企業(yè)競(jìng)聘方案（專(zhuān)業(yè)18篇）

方案的制定是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，需要隨時(shí)根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。一個(gè)好的方案應(yīng)該能夠解決問(wèn)題并符合實(shí)際需求。以下是一些方案制定的技巧和方法，希望對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)競(jìng)聘方案篇一

當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的物業(yè)管理部門(mén)盡管是開(kāi)展獨(dú)立核算，但是物業(yè)管理部門(mén)的設(shè)備和人員、資金還是由國(guó)有企業(yè)掌握的。造成國(guó)有企業(yè)物業(yè)管理機(jī)制還比較落后，管理模式陳舊，導(dǎo)致物業(yè)管理者積極性不高，市場(chǎng)整體運(yùn)行程度也相對(duì)較低。在整個(gè)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還是過(guò)于重視房產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，但是對(duì)房產(chǎn)管理工作卻不重視，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)物業(yè)管理體制的落后，物業(yè)管理工作具有福利性和無(wú)償性的特征。這種傳統(tǒng)的物業(yè)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)物業(yè)管理的要求。

1.2物業(yè)管理人員不夠?qū)I(yè)。

一般來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)物業(yè)管理部門(mén)在人才引進(jìn)工作上開(kāi)展的相對(duì)困難，加上國(guó)有企業(yè)員工還是受企業(yè)的分配和安置，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)物業(yè)管理部門(mén)還處于被動(dòng)的狀態(tài)，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部物業(yè)管理部門(mén)人員年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)較高，專(zhuān)業(yè)水平缺乏，不具備現(xiàn)代化的物業(yè)管理理念，這種情況下使得國(guó)有企業(yè)物業(yè)管理人員不能滿足新時(shí)期物業(yè)管理工作的需要。加上國(guó)有企業(yè)物業(yè)管理人員意識(shí)的落后，沒(méi)有明確自身職責(zé)和義務(wù)，更沒(méi)有與住戶建立一個(gè)良好的生活氛圍，更是直接影響物業(yè)管理工作的質(zhì)量。

1.3住房和公建設(shè)施陳舊。

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的家屬住宅處于一個(gè)年久失修和水電虧損的狀況下，家屬住宅的道路和綠地也是破損不堪，線路和管道都老化嚴(yán)重，水耗、能耗、電耗和線耗現(xiàn)象更是十分嚴(yán)重，這種情況下造成了國(guó)有企業(yè)物業(yè)代收費(fèi)用虧差較大，對(duì)于家屬住宅的改造費(fèi)用數(shù)額較大，為國(guó)有企業(yè)物業(yè)管理部門(mén)帶來(lái)了巨大的壓力，阻礙國(guó)有企業(yè)物業(yè)管理邁向市場(chǎng)化和現(xiàn)代化的步伐。

企業(yè)競(jìng)聘方案篇二

內(nèi)部競(jìng)聘，重點(diǎn)在“競(jìng)”字上，參與競(jìng)聘者在相同的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則面前，在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)，充分展現(xiàn)自己的綜合素質(zhì);組織者在所有參與競(jìng)聘者中發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)的人才，選取其中的佼佼者。因此，程序公正、過(guò)程公開(kāi)、結(jié)果公平就成為內(nèi)部競(jìng)聘最大的關(guān)注點(diǎn)。內(nèi)部競(jìng)聘的步驟分為確定競(jìng)聘的崗位、制定并公布競(jìng)聘方案、考評(píng)參與競(jìng)聘人員、公布競(jìng)聘結(jié)果及善后工作等。

一、確定競(jìng)聘的崗位。

必須根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化氛圍，對(duì)公開(kāi)競(jìng)聘進(jìn)行系統(tǒng)準(zhǔn)備并建立一套完整的競(jìng)爭(zhēng)聘用體系，在合適的時(shí)機(jī)，選擇合適的崗位進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘。在選擇公開(kāi)競(jìng)聘的崗位的時(shí)，應(yīng)該考慮三個(gè)重要方面：一，是否符合企業(yè)崗位需要，是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)變化及人力資源發(fā)展規(guī)劃;二，空缺或需調(diào)整崗位是否適合做公開(kāi)競(jìng)聘，一般說(shuō)來(lái)，中高層崗位才適合用來(lái)做公開(kāi)競(jìng)聘;三，是否符合企業(yè)文化習(xí)慣和要求，必須考慮拿出來(lái)做公開(kāi)競(jìng)聘的崗位、相應(yīng)的人力資源配套政策是員工可以接受的。

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該已經(jīng)形成了能上能下、不會(huì)為競(jìng)聘失敗而對(duì)落選員工另眼相看的文化。外資企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)聘因何比較成功，就在于其企業(yè)文化鼓勵(lì)員工參與競(jìng)聘，即使參與競(jìng)拼失敗了，部門(mén)內(nèi)的員工仍然持歡迎的態(tài)度，而不會(huì)像一些民營(yíng)企業(yè)，認(rèn)為參與其他部門(mén)的競(jìng)聘，是對(duì)部門(mén)主管個(gè)人或同事的不尊重與離棄。同時(shí)要注意，競(jìng)聘成功后，人力資源部是否有相應(yīng)的政策對(duì)成功競(jìng)聘員工原部門(mén)提供支持?如果出現(xiàn)新的崗位空缺，原主管不放人等，都會(huì)導(dǎo)致競(jìng)聘的失敗。

公布競(jìng)聘方案的辦法很多：張貼布告、電子郵件、網(wǎng)上公布、下發(fā)通知等等。如何在眾多的辦法中選擇其中最適合自己的，首先必須對(duì)每種競(jìng)聘辦法有一個(gè)比較細(xì)致的了解，了解它能夠檢驗(yàn)出參與競(jìng)聘者的哪些素質(zhì)以及它的優(yōu)缺點(diǎn)等。同時(shí)必須對(duì)企業(yè)自身的情況進(jìn)行分析，企業(yè)內(nèi)部特別是普通員工對(duì)競(jìng)聘的認(rèn)識(shí)程度和期待程度、競(jìng)聘崗位的層次及所需文化水平、參與競(jìng)聘人員范圍、評(píng)審者對(duì)參與競(jìng)聘人員的熟悉程度、可以用于內(nèi)部競(jìng)聘的時(shí)間和精力、打算在競(jìng)聘工作中投入的財(cái)力、企業(yè)希望通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘所要達(dá)到的最重要的目標(biāo)是什么等等。

無(wú)論采取哪種方式，最關(guān)鍵的是應(yīng)該通過(guò)公布競(jìng)聘方案的形式，向所有可能參與競(jìng)聘的人員及所有員工傳遞一個(gè)這樣的信息：企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是能力至上，鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。公布方案的方式必須是最大限度地?cái)U(kuò)大受眾，語(yǔ)氣最好極具煽動(dòng)性和鼓舞性。企業(yè)有必要召開(kāi)競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)，由評(píng)審者、組織者與廣大員工面對(duì)面地正式交流，鼓勵(lì)員工積極參與，并答疑員工的一些疑慮，這可有效推動(dòng)競(jìng)聘的開(kāi)展。

三、建立競(jìng)聘組織機(jī)構(gòu)。

競(jìng)聘的組織機(jī)構(gòu)是內(nèi)部競(jìng)聘取得成功的重要一環(huán)，包括競(jìng)聘的評(píng)審者和競(jìng)聘工作組。競(jìng)聘評(píng)審者作為競(jìng)聘的考官是競(jìng)聘中的關(guān)鍵人員。成員一般由5-11人組成(人數(shù)通常為單數(shù))，可以全部由企業(yè)內(nèi)部人員組成，必要時(shí)可以聘請(qǐng)一位企業(yè)外部資深人力資源專(zhuān)家擔(dān)任主考官或考核顧問(wèn)。對(duì)一些專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的崗位，還可請(qǐng)空缺崗位該部門(mén)資深技術(shù)專(zhuān)家參與評(píng)審，評(píng)審成員最好不要全部由高管人員組成。

競(jìng)聘工作組的職能包括向員工或其他關(guān)心競(jìng)聘的人員解釋競(jìng)聘方案和其他疑問(wèn);協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門(mén)，保障公開(kāi)競(jìng)聘順利進(jìn)行;初步審核參聘人員的參與資格;組織競(jìng)聘演講答辯會(huì)等。

四、考評(píng)參與競(jìng)聘人員。

對(duì)此，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘時(shí)要采取的是擴(kuò)大普通員工參與的方式，競(jìng)聘的時(shí)候采用筆試、演講、答辯的形式，最大范圍地讓員工旁聽(tīng)。在競(jìng)聘的演講答辯過(guò)程中讓現(xiàn)場(chǎng)員工提問(wèn)、打分，評(píng)審時(shí)這些打分要占有一定的分?jǐn)?shù)權(quán)重，增加員工的參與度?？荚u(píng)過(guò)程盡可能公開(kāi)，讓員工參與，不僅可以實(shí)現(xiàn)公開(kāi)公平，還可逐步構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)聘文化。

五、公布競(jìng)聘結(jié)果。

競(jìng)聘成功后，由于參與競(jìng)聘人員在其崗位工作的不可替代性，部門(mén)或主管不愿放其離開(kāi)。由于考慮到企業(yè)全局的工作不能受影響，最后不得不屈從于部門(mén)或主管的建議，選擇了競(jìng)聘第二名的員工，盡管對(duì)成功入選的員工則采取了其他安撫性措施，但其內(nèi)心一直會(huì)對(duì)這次競(jìng)聘頗有微辭，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響到其工作態(tài)度和效率。無(wú)條件服從成功競(jìng)聘者的意愿是內(nèi)部競(jìng)聘體的競(jìng)爭(zhēng)原則，既然員工選擇了機(jī)會(huì)，就應(yīng)該讓他有權(quán)利平等地選擇機(jī)會(huì)。以明確的制度規(guī)定，原所屬部門(mén)主管必須在規(guī)定期限內(nèi)放人。在對(duì)參與競(jìng)聘的初選時(shí)，往往都會(huì)把報(bào)名者是否培養(yǎng)過(guò)接班人作為一個(gè)條件。這是衡量其是否具有良好的管理技能的一條重要法則。

對(duì)于競(jìng)聘失敗者的工作安排，一般是返回原崗位工作。原部門(mén)要無(wú)條件接收的，而且不能有任何歧視性行為。人力資源部門(mén)特別要注意引導(dǎo)部門(mén)主管的心態(tài)、身邊同事的心態(tài)。人力資源部必須要對(duì)所有落選者及其主管做一個(gè)坦誠(chéng)的溝通，讓他們認(rèn)識(shí)到競(jìng)聘與企業(yè)人才任用機(jī)制的關(guān)系，不能只照顧小集體的利益和個(gè)人得失。參聘人員則應(yīng)和主管有一個(gè)充分溝通，坦誠(chéng)參與競(jìng)聘的目的與思路。

人力資源部門(mén)在通過(guò)充分的準(zhǔn)備和建立完善的體系，內(nèi)部競(jìng)聘做為企業(yè)內(nèi)部人才調(diào)整的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，一定會(huì)為企業(yè)的管理和文化作出一定的貢獻(xiàn)。

企業(yè)競(jìng)聘方案篇三

中小型國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度體系具有結(jié)構(gòu)性、功能性以及開(kāi)放性等性質(zhì)。現(xiàn)行中小型國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度在會(huì)計(jì)法律體系、會(huì)計(jì)理論及規(guī)范下設(shè)計(jì)的含有中小型國(guó)有企業(yè)特色的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德框架等部分。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最重要組成部分的中小型國(guó)有企業(yè),對(duì)穩(wěn)定社會(huì)、解決就業(yè)起著很重要的促進(jìn)作用。但中小型國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不規(guī)范已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的一個(gè)不能忽視的問(wèn)題。所以后危機(jī)時(shí)代中小型國(guó)有企業(yè)必須設(shè)計(jì)規(guī)范的會(huì)計(jì)制度,保證會(huì)計(jì)信息為利益相關(guān)者決策服務(wù)。

(一)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度體系不健全。

中小型國(guó)有企業(yè)大多數(shù)沒(méi)有科學(xué)完善的現(xiàn)代企業(yè)制度,企業(yè)負(fù)責(zé)人習(xí)慣把整個(gè)企業(yè)當(dāng)作自己的私人財(cái)產(chǎn),甚至喜歡事必躬親。認(rèn)為規(guī)范的會(huì)計(jì)制度沒(méi)有必要,只有好好把握錢(qián)財(cái)不被外人占用,所以在會(huì)計(jì)人員的任用上也是任人唯親,這些都直接影響到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度作用的發(fā)揮?？刂瞥绦虿灰?guī)范,在內(nèi)部管理體制的設(shè)計(jì)和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的方法運(yùn)用上不能達(dá)到一定的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn),中小型國(guó)有企業(yè)一般以家庭制模式經(jīng)營(yíng),其內(nèi)部的現(xiàn)金管理制度、稽核制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本會(huì)計(jì)制度殘缺不全,企業(yè)不重視會(huì)計(jì)制度和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制會(huì)計(jì)制度的建設(shè),更沒(méi)有把中小型國(guó)有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)很好的結(jié)合在一起,致使大多數(shù)中小型國(guó)有企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)。目前企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)主要根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》,按照企業(yè)自身情況的差異設(shè)置適合會(huì)計(jì)科目,但從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則施行情況看更適合大型國(guó)企和上市公司。適合中小型國(guó)企的會(huì)計(jì)制度還未確立,這也就導(dǎo)致中小企業(yè)在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中,隨意性大。最主要的是,很多中小型國(guó)企負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)計(jì)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制視而不見(jiàn),認(rèn)為是對(duì)其他人的約束而不是對(duì)自己的約束,一把手忽視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制合理保證本單位經(jīng)營(yíng)效率效果實(shí)現(xiàn)、財(cái)產(chǎn)安全完整、會(huì)計(jì)資料真實(shí)性的作用,導(dǎo)致整個(gè)會(huì)計(jì)控制環(huán)境薄弱,控制環(huán)境差,也會(huì)導(dǎo)致中小型國(guó)企會(huì)計(jì)程序失效,會(huì)計(jì)核算不真實(shí)、會(huì)計(jì)信息披露不真實(shí)等現(xiàn)象。

(二)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度意識(shí)淡薄。

中小型國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是獲取最大的利潤(rùn)同時(shí)盡可能逃稅,企業(yè)主不愿對(duì)自己進(jìn)行控制,決策和經(jīng)營(yíng)管理的主觀隨意性較大。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的成敗取決于人的控制意識(shí)和行為,管理者對(duì)自我控制的排斥使得內(nèi)部會(huì)計(jì)控制無(wú)法有完善的控制環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的控制權(quán)在經(jīng)營(yíng)者的手上,這樣也不利于權(quán)責(zé)分開(kāi)的實(shí)施。稅負(fù)重、費(fèi)用多,中小型國(guó)有企業(yè)故意不完善會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了個(gè)人利益對(duì)企業(yè)管理著力不夠,使內(nèi)部會(huì)計(jì)制度發(fā)揮不了應(yīng)有的作用,會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平也得不到應(yīng)有發(fā)揮,有的中小型國(guó)有企業(yè)雖然有財(cái)會(huì)規(guī)章制度,但只是紙上談兵,流于形式,沒(méi)有做到切實(shí)的貫徹執(zhí)行。會(huì)計(jì)制度也只是很多中小企業(yè)掛在墻上的擺設(shè),中小企業(yè)基本按老板的意思做事,會(huì)計(jì)科目設(shè)置要么隨意,要么照抄大企業(yè)的會(huì)計(jì)科目,很少注重會(huì)計(jì)科目的統(tǒng)一性與合理性,報(bào)表也是種類(lèi)不全,制作簡(jiǎn)單,手工記賬在中下企業(yè)屢見(jiàn)不鮮,確實(shí)要有的會(huì)計(jì)科目只是為了檢查,企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果只是在老板的心里,基本不會(huì)再財(cái)務(wù)報(bào)表中披露真實(shí)公允的會(huì)計(jì)信息。更何況真正需要中小企業(yè)所披露真實(shí)公允會(huì)計(jì)信息的利益相關(guān)者人數(shù)并不多。

(三)內(nèi)部會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。

中小企業(yè)由于受經(jīng)營(yíng)規(guī)模、財(cái)力、人力、經(jīng)驗(yàn)等因素的限制,組織體系通常采用垂直管理模式,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、職責(zé)劃分容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象。會(huì)計(jì)核算不健全,會(huì)計(jì)核算的主題界限不清,企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)界限不清,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離不明顯,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱,內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督職能沒(méi)有發(fā)揮出來(lái),尚未建立起規(guī)范的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單,使內(nèi)部控制制度缺失。中小型國(guó)企會(huì)計(jì)崗位沒(méi)有設(shè)置好或者過(guò)于簡(jiǎn)單,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全,中小型國(guó)企工資水平、福利待遇、社會(huì)地位和發(fā)展預(yù)期都比不上大企業(yè),很難吸引到更多的人才,甚至原有的人才也會(huì)被大企業(yè)挖走,而這些企業(yè)管理者又忽視對(duì)已有本企業(yè)人員隊(duì)伍的培養(yǎng),這樣造成企業(yè)高素質(zhì)人才斷代,導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法采用先進(jìn)的會(huì)計(jì)制度,設(shè)置規(guī)范的會(huì)計(jì)科目。所以中小型國(guó)企會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低,會(huì)計(jì)賬目混亂是普遍現(xiàn)象。會(huì)計(jì)人員的互相牽制工作沒(méi)有做好,雖然有了一定的規(guī)章制度,但是沒(méi)有真正的運(yùn)用到實(shí)際工作中。

