無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
產(chǎn)品完成進度情況說明推薦 產(chǎn)品進度說明篇一
1、二次結(jié)構(gòu)施工時，業(yè)主于20xx年5月14日通知我項目部暫停辦公樓和生產(chǎn)輔助樓內(nèi)墻施工，待圖紙變更出來后再施工，20xx年6月14日我項目部才拿到有關(guān)變更草圖，繼續(xù)施工，整整延誤一個月的工期。
2、墻體砌筑基本結(jié)束后，業(yè)主又幾次通知我們部分門洞需做調(diào)整，故又不得不敲砸、清理，至今仍在施工，辦公樓共計11扇門。
3、技術(shù)核定單當天給業(yè)主，但是業(yè)主直到7月初才給與我們答復。
4、按照我項目部提交的維修車間甲供構(gòu)件進場計劃，最早的部分構(gòu)件應該于20xx年5月15日進場而至今仍有部分構(gòu)件尚未進場，嚴重影響施工進度。
5、按照我項目部提交的空壓站甲供構(gòu)件進場計劃，鋼吊車梁應該于20xx年5月20日進場，而至今仍未進場，并且業(yè)主要求暫停外墻施工，延誤工期20天左右。
6、20xx年5月3日業(yè)主通知我們暫停施工1#門衛(wèi)，直到20xx年5月15日才拿到變更圖紙繼續(xù)施工。
7、20xx年5月3日提出2#門衛(wèi)標高的問題，到20xx年5月15日才給與我項目部答復。
8、辦公樓外墻干掛大理石，二次設計方案至今未出來，影響施工進度。
9、砌體施工基本結(jié)束后，本該可以進行消防箱子安裝，但是由于內(nèi)墻更改，導致部分消防箱子無法安裝，20xx年7月20日，已向業(yè)主提出此問題，直到20xx年8月3日才給出初步方案，最終方案仍未確定。
10、業(yè)主未按合同支付進度款，造成我項目部資金流轉(zhuǎn)十分困難，影響項目正常運轉(zhuǎn)，嚴重影響施工進度，這也是造成整個工程工期延誤的最重要原因。
希望業(yè)主本著實事求是的原則，會同業(yè)主、監(jiān)理單位與我們共同協(xié)商一個合理竣工時間，以便我項目部重新制定一個進度計劃，更好的指導我項目部工作。
南通萬眾建設集團有限公司
第九項目部
產(chǎn)品完成進度情況說明推薦 產(chǎn)品進度說明篇二
募股說明書
根據(jù)_________號文件，結(jié)合公司實際情況，經(jīng)職工代表大會表決通過，并報_________勘探局批準，_________總公司改制為有限公司。為實施改制工作，募股配股，根據(jù)_________文件要求，現(xiàn)將募股事項說明公告如下：
一、募股總額及股面價值
根據(jù)所有者權(quán)益認定《評估報告》，確認公司全部凈資產(chǎn)為_________元，根據(jù)公司《產(chǎn)權(quán)界定報告》，將屬于_________公司所有者權(quán)益的70％，界定可量化配送額為_________元，按買配原則全部量化。按買股配股的比例，現(xiàn)擬募集個人新投股，每股人民幣_________元，每人_________股，共計_________元。
二、募股范圍
在_________總公司在冊職工中募集。
三、個人股的募集方式
采取“購買確認式”方式，按照買股自愿，買配結(jié)合，先買后配，不買不配的原則進行。
四、買配比例
買一配四。
五、買配后個人股的性質(zhì)
通過買配股后形成的職工個人股，其股份為終極所有權(quán)。個人股可依照《公司章程》的有關(guān)規(guī)定在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、抵押和繼承，但不得退股。
六、崗位風險股
按改制后當選的董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理、各部室及基層單位領導和關(guān)鍵崗位確定崗位風險股。崗位風險股買一配二。崗位風險股時間與任期一致。
七、入股限制
1．按照“機會均等、人均購買”的原則人均可購買_________股（即_________元）。
2．如果個人股認購后出現(xiàn)剩余，公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、技術(shù)骨干應勇于承擔風險責任帶頭購買。
八、“股權(quán)證”，公司買配股形成的股份為記名式股份，出資額驗資記名，并由_________有限公司董事會簽發(fā)，“股權(quán)證”作為入股者的股份所有權(quán)憑證。
1．股東憑“股權(quán)證”領取紅利，公司破產(chǎn)清算時，按股份持有比例承擔有限責任。
2．“股權(quán)證”由持股人自己保存。如有丟失，應及時以書面形式聲明原“股權(quán)證”作廢，經(jīng)董事會確認，另換新證。
九、股金的使用
募集的股金將通過公司董事會進行嚴格的投資管理，股金用于企業(yè)的流動資金，新產(chǎn)品 、新項目的開發(fā)等。
十、經(jīng)濟效益分析
公司生產(chǎn)總值已連續(xù)三年超過_________元，生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、項目與產(chǎn)品開發(fā)能力進一步提高，盈利保障具備一定基礎，只要企業(yè)的各級經(jīng)營者及全體職工盡職盡責，共同努力，公司的競爭能力，抵御風險能力會進一步加強，經(jīng)濟效益將保持穩(wěn)定與提高。
十一、股利分配政策，凈利潤的分配比例參照有關(guān)規(guī)定按規(guī)定程序提取分別使用：
1．彌補上年虧損；
2．提取法定盈余公積金；
3．提取法定公益金；
4．分配紅利；
5．年終結(jié)算如發(fā)生虧損不得分紅，虧損額按股分攤。
十二、募股時間，自《募股說明書》表決通過之日起十五日內(nèi)募股完畢，逾期不予辦理。
1．_________年_________月_________日至_________月_________日_________天為職工認繳股份階段。
2．_________年_________月_________日至_________月_________日_________天為職工繳納股金階段。
十三、其它
1．以《募股說明書》表決通過之日為公司內(nèi)部在冊人數(shù)的時點。
（1）內(nèi)部在冊人數(shù)：是指與企業(yè)有勞動合同關(guān)系的`職工。
（2）對于借調(diào)時間在半年以上（含半年）的職工，因原因而未辦理調(diào)入或調(diào)出手續(xù)的人員，視為內(nèi)部在冊職工
2．職工購股由所在基層單位進行認繳股份統(tǒng)計，由基層單位上報公司改制領導小組進行股金交納登記造冊，公司財務部門在政工部、人事部和基層有關(guān)廠點配合下，負責具體的股金交納和登記造冊工作。
3．因人均購買股份是以千元為單位的總數(shù)，導致的人均購買額的差額統(tǒng)一納入改制后企業(yè)的資本公積金。
公告人（蓋章）：_________
_________年____月____日
產(chǎn)品完成進度情況說明推薦 產(chǎn)品進度說明篇三
【藥品名稱】
通用名稱：書香漢語拼音：shuxiang
【成分】本品主要成分為書中蘊含的道理以及讀書者的用心。
【性狀】本品無色無味且無形狀。
【適用人群】任何會用心讀書的人。
【規(guī)格】無規(guī)格，分量都不一定。這取決于書本內(nèi)容的質(zhì)量以及讀書者的用心的程度。
【用法用量】
用法：打開書，認真仔細、酌字酌句地品讀書中的內(nèi)容，體會書中所蘊含的道理，就是在很好的使用本品。
用量：每日使用的次數(shù)與量越多越好。
【簡介】
書香是一顆星星，光芒雖微弱，卻能照亮前路；書香是一朵小花，外形雖簡單，卻能點綴心靈。
書香是瞬間轉(zhuǎn)移器，它能讓你在剎那間到任何地方：可以去一望無際的草原感受小丘線條的柔美；可以去熱帶雨林尋找五花八門的動植物；可以去炎熱的沙漠觀賞巨大的仙人掌；也可以飛到空中，像小鳥一樣無憂無慮地迎風飛翔；還可以潛入河底，與小魚小蝦打招呼，或去探望沉睡于河底的鵝卵石……
書香是時空穿梭器，它能帶你在頃刻間去任何時代：可以去春秋時代，聽孔子講學，體會“溫故而知新，可以為師矣”的深刻道理；可以去戰(zhàn)國時代，看看各大將在戰(zhàn)場上獨領風騷的模樣；也可以去宋朝，聽葉紹翁作詩，欣賞“春色滿園關(guān)不住，一枝紅杏出墻來”的景象；還可以……
丘特說：“書是唯一不死的東西?！备郀柣f：“書籍是人類進步的階梯?！庇旯f：“書籍是造就靈魂的工具?！?/p>
總而言之，書的好處數(shù)不勝數(shù)。
【注意事項】
1。使用本品時應與眼部保持一尺左右的距離。
2。在使用本品時若遇到不認識的字或不懂的句子，應查找工具書或詢問他人，不然就失去了使用本品的意義。
3。不提倡不會靜下心看書的人使用本產(chǎn)品。
【藥物互相作用】無。
【貯藏】應存放于上等的容器（書）里。
【有效期】無限。
【使用提示】本品能多次重復使用，且每次使用的收獲都各不相同，只要你用心，就能發(fā)現(xiàn)其中的真理。
【藥品價格】有時免費，有時無價。
浙江象山港書院初一:姚足
產(chǎn)品完成進度情況說明推薦 產(chǎn)品進度說明篇四
財務情況說明書是財務會計報告的組成部分，指會計單位提供的財務情況至少應當對下列情況作出說明：（1）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況；（2）利潤實現(xiàn)和分配情況；（3）資金增減和周轉(zhuǎn)情況；（4）對企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項。
財務情況說明書
一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況
（一）企業(yè)主營業(yè)務范圍：
營業(yè)執(zhí)照描述的
公司設有董事會、監(jiān)事會；公司下屬xx家控股公司，分公司xx家；所處行業(yè)為xx業(yè)。
納入合并范圍子公司基本情況
企業(yè)名稱注冊資本投資額持股比例注冊地址法定代表人與母公司關(guān)系
（二）本年度生產(chǎn)經(jīng)營情況：
全年實現(xiàn)銷售xxxx達yy噸，較去年同期xxxx噸增加yy噸。實現(xiàn)收入xxxx萬元，較去年同期xxxx萬元增加了yy%，實現(xiàn)毛利xxxx萬元，較去年同期xxxx萬元增加了yy%。實現(xiàn)利潤總額xxxx萬元，較去年同期xxxx萬元增加了yy%。
本年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)達xx次較去年同期xx次提高yy次。本年凈資產(chǎn)收益率為xx%較去年現(xiàn)期xx%增加了yy%。
（三）開發(fā)、在建項目的預期進度及工程竣工決算情況
項目名稱年初余額本期增加本期減少其中年末余額
轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)
產(chǎn)品完成進度情況說明推薦 產(chǎn)品進度說明篇五
說明書：說明書是企業(yè)向消費者（用戶）介紹產(chǎn)品性能、構(gòu)造、用途及保 養(yǎng)、注意事項等所寫的應用文。有的可附有圖表并編印成宣傳性小冊子。
格式：1.標題。
2.正文，可分條寫。
3.署名。
范例：
有害氣體監(jiān)控儀使用說明書
用途和性能：
本產(chǎn)品系xxx專利產(chǎn)品（專利號8620某08）是根據(jù)日本高壓氣體協(xié)會關(guān)于消費者使用報警產(chǎn)品為依據(jù)，由山東某某鄒某地僑聲電子儀器廠，寧夏大學技術(shù)研究所和寧夏電子產(chǎn)品監(jiān)督檢驗所共同研制而成的qs991-i有害氣體監(jiān)控儀，符合國家標準，并達到國內(nèi)外同類產(chǎn)品的先進水平。
本產(chǎn)品能對油煙、一氧化碳、天然氣、石油液化氣、煤氣、酒精、汽車和香煙煙霧長期不斷地監(jiān)視控制，主要適用于煤氣管道漏氣、煤炭燃燒不完全和染器熱水淋浴器漏氣形成一氧化碳氣體。只要濃度達到危及人身安全時，報警器就能發(fā)出聲光報警信號。該儀器還能自動開啟換氣設備，
更加安全可靠。
主要技術(shù)指標
1.額定電壓頻率220v*22v、50hz-60hz。
2.環(huán)境溫度0℃-40℃
3.空氣相對溫度*80%（40℃）
4.大氣壓力
5.監(jiān)控儀輸出口負載能力ac220v2a
6.報警聲壓在前方距1m處其聲壓級不小于90db（分貝）
7.延時功能1-3min（分鐘）
8.靈敏度與動作規(guī)范：接通電源燈發(fā)光，以丁烷氣為例，濃度超過紅燈發(fā)光，當濃度達到自動報警。耗電不大于3w。
安裝使用方法：
1.在安裝前檢查性能，將電源插頭插入220v電源插座，綠色指示燈亮，發(fā)出“嘀”聲，表示自檢，5-10分鐘后儀器工作。
2.如需自動排氣，可將風扇或其他排風設備電源插頭在儀器外殼上即可。
3.本儀器用于辦公室、會議室與換氣設備配套使用，當室內(nèi)香煙煙霧達到一定濃度時，自動啟動換氣設備向外排煙。對于這一用途，儀器應放在墻壁的適當高度。
4.本機作為液化氣泄漏報警，應安裝在靠地面的墻壁上，并保證通氣良好，以確保本機性能的全面發(fā)揮。
產(chǎn)品完成進度情況說明推薦 產(chǎn)品進度說明篇六
xx有限公司：
鑒于我項目部20xx年施工進度稍有滯后的情況，我們有必要在此向貴司作出鄭重承諾：
我項目部將會如期完成以下進度節(jié)點：
9、11號樓在20xx年3月20日前完成21層底板。
10、12號樓在20xx年3月20日前完成16層底板。
13、14號樓在20xx年3月20日前完成14層底板。
為確保施工進度的順利完成，項目部保*采取如下措施：
