在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
提升基層戰(zhàn)斗堡壘篇一
“‘政治擔(dān)當(dāng)意識強，干事創(chuàng)業(yè)熱情高’是考核材料中我印象最深刻的一句話”，西平縣委組織部一位多年參加干部考核工作的同志回憶道，“在個別談話環(huán)節(jié)，提起張聰身上最鮮明的特點，出現(xiàn)最多的字眼就是‘擔(dān)當(dāng)’?！?/p>
這是西平縣堅持用政治標(biāo)準(zhǔn)這把“鐵標(biāo)尺”量出政治過硬、堪當(dāng)重任好干部的一個縮影。近年來，西平縣堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)作為選人用人的首要考察標(biāo)準(zhǔn)，完善考核評價辦法，構(gòu)建立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅決把政治上不合格、不過關(guān)、不過硬的干部拒之門外，著力打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖椤?/p>
把嚴(yán)政治標(biāo)尺“正風(fēng)向”
“干部是干出來的，干部的政治標(biāo)準(zhǔn)絕不能僅停留在表面上、口頭上，只有解決了政治標(biāo)準(zhǔn)如何考準(zhǔn)考實、考深考細的難題，才能真正在干事創(chuàng)業(yè)的實踐中推動‘好干部’標(biāo)準(zhǔn)落到實處?！蔽髌娇h委常委、組織部長李玉清說。
為在干部選拔使用過程中有效把嚴(yán)政治審核關(guān)卡，西平縣從政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力和政治自律5個方面著手，細化負面指標(biāo)，構(gòu)建反向測評體系。
提起推動選人用人政治標(biāo)準(zhǔn)細化具體化的過程，干部調(diào)配室主任武琦說：“為劃準(zhǔn)底線、標(biāo)明紅線，縣委組織部利用一個月時間，通過深入基層一線調(diào)研、分層次召開座談會、部機關(guān)全體會研討、學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)驗等，廣泛收集黨員、干部、群眾意見建議，確保各項指標(biāo)都可操作、起實效。”
目前，西平縣細化出11項政治忠誠負面指標(biāo)，9項政治定力負面指標(biāo)，12項政治擔(dān)當(dāng)負面指標(biāo)，7項政治能力負面指標(biāo)和8項政治自律負面指標(biāo)?！斑@些負面指標(biāo)不是一成不變的，是隨著干部工作新要求新任務(wù)不斷動態(tài)調(diào)整完善的，這樣才能始終守牢選人用人防線，將不合格的干部淘汰出局?！蔽溏榻B道。
精準(zhǔn)考察識別“嚴(yán)實細”
近年來，西平縣在考核階段陸續(xù)有8名干部因不符合任職條件被取消了擬任用資格，其中一名干部回想起這件事至今感慨不已，“以前只是聽說考核把關(guān)很嚴(yán)格，自己親身經(jīng)歷了才發(fā)現(xiàn)不只嚴(yán)，而且細，方方面面都掌握地很清楚、全面，雖說自己錯失了機會，但卻有理有據(jù)、讓人信服，這種嚴(yán)格不止是對干部本人的負責(zé)，更是對組織、對群眾的負責(zé)?！?/p>
為切實把政治標(biāo)準(zhǔn)落細落實到干部考核任用工作全過程，該縣積極探索實踐，實行干部“聽、審、測、談、訪”考核評價工作法，全面拉緊政治標(biāo)準(zhǔn)“高壓線”?！奥牎奔绰犎〖o(jì)檢、組織、信訪、政法等部門和巡察組意見，準(zhǔn)確掌握干部負面問題線索;“審”即逐項核實考察對象“三齡兩歷一身份”等人事檔案信息，填寫《干部人事檔案任前審核登記表》，對檔案造假、信息存疑的及時叫停查實;“測”即在民主測評的基礎(chǔ)上，開展德和作風(fēng)專項測評;“談”即延伸談話，對考核談話中發(fā)現(xiàn)言辭閃爍、弦外之音的，適當(dāng)擴大考核對象談話范圍，深挖隱形問題;“訪”即實地走訪，到考察對象負責(zé)的重點項目和民生工程一線、服務(wù)對象和街坊鄰里中，全方位了解考察對象。
