讀后感，就是看了一部影片，連續(xù)劇或參觀展覽等后，把具體感受和得到的啟示寫成的文章。什么樣的讀后感才能對得起這個作品所表達(dá)的含義呢？下面是小編為大家?guī)淼淖x后感優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
誰動了我的奶酪讀后感經(jīng)典語錄 《誰動了我的奶酪》讀后感篇一
你讀過《誰推動了我的奶酪》這本書嗎？它那輕松快活的文字，能讓讀者在這本書中不僅找到樂趣，還會悟出道理。
這本書主要寫了四個小家伙：哼哼、唧唧、嗅嗅、匆匆在復(fù)雜的`迷宮里尋找新鮮、香甜奶酪的故事。
這本書給我印象最深的地方是這四個小家伙的行為，因為它們，我學(xué)會了人生的第一步：嗅嗅，讓我學(xué)會了凡事都要提前做準(zhǔn)備，不然，做事就會亂的；匆匆，讓我學(xué)會了，遇事要反應(yīng)敏捷；哼哼，讓我懂得了做什么要勇于邁出第一步。
我以前上課經(jīng)常害怕舉手發(fā)言，怕回答錯誤同學(xué)笑話，老師批評。所以課堂經(jīng)常沉默。而唧唧的精神鼓勵我要勇于嘗試，學(xué)會改變自己，人生不是不能改變的，不是嗎？后來，我鼓足勇氣大膽發(fā)言，雖然沒有完全對，但是我不僅得到了同學(xué)的肯定，還得到了老師的夸獎。我真是太高興了。
這本書讓我懂得了許多道理，其中給我印象最深的是：生命是一場旅行，也是一座迷宮，既然是旅行就要遇到溝溝坎坎，不會一直平坦。我們必須看清楚自己適合走什么樣的路，然后確定后就為自己選擇的路去爭取，找準(zhǔn)入口，去努力走出迷宮，達(dá)到目的的。
誰動了我的奶酪讀后感經(jīng)典語錄 《誰動了我的奶酪》讀后感篇二
陽春三月，天氣漸漸轉(zhuǎn)暖，奧運(yùn)的氣氛也越來越“熱”，北京街頭的一些戶外廣告牌上，不知什么時候換上了“北京歡迎您”的字樣，設(shè)計制作實(shí)在算不得精美，乍看上去以為是公益廣告，而仔細(xì)打量后，才知道是一家名為“歡迎您”的北京酒廠的“杰作”，讓人忍俊不禁――這便車搭得也忒是時候了！
類似的還有“，為中國喝彩”、“2008，誰讓您心動？”等等，一個個比賽似的把旌旗插遍北京的大街小巷。雖然廣告牌上壓根找不到“奧運(yùn)”二字，但明眼人一瞅便知是哪門子事。這些廣告有一個共同之處，落款的企業(yè)都是非奧運(yùn)贊助商。
奧運(yùn)贊助商拳風(fēng)呼呼
得了奧運(yùn)贊助資格的主，當(dāng)然也一直沒閑著。本土的聯(lián)想、伊利、金龍魚、青島啤酒，以及可口可樂、三星、強(qiáng)生、麥當(dāng)勞等國際大佬們，一個個“八仙過海，各顯神通”，除了常規(guī)的戶外廣告外，還推出了一連串堪稱大手筆的公關(guān)、廣告活動，一拳接一拳出擊，一波未平一波又起。就拿去年開始的奧運(yùn)火炬手選拔活動來說，可口可樂、三星、聯(lián)想三家就打起了擂臺。
奧運(yùn)軍團(tuán)資格最老的可口可樂，以“誰點(diǎn)燃我心中圣火”為主題在全國范圍內(nèi)公開選拔1188個火炬手／護(hù)跑手。除公眾提名、投票外，可口可樂還通過一系列公益活動面向公眾產(chǎn)生火炬手，包括提倡健康生活方式的“快樂課間”活動、推廣綠色奧運(yùn)的“留住一桶水，花兒也微笑”環(huán)?；顒拥?，目的是通過多種多樣的活動，讓社會各界人士都有機(jī)會參與到火炬手選拔中來。
而三星則和中國移動聯(lián)手推出“奧運(yùn)火炬分享計劃”，聯(lián)想與央視合作舉辦了“你就是火炬手”大型公開選拔節(jié)目，兩個活動報名的、投票的，人數(shù)均以百萬計，在全國掀起了一次全民參與奧運(yùn)的高潮，
誰動了奧運(yùn)贊助商的奶酪
奧運(yùn)贊助商大張旗鼓，非奧運(yùn)贊助商也不甘示弱，你來我往，明槍暗箭，好不熱鬧。奧運(yùn)這塊奶酪實(shí)在太誘人，也怪不得大家爭先恐后、一擲千金了。在這場沒有硝煙的搶奪戰(zhàn)中，可謂有人歡喜有人愁。某些奧運(yùn)贊助商表面上風(fēng)風(fēng)光光，暗地里卻倍感失落，盡管他們獲得奧運(yùn)營銷的所謂行業(yè)獨(dú)占權(quán)，但消費(fèi)者似乎并不買賬。而與他們針鋒相對的非奧運(yùn)贊助陣營中的出類拔萃者，則使盡渾身解數(shù)，以奇招、新招、狠招大大搶了同行的風(fēng)頭。
2008北京奧運(yùn)會倒記時一周年時進(jìn)行的一項調(diào)研顯示，中國公眾對企業(yè)奧運(yùn)營銷的認(rèn)知度并沒向奧運(yùn)贊助商一邊倒。在此次調(diào)查的11個品類中，共涉及了42個非奧運(yùn)贊助商，結(jié)果被訪者誤認(rèn)為這些品牌是奧運(yùn)贊助商的平均比例為32.4%，其中誤認(rèn)率最高的是蒙牛，達(dá)到了57%，體育品牌中的李寧誤認(rèn)率也相差無幾。
塞翁失馬，焉知非福？
非奧運(yùn)贊助商動了奧運(yùn)贊助商的奶酪，怪誰呢？
想想某些奧運(yùn)贊助商，拿到奧組委的證書時意氣風(fēng)發(fā)，可后續(xù)營銷舉措?yún)s乏善可陳。在廣告、公關(guān)與活動的整合聯(lián)動上，在奧運(yùn)題材的發(fā)揮與挖掘上，在奧運(yùn)產(chǎn)品的炒作上，問題層出不窮。它們花大錢買吆喝，真正切準(zhǔn)品牌與產(chǎn)品實(shí)際需要的奧運(yùn)動作并不是很多，創(chuàng)意也不夠鮮亮。
有位奧運(yùn)贊助商的老總說，體育營銷不是賭博。事實(shí)上，某些奧運(yùn)贊助商正在像賭徒一樣投機(jī)，大運(yùn)能否有一天撞上他們呢，難說。
倒是“不幸”與奧運(yùn)贊助資格失之交臂的那些企業(yè)，往往有驚人之舉，營銷手段可圈可點(diǎn)。上面提到奧運(yùn)營銷誤認(rèn)率最高的蒙牛，“從群眾中來、到群眾中去，發(fā)動群眾的力量” 始終是其一脈相承的路線，通過獨(dú)家贊助央視趣味十足、參與互動性強(qiáng)的體育比賽節(jié)目《城市之間》，最后得以從對手的奧運(yùn)封鎖中脫圍而出；而李寧與cctv-5結(jié)成合作伙伴，為所有奧運(yùn)會的主持人和解說員提供服裝，此舉意味著北京奧運(yùn)期間，其央視曝光率將與獲得奧運(yùn)推廣獨(dú)占權(quán)的對手難分上下。古人說，塞翁失馬，焉知非福。希望在奧運(yùn)贊助爭奪中功敗垂成的企業(yè)都有這樣的自信！
奧運(yùn)贊助商需要反思，非奧運(yùn)贊助商更要自強(qiáng)。我們應(yīng)該相信，有沒有獲得奧運(yùn)贊助資格，并不那么重要；的這場商業(yè)奧運(yùn)，誰讓消費(fèi)者心動，誰就能笑到最后！
歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法，聯(lián)系電話：1365100，msn:china2008@，電子郵件：china54@
誰動了我的奶酪讀后感經(jīng)典語錄 《誰動了我的奶酪》讀后感篇三
1985年孔府家在全國推出了第一個低度白酒品種，引領(lǐng)了消費(fèi)者的消費(fèi)需求；當(dāng)其它企業(yè)還處在“酒香不怕巷子深”的沉睡中，魯酒第一個推出了廣告營銷的模式，并大獲成功；上世紀(jì)90年代魯酒異軍突起，成為中國釀酒行業(yè)的一道引人注目的風(fēng)景線，魯酒企業(yè)可以說是中國白酒市場創(chuàng)新的引領(lǐng)者，開啟了白酒市場營銷的新時代，孔府家、孔府宴、秦池和蘭陵遍布大江南北，年銷售額均突破10億元，令五糧液、茅臺等名酒心里直打怵。
時過境遷，
“秦池”沒落，幾乎退出歷史舞臺；
“孔府宴”被人零價收購；
“孔府家”每年虧損1324.5萬元；
“蘭陵”虧損3650萬元；
……
想當(dāng)年這些不可一世的魯酒企業(yè)正在全面走向低谷。
龍頭企業(yè)效益持續(xù)下滑；
中小型企業(yè)沒有明顯起色，形不成行業(yè)的發(fā)展主流；
省外市場逐步萎縮；
產(chǎn)品價位不能支撐市場需求；
……
一篇發(fā)表于《齊魯晚報》的“山東白酒調(diào)查”系列文章，引起了山東白酒界上下各級人士的普遍關(guān)注。并于6月19日，由山東白酒協(xié)會主持，召集山東各大酒企領(lǐng)導(dǎo)及各級新聞媒體在濟(jì)南召開了“齊魯白酒論壇”會議。蘭陵、泰山生力源、趵突泉、三蕉葉、古貝春等省內(nèi)大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)內(nèi)學(xué)者及大型經(jīng)銷商代表先后發(fā)言、高論，表述自己的觀點(diǎn)和經(jīng)驗，探討魯酒的發(fā)展之路，意圖找到魯酒企業(yè)新生奶酪。論壇陣勢轟轟烈烈，可謂齊魯大地最為集中、最為權(quán)威的行業(yè)論壇。但是，會后筆者在對幾位與會魯酒企業(yè)家溝通的過程中，卻得到了一個不十分令人滿意的結(jié)果，“例行形式、空談遠(yuǎn)景、浮躁心理、……”與會議主題成相反口調(diào)的評價占了評價主流。
魯酒企業(yè)怎么了？
是誰動了魯酒企業(yè)的奶酪？
魯酒的路在何方？
這些問題在許多魯酒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)頭腦中依然是個問號，
也許永遠(yuǎn)是個問號，
魯酒企業(yè)的奶酪被誰拿走了？
自后整個魯酒行業(yè)就進(jìn)入了一個下坡發(fā)展“熊市”階段，的全面滑坡，步入整個行業(yè)的發(fā)展低谷，應(yīng)該說只是一個下降過程的結(jié)果，而且也應(yīng)該是一個必然的結(jié)果。原因在于魯酒企業(yè)在企業(yè)整體競爭力上，同川酒、黔酒、皖酒相比還存有很大的差距，無論原有的“四大名酒”，還是現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)績較好的“趵突泉”、“古貝春”、“中軒”等企業(yè)都不同程度的存在著企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下和市場競爭劣勢的弊端。
具體分析魯酒全面滑坡的原因，我們可以總結(jié)為以下幾方面因素：
1、錯將策略看成戰(zhàn)略
企業(yè)要有一個具有戰(zhàn)略性的發(fā)展規(guī)劃和與之相應(yīng)的修正系統(tǒng)作為企業(yè)發(fā)展的支持平臺。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的總體框架，具有企業(yè)的整體目標(biāo)性和長期性，是企業(yè)的發(fā)展綱要。而策略則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段，具有實(shí)效性和戰(zhàn)術(shù)技巧性。企業(yè)的一切行為，一切市場手段在短期內(nèi)可以為利潤服務(wù)，但是更應(yīng)是一個長期的戰(zhàn)略服務(wù)過程，因為只有通過戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)才能獲得長足的發(fā)展和企業(yè)利潤最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
