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交接班制度的交班內(nèi)容 交接班制度規(guī)定接班者提前多久到科室篇一
1、交班值班員要向接班人員通報(bào)一班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及hmis輸入情況、并將現(xiàn)場的停留列車及故障車情況及時告之接班人員。接班人員要與車站核對現(xiàn)場故障車情況并與檢調(diào)聯(lián)系。
2、交接班點(diǎn)遇有車站通知列車進(jìn)站需技檢作業(yè)，接班人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“三三九”制度，及時通知現(xiàn)場作業(yè)人員接車，不得延誤預(yù)報(bào)時間導(dǎo)致出動晚。
3、接班后，認(rèn)真閱讀各級調(diào)度命令并遵照執(zhí)行，按要求做好傳達(dá)和落實(shí)。
4、應(yīng)按規(guī)定操作hmis子系統(tǒng)，及時核對和輸入有關(guān)數(shù)據(jù)，并按時上傳。
5、隨時監(jiān)控安全防護(hù)信號狀態(tài)，檢查設(shè)備是否性能良好，發(fā)現(xiàn)任何異常情況必須采取有效的防控措施，確認(rèn)故障后應(yīng)立即通知有關(guān)人員進(jìn)行維修，并通知車間干部，同時做好記錄。
6、交班時，紅外線檢車員應(yīng)與接班人員共同確認(rèn)紅外線復(fù)示設(shè)備的性能良好，并應(yīng)詳細(xì)交清一班運(yùn)行狀態(tài)，有無自檢錯誤的提示，有無異常波形和板環(huán)溫問題。
7、交接班過程中雙方均不得離崗，要認(rèn)真堅(jiān)持行車指揮17條相關(guān)各項(xiàng)規(guī)定。
8、交班人員應(yīng)按規(guī)定做好室內(nèi)外衛(wèi)生，保持工具材料備品整潔。
1、接班人員應(yīng)提前5分鐘到崗，穿戴好勞保防護(hù)用品，與交班人共同做交接班檢查。檢查內(nèi)容：工具備品是否齊全良好，循環(huán)水泵運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；空壓機(jī)各部狀態(tài)是否良好；各種儀表是否完好，準(zhǔn)確無誤；各管道有無跑冒滴漏；排污管是否凍結(jié)（冬季），室外衛(wèi)生是否整潔。
2、接班人員未上崗，交班人員不得下班。交接班過程中如發(fā)現(xiàn)存在問題，應(yīng)立即解決，并做好記錄。
1、接班人員應(yīng)提前5分鐘到崗，穿戴好勞保防護(hù)用品，與交班人共同做交接班檢查。檢查內(nèi)容：檢查鍋爐體有無開焊現(xiàn)象；引風(fēng)機(jī)調(diào)位是否正常，引風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)技術(shù)狀態(tài)是否良好，檢查出渣機(jī)減速器各部螺絲是否松動，調(diào)位是否正常，有無漏油，出渣機(jī)是否缺開尾，除塵器前落灰箱是否有灰，檢查水泵各部螺絲有無松動。填實(shí)油浸的石灰繩，不得有有油滴水現(xiàn)象。檢查止回閥有無回水現(xiàn)象。檢查水位表水位應(yīng)在上下水位線中間，水位線清晰，無漏氣漏水，壓力表旋塞轉(zhuǎn)動是否靈活，表針有無跳動，安全閥有無漏氣，動作是否靈活，鉛封是否良好，排污閥有無泄漏滴水，動作是否靈活，檢查各部閥門管路動作是否良好，有無泄漏。
2、啟爐前查看電壓表、電流表是否符合規(guī)定范圍，啟爐先關(guān)閉引風(fēng)、鼓風(fēng)調(diào)節(jié)風(fēng)門，先開引風(fēng)，后開鼓風(fēng)，檢查風(fēng)機(jī)是否有碰撞摩擦聲，電機(jī)是否有異音。先開出渣機(jī)，后開爐排減速機(jī)，檢查轉(zhuǎn)動是否良好，有無異音，檢查煤層厚度應(yīng)在80—100毫米，煤含水應(yīng)手抓成團(tuán)，松開煤也應(yīng)散開。爐膛內(nèi)火應(yīng)距煤閘板200毫米，嚴(yán)禁燒煤閘板，運(yùn)行中有異音異味應(yīng)立即停爐。
3、停爐時應(yīng)先關(guān)鼓風(fēng)機(jī)，再關(guān)引風(fēng)，交班時煤上足，煤斗、爐排、煤層正常，水位正常，出渣機(jī)前落灰箱除塵器應(yīng)無灰，工作間、鍋爐房無煙、無積水。
1、列檢主任主持召開有關(guān)人員參加的交班會、匯報(bào)當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施；
2、點(diǎn)名前做好一切準(zhǔn)備工作，點(diǎn)名時作到動作迅速，列隊(duì)整齊，精神集中，由主任、書記傳達(dá)上級命令及當(dāng)班注意事項(xiàng)。
3、列檢職工按分工交接材料、配件、工具、設(shè)備、安全防護(hù)信號及站內(nèi)故障車輛。
4、檢查手動安全牌脫軌器作用是否良好，紅燈是否明亮，紅旗是否鮮明，風(fēng)表檢測是否到期，作用是否良好。
5、保持室內(nèi)清潔，表面無塵土。取暖爐不得熄滅，水位符合要求。
1、交接包括點(diǎn)溫計(jì)、對講機(jī)等現(xiàn)場使用的工具備品，確認(rèn)技術(shù)狀態(tài)良好；
