分類是將事物按照某種特定的標(biāo)準(zhǔn)或特征進(jìn)行歸類和整理，以便更好地理解和使用。而且，必須強(qiáng)調(diào)的是這里有一些關(guān)于總結(jié)的經(jīng)典范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
鋼鐵廠質(zhì)量月心得篇一
通過這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)，我熟悉了燒結(jié)，高爐煉鐵，轉(zhuǎn)爐煉鋼，爐外精煉，連續(xù)鑄鋼等主要工藝設(shè)備及工藝流程，同時(shí)增強(qiáng)了我們對本專業(yè)的熱愛，樹立了為冶金事業(yè)奮斗的目標(biāo)和信心。
這次實(shí)習(xí)中我把自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的到理論知識運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，一方面鞏固所學(xué)知識，提高處理實(shí)際問題的能力，另一方面為自己能順利與社會(huì)接軌做好準(zhǔn)備。但同時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的理論知識還很欠缺，在剩下的最后一年時(shí)間內(nèi)一定刻苦努力，學(xué)好專業(yè)知識技能。雖然今年國家鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩，行業(yè)不太景氣，但我們要堅(jiān)信作為國家支柱產(chǎn)業(yè)的鋼鐵行業(yè)會(huì)有它復(fù)蘇的時(shí)候，盡管鋼鐵行業(yè)非常辛苦，充滿危險(xiǎn)，但是作為未來鋼鐵行業(yè)一員的我們，應(yīng)該為社會(huì)，為國家付出我們綿薄之力。生產(chǎn)實(shí)習(xí)是我們從學(xué)校走向社會(huì)的一個(gè)過渡，它為我們順利的走出校園，走向社會(huì)為國家、為人民更好服務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。
鋼鐵廠質(zhì)量月心得篇二
離開煉鐵廠嘈雜悶熱的高爐，我們走向了高爐南面的主控室。一進(jìn)主控室立刻有一種逃離火海的涼快愜意的感覺，而且?guī)ш?duì)的工人師傅也很快給我們幾個(gè)人每人拿了一瓶礦泉水，坐在計(jì)算機(jī)旁邊喝著清涼的水看著顯示器才意識到一墻之隔的外面的工人師傅是多么辛苦。在炎熱的夏天，站在幾千度高溫的高爐旁，雖然爐外的的溫度遠(yuǎn)不及爐內(nèi)，但對人來說的確受不了啊?？墒抢锩娴墓と藥煾祩儏s喝著水，享受著空調(diào)的涼風(fēng)，并且坐在機(jī)子旁邊，對比之下，“科技就是第一生產(chǎn)力”的確是再正確不過了。再仔細(xì)想想，落在我們當(dāng)代大學(xué)生，尤其是當(dāng)代北京科技大學(xué)冶金與生態(tài)工程學(xué)院的大學(xué)生肩上的擔(dān)子的確不輕啊，我們決不能辜負(fù)“冶金學(xué)院”這一光榮稱號，更不能辜負(fù)我們“北京鋼鐵學(xué)院”
這一有著50幾年培育鋼鐵英雄，冠以“鋼鐵搖籃”美譽(yù)的母校啊。接下來我們?nèi)チ酥骺厥?。在這里，我們采訪了一位來自重慶的工人師傅，他是兩年前來到漣鋼的，據(jù)他介紹，經(jīng)過這兩年來的鍛煉實(shí)踐，他對漣鋼煉鋼廠的運(yùn)行模式已經(jīng)有了一個(gè)比較全面的認(rèn)識，工作起來也輕松了許多，當(dāng)然，這要?dú)w功于進(jìn)廠之初老工人師傅的幫助和教誨第二天也就是7月20日，我們再次踏進(jìn)了漣鋼，這天我們主要去的是燒結(jié)車間和供煤車間。在這里，張師傅帶領(lǐng)大家從儲(chǔ)煤車間一直到球磨機(jī)粉碎車間在到主控室，一路參觀下來，我們對其他的不怎么感興趣，倒是對球磨機(jī)有很大的興趣，因?yàn)槁犂蠋熣f我們假期的機(jī)械制圖實(shí)習(xí)就是要畫球磨機(jī)，所以大家都很激動(dòng)，那個(gè)想象中的東西此時(shí)就在我們眼前，我們一定要好好看個(gè)夠，回去實(shí)習(xí)也好有個(gè)印象，畫起來也就會(huì)容易了吧。
7月21日下了一天的雨。第四天也就是7月22日，雨停了，我們第三次走進(jìn)漣鋼，開始了對漣鋼煉鋼廠的參觀采訪。而此時(shí)，對于7月的北京也許正是驕陽肆虐之時(shí)，而遠(yuǎn)在千里外的包頭的暑氣卻在一天一天的消散。我們漣鋼實(shí)踐團(tuán)一行5人來到漣鋼煉鋼廠，經(jīng)過兩天的鐵廠參觀，大家都已倍感疲倦，然而想起這次參觀實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)的來之不易，也都提起十二分的精神。這些天里，先有煉鐵廠工人師傅王師傅放下自己手中的工作，頂著炎炎烈日陪我們參觀四號高爐，耐心細(xì)致的給我們做向?qū)?，由于我們只是大二學(xué)生專業(yè)知識方面受限，因此也總有問不完的問題。老師傅卻一點(diǎn)沒有嫌煩的意思，從來都是有問必答。漣鋼煉鐵廠的郝廠長是我們北科大的校友，我們?nèi)サ哪菐滋烨∏蓾i鋼搞保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。郝廠長在百忙之中還能細(xì)致的幫我們聯(lián)系到漣鋼煉鋼廠的參觀事宜。直到后來我們才得知幸得他們的聯(lián)系與溝通，如若我們自己貿(mào)然前去，即便不是吃了個(gè)閉門羹，也肯定是沒法完成我們的任務(wù)。
通過這次的經(jīng)歷也至少讓我們明白原來校園與企業(yè)的氛圍和環(huán)境竟是如此的不同。也讓我們這些即將踏入社會(huì)的青年學(xué)生提前準(zhǔn)備了一個(gè)生動(dòng)的社會(huì)素材。
踐是我們大學(xué)生活的第二課堂，是知識更新和發(fā)展的源泉，是檢驗(yàn)真理的試金石，也是大學(xué)生鍛煉成長的有效途徑。一個(gè)人的知識和能力只有在實(shí)踐中才能發(fā)揮作用，才能得到得到豐富、完善和發(fā)展。大學(xué)生成長，就要勤于實(shí)踐，將所學(xué)的理論知識與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，逐步完善，有所創(chuàng)新，并在實(shí)踐中提升自己的知識、能力、智慧等因素融合成的綜合素質(zhì)和能力，為自己事業(yè)的成功打下穩(wěn)固的根基。
作為一名即將畢業(yè)的大學(xué)生，自己本身還存在著很大的欠缺，需要學(xué)習(xí)的東西還有很多。這次的實(shí)習(xí)，也算是走出校門，初識社會(huì)，了解社會(huì)的一次重要經(jīng)歷。在實(shí)習(xí)中，我體會(huì)到為人處事的重要，要學(xué)會(huì)與人溝通，工作中還要注意處理同事關(guān)系，這些都是我們亟需學(xué)習(xí)的。
現(xiàn)在回想起實(shí)習(xí)期間，往事還歷歷在目，有酸的，有甜的，有苦的，有辣的，自心中滋味也只有自己最清楚。但是不可否認(rèn)的是這些經(jīng)歷將會(huì)是我人生當(dāng)中不可多得的財(cái)富和經(jīng)驗(yàn)的積累。生產(chǎn)實(shí)習(xí)使我們在實(shí)踐中了解社會(huì)，也打開了視野，增長了見識，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過了解工廠的生產(chǎn)情況，與本專業(yè)有關(guān)的各種知識，在認(rèn)識實(shí)習(xí)之后，第二次親身感受了所學(xué)知識與實(shí)際的應(yīng)用，讓我們大開眼界，也是對以前所學(xué)知識的一個(gè)初審。通過這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)，進(jìn)一步鞏固和深化所學(xué)的理論知識，也彌補(bǔ)了以前單一理論教學(xué)的不足，為后續(xù)專業(yè)課學(xué)習(xí)打好了基礎(chǔ)。
感謝這次實(shí)習(xí)，感謝這次實(shí)習(xí)的帶隊(duì)老師，感謝攀成鋼提供給我們這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。這次實(shí)習(xí)，一定會(huì)令我的人生走向新的一頁!
記得剛進(jìn)銷售公司的時(shí)候，因?yàn)閺膩頉]有接觸過鋼材銷售，對銷售的工作流程、工作的方式方法幾乎不懂。通過逐步學(xué)習(xí)鍛煉，我知道了銷售公司在西南地區(qū)的整體布局及主要的銷售渠道。在辦公室的時(shí)候，親自經(jīng)辦了幾個(gè)業(yè)務(wù)，從前期的尋找客戶、報(bào)價(jià)、談判、定價(jià)、擬定、簽定合同，到后來合同的執(zhí)行，包括報(bào)計(jì)劃、換理重票、與客戶確定單價(jià)、金額、運(yùn)輸費(fèi)用，監(jiān)管客戶的資金情況，制作發(fā)票，相關(guān)票據(jù)寄往客戶等，我都能熟練的掌握流程。對待繁瑣但很重要的辦理程序，我把客戶的資料、信息分門別類，做到心中有數(shù)。對在工作中遇到的問題，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，盡量與客戶多溝通，在原則范圍內(nèi)和客戶一起尋求解決問題的辦法。這樣不但問題得到了解決，還可以增強(qiáng)與客戶的感情，穩(wěn)定客戶。
經(jīng)過這一輪的工作，我對業(yè)務(wù)流程有了親身的體會(huì)，并對銷售工作有了更深層次的認(rèn)識。銷售不只是把商品賣出去，把貨款收回來，這是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，包括售前和售后的。銷售追求的是雙贏，應(yīng)該是我們銷出了產(chǎn)品，獲得了利潤，顧客得到了實(shí)惠或解決了問題，雙方皆大歡喜。這就要求在銷售工作中不能為了自身的利益而損害客戶的利益，做一錘子買賣。這樣不但會(huì)失去客戶，而且還會(huì)影響企業(yè)的形象，我們要追求的是互利共贏。
在重慶分公司期間，我分時(shí)段的、有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了內(nèi)部管理和市場分析。報(bào)計(jì)劃：銷售總公司每天會(huì)把當(dāng)日可發(fā)資源通知直銷部，直銷部再將此信息告知代理商，代理商綜合自己的庫存量、市場走勢等情況報(bào)計(jì)劃(此計(jì)劃也作為明日分貨的依據(jù))，直銷部統(tǒng)計(jì)各代理商所報(bào)計(jì)劃，再上報(bào)至銷售總公司(此計(jì)劃也作為明日總公司給直銷部分貨的依據(jù)之一)，集團(tuán)公司再綜合市場形勢及各分公司的情況制定生產(chǎn)計(jì)劃。
分貨：首先要落實(shí)前一天的庫存量(可從金田庫了解，包括上日結(jié)存量、新到資源，以及從廠內(nèi)發(fā)出未入庫的資源等)、上日商家所報(bào)計(jì)劃、市場走勢等情況，綜合以上信息，才能合理的分配資源，其中還要考慮直供工地，留出一部分發(fā)保證工地的需要。由于這項(xiàng)工作的連續(xù)性，里面有多變數(shù)，這就需要同各方面協(xié)調(diào)，以便資源能夠得到最優(yōu)分配，實(shí)現(xiàn)利益最大化。此工作是代理商和總公司的中轉(zhuǎn)站，也是內(nèi)部管理的重要工作，稍有不慎，就可能給集團(tuán)公司和代理商造成損失。正是由于這項(xiàng)工作的重要性，使我養(yǎng)成了認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)，加強(qiáng)了工作負(fù)責(zé)的態(tài)度。誠然，對這項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，要做到游刃有余，還需要在以后的工作中繼續(xù)摸索、領(lǐng)會(huì)。
10月份以來，主要工作是在巨龍庫房了解市場。在我們達(dá)鋼的每家分銷商各學(xué)習(xí)一天，觀察他們的工作流程，學(xué)習(xí)他們?nèi)绾伟盐?、操作市場等。在與市場近距離接觸的這一個(gè)月里，每天都過得很充實(shí)，每天都有新收獲。我們每天收集各個(gè)鋼廠具有代表性的商家的報(bào)價(jià)，并及時(shí)將信息反饋到直銷部，為更真實(shí)、更直接的反映市場，特別是對市場形勢的把握和政策的制定提供參考。在收集報(bào)價(jià)信息的同時(shí)，了解到了重慶建筑鋼材市場的大概結(jié)構(gòu)，特別是以前沒有聽說過的二、三線廠家的相關(guān)信息，并對市場價(jià)格的走勢有了一定的了解。在收集信息的前半階段，由于過于追求完美，每天將所有廠家的報(bào)價(jià)收集完整后再反饋到直銷部，花費(fèi)的時(shí)間過長，不夠及時(shí)。
在與周經(jīng)理、李經(jīng)理溝通后，及時(shí)調(diào)整了工作方法，報(bào)價(jià)出來一家就反饋一家，盡量做到及時(shí)、準(zhǔn)確。通過對分銷商操作模式的觀察，深刻理解了“推銷商品就是推銷銷售員自己”。通過這一個(gè)月的觀察，在綜合實(shí)力相當(dāng)，價(jià)格上無優(yōu)勢的時(shí)候，拼的就是業(yè)務(wù)員的個(gè)人魅力，這包括與人溝通的能力、相處的方式、服務(wù)意識、在市場上的口碑以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍等。期間，還對金田、方運(yùn)、恒強(qiáng)等庫房進(jìn)行了盤庫，了解了一些鋼廠庫房所在地以及庫存情況等。
