一個(gè)好的計(jì)劃需要明確目標(biāo)、設(shè)定可行的步驟和制定時(shí)間表。要制定一個(gè)較為完美的計(jì)劃，我們需要評(píng)估任務(wù)的優(yōu)先級(jí)和緊急程度。計(jì)劃是人們在實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)或完成任務(wù)前所制定的一系列行動(dòng)步驟。它可以幫助我們更好地組織時(shí)間和資源，提高工作效率。我想我們需要制定一個(gè)計(jì)劃了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
商鋪投資計(jì)劃書篇一
債務(wù)人經(jīng)營方案是制定重整計(jì)劃草案的重中之重。經(jīng)營方案應(yīng)當(dāng)對(duì)債務(wù)人的資產(chǎn)狀況﹑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)﹑市場前景等進(jìn)行深入地分析和論證，找出債務(wù)人陷入瀕臨破產(chǎn)困境的原因，并以此提出解決之道。在制定經(jīng)營方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)債務(wù)人的具體情況，有的放矢，提供切實(shí)可行的可行性方案。
（一）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1．酒店總體指標(biāo)：年?duì)I業(yè)額_________萬元，年純利潤_________萬元。
2．各部門任務(wù)分配
（1）餐飲：年?duì)I業(yè)額_________萬元；年毛利率_________%；
（2）客房：年?duì)I業(yè)額_________萬元；年毛利率_________% 。
（二）關(guān)于房務(wù)工作方面 酒店的經(jīng)濟(jì)收入主要來源于三部分：
一是客房收入；二是飲食收入；三是配套服務(wù)收入。在經(jīng)營管理的過程中，要使客房出租率上升，取決于房務(wù)管理，主要包括以下幾個(gè)方面：
1．科學(xué)合理地計(jì)劃與組織房務(wù)部工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)房務(wù)工作的監(jiān)督力度，保證接待服務(wù)和客房整理的質(zhì)量。
2．加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)。
3．開源節(jié)流，做好房務(wù)設(shè)備﹑物資的管理與控制。
4．樹立天天多售房的主導(dǎo)思想。
5. 建立和開通客源渠道，保證月平均入住率達(dá)到85%，按月檢查，與利益掛鉤。
（三）關(guān)于餐飲工作方面 餐飲業(yè)是一種十分特殊的行業(yè)，這種特殊性主要表現(xiàn)在它提供給顧客的產(chǎn)品具有雙重性，即有形性和無形性。在餐飲經(jīng)營方面應(yīng)采取如下措施：
1．加強(qiáng)服務(wù)人員和督導(dǎo)層的素質(zhì)培訓(xùn)，向客人提供一流的服務(wù)質(zhì)量。
2．形成主體菜系，豐富菜肴品種，提高菜品質(zhì)量﹑保證充足客源。
3. 開發(fā)﹑引進(jìn)新菜體系，滿足各方﹑各層次﹑各類型的服務(wù)需求，形成多功能餐飲部，完成營業(yè)額_________萬元。
（四）關(guān)于營銷工作方面 營銷工作是酒店管理極為重要的一項(xiàng)工作，它不僅關(guān)系到酒店的經(jīng)營效益，還關(guān)系我酒店的形象﹑生存和發(fā)展。營銷工作重點(diǎn)抓以下幾項(xiàng)：
1．加強(qiáng)營銷隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)和力量，營銷工作由總經(jīng)理親自抓。
2．重新進(jìn)行市場細(xì)分工作 做好市場了解，熟悉市場，細(xì)分客源對(duì)象。
3．定職﹑定責(zé)﹑定任務(wù)﹑定獎(jiǎng)懲。
4．抓緊抓好營銷宣傳攻勢。
5．預(yù)測市場行情，把握銷售良機(jī) 預(yù)測銷售市場，把握良好商機(jī)。
6．制定以招攬會(huì)議﹑旅游為重點(diǎn)的營銷計(jì)劃。
7. 完成營銷額_________萬元。
債權(quán)分類 將各種利害關(guān)系人分門別類，分組表決，是我國《企業(yè)破產(chǎn)法》對(duì)重組計(jì)劃表決方式的規(guī)定。債權(quán)根據(jù)性質(zhì)不同，其讓步幅度和清償順序也有所區(qū)別，一般可分為以下四類：
（1） 對(duì)債務(wù)人的特定財(cái)產(chǎn)享有擔(dān)保權(quán)的債權(quán)；
（3）債務(wù)人所欠稅款；
（一）擔(dān)保債權(quán)共計(jì)4000萬元 截止20xx年12月1日，申請(qǐng)人______公司欠某市交通銀行______萬元，抵押物為本酒店第10～13層房產(chǎn)，他項(xiàng)權(quán)證為某房______號(hào)；欠某市商業(yè)銀行______萬元，抵押物為本酒店第14～16層房產(chǎn)，他項(xiàng)權(quán)證為某房______號(hào)；欠中國銀行某分行貸款______萬元，抵押物為本酒店第17～20層房產(chǎn)，他項(xiàng)權(quán)證為某房______號(hào)。以上債權(quán)共計(jì)4000萬元。
（二）職工債權(quán)共計(jì)105萬元 其中職工工資20萬元；醫(yī)療費(fèi)10萬元；因工負(fù)傷兩人，拖欠傷殘補(bǔ)助20萬元，撫恤費(fèi)10萬元；拖欠職工個(gè)人賬戶養(yǎng)老保險(xiǎn)﹑醫(yī)療保險(xiǎn)共計(jì)45萬元。
（三）拖欠某市稅務(wù)局營業(yè)稅款10萬元
（四）普通債權(quán)八筆，共計(jì)金額為3500萬元 其中拖欠______建設(shè)公司建筑工程款20xx萬元；拖欠______裝飾公司工程款1000萬元；拖欠______酒店用品商場350萬元；拖欠______公司牛肉﹑豬肉款項(xiàng)100萬元；拖欠______工商戶菜款﹑______工商戶餐具款﹑______工商戶酒款﹑______工商戶煙款等共計(jì)50萬元。 債權(quán)調(diào)整方案 債權(quán)調(diào)整方案是債務(wù)人對(duì)重整計(jì)劃具體措施的體現(xiàn)。內(nèi)容涉及企業(yè)整體情況的處理；企業(yè)重新發(fā)展的資金來源，主要包括可借入資本﹑出售部分財(cái)產(chǎn)換取資金﹑股份公司可征得證券監(jiān)管部門的同意增發(fā)股票或債券募集資金﹑或進(jìn)行合理的資本置換等。
通過測算和協(xié)商，對(duì)享有抵押權(quán)等銀行貸款本金不予調(diào)整。職工債權(quán)和稅務(wù)局稅款不予調(diào)整，重整期間的利息予以減半。而對(duì)于普通債權(quán)，各債權(quán)人非常清楚，本酒店萬一進(jìn)入破產(chǎn)程序，對(duì)普通債權(quán)的清償比例不超過30%，經(jīng)協(xié)商和估算，本酒店將兩項(xiàng)工程款按60%比例償還，即1800萬元; 拖欠_____酒店用品商場和_____公司共計(jì)450萬元，按80%的比例償還，共計(jì)360萬元。剩余債權(quán)50萬元為小額債權(quán)，清償比例為95%，即47.5萬元。所有普通債權(quán)在重整期間的利息予以減免。
在債權(quán)受償方案中，應(yīng)規(guī)定各類債權(quán)變動(dòng)的具體情況﹑債權(quán)的受償時(shí)間﹑金額﹑受償方式和受償條件﹑履行的擔(dān)保等。
通過測算和協(xié)商，對(duì)享有抵押權(quán)等銀行貸款本金，各銀行同意在重整期間對(duì)利息減半收取；貸款本金從重整計(jì)劃被批準(zhǔn)的第十個(gè)月起，每月償還______萬元，到重整期限結(jié)束時(shí)，全部還清。職工債權(quán)和稅務(wù)局稅款從重整被批準(zhǔn)的第二個(gè)月起分期償付，其中稅款一次性付清；職工債權(quán)三個(gè)月內(nèi)付清。 對(duì)于普通債權(quán)，本酒店將兩項(xiàng)工程款按60%比例償還，即1800萬元，此款在重整計(jì)劃被批準(zhǔn)的第五個(gè)月起開始償付，每月支付80萬元。拖欠______酒店用品商場和______公司共計(jì)450萬元，按80%的比例償還，共計(jì)360萬元；此款在重整計(jì)劃被批準(zhǔn)的第四個(gè)月起開始償還，每月40萬元。剩余債權(quán)50萬元為小額債權(quán)，清償比例為95%，即47.5萬元；此款在重整計(jì)劃被批準(zhǔn)的第一個(gè)月起開始支付，每月償還10萬元。
確定重整計(jì)劃的執(zhí)行期限應(yīng)該恰當(dāng)，以三至五年為宜。執(zhí)行期限過長，如定為十年或二十年，不利于保護(hù)債權(quán)人利益；如果過短，難免操之過急，不利于重整計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
對(duì)重整計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督是保證重整計(jì)劃執(zhí)行效果的一種重要手段。為了保證債務(wù)人嚴(yán)格按照重整計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)重整工作，積極爭取實(shí)現(xiàn)重整目標(biāo)，在重整計(jì)劃規(guī)定的監(jiān)督期內(nèi)，由管理人監(jiān)督重整計(jì)劃的執(zhí)行。債務(wù)人應(yīng)當(dāng)向管理人報(bào)告重整計(jì)劃執(zhí)行情況和債務(wù)人財(cái)務(wù)狀況。
建議與重整計(jì)劃的執(zhí)行期限相一致，保證整個(gè)重整計(jì)劃期間都在管理人的監(jiān)督之下。這樣不僅能帶給債權(quán)人信任感和安全感，更有利于管理人對(duì)債務(wù)人經(jīng)營狀況深入了解，一旦出現(xiàn)債務(wù)人不能執(zhí)行重整計(jì)劃的情形，即可請(qǐng)求人民法院裁定終止重整計(jì)劃的執(zhí)行，進(jìn)入破產(chǎn)清算程序。
此項(xiàng)屬于任意性內(nèi)容，其內(nèi)容可根據(jù)不同重整案件的具體情況而定。主要包括：待履行合同的終止或確認(rèn)；債務(wù)人對(duì)抗第三方權(quán)利的行使或調(diào)整；債務(wù)人財(cái)產(chǎn)的運(yùn)用；其他與重整計(jì)劃有關(guān)的重要問題。
商鋪投資計(jì)劃書篇二
- 描述客戶的“切膚之痛”
- 簡介目前客戶是如何應(yīng)對(duì)這些問題的
3、解決方案
- 闡述公司的產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值定位如何解決客戶的難題
- 說明公司的產(chǎn)品或服務(wù)具體在何處得到實(shí)現(xiàn)
- 提供一些產(chǎn)品或服務(wù)使用的具體例子
4、時(shí)機(jī)：為何是現(xiàn)在?
- 回顧公司產(chǎn)品或服務(wù)所應(yīng)用的領(lǐng)域的歷史演變
- 說明哪些近期的趨勢使得公司的'產(chǎn)品或服務(wù)之優(yōu)越性得到可能
5、市場規(guī)模
- 定義你的目標(biāo)客戶并描繪他們的特性
- 用不同的方法測算市場規(guī)模，比如用自上而下法估算可獲取的市場規(guī)模(total addressable market)，用自下而上法統(tǒng)計(jì)可獲取的收入規(guī)模 (sales addressable market)，或依據(jù)市場占有率份額來估計(jì) (share of market)
6、競爭格局
- 列出現(xiàn)有的和潛在的競爭對(duì)手
- 分析各自的競爭優(yōu)勢
7、產(chǎn)品或服務(wù)
- 產(chǎn)品或服務(wù)描述：外形，功能，性能，結(jié)構(gòu)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)等等
- 產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)計(jì)劃
8、商業(yè)模式
- 收入模式
- 定價(jià)
- 從每個(gè)客戶上可獲得的平均收入或其終身價(jià)值
- 銷售和渠道
- 現(xiàn)有客戶和正在開發(fā)的客戶清單
9、團(tuán)隊(duì)描述
- 創(chuàng)始人和核心管理層
- 董事會(huì)成員和顧問委員會(huì)成員
10、財(cái)務(wù)資料
- 利潤表
- 資產(chǎn)負(fù)債表
- 現(xiàn)金流量表
- 股本結(jié)構(gòu)
- 融資計(jì)劃
可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的十條要素：
具有以下特征的初創(chuàng)型企業(yè)通常能預(yù)見到它的成功和其成為一個(gè)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的可能性。
1、清晰的目的
在一張名片的背后就能夠把公司的業(yè)務(wù)描述清楚。
2、巨大的市場
針對(duì)一個(gè)正在迅速增長或變化的現(xiàn)有市場，一個(gè)有望形成上百億人民幣價(jià)值的市場給予一家初創(chuàng)型企業(yè)一定的時(shí)間和出錯(cuò)的空間去獲得豐厚的利潤率。
3、充足的客戶
目標(biāo)客戶能夠?yàn)橐粋€(gè)獨(dú)到貼心的產(chǎn)品或服務(wù)迅速?zèng)Q策并樂意付出溢價(jià)。
4、專注性
客戶最愿意購買一個(gè)價(jià)值定位清晰明了的簡單產(chǎn)品。
5、切中要害
瞄準(zhǔn)了一個(gè)讓客戶有切膚之痛的要害問題，然后用一個(gè)讓客戶心服口服的產(chǎn)品或服務(wù)去帶給客戶欣喜。
6、創(chuàng)新性思考
不斷地挑戰(zhàn)約定俗成、走一條離經(jīng)叛道的路、創(chuàng)造前所未有的方案，超越競爭對(duì)手：道高一尺，魔高一丈。
7、團(tuán)隊(duì)dna
公司的dna在成立的頭3個(gè)月里就形成了，所有的團(tuán)隊(duì)成員在他們各自的領(lǐng)域里都是最聰明或最機(jī)靈的，“a”級(jí)的創(chuàng)始人吸引“a”級(jí)的團(tuán)隊(duì)成員。
8、敏 捷
靜悄悄地奔跑往往能夠賽過那些龐然大物。
9、節(jié) 儉
精打細(xì)算、把錢花在最重要的地方，追求利潤最大化。
10、小火力，大爆發(fā)力
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，對(duì)于每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有著至關(guān)重要的作用。創(chuàng)業(yè)第一步就是要寫好一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。
一、項(xiàng)目企業(yè)概要
1、投資安排
2、企業(yè)基本情況
二、業(yè)務(wù)描述
1、企業(yè)的宗旨(200字左右)
2、主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)
3、項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性(請(qǐng)與同類技術(shù)比較說明)
三、產(chǎn)品與服務(wù)
1、介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，及對(duì)客戶的價(jià)值
2、同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么?
3、利潤的來源及持續(xù)贏利的商業(yè)模式
四、風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
五、市場營銷
介紹企業(yè)所針對(duì)的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足
六、管理團(tuán)隊(duì)
1、列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等)
2、企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)
3、企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)
4、尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?
5、管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢及不足之處?
6、人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度?
七、財(cái)務(wù)預(yù)測
八、資本結(jié)構(gòu)
九、其他
1、請(qǐng)說明為什么投資人應(yīng)該投資貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?
2、您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么?