2、對交接班時間進(jìn)站的列車應(yīng)詳細(xì)交接故障處理情況，高溫車、最大值的現(xiàn)場鑒定情況以及一班來的有關(guān)工作情況。
1、接班前應(yīng)深入值班室，向值班員了解上班安全和運(yùn)輸工作組織情況及上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神、調(diào)度命令和其他相關(guān)要求；
2、向上班值班干部了解一班安全和運(yùn)輸工作情況，寫好交接班記錄。
交接班制度的交班內(nèi)容 交接班制度規(guī)定接班者提前多久到科室篇二
一、交接班人必須在工作場所進(jìn)行。
二、交班人應(yīng)提前半小時做好有關(guān)交班工作準(zhǔn)備，接班人應(yīng)提前10~20分鐘到班，接班人因幫未到班或遲到，交班人未經(jīng)許可不得自行離開工作崗位或托人代替交班。
三、值班人不得上連班和隨意改變倒班秩序（特殊情況報(bào)上級批準(zhǔn)方可執(zhí)行）。
四、交班人必須將本班的運(yùn)轉(zhuǎn)故障及處理經(jīng)過等各項(xiàng)工作情況詳細(xì)向接班人介紹清楚，接班人應(yīng)與交班人一道按《巡回檢查圖表》詳細(xì)檢查設(shè)備是否正常，有無異狀，并檢查是否清潔。
五、交班前或交班時發(fā)生的一般故障應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理，接班人應(yīng)協(xié)助進(jìn)行，處理完畢后進(jìn)行交班。
六、交班人應(yīng)將工具、配件和材料逐項(xiàng)向接班人交點(diǎn)，接班人要逐項(xiàng)點(diǎn)收。
七、接班人度為有不能接班的情形或交班人發(fā)現(xiàn)接班人帶有病容、酒醉或精神失?，F(xiàn)象，均須請示上級處理好后方能交接班。
八、交接完畢，雙方應(yīng)在交接班記錄上簽字后，交班人才能離開工作崗位，其所發(fā)生的一切問題應(yīng)由接班人負(fù)責(zé)。
九、交接班要做到交得清楚，接得滿意。
交接班制度的交班內(nèi)容 交接班制度規(guī)定接班者提前多久到科室篇三
第一章、總、則
第一條、為加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理，統(tǒng)一、規(guī)范運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)，制定本辦法。
第二條、交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制（以下簡稱三制）的標(biāo)準(zhǔn)化工作必須做到定時間、定線路、定設(shè)備、定標(biāo)準(zhǔn)，做到表格化，
使各項(xiàng)工作明確、具體、可操作、可檢查、責(zé)任到人。各發(fā)電企業(yè)要加強(qiáng)對“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理，做到有檢查、有考核、有監(jiān)督，持續(xù)改進(jìn)。
第三條、本辦法適用于中國大唐集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）各分支機(jī)構(gòu)、子公司，各直屬單位。
第二章、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)
第四條、集團(tuán)公司的工作職責(zé)：
（一）提出“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理辦法，總結(jié)集團(tuán)公司系統(tǒng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理，全面提高系統(tǒng)的管理水平。
（二）對各分支機(jī)構(gòu)、子公司，各直屬單位“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，提出考核意見。
第五條、分支機(jī)構(gòu)、子公司的工作職責(zé)：
（一）按照集團(tuán)公司的總體部署，認(rèn)真抓好所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實(shí)；
（二）及時解決所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中存在的問題；落實(shí)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的獎懲；
（三）不斷總結(jié)所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，向集團(tuán)公司提出改進(jìn)管理的建議和意見。
第六條、發(fā)電企業(yè)的工作職責(zé)：
（一）廠長（總經(jīng)理）作為本企業(yè)“三制”管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作；
（二）生產(chǎn)副職作為“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的分管負(fù)責(zé)人，對“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的組織管理和質(zhì)量負(fù)責(zé)；