農(nóng)業(yè)保證了我們的吃飯溫飽問題，科教文衛(wèi)事業(yè)為我們提供了后方的支援，還有各種服務(wù)行業(yè)使生活更加舒適，而真正能帶來國家的繁榮和發(fā)展的，能使我國早日成為世界強(qiáng)國的，就是我們的工業(yè)?？吹胶撝刃蚓?，繁榮煉鋼的情景我就為我們祖國的未來充滿了希望。我所學(xué)的專業(yè)是自動(dòng)化，這里就是我將來奉獻(xiàn)青春的火熱田野，我現(xiàn)在提前置身于這鋼筋水泥的圍墻之中，心情是無比的激動(dòng)。我能有機(jī)會(huì)熟悉這里的環(huán)境，了解生產(chǎn)的工藝流程，實(shí)在是難得的很。我能親眼看到自動(dòng)化為我們省下的力氣，自動(dòng)化為我們創(chuàng)造的價(jià)值。在1以前，人們恐怕還是自己在家股風(fēng)煉鐵煉鋼的吧?——一個(gè)老漢左手拿著一把大鐵鉗，上面剛從爐里取出的鐵塊，右手拿著錘子用力向鐵塊砸去……外國的船堅(jiān)利炮轟開了中國的大門，中國只用木船架著幾架土炮向敵人還擊，一艘艘沉入了海底，是何等的慘烈?我們的恥辱不是我們沒有糧食養(yǎng)不活華夏的兒女們，而是我們的工業(yè)落后使得我們一直處在被動(dòng)挨打的狀態(tài)。解放后，我國的工業(yè)的飛躍發(fā)展起來，我國的國際地位由此一步步提升上去了?，F(xiàn)在我感到我的所學(xué)是多么的重要，大學(xué)的課程一定要學(xué)好，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能符合21世紀(jì)工業(yè)自動(dòng)化大生產(chǎn)下的工作的要求。我的實(shí)踐活動(dòng)另我對本專業(yè)有了更高的熱情，使我的將來有了比較明確的方向。
在有限的實(shí)習(xí)期間，我了解了整個(gè)企業(yè)的大體情況，正式接觸了新時(shí)期的各種各樣的工人，不同卻高效的辦事方法，也受到企業(yè)氛圍的熏陶。我感到受益非淺。首先，我熟悉了邯鋼的工藝流程。工人們把石灰石和鐵礦石運(yùn)到燒結(jié)廠進(jìn)行初步的加工，連同在煉焦廠加工的煤一起送進(jìn)巨大的高爐里進(jìn)行煅燒，形成了鐵水灌進(jìn)魚雷鐵水罐車送往轉(zhuǎn)爐，在氧氣頂吹之下，進(jìn)行更高溫度的煅燒，使得鐵中的含碳量進(jìn)一步降低，并調(diào)節(jié)鐵水里的其他金屬元素的含量達(dá)到鋼的要求。鋼水出爐之后，有兩條途徑可走。(1)經(jīng)過冷卻使之變硬，在連鑄車間把它們鑄成板坯，方坯和矩形坯。這些鋼坯還不能稱做鋼材，它們還需要進(jìn)行軋制以符合各種再生產(chǎn)部門的需求。經(jīng)過軋制生產(chǎn)出的棒材，線材，角鋼等便是最后的產(chǎn)品了。(2)鋼水還須經(jīng)過一座lf爐進(jìn)行深加工，此時(shí)的鋼鐵的質(zhì)量更加優(yōu)異。這些鋼材經(jīng)過薄板坯連鑄連軋后還要經(jīng)過一個(gè)大的酸洗池進(jìn)行酸洗處理，以便使之鍍鋅。這樣就生產(chǎn)出熱軋鋼板，冷軋鋼板，鍍鋅鋼板，酸洗鋼板，預(yù)涂層鋼板等產(chǎn)品。這些生產(chǎn)過程都是在精密的儀器的控制和監(jiān)測下進(jìn)行的。溫度的高低，煅燒的程度都需要自動(dòng)或者半自動(dòng)的儀器的控制。在現(xiàn)代化的生產(chǎn)條件下既保證了質(zhì)又保證了量，生產(chǎn)出符合建設(shè)使用的大批量優(yōu)等的鋼材。其次，我對邯鋼的人員狀況有了概括的了解。邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司始終堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針和“以人為本”的員工管理思想，并將其貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營和模擬市場核算機(jī)制的全過程，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是公司員工管理的最終目標(biāo)。近些年來，邯鋼十分重視技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新以及人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用，并注重人力資源的開發(fā)和合理配置。在公司內(nèi)部建立了人才市場和勞動(dòng)力市場，內(nèi)部人員流動(dòng)均通過市場的形式實(shí)現(xiàn)，為各類人才提供了學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)和施展才華的廣闊舞臺。截止年底，邯鋼本部從事生產(chǎn)經(jīng)營管理、工程技術(shù)、后勤服務(wù)和現(xiàn)場操作的員工共26587人。
其中操作人員占75%，服務(wù)人員占11%，工程技術(shù)人員占5%，管理人員占9%。在技術(shù)管理人員中2%為研究生，40%為大學(xué)生，24%為大專生，22%為中專生，高中以下13%左右。從這些數(shù)字我們可以看出邯鋼的人員配置是比較合理的，而且文化程度也是比較高的。對于一個(gè)國有的大型工業(yè)企業(yè)，基本符合生產(chǎn)的需要，有能力生產(chǎn)出世界一流的鋼材。談起邯鋼，它的先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)是必須要提的。在80年代末到90年代初，邯鋼和其他國有企業(yè)一樣，面臨著原料，能源大幅度漲價(jià)和鋼材市場疲軟的雙重壓力，效益嚴(yán)重滑坡。邯鋼的28種主要產(chǎn)品中只有2種盈利，這個(gè)曾經(jīng)是上交利稅億元的贏利大戶，出現(xiàn)連續(xù)5個(gè)月的虧損。在企業(yè)生死攸關(guān)之際，以劉漢章為代表的邯鋼決策者不等、不靠、不要，創(chuàng)立并推行了模擬市場核算、實(shí)行成本否決這一新的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，勇敢面對市場，迎接挑戰(zhàn)。用劉漢章同志的話說，這是被市場逼出來的招數(shù)。這一機(jī)制的基本模式是：市場-倒推-否決-全員模擬市場核算、實(shí)行成本否決就是采用模擬的辦法，把市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部管理，但并非簡單地把社會(huì)上經(jīng)濟(jì)交往中的銀行、公司、市場都照搬進(jìn)來，把企業(yè)內(nèi)部的二級單位都變成獨(dú)立的法人。
邯鋼的做法是在保持現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)專業(yè)化、科學(xué)分工協(xié)作、高度集中統(tǒng)一管理(即企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售，銀行只設(shè)一個(gè)帳號，二級廠不獨(dú)立對外，不具有法人資格)優(yōu)勢的前提下，抓住成本這個(gè)關(guān)鍵，依據(jù)客觀價(jià)值規(guī)律，用倒推的辦法，即從產(chǎn)品在市場上被接受的價(jià)格開始，從后向前，通過挖掘潛力，測算出逐道工序的目標(biāo)成本，然后層層分解落實(shí)，直到每一個(gè)職工。通過成本這個(gè)市場信息的傳遞，把市場價(jià)格信息內(nèi)伸化，按市場導(dǎo)向決定廠內(nèi)生產(chǎn)的資源配置，使職工直接感受到市場經(jīng)濟(jì)的潮漲潮落，從而樹立市場觀念，關(guān)心市場，主動(dòng)參與市場競爭。
實(shí)踐證明邯鋼所走的道路是正確的，領(lǐng)導(dǎo)的決策是英明的。看著今天蓬勃發(fā)展的邯鄲鋼鐵集團(tuán)公司，我心里充滿無比的自豪。我希望將來邯鋼會(huì)更加輝煌，也希望有一天我真正成為一名邯鋼的工人，為祖國的建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量，繁榮我國的鋼鐵工業(yè)。
走出重鋼我感受頗多。我所學(xué)的專業(yè)是冶金技術(shù)，這里就是我將來奉獻(xiàn)青春的火熱田野，我現(xiàn)在提前置身于這鋼筋水泥的圍墻之中，心情是無比的激動(dòng)。我能有機(jī)會(huì)熟悉這里的環(huán)境，了解生產(chǎn)的工藝流程，實(shí)在是難得的很。通過這次對鋼鐵廠的認(rèn)識實(shí)習(xí)，使我對鋼鐵生產(chǎn)的工藝流程、工廠布局、車間組成、運(yùn)輸聯(lián)系等，有一較全面的感性認(rèn)識。
自己的工作，沒有因?yàn)槠渌鼊e的原因而減少要求和降低標(biāo)準(zhǔn)。真正的做到了生產(chǎn)以產(chǎn)品質(zhì)量和安全為主。這份責(zé)任感和使命感是每一個(gè)即將走上鋼鐵一線的我們必不可少的。
通過本次的認(rèn)知實(shí)習(xí)，讓我了解了鐵礦石是怎么樣被加工成為鋼材的，讓我受益匪淺，也讓我感受到了肩上的重任，在以后的學(xué)習(xí)生活中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦專研，為我國的鋼鐵產(chǎn)業(yè)奉獻(xiàn)出自己的力量。我國是鋼鐵大國但不是鋼鐵強(qiáng)國，特種鋼我們大多數(shù)都靠進(jìn)口，鋼鐵行業(yè)還有很長的路要走，作為當(dāng)代的大學(xué)生我們不僅要繼承前輩的經(jīng)驗(yàn)和知識，更要繼續(xù)發(fā)展新的技術(shù)，使我國從鋼鐵大國向鋼鐵強(qiáng)國邁進(jìn)。作為新時(shí)代的大學(xué)生，鋼鐵新的領(lǐng)域正等著我們?nèi)ヌ剿鳌?/p>
鋼鐵廠質(zhì)量月心得篇三
夏季高溫，讓人們感受到了火烤的酷熱。然而，在這樣的嚴(yán)苛環(huán)境下，我們不能停止前進(jìn)的步伐，尤其是在鋼鐵行業(yè)這樣的大型工業(yè)中。我曾經(jīng)參觀了一家鋼鐵廠，并深刻感受到了鋼鐵工業(yè)工人們的辛苦與付出，以及他們的專業(yè)技能和頑強(qiáng)精神。在這篇文章中，我將分享我在夏百賽中的心得體會(huì)，以及我從參觀鋼鐵工廠中所學(xué)到的東西。
夏百賽是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊(duì)參賽活動(dòng)，每年都吸引了數(shù)百名參賽者?；顒?dòng)呈現(xiàn)出多項(xiàng)競賽環(huán)節(jié)，如攀登、越野、賽跑、推車等，要求參賽者在高強(qiáng)度、持續(xù)的體力和心理的極限狀態(tài)下完成每一項(xiàng)任務(wù)。我們參與的任務(wù)涉及到了重物的搬運(yùn)、高處作業(yè)及木樁搭建等，需要團(tuán)隊(duì)之間精誠合作，密切配合才能完成。夏百賽的本質(zhì)就是要求工人們在極度壓力下，進(jìn)一步加強(qiáng)他們的意志力和協(xié)調(diào)能力，使得團(tuán)隊(duì)成員之間建立起緊密的聯(lián)系并能統(tǒng)一行動(dòng)。
參觀鋼鐵廠是一個(gè)非常有意義的經(jīng)歷。在工廠中，我們看到了很多巨大的機(jī)器設(shè)備，高聳的鋼鐵塔和巨大鋼管。全方位及高效的工作程序讓我們驚嘆，巨大的齒輪和移動(dòng)零部件讓人們印象十分深刻。此外，工廠所有的工作程序都是有特定要求和制度的。任何一種動(dòng)作都需要精確無誤的完成才可以通過驗(yàn)收，這表明了這個(gè)行業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)和謹(jǐn)慎。
第四段：鋼鐵廠工人的付出。
我對在鋼鐵廠工作的工人們充滿敬意。為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的鋼鐵，他們每天都投入高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)，長時(shí)間的高溫團(tuán)組，持續(xù)的高風(fēng)險(xiǎn)和高度的危險(xiǎn)。特別是這些工人，在鑄造、冷卻和精細(xì)操作等環(huán)節(jié)中，每次需要極度細(xì)致、準(zhǔn)確地進(jìn)行完成。他們的工作帶有極度的危險(xiǎn)性，但他們?nèi)匀槐３至怂麄冾B強(qiáng)的意志力，并且保證了他們的工作成功。
第五段：結(jié)論。
參觀鋼鐵工廠和夏百賽活動(dòng)都讓我明白了團(tuán)隊(duì)合作和這個(gè)行業(yè)的艱辛性。無論在什么環(huán)境下，沒有共同的團(tuán)體合作，決不可能完成有效的工作。團(tuán)隊(duì)制度的相互配合和合作是高效完成任務(wù)的必經(jīng)之路。而在任何工作中，我們都應(yīng)該竭盡全力做到最好，了解所有的任務(wù)要求和制度規(guī)范，才能確保我們工作的安全，高效和成功。
鋼鐵廠質(zhì)量月心得篇四
夏季工作實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)成為很多大學(xué)生所關(guān)注的話題。作為一名大四學(xué)生，我今年暑期在一家鋼鐵廠進(jìn)行了為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí)。這種實(shí)習(xí)是我第一次所接觸到的，它不僅讓我第一次體驗(yàn)到了工作的辛苦和挑戰(zhàn)，更讓我認(rèn)識到了工廠為完成每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)所需要的精神和團(tuán)隊(duì)合作精神。