白酒行業(yè)的廣告戰(zhàn)、終端戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)等等一系列分散性市場行為都是企業(yè)的策略行為，不具備戰(zhàn)略性和持續(xù)性的競爭力，都是戰(zhàn)略的實(shí)施手段?！棒斁茦?biāo)王”事件所引發(fā)的魯酒企業(yè)全面衰落，從表面上分析是“標(biāo)王”本身的錯。其實(shí)，本質(zhì)的原因在于魯酒企業(yè)之間在單純的廣告策略上，所進(jìn)行的過分競爭產(chǎn)生的市場滯后反映。當(dāng)時很多魯酒企業(yè)將產(chǎn)品直接廣告，當(dāng)作市場制勝的唯一法寶，眾人拾材，火才旺；眾人搶材，火滅亡。
部分魯酒企業(yè)在將企業(yè)的發(fā)展 在廣告策略 上，將廣告當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的一個“戰(zhàn)略”時，造成了企業(yè)在整體戰(zhàn)略實(shí)施的其它支持部分上出現(xiàn)資源分配不足的問題，不能夠有效滿足整合市場競爭的資源需求。在中國白酒市場消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化之時，在消費(fèi)者消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要求由知名度向美意度和信譽(yù)度價值消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化之時，這種將雞蛋放在一個籃子中的策略性戰(zhàn)略的風(fēng)險性和運(yùn)作弊端，就會立即在市場上顯現(xiàn)出來。過分的極端策略實(shí)施造成――――魯酒企業(yè)外在的短期虛強(qiáng)和內(nèi)在的實(shí)質(zhì)虛弱，在企業(yè)整體發(fā)展的競爭質(zhì)量上，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于川酒、黔酒等同類行業(yè)企業(yè)。
魯酒企業(yè)無論是在產(chǎn)品上的調(diào)整，還是在廣告上的大手筆投入，或者是在渠道終端上的市場運(yùn)作技術(shù)創(chuàng)新，都不是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性優(yōu)勢動力，很容易被其它企業(yè)所模仿、化解。魯酒企業(yè)將此作為企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性戰(zhàn)略優(yōu)勢，錯將策略看成戰(zhàn)略的經(jīng)營理念，是導(dǎo)致整個魯酒衰落的最為直接原因。
誰動了我的奶酪讀后感經(jīng)典語錄 《誰動了我的奶酪》讀后感篇四
誰動了研究生的就業(yè)奶酪？
據(jù)日前江蘇省教育廳通報的“屆高校畢業(yè)生的就業(yè)率”數(shù)據(jù)顯示：畢業(yè)研究生就業(yè)率為86.62%，本科生就業(yè)率為90.30%，?？粕蜆I(yè)率為94.10%。這讓“知識無用論”再次進(jìn)入公眾視野，研究生就業(yè)率“倒掛”的尷尬境遇受到關(guān)注。研究生就業(yè)率不及本科生，這是真相還是誤解？記者日前走訪了南京幾場應(yīng)屆畢業(yè)生招聘會和相關(guān)高校，一探究竟。
研究生就業(yè)為何“山路十八彎”
小王是南京郵電大學(xué)的研究生，最近轉(zhuǎn)了幾場屆畢業(yè)生招聘會，也沒有發(fā)現(xiàn)自己中意的崗位。小王告訴記者，其實(shí)手上已經(jīng)有好幾份工作意向，但還是持觀望態(tài)度，想看看有沒有更適合自己的工作。面對研究生的就業(yè)形勢，小王說：“畢竟研究生多讀幾年，在專業(yè)理論和生活閱歷上都比本科生要扎實(shí)和豐富，另外處事行為上研究生也比本科生要成熟。研究生找個工作應(yīng)不成問題，但要找個理想的工作也不容易。
像小王這樣“想找一份理想的工作”的畢業(yè)生不在少數(shù)，記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，研究生的個人期望值過高而導(dǎo)致就業(yè)尷尬是一個不可忽視的原因。不少人選擇讀研的初衷是為了將來有一份好工作，能有更好的發(fā)展，他們在就業(yè)崗位的選擇和收入待遇方面，都比本科生有更高的期望值，但這種期望在面對現(xiàn)實(shí)嚴(yán)峻的競爭環(huán)境時，卻會有一定的落差，也就是所謂的“期望越高失望越大”。
與此同時，隨著研究生的招生規(guī)模不斷擴(kuò)大，研究生的學(xué)歷優(yōu)勢已不再是開啟就業(yè)大門的鑰匙，用人單位的招聘原則更加理性和務(wù)實(shí)，能力成為選拔人才的首要標(biāo)準(zhǔn)。不少招聘單位指出，研究生雖然學(xué)歷高，但有不少人在實(shí)踐方面并不比本科生占優(yōu)勢，實(shí)踐能力差的研究生得不到社會和用人單位的認(rèn)可。
已經(jīng)找到一份不錯工作的韓同學(xué)則認(rèn)為，研究生就業(yè)難的.原因，更在于部分研究生自身沒有進(jìn)行明確的職業(yè)生涯規(guī)劃?！皳?jù)我了解，在研究生人群中普遍存在三種人，目標(biāo)明確型、計劃變化型和迷茫型。目標(biāo)明確型的研究生，對未來職業(yè)發(fā)展有自己明確的發(fā)展方向，并且在一步一個腳印的向著目標(biāo)邁進(jìn)。而計劃變化型的學(xué)生，會結(jié)合社會變化和自身的情況，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整規(guī)劃，以選擇更適合自己的道路。一般而言，前兩種人都比較好就業(yè)，而迷茫型的，在就業(yè)上就容易翻跟頭。”
個人能力和經(jīng)驗是王道
雖然就業(yè)形勢嚴(yán)峻，但在今年的招聘會現(xiàn)場，記者發(fā)現(xiàn)，那些綜合能力強(qiáng)、素質(zhì)高的研究生求職者們依然能找到好工作。各招聘單位均表示，個人的能力和實(shí)踐經(jīng)驗是應(yīng)聘者在求職中取勝的重要武器。
在中盛光電集團(tuán)的招聘簡章上，記者看到除了技術(shù)性崗位要求研究生學(xué)歷之外，其他崗位要求本科生學(xué)歷即可。該單位招聘負(fù)責(zé)人告訴記者，在就業(yè)形勢比較嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)下，用人單位會優(yōu)中選優(yōu)，面試中，他們更看中的是個人的能力經(jīng)驗。學(xué)習(xí)能力好、素質(zhì)全面的學(xué)生是他們首要的選擇對象。
在深圳市福田區(qū)外國語學(xué)校南京招聘點(diǎn)，工作人員表示，雖然他們此次的招聘要求是本科學(xué)歷，但在招聘現(xiàn)場，也有不少研究生前來報名?！霸诒究粕脱芯可瑫r應(yīng)聘一個崗位的情況下，能力強(qiáng)、社會實(shí)踐經(jīng)驗豐富的研究生競爭優(yōu)勢就很明顯?！?/p>
高校專家解讀研究生就業(yè)問題
高校專家如何看待研究生的就業(yè)現(xiàn)狀和形勢？針對研究生就業(yè)率倒掛的現(xiàn)象，南師大研究生院黨工委書記聶守平教授指出：“研究生就業(yè)的問題不能單用就業(yè)率說話，還得看就業(yè)質(zhì)量。在我看來，研究生的就業(yè)問題并沒那么突出?！彼硎?，相比本科生，研究生的就業(yè)質(zhì)量和就業(yè)穩(wěn)定性要高，隱性就業(yè)、靈活就業(yè)或創(chuàng)業(yè)也要考慮在研究生就業(yè)里面。
關(guān)于研究生讀研階段該做好哪些準(zhǔn)備以便更好就業(yè)？聶教授給了幾點(diǎn)建議：研究生首先得有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，應(yīng)結(jié)合社會發(fā)展，不斷調(diào)整步伐，引導(dǎo)自己走上適合自身發(fā)展的道路。其次，研究生要專業(yè)學(xué)習(xí)和能力培養(yǎng)相結(jié)合，不能閉門造車，脫離實(shí)際。要多深入基層，培養(yǎng)社會責(zé)任感、使命感，到社會上發(fā)現(xiàn)問題、拓寬思路。聶教授還鼓勵研究生可適當(dāng)嘗試創(chuàng)業(yè)，“在國家對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)給予政策支持的今天，研究生要拓寬就業(yè)領(lǐng)域，放寬就業(yè)類型，放開就業(yè)視角，把創(chuàng)業(yè)作為重要選擇?！?/p>
誰動了我的奶酪讀后感經(jīng)典語錄 《誰動了我的奶酪》讀后感篇五
現(xiàn)狀：中國自主汽車品牌保有量太少
站在大街上，放眼望去，本土的自主汽車品牌難覓蹤影，
筆者曾嘗試站在上海街頭，細(xì)數(shù)從面前經(jīng)過的100臺轎車（含suv）,發(fā)現(xiàn)掛著自主品牌的汽車竟不足20輛！而且這20輛大都是10萬元以下的、所謂洋品牌不屑于生產(chǎn)的低檔車。中國自主汽車品牌的保有量由此可見一斑。
行為：消費(fèi)者的舉動太傷本土廠商的心
前面說到筆者所見的100臺車中近80臺是洋品牌。不過馬克思主義哲學(xué)告訴我們，事物不能光看表象。實(shí)際的情況可能稍好一點(diǎn)――就筆者從事數(shù)年汽車營銷咨詢所鍛煉出的眼力觀察，那80余臺掛洋品牌車標(biāo)的汽車中，至少有10-15臺是“假洋鬼子”！它們其實(shí)是地道的本土品牌汽車，奈何被消費(fèi)者買回去，又自行換了個洋品牌的車標(biāo)掛上！
只要到各式汽車修理和美容的門店去看一下，就知道熱衷于為自己的汽車私換車標(biāo)的人有多少！ 而另一種現(xiàn)象就更耐人尋味了。