二、中小型國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度失效原因分析。

(一)中小型國(guó)有企業(yè)自身治理結(jié)構(gòu)不健全。

中小型國(guó)有企業(yè)自身體系設(shè)置的缺陷,大部分中小型國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人因?yàn)槌杀疽蛩夭辉敢饨?yán)格的控制,或不遵守業(yè)自己設(shè)立的控制,經(jīng)營(yíng)者也沒(méi)有對(duì)自己進(jìn)行嚴(yán)格的自我控制。為了節(jié)約人力資本支出,中小型國(guó)有企業(yè)可能會(huì)雇傭素質(zhì)偏低的會(huì)計(jì)人員,這種做法的后果會(huì)使會(huì)計(jì)賬目混亂,會(huì)計(jì)系統(tǒng)準(zhǔn)確性降低。大部分中小企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)沒(méi)有合理的賬務(wù)處理程序,會(huì)計(jì)信息披露滯后,有些往來(lái)賬戶長(zhǎng)期掛賬,沒(méi)有采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行會(huì)計(jì)處理,沒(méi)有準(zhǔn)確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,披露的會(huì)計(jì)信息相應(yīng)的缺乏相關(guān)性、可靠性。目前在很多中小型國(guó)企中,管理者與會(huì)計(jì)人員之間,純粹是一種雇用與被雇用的關(guān)系。會(huì)計(jì)人員為了自身利益,不依法對(duì)中小型國(guó)企進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)管,相當(dāng)一部分中小型國(guó)企主要是為了應(yīng)付稅務(wù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)的需要,才不得不設(shè)置賬目;另一方面,還有些中小型國(guó)企的會(huì)計(jì)人員多為兼職,對(duì)企業(yè)深入了解的機(jī)會(huì)不多,不經(jīng)常參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,對(duì)企業(yè)所報(bào)送的各種單據(jù)的真實(shí)性、合法性、完整性無(wú)從核實(shí),導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)脫節(jié),難以進(jìn)行與實(shí)際相符的會(huì)計(jì)核算。部分中小型國(guó)企隨意堆放會(huì)計(jì)檔案,需要這些信息時(shí)搜尋成本非常高,沒(méi)有形成會(huì)計(jì)信息披露及時(shí)性、可靠性的良性循環(huán)。而且很多中小型國(guó)企還和企業(yè)管理者及家庭發(fā)生大量的經(jīng)濟(jì)往來(lái)業(yè)務(wù),這種業(yè)務(wù)不象上市公司那樣可以定性為關(guān)聯(lián)方交易進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債表后披露。這些企業(yè)業(yè)務(wù)和管理者自身的財(cái)產(chǎn)、權(quán)益混淆在一起,更加劇了中小型國(guó)企會(huì)計(jì)核算的不規(guī)范性。

(二)中小國(guó)有企業(yè)缺乏規(guī)范。

內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的動(dòng)力中小型國(guó)有企業(yè)在人事政策上重忠誠(chéng)、輕才能,經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范。政府約束對(duì)這些中小型國(guó)企鞭長(zhǎng)莫及,沒(méi)有各級(jí)政府部門(mén)對(duì)中小型國(guó)企的約束導(dǎo)致這些企業(yè)缺乏設(shè)置規(guī)范的會(huì)計(jì)制度動(dòng)力。有一些中小型國(guó)企干預(yù)會(huì)計(jì)工作,而有些會(huì)計(jì)人員為了自身的崗位,聽(tīng)命于管理者的權(quán)威,無(wú)法按照規(guī)范的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)規(guī)定辦事,造成會(huì)計(jì)監(jiān)督空白,缺乏真實(shí)、公允披露會(huì)計(jì)信息的動(dòng)力,必然造成中小型國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理混亂,同時(shí)也給外部監(jiān)管造成重重困難。目前我國(guó)的《審計(jì)法》規(guī)定政府審計(jì)和注冊(cè)會(huì)計(jì)審計(jì)有權(quán)力對(duì)大中型國(guó)企、事業(yè)單位會(huì)計(jì)科目設(shè)置、會(huì)計(jì)崗位設(shè)置進(jìn)行檢查監(jiān)督,而沒(méi)有硬性規(guī)定對(duì)中小型國(guó)企進(jìn)行檢查,審計(jì)資源有限,就算是這些中小型國(guó)企內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失效也不會(huì)被發(fā)現(xiàn)。而且很多中小型國(guó)企民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的不完善,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象較為普遍,對(duì)其進(jìn)行審計(jì),事務(wù)所要承擔(dān)很高的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),所以很多會(huì)計(jì)師事務(wù)所都不愿意對(duì)其進(jìn)行審計(jì);同時(shí),中小型國(guó)企出于降低成本的目的大多也不愿接受社會(huì)審計(jì)。此外,由于部分會(huì)計(jì)師事務(wù)所為了自身的短期經(jīng)濟(jì)效益和擴(kuò)大客戶源等因素,就算是對(duì)這些=中小型國(guó)企進(jìn)行審計(jì),也在不同程度上降低審計(jì)質(zhì)量,沒(méi)能有效發(fā)揮社會(huì)審計(jì)對(duì)中小型國(guó)企的監(jiān)督作用。所以對(duì)國(guó)有總小型企業(yè)來(lái)說(shuō),外無(wú)壓力,內(nèi)無(wú)近憂,沒(méi)有規(guī)范的會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)也無(wú)所謂,更何況設(shè)計(jì)規(guī)范的會(huì)計(jì)制度還要花費(fèi)成本。由于人力成本的限制,中小型國(guó)有企業(yè)很少設(shè)置內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度,內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度有時(shí)候不但不能為中小型國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提出合理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建議,相反可能會(huì)對(duì)中小型國(guó)有企業(yè)建立和實(shí)施有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度形成障礙。中小型國(guó)有企業(yè)中少部分管理者大權(quán)獨(dú)攬的公司治理結(jié)構(gòu)不合理,會(huì)使內(nèi)部控制不能很好的得到監(jiān)督,會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制形同虛設(shè),內(nèi)部控制失效。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不符合單位的實(shí)際情況,沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,會(huì)計(jì)處理存在著很大的隨意性,例如中小型國(guó)企都是小規(guī)模納稅人,基本上不存在應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅—轉(zhuǎn)出未交增值稅和轉(zhuǎn)出多交增值稅的會(huì)計(jì)科目,但是很多中小型國(guó)企按照大企業(yè)的規(guī)定也設(shè)置了這個(gè)會(huì)計(jì)科目,導(dǎo)致應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅的會(huì)計(jì)科目核算的信息缺乏重要性,會(huì)計(jì)信息使用者在利用這個(gè)信息時(shí)得不到需要的會(huì)計(jì)信息,所以會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真的現(xiàn)象在國(guó)有中小企業(yè)內(nèi)部屢見(jiàn)不鮮。真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果無(wú)法再中小企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表中得到公允的反應(yīng)。

企業(yè)競(jìng)聘方案篇四

為進(jìn)一步深化干部人事制度改革，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和長(zhǎng)教黨字[20xx]43號(hào)文件“學(xué)校干部崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗；聘任后，按干部管理權(quán)限辦理”的精神，經(jīng)黨委研究決定，面向全校人員公開(kāi)競(jìng)聘干部，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)公布如下：

團(tuán)委書(shū)記1名教育處副主任1名。

工會(huì)副主席1名初一年級(jí)組長(zhǎng)1名。

1、具有履行職責(zé)所需要的政治理論和政策水平，堅(jiān)決執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策、上級(jí)精神和學(xué)校決策；有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感、進(jìn)取心；清正廉潔，聯(lián)系群眾。

2、具有勝任擬擔(dān)任職務(wù)所必備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)外協(xié)調(diào)能力，在實(shí)際工作中做出了一定的成績(jī)，安心本崗位工作，并有志在學(xué)校發(fā)展中創(chuàng)造業(yè)績(jī)。

3、團(tuán)委書(shū)記競(jìng)聘條件：年齡25—30歲，中共黨員，本科及以上學(xué)歷，有較強(qiáng)的文字表達(dá)、組織管理、活動(dòng)策劃和溝通協(xié)調(diào)能力。有相應(yīng)工作經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。

4、教育處副主任競(jìng)聘條件：男，年齡不限，有奉獻(xiàn)精神，有德育工作、班主任工作經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。

5、工會(huì)副主席競(jìng)聘條件：男女不限，年齡35—50歲，熱心群眾工作。

6、初一年級(jí)組組長(zhǎng)競(jìng)聘條件：責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，具有一定創(chuàng)新精神。

公開(kāi)競(jìng)聘嚴(yán)格遵循“黨管干部原則；任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；民主集中制原則；依法辦事原則”，推進(jìn)干部隊(duì)伍的革命化、年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化。主要程序是：宣傳發(fā)動(dòng)、個(gè)人報(bào)名、全校范圍意向推薦、競(jìng)聘演說(shuō)、各方代表意向投票、黨組織考察并確定擬聘名單、校內(nèi)公示擬聘名單。

報(bào)名時(shí)間：8月12日下午17點(diǎn)前。

地點(diǎn)：辦公室。

報(bào)名方式：從網(wǎng)上下載報(bào)名表格填好，將紙質(zhì)稿交辦公室，并將電子稿發(fā)送至陳正明老師qq郵箱。

1、7月8日公布干部公開(kāi)競(jìng)聘方案。

2、8月16日上午8點(diǎn)競(jìng)聘人員集中抽簽。

3、8月16日上午9:00應(yīng)聘人員競(jìng)聘演說(shuō)，與會(huì)人員進(jìn)行意向投票。與會(huì)人員：校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)、黨支部委員、教代會(huì)代表。8月16日17點(diǎn)前，黨支部確定擬聘名單，并校內(nèi)公示。

企業(yè)競(jìng)聘方案篇五

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的制定和執(zhí)行應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家的法律法規(guī)和基本規(guī)范,體現(xiàn)國(guó)家對(duì)中小型國(guó)企設(shè)定的財(cái)政經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)和制度的要求。會(huì)計(jì)制度是中小型國(guó)企處理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)必須遵循的行為準(zhǔn)則,體現(xiàn)本企業(yè)作為合法納稅人與國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系,與其他利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系,與企業(yè)內(nèi)部職工之間的分配關(guān)系,因此中小型國(guó)企在設(shè)置規(guī)范的會(huì)計(jì)制度時(shí)必須符合國(guó)家的財(cái)政經(jīng)濟(jì)法規(guī)和制度的要求。這樣才能保證提供的會(huì)計(jì)信息滿足國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理和各個(gè)利益相關(guān)者的要求。同時(shí)規(guī)范的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度一定要靠制度進(jìn)行規(guī)范,保證會(huì)計(jì)人員及相關(guān)的人員遵守這一要求。

(二)有效性原則。

規(guī)范的中小型國(guó)企會(huì)計(jì)制度應(yīng)該約束企業(yè)內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的所有人員,任何個(gè)人都不得擁有超越內(nèi)部會(huì)計(jì)制度規(guī)定的權(quán)力。而這需要有健全有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,同時(shí)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)本單位規(guī)范的會(huì)計(jì)制度的重要性,單位負(fù)責(zé)人也應(yīng)當(dāng)對(duì)本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的建立健全及有效實(shí)施負(fù)責(zé),營(yíng)造良好的控制環(huán)境氛圍,注重單位從上到下形成統(tǒng)一意識(shí),重視會(huì)計(jì)控制的重要性。內(nèi)部會(huì)計(jì)制度應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及相關(guān)崗位,并應(yīng)針對(duì)業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn),落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié),重視會(huì)計(jì)制度的核算功能的同時(shí)重視會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督效果。形成會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)政監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督合力的監(jiān)督局面,共同為本單位服務(wù)。中小型國(guó)企規(guī)范的會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)雖具有穩(wěn)定性,但必要時(shí)也要隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、中小型國(guó)企的適當(dāng)情況變化而變化。所以在設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度的時(shí)候一定要遵循有效性原則,同時(shí)也要留有余地,保持彈性,不斷進(jìn)行修正與完善,減少因規(guī)模擴(kuò)大和業(yè)務(wù)發(fā)展而帶來(lái)的對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的大幅度修改。

(三)成本效益原則。

內(nèi)部會(huì)計(jì)制度應(yīng)當(dāng)具有經(jīng)濟(jì)性,即產(chǎn)生的收益要大于消耗的成本,以合理的監(jiān)督控制成本達(dá)到最佳的控制效果。這里的收益是指規(guī)范的會(huì)計(jì)制度運(yùn)行后產(chǎn)生的收益,包括減少利益相關(guān)者利用會(huì)計(jì)信息的損失,成本是指設(shè)計(jì)規(guī)范的會(huì)計(jì)制度所耗費(fèi)的成本。一個(gè)行之有效的會(huì)計(jì)制度應(yīng)該能夠?yàn)榇蠖鄶?shù)利益相關(guān)者提供做決策有用的會(huì)計(jì)信息。但由于會(huì)計(jì)信息使用者不多,權(quán)衡利用規(guī)范會(huì)計(jì)制度產(chǎn)生的收益和消耗的成本,盡量做到在消耗少量成本基礎(chǔ)上做到會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的客觀、科學(xué)、有用。在設(shè)計(jì)規(guī)范的會(huì)計(jì)制度時(shí),一定包括規(guī)范的會(huì)計(jì)制度滿足不相容職務(wù)相互分離原則。合理保證中小型國(guó)企內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的機(jī)構(gòu)、崗位的合理設(shè)置及其職責(zé)權(quán)限的合理劃分,堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分離,確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督。會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置即滿足需要,也符合經(jīng)濟(jì)性原則,使會(huì)計(jì)部門(mén)真正成為中小型國(guó)企發(fā)揮核算監(jiān)督作用的職能部門(mén)而不是附屬部門(mén)。

(一)建立健全中小型國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。

任何一家中小型國(guó)有企業(yè)都包含資金運(yùn)動(dòng),所以必須設(shè)置規(guī)范的會(huì)計(jì)制度藉以核算和披露資金運(yùn)行狀況。包括會(huì)計(jì)科目設(shè)置、會(huì)計(jì)管理體制、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)責(zé)任機(jī)制、會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制等,并且在設(shè)置會(huì)計(jì)崗位時(shí),按照不相容職務(wù)相分離的原則,明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)權(quán)限,形成相互制衡機(jī)制。經(jīng)過(guò)授權(quán),盡可能地減少不合法或不合規(guī)、不合理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生,從而保證決策的正確執(zhí)行。明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容,單位內(nèi)部的各級(jí)經(jīng)辦人員,包括管理層,必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任。要在內(nèi)控制度建設(shè)特別是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)上下功夫,把合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度作為內(nèi)部控制的樞紐,通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)披露的信息進(jìn)行內(nèi)部控制制度的建設(shè)。中小型國(guó)企現(xiàn)金支出的隨意性比較大,收入審核制度不規(guī)范,所以中小型國(guó)企的會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)時(shí)必須嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)金支出、收入的監(jiān)督核算制度,合理保證資產(chǎn)的安全完整。銷(xiāo)售、采購(gòu)、投資、籌資活動(dòng)都是與現(xiàn)金收入、支出聯(lián)系的很緊,只有建立健全現(xiàn)金收入、支出制度才能進(jìn)行其他的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算。中小型國(guó)企的總業(yè)務(wù)活動(dòng)包括銷(xiāo)售與收款活動(dòng)、購(gòu)貨與付款活動(dòng)、投資與籌資活動(dòng),在這些活動(dòng)注意不相容職務(wù)相互分離,這種互相牽制的局面能夠確保會(huì)計(jì)實(shí)際核算過(guò)程中,少犯錯(cuò)誤,誠(chéng)信做賬。經(jīng)過(guò)不相容職務(wù)相互分離的原則,盡可能地減少不合法或不合規(guī)、不合理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生,從而保證決策的正確執(zhí)行。規(guī)范的會(huì)計(jì)制度明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容,單位內(nèi)部的各級(jí)經(jīng)辦人員,包括管理層,必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任例如在采購(gòu)環(huán)節(jié),中小型國(guó)企要做好對(duì)材料采購(gòu)的市場(chǎng)發(fā)展做好前期預(yù)測(cè)工作,對(duì)價(jià)格上漲或下跌的情況做好一定的準(zhǔn)備工作。也可以尋找更好更新穎的材料代替價(jià)格增長(zhǎng)太大的原材料。通過(guò)招標(biāo)的方法確定最佳供應(yīng)商,簽訂合同的人和詢價(jià)的人不能為同一人,付款、記賬、保管實(shí)務(wù)的人要分離,通過(guò)數(shù)據(jù)采集可以采取經(jīng)濟(jì)訂貨量,確保訂貨成本和儲(chǔ)存成本最低,企業(yè)內(nèi)部要明確采購(gòu)業(yè)務(wù)涉及到的各個(gè)職能部門(mén)權(quán)限。

