員工的離職原因填 員工離職原因(優(yōu)質(zhì)14篇)

無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

員工的離職原因填篇一

就需要企業(yè)績效考核要及時的跟進(jìn)，作為一家正在成長的企業(yè)，員工不太會計較這些東西，不過對已經(jīng)非常完善的企業(yè)，績效考核就顯得非常重要和必要。要讓員工感覺到干多干少不一樣，干好與干壞不一樣。

其實(shí)很多企業(yè)有很好的規(guī)劃，也有很好的前景，可是員工并不知道。好的前景一定要及時與員工分享，讓員工感覺到在企業(yè)工作是有前途的。

這一點(diǎn)也是非常關(guān)鍵的。很多員工做這份工作只是因生活所迫。稍有不如意，就會離開企業(yè)，甚至?xí)x開這個行業(yè)。還有很多人認(rèn)為服務(wù)行業(yè)是伺候人的行業(yè)，沒有地位。

很多企業(yè)裝修的時候?qū)陀迷O(shè)施非常的重視，可對員工設(shè)施卻不舍得投入?，F(xiàn)在很多員工從小生活的環(huán)境非常安逸，讓員工吃好、睡好、玩好、學(xué)好，員工才能干好。所以，一塵不染的工作環(huán)境與良好的休息環(huán)境也是留人的好的方法。比如企業(yè)員工宿舍離工作地點(diǎn)距離近，方便員工上下班。宿舍內(nèi)空調(diào)，暖氣，網(wǎng)線，及洗衣機(jī)等一應(yīng)俱全。員工就餐用自助餐式等。

其實(shí)，給出高于同行業(yè)水平的工資，減少同等配比的人員，優(yōu)化組合，避免人浮于事，就可以讓你的人力資源在終端市場有先機(jī)優(yōu)勢。合理避免你的劣勢，化劣勢為優(yōu)勢資源。

好多員工經(jīng)常說的一句話就是，我辭職的真正原因就是受不了領(lǐng)導(dǎo)的“臭脾氣”，多大的領(lǐng)導(dǎo)呀，天天吹牛。這一點(diǎn)對于管理者也是非常的委屈，管理者認(rèn)為我做的一切都是為了企業(yè)好，也是為了讓員更快的成長，為什么他們不理解呢？員工工作做的不到位，管理者難到就不能說幾句嗎？很多管理者說，做工作我不怕得罪人，我會問他們一句，不得罪人就不能工作了嗎？所以說如何和員工進(jìn)行有效的溝通，這是需要技巧和方法的。比方說員工在工作中執(zhí)行不能到位，在管理與批評過程中，有的人沒有任何的技巧，結(jié)果很傷員工的自尊，有的可能會引起員工的仇恨心。

員工的離職原因填篇二

眾所周知，造成公司員工離職的原因林林總總，除去退休的情況以外，總結(jié)起來，從主導(dǎo)性方面來分類，主要分為公司主導(dǎo)和員工主導(dǎo)兩大類。當(dāng)然，我們普遍上認(rèn)為離職大多數(shù)是一種對抗或沖撞的結(jié)果，容易給組織帶來傷害。不過，也有事例證明，也有比較善意的案例，即當(dāng)事雙方可能在某一個認(rèn)識上有分歧，而不能繼續(xù)合作，因而采取了一種和諧的方式，這在中高層管理者的環(huán)境中時有出現(xiàn)。但是更多的情況是離職常常伴隨失望和不滿，不管是哪一方對另一方。今天，主要想探討的問題是：針對作為對組織產(chǎn)生不滿情緒的極端對抗行為，離職決策形成的三大原因。

第一：職場的無力感。

我做人事工作的數(shù)年以來，組織過很多離職訪談，總的來看，認(rèn)為因在職場上沒有奮斗的動力，無從下手，無可奈何的感覺而造成的離職行為最為普遍。職場的無力感是一種非常常見而嚴(yán)重的負(fù)面現(xiàn)象，在《組織社會心理學(xué)》的著作中，曾對此有過精辟的論述。職場無力感常常表現(xiàn)為，在工作中沒有方向，分不清楚業(yè)務(wù)的輕重，也不知道目標(biāo)和具體的要求，沒有評價或者評價不清楚，個人在組織內(nèi)不受重視，或者說，看到事情向不好的方向發(fā)展而無能為力。在這種感覺中，但凡有志向和事業(yè)心的人，都是難以忍受繼續(xù)在組織效力的。造成這種問題的原因有多種多樣，主要體現(xiàn)在幾個方面：1、組織內(nèi)政治風(fēng)氣濃重，壓制正常的文化；2、組織溝通渠道不暢通，信息淤積現(xiàn)象嚴(yán)重；3、出現(xiàn)職霸，一種霸占在關(guān)鍵崗位通過壓制知識工作者而獲得滿足感的人員；4、公司制度朝令夕改，變幻無常；5、戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，組織的業(yè)務(wù)出現(xiàn)混亂；等等。職場無力感既然來自于職場機(jī)體的功能紊亂，也會造成傳染，常常表現(xiàn)為不是一個人，而是一群人的整體性無力感狀態(tài)，無力感常常伴隨不安作為并發(fā)癥而同時存在。

