(shí)并找到一份相關(guān)的工作，那有些大學(xué)生為什么在大學(xué)里還要主修機(jī)械自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)?為何市面上又會(huì)出現(xiàn)這么多工業(yè)機(jī)器人職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?因此，小白自學(xué)能學(xué)好的論點(diǎn)在大多數(shù)情況下是不正確的。

同樣，100個(gè)沒(méi)有自動(dòng)化相關(guān)基礎(chǔ)的小白，自學(xué)成功的概率不會(huì)超過(guò)5%，如果你有很多時(shí)間，那么可以嘗試。

然而，對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，犀靈機(jī)器人建議你要謹(jǐn)慎，畢竟，畢業(yè)的頭幾年是黃金時(shí)間。因此，對(duì)于大多數(shù)小白來(lái)說(shuō)，選擇工業(yè)機(jī)器人職業(yè)教育學(xué)校是進(jìn)入這一行業(yè)的最佳途徑。

白酒行業(yè)研究報(bào)告篇三

(一)工藝設(shè)備選型。

(二)工藝說(shuō)明。

(三)工藝流程。

三、白酒項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃方案。

(一)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃。

(二)營(yíng)銷(xiāo)模式。

在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況,制定合格的銷(xiāo)售模式,爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額,穩(wěn)定銷(xiāo)售價(jià)格,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,在可行性研究報(bào)告中,要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行詳細(xì)研究。

1、投資者分成。

2、企業(yè)自銷(xiāo)。

3、國(guó)家部分收購(gòu)。

4、經(jīng)銷(xiāo)人代銷(xiāo)及代銷(xiāo)人情況分析。

(三)促銷(xiāo)策略。

……。

白酒行業(yè)研究報(bào)告篇四

金融安防行業(yè)是安防技術(shù)應(yīng)用的先驅(qū)，是規(guī)?；瘧?yīng)用安防產(chǎn)品尤其是監(jiān)控產(chǎn)品最早的行業(yè)。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，金融安防行業(yè)已經(jīng)形成集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、工程與系統(tǒng)集成、報(bào)警運(yùn)營(yíng)與中介服務(wù)等為一體的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)共有各類(lèi)安防企業(yè)近3萬(wàn)家，從業(yè)人員達(dá)到150萬(wàn)人左右，行業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到3250億元左右，其中安防產(chǎn)品產(chǎn)值約為1400億元，安防工程和服務(wù)市場(chǎng)約為1850億元。

近年來(lái)，金融安防行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，越來(lái)越多的骨干企業(yè)開(kāi)始加大技術(shù)研發(fā)與品牌塑造，現(xiàn)代企業(yè)管理制度日臻完善，企業(yè)綜合實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)產(chǎn)值過(guò)億的安防企業(yè)已達(dá)到100家以上，部分企業(yè)甚至達(dá)到了幾十億的規(guī)模；同時(shí)，約有20家安防企業(yè)成功ipo，約有30多家上市企業(yè)將金融安防列為主營(yíng)業(yè)務(wù)之一，產(chǎn)業(yè)集中度大幅提高。

二、金融安防行業(yè)特征。

眾所周知，金融行業(yè)作為貨幣流通的基本場(chǎng)所，涉及大量現(xiàn)金、有價(jià)證劵及貴重物品的直接交易，普遍具有規(guī)模多樣化、現(xiàn)金量大、出入人員復(fù)雜、重要設(shè)施繁多、管理范圍廣等特點(diǎn)。因此，長(zhǎng)期以來(lái)，金融行業(yè)都是安防產(chǎn)品應(yīng)用的“金牌大戶(hù)”，金融安防行業(yè)也在金融監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)和聯(lián)網(wǎng)中不斷發(fā)展。金融安防行業(yè)一般包括音視頻監(jiān)控、廣播、通信、門(mén)禁、報(bào)警等各類(lèi)軟硬件系統(tǒng)。

2.技術(shù)特點(diǎn)。

作者單位：518000金元證券股份有限公司場(chǎng)外市場(chǎng)部。

與一般的安防行業(yè)相比，金融安防行業(yè)具有獨(dú)特的技術(shù)特點(diǎn)。一方面，金融行業(yè)對(duì)安防軟硬件要求更嚴(yán)格，要求音視頻監(jiān)控系統(tǒng)具有更高的參數(shù)要求，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)金融營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的無(wú)盲點(diǎn)監(jiān)控；另一方面，與其他行業(yè)相比，金融行業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布廣泛，導(dǎo)致安防系統(tǒng)也較為分散，這就對(duì)安防系統(tǒng)的集中管理功能提出了更高要求。

3.技術(shù)水平。

金融行業(yè)屬于重點(diǎn)安全防范單位，為高風(fēng)險(xiǎn)的防護(hù)對(duì)象。金融安防行業(yè)也因此具有更高的技術(shù)水平：一是要求音視頻監(jiān)控系統(tǒng)更為安全、實(shí)時(shí)、流暢、清晰；二是要求音視頻監(jiān)控、廣播、通信、門(mén)禁、報(bào)警等各類(lèi)軟硬件系統(tǒng)具有高度的聯(lián)動(dòng)性；三是要求軟硬件系統(tǒng)具有更高的穩(wěn)定性、兼容性；四是要求網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)分散建設(shè)具有更高的合理性和集中性。

三、金融安防行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

1.金融安防未來(lái)市場(chǎng)空間將持續(xù)擴(kuò)大。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)有各類(lèi)金融網(wǎng)點(diǎn)超過(guò)35萬(wàn)個(gè)，到2014年，我國(guó)atm機(jī)將超過(guò)40萬(wàn)臺(tái)；與此同時(shí)，更加便捷的atm機(jī)和自助銀行將成為下一步各銀行發(fā)展的重點(diǎn)。而且，金融行業(yè)對(duì)安防軟硬件系統(tǒng)采取“五年一更新”，外加定期的設(shè)備更新、系統(tǒng)升級(jí)，已經(jīng)形成了每年10億規(guī)模的安防市場(chǎng)，金融領(lǐng)域?qū)Π卜赖男枨髮⒈３謴?qiáng)勁增長(zhǎng)。

2.金融安防新技術(shù)新產(chǎn)品應(yīng)用將更為廣泛。

未來(lái)，隨著信息技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，特別是智能化網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的日趨完善，數(shù)字化、聯(lián)網(wǎng)型的安防軟硬件系統(tǒng)將更為普及，并逐步取代目前的模擬視頻監(jiān)控系統(tǒng)。而且，金融安防產(chǎn)品與技術(shù)也將向智能識(shí)別、檢索、分析與控制的方向發(fā)展，大幅提升產(chǎn)品的清晰度、流暢度。

白酒行業(yè)研究報(bào)告篇五

在項(xiàng)目建設(shè)中,必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律,對(duì)項(xiàng)目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動(dòng)者健康和安全的因素,必須在可行性研究階段進(jìn)行論證分析,提出防治措施,并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià),推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì),且布局合理,對(duì)環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定,凡從事對(duì)環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的審批制度,同時(shí),在可行性研究報(bào)告中,對(duì)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專(zhuān)門(mén)論述。

(一)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)依據(jù)。

(二)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施。

(三)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)評(píng)價(jià)。

二、白酒項(xiàng)目資源利用及能耗分析。

(一)項(xiàng)目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)。

(二)項(xiàng)目資源利用及能耗分析。

三、白酒項(xiàng)目節(jié)能方案。

(一)項(xiàng)目節(jié)能設(shè)計(jì)依據(jù)。

(二)項(xiàng)目節(jié)能分析。

四、白酒項(xiàng)目消防方案。

(一)項(xiàng)目消防設(shè)計(jì)依據(jù)。

(二)項(xiàng)目消防措施。

(三)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)。

(四)滅火系統(tǒng)。

(五)消防知識(shí)教育。

五、白酒項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生方案。

(一)項(xiàng)目勞動(dòng)安全設(shè)計(jì)依據(jù)。

(二)項(xiàng)目勞動(dòng)安全保護(hù)措施。

白酒行業(yè)研究報(bào)告篇六

欣喜的是，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股改方案獲得國(guó)務(wù)院的批準(zhǔn)，終于讓我們踏上了建設(shè)股份制商業(yè)銀行的新征程。