(二)強(qiáng)化外部管理,引入審計(jì)監(jiān)督機(jī)制。

社會(huì)審計(jì)監(jiān)督機(jī)制是外部監(jiān)管的重要手段。中小型國(guó)有企業(yè)資金來(lái)源的特殊性決定了其外部會(huì)計(jì)監(jiān)督可能會(huì)出現(xiàn)“真空”現(xiàn)象,從而使部分中小型國(guó)有企業(yè)游離于外部審計(jì)監(jiān)督之外。引入社會(huì)審計(jì)監(jiān)督機(jī)制,充分發(fā)揮外部審計(jì)的獨(dú)立、客觀、公正作用,發(fā)現(xiàn)和糾正中小型國(guó)有企業(yè)的各種不規(guī)范會(huì)計(jì)行為,保證其中小型國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)合法具有重要的鑒證作用。也讓中小型國(guó)企會(huì)計(jì)人員有壓力,如果會(huì)計(jì)核算的不真實(shí)、不合法將會(huì)曝光,而這將損害本企業(yè)的聲譽(yù)。任何理性的活動(dòng)都有其目標(biāo),因目標(biāo)而起,至目標(biāo)而終。事物的發(fā)展也是內(nèi)外因的統(tǒng)一,量變和質(zhì)變的統(tǒng)一,前進(jìn)性和曲折性的統(tǒng)一,正是這種曲折性要求中小型國(guó)企在設(shè)立會(huì)計(jì)監(jiān)管目標(biāo)時(shí),既要有最終的規(guī)范的會(huì)計(jì)制度對(duì)中小型國(guó)企持續(xù)健康發(fā)展的重要性,又要考慮到外部會(huì)計(jì)監(jiān)管、審計(jì)監(jiān)督對(duì)中小型國(guó)企的約束力。在完善中小型國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的同時(shí),對(duì)中小型國(guó)有企業(yè)的外部會(huì)計(jì)監(jiān)管工作也不能忽視,從目前我國(guó)中小型國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看,靠企業(yè)自身約束來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)工作是不現(xiàn)實(shí)的,應(yīng)該更多的借助于外部監(jiān)管,幫助中小型國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)制度實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。然而,在實(shí)際工作中我們看到,政府部門(mén)直接進(jìn)行中小型國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管,其監(jiān)督成本相對(duì)較高,監(jiān)督的有效性也比較差,易引發(fā)腐敗等社會(huì)問(wèn)題。而且政府審計(jì)資源有限,除了國(guó)有大中型企業(yè)、事業(yè)單位進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督外,再加上對(duì)中小型國(guó)企的審計(jì)監(jiān)督,根本無(wú)暇顧及,所以中小型國(guó)企必須強(qiáng)化自身的內(nèi)部監(jiān)督工作。但是政府監(jiān)督雖然有限,但也不是對(duì)中小型國(guó)企放任自流,政府轉(zhuǎn)變監(jiān)督方式,在抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)去監(jiān)管那些監(jiān)督中小型國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的中介機(jī)構(gòu)如會(huì)計(jì)師事務(wù)所等,通過(guò)對(duì)事務(wù)所的監(jiān)控對(duì)中小型國(guó)企披露的會(huì)計(jì)信息真實(shí)性。不斷加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督,使會(huì)計(jì)師事務(wù)所成為中小型國(guó)有企業(yè)外部監(jiān)督的主導(dǎo)力量。當(dāng)然,外部監(jiān)督是促進(jìn)中小型國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)規(guī)范化工作是重要的方法和途徑,但也不能忽視企業(yè)自身的努力,會(huì)計(jì)規(guī)范化工作只有在內(nèi)外共同努力下才能得以實(shí)現(xiàn)。

(三)加強(qiáng)法律約束力,完善法規(guī)的建設(shè)和執(zhí)行力度。

加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)和執(zhí)行力度,對(duì)促進(jìn)中小型國(guó)有企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義。從中小型國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題可知,會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的規(guī)范化的問(wèn)題不是孤立的一個(gè)問(wèn)題,要從促進(jìn)中小型國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)中小型國(guó)有企業(yè)科學(xué)化管理的角度實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的規(guī)范化。政府加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)和執(zhí)行力度,促進(jìn)中小型國(guó)企的全面發(fā)展。從中小型國(guó)企會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題可知,會(huì)計(jì)規(guī)范化的問(wèn)題不能孤立的看,要徹底解決中小型國(guó)企會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題,必須強(qiáng)力推進(jìn)中小型國(guó)企的健康穩(wěn)定發(fā)展,解決中小型國(guó)企的發(fā)展瓶頸,幫助中小型國(guó)企實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理,克服自身的弱點(diǎn),只有自身發(fā)展強(qiáng)大了,才能不吝發(fā)生的會(huì)計(jì)規(guī)范化成本,才能從根本上解決會(huì)計(jì)規(guī)范化的問(wèn)題。所以要從資金、政策等方面為中小型國(guó)企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,從技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、社會(huì)服務(wù)等方面為中小型國(guó)企提供優(yōu)惠政策。改善中小型國(guó)企經(jīng)營(yíng)環(huán)境,促進(jìn)中小型國(guó)企健康發(fā)展,發(fā)揮中小型國(guó)企在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的重要作用,徹底解決中小型國(guó)企創(chuàng)新能力不足、管理水平不高的現(xiàn)狀。為推進(jìn)中小型國(guó)企的持續(xù)會(huì)計(jì)發(fā)展,稅務(wù)部門(mén)改進(jìn)查核方式,側(cè)重進(jìn)行實(shí)質(zhì)性查核,確實(shí)掃除逃漏稅企業(yè),建立公平的納稅環(huán)境,建立稅務(wù)代理人制度,增加稅務(wù)申報(bào)速度,減輕稅務(wù)人員的負(fù)擔(dān),以便為中小型國(guó)企創(chuàng)造健康穩(wěn)定的納稅環(huán)境。務(wù)代理人制度,增加稅務(wù)申報(bào)速度,減輕稅務(wù)人員的負(fù)擔(dān),以便為中小型國(guó)企創(chuàng)造健康穩(wěn)定的納稅環(huán)境。

摘要:新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則強(qiáng)化了為投資者和社會(huì)公眾提供決策有用的會(huì)計(jì)信息的新理念,實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際慣例的趨同。新準(zhǔn)則中關(guān)于研發(fā)費(fèi)用的改革,將使企業(yè)更加注重科技創(chuàng)新,真正實(shí)現(xiàn)科技興國(guó)。

關(guān)鍵詞:研發(fā)費(fèi)用;資本化;費(fèi)用化。

一、無(wú)形資產(chǎn)新舊準(zhǔn)則的不同。

(一)定義不同。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的定義:無(wú)形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或控制的沒(méi)有實(shí)物形態(tài)可辨認(rèn)的非貨幣性資產(chǎn)。

新準(zhǔn)則把“可辨認(rèn)”作為無(wú)形資產(chǎn)的基本特征,從而將商譽(yù)排除在無(wú)形資產(chǎn)準(zhǔn)則之外;取消了無(wú)形資產(chǎn)必須是“長(zhǎng)期資產(chǎn)”的限制,與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的無(wú)形資產(chǎn)定義相同。

(二)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的確認(rèn)。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定:企業(yè)內(nèi)部研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的支出,應(yīng)當(dāng)區(qū)分研究階段支出與開(kāi)發(fā)階段支出。研究是指為獲取并理解新的科學(xué)或技術(shù)知識(shí)而進(jìn)行的獨(dú)創(chuàng)性的有計(jì)劃調(diào)查。開(kāi)發(fā)是指在進(jìn)行商業(yè)性生產(chǎn)或使用前,將研究成果或其他知識(shí)應(yīng)用于某項(xiàng)計(jì)劃或設(shè)計(jì),以生產(chǎn)出新的或具有實(shí)質(zhì)性改進(jìn)的材料、裝置、產(chǎn)品等。

企業(yè)內(nèi)部研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目研究階段的支出,應(yīng)當(dāng)于發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期損益。

企業(yè)內(nèi)部研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的支出,同時(shí)滿足下列條件的,才能確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn):。

1、完成該無(wú)形資產(chǎn)以使其能夠使用或出售在技術(shù)上具有可行性;。

2、具有完成該無(wú)形資產(chǎn)并使用或出售的意圖;。

5、歸屬于該無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段的支出能夠可靠地計(jì)量。

舊準(zhǔn)則對(duì)所有的研究與開(kāi)發(fā)過(guò)程中費(fèi)用均損益化,新準(zhǔn)則規(guī)定對(duì)企業(yè)在研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行區(qū)別對(duì)待:研究過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)予以費(fèi)用化;研究達(dá)到一定的階段而進(jìn)入開(kāi)發(fā)程序后發(fā)生的費(fèi)用,如果符合相關(guān)條件,允許資本化。

(三)無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)量。

1、外購(gòu)無(wú)形資產(chǎn):。

舊準(zhǔn)則:購(gòu)入的無(wú)形資產(chǎn),按實(shí)際的價(jià)款作為實(shí)際成本。

新準(zhǔn)則:外購(gòu)無(wú)形資產(chǎn)的成本,包括購(gòu)買(mǎi)價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)以及直接歸屬于使該項(xiàng)資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定用途所發(fā)生的其他支出。購(gòu)買(mǎi)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)款超過(guò)正常信用條件延期支付,實(shí)質(zhì)上具有融資性質(zhì)的,無(wú)形資產(chǎn)的成本以購(gòu)買(mǎi)價(jià)款的現(xiàn)值為基礎(chǔ)確定。實(shí)際支付的價(jià)款與購(gòu)買(mǎi)價(jià)款的現(xiàn)值之間的差額,除按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第17號(hào)——借款費(fèi)用》應(yīng)予資本化的以外,應(yīng)當(dāng)在信用期間內(nèi)計(jì)入當(dāng)期損益。

新準(zhǔn)則允許外購(gòu)無(wú)形資產(chǎn)借款費(fèi)用的資本化。購(gòu)買(mǎi)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)款超過(guò)正常信用條件延期支付,視為融資性質(zhì),無(wú)形資產(chǎn)的成本以購(gòu)買(mǎi)價(jià)款的現(xiàn)值為基礎(chǔ)確定。

2、投資者投入的無(wú)形資產(chǎn)。

新準(zhǔn)則取消了“企業(yè)為首次發(fā)行股票而接受投資者投入的無(wú)形資產(chǎn),應(yīng)以該無(wú)形資產(chǎn)在投資方的賬面價(jià)值作為入賬價(jià)值”的規(guī)定。

(四)無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)。

舊準(zhǔn)則:無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值在其有效期內(nèi)(法律規(guī)定期限或受益期限,若兩者均無(wú),按計(jì)算按直線法攤銷(xiāo))。

新準(zhǔn)則:企業(yè)應(yīng)當(dāng)于取得無(wú)形資產(chǎn)時(shí)分析判斷其使用壽命。無(wú)形資產(chǎn)的使用壽命為有限的,應(yīng)當(dāng)估計(jì)該使用壽命的年限或者構(gòu)成使用壽命的產(chǎn)量等類(lèi)似計(jì)量單位數(shù)量;無(wú)法預(yù)見(jiàn)無(wú)形資產(chǎn)為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益期限的,應(yīng)當(dāng)視為使用壽命不確定的無(wú)形資產(chǎn)。

使用壽命有限的無(wú)形資產(chǎn),其應(yīng)攤銷(xiāo)金額應(yīng)當(dāng)在使用壽命內(nèi)合理攤銷(xiāo)。企業(yè)攤銷(xiāo)無(wú)形資產(chǎn),應(yīng)當(dāng)自無(wú)形資產(chǎn)可供使用時(shí)起,至不再作為無(wú)形資產(chǎn)確認(rèn)時(shí)止。企業(yè)選擇的無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)方法,應(yīng)當(dāng)反映與該項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的預(yù)期實(shí)現(xiàn)方式。無(wú)法可靠確定預(yù)期實(shí)現(xiàn)方式的,應(yīng)當(dāng)采用直線法攤銷(xiāo)。

一是有效期,舊準(zhǔn)則規(guī)定按照收益期限或法律規(guī)定期限,沒(méi)有的話按照10年,而新準(zhǔn)則要分析判斷其使用壽命,更加靈活,企業(yè)更具有主觀性。

二是攤銷(xiāo)方法不同,舊準(zhǔn)則按直線法攤銷(xiāo),而新準(zhǔn)則按與該項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的預(yù)期實(shí)現(xiàn)方式。無(wú)法可靠確定預(yù)期實(shí)現(xiàn)方式的,應(yīng)當(dāng)采用直線法攤銷(xiāo)。仍然是給企業(yè)提供了很多空間,可以自由選擇。

二、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用確認(rèn)的改革意義。

對(duì)于企業(yè)尤其是科技型企業(yè)來(lái)講,新準(zhǔn)則中研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用確認(rèn)的分段確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)將有利于中國(guó)企業(yè)向科技化、信息化發(fā)展,使更多的企業(yè)依靠技術(shù)進(jìn)步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

我國(guó)舊準(zhǔn)則中將其費(fèi)用化處理有如下幾個(gè)缺點(diǎn):。

1、難以為研發(fā)支出活動(dòng)的信息披露提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2、會(huì)計(jì)信息最主要的質(zhì)量特征是相關(guān)性和可靠性。研發(fā)支出費(fèi)用化的謹(jǐn)慎傾向使得會(huì)計(jì)信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)公正性和真實(shí)性,并造成大量會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的扭曲。

3、從資本化確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)看:凡支出的效益及于幾個(gè)會(huì)計(jì)期間(或幾個(gè)營(yíng)業(yè)周期)的,應(yīng)當(dāng)作為資本支出。企業(yè)的研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)的目的是讓企業(yè)在未來(lái)能更好的發(fā)展,與未來(lái)各期的收益密切相關(guān),是一種自行開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的過(guò)程,理應(yīng)予以資本化。

如果不將開(kāi)發(fā)研究這一現(xiàn)代企業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為一種無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行單獨(dú)核算,在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的收入與產(chǎn)出、投資與回收狀況在會(huì)計(jì)報(bào)表中不能得到有效的反映,使得大量資產(chǎn)飄在賬外。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的最大的優(yōu)勢(shì)在于有利于全面反映企業(yè)的業(yè)績(jī)。

將研究開(kāi)發(fā)支出資本化,可以避免出現(xiàn)因?qū)⒀芯块_(kāi)發(fā)支出費(fèi)用化而導(dǎo)致的收益減少現(xiàn)象,從會(huì)計(jì)的行為影響角度而言,可避免企業(yè)為保持市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和效益時(shí)不恰當(dāng)?shù)叵魅跹芯块_(kāi)發(fā)支出的短期行為,從而為企業(yè)投入大量資金進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)免除后顧之憂,有利于我國(guó)企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及生產(chǎn)工藝的改進(jìn),不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。使研發(fā)費(fèi)用的確認(rèn)更加合理,更加符合企業(yè)的情況,更能客觀的反映經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的本質(zhì)。

企業(yè)競(jìng)聘方案篇六

內(nèi)部競(jìng)聘考核工作方案目錄一、開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部管理崗位競(jìng)聘考核活動(dòng)的目的二、內(nèi)部競(jìng)聘原則。

三、

內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的組成和任務(wù)四、崗位說(shuō)明書(shū)的資料收集、編制和作用五、關(guān)于內(nèi)部競(jìng)聘的工作公告的發(fā)布六、內(nèi)部競(jìng)聘員工資格審查七、筆試八、面試九、內(nèi)部競(jìng)聘考核信息反饋面談十、最終內(nèi)部競(jìng)聘崗位人選的確定步驟十一、最終確定人選的工作安排步驟十二、內(nèi)部競(jìng)聘考核資料的處理一、開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部管理崗位競(jìng)聘考核活動(dòng)的目的1.企業(yè)內(nèi)部管理崗位競(jìng)聘考核活動(dòng)簡(jiǎn)稱(chēng)“內(nèi)部競(jìng)聘”。

2.開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)的主要目的：

（1）滿足部分管理崗位的人力需求；（2）通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，定向培養(yǎng)，建立公司人才梯隊(duì)；（3）給有積極向上意愿的員工提供鍛煉自我的機(jī)會(huì)；（4）促使員工通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)、提升工作能力。

二、內(nèi)部競(jìng)聘原則開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)，應(yīng)遵循以下原則：

定向原則：同類(lèi)普通工作崗位應(yīng)競(jìng)聘與之相同或關(guān)聯(lián)程度高的管理崗位。即：防損員一般只能競(jìng)聘防損管理崗位；收銀員一般只能競(jìng)聘收銀管理崗位。

逐級(jí)原則：?jiǎn)T工參加內(nèi)部競(jìng)聘，只能逐級(jí)報(bào)名，如：防損員只能報(bào)名參加防損組長(zhǎng)的內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)；防損組長(zhǎng)報(bào)名參加防損主任的內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)。

適合原則：通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘產(chǎn)生的合適人選應(yīng)滿足崗位要求。

三、內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的組成和任務(wù)1.內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的組成：

（1）組長(zhǎng)：人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理（1人）（2）執(zhí)行副組長(zhǎng)：競(jìng)聘崗位所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源開(kāi)發(fā)中心考核專(zhuān)員（2人）（3）小組成員：與內(nèi)部競(jìng)聘崗位相關(guān)的部門(mén)負(fù)責(zé)人（2至3人）、人力資源開(kāi)發(fā)中心招聘專(zhuān)員（1人）（4）特約評(píng)價(jià)人員：主管人力資源的公司領(lǐng)導(dǎo)、主管公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（2至3人）2.內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的責(zé)任：

每次內(nèi)部競(jìng)聘工作公告發(fā)布視為一個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)項(xiàng)目，內(nèi)部競(jìng)聘管理小組負(fù)責(zé)整個(gè)內(nèi)。

部競(jìng)聘活動(dòng)項(xiàng)目的策劃、資源落實(shí)、組織實(shí)施、信息統(tǒng)計(jì)匯總和報(bào)告事項(xiàng)。

內(nèi)部競(jìng)聘管理小組應(yīng)：

（1）確保整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)按流程要求有計(jì)劃的、高效地和有秩序地展開(kāi)；（2）確保整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)具有較高的測(cè)試信度；（3）確保整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)可能產(chǎn)生的負(fù)面影響降至最低。