在柏苑街道王店社區(qū)，提起王明慧，干部群眾都紛紛豎起了大拇指，“組織上就應(yīng)該多培養(yǎng)、使用像明慧這樣政治能力過硬、政治自律意識強的好干部?！鄙鐓^(qū)里一位老黨員說道，“明慧到社區(qū)以后，在環(huán)保整治、拆遷改造等工作上，敢于堅持原則、敢于動真碰硬，處事公平公正，贏得了群眾的交口稱贊?！?/p>
今年1月，王明慧和另外兩名脫貧攻堅一線干部因政治表現(xiàn)優(yōu)秀、工作能力突出、群眾認可度高，經(jīng)過嚴(yán)格的組織考核程序后得到提拔重用。
強化立體監(jiān)督“出重拳”
為讓干部切實做到政治上不破“底線”、不碰“紅線”，西平縣聚焦干部“工作圈”“社交圈”和“生活圈”，持續(xù)延伸干部監(jiān)督“觸角”，在用好平時考核、任前考察、巡視巡察等反饋結(jié)果和“12380”監(jiān)督平臺的同時，搭建干部監(jiān)督“隨手拍”曝光臺，鼓勵群眾對發(fā)生在身邊的干部不作為、慢作為，“兩面人”，違規(guī)違紀(jì)等“病癥”進行實時監(jiān)督舉報。
同時，為實現(xiàn)干部監(jiān)督不留空白，西平縣積極構(gòu)建完善干部監(jiān)督聯(lián)席會議信息共享機制，對此，干部監(jiān)督室主任陳宏印解釋道：“干部監(jiān)督工作不能單兵作戰(zhàn)，必須各方協(xié)調(diào)配合才能構(gòu)建起全方位、立體式的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)督震懾作用才能真正發(fā)揮出來。”
西平縣干部監(jiān)督聯(lián)席會議信息共享機制由縣委組織部牽頭，會同紀(jì)委、監(jiān)察委、檢察、信訪、計生、審計、公安等10個部門，按照每月一匯總，每季一通報，每年一備案的工作要求，對收集到的問題信息進行定期溝通對接、核實處理，在此基礎(chǔ)上建立干部負面清單和干部問題數(shù)據(jù)庫。去年以來，先后約談提醒53人，誡勉處理4人，調(diào)整2人，努力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
提升基層戰(zhàn)斗堡壘篇二
今年以來，浙江寧波市以提升基層黨組織組織力為重點，構(gòu)筑“鋒領(lǐng)版圖”、打造“鋒領(lǐng)前哨”、育強“鋒領(lǐng)群雁”、鍛造“鋒領(lǐng)細胞”、開展“鋒領(lǐng)行動”、建成“鋒領(lǐng)e家”，聚力打造基層黨建“鋒領(lǐng)港城”。
年初以來，寧波部署實施“基層黨建全域提質(zhì)年”行動，統(tǒng)籌推進農(nóng)村、城市基層、國有企業(yè)、兩新組織、事業(yè)單位、機關(guān)等領(lǐng)域黨建工作，加快推動單位、行業(yè)、區(qū)域黨建互聯(lián)互動，初步形成基層黨建工作整體效應(yīng)。
在城市，突破行政級別、行業(yè)地域等限制，整合駐區(qū)單位資源，全面推行街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”機制，使城市基層黨建從“獨角戲”變成“大合唱”;在農(nóng)村，大力實施“對標(biāo)建強、領(lǐng)航振興”專項行動，開展“千企結(jié)千村、黨建促消薄”活動，扎實推進農(nóng)村黨建聯(lián)合體建設(shè)，打好村級集體經(jīng)濟提升組合拳，以紅色黨旗引領(lǐng)綠色發(fā)展。
該市優(yōu)化組織設(shè)置，把黨組織建到網(wǎng)絡(luò)空間、項目工地、科研團隊、經(jīng)營網(wǎng)點、服務(wù)窗口、車間班組等前沿陣地，并按照5%比例，倒排出146個后進基層黨組織，實行“四個一”組團幫扶，即每個后進村社都有1名縣級領(lǐng)導(dǎo)干部掛點聯(lián)系、1名鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)領(lǐng)導(dǎo)干部包村負責(zé)、1個部門或企業(yè)結(jié)對幫扶、1名第一書記進駐指導(dǎo)，目前70%已完成整轉(zhuǎn)。全面實施亮顯工程，通過陣地亮標(biāo)識、黨員亮身份、崗位亮職責(zé)、黨建亮績效，不斷擴大黨建工作整體影響力。