一年來(lái)，在州分行黨委特別是分管行長(zhǎng)的高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在省分行垂直業(yè)務(wù)部門(mén)的幫助下，在各位同事的配合下，我按照上級(jí)行及本行領(lǐng)導(dǎo)賦予會(huì)計(jì)結(jié)算部的工作職責(zé)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)我部員工恪盡職守，努力工作，圓滿(mǎn)完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議精神，狠抓會(huì)計(jì)內(nèi)控建設(shè)。

為從根本上解決困繞我行的基礎(chǔ)管理差，內(nèi)部控制力弱的問(wèn)題，我行于年初召開(kāi)了高規(guī)格的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作會(huì)議。會(huì)議認(rèn)真查找了我行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理方面問(wèn)題，深入分析了問(wèn)題存在的原因，提出了提高我行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平的具體措施。

會(huì)后不久，會(huì)計(jì)結(jié)算部正式單設(shè)。作為會(huì)計(jì)結(jié)算部的負(fù)責(zé)人，我把貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議精神作為首要任務(wù)和工作切入點(diǎn)，并從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：

1、以抓《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行云南省分行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理盡職指引》和在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議上簽訂的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理及內(nèi)控建設(shè)責(zé)任書(shū)》的落實(shí)為契機(jī)，把各級(jí)行的行長(zhǎng)、分管行長(zhǎng)、會(huì)計(jì)部門(mén)(職能所在部門(mén))負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管、監(jiān)管員以及人事、監(jiān)察等相關(guān)職能納入會(huì)計(jì)內(nèi)控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監(jiān)督、一體考核，讓會(huì)計(jì)內(nèi)控管理關(guān)系更清晰，會(huì)計(jì)內(nèi)控管理層次得到提升。

2、堅(jiān)持按季組織開(kāi)展監(jiān)管檢查工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平逐步提高。會(huì)計(jì)監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險(xiǎn)的重要防線。對(duì)這一塊工作的重視我一刻也沒(méi)有放松過(guò)，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅(jiān)持按計(jì)劃、按程序每季度對(duì)各縣支行各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)組織開(kāi)展一次認(rèn)真細(xì)致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對(duì)責(zé)任人有處理。監(jiān)管的內(nèi)容也嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專(zhuān)項(xiàng)治理的要求逐條細(xì)化，不敢有絲毫的馬虎。

從已經(jīng)結(jié)束的前三季度監(jiān)管來(lái)看，累計(jì)查出問(wèn)題273個(gè)次，絕大部分問(wèn)題已得到整改或改善，處理或建議處理責(zé)任人96人次，其中扣發(fā)考核性工資44人次，扣款金額7750元，向州分行員工違規(guī)行為積分管理辦法領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提請(qǐng)積分建議52人次。我把實(shí)質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則，通過(guò)持續(xù)、認(rèn)真細(xì)致的監(jiān)管，我們的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平有了明顯的進(jìn)步。

3、堅(jiān)持值班制度，提高預(yù)警信息核銷(xiāo)的及時(shí)性和真實(shí)性，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。

州分行會(huì)計(jì)結(jié)算部分設(shè)后，我對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管系統(tǒng)的在線值班非常重視，明確責(zé)任到人并嚴(yán)格執(zhí)行值班員每日在線值班監(jiān)控預(yù)警信息，督促網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主管按時(shí)核銷(xiāo)預(yù)警信息。對(duì)督辦信息及時(shí)分配給包片監(jiān)管員進(jìn)行核實(shí)回復(fù)。節(jié)假日輪流值班，值班員輪班或休假交接時(shí)，通過(guò)“值班交接”功能進(jìn)行交接。值班工作的加強(qiáng)，直接促進(jìn)了我行預(yù)警信息核銷(xiāo)效率的提高，更重要的是對(duì)會(huì)計(jì)人員產(chǎn)生了一種持續(xù)的強(qiáng)大的監(jiān)督和震懾作用。

4、注重提高會(huì)計(jì)主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職能力。會(huì)計(jì)主管履職到位與否，是會(huì)計(jì)內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)，2011年，我認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)主管委派制，倡導(dǎo)提高會(huì)計(jì)主管待遇，加大考核力度，提高會(huì)計(jì)主管履職能力。2011年，我督促對(duì)在同一機(jī)構(gòu)履職滿(mǎn)一年的會(huì)計(jì)主管進(jìn)行輪換調(diào)整，全州九個(gè)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)共輪換會(huì)計(jì)主管六名，新委派會(huì)計(jì)主管三名，增派會(huì)計(jì)副主管兩名。我按月組織召開(kāi)由分管行領(lǐng)導(dǎo)、直管網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管、會(huì)計(jì)結(jié)算部人員、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人等人員參加的會(huì)計(jì)主管例會(huì)，分析內(nèi)控形勢(shì)，學(xué)習(xí)新的文件精神，研究解決管理中存在的實(shí)際問(wèn)題。以會(huì)代訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職能力。

二、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真組織部門(mén)員工和業(yè)務(wù)條線參加《員工行為守則》教育檢查活動(dòng)。

1、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)是適應(yīng)新形勢(shì)，完成新任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的需要，對(duì)于推動(dòng)我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)又好又快發(fā)展具有極其重要的歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)認(rèn)真的思考、學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我認(rèn)為我行會(huì)計(jì)工作要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，讓會(huì)計(jì)工作上水平，為我行經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展大局做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，著重應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

(1)、堅(jiān)持以人為本，狠抓內(nèi)控建設(shè)?！耙匀藶楸尽保强茖W(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。銀行會(huì)計(jì)工作要真正做到以人為本，把全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀深入貫徹落實(shí)到工作實(shí)踐中去，最重要的就是要抓好內(nèi)控建設(shè)，確保業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“又好又快”地發(fā)展?！昂谩笔侵纲|(zhì)量、安全，“快”是指速度、效益。這是在強(qiáng)調(diào)內(nèi)控優(yōu)先，是一種發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變。對(duì)銀行來(lái)講，首先就是要講風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控，然后才是效益、發(fā)展。

計(jì)監(jiān)督職能，全面提高會(huì)計(jì)質(zhì)量和會(huì)計(jì)工作水平，將凡是有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地方都要納入會(huì)計(jì)的視野;所謂“協(xié)調(diào)”，就是要使會(huì)計(jì)工作與全行整體利益和改革發(fā)展的大局相適應(yīng)，使會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督兩方面相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。

(3)、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制。會(huì)計(jì)工作要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制，必須堅(jiān)持精細(xì)化管理和執(zhí)行力建設(shè)。要堅(jiān)決貫徹“內(nèi)控優(yōu)先”的理念，特別是在案件防控工作中，要“警鐘長(zhǎng)鳴”。人員管理要常抓不懈。要通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)、完善“技防”措施、加大獎(jiǎng)懲力度等多種手段，提高相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。要強(qiáng)化問(wèn)責(zé)，不斷健全完善考核激勵(lì)機(jī)制。

2、認(rèn)真組織部門(mén)員工和業(yè)務(wù)條線參加《員工行為守則》教育檢查活動(dòng)。農(nóng)業(yè)銀行每位員工的服務(wù)和言行舉止直接體現(xiàn)農(nóng)行的社會(huì)形象和社會(huì)聲譽(yù)。總行制定專(zhuān)門(mén)的守則來(lái)統(tǒng)一規(guī)范全行員工的行為準(zhǔn)則，弘揚(yáng)良好的職業(yè)操守，倡導(dǎo)按規(guī)則為人做事的風(fēng)氣，是做好各項(xiàng)工作、推動(dòng)全行改革發(fā)展非常重要的基礎(chǔ)和保障。