1、深入分析20xx年施工情況，總結(jié)關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)，對工人生產(chǎn)能力了然于心。在此基礎上合理調(diào)配人力、物力、資金，確保計劃目標的完成。
2、要確立每周例會制度，會議上，各管理人員對本周問題進行討論，并提出有效解決方法。保*一問題一方法，確保生產(chǎn)順利有序進行。各領導對會議上的問題給出建議，并對各管理人員的工作進行通報。對失職不作為的管理人員，將上報公司，按公司規(guī)定，給予嚴厲處罰或辭退處理。
3、針對場地施工特點，合理安排施工計劃，進行分區(qū)并行施工，交叉施工，加快施工進度。
4、對班組責任承包與效益掛鉤，充分調(diào)動工人的積極*和創(chuàng)造*。
5、加強質(zhì)量管理，嚴格控制每一道工序的施工質(zhì)量，避免返工。
6、正確處理工程進度與經(jīng)濟*的關(guān)系，必要時加大人、財、物的投入，確保工期目標的實現(xiàn)。
7、如若最后完成不了工期目標，愿意接受*方的經(jīng)濟處罰。
8、在搶進度期間，班組老板一定要定點在
產(chǎn)品完成進度情況說明推薦 產(chǎn)品進度說明篇七
投標說明書正文：
1工程說明
對工程的說明見招標須知前附表（以下簡稱“前附表”）第1欄，名稱見第2欄所述。
2資金來源
＿＿＿＿＿（業(yè)主名稱）（以下簡稱“業(yè)主”）已籌集到一筆以多種貨幣構(gòu)成的資金，用于＿＿＿＿＿（工程名稱）的投資費用。該投資費用的一部分將用于邀請投標合同項下的合格支付。
3合格條件與資格要求
本招標面向投標人。
根據(jù)本合同所提供的全部貨物和服務必須來源于合格的國家，本合同下的所有開支也僅限于這些貨物和服務。
3在本款中“原產(chǎn)地”一詞是指開采、種植、生產(chǎn)貨物的地點以及提供服務的地點。
貨物是指經(jīng)過工廠制造、加工或?qū)ζ淞慵M行實質(zhì)性的重大組裝而生產(chǎn)的，其產(chǎn)品在基本特征或使用目的及應用方面與其元件有實質(zhì)性的區(qū)別，且得到商業(yè)上的承認。
貨物及服務的產(chǎn)地與投標人的國籍無關(guān)。
為具有簽訂合同的資格，投標人應提供令業(yè)主滿意的證據(jù)，證明其具有本須知第款中規(guī)定的資格和具有足夠的資產(chǎn)及能力來有效地履行合同。為此所有提交的標書應包括下列資料：
（a）公司、商行、股份公司或聯(lián)營體各成員的機構(gòu)組成或法律地位、注冊地點、主要營業(yè)地點的原始文件的副本；
（b）投標人（或聯(lián)營體各方）在過去五年和現(xiàn)在正在進行的與本合同工程相似的經(jīng)驗和合同履行情況；
（c）按第四章表ⅳ的格式提供完成合同所需的主要施工機具與設備；
（d）按第四章表ⅴ的格式提供擬在現(xiàn)場或不在現(xiàn)場進行管理，或?qū)嵤┖贤闹饕藛T資格和經(jīng)歷；
（e）按第四章表ⅵ的格式提供擬定的分包金額超過投標價格10％的分包內(nèi)容與分包人名單；
（f）投標人（或聯(lián)營體各方）的財務狀況，包括最近三年的損益表，資金平衡和審計報告，以及今后兩年內(nèi)的財務預測和投標人（或聯(lián)營體的授權(quán)代表）給予向其開戶行了解資信的授權(quán)書；
（g）有關(guān)目前涉及投標人的訴訟案的資料。
兩個或多個公司聯(lián)合投標時，應符合下列要求：
（a）投標書以及中標后的合同協(xié)議書應金字使所有聯(lián)營體成員均受到法律約束；
（b）應推薦一家聯(lián)營體成員作為主辦人，且應提交一份授權(quán)證書，證明其主辦人資格。
授權(quán)證書須有所有聯(lián)營體成員的合法代表簽署；
（c）聯(lián)營體主辦人授權(quán)代表為任何或全部聯(lián)營體成員承擔責任和接受指示。合同的整個實施（包括交付）應全部由聯(lián)營體主辦人負責；
（d）所有聯(lián)營體成員應對按合同條件實施合同共同或分別承擔責任。在（b）款的授權(quán)書中，以及在標書和協(xié)議書（如果中標的話）中應對此作相應聲明；
（e）聯(lián)營體成員之間簽訂的協(xié)議書副本應隨標書提交。沒有業(yè)主的批準，不得改變工作分工。
資格預審合格的投標人應主動按款的要求更新和補充資格預審時的資料，特別是應該說明投標時（以投標截止日28日以前為限）投標人正在進行的工程細節(jié)。
不允許通過資格預審的投標人之間再形成新的聯(lián)營體進行投標，但允許為加強其經(jīng)濟與技術(shù)實力吸收新的成員，并應先行獲得業(yè)主的批準。這一批準必須在投標截止日期前三十五天以上提出。為此向業(yè)主提出的要求必須按資格預審文件的要求，提供新增加疆成員的所有人員、技術(shù)和商務材料（按資格預審申請表1～io填寫）。
4招標時間表
粗略的招標時間安排見前附表第三欄中的說明。
5投標費用
投標人應承擔其標書準備與遞交所涉及的一切費用，不管投標結(jié)果如何，業(yè)主對上述稱費用不負任何責任。
6現(xiàn)場考察
投標人應對工程現(xiàn)場及其周圍環(huán)境進行現(xiàn)場考察，以獲取那些需用自己負責的有關(guān)投標準備和簽署合同所需的所有資料?，F(xiàn)場考察的費用由投標人自己承擔。
經(jīng)業(yè)主允許和事先安排，投標人及其代表方能進入考察的現(xiàn)場。但明確規(guī)定：投標人及其代表不得讓業(yè)主在考察中負任何責任。投標人及其代表必須承擔那些進入現(xiàn)場后，由于他們的行為所造成的人身傷害（不管是否致命）、財產(chǎn)損失或損壞，以及其他任何原因造成的損失、損壞或費用。
招標所需文件
7招標文件的內(nèi)容
用于招標目的而發(fā)售的本合同的招標文件包括下列文件及按本須知第9款發(fā)出的修改書和第17款發(fā)出的標前會議紀要。
第1章投標邀請書
第2章投標須知
第3章合同條件
合同格式
產(chǎn)品完成進度情況說明推薦 產(chǎn)品進度說明篇八
第一條 為加強公司工程建設進度管理，確保各項目能保質(zhì)保量地按計劃完成工程任務，特制訂本管理辦法。
第二條 公司所有項目均應執(zhí)行本辦法。
第三條 公司工程技術(shù)部在總經(jīng)理、總工程師及分管領導的指導下，負責工程進度管理工作。主要職責是：
1、根據(jù)合同條款及公司與項目部簽訂的《目標責任書》，制訂各項目總體進度計劃、年進度計劃，對各項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。
2、完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對施工進度嚴重滯后的項目，公司采取更換項目經(jīng)理等強硬措施。
第四條 項目部應根據(jù)公司總工辦下達的階段任務進行層層分解，落實到具體的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。
第五條 各項目部必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務：
2、根據(jù)公司下達的年度進度計劃要求，分別編制季、月、旬施工進度計劃，并上報總工辦及分管領導審批。以在實施中對照檢查，指導施工，完善管理，促進工程進度。
3、根據(jù)工程進度計劃，制訂勞動力、材料、機械設備、資金等各種資源保證措施，科學組織，均衡生產(chǎn)，確保計劃任務按期完成。
4、加強合同管理，及時計量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保障。
6、密切加強同地方政府、監(jiān)理、施工單位的聯(lián)系，為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部氛圍。
7、在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時，采取調(diào)整分項工程施工等措施，力爭將影響減少到最低程度。
第六條 總工辦隨時對項目部以上措施的落實情況進行督促、檢查，并將其作為進度管理的一項常規(guī)工作。如果發(fā)現(xiàn)有落實不到位的現(xiàn)象，應以書面要求限期整改。
第七條 各項目部及時向公司總工辦上報工程進度統(tǒng)計旬報、月報、年報，公司工程技術(shù)部進行核查、備案。工程進度統(tǒng)計報表要以科學的態(tài)度認真填寫，實事求是，不得弄虛作假。
第八條 凡未完成旬報、月度、年度（包括調(diào)整）施工進度計劃的項目部均需進行專題“進度情況分析”，“進度情況分析”的主要內(nèi)容包括：
1、未完成進度計劃的主要工程項目和工程數(shù)量。
2、未完成進度計劃的主要原因。
3、能否保證合同工期。
4、趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現(xiàn)這一目標計劃的保證措施。
第九條 施工中公司將按照相關(guān)目標任務及獎懲辦法的文件規(guī)定進行考核評比，通過獎勵先進、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成，獎懲6個月兌現(xiàn)，具體辦法參照相關(guān)文件分別執(zhí)行。
第十條 為促進度、保質(zhì)量，要求項目部內(nèi)部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學先進、促后進，以及“比、學、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標的實現(xiàn)。
第十一條 本辦法由總工辦負責解釋、修訂。
第十二條 公司下屬各項目部遵照本辦法制訂相應實施細則。
第十三條 本辦法由總經(jīng)理批準后頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。
工程進度獎懲辦法
1、嚴格按照甲方、合同條款和項目部的計劃工期完成施工任務，未按期完成的要進行經(jīng)濟處罰，直接從工程款中扣除。
2、周進度每延期一天予以500元的處罰，月進度每延期一天予以1000元的處罰，季進度每延期一天按照2000元予以處罰，年度進度每延期一天按照5000元予以處罰，總進度每延期一天按照10000元予以處罰。
3、周進度每提前一天按照300元進行獎勵，月進度每天提前一天按照500元進行獎勵，季進度每提前一天按照1000元進行獎勵，年度進度每提前一天按照2000元予以獎勵，總進度每提前一天按照5000元進行獎勵。
4、工程所需材料，各施工單位必須在三天前報到項目部，否則由此造成工期的延誤由各自承擔。
5、由甲方或其他不可抵抗的因素造成無法完成進度的則不予以處罰。
產(chǎn)品完成進度情況說明推薦 產(chǎn)品進度說明篇九
篇一：潁上縣供銷社財政預算情況說明
一、部門主要職責
（1） 根據(jù)xxx中央、xxx40號、以及近五個中央一號文件，牢記為“三農(nóng)”服務的宗旨，理順組織體制，強化服務功能，全面履行建設社會主義新農(nóng)村的職責，積極參與“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設，使供銷社真正成為黨和政府與農(nóng)民群眾密切聯(lián)系的橋梁和紐帶。
（2）宣傳、貫徹上級有關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟工作及供銷社發(fā)展的方針、政策、法規(guī)；擬定全縣供銷社的發(fā)展規(guī)劃、體制改革方案，指導企業(yè)的改革與發(fā)展并組織實施。
（3）根據(jù)縣人民政府授權(quán)，指導農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和農(nóng)副產(chǎn)品政策性業(yè)務經(jīng)營，負責煙花爆竹、再生資源回收等歸口業(yè)務的經(jīng)營管理工作。
（4） 指導開拓農(nóng)村市場，發(fā)揮供銷社在組織農(nóng)民進入市場、發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面的積極作用，為“三農(nóng)”服好務；建立和完善服務體系。
（5）研究制訂本社人事、財務、資產(chǎn)的管理制度并組織實施，指導供銷社組織建設、隊伍建設和干部、職工教育培訓和獎懲工作。
（6）承辦縣委、縣人民政府和上級社交辦的其他工作。
二、部門概況
潁上縣供銷社為參照公務員管理全額撥款事業(yè)單位。全縣社編制 20人，目前在職20人。離休人員 1人，退休人員 31 人，遺屬補助4人。下屬11個公司；廠；13個基層社，均為獨立核算，自負盈虧單位。
三、主要工作任務
產(chǎn)品完成進度情況說明推薦 產(chǎn)品進度說明篇十
【摘要】道路施工工程是一個復雜的系統(tǒng)工程，在項目開展和實施過程中，總會出現(xiàn)各種各樣的問題，從而直接或間接影響到項目工程的進度。為了盡量實現(xiàn)總工期和項目總目標，為項目施工工程制定合適的項目進度控制實施保障體系是必不可少的。
【關(guān)鍵詞】道路施工工程 項目進度
一、建立項目進度管理的組織機構(gòu)
（一）成立工程項目進度管理專門機構(gòu)
項目進度管理是影響項目進行成功的關(guān)鍵，項目組有必要成立一個專門的從事此工程項目進度管理工作的機構(gòu)。該機構(gòu)主要負責此項目從項目進度計劃編制開始到其他各個進度管理工作流程，如若工程進度發(fā)生延誤，需要進行控制和優(yōu)化時，就要負責各個部門的協(xié)調(diào)工作，組織相關(guān)負責人進行研究探討，及時調(diào)整進度偏差，保證項目進度目標的完成。
（二）建立項目進度管理權(quán)責機制