第二：沒有工作幸福度

工作幸福度是近幾年來職場心理變化過程中出現(xiàn)的一個很重要的概念，隨著信息社會和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，越來越多的人追求工作的幸福度超過工作成就感本身。自由職業(yè)者和網(wǎng)絡(luò)從業(yè)者的出現(xiàn)，在擇業(yè)時，更多考慮居住環(huán)境超過職業(yè)本身的情況漸漸增多，國外汽車工會、航空工會的連續(xù)罷工，民眾不滿情緒的井噴，隨著社會保險體系的進(jìn)一步完善，將會有更多的人在擇業(yè)的時候重點(diǎn)考慮工作愉快程度。這種愉快包含很多方面：決策參與程度，被信賴度，收入，公司人文氛圍，工作環(huán)境，福利等。麥克雷格曾經(jīng)提出著名的x理論和y理論，雖然過去了很多年，但是，這個理論對現(xiàn)實(shí)的情況仍有很大的指導(dǎo)意義；x理論的應(yīng)用結(jié)果是規(guī)章制度的強(qiáng)化，y理論的應(yīng)用結(jié)果是信任和支持。雖然目前y理論為大多數(shù)企業(yè)和學(xué)術(shù)界所接受，但是在實(shí)際應(yīng)用和切實(shí)行動中，仍然遲緩。很多人以為，建立工作幸福指數(shù)的工作只是大企業(yè)的事情，只是成熟企業(yè)的事情，作為小企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)，這個并不重要；其實(shí)，實(shí)際上反而對于小企業(yè)和成熟企業(yè)，這項(xiàng)工作顯得更為重要。原因是，人們在大企業(yè)中獲得的平臺滿足感是在小企業(yè)中無法得到的，因此，建立一種工作幸福指數(shù)，可以對這種不足形成一種補(bǔ)充。人們只有獲得心理平衡，才能消除不滿或者敵對的動機(jī)，只有動機(jī)消除，現(xiàn)實(shí)行動問題才能被解決得徹底。這是一個邏輯必然。對于參與創(chuàng)業(yè)的人也需要工作幸福度，工作幸福度失衡的人，在管理上普遍也存在極端主義傾向，常常喜怒無常，這對建立一種高績效、穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì)也是有風(fēng)險的?？偨Y(jié)來說，沒有工作幸福度主要表現(xiàn)在幾個方面：

關(guān)懷上缺乏；4、沒有享受到一定的福利措施；5、工作上經(jīng)常被懷疑；6、對公司或者部門的業(yè)務(wù)評價沒有任何影響力；等等。

第三：惡劣的人際關(guān)系

雖然排在第三，但是在部分地區(qū)和公司內(nèi)，惡劣的人際關(guān)系常常是表現(xiàn)出來的.最直接的離職理由，因?yàn)椋坏┣皟烧呃碛砂l(fā)生后，常常會伴隨著人際關(guān)系的惡化。企業(yè)中人際關(guān)系從維度上看，主要分為向上關(guān)系，平行關(guān)系，超平行關(guān)系和向下關(guān)系，其中尤以向上關(guān)系和平行關(guān)系為容易出問題的地方。向下關(guān)系惡劣導(dǎo)致離職的，歸根結(jié)底還是向上關(guān)系，理由是無法在解決向下關(guān)系中取得上級的支持。現(xiàn)在在招聘市場上流行一句話，“選擇公司就是選擇上級（更直接一些是總經(jīng)理）”，這句話不無道理。再好的工作能力和激情都需要在一種良好、健康的人際關(guān)系中得以實(shí)現(xiàn)結(jié)果。如果說人的能力和事業(yè)心是種子的話，人際關(guān)系就好比是土壤。人際關(guān)系惡化的影響力是巨大的，首先，它將改變溝通的效率和結(jié)果，使得事實(shí)容易被歪曲；其次，人際關(guān)系惡劣容易滋生不正之風(fēng)，使得一些有害于公司健康的政治團(tuán)體得以萌芽和發(fā)展；再次，人際關(guān)系本身也是一種資源和結(jié)果，好的人際關(guān)系，也是人們在職場上追求的一種所得。人際關(guān)系惡劣主要表現(xiàn)在：1、職場的孤獨(dú)感，感到孤立，沒有值得信賴的人；2、經(jīng)常受到權(quán)力的威脅；3、周邊流言蜚語很多，遍布小團(tuán)體；4、部門內(nèi)工作基本上沒有協(xié)作，各自為政，互相攻擊；5、到處充滿小報告、舉報信，人人自危，不敢表達(dá)個人看法；等等?，F(xiàn)在，人力資源理論中與人際關(guān)系有關(guān)的學(xué)說和研究已經(jīng)越來越多了，越來越多的企業(yè)已經(jīng)采取和正在采取行動來對此進(jìn)行管理和改善。

員工的離職原因填篇三

員工離職原因 今天給大家

總結(jié)

誤區(qū)一：企業(yè)規(guī)章混亂，沒有法律意識 首先我們來思考一個問題：企業(yè)人事需要懂法律嗎？ 表現(xiàn)及影響：每家企業(yè)的勞動人事，都會遇到法律坑。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)每年平均會遇到 23 件法律事務(wù)，其中超過四分之一是勞動人事爭議。

在法律意識上的不足，往往導(dǎo)致了企業(yè)的規(guī)章制度混亂，甚至連勞動合同都是滿滿的法律坑。

在招聘過程中，這些情況往往容易讓求職者心存顧慮，擔(dān)心自己的合法權(quán)益無法得到長期的保障，因而企業(yè)難以招到合適的人才。

由于企業(yè)自認(rèn)為握有錄用員工的主動權(quán)，常常忽視了招聘過程中的法律風(fēng)險，即使成功引進(jìn)人才，其實(shí)對于企業(yè)的正常運(yùn)營和用工管理，也已經(jīng)埋下了隱患。

問題根源：以上問題的根源，主要在于企業(yè)在招聘過程中缺乏了基本的法律意識，對企業(yè)用工、勞動合同、公司規(guī)章等很多方面的細(xì)節(jié)缺乏法律專業(yè)性的審查。

優(yōu)化建議：法律問題是嚴(yán)肅而又專業(yè)的。由招聘信息的發(fā)布開始，就存在男女平權(quán)、地區(qū)歧視、學(xué)歷限定、婚育狀況等法律問題，一不小心就容易觸雷。例如 2013 年，一名安徽女孩應(yīng)聘話務(wù)員，不料招聘單位要求應(yīng)聘者必須是“南京市戶籍”。隨后，這名女孩決定維權(quán)。在法院的調(diào)解下，女孩獲賠 1.1 萬元，而被告單位也在法庭上作出道歉。