學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、遵守好《守則》，將有助于規(guī)范全行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升全行金融服務(wù)水平;有助于防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn);有利于推動(dòng)全行合規(guī)文化建設(shè)。為達(dá)到規(guī)范行為、培育文化、弘揚(yáng)正氣、改善形象的目的，我按照怒江州分行開(kāi)展《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行員工行為守則》教育檢查活動(dòng)實(shí)施方案的部署，積極組織我部員工和業(yè)務(wù)條線積極參加學(xué)習(xí)教育、檢查評(píng)價(jià)和總結(jié)驗(yàn)收各階段的活動(dòng)。

我本人參加了省分行開(kāi)展《員工行為守則》教育檢查活動(dòng)視頻會(huì)議。反復(fù)學(xué)習(xí)了褚行長(zhǎng)“一把手”所作的“學(xué)習(xí)第一、認(rèn)真第一、責(zé)任第一”的精彩而語(yǔ)重心長(zhǎng)的講課。通過(guò)會(huì)計(jì)主管例會(huì)和部務(wù)會(huì)等多種形式組織員工集體學(xué)習(xí)《員工行為守則》并討論交流學(xué)習(xí)心得。組織部室員工參加網(wǎng)上測(cè)試并全部順利通過(guò)。我還公開(kāi)在部室內(nèi)進(jìn)行了述合規(guī)，自覺(jué)接受大家的監(jiān)督，同時(shí)組織部室員工進(jìn)行對(duì)照檢查評(píng)分，簽署了《承諾書(shū)》，教育檢查活動(dòng)所形成的材料已整理移交辦公室。

通過(guò)集中系統(tǒng)的《員工行為守則》教育檢查活動(dòng)，讓我更加深刻地理解了《守則》的內(nèi)在涵義，更準(zhǔn)確地把握《守則》具體條文與精神實(shí)質(zhì)，讓我知曉何事可為、何事不可為，自覺(jué)用《守則》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自身行為。我決心認(rèn)真執(zhí)行《守則》，率先垂范，力求在部室內(nèi)和條線上形成守法合規(guī)氛圍。

三、加強(qiáng)金庫(kù)管理，規(guī)范金庫(kù)運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)總行和省分行對(duì)金庫(kù)管理體制的改革和日趨嚴(yán)格的管理要求，我按照分管領(lǐng)導(dǎo)的安排，牽頭組織成立州分行現(xiàn)金管理中心，在人員極其有限的情況下，通過(guò)合理設(shè)置崗位、對(duì)金庫(kù)門(mén)進(jìn)行技術(shù)改造等措施最大限度地保障了按照制度要求對(duì)中心金庫(kù)實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理的需要。對(duì)不符合保留條件的蘭坪金頂營(yíng)業(yè)所金庫(kù)積極組織撤并。按制度要求監(jiān)督并親自參與查庫(kù)，把金庫(kù)管理作為每次會(huì)計(jì)監(jiān)管的重點(diǎn)內(nèi)容之一。

此外，在分管領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我行查庫(kù)“飛行隊(duì)”的工作得到加強(qiáng)，一是調(diào)整充實(shí)了人員，二是先后組織了20余次突擊查庫(kù)活動(dòng)，檢查了轄內(nèi)大小所有金庫(kù)，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)，諸如損傷券解繳人行、假幣收繳流程不清、庫(kù)存登記簿券別與實(shí)物券別不符等問(wèn)題得到及時(shí)糾正，金庫(kù)門(mén)不合規(guī)等問(wèn)題得到及時(shí)解決，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)全轄?zhēng)炜畎踩芾?，健全金?kù)管理制度。

四、配合風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理部(資產(chǎn)處置部)做好不良資產(chǎn)剝離各環(huán)節(jié)工作，確保剝離數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，做到了應(yīng)剝盡剝，順利完成了上下級(jí)行之間剝離款項(xiàng)的清算。

不良資產(chǎn)剝離是農(nóng)行財(cái)務(wù)重組的重要環(huán)節(jié)，其中與我部工作聯(lián)系緊密的是剝離前對(duì)擬剝離不良資產(chǎn)的核對(duì)確認(rèn)工作和剝離時(shí)對(duì)在剝離范圍內(nèi)但不符合自動(dòng)剝離條件的資產(chǎn)進(jìn)行手工錄入剝離以及剝離后續(xù)賬務(wù)處理幾項(xiàng)。

為確保整個(gè)剝離工作萬(wàn)無(wú)一失，對(duì)以上工作我都主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)參與，及時(shí)指導(dǎo)轄屬機(jī)構(gòu)對(duì)擬剝離不良貸款按戶(hù)逐筆進(jìn)行核對(duì)，確保cms貸款憑證號(hào)與cas貸款賬號(hào)建立正確的對(duì)應(yīng)關(guān)系，確保兩系統(tǒng)戶(hù)名、基準(zhǔn)日余額和當(dāng)前余額一致，不一致的，查明原因，按要求做了整改。對(duì)擬剝離非信貸不良資產(chǎn)，按照剝離要求，認(rèn)真及時(shí)組織有關(guān)支行做好擬剝離非信貸不良資產(chǎn)賬務(wù)劃轉(zhuǎn)信息的準(zhǔn)備工作，逐個(gè)賬戶(hù)填寫(xiě)《非信貸不良資產(chǎn)賬務(wù)劃轉(zhuǎn)信息清單》，規(guī)范填寫(xiě)賬戶(hù)合并、拆分信息表，確保剝離日成功劃轉(zhuǎn)。

根據(jù)財(cái)政部最后確定的剝離要求，財(cái)政部只對(duì)基準(zhǔn)日本金支付對(duì)價(jià)款，對(duì)基準(zhǔn)日表內(nèi)外利息和基準(zhǔn)日后新產(chǎn)生的表內(nèi)外利息，都不再支付對(duì)價(jià)款，需要無(wú)償剝離，并且基準(zhǔn)日后收回的表內(nèi)外利息需無(wú)償剝給委托處置行。因此，要對(duì)系統(tǒng)已自動(dòng)進(jìn)行賬務(wù)處理，但不符合財(cái)政部要求的部分賬務(wù)進(jìn)行沖正，同時(shí)，還要對(duì)系統(tǒng)未能自動(dòng)完成賬務(wù)處理的部分賬務(wù)進(jìn)行手工處理，才能最終完成不良資產(chǎn)剝離的全部賬務(wù)處理。我和我部員工在資產(chǎn)處置部和各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)同事的配合支持下，在十分緊張的時(shí)限要求內(nèi)，準(zhǔn)確無(wú)誤地完成了所有后續(xù)賬務(wù)處理，順利完成了上下級(jí)行之間剝離款項(xiàng)的清算，為剝離工作劃上了一個(gè)完美的休止符。

五、做好外部審計(jì)信息申報(bào)表的填報(bào)和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則報(bào)表轉(zhuǎn)換工作。

2011里，總行繼續(xù)聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)我行年末和2011年中期進(jìn)行全面審計(jì)，因兩輪外部審計(jì)不同于以往的外部審計(jì)，審計(jì)結(jié)果將對(duì)各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措產(chǎn)生重要影響，其時(shí)間的要求是剛性的，貫穿于審計(jì)工作的計(jì)劃、實(shí)施、匯總溝通等各階段。時(shí)間緊、任務(wù)重，為了不給縣支行及基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增加負(fù)擔(dān)，我把絕大部分的信息申報(bào)表填報(bào)任務(wù)自己承擔(dān)了下來(lái)，以高度的責(zé)任感和使命感，按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)。