3.內(nèi)部競(jìng)聘管理小組各成員的責(zé)任：

（1）組長(zhǎng)的責(zé)任——簽署工作公告和內(nèi)部競(jìng)聘報(bào)告、主持有關(guān)內(nèi)部競(jìng)聘的工作會(huì)議、落實(shí)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)所需的資源；執(zhí)行副組長(zhǎng)的責(zé)任——落實(shí)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)中的各項(xiàng)具體工作，包括：資格審查、組織筆試、匯總筆試成績(jī)、通知和組織面試、統(tǒng)計(jì)內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果和編制內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果報(bào)告等。

小組成員的責(zé)任——收集和提供筆試和面試問(wèn)卷的有關(guān)資料；參與筆試的閱卷工作和面試評(píng)價(jià)工作。

特約評(píng)價(jià)人員的責(zé)任——評(píng)審筆試和面試問(wèn)卷；參與面試評(píng)價(jià)活動(dòng)；提出對(duì)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)結(jié)果的意見(jiàn)和建議。

四、崗位說(shuō)明書(shū)的資料收集、編制和作用1.資料收集：在內(nèi)部競(jìng)聘工作公告發(fā)布前，人力資源開(kāi)發(fā)中心應(yīng)先落實(shí)內(nèi)部競(jìng)聘崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》，已設(shè)置的管理崗位，參照其原有《崗位說(shuō)明書(shū)》；新設(shè)置的管理崗位，由崗位需求部門(mén)編制《崗位說(shuō)明書(shū)》，人力資源開(kāi)發(fā)中心審核定稿。

2.《崗位說(shuō)明書(shū)》主要用于：

——資格審查時(shí)的對(duì)照驗(yàn)證——指導(dǎo)員工參加適合自己發(fā)展的崗位內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)——編制筆試和面試問(wèn)卷的參照基礎(chǔ)五、關(guān)于內(nèi)部競(jìng)聘的工作公告的發(fā)布1.不是所有的崗位空缺都通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘來(lái)滿足，人力資源開(kāi)發(fā)中心會(huì)對(duì)需求崗位進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘可行性分析，獲得肯定結(jié)果后，才會(huì)實(shí)施內(nèi)部競(jìng)聘。

2.須進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘時(shí)，人力資源開(kāi)發(fā)中心會(huì)在落實(shí)《崗位說(shuō)明書(shū)》后，發(fā)布《內(nèi)部競(jìng)聘工作公告》，同時(shí)成立內(nèi)部競(jìng)聘管理小組。

3.符合條件且有內(nèi)部競(jìng)聘意愿的員工在工作公告上要求的報(bào)名時(shí)間內(nèi)，自備個(gè)人近照一張，學(xué)歷和資歷證明，到各分店店務(wù)部門(mén)簽字報(bào)名并索取《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》，正確填寫(xiě)。

4.《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》填寫(xiě)完畢，交部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)處審查，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審查完畢，轉(zhuǎn)店務(wù)部進(jìn)行資格審查。

六、內(nèi)部競(jìng)聘員工資格審查員工所在部門(mén)主要審查：

1.該員工在部門(mén)內(nèi)的長(zhǎng)期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競(jìng)聘的條件；2.是否同意該員工參加本次內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)，并承擔(dān)可能由于內(nèi)部競(jìng)聘成功而產(chǎn)生的崗位空缺和補(bǔ)充新人形成的工作風(fēng)險(xiǎn)。

屬于分店競(jìng)聘崗位的，分店店務(wù)部門(mén)還要審查：

（屬于本部競(jìng)聘崗位的，下列審查項(xiàng)目由人力資源開(kāi)發(fā)中心執(zhí)行）1.員工提供資料和資歷證明是否真實(shí)（查驗(yàn)員工提供的學(xué)歷和資歷證明）；2.根據(jù)有關(guān)資料顯示，該員工的長(zhǎng)期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競(jìng)聘的條件；3.審查其基本條件是否符合《崗位說(shuō)明書(shū)》要求。

七、筆試1.筆試占競(jìng)聘考核成分比重的50%。

2.進(jìn)行筆試的目的：

考察內(nèi)部競(jìng)聘人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理思路和技能、邏輯思維能力、整體規(guī)劃能力、文字處理能力等3.筆試問(wèn)卷的資料收集和形成過(guò)程：

（1）內(nèi)部競(jìng)聘管理小組成員收集資料，執(zhí)行副組長(zhǎng)統(tǒng)一匯總、增刪，形成筆試問(wèn)卷（含標(biāo)準(zhǔn)答案）初稿，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審，最終確定問(wèn)卷內(nèi)容。

（2）筆試問(wèn)卷是保密資料，在進(jìn)行筆試前由執(zhí)行副組長(zhǎng)保管。

4.筆試題型：

選擇和判斷題50%、簡(jiǎn)述題（含案例分析）25%、論述題25%5.筆試時(shí)間：1小時(shí)左右（視實(shí)際情況而定）6.測(cè)試內(nèi)容大體分布：

基本知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能50%、案例分析25%、有關(guān)工作思路的闡述和分析25%7.筆試流程簡(jiǎn)述：

——按資格審查后的報(bào)名名單通知內(nèi)部競(jìng)聘員工在指定時(shí)間參加筆試——筆試開(kāi)始前，簽到、組織人員講解考試注意事項(xiàng)——筆試開(kāi)始——筆試結(jié)束，收取試卷，密封——閱卷——統(tǒng)計(jì)得分，復(fù)核無(wú)誤，填報(bào)《考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表》——內(nèi)部競(jìng)聘管理小組確定進(jìn)入面試人選，同時(shí)向未進(jìn)入面試人選發(fā)《考核信息反饋表》和進(jìn)行考核面談八、面試1.面試占競(jìng)聘考核成分比重的50%2.只有經(jīng)過(guò)筆試后選定的內(nèi)部競(jìng)聘人員才能參加面試3.進(jìn)行面試的目的：

考察內(nèi)部競(jìng)聘人員的形象氣質(zhì)、儀容儀表、語(yǔ)言表達(dá)能力、管理思路、方法的表達(dá)和溝通能力、計(jì)劃能力和應(yīng)變能力等。

3.面試問(wèn)卷的資料收集和形成過(guò)程與筆試問(wèn)卷的資料收集和形成過(guò)程相同。

4.面試的形式和時(shí)間：

（1）工作思路講解15分鐘（2）接受面試小組提問(wèn)15分鐘5.面試流程簡(jiǎn)述：

——通知參加面試人員撰寫(xiě)“工作思路講解大綱”——通知參加面試人員在指定時(shí)間參加面試——面試開(kāi)始前，簽到、抽簽、組織人員講解面試注意事項(xiàng)——面試開(kāi)始，依抽簽次序進(jìn)行——自我介紹2分鐘——“工作思路講解”13分鐘——接受提問(wèn)15分鐘，完畢——面試小組討論3分鐘，評(píng)分，填寫(xiě)《內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表》——所有面試完畢，面試小組交回《內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表》——統(tǒng)計(jì)得分、匯總和排名，填報(bào)《考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表》6.怎么寫(xiě)“工作思路講解大綱”大綱的內(nèi)容包括：

——工作目標(biāo)設(shè)定（三個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)）——工作方法和所須資源——工作思路，即：如何開(kāi)展工作——怎樣檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度——應(yīng)用何種創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法等。

面試時(shí)，員工可持大綱進(jìn)行講解，面試結(jié)束，大綱交內(nèi)部競(jìng)聘管理小組，作為考核資料。

九、內(nèi)部競(jìng)聘考核信息反饋面談一次內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)結(jié)束，最終人選只有一到兩名，大多數(shù)員工只是參與者，必須進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘考核信息反饋面談和向內(nèi)部競(jìng)聘員工回復(fù)《考核信息反饋表》，作好員工的思想工作，讓他們明白參與內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)是個(gè)自我鍛煉的過(guò)程，只有。

總結(jié)。

經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)，才有可能在下次內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)中勝出；同時(shí)，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)，公司進(jìn)一步掌握了員工的特長(zhǎng)和不足，為今后的人才梯隊(duì)建設(shè)、進(jìn)行合理工作調(diào)配和開(kāi)發(fā)適合的培訓(xùn)項(xiàng)目都起到了極大的幫助作用。

內(nèi)部競(jìng)聘考核信息反饋面談可由內(nèi)部競(jìng)聘考核管理小組成員執(zhí)行，面談時(shí)，應(yīng)同時(shí)向員工發(fā)放《考核信息反饋表》，《考核信息反饋表》同時(shí)留存一份附在員工內(nèi)部競(jìng)聘考核資料中存檔。

十、競(jìng)聘崗位人選的最終確定步驟1.內(nèi)部競(jìng)聘管理小組根據(jù)筆試和面試排名統(tǒng)計(jì)出綜合排名，舉行工作會(huì)議，初步確定人選，編制《內(nèi)部競(jìng)聘考核報(bào)告》連同員工內(nèi)部競(jìng)聘考核資料一起報(bào)批；2.根據(jù)審批結(jié)果，發(fā)布關(guān)于內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果的《工作公告》進(jìn)行公示，接受員工評(píng)價(jià)3.公示完畢，確定最終人選。

十一、最終確定人選的工作安排步驟1.最終確定人選所屬部門(mén)提交離崗補(bǔ)充人員需求申請(qǐng)，由人力資源部門(mén)招聘補(bǔ)充；2.最終確定人選辦理調(diào)動(dòng)審批手續(xù)和調(diào)動(dòng)手續(xù)；3.安排到崗見(jiàn)習(xí)十二、內(nèi)部競(jìng)聘考核資料的處理1.內(nèi)部競(jìng)聘考核資料包括：

員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表、筆試答卷、工作思路講解大綱、內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表、考核信息反饋表和考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表2.所有在內(nèi)部競(jìng)聘考核活動(dòng)中產(chǎn)生的員工考核資料由人力資源開(kāi)發(fā)中心統(tǒng)一存檔，分類(lèi)保管。

2021考研全套復(fù)習(xí)流程。

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企業(yè)競(jìng)聘方案篇七

一、本次競(jìng)聘上崗的主要目的：

(一)優(yōu)化人--崗配置，力爭(zhēng)讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(二)進(jìn)一步深化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，逐步形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)”的觀念。

(三)通過(guò)競(jìng)聘上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時(shí)在員工中建立起愛(ài)崗敬業(yè)、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。

(四)為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機(jī)會(huì)。

二、競(jìng)聘上崗的基本原則。

(一)公開(kāi)原則：有關(guān)競(jìng)聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競(jìng)聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開(kāi)。

(三)全面原則：即選聘前對(duì)競(jìng)聘者的品德、理念、知識(shí)、能力、以往業(yè)績(jī)、群眾評(píng)議等進(jìn)行全面考核。

(四)擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評(píng)、認(rèn)真比較、謹(jǐn)慎篩癬擇優(yōu)錄用。

(五)回避原則：即涉及競(jìng)聘者本人的考核評(píng)定自覺(jué)回避。

三、競(jìng)聘上崗的范圍。

公司中層及以下所有崗位。

四、競(jìng)聘上崗的組織：

(一)競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組。

(二)競(jìng)聘上崗工作小組。

五、競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施步驟。

(一)構(gòu)建組織(二)宣傳動(dòng)員(三)組織實(shí)施。

第一階段：部門(mén)經(jīng)理崗位競(jìng)聘步驟。

第一步：召開(kāi)經(jīng)理擴(kuò)大會(huì)，討論競(jìng)聘實(shí)施方案，確定競(jìng)聘組織與程序。

第二步：發(fā)布信息，進(jìn)行宣傳動(dòng)員。

(2)公布部門(mén)經(jīng)理崗位競(jìng)聘流程;。

(3)公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布詳細(xì)競(jìng)聘信息。

第三步：報(bào)名提交競(jìng)聘報(bào)告。

(1)員工根據(jù)公司發(fā)布的競(jìng)聘上崗信息和個(gè)人意愿，填寫(xiě)(競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表)，每個(gè)參聘員工可以填報(bào)1或2個(gè)志愿。

(2)提交競(jìng)聘報(bào)告。

第四步：進(jìn)行群眾推薦。

全體員工在詳細(xì)閱讀各報(bào)名參聘的報(bào)告后，以無(wú)記名投票方式，推薦公司各部門(mén)經(jīng)理崗位人選(每個(gè)經(jīng)理崗位可推薦2人，多選無(wú)效，沒(méi)有報(bào)名的也可推薦)。

第五步：進(jìn)行管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)。

組織對(duì)報(bào)名參聘的管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)。(內(nèi)容：管理技能、管理素質(zhì)、職業(yè)價(jià)值觀等網(wǎng)上答題)。

第六步：資格審查，現(xiàn)場(chǎng)答辯，綜合評(píng)議工作小組收集員工的競(jìng)聘上崗申請(qǐng)、競(jìng)聘報(bào)告和群眾推薦及人員素質(zhì)測(cè)評(píng)情況后，匯總上報(bào)至競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)(崗位說(shuō)明書(shū))的.要求和現(xiàn)場(chǎng)答辯等情況進(jìn)行綜合考察(綜合考察內(nèi)容：1、以往業(yè)績(jī)；2、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)；3、群眾推薦；4、愛(ài)崗敬業(yè)；5、品德素養(yǎng)；6、團(tuán)隊(duì)意識(shí)；7；全局觀念；8、學(xué)歷;9、專(zhuān)業(yè);10、工作經(jīng)驗(yàn)11、工作理念等)，形成評(píng)議意見(jiàn)上報(bào)公司經(jīng)理會(huì)審議。

第七步：公司總經(jīng)理確定各經(jīng)理崗位人選，簽署任命書(shū)。

第一步：公司與各部新聘經(jīng)理溝通確定各部項(xiàng)目經(jīng)理崗位配置。

第二步：在公司在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布各部項(xiàng)目經(jīng)理(崗位說(shuō)明書(shū))。

第三步：雙向選擇部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理崗位。

(1)員工個(gè)人填報(bào)部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理崗位申請(qǐng)(可選報(bào)2個(gè)崗位);。

(2)兩個(gè)以上人員競(jìng)聘同一崗位的由競(jìng)聘工作小組組織原部門(mén)人員投票推薦(按占部門(mén)總?cè)藬?shù)的百分比計(jì)算)。

(3)部門(mén)經(jīng)理選報(bào)本部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理崗位初定人選，交競(jìng)聘工作小組。

第四步：由本部門(mén)經(jīng)理和競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成考核組，聽(tīng)取競(jìng)聘崗位員工競(jìng)聘報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)答辯(參見(jiàn)部門(mén)經(jīng)理崗位競(jìng)聘第六步：資格審查，現(xiàn)場(chǎng)答辯，綜合評(píng)議)。

第五步：考核組形成考核意見(jiàn)，上報(bào)經(jīng)理會(huì)審議，確定部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理人眩。

第一步：公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布全公司所有崗位的(崗位說(shuō)明書(shū))，公布公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)員崗位配置。

第二步：?jiǎn)T工填報(bào)競(jìng)聘崗位申請(qǐng)。

第三步：部門(mén)與員工雙向選擇。

第四步：各部召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，依照各部(崗位說(shuō)明書(shū))中崗位配置的、要求，初定業(yè)務(wù)人員配置人選上報(bào)公司經(jīng)理會(huì)審定。

(2)各部門(mén)經(jīng)理宣布本部門(mén)崗位配置與部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理簽訂(崗位聘用協(xié)議書(shū))，并進(jìn)行就職演說(shuō)(主要內(nèi)容：部門(mén)下步工作目標(biāo)、思路及決心)。

(3)各部門(mén)分別召開(kāi)部門(mén)全體員工會(huì)議，進(jìn)行工作布署(統(tǒng)一簽署部門(mén)員工的(崗位協(xié)議書(shū))意見(jiàn)后，上交綜合管理部)。

經(jīng)崗位競(jìng)聘而沒(méi)有獲得崗位(簽訂(崗位聘用協(xié)議書(shū))的人員)為落聘人員。

落聘人員的出路有以下幾條：

一、解除勞動(dòng)合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請(qǐng)，按國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定解除勞動(dòng)合同，辦理離職手續(xù)。

二、落聘人員按照公司(待崗管理暫行辦法)的規(guī)定簽訂(待崗協(xié)議)，由公司綜合管理部統(tǒng)一管理，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見(jiàn)公司(待崗管理暫行辦法)。

三、內(nèi)退休養(yǎng)。在公司連續(xù)工作十五年以上的員工，且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內(nèi)退休養(yǎng)，其薪酬待遇參見(jiàn)公司(待崗管理暫行辦法)。有關(guān)事項(xiàng)：

一、由綜合管理部組織落聘人員學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司待崗員工相關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司(待崗員工管理辦法)，組織落聘人員簽訂(待崗協(xié)議書(shū))并安排布置待崗人員下一步培訓(xùn)、工作事項(xiàng)。

二、新增工作崗位和個(gè)別崗位工作需要時(shí)，公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作，必要時(shí)可以綜合部門(mén)經(jīng)理的意見(jiàn)適時(shí)轉(zhuǎn)正上崗。

三、部門(mén)經(jīng)理崗位兩年進(jìn)行一次競(jìng)聘，其它崗位一年一聘。

四、業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí)，公司經(jīng)理會(huì)可組織不定期的崗位調(diào)整。

五、工作交接前原崗位人員應(yīng)履行好日常工作職責(zé)，工作交接時(shí)，原崗位負(fù)責(zé)人有義務(wù)支持配合新任人員的工作，時(shí)限不少于一個(gè)月。很抱歉，因?yàn)槟诰W(wǎng)易相冊(cè)發(fā)布了違規(guī)信息，賬號(hào)被屏蔽。被屏蔽期間他人無(wú)法訪問(wèn)您的相冊(cè)。

企業(yè)競(jìng)聘方案篇八

為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度管理的要求，充分發(fā)掘人力資源，公平選拔各類(lèi)管理人才，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)全面發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想。

