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介紹公司股東篇一
++股份有限公司(以下簡稱“++公司”)創(chuàng)建于2011年7月20日，主要經(jīng)營++生產(chǎn)業(yè)務(wù)。公司注冊資本1000萬元。出于公司快速、穩(wěn)定發(fā)展的需要，也為更好地調(diào)動(dòng)公司關(guān)鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發(fā)展觀與價(jià)值觀，決定實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：
企業(yè)發(fā)展愿景：成為++++品牌
企業(yè)使命：++++
企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略：++++
三、股權(quán)激勵(lì)的目的：
1、建立長期的激勵(lì)與約束機(jī)制，吸引和凝聚一批高素質(zhì)的、高層次 的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身科翰發(fā)展事業(yè) 。讓公司經(jīng)營管理骨干轉(zhuǎn)化角色，分享公司發(fā)展的成果，與原始股東在公司長遠(yuǎn)利益上達(dá)成一致，有利于公司的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展及個(gè)人價(jià)值的提升。
2、理順公司治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
四、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施辦法：
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，根據(jù)公司的自身情況，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃依據(jù)以下方式進(jìn)行：
1、經(jīng)股東大會(huì)同意，由公司大股東方(出讓方)同公司被激勵(lì)員工(受讓方)商定：在一定的期限內(nèi)(如：5年內(nèi))，受讓方按既定價(jià)格購買一定數(shù)量的成都科翰公司股份并相應(yīng)享有其權(quán)利和履行相應(yīng)的義務(wù);
2、受讓方可以以期股紅利、實(shí)股紅利以及現(xiàn)金方式每年購買由《員工持股轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》規(guī)定的期股數(shù)量;
3、各股東同股同權(quán)，利益同享，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān);
4、受讓方從協(xié)議書生效時(shí)起，即對(duì)其受讓的期股擁有表決權(quán)和收益權(quán)，但無所有權(quán);
5、此次期股授予對(duì)象限在成都科翰公司內(nèi)部。 五、公司股權(quán)處置：
1、++公司現(xiàn)有注冊資本1000萬元，折算成股票為1000萬股。目前公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：
2、在不考慮公司外部股權(quán)變動(dòng)的情況下，期股計(jì)劃完成后公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：
3、在公司總股份10%的員工股權(quán)比例中拿出30%即30萬股用作留存股票，作為公司將來每年業(yè)績評(píng)定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來源，留存帳戶不足時(shí)可再通過增資擴(kuò)股的方式增加。
六、員工股權(quán)結(jié)構(gòu)
1、根據(jù)員工在企業(yè)中的崗位分工和工作績效，員工激勵(lì)股分為兩個(gè)層次，即核心層(高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員)、中層(部門經(jīng)理、中級(jí)技術(shù)人員)。
2、層次界定：核心層為公司董事長、總裁、副總裁、總監(jiān)、總工;中層為各部門經(jīng)理、中級(jí)技術(shù)人員。
3、期股分配比例：核心層為中層的兩倍。根據(jù)公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營狀況可逐步擴(kuò)大持股員工的人數(shù)和持股數(shù)量。
4、員工激勵(lì)股內(nèi)部結(jié)構(gòu)：
4、公司留存帳戶中的留存股份用于公司員工薪酬結(jié)構(gòu)中長期激勵(lì)制度期股計(jì)劃的期股來源。公司可結(jié)合每年的業(yè)績綜合評(píng)定，給予部分員工期股獎(jiǎng)勵(lì)。