與此同時(shí)，實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是我行完善公司治理結(jié)構(gòu)、提高管理水平的重要舉措,是當(dāng)前我行股份制改革的重要基礎(chǔ)性工作之一。2011年，我一是按照上級(jí)行統(tǒng)一部署，完成年度全行會(huì)計(jì)報(bào)表轉(zhuǎn)換的信息采集工作。二是定期做好2011年中期(季度、半年度)及年度會(huì)計(jì)報(bào)表轉(zhuǎn)換。三是在四季度，陸續(xù)完成了新舊準(zhǔn)則差異的落賬調(diào)整,實(shí)現(xiàn)在會(huì)計(jì)報(bào)告和會(huì)計(jì)核算層面與新準(zhǔn)則對(duì)接。

六、組織會(huì)計(jì)核算清理，凈化賬面數(shù)據(jù)。為建立清晰、嚴(yán)明、規(guī)范、有效的會(huì)計(jì)核算新秩序，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整、合規(guī)，為股份公司發(fā)展奠定會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，同時(shí)也是落實(shí)外審管理建議，按照總行的統(tǒng)一部署，我積極組織轄內(nèi)各縣支行、各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)就存款、貸款等方面不規(guī)范、不真實(shí)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行徹底整改，補(bǔ)充、完善和改進(jìn)不完整、不精細(xì)的會(huì)計(jì)信息，提高會(huì)計(jì)核算工作的合規(guī)性、真實(shí)性。

七、推廣上線指紋認(rèn)證系統(tǒng)、集中對(duì)賬管理系統(tǒng)和會(huì)計(jì)檔案管理系統(tǒng)等一批新系統(tǒng)，管理手段得到創(chuàng)新和加強(qiáng)。

針對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)“明碼、飛卡”的問(wèn)題，推廣上線“柜員指紋認(rèn)證系統(tǒng)”，

實(shí)現(xiàn)柜員身份的活體認(rèn)證，通過(guò)技術(shù)手段解決“明碼、飛卡”問(wèn)題。針對(duì)對(duì)賬管理不到位，對(duì)賬率偏低的問(wèn)題，在對(duì)全州單位結(jié)算賬戶(hù)摸底清查的基礎(chǔ)上，推廣電子對(duì)賬管理系統(tǒng)，進(jìn)行集中對(duì)賬，實(shí)現(xiàn)對(duì)賬、記賬的分離，提升對(duì)賬管理層次，增強(qiáng)對(duì)賬工作的及時(shí)性、真實(shí)性。

如果說(shuō)我的努力對(duì)會(huì)計(jì)工作有所推動(dòng)的話，那最重要的不是我做了什么;重要的是我知道，我們還有什么沒(méi)做。

在今后的工作中，我將按照褚行長(zhǎng)提出的“學(xué)習(xí)第一、認(rèn)真第一、責(zé)任第一”的要求加強(qiáng)自我管理，提升自身修養(yǎng)，把“一種根植于內(nèi)心的素養(yǎng)，一種處處為他人著想的善良，一種不需要他人提醒的自覺(jué)，一種以承認(rèn)約束為前提的自由”最為不懈的追求。

在管理上，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)、系統(tǒng)建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新內(nèi)控管理技術(shù)手段，強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控管理，提高清算業(yè)務(wù)處理能力，認(rèn)真推進(jìn)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施，嚴(yán)格控制會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)，努力適應(yīng)農(nóng)業(yè)銀行股改需要，保障業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。

白酒行業(yè)研究報(bào)告篇七

一、__業(yè)園區(qū)基本情況：

商丘神火鋁廠投資10億元，于20__年成立，目前年生產(chǎn)能36萬(wàn)噸，年銷(xiāo)售收入54億元；商丘陽(yáng)光鋁材有限公司成立于20__年底，總投資16.7億元，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力15萬(wàn)噸，其中鋁坯料10萬(wàn)噸，裝飾用帶材1萬(wàn)噸，ps版基材3萬(wàn)噸，空調(diào)泊1萬(wàn)噸，項(xiàng)目完全投產(chǎn)后，可實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入39億元。目前，一期5萬(wàn)噸鑄軋生產(chǎn)線已建成并投產(chǎn)，一期5萬(wàn)噸冷軋生產(chǎn)線已基本建成，馬上即可試車(chē)生產(chǎn)；商丘東南鋁業(yè)有限公司成立于20__年，總投資4000萬(wàn)元，20__年正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，目前日生產(chǎn)各種型號(hào)鋁棒材300噸，可實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收15億元；河南鑫源鋁業(yè)有限公司成立于20__年，目前，日生產(chǎn)鋁棒材150噸，可見(jiàn)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入7億元。

另有已簽約落地園區(qū)的商丘廣源運(yùn)輸有限公司即將開(kāi)工建設(shè)，投資5.6億元的商丘廣宇石墨有限公司正在做落地前的各項(xiàng)準(zhǔn)工作，投資10億元的電解鋁陰極項(xiàng)目正在洽淡之中。

隨著市、區(qū)兩級(jí)政府進(jìn)一步加大招商引資力度，特別是制定了專(zhuān)門(mén)的__業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，力爭(zhēng)把鋁加工業(yè)作為我市的支柱產(chǎn)業(yè)等相關(guān)政策出臺(tái)后，園區(qū)的發(fā)展后勁更加有力，園區(qū)的發(fā)展步伐明顯加快，各種配套設(shè)施更加齊備，園區(qū)功能更加完善。

二、當(dāng)前我國(guó)鋁加工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：

改革開(kāi)放特別是近幾年以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng)，及我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易的快速發(fā)展，對(duì)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和高新技術(shù)發(fā)展支柱性原材料的鋁材更加需求旺盛，同時(shí)國(guó)外特別是發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)鋁行業(yè)的進(jìn)一步限制，使我國(guó)的鋁加工企業(yè)如雨后春筍般的快速壯大起來(lái)，特別是在廣東佛山，短短一年多時(shí)間，競(jìng)猛增了400多家鋁加工企業(yè)，__年來(lái)，全世界鋁材加工總。量為3000萬(wàn)噸，而我國(guó)鋁產(chǎn)量為1300多萬(wàn)噸，占全球總產(chǎn)量的40%還多，但我國(guó)的鋁加工企業(yè)多屬于高能耗，低附加值的加工企業(yè)，在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，很多高精鋁產(chǎn)品仍需進(jìn)口。同時(shí)鋁加工企業(yè)存在重復(fù)建設(shè)，盲目建設(shè)情況，出現(xiàn)了局部的產(chǎn)能過(guò)剩，真正的高精度鋁板帶，高強(qiáng)度汽車(chē)鋁輪，精密鋁鑄件，泡沫鋁、高壓電子鋁箔，優(yōu)質(zhì)彩色涂層板、鋁塑復(fù)合板管、特種鋁型材、微細(xì)球型鋁粉等產(chǎn)品嚴(yán)重供不應(yīng)求，市場(chǎng)缺口仍然很大。

三、__業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：

以美、日、德發(fā)達(dá)國(guó)家為代表，鋁加工業(yè)在20世紀(jì)已完成了優(yōu)勝劣汰，兼并重組的整合過(guò)程，并成立了跨國(guó)集團(tuán)，進(jìn)行全球性的選擇、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。其中美鋁公司在全世界設(shè)有分支、囊括了高精鋁加工的全部行業(yè)，年加工能力為200萬(wàn)噸，在鋁加工技術(shù)上處于全球領(lǐng)先地位。

通過(guò)對(duì)全球鋁行業(yè)縱向、橫向比較，多行業(yè)、多角度的分析論證，總體上講在今后一段時(shí)間內(nèi)，電解鋁需求不會(huì)增長(zhǎng)太多，鋁加工企業(yè)數(shù)量也不會(huì)有太大變化。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步對(duì)高技術(shù)高附加值的鋁產(chǎn)品需求將猛增。因此未來(lái)的鋁加工企業(yè)在加工工藝上，應(yīng)向著更加精細(xì)化方向發(fā)展，在鋁加工裝備上，應(yīng)向著更加智能化方向發(fā)展，在企業(yè)建設(shè)上，向著更加大而強(qiáng)和專(zhuān)而精方向上發(fā)展。