更不用說之后的面試、入職環(huán)節(jié)，存在許多典型的法律風(fēng)險，企業(yè)告知義務(wù)，禁止擔(dān)保義務(wù)等。這些都對企業(yè)的招聘提出了更高的要求，每家企業(yè)、每個 hr 都需要清晰掌握每個法律坑，并基于每家企業(yè)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，必要時尋找律師或法律服務(wù)平臺的幫助（全國每小時就有一家企業(yè)簽約找大狀）。

這樣，才能夠避免出現(xiàn)勞動人事風(fēng)險，避免每年支出十幾萬、幾十萬甚至幾百萬的員工賠償；即使發(fā)生勞動爭議的仲裁、訴訟，也可以讓公司處于不敗之地。

誤區(qū)二：臨時抱佛腳,沒有人才儲備 我們先思考一個問題：企業(yè)是需要的時候招人，還是不需要也招人？ 表現(xiàn)及影響：成功企業(yè)的招聘經(jīng)驗(yàn)，大都是提前進(jìn)行人力資源規(guī)劃和儲備，而不少中小民營企業(yè)，對待招人還停留在什么時候需要什么時候招，不提前進(jìn)行人才規(guī)劃，更談不上儲備。

出現(xiàn)緊急用人時再去招聘，認(rèn)為招人就像買衣服或買菜一樣方便，表面上看隨用隨招，可以節(jié)約成本，實(shí)際上趕到緊急用人時再招，一是比較匆忙，容易降低用人標(biāo)準(zhǔn)，匆忙招聘進(jìn)來的人不一定合適，如離職又帶來新的人才波動，導(dǎo)致企業(yè)招人進(jìn)入惡性循環(huán)。

而另一方面，招聘工作需要時間，不像買衣服一樣，能馬上到位，一般主管級以上人才招聘周期大概要 3 到 4 個月，人員青黃不接對公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)將會帶來很大影響。

問題根源：以上問題的根源，是因?yàn)槠髽I(yè)在招聘方面重執(zhí)行，輕規(guī)劃，缺少前瞻性、戰(zhàn)略性思考，沒有提前進(jìn)行人力資源規(guī)劃和儲備。

優(yōu)化建議：1)人力資源部根據(jù)企業(yè)年度發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、組織發(fā)展需要及企業(yè)人才現(xiàn)狀盤點(diǎn)情況，年初進(jìn)行人力資源規(guī)劃，明確為什么招人？招多少人？招哪些崗位？每個崗位多少人？以此確定年度招聘計劃目標(biāo)。

2)招聘工作常年不懈的開展，做到未雨綢繆，根據(jù)預(yù)判（如某方面業(yè)務(wù)量突增用人、人才團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定更換等），提前儲備一些合適的候選人簡歷或備選人才，建立人才數(shù)據(jù)庫。

3)企業(yè)日常用人時，可通過輪崗、掛職、實(shí)習(xí)等方式，提前對核心管理和業(yè)務(wù)骨干人才的后續(xù)梯隊(duì)人才進(jìn)行儲備和培養(yǎng)，以減少因?yàn)楹诵膷徫蝗瞬烹x職對企業(yè)帶來的負(fù)面影響。

誤區(qū)三：跟著感覺走,用人標(biāo)準(zhǔn)不清晰 用人需求和標(biāo)準(zhǔn)不明確，是目前中小民營企業(yè)招聘中存在的較為常見和嚴(yán)重的問題。

我們先一起思考幾個問題：是招領(lǐng)導(dǎo)喜歡的人還是企業(yè)需要的人？招德才兼?zhèn)洹⑼昝?、高大上的人還是認(rèn)可并適合企業(yè)的人？人才要高配還是低配？ 表現(xiàn)及影響：不少中小民營企業(yè)沒有明確的組織架構(gòu)，部門職能分工不清晰，沒有針對性的崗位說明書，即使有，也是流于形式，實(shí)際做的工作與崗位說明書描述不一致，崗位勝任力就更談不上了。

即使人才進(jìn)來了，但入職后發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作與招聘描述上差別較大，最后還是離職流失，或者是人才入職后，發(fā)現(xiàn)人才具備的能力與崗位偏差比較大。

還有種情況是，招人跟著老板的感覺走，老板喜歡高學(xué)歷、高文憑的，就把高學(xué)歷、高文憑作為硬條件一刀切；老板喜歡高大上的外資或海歸人才的，外企或留學(xué)背景作為第一考慮因素；老板追求完美的，就把既高大上又德才兼?zhèn)渥鳛檎腥藰?biāo)準(zhǔn)，對于人才的要求并不是按企業(yè)實(shí)際出發(fā)的。

靈活多變是很多中小民營企業(yè)的優(yōu)勢，但如不加以有效的引導(dǎo)，也會給招聘工作帶來很大問題。

干才是第一位的，人力資源部跟在老板后面疲于奔命，事倍功半，嚴(yán)重影響了招聘效率，增加了招聘成本。

另外，也有的企業(yè)，老板一個用人標(biāo)準(zhǔn)、用人部門負(fù)責(zé)人一個標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部自身也有一個標(biāo)準(zhǔn)，這幾個標(biāo)準(zhǔn)之間有矛盾，于是人才就這樣不知不覺在幾個用人標(biāo)準(zhǔn)間輾轉(zhuǎn)后流失，有些即使勉強(qiáng)過關(guān)被錄用，后面還是因?yàn)椴煌I(lǐng)導(dǎo)用人標(biāo)準(zhǔn)不同，導(dǎo)致人才流失。

如人力資源部看中，用人部門不太愿意要的，雖然勉強(qiáng)錄用了，試用期轉(zhuǎn)正時，部門領(lǐng)導(dǎo)不予通過導(dǎo)致人才流失，浪費(fèi)了很多人力物力。

最后的結(jié)果是人員走馬燈似的換，不停地進(jìn)進(jìn)出出，既造成了很大的人力成本浪費(fèi)，也嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