商鋪投資計(jì)劃書篇三
需要做好以下幾項(xiàng)工作：經(jīng)營策劃及計(jì)劃編制；招聘員工及培訓(xùn)；財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作；促銷；工程驗(yàn)收、交接、試運(yùn)行；物資采購；申辦各項(xiàng)許可證；開業(yè)典禮等八項(xiàng)工作做的好壞，決定著開業(yè)后經(jīng)營利潤的多寡，因?yàn)檫@些工作牽涉到開業(yè)后各項(xiàng)經(jīng)營工作的質(zhì)量、費(fèi)用、客源及能否按時(shí)開業(yè)的重大課題。
（一）近期市場調(diào)研和預(yù)測
1、調(diào)研掌握本地區(qū)市場的動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢。
2、調(diào)研掌握本地區(qū)酒店類型、規(guī)模、檔次和經(jīng)營特點(diǎn)。
3、調(diào)研掌握本地區(qū)近兩年的客源市場及酒店的經(jīng)營狀況。
4、與競爭對(duì)手作對(duì)比分析。
（二）編制營業(yè)計(jì)劃書1、依據(jù)酒店的自然社會(huì)環(huán)境和市場定位，確定營業(yè)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。
2、擬定餐飲的銷售價(jià)格基數(shù)和試開業(yè)期間的優(yōu)惠政策。
3、編制試開業(yè)工作的各項(xiàng)計(jì)劃書，匯編成試營業(yè)報(bào)告。
4、制定各項(xiàng)籌備工作實(shí)施倒計(jì)時(shí)計(jì)劃書。
5、提交營業(yè)報(bào)告呈業(yè)主批準(zhǔn)。
（一）確定組織機(jī)構(gòu)、人員編制、工資、福利待遇。
（二）制定管理程序和規(guī)章制度。
（三）擬定聘用人員條件、數(shù)量。
（四）考核、招聘人員總數(shù)應(yīng)控制在基本編制的60%以下（五）聘任部門管理人員。
（六）培訓(xùn)。
1、酒店員工和管理層培訓(xùn)2、基本技能培訓(xùn)、工作程序培訓(xùn)、店規(guī)培訓(xùn)。
3、崗前培訓(xùn)，實(shí)際操作訓(xùn)練（七）人員定崗。
1、酒店裝修設(shè)計(jì)及實(shí)施。
2、酒店電器設(shè)備采購安裝調(diào)試
3、酒店餐具及廚房設(shè)備采購調(diào)試
4、酒店酒店家具及布草采購
（一）接收固定資產(chǎn)、造冊、登記
（二）制定財(cái)務(wù)制度程序。
（三）訓(xùn)練財(cái)務(wù)人員理解和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度和程序。
（四）擬定開業(yè)費(fèi)得預(yù)算書。
1、各種用餐形式，餐飲、酒水、商品的定價(jià)。
2、損壞物品的賠償標(biāo)準(zhǔn)。
（六）制定免單、打折的規(guī)定。
（七）與銀行、工商、稅收、郵電等部門建立業(yè)務(wù)關(guān)系
（八）開業(yè)費(fèi)用。
商鋪投資計(jì)劃書篇四
餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達(dá)到飽和。所以我們在投資時(shí)，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，，換回大的效益，再以回籠的資金擴(kuò)大市場，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。
快餐自主經(jīng)濟(jì)的市場有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費(fèi)者也是很單純的消費(fèi)，相對(duì)外部市場競爭要小，個(gè)體經(jīng)營單純，以小投資為主，服務(wù)于年輕上班一族和在校大學(xué)生，學(xué)生和上班一族就是本店的顧客，應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客，首先，要吸引學(xué)生和年輕上班一族的注意目光。
讓他們能在最短的時(shí)間來光顧本店，所運(yùn)用的營銷方法是多種途徑的；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩汀⒊？汀⒎N子顧客，所運(yùn)用的營銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例。比如金漢斯。巴西燒烤?？оо觳?。都是成功案例。最重要的是新都沒有一家是這種形似店，競爭就等于無。
從周圍餐館的分析：
1、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營，沒有多大特色，菜品都是以川味和火鍋為主.
2、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經(jīng)營，一家是韓國燒烤。一家是德克士。兩店經(jīng)營都算不錯(cuò)，但味道已經(jīng)過時(shí)，最重要的兩個(gè)都個(gè)致命缺點(diǎn)，就是性價(jià)比不高。
兩家想要吃飽最少一個(gè)人花費(fèi)在50元左右，在36/人的價(jià)位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù)。
3、周圍的餐館很少用到營銷策略，除德克士有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí)。
在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時(shí)候更上潮流，擴(kuò)大自己的市場。爭取在一兩年時(shí)間內(nèi)，賺取本金后還有一部分利潤，用這部分利潤來擴(kuò)展市場。
找一兩百平方的店鋪.最好在二手市場買一些桌椅和沙發(fā)。
商鋪投資計(jì)劃書篇五
創(chuàng)業(yè)難，沒錢創(chuàng)業(yè)更難！但無論是有錢還是沒錢，創(chuàng)業(yè)都是一種美好的愿景，而且現(xiàn)在有點(diǎn)小錢的人也越來越多的關(guān)注創(chuàng)業(yè)投資。選擇小本創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目就顯得很重要，有人認(rèn)為，小本創(chuàng)業(yè)最好的方法就是進(jìn)行商鋪的投資，但這并不應(yīng)該是盲目的，而是應(yīng)該講究一定的方法和技巧。
1、把握投資時(shí)機(jī)有訣竅。
從總體上說，在經(jīng)濟(jì)形勢良好、商業(yè)景氣、商業(yè)利潤高于社會(huì)平均利潤的時(shí)期，未必是投資商鋪的最佳時(shí)機(jī)。因?yàn)榇藭r(shí)投資者選擇商鋪的空間很小，而且獲得商鋪要付出的成本很高。反之，在有發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域，商業(yè)氣候尚未形成或正在形成中，投資者可以在較大的范圍內(nèi)選擇商鋪，需要付出的成本也相對(duì)較低。
2、選擇行業(yè)要因地制宜、量體裁衣。
針對(duì)位于住宅附近的商鋪，應(yīng)以經(jīng)營日常綜合性消費(fèi)品為主。針對(duì)位于學(xué)校附近的商鋪，應(yīng)以經(jīng)營文具、飲食、日常用品為主。針對(duì)位于辦公樓附近的商鋪，應(yīng)以經(jīng)營文化、辦公用品為主，且商品的檔次應(yīng)相對(duì)較高。針對(duì)位于交通樞紐較遠(yuǎn)的商鋪，應(yīng)以經(jīng)營日常用品或價(jià)格低、便于攜帶的消費(fèi)品為主。在投資商鋪之前，就應(yīng)該為它尋找“出路”。
3、要了解潛在鋪址的人口人流量。
商鋪的收益主要取決于兩個(gè)方面，一是人流量，二是民眾購買力（下面會(huì)介紹）。真正支撐商鋪長期盈利的是固定人流，其次是流動(dòng)人流、客運(yùn)流(公交、地鐵的客流)。
4、對(duì)周邊民眾的購買力要大致清楚。
商鋪周邊人群購買力的大小和質(zhì)量，決定了商鋪的基本價(jià)值。這對(duì)于你的店鋪是否能夠長期發(fā)展有很大的影響。在那些購買力較強(qiáng)的區(qū)域，商鋪的價(jià)值高，你可以適當(dāng)投入大點(diǎn)，你所獲得的回報(bào)也將更大。而相反，在購買力較低的區(qū)域，你就應(yīng)該經(jīng)營一些價(jià)廉物美的商品。
5、獨(dú)立的門面不可少。
獨(dú)立的門面作為你商鋪的廣告牌，對(duì)于能否打響以后的品牌非常重要。如果有店面沒有獨(dú)立的門面，自然就會(huì)失去獨(dú)立的廣告空間，你也就失去了在店前施展?fàn)I銷智慧的空間，這會(huì)給店面今后的促銷帶來麻煩。
6、建筑結(jié)構(gòu)必須要好。
建筑物的結(jié)構(gòu)也直接影響到商鋪的價(jià)值，這一點(diǎn)很多人都沒想到。建筑物的結(jié)構(gòu)多種多樣，理想的商業(yè)建筑結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，或者大跨度的無柱類結(jié)構(gòu)(如體育場館)，這些結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：展示性能好，便于分隔、組合，利于布置和商品擺放。
7、路邊店的客流量具有雙倍效應(yīng)。
如果你的商鋪位于一條道路的一側(cè)，就等于擁有了道路上來回兩個(gè)方向的客流，這種臨街的商鋪，商業(yè)價(jià)值非常高，值得投資。
8、周邊的交通要便利。
理想狀態(tài)下的商鋪或商業(yè)街市，應(yīng)具備接納八方來客的交通設(shè)施，周邊擁有軌道交通、公交車站點(diǎn)，當(dāng)然，停車場也是不可或缺的。
9、能“傍大款”為最好。
如果你相中的商鋪位于著名連鎖店或強(qiáng)勢品牌專賣店附近，甚至就在這些店面的隔壁。那么，你大可省去考察商鋪市場的時(shí)間和精力，因?yàn)槟愕纳啼亴⒖梢越柚@些店面的品牌效應(yīng)招攬顧客。這樣，可以省下一大筆創(chuàng)業(yè)前期必須的廣告投資。
10、了解商鋪的開發(fā)商。
了解商鋪的開發(fā)商，選擇品牌開發(fā)商，確保資金安全，是成功投資商鋪的一個(gè)重要方面。實(shí)力雄厚的開發(fā)商往往擁有完善的開發(fā)流程，以及眾多的合作伙伴，這對(duì)商鋪的商業(yè)前景來說就是一種保證。
11、巧用物以類聚。
管理部門并沒有對(duì)某一條街道、某一個(gè)市場的經(jīng)營進(jìn)行規(guī)定，但在長期經(jīng)營中，某條街道或某一個(gè)區(qū)域，很可能自發(fā)形成銷售某類商品的“集中市場”。
12、不要忽略發(fā)展空間。
投資商鋪要具有發(fā)展的眼光。有一些看似位置較偏的商鋪，前期租金很低，商戶難尋，似乎沒啥“錢”途。此時(shí)，你就要詳細(xì)分析下該地帶的發(fā)展前景如何，如果具備好的發(fā)展空間的話，盡量將合同簽長一點(diǎn)。這也可以省下一大筆的鋪?zhàn)狻?/p>
為別人打工，還不如自己當(dāng)老板。作為一名創(chuàng)業(yè)者，你在初期可以沒有太多的資金，因?yàn)橛泻芏嗟某晒θ耸渴恰鞍资制鸺摇钡?；可以沒有太多的經(jīng)驗(yàn)，也有很多成功人士在此之前沒有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷；但是，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功除了要具備良好的心態(tài)之外，就必須領(lǐng)悟以上的技巧。
[如何投資小型商鋪]。
商鋪投資計(jì)劃書篇六
衣食住行是我們的必需品，但是餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達(dá)到飽和。所以我們在投資時(shí)，進(jìn)行考慮和調(diào)查分析得出，如何才能換回大的效益，再以回籠的資金擴(kuò)大市場，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。
xx自主經(jīng)濟(jì)的市場有很有潛力，消費(fèi)者也是很單純的一次性消費(fèi)或者多次性消費(fèi)，相對(duì)外部市場競爭要小，個(gè)體經(jīng)營單純，以小投資為主，服務(wù)于上班一族和學(xué)生，以他們?yōu)橹髁骺蛻簦渌蛻魹檩o，應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客，首先，要吸引學(xué)生和年輕上班一族的眼球。
讓他們能在最短的時(shí)間來光顧本店，所運(yùn)用的營銷方法是多種途徑的；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩?、?？?、種子顧客，所運(yùn)用的營銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例。比如xx店，都是成功案例。最重要的是**沒有一家是這種形似店，競爭就等于無。
從周圍xx店的分析：
1、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營，沒有多大特色，菜品都是以xx店和xx店為主。
2、周圍有兩家xx為主的店在經(jīng)營，一家是xx。一家是xx。兩店經(jīng)營都算不錯(cuò)，但味道已經(jīng)過時(shí)，最重要的兩個(gè)都個(gè)致命缺點(diǎn)，就是性價(jià)比不高。
兩家想要吃飽最少一個(gè)人花費(fèi)在x元左右，在x的價(jià)位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù)。
3、周圍的餐館很少用到營銷策略，除德克士有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí)。
在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時(shí)候更上潮流，擴(kuò)大自己的市場。爭取在一兩年時(shí)間內(nèi)，賺取本金后還有一部分利潤，用這部分利潤來擴(kuò)展市場。
1、找一兩百平方的店鋪。最好在二手市場買一些桌椅和沙發(fā)，九成新，具有一定的特點(diǎn)。
2、招聘~名廚師和~名服務(wù)員，招收xx人員做兼職。
3、裝修一定要大方得體，有一種別距特色的感覺，抓住消費(fèi)者的消費(fèi)視覺，先是吸引視覺，后是味覺，最后綜合成感覺。
4、在為開張之前，有一定的廣告宣傳。自己先給朋友介紹請(qǐng)他們免費(fèi)品嘗親身的感受，不用說，他們都會(huì)給你做一個(gè)活宣傳。另一個(gè)也節(jié)約了經(jīng)費(fèi)。還有就是在人口密集的區(qū)和各大校園門口發(fā)送傳單，招數(shù)雖然有些過時(shí)不過效果好很實(shí)惠。
5、服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，隨時(shí)都是一層不染，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象，對(duì)每一個(gè)職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好，才能更好的服務(wù)于顧客，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生，如顧客還不滿意可以以陪賞進(jìn)行道歉。
6、我們的質(zhì)量﹑服務(wù)﹑環(huán)境要做到一流的，
7、為了提高服務(wù)質(zhì)量，就得抓好員工這一關(guān)，讓他們真正的容入到服務(wù)中來，以“良好的服務(wù)，積分制”如果積分越多，在月末的時(shí)候獎(jiǎng)金就越多，賞罰分明不管誰做錯(cuò)了都要自己負(fù)責(zé)要不馬上走人。
8、在經(jīng)營中，可以在某一個(gè)時(shí)期，進(jìn)行營銷活動(dòng)，來吸引更多的顧客。
商鋪投資計(jì)劃書篇七
“某某社區(qū)養(yǎng)老院”是將一般敬老院提供的餐飲服務(wù)、基本照料護(hù)理醫(yī)療、精神慰藉等服務(wù)擴(kuò)大到整個(gè)社區(qū)，以社區(qū)服務(wù)和餐飲服務(wù)為基礎(chǔ)，集社區(qū)醫(yī)院、社區(qū)餐廳、養(yǎng)老院與托老所四者為一體，把社區(qū)服務(wù)中心裝修改造成適合老年人生活護(hù)理休閑娛樂的場所。與傳統(tǒng)養(yǎng)老方式相比，它形式新穎，互惠雙贏。某某社區(qū)養(yǎng)老院能夠?qū)⒓彝ヅc社會(huì)二者有機(jī)結(jié)合起來，極大地滿足老年人的養(yǎng)老需求。