在一些道路施工工程中，部分基層施工執(zhí)行單位責任并不十分明確，項目工程進度責任沒有精確到個人，導致員工責任感不強，工作敷衍塞責，進而導致整個工程項目進度管理的效率低下。為了提高項目進度管理效率，完成項目進度目標，必須建立項目進度管理權(quán)責機制，責任到部門到個人。
二、建立完善項目進度監(jiān)測匯報機制
具體完善的管理體制是保障工程項目順利進行的必要手段。
在對工程項目進行進度管理的過程中，必須嚴格按照項目組制定的進度管理程序進行，當相關(guān)工序進度出現(xiàn)延遲時，必須向上級及有關(guān)部門匯報。主要的報告內(nèi)容如下：
（1）項目進展。項目緊張也就是活動的完成狀況如何，這方面的狀況匯報實際上并不繁瑣，只需要根據(jù)實際情況告訴上級人員工作完成的如何即可，必須真實有效不可隱瞞。
（2）下期活動。將項目接下來的活動以及主要的項目進行匯報，然后尋求上級意見，如果出現(xiàn)特殊事件是否更改原來的計劃等等。
（3）異常處理。將項目進行當中所遇見的一切困難和所遭遇的障礙及時、準確的報告給上級，并尋求上級的幫助和決定。
三、建立健全項目進度管理資源保障體制
為確保工程項目施工工程持續(xù)順利展開，物料、人員、機器設備等資源必須得到保障，物流也要跟上。
（1）物料的供應要及時，數(shù)量要一定。
（2）人員安排：①主要人員按照強制性標準的要求組建項目部領導班子，主要人員由公司具有多年管理的項目經(jīng)理和其他管理人員、施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員組成，確保保質(zhì)保量的完成合同工程。另外根據(jù)工期和實際情況的要求，及時充實項目部人員。②施工隊伍安排。根據(jù)工程情況，成立專業(yè)施工隊負責本工程施工。
（3）機器設備。根據(jù)項目進度安排，提前在合適的時間，將機器設備等基礎設施配備完全。
四、建立健全項目進度管理技術(shù)保障體制
為了確保工程項目進度按照計劃順利完工，就必須克服技術(shù)難題，建立健全項目進度管理技術(shù)保障體系。
編制確保工期的技術(shù)保證措施，關(guān)鍵工序提前進行技術(shù)交底；對工程的重難點提前進行課題技術(shù)攻關(guān)，做好技術(shù)儲備；積極推廣和運用新技術(shù)，不斷加快施工進度；加強技術(shù)管理，嚴格各項技術(shù)管理制度；超前做好各項施工準備。
五、建立健全項目進度管理經(jīng)濟保障制度
經(jīng)濟基礎決定上層建筑，任何項目的進行都需要相應的資金進行保障，資金鏈一旦出現(xiàn)斷裂，整個項目將會出現(xiàn)不可遇見的后果，資金問題將直接導致整個項目的失敗。由此工程項目必須制定一定的經(jīng)濟保障措施。
（1）農(nóng)民工工資和勞務分包支付保障措施：①與農(nóng)民工依法訂立并履行勞動合同，建立責權(quán)明確的勞動關(guān)系。②實行與單位職工同工同酬的辦法，并依法將農(nóng)民工納入工傷保險范圍。③建立農(nóng)民工工資支付和工資保證金制度。④工資的發(fā)放應直接給農(nóng)民本人。⑤在業(yè)主由于某些原因支付計量款滯后時，單位將從流動資金中撥款用于支付農(nóng)民工工資。從而保證工程進度和施工任務的完成。
（2）材料采購、設備租賃支付保障措施。材料采購和設備租賃首先簽訂合同，規(guī)定貨款支付辦法和租賃費支付辦法。施工過程中嚴格按照合同執(zhí)行。在工程所在地開設銀行帳戶，業(yè)主有權(quán)對此銀行帳戶進行管理。
產(chǎn)品完成進度情況說明推薦 產(chǎn)品進度說明篇十一
黃明膠商品介紹
通用名：黃明膠
生產(chǎn)廠家: 山東東阿阿膠股份有限公司
批準文號：國藥準字z37021394
藥品規(guī)格：250g
藥品價格：￥88元
黃明膠說明書
【通用名稱】黃明膠
【商品名稱】黃明膠(東阿阿膠)
【拼音全碼】huangmingjiao(dongaajiao)
【主要成份】牛皮。
【性狀】黃明膠(東阿阿膠)為長方形塊，棕褐色，有光澤。質(zhì)堅脆，斷面光亮，碎片對光照視呈半透明狀。氣微，味微甘。
【適應癥/功能主治】滋陰潤燥，養(yǎng)血止血。用于體虛便秘。
【規(guī)格型號】250g
【用法用量】一次10克，一日1～2次，用紹酒或水燉化服;入湯劑，打碎以煎好的藥汁溶化后服。
【不良反應】尚不明確。
【禁忌】對黃明膠(東阿阿膠)過敏禁用。
【注意事項】1.飲食宜清淡，忌食辛辣、生冷、油膩食物。2.有高血壓、心臟病、糖尿病、肝病、腎病等慢性病嚴重者應在醫(yī)師指導下服用。3.服藥3天癥狀無緩解，應去醫(yī)院就診。4.兒童、孕婦、年老體弱者應在醫(yī)師指導下服用。5.如正在服用其他藥品，使用黃明膠(東阿阿膠)前請咨詢醫(yī)師或藥師。6.對黃明膠(東阿阿膠)過敏者禁用，過敏體質(zhì)者慎用。7.黃明膠(東阿阿膠)性狀發(fā)生改變時禁止使用。8.兒童必須在成人監(jiān)護下使用。9.請將黃明膠(東阿阿膠)放在兒童不能接觸的地方。10.如正在使用其他藥品，使用黃明膠(東阿阿膠)前請咨詢醫(yī)師或藥師。
【藥物相互作用】如與其他藥物同時使用可能會發(fā)生藥物相互作用，詳情請咨詢醫(yī)師或藥師。
【貯藏】密封。
【包裝】250g/盒。
【有效期】24月
【批準文號】國藥準字z37021394
【生產(chǎn)企業(yè)】山東東阿阿膠股份有限公司
黃明膠(東阿阿膠)的功效與作用黃明膠(東阿阿膠)滋陰潤燥，養(yǎng)血止血。用于體虛便秘。
黃明膠服用常見問題
問：黃明膠(東阿阿膠)服用的時候要注意什么?
答：滋陰潤燥，養(yǎng)血止血。用于體虛便秘。
產(chǎn)品完成進度情況說明推薦 產(chǎn)品進度說明篇十二
職位說明書主要包括兩個部分：一是職位描述，主要對職位的工作內(nèi)容進行概括，包括職位設置的目的、基本職責、組織圖、業(yè)績標準、工作權(quán)限等內(nèi)容;二是職位的任職資格要求，主要對任職人員的標準和規(guī)范進行概括，包括該職位的行為標準，勝任職位所需的知識、技能、能力、個性特征以及對人員的培訓需求等內(nèi)容。
職位說明書的一般是下面的有機組成部分構(gòu)成的：
一、職位名稱。例如，拿人力資源部門的經(jīng)理來說，以下簡稱hrm。職位名稱應該寫為經(jīng)理。
二、部門名稱。hrm的部門名稱應該寫為人力資源部。
三、任職人。要寫上任職人的名字。并要有任職人簽字的地方，以示有效性。
四、直接主管。hrm的直接主管應該寫為分管副總經(jīng)理，
要提供直接主管簽字的地方，以示有效性。
五、任職時間。任職時間也就是生效時間，一般也就是與勞動合同的時間一致。
六、任職條件。包括學歷要求，工作經(jīng)驗要求，特殊技能等等。如hrm的特殊技能是指掌握現(xiàn)代人力資源管理運作模式，熟悉國內(nèi)人力資源管理政策法規(guī)及人才市場動態(tài)等等。
七、下屬人數(shù)。指的是部門內(nèi)所管轄的人數(shù)。
產(chǎn)品完成進度情況說明推薦 產(chǎn)品進度說明篇十三
。投標書附錄
。指定材料表
。合同協(xié)議書格式
。投標保函格式
。履約擔保書及動員預付款銀行保證書格式
。授權(quán)書格式
第4章輔助資料表
第5章技術(shù)規(guī)范
第6章工程量清單
第7章圖紙
第8章參考資料
投標人應認真審閱招標文件中所有的須知、條件、格式、條款、規(guī)范和圖紙。
如果投標人的標書不能滿足本須知的要求，責任由投標人自負。根據(jù)第26款的規(guī)定，不符合招標文件要求的投標書將被拒絕。
凡獲得招標文件者。無論投標與否，均應對招標文件保密。
8招標文件的澄清
要求澄清招標文件的投標人應不晚于投標截止時間35天以
產(chǎn)品完成進度情況說明推薦 產(chǎn)品進度說明篇十四
一、指導思想：
20xx年項目部工作以精細化管理為基礎，遵循“誠信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標，以質(zhì)量管理體系運行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點，狠抓過程監(jiān)控。進一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓。提高本部門員工的素質(zhì)、管理水平，嚴格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故。
二、工作目標：
1、工程質(zhì)量合格率基本達到100%，按計劃工期完成施工任務；
2、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進行監(jiān)督；
3、全力確保施工現(xiàn)場的無安全事故發(fā)生，堅持“安全第一，預防為主”的
原則，建立零傷亡的目標；
4、杜絕質(zhì)量事故和嚴重質(zhì)量缺陷；
5、嚴格按照程序?qū)こ填A付款進行把關(guān)與審核；
三、主要工作
（一）、工程進度控制
各個施工單位限期上報施工進度計劃，嚴格監(jiān)督施工方對項目施工進度計劃的執(zhí)行。
1、根據(jù)施工單位的進度計劃和目標總結(jié)出總工期時間表。
2、監(jiān)督和控制施工進度計劃的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。
3、比較計劃與實際情況是否有偏差。
4、負偏差時，應進行糾偏，并進行下一輪的控制。
5、每周三下午4點監(jiān)理例會時對進度計劃完成情況和質(zhì)量情況進行總結(jié)。
（二）工程進度計劃
項目部根據(jù)總公司的要求制定施工進度計劃，嚴格按照計劃表施工。預計在20xx年月初2月10日~4月20日（陰歷12月22~陰歷3月2日）全部完成：
1、a區(qū)a1、a2、a3、a4、a5、a6、a7、a8，b區(qū)b1、b2、b6、b7，c區(qū)c1、c2、c3、c4，d區(qū)d1、d2、d3、d4、d5的土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。
2、西大門與b3、b4、b5主體工程施工。
3、區(qū)域內(nèi)的架空車道、混凝土步梯的施工。
4、2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝。
5、2月10日前完成消防設備的安裝；3月6日~21日（陰歷2月1日~16日、計15天）前完成消防設備的聯(lián)動及調(diào)試。
6、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報警等設備；3月6日~21日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試；
7、4月6日西大門與b3、b4、b5土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。
8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內(nèi)地坪、內(nèi)、外墻涂料和裝飾線條安裝。
7、4月20日前完成建材城場地面工程；
（三）強化培訓，嚴格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運行
繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質(zhì)量意識。同時要全面嚴格地對施工現(xiàn)場安全進行檢查，重點查施工隊伍機構(gòu)是否健全、職責是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計劃是否落實等方面，檢查過程中要把檢查和指導相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題，同時要切實抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，對管理漏洞較大的施工單位，項
目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行。
（四）狠抓質(zhì)量管理制度化、標準化建設
為適應質(zhì)量標準化的管理要求，項目部將加強兩個方面的工作。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學習，只有認真學習上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認真履行自己的職責，實施自己的權(quán)利，實現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理；二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實，要求施工單位認真按照各項規(guī)章制度嚴格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度，使各項管理制度和控制工作有序進行，促進各項質(zhì)量管理制度全面落實。項目部要嚴格實行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴把原材料進貨、操作工序質(zhì)量檢查驗收關(guān)。
（五）成本控制
工程項目部成本控制的依據(jù)是施工合同、協(xié)議書和簽證等，主要有以下幾個方面的工作：
1、成本控制的目標。以合同造價確定成本控制目標，對計劃外的一切開支應嚴格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應及時提出警告，并及時采取措施控制該項成本。
2、審查施工組織設計和施工以及材料采購方案。
3、控制工程預付款的動態(tài)結(jié)算。 4、嚴格控制工程變更。