問題根源：以上問題產(chǎn)生的根源，是因?yàn)橹行∶駹I企業(yè)用人需求和標(biāo)準(zhǔn)不清晰，沒有事先明確和達(dá)成共識。

優(yōu)化建議：1)首先明確組織職能分工、擬招聘崗位的職責(zé)和需要的核心能力，以此作為崗位用人標(biāo)準(zhǔn)確定的主要依據(jù)。

2)人力資源部事先與老板溝通，明確公司用人的理念及不同崗位用人標(biāo)準(zhǔn)，立足企業(yè)實(shí)際，而不完全是領(lǐng)導(dǎo)個人喜好，確定用人標(biāo)準(zhǔn)。

3)人力資源部將公司用人標(biāo)準(zhǔn)，與用人部門事先溝通并達(dá)成共識。

4)明確人力資源部、用人部門和老板在招聘流程中各自的權(quán)利和責(zé)任，事先明確分工，以減少摩擦和內(nèi)耗。

5)提升人力資源部人員的專業(yè)性，做好老板的左膀右臂功能，做好參謀，將人力資源工作由被動接受變?yōu)橹鲃佑绊憽?/p>

6)走出用人標(biāo)準(zhǔn)理念誤區(qū)：德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才永遠(yuǎn)是緊缺的，不一定能找到。在德才不能兼?zhèn)涞那闆r下，企業(yè)要根據(jù)自身不同發(fā)展階段、業(yè)務(wù)發(fā)展需要、行業(yè)特點(diǎn)、崗位特點(diǎn)、企業(yè)文化、區(qū)域人才市場狀況等綜合確定用人標(biāo)準(zhǔn)，并可動態(tài)調(diào)整，如可以有的崗位選擇高配，有的崗位選擇低配。

7)事先確定好企業(yè)用人底線和原則，并嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，用人底線和原則盡量不要經(jīng)常變。

誤區(qū)四：說招聘就招聘,政策支持不到位 我們先思考一個問題：人才招不到，僅僅是招聘人員的問題還是整個公司的問題？ 表現(xiàn)及影響：有不少中小民營企業(yè)人力資源部門人員的流失率很高，而流失的一個最主要原因通常是招聘沒做好。

在老板的概念里，招不來人，就是人力資源部的問題，不行就換人。而在幫企業(yè)做咨詢診斷的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的招聘問題，表象在招聘，根源卻在其他。

首先現(xiàn)在的招聘形勢早已不是買方市場，而是賣方市場。對于你真正想要的緊缺人才，市場上其他企業(yè)也需要。

對于求職者而言，就是進(jìn)行比較選擇再決定去哪家的問題。所以，招聘要做的就是把企業(yè)作為一個產(chǎn)品進(jìn)行營銷，營銷是否成功，就是企業(yè)提供的職位及綜合待遇與其他企業(yè)比是否有競爭力，這里面可以比較的因素包括：公司品牌及影響力、行業(yè)領(lǐng)域、薪資福利、人才培養(yǎng)體系、職位晉升空間、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、企業(yè)文化、所在區(qū)域、辦公環(huán)境等。

以上方面，一般情況下，企業(yè)擁有的優(yōu)勢越多，企業(yè)的核心競爭力越強(qiáng)。反之，如果企業(yè)沒有任何優(yōu)勢，那招人難的問題就很難從根本上解決。所以，吸引求職者的內(nèi)在因素是企業(yè)的綜合實(shí)力，是企業(yè)的勢和老板的勢。

需要說明的是，在人才爭奪大戰(zhàn)中，與大企業(yè)比，中小民營企業(yè)并不是完全沒有優(yōu)勢。我咨詢服務(wù)過的一家初創(chuàng)企業(yè)，做區(qū)塊鏈和大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，剛成立 6 個月，企業(yè)還處于虧損狀態(tài)，也不知名，就吸引到了十幾位來自阿里巴巴、華為、ibm 等知名企業(yè)的中高管和核心技術(shù)人才加盟，很多人還是降薪過來的，為什么？ 因?yàn)檫@家企業(yè)擁有明確的業(yè)務(wù)發(fā)展前景規(guī)劃、相對清晰的組織分工、健全的股權(quán)激勵機(jī)制、人性化的管理風(fēng)格，以及富有創(chuàng)業(yè)激情的工作氛圍。

問題根源：如果企業(yè)招聘有問題，根源一般不只是招聘。只有跳出招聘看招聘，深入分析企業(yè)的優(yōu)勢和不足，這樣才能找到問題根源，制定出有效的招聘策略。

優(yōu)化建議：1)調(diào)整觀念：招聘是系統(tǒng)工程，一定要跳出招聘看招聘，不能簡單將招聘定義為人力資源部的事。

2)人才是靠吸引的，梳理公司在人才吸引方面的核心競爭力，如分析用工市場情況、企業(yè)的勢、老板的勢，并以此確定招聘員工的策略和標(biāo)準(zhǔn)。

3)完善人才激勵體系，加強(qiáng)對人才的吸引力，招人方面的政策支持要明確（如引進(jìn)人才的薪資待遇方面是引領(lǐng)型還是跟隨型？ 4)明確用人部門在人才招聘和管理中的責(zé)任，與人力資源部招人工作進(jìn)行利益捆綁。

5)招聘其實(shí)是對公司的營銷，要樹立營銷的觀念，變被動為主動。

誤區(qū)五：人力資源是成本,老板應(yīng)該重點(diǎn)抓業(yè)務(wù) 我們先思考一個問題：企業(yè)經(jīng)營的根本，是產(chǎn)品還是人？ 表現(xiàn)及影響：有很多中小民營企業(yè)的創(chuàng)始人，是做市場、產(chǎn)品或技術(shù)出身的，他們對業(yè)務(wù)非常精通和熱衷，對管理不是很擅長，或者興趣不大，認(rèn)為招人就是人力資源部的事，而且人力資源部的事大多是花錢的事，不能為企業(yè)創(chuàng)造效益，老板的精力應(yīng)該放在為企業(yè)創(chuàng)造效益的市場或產(chǎn)品、技術(shù)方面。

通常持這種傳統(tǒng)理念的企業(yè)，受老板的觀念影響，其他中高管團(tuán)隊(duì)也大多是重業(yè)務(wù)、輕管理，人力資源部地位比較低，沒有專職人員或即使有，但專業(yè)化能力不足，進(jìn)而又進(jìn)一步弱化了人力資源管理的地位。