俗話說，“金窩銀窩不如自己的草窩”。在中國，很多老年人就是不愿離開自己家到陌生的地方去生活，同時(shí)享受天倫之樂的感情需求更使他們不愿離開家庭?？墒峭ǔＷ优畟冇制毡楣ぷ鞅容^繁忙，分身乏力，難以照顧周到。這也是社區(qū)養(yǎng)老院存在的社會(huì)根源。同時(shí)，社區(qū)養(yǎng)老院的工作人員都是專業(yè)的醫(yī)護(hù)人員，能夠?qū)先诉M(jìn)行專業(yè)的醫(yī)療救護(hù)。社區(qū)養(yǎng)老院能夠成為老人們居家養(yǎng)老提供了強(qiáng)有力的保證。真正實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所為、老有所樂。
2. 項(xiàng)目優(yōu)勢
2.1與傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老相比，社區(qū)養(yǎng)老院具有專業(yè)、便利和成本低廉的獨(dú)特優(yōu)勢
根據(jù)中國人的心理特點(diǎn)，純養(yǎng)老院模式在中國越來越舉步維艱。中國傳統(tǒng)的養(yǎng)兒防老觀念根深蒂固，老百姓心中普遍存在住養(yǎng)老院的要么是沒有子女的，要么是兒女不孝順的這一錯(cuò)誤觀念，因而中國的養(yǎng)老模式注定不能照搬西方的老年公寓或養(yǎng)老院模式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國平均每年約有1000萬70歲以上高齡老人需要照顧，但是社會(huì)福利機(jī)構(gòu)的總床位數(shù)卻不到老年人總數(shù)的1％，根本無法滿足老年人養(yǎng)老的基本護(hù)理需要，就更不用說高品質(zhì)的養(yǎng)老服務(wù)了。
某某社區(qū)養(yǎng)老院，兼具居家養(yǎng)老與機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的優(yōu)點(diǎn)，作為特色突出，優(yōu)勢明顯的一種養(yǎng)老模式，堅(jiān)信必定會(huì)有廣闊的發(fā)展前景。
3. 競爭分析
3.1 競爭對(duì)手
我社區(qū)養(yǎng)老院主要有三類競爭對(duì)手：
養(yǎng)老機(jī)構(gòu)：傳統(tǒng)養(yǎng)老院；現(xiàn)代老年公寓；托老所；
醫(yī)療機(jī)構(gòu)：社區(qū)醫(yī)院、私人診所
其 他：家政服務(wù)公司
3.2 競爭影響力量分析
3.2.1 競爭對(duì)手優(yōu)勢
養(yǎng)老機(jī)構(gòu)：目前社會(huì)上傳統(tǒng)養(yǎng)老院大多創(chuàng)辦較早，經(jīng)驗(yàn)豐富，占據(jù)了養(yǎng)老市場的半壁江山；現(xiàn)代老年公寓的優(yōu)勢主要是環(huán)境優(yōu)美，設(shè)備齊全，服務(wù)優(yōu)良；托老所最為老人們看重的是行動(dòng)自由，來去方便；而多數(shù)社區(qū)醫(yī)院和私人診所則接近居民，能方便及時(shí)的給與社區(qū)老人適當(dāng)?shù)木茸o(hù)；相比較而言，家政服務(wù)公司的優(yōu)勢則主要體現(xiàn)在能夠根據(jù)老年人的需求提供上門服務(wù)，方便快捷。
3.2.2 競爭對(duì)手劣勢
傳統(tǒng)養(yǎng)老院的劣勢主要表現(xiàn)在我國養(yǎng)老院養(yǎng)老床位數(shù)量僅占老年人口總數(shù)的1%，供需嚴(yán)重不平衡，而且很多人對(duì)于把老人送去養(yǎng)老院養(yǎng)老的方式還不太接受；現(xiàn)代老年公寓則價(jià)格昂貴，一般老年人難以接受；托老所的規(guī)模較小，人員來去頻繁，服務(wù)難以周到，且只能提供短期服務(wù)；社區(qū)醫(yī)院和私人診所是只能提供簡單的醫(yī)療服務(wù)，無法應(yīng)對(duì)老年人日常護(hù)理；家政服務(wù)公司主要表現(xiàn)為無法應(yīng)對(duì)老年人突發(fā)性事件，同時(shí)不利于家庭隱私的保護(hù)。
3.3 社區(qū)養(yǎng)老院的競爭分析
3.3.1 競爭優(yōu)勢
（1）從專業(yè)化來看，由專業(yè)人員來照料老人，可以提供多方面的服務(wù)，保證服務(wù)質(zhì)量，滿足老年人的多種需求。
（2）從便利性來看，社區(qū)養(yǎng)老院具有方便、靈活的特點(diǎn)，大家同在一個(gè)社區(qū)，彼此熟悉，感覺親切，辦事方便。
（3）從成本來看，社區(qū)養(yǎng)老院能夠避免機(jī)構(gòu)養(yǎng)老成本過高的弊端，低成本運(yùn)作，不需要為新建許多養(yǎng)老設(shè)施而增加人力和資金的投入，可以充分整合社區(qū)資源。
（4）彌補(bǔ)傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能的退化與不足，但不取代家庭在養(yǎng)老中的作用。
（5）同時(shí)可以完善社區(qū)醫(yī)療體系，全科醫(yī)師在進(jìn)行診斷治療的同時(shí)還可以預(yù)防養(yǎng)生保健、心理指導(dǎo)咨詢等服務(wù)。
3.3.2 競爭劣勢
由于我社區(qū)養(yǎng)老院是一種新型的養(yǎng)老與醫(yī)療的結(jié)合體，是一種新型的模式，沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，需要結(jié)合實(shí)際，不斷的去探索。 社區(qū)養(yǎng)老院現(xiàn)處于起步階段，品牌的知名度及美譽(yù)度不夠，客戶會(huì)較少且不穩(wěn)定。
根據(jù)政府目前正在制定相關(guān)規(guī)劃，同時(shí)結(jié)合市場實(shí)情，爭取在20xx年，在全省社區(qū)普及社區(qū)養(yǎng)老院的建設(shè)。
某某養(yǎng)老院是一所為社區(qū)居民提供醫(yī)療、養(yǎng)老服務(wù)，集醫(yī)療、養(yǎng)老、衛(wèi)生預(yù)防、心理咨詢、餐飲服務(wù)等為一體的新型服務(wù)公司！
我養(yǎng)老院堅(jiān)持社會(huì)效益第一，經(jīng)濟(jì)效益第二的原則，想群眾之所想，急群眾之所急，再為居民減輕疾病痛楚的同時(shí)，也減輕他們生活上的壓力，更讓老年人有一個(gè)祥和安穩(wěn)的晚年生活！
1. 總體戰(zhàn)略
1.1 公司使命
為社區(qū)居民提供更加完善的養(yǎng)老服務(wù)，同時(shí)減輕“421”家庭的壓力，讓老年人有一個(gè)祥和安穩(wěn)的晚年生活！
1.2 公司宗旨
堅(jiān)持社會(huì)效益第一，經(jīng)濟(jì)效益第二的原則，為老年人居家養(yǎng)老提供多樣化和專業(yè)化的服務(wù)，為社區(qū)居民提供更加完善的養(yǎng)老服務(wù)。
2.1.1從專業(yè)化來看，社區(qū)養(yǎng)老院都是由專業(yè)醫(yī)護(hù)人員來照料老人，可以提供專業(yè)的服務(wù)意見，保證服務(wù)質(zhì)量，確保老人的身體健康。
2.1.2從便利性來看，社區(qū)養(yǎng)老院具有方便、靈活的特點(diǎn)，大家同在一個(gè)社區(qū)，彼此熟悉，感覺親切，辦事方便。
2.1.3從成本來看，社區(qū)養(yǎng)老院能夠避免機(jī)構(gòu)養(yǎng)老成本過高的弊端，低成本運(yùn)作，不需要為新建許多養(yǎng)老設(shè)施而增加人力和資金的投入，可以充分整合社區(qū)資源。
讓老年人參與社區(qū)養(yǎng)老院中的各項(xiàng)事務(wù)，做自己力所能及的事，比如老人可以幫助洗水果，廚藝好的老人可以做她的拿手菜等。成員間共享美餐的同時(shí)，老人也有成就感和滿足感。在傳統(tǒng)養(yǎng)老院里的老人基本上是養(yǎng)護(hù)員負(fù)責(zé)日常生活，老人的潛力得不到發(fā)揮，也不用去行動(dòng)和思考，容易發(fā)生癡呆等老年常見病。對(duì)老人來說，最重要的是讓他有自立意識(shí)和生存價(jià)值，使老人生活在濃厚家庭氛圍中，也可以發(fā)揮他們的特長，給他們更大的空間。
2.3 彌補(bǔ)傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能的退化與不足，而不是取代家庭在養(yǎng)老中的作用
小型化，家庭已無法滿足老年人養(yǎng)老的需要，而大部分老人對(duì)家懷有的依賴情感強(qiáng)烈而且無法替代。因此，從滿足老年人的依賴家庭的心理情感考慮，對(duì)基本能自理或有部分自理能力的老人來說家庭養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的最佳結(jié)合點(diǎn)就在社區(qū)養(yǎng)老院，而那些不能自理的老人或?qū)ι钊狈ψ岳砟芰Φ睦夏耆?，如高齡、病殘、癡呆、獨(dú)居孤老等老年人來說家庭養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的最佳結(jié)合點(diǎn)就在這種新型的社區(qū)養(yǎng)老院。
2.4受養(yǎng)老人能融入社區(qū)及社會(huì)生活，不會(huì)產(chǎn)生與社會(huì)的隔離 傳統(tǒng)的大型福利養(yǎng)老機(jī)構(gòu)一般是封閉式的，這種封閉不僅是地理空間上的更是精神心理上的。大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)或者是建在遠(yuǎn)離生活區(qū)的偏僻地帶，無形中造成了老人與社會(huì)的空間以及心理上的隔離。由于社區(qū)養(yǎng)老院一般設(shè)在居民區(qū)或社區(qū)內(nèi)，實(shí)質(zhì)上的居住環(huán)境并沒有發(fā)生變化，受養(yǎng)老人雖然身處養(yǎng)老院，但同時(shí)也沒有脫離社區(qū)沒有脫離社會(huì)。
2.5 充分給受養(yǎng)老人以家庭溫暖，避免老人孤獨(dú)感的產(chǎn)生，有利于老年人的心理健康
從老年人的心理需求上看，他們最向往的是兒孫滿堂，共享天倫之樂。在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，雖然同伴增加，但老人的這部分心理需求仍未得到滿足。而社區(qū)養(yǎng)老院是機(jī)構(gòu)養(yǎng)老與居家養(yǎng)老的結(jié)合，既能滿足老年人對(duì)家庭溫暖的渴望，又能滿足老年人養(yǎng)老的需要。尤其是不能自理的老人居家養(yǎng)老的需要。在社區(qū)養(yǎng)老院里，同一社區(qū)的老人一起居住，老人向往家庭的心理構(gòu)成趨于完整，能給老人帶來更多的歸屬感與安全感。
2.6 向高齡老人和生活不能自理老人或半自理老人開放并且服務(wù)低償
目前對(duì)生活基本能自理的老人開放的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)較多，而許多高齡癡呆老人和生活無法完全自理的老人可選擇的空間相對(duì)較小，即使有昂貴的費(fèi)用也讓老人無力承擔(dān)。而這種社區(qū)養(yǎng)老院是以社區(qū)服務(wù)為基礎(chǔ)，有充足的醫(yī)療衛(wèi)生資源來為這些老人服務(wù)，能夠?qū)Ω啐g老人和生活無法完全自理的老人開放，而且費(fèi)用相對(duì)較低，是對(duì)老年人福利的完善。
1. 運(yùn)營目標(biāo)
根據(jù)對(duì)養(yǎng)老行業(yè)的分析以及發(fā)展理念，制定以下短、中、長期三種銷售目標(biāo)：
尋找試點(diǎn)，進(jìn)行試運(yùn)通過在試點(diǎn)的試運(yùn)短期運(yùn)營目標(biāo) 行，把某某養(yǎng)老院推廣出去。 各類主題活動(dòng) 行。通過媒體加強(qiáng)宣傳。
2.1 運(yùn)營周期
從投入市場到收回成本的周期約為22個(gè)月。 2.2 員工要求
管理人員：具有一定的管理學(xué)知識(shí)，具有決策能力和管理經(jīng)驗(yàn)。 醫(yī)療人員：具有大專以上學(xué)歷的醫(yī)師或全科醫(yī)師，了解老年人心理。上崗前再經(jīng)過兩個(gè)星期的專業(yè)培訓(xùn)。
財(cái)務(wù)人員：具有財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)，獲得相應(yīng)專業(yè)的學(xué)歷及學(xué)位，并有會(huì)計(jì)師證等相關(guān)的從業(yè)資格證書。
后勤人員：具有為養(yǎng)老院提供后勤服務(wù)及家政服務(wù)的能力，下崗工人，退伍軍人優(yōu)先，上崗前再經(jīng)過兩個(gè)星期的專業(yè)培訓(xùn)。
專業(yè)人員：具有各種專業(yè)化技能。如：烹飪、茶藝、曲藝、書法、繪畫、武術(shù)等。
1. 資金運(yùn)作策略
資金需求前期主要為建造醫(yī)療室、小廚房，設(shè)置老年宿舍、活動(dòng)室和倉庫，同時(shí)購買醫(yī)療設(shè)備，并購置一定數(shù)量的老年專用品；后期則為品牌宣傳。這里按三種可能采取的策略分析。保守策略是指資金運(yùn)作采用比較保守的方法，適當(dāng)控制預(yù)算和開銷，在可能條件下限制現(xiàn)金流出量。激進(jìn)策略是指資金運(yùn)作采取比較激進(jìn)的做法，前期立刻投入大量資本并較大規(guī)模地執(zhí)行預(yù)算開支，以爭取用最快的速度搶占市場。適中策略則居于二者之間。當(dāng)然，三種策略之間并沒有明確的界限，不同風(fēng)格的管理者對(duì)各種策略的定義也不盡相同。
2. 資金來源與運(yùn)用
資金主要用于租賃房屋以及裝修、購買設(shè)備，直接人工費(fèi)用及其它各類期間費(fèi)用等。
由于在財(cái)務(wù)預(yù)測中，沒有考慮彈性分析，假定價(jià)格定在原定基礎(chǔ)上，利潤較高。現(xiàn)假設(shè)由于經(jīng)濟(jì)利潤較高，使得潛在競爭者的加入，爭奪市場份額；養(yǎng)老院經(jīng)營達(dá)不到預(yù)期的銷售。這些因素都會(huì)對(duì)養(yǎng)老院的收入造成比較大的影響。
1. 公司性質(zhì)
某某社區(qū)養(yǎng)老院為連鎖性有限責(zé)任公司。
2. 組織形式
公司初期擬采取直線制的組織形式，如所示：
董事會(huì) 院長 醫(yī)療部 養(yǎng)老部 餐飲部活動(dòng)室 財(cái)務(wù)部 后勤部
公司組織形式
3. 部門職責(zé)
董事會(huì)：由公司的股東組成，屬于決策層，負(fù)責(zé)制定養(yǎng)老院的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定總經(jīng)理的人選。
院長：負(fù)責(zé)養(yǎng)老院的日常經(jīng)營事務(wù)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，決定副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系。
財(cái)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)養(yǎng)老院資金的籌集、使用和調(diào)度分配，如財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析、股利分配等；負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政年度末向院長匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。
醫(yī)療部：負(fù)責(zé)為社區(qū)居民提供醫(yī)療、衛(wèi)生預(yù)防、心理咨詢、養(yǎng)生保健等服務(wù)。同時(shí)，對(duì)會(huì)員進(jìn)行專業(yè)的日常護(hù)理。
養(yǎng)老部：負(fù)責(zé)那些為社區(qū)高齡和生活不能自理的老人提供個(gè)性化的服務(wù)。
餐飲部：負(fù)責(zé)為會(huì)員提供每日三餐的專業(yè)化餐飲服務(wù)和非會(huì)員的正常餐飲服務(wù)。