以現(xiàn)代企業(yè)管理要求為依據(jù)，以促進(jìn)公司全面發(fā)展為目標(biāo)，合理調(diào)整公司管理機(jī)構(gòu)，充分利用人力資源，努力解決機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、人浮于事、事業(yè)心不強(qiáng)、責(zé)任感缺失等問(wèn)題，逐步建立起機(jī)構(gòu)合理、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、人員精干、行為規(guī)范、責(zé)權(quán)利一致的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。

二、基本原則。

（一）按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的原則，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合理配置、調(diào)整職能，實(shí)行專(zhuān)、兼職結(jié)合，一專(zhuān)多能，提高效率。

（二）按照責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的原則，定崗定責(zé)，以責(zé)量績(jī)，以績(jī)量薪，實(shí)行同工同酬。

（三）按照德才兼?zhèn)洹⑦x賢任能的原則，選聘政治可靠、思想上進(jìn)、熱愛(ài)企業(yè)、有知識(shí)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的員工到適應(yīng)的工作崗位。

三、崗位設(shè)置及職責(zé)。

（一）機(jī)關(guān)科室。

1、辦公室：定員2人。設(shè)主任1人，科員1人。負(fù)責(zé)公司黨政工作的綜合協(xié)調(diào)、文檔管理和工會(huì)、團(tuán)組織工作。

2、財(cái)務(wù)科：定員4人。設(shè)科長(zhǎng)1人，科員3人。負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和審。

計(jì)。

3、勞資科：定員2人。設(shè)科長(zhǎng)1人，科員1人。負(fù)責(zé)公司的勞動(dòng)調(diào)配、工資和勞動(dòng)社會(huì)保險(xiǎn)的管理、員工培訓(xùn)等職責(zé)。

5、經(jīng)營(yíng)科：定員3人。設(shè)科長(zhǎng)1人，科員2人。負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)核算和管理。

6、總務(wù)科：定員2人。設(shè)科長(zhǎng)1人，科員1人。負(fù)責(zé)公司的后勤管理和保障工作。

7、

8、保衛(wèi)科：定員5人。設(shè)科長(zhǎng)1人，科員4人。負(fù)責(zé)公司的治安、保衛(wèi)和民兵武裝工作。

（二）基層單位。

1、各車(chē)隊(duì)設(shè)管理人員4人。黨支部書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)1人、調(diào)度和車(chē)輛維護(hù)員2人、核算員1人。負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)全面工作。

2、保養(yǎng)廠設(shè)管理人員3人。黨支部書(shū)記、廠長(zhǎng)1人、調(diào)度1人、核算1人。負(fù)責(zé)保養(yǎng)廠全面工作。

多經(jīng)公司設(shè)經(jīng)理1人。負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)車(chē)隊(duì)等其它拓展業(yè)務(wù)。

四、選聘范圍和條件。

（一）選聘范圍和待遇。

1、凡是與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工均可以參加競(jìng)聘。聘任者享受與職務(wù)相應(yīng)的崗位工資待遇。

2、有重大責(zé)任事故或嚴(yán)重違反企業(yè)制度者不能參加競(jìng)聘。

3、所需特殊人才可面向社會(huì)招聘，待遇另定。

（二）聘任條件。

1、忠誠(chéng)于本企業(yè)。

2、作風(fēng)正派、清正廉潔、有實(shí)干奉獻(xiàn)精神。

3、有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能和組織管理能力。

4、身體健康，適應(yīng)工作需要。

五、競(jìng)聘程序和辦法。

（一）召開(kāi)競(jìng)聘上崗動(dòng)員會(huì)，公布競(jìng)聘方案、崗位設(shè)置等。

（二）申報(bào)競(jìng)聘職務(wù)。公司所有正式員工只要符合競(jìng)聘條件均可向公司競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室申報(bào)所競(jìng)聘崗位、職務(wù)。參加競(jìng)聘者須通過(guò)公司競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行資格審查。

（三）競(jìng)職演說(shuō)。通過(guò)資格審查的競(jìng)聘人，須在競(jìng)聘上崗大會(huì)上作競(jìng)職演說(shuō)。包括所競(jìng)聘崗位和競(jìng)聘有利條件、參聘態(tài)度、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及工作措施等。并當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行答辯（由領(lǐng)導(dǎo)小組成員提出問(wèn)題）。時(shí)間不超過(guò)6分鐘。（30分）。

（四）民意測(cè)評(píng)。競(jìng)聘演說(shuō)結(jié)束后，由評(píng)定小組向參會(huì)群眾發(fā)放德能勤績(jī)狀況測(cè)評(píng)表，對(duì)競(jìng)聘人進(jìn)行民意測(cè)評(píng)。（30分）。

（五）公司競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)定。根據(jù)競(jìng)聘人的競(jìng)職報(bào)告得分、民意測(cè)評(píng)得分和公司競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)其平時(shí)工作政績(jī)、表現(xiàn)等進(jìn)行綜合評(píng)定。（40分）。

六、任職期限和解聘。

（一）凡被聘用者，原則上任期5年，試用期半年。

（二）試用期滿無(wú)任何問(wèn)題者正式聘用，由經(jīng)理簽發(fā)聘書(shū)。有重大問(wèn)題者，取消試用資格，另行分配工作。

（三）聘任期滿表現(xiàn)突出者可以續(xù)聘，有重大問(wèn)題者，取消聘用資格。

（四）在聘任期間，受聘人違反公司制度，造成一定損失或負(fù)面影響較大者，隨時(shí)解聘，另行安置。但責(zé)任重大者，不再安置，解除勞動(dòng)關(guān)系，不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

（五）在聘任期內(nèi)，受聘人由于能力或其它因素，不能較好完成工作目標(biāo)，不適應(yīng)受聘崗位者，隨時(shí)解聘，另行安置。

七、其它規(guī)定。

（一）競(jìng)聘期間，原任職務(wù)一律自然免除。

（二）凡是在此次競(jìng)聘上崗中落聘的員工，公司將根據(jù)其具體情況，另行安排一次工作崗位，不服從分配工作的，視為放棄安置按自動(dòng)解除勞動(dòng)合同處理。

八、組織機(jī)構(gòu)。

為保證此次競(jìng)聘上崗實(shí)施方案的順利進(jìn)行，公司成立競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

企業(yè)競(jìng)聘方案篇九

感謝公司進(jìn)行競(jìng)聘，使我能有機(jī)會(huì)站在演講席上，也感謝在場(chǎng)的各位給予我參與這次競(jìng)聘演講的勇氣和力量。所以在此向各位真誠(chéng)的道一聲:謝謝!

我叫,自xx年畢業(yè)后就職于水泥有限責(zé)任公司。今天,我參加公司主管競(jìng)聘的演講,大家會(huì)認(rèn)為我太年輕,缺少資本,但是我為什么要站在這個(gè)競(jìng)聘的演講臺(tái)上,是因?yàn)槲倚欧?海闊憑魚(yú)躍,天高任鳥(niǎo)飛",機(jī)會(huì)是靠自己去努力爭(zhēng)取的,如果連競(jìng)聘的勇氣都沒(méi)有,那更不用說(shuō)去搞好生產(chǎn)了，前輩們有前輩們的優(yōu)勢(shì):豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn),而年輕人的優(yōu)勢(shì)在于接受新鮮事物快,思維方式能與時(shí)代同步。

三年以來(lái),在這個(gè)大家庭里,通過(guò)前輩們的幫助,我成長(zhǎng)了不少,其間我不僅積累了許多本專(zhuān)業(yè)的知識(shí),并且學(xué)到了很多處理問(wèn)題的實(shí)踐知識(shí)。這些知識(shí)不管什么時(shí)候都是我的一個(gè)財(cái)富。我感謝他們。如果我有幸競(jìng)聘成功的話，我將努力做好以下幾點(diǎn)：

一、環(huán)保管理。

隨著“環(huán)保城市”建設(shè)的推動(dòng)，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)綠色環(huán)保生產(chǎn)必將被推上更高要求的臺(tái)階。因此，目前形勢(shì)下，焦化生產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)決定了環(huán)保管理在生產(chǎn)管理中無(wú)疑成了不可或缺的重點(diǎn)。

一般講，焦?fàn)t生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的環(huán)保污染問(wèn)題主要是煤煙、荒煤氣、黑煙等。而控制治理這些主要是從兩方面入手，一是嚴(yán)格焦?fàn)t生產(chǎn)的各方面操作;二是適時(shí)地做好必要的投入、改造工作。

1.理清薄弱環(huán)節(jié)，梳理焦?fàn)t出現(xiàn)污染點(diǎn)的部位和環(huán)節(jié)，各崗位、各作業(yè)點(diǎn)齊抓共管形成合力，制止非環(huán)保性操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.增強(qiáng)“按崗位操作規(guī)程操作的規(guī)范性”的意識(shí)。關(guān)鍵是操作要到位，環(huán)保意識(shí)要增強(qiáng)。

3、加強(qiáng)日常檢查、治理的力度，如爐墻的定期檢查、燃燒狀況的檢查及爐墻的及時(shí)噴補(bǔ)、修補(bǔ)工作。

4、加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)保檢查考核制度。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理。

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的整治，通過(guò)衛(wèi)生區(qū)域劃分到人，每天到現(xiàn)場(chǎng)檢查督促，逐步改善現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境，為員工營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。設(shè)備衛(wèi)生，每天帶領(lǐng)1-2名新進(jìn)人員進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的點(diǎn)檢及設(shè)備衛(wèi)生檢查，安排落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備保潔，逐漸改變?cè)O(shè)備衛(wèi)生狀況。

三、設(shè)備管理。

每天和衛(wèi)生檢查同步，對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次技術(shù)巡檢，查找設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問(wèn)題及設(shè)備隱患，能及時(shí)處理的立即處理，不能處理的做好工作計(jì)劃，利用停機(jī)時(shí)間集中處理，如存在大的隱患立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保設(shè)備運(yùn)行最大程度的受控，避免設(shè)備事故的發(fā)生。

四、人員培訓(xùn)。

中控操作是水泥粉磨的關(guān)鍵崗位，中控操作員的培訓(xùn)尤為重要，今后要主抓中控操作員的培訓(xùn)工作，包括理論知識(shí)、實(shí)踐知識(shí)、設(shè)備工作原理等知識(shí)的培訓(xùn)。平時(shí)多講解運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及如何有效高效解決。

五、安全管理。

在今后的工作過(guò)程中謹(jǐn)記，“生產(chǎn)再忙，安全不忘，安全一忘，生產(chǎn)白忙”。這句話。同時(shí)通過(guò)班組安全活動(dòng)也多向每位員工灌輸這種安全意識(shí)，使他們從根上認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。在設(shè)備檢修時(shí)檢查督促規(guī)范停送電制度，最大限度避免安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)備每月不定期進(jìn)行抽檢。

六、操作控制管理。

適應(yīng)焦炭市場(chǎng)需求、原料煤狀況，外網(wǎng)用氣狀況等積極調(diào)整生產(chǎn)步調(diào)，適時(shí)調(diào)整結(jié)焦時(shí)間，適時(shí)合理調(diào)整配合煤比例適應(yīng)外網(wǎng)用氣量及焦炭產(chǎn)量，合理匹配優(yōu)化生產(chǎn)，強(qiáng)化各方面管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化，是煤氣廠日常生產(chǎn)運(yùn)行的主題。

牢牢抓住生產(chǎn)工藝管理這條主脈，很好地把配煤、結(jié)焦時(shí)間、焦?fàn)t生產(chǎn)管理有機(jī)融組，采取了一系列科學(xué)有效的技術(shù)措施;優(yōu)化現(xiàn)有煤源，在保證焦炭質(zhì)量的情況下盡量降低入爐煤成本，強(qiáng)化在單爐效益中的最大化，兼顧配合煤指標(biāo)：灰份、硫份、膠質(zhì)層、粘結(jié)性、細(xì)度等在合理優(yōu)化配煤上狠下功夫，收到良好經(jīng)濟(jì)效益。

加強(qiáng)焦?fàn)t規(guī)范化操作管理。

只有日常操作的規(guī)范化才能保證焦?fàn)t運(yùn)行的正常化。

加強(qiáng)爐體的日常維修工作。

爐體維護(hù)的好壞是焦?fàn)t管理的一個(gè)重要方面，也是經(jīng)濟(jì)效益方面的一個(gè)體現(xiàn);因此，規(guī)范日常各方面的操作管理是這一保證的關(guān)鍵;對(duì)此，加強(qiáng)了爐墻的日常檢查、定期檢查，并及時(shí)進(jìn)行有計(jì)劃性的噴補(bǔ)，此也是保證焦?fàn)t環(huán)保生產(chǎn)的一個(gè)方面。

加強(qiáng)對(duì)裝煤、平煤、推焦日常操作的管理。

這三方面是焦?fàn)t日常生產(chǎn)中在空間、時(shí)間上的直觀表現(xiàn)，是牽涉到有關(guān)焦?fàn)t加熱制度的穩(wěn)定、爐體維護(hù)等方面具體體現(xiàn)。

制定規(guī)定結(jié)焦時(shí)間下合理的加熱制度。

在影響焦炭質(zhì)量的操作方面狠下功夫，在一些日常操作的關(guān)鍵細(xì)節(jié)上下功夫。裝煤必須裝滿、裝平、裝實(shí)、裝均，裝煤要做到少冒煙、跑火、少噴煤，減少環(huán)境污染;平煤時(shí)必須要平透，減少頂部生焦的出現(xiàn)。

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出時(shí)間參加我的競(jìng)聘演講，請(qǐng)大家多多支持，謝謝!

企業(yè)競(jìng)聘方案篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!首先感謝大家自我來(lái)公司后對(duì)我的關(guān)心和

愛(ài)

珍惜

自20xx年7月進(jìn)入本公司至今，我一直擔(dān)任財(cái)務(wù)科出納員一職，主要工作的內(nèi)容有：辦理銀行存款和現(xiàn)金領(lǐng)取、負(fù)責(zé)支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)管理、做銀行賬和現(xiàn)金賬、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成部分內(nèi)勤工作等。工作實(shí)際中，我很快的熟悉了鑫寶財(cái)務(wù)的工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，把握住了工作的重心，能做到愛(ài)崗敬業(yè)、細(xì)心謹(jǐn)慎、實(shí)事求是、保守秘密，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作基本按要求達(dá)到目標(biāo)。自從來(lái)市政公司后，讓我學(xué)到了很多有用的知識(shí)，讓我的

專(zhuān)業(yè)

我比較注重自身素質(zhì)的提高，虛心好學(xué)，勤奮努力，因此做事對(duì)自己比較有信心。假如我這次競(jìng)崗成功，我愿意將所積累的`學(xué)識(shí)和工作鍛煉的能力貢獻(xiàn)給公司，并不斷加強(qiáng)自己各方面的修養(yǎng)和工作能力。不管我的競(jìng)聘能否成功，我都會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，領(lǐng)導(dǎo)

怎樣

學(xué)習(xí)

誠(chéng)摯希望領(lǐng)導(dǎo)給我一次機(jī)會(huì)!謝謝大家的支持!

申請(qǐng)人：

日期：

市場(chǎng)科,公司領(lǐng)導(dǎo):

我是湖北代表處張華,這次五定,本人申請(qǐng)市場(chǎng)技術(shù)服務(wù)崗位.

首先談?wù)剬?duì)該崗位工作的認(rèn)識(shí).潤(rùn)滑油本身無(wú)論從品種之多還是技術(shù)要求方面都比同行的輕油要復(fù)雜,面對(duì)的用戶群中修理廠和私車(chē)用戶激增,而其大多數(shù)對(duì)使用技術(shù)知之甚少,對(duì)技術(shù)服務(wù)的需求也越來(lái)越大,行內(nèi)人說(shuō)潤(rùn)滑油銷(xiāo)售,就是拼技術(shù),拼服務(wù).隨著昆侖潤(rùn)滑油市場(chǎng)的不斷開(kāi)發(fā),用戶群的不斷增加和龐大,這項(xiàng)工作越來(lái)越重要,目前擺在我們面前的任務(wù)越來(lái)越艱巨,做好技術(shù)服務(wù)工作,對(duì)全面完成公司的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)意義重大.

公司興衰,人人有責(zé).自己是公司的老職工,也是一個(gè)共產(chǎn)黨員,經(jīng)歷了黨的考驗(yàn),接受過(guò)國(guó)家和人民的培養(yǎng)教育,理應(yīng)對(duì)人民做更大貢獻(xiàn),具體就是應(yīng)該為公司的興旺發(fā)達(dá)做好自己力所能及的工作.

本人申請(qǐng)這個(gè)崗位,相信一定能夠做好這個(gè)工作.一方面按個(gè)人的性格和經(jīng)歷,對(duì)技術(shù)性工作比較適應(yīng),具備接受新技能知識(shí)的素質(zhì),工作也有興趣,是適合自己的一個(gè)崗位.現(xiàn)在已逐步進(jìn)入家務(wù)較少階段,少了后顧之憂,無(wú)論從心理和身體方面都應(yīng)該能做好此項(xiàng)工作.

本份申請(qǐng)只是自己的申請(qǐng),我希望公司領(lǐng)導(dǎo)能批準(zhǔn)我的申請(qǐng)

但是,如果公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng),那么在新的工作崗位上更加努力工作.全面了解工作內(nèi)容,確定工作目標(biāo)責(zé)任.樹(shù)立做好工作的堅(jiān)強(qiáng)信念.搜集有關(guān)資料,加強(qiáng)學(xué)習(xí)潤(rùn)滑油有關(guān)知識(shí),提高自身基本工作技能和基本素質(zhì).我相信自己一定能夠做好這一工作.