（三）、總工程師作為“三制”的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對“三制”制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草、制定和完善等技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)；
（四）發(fā)電部作為“三制”的組織、管理、實(shí)施部門，負(fù)責(zé)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草牽頭工作，負(fù)責(zé)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的日常管理、考核工作，對“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)；
（五）“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，并與運(yùn)行信息管理系統(tǒng)進(jìn)行整合；
（六）、安全監(jiān)督部門對“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況負(fù)有監(jiān)督責(zé)任；設(shè)備技術(shù)管理部門對“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的技術(shù)管理、對設(shè)備的檢修維護(hù)質(zhì)量和消缺及時性負(fù)有管理責(zé)任。
第三章、交接班管理
第七條、運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。發(fā)電企業(yè)運(yùn)行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。
第八條、運(yùn)行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接，交接時必須進(jìn)行整隊(duì)交接。交接形式以書面文字為準(zhǔn)，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。
第九條、各發(fā)電企業(yè)要按照本辦法的要求，制定出本單位的交接班標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則。
（一）交接班標(biāo)準(zhǔn)要明確交接班前各崗位人員的檢查時間、線路、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)。
（二）交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督。
（三）交班前半小時、接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票，特殊情況除外。
（四）交接班的內(nèi)容：
1．運(yùn)行方式及方式變動情況。
2．現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況，重點(diǎn)核對接地裝置。
3．設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。
4．全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布、負(fù)荷預(yù)計(jì)。
5．所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況。
6．異常、事故及處理情況。
7．定期工作開展情況。
8．現(xiàn)場安全措施、運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對應(yīng)情況。
9．公用設(shè)施、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況。
10．上級指示、命令、指導(dǎo)意見。
第十條、交班應(yīng)做到：
（一）交清運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)；交清設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備缺陷情況；交清運(yùn)行操作及檢修情況。
（二）對發(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處理。
（三）對設(shè)備運(yùn)行的各種情況進(jìn)行準(zhǔn)確、詳實(shí)、全面的記錄。
（四）對本班發(fā)生的異常情況按《運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
（五）做好管轄區(qū)域、crt及表盤的衛(wèi)生清潔工作。
（六）交清本班進(jìn)行的定期工作，交清設(shè)備巡回檢查時發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。
（七）說明調(diào)度、上級的指示、命令及下發(fā)文件。