5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。
工程項目部： 20xx年12月12日
產(chǎn)品完成進度情況說明推薦 產(chǎn)品進度說明篇十五
各位領導、同仁：
大家好！
在這個雖進嚴冬、氣氛融融的日子里，作為公司一名中層管理者，在這里和大家一起相聚感到由衷的高興!請允許我把本人近一年來的工作講述給大家！
作為 三期工程項目負責人，在工程建設過程中，始終貫徹著節(jié)約成本、創(chuàng)造利潤最大化這一宗旨。在辦公用品方面，采取申報、審批制度有效降低辦公費用；在生活方面，采取采購、管理分離，在做到節(jié)約的同時，盡可能豐富職工生活。項目建設中，在滿足工程質(zhì)量的同時，盡可能降低成本，如：風機基礎墊層只是滿足測量放線、鋼筋安裝找平作用，施工時盡可能較小厚度；風機基槽高低不平，在墊層施工時隨澆筑隨扔毛石，有效降低工程成本。
在工程進度控制方面，做到外協(xié)施工隊早招標、早進場、早準備，為項目施工贏得了時間。在外協(xié)施工
隊選擇方面，單項多選、加大協(xié)調(diào)，有效地促進工程進度，如：線路基礎、線路安裝等施工項目采取多支施工隊伍多點、多面同時施工，項目部從中協(xié)調(diào)，縮短了工期、提高了質(zhì)量。由于蔚縣風電人文環(huán)境比較復雜、地理環(huán)境較為惡劣，天氣狀況變化無常，在保證工程安全、質(zhì)量情況下，將工程進度作為工作重點。為此，每天組織各專業(yè)技術(shù)負責人對工程進度進行盤點，對下步的工程進展進行規(guī)劃，土建為安裝爭取時間、催促設備到貨為電氣施工提供保障。“要致富，先修路”，由于蔚縣風場的特殊條件，只有一條道路通向風場現(xiàn)場，四月份一進場，我們就將著手進行道路施工，調(diào)配大量的施工機械、深入了解現(xiàn)場情況確定道路施工路線、雨雪天氣后及時對道路進行維護，在全體項目部人員的不懈努力下，施工道路各項性能條件能夠很好的為后續(xù)土建安裝施工進行服務。土建施工的重點在于原材料進場，積極協(xié)助各個施工隊伍協(xié)調(diào)材料供貨問題，考察廠家、尋找貨源、平衡材料價格并有良好的道路作為條件，砂、石、水泥、鋼筋等源源不斷的進行施工現(xiàn)場，施工道路車輛川流不息，熱火朝天的景象隨處可見。35kv集電線路工程我們嚴格按照流水施工進行安排，在線路基礎施工過程中就積極與業(yè)主協(xié)商鐵塔塔材、箱變、電纜、導線、光纜等設備的到貨情況，同時催促施工隊伍及時上人，基礎、組塔、導線展放形成流水施工，以最短的時差完成35kv集電線路施工；風機吊裝工程緊緊把握兩點：一為現(xiàn)場施工人員、機械到位情況、工作面展開；一為設備運輸?shù)轿磺闆r。為此，吊裝工程以兩個工
作面展開；設備運輸方面投入足夠的機械進行拖拽；各個專業(yè)協(xié)調(diào)人員及時進行通氣，保證道路交通通暢；道路專員深入現(xiàn)場，保證道路條件滿足運輸要求。通過積極協(xié)調(diào)和全體項目部管理人員的不懈努力，終于在業(yè)主要求的工期條件下完成了施工任務，給業(yè)主及監(jiān)理方提交了一份滿意的答卷。
在技術(shù)管理方面，項目部編制了技術(shù)管理制度，要求專業(yè)人員盡早熟悉施工圖紙、發(fā)現(xiàn)問題及時解決，編制施工作業(yè)指導書，項目施工前進行詳細的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、任務、生產(chǎn)組織技術(shù)交底，要求管理人員、施工人員熟悉、清楚施工方法、質(zhì)量標準、注意事項，在施工、管理過程中做到有據(jù)可依、有據(jù)可查、查則能清。
在質(zhì)量管理方面，項目部編制了整套質(zhì)量管理制度，分工明確、責任到人，加大考核力度，做到“事事有人管、時時有人管”。為了提高工程質(zhì)量標準，從施工材料、周轉(zhuǎn)材料等方面提前控制、做足準備，如：風機基礎施工時，要求基礎模板采用竹膠板定制，不僅要有足夠剛度和穩(wěn)定性，要求模板自攻釘固定不得高出模板表面，采用水泥膩子刮平，統(tǒng)一采用水性隔離劑，在施工中加強過程監(jiān)控，按照項目劃分，嚴格執(zhí)行逐級驗收制度，驗收不合格不準進行下道工序施工；對旁站點項目管理人員不離崗，有施工就有管理、有標準、有控制。高質(zhì)量、高標準完成了施工任務。
產(chǎn)品完成進度情況說明推薦 產(chǎn)品進度說明篇十六
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財務情況說明書是對企業(yè)一定會計期間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營、資金周轉(zhuǎn)和利潤實現(xiàn)及分配等情況的綜合性說明，是財務會計報告的重要組成部分。
它全面扼要地提供企業(yè)和其他單位生產(chǎn)經(jīng)營、財務活動情況，分析總結(jié)經(jīng)營業(yè)績和存在的不足，是財務會計報告使用者了解和考核有關(guān)單位生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務活動開展情況的重要資料。
企業(yè)會計制度規(guī)定，財務情況說明書至少應對下列情況作出說明：①企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況;②利潤實現(xiàn)和分配情況資金增減和周轉(zhuǎn)情況;③對企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項。
(1)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況。
企業(yè)通常需要反映以下有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況;企業(yè)主營業(yè)務范圍及經(jīng)營情況;企業(yè)所處的行業(yè)以及在本行業(yè)中的`地位，如按銷售額排列的名次;企業(yè)員工的數(shù)量和專業(yè)素質(zhì)情況;經(jīng)營中出現(xiàn)的問題與困難及解決方案;對企業(yè)業(yè)務有影響的知識產(chǎn)權(quán)的有關(guān)情況;經(jīng)營環(huán)境的變化;新年度的業(yè)務發(fā)展計劃，如生產(chǎn)經(jīng)營的總目標及措施;開發(fā)、在建項目的預期進度;配套資金的籌措計劃;需要披露的其他業(yè)務情況與事項，
(2)利潤實現(xiàn)和分配情況
利潤實現(xiàn)和分配情況，主要是指企業(yè)本年度實現(xiàn)的凈利潤及其分配情況，如，實現(xiàn)的凈利潤是多少;在利潤分配中提取法定盈余公積金和法定公益金各有多少;累計可分配利潤有多少;此外，企業(yè)還應反映資本公積金轉(zhuǎn)增實收資本(或股本下同)的情況;等等。如果在本年度內(nèi)沒有發(fā)生利潤分配情況或資本公積金轉(zhuǎn)增實收資本情況，則企業(yè)需要在財務情況說明書中明確說明。企業(yè)利潤的實現(xiàn)和分配情況，對于判斷企業(yè)未來發(fā)展前景至關(guān)重要，所以，需要企業(yè)披露有關(guān)利潤實現(xiàn)和分配情況方面的信息。
(3)資金增減和周轉(zhuǎn)情況
資金增減和周轉(zhuǎn)情況主要反映年度內(nèi)企業(yè)各項資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、利潤構(gòu)成項目的增減情況及其原因這對于財務會計報告使用者了解企業(yè)的資金變動情況具有非常重要的意義。
校內(nèi)安全交通崗位說明書
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為加強校內(nèi)交通安全管理，維護校園秩序，保障師生員工有良好的教學、科研和辦公環(huán)境，特制定以下規(guī)定：
1、外來車輛若無正當理由，未經(jīng)門衛(wèi)允許，一律不準擅自駛?cè)胄?nèi);出租車禁止進入校園。
2、外來辦事車輛需到大門傳達室登記，待與有關(guān)人員聯(lián)系證實后方可進入校園。
3、機動車在校園內(nèi)行駛和轉(zhuǎn)彎時要注意慢行觀察;禁止鳴高音喇叭;如剛好遇學生下課或課外活動時要有專人引路。
5、校園內(nèi)所有車輛必須遵守校園交通管理制度，按線路限速行駛。
6、各種車輛(包括自行車)不得在校內(nèi)隨意停放，本校教職工和學生的車輛應各自停放在指定的棚點。
7、機動車輛未經(jīng)許可不準在校內(nèi)停放過夜，確需在校內(nèi)停放的車輛和自行車，應在指定地點停放，并接受管理人員管理。
產(chǎn)品完成進度情況說明推薦 產(chǎn)品進度說明篇十七
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商場保安人員，在商場經(jīng)理和保安部正副部長領導下進行工作，其職責：
1、認真學習落實百大的管理制度，維護百大和員工利益，以人民生命財產(chǎn)高于一切，責任重于泰山的高度責任感、任命感，履行職責，完成領導交給的各項工作任務，為領導當好參謀，商場在安全消防上出現(xiàn)問題，追究責任。
2、努力學習和掌握新形勢下，本職崗位業(yè)務技能，提高反扒能力，忠于職守，不斷提高自身素質(zhì)，嚴格落實安全消防規(guī)定，協(xié)助經(jīng)理抓好安全防范工作，保障商場安全經(jīng)營。
3、按要求統(tǒng)一著裝，整齊劃一，堅守崗位，加大巡邏力度，文明執(zhí)勤，文明執(zhí)法，不做有損百大和員工利益的事。
4、積極參加百大、商場和保安部組織的政治業(yè)務活動，自覺遵守百大、商場管理制度，上崗精力集中，精神振奮，我當班，我負責，敢抓敢管，不以工作之便，以權(quán)謀私，假公濟私。守護扶梯口、出口的保安人員，要緊盯死守，注意過往顧客，發(fā)現(xiàn)情況及時處理，不貪贓枉法，包庇壞人，否則，休崗、調(diào)離崗位，直至解除勞動合同。
5、按規(guī)定時間交接班，不得空崗、脫崗、遲到、早退，不得會客長談，影響執(zhí)勤，否則，按百大管理制度處理。
6、商場內(nèi)的保安人員，要加大巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題，要及時處理，并報告商場經(jīng)理;夜間值班要協(xié)助經(jīng)理、主任認真過細檢查，切斷電源，清理煙頭、垃圾，關(guān)好門窗，確保安全。
7、因責任心不強，工作不認真，發(fā)生不該發(fā)生的問題和事故，休崗、調(diào)離崗位，解除勞動合同(臨時工開除)，直至追究刑事責任。
產(chǎn)品完成進度情況說明推薦 產(chǎn)品進度說明篇十八
尊敬的領導：
您好！
回想起我剛接手這個項目的日子著實令人感慨萬分，至少通過這段時間的努力讓我覺得的確有些高估了自身的工作能力，雖然承諾會在短時間內(nèi)完成這個項目卻出現(xiàn)了進度緩慢的狀況，雖然我也想要讓進度得到加速卻不能因此影響到項目的質(zhì)量，面對這類問題讓我感到很慚愧并進行了相應的檢討。
對自身工作能力的高估是造成項目進度緩慢的主要原因，也許是以前順利完成多個項目的經(jīng)驗讓我變得有些好高騖遠，本來以自己的能力并不足以解決眼前項目中的部分問題，然而卻因為急于想要表現(xiàn)自己導致沒能思考接手項目的可行性，現(xiàn)在時間已經(jīng)過去很久卻沒能在項目中取得太大的進展，不得不說這種無法向領導交差的行為著實讓我感到很慚愧，重要的是我無法在規(guī)定期限內(nèi)履行自己的承諾以至于項目進度如此緩慢，這讓我不禁懷疑自身的工作能力是否能夠繼續(xù)接手當前的項目，因為自己的愚昧無知影響到重要項目的完成無疑是有些得不償失的事情。
另外負責項目的前期對自身工作不重視的問題也讓我吃了不少虧，那時的我總以過去的工作經(jīng)驗為基準并用以衡量眼前的項目，殊不知無論是項目難度還是重要性都和以前完成的不在同一水平線上，對待自身工作無法做到腳踏實地自然會因此受到相應的懲罰，若是自我接手這個項目以后便加班加點將其做好也就不會導致眼前這個局面產(chǎn)生了，至少進度緩慢的問題完全可以通過工作中的努力將其解決掉，只不過由于我沒能全身心地投入到項目的完成之中才會導致進度如此緩慢。
既然明白項目進度緩慢的原因還是應該要盡快將其改正過來才行，畢竟領導也在等待著自己盡快完成這個項目又怎能無動于衷，所以我得調(diào)整好狀態(tài)并將精力都放在項目的完成之中，總是這般漫不經(jīng)心可無法經(jīng)受住領導托付的重任，有些時候機會錯過一次便足以令人抱憾終身，所以我得珍惜這個機遇并通過工作中的努力盡快解決項目進度緩慢的問題，因為這類問題導致自己在工作中失去領導的信任則是得不償失的。
作為項目負責人還是要對進度緩慢的問題負責并針對此事向領導道歉，出現(xiàn)這類問題本就是自己對待項目不夠重視造成的，因此需要認真對待自身的工作并通過努力完成這個項目才行，希望屆時的我能夠因為自己在項目工作中知錯就改的事情感到慶幸。
檢討人：
日期：
產(chǎn)品完成進度情況說明推薦 產(chǎn)品進度說明篇十九
發(fā)包方：
承包方：
根據(jù)《xxx經(jīng)濟合同法》和“建筑安裝工程承包合同條例”及有關(guān)規(guī)定的內(nèi)容，結(jié)合本工程的具體實際情況，經(jīng)雙方合理協(xié)商后特簽訂本承包責任書如下：
1、本工程建筑面積86319㎡，其中地下室20801㎡，地上6~15層，整體現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，共計是三幢(包括一幢垃圾房)。
2、工程地點：