四、金融危機(jī)對(duì)鋁行業(yè)的影響：

__年底，__年初，全球金融危機(jī)爆發(fā)，加上原材料價(jià)格上漲，出口下滑，電解鋁下游行業(yè)發(fā)展后勁乏力等影響，我國(guó)鋁加工企業(yè)受到了嚴(yán)重沖擊，單就我鄉(xiāng)__業(yè)園區(qū)內(nèi)幾家企業(yè)來(lái)說(shuō)就損失慘重：神火鋁廠的銷(xiāo)售嚴(yán)重下滑，庫(kù)存壓力陡增，最后不得不停止過(guò)半生產(chǎn)線，直到我省加大戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備和國(guó)家率先實(shí)現(xiàn)企穩(wěn)回升，才使神火鋁廠逐步渡過(guò)難關(guān)；商丘陽(yáng)光鋁材有限公司生的鋁板也出現(xiàn)了滯銷(xiāo)現(xiàn)象，面對(duì)正在建設(shè)的冷軋項(xiàng)目，公司高層個(gè)別人士基至出現(xiàn)了猶豫思想；商丘東南鋁業(yè)的客戶(hù)需求減少80%，使其無(wú)法正常生產(chǎn)；河南鑫海鋁業(yè)公司干脆停產(chǎn)來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)。__年底至__年上半年上述四家企業(yè)共減少銷(xiāo)售收入近60億元，它們經(jīng)歷了一次非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)寒冬。隨著__年下半年我國(guó)經(jīng)濟(jì)率先實(shí)現(xiàn)企穩(wěn)回升，同時(shí)全球需求開(kāi)始增長(zhǎng)，__年第四季度及今年第一季度，它們的銷(xiāo)售收入分別比09年第三季度增長(zhǎng)了10%和17%，目前已基本恢復(fù)到危機(jī)前的生產(chǎn)銷(xiāo)售水平。

白酒行業(yè)研究報(bào)告篇八

從手機(jī)制式分布情況看，gsm系統(tǒng)作為目前較為成熟的移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)，占有較大市場(chǎng)份額。gsm手機(jī)在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)將保持較大的市場(chǎng)需求。cdma在美國(guó)、韓國(guó)、日本等國(guó)家已獲得大規(guī)模的應(yīng)用，在我國(guó)也擁有穩(wěn)定的用戶(hù)群。

我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)。

目前我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)在國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)快速發(fā)展的依托下，繼續(xù)保持了高速增長(zhǎng)的發(fā)展勢(shì)頭。不僅獨(dú)資、合資企業(yè)繼續(xù)保持較好的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)也取得了群體性突破，打破了長(zhǎng)期以來(lái)三資企業(yè)壟斷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的一統(tǒng)局面，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)移動(dòng)通信終端制造業(yè)還帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為推動(dòng)我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的重要力量。我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)在出口和內(nèi)需的拉動(dòng)下，繼續(xù)呈快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

當(dāng)前，我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有以下主要特點(diǎn)：

第一、產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，地區(qū)集中度進(jìn)一步增強(qiáng)。

根據(jù)^v^對(duì)全國(guó)手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)測(cè)情況看，近幾年來(lái)我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)持續(xù)、快速、健康、平穩(wěn)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模增勢(shì)強(qiáng)勁。我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的地區(qū)集中度更是進(jìn)一步增強(qiáng)，目前已初步形成了以北京、天津、山東9家生產(chǎn)企業(yè)為主體的北方基地，以廣東地區(qū)9家生產(chǎn)企業(yè)為主體的南方基地，以長(zhǎng)江三角洲6家生產(chǎn)企業(yè)為主體的華東基地。三大基地手機(jī)生產(chǎn)能力分別占中國(guó)大陸總產(chǎn)能的28%、35%、34%，合計(jì)生產(chǎn)能力占中國(guó)大陸總產(chǎn)能的97%。

第二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益攀升、國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度加大。

近幾年來(lái)我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)持續(xù)、快速、平穩(wěn)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模增勢(shì)強(qiáng)勁。國(guó)內(nèi)累計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)手機(jī)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3500億元、利稅455億元，出口創(chuàng)匯140億美元；約占當(dāng)年全球手機(jī)產(chǎn)量的36%.國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)在努力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步加大了開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)力度，國(guó)產(chǎn)手機(jī)加快走向國(guó)際市場(chǎng)。

第三、國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)企業(yè)研發(fā)能力增強(qiáng)。

20xx年以來(lái)，國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)企業(yè)進(jìn)入大發(fā)展時(shí)期，許多企業(yè)技術(shù)研發(fā)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)企業(yè)已掌握了第二代移動(dòng)手機(jī)的結(jié)構(gòu)外觀設(shè)計(jì)、應(yīng)用層軟件開(kāi)發(fā)、射頻模塊的設(shè)計(jì)技術(shù)和大批量生產(chǎn)技術(shù)，在核心芯片和協(xié)議棧軟件的開(kāi)發(fā)方面也取得較大進(jìn)展。第三代移動(dòng)通信產(chǎn)品的研發(fā)能力和研發(fā)水平進(jìn)一步提高，并逐步趨于成熟。在手機(jī)的外觀設(shè)計(jì)、外型功能等方面，已設(shè)計(jì)出多款符合國(guó)內(nèi)消費(fèi)者習(xí)慣和愛(ài)好的新型手機(jī)產(chǎn)品，年新上市的近600種第二代移動(dòng)手機(jī)新機(jī)型中，有70%以上系國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)所設(shè)計(jì)。

手機(jī)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的市場(chǎng)洗禮，格局進(jìn)一步得到調(diào)整，大部分手機(jī)企業(yè)的市場(chǎng)份額不斷產(chǎn)生新的變化。

第五、手機(jī)產(chǎn)業(yè)成為外商投資的熱點(diǎn)。

國(guó)產(chǎn)移動(dòng)設(shè)備和產(chǎn)品不斷發(fā)展打破了國(guó)外產(chǎn)品一統(tǒng)天下的局面，移動(dòng)設(shè)備價(jià)格大幅下降，也使我國(guó)移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷降低，并在產(chǎn)品和設(shè)備選擇方面有了更多的主動(dòng)權(quán)。國(guó)產(chǎn)手機(jī)不斷推陳出新，使手機(jī)價(jià)格迅速下降，用戶(hù)不斷增加，促進(jìn)了電信運(yùn)營(yíng)業(yè)的發(fā)展。不僅滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，同時(shí)也是主要的出口電子信息產(chǎn)品。取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

白酒行業(yè)研究報(bào)告篇九

附圖：

附圖1建設(shè)項(xiàng)目地理位置圖。

附圖2建設(shè)項(xiàng)目衛(wèi)星圖。

附圖3建設(shè)項(xiàng)目平面布置圖。

附圖4建設(shè)項(xiàng)目鳥(niǎo)瞰圖。

1.項(xiàng)目背景及概況。

1.1項(xiàng)目名稱(chēng)。

錦州百腦匯資訊廣場(chǎng)。

1.2承辦單位概況。

百腦匯(buynow)是藍(lán)天電腦集團(tuán)（clevo）目前在中國(guó)大陸地區(qū)最大的投資項(xiàng)目，于成立至今，百腦匯始終秉持“價(jià)廉又物美服務(wù)百分百”的經(jīng)營(yíng)理念，已成為中國(guó)電腦大賣(mài)場(chǎng)第一品牌。通過(guò)提供舒適自在的購(gòu)物環(huán)境，先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念和完善的客戶(hù)服務(wù)，獲得商家及消費(fèi)者的一致好評(píng)。百腦匯已有22家專(zhuān)業(yè)大型it商場(chǎng)分別設(shè)立在在北京、上海、南京、常州、成都、沈陽(yáng)、鄭州、天津、合肥、杭州、廣州、長(zhǎng)春、西安、哈爾濱、大慶、廈門(mén)、無(wú)錫、武漢、青島、淄博、蘇州等城市。在不遠(yuǎn)的將來(lái)，百腦匯將在中國(guó)35個(gè)主要城市成立電腦商場(chǎng)，打造大陸最具代表性的it終端零售通路。

