在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)看一看吧。
醫(yī)院拔尖人才工作先進(jìn)個(gè)人 醫(yī)院拔尖人才推薦篇一
定期召開(kāi)專題會(huì)議。每季度召開(kāi)一次人才工作專題會(huì)議，傳達(dá)各級(jí)黨委關(guān)于人才工作的政策和指示精神，全面貫徹“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，總結(jié)上一季度工作，安排下一步工作計(jì)劃。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)及宣傳。確立“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的理念，注重學(xué)習(xí)教育層次的差異性、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容的專業(yè)性和學(xué)習(xí)教育方法的靈活性，堅(jiān)持上班時(shí)間干部每晚在鄉(xiāng)會(huì)議室學(xué)習(xí)制度，定期開(kāi)展不同形式的專業(yè)理論培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，適時(shí)選派業(yè)務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)取經(jīng)，切實(shí)提高全體干部職工的專業(yè)水*和業(yè)務(wù)能力。每半年對(duì)優(yōu)秀的農(nóng)村實(shí)用人才在全鄉(xiāng)進(jìn)行宣傳并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
制定實(shí)施人才發(fā)展規(guī)劃。構(gòu)建長(zhǎng)期有規(guī)劃、中期有計(jì)劃、近期有行動(dòng)方案的梯次推進(jìn)體系。建立人才發(fā)展評(píng)估制度，定期對(duì)涼水鄉(xiāng)人才發(fā)展規(guī)劃及重點(diǎn)專項(xiàng)規(guī)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估。
1、實(shí)施“專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力提升”工程。重點(diǎn)針對(duì)學(xué)校、林業(yè)、畜牧、農(nóng)技、農(nóng)民專合組織等部門和組織建立專業(yè)技術(shù)人才庫(kù)，對(duì)鄉(xiāng)內(nèi)具有領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的對(duì)象，納入重點(diǎn)培養(yǎng)領(lǐng)域，年內(nèi)進(jìn)行專題培訓(xùn)研討2次，鼓勵(lì)拔尖人才參加學(xué)術(shù)及實(shí)用技術(shù)交流活動(dòng)；切實(shí)加大對(duì)文化戰(zhàn)線人才的培養(yǎng)建設(shè)，積極實(shí)施梯度培養(yǎng)計(jì)劃，促進(jìn)文化人才創(chuàng)新能力的提升和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
2、實(shí)施“高技能人才培養(yǎng)”工程。圍繞特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，抓緊培養(yǎng)“養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)”兩大支柱產(chǎn)業(yè)高技能人才60人。充分利用長(zhǎng)毛兔、土雞養(yǎng)殖培訓(xùn)契機(jī)，為蘇河鄉(xiāng)培養(yǎng)高技能人才。同時(shí)，實(shí)施“科技興農(nóng)”工程，大力開(kāi)展新農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)。建立農(nóng)村實(shí)用人才的培養(yǎng)基地。
4、實(shí)施“社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)推進(jìn)”工程。結(jié)合蘇河鄉(xiāng)發(fā)展的實(shí)際需要，制定加強(qiáng)蘇河社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)意見(jiàn)，建立社會(huì)工作人才和黨員志愿者隊(duì)伍聯(lián)動(dòng)機(jī)制，培養(yǎng)一支職業(yè)化、專業(yè)化的社會(huì)工作人才隊(duì)伍。
1、建立創(chuàng)新人才工作機(jī)制。一是成立由鄉(xiāng)黨委*任組長(zhǎng)的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)勞動(dòng)保障所的管理，明確工作職責(zé)，具體負(fù)責(zé)人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)。三是制定創(chuàng)業(yè)人才尤其是返鄉(xiāng)農(nóng)民工投身農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，激勵(lì)各類人才積極投身農(nóng)村創(chuàng)業(yè)。四是充分利用*短信*臺(tái)免費(fèi)為群眾提供科技致富信息、用人用工信息。五是建立并落實(shí)創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，拿出部分資金對(duì)優(yōu)秀人才予以獎(jiǎng)勵(lì)。
2、搭建人才創(chuàng)新*臺(tái)。一是開(kāi)展“大調(diào)查，大走訪”活動(dòng)，挖掘各級(jí)各類人才。二是利用鄉(xiāng)勞動(dòng)保障所，對(duì)年滿16—45周歲的勞動(dòng)力姓名、年齡，學(xué)歷，特長(zhǎng)，就業(yè)意向，手機(jī)號(hào)碼等個(gè)人資料進(jìn)行登記，并分別建立專業(yè)技術(shù)人才信息庫(kù)，農(nóng)村實(shí)用人才信息庫(kù)，并定期更新，構(gòu)建人才工作的指揮*臺(tái)，為人才引進(jìn)、培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)、利用提供準(zhǔn)確依據(jù)。三是利用長(zhǎng)毛兔養(yǎng)殖，幫助建立一批人才創(chuàng)業(yè)示范基地和農(nóng)民專業(yè)合作社，為人才創(chuàng)業(yè)搭建良好的發(fā)展*臺(tái)。
3、服務(wù)創(chuàng)新人才創(chuàng)業(yè)。一是積極協(xié)調(diào)貸款、科技跟蹤服務(wù)、項(xiàng)目扶持等方面對(duì)各類人才給予支持，切實(shí)解決實(shí)際困難；二是創(chuàng)新人才教育培訓(xùn)方式，堅(jiān)持對(duì)再就業(yè)培訓(xùn)，新型農(nóng)民培訓(xùn)，實(shí)用專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等培訓(xùn)資源和項(xiàng)目進(jìn)行有效整合。按照“重要人才重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn)，年輕人才經(jīng)常培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)”的原則，有針對(duì)性地落實(shí)實(shí)用技術(shù)人才培訓(xùn)，著力提高綜合素質(zhì)；三是搭建人才發(fā)揮作用的*臺(tái)。順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的客觀需要，集中發(fā)揮全鄉(xiāng)各類優(yōu)秀人才的主導(dǎo)作用，發(fā)揮好傳、幫、帶，形成能人帶眾人，眾人成能人的良好格局。
4、培育創(chuàng)新人才典型。為更好地發(fā)揮創(chuàng)新人才的典型帶動(dòng)效應(yīng)，蘇河鄉(xiāng)著力培育創(chuàng)新人才典型。開(kāi)展創(chuàng)新人才先進(jìn)事跡宣講活動(dòng)，重點(diǎn)宣傳李國(guó)菊、袁芝華等長(zhǎng)毛兔養(yǎng)殖大戶、農(nóng)民專合組織負(fù)責(zé)人的事跡，從而形成尊重人才，爭(zhēng)做人才的良好氛圍。
1、鄉(xiāng)黨委嚴(yán)格按照上級(jí)相關(guān)部門要求，利用浙江援建后續(xù)產(chǎn)業(yè)合作契機(jī)，將人才工作體制機(jī)制建設(shè)與全鄉(xiāng)人才工作中心任務(wù)有機(jī)結(jié)合，突出工作重點(diǎn)，健全完善制度，形成長(zhǎng)效工作機(jī)制。注重載體引才、項(xiàng)目引才、企業(yè)引才和發(fā)展引才，著力引進(jìn)帶技術(shù)、帶項(xiàng)目、帶資源的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才和團(tuán)隊(duì)；突出培養(yǎng)造就高層次創(chuàng)新型科技人才和青年英才，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)；完善黨管人才工作體制機(jī)制，進(jìn)一步提高人才工作科學(xué)化水*。