第二段：鋼鐵廠的生產(chǎn)過程。
在這個(gè)鋼鐵廠之內(nèi)，我首先了解到了這個(gè)廠的生產(chǎn)流程。從鐵礦石和焦炭的混合物中產(chǎn)生高溫，讓其成為億萬公斤的鋼材，在日落和日出之間的24小時(shí)中，在高溫下進(jìn)行生產(chǎn)。我不得不承認(rèn)，在整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程中，最關(guān)鍵的就是生產(chǎn)車間及其工人。每一名工人都必須清晰地知道自己的角色和責(zé)任，并且必須確保自己在完成任務(wù)時(shí)，沒有任何失誤。
第三段：苦難的體驗(yàn)。
實(shí)習(xí)生們來到這樣一個(gè)環(huán)境下時(shí)，我們所要體驗(yàn)的第一件事就是要完全適應(yīng)這個(gè)環(huán)境，這種適應(yīng)不僅要求我們需要適應(yīng)較高的溫度，同時(shí)還必須適應(yīng)嘈雜的工作環(huán)境和旋轉(zhuǎn)、移動(dòng)的機(jī)器設(shè)備。工人們在那里進(jìn)行的操作，顯然是需要極度專注和耐力的，因此這里是一個(gè)要求我們進(jìn)行全方位角度認(rèn)知的地方。
第四段：工作和生活之間的平衡。
對于每一位實(shí)習(xí)生，我們的工作和生活必須達(dá)到一個(gè)平衡，這同樣也是一種挑戰(zhàn)。因?yàn)樵谶@個(gè)廠里，工作幾乎要占據(jù)我們所有的時(shí)間。沒有設(shè)施可以用來進(jìn)行娛樂或水療，我們所能進(jìn)行的只是在廠區(qū)問答和教育后盡可能地多看到廠區(qū)周邊的風(fēng)景。我們所能做的就是在緊張的工作中，對一切保持一種積極樂觀的態(tài)度。
第五段：收獲。
盡管在這個(gè)實(shí)習(xí)期中讓我身心俱疲，但是在這里所獲得的收獲也是相對巨大的。在這里，我認(rèn)識到了工作所需要的決心和細(xì)致的操作。并且，我更加明白了團(tuán)隊(duì)合作和承擔(dān)責(zé)任的意義，無論是針對這個(gè)生產(chǎn)車間，還是針對團(tuán)隊(duì)整體。因此，在未來，我將堅(jiān)信自己所擁有的經(jīng)驗(yàn)，為更好地迎接未來的挑戰(zhàn)而做好準(zhǔn)備。
結(jié)論。
在這個(gè)夏季中實(shí)現(xiàn)的實(shí)習(xí)，一定程度上地展示了我對自己最強(qiáng)的一面，但同時(shí)也展示了自己最差的一面。在這個(gè)過程中，我學(xué)會(huì)了與他人尊重、合作，并且優(yōu)秀的工作背后，需要付出的是顯然的。我深深地體會(huì)到了這樣一種艱辛的體驗(yàn)，更明白了自己要接受更加多樣和具有挑戰(zhàn)的未來，要讓自己變得更加堅(jiān)強(qiáng)和自信。
鋼鐵廠質(zhì)量月心得篇五
夏百賽是個(gè)很厲害的人。在我國知名企業(yè)——寶鋼集團(tuán)（BaosteelGroup）的歷任領(lǐng)導(dǎo)崗位上見多識廣。在任寶鋼集團(tuán)總經(jīng)理期間，他參加了許多有關(guān)鋼鐵生產(chǎn)的會(huì)議，走遍了全國各大鋼鐵生產(chǎn)基地和各大企業(yè)，也訪問過國外的很多著名鋼鐵廠。其中一次到訪高爐、擠壓工藝生產(chǎn)和軋鋼廠的行程，給他留下了深刻的印象。這就是我要分享的夏百賽心得體會(huì)鋼鐵廠。
一、高爐掌握主動(dòng)權(quán)。
高爐是鋼廠生產(chǎn)的思維中樞，是鋼鐵生產(chǎn)的核心設(shè)備之一。夏百賽一行人走訪了綠色鋼鐵集團(tuán)有限公司東陽分公司的高爐現(xiàn)場，然后去了南通鋼鐵有限公司參觀高爐4號設(shè)備。在這里，夏百賽對高爐的掌握主動(dòng)權(quán)有了更加深刻的認(rèn)識。他強(qiáng)調(diào)，在鋼鐵產(chǎn)業(yè)中，要想穩(wěn)定提高和保障生產(chǎn)，必須全面掌握產(chǎn)生焦炭、原料的配套生產(chǎn)過程，高爐的掌控也是整個(gè)生產(chǎn)鏈的未來。
二、擠壓工藝是核心。
擠壓工藝是鋼板生產(chǎn)中的核心，它關(guān)系到鋼板成型的制造和加工過程。寶鋼集團(tuán)的鋼板生產(chǎn)線就采用了先進(jìn)的水平擠壓工藝。在參觀時(shí)，夏百賽要求透徹理解并貫徹落實(shí)公司的工藝創(chuàng)新，要加強(qiáng)合作與技術(shù)創(chuàng)新，并不斷深化工藝技術(shù)水平。
三、軋鋼操作有學(xué)問。
軋鋼廠是將鋼坯加工成鋼板的重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)之一。在陽江鋼鐵集團(tuán)的軋鋼廠現(xiàn)場，夏百賽對軋鋼前的準(zhǔn)備和軋鋼操作有了更加清晰的認(rèn)識。他強(qiáng)調(diào)，軋鋼的操作是一門學(xué)問，要注重細(xì)節(jié)，同時(shí)要確保工序流程的合理安排，以及質(zhì)量的掌控。只有這樣，才能生產(chǎn)出符合標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到客戶要求的高品質(zhì)鋼材。
四、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格。
環(huán)境保護(hù)對于鋼鐵生產(chǎn)廠家來說是一項(xiàng)重要的社會(huì)責(zé)任。夏百賽在參觀南鋼冷軋廠時(shí)，十分關(guān)注工廠的環(huán)境治理問題。工廠內(nèi)和周邊的環(huán)境都十分干凈整潔，沒有噪音和廢氣的污染，給人留下了深刻印象。他強(qiáng)調(diào)，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格，減少對環(huán)境的影響，以達(dá)到環(huán)保要求，并給員工提供一個(gè)良好的勞動(dòng)環(huán)境。
五、黨建工作是根基。
夏百賽認(rèn)為，黨建工作是企業(yè)發(fā)展的根基，也是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要指南。他在鋼鐵廠現(xiàn)場考察時(shí)也重視企業(yè)的黨建工作，要求領(lǐng)導(dǎo)班子在協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系的同時(shí)，更重要的是積極推動(dòng)黨建工作的發(fā)展，并有計(jì)劃地推進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)新對策，為優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境提供依據(jù)和指引。
以上是夏百賽在走訪鋼鐵廠后的心得體會(huì)。他關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，注重環(huán)境保護(hù)，把黨建工作放在重要位置。希望國內(nèi)的其他鋼鐵企業(yè)也將夏百賽的經(jīng)驗(yàn)奉為圭臬，不斷地進(jìn)取改革，創(chuàng)新發(fā)展，成為中國制造的新榜樣。
鋼鐵廠質(zhì)量月心得篇六
20__年，在廠黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安技處的大力幫助和指導(dǎo)下，我廠堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞著“三零二降一提高”的總目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)“12345”安全管理思路，以“危險(xiǎn)源的辯識、控制與消除”為主線，從提高廣大職工安全意識入手，狠抓基層基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化安全理念的滲透力，加大隱患排查整改的力度，強(qiáng)化安全管理的執(zhí)行力，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場和檢修現(xiàn)場的監(jiān)督管理，經(jīng)過全體職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
一、安全指標(biāo)完成情況：
1、工亡事故零;。
2、重傷事故零;。
3、輕傷事故零;。
4、重大火災(zāi)、重大交通事故零;。
5、粉塵濃度合格率88.1%;。
6、職工培訓(xùn)兌現(xiàn)率100%。
二、20__年總結(jié)。
(一)加大對日常生產(chǎn)活動(dòng)中的安全檢查、例行檢查的管理工作力度，對查出的一些安全問題及時(shí)督促整改和考核。為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策做出貢獻(xiàn)的單位及個(gè)人給與嘉獎(jiǎng)。全年安全獎(jiǎng)勵(lì)29次，獎(jiǎng)勵(lì)金額4400元;安全考核127次，考核金額24200。
(二)蹲點(diǎn)式檢查工作取得了實(shí)效。共查出隱患141項(xiàng)，已全部整改，整改率100%。檢查過程中對各車間安全生產(chǎn)中存在的安全隱患制定出具體的整改措施，徹底將隱患消除，從而使得過去單純的安全檢查變成實(shí)實(shí)在在為車間服務(wù)。
(三)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，不斷提高職工安全意識。一是對2032名職工進(jìn)行了安全生產(chǎn)法律法規(guī)教育;二是對286名廠領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)及車間管理人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識培訓(xùn);三是開展各類安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，全年共培訓(xùn)：安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育61名，班組長安全培訓(xùn)教育140名，全員考試1924人次，錄像教育1614人次，起重機(jī)司機(jī)初試14名，復(fù)試212名。四是對156名班組長、主要生產(chǎn)骨干進(jìn)行了“班組管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”知識、基層班組安全管理知識的教育培訓(xùn)和考試;五是對接觸煤氣的251名崗位人員進(jìn)行了《冶金煤氣安全知識講座和注意事項(xiàng)》的錄像教育和培訓(xùn);六是組織了“指揮天車手勢標(biāo)準(zhǔn)化操作”培訓(xùn)班;七是開展了車間安全管理創(chuàng)新交流會(huì)、事故案例回頭看警示教育等活動(dòng)，從而進(jìn)一步提高了職工的法律意識、安全人本意識、責(zé)任意識和規(guī)則意識，同時(shí)還進(jìn)一步加強(qiáng)了“安全環(huán)境管理體系”目標(biāo)方針的宣傳教育力度、加強(qiáng)安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)力度、加強(qiáng)班組安全環(huán)保文化建設(shè)力度，進(jìn)一步加快了我廠安全文化建設(shè)的進(jìn)程，提高了職工的安全防護(hù)能力和責(zé)任意識。
(四)認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)天津市、集團(tuán)公司安委會(huì)文件指導(dǎo)精神，結(jié)合我廠實(shí)際開展了形式多樣的以廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭，煉鋼廠安委會(huì)全體成員參與的安全活動(dòng)，均已圓滿完成并收到顯著成果，其中“煉鋼廠關(guān)于開展春季安全生產(chǎn)大檢查”、“迎廠慶百日安全無事故競賽活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”共查出安全隱患156項(xiàng)，全部進(jìn)行了整改，部分項(xiàng)按煉鋼廠考核規(guī)定進(jìn)行了考核。對做出安全貢獻(xiàn)及先進(jìn)的單位和個(gè)人給予了相應(yīng)適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)。
(五)不斷提高“安全環(huán)境體系”維護(hù)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)體系的運(yùn)行效果。今年，我廠對“安全環(huán)境體系”運(yùn)行情況進(jìn)行了自查自糾，按照公司安排，督促車間、科室對危險(xiǎn)源和環(huán)境因素重新進(jìn)行了再辨識，讓?shí)徫槐３肿钚聦哟蔚奈ｋU(xiǎn)源辨識結(jié)果及防范措施;修訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查等管理制度，同時(shí)，加強(qiáng)了對法律法規(guī)遵循情況的自查自糾，對適用我廠安全方面的法律法規(guī)進(jìn)一步辨識，及時(shí)增添了近期出臺的有關(guān)安全方面的法律法規(guī);加強(qiáng)了對新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新環(huán)境危險(xiǎn)源的辨識工作，通過不斷的改進(jìn)，進(jìn)一步提高了“安全環(huán)境管理體系”的運(yùn)行效果。目前我廠開展的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，將能更進(jìn)一步推進(jìn)我廠“雙基”工作，更有助于我廠建立安全長效機(jī)制。
