企業(yè)社會責(zé)任報告五篇(匯總)

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企業(yè)社會責(zé)任報告五篇(匯總)
時間:2023-04-04 15:26:02     小編:zdfb

報告,漢語詞語,公文的一種格式,是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢?下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。

企業(yè)社會責(zé)任報告篇一

xx年xx月23日xx年xx月24日,我們參觀了xxxxxx有限公司。經(jīng)過對工廠、車間的親身走,我對所學(xué)的專業(yè)有了進(jìn)一步的了解;使我初步了解印染廠加工的常見紡織品;同時,我們的領(lǐng)隊老師也給我們講解了許多染整加工中的工藝流程及特定過程中所需的工藝條件、基本設(shè)備。通過這次使我不但增強(qiáng)了理論水平,還要提高了我運(yùn)用理論知識去解決實際的生產(chǎn)的問題的能力。

實習(xí)完畢后,我又搜索和查閱了相關(guān)的資料,加深了對專業(yè)知識的了解,并具體了解了幾類紡織品的染整工藝加工過程,初步理解了軋染的基本工藝流程。下面我就舉棉織物的軋染和絲綢的印花加工兩例進(jìn)行分析。

織物的染色方法主要分浸染和軋染。浸染是將織物浸漬于染液中,而使染料逐漸上染織物的方法,它適用于小批量多品種染色。繩狀染色、卷染都屬于此范疇。軋染是先把織物浸漬于染液中,然后使織物通過軋輥,把染液均勻軋入織物內(nèi)部,再經(jīng)汽蒸或熱熔等處理的染色方法,它適用于批量織物的染色。染色是在一定溫度、時間、ph值和所需染色助劑等條件下進(jìn)行的。用于棉織物染色的染料主要有直接染料、活性染料,還原染料、可溶性還原染料、不溶性偶氨染料、硫化染料等。

紹興志仁印染廠主要是對棉麻、粘膠織物的染色以軋染為主,而杭州華泰絲綢印染集團(tuán)主要是對真絲織物的印花為主。

棉織物的軋染加工和絲綢的印花加工

連續(xù)軋染一般分為練漂、染色、印花、整裝四個,主要生產(chǎn)車間。

練漂設(shè)備(前處理):燒毛機(jī)(氣體燒毛機(jī)、銅板燒毛機(jī))、煮練機(jī)(平幅、繩狀)、氧漂機(jī)、氯漂機(jī)、絲光機(jī)。

染色設(shè)備:熱熔染色機(jī)、卷染機(jī)、紅外打底機(jī)、顯色皂洗機(jī)。

企業(yè)社會責(zé)任報告篇二

華錦建設(shè)集團(tuán)股份有限公司(簡稱華錦),是一家擁有30年歷史的大中型企業(yè)。

華錦以加強(qiáng)主營業(yè)務(wù)為導(dǎo)向、拓展多元化經(jīng)營為理念。主要業(yè)務(wù)涉及建筑施工、水利、市政、基礎(chǔ)設(shè)施投資經(jīng)營、房地產(chǎn)開發(fā)、類金融等產(chǎn)業(yè)板塊。

公司現(xiàn)有房建、 水利、市政3項總承包一級資質(zhì),裝修與裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)工程等專業(yè)一級資質(zhì),具有得天獨(dú)厚的資質(zhì)優(yōu)勢,近年華錦始終把提高自身競爭優(yōu)勢,走專業(yè)化道路作為集團(tuán)發(fā)展不竭動力。

華錦為iso質(zhì)量、安全、環(huán)境三大體系認(rèn)證單位。已創(chuàng)白玉蘭、錢江杯、浦江杯、優(yōu)勝杯、甬江杯、上海市用戶滿意工程、上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)等優(yōu)質(zhì)工程100多 項,獲全國重點(diǎn)文明工地、市重大文明工地等100多項?,F(xiàn)為全國先進(jìn)集體建筑企業(yè)、全國優(yōu)秀施工示范單位、全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑優(yōu)秀企業(yè)、上海市重大工程文明單 位、上海市用戶滿意企業(yè)、浙江省重點(diǎn)骨干企業(yè)、浙江省誠信、國家級“守重”aaa級單位、寧波市明星企業(yè)。

集團(tuán)下轄母、子公司7家,分公司20家,設(shè)行政辦、人力資源部、總工辦、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部等職能部門,投資各行各業(yè)各類公司多家,資產(chǎn)總額達(dá)10億多,年施工能力約40多億。近幾年,綜合營業(yè)額連續(xù)以20%以上的速度增長。