百腦匯以深耕中國(guó)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)為出發(fā)點(diǎn)，采取自地自建、出租柜位的方式，營(yíng)造專(zhuān)為it商場(chǎng)設(shè)計(jì)的商場(chǎng)空間，不但降低商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成本，更形成商場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

商場(chǎng)內(nèi)設(shè)有品牌機(jī)、手機(jī)通訊、數(shù)碼設(shè)備、diy、電腦超市等專(zhuān)區(qū)，多元的業(yè)種組合，讓消費(fèi)者盡享一站購(gòu)齊（one-stopshopping）的方便與樂(lè)趣。

1.3項(xiàng)目建設(shè)背景。

1.3.1錦州市城市概況。

錦州是中國(guó)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈的.重要開(kāi)放城市，錦州是中國(guó)最北端的港口城市和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈中的開(kāi)放城市，西連京津唐工業(yè)區(qū)，東接遼寧中部城市群，北有遼寧西部和內(nèi)蒙東部及黑龍江、吉林地區(qū)的廣闊腹地，在一定意義上說(shuō)，錦州是東北和華北兩大經(jīng)濟(jì)區(qū)的聯(lián)結(jié)帶，是國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的交匯點(diǎn)，是內(nèi)地走向世界的窗口和國(guó)外資金技術(shù)向腹地轉(zhuǎn)移的橋梁與紐帶，是溝通關(guān)內(nèi)外的交通樞紐和遼西地區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中心，具有得天獨(dú)厚的地緣優(yōu)勢(shì)和區(qū)位條件。地處遼寧省西南部，北依松嶺山脈，南臨渤海遼東灣，市轄6個(gè)市轄區(qū)（3個(gè)正式區(qū)，3個(gè)省屬新區(qū)）、2個(gè)縣，代管2個(gè)縣級(jí)市，分別為：凌海市、北鎮(zhèn)市、義縣、黑山縣、古塔區(qū)、凌河區(qū)、太和區(qū)，松山新區(qū)（原凌南新區(qū)與南站新區(qū))，錦州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，龍棲灣新區(qū)，總面積為10301平方公里，人口312.91萬(wàn)人。

錦州市地理位置優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢(shì)獨(dú)具特色。位于著名的“遼西走廊”的東端，是連接中國(guó)東北地區(qū)和華北地區(qū)的交通樞紐。京哈鐵路、秦沈鐵路客運(yùn)專(zhuān)線、京哈公路、京沈高速公路、遼寧濱海公路橫貫全境。有“四省通錦”之說(shuō)。

全市公路總里程達(dá)到3622公里，黑色路面鋪裝率、二級(jí)以上公路比重、高速公路里程都居遼西之首。擁有營(yíng)運(yùn)公共汽車(chē)537輛，運(yùn)營(yíng)線路網(wǎng)長(zhǎng)度467公里；運(yùn)營(yíng)出租車(chē)3884輛。

優(yōu)越的地理位置，發(fā)達(dá)的海陸空立體交通體系，大大增強(qiáng)了錦州。

白酒行業(yè)研究報(bào)告篇十

醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展到全面開(kāi)放的時(shí)代，共經(jīng)歷的3個(gè)階段，各具特點(diǎn)。

在整個(gè)行業(yè)前進(jìn)的過(guò)程中，也暴露不足之處，本文通過(guò)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道的簡(jiǎn)析，提出了今后醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)渠道的方向。

隨著醫(yī)藥行業(yè)的迅速發(fā)展，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量也在逐漸增大。

我國(guó)納入國(guó)家統(tǒng)計(jì)口徑的醫(yī)藥企業(yè)總共有6806家(含藥品、器械)，其中年銷(xiāo)售額在10億元以上的企業(yè)占了8.2%。

盡管我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)中規(guī)模較大的企業(yè)所占的比重較小，但是這個(gè)差距在逐年縮小。

這標(biāo)志著我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)正朝著規(guī)模經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展，整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)有著良好的發(fā)展趨勢(shì)。

1.醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的歷史及特點(diǎn)。

新中國(guó)成立后，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)格局下的醫(yī)藥三級(jí)批發(fā)調(diào)撥供應(yīng)模式一直主導(dǎo)著醫(yī)藥市場(chǎng)。

藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)則根據(jù)國(guó)家下達(dá)的調(diào)撥計(jì)劃向醫(yī)院或者藥店供應(yīng)藥品。

此階段中藥品營(yíng)銷(xiāo)渠道由全國(guó)統(tǒng)一規(guī)劃，省級(jí)以下統(tǒng)一管理，藥品完全按計(jì)劃調(diào)撥，經(jīng)濟(jì)由國(guó)家統(tǒng)一核算。

整條營(yíng)銷(xiāo)渠道模式可以概括為“三級(jí)批發(fā)和一級(jí)零售”。

渠道成員的數(shù)目比較穩(wěn)定，性質(zhì)幾乎相同，制藥企業(yè)、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)、醫(yī)院、藥店基本上都是由國(guó)家控制的。

在所有的渠道成員中，制藥企業(yè)占據(jù)著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位，批發(fā)企業(yè)處于相對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，醫(yī)療機(jī)構(gòu)或藥店則處于相對(duì)劣勢(shì)地位。

藥品唯一的兩個(gè)渠道終端是公立醫(yī)院和國(guó)營(yíng)藥店。

1.2第二階段：醫(yī)藥行業(yè)下放計(jì)劃管理權(quán)限，醫(yī)藥零售市場(chǎng)開(kāi)放的階段(1984―)。

但自1984年開(kāi)始，國(guó)家著手對(duì)醫(yī)藥流通體制進(jìn)行改革，取消統(tǒng)購(gòu)包銷(xiāo)、按級(jí)調(diào)撥等項(xiàng)規(guī)定，倡導(dǎo)實(shí)行“多渠道、少環(huán)節(jié)”。

此階段批發(fā)環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出多樣性，可以經(jīng)過(guò)一級(jí)甚至多級(jí)(高于三級(jí))批發(fā)商直接到終端。

中間批發(fā)商不再僅僅是國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)，民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)和個(gè)體代理商不斷涌現(xiàn)。

隨著終端市場(chǎng)的'放開(kāi)，涌現(xiàn)出大量連鎖藥店和個(gè)體藥店。

但是，醫(yī)院最具有優(yōu)勢(shì)，藥品批發(fā)公司由于掌握著大部分終端資源，其地位雖然不如醫(yī)院，制藥企業(yè)在渠道成員中處于相對(duì)劣勢(shì)的地位。

但與此同時(shí)，國(guó)家對(duì)藥品的監(jiān)督管理缺乏法律制度的規(guī)范約束，開(kāi)始，成立國(guó)家藥品監(jiān)督管理局，監(jiān)管力度不斷加強(qiáng)。

1.3第三階段：醫(yī)藥市場(chǎng)全面開(kāi)放的階段(2000年至今)。

2000年，我國(guó)的藥品批發(fā)市場(chǎng)全面開(kāi)放，藥品的批發(fā)業(yè)務(wù)興起。

藥品的流通有了真真意義上的營(yíng)銷(xiāo)渠道。

大部分企業(yè)自身的醫(yī)藥公司并不能滿(mǎn)足企業(yè)需要，于是開(kāi)始由密集型分銷(xiāo)向選擇性分銷(xiāo)轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)在醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)渠道一般是經(jīng)由醫(yī)藥制造企業(yè)、醫(yī)藥代理商、醫(yī)藥批發(fā)商和醫(yī)藥零售店或者醫(yī)院這些過(guò)程。