3、工程承包范圍：溫州高教園區(qū)適用房一期工程從土方開挖完成后，乙方從基礎片石開始至工程竣工驗收，不含內(nèi)外墻磚、油漆、防水施工、二次裝修外所有工序的工作內(nèi)容，包括場地硬化、基坑排水、臨邊、周邊及基坑防護等工作。
1、本工程以清工的形式承包(除大燈、一級與二級配電柜、高壓水泵及相應水管安裝外)其余的一切機械設備及工具(包括塔吊、升降機、三級配電箱及線纜、照明燈具、水泵、吊斗與床鋪等)、勞動用工(包括班組內(nèi)部配備二名安全員)均承保在內(nèi)。
2、承包內(nèi)容：
a、鋼筋除原材料由甲方提供外，其余的一切均由乙方負責(氣壓焊φ20以下每個接頭甲方補助一元，φ22以上接頭甲方補助2元)。焊接試件由乙方制作，由于乙方焊接原因，致使試驗不合格，試驗費用由乙方承擔。
c、砼的澆搗，甲方只提供砼和泵車輸送到各樓層，泵車達不到局部人工運輸澆搗各種墻體砌塊砌筑，甲方只提供各種原材料，其余的均由乙方負責。多層建筑地面由乙方施工(包括土方回填后的石子沖平，砼澆搗及面層抹光)。
d、內(nèi)外墻面粉刷抹灰、地坪(不包括內(nèi)外墻地磚)、外墻保溫施工(只包括人工工資)，不包括室內(nèi)外防水施工和二次裝修，甲方自己提供原材料。
e、屋面及地下室頂板分項工程施工(不包括防水施工、回填土、植草磚施工)。甲方只提供原材料。
f、各種機械工具、各種小型工具乙方自理，甲方只提供現(xiàn)場總配電箱及二級配電箱，其余三級配電箱、設備、照明等電線電纜、均由乙方提供，各種設備操作人員均由乙方自行解決，所有操作人員必須持證上崗。
g、乙方所需用的一切材料，均由乙方自行安排場地堆放，施工場內(nèi)的水平運輸、垂直運輸、材料清理、材料二次搬運、施工區(qū)域內(nèi)的清理、樓層內(nèi)所有垃圾及時清理，直至工程竣工驗收交貨為止等一切工作(包括所有的用工均在承包范圍內(nèi))，不在有點工出現(xiàn)。
本工程清工總承包價按建筑面積每平方米226元，建筑面積暫按中標通知書面積86319㎡計算，合同金額暫定19680732元，結(jié)算總面積以浙江省20xx土建定額面積計算規(guī)則計算，多退少補其余均不得調(diào)整。乙方自負虧盈，一次性包死，不論市場價如何變化以后均不作調(diào)整。由于現(xiàn)金支付困難，乙方在購買材料時均應開放票轉(zhuǎn)賬，額度不關(guān)聯(lián)，能少于合同總價的20%，乙方與第三方簽訂的所有合同，均與甲方無關(guān)聯(lián)，由乙方負全責。
本工程是溫州市重點工程，根據(jù)我公司和項目部的質(zhì)量目標是“爭創(chuàng)錢江壞，確保甌江杯”，所以基礎工程與主體工程必須達到優(yōu)良，達到甌江杯每平方米獎勵三元，達不到不獎不罰。乙方要思想明確精心施工，對于難度大。要求高的部位要提前探討、研究施工方法，做到統(tǒng)一認識，責任落實到人來確保工程的質(zhì)量。
本工程是溫州市重點工程，根據(jù)我公司和項目部的目標是爭創(chuàng)省級標化工地，確保市級標化工地：
1、安全生產(chǎn)：乙方必須樹立以安全第一為主的思想觀念，對所有職工在進行場施工前，必須進行登記備案，附身份證復印件和照片兩張，甲方上報當?shù)嘏沙鏊k理暫住證和工地出入證，費用乙方自負，并進行三級安全教育，特殊工種必須持上崗證，各班組長要協(xié)助項目部教育職工不得違章操作，無條件服從項目部管理人員管理，如在施工中發(fā)生安全事故，每次事故費用在20000元人民幣以內(nèi)，由乙方自負，超過20000元人民幣，超出部分乙方承擔20%，乙方必須協(xié)調(diào)項目部一起處理相關(guān)事宜。
2、文明施工：甲方安排給乙方施工人員工人宿舍50間，若人多不夠住，乙方自愿承擔外租住房及費用。乙方必須服從甲方對所有進場職工住宿、床位等統(tǒng)一安排，嚴禁開小灶、用電爐及宿舍內(nèi)亂拉電等現(xiàn)象，每間宿舍內(nèi)要設一名舍長，并做到清潔、整齊，乙方不得聘用50歲以上及18歲以下的工人，嚴禁使用三無證人員，如有工人調(diào)動，不管是進是出，都要事先向向項目部安全科申報登記，施工現(xiàn)場的材料、必須堆放整齊，對自己場地內(nèi)的垃圾必須每天清掃，保持清潔，各班組、各職工之間要做到團結(jié)，嚴禁爭吵、打架、對公用設備要做到各班組間協(xié)調(diào)使用。班組或工人在現(xiàn)場打架斗毆每發(fā)生一次，不管原因雙方各罰款2000元，從工程款支付中扣除，情節(jié)嚴重送公安機關(guān)處理。
3、安全文明施工費：乙方必須自備雨具、安全帽、安全帶與勞保用品，課先由項目部代購，結(jié)算時候扣回。在有關(guān)職能部門的例行檢查中，因乙方原因，被停工或處罰，損失后由乙方承擔因乙方責任，導致市標化工地評審未通過，乙方承諾愿意按建筑面積每平方15元作為違約金賠償甲方。
本工程總工期723天(日歷天)。乙方承擔保工期為400天，施工進度安排：乙方從基礎砼墊層開始至主體結(jié)構(gòu)與水箱完成施工時間為220天(日歷天)，裝飾分部完成施工時間為180天(日歷天)。
乙方根據(jù)項目部的形象施工進度計劃，提前準備施工中各項工作，按項目部編制每年、每月、每周的施工進度計劃完成施工任務，同時必須服從項目部隊施工進度計劃的隨時調(diào)整，如班組無故拖延，乙方延期一天罰款人民幣2000元，提前一天獎人民幣2000元。若甲方造成延誤工期的`，需做好記錄可順延。
甲方根據(jù)乙方每月完成已驗收合格的工程量總支付80%(后附各分項價格表)，經(jīng)有關(guān)科室簽字至之財務可領取，如有缺額由乙方自行平衡。乙方要按甲方每月?lián)茴I工資進行分配，并造工資表由職工簽領。剩余工程款一次性結(jié)清(包括文明施工、安全生產(chǎn)措施費)。如有不合格的一律返工為合格止，所發(fā)生的經(jīng)濟費用及工期延誤均由乙方負責，同時按工程具體實際情況而定，對乙方作相應的經(jīng)濟處罰。
1、甲方：
①組織甲、乙雙方有關(guān)人員進行施工圖技術(shù)交底，解決施工圖存在的疑難問題，直至乙方貫通明白為止。甲方提供施工圖紙及聯(lián)系單三套，負責現(xiàn)行施工規(guī)范及技術(shù)交底，安全交底
②按生產(chǎn)計劃及時提供施工所需材料，必須滿足施工進度需要。
③配合乙方指揮施工，對施工現(xiàn)在的工程進度、質(zhì)量進行強化管理和隱蔽工程驗收。
④審核乙方完成的工程量和材料耗用量，并按月進行工程量結(jié)算。
2、乙方：
①、乙方要嚴格執(zhí)行溫州外來人口的管理規(guī)定，繳納有關(guān)管理費用，積極組織新進廠職工至項目部登記備案，并進行三級安全教育，同時提供身份證和三張照片，由項目部統(tǒng)一制作工作卡(其費用由乙方負責)，班組擅自接收民工后上班，如檢查后發(fā)現(xiàn)一個則處罰乙方負責人200—1000元，并追回公物，罰款由乙方負責人承擔。
②負責施工范圍的場地清理工作，做到工完清楚，材料堆放整齊有序，做好落手清工作等，確保文明施工，在施工過程中出現(xiàn)材料、設備的無故丟失;浪費、破壞等，按其價值以一罰五由乙方承擔。
③乙方要根據(jù)項目部的施工進度計劃要求，每月25日向甲方提交下月所需的材料計劃報表，否則所引起的誤工及工期延誤均由乙方負責。
④乙方必須在施工前熟悉施工圖紙及有關(guān)圖集、規(guī)范、不明之處及時向甲方技術(shù)員提問直到懂為止，否則出現(xiàn)差錯引起的返工所產(chǎn)生的經(jīng)濟損失、工期延誤均由乙方自負。
⑤乙方必須做到事前、事中、事后質(zhì)量三把關(guān)，自檢合格后以書面形式申報給項目部(如果到時間沒有申報，則每次罰款500元)，由項目部安排有關(guān)人員復驗，確保質(zhì)量驗收通過，如有不合格，必須及時返工整改至合格。
⑥乙方承包本工程和施工任務不準轉(zhuǎn)包，必須安排經(jīng)驗豐富的工長在現(xiàn)場施工，甲方施工人員確定每層標高，軸線定位，乙方施工人員負責拿塔尺、彈線等配合工作。乙方必須配備有各工種的技術(shù)管理人員：總協(xié)調(diào)一人，木工一人，鋼筋工一人，外架工一人，電工一人，乙方必須無條件服從甲方管理，乙方在工程開工后各管理人員到位，缺少一天罰款500元。
⑦乙方在拆除塔吊、升降機、外架等應提前15天通知項目部備案，未經(jīng)甲方允許，不能拆除。
⑧乙方對下屬職工的工資分配合理，接受民工時應說明工資報酬，質(zhì)量要求及有關(guān)責任等，對每個職工要簽訂責任書(項目部可以協(xié)調(diào))，使每位職工明白自己的報酬與責任是相連的，才能確保本工程的質(zhì)量、安全與進度。
1、合同簽訂后乙方必須繳納保證金30萬元到項目部，如乙方在沒有征得甲方同意退場、也不進場施工以及提出超出合同的要求，甲方有權(quán)力沒收保證金，并進一步要求乙方賠償損失。地下室全部完成，返還十萬，結(jié)構(gòu)全部封頂，返還10萬，竣工預驗收后全部返還。
2、乙方在承包范圍外如有發(fā)生的點工，按甲方代表簽證計工日(屬甲方原因引起返工，停工等)，中途所有的變更聯(lián)系單，乙方無權(quán)拒絕施工，發(fā)生工程量的增，減均工程量，價格在2000元以內(nèi)，不予增加，超過2000元，按承包的價格來結(jié)算。
3、乙方如不能滿足甲方對進度、質(zhì)量、安全等方面的要求，無法繼續(xù)履行責任時，甲方有權(quán)單方解除合約，乙方承擔由此造成的經(jīng)濟損失。
4、本協(xié)議書在執(zhí)行中發(fā)生分歧時，由甲乙雙方協(xié)商解決，無法達成一致時，則提請業(yè)主，監(jiān)理或地方主管理部門促裁。
5、附件兩份，總平面布置圖一份，單項價格表一份。
本協(xié)議書自簽訂乙方繳納保證金后生效，工程完工，款項結(jié)算，付清后自行失效。本協(xié)議書未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商補簽協(xié)議，本責任書一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)行壹份，公司備案壹份，望雙方各自遵守，并具有法律同等效力。
甲方：
甲方代表：
20xx年2月2日
乙方：
乙方代表：
20xx年2月2日
產(chǎn)品完成進度情況說明推薦 產(chǎn)品進度說明篇二十
篇一：施工進度緩慢原因及建議 制約施工進度緩慢的原因
針對以上情況，向項目部下發(fā)監(jiān)理工程師通知提出以下建議
篇二：5.工程進度計劃與措施 第五章、工程進度計劃與措施
省委黨校湖北路42號樓消防改造工程總工期為75日歷天。其中已考慮了與其它專業(yè)工種的交叉配合工期，用工差異將通過投入的勞動力數(shù)量來調(diào)整，開工日期以簽定的開工報告為準。 根據(jù)本工程特點、現(xiàn)場施工條件及施工組織設計，以及本公司在保證質(zhì)量的前提下，快速施工的成熟經(jīng)驗，本著“搶基層、快面層、細節(jié)點、速了尾”的原則，發(fā)揚科學、負責和積極的精神，結(jié)合施工圖紙，詳細研究本施工計劃方案，確保75天完成本次業(yè)主招標界定的全部施工任務。因此在施工過程中各工序必須緊密結(jié)合，嚴格按照施工進度計劃組織實施，科學地進行工序穿插，流水作業(yè)，保證質(zhì)量、縮短工期。
鑒于省委黨校湖北路42號樓消防改造工程的規(guī)模、工作面的特征，本公司經(jīng)過反復研究考慮，從以下幾方面措施予以保證工期： 、從組織措施上保證
實行項目經(jīng)理負責制，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項基本職能。
、從技術(shù)措施上保證
考核用工，簽發(fā)施工任務單；嚴格核實材料的采購計劃、控制進場時間。
杜絕窩工返工。
、從經(jīng)濟措施上保證
為了更扎實、更有效的保證工期，我公司將在保證總工期措施的基礎上，進一步采取施工過程工期控制。
制定詳細的、包含各階段時間、各施工段、各作業(yè)層、各工種的計劃，并及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。
、加強計劃實施保障
施工過程中，認真落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M度造成不可挽回的影響。
對于大批量材料須馬上組織貨源；對特殊材料須考慮進貨周期和加工周期，在總體材料計劃提出后立即采購。
在施工過程中，實行動態(tài)管理，做到計劃人員、設備、物資、施工工序、檢查驗收隨時調(diào)整，及時調(diào)度。
篇三：工程進度滯后原因分析及趕工措施 工程進度滯后原因分析及趕工措施
原定施工進度計劃自2012年6月11日開工，總工期60天。按原進度計劃，截止到2012年7月18日。本工程目前施工現(xiàn)場實際完成了773根管樁施工?，F(xiàn)對工程進度滯后原因進行分析并提出相關(guān)趕工措施。
在工程管樁施工中，場地土地基承載力不足。在管樁施工前未制定可行的場地硬化施工方案，需對場地土進行換填，待靜壓樁機械進場施工后才開始對場地內(nèi)土地進行換填。
施工方編制的施工進度計劃過于理想化，未考慮因雨天滯后及機械維修因素。
現(xiàn)場材料堆放合理化。
保證夜間施工有足夠的照明，并安排專門電工跟班，隨時排除電線路及機械故障，盡量減少噪聲。合理安排夜間施工的工序，實行兩班制連續(xù)施工。
增加安全防護措施，確保雨季安全施工。
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產(chǎn)品完成進度情況說明推薦 產(chǎn)品進度說明篇二十一
【商品名稱】杞菊地黃丸(羅定)
【拼音全碼】qijudihuangwan(luoding)
【主要成份】枸杞子、菊花、熟地黃、酒萸肉、牡丹皮、山藥、茯苓、澤瀉。輔料為蜂蜜。