(六)完善機(jī)制，強(qiáng)化專業(yè)管理，狠抓隱患整改。我廠結(jié)合公司評價(jià)檢查與安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合的方式，對各車間有針對性的進(jìn)行評價(jià)檢查，做到了檢查評價(jià)結(jié)果與車間考核掛鉤，有效的激勵(lì)相關(guān)單位積極采取措施進(jìn)行整改、消除隱患，達(dá)到了從檢查到整改的閉環(huán)管理。對三管放散等新增危險(xiǎn)源進(jìn)行了認(rèn)真的辯識，新辯識危險(xiǎn)源共12項(xiàng)，全年共修改安全責(zé)任制2項(xiàng)，安全操作規(guī)程20項(xiàng)，安全管理制度12項(xiàng)，新增5項(xiàng)。每季度都進(jìn)行了針對本區(qū)域危險(xiǎn)源的突發(fā)事件的預(yù)案演練，全年共進(jìn)行了24次演練。
(七)我廠本著“以人為本”的原則，將管理理念深入到廣大職工當(dāng)中去。對從事高溫、粉塵等崗位職工進(jìn)行了職業(yè)體檢并有效的、合理的安排禁忌癥職工轉(zhuǎn)到合適的崗位中去。實(shí)際體檢人數(shù)：高溫878人，體檢率95.2%;粉塵412人，體檢率96.1%;一氧化碳24人，體檢率100%;放射源132人，體檢率94%;職業(yè)禁忌癥45人，已調(diào)離原崗位。
(八)在暑期高溫天氣來臨之時(shí)，我廠為高溫崗位安裝了空調(diào)，為廣大職工提供了防暑降溫用品，為檢修的職工送上了瓶裝純凈水，在現(xiàn)場為崗位工人熬綠豆湯，確保防暑降溫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，防暑降溫食品、飲品、藥品投入資金105萬元，確保了高溫天氣的安全生產(chǎn)。同時(shí)，對125臺起重設(shè)備、4臺壓力容器、6臺鍋爐、2部叉車等特種設(shè)備進(jìn)行了檢驗(yàn)。
(九)根據(jù)公司精神要求，結(jié)合我廠實(shí)際加強(qiáng)環(huán)境治理和監(jiān)管工作力度，按公司要求做到每周測塵取樣，每月統(tǒng)計(jì)匯總并上報(bào)。除塵設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率99%，粉塵濃度合格率達(dá)到88.1%，完成了公司指標(biāo)。對放射源進(jìn)行了全部檢測，合格率100%。
三、安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)。
今年在與崇鋼進(jìn)行人員技術(shù)交流時(shí)，煉鋼車間1#爐操作人員在崇鋼發(fā)生了10.26工亡事故，為我們的安全工作敲響了警鐘，暴露出了安全管理工作中存在的不足之處。同時(shí)安全工作還存在著安全管理人員結(jié)構(gòu)配備不合理、不夠齊全，安全教育的力度不夠且針對性、專業(yè)性不強(qiáng);安全管理工作的推動(dòng)力不強(qiáng)，既有客觀原因，同時(shí)也有主觀因素，既有上一級推動(dòng)的力度小，也有下一級抵觸的情緒大，同時(shí)老好人思想普遍存在，普遍缺乏正確與正義之感等問題。主要表現(xiàn)在：
1、現(xiàn)場違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，個(gè)別車間領(lǐng)導(dǎo)存在抵觸情緒，對檢查人員說一些風(fēng)涼話，使得有些考核落實(shí)不下去。
2、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部及安全專業(yè)管理人員對一崗雙責(zé)的落實(shí)還有差距，老好人思想嚴(yán)重，安全責(zé)任意識不強(qiáng)，缺乏安全管理的責(zé)任感與正義感，對違章現(xiàn)象視而不見或不愿意考核，甚至帶頭違章或違章指揮。
3、個(gè)別單位對轉(zhuǎn)崗職工的轉(zhuǎn)崗程序和轉(zhuǎn)崗教育不規(guī)范，未通過安全管理部門即行轉(zhuǎn)崗，導(dǎo)致有些轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗后未進(jìn)行轉(zhuǎn)崗教育與考試，使安全隱患人為增加。
4、個(gè)別班組人員未按要求開展活動(dòng)，臺帳記錄質(zhì)量不高，效果不好，流于形式;個(gè)別車間領(lǐng)導(dǎo)下班組活動(dòng)沒有落實(shí)下去，有應(yīng)付、走過場、不簽署意見或不簽字等現(xiàn)象。
5、安全檢查未能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以及標(biāo)準(zhǔn)掌握的不夠到位。
鋼鐵廠質(zhì)量月心得篇七
20__年，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)指示精神，積極推進(jìn)職業(yè)健康安全體系與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)程，從強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識、完善各級生產(chǎn)責(zé)任制的考評機(jī)制、加強(qiáng)職工的安全素質(zhì)教育與安全技能培訓(xùn)、改善設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境的本質(zhì)化安全條件、以及嚴(yán)格安全檢查、安全監(jiān)管與安全獎(jiǎng)懲力度等方面，著力提高煉鋼廠安全管理水平，從而保證了我廠安全生產(chǎn)的良好發(fā)展態(tài)勢?；仡欉@一年來，重點(diǎn)做了以下幾方面工作：
一、強(qiáng)化安全責(zé)任主體的作用、推動(dòng)各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)。
20__年初的煉鋼廠安全工作會(huì)議上，廠領(lǐng)導(dǎo)與全廠17個(gè)（含電爐）部門主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)承包合同書，細(xì)化各項(xiàng)工作的考評標(biāo)準(zhǔn)，制定安全五防承包方案及風(fēng)險(xiǎn)抵押辦法，將安全生產(chǎn)指標(biāo)層層進(jìn)行分解，從而推動(dòng)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的具體落實(shí)。對照公司新版安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，有針對性的將煉鋼廠各級主要安全生產(chǎn)責(zé)任人的職責(zé)權(quán)限重新進(jìn)行了劃分與界定，使每個(gè)職能部門、每級領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)職能人員都清楚的認(rèn)定自己在安全工作中責(zé)任。
各作業(yè)區(qū)（科室），將公司、煉鋼廠安全會(huì)議精神，傳達(dá)到基層班組、每名職工，并將所在部門承擔(dān)的指標(biāo)具體分解到崗位、責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。崗位職工必須深刻領(lǐng)悟工作精神，立足本崗找差距，將各項(xiàng)要求落實(shí)到實(shí)際工作中。使每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每道工序環(huán)節(jié)和每個(gè)職工都有自己的職責(zé)權(quán)限，建立環(huán)環(huán)相扣、一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)、一級對一級評價(jià)的閉合安全管理網(wǎng)絡(luò)。
廠安全部門將嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)問責(zé)制，按季度監(jiān)督檢查各層級的責(zé)任制落實(shí)情況，將檢查結(jié)果納入安全獎(jiǎng)考核中。充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員和基層班組長的帶頭作用，利用培訓(xùn)、演練等多種形式調(diào)動(dòng)職工自主安全的積極性、形成專業(yè)組織、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、群防群治的安全生產(chǎn)局面。
二、大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高綜合安全管理水平。
今年我們根據(jù)《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)實(shí)施方案》文件指導(dǎo)精神，對照國家最新出臺的冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善我們的安全管理工作。主要工作：
1完善安全生產(chǎn)制度，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上，對照新標(biāo)準(zhǔn)重新逐個(gè)進(jìn)行修訂補(bǔ)充。從安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、教育培訓(xùn)和應(yīng)急救援等多方面細(xì)化煉鋼廠的二級文件，做到“管理依制度、操作靠規(guī)程”，從而使所有職工上崗都能做到“安全確認(rèn)有內(nèi)容、操作有規(guī)范、檢查有依據(jù)”。
2、對標(biāo)準(zhǔn)化評審組提出的若干整改項(xiàng)，逐項(xiàng)逐條進(jìn)行分析，對應(yīng)各專業(yè)口制定切實(shí)可行的整改計(jì)劃，安排專人落實(shí)整改措施，并對整改后措施的有效性進(jìn)行評價(jià)。
3、結(jié)合危害辨識與隱患排查工作，以每個(gè)崗位為單位，確立作業(yè)程序、作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化工作。以部門劃分單元，按照各道工序流程層層細(xì)化，對職工執(zhí)行本崗職責(zé)及在工作中遇到的所有問題制定出一套規(guī)范的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，使安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)面覆蓋到每個(gè)職工。
4、將現(xiàn)場定制管理與現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作相結(jié)合，按照新標(biāo)準(zhǔn)的要求，做到不斷保持并改善生產(chǎn)現(xiàn)場狀況、車間區(qū)域劃分清晰整潔、牌物相符、安全警示與報(bào)警裝置齊全有效、對安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施不斷加以完善、提高安全管理水平，達(dá)到整頓和規(guī)范我廠整體安全生產(chǎn)秩序的目的。
5、將安全標(biāo)準(zhǔn)化作為安全專業(yè)檢查考核的依據(jù)。20__年煉鋼廠的安全檢查將更具綜合性、專業(yè)性、由各職能部門抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員、區(qū)域點(diǎn)檢人員和安全人員共同組成綜合檢查組，從工藝、裝備、工序、標(biāo)準(zhǔn)及管理上查找問題，在檢查范圍、內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)上針對性更強(qiáng)。全年的檢查重點(diǎn)將放在作業(yè)現(xiàn)場和基層班組崗位上，檢查內(nèi)容從制度落實(shí)、基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、隱患治理、整改措施、行為規(guī)范至勞動(dòng)紀(jì)律。檢查方法按照日常檢查、專業(yè)檢查、定置管理檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查以及中夜班抽查展開，特別是對重大危險(xiǎn)源點(diǎn)、鍋爐、壓力容器、煤氣設(shè)備設(shè)施、燃?xì)夤芫W(wǎng)、特種設(shè)備等重點(diǎn)部位和臨邊交叉作業(yè)、機(jī)械傷害、起重傷害、存在風(fēng)險(xiǎn)的檢修作業(yè)活動(dòng)等，要按專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢查并做好相關(guān)記錄。要加大安全連帶責(zé)任考核的力度，查出的問題要嚴(yán)格按照“四不放過”制度處理，把整改落實(shí)作為安全檢查中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也為全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作提供強(qiáng)有力的支撐。