活動(dòng)室：負(fù)責(zé)把社區(qū)的老年人聚集在一起，開展一些精神文化活動(dòng)，消除老年人的孤獨(dú)寂寞感，改變老年人的精神面貌！
后勤部：負(fù)責(zé)養(yǎng)老院的后勤工作，以及提供家政服務(wù)。
商鋪投資計(jì)劃書篇八
由于走平價(jià)零售路線，創(chuàng)意家居禮品店的裝修都比較簡潔，對(duì)貨架也沒有太高的要求。“樂趣生活”陳家祠店裝修和貨架一共花了5000元左右，建議剛剛開店、手頭沒有太多周轉(zhuǎn)資金的投資者盡量將裝修費(fèi)用控制在10000元以下。
首批存貨
由于創(chuàng)意家居禮品店目前還是屬于小本經(jīng)營，樊浩建議首批存貨盡量控制在15000元左右，不要太多，一方面防止積壓過多資金，另一方面防止產(chǎn)品更新?lián)Q代過快，昔日的創(chuàng)意產(chǎn)品近日已經(jīng)是大路貨了。解決這一問題除了控制好存貨量之外，進(jìn)貨之前最好和廠家簽定好退換貨合約，根據(jù)樊浩的經(jīng)驗(yàn)，“樂趣生活”的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)天數(shù)一般不超過30天，所以想要經(jīng)營這樣的創(chuàng)意家居禮品店的投資者可以和貨物提供者約定1個(gè)月內(nèi)滯銷的新品可以退換，這樣就降低了貨物積壓的風(fēng)險(xiǎn)。
員工費(fèi)用
創(chuàng)意家居禮品零售店對(duì)員工要求不高。共20平方米左右的小店招聘兩個(gè)看店員工即可，每人每月工資大約為1000元。
水電等雜費(fèi)
樊浩說這種創(chuàng)意家居禮品店沒有什么額外的水電等的支出。水電、稅務(wù)、管理包括一些海報(bào)、傳單等廣告在內(nèi)的所有雜費(fèi)每月3000元綽綽有余。
利潤
創(chuàng)意家居禮品店的利潤來源于商品銷售收入。就目前“樂趣生活”的五家店來看，銷售業(yè)績居中的陳家祠店每月的營業(yè)額為35000元左右。其中產(chǎn)品成本為35000元×45%=15750元，除去成本后的每月收入為35000元-15750元=19250元。
風(fēng)險(xiǎn)及注意事項(xiàng)
一，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和注意事項(xiàng)，樊浩強(qiáng)調(diào)，開創(chuàng)意家居禮品店最大的風(fēng)險(xiǎn)還是選址，只有選址選對(duì)了，才能保證客源，保證店鋪盈利，否則一切都是空談。
二，貨源即產(chǎn)品進(jìn)貨渠道要有保證。創(chuàng)意用品在國內(nèi)能找到不少生產(chǎn)廠家，但很難只從一個(gè)廠家處訂貨，因?yàn)槟菢訒?huì)導(dǎo)致品種過于局限，由于廠家各自專長不同，設(shè)計(jì)特色各異，需要經(jīng)營者尋找多類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家，而且挑選產(chǎn)品要具有獨(dú)特、新穎的眼光。
最后，樊浩建議投資者如果選擇加盟，則可省卻在進(jìn)貨方面的精力，而只需認(rèn)真努力經(jīng)營即可，這樣就降低了很多風(fēng)險(xiǎn)。尤其是對(duì)于沒有經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和良好進(jìn)貨渠道的投資者來說，加盟更是一個(gè)較好的選擇。加盟經(jīng)營，不需要親自跑遍遠(yuǎn)近大小批發(fā)市場，也不需要為進(jìn)貨是不是被宰而擔(dān)心。加盟主將為投資者提供一站式服務(wù)，如網(wǎng)上訂購系統(tǒng)，為各加盟者提供所有產(chǎn)品的圖片、規(guī)格型號(hào)、價(jià)格、簡介等信息。無論身在何處，只需輕移鼠標(biāo)，便可以訂下所需要的產(chǎn)品。
商鋪投資計(jì)劃書篇九
對(duì)于那些四處尋找投資機(jī)會(huì)的新中產(chǎn)來說，怎么投資商鋪呢，下面為大家提供一些建議，一起來看看吧！
第一：地段。
地段可以說是投資商鋪的第一先決條件，也是決定商鋪價(jià)值的首要條件。市中心的繁華鬧市區(qū)可能是商鋪?zhàn)钯F的地方，而在偏遠(yuǎn)的、人跡罕至的臨街門面，我們只能稱其為倉庫，價(jià)值甚至要低于同地段的住宅。
繁華地段的商鋪雖好，但價(jià)格也極高。如果花了過高的代價(jià)買到的商鋪，其他各方面的條件不好，造成租金太低，投資收益率就會(huì)大打折扣。
可能還不如地段稍次、但其他各方面條件較好、租金收益也不錯(cuò)的商鋪。事實(shí)上，確實(shí)有很多一類地段的鋪面單價(jià)和租金收益率都比不上二類地段的鋪面。
畢竟，最熱鬧的地方不能與賣東西最多的地方劃上等號(hào)。
第二：臨街狀況。
商鋪正因?yàn)榕R街才稱之為商鋪，大部分的人不是因?yàn)橘徫锒徫?，他們是在逛街的過程中產(chǎn)生了購買欲望才發(fā)生購買行為，有85％的人會(huì)在逛商場的過程中臨時(shí)改變購買計(jì)劃。
因此，在投資商鋪中要注意：盡量購買臨大街，人們?nèi)菀卓匆姡卜奖阕叩降匿伱?。臨大街比臨小街要好，在路口臨兩面街比臨一面街要好，走的人多的那一面比較好。
當(dāng)然，這一切必須靈活對(duì)待。在市場中的商鋪是另一種形式，也許面臨的只是一個(gè)過道，這種投資除了考慮以上原則，更要多方考慮其他因素。
第三：人流。
你可以站在想要投資的商鋪門前，統(tǒng)計(jì)每個(gè)時(shí)段路過的行人有多少。走過的行人越多，該商鋪的潛力也就越大。一般不統(tǒng)計(jì)路過的車輛，因?yàn)樾凶叩娜瞬攀琴徺I的主體。
但是需要注意的是，絕對(duì)不是路過的人多，買東西的人就會(huì)多，購買行為與諸多有密切聯(lián)系。人流僅可以作為購買商鋪的一個(gè)重要指標(biāo)。
第四：駐留性。
想使人在你這里購物，要看人們愿不愿意在你這里停留。附近沒有停車的地方，首先就不能指望會(huì)有人來逛，門前人行道狹窄、來往的人流永遠(yuǎn)只是路過，也不能產(chǎn)生好的銷售業(yè)績。
要知道，人們都是在悠閑的或受到某種刺激的情況下才容易產(chǎn)生購買沖動(dòng)所以，鋪面是否讓人們愿意逗留，不產(chǎn)生匆忙離開的念頭很重要。
第五：購買習(xí)慣。
你買服裝會(huì)到哪里去買呢？買電器、買家具、買二手房會(huì)去哪里買呢？所以如果人們買服裝都去服裝一條街的話，又新開了一條服裝街，那么，在這里投資就值得商榷。
人們的購買習(xí)慣一旦確定，要想改變非常不易。不要以為附近沒有同行跟你競爭就沾沾自喜，要知道，大部分的購買行為都發(fā)生在成行成市的地方。
所以，新開發(fā)的商鋪一旦定錯(cuò)位，可能面臨門庭冷落的風(fēng)險(xiǎn)。投資商鋪必須仔細(xì)研究人們的購買習(xí)慣。
第六：購買力。
同樣地區(qū)的兩個(gè)小區(qū)，一個(gè)全是購置的商品房，另外一個(gè)大部分是舊房的拆遷戶，那么，商品房的小區(qū)就具有更大的購買力，生意也會(huì)好做，鋪面價(jià)值也相對(duì)較高。
猶太人說過：“做生意要針對(duì)女人與嘴巴。”那么，女人常去逛的地方也就是購買力集中的地方，餐飲比較集中的地方也是購買力集中的地方，有錢人多的地方就更不用說了。投資商鋪要選購買力強(qiáng)的地方。
第七：便利性。
第八：商圈。
每一個(gè)繁華的地方，都會(huì)形成一定的商圈。那里是人們吃喝玩樂、購物的天堂。
并不一定局限于在城市的商業(yè)中心，在一個(gè)新的城區(qū)形成的時(shí)候，一個(gè)新的商圈就形成了，往往集中在娛樂場所、餐飲場所或公司集中地。
在偏城區(qū)，人口密集的地方，也有不同大小的商圈，那里也就是人們活動(dòng)的中心地帶。當(dāng)然也是商鋪贏利的保證。
第九：規(guī)劃。
現(xiàn)在看起來一切都很好，以后會(huì)不會(huì)改變呢？城市在變遷之中，本來熱鬧的市場，因?yàn)楦浇用竦倪w移，生意可能一落千丈。
原來毫不起眼的鋪面，也可能因?yàn)楦浇硞€(gè)市場的興建而變得炙手可熱，價(jià)格翻倍上漲。道路的改建、拓寬，城市的整體規(guī)劃，都對(duì)商鋪的價(jià)值有極大的影響。
如果能預(yù)先了解城市規(guī)劃，提前進(jìn)行投資，可以獲得豐厚回報(bào)，如果對(duì)此毫不關(guān)心，必將蒙受巨大損失。
第十：地勢。
鋪面不能低于門前的道路，凹下去的鋪面給人感覺不好，也不能上了幾級(jí)臺(tái)階才進(jìn)入鋪面，使人覺得不便。
最好是與道路同高或稍高一兩級(jí)。千萬不要小看這一點(diǎn)，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，每登上兩級(jí)臺(tái)階，鋪面價(jià)值將下降一成。
2.個(gè)人怎么投資黃金。
3.怎么做好黃金投資。
4.怎么選擇投資理財(cái)公司。
5.大學(xué)生怎么投資理財(cái)。
6.怎么做好黃金投資理財(cái)。
7.投資理財(cái)怎么做最合適。
8.工資好低怎么投資理財(cái)。
9.月光族怎么投資理財(cái)。
10.基金怎么投資最賺錢？
商鋪投資計(jì)劃書篇十
近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項(xiàng)目、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)-便利店。便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。
以經(jīng)營項(xiàng)目齊全及經(jīng)營日用快速消費(fèi)品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設(shè)于各社區(qū)及流動(dòng)人口教多且以快速消費(fèi)商品的地方，或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍300米的范圍。便利店的經(jīng)營應(yīng)緊緊抓住大型賣場的市場空白點(diǎn)，以方便消費(fèi)者為前提，為消費(fèi)者提供一個(gè)方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費(fèi)者。主要經(jīng)營快速消費(fèi)食品，日用品，面點(diǎn)，果蔬等商品。
因?yàn)樗哂谐械慕?jīng)營特點(diǎn)，雜貨鋪的經(jīng)營成本價(jià)格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏得了消費(fèi)者的青睞，因而得以快速發(fā)展。未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。
國內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。
(一)ci設(shè)計(jì)。
1、標(biāo)識(shí)。
要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營信息，要符合便利店的經(jīng)營特點(diǎn)，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來設(shè)計(jì)ci,以上口好記為準(zhǔn)則,名字中要體驗(yàn)出超市概念。
2、概念。
為大眾提供便利購物條件。
為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
為消費(fèi)者提供適合的商品。
1、固定設(shè)施。
音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。
2、經(jīng)營設(shè)備。
電腦:般每店配備收銀機(jī)一臺(tái)。
貨架:每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。
其他設(shè)備:如書報(bào)柜，糕點(diǎn)柜，根據(jù)經(jīng)營的項(xiàng)目需要來進(jìn)行設(shè)備的增加。
3、商品便利店的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%,約需單品數(shù)2000至3000種。
(三)經(jīng)營理念。
(四)管理運(yùn)營。
1、管理與效益是密切相關(guān)的，因此，管理在運(yùn)營過程中是相當(dāng)重要的:。
衛(wèi)生管理。
報(bào)表管理。
能耗管理。
設(shè)備管理。
采購管理。
現(xiàn)金管理。
商品配送管理。
倉庫管理。
2、商品管理。
為維護(hù)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關(guān)必須做到:。
采購報(bào)表。
采購篩選。
銷售報(bào)表。
滯銷報(bào)表。
暢銷商品統(tǒng)計(jì)表。
臨近過期商品統(tǒng)計(jì)表。
3、庫存管理。
因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營過程中嚴(yán)格的商品管理能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品庫存機(jī)制相關(guān)的制度有:。
庫存的限制。
商品的周轉(zhuǎn)周期與庫存量的參考。
4、系統(tǒng)管理。
系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，能快速的實(shí)現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進(jìn)良性發(fā)展.
a)損耗管理。
制定有效的防損制度。
b)促銷管理。
促進(jìn)滯銷商品的銷售，有利于臨近過期商品的處理。
預(yù)算按120平米計(jì)算。
a固定設(shè)施:首期(即開業(yè)前)。
天花+墻面:直接刮膩?zhàn)?120+120)*3.5/平方=840元。
水電設(shè)備:500元。
地板:120平方*6+600+120平方*12=2760元。
店招:10*30=300元。
合計(jì):840+500+2760+300=4400元。
經(jīng)營設(shè)備。
貨架:5000元。
電腦收銀設(shè)備:(3000+)500+800=1300元。
冰柜:1000*2=2000元。
收銀臺(tái):500元。
煙柜:300元。
酒柜:500元。
電話初裝費(fèi):100元。
合計(jì):5000+4300+2000+500+300+500+100=12700元。
店鋪?zhàn)赓U押金:2000元。
店鋪?zhàn)赓U租金5000元。
消防設(shè)備:500元。
b經(jīng)營成本及經(jīng)營費(fèi)用。
500元(國稅)+200(地稅)=700。
月工商管理:150元。
月:50元/月。
電:500元/月。
工資：500*4=2000元/月。
房租:600元。
經(jīng)營成本合計(jì):700+150+50+500+2000+600=4000(元/月)。
c營業(yè)效益預(yù)計(jì)營業(yè)額。
(按照居民區(qū)內(nèi)入住1500戶人家,每戶人家3口人計(jì)算,居民區(qū)內(nèi)共有人口4500人.以每日產(chǎn)生500宗交易.每筆交易2-3元不等的情況下,產(chǎn)生一個(gè)最高利潤,和一個(gè)最低利潤)。
營業(yè)利潤(最低)30000*25%=7500元。
營業(yè)利潤(最高)45000*25%=11250元。
營業(yè)外收入500元/月。
d收益分析。
收益=效益-經(jīng)營成本-店鋪?zhàn)赓U租金。
最低:。
4000*12=48000元。
不可預(yù)計(jì)費(fèi)用3000元/年。
最高:。
6500*12=78000元。
不可預(yù)計(jì)費(fèi)用3000元/年。
年回報(bào)率=年收益/總投入。
低:45000/56000=0.83(預(yù)計(jì)15個(gè)月收回投資)。
高:75000/56000=1.34(預(yù)計(jì)9個(gè)月收回投資)。
商鋪投資計(jì)劃書篇十一
投資指的是特定經(jīng)濟(jì)主體為了在未來可預(yù)見的時(shí)期內(nèi)獲得收益或是資金增值，在一定時(shí)期內(nèi)向一定領(lǐng)域投放足夠數(shù)額的資金或?qū)嵨锏呢泿诺葍r(jià)物的經(jīng)濟(jì)行為。下面，小編為大家分享投資的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家有所幫助!