【性狀】杞菊地黃丸(羅定)為黑褐色的大蜜丸;味甜、微酸。
【適應癥/功能主治】滋腎養(yǎng)肝。用于肝腎陰虧，眩暈耳鳴，羞明畏光，迎風流淚，視物昏花。
【規(guī)格型號】9g*10s
【用法用量】口服，大蜜丸一次1丸，一日2次
【不良反應】尚不明確。
【禁忌】尚不明確。
【注意事項】1.忌不易消化食物。2.感冒發(fā)熱病人不宜服用。3.有高血壓、心臟病、肝病、糖尿病、腎病等慢性病嚴重者應在醫(yī)師指導下服用。4.兒童、孕婦、哺乳期婦女應在醫(yī)師指導下服用。5.服藥4周癥狀無緩解，應去醫(yī)院就診。6.對杞菊地黃丸(羅定)過敏者禁用，過敏體質(zhì)者慎用。7.杞菊地黃丸(羅定)性狀發(fā)生改變時禁止使用。8.兒童必須在成人監(jiān)護下使用。9.請將杞菊地黃丸(羅定)放在兒童不能接觸的地方。10.如正在使用其他藥品，使用杞菊地黃丸(羅定)前請咨詢醫(yī)師或藥師。
【藥物相互作用】如與其他藥物同時使用可能會發(fā)生藥物相互作用，詳情請咨詢醫(yī)師或藥師。
【貯藏】密封。
【包裝】9g*10s/盒。
【有效期】24月
【批準文號】國藥準字z44020741
【生產(chǎn)企業(yè)】廣東逢春制藥有限公司
【主要成份】生地，山茱，萸茯苓，山藥，丹皮，澤瀉，枸杞子，菊花
杞菊地黃丸(羅定)的功效與作用杞菊地黃丸(羅定)滋腎養(yǎng)肝。用于肝腎陰虧，眩暈耳鳴，羞明畏光，迎風流淚，視物昏花。
杞菊地黃丸服用常見問題
杞菊地黃丸由六味地黃丸加枸杞子、菊花而成。枸杞子：甘平質(zhì)潤，入肺、肝、腎經(jīng)，補腎益精，養(yǎng)肝明目;菊花：辛、苦、甘，微寒，善清利頭目，宣散肝經(jīng)之熱，平肝明目。八種藥物配伍組合共同發(fā)揮滋陰、養(yǎng)肝、明目的作用，對肝腎陰虛同時伴有明顯的頭暈視物昏花等頭、眼部疾患，尤為有效。那么，杞菊地黃丸和六味地黃丸的區(qū)別有哪些呢?
杞菊地黃丸和六味地黃丸的區(qū)別是藥物成分，六味地黃丸，熟地黃、山茱萸(制)、山藥、茯苓、牡丹皮、澤瀉。杞菊地黃丸，熟地黃、山茱萸(制)、山藥、茯苓、牡丹皮、澤瀉、枸杞子、菊花。
從上述的比較可以知道，杞菊地黃丸和六味地黃丸在藥物成分上有所不同。杞菊地黃丸是在六味地黃丸的基礎上發(fā)展起來的?？梢哉f是六味地黃丸的升級版藥品。
其次，杞菊地黃丸和六味地黃丸的區(qū)別是藥品功效作用，六味地黃丸，適用于腎陰虛的癥狀，如頭暈耳鳴，腰酸腿軟，潮熱盜汗，xxx，口干舌燥等。杞菊地黃丸，滋腎養(yǎng)肝。用于肝腎陰虧，眩暈耳鳴，羞明畏光，迎風流淚，視物昏花。
顯然，由于藥物成分存在區(qū)別，兩者之間的功效作用也有一定的區(qū)別。杞菊地黃丸對于眼睛的治療效果更突出一些。
盡管杞菊地黃丸是六味地黃丸的升級版，但是由于藥品所對應治療的疾病是不一樣的，所以杞菊地黃丸和六味地黃丸之間是沒有比較的。沒有好的，只有適合的。對癥下藥，就是好的藥。在服藥之前，希望消費者判斷清楚自己的病情以保證藥品的服用有一個良好的效果。
產(chǎn)品完成進度情況說明推薦 產(chǎn)品進度說明篇二十二
一、指導思想：
______年項目部工作以精細化管理為基礎，遵循“誠信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標，以質(zhì)量管理體系運行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點，狠抓過程監(jiān)控。進一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓。提高本部門員工的素質(zhì)、管理水平，嚴格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故。
二、工作目標：
1、工程質(zhì)量合格率基本達到100%，按計劃工期完成施工任務;
2、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進行監(jiān)督;
3、全力確保施工現(xiàn)場的無安全事故發(fā)生，堅持“安全第一，預防為主”的原則，建立零傷亡的目標;
4、杜絕質(zhì)量事故和嚴重質(zhì)量缺陷;
5、嚴格按照程序?qū)こ填A付款進行把關(guān)與審核;
三、主要工作
(一)、工程進度控制
各個施工單位限期上報施工進度計劃，嚴格監(jiān)督施工方對項目施工進度計劃的執(zhí)行。
1、根據(jù)施工單位的進度計劃和目標總結(jié)出總工期時間表。
2、監(jiān)督和控制施工進度計劃的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。
3、比較計劃與實際情況是否有偏差。
4、負偏差時，應進行糾偏，并進行下一輪的控制。
5、每周三下午4點監(jiān)理例會時對進度計劃完成情況和質(zhì)量情況進行總結(jié)。
(二)工程進度計劃
項目部根據(jù)總企業(yè)的要求制定施工進度計劃，嚴格按照計劃表施工。預計在______年月初2月10日~4月20日(陰歷12月22~陰歷3月2日)全部完成：
1、a區(qū)a1、a2、a3、a4、a5、a6、a7、a8，b區(qū)b1、b2、b6、b7，c區(qū)c1、c2、c3、c4，d區(qū)d1、d2、d3、d4、d5的土建工程(外墻保溫、門窗安裝)。
2、西大門與b3、b4、b5主體工程施工。
3、區(qū)域內(nèi)的架空車道、混凝土步梯的施工。
4、2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝。
5、2月10日前完成消防設備的安裝;3月6日~21日(陰歷2月1日~16日、計15天)前完成消防設備的聯(lián)動及調(diào)試。
6、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報警等設備;3月6日~21日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試;
7、4月6日西大門與b3、b4、b5土建工程(外墻保溫、門窗安裝)。
8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內(nèi)地坪、內(nèi)、外墻涂料和裝飾線條安裝。
7、4月20日前完成建材城場地面工程;
(三)強化培訓，嚴格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運行
繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質(zhì)量意識。同時要全面嚴格地對施工現(xiàn)場安全進行檢查，重點查施工隊伍機構(gòu)是否健全、職責是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計劃是否落實等方面，檢查過程中要把檢查和指導相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題，同時要切實抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，對管理漏洞較大的施工單位，項
目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行。
(四)狠抓質(zhì)量管理制度化、標準化建設
為適應質(zhì)量標準化的管理要求，項目部將加強兩個方面的工作。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學習，只有認真學習上級、企業(yè)和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認真履行自己的職責，實施自己的權(quán)利，實現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實，要求施工單位認真按照各項規(guī)章制度嚴格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度，使各項管理制度和控制工作有序進行，促進各項質(zhì)量管理制度全面落實。項目部要嚴格實行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴把原材料進貨、操作工序質(zhì)量檢查驗收關(guān)。
(五)成本控制
工程項目部成本控制的依據(jù)是施工合同、協(xié)議書和簽證等，主要有以下幾個方面的工作：
1、成本控制的目標。以合同造價確定成本控制目標，對計劃外的一切開支應嚴格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應及時提出警告，并及時采取措施控制該項成本。
2、審查施工組織設計和施工以及材料采購方案。
3、控制工程預付款的動態(tài)結(jié)算。
4、嚴格控制工程變更。
5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。
產(chǎn)品完成進度情況說明推薦 產(chǎn)品進度說明篇二十三
1、熟悉公司各項目資料文件；
2、公司相關(guān)資料和信息的收集、整理、學習；
3、與曾總、葛總赴山東威海項目考察；
4、按照三、四、五星際標準制定項目預算（山東）；
5、制定客房內(nèi)物品配置標準；
6、制定項目工作進度表（威海洲際）。
1、完成山東威海項目的具體數(shù)據(jù)信息制定成表；
2、完成一房一廳、二房一廳、三房一廳的三、四、五星際標準配置成本預算；
3、完成客房內(nèi)物品配置標準；
4、完成威海洲際項目工作進度表。
1、沒有詳細的工作計劃和目標，工作效率有待提高；
2、與同事、領導的交流與溝通做的不夠多。
1、從本月起制定工作計劃，嚴格按照工作計劃執(zhí)行，提高工作效率；
2、加強與同事之間的溝通與交流、相互學習，彌補自己的不足，同時與領導多溝通，多提一些好的意見和建議。
1、定期舉行培訓：根據(jù)公司業(yè)務、發(fā)展需要，結(jié)合員工實際情況，制定完善的培訓計劃，使員工能更快成長；
2、因現(xiàn)在活動較多，公司應制定標準會議、活動流程，市場可根據(jù)需要做適當調(diào)整，保證公司和市場宣傳內(nèi)容一致性。
產(chǎn)品完成進度情況說明推薦 產(chǎn)品進度說明篇二十四
如何寫財務情況說明書
一、企業(yè)概況
本企業(yè)屬于服務性企業(yè)，成立于。是以綠化施工為主的公司，主營業(yè)務收入占企業(yè)總收入的比重為100％。公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額已達16萬元，其中包括流動資產(chǎn)萬元，占總資產(chǎn)的比例為82％；固定資產(chǎn)萬元，占資產(chǎn)總額的比例為18％。負債總額達2萬元，資產(chǎn)負債率為，其中流動負債2萬元，占負債總額的100％，所有者權(quán)益14萬元，占企業(yè)資產(chǎn)總額的％。
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
1、本年主營業(yè)務收入24萬元，比去年同比增長14萬元，增長率140％。
2、本年管理費用萬元，比去年同比增長萬元，增長率％，管理費用占主營業(yè)務收入的66％。
3、本年主營業(yè)務稅金及附加萬元，比去年同比增長萬元，增長率％，主營業(yè)務稅金及附加占主營業(yè)務收入的％。
4、本年營業(yè)利潤萬元，比去年同比增長萬元；營業(yè)利潤占主營業(yè)務收入的％。
三、利潤實現(xiàn)和分配情況
1、本年實現(xiàn)利潤總額萬元，凈利潤萬元。
2、全年上交所得稅萬元。
3、本年職工工資總額萬元，職工人數(shù)7人，職工全年平均收入萬元。
四、資金增減和周轉(zhuǎn)情況
1、本年應收賬款周轉(zhuǎn)率為79%；流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為218%；固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為667%；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為172%。
2、企業(yè)的發(fā)展能力指標情況：主營業(yè)務收入增長率為140%。
五、總結(jié)說明
公司由于成立時間短，剛剛起步，雖然經(jīng)營效益增長很快，但不確定因素很多，主要是應收賬款增加較大，后期應積極回款；同時職工工資總額占比較高，應很好控制。
二○一三年四月二十八日
如何寫財務情況說明書 [篇2]
合肥宏達有限責任公司是國有企業(yè)，增值稅一般納稅人。主要產(chǎn)品有：a產(chǎn)品、b產(chǎn)品和c產(chǎn)品。開戶銀行是工行合肥市大鐘樓支行。企業(yè)法人代表劉偉。
一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況說明：
本公司有兩個基本生產(chǎn)車間；一車間和二車間。一車間生產(chǎn)a產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)b產(chǎn)品和c產(chǎn)品，各種產(chǎn)品所耗原材料均為開工時一次投入，單步驟大量生產(chǎn)各主要產(chǎn)品。本年十二月a產(chǎn)品完工50箱，b產(chǎn)品完工45箱。銷售a產(chǎn)品100箱，b產(chǎn)品200箱，全年累計實現(xiàn)實現(xiàn)利潤總額萬元。
二、利潤分配及資金變動情況
我公司實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，營業(yè)成本萬元，營業(yè)稅金及附加為