2、完善人才檔案管理。全面建立后備人才信息庫(kù)，結(jié)合組織和人事部門的年度考核結(jié)果及個(gè)人學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)果，及時(shí)更新完善專業(yè)人才信息資料，嚴(yán)格按照檔案管理要求，對(duì)專業(yè)人才進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
1、全力抓好農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)。依托各類教育培訓(xùn)資源，廣泛開(kāi)展農(nóng)村技能培訓(xùn)，加大對(duì)農(nóng)村致富帶頭人、科技帶頭人、經(jīng)營(yíng)帶頭人等優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才的培養(yǎng)力度，重點(diǎn)培養(yǎng)一批善于經(jīng)營(yíng)、精于管理、勇于創(chuàng)業(yè)，能夠帶領(lǐng)農(nóng)民群眾致富的復(fù)合型人才。加快培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)大戶等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)，支持他們成為優(yōu)秀企業(yè)家。造就一批懂科學(xué)、會(huì)技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、能管理的農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍。
2、重點(diǎn)抓好社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)。適應(yīng)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的需要，加強(qiáng)社會(huì)工作人才專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和崗位實(shí)踐鍛煉。推進(jìn)公益服務(wù)類事業(yè)單位、農(nóng)村社區(qū)和公益類社會(huì)組織建設(shè)，完善培育社會(huì)組織和加強(qiáng)隊(duì)伍管理的配套政策。
3、突出抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。加大專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)力度，不斷充實(shí)專業(yè)人才隊(duì)伍。進(jìn)一步創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)模式，擴(kuò)大專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)模，通過(guò)多種培訓(xùn)形式，深入開(kāi)展新理論、新技術(shù)、新技能、新信息為內(nèi)容的教育培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新能力。加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新人才的選拔管理，做好專業(yè)技術(shù)拔尖人才評(píng)選工作。制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，進(jìn)一步提高高層次人才的待遇和社會(huì)地位，激勵(lì)他們發(fā)揮作用。改善基層專業(yè)技術(shù)人員工作、生活條件，拓展職業(yè)發(fā)展空間。與轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相適應(yīng)，以提高專業(yè)技術(shù)水*和自主創(chuàng)新能力為核心，以高層次人才和緊缺人才為重點(diǎn)，打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。
4、切實(shí)抓好高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持黨管人才原則，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)高技能人才培養(yǎng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。把培養(yǎng)高技能人才工作擺上重要議事日程，認(rèn)真制定全鄉(xiāng)的人才規(guī)劃和具體措施；切實(shí)做好服務(wù)工作，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)好“后勤部長(zhǎng)”，把培養(yǎng)高技能人才工作的重心放在服務(wù)上，真正做到認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位，力爭(zhēng)取得實(shí)效。
醫(yī)院拔尖人才工作先進(jìn)個(gè)人 醫(yī)院拔尖人才推薦篇二
我是一名普通的鄉(xiāng)村醫(yī)生，自從xx年從事鄉(xiāng)村醫(yī)生工作以來(lái)，在衛(wèi)生局及鎮(zhèn)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)醫(yī)療工作，全面貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作和任務(wù)，全面履行鄉(xiāng)村醫(yī)生的職責(zé)。
認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好醫(yī)療工作?！熬人婪鰝尾【热恕笔轻t(yī)生的職責(zé)所在，也是社會(huì)文明的組成部分。醫(yī)療工作的進(jìn)步在社會(huì)發(fā)展中具有不可替代的作用。為此，我抱著為患者負(fù)責(zé)的精神，積極做好各項(xiàng)工作，熱情接待每一位患者，堅(jiān)持把工作獻(xiàn)給社會(huì)，把愛(ài)心捧給患者，受到了村民的好評(píng)。
每次到衛(wèi)生院開(kāi)會(huì)，我都認(rèn)真聽(tīng)取積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，積極的向廣大村民宣傳黨和國(guó)家的惠民政策。在兒童計(jì)劃免疫工作中，走家串戶送兒童防疫針的通知單，做了不少實(shí)實(shí)在在的工作，對(duì)于兒童家長(zhǎng)的詢問(wèn)總是耐心的給予解釋，直至滿意為止。尤其是自xx年開(kāi)展農(nóng)村合作醫(yī)療以來(lái)，更是在我和村民之間架起了溝通心靈的橋梁，我不厭其煩的向村民解釋，宣傳農(nóng)村新型合作醫(yī)療的政策，并且認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)政策。
自從踏入鄉(xiāng)村醫(yī)生的工作中，這6年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持下，工作取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但與其他同志相比相差甚遠(yuǎn)，在今后的工作中，我要繼續(xù)努力，克服不足，掌握更多更好的醫(yī)療知識(shí)，爭(zhēng)取創(chuàng)造更好的工作成績(jī)，為廣大村民朋友排憂解難工作6年來(lái)，我逐漸認(rèn)識(shí)到鄉(xiāng)村醫(yī)生是一個(gè)光榮而且神圣的工作，我將一如既往的兢兢業(yè)業(yè)地工作，為鄉(xiāng)村醫(yī)生增光添彩，為黨和*贏得民心，做一名合格的優(yōu)秀的鄉(xiāng)村醫(yī)生。
興隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心于xx年1月15日下午召開(kāi)了虹橋管理區(qū)xx年度全體鄉(xiāng)村醫(yī)生年終總結(jié)大會(huì)暨xx年工作布署會(huì)議，
會(huì)議由俞建峰副院長(zhǎng)主持。周波凱院長(zhǎng)針對(duì)xx年度虹橋管理區(qū)全體鄉(xiāng)村醫(yī)生的工作作了回顧性總結(jié)：一是今年是一體化管理第一年，整體內(nèi)部管理運(yùn)行情況良好，能認(rèn)真按照年初工作計(jì)劃分步完成各項(xiàng)工作，配合中心完成各類應(yīng)急、突擊工作，業(yè)務(wù)收入明顯上升，全年無(wú)不良投訴及醫(yī)患糾紛、事故發(fā)生；二是xx年度開(kāi)展了泯涇、大虹橋2個(gè)全科團(tuán)隊(duì)服務(wù)，受到了當(dāng)?shù)匕傩盏囊恢潞迷u(píng)；三是新農(nóng)合體檢如期完成，體檢率達(dá)86。75%，體檢表及時(shí)反饋給被檢人，未發(fā)生差錯(cuò)；四是大部分服務(wù)站已建立50周歲以上人群健康檔案，建檔率達(dá)90%；五是公共衛(wèi)生工作開(kāi)展有序，逐步規(guī)范。
同時(shí)周院長(zhǎng)也指出了xx年度主要存在問(wèn)題：一是雙向轉(zhuǎn)診率明顯偏低；二是部分服務(wù)站消毒隔離工作有待提高；三是門診日志記錄不全；四是部分站報(bào)表上報(bào)不及時(shí)，有缺報(bào)現(xiàn)象存在，希望在新的一年里及時(shí)改進(jìn)。