一個對人才和人力資源管理工作不重視的企業(yè)，很難有很好的運(yùn)營管理水平。即使業(yè)務(wù)大發(fā)展時企業(yè)盈利狀況良好，但企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和健康程度一般是堪憂的。

反觀一些優(yōu)秀企業(yè)，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊、阿里早已推行人力資源“三支柱”模式，已經(jīng)把人力資源部作為企業(yè)的業(yè)務(wù)伙伴，作為推動企業(yè)戰(zhàn)略變革和業(yè)務(wù)目標(biāo)落地的核心推動者，他們是企業(yè)價值的創(chuàng)造者。

小米創(chuàng)世人雷軍說“創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素是什么?最重要的是團(tuán)隊(duì)，其次才是產(chǎn)品，有好的團(tuán)隊(duì)才有可能做出好產(chǎn)品。”“找人是創(chuàng)始人最重要的工作”。

小米創(chuàng)立初期，雷軍用 70%以上的時間去找人，小米前 100 名員工都是雷軍親自面談，有的候選人竟然一談就是 10 多個小時。

問題根源：很多企業(yè)招人難問題的深層次原因，是還沒有把招聘工作放到老板真正重視的戰(zhàn)略地位，還沒有把人才真正當(dāng)作資源，還沒有充分認(rèn)識到，人才經(jīng)營也是在為企業(yè)創(chuàng)造價值！優(yōu)化建議：1)調(diào)整觀念：企業(yè)經(jīng)營的表象是產(chǎn)品，背后是人，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人。經(jīng)營人才也是在經(jīng)營企業(yè)價值。

2)專業(yè)的事讓專業(yè)的人來做，配置專業(yè)的人力資源管理人員，或通過外部咨詢專家輔導(dǎo)方式，逐步提升企業(yè)人力資源管理者的專業(yè)化程度。

3)企業(yè)老板要拿出一定的時間精力，抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從選人、育人、用人、留人各個方面，把握人才梯隊(duì)建設(shè)的大方向。

以上是中小民營企業(yè)在招人方面常見的誤區(qū)和問題，當(dāng)然不僅限于上述內(nèi)容。企業(yè)只有深層次認(rèn)真審視自身招聘存在的根源性問題，才能更好的去解決和優(yōu)化。因?yàn)槟苷业絾栴}的根源，問題也就解決了一半。

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員工的離職原因填篇四

好多員工的真正原因就是受不了領(lǐng)導(dǎo)的“臭脾氣”。這一點(diǎn)對于管理者也是非常的委屈，管理者認(rèn)為我做的一切都是為了企業(yè)好，也是為了讓員更快的成長，為什么他們不理解呢?員工工作做的不到位，管理者難到就不能說幾句嗎?能說，但是要講究有效的溝通方法，不然適得其反。

很多企業(yè)在制度設(shè)定時只考慮到企業(yè)的利益，很少考慮到員工感受和想法。比如：員工請休假經(jīng)常會出現(xiàn)員工不滿意，甚至?xí)袉T工請假撒謊的情況。原來批準(zhǔn)事假與病假的決定權(quán)在管理者的手里，這樣的制度只能導(dǎo)致員工不停地去撒謊和巴結(jié)管理者，所以說制度與流程不合理會極大地影響到員工的積極性。

這就需要企業(yè)績效考核要及時的跟進(jìn)，作為一家正在成長的企業(yè)，員工不太會計較這些東西，不過對已經(jīng)非常完善的企業(yè)，績效考核就顯得非常重要和必要。要讓員工感覺到干多干少不一樣，干好與干壞不一樣。

其實(shí)很多企業(yè)有很好的規(guī)劃，也有很好的前景，可是員工并不知道。好的前景一定要及時與員工分享，讓員工感覺到在企業(yè)工作是有前途的。

很多企業(yè)裝修的時候?qū)陀迷O(shè)施非常的重視，可對員工設(shè)施卻不舍得投入?，F(xiàn)在很多員工從小生活的環(huán)境非常安逸，讓員工吃好、睡好、玩好、學(xué)好，員工才能干好。所以，一塵不染的工作環(huán)境與良好的休息環(huán)境也是留人的好的方法。比如企業(yè)員工宿舍離工作地點(diǎn)距離近，方便員工上下班。宿舍內(nèi)空調(diào)，暖氣，網(wǎng)線，及洗衣機(jī)等一應(yīng)俱全。

這一點(diǎn)也是非常關(guān)鍵的。很多員工做這份工作只是因生活所迫。稍有不如意，就會離開企業(yè)，甚至?xí)x開這個行業(yè)。還有很多人認(rèn)為服務(wù)行業(yè)是伺候人的行業(yè)，沒有地位。

工作時間太長，工作量太大，經(jīng)常性的加班加點(diǎn)導(dǎo)致身體吃不消。很多員工不樂意加班，加班沒有任何的加班費(fèi)及補(bǔ)休制度。

企業(yè)的文化不好，或員工之間競爭太大，就會導(dǎo)致員工彼此不信任、相互打壓、彼此冷落，員工忍受不了這樣的環(huán)境，工作的不開心。所以離開。

職責(zé)不明確，會造成問題處理不及時甚至沒人處理，影響工作效率，也會影響工作質(zhì)量。大家對企業(yè)沒有責(zé)任感的時候，企業(yè)會止步不前。改善無非就是確認(rèn)責(zé)任人，做到獎罰有人，獎罰分明。

實(shí)際上，影響員工流動的因素是多種多樣的，但如何才能有效防止和解決員工流動問題，不妨看看下面的對應(yīng)措施。

營造好的文化氛圍是一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，它不是一天兩天都能建立起來的，它需要集眾家之所長，日積月累，再從中提煉，獨(dú)樹一幟，這樣營建的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗(yàn)的，也才是有價值的。

較大的發(fā)展空間，給員工以希望，給員工以動力。沒有希望，看不到前景的企業(yè)，是無論如何也激不起員工的工作熱情的，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心留在公司工作。要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺，可以從以下幾方面著手：