5、由于員工期股計(jì)劃的實(shí)施，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生變化，通過留存股票的方式可以保持大股東的相對(duì)穩(wěn)定股權(quán)比例，又能滿足員工期股計(jì)劃實(shí)施的靈活性要求。
七、操作細(xì)則：
1、成都科翰公司聘請具有評(píng)估資格的專業(yè)資產(chǎn)評(píng)估公司對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，期股的每股原始價(jià)格按照公式計(jì)算：
期股原始價(jià)格= 公司資產(chǎn)評(píng)估凈值 / 公司總的股數(shù)
2、期股是++公司的原股東與公司員工(指核心層和中層的員工)約定在一定的期限(5年)內(nèi)按原始價(jià)格轉(zhuǎn)讓的股份。在按約定價(jià)格轉(zhuǎn)讓完畢后，期股即
轉(zhuǎn)就為實(shí)股，在此之前期股所有者享有表決權(quán)和收益權(quán)，但無所有權(quán)，期股收益權(quán)不能得到現(xiàn)金分紅，其所得的紅利只能購買期股。
3、公司董事會(huì)下設(shè)立“員工薪酬委員會(huì)”，具體執(zhí)行操作部門為公司行政人事部，負(fù)責(zé)管-理-員工薪酬發(fā)放及員工股權(quán)運(yùn)作。
4、公司設(shè)立留存股票帳戶，作為期股獎(jiǎng)勵(lì)的來源。在員工期股未全部轉(zhuǎn)為實(shí)股之前，統(tǒng)一由留存帳戶管理。同時(shí)留存帳戶中預(yù)留一部分股份作為員工持續(xù)性期股激勵(lì)的來源。
5、員工薪酬委員會(huì)的運(yùn)作及主要職責(zé)：
(1)薪酬委員會(huì)由公司董事長領(lǐng)導(dǎo)，公司行政人事部負(fù)責(zé)其日常事務(wù);
(2)薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)期股的發(fā)行和各年度轉(zhuǎn)換實(shí)股的工作;負(fù)責(zé)通過公司留存帳戶回購離職員工的股權(quán)及向新股東出售公司股權(quán)等工作。
6、此次期股計(jì)劃實(shí)施完畢后(5年后)，++公司將向有關(guān)工商管理部門申請公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變更。
7、公司每年度對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)定(評(píng)定辦法公司另行制定)，對(duì)于符合公司激勵(lì)要求的員工給予其分配公司期股的權(quán)利。具體操作可將其根據(jù)評(píng)定辦法確定的年終獎(jiǎng)金的30%不以現(xiàn)金的方式兌付，而是根據(jù)公司當(dāng)年的凈資產(chǎn)給 予相應(yīng)數(shù)量的期股的方式兌現(xiàn)，而期股的運(yùn)作辦法參見本次期股辦法。
8、公司董事會(huì)每年定期向持股員工公布企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況(包括每股盈利)。
9、對(duì)于公司上市后，企業(yè)員工股的處置，將按證監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
10、如公司在期股計(jì)劃期限內(nèi)(5年內(nèi))上市，期股就是員工股，但在未完全轉(zhuǎn)化為實(shí)股之前，持股職工對(duì)其無處置權(quán)，而如果期股已經(jīng)全部兌現(xiàn)，則應(yīng)當(dāng)作發(fā)起人股。
八、行為要求：
有下列情形之一的取消激勵(lì)資格：
1、嚴(yán)重失職，瀆職或嚴(yán)重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。
2、個(gè)人違反國家有關(guān)法律法規(guī)，因此被判定刑事責(zé)任的。
3、公司有足夠的證據(jù)證明激勵(lì)對(duì)象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)與利益等行為，給公司造成損失的。
4、為取得公司利益，采取短期行為虛報(bào)業(yè)績、進(jìn)行虛假會(huì)計(jì)記錄的。
九、其他股權(quán)激勵(lì)方式：
以上采取的為期股激勵(lì)方式，根據(jù)公司實(shí)際情況，也可采用現(xiàn)金購買實(shí)股、虛擬股權(quán)等方式對(duì)重要階程員工進(jìn)行激勵(lì)。具體方案另行制定。
介紹公司股東篇二
成立扶綏縣無公害蔬菜基地
一、投資意向概述