最后周院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)xx年主要工作：一是強(qiáng)化管理，加強(qiáng)督查；二是提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的醫(yī)療工作質(zhì)量，提高醫(yī)療安全意識(shí)；三是認(rèn)真完成中心工作和突擊性工作；四是加強(qiáng)雙向轉(zhuǎn)診；五是嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療保障體系的各項(xiàng)政策；六是構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，提升社會(huì)滿意度。
醫(yī)院拔尖人才工作先進(jìn)個(gè)人 醫(yī)院拔尖人才推薦篇三
一、指導(dǎo)思想和政策
（一）指導(dǎo)思想
以黨的_精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，緊緊抓住進(jìn)展這一要?jiǎng)?wù)，以科學(xué)的進(jìn)展觀加快醫(yī)院進(jìn)展進(jìn)程。堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力，以醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全為核心，搶抓機(jī)遇，主動(dòng)實(shí)施“名醫(yī)”戰(zhàn)略，加大重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，形成專業(yè)特色。
（二）國(guó)家政策
我國(guó)醫(yī)改的要緊癥結(jié)在于醫(yī)療服務(wù)資源（專門是優(yōu)質(zhì)資源）供給不足，從而導(dǎo)致顯現(xiàn)配置扭曲、價(jià)格失衡等一系列怪現(xiàn)象，即俗稱的“看病難、看病貴”咨詢題。放開(kāi)社會(huì)辦醫(yī)，有利于擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù)供給，滿足國(guó)民多元化的醫(yī)療需求，同時(shí)也有利于增強(qiáng)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，降低醫(yī)藥費(fèi)用。從歷史體會(huì)來(lái)看，操縱醫(yī)藥費(fèi)用，要緊有兩個(gè)途徑：一是依靠醫(yī)保方與醫(yī)藥供方的集體談判，以克服患者單獨(dú)議價(jià)的弱勢(shì)和信息不對(duì)稱；二是依靠充分的醫(yī)療服務(wù)供方競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)同行約束來(lái)降低醫(yī)藥費(fèi)用。記得幾年前，學(xué)界還流行著所謂“醫(yī)療服務(wù)業(yè)越競(jìng)爭(zhēng)、費(fèi)用越高”的奇談怪論，《意見(jiàn)》無(wú)疑是對(duì)這種論調(diào)最好的駁斥。與其他服務(wù)行業(yè)一樣，競(jìng)爭(zhēng)是保證服務(wù)意識(shí)和職業(yè)道德的不竭源泉。消費(fèi)者永久歡迎街上能多一家店鋪，如此他們才能享受服務(wù)員的笑臉，有更多的選擇和比較的自由，這一規(guī)律同樣適用于醫(yī)療服務(wù)業(yè)。
二、要緊任務(wù)與進(jìn)展思路
（一）要緊目標(biāo)和任務(wù)
1、要緊目標(biāo)
建成越西縣規(guī)模適度、功能齊全、環(huán)境幽雅、設(shè)備精良、治理一流、人才一流、技術(shù)一流、服務(wù)一流的集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、保健、康復(fù)、急救為一體的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院。年住院病人達(dá)到 1 萬(wàn)人次，年門診就診病人達(dá)到 15 萬(wàn)人次；創(chuàng)建 1—2 個(gè)省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科，5 個(gè)以上市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科；新建 2000 平方米現(xiàn)代化門診病房大樓，4000 平方米住院大樓，病床數(shù)達(dá)到
300 張；新建 萬(wàn)平米的社區(qū)醫(yī)院；加大新型醫(yī)療設(shè)備的投入；加大老年樂(lè)園建設(shè)，建成全縣領(lǐng)先的養(yǎng)老服務(wù)基地。
2、實(shí)施“名醫(yī)”戰(zhàn)略，加快人才隊(duì)伍建設(shè)
堅(jiān)持培養(yǎng)、引進(jìn)、使用并舉的方針，建立完善的人才培養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)鼓舞機(jī)制，主動(dòng)制造吸納人才的良好環(huán)境。發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展多種形式的活動(dòng)，滿足職工在工作、生活及精神方面的需求，教育和引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的世界觀、人一輩子觀和價(jià)值觀，塑造一支德才兼?zhèn)涞膶I(yè)技術(shù)隊(duì)伍。制定專業(yè)技術(shù)拔尖人才和“名醫(yī)”、“名護(hù)”選拔、治理方法和鼓舞政策，培養(yǎng)、選拔、引進(jìn)名副事實(shí)上的學(xué)科帶頭人，鼓舞有真才實(shí)學(xué)的中青年知識(shí)分子成名成家。連續(xù)加大人才培養(yǎng)和科研經(jīng)費(fèi)的投入，對(duì)獲得省級(jí)科研成果獎(jiǎng)的給予重獎(jiǎng)。
3、搞好基礎(chǔ)設(shè)施建，進(jìn)一步改善醫(yī)療設(shè)備
按照“適度負(fù)債、量力而行”的原則，拓寬融資渠道，主動(dòng)爭(zhēng)取政府財(cái)政資金支持，多形式、多渠道籌集資金，確保建設(shè)資金投入，完成門診、病房的建筑任務(wù)。在嚴(yán)格論證、科學(xué)決策的基礎(chǔ)上，引進(jìn)一大批高精尖醫(yī)療設(shè)備，進(jìn)一步提升醫(yī)院的診療水平和綜合實(shí)力。
4、加大醫(yī)院文化建設(shè)
創(chuàng)建以人為本的醫(yī)院文化，實(shí)現(xiàn)和諧的人際關(guān)系。利用多種形式、多種載體展現(xiàn)和弘揚(yáng)健康向上醫(yī)院文化，主動(dòng)引導(dǎo)職工和病人融入其中，追求真、善、美的精神境域。形成與人為善、與人為睦、與人為誠(chéng)和睦共處的人際關(guān)系，實(shí)現(xiàn)人與人、人與自然的和諧進(jìn)展，讓寬敞病人看病放心、住院舒心，讓醫(yī)護(hù)人職員作安心、生活順心。
5、主動(dòng)拓寬醫(yī)療市場(chǎng)，搞好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)
主動(dòng)開(kāi)展醫(yī)院、科室、職工與縣區(qū)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、村衛(wèi)生室多層面的橫向聯(lián)合，主動(dòng)探究醫(yī)院集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的路子，努力拓展醫(yī)療市場(chǎng)。連續(xù)搞好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員主動(dòng)走進(jìn)社區(qū)、走向農(nóng)村，從健康調(diào)查入手，逐步擴(kuò)大服務(wù)內(nèi)涵和服務(wù)范疇，最后達(dá)到以全科大夫?yàn)橹黧w的疾病預(yù)防、治療、保健、康復(fù)為一體的綜合性服務(wù)。
（二）堅(jiān)持以病人為中心和建設(shè)隊(duì)伍的雙向進(jìn)展思路
１、堅(jiān)持一個(gè)中心——即堅(jiān)持以病人為中心。要牢固樹(shù)立全心全意為病人服務(wù)的思想，病人既是醫(yī)院的服務(wù)對(duì)象，又是醫(yī)院職工的“衣食父母”。因此，醫(yī)院的一切工作都必須圍繞病人進(jìn)行，大力改善服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量，使患者得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
２、建設(shè)好兩支隊(duì)伍——即建設(shè)好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和治理人才隊(duì)伍。人才咨詢題是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心咨詢題，醫(yī)院既要培養(yǎng)一支醫(yī)德高尚、技術(shù)精深、善于合作的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，又要培養(yǎng)一支明白經(jīng)營(yíng)、會(huì)治理的治理人才隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有人才隊(duì)伍，努力做到用事業(yè)留住人才、用待遇戀住人才、用機(jī)制管住人才、用感情攏住人才，使每位職工都有強(qiáng)烈的認(rèn)知感、成就感、歸宿感和榮譽(yù)感。
三、保證措施