在源頭上，該市深化領(lǐng)頭雁工程，推動鄉(xiāng)賢回歸，加大第一書記、農(nóng)村工作指導(dǎo)員、大學(xué)生村官選派力度，積極打造政治過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬的農(nóng)村工作骨干隊伍。實施“春苗計劃”，有序培養(yǎng)選拔35歲以下優(yōu)秀年輕干部，每個村社至少有1名40歲以下主職干部后備人選。
在培育上，發(fā)揮“金雁論壇”、俞復(fù)玲、吳祖楣等名師工作室作用，分層分級開展示范培訓(xùn)班。今年以來，分層分類舉辦260余次集中培訓(xùn)班，輪訓(xùn)3.9萬名基層黨組織書記。開展“金雁獎”評選，推行新老支書師徒結(jié)對，積極營造一群帶動一片的“雁群效應(yīng)”。
在管理上，探索推行不稱職村干部“歇職教育”、村干部“規(guī)矩指數(shù)”管理、精準(zhǔn)考核等機制，讓考評由“軟約束”變成“硬指標(biāo)”。推廣“書記加油”“書記向前沖”等做法，實行“1+n”項目制度，推動村支部書記領(lǐng)辦1個以上規(guī)定項目和破解若干難題，并通過舉行現(xiàn)場比武，營造比學(xué)趕超、加速奔跑的良好氛圍。
根據(jù)不同領(lǐng)域黨員日常管理特點，該市分別出臺了農(nóng)村、社區(qū)、機關(guān)事業(yè)單位、兩新組織等6大類日常考評指標(biāo)體系，細化量化正向加分和反向扣分具體表現(xiàn)，讓每名基層黨員對高線和底線清清楚楚、明明白白。對農(nóng)村黨員，黨內(nèi)黨外事、分內(nèi)分外事、房前屋后事、家里家外事、村頭村尾事，以及配合推進“五水共治”“三改一拆”、村莊環(huán)境整治等全部納入考評內(nèi)容;對社區(qū)黨員，把違反社區(qū)公約、無故拖欠物業(yè)費等列入考核條目;對機關(guān)事業(yè)單位黨員，把融入中心、崗位履職作為重點;對兩新組織黨員，將保守企業(yè)秘密、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等納入考評體系。
該市廣泛開展“攻堅見行動、崗位建新功”活動，在攻堅戰(zhàn)場設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、先鋒崗，組建黨員突擊隊、公關(guān)組，引導(dǎo)黨員沖鋒在前、行動在先。村間地頭、社區(qū)鄰里、項目前線、商務(wù)樓宇、高校醫(yī)院……廣大黨員沉在基層，接近群眾，為高質(zhì)量發(fā)展注入強大力量。
依托“鋒領(lǐng)e家”黨建信息系統(tǒng)，該市全面打通紀(jì)檢、宣傳、綜治、民政等10余家部門30余個信息平臺，強化信息終端整合，為全市2.8萬個黨支部建立電子臺賬，通過信息實時呈現(xiàn)、數(shù)據(jù)實時統(tǒng)計、問題實時診斷，動態(tài)掌握支部建設(shè)情況。并把“處方權(quán)”下放給基層，由每個黨支部詳細記錄黨員各方面表現(xiàn)，做到一事一記、動態(tài)更新、全程留痕。每季度，依托寧波鋒領(lǐng)考評網(wǎng)后臺系統(tǒng)，對黨員表現(xiàn)進行統(tǒng)計，采用瀑布式活動圖、氣泡式亮燈等形式，自動生成體檢報告，以郵件、短信等方式進行提醒，今年以來，共發(fā)出各類提醒單7.6萬余份。
提升基層戰(zhàn)斗堡壘篇三
今年以來，貴州省三都水族自治縣深入貫徹落實黨的十九大精神，主動謀劃，開拓創(chuàng)新，抓實抓牢黨建工作,提升服務(wù)水平。通過夯基礎(chǔ)、補短板,建強基層組織堡壘,努力提升各級黨組織的組織力、戰(zhàn)斗力、凝聚力和號召力，發(fā)揮示范帶動作用，進一步聚焦聚力脫貧攻堅，為全縣經(jīng)濟社會跨越發(fā)展提供了堅強的組織保障。
創(chuàng)新思路優(yōu)化基層黨組織建設(shè)