扶綏縣位于廣西壯族自治區(qū)西南部。地跨東經(jīng)105°31′至106°5′，北緯22°55′至23°32′。東及東北部與靖西縣相連，南及西南部與越南社會(huì)主義共和國高平、河江兩省接界，西及西北部與云南省富寧縣接壤。東從坡荷鄉(xiāng)照陽關(guān)起，西至百都鄉(xiāng)白云山止，橫寬直線距離38公里;高平48公里，距越南首府河內(nèi)200多公里。那坡縣有20萬人口，人們的基本生活蔬菜基本是靠田東田陽及其他縣份供給，那坡縣城附近沒有相當(dāng)規(guī)模的蔬菜基地。其次那坡農(nóng)民收割后進(jìn)入冬天基本把土地閑置，我們有可把冬閑土地利用起來，把冬菜發(fā)展好。能夠滿足那坡縣城及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的蔬菜供應(yīng)。
二、擬投資理由
(一)、扶綏縣有充足土地資源
扶綏縣有合適種植蔬菜的土地面積約60萬畝,有足夠多的良好土地為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的蔬菜提供很好的保障，有近4-5個(gè)月的冬閑土地可以提供種植蔬菜。
(二)、扶綏縣有良好的氣候、溫度條件
那坡地跨東經(jīng)105°31′至106°5′，北緯22°55′至23°32那坡縣屬于亞熱帶季風(fēng)氣候。一年四季受極地氣團(tuán)、熱帶氣團(tuán)和赤道氣團(tuán)的影響，天氣變化無常。有春、夏、秋、冬四季之分。如按五天滑動(dòng)平均氣溫低于10℃為冬天，10℃至22℃為春、秋天，22℃以上為夏天，則歷年平均春天有89天，夏天95天，秋天118天，冬天63天。境內(nèi)有兩個(gè)不同的氣候類型：南部的平孟、百合、百南等鄉(xiāng)鎮(zhèn)立春前后便可播種早稻和田玉米;北部的坡荷、龍合鄉(xiāng)和城廂鎮(zhèn)永靖、永平、合群、吞嶺、弄力等則要等到驚蟄前后才能春種，農(nóng)事時(shí)間相差兩個(gè)節(jié)氣。按海拔高度不同，全縣大致可分為三個(gè)氣候區(qū)：
低山氣候區(qū) 包括南部及北部定業(yè)一帶，海拔500米以下，年平均氣溫在20℃以上，日平均氣溫大于或等于10℃的積溫為6737℃至7539℃，夏長冬短，光照充足，極少霜，為炎熱河谷氣候。百南沿河一帶，1965年7月極端最高氣溫達(dá)℃，1974年1月極端最低氣溫為零下℃。
中山氣候區(qū) 主要分布在城廂鎮(zhèn)、德隆鄉(xiāng)的一部分地區(qū)，海拔500米至1000米之間，年平均氣溫17℃至20℃，如平均氣溫等于或大于10℃的積溫為5720℃至6737℃，四季較分明，時(shí)有霜雪。1958年6月2日、1966年5月12日測得極端最高氣溫℃，1975年12月30日，測得極端最低氣溫零下℃。
高山氣候區(qū) 主要分布在北部的坡荷、龍合鄉(xiāng)和城廂鎮(zhèn)的一部分地區(qū)，海拔1000以上，年平均氣溫低于17℃，日平均氣溫等于或大雨10℃的積溫為5065℃至5720℃，冬寒夏溫，霜雪常見。1979年7月測得極端最高氣溫℃，1974年1月測得極端最低氣溫零下℃。
三、扶綏縣及周邊城市的蔬菜情況
扶綏縣普遍不怎么種植蔬菜，沒有以商業(yè)性質(zhì)的來種植蔬菜，更沒有以大棚形式來種植蔬菜，基本是農(nóng)戶各家各戶自己種植自給。冬天收割完后也把土地閑置，沒有要把土地改種蔬菜的習(xí)慣。
(四)我公司投資種植蔬菜的優(yōu)勢
1、無公害種植，專業(yè)化種植、標(biāo)準(zhǔn)化種植。
2、在扶綏縣一定區(qū)域建設(shè)基地生產(chǎn)蔬菜，直接減少了從外地進(jìn)購蔬菜的運(yùn)輸成本費(fèi)用，同時(shí)又帶動(dòng)當(dāng)?shù)貐^(qū)域內(nèi)農(nóng)民工及相關(guān)產(chǎn)業(yè)一條龍式經(jīng)營，堅(jiān)固當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定程度，完善市場經(jīng)濟(jì)構(gòu)成。
這也就意味著創(chuàng)造了更多的就業(yè)崗位，有助于解決小范圍就業(yè)問題。
四、投資企業(yè)情況
(一)公司概況
合眾生物科技科技有限公司是一家集農(nóng)業(yè)科研、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)實(shí)施、農(nóng)業(yè)無公害技術(shù)推廣、蔬菜種植及實(shí)施、加工、保鮮、腌制、咨詢、服務(wù)、銷售為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)。滴灌設(shè)計(jì)、施工。