1、建立完善的競爭機(jī)制，鼓勵員工通過正當(dāng)競爭上崗。2、對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，不妨對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情。3、給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會。

毋庸置疑，領(lǐng)導(dǎo)人的管理水平的高低，在很大程度上左右著公司的發(fā)展。同樣，領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力及管理風(fēng)格，也在很大程度上影響著員工的工作積極性及團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性?？偨Y(jié)一下，大致有以下幾條：

1、用人不疑、疑人不用。2、別說員工的不是，尤其是在背后。3、別輕言承諾，但一旦承諾，風(fēng)雨不改。 4、敢于承擔(dān)責(zé)任，更敢于為員工承擔(dān)責(zé)任。5、記住，員工是對的，員工沒做好不是員工不優(yōu)秀，而是我沒給員工足夠的支持。 6、對將要離職的員工，別對他另眼相看，別把他當(dāng)小偷。

1、首先，調(diào)查清楚同行薪酬水平。2、對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。3、獎懲分明、重獎重罰。

1、把離職后的員工也當(dāng)成一種財富、一種資源。2、員工離職后，常打打電話，歡迎他?；丶铱纯础?、別說“好馬不吃回頭草”。

員工的離職原因填篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我想感謝__給我的工作機(jī)會，感謝在__工作的時光。我對這寶貴的時光充滿著感情。

進(jìn)入__是我第一份正式的工作，從__年1月進(jìn)入公司，到現(xiàn)在已經(jīng)十年有余，一直還記得最初面試，復(fù)試，實(shí)習(xí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。正是這十年多的時間，讓我完成了從一個學(xué)生到一個社會人的轉(zhuǎn)變，正是這是你年多的時間，讓我學(xué)到了太多終身受益的知識，鍛煉了自己多方面的能力，也正是在這十年多的時間里，我真正成長和成熟起來。同時，也正是因?yàn)檫@是成長的十年，整個過程有成績也有遺憾，這些遺憾，才是我真正學(xué)東西的地方，但是這些遺憾不可避免地阻礙了我的發(fā)展，對此，我深感惋惜。

繼續(xù)下去，我怕自己會丟掉原有的激情和責(zé)任感，這對于公司和我個人的發(fā)展都是不利的。因此，我決定離開，雖然我依然懷念著這個團(tuán)隊(duì)。但我堅(jiān)信，沒有了我，會有更優(yōu)秀的人才補(bǔ)充上來，這個團(tuán)隊(duì)依然是充滿了活力與拼搏。

我也愿意把這種離開看做是一次失敗，失敗并不完全是一件壞事，因?yàn)橹挥惺〔拍軌蜃屓藢W(xué)到足夠的東西，也只有失敗，才有能力把人最終引向成功。我會重新調(diào)整自己，繼續(xù)以后的生活和工作，我會用我的青春和熱血去追求每一縷屬于理想的陽光。

最后，我想感謝同事們的關(guān)心和幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)的提攜和照顧。沒有你們，我不可能有這么豐富和美好的一個回憶。

祝愿公司在以后的日子里穩(wěn)步發(fā)展，祝領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的日子里工作順利。

此致

敬禮!

員工的離職原因填篇六

尊敬的__銀行領(lǐng)導(dǎo)：您好!

感謝您在百忙之中抽出時間審閱我的辭職報告。

我是__，今天懷著復(fù)雜的心情寫下這份辭職報告。__行的是我職業(yè)生涯中珍貴而十分有意義的開端。在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷指導(dǎo)和幫助下，使我成為一名具有一定實(shí)際工作能力和處理日常事務(wù)能力的銀行從業(yè)人員。我十分感激幫助和見證我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事。正是剛?cè)胄袝r領(lǐng)導(dǎo)與同事們不遺余力地教導(dǎo)，才使我迅速掌握業(yè)務(wù)，從而在崗位上做好本職工作;正是迷茫失落時同事的關(guān)心幫助，才使我振奮精神，以積極的姿態(tài)投入到工作和生活中去。你們的教誨指導(dǎo)與幫助，我將永遠(yuǎn)銘記!

我十分珍惜在__行的這段歲月。高節(jié)奏的工作要求，培養(yǎng)鍛煉了我辦理業(yè)務(wù)的速度;明確的規(guī)章制度，使我養(yǎng)成了按章辦事的良好習(xí)慣，這些都使我受益匪淺。__行，讓我牢記著在競爭激烈的當(dāng)下，逆水行舟、不進(jìn)則退，必須具備較高的專業(yè)素質(zhì)才能成為一名優(yōu)秀的銀行人員。__行的這一年，我收獲了很多，__行歲月的一年，會成為我人生中值得回味的一年!

銀行工作對于年輕人而言，是一個很具有挑戰(zhàn)性與適合發(fā)展自我的平臺。然而由于我是家中的獨(dú)子，為了能更好的照顧家庭，我思慮再三后決定回家鄉(xiāng)。為此，今我特向領(lǐng)導(dǎo)遞交我的辭職報告，辭去當(dāng)下銀行的這份工作。我知道這會給行里帶來許多不便，在此我深表歉意!

我對__行懷揣著深厚的感情。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是__銀行的一員而感到榮幸。日后我看到“__銀行”這四個字時，會有一種油然而生的親切感。離開之前，我將始終保持著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來做好工作。對于我的離職給行里帶來的不便，在此我再次向領(lǐng)導(dǎo)表示歉意!同時我也希望行領(lǐng)導(dǎo)能諒解我個人的實(shí)際情況，對我的申請予以批準(zhǔn)。

最后，祝__行的領(lǐng)導(dǎo)和同事身體健康、工作順利!

此致

敬禮!