由于在醫(yī)藥批發(fā)環(huán)節(jié)減少了政府管制，銷(xiāo)售渠道也變得更加靈活。

2.我國(guó)藥品營(yíng)銷(xiāo)渠道現(xiàn)存問(wèn)題分析。

我國(guó)目前的醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)渠道隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化在不斷地調(diào)整和進(jìn)步，但整體上仍然很落后和混亂，主要存在以下問(wèn)題：

2.1多級(jí)分銷(xiāo)造成渠道效率低下。

醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)該從產(chǎn)品、市場(chǎng)及企業(yè)自身的各種因素進(jìn)行分析，選擇合適的渠道，不僅要確定渠道的長(zhǎng)度還要確定渠道的寬度。

大多數(shù)醫(yī)藥制造企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣使用區(qū)域多家代理制渠道模式。

多個(gè)代理商由于與生產(chǎn)企業(yè)之間由于取得的貨源與服務(wù)不平衡、范圍界定不清晰等等都容易產(chǎn)生矛盾和過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致效益低下。

這樣就加大了對(duì)渠道成員和營(yíng)銷(xiāo)人員的管理難度，增加了渠道成本。

同時(shí)，隨著中間層次的增多，導(dǎo)致信息傳遞的時(shí)滯和失真，很難根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。

2.2營(yíng)銷(xiāo)渠道中間費(fèi)用高昂。

我國(guó)傳統(tǒng)的藥品營(yíng)銷(xiāo)渠道是由制藥企業(yè)―總經(jīng)銷(xiāo)商―區(qū)域分銷(xiāo)商―經(jīng)銷(xiāo)商―終端用戶(hù)這幾個(gè)環(huán)節(jié)組成，整體呈現(xiàn)為金字塔式的結(jié)構(gòu)，而且在整個(gè)流通環(huán)節(jié)鏈條中每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)發(fā)生費(fèi)用。

多級(jí)層次及交易費(fèi)用的存在使得醫(yī)藥市場(chǎng)的正?？焖侔l(fā)展受到遏制，企業(yè)的利潤(rùn)受到威脅，消費(fèi)者的利益受到損害，嚴(yán)重制約著我國(guó)制藥企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

2.3醫(yī)藥產(chǎn)品名稱(chēng)管理混亂。

當(dāng)前藥品品種繁多，但很多是“老藥換新裝、換湯不換藥”，一藥多名現(xiàn)象嚴(yán)重，助長(zhǎng)了藥品價(jià)格虛高。

我國(guó)的制藥企業(yè)研發(fā)能力較弱，國(guó)家政策也允許仿制藥，國(guó)內(nèi)大多數(shù)制藥企業(yè)都是靠仿制國(guó)內(nèi)外已過(guò)專(zhuān)利保護(hù)期與即將過(guò)保護(hù)期的藥品為生。

2.4醫(yī)藥招標(biāo)采購(gòu)中存在的問(wèn)題。

當(dāng)前，我國(guó)的醫(yī)藥藥品普遍采用招標(biāo)采購(gòu)制，但是醫(yī)藥行業(yè)為了維護(hù)其長(zhǎng)久的高額利潤(rùn)，出現(xiàn)了一些變相維護(hù)藥品高價(jià)的現(xiàn)象。

在招標(biāo)過(guò)程中，醫(yī)藥制造企業(yè)相互壓價(jià)，導(dǎo)致不少藥品批發(fā)企業(yè)利潤(rùn)空間大幅壓縮，一些企業(yè)甚至為了保持原有的市場(chǎng)份額，即使只有微利、無(wú)利甚至虧損也爭(zhēng)著投標(biāo)。

推行招標(biāo)制后，藥品的差價(jià)收益仍大部分被醫(yī)院所吸取。

消費(fèi)者并沒(méi)有真正感覺(jué)到實(shí)惠。

一些地區(qū)的藥品集中招標(biāo)采購(gòu)制度不規(guī)范，大大增加了制藥企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

2.5醫(yī)藥銷(xiāo)售終端存在問(wèn)題。

我國(guó)醫(yī)藥零售終端多，但我國(guó)現(xiàn)階段醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)渠道的終端存在很多不合理因素。

目前，醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)銷(xiāo)售給醫(yī)院、診所和其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品占其市場(chǎng)份額的80%，而零售藥店僅占其市場(chǎng)份額的20%。

目前我國(guó)藥品銷(xiāo)售中零售藥店所占的份額較少，其他等藥品直銷(xiāo)的形式更是少之又少。

與世界發(fā)達(dá)國(guó)家的醫(yī)藥業(yè)相比，我國(guó)的醫(yī)藥業(yè)還處于起步階段進(jìn)。

醫(yī)藥產(chǎn)品進(jìn)入零售藥店的環(huán)節(jié)太多，層層加價(jià)，導(dǎo)致藥品價(jià)格很高。

由于長(zhǎng)期存在的“以藥養(yǎng)醫(yī)”體制，使得藥價(jià)長(zhǎng)期高居不下。

中國(guó)是二元化結(jié)構(gòu)的消費(fèi)市場(chǎng)，許多醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)者將零售店置于城鎮(zhèn)，導(dǎo)致了藥品零售網(wǎng)點(diǎn)不合理，忽略了農(nóng)村的醫(yī)藥產(chǎn)品消費(fèi)。

2.6營(yíng)銷(xiāo)行為不規(guī)范。

在醫(yī)藥制造企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始合作時(shí)，都會(huì)簽訂一個(gè)關(guān)于雙方的責(zé)任及權(quán)利的協(xié)議，但經(jīng)銷(xiāo)商為了實(shí)現(xiàn)自身的利益最大化，卻往往違背協(xié)議的規(guī)定。

醫(yī)院和零售店是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)渠道中資金流的“瓶頸”，他們的回款速度直接影響了其他環(huán)節(jié)的回款速度。

醫(yī)藥制造企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商各自為戰(zhàn)，難以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的整合。

渠道成員之間惡意發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，結(jié)果不僅嚴(yán)重影響企業(yè)產(chǎn)品的聲譽(yù)，甚至有可能將已經(jīng)培育完善的市場(chǎng)毀于一旦。

生產(chǎn)企業(yè)只顧短期利益。

為了使自己的產(chǎn)品在短期內(nèi)達(dá)到較大的銷(xiāo)量，生產(chǎn)企業(yè)不惜以大幅降價(jià)的方式來(lái)刺激經(jīng)銷(xiāo)商，從而影響到了醫(yī)藥行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3.我國(guó)藥品營(yíng)銷(xiāo)渠道的發(fā)展趨勢(shì)。

3.1醫(yī)藥分開(kāi)趨勢(shì)。

現(xiàn)在國(guó)際通行的醫(yī)藥管理體制是醫(yī)藥分開(kāi)，而我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀仍然是以藥養(yǎng)醫(yī)。

從開(kāi)始，我國(guó)提出新一輪的醫(yī)療改革。

改革的第一步，首先就是要取消醫(yī)院對(duì)藥品銷(xiāo)售的15%加成的規(guī)定。

隨著改革的不斷推進(jìn)，醫(yī)藥完全分開(kāi)是必然的趨勢(shì)，而且這一趨勢(shì)將會(huì)影響到零售終端格局，零售藥店終將取代醫(yī)院而成為新的藥品銷(xiāo)售主渠道。

3.2渠道扁平化趨勢(shì)。

我國(guó)的藥品營(yíng)銷(xiāo)渠道屬于長(zhǎng)渠道，藥品從制藥企業(yè)到最終消費(fèi)者中間經(jīng)過(guò)了多個(gè)環(huán)節(jié)。