公司堅(jiān)持“綠色果蔬領(lǐng)潮流、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)永追求”的方針，狠抓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)改造和學(xué)習(xí)。擁有農(nóng)業(yè)自動(dòng)降溫系列的技術(shù)優(yōu)勢。公司將采用“公司+科技+訂單基地+示范基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營管理模式，建立符合扶綏縣的農(nóng)業(yè)科技示范區(qū)和100以上畝的蔬菜基地。這些基地作為無公害蔬菜生產(chǎn)基地，通過專業(yè)化品種生產(chǎn)，基地良種覆蓋率達(dá)90%，無公害蔬菜生產(chǎn)商品率80%，無公害蔬菜加工率70%，基地的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)率達(dá)到90%。
公司根據(jù)生態(tài)學(xué)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)原理，大力開展環(huán)境保護(hù)及資源的綜合開發(fā)，開發(fā)利用畜禽養(yǎng)殖、沼氣生產(chǎn)、智能化大棚、微滴灌節(jié)水技術(shù)等應(yīng)用于一體，建成消耗最少，產(chǎn)出最多，物質(zhì)多級(jí)循環(huán)利用，無廢棄物排
(二)、公司的基本做法
群眾把土地以租賃的形式流轉(zhuǎn)租給公司統(tǒng)一經(jīng)營，公司聘請群眾參與種植經(jīng)營，達(dá)到雙贏的目的?；刂饕陨a(chǎn)高效、優(yōu)質(zhì)、無公害甜蔬菜、豆類、葉類菜、甜玉米等蔬菜為主，在充分尊重當(dāng)?shù)厝罕姷幕A(chǔ)上，按照“依法、自愿、有償”的原則，組織100-300畝良好土地，我公司采取“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，蔬菜基地采取行政推動(dòng)、科技促動(dòng)、市場拉動(dòng)、龍頭企業(yè)帶動(dòng)、加工技術(shù)服務(wù)等措施推動(dòng)蔬菜基地的發(fā)展，以科學(xué)種植推動(dòng)“放心菜”的生產(chǎn)。
首先是經(jīng)營模式現(xiàn)代化。按照市場機(jī)制引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)，從農(nóng)民手中流轉(zhuǎn)土地。由公司出資投入基地基礎(chǔ)建設(shè)和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化設(shè)備設(shè)施建設(shè)，實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營管理，規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，以生產(chǎn)高效、優(yōu)質(zhì)、無公害蔬菜為主，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)為輔，綜合利用玉米秸稈和蔬菜邊角料飼養(yǎng)水奶牛和肉豬，利用豬、牛糞生產(chǎn)沼氣，再利用沼氣液澆灌蔬菜，生產(chǎn)無公害蔬菜，實(shí)行生態(tài)循環(huán)生產(chǎn)，推廣農(nóng)業(yè)高效立體種養(yǎng)模式。
其次是經(jīng)營理念現(xiàn)代化。采用大棚建設(shè)、大棚防蟲、防蟲治病殺蟲燈、配方施肥、無害化生產(chǎn)等科學(xué)種植手段，倡導(dǎo)精品農(nóng)業(yè)概念和用工業(yè)化理念經(jīng)營管理現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，創(chuàng)新管理機(jī)制和運(yùn)作模式，以基地帶農(nóng)戶為形式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程一體化服務(wù)，提高土地利用率。
第三是品種選擇優(yōu)質(zhì)化。以市場為導(dǎo)向，選擇青椒、甜菜心、甜芥菜、番茄、豆類、甜黃瓜、茄瓜、甜玉米等蔬菜品種.種植，養(yǎng)殖類：以麻鴨、優(yōu)質(zhì)品種鵝和雞等有輔。以質(zhì)量搶占市場份額，爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品。
和諧企業(yè)的創(chuàng)建是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑。在實(shí)際工作中，我們著力推進(jìn)和諧企業(yè)創(chuàng)建工作與企業(yè)經(jīng)營管理工作的有機(jī)融合，促進(jìn)了創(chuàng)建工作與企業(yè)發(fā)展的良性互動(dòng)、同步推進(jìn)。
完善組織體系,基地以總經(jīng)理任組長，各職能部門負(fù)責(zé)人為組員。并依據(jù)相關(guān)要求查漏補(bǔ)缺成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等、明確工作職責(zé)，并將創(chuàng)建工作納入公司年度整體工作目標(biāo)。