在國內(nèi)知名的汽車廠商中，長豐獵豹堅持走自主研發(fā)、自主品牌的道路，即使在與三菱合資并引進(jìn)三菱技術(shù)后，獵豹也沒有像其他幾家本土汽車巨頭那樣，馬上更旗易轍，改用人家的品牌。長豐獵豹執(zhí)意繼續(xù)使用自主的獵豹車標(biāo)，也正因如此，獵豹幾年間成長為國內(nèi)suv市場領(lǐng)導(dǎo)品牌，成為高品質(zhì)越野車的象征。然而，讓人不解的是，一些消費(fèi)者來到獵豹經(jīng)銷商處選購好車后，卻指定要求將自己選定的車掛上三菱的車標(biāo)，甚至寧愿為此多花一些錢。
同樣的廠家采用同樣的技術(shù)生產(chǎn)的同一臺車，為什么一些消費(fèi)者寧愿多花錢，也不用自己的品牌？你可以想象本土汽車廠商會有多傷心。
探因：消費(fèi)心理、產(chǎn)品、品牌
筆者以為，消費(fèi)者不認(rèn)可自主汽車品牌的原因盡管紛繁復(fù)雜，既有歷史的、社會的問題，又有現(xiàn)實(shí)的和廠家自身的問題。但我想，其最直接的原因應(yīng)當(dāng)集中在消費(fèi)心理、產(chǎn)品、品牌三者上。
縱觀中國汽車工業(yè)和汽車市場發(fā)展歷程，盡管1953年中國就誕生了第一臺汽車，但一直到20世紀(jì)末，汽車基本上都是作為一種生產(chǎn)工具或者公務(wù)用車的，
汽車真正受到老百姓關(guān)注、進(jìn)入市民家庭，還是近幾年的事。
從1953年開始，歷經(jīng)近40年，中國汽車市場的銷量才達(dá)到100萬輛；但從1992年到用了8年時間就完成了從100萬輛到200萬輛銷售增長；而僅僅4年過后，中國汽車市場更通過爆炸性的增長，在銷量突破500萬輛！由此，汽車迅速進(jìn)入中國民眾的家庭。
縱觀中國汽車工業(yè)和汽車市場發(fā)展歷程，盡管1953年中國就誕生了第一臺汽車，但一直到20世紀(jì)末，汽車基本上都是作為一種生產(chǎn)工具或者公務(wù)用車的。汽車真正受到老百姓關(guān)注、進(jìn)入市民家庭，還是近幾年的事。
從1953年開始，歷經(jīng)近40年，中國汽車市場的銷量才達(dá)到100萬輛；但從1992年到20用了8年時間就完成了從100萬輛到200萬輛銷售增長；而僅僅4年過后，中國汽車市場更通過爆炸性的增長，在20銷量突破500萬輛！由此，汽車迅速進(jìn)入中國民眾的家庭。
在快速成長的市場里，就有不成熟的消費(fèi)者，有的消費(fèi)者就是認(rèn)為國外的品牌好，不需要理由。
想想前些年家用電器開始進(jìn)入中國家庭的時候，人們對于國外的品牌也同樣有一種不成熟的膜拜情節(jié)，但幾年之后，隨著中國家電業(yè)的崛起，中國家電品牌不僅雄踞國內(nèi)市場，甚至已經(jīng)暢銷歐美市場。在今天，相信沒有人再對中國的自主家電品牌抱有偏見了。
盡管消費(fèi)者正在日趨理性，但要想徹底扭轉(zhuǎn)他們的這種心理，確需自主汽車品牌廠商的持續(xù)努力。
另一方面，中國本土汽車企業(yè)也確實(shí)亟需在產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方面狠下苦功。常見到一些消費(fèi)者在四處投訴，說他買的某某品牌汽車三天兩頭的出問題，這個地方才修好，過幾天另一個地方又出問題了。其實(shí)，本土品牌的汽車在安全性、操控性能等主要的方面是完全沒有問題的，有的通過技術(shù)研發(fā)甚至已經(jīng)接近或者達(dá)到國際先進(jìn)水平了，但就是經(jīng)常在一些小的細(xì)節(jié)方面過于粗糙和馬虎。在大的方面已經(jīng)花了很大的力氣、投入很多的資源了，可就因為你的一些像車門密封條、車窗控制開關(guān)等細(xì)節(jié)方面顯得比人家檔次低太多，消費(fèi)者就會說你的車根本不入流了。
誠然，一些本土廠家為了保持價格方面的優(yōu)勢，而不得已采用一些質(zhì)量低劣的內(nèi)飾及元件，殊不知，這是一種惡性循環(huán)的下下之策！自主品牌汽車還得從“以人為本”的角度，苦練內(nèi)功。
誰動了我的奶酪讀后感經(jīng)典語錄 《誰動了我的奶酪》讀后感篇六
隨著大賣場、mall的興起，傳統(tǒng)商業(yè)流通的老大百貨業(yè)受到前所未有的沖擊，但無可否認(rèn)，作為業(yè)態(tài)的一種，百貨業(yè)還涌動著茂盛的生命力，她的生命力體現(xiàn)在哪里？百貨業(yè)完結(jié)了嗎？企業(yè)在選擇業(yè)態(tài)的時候會考慮百貨業(yè)嗎？為此，我們選擇了家電流通這個頗具代表的行業(yè)來分析廣州的百貨業(yè)態(tài)，
誰動了廣州百貨業(yè)的“奶酪”？
。――題記我國零售業(yè)市場開放已有一段時日，百貨，作為一個早已成熟的業(yè)態(tài)，許多外資卻遲遲不愿涉足或進(jìn)展相對緩慢。比如以沃爾瑪、家樂福、宜家為代表的外資在華投資都主要集中在大賣場、專業(yè)專賣以及購物中心之類的零售業(yè)態(tài)上。
而在廣州，經(jīng)過幾番洗禮后的百貨業(yè)也開始活躍起來。有來自國企的廣百百貨、友誼商店、天河城百貨，有來自民營的摩登百貨、盛世中華、新光百貨，還有來自北京的華聯(lián)、王府井等等。在各種業(yè)態(tài)狂飆圈地之后，百貨業(yè)也在圖謀著再次擴(kuò)張。
百貨業(yè)遭遇狠狠狙擊
隨著超市、大賣場的興起，廣州百貨業(yè)正遭遇著狠狠的狙擊。以家電流通為例，隨著國內(nèi)連鎖家電專營門店的興起，正吸引著更多顧客的目光和供應(yīng)商更多的特別支持。
近幾年，以國美、蘇寧為首的家電專業(yè)店的興起并逐漸成為家電流通的主導(dǎo)。是廣州家電流通市場的分水嶺，那年國美進(jìn)駐廣州，隨后蘇寧的跟進(jìn)，以及永樂收購東澤，形成“三足鼎立”的家電專業(yè)店版圖。
在20前，廣州家電流通的主渠道是百貨業(yè)，外地廠家必須做百貨才能完成銷售，而且那時廣州市場的超市業(yè)也剛剛起步，對百貨業(yè)根本沒有威脅，除了好又多外，百佳、萬佳等超市的門店都很少，廣州百貨業(yè)一支獨(dú)秀，
然而，終端開始進(jìn)一步細(xì)分。家電的終端表現(xiàn)形式未來將有三種：第一為綜合性大賣場，如家樂福之類的超級大賣場，也有像百安居、東方家園之類的賣家居電器的建材賣場，這些定位為中高端。第二是專業(yè)中高端賣場，如國美、蘇寧之類的大型專業(yè)家電連鎖專業(yè)賣場，目前的低價定位將會往高端走。第三就是專業(yè)的中低端賣場，如好又多之類的超市商場。這些超市將低價家電作為吸引人氣的手段，價格方面很可能平出，新一佳、萬佳等都會走上這一步的。
百貨業(yè)卻很難有起色，量上不去，只能走時尚化、形象化路線。其它的小型電器專賣店生存空間就不大了，但在三四級市場還有機(jī)會。
此外，無論是百貨業(yè)還是其它業(yè)態(tài)，與年前相比，目前要在廣州進(jìn)行終端操作的費(fèi)用將增加一倍以上，主要是進(jìn)場費(fèi)、導(dǎo)購員工資、節(jié)假日活動經(jīng)費(fèi)等。一個100萬元/單店的銷售額中，進(jìn)場費(fèi)、專柜費(fèi)、導(dǎo)購員工資等花銷就可能占據(jù)35~40萬元，對于廠家來說，基本上是虧損的。所以，很多廠家對廣州市場既愛又恨。
關(guān)于作者：
肖南方：肖南方，曾長期從業(yè)于家電行業(yè)，多次成功策劃過企業(yè)大型營銷活動。后游弋于媒體江湖，寫過一些引起轟動的文章，著有《珠三角大懸念》一書。歷時沉淀悟出些許傳播心經(jīng)，因長期游離在企業(yè)與媒體邊緣，成為“比企業(yè)更熟悉媒體，比媒體更熟悉企業(yè)”的兩棲人。現(xiàn)致力于品牌傳播研究，尤其是企業(yè)低成本傳播之道，提倡直效傳播，認(rèn)為“小成本、大傳播，方顯智慧”，手機(jī)：13924951879 email：emailat@查看肖南方詳細(xì)介紹 瀏覽肖南方所有文章 進(jìn)入肖南方的博客
誰動了我的奶酪讀后感經(jīng)典語錄 《誰動了我的奶酪》讀后感篇七
4月，以江蘇“鐵本”公司違法占地、未批先建、違規(guī)貸款等嚴(yán)重違法事件曝光為端，國務(wù)院痛下決心狠抓宏觀調(diào)控。如今，“鐵本”事件已過去整整一周年。一年來，我們看到的是各地紛紛表態(tài)，要堅決樹立科學(xué)的發(fā)展觀，堅決搞好宏觀調(diào)控。但是，我們?nèi)钥呻S處感到反對宏觀調(diào)控的暗流。
誰在反對宏觀調(diào)控？
自去年宏觀調(diào)控開始，我們身邊聽到最多的聲音是：宏觀調(diào)控要持續(xù)多久？發(fā)出這一疑問的，既有地方政府部門的領(lǐng)導(dǎo)，也有諸多企業(yè)家和專家。之所以有這一問題出現(xiàn)，原因是宏觀調(diào)控觸動了某些人的利益，他們不得不詢問什么時候才能結(jié)束這一政策。
那么，宏觀調(diào)控究竟動了誰的奶酪？
多年來，地方政府對于投資建設(shè)的熱情越來越高漲。修路建廠要項目，實(shí)在沒有項目了不是建廣場就是擴(kuò)新區(qū)，隱藏在后面的驅(qū)動因素是所謂“經(jīng)營城市”的理念讓官員們嘗到了甜頭。
財政收入增加、政績上去了等等官面的激勵是一方面，而“要想富，上項目”的操作手法也讓試圖尋租者找到了腐敗的機(jī)會。對這些政府官員來說，宏觀調(diào)控一來，起碼賣地生財?shù)穆纷颖欢铝舜蟀虢?，能不急么?/p>
有一部分商人多年來干的就是編個項目，套來銀行貸款，弄塊地就折騰。干好了，正當(dāng)發(fā)家致富；干不好，又能奈我何？所以，項目越大越好，至少可以好好過把富豪的癮。而宏觀調(diào)控一來，到哪里去空手套白狼呢？
至于一部分專家，倒不好說宏觀調(diào)控是否傷及他們。只不過，屁股指揮腦袋的道理大家都懂。
于是，明里暗里，和宏觀調(diào)控唱反調(diào)的聲音不絕于耳。不少老百姓也被弄得暈暈乎乎，尤其當(dāng)一些專家把宏觀調(diào)控和房價上漲等問題聯(lián)系起來之后，老百姓也得琢磨一下，是不是宏觀調(diào)控也動了自己的奶酪？
宏觀調(diào)控到底好不好？
鐵本事件一出來，馬上就有不同的聲音。最多的評價就是，畢竟鐵本是在搞一個正當(dāng)?shù)捻椖?。要是媒體不捅、中央不管，順利開工后，說不定大家都挺好的。
也有聲音說，不就是占點(diǎn)地么，手續(xù)不行補(bǔ)上不就行了么，全國哪兒不是這樣干的，有多大關(guān)系。所以說，“鐵本”真的很冤。還有聲音說，國外就不搞什么宏觀調(diào)控，就我們的政府多事。
地方政府自然是哭聲一片。宏觀調(diào)控來了，地方經(jīng)濟(jì)怎么發(fā)展？項目停了，影響到其他行業(yè)怎么辦？于是，一邊唱著科學(xué)發(fā)展觀，一邊繼續(xù)要項目。這不，發(fā)改委的數(shù)據(jù)說申報的電站裝機(jī)容量都已經(jīng)超過了當(dāng)前的總裝機(jī)容量了。