如果沒(méi)有被批準(zhǔn),那我也堅(jiān)決服從組織安派,一如既往的在哪個(gè)崗位,就把那項(xiàng)工作做好.

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

本人xx，現(xiàn)年25歲，專(zhuān)科文化，最初參加工作是××年×月，在原單位工作期間，由于自己在工作中踏實(shí)肯干，

成績(jī)

自2015年4月加入公司至今，擔(dān)任工程部維修電工一職，工作實(shí)際中，我對(duì)電工一職有全方位的了解，熟悉電工基本要求，具體操作，日常事件和特殊情況的處理，把握工作的重心，能做到有秩序，有條理的解決問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作基本按要求達(dá)到目標(biāo)。有良好的溝通能力和理解能力，并培養(yǎng)了自己團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，與同事相處融洽，能獨(dú)立或與

其他

假如我這次競(jìng)崗成功，我愿意將所積累的學(xué)識(shí)和三年工作鍛煉的能力貢獻(xiàn)給公司，以身作則、親力親為，全面提高管理工作的質(zhì)量。并盡自己最大所能為公司的進(jìn)步與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。做好部門(mén)的管理工作，檢查發(fā)現(xiàn)各類(lèi)隱患，定期對(duì)設(shè)備設(shè)施、器材的維護(hù)保養(yǎng)，確保使用。協(xié)調(diào)本部門(mén)和其他部門(mén)的工作，提高工作效率，每天定時(shí)或不定時(shí)巡視管轄區(qū)域的

安全

誠(chéng)摯希望領(lǐng)導(dǎo)給我一次機(jī)會(huì)!我企盼著以滿腔的真誠(chéng)和熱情擔(dān)任領(lǐng)班一職。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人:xx-x

企業(yè)競(jìng)聘方案篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：

大家好！首先，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們能給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，來(lái)參加會(huì)計(jì)主管的競(jìng)聘。說(shuō)實(shí)話，能站在這個(gè)競(jìng)聘的舞臺(tái)上，我的心情已經(jīng)非常激動(dòng)，這是對(duì)我多年來(lái)工作態(tài)度與工作成績(jī)的充分肯定，我感到十分欣慰！

xx年進(jìn)行，做過(guò)儲(chǔ)蓄和會(huì)計(jì)崗位，現(xiàn)在是復(fù)核崗位。

對(duì)于我，大家并不陌生。但在今天這個(gè)場(chǎng)合，請(qǐng)還是先允許我做一下自我介紹吧。我叫xxx，今年xx歲，大專(zhuān)學(xué)歷。xx年我進(jìn)入銀行，成為一名正式的工作人員?；仡櫷簦瑲q月如梭，不知不覺(jué)我已在銀行工作了2-3個(gè)年頭。這2年里，我從一個(gè)懵懂的初生牛犢，靠著勤學(xué)肯干的精神，轉(zhuǎn)戰(zhàn)了行里的幾個(gè)崗位：先后做過(guò)儲(chǔ)蓄工作和會(huì)計(jì)目前我在復(fù)核崗位工作，主要負(fù)責(zé)。這些年來(lái)無(wú)論從事哪個(gè)崗位，我都要求自己本著“勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)、好學(xué)上進(jìn)”的態(tài)度，努力工作，毫無(wú)怨言。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。隨著多年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電，我的工作經(jīng)驗(yàn)日見(jiàn)豐富，理論知識(shí)日益扎實(shí)，人也越來(lái)越成熟，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗(yàn)，工作也取得了一定的成績(jī)！昨天的工作和成績(jī)已成為過(guò)去，開(kāi)創(chuàng)未來(lái)，將是我永久的追求。記得有位哲人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“不要怕推銷(xiāo)自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)?！比缃?，我有自信，更有勇氣走上競(jìng)聘的舞臺(tái)，因?yàn)槲矣X(jué)得自己有信心也有能力擔(dān)任一名會(huì)計(jì)主管，做好應(yīng)履行職責(zé)，組織與領(lǐng)導(dǎo)好本行的會(huì)計(jì)工作，保證完成領(lǐng)導(dǎo)布置和交待的各項(xiàng)工作任務(wù)，以保證銀行各項(xiàng)任務(wù)順利完成。

之所以有勇氣走上這個(gè)競(jìng)聘的舞臺(tái)，是因?yàn)槎嗄陙?lái)勤勤懇懇的工作，已取得一定的成績(jī)，更得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，正是領(lǐng)導(dǎo)同志們的關(guān)心、支持和幫助，給了我極大的勇氣！之所以有自信自己能夠勝任會(huì)計(jì)主管的工作，是因?yàn)槲沂紫葻釔?ài)這個(gè)崗位，有做好這項(xiàng)工作的熱情；而且多年的工作歷程，不僅沒(méi)有消褪我的工作的熱情，而且使我的熱情更勝，如今我希望用自己一片愛(ài)崗敬業(yè)的丹心、細(xì)心、耐心，繼續(xù)堅(jiān)持奮斗會(huì)計(jì)主管這個(gè)崗位上。而且經(jīng)過(guò)組織多年的培養(yǎng)，我已具有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和進(jìn)取精神；多年一直從事儲(chǔ)蓄、會(huì)計(jì)與復(fù)核工作，使我比較熟悉單位各個(gè)崗位的工作特色，還積累了一些內(nèi)部管理的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。這些都積攢了如今我的自信心！

對(duì)于中層干部這一崗位，我是這樣理解與認(rèn)識(shí)的：首先，我明白、熟悉并履行會(huì)計(jì)主管的工作職責(zé)：

1依照《會(huì)計(jì)法》與有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策和制度的規(guī)定，負(fù)責(zé)組織好本單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。包括組織財(cái)會(huì)人員依法行使職權(quán)，辦理會(huì)計(jì)事務(wù)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，發(fā)揮會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的核算職能、監(jiān)督職能、規(guī)劃職能、控制職能、調(diào)節(jié)職能和評(píng)價(jià)職能的作用。

2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度，并從本單位的實(shí)際出發(fā)，會(huì)同有關(guān)職能部門(mén)制定單位內(nèi)部辦理會(huì)計(jì)事務(wù)和財(cái)產(chǎn)物資的各項(xiàng)規(guī)章制度，同有關(guān)方面共同貫徹執(zhí)行。

3負(fù)責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)各崗位責(zé)任制，做到既明確職責(zé)范圍，又能夠密切協(xié)作的工作規(guī)劃，并制定嚴(yán)格考核制度，以保證會(huì)計(jì)工作的科學(xué)化、規(guī)范化，不斷提高銀行的工作質(zhì)量與效率。

4搞好市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)、市場(chǎng)占有率預(yù)測(cè)和保本點(diǎn)預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、資金需要量預(yù)測(cè)等項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，為提高企業(yè)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力與減少損失獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

5依據(jù)本單位的整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，定期組織有關(guān)崗位編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算、成本計(jì)劃與相關(guān)的費(fèi)用計(jì)劃。

6負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理。開(kāi)展全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)收支，經(jīng)常檢查貨幣資金收支和管理情況。

7認(rèn)真研究稅法，督促足額上繳。督促有關(guān)崗位辦理轉(zhuǎn)交手續(xù)，做到按期足額完成上交任務(wù)，不挪用、不截留、不拖欠。

8定期或不定期地向單位主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)向有關(guān)方面報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，并負(fù)責(zé)認(rèn)真審查會(huì)計(jì)資料，確保數(shù)字準(zhǔn)確、真實(shí)可靠。

9安排好有關(guān)崗位專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)保管暫存于會(huì)計(jì)部門(mén)的會(huì)計(jì)檔案，并保證將定期立卷按期移交檔案部門(mén)歸檔。

10監(jiān)督因調(diào)動(dòng)工作或因故離職的會(huì)計(jì)工作人員，認(rèn)真辦理會(huì)計(jì)交接手續(xù)，確保會(huì)計(jì)記錄的連續(xù)性和會(huì)計(jì)資料的完整性。

11負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定，建立財(cái)產(chǎn)清查制度，定期組織有關(guān)部門(mén)共同進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查工作，并結(jié)合財(cái)產(chǎn)清查，促使有關(guān)部門(mén)不斷完善管理制度，改進(jìn)管理方法。

12組織企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)，并組織考核調(diào)配人員。組織會(huì)計(jì)工作人員學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，以適應(yīng)深化改革、擴(kuò)大開(kāi)放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

13承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

我一定會(huì)把認(rèn)真仔細(xì)的工作作風(fēng)、吃苦耐勞與勤勤懇懇的敬業(yè)精神繼續(xù)保持下去；

我一定真誠(chéng)等人，熱情服務(wù)、急群眾之所急、想群眾之所想；

創(chuàng)新永遠(yuǎn)是我們工作的靈魂。我一定會(huì)工作上求精，充分發(fā)揮工作主動(dòng)性和積極性，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力把自己所轄的財(cái)務(wù)工作工作推向新的較高水平！我也一定會(huì)拓展服務(wù)理念，努力打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。我會(huì)堅(jiān)持做到定期或不定期組織財(cái)會(huì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)與操作技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，以熟練的技能為客戶服務(wù)。從客戶的利益出發(fā)，將永遠(yuǎn)把客戶的利益和需求放在首位。同里全面實(shí)施服務(wù)環(huán)境規(guī)范、服務(wù)形象規(guī)范、柜臺(tái)服務(wù)規(guī)范、會(huì)計(jì)流程規(guī)范和檢查督促規(guī)范等各項(xiàng)規(guī)范措施，希望保證我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，使銀行在群眾心中樹(shù)立良好的形象。

說(shuō)到這，我不禁想起了古希臘學(xué)者阿基米德的一句名言：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我將撬起整個(gè)地球！”聽(tīng)起來(lái)很夸張，卻很有道理。的確，撬動(dòng)地球需要支點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)理想需要舞臺(tái)，展現(xiàn)個(gè)人的能力同時(shí)需要機(jī)遇與平臺(tái)。在此，我衷心和熱忱的希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們能給我這個(gè)“支點(diǎn)”，給我一個(gè)更加充分發(fā)揮自己能力的機(jī)遇與舞臺(tái)，相信我、選擇我、支持我，您不會(huì)后悔，我則會(huì)倍加珍惜，也一定會(huì)做得更精彩，一定能在以后的工作中百尺桿頭，更進(jìn)一步，能夠讓自己擁有新的突破。讓我們一起，創(chuàng)造我們未來(lái)更加美好的明天！

謝謝大家！

企業(yè)競(jìng)聘方案篇十二

大家好！

首先感謝你們能給我這個(gè)參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，今天我競(jìng)聘的是財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)。本人是大學(xué)本科學(xué)歷，民建會(huì)員，專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)是會(huì)計(jì)師。

是認(rèn)認(rèn)真真的點(diǎn)每一分錢(qián)，開(kāi)收據(jù)都要寫(xiě)到手僵的狀態(tài)，在這樣的狀況下，財(cái)務(wù)科的工作都能井然有序地進(jìn)行，由于每天捐款數(shù)額大，本人積極與銀行協(xié)調(diào)，保證捐款的順利交存。也能按照領(lǐng)導(dǎo)批示，積極撥付各種款項(xiàng)。沒(méi)有給單位造成任何損失，也通過(guò)了無(wú)數(shù)次的審計(jì)，包括日常經(jīng)費(fèi)、小金庫(kù)審計(jì)，均無(wú)出現(xiàn)違法、違紀(jì)現(xiàn)象。可以這么講，財(cái)務(wù)科的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的支持、認(rèn)可，正在穩(wěn)步、有序健康的運(yùn)作。

這次競(jìng)爭(zhēng)上崗，是新形勢(shì)的需要，是選拔任用中層干部的一條途徑，能充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，激發(fā)干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感，為中心事業(yè)發(fā)展必將注入新的活力。這次我競(jìng)聘成功的話，我將繼續(xù)為中心領(lǐng)導(dǎo)和大家做好財(cái)務(wù)服務(wù)，努力做好以下工作：

一、制定切實(shí)可行的規(guī)章制度和管理辦法，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，防止資產(chǎn)流失。財(cái)務(wù)管理辦法和規(guī)章制度是約束財(cái)務(wù)行為的有效措施，是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員執(zhí)行的準(zhǔn)繩，制定切實(shí)可行的規(guī)章制度和管理辦法，對(duì)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高核算水平，促進(jìn)單位增收節(jié)支和中心事業(yè)的發(fā)展有重要作用。

二、加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》辦事，不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理能力，確保單位利益不受損失。

三、把單位有限的資金管好，用好，在資金緊缺的情況下，保證單位的正常運(yùn)行，把有限的資金用好，用活，發(fā)揮更大效益。

四、向領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示，勤匯報(bào)，并搞好科室的協(xié)作配合，了解領(lǐng)導(dǎo)意圖，把工作的主動(dòng)性和實(shí)效性統(tǒng)一起來(lái)，多交流，多協(xié)調(diào)，互相幫助，共同提高。

五、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，做一名樂(lè)于奉獻(xiàn)的好干部。

六、在搞好正常工作的同時(shí)，積極協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，特別是保持和維護(hù)好與財(cái)政部門(mén)的良好合作關(guān)系，努力創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，促進(jìn)中心事業(yè)的健康發(fā)展。

如果我有幸成為財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)，我一定履行我的諾言，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓職工滿意，我真誠(chéng)的接受領(lǐng)導(dǎo)的挑選，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們支持我。

謝謝大家！

企業(yè)競(jìng)聘方案篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專(zhuān)家評(píng)委：

首先感謝縣教育工委、教育局這次教育人事制度改革，為我們提供了展現(xiàn)自己、鍛煉自己的大好機(jī)會(huì)。作為一名普通的山村小學(xué)校長(zhǎng)，能接受各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家評(píng)委的指導(dǎo)和評(píng)判，我感到萬(wàn)分榮幸!謹(jǐn)此，向各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家評(píng)委表達(dá)我崇高的敬意和謝意。

我參加競(jìng)聘的崗位是xx鎮(zhèn)中心小學(xué)副校長(zhǎng)的職位?，F(xiàn)在，就本人情況向大家匯報(bào)如下：

我叫黃，今年37歲，x年8月參加工作，大專(zhuān)文憑,x年8月任中心xx小學(xué)校長(zhǎng)至今，小學(xué)高級(jí)教師。xx小學(xué)地處邊遠(yuǎn)山村，交通極其不便，是一所教學(xué)條件極其落后的山村完全小學(xué)，我是既當(dāng)校長(zhǎng)又當(dāng)教導(dǎo)主任，還兼任班主任!在沉重的工作面前，我想到的不是退縮，而是責(zé)任，是前進(jìn)!我努力做到：以校為家，恪盡職守、克服困難，想方設(shè)法努力改善辦學(xué)條件;不斷提高自身的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì);嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，使得學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量得到穩(wěn)步提高。在鎮(zhèn)中心校綜合質(zhì)量考評(píng)和優(yōu)生賽中，本校綜合成績(jī)多次名列前茅，其中在xx年7月還名列全鎮(zhèn)第一;xx年12月六年級(jí)一位學(xué)生榮獲作文賽一等獎(jiǎng)!而且，這所山村學(xué)校盡管山高路險(xiǎn)，卻從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)一名學(xué)生輟學(xué)，發(fā)生一起安全事故!我的工作得到領(lǐng)導(dǎo)的信任、家長(zhǎng)的放心!因此先后多次被評(píng)為縣“師德標(biāo)兵”、鎮(zhèn)“教育先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀班主任”等。

本人今天競(jìng)聘這個(gè)工作職位，自認(rèn)為存在以下幾方面優(yōu)勢(shì)：

1.樂(lè)于奉獻(xiàn)，有一顆為山區(qū)教育事業(yè)做奉獻(xiàn)的赤誠(chéng)之心。

偉大的教育家陶行知先生說(shuō)：“我捧一顆心來(lái)，不帶半根草去”。我時(shí)刻以之激勵(lì)自己?！靶⌒÷槿?，五臟俱全”，盡管教師緊缺，學(xué)校仍堅(jiān)持開(kāi)齊6個(gè)年段課程，教師忍受不足，我就編成復(fù)式班。教學(xué)任務(wù)繁重而復(fù)雜，一個(gè)教師要任教幾個(gè)年段的課程，而身為校長(zhǎng)、教導(dǎo)的我，身先士卒，擔(dān)任教三個(gè)年段的數(shù)學(xué)。不僅如此，為了貫徹上級(jí)“開(kāi)足開(kāi)齊課程，實(shí)施素質(zhì)教育”的要求，我還帶頭兼任音、體、美等課程。這其中的艱辛、勞累可想而知!但我從不向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)叫苦叫累，始終忠于職守，埋頭苦干，默默地為小山村的教育教學(xué)事業(yè)奉獻(xiàn)青春和熱血。

2.勤于鉆研，有較強(qiáng)的教育教學(xué)管理能力。

從我參加工作到現(xiàn)在已有18年，其中有xx年任校長(zhǎng)。繁重的教學(xué)與管理工作，不僅沒(méi)有壓垮我，相反，卻讓我得到鍛煉，積累了不少山區(qū)學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)，也培養(yǎng)了我有良好的組織協(xié)調(diào)和決策、實(shí)施能力。

3.善于合作，具有較好的人緣基礎(chǔ)。

我信奉“誠(chéng)信是道德之本”。從教以來(lái)，堅(jiān)持“待人以誠(chéng)、處事以正、自律以嚴(yán)”的原則，加強(qiáng)修養(yǎng)，關(guān)心集體，尊重領(lǐng)導(dǎo)，精誠(chéng)合作，贏得了領(lǐng)導(dǎo)、同事廣泛好評(píng)和厚愛(ài)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家評(píng)委，如果我能競(jìng)聘成功，我將認(rèn)真配合校長(zhǎng)全面貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，做校長(zhǎng)的得力助手，著重做好以下幾個(gè)方面工作：