萬元，銷售費用為萬元，管理費用萬元，財務費用 萬元，資產(chǎn)減值損失為 萬元，公允價值變動損溢為2萬元，投資收益為萬元，營業(yè)利潤總額 元，營業(yè)外收入為萬元，營業(yè)外支出為萬元,繳納所得稅萬元后凈利潤為萬元 本公司期初的.實收資本為320萬元，其中國家資本224萬元，d公司法人資本金96萬元；期末增加資本金45萬元，是c公司以固定資產(chǎn)對我公司的投資。年末提取盈余公積萬元,分配給投資者利潤萬元，年末未分配利潤萬元，末所有者權(quán)益為萬元。
三、反映企業(yè)經(jīng)營情況的重要財務指標
1、資產(chǎn)負債率指標
期初總資產(chǎn)為萬元，總負債為萬元，資產(chǎn)負債率為23 %；期末企業(yè)總資產(chǎn)為萬元，總負債為萬元，資產(chǎn)負債率為40%。資產(chǎn)負債比率較期初有較大的提高，表明企業(yè)長期償債能力有所下降，但企業(yè)利用債權(quán)人提供資金進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的能力有了較大的提高。
2、流動比率指標
期初企業(yè)流動資產(chǎn)萬元，流動負債萬元，流動比率為，期末流動資產(chǎn) 萬元，流動負債137萬元，流動比率為 。我廠流動比率較高，短期償債能力較強,但是企業(yè)持有的閑置現(xiàn)金數(shù)額較大，從而影響企業(yè)資金的有效利用，降低了企業(yè)的盈利能力。
3、應收帳款周轉(zhuǎn)率指標
本期企業(yè)營業(yè)收入為萬元，應收帳款平均余額 萬元，周轉(zhuǎn)率為次。本企業(yè)應收帳款周轉(zhuǎn)率較好,我公司的應收賬款的運營效率尚可。
4、存貨周轉(zhuǎn)率指標
本期企業(yè)銷貨成本萬元，平均存貨萬元，存貨周轉(zhuǎn)率次。我企業(yè)的存貨
周轉(zhuǎn)率不是很高，與行業(yè)水平有一定差距，說明存貨資產(chǎn)的營運能力較低。
5、營業(yè)利潤率
我廠該年度利潤總額為萬元，營業(yè)收入為萬元，營業(yè)收入利潤率是27 %。該指標越高，反映企業(yè)銷售收益水平越高，獲利能力越強。
產(chǎn)品完成進度情況說明推薦 產(chǎn)品進度說明篇二十五
委托方：（以下簡稱甲方）_____________________
受托方：（以下簡稱乙方）_____________________
委托方__________委托受托方________對項目進行建設期全過程管理，為確保該項目建設規(guī)模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付委托方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。
一、工程概況
1.工程名稱：________________________________
2.立項批文：________________________________
3.建設地點：________________________________
4.建設規(guī)模：________________________________
二、雙方權(quán)力與義務
1.受托方權(quán)力與義務
(1)受托方接受委托方委托承擔本項目建設期法人，代表委托方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務，承擔本項目建設過程中建設單位管理責任與權(quán)利。
(2)按項目立項批復，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設功能和有關(guān)規(guī)劃設計要求，編制工程初步設計及概算報委托方批準。
(3)負責按照批準的初步設計和概算，組織編制施工圖設計和預算。
(4)編制適合本工程實際的資金及進度計劃，報委托方批準。
(5)負責協(xié)助委托方申報規(guī)劃、建管、投資等有關(guān)手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關(guān)證照。
(6)在公開招標原則下，受委托方委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設計、施工等相關(guān)單位。
(7)負責設立本工程建設所需項目資金專戶，根據(jù)審批的年度記劃和工程進度領取建設資金，并按規(guī)定使用。
(8)嚴格按批準和審定的建設規(guī)模、功能、標準和概算組織建設，如有超出“三控制”范圍的高速意見和重大設計變更，報委托方審批執(zhí)行。
(9)嚴格按批準的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。
(10)定期向委托方匯報工程進度，接受委找方的監(jiān)督和管理。
(11)組織各單項工程的質(zhì)量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時送交竣工結(jié)算資料和竣工財務決算報表，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜，同時向有關(guān)部門移交完整的建設檔案資料。
(12)負責工程后保修事宜。
2.委托方權(quán)力與義務
(1)委托方作為本工程基本建設程序的管理部門，對該項目行使業(yè)主職責。
(2)合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設過程中涉及有關(guān)工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
(3)審核受托方項目建設書、可行性研究、初步設計(概算)、施工圖設計(預算)、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復。
(4)負責按批準后的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設資金，并督促建設資金按期支付運載受托方項目資金專戶。
(5)參與項目建設過程中招投標、設備、材料選定及質(zhì)量驗收等有關(guān)工作。
(6)按照建設進度計劃，稽查工程質(zhì)量、進度規(guī)模、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設計變更及資金調(diào)整計劃。
(7)協(xié)調(diào)解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。
(8)負責組織竣工結(jié)算驗收，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續(xù)。
三、工程投資及合同價款
1.受托方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設計、監(jiān)理、質(zhì)量、紅線等各種證照辦理費用控制在規(guī)定額度以內(nèi)。
2.受托方項目管理費按工程結(jié)算審計后造價的________計取。
3.規(guī)劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認可后，受托方提前申報，委托方及時支付。
四、工程質(zhì)量
設計質(zhì)量：___________________________________________
施工質(zhì)量：___________________________________________
五、受托方應不遺余力地工作，盡量滿足委托方工程進度需求
本工程工期為___________ ，其中開工時間為___________，施工工期為
六、獎懲辦法
1.受托方通過采取科學管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設計和施工方案，在達到設計要求，滿足使用功能和“三控二?！钡那疤嵯?，委托方給予受托方________獎勵。
2.由于受托方未按合同約定完成管理內(nèi)容，未經(jīng)委托方批準擅變更項目建設方案(規(guī)模、標準和內(nèi)容等)，超出委托方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權(quán)扣減管理費，并由受托方自有資金彌補損失。
七、其他
1.委托方任命的本工程實施管理協(xié)調(diào)總代表為_____________，受托方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2.現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。
3.本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。
4.本合同雙方簽字后蓋章后生效。
本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份;副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有同等效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
產(chǎn)品完成進度情況說明推薦 產(chǎn)品進度說明篇二十六
崗位名稱：綜合管理崗位
崗位等級：主管科員
崗位人數(shù)：1人
工作項目：
1、做好黨辦內(nèi)部的綜合管理工作。
2、做好對外來信來訪接待工作。
3、完成領導交辦的其它工作。
工作概述：
本職位在院黨辦主任和副主任的領導下開展工作。
1、按要求做好黨辦文件的收發(fā)、傳閱和有關(guān)文書檔案的整理、保管和歸檔。
2、經(jīng)常深入一線，調(diào)查研究，收集、整理、分析黨務工作的信息資料，起到參謀作用。
3、按照信息管理要求，做好黨員、老干部、xxx等數(shù)據(jù)庫的管理和報表統(tǒng)計工作。
4、按有關(guān)規(guī)定和程序接待外調(diào)人員和來信來訪，上報反饋信息，協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題。
5、協(xié)助黨辦領導制定年度計劃、工作總結(jié)，做好考勤等內(nèi)部管理工作。
6、認真完成領導交辦的其它工作。
工作標準：
1、文書檔案的整理、保管和歸檔，及時準確。
2、作風深入，信息準確，較好地發(fā)揮參謀作用。
3、起草文件規(guī)范化。
4、對來信來訪人員態(tài)度和藹，熱情接待，處理結(jié)果反饋及時。
5、統(tǒng)計報表準確、及時，無差錯。
6、認真及時完成領導交辦的其它工作。
所需知識和技能：
1、具有大學本科以上學歷，熟悉文秘等專業(yè)知識，有一定的政治理論基礎知識。
2、具有二年以上綜合管理和黨務工作經(jīng)驗。熟悉黨的路線方針政策。
3、具有較強的調(diào)研分析和較好的文字綜合和計算機應用能力。
4、具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
產(chǎn)品完成進度情況說明推薦 產(chǎn)品進度說明篇二十七
【摘要】建設施工項目管理是建筑工程企業(yè)管理的重要內(nèi)容，不僅對所建設的工程項目乃至整個建筑工程企業(yè)都有很大的意義。建設施工項目通過對工程項目的管理能夠提高工程的資源利用率，節(jié)約建設成本，提高工程質(zhì)量。論文主要從建設工程施工項目的質(zhì)量管理、安全管理、成本管理與現(xiàn)場管理展開探析。
【關(guān)鍵詞】建設工程；施工項目管理；質(zhì)量管理
1引言
市場競爭的加劇，使建筑企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益受到了沖擊，越來越多的建筑企業(yè)意識到工程施工項目管理的重要性，并不斷強化建設工程施工項目的管理，以達到提高經(jīng)濟效益的目的，施工項目管理也成為當前建筑行業(yè)提高競爭力的重要手段。本文主要從建設工程施工項目的質(zhì)量管理、安全管理、成本管理與現(xiàn)場管理展開探析。
2質(zhì)量管理
建設工程施工項目管理的一項重要內(nèi)容就是工程質(zhì)量管理。質(zhì)量是建筑企業(yè)立足的根本，建筑企業(yè)要嚴把質(zhì)量關(guān)卡，把質(zhì)量上升到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略地位。建筑行業(yè)涉及的范圍廣且工作內(nèi)容復雜，給項目造成了一定困難，這就要求施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作要根據(jù)實際情況發(fā)展做出相應的調(diào)整，以滿足工程對質(zhì)量的要求。施工項目的質(zhì)量管理集技術(shù)、經(jīng)濟等為一體，具有綜合性質(zhì)。施工項目的質(zhì)量管理首先要展開施工計劃的編制實施、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，并建立健全質(zhì)量管理體系，使其對質(zhì)量管理工作進行有效控制[1]；其次，建筑企業(yè)要強化內(nèi)部人員的質(zhì)量管理意識，提高員工對質(zhì)量管理在企業(yè)發(fā)展中的認識。項目施工過程中要定期開展檢查工作，并將質(zhì)量管理工作貫穿于施工全過程。質(zhì)量管理的重點還在于人才隊伍的建設。質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對于整個工程的質(zhì)量起著重要的作用，是建設出高質(zhì)量工程的關(guān)鍵。因此，施工企業(yè)要加大人才隊伍建設，提高工作人員對質(zhì)量管理的認識，并提高人員的質(zhì)量管理水平。一些建筑企業(yè)由于對質(zhì)量管理缺乏一定的認識，導致質(zhì)量管理隊伍人才的凋零，無法發(fā)揮出質(zhì)量管理人才隊伍的作用，不僅導致工程質(zhì)量不過關(guān)，而且給企業(yè)造成了很大的損失。質(zhì)量管理還在于施工質(zhì)量與技術(shù)的提高，施工企業(yè)要不斷提高施工技術(shù)，使用高質(zhì)量的建筑材料，使工程的各方面都能跟上時展需求。