(三)公司人才結(jié)構(gòu)
公司管理體系設(shè)立部門6個(gè)，管理人員具有大學(xué)本科學(xué)歷以上。除此之外，我公司職工中高級(jí)技師5名，技師7名。設(shè)立專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、工程業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、營銷團(tuán)隊(duì)與宣傳團(tuán)隊(duì)。
(四)公司文化
企業(yè)使命：為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)并影響他們的行為。
在此過程中，成為卓越的企業(yè)并創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
企業(yè)核心價(jià)值觀：追求卓越人文精神研究精神信任/共贏企業(yè)家精神
企業(yè)經(jīng)營管理原則：員工成長原則，客戶至上原則，創(chuàng)新原則，精英原則
(五)公司預(yù)計(jì)投資規(guī)模
扶綏縣合眾科技有限公司預(yù)計(jì)在扶綏縣建設(shè)蔬菜生產(chǎn)基地，預(yù)建規(guī)模300-500余畝，投資200-300萬元以上，招收員工50余人，第一期100畝，投資30萬元左右。預(yù)計(jì)在2012年建成規(guī)?；脽o公害蔬菜生產(chǎn)基地，作為公司在扶綏縣市場的新的核心基地。預(yù)計(jì)年生產(chǎn)2500噸-4000噸新鮮無公害蔬菜，銷售總額預(yù)計(jì)達(dá)到1000萬，年創(chuàng)稅預(yù)計(jì)50萬以上。
五、意向項(xiàng)目地塊初步分析
(一)、意向地塊基本情況
1、意向項(xiàng)目名稱
扶綏縣合眾科技有限公司無公害大棚蔬菜
扶綏縣合眾農(nóng)業(yè)種養(yǎng)一體化合作社
2、地塊位置
意向項(xiàng)目地塊：在扶綏縣城附近
3、用地指標(biāo)
性質(zhì)：無公害蔬菜基地建設(shè)，農(nóng)業(yè)種養(yǎng)一體化等農(nóng)業(yè)發(fā)展。
計(jì)劃用地：初期100-300畝。公司規(guī)?；笥玫匾?00以上。
計(jì)劃用地時(shí)間：15-25年，以租憑形式或合股形式發(fā)展。
4、蔬菜基地要求：
(1)、生產(chǎn)基地建設(shè)用地原則上應(yīng)符合扶綏縣農(nóng)業(yè)規(guī)劃，新建必須集中連片必須50畝以上，能有100-300畝連片更理想。其中：大棚使用面積不低于35%畝;
(2)、基地水利、電力、交通等條件良好。
(3)、基地土壤、水、空氣等符合無公害蔬菜種植要求。
(4)、基地用地地勢平坦，適宜搭建大棚。
(5)、基地租期要求15-25年以上。
(二)、意向地塊的經(jīng)濟(jì)測算
1、土地成本
土地租金控制在500元/畝/年以內(nèi)。
2、建設(shè)成本測算(略)
六、立項(xiàng)所需的前期費(fèi)用(略)
__________公司
時(shí)間：__________
介紹公司股東篇三
申請人(被告人):xxx股份有限公司
地址:xx省xx市xx路xxx號(hào)
法定代表人:xxx職務(wù):董事長
訴訟代理人:xxx，xxx律師事務(wù)所律師
申請人(第三人):xxx投資建設(shè)有限公司
地址:xxx市xxx區(qū)xxx號(hào)
法定代表人:xxx職務(wù)；董事長
申請事項(xiàng):請求依法中止審理xx泰安實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司訴xx建設(shè)股份有限公司清算并解散xxxx地產(chǎn)投資建設(shè)有限公司案。
申請理由:
一、xxxx地產(chǎn)投資建設(shè)有限公司的股權(quán)所屬尚待法院確認(rèn)
二00二年六月二十四日，xxxx建設(shè)股份有限公司、xxxx地產(chǎn)投資建設(shè)有限公司、xx泰安實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司與xx省*信托投資公司［其債權(quán)債務(wù)由xx省國立投資(控股)有限公司承接］簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，約定xxxx建設(shè)股份有限公司以1106萬元**的對(duì)價(jià)將其所占xxxx地產(chǎn)投資建設(shè)有限公司64%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給xx省*信托投資公司。因xx省*信托投資公司始終未履行支付xxxx建設(shè)股份有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓款等，雙方發(fā)生糾紛，并由xxxx建設(shè)股份有限公司起訴至xx省高級(jí)*法院，請求解除該股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議或者確認(rèn)該協(xié)議為無效合同。xx省高級(jí)*法院于2005年8月2日受理［案號(hào):(2005)湘高法民三初字第4號(hào)］并已多次開庭審理本