（八）對接班人員提出的疑問，交班人應(yīng)做詳實(shí)的解答。
第十一條、接班應(yīng)做到：
（一）接班前的檢查：查報(bào)表、日志記錄；查各表盤、crt畫面設(shè)備運(yùn)行情況；接班時主要運(yùn)行參數(shù)及現(xiàn)場實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況。
（二）查管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》要求。
（三）接班后，做到“五清楚”，即：運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)清楚；設(shè)備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預(yù)防措施清楚；現(xiàn)場設(shè)備及清潔情況清楚。
（四）對新投入運(yùn)行的設(shè)備必須由班長安排專人進(jìn)行接班前檢查。
第十二條、遇有以下情況不能交接班：
（一）當(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時不交接。
（二）崗位不對口、精神狀態(tài)不好不交接。
（三）備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接。
（四）設(shè)備維護(hù)及定期試驗(yàn)未按規(guī)定執(zhí)行不交接。
（五）調(diào)度及上級命令不明確不交接。
交接班制度的交班內(nèi)容 交接班制度規(guī)定接班者提前多久到科室篇四
1、交班人員應(yīng)提前做好交班準(zhǔn)備工作，如接班人員未按時接班可向鍋爐房管理人員匯報(bào)，但不得離開工作崗位。
2、接班人員應(yīng)按規(guī)定時間到達(dá)鍋爐房，聽取交班情況介紹，由交接班雙方共同按巡回檢查路線認(rèn)真檢查，并將交接的內(nèi)容和存在的問題認(rèn)真記入交接班記錄中，并由雙方簽字認(rèn)可。
3、遇到時下列情況之一不得進(jìn)行交接班，必要時可報(bào)請鍋爐房管理人員協(xié)調(diào)解決，“五不交接”是：
（1）熱載體爐受熱面、附屬設(shè)備、安全附件、自控保護(hù)裝置、主要閥門管道等主要設(shè)備、部件出現(xiàn)導(dǎo)常情況時不進(jìn)行交接班。
（2）溫度、壓力、液位及燃燒情況異常時不進(jìn)行交接班。
（3）不交班給剛喝過酒的司爐工和無證司爐工。
（4）正在處理事故時不進(jìn)行交接班。
（5）記錄不齊全、不正確，工具備件不齊全或出借手續(xù)不全不進(jìn)行交接班。
4、交接班人員在交接班記錄中簽字后再發(fā)現(xiàn)的問題，原則上由接班人員負(fù)責(zé)。
交接班制度的交班內(nèi)容 交接班制度規(guī)定接班者提前多久到科室篇五
1.班級要建立幼兒入園登記冊，并隨時根據(jù)變化及時更正，與家長保持直接聯(lián)系。
2.幼兒園大門要按園內(nèi)規(guī)定的時間開放，不隨意放人進(jìn)園，來訪者要說明原因，填寫外來人員登記，由門衛(wèi)帶領(lǐng)前往，門衛(wèi)有事離崗，必須有人替崗，切不可空崗，防止幼兒單獨(dú)離園。
3.接送幼兒時，家長一定要把幼兒送到有關(guān)教師手中，教師一定要把幼兒親自交到家長手中，防止教師不知誰把幼兒接走的現(xiàn)象發(fā)生。
4.教師在園內(nèi)帶幼兒活動要經(jīng)常清點(diǎn)人數(shù)，回活動室前必須清點(diǎn)人數(shù)。帶幼兒到任何地方教師必須使隊(duì)伍保持在視線范圍內(nèi)，防止幼兒走失、發(fā)生意外。
5.活動組活動前后教師要組織幼兒逐個班級接送，不讓幼兒自己回班級，避免幼兒不回班級和不安全事故的發(fā)生。
6.教師要注意鬧情緒的幼兒，防止幼兒乘機(jī)離開集體自己單獨(dú)活動或走失，教師在交接班時一定要說明交接的相關(guān)情況，班級幼兒的當(dāng)天情況三位教師都要了解，防止出現(xiàn)誤差。
7.在幼兒睡眠時教師不能離崗，做好幼兒入睡的安撫、巡視工作，防止個別幼兒離開睡房或發(fā)生意外情況。
8.任何時候教師都要堅(jiān)持崗位，不能出現(xiàn)空崗、脫崗現(xiàn)象，使幼兒時刻保持在教師的視線范圍內(nèi)。
9.教師交接班時，主班教師要將幼兒人數(shù)、家長的囑咐以及帶班時發(fā)生的情況如實(shí)、全面的反映給接班教師，完成后續(xù)工作，做好銜接，讓家長滿意。
10.對幼兒的每一個活動教師要心中有數(shù)，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，每個工作人員對個別離開集體的幼兒一定要過問，切不可視而不見，做到人人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，保證幼兒在園內(nèi)的安全。
交接班制度的交班內(nèi)容 交接班制度規(guī)定接班者提前多久到科室篇六
一、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表擔(dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗。
二、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作。