3安全管理
建設施工項目自身有很大的安全隱患，屬于高危行業(yè)。因此，施工企業(yè)要加大施工工程項目的安全管理工作，保證施工過程的安全。建設施工工程項目的安全管理首先要規(guī)范施工流程與操作標準，并建立有效的安全管理制度。設立專門的安全員崗位，負責施工過程的安全督促工作，落實安全管理制度的各項內(nèi)容，并根據(jù)實際情況建立完善的安全施工管理體系，設置專門的職位，任用的工作人員要有很強的責任心、一定的職業(yè)操守與職業(yè)道德，同時還要有一定的管理技能，以及較強的事件處理能力，能夠處理好施工過程出現(xiàn)的問題以及各種突發(fā)事件。“細”和“嚴”是工程安全管理的關(guān)鍵點，因此，工程項目的安全管理要全方位展開，做到一絲不茍，并且嚴格控制安全管理工作，規(guī)范建設與操作流程。由于建設工程的主要施工人員都是學歷不高的農(nóng)民工，他們?nèi)狈Π踩芾砼c生產(chǎn)意識，而且對安全生產(chǎn)的理解有一定難度，這就要求施工企業(yè)展開安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全生產(chǎn)意識，規(guī)范自身行為，使工人自覺地投入到安全生產(chǎn)工作中。施工企業(yè)的安全生產(chǎn)部門要發(fā)揮安全管理的教育作用，定期開展安全生產(chǎn)教育工作，給施工工人和監(jiān)理人員開展安全知識培訓，切實提高他們的安全意識，為施工項目的安全管理提供保障[2]。施工企業(yè)還要加大安全技術(shù)的投入，做好緊急預案，一旦發(fā)生安全事故，能夠在第一時間進行處理，最大限度地降低因安全事故帶來的人員傷亡與企業(yè)損失。
4成本管理
施工企業(yè)在施工前需要對工程進行成本預算，包括工程涉及的自然環(huán)境、經(jīng)濟水平、施工水平等。工程預算要根據(jù)工程設計進行，因此，合理的工程設計是各環(huán)節(jié)銜接的關(guān)鍵，要對關(guān)鍵程序與工程做出優(yōu)先安排，以保證施工進度。材料費用在整個工程成本預算中所占比例最大，也是工程是否盈利的關(guān)鍵因素。施工企業(yè)在一項工程開始建設前，要進行材料采購，所選材料一定要與施工標準相符合，根據(jù)成本預算計算出需要的材料數(shù)量，并在預算范圍內(nèi)購進性價比較高的施工材料，避免出現(xiàn)材料購進過多造成的資源浪費。購進材料后要做好材料的儲存工作，避免外部因素造成材料浪費。同時，保證使用的材料質(zhì)量在標準范圍內(nèi)，把好質(zhì)量關(guān)卡。另外，人工成本也是施工成本預算的重要部分，施工企業(yè)要控制好人工成本，選擇具有一定施工水平的施工人員，并開展相關(guān)培訓，規(guī)范工人招聘行為，盡量避免招聘短期工人，保證工程的正常開展。施工工程企業(yè)要設立相關(guān)項目管理部門，進行人力資源管理。根據(jù)人力需求招聘所需人員，并進行上崗培訓，同時定期開展考核工作，以保持工人的技術(shù)水平與成本控制意識。對于員工的考核需要實施合理的獎勵制度，將考核結(jié)果與獎勵制度相結(jié)合，根據(jù)考核結(jié)果設置合理的獎金數(shù)量，并與員工的薪酬相關(guān)聯(lián)，深刻樹立員工的成本控制意識，將成本控制落實到細節(jié)中[3]。
5現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理也是建設工程施工項目管理的一個重點。工程開始前要制定詳細的施工方案，施工進度就取決于編制好的施工方案，而施工方案又是現(xiàn)場管理的依據(jù)。施工進度除了以施工方案為依據(jù)，還會受到環(huán)境等因素的影響，造成實際施工進度與計劃進度之間的差異，這就需要對影響實際施工進度的因素進行排查，并及時解決，以保證實際施工進度與計劃施工進度相一致。進度的管理需要從施工開始貫穿到末尾，制定出分段完成時間，控制好實際施工進度。施工進度控制對于工期來說非常重要，只有控制好施工進度，才能保證工程在規(guī)定日期內(nèi)完工，反之將會嚴重影響工程的順利完工，造成人力、物力、財力資源的浪費，加大施工企業(yè)的建設成本。另外，工程開始前，需要工作人員詳細了解簽訂的合同文件，明確工程完成的期限及其他要求，并對施工現(xiàn)場做出認真分析，以確保能夠及時解決工程施工期間出現(xiàn)的各種問題。工作人員根據(jù)施工企業(yè)的實際情況、施工能力與施工現(xiàn)場的環(huán)境等因素做出綜合分析，制定具體的與實際更加貼近的工作計劃，在工程施工期間加大對項目管理的監(jiān)督，促進各項管理條例的真正落實，發(fā)揮好現(xiàn)場管理的重要作用，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快推進施工進度，保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完成。
6結(jié)語
建筑企業(yè)能夠保持平穩(wěn)發(fā)展的一項重要內(nèi)容就是工程項目管理的存在，通過有效的項目管理對工程以及企業(yè)的各種資源進行整合利用，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢條件，降低企業(yè)的運行成本，使企業(yè)能夠有更多的資金投入到工程的質(zhì)量建設中，并保證獲得合理的經(jīng)濟利益，還要不斷創(chuàng)新與改進項目管理體系及各項制度，使項目管理隨著時代的發(fā)展而進步，成為建筑企業(yè)發(fā)展的強大推動力。
產(chǎn)品完成進度情況說明推薦 產(chǎn)品進度說明篇二十八
一、崗位標識信息
崗位名稱：品質(zhì)保證部經(jīng)理 隸屬部門： 品質(zhì)保證部
崗位編碼： 直接上級： 生產(chǎn)副總經(jīng)理
工資等級： 直接下級： qc 、qa、qm主管，質(zhì)量監(jiān)督
可輪換崗位： 無 分析日期：
二、崗位工作概述
負責公司內(nèi)所有與品質(zhì)相關(guān)的工作，不斷降低質(zhì)量成本，實現(xiàn)公司指標，
三、工作職責與任務
(一)負責公司產(chǎn)品品質(zhì)保證
1.負責分供方材料進料質(zhì)量保證
(1)負責分供方資格的`認可;
(2)負責分供方的監(jiān)控、優(yōu)化、提升;
(3)對于提交的有關(guān)原材料問題予以解決。
2.負責過程質(zhì)量控制
(1)設定公司整體質(zhì)量控制方案、分解任務;
(2)監(jiān)控控制方案的實施情況及合格率變化，針對客觀實際進行修正。
3.負責最終質(zhì)量控制
(1)保證出貨符合客戶質(zhì)量要求;
(2)清楚地了解客戶、行業(yè)標準，提升產(chǎn)品質(zhì)量;
(3)針對客戶反饋信息，修正控制方案，杜絕重復問題發(fā)生。
(二)負責質(zhì)量體系運行控制
1.保證公司各項工作嚴格按照程序文件執(zhí)行;
2.制訂內(nèi)審計劃，監(jiān)控內(nèi)審工作，提交管理評審，
(三)培訓/指導/評估下屬及相關(guān)職能
1.培訓、指導
(1)培訓、指導產(chǎn)品標準和客戶需求;
(2)分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導相應工作。
2.評估
(1)評估下屬工作效果;
(2)評估相關(guān)工作職能工作效果。
(四)審核審批與體系有關(guān)的各類文件
1.維護現(xiàn)有文件有效性;
2.發(fā)生變更時，對已更新的文件的有效性進行評估，予以審批;
3.引入外來文件時，確認外來文件的有效性、適應性。
(五)執(zhí)行公司5s規(guī)范
(六)完成上級委派的其他任務
四、工作績效標準
(一)產(chǎn)品質(zhì)量符合公司業(yè)務計劃要求
(二)產(chǎn)品出貨符合客戶要求標準
1.內(nèi)部質(zhì)量體系運行有效，通過外部(客戶、第三方)審核;
2.下屬工作及績效符合公司要求。
產(chǎn)品完成進度情況說明推薦 產(chǎn)品進度說明篇二十九
(四)同比影響其他收益的主要事項
1、投資收益，特別是長期投資損失的金額及原因
2、補貼收入各款項來源、金額，以及扣除補貼收入的利潤情況
3、影響營業(yè)外收支的主要事項、金額 (五)利潤分配情況
1、本年實現(xiàn)利潤總額萬元，凈利潤()萬元。
2、全年上交稅金總額()萬元，其中所得稅()萬元，增值稅()萬元。
3、本年提取盈余公積()萬元，其中公益金()萬元。
4、本年分配給投資者利潤()萬元，其中普通股股利()萬元，優(yōu)先股股利()萬元。 5、本年職工工資總額()萬元，職工人數(shù)()人，職工全年平均收入()萬元。 (六)利潤表中的項目，如兩個期間的數(shù)據(jù)變動幅度達30%(含30%)以上，且占報告期利潤總額10%(含10%)以上的，應明確說明原因
(七)稅賦調(diào)整對凈利潤的影響，包括有關(guān)稅種和稅率調(diào)整、享受各稅優(yōu)惠政策退稅返還等數(shù)額。
(八)會計政策、會計估計變更對利潤總額的影響數(shù)額
(九)虧損總額及其同比增減額，虧損的主要原因：產(chǎn)品滯銷、成本費用加大、管理不善等造成的虧損及虧損額進行分析。
三、資金增減和周轉(zhuǎn)情況
(一)各項資產(chǎn)所占比重 1、各項資產(chǎn)所占比重
2、應收賬款、其他應收款、存貨、長期投資等變化是否正常，增減原因
3、長期投資占所有者權(quán)益的比率及同比增減情況、原因，購買和處置子公司及其他營業(yè)單位的情況
(二)不良資產(chǎn)情況
1、待處理財產(chǎn)損溢主要內(nèi)容及其處理情況
2、潛虧掛賬(含政策性原因掛賬和其他歷史潛虧掛賬)內(nèi)容及原因 3、按賬齡分析三年以上的應收賬款和其他應收款未收回原因及壞賬處理辦法 4、長期積壓商品物資、不良長期投資等產(chǎn)生的原因及影響 5、不良資產(chǎn)比率
(三)負債情況
1、流動負債與長期負債的比重
2、長期借款、短期借款、應付賬款、其他應付款同比增減金額及原因 3、企業(yè)償還債務的能力和財務風險狀況
4、三年以上的應付賬款和其他應付款金額、主要債權(quán)人及未付原因 5、逾期借款本金和未還利息情況
(四)資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益項目中，如兩個期間的數(shù)據(jù)變動幅度達30%(含30%)以上，且占報表日資產(chǎn)總額5%(含5%)以上的，應明確說明原因
(五)現(xiàn)金增減和周轉(zhuǎn)情況
1、本年經(jīng)營活動現(xiàn)金流量比上年增長()萬元，增長率()%;本年投資活動現(xiàn)金流量比上年增長()萬元，增長率()%;本年籌資活動現(xiàn)金流量比上年增長()萬元，增長率()%。
2、本年現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額比上年增長()萬元，增長率()%;
3、本年應收賬款周轉(zhuǎn)率為();存貨周轉(zhuǎn)率為();流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為();固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為();總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為()。
4、企業(yè)的發(fā)展能力指標情況：主營業(yè)務收入增長率為();凈利潤增長率為();留存盈利比率為()。
四、所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)增減變動情況
1、會計處理追溯調(diào)整影響年初所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)的變動情況，并應具體說明增減差額及原因
2、所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)本年初與上年末因其他原因變動情況，并應具體說明增減差額及原因
五、對企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項。
1、會計政策的變動。
2、會計估計的變更。
3、重要合同事項。
4、重要投資事項。
5、對現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項。
六、本期工作總結(jié)和后期工作建議
1、針對本期企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提出下一階段應該采取的改進管理和提高經(jīng)營業(yè)績的具體措施，以及業(yè)務發(fā)展計劃。
2、總結(jié)財務核算、報表編制工作成績與不足，對今后工作的建議。
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