(一)迎難而上，開(kāi)拓局面。

秀篆地處詔安西部山區(qū)，各村居住分散，我認(rèn)為當(dāng)前秀篆教育教學(xué)管理面臨的困難和問(wèn)題不少，主要有以下幾點(diǎn)：

1.交通不便、生源分散。造成具有資源的相對(duì)浪費(fèi)。

2.信息閉塞、現(xiàn)代化配備不均衡，學(xué)校發(fā)展的的不平衡性突出。

3.教師課改意識(shí)落后、工作熱情不高、學(xué)科配備不完善、學(xué)生厭學(xué)現(xiàn)象較嚴(yán)重。這制約教學(xué)質(zhì)量的有效提高。

我認(rèn)為，解決上述問(wèn)題和困難，關(guān)鍵在于建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬的師資隊(duì)伍。因此，我將在全力協(xié)助校長(zhǎng)做好資源整合與優(yōu)化的同時(shí)，積極開(kāi)展落實(shí)以下幾點(diǎn)工作：

1.借助校本教研、網(wǎng)絡(luò)教研和農(nóng)村遠(yuǎn)程教育平臺(tái)開(kāi)展課改理論學(xué)習(xí)和課題研究，引領(lǐng)教師更新教育觀念，積極落實(shí)新課改目標(biāo)要求。

2.秀篆年輕教師較多，年輕教師是教育發(fā)展的生力軍，必須充分發(fā)揮教師，特別是年輕教師工作積極性,提高教學(xué)效率。

3.深入開(kāi)展“三個(gè)一”工程，開(kāi)齊開(kāi)足開(kāi)好課程，提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)學(xué)生特長(zhǎng)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

4.積極貫徹市、縣兩級(jí)教育局“局長(zhǎng)、校長(zhǎng)走進(jìn)課堂月”精神，深入課堂聽(tīng)課評(píng)課，引領(lǐng)教師互教、互學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，推動(dòng)秀篆小學(xué)隊(duì)伍整體專(zhuān)業(yè)水平的提升。

(二)率先垂范，關(guān)鍵介入。

由于我鎮(zhèn)辦學(xué)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，管理困難大，教學(xué)質(zhì)量不平衡突出，影響整體質(zhì)量。我將協(xié)助校長(zhǎng)，認(rèn)真總結(jié)以往管理經(jīng)驗(yàn)，深入一線，率先垂范，靠前指揮，從抓畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量為關(guān)鍵切入點(diǎn)，全過(guò)程介入，與老師們一起研究教學(xué)，以畢業(yè)班帶動(dòng)各年級(jí)教學(xué)質(zhì)量的提高。

同時(shí)，針對(duì)不少教師崗位教學(xué)工作比較“粗線條”的問(wèn)題，要以教育局《詔安縣小學(xué)教育教學(xué)綜合質(zhì)量考評(píng)管理辦法》為依據(jù)，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真研究，改進(jìn)措施，使得教學(xué)管理更加精細(xì)化，快速提高秀篆小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量。

(三)加強(qiáng)安全管理、加快推進(jìn)校安工程建設(shè)。

安全工作是學(xué)校管理工作的重中之重，只有一個(gè)安全穩(wěn)定的校園環(huán)境，才有教育發(fā)展可言。我將全力協(xié)助校長(zhǎng)做好校園環(huán)境安全隱患排查，落實(shí)整改措施，加快推進(jìn)學(xué)校安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作;積極協(xié)調(diào)，加快推進(jìn)校安工程建設(shè)，爭(zhēng)取早日完成秀篆中心小學(xué)各項(xiàng)目校的校安工程，并順利通過(guò)驗(yàn)收，讓師生早日搬進(jìn)安全、寬敞明亮的教室上課。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家評(píng)委，如果說(shuō)：“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，那么，“一個(gè)好校長(zhǎng)，需要幾個(gè)好助手，需要一支優(yōu)秀的教師團(tuán)隊(duì)?！蔽铱释艿玫筋I(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委們的支持，我今天的報(bào)告不是在吹捧自己，只是向各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委展示一個(gè)真實(shí)、負(fù)責(zé)任、積極向上的我。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給我信任、各位專(zhuān)家評(píng)委給我肯定，我一定能勝任這個(gè)工作職位。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家評(píng)委!

企業(yè)競(jìng)聘方案篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫xx，現(xiàn)年xx歲，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次展現(xiàn)自我，發(fā)揮自我、公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。我從參加工作到現(xiàn)在一直工作在一線，從事過(guò)配電、送電、試驗(yàn)、檢修、營(yíng)業(yè)管理等工作。今天，我競(jìng)聘安全員這個(gè)崗位，是因?yàn)榇_信自己有能力擔(dān)負(fù)起安全員的這份重任。下面請(qǐng)?jiān)试S我將對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，搞好安全工作的思路向各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委匯報(bào)如下，請(qǐng)給予批評(píng)指正：

我們都知道，電力企業(yè)無(wú)論是從人的方面來(lái)看還是從物的方面來(lái)看，都是一個(gè)危險(xiǎn)性較高的行業(yè)，由于電力企業(yè)的特殊性，變、輸、配用電在同一瞬間完成，且需要時(shí)刻保持平衡。任何環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題，都可能誘發(fā)整個(gè)電力生產(chǎn)事故。特別是電力企業(yè)長(zhǎng)期暴露在各個(gè)角落里的輸配電線路及其用電設(shè)備，他們的.安全運(yùn)行還關(guān)系到電力行業(yè)以外人員供電局競(jìng)聘、設(shè)備的安全。上述多種因素都決定了電力生產(chǎn)的基本方針必須是“安全第一、預(yù)防為主”。

假若我能夠當(dāng)選為安全員，我打算從以下幾個(gè)方面去開(kāi)展安全工作：

1、提倡安全管理工作的“人性化”

傳統(tǒng)的安全管理過(guò)多化強(qiáng)調(diào)剛性管理，看表電力公司競(jìng)聘面，抓現(xiàn)象，看結(jié)果，重懲處成分較多，對(duì)氛圍的熏陶人性的感化重視不夠。依據(jù)這種局面、安全部門(mén)要與其他部門(mén)聯(lián)合起來(lái)，常組織一些有意義的安全競(jìng)賽活動(dòng)。這樣、不僅及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，糾正制止了違章，更重要的是，以人為本，在全公司上下?tīng)I(yíng)造一種濃濃的人人講安全的文化氛圍。

2、實(shí)現(xiàn)安全管理工作的“程序化”

電力行業(yè)的許多工作，都是多工種綜合交叉作業(yè)，多種危險(xiǎn)因素相互作用，相互關(guān)系。實(shí)行程序化的安全管理，就是把電力企業(yè)每一項(xiàng)工作和應(yīng)做的安全措施與實(shí)際工作步驟相結(jié)合，讓工作負(fù)責(zé)人及作業(yè)人員在實(shí)際工作中知道怎樣來(lái)運(yùn)作，熟悉及掌握每一個(gè)工作步驟與之相對(duì)應(yīng)的安全措施。并知道怎樣來(lái)防范，杜絕事故的發(fā)生。

3、落實(shí)安全管理工作的“制度化”

為了強(qiáng)化電力企業(yè)安全管理工作，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。除了必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定及制度以外，企業(yè)還必須根據(jù)自身的特點(diǎn)編制一套安全管理制度，將規(guī)程進(jìn)行細(xì)化和量化，讓每一個(gè)職工都知道自己在日常工作中因違章造成事故所應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

4、達(dá)到安全監(jiān)察管理工作的“合同化”

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，“兩改”不斷的深入，現(xiàn)行的電力法律、法規(guī)、規(guī)定已明確滯后，特別是針對(duì)電網(wǎng)改造后出現(xiàn)的許多新問(wèn)題，現(xiàn)行的電力法律、法規(guī)均無(wú)明確規(guī)定，為了確保電力企業(yè)的合法權(quán)益不受侵害，安全監(jiān)察工作人員要學(xué)法、懂法；要以法律為武器，實(shí)施主動(dòng)防范。并通過(guò)安全管理合同化，對(duì)未遂事故起到防微杜漸的作用。

以上是我競(jìng)聘上安全員后的思路和想法，肯定存在不足和欠缺。但我衷心的希望各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委給我大力支持，給予我承擔(dān)這份重?fù)?dān)的機(jī)會(huì)。我有決心在以為首的供電分公司黨、政、工班子的領(lǐng)導(dǎo)下，為電力企業(yè)的安全管理工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)競(jìng)聘方案篇十五

20xx年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是“十二五”規(guī)劃的收官之年。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位，是由中國(guó)特色社會(huì)主義制度所決定。全面建成小康社會(huì)，根本在于發(fā)展。只有深刻領(lǐng)會(huì)“四個(gè)全面”的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，按照國(guó)家的總體部署，著力做好深化國(guó)有企業(yè)改革這篇大文章，才能確保實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)和全面小康的目標(biāo)。

一、為什么要深化國(guó)有企業(yè)改革。

國(guó)有企業(yè)是推進(jìn)國(guó)家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量。經(jīng)過(guò)多年改革，國(guó)有企業(yè)總體上已經(jīng)同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相融合。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)也積累了一些問(wèn)題、存在一些弊端，需要進(jìn)一步推進(jìn)改革。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，正處在爬坡過(guò)坎的關(guān)口，體制機(jī)制弊端和結(jié)構(gòu)性矛盾是“攔路虎”，不深化改革和調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，就難以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率集約增長(zhǎng)，從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長(zhǎng)點(diǎn)，一系列趨勢(shì)變化說(shuō)明，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在向形態(tài)更高級(jí)、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化。發(fā)展機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)前所未有，改革已經(jīng)進(jìn)入“攻堅(jiān)期”和“深水區(qū)”。破除發(fā)展中面臨的難題、化解來(lái)自各方面的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展，除了全面深化改革，別無(wú)選擇。

道路決定命運(yùn)，方向決定成敗。要高度重視、自覺(jué)維護(hù)國(guó)有企業(yè)的地位作用。改革的目的是要進(jìn)一步增強(qiáng)、更好發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的作用。無(wú)論怎么改革，國(guó)有企業(yè)的地位作用不可消弱、不可動(dòng)搖、不可替代。推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展，必須繼續(xù)堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，即毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持公有制主體到位；毫不動(dòng)搖支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，激發(fā)非公有制經(jīng)濟(jì)活力和創(chuàng)造力。

我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，生產(chǎn)資料公有制是社會(huì)主義制度的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度是中國(guó)特色社會(huì)主義制度的重要支柱，也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的根基。我國(guó)憲法規(guī)定“國(guó)有經(jīng)濟(jì)，即社會(huì)主義全民所有制經(jīng)濟(jì)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)力量。國(guó)家保障國(guó)有經(jīng)濟(jì)的鞏固和發(fā)展。”國(guó)有企業(yè)屬于全民所有，是生產(chǎn)資料公有制的重要實(shí)現(xiàn)形式，是堅(jiān)持社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度的堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)，是國(guó)家引導(dǎo)、推動(dòng)、調(diào)控經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基本力量，是實(shí)現(xiàn)廣大人民群眾根本利益和共同富裕的重要保證。要實(shí)現(xiàn)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，有效調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)，保障經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)良性運(yùn)行，讓人民更好分享改革發(fā)展的成果，最可靠、最雄厚、最先進(jìn)的物質(zhì)力量就在國(guó)有企業(yè)。通過(guò)深化改革來(lái)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)，不斷發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)，確保國(guó)有經(jīng)濟(jì)控制國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈，對(duì)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，提高人民生活水平，增強(qiáng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、國(guó)防實(shí)力和民族凝聚力，具有關(guān)鍵作用。

進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革，必須按照加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度的要求，把握使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用這“兩只手”，以有利于發(fā)展社會(huì)主義社會(huì)的生產(chǎn)力、有利于增強(qiáng)社會(huì)主義國(guó)家的綜合國(guó)力、有利于提高人民的生活水平為根本標(biāo)準(zhǔn)，以產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為基本要求，以規(guī)范經(jīng)營(yíng)決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競(jìng)爭(zhēng)、提高企業(yè)效率、增強(qiáng)企業(yè)活力、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

四、按照“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，立足于崗位積極響應(yīng)公司深化國(guó)有企業(yè)改革工作部署。

華能陜西秦嶺發(fā)電有限公司是一個(gè)名副其實(shí)的國(guó)有企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已有四十余年的歷史，盡管企業(yè)經(jīng)過(guò)不斷的壯大發(fā)展，但與新形勢(shì)下深化國(guó)有企業(yè)改革的總體要求還有差距，仍然存在著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不夠強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員成本高等諸多不利因素。我個(gè)人認(rèn)為公司要持續(xù)健康發(fā)展，必須以《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》為指導(dǎo)，通過(guò)設(shè)備改造增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)深化企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的制度改革，布局好公司發(fā)展戰(zhàn)略解決生產(chǎn)成本高問(wèn)題。作為公司基層黨員干部必須按照“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，搞好本職工作。

1、作為基層黨員干部，不斷加深政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高自己，發(fā)揮基層黨組織在公司改革中的.影響力和領(lǐng)導(dǎo)力，使改革不偏離方向。以身作則，通過(guò)言傳身教積極引導(dǎo)廣大黨員干部發(fā)揚(yáng)“釘釘子”將神，認(rèn)真實(shí)心踏地投身于公司改革事業(yè)中。

2、重新認(rèn)識(shí)自己的崗位職責(zé)，做到一崗雙責(zé)，在抓好部門(mén)黨建工作的同時(shí)積極主動(dòng)協(xié)助燃料部完成安全文明生產(chǎn)等各項(xiàng)工作。管理方式上做到規(guī)范化和精細(xì)化管理，增強(qiáng)前瞻性、針對(duì)性和協(xié)同性，努力提高管理效率。注意優(yōu)化所管部門(mén)之間的職責(zé)關(guān)系，在用人上堅(jiān)持公平公正公開(kāi)原則，注重根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)加以培養(yǎng)和分配工作，達(dá)到部門(mén)形成最強(qiáng)大合力。

3、在工作生活中繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎和嚴(yán)于律己的作風(fēng)，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，嚴(yán)格按照自己的職責(zé)權(quán)限，踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白做人，樹(shù)立清正廉潔的好榜樣。從自身部門(mén)入手，著力改進(jìn)“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題，形成團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的良好團(tuán)隊(duì)氛圍，搞好燃料部的各項(xiàng)工作。

4、當(dāng)前我公司正處于發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，公司發(fā)展的道路上不會(huì)平坦，各項(xiàng)工作必然會(huì)更加艱巨，因此，我要以更加積極向上的精神面貌和踏實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)迎接新任務(wù)，做到恪盡職守、精益求精，努力做出成績(jī)。

總結(jié)：

只要我們能夠認(rèn)真扎實(shí)落實(shí)《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》的內(nèi)容，嚴(yán)格按照華能集團(tuán)、華能陜西分公司深化國(guó)有企業(yè)改革的總體工作部署，管理創(chuàng)新，堅(jiān)定信心，公司上下齊心協(xié)力，相信秦嶺公司通過(guò)改革發(fā)展，一定能夠走向輝煌的明天。

企業(yè)競(jìng)聘方案篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家下午好!

首先做一下自我介紹，我叫xx，今年xx歲，未婚。來(lái)公司已經(jīng)有7個(gè)月的時(shí)間了，對(duì)咱們公司也已經(jīng)有了初步的了解，現(xiàn)參加本次辦公室崗位的競(jìng)聘。

自上次開(kāi)會(huì)x老師布置辦公室崗位竟聘以來(lái)，我仔細(xì)考慮了很長(zhǎng)時(shí)間，認(rèn)為我有能力勝任這份工作，因?yàn)槲掖髮W(xué)畢業(yè)后曾做過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間的律師助理工作，有較多的辦公室經(jīng)驗(yàn)，相信自己能夠很好的協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的日常工作。本人性格開(kāi)朗，待人真誠(chéng) ，能夠用真誠(chéng)的微笑去對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)和同事，有句話說(shuō)的很好：態(tài)度決定成敗。我覺(jué)得自己的心態(tài)比較好，有較強(qiáng)的責(zé)任心，能在工作中做到不驕不躁，把全部的熱情投入到工作中。

還有更重要的一點(diǎn)在于辦公室人員要有全心全意為欄目服好務(wù)的精神，要努力創(chuàng)造一個(gè)完善的辦公室氛圍和工作環(huán)境，使同事們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候順手順心，在單位有一種在家的感覺(jué)，達(dá)到鄉(xiāng)約是我家，人人都愛(ài)它的境界。

最后我會(huì)做到各項(xiàng)工作以維護(hù)欄目形象為出發(fā)點(diǎn)，處處以欄目工作為重，學(xué)習(xí)過(guò)程當(dāng)中隨時(shí)向主編和制片人匯報(bào)，有不明白的地方隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時(shí)指出我工作當(dāng)中的缺點(diǎn)和不足，我會(huì)及時(shí)改正。繼而我會(huì)不斷與中心各業(yè)務(wù)關(guān)系部門(mén)搞好交流和溝通，請(qǐng)他們及時(shí)指導(dǎo)我的工作，尤其是業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)。作到隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)將各種信息和資料反饋給領(lǐng)導(dǎo)并接受領(lǐng)導(dǎo)的工作指示。

另外還有一大優(yōu)勢(shì)就是我住在單位的宿舍，可以作到隨時(shí)隨地在崗，能夠保證在第一時(shí)間完成各項(xiàng)事務(wù)性工作。能夠隨時(shí)的打掃辦公室的衛(wèi)生，讓大家覺(jué)得辦公室永遠(yuǎn)是干凈整齊的。 我的不足主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3、 對(duì)于辦公室的各項(xiàng)支出和費(fèi)用并沒(méi)有非常詳細(xì)地了解，對(duì)于辦公室的日常運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)沒(méi)有一個(gè)非常明確的認(rèn)識(shí)和概念。

上述問(wèn)題雖然都是客觀的，但是我相信，我所具有的是熱情的工作狀態(tài)和很強(qiáng)的工作能力，依我的學(xué)習(xí)能力和我所付出的十二分努力，我會(huì)以最快的速度學(xué)會(huì)這些所有的業(yè)務(wù)，在一個(gè)月內(nèi)達(dá)到熟悉這些日常工作，并且會(huì)憑借我與同事們良好的個(gè)人關(guān)系和工作關(guān)系，努力完成以前并不熟悉甚至并未接觸了解的各項(xiàng)工作。俗話說(shuō)，世間無(wú)難事，只怕有心人，我愿意做一名有心人，和鄉(xiāng)約欄目一同進(jìn)步，發(fā)展，用自己所有的熱情和真誠(chéng)，讓大家感覺(jué)，來(lái)到單位，是件非?？鞓?lè)的事情，讓大家覺(jué)得，有事，就來(lái)找阿潭!相信我，沒(méi)錯(cuò)的!