三、接班人員必須提前10分鐘到達(dá)變電所，詳細(xì)了解變電所運(yùn)行情況。
四、交接班必須做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場交接、實(shí)物交接。
五、在交接班時間內(nèi)，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。
六、交接班的內(nèi)容一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn)，當(dāng)遇應(yīng)交待的事項(xiàng)由交班者負(fù)責(zé)，凡沒有接清楚的事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。
七、下列情況不得進(jìn)行交接班。
1、飲酒后的接班人員。
2、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作。
3、接班人尚未到齊之前。
交接班制度的交班內(nèi)容 交接班制度規(guī)定接班者提前多久到科室篇七
1、違反操作規(guī)程，致使鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)故障；
2、擅離工作崗位、值班睡覺、喝酒、打撲克等；
3、鍋爐水溫未達(dá)到要求溫度；
4、鍋爐房內(nèi)外衛(wèi)生不清潔、物品雜亂堆放；
5、發(fā)現(xiàn)問題未及時上報(bào)，致使鍋爐在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)故障；
有以上情形之一者，處以不低于50元罰款；如造成鍋爐損壞等嚴(yán)重問題，要求依法賠償經(jīng)濟(jì)損失：
交接班制度的交班內(nèi)容 交接班制度規(guī)定接班者提前多久到科室篇八
為了保障安全發(fā)電，運(yùn)行人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行以下交接班制度：
1、按崗位實(shí)行對崗交接班，接班做到“心中有數(shù)”，交班做到“完全徹底”。接班人員必須精神飽滿，病者、酒醉者嚴(yán)禁接班和參加運(yùn)行。
2、接班人員必須按正點(diǎn)時間提前15分鐘到廠房，根據(jù)運(yùn)行人員的各自職責(zé)，對運(yùn)行設(shè)備和器材及衛(wèi)生進(jìn)行全面檢查，審閱交班人員的運(yùn)行日記，了解設(shè)備運(yùn)行狀況和接班后的任務(wù)，然后與同崗交班人員分別在交接表上簽名，在正點(diǎn)時進(jìn)行交接班。交接班剛結(jié)束時發(fā)生的事故，由接班者負(fù)責(zé)處理，交班者根據(jù)接班者的需要進(jìn)行必要的協(xié)助。
3、交班人員應(yīng)在交班前1小時對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，并將檢查情況記入運(yùn)行日記，供接班人員參考。
4、交接人員應(yīng)在交班前進(jìn)行全面的'清潔衛(wèi)生工作。
5、在交接班期間發(fā)生事故時應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員應(yīng)積極協(xié)助，直到事故處理完畢或告一段落方可交接班。交接班期間除事故處理外，一般不得進(jìn)行倒閘操作。
6、在當(dāng)班發(fā)生事故或重大異常情況，交班后，當(dāng)班負(fù)責(zé)人應(yīng)及時組織所有當(dāng)班人員進(jìn)行分析、講評、總結(jié)和匯報(bào)工作。
7、接班人員未能準(zhǔn)時接班時，交班人員不得擅自離去，必須堅(jiān)守崗位，待接班后方可離開崗位，否則按早退論處。
交接班制度的交班內(nèi)容 交接班制度規(guī)定接班者提前多久到科室篇九
1.交接班制度是護(hù)理工作連續(xù)性的重要保證。臨床相關(guān)科室應(yīng)有護(hù)理交接班制度與工作流程，并及時進(jìn)行修訂。
2.護(hù)士掌握護(hù)理交接班相關(guān)內(nèi)容并嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理交接班制度，服從護(hù)士長安排，堅(jiān)守工作崗位，履行職責(zé)，保證各項(xiàng)治療護(hù)理工作準(zhǔn)確及時地進(jìn)行。
3.每班必須按時交接班，接班者提前15分鐘到科室，交接患者、護(hù)理記錄、醫(yī)囑執(zhí)行、物品、病區(qū)環(huán)境等方面的問題。
4.交班前，交班者應(yīng)掌握所管患者的病情變化，重點(diǎn)觀察和了解危重患者、手術(shù)前后患者和新入院患者，在交班時安排好護(hù)理工作。
5.交班者應(yīng)做好交班前的準(zhǔn)備工作，便于交接班工作的順利進(jìn)行。盡量完成本班各項(xiàng)護(hù)理工作，為接班者做好工作提供便利條件及用物準(zhǔn)備，以便于接班者工作。遇有特殊情況，必須做詳細(xì)交代，與接班者共同做好工作方可離去。
6.交班時交班者應(yīng)做到口頭講清、床頭看清、記錄寫清、內(nèi)容全面、重點(diǎn)突出。交接班過程中如發(fā)現(xiàn)患者病情、物品等交代不清，應(yīng)立即查問。