我今年21歲，在學(xué)校學(xué)習(xí)的是園林專業(yè)，下半年就進(jìn)入實(shí)習(xí)階段。但對(duì)于我們這個(gè)專業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r不是很好，現(xiàn)在實(shí)習(xí)單位多數(shù)是要男生下工地，所以女生的工作較難找。我心里一直懷有自己經(jīng)營店鋪的夢想，渴望相對(duì)自由獨(dú)立的生活，并且對(duì)服裝行業(yè)情有獨(dú)鐘，關(guān)注甚久，也把開一家服裝店作為自己實(shí)習(xí)期間創(chuàng)業(yè)的首選項(xiàng)目。結(jié)合家庭經(jīng)濟(jì)狀況，我認(rèn)為可以為我提供一筆創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金。因此，我認(rèn)為以我目前的狀況，具備參與小型創(chuàng)業(yè)投資的必要條件。
現(xiàn)有一家女裝服飾店要轉(zhuǎn)讓，店鋪位于南寧市中心國貿(mào)商城三樓電梯右邊，地理位置良好，鋪面面積約10平方米，帶裝修，陳列架，模特以及網(wǎng)線等所有經(jīng)營所需設(shè)備，經(jīng)營證照完備齊全，經(jīng)營狀況良好，擁有固定客源，現(xiàn)因朋友需要轉(zhuǎn)行投資其它項(xiàng)目，故轉(zhuǎn)讓該鋪面以及店內(nèi)所有設(shè)施及商品。國貿(mào)商城位于南寧市朝陽路，萬達(dá)廣場對(duì)面，是一個(gè)新興的大型購物中心，以流行服飾，配件為主要經(jīng)營產(chǎn)品，一樓有知名零售商屈臣氏，二樓和三樓分別有仙蹤林和味千拉面，四樓有電玩城，是一座集吃喝玩購物于一體的大型商城，是現(xiàn)代高中生，大學(xué)生以及白領(lǐng)一族等年輕人出門逛街的必去之處。
由此總結(jié)，投資該店鋪的優(yōu)勢如下：首先，國貿(mào)商城地理位置優(yōu)越，商場人流量比較充足;其次，國貿(mào)商城三樓為女裝專區(qū)，該店鋪正好位于電梯口的右邊，走出電梯即可看到，位置較為顯眼;第三，味千拉面是很多年輕人喜愛的日式面館，在上來吃面的過程當(dāng)中必然要上電梯，電梯出來即可看到該店鋪;第四，店鋪所有經(jīng)營所需的證照以及裝修和設(shè)備均俱全，接手即可繼續(xù)經(jīng)營;第五，原店主并不會(huì)離開南寧，愿意把所有的進(jìn)貨渠道轉(zhuǎn)接，由我們接手繼續(xù)做，并且答應(yīng)在轉(zhuǎn)讓之后帶著我們經(jīng)營一段時(shí)間，有一個(gè)學(xué)習(xí)探索與磨合的過程，在經(jīng)營過程當(dāng)中如果出現(xiàn)問題和困難，朋友也會(huì)給我們幫助和支持，協(xié)助我們把服裝店經(jīng)營好，管理好;第五，該店鋪已開張經(jīng)營半年，已經(jīng)度過了新店開張的過渡期，經(jīng)營思路和顧客類型相對(duì)清晰穩(wěn)定，擁有相對(duì)固定的客源，現(xiàn)平均月利潤在3000元以上(現(xiàn)請(qǐng)有兩個(gè)店員，每個(gè)店員月工資在1000元左右，如果我們接下來繼續(xù)做，就不用請(qǐng)人，我們自己親力親為，自己操作，節(jié)省開支，正常營業(yè)算下來一個(gè)月可以有5000元左右的凈利潤收入)，基本確保自己日常生活開銷。
綜上所述分析，我們認(rèn)為，這個(gè)店鋪具有很高的投資價(jià)值，對(duì)我們來說是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)鍛煉的好機(jī)會(huì)。
該店鋪的月租金為3500元，其余固定開銷如下：公攤水電費(fèi)170元/月，物業(yè)費(fèi)600元/月，自用電250元/月，固定營業(yè)稅370元/月，寬帶費(fèi)120元/月(資費(fèi)可以申請(qǐng)調(diào)整，換一個(gè)便宜些的套餐);轉(zhuǎn)讓時(shí)接下店里的貨物價(jià)格為10000元，第一筆投入資金如下：接下店里貨物所需資金10000元，店鋪押金9000元(協(xié)議終止時(shí)全額退還)，一個(gè)季度的租金3500*3=10500元，共計(jì)29500元。
第一季度每個(gè)月固定開銷如下：公攤水電費(fèi)物業(yè)費(fèi)770元，營業(yè)稅370元，寬帶費(fèi)120元(暫定)，合計(jì)1260元。第一季度之后每個(gè)月固定開銷為1260+3500=4760元。
一個(gè)月按照30天營業(yè)時(shí)間計(jì)算，則每天的保本銷售額為200元左右。店內(nèi)服裝的銷售標(biāo)價(jià)按照進(jìn)貨價(jià)的三倍計(jì)算，銷售時(shí)按照一般顧客正常的折扣為八折，則相應(yīng)的毛利率為240%(例如一件衣服的進(jìn)貨價(jià)格為100元，則標(biāo)價(jià)為300元，8折后售價(jià)為240元，毛利率為240%)，現(xiàn)店內(nèi)服裝類商品價(jià)格大概在100到300元之間，配件價(jià)格約為200-800元之間，平均每天賣出一件衣服即可保本，銷售壓力不大，周末以及節(jié)假日期間，銷售額還會(huì)隨著人流量的增大而增加。
綜上所述，接手本店的先期投入約為30000元，兩人平攤，則每人需出資15000元，另需要一部分后備資金每人5000元，合計(jì)20000元/人。
目前店內(nèi)服裝以春裝為主，還有少量去年底滯銷的冬裝，以及少量鞋子和包包，基本適應(yīng)當(dāng)下季節(jié)的銷售需要，暫時(shí)無須進(jìn)新貨，店內(nèi)所有商品還能滿足一至兩個(gè)月的銷售需要，待夏季到來時(shí)再重新進(jìn)貨。
如果我們接手經(jīng)營，考慮到該店在相應(yīng)的消費(fèi)群體中已經(jīng)有了一定的品牌形象和行業(yè)口碑，我們打算前期繼續(xù)延續(xù)店內(nèi)原品牌原風(fēng)格的經(jīng)營理念和銷售模式，在學(xué)習(xí)和適應(yīng)一段時(shí)間以后(時(shí)間約為一到兩個(gè)月，在這個(gè)過程當(dāng)中，店內(nèi)存貨會(huì)有銷售，并且結(jié)合一些促銷活動(dòng)，計(jì)劃在這段時(shí)間內(nèi)盡可能地賣掉原有存貨)，會(huì)考慮在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，與現(xiàn)有顧客加強(qiáng)交流和溝通，廣泛征求意見后，在夏季到來前相應(yīng)調(diào)整店內(nèi)服裝的款式和風(fēng)格，將消費(fèi)群體擴(kuò)大為18-28歲之間的年輕女性，再增加一些服裝配飾，例如項(xiàng)鏈，皮帶等等，充分利用店鋪空間，通過自己把服裝和配飾的組合搭配，增強(qiáng)店內(nèi)商品的視覺沖擊效果，積極與顧客溝通交流，促進(jìn)銷售，而商品銷售價(jià)格依然保持在原有范圍內(nèi)，力爭做到店內(nèi)服裝款式新穎，各式配件靚麗別致，服裝與配件的搭配風(fēng)格獨(dú)特，店內(nèi)商品價(jià)格合理，溝通服務(wù)周到的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，延續(xù)該店原有的高級(jí)服裝定制業(yè)務(wù)，為一些對(duì)服飾有著特殊要求或指定款式的顧客傾力打造獨(dú)一無二的個(gè)性單品服飾，從而達(dá)到擴(kuò)大銷售范圍，完善品牌風(fēng)格，逐步形成我們自己的經(jīng)營理念和管理模式的目的。
我在學(xué)校學(xué)習(xí)的是園林專業(yè)，下半年就進(jìn)入實(shí)習(xí)階段。但對(duì)于我們這個(gè)專業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r不是很好，現(xiàn)在實(shí)習(xí)單位多數(shù)是要男生下工地，所以女生的工作較難找。正好碰上這樣一個(gè)很好的學(xué)習(xí)鍛煉兼具投資創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，我想應(yīng)該勇敢去嘗試一下，接觸學(xué)習(xí)以外的行業(yè)，學(xué)一些經(jīng)商之道，摸索一些管理經(jīng)驗(yàn)，增加社會(huì)閱歷，提高自身的應(yīng)變和處理事情的能力，接觸專業(yè)以外的社會(huì)人群，擴(kuò)大社交范圍和朋友圈子，鍛煉自己的人際交往能力，逐步積累自己的人生第一筆財(cái)富并建立自己的人脈關(guān)系，為以后的人生發(fā)展奠定物質(zhì)和人脈基礎(chǔ)。
我認(rèn)為，投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該分為兩個(gè)部分：第一是在經(jīng)營過程當(dāng)中遇到的銷售壓力和經(jīng)營方向的把握，基于朋友不會(huì)離開南寧，遇到問題可以隨時(shí)向朋友請(qǐng)教求助，幫忙分析并且解決實(shí)際困難，加上前期我們會(huì)與朋友一起商量，共同制定好充分的經(jīng)營和管理計(jì)劃，按照計(jì)劃執(zhí)行，相信問題不大。第二個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就是如果需要撤資，轉(zhuǎn)讓店鋪的問題?，F(xiàn)在跟我們一樣對(duì)該店有投資意愿的，還有店主的其他朋友，甚至愿意當(dāng)場拍板決定接手，只是店主尚未答應(yīng)，給我們留點(diǎn)時(shí)間，爭取機(jī)會(huì)。在店主尚未張貼廣告的情況下，店鋪依然搶手，個(gè)人分析原因如下：首先該店鋪地理位置優(yōu)越，人流量大，是經(jīng)營平價(jià)類服飾類商品的絕佳地段;其次，店鋪所在樓層是國貿(mào)商城的女裝專區(qū)，整個(gè)場所的經(jīng)營種類相對(duì)固定，已經(jīng)形成一定的銷售氛圍;再次，服裝類的利潤率很高，往往可以達(dá)到百分之幾百的利潤，是一個(gè)相對(duì)暴利的行業(yè)，愿意從事和新加入該行業(yè)的人很多;最后，南寧市中心的商業(yè)圈已經(jīng)開發(fā)得相對(duì)飽和，西邊的有步行街，百貨大樓，裕豐商場以及和平商場，東邊有新朝陽和百盛購物廣場，國貿(mào)商城是該地段最后一塊炙手可熱的商業(yè)用地，隨著南寧本地經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，各類商家對(duì)黃金地段的需求不斷增大，若干年后該地段的鋪面租金價(jià)格必然繼續(xù)上漲，如果需要撤資轉(zhuǎn)行，將鋪面轉(zhuǎn)讓應(yīng)該不成問題，還可以收取一筆不菲的轉(zhuǎn)讓費(fèi)!另外，還有一種方式可以繼續(xù)做零風(fēng)險(xiǎn)投資--轉(zhuǎn)租，即與房東保持合約租賃關(guān)系，在轉(zhuǎn)手將店鋪?zhàn)饨o其它商家經(jīng)營使用，每個(gè)月固定收取租金差價(jià)即可。
綜上所述，我認(rèn)為該項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)不大，基本上是個(gè)一邊學(xué)習(xí)一邊鍛煉順便掙錢積累財(cái)富的機(jī)遇。
你們的女兒想說的話：親愛的爸爸媽媽，我已經(jīng)長大了，馬上也要走向社會(huì)。當(dāng)初我選擇到南寧來讀書時(shí)就已經(jīng)做好了離開家的打算，和朋友們一起在南寧發(fā)展。離開你們的保護(hù)我才變得更堅(jiān)強(qiáng)。只要回到家，我就變得軟弱，心里上對(duì)你們的依賴也是百分百，總是生活在你們的強(qiáng)烈包圍中，這樣的我才會(huì)永遠(yuǎn)不想長大，不敢進(jìn)入社會(huì)，不愿面對(duì)人生。我知道你們會(huì)非常擔(dān)心我一個(gè)人在外面生活，但我已經(jīng)20歲了，知道現(xiàn)實(shí)總不能讓人滿意，也知道社會(huì)上的復(fù)雜。但我現(xiàn)在還年輕，還充滿活力，還需要學(xué)習(xí)，磨礪。成功是很困難的，我懂，也許我這次會(huì)失敗，會(huì)被人嘲笑，但我都已經(jīng)準(zhǔn)備好了，我希望我的人生可以按照自己的想法走下去，但這一路上我最需要的是你們的支持，最想得到的也是你們的肯定。7月份后我也會(huì)嘗試在南寧找適合的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，如果一年后有我繼續(xù)讀書的機(jī)會(huì)，我也會(huì)繼續(xù)去學(xué)習(xí)。我只是希望在有條件的基礎(chǔ)上，能拓寬我的發(fā)展道路，豐富我的人生經(jīng)歷。我并不怕辛苦，過去20年在你們的臂膀下我成長的很好，而在未來的日子里我希望靠自己讓你們生活得更好。
商鋪投資計(jì)劃書篇十二
為了規(guī)范合伙人的行為，保護(hù)合伙店鋪及其合伙人的合法利益，甲、乙雙方本著自愿、平等、公平、誠實(shí)信用的原則，簽訂本協(xié)議。
甲、乙雙方本著互利互惠、共同勞動(dòng)、共同經(jīng)營、共同發(fā)展的原則，共同經(jīng)營________線下店業(yè)務(wù)。
名稱：________線下店。
經(jīng)營場所：________________。
經(jīng)營范圍：快餐、外賣、榨汁、水果等品類。
合伙期限自____年____月____日起，至店鋪不再經(jīng)營為止。
甲方出資裝修、設(shè)備及相關(guān)費(fèi)用，以現(xiàn)金方式出資，股份占比為：____%；乙方以店面轉(zhuǎn)讓費(fèi)方式出資，股份占比為：____%。
另外：雙方約定店鋪轉(zhuǎn)讓費(fèi)以____萬元為限，每年返還____萬，逐月返還，連續(xù)____年，____年后終止，但股份比例保持。如沒經(jīng)營到____年，甲方須補(bǔ)齊余額，然后再按股份比例進(jìn)行分配。
合伙期間各合伙人的出資乃為共有財(cái)產(chǎn)，不得隨意請(qǐng)求分割。合伙終止后，各合伙人的出資比例乃為個(gè)人所有，屆時(shí)予以清算分割。
全體合伙人同意指定____有限公司為代表作為申請(qǐng)人，向____小鎮(zhèn)招商運(yùn)營管理中心申請(qǐng)店鋪經(jīng)營資格。
1、合伙各方共同經(jīng)營、共同管理，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧。
2、盈余分配以每季度盈利為依據(jù)，按比例分配。
3、合伙店鋪的利益分配、虧損，如另有變動(dòng)的，其具體方案由全體合伙人協(xié)商決定。
1、店鋪暫時(shí)委托為店長，負(fù)責(zé)店鋪日常銷售，底薪____元，績效提成____%。
2、各商品售價(jià)均按公司規(guī)定，所有運(yùn)營體系按公司系統(tǒng)執(zhí)行。
3、月盤點(diǎn)一次，核對(duì)營業(yè)額。
下列事務(wù)必須經(jīng)全體合伙人同意：
1、處分合伙店鋪不動(dòng)產(chǎn)；
2、改變合伙店鋪名稱；
3、聘任合伙人以外的人擔(dān)任店長。
合伙人在合伙期間有下列情形之一時(shí)，必須禁止：
1、未經(jīng)全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙店鋪名義進(jìn)行其它業(yè)務(wù)活動(dòng)；
2、禁止合伙人從事?lián)p害本合伙店鋪利益的活動(dòng)。
如合伙人違反上述各條，其業(yè)務(wù)獲得的利益歸本合伙店鋪，造成損失按實(shí)際損失賠償。勸阻不聽者，可由其他合伙人決定除名。
合伙人有下列情形之一的，經(jīng)其他合伙人同意，可以決議將其除名：
1、未履行出資義務(wù)；
2、因故意或者重大過失給合伙店鋪造成損失；
3、執(zhí)行合伙店鋪事務(wù)時(shí)發(fā)生較嚴(yán)重的'爭吵，經(jīng)全體合伙人協(xié)商后解決不了的；
4、合伙協(xié)議約定的其他事由。
合伙人退伙時(shí)按下列順序進(jìn)行：
1、退伙需提前____日通知其他合伙人；
3、退伙人不論何種方式出資，均按店鋪的實(shí)際情況，由全體合伙人決定，退還貨幣或?qū)嵨铩?/p>
2、合伙人違反本協(xié)議關(guān)于禁止行為規(guī)定的，應(yīng)按合伙實(shí)際損失賠償，勸阻不聽者可由全體合伙人決定除名。
本協(xié)議簽署各方作出如下聲明和保證：
1、合伙人各方均為具有獨(dú)立民事行為能力的自然人，并擁有合法的權(quán)利或授權(quán)簽訂本協(xié)議。
2、合伙人各方投入本店鋪的資金，均為各合伙人所擁有的合法財(cái)產(chǎn)。
本協(xié)議未盡事宜，依照有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，法律、法規(guī)未作規(guī)定的，甲乙雙方可以達(dá)成書面補(bǔ)充協(xié)議。本協(xié)議的附件和補(bǔ)充協(xié)議均為本協(xié)議不可分割的組成部分，與本協(xié)議同具有同等的法律效力。
1、本協(xié)議自各方簽字之日起生效。