著力開展后進村黨組織集中整頓。突出問題導(dǎo)向，以提升農(nóng)村基層黨組織組織力為重點，對照8項指標(biāo)、14項負面清單，對全縣86個農(nóng)村黨組織進行精準(zhǔn)識別排查，逐村分析研判。共排查9個村為后進村，并按照“一村一策”制定整頓方案落實整改，解決黨組織引領(lǐng)不強的問題。
進一步選優(yōu)配強村級黨組織書記。圍繞“德、能、勤、績、廉”等方面的情況，對全縣村級黨組織書記作用發(fā)揮情況進行分析研判，對作用發(fā)揮不好、不勝任的堅決予以調(diào)整更換，加強村級黨組織書記隊伍建設(shè)，解決作用發(fā)揮不好的問題。
強化第一書記管理。選派390名駐村干部和78名第一書記入駐78個貧困村開展駐村工作，出臺《三都水族自治縣農(nóng)村黨組織第一書記管理辦法》，實行縣委組織部、派出單位、鎮(zhèn)(街道)、派駐村四級聯(lián)動管理，加強對第一書記日常服務(wù)、管理、考核、督查、問責(zé)，解決幫扶力度不大的問題。
黨建引領(lǐng)提升為民服務(wù)水平
建強易地扶貧搬遷黨組織。突出黨建引領(lǐng)，運用“123456工作法”，按照建強“一個支部”，抓住黨員示范和能人帶動“兩個關(guān)鍵”，組建搬遷動員專班、社區(qū)建設(shè)專班、助民增收專班“三個專班”，運用算賬法、現(xiàn)身法、體驗法、漸進法“四個方法”，落實場所建設(shè)、機構(gòu)設(shè)置、制度完善、監(jiān)督管理、經(jīng)費保障“五個到位”，提供思想引導(dǎo)服務(wù)、就學(xué)服務(wù)、就業(yè)服務(wù)、就醫(yī)服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、幫帶服務(wù)“六個服務(wù)”，扎實抓好6個移民安置點社區(qū)黨組織建設(shè)，確保為移民群眾服務(wù)到位。
實行“清單式”服務(wù)。以7個村作為試點，探索農(nóng)村組織“清單式”服務(wù)，編制村級組織為民服務(wù)清單、服務(wù)事項流程圖，明確服務(wù)主體、服務(wù)范圍、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)時限、服務(wù)質(zhì)量等，建立公開透明、操作規(guī)范、簡便高效、監(jiān)督有力的村級組織權(quán)力規(guī)范運行機制，切實加強和規(guī)范村級組織工作建設(shè)，全面提高村級事務(wù)工作水平，解決服務(wù)群眾“最后一公里”問題。
夯實基礎(chǔ)增強脫貧攻堅戰(zhàn)斗力
加大干部培訓(xùn)力度。20xx年以來，邀請名師到縣內(nèi)授課，舉辦2期全縣村黨組織書記和村(社區(qū))委會主任脫貧攻堅輪訓(xùn)班，完成416名村級干部集中培訓(xùn);舉辦全縣第一書記和駐村干部輪戰(zhàn)駐村決勝脫貧攻堅崗前專題培訓(xùn)班、縣級黨務(wù)干部培訓(xùn)班、黨建宣傳信息培訓(xùn)班，解決村級干部能力不足的問題。
大力實施干部下沉。出臺《三都水族自治縣脫貧攻堅責(zé)任包保調(diào)整方案》，采取以崗定責(zé)方式，對全縣脫貧攻堅責(zé)任包保進行優(yōu)化調(diào)整，全縣3900多名干部包保貧困戶31873戶，做到貧困戶干部包保全覆蓋。同時下發(fā)《三都水族自治縣干部下沉工作方案》，以行政村、村民小組(自然寨)以及農(nóng)戶為單位，劃分三級網(wǎng)格管理體系，實現(xiàn)了縣、鄉(xiāng)、村三級干部目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任的層層壓實，解決脫貧攻堅責(zé)任壓得不實的問題。
優(yōu)化選人用人渠道。按照政治素質(zhì)好、致富能力強、帶富能力強“一好雙強”村級干部選用標(biāo)準(zhǔn)，面向社會公開招聘村級后備干部98人，為年輕人提供可以施展才能的廣闊空間，為基層黨組織建設(shè)注入新的活力，進一步配齊建強村級干部隊伍，解決村級干部選用渠道單一、農(nóng)村能人少、無人可用的問題。
提升基層戰(zhàn)斗堡壘篇四