7.早交班的方式可以是在護(hù)士之間進(jìn)行，也可以是全科室醫(yī)護(hù)聯(lián)合交班。應(yīng)重點(diǎn)報(bào)告患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、危重、死亡等人數(shù)，以及新入院患者、危重患者、搶救患者、大手術(shù)前后患者等的病情變化及處理，并盡量做到脫稿。全體人員應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真聽取。
8.由護(hù)士長或組長帶領(lǐng)a班和n班護(hù)士共同完成床邊交接班。床邊交接班應(yīng)重點(diǎn)交接患者的病情、觀察的重點(diǎn)以及護(hù)理要點(diǎn)。交接班過程中應(yīng)尊重患者，注意保護(hù)患者"隱私",對實(shí)施保護(hù)性醫(yī)療的患者應(yīng)避免在患者床邊交接班。
9.交班中如發(fā)現(xiàn)病情、治療、器械、物品交代不清，應(yīng)立即查問。接班時如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后如因交班不清，發(fā)生差錯事故或物品遺失，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。
10.交班者(責(zé)任護(hù)士或組長)填寫"病房護(hù)理交班志",內(nèi)容要求：客觀、真實(shí)、及時、準(zhǔn)確、簡明扼要，有連貫性，運(yùn)用醫(yī)學(xué)術(shù)語。進(jìn)修護(hù)士或?qū)嵙?xí)護(hù)士書寫時，由帶教護(hù)士負(fù)責(zé)修改并簽名。"病房護(hù)理交班志"是電子文檔的，要求每月打印一份存檔。
11.護(hù)士長定期檢查護(hù)理交接班制度的落實(shí)情況及質(zhì)量，進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。
12.交班內(nèi)容包括：
a患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、死亡人數(shù)，以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術(shù)前后或有特殊檢查處理、有行為異常、自殺傾向的患者的病情變化及心理狀態(tài)。
b醫(yī)囑執(zhí)行情況，重癥護(hù)理記錄，各種檢查標(biāo)本采集及各種處置完成情況，對尚未完成的工作，應(yīng)向接班者交代清楚。
c查看重點(diǎn)患者，如新入、當(dāng)日手術(shù)或術(shù)后3天患者、危重患者、特殊檢查治療用藥患者、有多重耐藥菌感染患者等，昏迷、癱瘓等危重患者有無壓瘡，以及基礎(chǔ)護(hù)理完成情況，各種導(dǎo)管固定和通暢情況。
d貴重、毒、麻、精x藥品及搶救藥品、器械、儀器的數(shù)量、備用狀態(tài)等，并簽全名。
e交接班共同巡視檢查病房是否達(dá)到清潔、整齊、安靜的要求及各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。
交接班制度的交班內(nèi)容 交接班制度規(guī)定接班者提前多久到科室篇十
為了加強(qiáng)員工責(zé)任心，就交接班事項(xiàng)作出以下要求：
1、 商品類交接，各部門所有外賣商品必須清點(diǎn)記錄。各種商品每 天 賣出、領(lǐng)取、庫存量都必須做好記錄。
2、 崗位客用物品的交接。每天領(lǐng)取的床單、被罩、枕頭套、浴服、浴巾、拖鞋、暖瓶、水杯等物品的數(shù)量記錄交接。
3、 崗位衛(wèi)生清掃物品的交接。每個崗位每天都要保證有干凈的毛巾、拖把、去污粉、洗衣粉等、
4、 電器的交接。房間電視、遙控器、燈具、空調(diào)、呼叫器、電話等是否可用、是否需要維修。
5、 對講機(jī)的交接。電池、耳機(jī)、充電器。
1、 崗位衛(wèi)生交接，符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
2、 公共區(qū)域的交接，重要是洗手間衛(wèi)生交接。
3、 崗位物品衛(wèi)生的交接。
1、 新制度的交接。
2、 確保每一項(xiàng)制度都發(fā)放宣傳到每一個人手里。
3、 實(shí)行新制度簽名辦法。閱讀過的員工均在通知背后簽名。
1、 有無客人交辦的事情。
2、 是否有叫醒服務(wù)等。
3、 凡是客人交辦的事情而你當(dāng)班期間又沒完成的都應(yīng)該記錄到案。并叮囑接班人 員完成。
4、 客人遺留物品的登記造冊。
5、 當(dāng)班期間客人投訴的記錄及其解決方案。
6、 當(dāng)班期間未完成事務(wù)的交接記錄
交接班制度的交班內(nèi)容 交接班制度規(guī)定接班者提前多久到科室篇十一
1、實(shí)行24小時兩班輪換制，鍋爐工應(yīng)做到按時交接班。
2、當(dāng)值人員在交班前應(yīng)掏凈爐灰，并將爐火燒旺。
3、當(dāng)值人員交班時，應(yīng)將自己當(dāng)值期間鍋爐運(yùn)行情況如實(shí)轉(zhuǎn)告接班人員。
4、當(dāng)值人員交班時，應(yīng)保證鍋爐房內(nèi)外衛(wèi)生清潔，物品擺放有序。
5、如交班人員未做到上述要求，接班人員有權(quán)拒絕接班。