2、本協(xié)議一式____份，甲方、乙方各____份，均具有同等法律效力。
3、本協(xié)議的附件和補(bǔ)充協(xié)議均為本協(xié)議不可分割的組成部分，與本協(xié)議具有同等的法律效力。
甲方：_____________乙方：_____________。
日期：_____________日期：_____________
商鋪投資計(jì)劃書篇十三
為了發(fā)展生豬養(yǎng)殖，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)收入，引導(dǎo)農(nóng)民走出傳統(tǒng)養(yǎng)殖的圈子，克服一家一戶養(yǎng)殖的弊端，使生豬品種結(jié)構(gòu)不合理，品質(zhì)差，飼養(yǎng)落后，銷售不暢、規(guī)模效益差、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，附加值低的局面得到扭轉(zhuǎn)，盡快適應(yīng)現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，我準(zhǔn)備發(fā)展生豬養(yǎng)殖。
我叫xxx，男，現(xiàn)年36歲，高中文化，xxxxxx人，全家四口人，家庭現(xiàn)有房屋8間，農(nóng)用車一輛，承包集體土地6畝，以種植和貨運(yùn)為主，年經(jīng)濟(jì)收入2萬元。隨著農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)條件的不斷改善，單靠糧食生產(chǎn)已不能達(dá)到致富的目的，所以準(zhǔn)備發(fā)展生豬養(yǎng)殖業(yè)。
擬建一個(gè)600平方米的養(yǎng)殖示范場，修建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍，配備相應(yīng)設(shè)施，引進(jìn)優(yōu)良品種，科學(xué)養(yǎng)殖，計(jì)劃一期投資25萬元，飼養(yǎng)生豬200頭，以帶動(dòng)當(dāng)?shù)厝罕娭赂?，逐步樹立自己的品牌，達(dá)到創(chuàng)業(yè)的目的。
豬肉是人們生活中不可缺少的肉食品，市場需求大?？v觀整個(gè)生豬消費(fèi)市場，那些無公害的，瘦肉率高，品質(zhì)好的豬市場十分緊俏，出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。目前以飼養(yǎng)雜交豬為代表的生豬飼養(yǎng)已成為生豬生產(chǎn)的亮點(diǎn)。
受前幾年生豬價(jià)格過低和飼料成本上升養(yǎng)豬成本的逐年增長及部分地區(qū)發(fā)生高致病性藍(lán)耳病疫情的影響，導(dǎo)致生豬生產(chǎn)下滑，造成生豬價(jià)格超過歷史最高水平和人們的預(yù)測。所以國家頒布了許多扶持養(yǎng)豬行業(yè)的政策，從這些不難看出國家對(duì)生豬生產(chǎn)行業(yè)的重視，所以養(yǎng)豬行業(yè)的前景非?？捎^。
1、區(qū)位優(yōu)勢
2、資源優(yōu)勢
本地區(qū)主產(chǎn)小麥、玉米，薯類豆類等，非常適應(yīng)養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展。
項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃：本項(xiàng)目預(yù)計(jì)在20xx年12月份開始實(shí)施，20xx年3月建成。
項(xiàng)目供需資金25萬元。
1、成本計(jì)算：
（1）飼料消費(fèi)量，種豬、母豬6頭x1000元=6000元；仔豬50頭x600元=30000元。
（2）水電費(fèi)3000元
（3）防疫消毒1000元
（4）設(shè)施運(yùn)行維護(hù)1000元
（5）養(yǎng)殖人員工資3萬元
（6）其它費(fèi)用2000元。
本項(xiàng)目符合現(xiàn)行國家政策要求，發(fā)展起來具有一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，前景可觀。
商鋪投資計(jì)劃書篇十四
甲方：身份證號(hào)：住址：
乙方：身份證號(hào)：住址：
經(jīng)甲乙雙方共同出資購買商鋪事宜達(dá)成協(xié)議如下：
一、投資標(biāo)的。
甲乙雙方共同出資購買________號(hào)商鋪，商鋪地址位于__________________，面積為_____平方米（含40%公攤面積），價(jià)格含公攤面積每平方一萬兩千八百元整。
二、出資比例。
甲方首付出資_____元，占商鋪總出資的50%；乙方首付出資_____元，占商鋪總出資的50%，商鋪余款____元需銀行按揭，甲乙雙方平均償還銀行按揭貸款。每月8號(hào)之前乙方將當(dāng)月按揭款的一半交與甲方，由甲方將當(dāng)月按揭款全部交與銀行，若乙方?jīng)]有在約定期限（8號(hào)）之前交按揭款每遲延一天按揭款的全額的0.1‰向甲方支付滯納金。
三、利益分配與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。
1、商鋪投資所取得的利益（包括但不限于商鋪?zhàn)饨稹⑥D(zhuǎn)讓價(jià)款等）。
由雙方根據(jù)出資比例平均共享。
2、商鋪投資所產(chǎn)生的費(fèi)用（包括但不限于商鋪的裝修費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、
水電費(fèi)、暖氣費(fèi)、各種稅費(fèi)等）由雙方根據(jù)出資比例平均分?jǐn)偂?/p>
3、商鋪投資可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)或損失（包括因不可抗力遭遇的損失）由雙方根據(jù)出資比例平均承擔(dān)。
1、商鋪購買協(xié)議的購買方和商鋪產(chǎn)權(quán)證的所有權(quán)人登記為甲方，產(chǎn)權(quán)證下發(fā)后由甲方保管產(chǎn)權(quán)證以利于辦理商鋪日常事務(wù)。乙方有權(quán)隨時(shí)查看、核實(shí)產(chǎn)權(quán)證，甲方應(yīng)予配合。
2、雙方委托甲方代表投資人執(zhí)行共同投資的日常事務(wù)，包括但不限于：
（1）商鋪購買的相關(guān)手續(xù)及事務(wù)；
（2）商鋪產(chǎn)權(quán)證辦理的相關(guān)手續(xù)及事務(wù)；
（3）商鋪出租與出售的相關(guān)手續(xù)及事務(wù)；
3、甲方在處理商鋪事務(wù)時(shí)應(yīng)及時(shí)與乙方溝通事務(wù)的進(jìn)程與結(jié)果。
4.、共同投資的下列事務(wù)須有甲乙雙方共同協(xié)商決定。
（1）商鋪出租的價(jià)格、時(shí)限等關(guān)鍵事項(xiàng)。
（2）商鋪出售的價(jià)格、時(shí)限等關(guān)鍵事項(xiàng)。
五、投資的轉(zhuǎn)讓、出租及經(jīng)營。
1、甲乙雙方任何一方擬向第三方轉(zhuǎn)讓自己持有的投資權(quán)益，必須經(jīng)過另一方同意。
2、甲乙雙方任何一方擬向第三方轉(zhuǎn)讓自己持有的投資權(quán)益，另一方具有優(yōu)先購買權(quán)。
3、商鋪必須整體出租，不允許分開出租。
4、若商鋪甲乙雙方共同經(jīng)營或一方經(jīng)營，各種費(fèi)用雙方另行協(xié)商。
六、違約責(zé)任。
雙方任何一方違反本協(xié)議內(nèi)容，均應(yīng)賠償給對(duì)方帶來的全部經(jīng)濟(jì)損失。
七、其他條款。
1、本協(xié)議未盡事宜由雙方協(xié)商一致后，另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
2、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后即生效。本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
甲方：乙方：
年月日年月日。
商鋪投資計(jì)劃書篇十五
甲乙雙方本著自愿、平等、公平、誠實(shí)、信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定簽訂本協(xié)議，由雙方共同遵守。
甲方投入資金（大寫）___元整，_____________元；乙方投入資金_____________元整，_____________元。
1、店鋪名稱：______________________________。
2、經(jīng)營范圍：______________________________。
3、經(jīng)營地址：______________________________。
有效期從_____年_____月_____日至_____年_____月_____日，由簽約日計(jì)，在本協(xié)議有效期內(nèi)雙方任何一方要提前終止合作必須提前一個(gè)月通知對(duì)方：乙方可在協(xié)議有效期滿前一個(gè)月向甲方提出延長協(xié)議合作的書面請(qǐng)求，經(jīng)甲方同意，可以續(xù)簽合作協(xié)議書。
1、甲方有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況及正常營業(yè)的需要制定統(tǒng)一經(jīng)營管理規(guī)定，并要求乙方遵守。
2、依照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度等，指導(dǎo)、監(jiān)督乙方經(jīng)營活動(dòng)。
3、尊重乙方經(jīng)營自主權(quán)，不干涉乙方正常經(jīng)營活動(dòng)。
4、維護(hù)正常經(jīng)營秩序，保證設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)行，做好安全保衛(wèi)工作。
5、甲方有權(quán)對(duì)乙方違反法律、法規(guī)和損害消費(fèi)者權(quán)益的行為向有關(guān)部門舉報(bào)。
1、要求甲方提供本合同中約定的正常經(jīng)營所需的物業(yè)保障。
2、在有關(guān)法律、法規(guī)和本合同規(guī)定的范圍內(nèi)自主經(jīng)營。
3、遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和甲方的各種規(guī)章制度。
4、愛護(hù)經(jīng)營場地及相關(guān)設(shè)備、設(shè)施，對(duì)因自身原因發(fā)生的損害承擔(dān)責(zé)任。
5、對(duì)所經(jīng)營商品向消費(fèi)者負(fù)責(zé)，并承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。
6、自行承擔(dān)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的債權(quán)、債務(wù)。
乙方保證每月給予甲方帶來人民幣_(tái)_________元的'收益，同時(shí)保證每月_____號(hào)前交齊當(dāng)日所有費(fèi)用，甲方出具收據(jù)。
1、乙方如在經(jīng)營過程中違反法律、法規(guī)，由乙方自行解決，并承擔(dān)后果，甲方對(duì)此不承擔(dān)連帶責(zé)任。
2、經(jīng)營期間甲乙雙方均應(yīng)信守合同，任何一方違反本合同將按我國有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定向另一方支付違約金和賠償金。乙方逾期交付費(fèi)用的，每逾期一日，將按未交付費(fèi)用部分的______%向甲方支付違約金。
3、經(jīng)營期間，如乙方無故終止合同，甲方不退還剩余費(fèi)用及保證金。如甲方無故終止合同，甲方應(yīng)退還乙方剩余費(fèi)用及保證金。
1、未盡事宜，雙方按照法律的規(guī)定另行協(xié)商，做出補(bǔ)充規(guī)定，與本合同具有同等效力。
2、本合同一式____份，雙方各執(zhí)____份，自雙方簽字之日起生效。
甲方：_____________乙方：_____________。
日期：_____________日期：_____________
商鋪投資計(jì)劃書篇十六
商鋪投資作為一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在現(xiàn)代社會(huì)中扮演著非常重要的角色。作為投資者，經(jīng)過多年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，我發(fā)現(xiàn)了一些關(guān)于商鋪投資的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我的觀點(diǎn)和建議，希望能給其他投資者提供一些參考和指導(dǎo)。
第二段：選擇合適的地點(diǎn)。
首先，一個(gè)重要的決策點(diǎn)是選擇合適的地點(diǎn)進(jìn)行商鋪投資。地點(diǎn)決定了商鋪的流量和潛在客戶群體。一個(gè)繁忙、熱門的地段可以吸引更多的顧客，增加商鋪的銷量。因此，在選擇地點(diǎn)時(shí)，要考慮人流量、交通狀況、競爭對(duì)手等因素。此外，還要預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，選擇具有潛力的地區(qū)進(jìn)行投資。
第三段：了解市場需求。
在選擇商鋪投資項(xiàng)目之前，了解市場需求是至關(guān)重要的。這包括理解目標(biāo)客戶的需求和購買習(xí)慣。只有了解市場需求，我們才能提供滿足客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高商鋪的競爭力和盈利能力。市場調(diào)研和分析是了解市場需求的有效手段之一，通過了解競爭對(duì)手的優(yōu)勢和不足，我們能夠更加準(zhǔn)確地把握市場趨勢，為商鋪投資做出明智的決策。
第四段：注重店面形象和客戶體驗(yàn)。
商鋪的形象和客戶體驗(yàn)是吸引和保持顧客的關(guān)鍵。一個(gè)干凈整潔、布局合理、具有特色的店面能夠給顧客留下良好的第一印象，吸引他們走進(jìn)商鋪。同時(shí)，提供良好的客戶體驗(yàn)也是至關(guān)重要的。這包括熱情周到的服務(wù)、舒適宜人的環(huán)境以及方便快捷的支付方式等。通過不斷改進(jìn)和優(yōu)化店鋪形象和客戶體驗(yàn)，我們能夠留住老顧客，吸引新顧客，促進(jìn)銷售額的增長。
第五段：靈活應(yīng)對(duì)市場變化。
商鋪投資是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域，市場變化隨時(shí)可能影響商鋪的業(yè)績。作為投資者，我們需要保持靈活，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場變化。這包括持續(xù)學(xué)習(xí)和提高專業(yè)知識(shí)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，拓寬銷售渠道，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還要善于傾聽顧客的反饋和建議，根據(jù)市場需求靈活調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)。只有在不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化中，我們才能在商鋪投資中獲得長久的成功。
總結(jié)：
商鋪投資是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的領(lǐng)域。選擇合適的地點(diǎn)、了解市場需求、注重店面形象和客戶體驗(yàn)以及靈活應(yīng)對(duì)市場變化是取得投資成功的關(guān)鍵要素。通過不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們能夠提高商鋪的競爭力，取得持續(xù)的投資回報(bào)。作為一名投資者，我們應(yīng)該保持開放和謙虛的心態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升自己的能力和專業(yè)知識(shí)。相信只要我們能夠堅(jiān)持不懈地努力，商鋪投資將能夠給我們帶來豐厚的回報(bào)和滿足感。
商鋪投資計(jì)劃書篇十七
丙方：_____________。
風(fēng)險(xiǎn)提示：合伙人資格。