江西省南昌市西湖區(qū)針對基層專職黨務(wù)人員緊缺、上升渠道不寬、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、工資待遇偏低等問題，積極開創(chuàng)“人走編留、編外聘用、競爭選拔”和“黨建講堂、專項報酬”的“3+2”選人用人新模式，通過提素質(zhì)、強激勵的方式，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，形成讓能干事、會干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物質(zhì)上得獎勵、政治上有提升的鮮明導(dǎo)向，做到用事業(yè)留人、用待遇留人、用感情留人。
“人走編留”用人才。針對西湖區(qū)每個街道(鎮(zhèn))建設(shè)的黨群服務(wù)中心，采用“人走編留”選聘方式，從優(yōu)秀社區(qū)(村)干部中招聘11名享受事業(yè)編制待遇的干部，專門負責(zé)街道(鎮(zhèn))黨群服務(wù)中心的黨建工作。按“一年一簽”的模式，由街道(鎮(zhèn))與之簽訂事業(yè)單位工作人員聘用合同。采取與事業(yè)單位工作人員同工同酬的方式，計發(fā)基本工資、績效工資，并享受同等福利與社會保險等待遇。同時，建立考核機制，暢通退出通道，確保在聘人員做到能力突出、群眾認可、組織滿意。
“編外聘用”聚人才。針對西湖區(qū)每個街道(鎮(zhèn))建設(shè)的社區(qū)(村)黨群服務(wù)站，以社區(qū)(村)“兩委”換屆為契機，不占社區(qū)干部職數(shù)，不受年齡限制，在全區(qū)范圍內(nèi)選聘25名政治素質(zhì)高、服務(wù)能力強、黨建業(yè)務(wù)熟的黨務(wù)工作者，擔(dān)任社區(qū)專職副書記，專職開展社區(qū)(村)黨群服務(wù)站黨建工作。還采取聘用制方式高薪招聘區(qū)黨建服務(wù)中心工作人員2名，工資報酬均納入?yún)^(qū)財政預(yù)算。同時，健全績效考核機制，按照客觀公正、公平公開、群眾認可、注重實績等原則，以層級負責(zé)制進行年度考核，考核結(jié)果作為續(xù)聘解聘、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。
“競爭選拔”招人才。樹立重視基層、崇尚實干的鮮明用人導(dǎo)向，在全區(qū)事業(yè)編空缺且職數(shù)允許情況下，自20xx年起，每年從全區(qū)表現(xiàn)優(yōu)秀、實績突出、群眾認可度高的社區(qū)(村)黨組織書記、黨群服務(wù)中心主任中選聘4名街道(鎮(zhèn))事業(yè)單位工作人員，建立了打破用人“天花板”的激勵機制。
“黨建講堂”提素養(yǎng)。依托四級黨建服務(wù)陣地，積極搭建提升業(yè)務(wù)能力、展示風(fēng)采、交流工作、溝通情感的黨建人才培育互動平臺，通過“線上+線下”“本地+外地”“規(guī)定+自選”相結(jié)合的方式，組織開展“黨建知識大講堂”活動，進一步提升基層黨務(wù)干部業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。
“專項報酬”添動力。為強化全區(qū)社區(qū)(村)黨組織書記的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和工作執(zhí)行力，制定下發(fā)了《關(guān)于增撥社區(qū)(村)黨組織書記黨建工作專項報酬的實施辦法》，根據(jù)全區(qū)社區(qū)(村)黨組織書記的工作實績，在規(guī)定工作報酬的基礎(chǔ)上，平均每人每月再增加一定的報酬。由區(qū)委組織部根據(jù)網(wǎng)絡(luò)黨建云平臺顯示的積分、平時黨建工作的開展及年度考核等總體情況，按照社區(qū)黨組織數(shù)的“15%優(yōu)秀、70%良好、15%稱職”的比例，對全區(qū)社區(qū)黨組織書記進行三個等次的評定，并按不同等次確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，報區(qū)委黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核。
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