三、認(rèn)真開展各類安全檢查整治工作，著力消除事故隱患，確保安全形勢穩(wěn)定。
1、做好日常安全檢查工作，我們充分發(fā)揮生產(chǎn)一線安全員的作用，安全部門牽頭、車間安全員參加，采取抽查、互查等形式，積極查找身邊人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)。深入一線，細(xì)心觀察，結(jié)合實(shí)際現(xiàn)場情況，出主意、想辦法，解決安全問題；此舉收到良好效果。
2、發(fā)揮特檢組作用，強(qiáng)化現(xiàn)場安全。煉鋼廠特檢組由生產(chǎn)科、技術(shù)科、設(shè)備科、綜合辦以及專業(yè)安全人員構(gòu)成。我們充分調(diào)動(dòng)特檢組專業(yè)人員積極性，發(fā)揮其專業(yè)特長，從現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)問題，并積極尋求解決問題的方法，幫助基層解決現(xiàn)實(shí)安全問題，從而提升煉鋼廠安全管理水平。
3、我廠針對節(jié)假日、春秋檢、煤氣設(shè)備設(shè)施、四類設(shè)備、九類傷害、防火防盜等項(xiàng)目，全年共進(jìn)行了51次多層面、多專業(yè)的安全綜合檢查行動(dòng)。查出安全隱患78項(xiàng)，整改76項(xiàng)，同時(shí)對避免事故的職工及部門嘉獎(jiǎng)1900元，對忽視安全、三違行為的相關(guān)責(zé)任人給予嚴(yán)厲考核，全年安全考核12500元。
四、重點(diǎn)做好以轉(zhuǎn)爐中修為核心的全廠設(shè)備檢修安全工作。
1、今年3月、8月煉鋼廠進(jìn)行兩次以圍繞轉(zhuǎn)爐中修為核心的全廠設(shè)備系統(tǒng)集中檢修工作。公司及煉鋼廠兩級領(lǐng)導(dǎo)班子對于檢修安全工作相當(dāng)重視。為此，煉鋼廠安全組制定詳實(shí)的工作部署。特別是8月份檢修，我們得到公司安全部的大力支持，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研究決定抽調(diào)電爐廠安全專業(yè)人員四人，會(huì)同安全部以及煉鋼廠安全專業(yè)人員成立檢修安全督察組，檢修期間每天進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，并將檢查出的問題，在每天下午召開的檢修協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并落實(shí)問題解決情況。煉鋼廠每天安排兩名安全人員進(jìn)行值班，督促夜間安全施工。經(jīng)過大家共同努力，煉鋼廠實(shí)現(xiàn)檢修安全事故為零的好成績。
2、加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場的安全檢查，做好外用工隊(duì)伍的安全監(jiān)督工作。我廠安全部門堅(jiān)持執(zhí)行對危險(xiǎn)性大、臨時(shí)性、特殊性的檢修或搶修工作必須實(shí)行書面安全五防交底。按照三級管理的模式，在檢修作業(yè)前進(jìn)行危險(xiǎn)因素告知，強(qiáng)調(diào)安全工作細(xì)節(jié)，嚴(yán)格審查各施工單位上報(bào)的安全施工方案，要求施工作業(yè)部門必須有針對性的制定安全防范措施。全年共簽訂外用工安全協(xié)議27份，召開外用工專題安全會(huì)議3次。在各類檢修中、安全部門管理人員與各部門安全員全程跟蹤監(jiān)督檢查安全措施落實(shí)情況，遇到特殊問題時(shí)深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工，針對施工中發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象及時(shí)制止并嚴(yán)格按照四不放過制度進(jìn)行考核，全年考核外施工違章作業(yè)12起，考核金額3000元。通過以上各種舉措，使我廠的安全檢查工作做到日常化、長期化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，及時(shí)消除了事故隱患。
五、開展形式多樣的安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，全面提升職工綜合安全素質(zhì)。
今年我廠的安全培訓(xùn)工作針對不同層次、不同類型的需求，在年初就制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)培訓(xùn)工作的開展定期進(jìn)行效果評估，旨在消除職工在安全專業(yè)知識上的盲點(diǎn)和安全意識上的弱點(diǎn)。以三級安全教育、崗位安全教育、四新教育、事故案例教育、班組長安全教育、特殊工種人員培訓(xùn)教育、安全管理人員教育、外保駕人員安全專項(xiàng)知識教育等多種的教育形式，使全體員工把安全規(guī)章制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化于心，外化于行，讓每一位職工從行為到習(xí)慣，從習(xí)慣到意識，最終形成標(biāo)準(zhǔn)。截止到目前完成20__年新職工教育48人，轉(zhuǎn)崗教育2人，外用工安全教育583人，特殊工種作業(yè)人員教育445人。
六、認(rèn)真做好日常專業(yè)管理工作。
1、服務(wù)一線職工，及時(shí)為高溫崗位職工發(fā)放各類特殊防護(hù)用品。認(rèn)真對待職工反映的問題，及時(shí)向公司進(jìn)行申報(bào)審批，為砌包間和輔助渣跨等工作條件較為艱苦的24名崗位職工更改工作皮鞋使用期限。為全廠主要高溫崗位574名職工一次性申請?jiān)鲅a(bǔ)了阻燃工作服褲子。針對車間各高溫粉塵及噪音檢測超標(biāo)的崗位職工，加大對員工個(gè)體防護(hù)的投入，定期足量發(fā)放防護(hù)用品，真正做到將職業(yè)健康防護(hù)做到實(shí)處。
2、嚴(yán)格落實(shí)治安五防工作要求，特別是煤氣區(qū)域和重點(diǎn)禁煙禁明火區(qū)域的現(xiàn)場監(jiān)控，廠安全部門一直堅(jiān)持專業(yè)人員嚴(yán)格把關(guān)的原則。全年審批開具動(dòng)火作業(yè)一級89項(xiàng)，二級5項(xiàng)。專項(xiàng)檢查煤氣設(shè)備設(shè)施52次。
七、做好班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
根據(jù)公司安全管理部同意部署，20__年開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。其目的在于大力加強(qiáng)班組安全培訓(xùn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，預(yù)防和減少各類傷亡事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。二季度，在全廠范圍內(nèi)開展開展動(dòng)員與工作部署，起草相關(guān)的規(guī)章制度；三季度，召開專題會(huì)議，進(jìn)一步部署班組安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作；將各作業(yè)區(qū)、科室制定的制度進(jìn)行收集整理，組織安全專業(yè)人員進(jìn)行制度的審定、修改工作；10月份，將修改好的制度，返回到作業(yè)區(qū)、班組進(jìn)修民主討論，安全部門對于部門、班組討論意見再次進(jìn)行整理完善，同時(shí)各作業(yè)區(qū)完成試點(diǎn)班組的篩選工作；11月中旬開始，煉鋼廠班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作在14個(gè)試點(diǎn)班組全面推開，納入日查安全管理工作。此項(xiàng)工作，關(guān)鍵在于堅(jiān)持、全面推廣，以此為契機(jī)促進(jìn)班組安全工作整體上水平。
八、存在的問題與不足。
通過近一年的努力，煉鋼廠雖然順利躋身于冶金企業(yè)國家安全標(biāo)準(zhǔn)化一級單位之列，但我們清醒的認(rèn)識到，安全工作進(jìn)入規(guī)范管理僅僅是初級階段，離高標(biāo)準(zhǔn)還有很長的路要走。安全意識、安全責(zé)任、安全監(jiān)管等不足的問題仍然存在，主要表現(xiàn)在：
1、職工安全教育還是有待提高，部分人員依然存在安全意識淡薄、專業(yè)技術(shù)技能不高、缺乏自我防護(hù)與保護(hù)他人的意識，熟練運(yùn)用規(guī)程的能力不高的現(xiàn)實(shí)問題。
2、部分領(lǐng)導(dǎo)干部對安全生產(chǎn)責(zé)任制的認(rèn)定只局限在書面上，實(shí)際工作中沒有真正落實(shí)到位，存在口頭重視，不能正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，存在說起來重要、干起來次要、忙起來不要的現(xiàn)象。
3、標(biāo)準(zhǔn)化評審雖然通過，個(gè)別區(qū)域的現(xiàn)場定制管理工作又有“回落“與疏于管理的苗頭，對已改造的安全防護(hù)設(shè)備裝置不悉心愛護(hù)保持，放松了對工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。
4、外保駕單位人員的管理還有缺陷，特別是與我廠混班的特種作業(yè)人員的管理問題尤為突出，存在人員更換速度快、證件資質(zhì)與實(shí)際監(jiān)管不符的現(xiàn)實(shí)問題。有待我們今后工作的進(jìn)一步完善。
鋼鐵廠質(zhì)量月心得篇八
我們小學(xué)生不僅自己要遵守交通法規(guī)，而且發(fā)現(xiàn)有人違反了，應(yīng)及時(shí)地批評、勸阻。讓我們把“交通安全”這四個(gè)字在心里永遠(yuǎn)扎下根，讓全世界人民都自覺遵守交通規(guī)則，讓交通事故永遠(yuǎn)在我們生活中消失，讓我們的明天充滿鮮花，充滿陽光。那么，交通安全便是你最好最好的朋友，它將永遠(yuǎn)保護(hù)著你，帶給你幸福。讓我們爭做文明守法的好少年吧！
鋼鐵廠質(zhì)量月心得篇九
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科技的迅猛發(fā)展，市場競爭愈來愈激烈，競爭的焦點(diǎn)由“數(shù)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百|(zhì)量”。質(zhì)量的定義是：“一組有特性滿足要求的程度”。這就是所謂的質(zhì)量，剛步入工作的那時(shí)，對于什么是質(zhì)量一點(diǎn)都不懂，并不了解質(zhì)量。但經(jīng)過前段時(shí)間在廠里組織了個(gè)質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中，讓我學(xué)到了不少的知識，體會(huì)到了質(zhì)量與質(zhì)量管理在企業(yè)的重要性。
在目前的工作中，質(zhì)量管理對于企業(yè)產(chǎn)品來說是非常重要的，如果沒有嚴(yán)格的質(zhì)量管理，那么會(huì)給企業(yè)造成損失。一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量需要細(xì)心的檢驗(yàn)、測量合格，不斷改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量。全過程的質(zhì)量管理，它包括了市場調(diào)查研究產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、銷售到售后服務(wù)的全過程的質(zhì)量管理，從而使得產(chǎn)品做到一流的服務(wù)。質(zhì)量管理簡稱為qc，在實(shí)際的生產(chǎn)工作中要與qc相符合，就等于別人看了你所寫的qc，就知道你班組所做的工作。在學(xué)習(xí)qc培訓(xùn)時(shí)，懂得了如何寫qc的步驟，依照qc活動(dòng)程序進(jìn)行開展qc小組活動(dòng)。遵循pdca循環(huán)，p表示計(jì)劃，計(jì)劃代表著選擇課題、設(shè)定目標(biāo)、目標(biāo)可行性分析、分析原因、確定主要原因、制定對策，d表示執(zhí)行，代表著按對策實(shí)施，c表示檢驗(yàn)，代表著檢查效果，a表示處理，代表制定鞏固措施、總結(jié)和下一步打算。在pdca中，有兩個(gè)特點(diǎn)：一是循環(huán)前進(jìn)階梯上升、二是大環(huán)套小環(huán)。懂得了運(yùn)用各種作圖方法來表示數(shù)據(jù)，而在作圖時(shí)則需要在工作中調(diào)查研究和收集各種數(shù)據(jù)，以至達(dá)到qc的效果。
這就是我在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟到的知識，通過了這次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓我領(lǐng)悟到了qc在工作的重要性，它能促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展，降能降耗，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。為此，我想在接下來的工作中，把qc工作做的更好，管理好班組的質(zhì)量，把班組建設(shè)得更美好。