華錦將遵循“以社會為已任,以企業(yè)為本位,創(chuàng)誠信滿意服務(wù)、鑄華錦百年豐碑”的企業(yè)宗旨,廣泛吸收優(yōu)秀文化成果,倡導(dǎo)企業(yè)與員工共同發(fā)展、協(xié)作創(chuàng)新,實現(xiàn)努力工作、健康生活的和諧狀態(tài)。

企業(yè)社會責(zé)任報告篇三

11月14日到11月16日,公司主管領(lǐng)導(dǎo)及修理中心相關(guān)人員一行5人對杭州現(xiàn)代汽車實業(yè)有限公司進(jìn)行了實地考察。在這有限的三天時間內(nèi),我們不僅感受到了該公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的熱情好客,更主要的是我們吸取了許多有價值的經(jīng)營和管理方面的經(jīng)驗。他們超前的市場意識、切合實際的經(jīng)營定位、科學(xué)的管理手段以及全體員工良好的精神風(fēng)貌都深深地感染了我們每一個人。應(yīng)該說,這次杭州之行對修理中心即將開始的調(diào)整及明年工作的開展都是十分有益的,杭州現(xiàn)代的許多經(jīng)驗,更主要的是他們的思維方式值得我們借鑒。

通過考察我們感到,該公司與我們企業(yè)現(xiàn)在的體制基本雷同,隸屬于杭州市海外海集團(tuán),屬于私企股份制企業(yè)。95年建成一汽眾特約服務(wù)站,至今已十年之久,建站初期,也曾經(jīng)有過輝煌的時期,由于市場體制和機(jī)制等方面存在的諸多問題,從xx年開始,經(jīng)營形勢幅度下滑,造成02、03、xx年連續(xù)三年虧損,在xx年的一汽眾評比中,列全國倒數(shù)第二,被一汽眾視為砍掉對象,取消單一服務(wù)。

面對這種形勢,海外海集團(tuán)及時調(diào)整了現(xiàn)代汽車實業(yè)有限公司的領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子上任后,就提出了“維修業(yè)今后的走向在哪里”這樣一個十分現(xiàn)實的課題,他們最后認(rèn)定了建4s品牌店這樣一條道路,首先通過多次整改,得到了一汽眾領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,前后僅用了半年的時間,軟硬件均得到了改善,拿下寶萊銷售權(quán)。xx年共投入300萬元進(jìn)行改造,其中銷售展示廳只投入了250萬元左右,其余的50萬元用于車間改造和設(shè)備更新,在此過程中一汽補(bǔ)貼了100萬元,實際他們僅投入了200萬元左右。今年,他們與一汽眾簽訂了銷售780臺寶萊車的合同,目前已銷售660臺,估計完成有一定困難,但一汽眾做出了承諾,只要銷售合同規(guī)定的85%即可。

他們的一汽紅旗維修以建立客戶為主,并隨時發(fā)展新的客戶。

一汽眾維修主要面對私家車及出租車客戶群體,尤其是針對出租車修理,他們采取了比較特的方式,他并沒有利用廣告來宣傳自己,主要是以自身的維修質(zhì)量和良好的服務(wù)來贏得客戶的信賴,并做到了來一個,留住一個。出租車群體希望的是價格最低,質(zhì)量,時間最短,因為他們充分認(rèn)識到了出租車群體的心理,所以他們實行了出租車綠色通道,設(shè)立了幾個專用架子,即來即修,修竣即走。

杭州現(xiàn)代汽車實業(yè)有限公司在機(jī)制建設(shè)上動了很多腦筋,想了許多辦法,確實調(diào)動了員工的積極性。

海外海集團(tuán)每年都與該公司簽定經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀,公司的高層領(lǐng)導(dǎo)實行年薪制,完成目標(biāo)責(zé)任狀年薪100%兌現(xiàn),完不成扣發(fā)相應(yīng)比例,平時按75%借資。

現(xiàn)有員工110人,其中一線工人66人,銷售人員20人,管理及勤雜人員20人。集團(tuán)每年核定工資總額,具體的分配辦法自己確定,員工平均工資在萬2萬元之間,但最低工資在800元左右,在分配上他們的原則是在同行業(yè)中工資不能偏低,否則留不住人才,因為在杭州,同行業(yè)競爭比較激烈,尤其是修理技能人才的競爭更是異常激烈。