（一）把學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想作為醫(yī)院進(jìn)展的行動(dòng)指南。
堅(jiān)持以病人利益為最高準(zhǔn)則，以社會(huì)效益為第一原則，牢記“重質(zhì)量，守誠(chéng)信”的服務(wù)理念和“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，仁愛(ài)誠(chéng)信，敬業(yè)奉獻(xiàn)，開(kāi)拓創(chuàng)新”的醫(yī)院精神，把為病人提供“優(yōu)質(zhì)安全、價(jià)格合理”的醫(yī)療服務(wù)作為醫(yī)院進(jìn)展的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
（二）堅(jiān)持進(jìn)展是“第一要?jiǎng)?wù)”。
解放思想，搶抓機(jī)遇，按照“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)，全神貫注搞建設(shè)，一心一意謀進(jìn)展。樹(shù)立全面、和諧、可連續(xù)的科學(xué)進(jìn)展觀，正確處理積存和消費(fèi)、長(zhǎng)期利益和短期利益之間的關(guān)系，正確處理改革、進(jìn)展和穩(wěn)固之間的關(guān)系，一切以進(jìn)展和穩(wěn)固為大局，合理調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，確保醫(yī)院連續(xù)、健康、快速的進(jìn)展。
（三）加大宣傳力度，注重樹(shù)立醫(yī)院的良好形象。
與電視臺(tái)、日?qǐng)?bào)社聯(lián)合舉辦“名醫(yī)談病”、“尋醫(yī)咨詢藥”、“名醫(yī)、名護(hù)風(fēng)采”等欄目。持續(xù)提供新的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，時(shí)刻為百姓著想，為政府分憂，降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，讓利于百姓，讓一般百姓看得起病、看好病。
（四）堅(jiān)持以法治院、以德治院，加大制度建設(shè)。
堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”原則，建立符合客觀規(guī)律和醫(yī)院進(jìn)展要求的規(guī)章制度，并在實(shí)踐中嚴(yán)格遵守。堅(jiān)決克服有章不循、有禁不止的做
法，防止工作中的盲目性和隨意性。專門在醫(yī)療活動(dòng)中要嚴(yán)格遵守《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《藥品治理法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》等有關(guān)法律法規(guī)。
（五）民主科學(xué)決策，搞好醫(yī)院規(guī)劃。
實(shí)現(xiàn)新的進(jìn)展規(guī)劃，需要全院職工付出艱辛努力，需要充分發(fā)揚(yáng)民主，需要通過(guò)專家充分論證，需要在科學(xué)的指導(dǎo)下有打算、有步驟的實(shí)施。要按照“統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施”的原則，在充分發(fā)揮、合理配置現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，做好醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施、重點(diǎn)學(xué)科及人才隊(duì)伍的規(guī)劃，培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
（六）主動(dòng)開(kāi)展技術(shù)協(xié)作交流。
主動(dòng)鼓舞科室與省級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)展協(xié)作與聯(lián)合，采取中、長(zhǎng)期聘請(qǐng)知名專家坐診與短期指導(dǎo)相結(jié)合的方法，借助外力迅速提升我院的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。
（七）堅(jiān)持以醫(yī)療質(zhì)量為核心。
醫(yī)療質(zhì)量是立院之本，是醫(yī)院的生命線。要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，建立以醫(yī)療質(zhì)量為核心的治理體系，建立良好的醫(yī)療秩序，培養(yǎng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療作風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度，嚴(yán)格按照醫(yī)療診療常規(guī)和操作規(guī)范從事醫(yī)療活動(dòng)，減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。
（八）堅(jiān)持困難奮斗、勤儉辦院的方針。
強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)治理，堵塞各種漏洞，減少物資積壓，充分修舊利廢，減少各種白費(fèi)，嚴(yán)格操縱非業(yè)務(wù)性開(kāi)支，節(jié)約每一分鈔票，積存資金、集中財(cái)力辦大事。
（九）重視優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)、外部環(huán)境，堅(jiān)持安定團(tuán)結(jié)的_面。
醫(yī)院進(jìn)展必須和諧好方方面面的關(guān)系，努力營(yíng)造穩(wěn)固和諧的環(huán)境，持續(xù)改善職工的福利待遇，專門要關(guān)懷和照管好離退休老同志，讓他們發(fā)揮余熱、安度晚年、共享醫(yī)院進(jìn)展的成果。
制定和實(shí)施越西縣中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院規(guī)劃，對(duì)保持醫(yī)院連續(xù)、健康、快速進(jìn)展具有重要意義。
四、建設(shè)意義
（一）為越西縣人民提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)
醫(yī)院建成后，會(huì)給越西縣人民提供更多的就醫(yī)地點(diǎn)選擇；同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)使得越西縣的醫(yī)療機(jī)構(gòu)能夠持續(xù)提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；引進(jìn)高技術(shù)專業(yè)人才；提升越西縣人民健康知識(shí)和健康水平，人均生活和就醫(yī)質(zhì)量會(huì)得到極大的提升。
我們擬建醫(yī)院的性質(zhì)是民營(yíng)企業(yè)，將堅(jiān)決地遵循“以人為本”，堅(jiān)持“科學(xué)進(jìn)展觀”，以現(xiàn)代化治理體制貫徹“以病人為中心”， “醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量第一”、“醫(yī)療安全第一”、“社會(huì)效益第一”，守法尊章的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，我們決心辦一所社會(huì)認(rèn)可、百姓同意的誠(chéng)信醫(yī)院，為昭覺(jué)醫(yī)療事業(yè)曾添一份力量。
（二）符合越西縣進(jìn)展規(guī)劃
越西這些年的進(jìn)展變化有目共睹，人民生活水平有了極大提升，健康的意識(shí)也在持續(xù)提升，在健康方面的要求也是專門迫切的，這些要求也是合理的。專門是生殖健康系統(tǒng)的疾病需要治療，性功能障礙需要解決，生育的咨詢題需要指導(dǎo)……然而這些，起碼目前在許多大醫(yī)院里缺乏條件，也沒(méi)有把精力放在這些咨詢題的處理上。然而這些也確實(shí)關(guān)系到社會(huì)民生的大事。這是一片有待開(kāi)發(fā)的醫(yī)療市場(chǎng)。我們情愿靠著我們的實(shí)力，靠著我們?cè)陂_(kāi)發(fā)醫(yī)療市場(chǎng)過(guò)程中積存的豐富體會(huì)，利用我們的優(yōu)勢(shì)和專家體系的加盟。以適應(yīng)社會(huì)的需要，為我縣醫(yī)療事業(yè)的進(jìn)展，滿足寬敞患者的要求，補(bǔ)喜德醫(yī)療事業(yè)中的一些不足，承擔(dān)起社會(huì)和民眾給予我們的重任。
（三）主動(dòng)響應(yīng)國(guó)家政策
1、二十世紀(jì)后期，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)和生物科學(xué)的迅速進(jìn)展為醫(yī)學(xué)健康打下堅(jiān)決的理論和物質(zhì)基礎(chǔ)。這也是現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科學(xué)中待開(kāi)發(fā)的重要項(xiàng)目之一，作為醫(yī)學(xué)的重大進(jìn)展進(jìn)程男科在西方發(fā)達(dá)國(guó)家應(yīng)運(yùn)而生，我國(guó)差不多起步。