介紹公司股東篇四
摘 要：股權(quán)激勵(lì)作為穩(wěn)定管理層和核心技術(shù)人員的長期激勵(lì)方式越來越受到理論界與實(shí)務(wù)界的重視。本文分析了伊利股份實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的情況，完整地描述了整個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案的內(nèi)容，總結(jié)伊利案例的借鑒意義及局限與不足，結(jié)合我國的實(shí)際情況提出完善企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的建議。
關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵(lì)；伊利股份
1、伊利股份股權(quán)激勵(lì)分析
在股權(quán)分置改革后，伊利股份作為第一批推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的上市公司之一，它是全國乳制品行業(yè)的佼佼者，其股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃自推出以來備受爭議。伊利股份結(jié)合公司實(shí)際和行業(yè)
特點(diǎn)選取了股票期權(quán)的激勵(lì)模式，下面我們將對(duì)其期權(quán)激勵(lì)的實(shí)施進(jìn)行具體分析。
行權(quán)條件設(shè)置較低
根據(jù)伊利股份歷年的財(cái)報(bào)可以看出2002年至2005年公司每年銷售收入較上年的增長率遠(yuǎn)高于20%，根據(jù)期權(quán)的行權(quán)條件，管理層和骨干員工在2006年和2007年分別獲得了600萬份股票，但是首期行權(quán)條件卻只要求上一年度主營業(yè)務(wù)收入增長率不低于20%，這就意味著僅完成這兩年的業(yè)績后，管理層無需另作努力。
隨后，伊利股份董事會(huì)的決議，2007年4月30日，伊利股份董事決議對(duì)方案中業(yè)績考核指標(biāo)計(jì)算口徑做了修改，該修改使得當(dāng)期的利潤因?yàn)榭鄢龜備N期權(quán)費(fèi)而大幅減少，但在計(jì)算是否滿足行權(quán)條件時(shí)卻可以忽略期權(quán)費(fèi)的影響，這樣的雙重標(biāo)準(zhǔn)使得股份支付對(duì)于伊利的管理層來說簡直形同虛設(shè)?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第11號(hào)――股份支付》規(guī)定：上市公司應(yīng)采用合理的模型計(jì)算每個(gè)行權(quán)期應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的股份支付成本，并從利潤中被扣減。查閱伊利股份的年報(bào)發(fā)現(xiàn)，公司計(jì)提了股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用，費(fèi)用的分?jǐn)偳闆r如下表：
根據(jù)表2反映的情況來看，伊利股份在兩年內(nèi)就把費(fèi)用攤銷完畢，因?yàn)橘M(fèi)用增加而導(dǎo)致短期內(nèi)的虧損，但是至此以后期權(quán)費(fèi)用就不會(huì)影響到公司業(yè)績和股價(jià)。
雖然伊利股份有在其他相關(guān)說明中聲明，把股票期權(quán)會(huì)計(jì)處理本身的利潤影響數(shù)剔除后，公司2007年年度報(bào)告中凈利潤不會(huì)受到很大的影響，該類成本費(fèi)用也不會(huì)對(duì)公司未來的業(yè)績產(chǎn)生影響。但是也不能改變該公司當(dāng)年年度虧損的事實(shí)。事實(shí)表明，2007年度伊利股份所賺取的利潤都不夠負(fù)擔(dān)該公司股權(quán)激勵(lì)的成本，如此看來，將利潤支付給激勵(lì)對(duì)象之后留給該公司及廣大投資者的就是虧損。