具體的分配辦法是,工人取消保底工資,收入主要依據(jù)本人工時收入去掉稅金后的25%提取,如果維修質(zhì)量高,服務(wù)水準(zhǔn)高,用戶滿意度高的員工工時可上浮30%,員工所提取的工資相應(yīng)提高30%。

管理人員的工資按工時收入的提取。

副經(jīng)理的工資按車間當(dāng)月收入的額度乘以一定系數(shù)發(fā)放,同時還有新增客戶,應(yīng)收款的回收情況,均納入副經(jīng)理的工資考核內(nèi)容。

備件經(jīng)理的工資按配件的差價的一定比例提取。

凡是與創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)的工作內(nèi)容及涉及的人員均實行適當(dāng)?shù)莫剟钷k法。

平時考核主要依據(jù),修理按核心流程手冊中規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行考核,現(xiàn)場按照4s標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

還有維修工時標(biāo)準(zhǔn),用戶滿意度等均納入考核范圍,常年實行維修日報、效益月報方式進(jìn)行考核。

杭州現(xiàn)代公司依據(jù)一汽眾的服務(wù)核心流程,制定了本企業(yè)各類人員的工作標(biāo)準(zhǔn),其中責(zé)、權(quán)、利體現(xiàn)的比較清晰,考核的辦法比較適用。

杭州現(xiàn)代汽車實業(yè)有限公司的經(jīng)營模式、科學(xué)管理手段、機(jī)制建設(shè)可操作性使我們看到自身的不足和差距。修理中心在本月末之前,將結(jié)束經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整,人員定崗定編,下一步馬上面臨今年收尾,明年起步的工作,有許多工作需要我們認(rèn)真謀劃。因此我們將把學(xué)習(xí)到的好的做法結(jié)合自身的實際情況,在經(jīng)營思路上,機(jī)制建設(shè)上以及今后的發(fā)展方向進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識,有針對性的進(jìn)行操作。

企業(yè)社會責(zé)任報告篇四

在讀高三暑假的時候參加了一次社會實踐也就是打了一次暑假工,在縣里濟(jì)康醫(yī)院老百姓辦合作醫(yī)療本。

在那個暑假感覺很累很枯燥,每天寫呀寫,手都寫酸了,坐的時間也長與難受,但是特別受人尊重、受人敬仰,從那時我就有了學(xué)醫(yī)的念頭,于是第二個學(xué)期選擇了臨床醫(yī)學(xué)這個專業(yè),并有幸的進(jìn)入西北民族學(xué),于是進(jìn)入了學(xué)的生活,迎來了學(xué)里的第一次社會實踐,也是我更加了解社會實踐的重要意義。

敢于參加社會實踐中困難的挑戰(zhàn)是一種基本的個人素質(zhì)與膽識。那幾天凍雨四濺,北風(fēng)瑟瑟觸水寒,冰凍幾十厘米,我還是進(jìn)入了社會實踐的人群中,想通過再一次親身體會社會實踐給自己更進(jìn)一步了解社會,閱讀社會,適應(yīng)社會。在社會實踐中增長見識;在磨練中增強(qiáng)毅力;在困難重重中挑戰(zhàn)自我培養(yǎng)自己的素養(yǎng);想通過社會實踐來拯救自己和別人的差距與不足。在當(dāng)今社會,在就業(yè)問題中,你會感覺到:無經(jīng)驗者往后排,茫茫人海徘徊,你沒有經(jīng)驗,自然而然做什么都感到陌生而猶豫。

為了拓展自身的知識面,社會經(jīng)驗,工作經(jīng)驗,我們必須擴(kuò)與社會的接觸面,增加個人的社會競爭能力,逆水行舟,背水一站的決心超越自我。在社會實踐中培養(yǎng)自己的智慧和技能;在社會實踐中成熟,少一點(diǎn)嫩氣;在社會實踐中多份堅強(qiáng),少一份脆弱;在社會實踐中多了一味工作經(jīng)驗味,少了一味書生氣味;在社會實踐中學(xué)會了立自強(qiáng),減輕了父母的操心親戚朋友的擔(dān)心;在社會實踐中找到了又一位良師益友,減輕了老師教學(xué)的負(fù)擔(dān)也提升理論教學(xué)與實際操作的互動;在社會實踐中自己的一切事物都要自己去解決,增強(qiáng)了自己的自信心,從社會實踐中知道了眼高手低的教訓(xùn),體會了自己的動手能力也警示了自己的不足。