審查合伙人的資格，是簽訂合伙協(xié)議最重要的方面。因合伙企業(yè)具有較強(qiáng)的人合性，所以合伙人一般都是彼此之間比較熟悉、信任的人。但理__的選擇合伙人不單純是熟悉、信任，還要看其有無一定的物質(zhì)實(shí)力或軟實(shí)力。普通合伙企業(yè)的合伙人承擔(dān)的是無限連帶責(zé)任，一旦企業(yè)債務(wù)不能償還時(shí)，有實(shí)力償還的合伙人就有被強(qiáng)制償還企業(yè)全部債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，如果其他合伙人沒有實(shí)力，不應(yīng)由其承擔(dān)部分則很難追償。甲乙丙三方為了規(guī)范合伙項(xiàng)目的行為，保護(hù)合伙項(xiàng)目及合伙人的合法利益，根據(jù)《中華人民共和國合伙企業(yè)法》及有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，甲乙丙三方本著自愿、平等、公平、誠實(shí)信用的原則，簽訂本合作協(xié)議。
第一條合伙目的與經(jīng)營范圍。
甲、乙、丙三方本著互利互惠、共同勞動(dòng)、共同經(jīng)營、共同發(fā)展的原則，共同經(jīng)營______________項(xiàng)目（以下簡稱項(xiàng)目），企業(yè)名稱_______________；經(jīng)營場所以店面租賃地址為準(zhǔn)。合伙經(jīng)營范圍：________________________________________________產(chǎn)品系列等。
第二條合伙期限。
為________年，自________年____月____日起，至________年____月____日止。
第三條出資方式風(fēng)險(xiǎn)提示：合伙人出資。
一定要理清楚合伙人的出資。每種不相同的種類都必須折價(jià)為相應(yīng)的股份，在合伙協(xié)議中明確。這樣才能在今后的盈余分配及債務(wù)承擔(dān)中，明確各個(gè)合伙人的權(quán)利和義務(wù)，不會(huì)因?yàn)楸壤幻鞔_鬧糾紛。
另外，對(duì)于合伙人出資的財(cái)產(chǎn)需要辦理登記的，在合伙協(xié)議中應(yīng)當(dāng)明確約定辦理登記手續(xù)的義務(wù)承擔(dān)者，辦理時(shí)間以及辦理費(fèi)用的承擔(dān)等等。對(duì)這些事項(xiàng)約定的缺失或不足，都將增加企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)。
3、丙方：出資額為_____________萬元，以幣方式出資，占注冊資本的_______％。本合伙出資共計(jì)幣_(tái)_____________萬元。合伙期間各合伙人的出資仍為共有財(cái)產(chǎn)，不得隨意請(qǐng)求分割。合伙終止后，各合伙人的出資仍為個(gè)人所有，屆時(shí)予以返還。合伙項(xiàng)目存續(xù)期間，合伙人的出資和所有以合伙項(xiàng)目名義取得的收益均為合伙項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn)，其合法權(quán)益受法律保護(hù)。
第四條出資期限。
各合伙人的首期出資比例為約定出資額的______%，于________年____月____日以前交齊；其余認(rèn)繳出資在領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起__________工作日內(nèi)繳齊；逾期不交或未交齊的，應(yīng)對(duì)應(yīng)交未交金額數(shù)計(jì)付銀行利息并賠償由此造成的損失。
第五條合伙項(xiàng)目組達(dá)成以下一致。
1、叁方合伙注冊公司、經(jīng)營部或項(xiàng)目組，共同出資經(jīng)營叁方共同商定經(jīng)營的其他品牌系列，為商超、終端渠道、門店、企事業(yè)單位等渠道提品供應(yīng)與經(jīng)營協(xié)作服務(wù)，公司經(jīng)營費(fèi)用包括產(chǎn)品進(jìn)貨費(fèi)用、門店租金、物業(yè)管理費(fèi)、商超費(fèi)、辦公費(fèi)用、人員工資及涉及公務(wù)經(jīng)營的開銷，從合伙項(xiàng)目實(shí)報(bào)實(shí)銷。
2、公司在合同期內(nèi)不能給第三方運(yùn)營。
第六條盈余分配風(fēng)險(xiǎn)提示：利益分配和債務(wù)承擔(dān)。
合伙人之間的`權(quán)益的分配、責(zé)任劃分要明確。雖合伙企業(yè)對(duì)外承擔(dān)無限連帶責(zé)任，但內(nèi)部合伙人之間還是要按份額分紅、承擔(dān)債務(wù)的。有些合伙企業(yè)對(duì)此沒有約定，從而導(dǎo)致在分紅或承擔(dān)債務(wù)時(shí)合伙人之間產(chǎn)生糾紛，給企業(yè)造成不必要的損害。
1、合伙叁方共同經(jīng)營、共同勞動(dòng)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧。
2、剩余利潤（虧損）按合伙人出資比例分配（分擔(dān)）。
3、合伙項(xiàng)目的利益分配、虧損，如有變動(dòng)的，其具體方案由全體合伙人協(xié)商決定；決策程序遵循協(xié)商一致及少數(shù)服從多數(shù)原則。
第七條債務(wù)承擔(dān)。
1、合伙項(xiàng)目經(jīng)營過程中產(chǎn)生的債務(wù)（進(jìn)貨款等）由合伙財(cái)產(chǎn)償還。
2、合伙項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)不夠償還時(shí)，由合伙人按各自出資的比例承擔(dān)債務(wù)。
3、合伙項(xiàng)目的債務(wù)承擔(dān)，如有變動(dòng)的，其具體方案由全體合伙人協(xié)商決定。
4、合伙項(xiàng)目經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的虧損或者民事責(zé)任，由全體合伙人承擔(dān)。
第八條合伙人的職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)提示：合作伙伴的職責(zé)。
在合作初期，創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責(zé)，不能模糊，要能拿出書面的職責(zé)，因?yàn)槭情L期的合作，明晰責(zé)任最重要，這樣可以在后期的經(jīng)營中不至于互相扯皮，成仇，好多的創(chuàng)業(yè)合作中會(huì)有問題，就是因?yàn)樨?zé)任明細(xì)不夠。
1、擬定合伙人之間分工任務(wù)，對(duì)外開展業(yè)務(wù)，訂立合同。
2、約定合伙項(xiàng)目的日常生產(chǎn)經(jīng)營、管理工作。
3、擬定合伙項(xiàng)目利潤分配或者虧損分擔(dān)的具體方案。
4、制定合伙項(xiàng)目具體管理制度或者規(guī)章制度。
5、提出聘任合伙項(xiàng)目的經(jīng)營管理人員。
6、制定增加合伙項(xiàng)目出資的方案。
7、每月指定具體經(jīng)營負(fù)責(zé)人理出合伙項(xiàng)目事務(wù)執(zhí)行情況以及經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況；合伙各方有權(quán)互相查閱賬簿。
8、對(duì)合伙項(xiàng)目有關(guān)事項(xiàng)作出決議時(shí)，須經(jīng)三分之二以上的合伙人表決通過，表決實(shí)行一人一票的表決方法。
9、合伙人互相監(jiān)督執(zhí)行不同分工事務(wù)的合伙人、檢查其執(zhí)行合伙項(xiàng)目事務(wù)的情況。
1、合伙人分別執(zhí)行合伙項(xiàng)目事務(wù)時(shí)，其他合伙人有權(quán)對(duì)合伙人執(zhí)行的`事務(wù)提出異議。提出異議時(shí)，應(yīng)暫停該項(xiàng)事務(wù)的執(zhí)行。
第九條項(xiàng)目事務(wù)的決定項(xiàng)目下列事務(wù)必須經(jīng)全體合伙人同意：
1、處分合伙項(xiàng)目不動(dòng)產(chǎn)。
2、聘任合伙人以外的人擔(dān)任合伙項(xiàng)目的經(jīng)營管理人員。
3、新合伙人入伙及合伙人的退伙。
4、合伙人與本合伙項(xiàng)目進(jìn)行交易。
5、合伙人增加對(duì)合伙項(xiàng)目的出資，用于擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)?；驈浹a(bǔ)虧損。
6、依照合伙協(xié)議約定的有關(guān)事項(xiàng)。
第十條禁止行為合伙人在合伙期間有下列情形之一時(shí)，必須禁止：
1、禁止合伙人自營或者同他人合作經(jīng)營與本合伙項(xiàng)目相競爭的業(yè)務(wù)。
2、未經(jīng)全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙項(xiàng)目名義進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)。
3、除全體合伙人同意外，禁止合伙人與本合伙項(xiàng)目進(jìn)行交易。
4、禁止合伙人從事?lián)p害本合伙項(xiàng)目利益的活動(dòng)。如合伙人違反上述各條，其業(yè)務(wù)獲得的利益歸本合伙項(xiàng)目，造成損失按實(shí)際損失賠償。勸阻不聽者，可由其他合伙人決定除名。
第十一條入伙新合伙人入伙時(shí)按下列順序進(jìn)行：
1、需經(jīng)全體合伙人同意。
2、原合伙人向新合伙人告知原項(xiàng)目的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況。
3、依法訂立入伙協(xié)議。
4、入伙的新合伙人對(duì)入伙前項(xiàng)目的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。
第十二條可以退伙的情形風(fēng)險(xiǎn)提示：退出機(jī)制。
合作要想好不合作，當(dāng)一方退出，什么時(shí)候退出，退出時(shí)的投入比與退出比的比例，以及怎樣補(bǔ)償，是誰承擔(dān)這些要提前書面明晰，簽到合同里，項(xiàng)目的后期合作雙方都能順利的結(jié)束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計(jì)較的心態(tài)，合理的退出機(jī)制是合作的很重要的組成部分。
1、合伙協(xié)議約定合伙項(xiàng)目的經(jīng)營期限的，有下列情形之一時(shí)，合伙人可以退伙：
（1）合伙協(xié)議約定的退伙事由出現(xiàn)。
（2）經(jīng)全體合伙人同意退伙。
（3）發(fā)生合伙人難于繼續(xù)參加合伙項(xiàng)目的事由。
（4）其他合伙人嚴(yán)重違反合伙協(xié)議約定的義務(wù)。
2、合伙協(xié)議未約定合伙項(xiàng)目的經(jīng)營期限的，合伙人在不給合伙項(xiàng)目事務(wù)執(zhí)行造成不利影響的情況下，可以退伙，但應(yīng)當(dāng)提前____日通知其他合伙人。
第十三條當(dāng)然退伙的情形合伙人有下列情形之一的，當(dāng)然退伙：
1、死亡或者被依法宣告死亡。
2、被依法宣告為無民事行為能力人。
3、個(gè)人喪失償債能力。
4、被強(qiáng)制執(zhí)行在合伙項(xiàng)目中的全部財(cái)產(chǎn)份額。
第十四條除名退伙的情形合伙人有下列情形之一的，經(jīng)其他合伙人一致同意，可以決議將其除名：
1、未履行出資義務(wù)。
2、因故意或者重大過失給合伙項(xiàng)目造成損失。
3、執(zhí)行合伙項(xiàng)目事務(wù)時(shí)有不正當(dāng)行為。
4、合伙協(xié)議約定的其他事由。
第十五條退伙程序合伙人退伙時(shí)按下列順序進(jìn)行：
1、退伙需提前____日通知其他合伙人，經(jīng)全體人合伙人同意退伙，并簽訂書面協(xié)議。
2、合伙人退伙，其它合伙人應(yīng)當(dāng)與該退伙人按照退伙時(shí)的合伙項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)狀況進(jìn)行結(jié)算，退還退伙人的財(cái)產(chǎn)份額；退伙人對(duì)其退伙前已發(fā)生的合伙項(xiàng)目虧損或債務(wù)按出資比例承擔(dān)責(zé)任。
3、退伙人有未了結(jié)的合伙項(xiàng)目事務(wù)的，待了結(jié)后進(jìn)行結(jié)算。
4、退伙人不論何種方式出資，均按公司的實(shí)際情況，由全體合伙人決定，退還貨幣或?qū)嵨铩?/p>
5、退伙人對(duì)其退伙前已發(fā)生的合伙項(xiàng)目債務(wù)，與其他合伙人承擔(dān)連帶責(zé)任。
第十六條出資的轉(zhuǎn)讓合伙人出資轉(zhuǎn)讓的必須符合以下條件：
1、合伙人轉(zhuǎn)讓出資需經(jīng)全體合伙人同意。
2、合伙人依法轉(zhuǎn)讓出資時(shí)，在同等條件下，其他合伙人有優(yōu)先受讓的權(quán)利。
3、轉(zhuǎn)讓本項(xiàng)目合伙人以外的第三人，按入伙對(duì)待。
4、合伙人依法轉(zhuǎn)讓出資的，受讓人經(jīng)修改合伙協(xié)議即成為項(xiàng)目的合伙人，依照修改后的合伙協(xié)議享有權(quán)利、承擔(dān)責(zé)任。
第十七條違約責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)提示：違約責(zé)任。
因?yàn)楹匣锲髽I(yè)的人合性質(zhì)，決定有關(guān)合伙企業(yè)的法律不可能對(duì)合伙人的違約責(zé)任規(guī)定的十分具體，所以建議各合伙人在協(xié)商合伙協(xié)議時(shí)，對(duì)合伙人的違約責(zé)任作出明確規(guī)定，以便一旦發(fā)生違約行為，可以比較方便地執(zhí)行，要求違約者依協(xié)議承擔(dān)責(zé)任。
1、合伙人未經(jīng)其他合伙人一致同意而轉(zhuǎn)讓其財(cái)產(chǎn)份額的，如果他合伙人不愿接納受讓人為新的合伙人，可按退伙處理，轉(zhuǎn)讓人應(yīng)賠償其他合伙人因此而造成的損失。
2、合伙人私自以其在合伙項(xiàng)目中的財(cái)產(chǎn)份額出資的，其行為無效，或者作為退伙處理；由此給其他合伙人造成損失的，承擔(dān)賠償責(zé)任。
3、合伙人在經(jīng)營活動(dòng)中因故意或重大過失造成合伙企業(yè)債務(wù)，或以合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)對(duì)外承擔(dān)責(zé)任后，該合伙人對(duì)合伙企業(yè)造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任約定為：承擔(dān)100%賠償責(zé)任；嚴(yán)重違反本協(xié)議或因重大過失或違反而導(dǎo)致合伙項(xiàng)目解散的，應(yīng)當(dāng)對(duì)其他合伙人承擔(dān)賠償責(zé)任。
4、合伙人違反本合同關(guān)于禁止行為規(guī)定的，應(yīng)按合伙實(shí)際損失賠償，勸阻不聽者可由全體合伙人決定除名。
第十八條補(bǔ)充與附件。
本合同未盡事宜，依照有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，法律、法規(guī)未作規(guī)定的，甲乙丙各方可以達(dá)成書面補(bǔ)充合同。本合同的附件和補(bǔ)充合同均為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。
第十九條合同的效力。
1、本合同自甲乙丙三方簽字蓋章（按手?。┲掌鹕А?/p>
2、本協(xié)議一式_____份，甲方、乙方、丙方各_____份，均具有同等法律效力。
3、本合同的附件和補(bǔ)充合同均為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。
甲方：_____________乙方：_____________。
日期：_____________日期：_____________
丙方：_____________。
日期：_____________
商鋪投資計(jì)劃書篇十八
第一段：商鋪投資的背景和意義（200字）。
商鋪投資是一種常見的投資方式，它被許多投資者視作一種穩(wěn)定而有回報(bào)的投資方式。商鋪?zhàn)鳛榱闶蹣I(yè)的核心載體，具有穩(wěn)定的現(xiàn)金流和升值潛力。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，商鋪投資正成為越來越多人關(guān)注的領(lǐng)域。而本文將通過總結(jié)我的商鋪投資心得，分享我在商鋪投資中所得到的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
第二段：選擇合適地點(diǎn)和適合的商鋪（200字）。
選擇合適的地點(diǎn)是商鋪投資的關(guān)鍵之一。一個(gè)好的地點(diǎn)要能吸引大量的顧客，而且有持續(xù)的流量和潛在的消費(fèi)者群體。因此，在選擇商鋪時(shí)，我們應(yīng)該考慮到區(qū)域的人口密度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和競爭對(duì)手的情況。另外，商鋪的綜合條件也很重要，包括面積、設(shè)施、裝修等。只有選擇了合適地點(diǎn)和適合的商鋪，我們才能在投資中獲得更好的回報(bào)。