2、_提出我國(guó)到 2010 年人人享有健康的目標(biāo)，郭應(yīng)祿院士提出到 2010 年使我國(guó)健康達(dá)到世界先進(jìn)水平的目標(biāo)。
3、按照《_行政許可法》、 《_執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)治理?xiàng)l例》、《四川省醫(yī)療治理實(shí)施方法》等有關(guān)規(guī)定，通過(guò)對(duì)越西及周邊醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)施等醫(yī)療市場(chǎng)的調(diào)查研究，結(jié)合我們的綜合實(shí)力，擬建越西縣中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院創(chuàng)建品牌醫(yī)院。
醫(yī)院拔尖人才工作先進(jìn)個(gè)人 醫(yī)院拔尖人才推薦篇四
篇一：醫(yī)學(xué)拔尖人才年度總結(jié) 個(gè)人總結(jié)
光陰似箭，歲月如梭，時(shí)光的年輪又多了一圈?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我感到平凡而充實(shí)。在工作中，我始終恪守“全心全意為人民服務(wù)”的信條，憑著自己高度的責(zé)任感和事業(yè)心，在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域勤耕不輟，取得了喜人的成績(jī)?，F(xiàn)將我一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、投身醫(yī)改 勇于創(chuàng)新
新醫(yī)改革為醫(yī)生提出了更高的要求，要求醫(yī)生由經(jīng)驗(yàn)型轉(zhuǎn)變成學(xué)者型、專家型的醫(yī)生。我作為一名專業(yè)技術(shù)拔尖人才更是責(zé)無(wú)旁貸。為了促進(jìn)自己的專業(yè)發(fā)展，我積極參加了衛(wèi)生系統(tǒng)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間，悉心鉆研新的醫(yī)學(xué)理論，并通過(guò)各種途徑了解學(xué)科的最新成果和發(fā)展趨勢(shì)。為了看好每一個(gè)病人，做好每一臺(tái)手術(shù)，我深入鉆研醫(yī)學(xué)的重難點(diǎn)。在科室?guī)Ы讨校肄饤墏鹘y(tǒng)的“填鴨式”教學(xué)方法，努力營(yíng)造寬松和諧的教學(xué)氛圍，注重突出學(xué)生的主體地位，尊重個(gè)體差異，以培養(yǎng)低年資醫(yī)生的興趣為首，激發(fā)思維，積極倡導(dǎo)自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式，讓低年資醫(yī)生真正成為學(xué)習(xí)的主人，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。在醫(yī)改進(jìn)程中，我樂(lè)于創(chuàng)新，敢于實(shí)踐。我積極參加上級(jí)_門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)議，積極發(fā)言，提出不少具有創(chuàng)新意義的新觀點(diǎn)新方法，為推進(jìn)我縣城鄉(xiāng)衛(wèi)生的均衡發(fā)展做出了自己的一份貢獻(xiàn)。在日常工作中，我勤于思考自己的醫(yī)療行為，及時(shí)總結(jié)醫(yī)學(xué)經(jīng)驗(yàn)。今年，我撰寫(xiě)了《外傷性脾破裂580例診治體會(huì)》，《腹腔內(nèi)巨大腫瘤20例診治體會(huì)》；《腹腔鏡后腹膜氣腹腎囊腫切除80列診治體會(huì)》等多篇論文。
二、以人為本 管理服人
2012年3月，我被筠連縣人民醫(yī)院副院長(zhǎng)，分管醫(yī)療醫(yī)技。作為一名年輕的醫(yī)院管理者，我積極探索新形勢(shì)下的醫(yī)院管理的規(guī)律和形式，不斷學(xué)習(xí)醫(yī)院管理理論，不斷完善管理方式，努力提高管理水平。為了搞好醫(yī)院的醫(yī)療工作，我細(xì)致分析病員的特點(diǎn)，確定了以病人為中心的工作目標(biāo)。我有步驟，有計(jì)劃地開(kāi)展工作。每年初，我首先制定出全院年度工作計(jì)劃，確定每月工作要點(diǎn)。然后，開(kāi)展一系列管理活動(dòng)。年終進(jìn)行總結(jié)，分析年度工作，為下一年工作開(kāi)展打好基礎(chǔ)。
三、愛(ài)崗敬業(yè) 魅力輻射
在工作中，我要求自己不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)自身修養(yǎng)。處處嚴(yán)格要求自己，在要求醫(yī)生遵守院規(guī)院紀(jì)的同時(shí)，自己首先以身作則，率先垂范，用鮮明的人格魅力去感染和影響他人。天長(zhǎng)日久，我不僅贏得了病人的尊重和信賴，還得到了同事的認(rèn)可。
在工作中，我尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，與同事們團(tuán)結(jié)協(xié)作，與群眾聯(lián)系緊密，關(guān)系融洽。對(duì)工作滿腔熱情，注重親力親為，并對(duì)自己提出“四勤”的要求，即嘴勤、腿勤、手勤、眼勤。一份耕耘，一份收獲?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我只是在自己平凡的崗位上，盡職盡責(zé)地做好了本職工作。今后，我將會(huì)更加努力，孜孜不倦，不懈追求，為筠連縣人民醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
總結(jié)人：陳明2013-12-4篇二：社區(qū)醫(yī)院拔尖人才考核總結(jié) 個(gè) 人 工 作 總 結(jié)
2010年我被評(píng)為“榆陽(yáng)區(qū)突出貢獻(xiàn)拔尖人才”，面對(duì)殊榮,我一直嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇工作，謙虛好學(xué)，刻苦鉆研，不斷提高自己的思想認(rèn)識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，處處發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。下面將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我我深刻認(rèn)識(shí)到，社會(huì)在進(jìn)步，知識(shí)在更新，學(xué)而知不足。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高自身素質(zhì)的橋梁，努力做到思想觀念不落伍。只有不斷學(xué)習(xí)新的醫(yī)學(xué)理論知識(shí)，才能更好的為每一位患者服務(wù)。我積極參加了“2014年度中華醫(yī)學(xué)會(huì)糖尿病學(xué)術(shù)會(huì)議”、“2014年度xx省中醫(yī)學(xué)會(huì)糖尿病學(xué)術(shù)會(huì)議”等學(xué)術(shù)會(huì)議，并擔(dān)任“xx省中醫(yī)學(xué)糖尿病學(xué)術(shù)委員會(huì)委員”、“中國(guó)中醫(yī)藥研究促進(jìn)會(huì)?？茖２〗ㄔO(shè)工作委員會(huì)常委”、“xx市醫(yī)學(xué)鑒定委員會(huì)專家”等職位。
在日常工作中，我勤于思考自己的醫(yī)療行為，及時(shí)總結(jié)醫(yī)學(xué)經(jīng)驗(yàn)。我正在進(jìn)行“2型糖尿病社區(qū)規(guī)范治療”課題研究，已經(jīng)進(jìn)入論文撰寫(xiě)階段，并撰寫(xiě)了《糖尿病健康知識(shí)手冊(cè)》等宣傳冊(cè)。
二、立足本職，嚴(yán)于律已
醫(yī)院拔尖人才工作先進(jìn)個(gè)人 醫(yī)院拔尖人才推薦篇五
20xx年，將一如既往地按照區(qū)委、區(qū)*的工作部署和要求，以改革創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的精神，科學(xué)謀劃、扎實(shí)推進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng)人才工作新局面，將xxx打造為人才集聚的“佳地”，人才創(chuàng)業(yè)的“寶地”，人才成功的“福地”。
為實(shí)現(xiàn)科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)“軟著陸”，迅速完成從科技學(xué)者到地方干部的角色轉(zhuǎn)變，正在制定我區(qū)科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)“項(xiàng)目化”考核辦法，將人才引進(jìn)工作、科技創(chuàng)新服務(wù)、政產(chǎn)學(xué)研合作作為考核的重要內(nèi)容，讓科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)工作有目標(biāo)，行動(dòng)有抓手。同時(shí)，充分發(fā)揮科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)人脈資源優(yōu)勢(shì)，圍繞我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及企業(yè)需求，將組織一次“專家企業(yè)行”活動(dòng)，促進(jìn)其后方單位與地方建立緊密的政產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，打通企業(yè)與高校、科研院所之間溝通的渠道，推動(dòng)企業(yè)引進(jìn)人才，促進(jìn)更多科技成果向地方和企業(yè)轉(zhuǎn)化。