傳統(tǒng)的渠道模式由于渠道環(huán)節(jié)冗長(zhǎng)必然會(huì)造成產(chǎn)品流、信息流和資金流的不暢通。

為了快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越多的制藥企業(yè)不斷減少中間環(huán)節(jié)，甚至直接向終端供貨，渠道結(jié)構(gòu)越來(lái)越扁平化。

3.3渠道成員規(guī)?；谢厔?shì)。

隨著新醫(yī)改各項(xiàng)配套文件的陸續(xù)頒布，藥品制造企業(yè)和藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)所面臨的壓力越來(lái)越大。

招標(biāo)采購(gòu)只有省級(jí)采購(gòu)實(shí)行、基本藥物實(shí)行集中配送、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)銷(xiāo)售藥品實(shí)行“零差率”、公立醫(yī)院取消藥品加成等的改革政策在試點(diǎn)單位逐步展開(kāi)，都直接影響醫(yī)藥產(chǎn)品的中間商和零售藥店的發(fā)展。

不論是醫(yī)藥制造企業(yè)還是醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)，都將面臨新一輪洗牌，經(jīng)過(guò)優(yōu)勝劣汰，整個(gè)產(chǎn)業(yè)向規(guī)模化方向發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)集中度和行業(yè)效率，產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值升值。

3.4渠道信息化趨勢(shì)。

現(xiàn)在的營(yíng)銷(xiāo)渠道中越來(lái)越多的使用到了現(xiàn)代信息技術(shù)，如果能將電子商務(wù)引入并與傳統(tǒng)的藥品營(yíng)銷(xiāo)渠道模式相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新才能在渠道競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)新的制高點(diǎn)。

3.5終端格局變化趨勢(shì)。

我國(guó)傳統(tǒng)的藥品銷(xiāo)售是以縣級(jí)以上醫(yī)院為主體。

隨著醫(yī)改“小病進(jìn)社區(qū)、大病進(jìn)醫(yī)院”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，醫(yī)院和第三終端的醫(yī)療服務(wù)側(cè)重點(diǎn)發(fā)生了變化，其用藥側(cè)重點(diǎn)也不同，醫(yī)院主要銷(xiāo)售高端品種(高附加值)的藥品，而第三終端仍然是低端品種藥品的主打市場(chǎng)。

由于現(xiàn)行推出的醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)政策，醫(yī)院取消藥品加成，而且在藥店購(gòu)買(mǎi)的藥品不容易報(bào)銷(xiāo)，導(dǎo)致藥店對(duì)醫(yī)保類(lèi)品種的銷(xiāo)售量會(huì)下降。

從長(zhǎng)期來(lái)看，醫(yī)藥分開(kāi)是必然的發(fā)展趨勢(shì)，那時(shí)候藥店無(wú)疑將取代醫(yī)院成為藥品銷(xiāo)售主體。

3.6渠道精細(xì)化趨勢(shì)。

制藥企業(yè)要深化其服務(wù)，提供更多渠道服務(wù)，比如制藥企業(yè)為代理商提供更多支持和培訓(xùn)，指導(dǎo)代理商進(jìn)行推廣活動(dòng)并協(xié)助代理商開(kāi)發(fā)市場(chǎng)等。

其次制藥企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)藥品終端市場(chǎng)的掌控力度，盡可能自己掌控終端;如果是由代理商來(lái)負(fù)責(zé)分銷(xiāo)企業(yè)的產(chǎn)品，制藥企業(yè)也應(yīng)該積極參與到終端維護(hù)的過(guò)程中去，而不應(yīng)該將責(zé)任全拋給代理商單獨(dú)去完成。

3.7渠道關(guān)系由交易關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略伙伴關(guān)系。

制藥企業(yè)按照一定的原則和標(biāo)準(zhǔn)精心挑選出一些中間商并與之建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，并不斷維護(hù)和鞏固這種關(guān)系，有利于增強(qiáng)廠商之間的信任，減少發(fā)生渠道沖突的隱患，從而獲得雙贏。

因此，從渠道關(guān)系的發(fā)展來(lái)看，制藥企業(yè)與中間商的關(guān)系正在由交易關(guān)系轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

白酒行業(yè)研究報(bào)告篇十一

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步及人們生活水平的提高，人們對(duì)皮衣款式與材料質(zhì)量要求越來(lái)越高。有些皮衣甚至。

需求量將更高。

革）上尋找突破，未來(lái)幾年，pu皮將成為動(dòng)物皮的替代品，且能達(dá)到甚至超過(guò)動(dòng)物皮的效果。

傾斜的趨勢(shì)，四川、湖南等地比較具有代表性。

第二大出口國(guó)。因此，這些主要出口國(guó)家，也成為投資者青睞的.重點(diǎn)投資區(qū)域。

的投資。

飲食、居住、行駛都是缺一不可。

遍都是使用棉質(zhì)制成，而如今更多了各種各樣的材料加入，比如從皮革市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)一些皮制服飾。

常生活中所穿的皮鞋，都可以在皮革市場(chǎng)中看到。

皮革物品，而半成品多數(shù)都是布料，商家可以買(mǎi)回去進(jìn)行加工成各種各樣的皮革物品。

也能經(jīng)久不衰。對(duì)于從事皮革工作又或者是皮革業(yè)的人士來(lái)講，也將不斷的迎來(lái)成功的喜悅。

白酒行業(yè)研究報(bào)告篇十二

一、-2014年全球房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展概況。

二、主要國(guó)家和地區(qū)發(fā)展概況。

三、全球房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

第二節(jié)中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展概況。

二、中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題。

第二章-2014年中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析。

第一節(jié)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

第二節(jié)國(guó)際貿(mào)易環(huán)境。

第三節(jié)宏觀政策環(huán)境。

第四節(jié)房地產(chǎn)行業(yè)政策環(huán)境。

第五節(jié)房地產(chǎn)行業(yè)技術(shù)環(huán)境。

第六節(jié)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境的影響。

第三章房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)分析。

第一節(jié)市場(chǎng)規(guī)模分析。

二、房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)飽和度。

三、國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的影響。

四、2015-房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及增速預(yù)測(cè)。

第二節(jié)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析。

第三節(jié)市場(chǎng)特點(diǎn)分析。

一、房地產(chǎn)行業(yè)所處生命周期。

二、技術(shù)變革與行業(yè)革新對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響。

三、差異化分析。

第四章房地產(chǎn)行業(yè)生產(chǎn)分析。

第一節(jié)生產(chǎn)總量分析。

三、國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)生產(chǎn)的影響。

第二節(jié)子行業(yè)生產(chǎn)分析。

第三節(jié)細(xì)分區(qū)域生產(chǎn)分析。

第四節(jié)行業(yè)供需平衡分析。

一、房地產(chǎn)行業(yè)供需平衡現(xiàn)狀。

二、國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)供需平衡的影響。

三、房地產(chǎn)行業(yè)供需平衡趨勢(shì)預(yù)測(cè)。

第五章房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析。

第一節(jié)行業(yè)集中度分析。

第二節(jié)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。

第三節(jié)競(jìng)爭(zhēng)群組。

第四節(jié)房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵因素。

一、價(jià)格。

二、渠道。

三、產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量。

四、品牌。

第六章房地產(chǎn)下游行業(yè)分析。

第一節(jié)房地產(chǎn)下游行業(yè)增長(zhǎng)情況。

第二節(jié)房地產(chǎn)下游行業(yè)區(qū)域分布情況。

第三節(jié)房地產(chǎn)下游行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)。

第四節(jié)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)下游行業(yè)的影響。

第七章行業(yè)盈利能力分析。

第六節(jié)2015-年房地產(chǎn)行業(yè)盈利能力預(yù)測(cè)。

第八章行業(yè)成長(zhǎng)性分析。

第九章行業(yè)償債能力分析。

第十章行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析。

第十一章房地產(chǎn)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析(5家企業(yè))。

第一節(jié)a企業(yè)。

一、企業(yè)簡(jiǎn)介及經(jīng)營(yíng)特色。