鋼鐵廠質(zhì)量月心得篇十
我在觀看了安全事故教育片和學(xué)習(xí)了幾起安全事故后，現(xiàn)場的情景觸動(dòng)了我的內(nèi)心，一幅幅畫面映入眼連，內(nèi)心此起彼伏，感受到生命的可貴和安全生產(chǎn)的重要性。
人最寶貴的是生命，生命對于每個(gè)人只有一次?！边@是《鋼鐵是怎樣煉成的》中的一句話，是保爾發(fā)自內(nèi)心的感想。是的，每個(gè)人的生命只有一次，但有很多人卻不懂得去珍惜自己的生命，不但沒有珍惜生命，還因?yàn)榘踩庾R不強(qiáng)而喪失了性命。
從這些安全事故案例中可見，造成事故的原因不外乎人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，和管理上的缺陷。所以我們應(yīng)該從基礎(chǔ)做起。
常言說：“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。安全生產(chǎn)事故給我們帶來的傷害是刻骨銘心的。對于事故我們不能好了傷疤忘了疼。無論自己的還是別人的事故教訓(xùn)都要汲取，要避免在一個(gè)坎上絆倒兩次。事故教訓(xùn)就是預(yù)防針，避免事故最重要的就是預(yù)防，預(yù)防最重要的就是安全措施，安全措施最重要的就是落實(shí)，落實(shí)最重要的就是我們自己。把自己的安全寄托在別人身上是不明智的。要時(shí)刻清醒的認(rèn)識到：我們可能隨時(shí)處于危險(xiǎn)之中。如果能做到汲取別人的教訓(xùn)，避免自己的事故那就是安全意識的最高境界。
安全生產(chǎn)的前提是遵章守法。切實(shí)做到安全生產(chǎn)提高安全意識從每一天的工作做起，從一點(diǎn)一滴開始。職工生產(chǎn)在第一線，現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜有時(shí)存在著不確定的因素，這就要求我們在工作和處理問題時(shí)，應(yīng)時(shí)刻保持冷靜的頭腦并不斷提高業(yè)務(wù)技能以不變應(yīng)萬變，防范各種突發(fā)情況。每一位職工都要有危機(jī)意識，事故是對思想麻痹者的懲罰。切莫讓一時(shí)的疏忽，成為你終身的遺憾。
日常生產(chǎn)中，存在很多的危險(xiǎn)源點(diǎn)和安全隱患，我們要熟知危險(xiǎn)源點(diǎn)，要時(shí)時(shí)排查安全隱患，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。當(dāng)班員工可能會(huì)因?yàn)楣ぷ髁勘容^大，而沒有排查安全隱患；所以我建議公司應(yīng)該成立專業(yè)的隱患排查小組，一天三次或四次地對全廠各個(gè)崗位的設(shè)備和隱患進(jìn)行專業(yè)的排查。
這次觀看完之后還使我認(rèn)識到班組安全管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。作為企業(yè)各項(xiàng)制度的執(zhí)行者，班組安全第一責(zé)任人，班組長必須實(shí)實(shí)在在，認(rèn)認(rèn)真真的作好班組的安全管理工作。在工作中，班組長應(yīng)多留心，隨時(shí)掌握組員的情緒和行為變化等情況。發(fā)現(xiàn)有波動(dòng)者，必須采取不同方式加以疏導(dǎo)和解決，避免事故的發(fā)生。只有這樣班組這個(gè)集體才會(huì)更有活力，長期安全才能有保障。
最后我認(rèn)為：安全靠人，人必須有一定的安全素質(zhì)，即道德修養(yǎng)，責(zé)任心，崗位技能，健康的身體等；安全靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，舍得投入，提供良好的工作環(huán)境；安全靠制度，用科學(xué)的制度規(guī)范員工的行為；安全靠機(jī)制，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，逐級落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)行重獎(jiǎng)中罰；安全靠管理，建立安全管理體系，重視過程控制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。
鋼鐵廠質(zhì)量月心得篇十一
20__年九月二十六日，為深入貫徹落實(shí)陜煤化集團(tuán)安全工作會(huì)議精神以及陜鋼集團(tuán)《關(guān)于切實(shí)做好20__年下半年安全生產(chǎn)工作的通知》要求，堅(jiān)持“隱患即事故”和“不安全不生產(chǎn)”的原則，突出“安全為天、重心下移、關(guān)口前移、超前預(yù)防”的管理宗旨，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)隱患排查治理力度，不斷提升安全基礎(chǔ)管理和本質(zhì)化安全水平，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢向好發(fā)展，我分廠積極開展“百日安全”活動(dòng)，并在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工的不懈努力下，順利完成20__年的既定任務(wù)，為20__年的“百日安全”活動(dòng)劃上了一個(gè)圓滿的句號，也為20__年的安全工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在公司開展“百日安全”活動(dòng)以來，煉鋼廠從細(xì)節(jié)著手，全方位搞好各項(xiàng)工作，具體總結(jié)如下：
一、組織學(xué)習(xí)并下發(fā)《關(guān)于深入開展“百日安全”活動(dòng)的通知》，充分認(rèn)識開展“百日安全”活動(dòng)的重要性，通過各種會(huì)議、報(bào)刊、板報(bào)、橫幅、倒計(jì)時(shí)牌等多種形式，廣泛宣傳“百日安全”活動(dòng)的重要意義，認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)活動(dòng)文件精髓，做到安全工作警鐘長鳴、常抓不懈、常態(tài)管理，營造良好的活動(dòng)氛圍。并著力推進(jìn)安全“雙述”工作，結(jié)合公司文件下發(fā)《煉鋼廠雙述工作推進(jìn)計(jì)劃》，通過書面答卷、現(xiàn)場實(shí)際操作兩種方式相結(jié)合，檢測、評價(jià)員工對“雙述”知識和實(shí)際操作的掌握程度。
二、在雙節(jié)期間加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，嚴(yán)格控制頂（換）班，杜絕疲勞作業(yè)、酒后上崗，科室夜班實(shí)行雙人值班制，同時(shí)每天下午六時(shí)前將安全生產(chǎn)狀況報(bào)安全環(huán)保部，確保信息溝通順暢。節(jié)后，要求各工段召開收心工作會(huì)，科室監(jiān)督檢查，保證員工能按時(shí)上班并進(jìn)入良好的工作狀態(tài)。
三、組織學(xué)習(xí)并下發(fā)《煉鋼廠冬季取暖安全管理規(guī)定》，組織冬季取暖設(shè)備設(shè)施及消防設(shè)施專項(xiàng)檢查，有效預(yù)防和控制火災(zāi)、觸電和煤氣中毒事故的發(fā)生，確保全廠員工冬季取暖安全，給廣大員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境。
四、組織學(xué)習(xí)《關(guān)于開展“勞動(dòng)紀(jì)律大整頓“活動(dòng)的通知》，開展勞動(dòng)紀(jì)律大整頓，嚴(yán)把勞動(dòng)紀(jì)律關(guān)口，強(qiáng)化員工隊(duì)伍管理，重點(diǎn)治理員工中存在的慵懶散漫、遲到早退、脫崗、缺崗、睡崗、敷衍推諉、服務(wù)態(tài)度差等現(xiàn)象，規(guī)范工作行為，提高工作執(zhí)行力。
五、11月17日，由安環(huán)科組織，各工段丁大班員工參與在管控樓進(jìn)行了雙述比賽，同時(shí)邀請公司領(lǐng)導(dǎo)對雙述比賽進(jìn)行了指導(dǎo)，本次參加比賽的8個(gè)團(tuán)隊(duì)31名員工通過幻燈片的形式進(jìn)行了崗位描述，手指口述。天車工段團(tuán)隊(duì)最終奪得桂冠，通過雙述比賽，員工能夠更好的掌握本崗位的相關(guān)知識以及標(biāo)準(zhǔn)化操作。隨后針對比賽中暴露的雙述內(nèi)容缺陷，以工段為單位對各單位“崗位描述、手指口述”內(nèi)容進(jìn)行修訂完善。
六、為徹底改善煉鋼廠環(huán)境面貌，從根本上解決廠區(qū)粉塵、揚(yáng)塵及煙塵問題，組織學(xué)習(xí)并下發(fā)《煉鋼廠環(huán)境治理方案》方案，以“創(chuàng)建鋼鐵美麗花推進(jìn)漢鋼體驗(yàn)游”為契機(jī)，深刻理解“環(huán)保是企業(yè)的生命線工程”的含義，高度認(rèn)識搞好環(huán)保工作的重要性、必要性和緊迫性，始終將環(huán)保工作擺在與安全生產(chǎn)同等重要的位置來抓，著力改善廠區(qū)環(huán)境面貌，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與周邊生態(tài)環(huán)境和諧共生的良好格局。
七、以工段為單位進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識、環(huán)境因素辨識并制訂相應(yīng)控制措施，上報(bào)公司安環(huán)部。
八、結(jié)合煉鋼實(shí)際，制訂并下發(fā)《受限空間作業(yè)管理制度》，督促工段組織相關(guān)崗位員工學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范受限空間作業(yè)安全管理。
九、下發(fā)《冬季防護(hù)安全知識》，以工段為單位組織學(xué)習(xí)，不斷提高員工冬季安全生產(chǎn)意識，為人員及設(shè)備設(shè)施安全過冬提供必要的保障。
十、針對“11.25”交通事故，當(dāng)日下午召開緊急會(huì)議，部署安排并強(qiáng)調(diào)交通安全有關(guān)事項(xiàng)，要求各單位利用班前、班后傳達(dá)會(huì)議精神，在安全活動(dòng)上組織員工學(xué)習(xí)討論事項(xiàng)。下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)廠區(qū)道路交通治理的通知》，督促員工按要求完善相關(guān)車輛手續(xù)，更好的規(guī)范廠區(qū)道路交通秩序管理。同時(shí)，印刷《交通安全告知書》，組織外協(xié)單位員工學(xué)習(xí)、簽名，增強(qiáng)外協(xié)員工交通安全意識。根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)關(guān)于開展特種設(shè)備專項(xiàng)檢查的通知以及吸取寶鋼“12.17”事故，為預(yù)防此類事故的發(fā)生，12月19日，20日、24日煉鋼廠由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，安環(huán)科聯(lián)合各職能科室對區(qū)域內(nèi)21臺天車進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對檢查出來的隱患已落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行逐項(xiàng)整改，因分廠無探傷設(shè)備，未對龍門鉤銷軸以及耳軸進(jìn)行探傷檢測，此項(xiàng)檢查內(nèi)容已由設(shè)備科上報(bào)公司設(shè)備管理部進(jìn)行檢查。同時(shí)分廠組織對壓力容器安全附件進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。
十一、12月2日交通宣傳日，下發(fā)交通法律法規(guī)知識，要求各科室、工段組織員工開展交通法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，同時(shí)下發(fā)《廠區(qū)內(nèi)部交通管理方案》，要求各相關(guān)單位管理人員及員工嚴(yán)格遵守?zé)掍搹S交通管理制度，確保員工上下班安全。
鋼鐵廠質(zhì)量月心得篇十二
作為一位鋼鐵廠的員工，我們常常面對著生死之間的考驗(yàn)。那些聞之色變的危險(xiǎn)，在我們工作的過程中時(shí)刻伴隨著我們。讓我們不禁思考，為什么會(huì)有那么多的工人犧牲在鋼鐵廠？這讓我深刻認(rèn)識到了生命的珍貴，以及安全生產(chǎn)的重要性。
首先，我們從鋼鐵廠的作業(yè)流程入手。鋼鐵廠的生產(chǎn)過程中，涉及到了高溫高壓、煙塵和有害氣體等多種危險(xiǎn)因素。這些因素對于我們的身體都會(huì)造成極大的危害，從而導(dǎo)致職業(yè)性疾病和意外傷害。然而，令人驚訝的是，在我們的工作中，許多的工人并沒有做好充分的防護(hù)措施，這就增加了許多被意外傷害、甚至死亡的風(fēng)險(xiǎn)。