充分挖掘高新區(qū)、xx軟件園、國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園等人才集聚中心載體的優(yōu)勢(shì)，環(huán)境建設(shè)從重視物質(zhì)投入向提升“軟件”管理水*轉(zhuǎn)變，制度建設(shè)從“短期引進(jìn)”向“長(zhǎng)期使用”和“永遠(yuǎn)扎根”轉(zhuǎn)變。通過(guò)更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和富有吸引力的政策，對(duì)外招引與內(nèi)部改造的雙向提升，產(chǎn)生強(qiáng)大磁力，集聚高端人才，打造具有我區(qū)地方特色的人才集聚品牌。通過(guò)品牌效應(yīng)的傳播，擴(kuò)大高新技術(shù)企業(yè)集聚影響力，進(jìn)一步加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)層次，推進(jìn)高層次人才創(chuàng)業(yè)中心、科技企業(yè)孵化器建設(shè)，形成高端企業(yè)集聚的產(chǎn)業(yè)集群。
鼓勵(lì)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)、單位和個(gè)人參與人才引進(jìn)工作，開(kāi)展與獵頭機(jī)構(gòu)、校友會(huì)、海外社團(tuán)等第三方中介機(jī)構(gòu)合作。制定出臺(tái)配套的引才激勵(lì)政策，針對(duì)第三方引進(jìn)人才的不同層次和產(chǎn)生效應(yīng)給予相應(yīng)的引才獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)全社會(huì)參與人才工作的主動(dòng)性。充分發(fā)揮已來(lái)淮創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的高層次人才與xx籍在外工作的高層次人才的作用，向他們發(fā)放“人才工作特聘員”聘書(shū)，對(duì)推薦來(lái)xxx并成功落戶的人才，按項(xiàng)目類別給予推薦人2萬(wàn)元至8萬(wàn)元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)以才引才，發(fā)揮人才引進(jìn)的乘數(shù)效應(yīng)，讓零星分布的人才聚集起來(lái)，最終形*才鏈、人才圈。使xx成為推進(jìn)人才工作、引進(jìn)培養(yǎng)急需人才的“參照系”和“風(fēng)向標(biāo)”，成為吸引各類人才集聚的“強(qiáng)磁場(chǎng)”。
醫(yī)院拔尖人才工作先進(jìn)個(gè)人 醫(yī)院拔尖人才推薦篇六
提升團(tuán)隊(duì)成員在語(yǔ)言表達(dá)，臨場(chǎng)應(yīng)變等方面的能力，增強(qiáng)隊(duì)員的文化修養(yǎng)，打造出一個(gè)比較出的主持人團(tuán)隊(duì)。
1、開(kāi)展教學(xué)、經(jīng)驗(yàn)交流、活動(dòng)，全面提升，完善團(tuán)隊(duì)成員在主持方面的能力和素質(zhì)。
2、發(fā)掘隊(duì)員的潛在能力，根據(jù)各自特點(diǎn)采取相應(yīng)的培養(yǎng)措施，培養(yǎng)出具有自身特的人才。
1、安排一定的課余時(shí)間，組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行語(yǔ)言表達(dá)訓(xùn)練；設(shè)置一定的環(huán)境，提出相應(yīng)的問(wèn)題鍛煉隊(duì)員在臨場(chǎng)應(yīng)變方面的能力。
2、要求隊(duì)員在課余時(shí)間自行查閱與主持相關(guān)的文稿，觀摩一些有名主持人在主持時(shí)的形象氣質(zhì)，并進(jìn)行適度的模仿，以此來(lái)增強(qiáng)個(gè)人的文化修養(yǎng)，完善在主持時(shí)所展現(xiàn)出的魅力與氣質(zhì)。
3、安排相應(yīng)的時(shí)間請(qǐng)一些有主持經(jīng)驗(yàn)的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐對(duì)團(tuán)隊(duì)成員傳授經(jīng)驗(yàn)，從而讓隊(duì)員能夠更好更快的提升自身的主持能力。
4、實(shí)戰(zhàn)演練。抽取團(tuán)隊(duì)成員主持由系部開(kāi)展的活動(dòng)或其他小型活動(dòng)，對(duì)當(dāng)時(shí)的主持人表現(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，指出優(yōu)點(diǎn)與不足，并讓團(tuán)隊(duì)其他成員一同探討解決不足之處。
通過(guò)教學(xué)與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，挖掘出有潛質(zhì)的隊(duì)員，進(jìn)行重點(diǎn)訓(xùn)練，培養(yǎng)出一批可以主持節(jié)目或正式會(huì)議、晚會(huì)的主持人專才，或是
各方面都良好的人才，為我系開(kāi)展各種文藝晚會(huì)、會(huì)議活動(dòng)能夠提供比較好的主持人后備資源。
20xx年12月6日
醫(yī)院拔尖人才工作先進(jìn)個(gè)人 醫(yī)院拔尖人才推薦篇七
從不斷地學(xué)習(xí)，培訓(xùn)、降低投訴事件的發(fā)生兩點(diǎn)為自己制定了工作計(jì)劃。一員復(fù)始，萬(wàn)象更新。根據(jù)客戶服務(wù)部的現(xiàn)狀，特制定年客戶服務(wù)部的工作計(jì)劃。
一、不斷地學(xué)習(xí)，培訓(xùn)。加強(qiáng)員工自身素質(zhì)隊(duì)伍的建設(shè)，提高其管理水*。做到有情做人無(wú)情管理，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。
(1)鑒于承擔(dān)責(zé)任客服部的重要性，不但要承擔(dān)責(zé)任導(dǎo)醫(yī)的管理。還要對(duì)開(kāi)展管理，所以除了完成醫(yī)院交待的任務(wù)對(duì)于新入職的員工都要在部門開(kāi)展為期半個(gè)月的培訓(xùn)。熟悉《員工手冊(cè)》《員工培訓(xùn)資料》《科室和崗位的規(guī)章制度》《保密制度》等，并經(jīng)過(guò)考試通過(guò)后方可正式上崗。
(2)部門承擔(dān)責(zé)任人加強(qiáng)對(duì)隊(duì)員的監(jiān)督管理，每日不定時(shí)對(duì)各科當(dāng)班人員的情況開(kāi)展檢查，落實(shí)并提出批評(píng)意見(jiàn)。規(guī)定各科組長(zhǎng)每間隔1小時(shí)對(duì)1樓門診的隊(duì)員，大廳，走廊等開(kāi)展巡視，及時(shí)處理各項(xiàng)工作。
(3)制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工開(kāi)展一系列技能培訓(xùn)。時(shí)間部署如下：五月份：將對(duì)所以客服部人員開(kāi)展檢測(cè)，規(guī)定各科室員工熟練掌握并熟記醫(yī)院各科情況及門診專家醫(yī)生的情況。
強(qiáng)化客服中心員工的服務(wù)理念，學(xué)習(xí)《用心服務(wù)，用情呵護(hù)》以做到激動(dòng)服務(wù)，把我院的服務(wù)提升一個(gè)新的臺(tái)階!學(xué)習(xí)《與客戶的溝通技巧》加強(qiáng)員工與患者的溝通能力。
六月份：將對(duì)部門隊(duì)員開(kāi)展強(qiáng)化營(yíng)銷管理，上一堂《醫(yī)院內(nèi)部營(yíng)銷》的知識(shí)講座。讓客服人員加深對(duì)營(yíng)銷基本概念的認(rèn)識(shí)。隨后開(kāi)展《營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧講座》，讓客服人員能更好更正確的運(yùn)用營(yíng)銷技能。將對(duì)隊(duì)員開(kāi)展禮儀培訓(xùn)及禮儀檢測(cè)。對(duì)員工的言、行、舉、止都要開(kāi)展正確的`引導(dǎo)，樹(shù)立好醫(yī)院的品牌形象。
二、在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，切實(shí)做好上級(jí)部門布置的工作，確保年無(wú)重大糾紛事故發(fā)生，降低投訴事件的發(fā)生。
(1)做好客戶回訪工作，了解客戶的需求，不斷改進(jìn)我們的工作，把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好，以達(dá)到和滿足客戶的需求與成長(zhǎng)。請(qǐng)企劃部與加強(qiáng)溝通。
(2)做好門診各科室協(xié)調(diào)工作，與醫(yī)生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生，做到和*共處。一同成長(zhǎng)。
(3)做好與住院部病人的溝通工作，減少患者對(duì)醫(yī)護(hù)人員的誤會(huì)，減少投訴事件的發(fā)生，爭(zhēng)取把醫(yī)院的服務(wù)做得更好!