專家的各種專業(yè)理論更頭頭是道。諸如“宏觀政策能否熨平經(jīng)濟(jì)周期”的.文章處處可見，而且言必稱諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主，確實(shí)讓人感到宏觀調(diào)控似乎沒多大必要。至于研究人員說宏觀調(diào)控在一定程度上造成了全國房價上漲的論點(diǎn)，更是直接挑起了民眾對宏觀調(diào)控的反感。
不過，只要有點(diǎn)常識、講點(diǎn)邏輯，就會發(fā)現(xiàn)這些說法根本站不住腳。
為什么中國規(guī)定了最嚴(yán)格的土地制度？大家都知道是我們的人均可用耕地太少，而且我們的資源利用率極低，如果放任不管，可能中國將迅速變成無地可耕了。所以刑法才規(guī)定了非法占有耕地罪。
但是，由于利益驅(qū)動，某些投資者和地方政府共同想辦法勇闖土地紅線，事后又千方百計找理由補(bǔ)手續(xù)。即使查處了，也會因各種認(rèn)識偏差甚至是干擾而使得刑法規(guī)定形同虛設(shè)。
隨著金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，高手們早就跳出了貸點(diǎn)款揮霍一陣的老土作法了。項目越大、銀行貸款越多越好。自己雖然投點(diǎn)錢進(jìn)去，只要項目一運(yùn)行，搞點(diǎn)關(guān)聯(lián)交易等等就可以輕松地把項目里的錢榨出來。至于項目是否盈利，那就是天曉得了。
所以“鐵本”事件暴露了一個真相：銀行一直是中國的投資主體。在這種形勢下，不搞宏觀調(diào)控就可能會讓老百姓節(jié)衣縮食的血汗錢打了水漂。
在這方面，我們已有很多前車之鑒：海南、廣西的房地產(chǎn)泡沫之后，蒸發(fā)的有多少是銀行的錢？銀行資金違規(guī)入股市又蒸發(fā)了多少？銀行大區(qū)的建立不也是為了不讓地方政府用銀行的錢堵無底洞么？
在投資體制改革沒有完成的情況下，我們的政府始終也是投資主體，所以宏觀調(diào)控在一定意義上是政府對自己的投資行為進(jìn)行調(diào)控。那么對于政府的這種調(diào)控行為，專家們有什么好指責(zé)的呢？
雖然經(jīng)濟(jì)學(xué)有諸多理論，但是每個經(jīng)濟(jì)模型都是對現(xiàn)實(shí)的一種擬合，其中的關(guān)鍵變量一旦不符合預(yù)期，整個模型都將失靈。在中國這樣的大國，存在著自然經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)并存的局面，同時又走在從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，如果不考慮其特殊性進(jìn)行研究，真不知道那些現(xiàn)成的模型有什么用。
專家們把宏觀調(diào)控作為房價高漲的一個病因，純粹是混淆概念。別的不討論，只說如果嚴(yán)格執(zhí)行國土資源部的“8?31大限”（商業(yè)用地協(xié)議轉(zhuǎn)讓終止的最后期限），僅北京就有多少閑置囤積的土地要被收回。所以說，土地政策把關(guān)嚴(yán)其實(shí)對房價并無壞處。而且，“8?31大限”的出臺也是宏觀調(diào)控的一部分。
至于國外沒有宏觀調(diào)控的說法，則純粹是為反對宏觀調(diào)控找借口。國外是沒有政府宏觀調(diào)控一說，但是，人家的銀行沒有我們這么大方；人家的環(huán)保等部門比我們牛；人家的地方議會有權(quán)決定是否在本地上項目……一句話，人家那是發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)，社會各種利益群體有了一個充分的博弈機(jī)制，通過這種微觀的博弈達(dá)到了經(jīng)濟(jì)的宏觀平衡。更何況，政府還有諸多金融、稅收等政策調(diào)控著大局。
將宏觀調(diào)控進(jìn)行到底
不管各路高人如何論證，筆者思來想去，只有一個結(jié)論：在我們這樣一個國家，宏觀調(diào)控是必須而且要長期進(jìn)行的。當(dāng)前的宏觀調(diào)控，至少要在幾個方面下功夫：
一是銀行必須嚴(yán)管，風(fēng)險控制必須在首位。姑且不論銀行最近暴露的資產(chǎn)流失問題，僅在投資問題上，人民銀行必須研究各商業(yè)銀行間的消息交換和風(fēng)險控制政策。雖然利率杠桿是調(diào)整經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一個重要措施，但銀行業(yè)的信貸控制才是當(dāng)前的主要問題。
二是項目審批必須嚴(yán)格。僅拿電力行業(yè)來說，可能大家還記得前幾年曾經(jīng)說電力過剩，電力部門鼓勵居民多用電，鼓勵多用空調(diào)、鼓勵電采暖。結(jié)果沒兩年，又說電不夠用了，又要上電站。
這讓人不由想起民間故事里的傻媳婦和面，水多了加面、面多了加水。只是要記住一點(diǎn)，我們是資源短缺國家，資源的利用率又低下。真要把面團(tuán)和到太大，到時候就不是上項目能解決的問題了。
三是土地執(zhí)法必須嚴(yán)。雖說我國執(zhí)行的是最嚴(yán)格的耕地保護(hù)政策，但執(zhí)法的寬松使這一政策只具有形式上的意義。再如此發(fā)展下去，不僅是糧食安全問題，更多嚴(yán)重的社會問題也會接踵而至。
所以對耕地占用問題，不僅行政執(zhí)法要嚴(yán)，刑事執(zhí)法更要嚴(yán)。在影響到城市社會和諧的房價問題上，對房地產(chǎn)開發(fā)商囤地生財?shù)男袨椋菓?yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行政策，決不能姑息甚至縱容這些人從土地上牟取暴利。
當(dāng)然，宏觀調(diào)控也要防止政策走偏，尤其是要杜絕民營企業(yè)融資難的問題。這方面，關(guān)鍵是要對投資行為進(jìn)行規(guī)范。要融資，自有資金比例必須達(dá)到要求。從另一個方面來說，如果銀行的風(fēng)險控制機(jī)制健全的話，惜貸現(xiàn)象是可以消除的。
總而言之，宏觀調(diào)控保護(hù)的是老百姓的奶酪，我們需要將宏觀調(diào)控進(jìn)行到底！
誰動了我的奶酪讀后感經(jīng)典語錄 《誰動了我的奶酪》讀后感篇八
“貧困”學(xué)校蹣跚前行
巨鹿縣是國家重點(diǎn)扶持開發(fā)的貧困縣，開始試行“一費(fèi)制”。初中每生每學(xué)期155元，小學(xué)每生85元至90元。當(dāng)?shù)亟逃块T的一位中層干部說，這些錢，除去書費(fèi)所剩無幾，目前教育系統(tǒng)僅憑這點(diǎn)可憐的雜費(fèi)活著，全縣許多學(xué)校都負(fù)有外債。
不是親眼所見，很難想像一所學(xué)校會如此破落、頹廢。直到走在官廳中學(xué)的校園內(nèi)，記者仍認(rèn)為這是一所已經(jīng)廢棄的學(xué)校：叢生的雜草有一米多高，實(shí)驗樓只有門窗沒有玻璃，教學(xué)樓道里全是垃圾。其實(shí)，這所學(xué)校的教室里坐滿了學(xué)生。從老師的嘴里得知，學(xué)校的建筑應(yīng)該還是“嶄新的”，教學(xué)樓和實(shí)驗樓是才蓋起來的。但是，由于缺少資金，直到現(xiàn)在兩棟樓還沒有驗收。教學(xué)樓內(nèi)部沒有裝修，勉強(qiáng)搬了進(jìn)去；而實(shí)驗樓明顯是個半拉子工程，矗立了四年，本來是用作閱覽室、儀器室的地方，現(xiàn)在卻成了學(xué)生放自行車的所在。
官廳中學(xué)副校長孫景華坦言，這所學(xué)校已經(jīng)氣息奄奄，現(xiàn)在只是勉力維持。學(xué)校沒有一分錢，買一張紙都得老師墊付，采訪時他已經(jīng)墊了600元，校長墊了4000多元，學(xué)校欠老師的墊付款共有1萬多元。即使這樣，也是寅吃卯糧，得過且過，去年上學(xué)期學(xué)校大約虧空了四五千元，是向校區(qū)透支這學(xué)期的經(jīng)費(fèi)才勉強(qiáng)度過的。第二個學(xué)期少了6000元的經(jīng)費(fèi)，生存艱難可想而知。
比官廳中學(xué)更貧困的是樓張鎮(zhèn)中學(xué)。記者采訪時，該校已欠交兩年的電費(fèi)。這所中學(xué)目前只有90多名學(xué)生，8名教師。20開始建設(shè)的教學(xué)樓因為資金問題已經(jīng)停工，也成了名副其實(shí)的半拉子工程。當(dāng)年這棟樓的啟動資金，是在每位老師集資3000元的基礎(chǔ)上湊起來的。
副校長田恒民指著自己坐的那把椅子說，這是他1970年上初中時，他的班主任坐過的，一晃30多年過去，現(xiàn)在輪到他來坐了。其他辦公用的桌椅板凳，年頭也不比這把椅子少，這么多年了，根本就沒換過。學(xué)生坐的桌椅板凳也不是由學(xué)校購置，而是學(xué)生自帶的，學(xué)校連添置一把椅子的錢都沒有。
理論上的“富裕”與事實(shí)上的“貧困”
巨鹿縣農(nóng)村教育的現(xiàn)狀，代表了許多農(nóng)村學(xué)校的現(xiàn)狀。但事實(shí)上，依照有關(guān)規(guī)定，農(nóng)村學(xué)校是足以自飽甚至豐衣足食的。據(jù)了解，為保證“一費(fèi)制”的順利實(shí)行，各地都出臺了一些配套措施，旨在解決農(nóng)村學(xué)校的資金困難。但是，這些配套措施在一些地區(qū)，尤其在一些貧困地區(qū)，由于地方財政緊張，并沒有被真正貫徹落實(shí)。
年河北省國家重點(diǎn)扶持的貧困縣試行“一費(fèi)制”時，相關(guān)政策規(guī)定，學(xué)校如經(jīng)費(fèi)不足，可由縣級財政補(bǔ)足，如縣級財政確有困難，可向上級申請轉(zhuǎn)移支付解決。
201月，河北省教育廳、財政廳聯(lián)合發(fā)文說，公用經(jīng)費(fèi)是農(nóng)村中小學(xué)正常運(yùn)轉(zhuǎn)必需的經(jīng)費(fèi)，農(nóng)村中小學(xué)收取的雜費(fèi)，應(yīng)全部足額返還學(xué)校，嚴(yán)禁擠占、挪用及用于平衡財政預(yù)算。公用經(jīng)費(fèi)來源除學(xué)校按規(guī)定向?qū)W生收取的雜費(fèi)外，不足部分由縣級人民政府在年度財政預(yù)算中予以安排。對實(shí)行“一費(fèi)制”的扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣和財力確實(shí)有困難的縣，上級政府要通過轉(zhuǎn)移支付予以補(bǔ)助。