在學(xué)校里,理論的學(xué)習(xí)很多,而且是多方面的,幾乎什么得學(xué)。在社會上,工作中,可能會遇到書本上沒有學(xué)到的也有可能是書本上的知識一點(diǎn)用不到的,也有可能是書本上理論擴(kuò)展的變式問題現(xiàn)象。在社會上,更得到那些社會經(jīng)驗豐富的人溝通交流,使自己在以后工作之前得到了免費(fèi)的練習(xí),在以后工作能不會和別人對話時不會應(yīng)變而煩惱,會使談話冷場的現(xiàn)象打預(yù)防針也使自己體會到人與人之間的默契;在做事過程中更加融洽取到事半功倍的效果,別人給你的意見,自己要聽取耐心虛心地接納。

自信人生三千里,自信固然好,但如果在工作中太過于自信就變成自負(fù)麻木,這種剛愎自用的行為導(dǎo)致工作的滯慢,心情不快。這些在社會實踐中,自己深有體會,為了以后工作打下不該犯的毛病作出堅固的做人基礎(chǔ)。紙上得來終覺淺,深了此事要實踐。這次社會實踐上我懂得了“梅須遜雪三分白,雪卻輸梅一段香”的做人經(jīng)驗。這次社會實踐上我更加理解“在山山泉清,出山山泉濁”的考驗。

企業(yè)社會責(zé)任報告篇五

良好的公司治理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。自20xx年集團(tuán)組建以來,公司把公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)結(jié)合起來。嚴(yán)格按照《公司法》和國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)范公司運(yùn)作。建立起以《公司章程》為基礎(chǔ),以股東會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則、總經(jīng)理工作細(xì)則等為主要架構(gòu)的系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)章體系。形成了以股東會、董事會、監(jiān)事會及管理層為主體結(jié)構(gòu)的決策、執(zhí)行、經(jīng)營管理、有效監(jiān)督等權(quán)力制衡機(jī)制,確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項業(yè)務(wù)活動的健康運(yùn)行,實現(xiàn)了公司的可持續(xù)健康發(fā)展。

20xx年,公司圍繞、創(chuàng)新主題,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,創(chuàng)新營銷策略,積極應(yīng)對市場變化,開展自主創(chuàng)新,注重財務(wù)預(yù)算和成本考核,強(qiáng)化公司防御和控制風(fēng)險能力,促進(jìn)了公司經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)保持持續(xù)快速增長。 20xx年公司實現(xiàn)營業(yè)收入xxxx萬元,公司利潤總額xxxx萬元

公司一貫秉承“以質(zhì)量保生存,以質(zhì)量樹品牌,以質(zhì)量求效益,以質(zhì)量促發(fā)展”的質(zhì)量方針。視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命,嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),建立產(chǎn)品質(zhì)量管理的長效機(jī)制和全面質(zhì)量管理體系,從原料控制、技術(shù)保障、生產(chǎn)過程控制、銷售環(huán)節(jié)控制等各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制與保證,為客戶提供放心產(chǎn)品。公司先后被評為百強(qiáng)企業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、aaa級資信企業(yè)。產(chǎn)品先后被評為xx名牌產(chǎn)品。

公司制定了一系列的優(yōu)惠政策,實施了招賢納士、引進(jìn)人才的措施,對引進(jìn)的人才為其解決配偶的工作、住房等,讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的,來的高興、干的滿意。通過這一措施,這幾年我們從全國各地引進(jìn)了多名有專以上學(xué)歷、中高級技術(shù)職稱的`工程技術(shù)人員200多名,為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。

公司組織實施各類在崗培訓(xùn)400余人次。并鼓勵職工走自學(xué)成才之路,目前已有多名職工取得、中專畢業(yè)證書,并且膽使用人才。近年來,已有10余名人員走上中層管理崗位,20余名走上技術(shù)管理崗位。這些工作的開展,為公司的發(fā)展增添了活力。

員工是企業(yè)最的財富,員工在目前社會條件下過得很艱辛,公司從關(guān)心和保護(hù)員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理,同時在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。公司為了解決員工的住宿問題,給員工創(chuàng)造一個家的溫暖,前后投入xxxx多萬元,新建3幢高層公寓樓給員工居住。每年春節(jié),公司領(lǐng)導(dǎo)層都會對全體員工進(jìn)行慰問。

公司將環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,注重履行企業(yè)環(huán)境保護(hù)的職責(zé),積極踐行環(huán)境友好及資源節(jié)約型發(fā)展。

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