員工的離職原因填篇七

您好！

首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職報告。我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。自我進(jìn)入xx銀行工作以來，由于行領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)、關(guān)心和信任，使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這兩年的工作和歷練，我在金融領(lǐng)域?qū)W到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，心智得到了提升，無論是外在氣質(zhì)還是內(nèi)在涵養(yǎng)都更加成熟，對此我深表感謝。

我珍惜xx銀行這個難得的發(fā)展平臺。入職2年以來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，同事的幫助下，我開始了人生中燦爛的職業(yè)生涯。在這兩年中，我十分珍惜這個工作平臺，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識、深入貫徹企業(yè)文化，主動承擔(dān)工作任務(wù)，努力完善職業(yè)素養(yǎng)，虛心學(xué)習(xí)不斷提高工作技能。

對于xx銀行我還是有很深的感情的，對于這辭職，內(nèi)心卻是難以平靜，但是正因?yàn)橛辛诉@份感情，經(jīng)過深思熟慮后，還是鄭重的遞交我的辭職報告。

由于個人原因和身體情況，無法再與同事們一起共同奮戰(zhàn)。在長時間的思考后覺得自己的職業(yè)規(guī)劃與行里的工作安排并不一致。為了不因我個人能力原因而影響行里的工作安排，我決定辭去行里的工作，我知道這個過程會給行里帶來一定程度上的不便，對此我深感抱歉。

非常感謝行里多年來對我的關(guān)心和教導(dǎo)。在銀行的經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是xx銀行的一員而感到榮幸。我確信在xx銀行的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯中相當(dāng)重要的一部分。

再次對我的離職給行里帶來的不便表示抱歉，同時我也希望行領(lǐng)導(dǎo)能夠體恤我個人的實(shí)際情況，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

員工的離職原因填篇八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先非常感謝公司對我能力的信任，使我得已加入這個團(tuán)隊(duì)。在這兩年的時間里，我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)的機(jī)會，也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗(yàn)，增長了閱歷。

但是考慮到我個人及家庭原因，經(jīng)過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項(xiàng)目部工程經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時間給予我的信任和關(guān)懷，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!

此致

敬禮!

申請人：

20__年1月8日

員工的離職原因填篇九

一：員工對未來很迷茫，對公司感覺不到希望

二：抱有創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，不夠成熟

一般對于應(yīng)屆畢業(yè)生來說，步入社會，情緒是很浮躁的，加上90后的思想方面不夠成熟，對社會的認(rèn)知程度不夠，對自身的價值觀和社會的責(zé)任感不夠，導(dǎo)致做出一些辭職的沖動。

三：家庭因素

很多人初次步入社會，面對新的環(huán)境，心里的落差就會很大，經(jīng)常在與家人或者朋友通話的過程中吐槽自己工作的不滿。那這時，家里人或者朋友就會幫自己找工作，等到工作有著落的時候，就會逼迫自己辭職，方便早日去新的公司上班。每位家長都希望自己的子女能同自己在一座城市，因此，家人對孩子的工作不支持也是會影響到辭職的因素的。

四：壓力過大

都說職場如同戰(zhàn)場，在很多的公司，存在很大的競爭，導(dǎo)致很多的人接受不了壓力，而選擇辭職進(jìn)行逃避。因?yàn)楹芏嗟哪贻p人都吃不了苦，在溫室里成長的花朵，終究是導(dǎo)致辭職的。

五：工資少

很多人選擇的原因都是因?yàn)椴缓侠淼墓べY，因?yàn)楣べY的保障生活的必要條件，工資給的少，解決不了生活的問題，也是會導(dǎo)致部分的員工勵志的。馬云說的話：離職只有2點(diǎn)，要么是錢給的不到為，要么是心里受到了委屈。

六：老板說話不算算數(shù)

如果一個企業(yè)的老板屢次說話不兌現(xiàn)的話，那么也是容易導(dǎo)致員工辭職的，失信于人，便失去了你最重要的人。所以，身為企業(yè)的高管，不要隨便給員工承諾什么，說出的話，一定要做到。免得失去員工對你的信任。

結(jié)語：員工的離職有很多種因素，但是，最重要的要從自身的原因思考才能發(fā)現(xiàn)問題。最后忠告一句：“不要隨隨便便離職，既然選擇了做一件事情，那么，就要踏踏實(shí)實(shí)去做”！

員工的離職原因填篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職報告。從入職至今，進(jìn)入公司工作的這段時間里，得到了您和公司各位同事的多方幫助，我覺得我非常快樂，也非常幸運(yùn)，為此，我非常感謝公司各位同事，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的幫助和信任。在過去工作的這段時間內(nèi)，我在公司工作的很開心，生活很充實(shí)，感覺公司的氛圍就和一個大家庭一樣，大家相處融洽和睦。

但由于個人原因，經(jīng)再三考慮我決定辭職。我知道這個過程會給您帶來一定程度上的不便，對此我深表歉意。待公司招來人員后我會盡快完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。按照勞動法需要提前一個月提出辭職，即最遲于20__年__月__日正式離崗。

在此對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能理解我的實(shí)際情況，對我的申請予以批準(zhǔn)。

此致

敬禮!

辭職人:___

20__年_月_日

員工的離職原因填篇十一

在管理過程當(dāng)中，至少有50%的明星員工都是被平庸的經(jīng)理折磨走的。所以決定一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素來自于他的直接上司。俗話說：千里馬常有，而伯樂不常有。下面和本站小編一起看看逼走員工的上司都是怎樣的吧。

馬云說：員工的離職原因很多，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：

1. 錢，沒給到位;

2. 心，委屈了。

這些歸根到底就一條：干得不爽。

在管理過程當(dāng)中，至少有50%的明星員工都是被平庸的經(jīng)理折磨走的。所以決定一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素來自于他的直接上司。

根據(jù)全球知名的民意測驗(yàn)和商業(yè)調(diào)查公司蓋洛普最近的一份《全球職場環(huán)境

調(diào)查報告

一個好的領(lǐng)導(dǎo)者一定是一個有能力的人，平庸的領(lǐng)導(dǎo)者不會帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

一個好朋友當(dāng)年在一家時尚雜志做記者，她的直屬領(lǐng)導(dǎo)給下面幾個記者布置了選題任務(wù)，朋友經(jīng)過幾天的研究考察，發(fā)現(xiàn)有個選題不錯，但是交上去的時候領(lǐng)導(dǎo)那邊沒有通過，而是采用了另外一個記者的選題。就在下個月出刊后，主編給大家開會的時候特意舉例說明，一個競爭對手家的雜志做的選題非常好，而這個選題，跟朋友想的非常貼近……最終朋友離開了那家雜志，用她的話說：跟隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)，自己永遠(yuǎn)得不到提升!