第三段：了解市場和行業(yè)趨勢（200字）。
商鋪投資同樣需要關(guān)注市場和行業(yè)的趨勢。了解市場的發(fā)展規(guī)律和行業(yè)的特點(diǎn)，有助于我們更好地把握機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)。在投資前，我們可以通過研究市場的需求和供應(yīng)情況，以及相關(guān)政策的變化來進(jìn)行分析。同時(shí)，行業(yè)的發(fā)展趨勢也是我們了解競爭態(tài)勢和預(yù)測商鋪價(jià)值升值的重要依據(jù)。只有站在宏觀的角度，我們才能更好地規(guī)劃和決策。
第四段：維護(hù)和管理商鋪（200字）。
商鋪的維護(hù)和管理也是投資者需要關(guān)注的重點(diǎn)。一個(gè)良好的商鋪管理團(tuán)隊(duì)和專業(yè)的維護(hù)團(tuán)隊(duì)是商鋪投資成功的保障。首先，我們需要嚴(yán)格遵守商鋪的管理規(guī)定和合同，保持良好的合作關(guān)系。同時(shí)，對(duì)商鋪的日常維護(hù)和修繕也要及時(shí)跟進(jìn)，保證商鋪的整潔和設(shè)施的運(yùn)行。此外，我們還需關(guān)注商鋪的市場反饋和顧客的需求，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和推出新的服務(wù)，來提升商鋪的價(jià)值和競爭力。
第五段：風(fēng)險(xiǎn)控制和長期回報(bào)（200字）。
商鋪投資與其他投資方式一樣，也伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。在投資前，我們就需要認(rèn)真評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。比如，我們可以通過多元化投資、選取品牌加盟商等方式來降低風(fēng)險(xiǎn)。另外，商鋪投資往往是一項(xiàng)長期的投資，在長期投資中，我們需要保持耐心和長遠(yuǎn)的眼光，不被短期波動(dòng)所干擾。只有經(jīng)過持續(xù)的經(jīng)營和管理，商鋪投資才能獲得穩(wěn)定和長期的回報(bào)。
總結(jié)：商鋪投資是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的投資方式。選擇合適地點(diǎn)和適合的商鋪、了解市場和行業(yè)趨勢、維護(hù)和管理商鋪、風(fēng)險(xiǎn)控制和長期回報(bào)等都是商鋪投資成功的關(guān)鍵。通過對(duì)商鋪投資的總結(jié)和體會(huì)，我認(rèn)為商鋪投資是一項(xiàng)值得嘗試的投資方式，但我們也要保持謹(jǐn)慎和冷靜的態(tài)度，掌握好風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡點(diǎn)，才能在商鋪投資中取得成功。
商鋪投資計(jì)劃書篇十九
甲方：
乙方：
甲、乙雙方本著平等合作、互惠互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方作為“”的策劃推廣(包括廣告創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布代理，以及營銷、招商、推廣的計(jì)劃、策略、提案)事宜，達(dá)成如下一致協(xié)議：
甲方委托乙方作為“”(以下簡稱“項(xiàng)目”)的策劃推廣，全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的廣告創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布代理，以及營銷、招商、推廣的計(jì)劃、策略、提案等合作事宜。
委托期為__年__月__日至__年__月__日。本協(xié)議合作期限屆滿前一個(gè)月，經(jīng)協(xié)商同意，雙方可續(xù)簽合作協(xié)議。
本協(xié)議合作期間，本項(xiàng)目廣告投放總額不低于____萬元人民幣。
1、宣傳推廣的總體策劃思路及具體廣告操作方案；
2、各階段的媒介策略和具體排期計(jì)劃、媒介預(yù)算建議；
4、影視廣告：創(chuàng)意、撰文、設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布；
5、廣播廣告：創(chuàng)意、撰文、制作、發(fā)布；
6、公關(guān)促銷活動(dòng)的策劃和組織；
7、針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖袌稣{(diào)查；
8、營銷、招商、推廣的計(jì)劃、策略、提案；
9、媒介發(fā)布的監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)、評(píng)估。
1、嚴(yán)格按照規(guī)范的廣告策劃流程進(jìn)行。策劃流程的基本順序如下：簽約立項(xiàng)——支付月費(fèi)——制定策略——?jiǎng)?chuàng)意構(gòu)成——廣告表現(xiàn)——客戶審定——正稿制作——正稿確認(rèn)——支付發(fā)布費(fèi)——廣告發(fā)布——財(cái)務(wù)結(jié)算——效果跟蹤——意見反饋等。簽約后項(xiàng)目即進(jìn)入具體操作階段，由乙方提供總體策劃案，經(jīng)甲方修改、審定、簽字確認(rèn)后，由雙方按照總體策劃方案，嚴(yán)格貫徹落實(shí)到每一個(gè)分項(xiàng)目的實(shí)施過程中，并按照經(jīng)甲方簽字確認(rèn)的媒介計(jì)劃分步實(shí)施。
2、各分項(xiàng)目將圍繞第一款所述基本流程進(jìn)行，各分項(xiàng)的具體操作程序如下：
a.乙方依本協(xié)議所附的《設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》向甲方提交正式的分項(xiàng)報(bào)價(jià)單；
c.乙方依據(jù)彼此簽字蓋章的分項(xiàng)合同，開始實(shí)際性的工作。
甲方的責(zé)任和權(quán)力：
1、雙方合作期間，甲方應(yīng)積極配合乙方，及時(shí)提供乙方所需的各類圖片和文字資料，并應(yīng)對(duì)上述資料的合法性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)，如因甲方提供的資料而引起法律糾紛，其相關(guān)的一切責(zé)任由甲方負(fù)責(zé)，乙方不承擔(dān)由此產(chǎn)生的直接責(zé)任或連帶責(zé)任。
2、甲方有權(quán)及時(shí)地對(duì)乙方所提交的策劃思路、廣告方案、設(shè)計(jì)稿和其他書面工作文件以書面形式提出修改意見和建議，乙方據(jù)此進(jìn)行修改、調(diào)整，直至甲方簽字認(rèn)可方可定稿。但甲方應(yīng)尊重乙方的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并應(yīng)考慮乙方工作周期等因素，在乙方提交有關(guān)文件后，應(yīng)及時(shí)、完整地以書面形式提出明確的意見，以便乙方有足夠時(shí)間保質(zhì)保量完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)。甲方應(yīng)指定一位全權(quán)代表與乙方溝通，以避免多頭決策而導(dǎo)致工作質(zhì)量、效率下降。
3、若簽字定稿后，甲方再次提出修改，由此而產(chǎn)生的一切相關(guān)費(fèi)用應(yīng)由甲方承擔(dān)。若因甲方資料提供、審稿、定稿以及再次修改等方面因素所造成的工作延誤，乙方不承擔(dān)相關(guān)責(zé)任與損失。乙方根據(jù)甲方簽字稿輸出菲林及其他費(fèi)用發(fā)生以后，若甲方還要再次提出修改要求，乙方根據(jù)修改稿重出菲林及其他所發(fā)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
4、雙方合作期間，甲方有權(quán)對(duì)某些雙方分歧較大之項(xiàng)目進(jìn)行修改、調(diào)整。
5、甲方應(yīng)按照本協(xié)議規(guī)定及時(shí)付款，以保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行。
6、甲方在提出各種正式建議與意見時(shí)，應(yīng)采用包括傳真在內(nèi)的書面方式，以增進(jìn)溝通之效率，及未來之查證。
7、合作期內(nèi)，甲方在事先未征得乙方同意的情況下，不得另行委托其他公司進(jìn)行設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布等廣告、策劃合作事宜，否則視為違約。
乙方的責(zé)任和權(quán)力：
1、乙方承接甲方廣告業(yè)務(wù)，應(yīng)盡職盡責(zé)為甲方服務(wù)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成甲方委托的各項(xiàng)策劃、設(shè)計(jì)、制作和代理業(yè)務(wù)，并為甲方資料保密。
2、乙方應(yīng)主動(dòng)提前向甲方索要各類工作所需的相關(guān)資料，并按甲方確認(rèn)之正稿進(jìn)行設(shè)計(jì)/輸出/印刷/制作/發(fā)布等業(yè)務(wù)。若因乙方工作緣故導(dǎo)致成品與甲方確認(rèn)之正稿不一致，從而致使甲方受損，乙方應(yīng)賠償給甲方相應(yīng)的損失。
3、乙方所有策劃方案及相關(guān)建議文案應(yīng)以書面形式向甲方匯報(bào)。
4、乙方需與甲方保持緊密聯(lián)系，經(jīng)常與甲方交流與溝通。
5、若甲方未能按本協(xié)議和各分項(xiàng)合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)付訖有關(guān)款項(xiàng)，乙方保留暫停策劃、設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布等相關(guān)工作的權(quán)利，乙方不承擔(dān)由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失和責(zé)任。
6、如因甲方未按照本協(xié)議和各分項(xiàng)合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)付款而導(dǎo)致撤版或罰款等經(jīng)濟(jì)損失，由甲方承擔(dān)。如因乙方原因不能按照雙方確認(rèn)的計(jì)劃發(fā)布，由此導(dǎo)致甲方的直接經(jīng)濟(jì)損失，由乙方承擔(dān)，不可抗力因素除外。
1、收費(fèi)范圍與標(biāo)準(zhǔn)：
a.定金：為確保合同執(zhí)行的規(guī)范化，乙方預(yù)先收取甲方定金叁萬元，定金可在合作期結(jié)束時(shí)抵沖甲方應(yīng)付款。若甲方在合作期中途單方面中止本協(xié)議的'執(zhí)行，此項(xiàng)定金轉(zhuǎn)為甲方支付乙方的違約金。
b.策劃費(fèi)：甲方應(yīng)在合作期內(nèi)每月向乙方支付服務(wù)費(fèi)____元；
c.設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布等費(fèi)用：見附件《設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》；
e.外地操作費(fèi)：乙方因甲方策劃推廣工作需要而發(fā)生長沙市區(qū)外操作費(fèi)用，如交通費(fèi)、食宿費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)等，乙方按照甲方部門經(jīng)理級(jí)差旅標(biāo)準(zhǔn)和程序，提交實(shí)際費(fèi)用單據(jù)，甲方予以據(jù)實(shí)報(bào)銷。
2、結(jié)算方式與時(shí)間：
a.定金：本協(xié)議書簽定后，甲方在3個(gè)工作日內(nèi)匯至乙方帳戶。
b.策劃費(fèi)：按月支付，每月8日前匯至乙方帳戶，月策劃費(fèi)為____元。
c.媒介發(fā)布費(fèi)與代理傭金：任何由乙方與媒介進(jìn)行結(jié)算的廣告、雜志等發(fā)布工作，乙方不承擔(dān)墊付的責(zé)任。甲方應(yīng)嚴(yán)格按照甲、乙雙方確認(rèn)的投放計(jì)劃及媒體預(yù)訂情況，在實(shí)際發(fā)布日期前5日內(nèi)將款項(xiàng)匯至乙方帳戶。
d.策劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)費(fèi)：如雙方不是月服務(wù)費(fèi)制，而是單項(xiàng)付費(fèi)制，甲方應(yīng)在分項(xiàng)報(bào)價(jià)單得到正式認(rèn)可并簽定合同后3日內(nèi)，將合同款的50%付至乙方帳戶；在正稿簽字確認(rèn)后3日內(nèi)，將合同款的50%付至乙方的帳戶，最后移交成品或設(shè)計(jì)稿件。如雙方是月服務(wù)費(fèi)制，則乙方此項(xiàng)費(fèi)用全免。
e.其他費(fèi)用：乙方按期提供有關(guān)費(fèi)用的結(jié)算單向甲方收取款項(xiàng)，如：差旅費(fèi)、市場調(diào)研費(fèi)、媒介監(jiān)測費(fèi)等，甲方應(yīng)在收到結(jié)算單3日內(nèi)審核無誤后付款，如有異議，應(yīng)及時(shí)知會(huì)乙方。
本合同所完成之成品或所確認(rèn)之設(shè)計(jì)稿件，在所有款項(xiàng)結(jié)清后，其所有權(quán)歸屬甲方所有。在所有權(quán)歸甲方后，乙方仍有權(quán)未經(jīng)甲方同意，用所設(shè)計(jì)之作品參與公益、專業(yè)、行業(yè)或各類組織機(jī)構(gòu)的競賽評(píng)比活動(dòng)。但乙方不得用于除此之外的其他目的與事項(xiàng)。
1.乙方的有關(guān)報(bào)價(jià)資料若未經(jīng)甲方簽字認(rèn)可，乙方就進(jìn)行單獨(dú)成品制作或媒介發(fā)布，均視為乙方違約，因此而產(chǎn)生的費(fèi)用甲方不作任何補(bǔ)償。
2.乙方除自然力、政府等不可抗力之因素外，應(yīng)按本協(xié)議或各分項(xiàng)合同約定之要求，完成各項(xiàng)工作，否則視為乙方違約，甲方有權(quán)單方面終止執(zhí)行本協(xié)議或各分項(xiàng)合同，及對(duì)乙方進(jìn)行直接經(jīng)濟(jì)損失索賠。
3.各分項(xiàng)合同經(jīng)雙方簽字蓋章后，非因乙方原因，甲方中途終止執(zhí)行合同的部分或全部內(nèi)容，乙方有權(quán)書面通知甲方及時(shí)糾正，如甲方不能在通知的時(shí)間內(nèi)糾正，則視為甲方違約，由此給乙方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由甲方承擔(dān)，乙方有權(quán)終止執(zhí)行本協(xié)議和有關(guān)部門分項(xiàng)合同。
4.如甲方未能按本協(xié)議或各分項(xiàng)合同約定的時(shí)間內(nèi)付款，使乙方不能及時(shí)開展各項(xiàng)工作，因此而給甲方造成的工作延誤或影響，乙方不承擔(dān)任何損失或責(zé)任，乙方保留單方面終止合作的權(quán)力。
5.滯納金：如甲方逾期7日仍未付款，則須自本協(xié)議或各分項(xiàng)合同約定的付款時(shí)間算起，每日按拖欠款金額的3‰向乙方支付滯納金；如經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意后決定工作推遲，則收款時(shí)間相應(yīng)順延。
任何一方違反本協(xié)議或各分項(xiàng)目合同各項(xiàng)規(guī)定的，對(duì)方有權(quán)書面通知對(duì)方予以及時(shí)糾正；如一方不能及時(shí)糾正，則另一方有權(quán)中止本協(xié)議或各分項(xiàng)合同的執(zhí)行。
本協(xié)議與附件未盡事宜，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方可提交長沙市仲裁委員會(huì)仲裁。
1、本協(xié)議連同附件一式二份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
2、本協(xié)議之附件資料：《設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》。十五、本協(xié)議自雙方簽約日期起生效。
甲方：乙方：
法人代表(蓋章)：人代表(蓋章)：法人代表委托人：
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