3月底，河北省省委、省政府作出決定，全省各市、縣（市、區(qū)）政府必須按照標(biāo)準(zhǔn)，足額落實(shí)義務(wù)教育生均公用經(jīng)費(fèi)和預(yù)算內(nèi)生均公用經(jīng)費(fèi)。中小學(xué)校舍維護(hù)、改造和建設(shè)納入當(dāng)?shù)厣鐣聵I(yè)發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，所需經(jīng)費(fèi)列入當(dāng)?shù)刎斦A(yù)算。全省財政新增教育事業(yè)發(fā)展經(jīng)費(fèi)，70%以上用于農(nóng)村教育。農(nóng)村稅費(fèi)改革專項轉(zhuǎn)移支付資金，各地要確保不低于20%的比例用于農(nóng)村中小學(xué)改善辦學(xué)條件及補(bǔ)充公用經(jīng)費(fèi)。
假如，白紙黑字的明文規(guī)定能真正落實(shí)到農(nóng)村教育中，諸多農(nóng)村學(xué)校怎么可能窮困潦倒？！
教育經(jīng)費(fèi)“雁過拔毛”
明文規(guī)定的教育投入到底是否落到實(shí)處，教育經(jīng)費(fèi)是否真正做到了?？顚Ｓ?？每當(dāng)記者在采訪中提及此類問題時，大多數(shù)被采訪者都語焉不詳，王顧左右而言他。
故城縣教育部門在接受采訪時說，去年，故城縣財政撥付教育的公用經(jīng)費(fèi)是40多萬元，今年到目前為止，已經(jīng)撥付了45萬元。公用經(jīng)費(fèi)劃撥給學(xué)校一般是按學(xué)生人數(shù)定的，全縣110多所學(xué)校，每所大約是3000多元。而據(jù)知情人透露，去年，該縣撥付的教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算其實(shí)是60萬元，在經(jīng)過各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)雁過拔毛式的分發(fā)后，只剩下40萬元。
那么，40萬元是否真的像教育部門所說，平均分配到了學(xué)校手里呢？該縣一所小學(xué)的校長告訴記者，他任職校長已經(jīng)10多年，沒有見到一分上面的撥款。另一位干了4年的中學(xué)校長也告訴記者，最起碼在他任職的4年內(nèi)，沒見到過下?lián)艿墓媒?jīng)費(fèi)。他告訴記者，今年的45萬元，其實(shí)是縣里為應(yīng)付上邊的“普九”復(fù)檢才給學(xué)校的，他的學(xué)校分到2萬元，而學(xué)?；ǖ酶啵沁@個數(shù)的整整5倍。
故城縣如此，其他縣呢？在張家口市一個貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)里，主管領(lǐng)導(dǎo)對記者說，因為是貧困地區(qū)，當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)的財政收入主要依靠國家下?lián)艿霓D(zhuǎn)移支付。這部分資金使用的一般次序是先保干部工資，再保辦公經(jīng)費(fèi)，然后才能輪到教育經(jīng)費(fèi)。由于一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員負(fù)擔(dān)沉重，今年透支明年的.資金時有發(fā)生，因此挪用教育經(jīng)費(fèi)的情況就在所難免。在另一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的采訪印證了這一說法，該鄉(xiāng)去年的轉(zhuǎn)移支付是100萬元，而分配到鄉(xiāng)里惟一一所中學(xué)的教育經(jīng)費(fèi)只有區(qū)區(qū)幾噸煤錢。
記者采訪了解到，目前許多農(nóng)村學(xué)校的運(yùn)轉(zhuǎn)是靠學(xué)生交的雜費(fèi)維持著，而這點(diǎn)可憐的雜費(fèi)在一些地方也不能被學(xué)校全部使用。在巨鹿縣，一些校長反映，目前中學(xué)收取的雜費(fèi)都要統(tǒng)一上交到教育局，教育局扣除一部分，然后返還各校區(qū)，校區(qū)扣除一部分，剩下的才是學(xué)校的。據(jù)一些學(xué)校的會計計算，雜費(fèi)經(jīng)過一個來回，留給學(xué)校的大約每名學(xué)生只有30元左右。
西郭城中學(xué)共有學(xué)生450人，教師28人，每年校區(qū)可向?qū)W校返還1萬元到1.2萬元，平均到每個學(xué)生頭上不到30元。樓張鎮(zhèn)中學(xué)90名學(xué)生，8名教師，以每生平均30元計算，也就區(qū)區(qū)2700元。據(jù)各校的負(fù)責(zé)人反映，校區(qū)返還的這些錢就是學(xué)校惟一的經(jīng)濟(jì)來源。
故城縣同樣是這種情況，雜費(fèi)不僅僅要養(yǎng)活學(xué)校，還要養(yǎng)活鎮(zhèn)里的教委。教育廳的一名干部告訴記者，以各種名義向?qū)W校伸手的地方雖不普遍，但也不少。在一些財政困難的縣，挪用學(xué)校雜費(fèi)最高已經(jīng)達(dá)到30%。
誰動了我的奶酪讀后感經(jīng)典語錄 《誰動了我的奶酪》讀后感篇九
臨近“五一”黃金周，忽聞國內(nèi)大小景點(diǎn)漲聲一片，繼而又紛紛“澄清”――黃金周維持原價，聯(lián)想到去年虎頭蛇尾的高價炒作情形，為了爭取客源，許多旅行社今年反而將價格報得很低，但低價的背后是有不少圈套。等游客來咨詢時，再告訴你這只是交通和食宿費(fèi)用，還需再交若干景點(diǎn)門票費(fèi)用，或稱只有再參加他們推薦的自費(fèi)項目，或者縮短行程或者取消一、二景點(diǎn)才可享受此價格等等。
前些日子我經(jīng)過北京造訪“御生堂”朋友，以及上海醫(yī)保聯(lián)盟聚會時，順便談到目前醫(yī)藥保健品市場風(fēng)行的“低價現(xiàn)象”，有人稱之為融化堅冰的營銷戰(zhàn)略，也有人斥之為不該亂動同行“奶酪”的“低價圈套”；年初“搜藥論壇”改版時，與牛雪峰、華飛等營銷策劃朋友就“九塊九減肥茶挑戰(zhàn)腸清茶”做過專題在線研討，時至今日，國內(nèi)大中城市醫(yī)藥終端低價銷售、降價促銷之風(fēng)此起彼伏，以作為挑戰(zhàn)會務(wù)營銷的杠桿手段。
近幾年來的中國醫(yī)藥保健品市場，許多營銷手段屢試不爽，惟獨(dú)在“低價傾銷”這一點(diǎn)上國內(nèi)同行還大多保持著一種默契，甚至面臨著圈外朋友的指責(zé)和社會輿論的批評也在所不惜。但自從兩年前以“開心人”、“老百姓”為代表的平價藥房一聲春雷震驚九州肇始，去年腸清茶以低價戰(zhàn)術(shù)橫掃減肥品市場推波助瀾，今年更爆出“九塊九”高舉低價大旗，誓將保健品降價風(fēng)暴進(jìn)行到底！樹欲靜而風(fēng)不止，我們廣大同行早已不能保持坐懷不亂的營銷心態(tài)了，不僅大呼小叫“狼來了”，進(jìn)而預(yù)言保健品這個利潤高度透支的市場將江河愈下，一蹶不振，甚至告誡后來者別動創(chuàng)業(yè)型的镢金夢想了。難道我們心中澎湃的激情真的將被這突如其來的低價風(fēng)暴蕩滌干凈嗎？
其實(shí)，每逢保健品銷售旺季，廠（商）家通過各種適當(dāng)方式來拉攏客源，其中以低價促銷健康品本無可厚非。若低價推廣的同時兼顧客情服務(wù)質(zhì)量的話，更會得到顧客的長期青睞了。然而，在低價的背后卻隱藏著非正當(dāng)?shù)哪康?，讓本來可以理解的營銷推廣方式演變成一個誤導(dǎo)消費(fèi)者的圈套，一種將競爭對手置之死地而獨(dú)活的快慰，一波將推遲本行業(yè)由粗放型向服務(wù)型革命轉(zhuǎn)軌的營銷逆流，除了能夠套到一點(diǎn)暫時的利潤外，絕不能套到任何對自身發(fā)展有利的需要。個人以為，誰動了保健品低價傾銷的“奶酪”，更大程度上則折射出其營銷推廣戰(zhàn)略理念的落后，戰(zhàn)術(shù)方法的貧乏。
首先，保健品廠（商）家挖空心思以低價的戰(zhàn)術(shù)掠奪客源，折射了自身服務(wù)營銷工作的斷檔。在營銷旺季搞好營銷推廣工作并非只有依靠價格取勝，即使在不降價的基礎(chǔ)上搞好服務(wù)營銷工作，也能夠贏取顧客的信賴。應(yīng)該承認(rèn)中國的保健品企業(yè)85%都還處于粗放型業(yè)態(tài)，表現(xiàn)在科技質(zhì)量的平庸、終端分銷的弱化、傳播策略的短視以及服務(wù)意識的淡薄。醫(yī)藥和保健品是兩類不同標(biāo)準(zhǔn)的商品，前者關(guān)乎國計民生，主管部門有責(zé)任將虛高的價格回歸正常消費(fèi)；后者是伴隨生活質(zhì)量提高而養(yǎng)生保健的選項，廠（商）家可以選擇價格低端路線，但整個行業(yè)將低價引為圭臬無疑是快速自殺，同行者更沒有貌似公允、自曝隱私、引導(dǎo)價格回歸的責(zé)任，
因此我們可以為35元的紅桃k進(jìn)軍農(nóng)村市場喝彩，也可以包容1590元的天價中華靈芝寶（雙靈固本散），當(dāng)然后者提供的服務(wù)平臺是前者所望塵莫及的?；蛟S做好服務(wù)營銷方面的工作不會立桿見影，然而一旦服務(wù)營銷的作用得以有效發(fā)揮，就能獲得消費(fèi)者的“忠誠”，為自身的長期發(fā)展注入一劑強(qiáng)心針，看過綠谷的千人抗癌大會，那壯觀豪華的醫(yī)學(xué)專家陣容、品牌宣傳的無形價值即便是一家腫瘤專科醫(yī)院也是不敢輕易嘗試的。
其次，保健品廠（商）家以低價誘餌誤導(dǎo)消費(fèi)者，說明其關(guān)系營銷意識的淡漠。在一些保健品廠（商）家看來，依舊抱著保健品是一種短命試水商品的冷戰(zhàn)理念，看到市場上旺銷什么就跟風(fēng)什么，既然是消費(fèi)者就有很大的隨意性，與其建立長期的聯(lián)系沒有必要，因此“一錘子買賣”的營銷思路根深蒂固。沒有樹立長效的客情服務(wù)，只對短期的夸大宣傳的廣告有興趣，玩弄低價傾銷致競爭對手于死地的游戲，反而讓消費(fèi)者覺得這個行業(yè)沖斥著高價宰人的貓膩，容易失去同消費(fèi)者的長期合作，一旦你失去一批批原本信賴自己產(chǎn)品效果的客戶，就要一直處于拉攏新客源的困難局面，無形中就加大營銷推廣工作的成本。