該股權(quán)激勵(lì)主要針對(duì)總裁、總裁助理和核心業(yè)務(wù)骨干等關(guān)鍵人員。截止至2013年12月31日，高級(jí)管理人員的激勵(lì)數(shù)量總額達(dá)到60%，對(duì)核心人員的激勵(lì)較少，股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值分配不均衡。結(jié)合伊利股份公司部分董事會(huì)成員的基本情況，從2005年開始四名激勵(lì)對(duì)象一直擔(dān)任董事會(huì)成員兼高管，高級(jí)管理人員與董事會(huì)高度重合，“內(nèi)部人控制”問題不容忽視，防止激勵(lì)方案被董事會(huì)操縱。
行權(quán)時(shí)間彈性較大
2006年到2013年，伊利股份公告表明：2007年行權(quán)數(shù)量為64，480份，行權(quán)價(jià)格為元，從2007年到2012年4月，激勵(lì)對(duì)象再未行權(quán)，但是可行權(quán)數(shù)量從2006年的5，000萬股增加到2013年5月27日的18，萬股，行權(quán)價(jià)格從元/股降到元/股，6年時(shí)間可行權(quán)數(shù)量增長了，行權(quán)價(jià)格降低，具體情況見如表所示：
2、完善我國上市公司股權(quán)激勵(lì)的建議
股權(quán)激勵(lì)是解決問題的重要方式之一，要保證股權(quán)激勵(lì)方案發(fā)揮其應(yīng)有的作用，前提條件是制定的股權(quán)激勵(lì)方案合理有效，綜合分析伊利股份股權(quán)激勵(lì)的全過程，可以得出伊利股份實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃并未充分發(fā)揮其應(yīng)有的效果。當(dāng)前，我國出臺(tái)了一系列有利于股權(quán)激勵(lì)制度推行的政策和措施，但是結(jié)合我國的實(shí)際情況，仍有需要改進(jìn)和反思和改進(jìn)的方面。
加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，有效實(shí)施股權(quán)激勵(lì)
上市公司應(yīng)根據(jù)發(fā)展的需要以及股東的需求不斷完善業(yè)績考核制度，在保證公允與切實(shí)可行的情況下對(duì)被激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績評(píng)價(jià)與考核。伊利案例表明，激勵(lì)的過度利用和約束的過度縮小都會(huì)導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)無法達(dá)到應(yīng)有的效應(yīng)，因此上市公司應(yīng)保證內(nèi)控機(jī)制的嚴(yán)格、設(shè)立完善的考核機(jī)制。考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)全面、系統(tǒng)，財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)并重。另外，上市公司還需考慮到行業(yè)、地域以及自身的發(fā)展情況、內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不同，在設(shè)計(jì)考核指標(biāo)時(shí)應(yīng)盡量選取適合自身特點(diǎn)的模式，考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合多種指標(biāo)相對(duì)靈活，考核方案要切合實(shí)際。
建立健全外部市場，完善相關(guān)法律法規(guī)
為了促進(jìn)股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施更為有效，外部治理也是至關(guān)重要的影響因素。根據(jù)我國目前的市場情況，應(yīng)加快建立完善的職業(yè)經(jīng)理人市場，以經(jīng)營能力為標(biāo)準(zhǔn)，公平競爭，有效監(jiān)督，讓外部股東充分行使自己的表決權(quán)，建立完善準(zhǔn)確的信息披露制度。完善外部治理環(huán)境主要有以下幾個(gè)方面：從公司法、證券法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)法律法規(guī)入手，完善上市公司對(duì)股權(quán)激勵(lì)的信息披露制度，根據(jù)我國股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施特點(diǎn)，確定合理的股權(quán)激勵(lì)會(huì)計(jì)處理方式，調(diào)整修訂股權(quán)激勵(lì)的稅收政策，構(gòu)建完整的制度框架體系，為股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施營造一個(gè)有法可依執(zhí)法必嚴(yán)的外部環(huán)境。
3、結(jié)束語
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