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外來資本主義經(jīng)濟篇一
娃哈哈與達能之爭塵埃落定，可口可樂 收購匯源又引起軒然大波，中國 ‘?！呐８臏I灑‘萬言書’著實為中國品牌 添了一把火，回首市場經(jīng)濟的發(fā)展歷程中，多少品牌崛起又崩潰，我們自以為豪的看起來已做大做強的成功民族品牌的根基還是那么的脆弱。
在自我意見可以充分表達的今天，面對許多民族品牌的被收購被兼并的命運，業(yè)界一直有兩種觀點：一是應(yīng)該保護民族品牌，聲音多來自民間;二是可以欣然接受市場經(jīng)濟的決斷，論道者多來自專家學(xué)者;前者被定位為狹隘的民族主義，后者則被痛斥為賣國者;
龍永圖針對匯源被收購更有一番高論：“著實賣了一個好價錢，如果收購不能成功一定是中國政府面對輿論和社會壓力的錯誤決定”。
娃哈哈、匯源、蒙牛三個快銷品行業(yè)的的成功都有一定相似之處：
1)同屬快銷品行業(yè)中的飲品;
2)本行業(yè)中的老大;
3)民營經(jīng)濟的背景;
4)超音速的發(fā)展速度;
5)一個有個人魅力的領(lǐng)導(dǎo);
雖然有人較真的說蒙牛、匯緣在外國注冊，并非中國品牌，但品牌的效應(yīng)并非來自于注冊地，而來源于生長的環(huán)境和消費者的信心，因為它土生土長的中國貨。
當(dāng)外來資本到來時并發(fā)揮效應(yīng)時，中國品牌如何反應(yīng)，這里我們將三者做橫向的比較和分析，希望對正在發(fā)展和已經(jīng)發(fā)展的中國民族品牌有一定的借鑒意義。
快銷品行業(yè)最大的特點是科技含量低，行業(yè)成熟，品牌成為消費者首選的第一要素，而品牌的發(fā)展需要資源的支撐，特別是資金的支持，而這恰恰是民營企業(yè)的短板，特別在機會市場下的高速發(fā)展和生存更需要資本的力量。外來資本的切入，使雙方的合作一拍即合。
1)娃哈哈與達能
娃哈哈從一個校辦工廠成為中國最大飲品企業(yè)，宗慶厚曾經(jīng)放言：‘在中國的
任何一個角落只要有賣東西的地方就會有娃哈哈的產(chǎn)品’。他不僅說到了而且做到了，他建立起龐大的經(jīng)銷聯(lián)營體成為娃哈哈的忠實追隨者。但他還是沒有經(jīng)主金錢的誘惑，讓食品行業(yè)的跨國巨頭入股，并草率的簽定了一份看似雙贏的合同。
達能的目的實際是很明確，控制中國的企業(yè)從而控制中國的市場，品牌的命運也就掌握在別人手里，可叫你生更多的讓你死，樂百氏的消亡就是達能的杰作，但宗慶厚張揚的性格，決定他是一個不會讓人控制的人，當(dāng)達能發(fā)現(xiàn)其無法征服娃哈哈時，合同就成為殺手剪，但宗慶厚一直奉行的人治大于法治的管理風(fēng)格再次發(fā)揮作用，一場紛爭不可避免。
正義多站在人多的一面，特別是上升到國家利益時。
2)匯源與可口可樂
可口可樂多年來在中國 開僵拓地，一方面歸功其品牌 力，更來自于對中國國情了解下的公關(guān)能力，政府公關(guān)更是做的如火純青，與輕工業(yè)業(yè)部、中國糧油等中央與地方部門等合資建廠，號稱共同發(fā)展中國飲料事業(yè)，更信誓旦旦的開發(fā)中國品牌的飲料，但幾年下來的結(jié)果是中國各地的老品牌紛紛銷聲匿跡，而所謂的合資品牌醒目、天與地則是半死不活，就象廣告語說的一樣“always coke”—永遠(yuǎn)是可口可樂。