交班人：接班人：
交接班制度的交班內(nèi)容 交接班制度規(guī)定接班者提前多久到科室篇十二
1、我廠凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的操作員工務(wù)必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行。
2、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保，參加班前會，對勞保不齊者，不準(zhǔn)上崗。
3、接班人員提前十分鐘到達(dá)崗位，認(rèn)真聽取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，事故處理，安全生產(chǎn)，衛(wèi)生清掃和上級交辦的工作。
4、接班人員按上班人員交代的事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真檢查核對，并做好記錄，交接班班長雙方認(rèn)真填寫交接記錄，寫上接班任務(wù)簽字。
5、交接班任務(wù)要做到：
（1）本班任務(wù)完成和設(shè)備運(yùn)行記錄清楚。
（2）本班發(fā)生的主要事情記錄清楚。
（3）本班發(fā)生的異?，F(xiàn)象以及處理記錄清楚。
（4）上班交代或領(lǐng)導(dǎo)講評批示，傳達(dá)會議精神記錄清楚。
（5）簽字記錄清楚。
七不交：
（1）設(shè)備不保養(yǎng)不接班。
（2）設(shè)備異常不記錄無明確指示不交班。
（3）安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交班。
（4）區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生不貼合要求不接班。
（5）崗位不明確負(fù)責(zé)交接班人員不交班。
（6）工具、用具、儀器不齊全不交班。
（7）原料物資需要交待不清不交班。
交接班制度的交班內(nèi)容 交接班制度規(guī)定接班者提前多久到科室篇十三
一、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作。
二、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表擔(dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗。
三、接班人員必須提前10分鐘到達(dá)變電所，詳細(xì)了解變電所運(yùn)行情景。
四、在交接班時間內(nèi)，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。
五、交接班必須做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場交接、實(shí)物交接。
六、交接班的資料一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn)，當(dāng)遇應(yīng)交待的事項(xiàng)由交班者負(fù)責(zé)，凡沒有接清楚的事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)資料，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。
七、下列情景不得進(jìn)行交接班。
1、飲酒后的接班人員。
2、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作。
3、接班人尚未到齊之前。
后勤管理處
xx年xx月xx日
交接班制度的交班內(nèi)容 交接班制度規(guī)定接班者提前多久到科室篇十四
1、努力做好本職工作，圓滿完成本班任務(wù)，為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
2、下班前進(jìn)行全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項(xiàng)指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定。
3、保證機(jī)械及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備能隨時啟動。
4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說明。
5、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。 6、認(rèn)真填寫交接班記錄。
7、向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況，發(fā)生問題，處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時依存的問題。
8、虛心聽取接班者意見，發(fā)現(xiàn)問題由交班者負(fù)責(zé)，接班者協(xié)助處理。 9、接班者過時未到，當(dāng)班人員必須堅(jiān)守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報(bào)告班組長予以解決。