(4)根據(jù)員工身體素質(zhì)情況，可請(qǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有員工開(kāi)展軍訓(xùn)內(nèi)容為立正，稍息，停止間轉(zhuǎn)法，跨立，蹲下起立，敬禮，三大步伐等。可請(qǐng)醫(yī)院保安部培訓(xùn)。
建議：
1、醫(yī)院對(duì)所有員工開(kāi)展5s管理培訓(xùn)。
2、可開(kāi)展戶外拓展訓(xùn)練,加強(qiáng)員工的總體素質(zhì)!
醫(yī)院拔尖人才工作先進(jìn)個(gè)人 醫(yī)院拔尖人才推薦篇八
為促進(jìn)鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理工作，我院在年初成立了鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由衛(wèi)生院院長(zhǎng)***任組長(zhǎng)，****副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各村委會(huì)衛(wèi)生所所長(zhǎng)為組員，并簽訂了鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，責(zé)任層層落實(shí)。
1、統(tǒng)一管理，建立制度
我院轄區(qū)六個(gè)村委會(huì)，設(shè)立衛(wèi)生所六個(gè)，統(tǒng)一有衛(wèi)生院管理，100%參加一體化管理，制訂了******衛(wèi)生院鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理規(guī)章制度。
2、人員統(tǒng)一管理調(diào)配：
20xx年我院按照*****鄉(xiāng)村醫(yī)生管理相關(guān)制度，經(jīng)過(guò)考核重新招聘了鄉(xiāng)村醫(yī)生，按照業(yè)務(wù)需要，***衛(wèi)生所招聘了女鄉(xiāng)村醫(yī)生一名，實(shí)現(xiàn)了每個(gè)衛(wèi)生所有一名女鄉(xiāng)村醫(yī)生，使恢廠村婦幼保健工作得到了鞏固和加強(qiáng)。
3、藥品統(tǒng)一采購(gòu)：
為了方便鄉(xiāng)村醫(yī)生藥品采購(gòu)，20xx年我院簽訂省級(jí)中標(biāo)企業(yè)4家，配送轄區(qū)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品，自20xx年1月1日至20xx年12月11日，六家衛(wèi)生所共采購(gòu)基本藥物人民幣x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)生所100%使用基本藥物。
5、人員工資統(tǒng)一發(fā)放：
全年經(jīng)過(guò)衛(wèi)生院發(fā)放鄉(xiāng)村醫(yī)生工資人民幣xxxx元。
建立長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)能力、工作水*及完成農(nóng)村公共衛(wèi)生工作情況進(jìn)行綜合考核。鼓勵(lì)和督促鄉(xiāng)村醫(yī)生做好預(yù)防、保健、疫情防控等公共衛(wèi)生工作。全年進(jìn)行鄉(xiāng)村醫(yī)生考核兩次，無(wú)考核不合格人員，按照考核結(jié)果及時(shí)兌現(xiàn)了鄉(xiāng)村醫(yī)生經(jīng)費(fèi)、基本藥物補(bǔ)貼、公共衛(wèi)生服務(wù)等相關(guān)經(jīng)費(fèi)人民幣13萬(wàn)元
20xx年我院對(duì)村醫(yī)采進(jìn)行了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、公共衛(wèi)生服務(wù)、基本藥物、中醫(yī)中藥等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)共13期，共培訓(xùn)140人次，共78個(gè)學(xué)時(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)了基層醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍思想素質(zhì)及業(yè)務(wù)水*。
由于鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理工作，涉及面廣，監(jiān)管較為復(fù)雜，在下一步的工作中我院將不斷總結(jié)和探索，進(jìn)一步加強(qiáng)工作監(jiān)管力度，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階
醫(yī)院拔尖人才工作先進(jìn)個(gè)人 醫(yī)院拔尖人才推薦篇九
一預(yù)防工作方面
全年共為200余人次適齡人群接種乙肝疫苗，脊髓灰質(zhì)炎疫苗，麻疹疫苗及強(qiáng)化免疫，hib流感疫苗等預(yù)防接種工作。全面完成上級(jí)交與的各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真履行一次性醫(yī)療廢物的歸類管理。
二日常門診工作方面
嚴(yán)格按照縣衛(wèi)生局，鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作要求，抓好‘預(yù)防為主’這條重要主線，堅(jiān)持開(kāi)展預(yù)防為主的工作方針，再輔以門診治療工作，嚴(yán)格，準(zhǔn)確不漏的記錄門診逐日登記冊(cè)，準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)和登記發(fā)現(xiàn)的傳染病，把健康教育工作融入到日常的門診工作中，使廣大老百姓易于接受這種言傳身教的模式，讓更多的老百姓掌握與健康生活相關(guān)的知識(shí)。辦理健康教育宣傳欄12期，并及時(shí)更新內(nèi)容。全年逐級(jí)轉(zhuǎn)診100余次，全年門診總量3000余次。積極參與各級(jí)各界會(huì)議，會(huì)議記錄料理清晰，認(rèn)真填寫(xiě)各種表，卡，冊(cè)，做到工作有記錄，門診有信息，大事有報(bào)告，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)一體化建議進(jìn)綿薄之力。
三新農(nóng)合11工作方面
積極宣傳，正確引導(dǎo)村民踴躍參與新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，使廣大村民更深入，更深刻，更延續(xù)的參與這一惠民，益民，濟(jì)民，宏民的良好政策當(dāng)中。作為基層的鄉(xiāng)村醫(yī)生任重道遠(yuǎn)，我將繼續(xù)忠于職守，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地的實(shí)干精神，完成下一年的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，為把老百姓的切身利益維護(hù)的更全面而不懈奮斗。
醫(yī)院拔尖人才工作先進(jìn)個(gè)人 醫(yī)院拔尖人才推薦篇十
一、醫(yī)院人才資源現(xiàn)狀：
（一）人才資源的數(shù)量與結(jié)構(gòu)。從我院目前專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍現(xiàn)狀來(lái)看，高層次人才十分短缺，在我院現(xiàn)有的 88 名專業(yè)技術(shù)人員中，主治醫(yī)師 8 名，執(zhí)業(yè)醫(yī)師 20 人，本科學(xué)歷 3 人，學(xué)士學(xué)位 1 人，大專學(xué)歷37 人，中專學(xué)歷 43 人。以上數(shù)字分析來(lái)看，人才的匱乏，已經(jīng)制約了醫(yī)院的發(fā)展，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)講，很難適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，最終會(huì)在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。因此，加強(qiáng)人才的開(kāi)發(fā)是擺在我們面前的重要任務(wù)，也是醫(yī)院今后發(fā)展的需要。
（二）人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)中的問(wèn)題 1、人才總量少，高層次人才不足。