但可口可樂全飲料公司的打造卻是步伐艱難，而國產(chǎn)品牌匯源果汁的突起卻讓可口可樂公司的高層們大為擔(dān)心，自然會打起應(yīng)對對策，對待中國競爭品牌入股控制的老辦法已不奏效，因為匯源是個人的不是國家的，買下對手是消滅對手的最好辦法，雖然代價有些高，畢竟中國人已經(jīng)聰明許多。
匯源家族的背景一直影響著企業(yè)的發(fā)展，雖然朱新禮多次出面澄清，但骨子里農(nóng)民情結(jié)還無法了斷，功成名就、見好就收或許是個人最好的選擇。
同時朱新禮賣了一個好價錢，特別是經(jīng)濟危機馬上就要到來之前。
3)蒙牛與投資公司
跨國投資公司投資的目的很簡單，有升值的潛力，實踐證明這個投資是成功的且潛力巨大，而蒙?；鸺降膰姲l(fā)更需要資金這個燃料的支撐。牛根生比宗慶后要老練的多，達能入股，但比例很小，沒有什么威脅;
當(dāng)蒙牛牛氣沖天，引領(lǐng)中國乳品向世界大步邁進之時，天有有不測風(fēng)云，毒奶粉事件將蒙牛打了一個措手不及，牛根生的淚我想是真誠的，因為這不僅關(guān)系到品牌的存亡，更容易使一世英明毀之一旦。業(yè)界威望和人脈發(fā)揮了效應(yīng)，也成為跨行業(yè)的國內(nèi)品牌自救的楷模，值得欽佩。
外來資本無論以何種形式介入中國市場都無可非議，畢竟是市場經(jīng)濟，但我們可以清楚的知道他們決不會去精心去呵護一個中國的品牌的成長，因為他們是一條披著羊皮的狼。
知識淵博的龍永圖曾把可口可樂總裁的一句話當(dāng)作全球化經(jīng)濟的楷?！煽诳蓸肥鞘澜绲模皇敲绹?’但其并沒有聽懂后面的話音，“但利益總是美國的，
因為可口可樂的濃縮液來自美國，上游價格控制來自美國“。
有時我們有些領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)者經(jīng)常處于自相矛盾的安慰中，由于中國是世界廉價的制造工廠，是利益分配的最小者，是因為我們沒有品牌，所以要建立和保護中國自己的品牌;在民族品牌受到危險時，又把資本經(jīng)濟、全球化理論搬了出來，坦然接受，并推波助瀾。
三個品牌的.成功離不開企業(yè)的創(chuàng)始人及領(lǐng)導(dǎo)者的核心作用，他們是企業(yè)的靈魂，更是企業(yè)成敗的關(guān)鍵人物，他們選擇外來資本的目的卻有差異，宗慶厚、牛根生是為了融資借力，朱新禮則完全是商業(yè)的買賣，在資本的誘惑與陷阱面前他們彰顯了不同的處世態(tài)度，更體現(xiàn)了個人的一種價值觀。
1) 宗慶后
他具有鮮明的個性特點和張揚的做事風(fēng)格，作為中國 早期也是年齡較長的成功人事，帶有傳統(tǒng)的家族觀念和權(quán)利欲望，他不會容忍被他人控制，更不愿看見自己打拼下的江山被他人控制，不管是國內(nèi)還是國外的。
但在自身的素質(zhì)和背景的影響下，更是在金錢的誘惑下，草率地簽定了一份內(nèi)含殺機的合同，江山易改，本性難易，不斷的違‘規(guī)’，終于被別人抓到把柄，并要送之公堂。
這時他才意識到問題的嚴(yán)重，但憑借其叱咤江湖多年的經(jīng)驗和勇氣，借助民族情結(jié)和政府的壓力打勝了這一仗，在這場搏弈中達能反而處于被動，因為達能還是沒有上好中國‘公共關(guān)系‘這一課;