為什么阿里巴巴能做大?因?yàn)楫?dāng)年跟馬云一起創(chuàng)業(yè)的十八羅漢都身家過億，付出有了回報。可現(xiàn)實(shí)中，很對領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常是說一套，做一套!老李工作了十幾年，是公司的元老級員工，去年年中，領(lǐng)導(dǎo)交給老李一個新的業(yè)務(wù)，說要是老李能做好，年底紅包翻倍!老李聽了領(lǐng)導(dǎo)的話，一門心思地扎進(jìn)工作中，最終業(yè)務(wù)完成的不錯。但是到了年底，老李的紅包和其他同事的紅包一年，并沒有翻倍，老李去找領(lǐng)導(dǎo)理論，領(lǐng)導(dǎo)說：公司今年業(yè)績不好，都是虧損的，能給大家發(fā)紅包已經(jīng)是不錯了，別要求那么多!

老李憋了一肚子火，過完春節(jié)就離職了。

每個領(lǐng)導(dǎo)都是“畫大餅”的高手!領(lǐng)導(dǎo)的承諾無非錢與權(quán)。對于領(lǐng)導(dǎo)畫出的大餅首先需要考慮到付出與得到成比例的定律，即使不成比例肯定也是付出大于得到。所以，需要估計你接下去的工作是不是值這么多獎金，你接下去是不是真的有足夠的能力勝任這個工作?如果答案是否定的話，你就左耳聽右耳出吧。

員工的離職原因填篇十二

尊敬的.領(lǐng)導(dǎo)：

本人因個人原因，現(xiàn)無法繼續(xù)在職工作，故提出辭職申請，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

在xx工作了將近兩年，是我從一個剛踏入社會的應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)變成為一個社會人重要的2年。在這期間，我學(xué)到了許多東西：職業(yè)技能，語言和待人處事的方法，真正的體會到了社會的氛圍，并且結(jié)識到了很多優(yōu)秀的工作伙伴和朋友，他們給我留下了深刻的印象。我感謝xx的每一個人，他們?yōu)槲覄?chuàng)造了良好的工作環(huán)境，教給我各種技能，幫助我解決困難。我衷心的謝謝他們，也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛。

今后我會繼續(xù)努力工作，不斷的提高自己的各項(xiàng)能力，創(chuàng)造美好的未來。

祝愿這里的同事們以后工作順利，能有自己的一片天地。

此致

敬禮

員工的離職原因填篇十三

尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：

你好！我是xx，現(xiàn)任xx職務(wù)。

此刻我正式提出辭職申請。辭職原因如下：

1、我自認(rèn)為我的本事有限，難以將這份工作做得更出色。雖然我一向在努力的想要將它做得更好更完美。但無奈力不從心，總是達(dá)不到自我夢想的要求。所以我覺得自我也許并不適合這份工作。所以才有想到辭職。

2、眼看春節(jié)即將來臨，很多同齡人踏上歸鄉(xiāng)路。讓我也不由得想起了家里的父母。很長一段時間沒有看到他們了。不知他們怎樣樣。春節(jié)歷來是個團(tuán)圓的節(jié)日。我想回家和父母一齊過年。在他們眼里，什么都沒有親情重要。尤其是對孩子的那份牽掛，相信只要有感情的人都不難理解吧！我相信領(lǐng)導(dǎo)你也能理解。這才是我要辭職的主要原因。

雖然領(lǐng)導(dǎo)是伯樂，但我似乎并不是那匹千里馬。在那里我很感激領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會讓我能夠?qū)W到很多東西。謝領(lǐng)導(dǎo)的抬愛。也讓我明白了很多事理。在那里向領(lǐng)導(dǎo)辭職，期望領(lǐng)導(dǎo)能夠批準(zhǔn)。順祝領(lǐng)導(dǎo)在新的一年里身體安康，事業(yè)紅火，財源廣進(jìn)。

此致

敬禮！

離職人：xxx

xxxx年xx月xx日

員工的離職原因填篇十四

尊敬的行領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職報告。我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。自我進(jìn)入xx銀行工作以來，由于行領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)、關(guān)心和信任，使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這兩年的工作和歷練，我在金融領(lǐng)域?qū)W到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，心智得到了提升，無論是外在氣質(zhì)還是內(nèi)在涵養(yǎng)都更加成熟，對此我深表感謝。

我珍惜xx銀行這個難得的發(fā)展平臺。入職2年以來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，同事的幫助下，我開始了人生中燦爛的職業(yè)生涯。在這兩年中，我十分珍惜這個工作平臺，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識、深入貫徹企業(yè)文化，主動承擔(dān)工作任務(wù)，努力完善職業(yè)素養(yǎng)，虛心學(xué)習(xí)不斷提高工作技能。

對于xx銀行我還是有很深的感情的，對于這辭職，內(nèi)心卻是難以平靜，但是正因?yàn)橛辛诉@份感情，經(jīng)過深思熟慮后，還是鄭重的遞交我的辭職報告。

由于個人原因和身體情況，無法再與同事們一起共同奮戰(zhàn)。在長時間的思考后覺得自己的職業(yè)規(guī)劃與行里的工作安排并不一致。為了不因我個人能力原因而影響行里的工作安排，我決定辭去行里的工作，我知道這個過程會給行里帶來一定程度上的不便，對此我深感抱歉。

非常感謝行里多年來對我的關(guān)心和教導(dǎo)。在銀行的經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是xx銀行的一員而感到榮幸。我確信在xx銀行的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯中相當(dāng)重要的一部分。

再次對我的離職給行里帶來的不便表示抱歉，同時我也希望行領(lǐng)導(dǎo)能夠體恤我個人的實(shí)際情況，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

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