第三，保健品廠（商）家幻想靠低價策略來立足行業(yè)，還暴露了他們品牌營銷理念的喪失。保健品行業(yè)不是衣食必需品，長期運(yùn)營是靠服務(wù)、品牌的溢價利潤維持發(fā)展的。個人非常推崇珍奧的服務(wù)營銷模式，認(rèn)為這種以消費(fèi)者需求（保健/情感/愛心）為導(dǎo)向，廣泛建立根據(jù)地（旗艦店/專賣店/工作站）扎實(shí)服務(wù)，團(tuán)隊意識高漲，以品牌服務(wù)為己任的服務(wù)營銷模式代表著中國本土保健品行業(yè)發(fā)展的趨勢。即便是初看生猛的北京御生堂，在經(jīng)營低端腸清茶占領(lǐng)市場的同時，仍細(xì)心呵護(hù)高端減肥品市場頗有美譽(yù)度的“旗人”；相反那些掀起低價風(fēng)暴，盲目跟風(fēng)殺價，引得整個行業(yè)價格背離的保健品廠（商）家的傾銷行為無異于殺雞取卵，竭澤而漁，必將重蹈長虹等家用電器的覆轍。據(jù)說“9塊9”飄柔的低價策略，隱含于p&g在制定的“射雕計劃”（打擊雕牌等民族日化品）之中，但雕牌恒強(qiáng)，“9塊9”飄柔又在哪里？可見，寶潔也有在市場中迷失自我的時候。品牌是一種無形資產(chǎn)，你欺騙了消費(fèi)者一次，對消費(fèi)者的影響也只是一次不愉快的經(jīng)歷而已，而對廠（商）的影響則是失去了顧客的外部認(rèn)可，搞好自身的品牌形象是中國保健品企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，若品牌根本就沒有在消費(fèi)者心目中有個好的印象，就必將被消費(fèi)者所拋棄。
中國保健品市場正經(jīng)歷著一場營銷革命，從粗放型經(jīng)營向服務(wù)型經(jīng)營的洗禮，相信目前出現(xiàn)的低價風(fēng)暴只是一場分娩前的陣痛，決不是市場規(guī)律的作用，這固然還與市場秩序不健全、行業(yè)內(nèi)忽視自律監(jiān)管有關(guān)，在強(qiáng)調(diào)監(jiān)管加強(qiáng)監(jiān)管的同時，經(jīng)營單位若不能意識到自身營銷理念上的缺位問題，抱著僥幸心理不放，導(dǎo)致今后的工作難以為繼，形象與利益一并破產(chǎn)，最終吃虧的其實(shí)還是自己，并可能禍及整個行業(yè)。
歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法，作者為上海市某生物科技有限公司總經(jīng)理，聯(lián)系電話：021-54255351，電子郵件：shouyunfei@
誰動了我的奶酪讀后感經(jīng)典語錄 《誰動了我的奶酪》讀后感篇十
前兩天去超市購物，突然想起前不久前要買的歐樂b牙刷沒找到，滿貨架都是藍(lán)得晃眼的佳潔士，以為是歐樂b斷貨也就很自然的心想著下次再來有貨了再買吧，這次來了又想了起來，于是徑直貨架而去，奇怪了竟然還是沒有。順勢看了一眼佳潔士醒目的藍(lán)色包裝，上面大大的字體寫著歐樂b更名佳潔士。我心里第一念頭是大概是被收購了吧。就在同時竟然會覺得有些失落。在買這個已被強(qiáng)行改名為“佳潔士”的牙刷之前猶豫半天，掙扎著是否買這個佳潔士還是換其他品牌。在我的腦海中，歐樂b是一家專業(yè)做牙刷的公司，實(shí)在不理解怎么說沒就沒了。買完后始終總還是覺得心里不爽，雖然只是一個小小的牙刷，卻讓我不禁想問：“歐樂b，誰動了你的奶酪？”
在這件事例中，我覺得品牌所扮演的角色很關(guān)鍵，品牌才是使我這樣的普通消費(fèi)者產(chǎn)生出不滿甚至有些排斥購買的想法根源。從一名普通消費(fèi)者心理上，我不接受這樣對我而言稍微顯得比較突然的改變，雖然也許原本就是一個生產(chǎn)線下來的產(chǎn)品；而站在marketing的角度，我覺得很有必要借此好好審視和思考下這個實(shí)際的案例和現(xiàn)象。通過剖析我自己的心理感受，來試著探究一下如下2個問題是否可以得到一定的解答：更換品牌對像我這樣的消費(fèi)者影響到什么；而像我這樣的消費(fèi)者對兩個品牌的認(rèn)識將如何影響這次的更名行動。
從我的購買行為上，基于我過去購買以及消費(fèi)歐樂b牙刷產(chǎn)品的經(jīng)驗。在我對這個品牌的聯(lián)想上，“專業(yè)”是第一個跳到我腦海中的詞匯，我的內(nèi)心中認(rèn)為歐樂b是做牙刷的廠商中最專業(yè)最專一的。在這種認(rèn)可和信賴之上，使我在日常購買牙刷時，首先都沒有去考慮歐樂b之外的品牌。當(dāng)然，過往的購買經(jīng)驗也告訴我，我對其的定價是可以承受或者說是不是很care的，而且這也是一個我很熟悉的品牌，長期的使用已讓我習(xí)慣，
這是一種很理性的品牌認(rèn)知，還沒有延伸到情感層面，因為我認(rèn)可他的專業(yè)，所以認(rèn)可這個品牌。像牙刷這樣人人都需要但又不是很高關(guān)心度的日常工具，似我這樣普通消費(fèi)者的選購基本點(diǎn)應(yīng)該就是對其產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)可。而歐樂b一直強(qiáng)調(diào)的是“最多牙醫(yī)選用的品牌”，我想這樣一個享譽(yù)世界80余年的品牌，一直在強(qiáng)調(diào)他能帶給消費(fèi)者健康以及專業(yè)的刷牙感受，當(dāng)然較之其余的品牌我更愿意購買。
其次，品牌的高知名度和口口相傳耳聞的美譽(yù)度也減少了我購買前的思考時間。換個說法，減少了我的時間成本，我不用花費(fèi)過多的時間去思考該買什么品牌，也不用擔(dān)心是否會遇到不好用的產(chǎn)品等等。另外，我的購買經(jīng)驗累積也告訴我，我在超市應(yīng)該一定能買到這個產(chǎn)品，購買上也非常便利。對我這樣的消費(fèi)者而言，這些都是好的客戶服務(wù)的延展。
前兩者我思考著，也許換了佳潔士應(yīng)該同樣可以做到，畢竟這個品牌也是一個相當(dāng)有知名度的品牌，所以我推斷我之所以產(chǎn)生要不要買的內(nèi)心觸動更多的應(yīng)該是在品牌定位上?？傆X得對佳潔士這個品牌鏈接在牙刷上的不認(rèn)同，其實(shí)在心里我已經(jīng)給這個品牌定好了位置，你就是做牙膏的。所以想到理論中論述品牌是建構(gòu)在消費(fèi)者心理的一種符號或者形象，的確就是這么一回事。再回想當(dāng)年可口可樂整出一個換配方的campaign以失敗告終，面對的壓力最大的就是來自于一個個的消費(fèi)者了。我當(dāng)然認(rèn)為這次歐樂b的改變不會有那么大的反響，但是肯定多少會有很多人，產(chǎn)生如我一樣的感受，為歐樂b的消失而悼念，甚至?xí)行┤藶榇巳ニ鸭恍W樂b作為紀(jì)念。而我就寫這篇文章留作紀(jì)念吧。
誰動了我的奶酪讀后感經(jīng)典語錄 《誰動了我的奶酪》讀后感篇十一
新教育教師隨筆――誰動了我的“奶酪”
城關(guān)鎮(zhèn)水磨頭學(xué)校?? 宋紅妮
對于一年級的小學(xué)生來說，能得到老師獎勵的小紅花是多么至高無上的榮譽(yù)呀！小紅花的威力可謂是無以倫比，有了它，教室安靜了；有了它，孩子們學(xué)習(xí)積極了；有了它，生字也變得工整了。正因為有了小紅花省了我的很多心，所以我整天處于沙啞邊緣的嗓子也漸漸奇跡般地痊愈了。當(dāng)我正在感受著小紅花給我?guī)淼姆N種快樂的時候，一件意想不到的事情發(fā)生了。
今天上的是《文具的家》一課，孩子們都在爭先恐后地描述著自己的文具有沒有找到“家”，有多少次沒找到“家”。因為這件事和他們息息相關(guān)，剛?cè)胍荒昙墪r好多孩子都是因為丟失鉛筆、橡皮等文具而被家長批評，也都在為自己一時的粗心大意而后悔。所有的孩子都不例外，好像都有說不完的話，聊不完的話題，每個同學(xué)都想把自己的遭遇向大家訴說，慢慢地討論的聲音也越來越大，有些同學(xué)趁機(jī)開始聊一些和課堂無關(guān)的內(nèi)容了，看到這種狀況，于是我就拿出了我的“尚方寶劍”――小紅花，準(zhǔn)備把他們從個這激動的場面里拉回來，好多同學(xué)一看到它就立馬坐端正，等待著小紅花的到來，但是其中有一個小朋友說了一句：我才不要呢，家里爸爸給我買了一整包，要多少有多少。頓時，我有些蒙圈了，便急中生智反問道：“自己買的和老師獎勵的能一樣嗎？獎勵的小紅花代表著榮譽(yù)，自帶光芒。再說，在全班同學(xué)面前能得到老師的獎勵是拿錢也買不來的?！彼f：“有什么不一樣的，不都是小紅花嗎？”聽了他的反駁，我有些不知怎么應(yīng)對了，心想：此刻還是以上課為主，先不要爭論小紅花的來歷吧。也就這樣下課了。后來我發(fā)現(xiàn)越來越多的小朋友都買了小紅花貼紙，對于發(fā)小紅花這項獎勵都感覺沒有什么新鮮了，積極性也沒以前高了，于是這個獎勵制度就暫時中斷執(zhí)行了。
過了一段時間，為了激勵孩子們的學(xué)習(xí)勁頭，我又發(fā)現(xiàn)了書店里的卡通印章特別神奇，就趕緊把它買來作為獎勵發(fā)給孩子們。畢竟一年級的 “小豆豆 ”們，都愛這些小榮譽(yù)。哈哈，心想這次肯定沒問題了。于是我又開始獎勵表現(xiàn)好的學(xué)生，在他們的書上蓋印章，蓋的越多獎品就越豐厚。當(dāng)我的這個新的獎勵制度正在如火如荼地施行的時候，仿制品又來了，我納悶了，為什么總有家長在搶占我的“奶酪”？其實(shí)這些東西對于家長和孩子們來說，可能只是一時興起的玩樂品，殊不知卻把我的良苦用心毀于一旦。我還要重新去尋找屬于我們的 “奶酪”。
事后我在反思，為什么這些家長要破壞本該屬于教師和孩子們的那一份純真呢？雖然它不值錢，但他的威力是我們都想象不到的，但個別家長為了滿足自己孩子的一己私利，卻忽視老師的良苦用心。 也可能這些家長都是用心的，在家里也給孩子設(shè)計了這樣的獎勵制度，導(dǎo)致我們的獎勵制度互相沖突，所以在家校溝通上我是不是也需要再下一番功夫。事情都是有雙面性的，“奶酪”的確誘人，但也要經(jīng)常創(chuàng)新才有意思。這或許就是在給老師和孩子們提供更多的交流平臺。
不過如今，隨著生活水平的提高，對待孩子我們都會不自覺的嬌慣，但我想，我們是不是在呵護(hù)孩子的同時判斷一下哪些東西應(yīng)該買，哪些東西不能要，而不是一味地去嬌慣。一味地嬌慣并不是愛，真正的愛是培養(yǎng)他們各種各樣的好習(xí)慣，賦予他們獨(dú)立生活的能力。所有的東西如果都能輕而易舉的得到，這會讓他們失去為之奮斗的進(jìn)取心和創(chuàng)造力。新教育指出，要讓孩子們過上一種幸?？鞓返膶W(xué)習(xí)生活，我覺得，不管什么東西，只有讓孩子們從小學(xué)會靠自己去努力爭取，將來才能過上幸?？鞓返纳?。
作者簡介
宋紅妮，城關(guān)鎮(zhèn)水磨頭學(xué)校教師，宜陽咖啡豆名班主任工作室成員。喜歡旅游、看書。
誰動了我的奶酪讀后感經(jīng)典語錄 《誰動了我的奶酪》讀后感篇十二
誰動了考研推免生的“奶酪”？
獲取推免生資格，系學(xué)生通過個人努力獲得的正當(dāng)權(quán)益，是學(xué)生依靠學(xué)習(xí)能力、科研水平的一貫表現(xiàn)而贏得的待遇，應(yīng)當(dāng)充分尊重。優(yōu)秀學(xué)生流動進(jìn)入外校的“異質(zhì)環(huán)境”，更有利于他們打破思維定式，激蕩創(chuàng)新火花。
當(dāng)下，正值全國推薦優(yōu)秀應(yīng)屆本科畢業(yè)生免試攻讀研究生（以下簡稱推免生）的火熱季，而最近頻頻爆出一些學(xué)校違規(guī)限制學(xué)生自由報考的新聞，如“某高校被指占用百個推免名額，變現(xiàn)要學(xué)生留校讀研”“某高校推免加分需先承諾報本?！?，更有甚者，將“學(xué)生是否有意留本?！迸c“學(xué)生能否獲得推免資格”這兩件毫不相干的事硬性綁定進(jìn)行“黑箱操作”，企圖“雪藏”拔尖人才，“封堵”尖子外推。