宗慶后是一位不服輸?shù)挠率?，他知道利益在下游客戶如何有效分配，?quán)利集中制下的有效控制來源于對市場一線了解，其價值在于恰到好處的把個人利益同國家利益有效結(jié)合，利用大眾與媒體功能，借助合作伙伴力量，借勢放力。
2) 朱新禮
來自孔子故里的山東，沒有山東硬漢的強悍，倒多了一份溫溫而雅，但憨的笑容中難掩飾其農(nóng)民本色，雖然頻頻在許多公開場合大論其經(jīng)營之道，但幾年下來本色并未改了多少，如果說娃哈哈的產(chǎn)品是多線出擊，匯源則將果汁的專業(yè)化做的如火純青。
變賣匯源的理由有許多版本，有人說是這兩年的經(jīng)營不善，虧損嚴(yán)重;有人說可口可樂 的出價著實吸引人，機會難得;但我想本質(zhì)上還是來源于朱新禮的農(nóng)民情結(jié)—舍名逐利、衣錦還鄉(xiāng)、老有所養(yǎng)等;并提出著名的豬氏定律：企業(yè)應(yīng)當(dāng)兒養(yǎng)，當(dāng)豬賣。有網(wǎng)民曾戲言道：企業(yè)應(yīng)當(dāng)女兒養(yǎng)，當(dāng)雞賣會更掙錢。
朱新禮是一個好商人，雖然他已經(jīng)很有錢，其價值在于成就了一筆好生意，充分表現(xiàn)了個人的價值，但其社會價值已經(jīng)大大折扣;
3) 牛根生
牛根生白手起家，成就了一個乳品品牌 ，并推動了中國乳品行業(yè)的超速發(fā)展。
功成名就的牛總本會將一世英明留給后人，但毒奶粉的打擊有些措手不及，業(yè)績下滑的局面可以挽回，但丟掉控制權(quán)的罪名可承受不起，盛及而衰的中國幾千年的道理得到驗證。牛根生的萬言書得到許多人的呼應(yīng)，并險過一關(guān)，并為民族品牌的發(fā)展再一次敲響警鐘。
牛根生出身卑賤，但成功的欲望成就其一個又一個奇跡，并成為企業(yè)界教父式人物，本應(yīng)退居幕后的他在危機面前再次站出，使我們知道蒙牛還是離不開他，其價值在于將個人聲譽與國家利益緊密結(jié)合，具有前瞻力，良好的人脈關(guān)系，會借力，體現(xiàn)其社會價值與責(zé)任感。
在這里我們沒有標(biāo)準(zhǔn)去評判這些事件的是與非，中國企業(yè)家在利益與危機面前的不同決擇，只表明中國企業(yè)的核心人物現(xiàn)階段還是不能缺失的，對待品牌的不同態(tài)度代表了領(lǐng)導(dǎo)者的不同處世態(tài)度與原則。宗慶后玩了一把險棋，說明計劃經(jīng)濟過來的人還沒有完全掌握游戲規(guī)則;牛根生未雨綢繆，老練了許多;朱新禮則是嫌貧愛富，懷香投抱，著實歡喜了一把。
當(dāng)品牌屬于某些人的私有財產(chǎn)，他可以任意的處理，變賣、贈予甚至是銷毀都無可厚非，但當(dāng)品牌屬于一個國家一個民族時，國家、社會、民眾都應(yīng)站出來維護他，因為培育出一個真正的品牌需要一代人的努力，而毀掉他卻在頃刻之間。
可喜可賀，最新消息，匯源收購案近日流產(chǎn)，是政府相關(guān)部門的英明還是保守，眾說紛紜，但匯源的品牌之路還要走，日子還要過。
當(dāng)中國企業(yè)從機會性市場開始真正面對全球化競爭的時候，當(dāng)我們還沒有真正強大的時候，借助84年前孫老先生的一句名言“革命尚未成功，同志仍需努力”。
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