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技術(shù)崗位 管理崗位 技術(shù) 崗位篇一
2、負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實(shí)；
3、參與制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)實(shí)施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件；
4、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)、改進(jìn)等技術(shù)工作在車間內(nèi)部的組織實(shí)施以促進(jìn)公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新；
5、嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作；
6、積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評審、工藝評審活動(dòng)；
7、具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題、為車間各項(xiàng)工作提供技術(shù)支持；
8、做好車間技術(shù)有關(guān)信息的`搜集、記錄和反饋工作，
9、參與不合格品和質(zhì)量事故的評審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作；
10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施輕微和一般不合格產(chǎn)品的返工、返修工作，配合科技部做好嚴(yán)重不合格品的技術(shù)分析和技術(shù)處理；
11、抓好車間技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作；
12、參與公司技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)評價(jià)工作；
13、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)相關(guān)工作；
技術(shù)崗位 管理崗位 技術(shù) 崗位篇二
1.在經(jīng)理助理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)機(jī)電安裝維修工程的全面工作。
2.負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、維修,安全檢查工作的安排和落實(shí)。
3.履行管理處簽訂的設(shè)備管理合同,完成下達(dá)管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
4.貫徹執(zhí)行公司制定的《機(jī)電設(shè)備管理工作手冊》,確保機(jī)電安裝維修工程管理的設(shè)施、設(shè)備處于安全、良好的運(yùn)行狀態(tài)。
5.執(zhí)行政府部門的有關(guān)行業(yè)法規(guī),加強(qiáng)安全管理和安全教育,建立各級安全制度,防止發(fā)生安全事故。
6.對設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行、維修和保養(yǎng)的正常運(yùn)行每月必須進(jìn)行一次全面檢查,每月不少于一次夜間查崗。
7.負(fù)責(zé)員工的政治思想教育和專業(yè)技能培訓(xùn),不斷提高員工的'綜合能力和素質(zhì)。
8.負(fù)責(zé)組織對公司接管的機(jī)電設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收及其配套設(shè)施的完善工作。
9.負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件和設(shè)備檔案的接管、建立和管理工作。
10.負(fù)責(zé)業(yè)戶對機(jī)電工作的投訴處理,負(fù)責(zé)本部門不合格服務(wù)的處理,糾正和預(yù)防措施的實(shí)施、跟蹤、檢查。
11.定期向經(jīng)理匯報(bào)工作,完成上級交辦的臨時(shí)任務(wù)。
1.負(fù)責(zé)對機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行值班,處理一般性故障,參與協(xié)助設(shè)施、設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,對發(fā)生的問題及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)或管理處匯報(bào)。
2.值班人員必須熟悉大廈的供水、供電、電梯、空調(diào)、職能設(shè)施、設(shè)備的情況,掌握相關(guān)設(shè)備的操作程序和應(yīng)急處理措施。禁止與本部門無關(guān)人員進(jìn)入機(jī)房。
3.定時(shí)巡視設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行情況,認(rèn)真做好巡查記錄和值班記錄。
4.配合管理處各部門的各項(xiàng)工作,建立良好的合作關(guān)系,記錄維修投訴情況,并及時(shí)處理。
5.保持值班室、高低壓配電房和水泵房、設(shè)備房的清潔及物品的有序擺放。
6.負(fù)責(zé)設(shè)備房的安全管理工作,禁止非工作人員進(jìn)入,禁止各種違反設(shè)備房管理規(guī)定的行為。
7.遇到突發(fā)停電或發(fā)生其他突發(fā)事故時(shí),應(yīng)從容鎮(zhèn)定,按規(guī)定和操作程序及時(shí)排除故障,或采取應(yīng)急措施迅速通知相關(guān)人員處理。
8.加強(qiáng)防范意識,做好配電房、水泵房的防火、防水、防小動(dòng)物的安全管理工作。
9.協(xié)助供電局抄表確認(rèn)用電量,并進(jìn)行月度用電分析對比,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,杜絕浪費(fèi)。
10.完成上級交辦的臨時(shí)任務(wù)。
技術(shù)崗位 管理崗位 技術(shù) 崗位篇三
1)在室主任領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、條例和規(guī)定,制定本單位的管理制度和實(shí)施辦法。
2)負(fù)責(zé)全段機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的綜合管理和除大機(jī)、檢測設(shè)備以外設(shè)備的管理工作并負(fù)責(zé)“1152—11-1”機(jī)械動(dòng)力設(shè)備運(yùn)用維修科目的成本支出。根據(jù)分局設(shè)備大檢查的要求,按鐵道部設(shè)備管理優(yōu)秀單位評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。
3)負(fù)責(zé)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的前期管理和基礎(chǔ)管理工作,建立設(shè)備臺帳,卡片及設(shè)備檔案,熟悉設(shè)備的性能、原理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢修方法。
4)做好購置和自制設(shè)備的可行性研究工作,充分挖掘設(shè)備潛力,提高設(shè)備利用率。
5)掌握設(shè)備的數(shù)量、動(dòng)態(tài)、技術(shù)狀況、使用和安全情況。按時(shí)完成各項(xiàng)設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),收集數(shù)據(jù),填入設(shè)備檔案,并做好統(tǒng)計(jì)分析工作,及時(shí)填報(bào)設(shè)備報(bào)表。