2、人才斷層現(xiàn)象較突出。中級(jí)職稱人數(shù)少，且學(xué)歷相對(duì)低，30—40歲均系第二學(xué)歷大專，40--55 歲人員中專學(xué)歷。
3、人才開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)能力差。即派出學(xué)習(xí)歸來(lái)人員開(kāi)展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)與派出人員的數(shù)量不成比例；培養(yǎng)后的效果與不培養(yǎng)前相差不
多，即投入大，產(chǎn)出少。篇二:《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才培養(yǎng)梯隊(duì)建設(shè)五年規(guī)劃》 xx 衛(wèi)生院 人才培養(yǎng)梯隊(duì)建設(shè)五年規(guī)劃 （xx 年）
根據(jù)衛(wèi)生發(fā)展和醫(yī)院自身建設(shè)的需要，特制訂 xx 年至 xx 年 xx 衛(wèi)生院人才培養(yǎng)梯隊(duì)建設(shè)五年規(guī)劃。
一、任務(wù)與要求 1、人才培養(yǎng)：我院技術(shù)水平已達(dá)到一級(jí)甲等醫(yī)院的要求。但是醫(yī)療技術(shù)是不斷發(fā)展的，要把廣大群眾的就醫(yī)需要，計(jì)劃通過(guò)五年的建設(shè)，各科技術(shù)水平趕上和超過(guò)縣人民醫(yī)院的現(xiàn)有水平。具體地說(shuō)：內(nèi)兒科要熟練地處理五衰，骨科要能進(jìn)行髓核摘除、半髖置換、周圍神經(jīng)和血管的吻合，外科要能進(jìn)行膽管引流、泌尿生殖系畸形矯正手術(shù)等；婦產(chǎn)科要能開(kāi)展盆腔淋巴清掃；五官科要開(kāi)展白內(nèi)障、青光眼、鼻腔內(nèi)囊吻合及牙科綜合治療。中醫(yī)藥要發(fā)揮特色專長(zhǎng)，開(kāi)展特色?？?，如：風(fēng)濕病專科、肝病?？啤Ｖ饕胧┦枪膭?lì)自學(xué)，選拔培養(yǎng)，注意層次，?？萍夹g(shù)配備雙線，提倡競(jìng)爭(zhēng)，防止個(gè)人技術(shù)壟斷。
在人員培養(yǎng)，計(jì)劃 xx 年外科、兒科、內(nèi)科各選送一名醫(yī)師去省級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)、進(jìn)修，護(hù)理部人員到市中心醫(yī)院進(jìn)行輪訓(xùn)，選送一名放射和功能科人員去地市級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)；xx 年選送一名醫(yī)師去湖南中醫(yī)學(xué)院學(xué)習(xí)，選送一名內(nèi)兒科 醫(yī)生到湘雅醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，選送三名中藥人員到衛(wèi)校學(xué)習(xí)；xx 年送內(nèi)
科、兒科、外科一名到湘雅醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，選送一名中醫(yī)到省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修針灸、理療；xx 年選送一名婦產(chǎn)科醫(yī)生、一名內(nèi)科醫(yī)師到湘雅醫(yī)院學(xué)習(xí)，選送五名無(wú)學(xué)歷衛(wèi)技人員到衛(wèi)校學(xué)習(xí)；xx 年選送一名內(nèi)科到附一院進(jìn)修纖維胃鏡，一名中醫(yī)到省中醫(yī)院附一院進(jìn)修痔瘺科，選送專科護(hù)理人員到市中心醫(yī)院進(jìn)修。
在專業(yè)發(fā)展上，通過(guò)五年的努力，雖然由于醫(yī)院規(guī)模小，但每一個(gè)科都必須有 1—2 名撥尖的?？迫瞬?。人員培養(yǎng)要圍繞醫(yī)院的技術(shù)發(fā)展進(jìn)行，要圍繞醫(yī)院現(xiàn)有技術(shù)發(fā)展來(lái)抓職工的繼續(xù)教育工作，要求以臨床實(shí)踐為主，自學(xué)為主的原則著重實(shí)際能力的培養(yǎng)。
2、醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)方面：根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有醫(yī)療業(yè)務(wù)用房、婦產(chǎn)科用房、門診部、基本公共衛(wèi)生用房及職工住宿用房、中藥加工室、中藥用房、放射科用房，從醫(yī)院的發(fā)展需求來(lái)看還不夠配套，職工食堂與病人食堂還沒(méi)有分開(kāi)。這些都要逐步做到配套。
3、設(shè)備更新：xx 年添置陰道鏡、配套的中藥加工設(shè)備，xx 年放射科爭(zhēng)取一臺(tái) 500max 光機(jī)，xx 年添置 cr、全自動(dòng)生化儀、改善病房條件，xx 年完善理療科部分器材，xx 年添置 ct、骨外科部分器材。
二、具體措施 1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，用和諧發(fā)展的理念武裝干職工的頭腦，使他們勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，自覺(jué)地為病人服務(wù)。
2、堅(jiān)持走科技興院之路，堅(jiān)持醫(yī)療質(zhì)量考核管理制度，逐步提高醫(yī)院聲譽(yù)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引病人，擴(kuò)展業(yè)務(wù)，堅(jiān)持抓合理收入。
3、努力改善干職工的生活福利，改進(jìn)分配制度，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿
作用，調(diào)動(dòng)各級(jí)骨干的積極性，使他們熱愛(ài)醫(yī)院，積極地為醫(yī)院作貢獻(xiàn)。{衛(wèi)生院人才培養(yǎng)計(jì)劃}. 三、資金來(lái)源 五年規(guī)劃完成，預(yù)計(jì)要 500 萬(wàn)元，其中 200 萬(wàn)元用于房屋建設(shè)；250萬(wàn)元用于設(shè)備更新；50 萬(wàn)元用于人員培養(yǎng)。資金來(lái)源：醫(yī)院每年提留 70 萬(wàn)元，共計(jì) 350 萬(wàn)元，上級(jí)撥款 100 萬(wàn)元，爭(zhēng)取有關(guān)單位資金50 萬(wàn)元。
xx 衛(wèi)生院 xx 年一月篇三:《衛(wèi)生院人才培訓(xùn)計(jì)劃》 城關(guān)衛(wèi)生院人才培訓(xùn)制度及計(jì)劃 為進(jìn)一步組織實(shí)施衛(wèi)生院在職衛(wèi)生人員和在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)，使醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有大的提高，適應(yīng)新形勢(shì)下醫(yī)療衛(wèi)生工作的需求，爭(zhēng)取所有衛(wèi)生技術(shù)人員達(dá)到相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度及計(jì)劃。
一．指導(dǎo)思想：
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)籌，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系為目的，適應(yīng)廣大群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求的需要，進(jìn)一步提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，為建設(shè)和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
二．培訓(xùn)方式：
1.積極參加省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)舉辦的各種培訓(xùn)班。
2.選送醫(yī)務(wù)人員到各級(jí)醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
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