10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。
1、提前10分鐘到達(dá)本崗位，開交接班會。
2、對上班的生產(chǎn)、設(shè)備情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向交班者提出，并協(xié)同處理。
3、認(rèn)真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時提出。
4、耐心聽取交班者介紹情況，詳細(xì)檢查和閱讀交接班記錄，誠懇征求交班者意見。
5、交接班時發(fā)現(xiàn)問題，兩者共同處理。
6、接班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問題由接班者負(fù)責(zé)。
7、與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關(guān)班長報(bào)告予以解決。
8、交接后各崗位開碰頭會，聽帶班長布置本班任務(wù)。
"三一"
1、對重要部位要一點(diǎn)一點(diǎn)交接。
2、 對生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個一個交接。
3、對生產(chǎn)工具要一件一件交接。
"四不交接"
1、生產(chǎn)不正?；虬l(fā)生問題，原因講不清，不交接。
2、 設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好，不交接。
3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚、不準(zhǔn)確的不交接。
4、跑、冒、滴、漏該處理的沒處理，不交接。
交接班制度的交班內(nèi)容 交接班制度規(guī)定接班者提前多久到科室篇十五
交接時間： xxxxxx
交接地點(diǎn)：
前臺、鞋吧、收銀、男賓、女賓、休閑區(qū)、休息大廳、客房、
交接人員：
a班服務(wù)員和b班服務(wù)員、吧員、各崗服務(wù)等人員；
交接內(nèi)容：
各崗位、部門經(jīng)營物品、營業(yè)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備維修和保養(yǎng)、賓客遺留問題；會議紀(jì)要精神；上一個班出現(xiàn)的投訴；未做完的工作等
人員交接細(xì)則：
接班人員每日準(zhǔn)時到崗，整理儀容、儀表準(zhǔn)備開會、交接；
交班人員在自己的工作崗位，分擔(dān)區(qū)準(zhǔn)備與接班人員交接（要求站姿標(biāo)準(zhǔn)，相互行禮問好）；
互相問好之后，接班人員要自行進(jìn)行區(qū)域檢查，交班人員不用跟隨，繼續(xù)保持標(biāo)準(zhǔn)站姿，等待檢查結(jié)果，交班人員負(fù)責(zé)此時的服務(wù)工作；
接班人員清點(diǎn)檢查衛(wèi)生之后站在相應(yīng)對班人員身旁。以標(biāo)準(zhǔn)站姿等待領(lǐng)班及主管進(jìn)行檢查；
兩班班長及領(lǐng)班在自我區(qū)域交接完畢后，要對其他員工負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行檢查，把出現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（要求物品數(shù)量準(zhǔn)確，清潔干凈，無破損，無缺少）；
所有交接班人員等領(lǐng)班檢查后，開始正常工作，交班人員如無其它事宜可正常下班；
檢查過程中如有衛(wèi)生和設(shè)備檢修等問題出現(xiàn)，能整改的立即整改，不能立即做的可由接班人員繼續(xù)完成，交班人員不用返工重做，可由領(lǐng)班做以記錄，日后杜絕出現(xiàn)問題即可；
如有關(guān)于物品數(shù)量和顧客投訴問題出現(xiàn)就一定要解決完畢方可離崗下班；
交接完畢無其它事宜后，各就各位，進(jìn)行正常工作；
各部領(lǐng)班有權(quán)對交接時出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，并及時上報(bào)主管，如處理不了及時上報(bào)經(jīng)理處理；
各部門員工在交接班或在工作時間不得并排行走；
交接班人員在交接時不得大聲喧嘩或談?wù)撆c工作無關(guān)的事。
交接班后所有物品的數(shù)量、質(zhì)量要相符，如有異議應(yīng)立即解決，不得拖延。衛(wèi)生、工具、單據(jù)、客人交辦事項(xiàng)、會議決定、上級交待事項(xiàng)等要逐一交接。交接后兩班班長、領(lǐng)班、主管等各自在相應(yīng)的交接本上簽字認(rèn)可。接班后若再出現(xiàn)的問題由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。
兩班交接不得相互扯皮，應(yīng)以大局為重，不得惡意報(bào)復(fù)或人為制造交接班的麻煩（如不收理相應(yīng)包房；謊報(bào)消費(fèi)情況及信息；特意的挑三撿四；將本應(yīng)做完的工作人為的留給下班等）。
交班后若無其它事項(xiàng)，交班的人應(yīng)立即撤出場地，等待開會。
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