6)搞好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作,采用多種維修方式,使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài),提高設(shè)備完好率。
7)負(fù)責(zé)組織設(shè)備大檢查、春檢、秋檢和設(shè)備質(zhì)量鑒定工作,收集資料,統(tǒng)一上報(bào)。開展紅旗設(shè)備評比,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),表彰先進(jìn)。
8)按時(shí)編制提報(bào)設(shè)備購置、大修、更新、改造計(jì)劃和設(shè)備檢修計(jì)劃,并認(rèn)真組織實(shí)施。
9)積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,推廣和應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段。
10)做好設(shè)備管理、使用和維修人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的講課工作。
11)掌握設(shè)備事故和故障情況,參加設(shè)備事故的`調(diào)查、分析、處理及資料存檔工作,呈報(bào)有關(guān)報(bào)告。
12)制定設(shè)備操作規(guī)程和檢修工藝。
13)按時(shí)提報(bào)或?qū)徍瞬牧嫌?jì)劃,到料驗(yàn)收。
14)負(fù)責(zé)附屬車輛的檢修工作,及時(shí)聯(lián)系安排各種修程,負(fù)責(zé)“1112”附屬車輛檢修費(fèi)用的科目支出。
15)負(fù)責(zé)“1152—6”短途運(yùn)輸成本科目的支出。
16)負(fù)責(zé)基建工作。
17)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
技術(shù)崗位 管理崗位 技術(shù) 崗位篇四
（一）積極參加安全技術(shù)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生知識和技術(shù)，不斷提高應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)能力。
（二）遵守國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和燒結(jié)廠職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度，不違法、不違章、不違規(guī)。
（三）發(fā)現(xiàn)他人違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干應(yīng)及時(shí)勸阻、糾正，勸阻，糾正無效時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告。
（四）對在工作過程中因違法、違規(guī)而導(dǎo)致事故的.后果負(fù)責(zé)。
（五）積極參加各種安全活動(dòng)。服從職業(yè)安全衛(wèi)生管理人員的指導(dǎo)，積極關(guān)心職業(yè)安全衛(wèi)生工作，主動(dòng)提出改進(jìn)安全工作的建議。
（六）發(fā)生事故和危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)立即報(bào)警，采取應(yīng)急有效的措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并設(shè)法及時(shí)搶救受傷人員。同時(shí)盡快向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，做好事故現(xiàn)場的保護(hù)工作。
技術(shù)崗位 管理崗位 技術(shù) 崗位篇五
1)在室主任領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行上級有關(guān)大型養(yǎng)路機(jī)械(以下簡稱“大機(jī)”)使用、管理的方針、政策和規(guī)章制度,制定本段大機(jī)管理辦法。
2)負(fù)責(zé)搗固車、穩(wěn)定車、配碴車、探傷車等大機(jī)及檢測設(shè)備的管理工作,掌握上述設(shè)備的數(shù)量、技術(shù)狀態(tài)和運(yùn)用安全情況,建立并填寫設(shè)備履歷,收集車隊(duì)、車間的有關(guān)報(bào)表,做好統(tǒng)計(jì)分析工作,按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表。
3)負(fù)責(zé)編制大機(jī)的定檢計(jì)劃、大修計(jì)劃和更新改造計(jì)劃;合理使用“1112”養(yǎng)路機(jī)械運(yùn)用維修科目;積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和科學(xué)的維修方式,使大機(jī)經(jīng)常處于完好狀態(tài),提高設(shè)備的完好率。
4)每月按大機(jī)評比標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備全面檢查一遍,發(fā)現(xiàn)問題提出整改措施,在設(shè)備巡回檢查記錄本上記錄,并對每臺設(shè)備評分,選出月紅旗設(shè)備,頒發(fā)流動(dòng)紅旗,并作為年底評選段級紅旗設(shè)備和報(bào)分局紅旗設(shè)備的依據(jù)。負(fù)責(zé)總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
5)解決技術(shù)上的疑難問題,制定大機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程,編制冬檢計(jì)劃,檢修工藝,并組織實(shí)施、驗(yàn)收、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、技術(shù)資料存檔、總結(jié)等工作。
6)掌握段料庫,車隊(duì)材料車的'備件儲(chǔ)備情況,分析配件消耗規(guī)律,用盡可能少的配件儲(chǔ)備保證大機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn),按月審核車隊(duì)的材料計(jì)劃,補(bǔ)充材料計(jì)劃,到料驗(yàn)收。平衡兩個(gè)車隊(duì)的配件儲(chǔ)備,制定段、車隊(duì)及隨機(jī)的配件儲(chǔ)備定額并逐步完善。備件儲(chǔ)備資金不少于設(shè)備原值的5%。
7)掌握大機(jī)機(jī)械事故和故障情況,呈報(bào)有關(guān)報(bào)告。參加大機(jī)事故的調(diào)查、分析、處理工作。本著“三不放過”的原則,及時(shí)到現(xiàn)場調(diào)查、分析,組織召開事故分析會(huì),找出原因,制定防范措施,拿出對事故責(zé)任者的處理意見,經(jīng)段領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,通報(bào)全段。對設(shè)備的故障進(jìn)行綜合分析找出經(jīng)常發(fā)生的故障,進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),降低故障停機(jī)率。
8)負(fù)責(zé)編制檢修車間的生產(chǎn)計(jì)劃,繪制圖紙、核定材料計(jì)劃,給定工時(shí)和產(chǎn)品驗(yàn)收。次月5日前對車間產(chǎn)品驗(yàn)收合格的工時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。從任務(wù)、質(zhì)量方面對車間進(jìn)行考核。
9)每月根據(jù)設(shè)備的運(yùn)用、保養(yǎng)、使用記錄及報(bào)表的填寫工作等情況對車隊(duì)提出考核扣分依據(jù),報(bào)室主任統(tǒng)一考核。
10)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
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