回溯歷史，為激勵廣大在校學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)、全面發(fā)展，早在1985年，我國已開始試行普通高校推薦優(yōu)秀應(yīng)屆本科畢業(yè)生免試攻讀碩士學(xué)位制度，經(jīng)過多年實(shí)踐，推免生制度已成為我國研究生招生制度的重要組成部分。，教育部提高了部分高校的推薦比例，還設(shè)定了專門的留校限額。但是，經(jīng)過一段時期的招生實(shí)踐運(yùn)行，許多高校往往把最優(yōu)秀的學(xué)生通過各種“制度設(shè)計”留在本校，“自產(chǎn)自銷”現(xiàn)象比比皆是。就連允許跨校流動的小部分學(xué)生，高校也多“薦良不薦優(yōu)”，沒有達(dá)到人才的合理、自然流動。于是，召開的全國推免生信息公開暨管理服務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)會上，教育部首次提出“取消高校留校限額”，對此，一些地處中西部省份的高校反應(yīng)尤為強(qiáng)烈。
這背后，是一些高校對優(yōu)秀學(xué)子將“孔雀東南飛”的不舍，還有學(xué)科實(shí)力、師資力量、經(jīng)費(fèi)投入等方面競爭力不足的不甘。于是，一些高校開始想盡辦法留住優(yōu)秀人才。大學(xué)當(dāng)然希望有好生源，挽留本校優(yōu)秀生源的初衷也無可厚非，然而在實(shí)際操作中，有的高校試圖通過人為設(shè)定的各種“土政策”拖延、強(qiáng)制甚至脅迫推免生自由流動，置法律法規(guī)于不顧，既在院校間橫亙出一道生源難以流動的堅實(shí)壁壘，又剝奪了考生本應(yīng)享有的自由選擇報考院校和專業(yè)的基本權(quán)利，也使得研究生招生考試制度促進(jìn)社會階層流動的功能減弱。往深處探究，這與根深蒂固的實(shí)用主義文化傳統(tǒng)分不開，與尊崇學(xué)術(shù)自主自由的意識淡薄亦高度相關(guān)。
事實(shí)上，“取消高校留校限額”一事，筆者希望部分高校能反求諸己來考慮。其實(shí)，中西部高校也有一些獨(dú)到優(yōu)勢有待深挖，譬如說，祛除浮躁氣息的良好學(xué)習(xí)環(huán)境，便于在當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)的優(yōu)勢，師生關(guān)系較為單純質(zhì)樸等，而如何將這些“軟實(shí)力”內(nèi)化為學(xué)生甘愿留下來的“硬道理”，恐怕才是應(yīng)對優(yōu)秀生源外流之良策。
應(yīng)當(dāng)說，“取消高校留校限額”的本意，是進(jìn)一步加強(qiáng)校際學(xué)生流動，避免學(xué)術(shù)近親繁殖，優(yōu)化生源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。對此，高校應(yīng)切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化育人主體責(zé)任和教育質(zhì)量意識，以積極進(jìn)取心態(tài)，勇于在競爭環(huán)境中彰顯自身特色與優(yōu)勢，增強(qiáng)學(xué)生對母校的認(rèn)可度和歸依感。同時，高校還應(yīng)站在一種更宏大、更高端的格局來看待此事。試想，在當(dāng)前全球教育市場日益開放、空前繁榮的情勢下，所謂的`“限額政策”還能真正發(fā)揮效用嗎？還能在全球教育規(guī)則體系下生存嗎？一所不懂得尊重學(xué)生自主選擇權(quán)利的大學(xué)，還會是學(xué)生心中的學(xué)術(shù)圣殿嗎？將優(yōu)秀的本科畢業(yè)生推薦出去，讓他們在新的天地放飛夢想，這何嘗不是一份教育的美好呢？
此外，從學(xué)生視角分析，必須明確一個基本事實(shí)：獲取推免生資格，系學(xué)生通過個人努力獲得的正當(dāng)權(quán)益，是學(xué)生依靠學(xué)習(xí)能力、科研水平的一貫表現(xiàn)而贏得的待遇，應(yīng)當(dāng)充分尊重。另外，優(yōu)秀學(xué)生流動進(jìn)入外校的“異質(zhì)環(huán)境”，更有利于他們打破思維定式，激蕩創(chuàng)新火花。
由此來看，違規(guī)限制學(xué)生自由報考之行徑，既破壞了“人的選擇為最要”的基本規(guī)則，又造成了生源結(jié)構(gòu)單一之窘境，科學(xué)選拔、擇優(yōu)錄取更成了一句空話。故而，推行以學(xué)生權(quán)益為中心的“公平至上”，以招生單位和導(dǎo)師需求為標(biāo)準(zhǔn)的“質(zhì)量優(yōu)先”，兼從政策角度考慮適度“傾斜照顧”，為高素質(zhì)創(chuàng)新人才的脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境與氛圍，方才是推免生制度的未來走向與旨?xì)w。
誰動了我的奶酪讀后感經(jīng)典語錄 《誰動了我的奶酪》讀后感篇十三
“我們接到國家有關(guān)部門的通知，要求我們暫停所有網(wǎng)絡(luò)電話服務(wù)，接受檢查，”40余天來，杭州優(yōu)恒網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司的客服電話幾乎用同樣的語句回答著“uucall”（一種網(wǎng)絡(luò)電話服務(wù)的名稱）用戶的投訴和抱怨。
這家經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)電話業(yè)務(wù)5年的公司，40多天前突然被有關(guān)部門要求停止對外服務(wù)。
在網(wǎng)上，已經(jīng)有了uucall用戶們的貼吧，僅在百度的uucall貼吧中，就有3萬余篇帖子，大多是抱怨的內(nèi)容。用戶們最關(guān)心的問題是，預(yù)先支付的費(fèi)用怎么辦？
盡管杭州優(yōu)恒網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示，服務(wù)肯定會恢復(fù)，但什么時間能恢復(fù)，依然是未知數(shù)。
預(yù)付的話費(fèi)損失如何賠償
國慶剛過，北京的嚴(yán)女士登錄uucall網(wǎng)站時就發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)站已經(jīng)無法打開，更不要說打網(wǎng)絡(luò)電話了。uucall是杭州優(yōu)恒網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司提供的一款網(wǎng)絡(luò)語音通信軟件，消費(fèi)者只需要注冊、預(yù)存話費(fèi)，就可以登錄網(wǎng)站，通過網(wǎng)絡(luò)的方式撥打全球范圍內(nèi)的任何固定電話、手機(jī)、小靈通。
相比普通電話，沒有月租費(fèi)、也沒有漫游費(fèi)，價格低廉是uucall最大的優(yōu)勢。嚴(yán)女士說，用uucall打電話，國內(nèi)長途每分鐘最低只要6分錢，國際長途很便宜，打到美國也只需要每分鐘0．22元。
據(jù)嚴(yán)女士介紹，uucall大概是在開始上線提供服務(wù)。她的評價是，“通話質(zhì)量不錯，公司客服也很好，關(guān)鍵是便宜?！敝灰猿蔀橛脩?，公司就贈送30元的話費(fèi)，而且平時的優(yōu)惠也很吸引人，充值100元就送50元，充300元送300元。嚴(yán)女士還推薦給了親戚朋友們。uucall網(wǎng)站突然被屏蔽時，嚴(yán)女士賬戶上還有300多元的余額。
杭州優(yōu)恒網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司的負(fù)責(zé)人在接受中國青年報記者采訪時說，uucall已經(jīng)有用戶3000萬，用戶的數(shù)據(jù)和資金都被保存著，等公司服務(wù)恢復(fù)的時候就可以使用。他認(rèn)為，在公司停止服務(wù)的這段時間，用戶們并沒有什么損失。
在uucall貼吧中，用戶們的話費(fèi)余額少的幾十元，多的甚至達(dá)上千元。
uucall一直非法經(jīng)營？
那么，究竟是什么原因?qū)е聈ucall的業(yè)務(wù)被叫停？
在停止服務(wù)的最初幾天，杭州優(yōu)恒網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司客服人員表示，公司與其他單位在經(jīng)營性網(wǎng)站域名方面存在爭端，導(dǎo)致無法正常運(yùn)營。之后，又有了配合國家相關(guān)部門檢查的說法。
杭州優(yōu)恒網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司的負(fù)責(zé)人告訴記者，10月7日，公司接到浙江省通信管理局的通知，認(rèn)為公司非法違規(guī)經(jīng)營，要求停止所有的服務(wù)。
“浙江省通信管理局說我們非法、違規(guī)，但并沒有拿出具體的法律條文證明我們違反的是哪條法律、規(guī)定，說是工業(yè)和信息化部有文件，不能做網(wǎng)絡(luò)電話業(yè)務(wù)?！痹撠?fù)責(zé)人說。
這位負(fù)責(zé)人認(rèn)為，他們并不知道什么法律和相關(guān)文件規(guī)定了不可以經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)電話業(yè)務(wù)。
記者致電工業(yè)和信息化部電信管理局時，一位工作人員表示沒有聽說過uucall被停的事情，“沒有聽說過這家公司，這個公司有經(jīng)營許可證嗎？是哪里叫停了它的業(yè)務(wù)？應(yīng)該去問叫停它業(yè)務(wù)的部門?！?/p>
浙江省通信管理局辦公室副主任葉孟飛向記者發(fā)來一份對uucall處理情況的書面答復(fù)，
這份答復(fù)稱，按照現(xiàn)行的電信業(yè)務(wù)分類標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)絡(luò)電話屬于第一類基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)，杭州優(yōu)恒網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司并未獲得國家電信業(yè)務(wù)主管部門批準(zhǔn)許可，擅自經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)電話業(yè)務(wù)，是違規(guī)經(jīng)營。