其次，我們自身的安全意識也是導(dǎo)致意外事故的重要原因之一。在我看來，許多工人在工作中缺乏足夠的安全意識，從而忽略了一些潛在的危險(xiǎn)因素。很多時(shí)候，我們只是單純地追求工作的效率和速度，而忽略了自身的安全。這增加了我們受傷或者死亡的風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們必須時(shí)刻提醒自己要注意安全，牢記職責(zé)和使命，確保生命安全，為我們的家庭和社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。
接著，我認(rèn)為鋼鐵廠的管理體制也應(yīng)該引起我們的重視。畢竟，鋼鐵生產(chǎn)是非常復(fù)雜和危險(xiǎn)的，需要有一套完善的管理系統(tǒng)來保證安全生產(chǎn)。但是，在許多鋼鐵廠中，不良的管理模式和管理制度可能會(huì)導(dǎo)致許多工人面對高危險(xiǎn)系數(shù)的作業(yè)而缺乏防護(hù)措施。因此，廠方應(yīng)該加強(qiáng)對于安全問題的管理和監(jiān)督，引導(dǎo)員工做好個(gè)人防護(hù)，落實(shí)工作任務(wù)和安全準(zhǔn)則，并且建設(shè)一套完善的安全制度，來規(guī)范每一個(gè)工人的行為。
此外，我們還需要重視法律和法規(guī)。一個(gè)合法的管理規(guī)定和實(shí)施體系是建立在由政府和法律機(jī)構(gòu)提供的法律法規(guī)基礎(chǔ)上的。對于那些沒有遵守法律規(guī)定和法規(guī)的企業(yè)、個(gè)人和管理人員，政府應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)法、打擊違法行為，嚴(yán)肅追究責(zé)任，以切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益和社會(huì)安全穩(wěn)定。
綜上所述，對于鋼鐵廠死人這一嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，我們更應(yīng)該看到那些躲在背后的問題：制度不健全、安全意識淡薄以及管理不規(guī)范等等。在未來的工作中，我們應(yīng)該強(qiáng)化安全意識、加強(qiáng)安全管理和制度的完善，并且切實(shí)維護(hù)我們的合法權(quán)益與生命安全。同時(shí)，希望相關(guān)部門能夠加強(qiáng)對鋼鐵廠的監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)法、逐步完善管理，以建設(shè)和諧、安全的工作環(huán)境為目標(biāo)，為職工的健康發(fā)展出力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)以安全為本的可持續(xù)發(fā)展。
鋼鐵廠質(zhì)量月心得篇十三
在現(xiàn)代企業(yè)管理的理念下，鋼鐵廠外培已經(jīng)成為很多企業(yè)的常規(guī)選擇。對于企業(yè)來說，外培不僅可以為員工提供更廣闊的視野和更多的知識，更重要的是可以為企業(yè)注入新的活力，提高員工的綜合素質(zhì)，從而提高企業(yè)的核心競爭力。作為一名員工，本文作者于近日參加了公司組織的外培課程，通過實(shí)踐和學(xué)習(xí)，收獲頗豐，故想與大家分享自己的心得體會(huì)。
【第二部分：外培課程對于個(gè)人的成長與提升】。
參加了鋼鐵廠外培課程的一個(gè)月，我對自己的工作生涯和人生十分充實(shí)和有力，這一點(diǎn)絲毫不為過。首先是類似于雙元分析、九宮格等等的交際學(xué)技巧的學(xué)習(xí)，這些技巧難能可貴的可以幫助我們更好的與他人交往。不管是工作中的同事，還是日常生活中的家庭和朋友，只有給予足夠的關(guān)注和關(guān)心，才能在事業(yè)和人生中取得成功。其次是在與工作無關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)中，我還結(jié)識了很多優(yōu)秀的同事和朋友，這些人自身特點(diǎn)鮮明，具有清晰的目標(biāo)和高度的訓(xùn)練積累，通過與他們的交流與分享，更加系統(tǒng)而又深入的了解了自己的職業(yè)方向和工作定位，也更好地融入了整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
與企業(yè)自身的評價(jià)相比，鋼鐵廠外培的作用在現(xiàn)代企業(yè)管理理念下是顯而易見的。通過培養(yǎng)和提高企業(yè)的人才素質(zhì)和專業(yè)技能，可以有效地優(yōu)化企業(yè)的人才體系，提高員工的工作能力和素質(zhì)，為企業(yè)注入新的生機(jī)和動(dòng)力。同時(shí)，鋼鐵廠外培還可以促進(jìn)員工之間的溝通和合作，不同的培訓(xùn)方式和形式，可以幫助企業(yè)更好的培養(yǎng)人才，提高員工的工作熱情和能力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
【第四部分：解決問題的發(fā)現(xiàn)與應(yīng)對】。
在鋼鐵廠外培的過程中，不免會(huì)遇到各種各樣的問題和困難。例如，第一次遇到的環(huán)境和人員不熟悉，不太適應(yīng)陌生的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境；還有就是遇到思維難度較高的課程，需要耗費(fèi)更多的學(xué)習(xí)精力和時(shí)間。面對這些問題，本文作者將自己的旅程，歸納為“強(qiáng)行突破自己的極限和培養(yǎng)心理素質(zhì)”的過程。通過不斷的學(xué)習(xí)，克服困難，艱苦奮斗，我不僅學(xué)到了更多的知識，而且還更好的鍛煉了自己的心理素質(zhì)和工作能力。
【第五部分：總結(jié)】。
最后，鋼鐵廠外培課程的體驗(yàn)和感受讓我深刻意識到，學(xué)習(xí)是每個(gè)人都需要不斷努力的過程。在學(xué)習(xí)的過程中，我們需要不斷地充實(shí)自己，挑戰(zhàn)自己的極限，貫穿向上的心態(tài)和樂觀的態(tài)度。通過鋼鐵廠外培，不僅能夠帶給我們更多的知識和技能，更能鍛煉我們的心理素質(zhì)和耐力，從而成為一個(gè)更加出色的員工和更好的人。因此，對于企業(yè)來說，鋼鐵廠外培不僅僅是一個(gè)簡單的培訓(xùn)課程，更是一個(gè)完美的人才培養(yǎng)和管理體系。
鋼鐵廠質(zhì)量月心得篇十四
在這一個(gè)多月的時(shí)間里,下到生產(chǎn)車間后，先了解整個(gè)x生產(chǎn)的流程，從采購入庫，到領(lǐng)料生產(chǎn)，到最后的成品入罐，對整個(gè)車間的生產(chǎn)活動(dòng)有了基本認(rèn)識，這對我們熟悉企業(yè)，進(jìn)行實(shí)務(wù)操作打下良好基礎(chǔ)。
其中，先前我們對x的生產(chǎn)幾乎一無所知，但下到車間之后，我們不僅了解了生產(chǎn)流程，還進(jìn)一步了解了x的生產(chǎn)工藝流程和用途,由于脂肪酸生產(chǎn)完后是直接用于公司后面的揚(yáng)子石化生產(chǎn),所以每個(gè)月的生產(chǎn)有一定的額度.而且由于季節(jié)和溫度等條件的限制，機(jī)器開工的時(shí)間長度及強(qiáng)度也有相關(guān)的規(guī)定，另外，對一些流水線的參觀，也激發(fā)了我對如何通過新流水線的建設(shè)，對降低生產(chǎn)成本的思考，于是，感受頗深的一點(diǎn)，要做一名合格的會(huì)計(jì)人員，對基本、基礎(chǔ)的作業(yè)環(huán)節(jié)是要了解的，否則，很容易讓理論脫離實(shí)踐.
在熟悉了車間的生產(chǎn)流程后，工作人員拿了以前的交接班記錄和中間產(chǎn)品申請單和報(bào)表等資料給我們看，在翻看這些資料的過程中，有不懂或弄不清楚的資料，積極向同事請教，在他們的耐心指導(dǎo)下，我們對車間的整個(gè)產(chǎn)品檢驗(yàn)的程序方法有了一定上的認(rèn)識。
由于化工生產(chǎn)是不間斷的,所以車間生產(chǎn)必須時(shí)刻有人,車間的工作人員采取四班兩倒(一天白班12小時(shí)一天晚班休兩天)和常白班制度.我們車間有四個(gè)人(主任,工藝員,等)上長白班,其他人分成甲乙丙丁四個(gè)班四班兩倒.
雖然我們沒有正式分配,但我們都嚴(yán)格遵守車間的生產(chǎn)紀(jì)律,遇到不懂不明的地方都積極發(fā)問,以免造成安全事故.在車間里必須首先了解生產(chǎn)工藝流程,我們先查看了每個(gè)儀器和設(shè)備,并了解他們的名稱和用途,遇到不懂的地方工藝員就跟我們耐心講解.為了更好的工作,我們把工藝流程圖畫下來以便更好的熟悉工作環(huán)境.當(dāng)然在化工生產(chǎn)中最重要的是安全.因此我們剛進(jìn)車間時(shí)主任就給我們上了一堂安全教育課.
我們被安排在丙班和他們一起倒班,這樣我們可以親自參與實(shí)際的生產(chǎn)中下和但是，在日復(fù)一日的工作中，是否還可以通過一些技術(shù)手段，進(jìn)一步提高工作效率。生產(chǎn)工藝流程脂肪酸是應(yīng)用相當(dāng)廣泛的工業(yè)原料，可以榨油下腳料油泥為生產(chǎn)原料，廣泛應(yīng)用于橡膠硫化劑、塑料熱穩(wěn)定劑、潤滑劑，紡織用柔軟劑、化纖油劑等，在醫(yī)藥方面，用于制取各種制劑、溶劑、吸濕劑和甜味劑等。據(jù)調(diào)查，國內(nèi)脂肪酸年需求量30萬噸，年產(chǎn)量20萬噸，缺口10萬噸。市場需求量很大脂肪酸的生產(chǎn)制造方法，由原料經(jīng)水解反應(yīng)生成粗脂肪酸和甘油水，生成的粗脂肪酸經(jīng)蒸餾工藝形成成品，其特征是：所述的水解反應(yīng)是原料經(jīng)過兩個(gè)以上的水解塔(25)，所述的水解塔(25)內(nèi)采用導(dǎo)熱油加熱;所述的蒸餾工藝是先采用真空蒸餾裝置對脫氣塔(27)內(nèi)的粗脂肪酸先脫水脫氣，再經(jīng)過蒸餾，冷凝后即得成品。
從牲畜的脂肪中提取的脂肪酸，分為兩種類型：一是可食用性牛羊油，另一種是非食用性牛羊油即工業(yè)牛羊油，一般有5個(gè)指標(biāo)：ffa游離脂肪酸t(yī)itre凝固點(diǎn)，miu水分及雜質(zhì)，fac色度，bleach漂白度(漂煉度)。
[應(yīng)用領(lǐng)域]：牛羊油脂肪酸主要是丁苯橡膠的乳化劑，高級香皂的皂基，合成各種表面活性劑的中間體，廣泛應(yīng)用于橡膠硫化劑，塑料熱穩(wěn)定劑，潤滑劑，紡織用柔軟劑，化纖油劑，抗靜電劑，食品用乳化劑，用于化妝品洗滌劑及各種表面活性劑的原料等。
[包裝]：桶裝或散裝，桶裝為180kg/桶。
心得體會(huì)。
總之，這次實(shí)習(xí)是有收獲的，自己也有許多心得體會(huì)。首先，感受頗深的一點(diǎn)是，理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)的基礎(chǔ)，但實(shí)際工作與理論的闡述又是多么的不同，在工作的閑暇之間，在同一些工作多年的會(huì)計(jì)人員的交談中，深知，在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ)能力，但怎樣處理好與同事的關(guān)系，為自己和他人的工作創(chuàng)建一個(gè)和諧的氛圍，又是那么的重要，于是也就更能體會(huì)在企業(yè)中“人和萬事興”的要義。
其次，作為企業(yè)的一員，無論是其他工作人員，還是會(huì)計(jì)人員，在進(jìn)行自身相對循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。西大農(nóng)藥廠，即將面臨“改制”的調(diào)整，這就意味著該企業(yè)將面臨由“校辦”企業(yè)向“社會(huì)”企業(yè)的角色轉(zhuǎn)換，先前所享有的一些優(yōu)惠政策，將隨著改制的完成而傾刻喪夫，這樣，農(nóng)藥廠將更直接的面臨市場激烈競爭，接受殘酷的規(guī)則約束，為了企業(yè)的生存、發(fā)展，就得創(chuàng)新，以變求生存，用新促發(fā)展，西大農(nóng)藥廠在面臨新一輪發(fā)展的時(shí)期，應(yīng)鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
鋼鐵廠質(zhì)量月心得篇十五
作為一個(gè)普通的碼字員，我聽過很多關(guān)于工廠的故事，但很少有令我如此震驚的。那就是關(guān)于鋼鐵廠工人死亡事件的報(bào)道。因?yàn)槲覍@個(gè)話題一直很感興趣，所以我決定寫一篇1171字的文章，談?wù)勎覐闹袑W(xué)到的一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第一段：事件概述。
去年，山西省的一家鋼鐵公司發(fā)生了一件令人痛心的事情。當(dāng)時(shí)，一名工人在操作大爐時(shí)被燙傷，但沒有被及時(shí)送往醫(yī)院。幾天后，這名工人因傷勢過重而去世。這起事故引起了媒體和公眾的廣泛關(guān)注。對于那家公司來說，這是一個(gè)很大的打擊。然而，從中我們也可以看到一些有價(jià)值的啟示。
第二段：安全措施。
從這起事件中，我們看到了工廠在安全方面是否采取了足夠的預(yù)防措施。工廠可能會(huì)采取一些措施來保護(hù)工人的安全，如提供必要的防護(hù)設(shè)備、培訓(xùn)技能和遵守安全規(guī)定。在這個(gè)案例中，這些措施顯然沒有得到充分實(shí)施。因此，如何加強(qiáng)企業(yè)的安全管理，是我們應(yīng)該認(rèn)真思考和解決的。
第三段：責(zé)任追究。