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

我叫xxx，今年26歲，大專(zhuān)學(xué)歷，現(xiàn)在xxx做行政事務(wù)工作。

首先，感謝公司給我一個(gè)展示自我的平臺(tái)，給我一次學(xué)習(xí)、鍛煉自己的好機(jī)會(huì)。

在這里，我將自己的工作經(jīng)歷做一個(gè)簡(jiǎn)要回顧：2015年8月，我畢業(yè)于xx大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院，來(lái)到xxx公司，從事技術(shù)員工作。2012年10月，到總經(jīng)辦從事行政事務(wù)工作。主要負(fù)責(zé)公司低能耗辦公設(shè)備管理、維護(hù)， 及各項(xiàng)行政內(nèi)勤、外勤工作。

多年的行政工作，培養(yǎng)了我勤于學(xué)習(xí)、不懂就問(wèn)的好習(xí)慣，養(yǎng)成了吃苦耐勞、踏實(shí)肯干的好作風(fēng)。這讓我在之后的工作崗位上，始終能夠保持平和端正的心態(tài)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，注重積累，能夠虛心學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，吸納他人處理工作事務(wù)的好方法、好經(jīng)驗(yàn)。能夠積極主動(dòng)履行工作職責(zé)，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

我參加此次行政事務(wù)崗位競(jìng)聘的理由很簡(jiǎn)單：展現(xiàn)自我，挑戰(zhàn)自我，超越自我。

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不思進(jìn)取的員工不是好員工。愿意追求進(jìn)步的員工越多，企業(yè)才會(huì)有更多的活力和動(dòng)力?？梢赃@樣說(shuō)：一個(gè)企業(yè)生存的根本是良好的運(yùn)作機(jī)制，一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的根本是人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備和充分使用。

如果這次競(jìng)聘能夠成功，我將懷著“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的思想，本著“維護(hù)企業(yè)利益、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)、維護(hù)企業(yè)形象”的原則，積極主動(dòng)地開(kāi)展行政事務(wù)工作：

一、堅(jiān)持嚴(yán)以律己，努力做好表率

1、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身工作能力，努力提高自身綜合素質(zhì)。提高行政服務(wù)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

2、正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)、得與失、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系。把“耐得平淡、舍得付出”作為一切工作的準(zhǔn)則，堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、腳踏實(shí)地、埋頭苦干的`工作作風(fēng)。堅(jiān)持因人安崗，因崗定責(zé)，人盡其才，在工作上放心放手，在實(shí)踐中歷練成長(zhǎng)、進(jìn)步。

二、認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好行政事務(wù)工作

總經(jīng)辦是綜合部門(mén)，工作紛繁復(fù)雜，只有抓住關(guān)鍵，把握重點(diǎn)，才能取得事半功倍的效果。

1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好行政事務(wù)工作。認(rèn)真做好公司各項(xiàng)會(huì)議的組織、準(zhǔn)備工作。

2、認(rèn)真做好材料的撰寫(xiě)、打印、信息上報(bào)和檔案管理工作，確保及時(shí)撰寫(xiě)和上報(bào)。做好各種文件的收發(fā)、復(fù)印工作，及時(shí)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)閱辦，規(guī)范文件傳閱、轉(zhuǎn)發(fā)程序。

3、本著嚴(yán)格、周密、可操作的原則，在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂完善綜合管理部工作規(guī)范、考核制度、保密制度、文件管理制度。明確各崗位工作職責(zé)和工作責(zé)任。明確程序和質(zhì)量要求。

4、認(rèn)真做好電腦、印刷設(shè)備的維護(hù)和耗材管理工作。

三、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，把握服務(wù)重心，充分發(fā)揮行政服務(wù)職能作用

總經(jīng)辦所處的地位和所屬的工作性質(zhì)，決定著綜合管理部的實(shí)質(zhì)就是一個(gè)單位的服務(wù)中樞，綜合管理部工作的核心就是服務(wù)。

1、從抓學(xué)習(xí)教育，提高思想認(rèn)識(shí)著手，帶領(lǐng)綜合管理部同事找準(zhǔn)工作位置，明確工作性質(zhì)，樹(shù)立行政服務(wù)的良好形象。

2、拓寬視野，廣泛收集情報(bào)信息，及時(shí)上報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀和助手。

3、高效辦事，當(dāng)好“服務(wù)員”。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，我作為公司普通一員，在公司學(xué)習(xí)、工作將近8年時(shí)間了，對(duì)公司有著深厚的情感，不管我這次競(jìng)聘的結(jié)果如何，不管今后處在哪個(gè)崗位，我都將一如既往地認(rèn)真履行工作職責(zé)，并為之奉獻(xiàn)自己的最大力量。在此，我真心祝愿公司能夠打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)向上的管理團(tuán)隊(duì)。我相信，只要全司員工上下一心，攜手共進(jìn)，xx公司一定會(huì)迎來(lái)更加光輝的明天。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

感謝企業(yè)給我提供了這次竟聘調(diào)度崗位的機(jī)會(huì)!競(jìng)聘制度的推行對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義深遠(yuǎn)它不但能增強(qiáng)全員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)建立良好的人才儲(chǔ)備還能全方位、多層次的促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。我之所以參與這次競(jìng)聘，一是表明對(duì)企業(yè)推行的競(jìng)聘制度的擁護(hù)和信任;二是想通過(guò)競(jìng)聘活動(dòng)和崗位來(lái)實(shí)踐鍛煉自己，展示自己。

我叫xx-x，現(xiàn)年24歲，共青團(tuán)員，本科學(xué)歷，鋅廠浸出車(chē)間槽面操作工。我競(jìng)聘調(diào)度這個(gè)崗位，首先是因?yàn)槲覠釔?ài)這個(gè)工作，具備十分的熱情。做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，良好的人際溝通能力，組織協(xié)調(diào)能力。其次，自參加工作以來(lái)我始終不忘學(xué)習(xí)，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己的工作能力。我還具有高度的敬業(yè)精神和強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，這些使我能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作當(dāng)中去。

假如我能夠競(jìng)爭(zhēng)上崗，我打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)調(diào)度，規(guī)范管理。

第一：檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，圍繞計(jì)劃任務(wù)來(lái)開(kāi)展調(diào)度工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助各車(chē)間按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。 第二：按照生產(chǎn)計(jì)劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，督促檢查原材料、設(shè)備、動(dòng)力等供應(yīng)情況。

第三：生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主。調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動(dòng)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預(yù)防為主的原則，抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)備、原料及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，并積極采取措施加以解決。

第四：生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā)，深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問(wèn)題，動(dòng)員職工自覺(jué)地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調(diào)度工作達(dá)到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求。

面對(duì)新形勢(shì)，必須抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)。我一定不甘落后，勇于進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技術(shù)，積極發(fā)揮聰明才智，以我滿腔的工作熱情、踏實(shí)的工作作風(fēng)、前瞻的管理理念、規(guī)范的管理運(yùn)作、科學(xué)的工作方法、高度的敬業(yè)精神做好調(diào)度工作。

不管我在這次競(jìng)聘中能否如愿，我仍將一如既往的努力工作。忠于職守，盡心盡責(zé)為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。

企業(yè)競(jìng)聘方案篇十七

為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度管理的要求，充分發(fā)掘人力資源，公平選拔各類(lèi)管理人才，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)全面發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想。

以現(xiàn)代企業(yè)管理要求為依據(jù)，以促進(jìn)公司全面發(fā)展為目標(biāo)，合理調(diào)整公司管理機(jī)構(gòu)，充分利用人力資源，努力解決機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、人浮于事、事業(yè)心不強(qiáng)、責(zé)任感缺失等問(wèn)題，逐步建立起機(jī)構(gòu)合理、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、人員精干、行為規(guī)范、責(zé)權(quán)利一致的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。

二、基本原則。

（一）按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的原則，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合理配置、調(diào)整職能，實(shí)行專(zhuān)、兼職結(jié)合，一專(zhuān)多能，提高效率。

（二）按照責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的原則，定崗定責(zé)，以責(zé)量績(jī)，以績(jī)量薪，實(shí)行同工同酬。

（三）按照德才兼?zhèn)洹⑦x賢任能的原則，選聘政治可靠、思想上進(jìn)、熱愛(ài)企業(yè)、有知識(shí)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的員工到適應(yīng)的工作崗位。

三、崗位設(shè)置及職責(zé)。

（一）機(jī)關(guān)科室。

1、辦公室：定員2人。設(shè)主任1人，科員1人。負(fù)責(zé)公司黨政工作的綜合協(xié)調(diào)、文檔管理和工會(huì)、團(tuán)組織工作。

2、財(cái)務(wù)科：定員4人。設(shè)科長(zhǎng)1人，科員3人。負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和審。

計(jì)。

3、勞資科：定員2人。設(shè)科長(zhǎng)1人，科員1人。負(fù)責(zé)公司的勞動(dòng)調(diào)配、工資和勞動(dòng)社會(huì)保險(xiǎn)的管理、員工培訓(xùn)等職責(zé)。

5、經(jīng)營(yíng)科：定員3人。設(shè)科長(zhǎng)1人，科員2人。負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)核算和管理。

6、總務(wù)科：定員2人。設(shè)科長(zhǎng)1人，科員1人。負(fù)責(zé)公司的后勤管理和保障工作。

7、

8、保衛(wèi)科：定員5人。設(shè)科長(zhǎng)1人，科員4人。負(fù)責(zé)公司的治安、保衛(wèi)和民兵武裝工作。

（二）基層單位。

1、各車(chē)隊(duì)設(shè)管理人員4人。黨支部書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)1人、調(diào)度和車(chē)輛維護(hù)員2人、核算員1人。負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)全面工作。

2、保養(yǎng)廠設(shè)管理人員3人。黨支部書(shū)記、廠長(zhǎng)1人、調(diào)度1人、核算1人。負(fù)責(zé)保養(yǎng)廠全面工作。

多經(jīng)公司設(shè)經(jīng)理1人。負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)車(chē)隊(duì)等其它拓展業(yè)務(wù)。

四、選聘范圍和條件。

（一）選聘范圍和待遇。

1、凡是與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工均可以參加競(jìng)聘。聘任者享受與職務(wù)相應(yīng)的崗位工資待遇。

2、有重大責(zé)任事故或嚴(yán)重違反企業(yè)制度者不能參加競(jìng)聘。

3、所需特殊人才可面向社會(huì)招聘，待遇另定。

（二）聘任條件。

1、忠誠(chéng)于本企業(yè)。

2、作風(fēng)正派、清正廉潔、有實(shí)干奉獻(xiàn)精神。

3、有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能和組織管理能力。

4、身體健康，適應(yīng)工作需要。

五、競(jìng)聘程序和辦法。

（一）召開(kāi)競(jìng)聘上崗動(dòng)員會(huì)，公布競(jìng)聘方案、崗位設(shè)置等。

（二）申報(bào)競(jìng)聘職務(wù)。公司所有正式員工只要符合競(jìng)聘條件均可向公司競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室申報(bào)所競(jìng)聘崗位、職務(wù)。參加競(jìng)聘者須通過(guò)公司競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行資格審查。

（三）競(jìng)職演說(shuō)。通過(guò)資格審查的競(jìng)聘人，須在競(jìng)聘上崗大會(huì)上作競(jìng)職演說(shuō)。包括所競(jìng)聘崗位和競(jìng)聘有利條件、參聘態(tài)度、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及工作措施等。并當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行答辯（由領(lǐng)導(dǎo)小組成員提出問(wèn)題）。時(shí)間不超過(guò)6分鐘。（30分）。

（四）民意測(cè)評(píng)。競(jìng)聘演說(shuō)結(jié)束后，由評(píng)定小組向參會(huì)群眾發(fā)放德能勤績(jī)狀況測(cè)評(píng)表，對(duì)競(jìng)聘人進(jìn)行民意測(cè)評(píng)。（30分）。

（五）公司競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)定。根據(jù)競(jìng)聘人的競(jìng)職報(bào)告得分、民意測(cè)評(píng)得分和公司競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)其平時(shí)工作政績(jī)、表現(xiàn)等進(jìn)行綜合評(píng)定。（40分）。

六、任職期限和解聘。

（一）凡被聘用者，原則上任期5年，試用期半年。

（二）試用期滿無(wú)任何問(wèn)題者正式聘用，由經(jīng)理簽發(fā)聘書(shū)。有重大問(wèn)題者，取消試用資格，另行分配工作。

（三）聘任期滿表現(xiàn)突出者可以續(xù)聘，有重大問(wèn)題者，取消聘用資格。

（四）在聘任期間，受聘人違反公司制度，造成一定損失或負(fù)面影響較大者，隨時(shí)解聘，另行安置。但責(zé)任重大者，不再安置，解除勞動(dòng)關(guān)系，不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

（五）在聘任期內(nèi)，受聘人由于能力或其它因素，不能較好完成工作目標(biāo)，不適應(yīng)受聘崗位者，隨時(shí)解聘，另行安置。

七、其它規(guī)定。

（一）競(jìng)聘期間，原任職務(wù)一律自然免除。

（二）凡是在此次競(jìng)聘上崗中落聘的員工，公司將根據(jù)其具體情況，另行安排一次工作崗位，不服從分配工作的，視為放棄安置按自動(dòng)解除勞動(dòng)合同處理。

八、組織機(jī)構(gòu)。

為保證此次競(jìng)聘上崗實(shí)施方案的順利進(jìn)行，公司成立競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

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企業(yè)競(jìng)聘方案篇十八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!首先感謝公司給我們這次展示自我的平臺(tái)，讓我能有機(jī)會(huì)投身到自己喜歡的工作中。今天我要競(jìng)聘的崗位是行政專(zhuān)員，希望得到大家的支持和鼓勵(lì)。

一、自我介紹。

我是吳萱，合肥本地人，20xx年畢業(yè)，專(zhuān)科學(xué)歷，畢業(yè)后進(jìn)入安徽凱迪汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司擔(dān)任辦公室文員，20xx年幫助家人經(jīng)營(yíng)女子美容生活館，2年后因?yàn)榉N種原因還是回到了熱愛(ài)的行政崗位，進(jìn)入安徽邦達(dá)機(jī)械設(shè)備有限公司工作，20xx年5月得知自己懷孕后辭職在家待產(chǎn)，20xx年元月女兒出生，11月來(lái)到好享購(gòu)物合肥聚杰信息管理咨詢有限公司工作，擔(dān)任訂購(gòu)專(zhuān)員一職。

1、熟悉行政工作規(guī)程，具有豐富熟練的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在之前的工作中，知道了行政工作職責(zé)和必備的素質(zhì)要求。

2、具有較為出色的工作能力，有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，做事細(xì)心有耐心，踏實(shí)干事工作嚴(yán)謹(jǐn)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力。擁有較為熟練的辦公軟件操作能力，靈活冷靜的處理突發(fā)事件，抗壓能力強(qiáng)。

3、做事計(jì)劃性強(qiáng)，能夠做到工作井井有條，計(jì)劃得當(dāng)。目標(biāo)感強(qiáng)，按照制定的計(jì)劃完成工作。

4、年齡優(yōu)勢(shì)，家庭穩(wěn)定，已為人母，更能穩(wěn)定的積極的投入到工作中去，團(tuán)隊(duì)感強(qiáng)，待人誠(chéng)懇，能寬容和諧地與同事共同工作。

三、就職打算。

行政部門(mén)起到了上傳下達(dá)，溝通協(xié)調(diào)的作用。我會(huì)根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)籌安排，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，自我約束自我規(guī)范，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤奮工作，盡心盡力做好和創(chuàng)新辦公室工作。繼續(xù)保持原有工作中的熱情，團(tuán)結(jié)同事，加強(qiáng)配合，完善工作流程和辦事規(guī)范，及時(shí)的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事務(wù)。

當(dāng)然做好這份工作也絕非易事，自己還有管理經(jīng)驗(yàn)不足，創(chuàng)新能力不強(qiáng)等欠缺，但我有信心和決心能干好這份工作，在工作中鍛煉提高自己，改進(jìn)自己。

最后，還是要感謝所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)心和幫助，在今后的工作中，我會(huì)更加的努力，積極快樂(lè)的面對(duì)一切!

謝謝各位!

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