正是由于這個原因，浙江省通信管理局于10月7日向杭州優(yōu)恒網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司發(fā)出責(zé)令停業(yè)整頓通知書。
根據(jù)這份答復(fù)，在這一個月的整頓期間，杭州優(yōu)恒網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司關(guān)閉了網(wǎng)絡(luò)電話業(yè)務(wù)，也承諾嚴(yán)格守法經(jīng)營。11月11日,浙江省通信管理局已經(jīng)正式發(fā)文，同意杭州優(yōu)恒網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司重新開放經(jīng)過許可的互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)業(yè)務(wù)。
“對該公司承諾的妥善處理好善后事宜，我局將會繼續(xù)予以關(guān)注，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，切實(shí)保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益?！边@份答復(fù)提到。
在這份答復(fù)中，浙江省通信管理局表示，近年來，按照“誰接入、誰負(fù)責(zé)”的原則，要求各接入服務(wù)商嚴(yán)禁為無電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證的企業(yè)提供電信接入服務(wù)，對于已接入企業(yè)要加強(qiáng)日常監(jiān)督，切實(shí)承擔(dān)起相關(guān)責(zé)任。
誰有資格經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)電話
有業(yè)界人士認(rèn)為，uucall被停事件其實(shí)折射了近年來行業(yè)內(nèi)的一個熱點(diǎn)話題，網(wǎng)絡(luò)電話究竟屬于基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)還是增值電信業(yè)務(wù)？
在我國，網(wǎng)絡(luò)電話有兩種運(yùn)作方式，一種是虛擬voip，也就是語音聊天室和即時通信的語音聊天功能；另外一種則是以電信網(wǎng)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)voip，主要業(yè)務(wù)形式是電信運(yùn)營商提供的ip電話業(yè)務(wù)。在兩種運(yùn)作方式中，后一種是通常所認(rèn)為的網(wǎng)絡(luò)電話。
，原信息產(chǎn)業(yè)部出臺《電信業(yè)務(wù)分類目錄》，其中對ip電話（網(wǎng)絡(luò)電話）業(yè)務(wù)定義為：泛指利用ip網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，通過ip網(wǎng)絡(luò)提供或通過電話網(wǎng)絡(luò)和ip網(wǎng)絡(luò)共同提供的電話業(yè)務(wù)。從這個分類看，ip電話屬于第一類基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)，作為ip電話一部分的voip應(yīng)屬于第一類基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)。根據(jù)《中華人民共和國電信管理條例》第七條和第九條的規(guī)定，經(jīng)營voip業(yè)務(wù)需要取得基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證。
在《截至3月23日取得浙江省增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證的單位名單》中，記者發(fā)現(xiàn)了杭州優(yōu)恒網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，這家公司的證件編號為“浙b2－0089”，發(fā)證日期為“2008－6－4”，有效期至“－6－3”，業(yè)務(wù)類型為“互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)”。這就是說，杭州優(yōu)恒技術(shù)有限公司取得的是增值電信業(yè)務(wù)的經(jīng)營許可。
在20，曾有一家運(yùn)營商向企業(yè)用戶推出網(wǎng)絡(luò)電話服務(wù)，最便宜的市話費(fèi)每分鐘不足3分錢。但不幸的是，這項業(yè)務(wù)僅僅幾天就壽終正寢，被監(jiān)管部門扣以“擾亂電信資費(fèi)市場”的帽子。
，原信息產(chǎn)業(yè)部出臺文件，規(guī)定除了固話運(yùn)營商外，任何機(jī)構(gòu)都不得從事 voip業(yè)務(wù)。當(dāng)年9月，原信產(chǎn)部正式批準(zhǔn)，中國電信在深圳和江西上饒、中國網(wǎng)通在吉林長春和山東泰安的本地網(wǎng)范圍內(nèi)進(jìn)行基于voip的試點(diǎn)。
就在這兩家運(yùn)營商試點(diǎn)之前，鐵通、衛(wèi)通、移動和聯(lián)通等運(yùn)營商都曾開通電腦對電話的話音業(yè)務(wù)，這些都被原信息產(chǎn)業(yè)部叫停。
此后，關(guān)于網(wǎng)絡(luò)電話業(yè)務(wù)，信息產(chǎn)業(yè)部再未出臺過相關(guān)文件。
“從政策層面看，國家并沒有放開網(wǎng)絡(luò)電話業(yè)務(wù)?！蓖ㄐ艠I(yè)觀察家項立剛說。
然而，自從20網(wǎng)絡(luò)電話的概念提出來之后，盡管冒著非法的風(fēng)險，這項業(yè)務(wù)還是迅速在國內(nèi)發(fā)展起來。曾有一項統(tǒng)計顯示，網(wǎng)絡(luò)電話業(yè)務(wù)從－出現(xiàn)了高速增長的勢頭，中國“地下”網(wǎng)絡(luò)電話通話量以每年30％的速度增長，20網(wǎng)絡(luò)電話“地下”國際話務(wù)量達(dá)到5．5億分鐘，收入約4．9億元。
誰動了我的奶酪讀后感經(jīng)典語錄 《誰動了我的奶酪》讀后感篇十四
這本書第一部分“芝加哥的同學(xué)聚會”，講述的是老同學(xué)在聚會，時對自己努力應(yīng)對生活中的變化的討論;第二部分是本書的核心，即“誰動了我的奶酪”這個適合成年人看的寓言故事;第三部分“下午茶時間的討論”，老朋友們討論了“奶酪”對自己的啟發(fā)以及他們的感悟。
故事里有四位主人公，兩只老鼠(名字叫嗅嗅、匆匆)和兩個小矮人(名字叫哼哼、唧唧)，他們在迷宮里尋找他們喜歡的奶酪。
通過不斷地尋找，他們到了奶酪c站，那里有很多的奶酪。但是由于未知的原因，c站的奶酪在一天天地減少，并且也越來越不新鮮。兩只老鼠早已察覺到這個改變，而兩個小矮人卻一直沉浸在擁有無數(shù)奶酪的幸福中。
有一天，奶酪突然沒有了，兩只老鼠早做好準(zhǔn)備，出發(fā)離開c站去尋找新的奶酪。然而兩個小矮人卻有自己看似高明的想法而不肯離開。
過了好久，c站沒有奶酪再出現(xiàn)，唧唧也意識到自己如果不改變就會餓死在這里。在勸哼哼無效的情況下，唧唧自己離開了c站。
沿途，唧唧在迷宮墻上寫下了好多令人深思的話，最后，唧唧到達(dá)奶酪n站，看到了比c站更多的奶酪，并且發(fā)現(xiàn)嗅嗅和匆匆早已到達(dá)。
作者試圖告訴我們，人的生活環(huán)境、工作環(huán)境不斷發(fā)生變化是絕對的，而應(yīng)對環(huán)境的變化可能有多種選擇。故事中的四個角色，給我們提供了面臨環(huán)境變化的不同選擇。
很顯然，嗅嗅和匆匆是積極進(jìn)取型的，一個嗅覺敏銳，一個行動快捷，面對環(huán)境改變和生存危機(jī)，他們選擇了開拓進(jìn)取的態(tài)度，而且合作得很好，帶來的結(jié)果也很好。
哼哼和唧唧，則屬于固步自封、安于現(xiàn)狀型的，對于環(huán)境的變化都不太敏感。不同的是，唧唧在被動發(fā)現(xiàn)自己生存環(huán)境惡化以后，尚能產(chǎn)生危機(jī)感，采取尋找新奶酪的行動，類似亡羊補(bǔ)牢、猶未遲也。
最不可取的是哼哼，不思進(jìn)取、牢騷滿腹，一心夢想回到過去安逸的日子，不是生死所逼、面臨絕境絶不挪動半步。
如果把書名換成《變化與應(yīng)對》，把“奶酪”換成飯碗、職業(yè)、工作，或家庭關(guān)系，把“c”換成公司，把“n”換成新的環(huán)境，也許就很容易解讀這篇文章的含義了。
常言道：計劃不如變化快。
從宏觀上看，任何事物都是絕對運(yùn)動與相對靜止的統(tǒng)一，也就是說萬物都是時時刻刻在發(fā)生變化的。我們的學(xué)習(xí)、工作和生活必定是會發(fā)生變化的。
面對變化，如何保持一種積極向上的心態(tài)去適應(yīng)變化而不是去怨天尤人才是最重要的。雖然并不是所有的變化都有利于發(fā)展，也并非都是必要的。但是，在這樣一個不斷變化的世界，學(xué)會適應(yīng)變化，試著從思想上認(rèn)為這種變化對自己或許是有利的，從而積極做出改變，進(jìn)而接觸到更好的事物，其實(shí)對我們終歸是有好處的，有時是必須去做的。
聯(lián)想到剛剛看過的熱門電影《流浪地球》，也有相似之處，從宏觀科幻角度詮釋同一個道理，告訴我們，積極應(yīng)變是唯一出路。
這本書給我感覺很特別。
雖然表面一看，不過是一本勵志書，但又不像一般的勵志書那樣據(jù)實(shí)和乏味，而是通過一個虛擬的故事，使人們提高閱讀興趣進(jìn)而明白一些深刻道理。
這比那些總是單純灌心靈雞湯的書要好很多!
讀了這本書，我對當(dāng)下一些事情有了不同的看法，也看開了以前好多想不通的事。
掩卷而立，我突然感悟到這本好書的良苦用心。它鼓勵我一定要堅持一種積極應(yīng)變的人生態(tài)度，主動迎接未來學(xué)習(xí)、工作和生活中的各種挑戰(zhàn)。
有感而發(fā)，留感為念!
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