工人死亡事件后，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)沒有及時(shí)出面道歉，并將責(zé)任推到其他人身上，這非常不負(fù)責(zé)任。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們應(yīng)該像探測器一樣對企業(yè)安全問題進(jìn)行全方位的監(jiān)控和控制。同時(shí)，當(dāng)安全事故發(fā)生時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即采取切實(shí)可行的措施，為受影響的人提供幫助和慰問。
第四段：相關(guān)法律法規(guī)。
從這個(gè)案例中，我們也可以看到企業(yè)是否遵守了相關(guān)的法律和法規(guī)。在中國，有許多法律規(guī)定企業(yè)必須遵守，否則會(huì)面臨處罰。例如勞動(dòng)法、安全生產(chǎn)法等。這些法律法規(guī)確立了企業(yè)必須采取的安全措施，并規(guī)定了對企業(yè)和個(gè)人的處罰措施。因此，企業(yè)需要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，提高管理水平和安全意識。
第五段：結(jié)論。
盡管這起事件令人痛心，但我們可以從中學(xué)到很多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。企業(yè)要知道維護(hù)員工安全健康的重要性，采取各種必要措施，提高安全管理水平；要認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，不掩蓋錯(cuò)誤，積極報(bào)告安全事故，積極處理問題；要加強(qiáng)對法律的遵守和執(zhí)行，嚴(yán)格懲治安全違法行為，保護(hù)工人的合法權(quán)益。企業(yè)安全問題是十分嚴(yán)重的，這不僅關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，也關(guān)系到工人的生命安全和社會(huì)的安定有序。希望我們可以齊心協(xié)力，一步一步消除安全隱患，為建設(shè)更安全、更美好的中國做出貢獻(xiàn)。
鋼鐵廠質(zhì)量月心得篇十六
這一有著50幾年培育鋼鐵英雄，冠以〝鋼鐵搖籃〞美譽(yù)的母校啊。接下來我們?nèi)チ酥骺厥?。在這里，我們采訪了一位來自重慶的工人師傅，他是兩年前來到漣鋼的，據(jù)他介紹，經(jīng)過這兩年來的鍛煉實(shí)踐，他對漣鋼煉鋼廠的運(yùn)行模式已經(jīng)有了一個(gè)比較全面的認(rèn)識，工作起來也輕松了許多，當(dāng)然，這要?dú)w功于進(jìn)廠之初老工人師傅的幫助和教誨第二天也就是7月20日，我們再次踏進(jìn)了漣鋼，這天我們主要去的是燒結(jié)車間和供煤車間。在這里，張師傅帶領(lǐng)大家從儲(chǔ)煤車間一直到球磨機(jī)粉碎車間在到主控室，一路參觀下來，我們對其他的不怎么感興趣，倒是對球磨機(jī)有很大的興趣，因?yàn)槁犂蠋熣f我們假期的機(jī)械制圖實(shí)習(xí)就是要畫球磨機(jī)，所以大家都很激動(dòng)，那個(gè)想象中的東西此時(shí)就在我們眼前，我們一定要好好看個(gè)夠，回去實(shí)習(xí)也好有個(gè)印象，畫起來也就會(huì)容易了吧。
7月xx日下了一天的雨。第四天也就是7月xx日，雨停了，我們第三次走進(jìn)漣鋼，開始了對漣鋼煉鋼廠的參觀采訪。而此時(shí)，對于7月的北京也許正是驕陽肆虐之時(shí)，而遠(yuǎn)在千里外的包頭的暑氣卻在一天一天的消散。我們漣鋼實(shí)踐團(tuán)一行5人來到漣鋼煉鋼廠，經(jīng)過兩天的鐵廠參觀，大家都已倍感疲倦，然而想起這次參觀實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)的來之不易，也都提起十二分的精神。這些天里，先有煉鐵廠工人師傅王師傅放下自己手中的.工作，頂著炎炎烈日陪我們參觀四號高爐，耐心細(xì)致的給我們做向?qū)В捎谖覀冎皇谴蠖W(xué)生專業(yè)知識方面受限，因此也總有問不完的問題。老師傅卻一點(diǎn)沒有嫌煩的意思，從來都是有問必答。漣鋼煉鐵廠的郝廠長是我們北科大的校友，我們?nèi)サ哪菐滋烨∏蓾i鋼搞保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。郝廠長在百忙之中還能細(xì)致的幫我們聯(lián)系到漣鋼煉鋼廠的參觀事宜。直到后來我們才得知幸得他們的聯(lián)系與溝通，如若我們自己貿(mào)然前去，即便不是吃了個(gè)閉門羹，也肯定是沒法完成我們的任務(wù)。
通過這次的經(jīng)歷也至少讓我們明白原來校園與企業(yè)的氛圍和環(huán)境竟是如此的不同。也讓我們這些即將踏入社會(huì)的青年學(xué)生提前準(zhǔn)備了一個(gè)生動(dòng)的社會(huì)素材。
鋼鐵廠質(zhì)量月心得篇十七
現(xiàn)將7月份的實(shí)習(xí)情況總結(jié)如下：
1、分類統(tǒng)計(jì)(略)：
2、分赴崗位：
全體實(shí)習(xí)生經(jīng)三級安全教育培訓(xùn)，已于20xx年7月8日前先后分赴5個(gè)作業(yè)區(qū)的近20個(gè)工作崗位，至今，已全部參與四班三運(yùn)轉(zhuǎn)。
煉鋼班91名實(shí)習(xí)生分赴三個(gè)作業(yè)區(qū)，其中轉(zhuǎn)爐34人、連鑄49人、環(huán)保8人;煉鐵班81名實(shí)習(xí)生分赴兩個(gè)作業(yè)區(qū)，其中高爐46人、燒結(jié)35人(陳佳、楊孟林因個(gè)人原因自動(dòng)終止實(shí)習(xí)，已于20xx年7月25日離崗)。
1、宿舍分散：
這次同時(shí)住進(jìn)板房宿舍的，除了我們湘鋼技校的172名實(shí)習(xí)生之外，還有華順培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的61名實(shí)習(xí)生。原以為能集中安排住宿的，但限于實(shí)習(xí)單位板房宿舍原本就緊張，再加之各分廠各作業(yè)區(qū)普通員工原本就住居分散，所以我們的實(shí)習(xí)生只能分兩部分(煉鋼、煉鐵)安插其中，最后我們的實(shí)習(xí)生散居于45間宿舍。另外，整個(gè)板房宿舍區(qū)十幾棟板房僅僅1間廁所和1個(gè)沖涼房(不自覺者隨處小解和沖涼)、雖然專門用1棟板房開設(shè)有娛樂室和乒乓球活動(dòng)室及網(wǎng)絡(luò)電視室，但對于近千人來說仍嫌活動(dòng)場所不足(有好事者便在宿舍打牌甚至賭博，就有我們的實(shí)習(xí)生參與其中)。給宿舍管理和實(shí)習(xí)生業(yè)余生活管理帶來實(shí)實(shí)在在的工作難度。
針對此種情況，我經(jīng)請示學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同意，于7月16日始聘請了一名臨時(shí)工協(xié)助我專事實(shí)習(xí)生宿舍管理，現(xiàn)在查房常規(guī)化、衛(wèi)生值日責(zé)任化了。相信隨著工作的深入，實(shí)習(xí)生宿舍管理會(huì)有根本性的改進(jìn)。
2、紀(jì)律放散：
7月2日，是實(shí)習(xí)生剛剛進(jìn)入新鋼鐵現(xiàn)場的第一天。我們實(shí)習(xí)生分煉鋼、煉鐵班分別到煉鋼、煉鐵廠進(jìn)行廠級安全培訓(xùn)。由于煉鋼廠是利用食堂2樓大餐廳做培訓(xùn)教室，我們煉鋼班91人、華順10人加上陽春電大61人，因客觀環(huán)境和主觀意識都有問題，培訓(xùn)現(xiàn)場紀(jì)律一片混亂。為嚴(yán)肅紀(jì)律，組織者在結(jié)束第一天的培訓(xùn)時(shí)宣布：第二天開始進(jìn)行軍訓(xùn)，軍訓(xùn)時(shí)間的長短視實(shí)際情況決定。于是，湘鋼技校91人和華順10人自7月3日至7月4日(周六和周日)，在板房的籃球場上、在當(dāng)空的烈日下，進(jìn)行了整整兩天的軍訓(xùn)：站軍姿、隊(duì)列、正步走、跑步、對抗性游戲、爬山拉練等等，一個(gè)個(gè)汗水濕透工裝、烈日曬紅頸脖，每個(gè)人都“光榮地”戴上了“紅領(lǐng)巾”。軍訓(xùn)的時(shí)間雖短，但訓(xùn)練是艱苦的、同時(shí)教訓(xùn)是深刻的，大家的收獲是碩大的。
從軍訓(xùn)結(jié)束到廠部安全培訓(xùn)并考試過關(guān)、再到下作業(yè)區(qū)分配崗位、簽訂《師徒合同》、四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，時(shí)間過去了整整一個(gè)月，我們實(shí)習(xí)生在崗位實(shí)習(xí)工作的主流是好的。但是仍然有不可小視的問題，曠工、遲到、早退、溜崗、睡崗等現(xiàn)象都不同程度的存在，這些都是與實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)格格不入的。為加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，我作為班主任，采取的措施是：一方面加強(qiáng)現(xiàn)場巡視;另一方面加強(qiáng)與作業(yè)長的聯(lián)系與溝通，針對個(gè)別后進(jìn)實(shí)習(xí)生實(shí)施共同幫教(例如：與連鑄作業(yè)長駱中文共同對×××進(jìn)行幫教、與高爐作業(yè)長劉連光共同對××進(jìn)行幫教);再一方面更重要的是發(fā)揮學(xué)生干部的作用，分作業(yè)區(qū)、分班次指定學(xué)生負(fù)責(zé)人(比如：指定馮溪為轉(zhuǎn)爐、廖乾坤為連鑄、黃陽為高爐、陳潛鋒為燒結(jié)作業(yè)區(qū)實(shí)習(xí)生總負(fù)責(zé)人等)，要求并通過他們努力的工作，帶動(dòng)和促進(jìn)全體實(shí)習(xí)生共同進(jìn)步、與企業(yè)共同成長，發(fā)現(xiàn)和幫助改進(jìn)不良行為，讓實(shí)習(xí)工作健康順利推進(jìn)。
1、 完善離崗管理：
根據(jù)校企合作協(xié)議，鑒于實(shí)習(xí)生的特殊身份，其管理工作的主體是學(xué)校，而其管理工作者的主體則是跟班班主任，所以我的工作責(zé)任重大，希望得到實(shí)習(xí)單位各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助。特別要強(qiáng)調(diào)的是，實(shí)習(xí)生請假甚至終止實(shí)習(xí)，其第一審批人應(yīng)該是班主任，而班主任則應(yīng)該經(jīng)過與實(shí)習(xí)生所在的班組長、作業(yè)長溝通后再?zèng)Q定是否批準(zhǔn)。在這一點(diǎn)上，過來的一個(gè)月做得不夠好，我過于同情學(xué)生的“難處”，批假的尺度過于寬松，今后一定改進(jìn);有的作業(yè)區(qū)對學(xué)生提出“終止實(shí)習(xí)”的處理也過于草率，以至于人走了班主任都不知道。提請人力資源部并希望各部門：在實(shí)習(xí)生離崗管理上，比照正式員工辭職管理制度并按相關(guān)程序辦理，以避免混亂。
2、 充足勞動(dòng)保護(hù)用品：
我感覺我們實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間的勞動(dòng)保護(hù)用品不足。單就工作服而言(煉鋼廠只發(fā)了1套員工服、煉鐵廠發(fā)了1套員工服和1套操作服)，似乎不夠。根據(jù)工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度，從衛(wèi)生管理的角度出發(fā)，每天一身臭汗，其工作服是應(yīng)該及時(shí)清洗的，沒有替換是不妥的。另外，陽春的氣候多變，暴雨多發(fā)，板房出門時(shí)常雨流成河，大家上下班時(shí)常有遭遇，渾身上下不留干紗，建議考慮發(fā)放雨衣雨褲和雨鞋?？梢赃@樣操作：對實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期限內(nèi)適當(dāng)收取服裝押金，提前終止實(shí)習(xí)的(含自動(dòng)終止實(shí)習(xí)和考核不合格者)，押金不退，實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束轉(zhuǎn)正后，押金退還。
1、加強(qiáng)宿舍管理：配合廠部分作業(yè)區(qū)、分班次進(jìn)行板房宿舍調(diào)整，力爭宿舍管理工作有所改善。
2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理：盡快依據(jù)作業(yè)區(qū)、實(shí)習(xí)崗位、班次等具體實(shí)際情況，推選或指定學(xué)生干部，進(jìn)一步完善學(xué)生管理體系，健全學(xué)生干部隊(duì)伍。讓學(xué)生自己管理自己，表彰先進(jìn)、批評后進(jìn)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理力度，力爭有顯著提高。
3、加強(qiáng)實(shí)操訓(xùn)練：提請各廠、各作業(yè)區(qū)、各崗位師傅加強(qiáng)對實(shí)習(xí)生的指導(dǎo)幫助，在師傅們的現(xiàn)場指導(dǎo)下，放膽讓實(shí)習(xí)生進(jìn)行實(shí)際操作。充分肯定成績，讓他們體會(huì)成就感;嚴(yán)肅批評不足，使他們感受緊迫感。力爭崗位操作技能有長足進(jìn)步，爭取在公司適時(shí)組織的技能比武中脫穎而出。
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