總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
規(guī)劃設計部工作總結 規(guī)劃設計部崗位設置篇一
1．積極學習三鼎集團的企業(yè)文化，使自己盡快融入三鼎集團的大家庭。
2、明確自身的崗位職責（規(guī)劃設計部），深入了解和探索未來城項目的性質和定位。收集國內外標桿設計院，在部門上級領導陳大興和集團領導的大力支持下，充分調動自身資源以及在聯(lián)絡部葉文峰的協(xié)助下，順利完成了對同濟設計院、三益設計集團、現(xiàn)代設計集團、香港貝銘建筑設計有限公司的接洽和考察工作。
3、積極配合聯(lián)絡部xxx對鳳凰衛(wèi)視文化發(fā)展（上海有限公司）的合作洽談工作，初步取得了積極有效的成果。
4、 在部門上級領導的安排和允許下，積極主動深入對義烏當?shù)亟?jīng)濟文化和社會形態(tài)的考察和了解。
5、收集和學習大量國內外旅游地產項目以及對萬科、綠城、龍湖、等國內標桿地產的管理和經(jīng)驗。
6、配合聯(lián)絡部xxx參加杭州房博會的觀摩，及時了解和掌握國內地產形態(tài)和市場信息動向。
7、及時關注和掌握國內地產相關的政策和動向，積極主動學習，加強自身規(guī)劃設計專業(yè)技能，學習萬科、綠城、龍湖等實力地產的工程設計標準化經(jīng)驗。
8、針對未來城項目積極參加部門上級領導組織的每周例會，獻計獻策。
1、旅游地產項目開發(fā)對于我而言，是一個陌生的、具有挑戰(zhàn)性的工作和崗位，很多方面的工作都是邊學習邊摸索，工作起來尚未做到游刃有余。工作效率有待進一步提高。
2、自身的專業(yè)知識及思想理論十分有限，需要不斷積累和提升。
3、設計工作經(jīng)驗很多方面做得還不夠好，為人處世方面還需更進一步學習。
4、與集團事業(yè)部其他部門協(xié)作不夠主動積極，對集團企業(yè)文化理解有待提升。
1、集團各部門工作開展應及時通氣，統(tǒng)一思想，緊密協(xié)作，加強配合。
2、希望事業(yè)部盡早能夠建立一套穩(wěn)、健、全的、有別于工業(yè)管理的、適合地產開發(fā)管理的配套制度，保障企業(yè)工作管理高效運營。
3、企業(yè)組織架構盡量做到職權明確、逐級明晰、責任和利益對等。防止個人與部門之間、部門與部門之間， 個人與企業(yè)之間爭權奪利。杜絕出現(xiàn)問題相互扯皮，推卻責任，見到利益大家爭搶的現(xiàn)象。
4、改善作風，加強團隊精神，強化集團集體榮譽感。不擺架子，不拉幫派，不搞內斗。各自做好本職工作，積極配合他人工作。共同為企業(yè)跟個人創(chuàng)造利益和良好的平臺。
5、放權管理，簡化流程。重大決策高層抓，日常小事下放到位。講方法，講人性化，特事特辦，隨機應變。我入職一個月，經(jīng)歷集團在管理上一支鉛筆申請一個星期，一臺電腦申請一個月。這種現(xiàn)象如果放在建設項目的管理上是及其危險的。假如有一個大型項目正在開展的過程中，可以想象那工地上，幾十臺甚至上百臺機械不停在運轉，加上龐大的施工隊伍，這時候一旦某一個環(huán)節(jié)的配套服務或者是決策工作跟不上去，都有可能導致整個項目全面癱瘓，勢必會造成項目成本控制上的損失慘重。
6、項目開展重策略，準（定位準）、穩(wěn)（步子穩(wěn)）、高（高標準，高效率）推進未來城項目落地。前期做好項目精心策劃工作，反復研究探討項目的可行性，集思廣益，盡量保障項目定位準確。有計劃，分步驟穩(wěn)步推進，高標準高效率完成項目的既定目標。明確策劃、可研、規(guī)劃、征地、招商、建設的順序。
規(guī)劃設計部工作總結 規(guī)劃設計部崗位設置篇二
時間飛逝，彈指一揮間２０ｘｘ年接近尾聲，即將迎來嶄新的２０ｘｘ年。回想自己來到xx集團大家庭已有半年之久，雖然來到公司的時間不長，但我已很快地融入這個大家庭。過去的半年里，在領導的悉心關懷下，同事的熱情幫助下，自身的不斷努力下，工作上取得了一定成績，得到了領導和同事們的肯定。
回首過去，是為了更好地面向未來?？偨Y自己一段時間的收獲，無疑是一件愉快的事情，就像農人手捧著糧食，心里充滿欣喜；總結自己一個學期的工作，同時也是一件痛苦的事情，想想開初自己的雄心壯志和種種計劃，有的沒能付諸于實施，有的或者雖然實施了，卻效果不那么理想，也不得不讓人遺憾。
因為我初到xx集團這個大家庭時間不久，所以沒有對公司非常深入真實的了解，沒有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒有過于細膩的深切體會，我將這半年來的工作情況及自己在工作中的一些淺薄而真實的想法，做如下總結：
由于規(guī)劃設計部是今年剛成立的新部門，人員配置、制度條例、資料經(jīng)驗等還不是很完善和健全，所以我也是隨著這個充滿朝氣和活力的部門一同成長，導致今年完成的工程項目量比較少，主要項目為博羅縣中小河流治理工程，項目進展情況如下：
1、走訪現(xiàn)場，初定方案
在9月份上旬，完成對博羅縣中小河流的長寧，酥醪，銀河的現(xiàn)場查看和走訪，與業(yè)主溝通交流，初步確定方案。向相關部門和業(yè)主收集有關項目資料并整理。
2、初步定稿，匯報業(yè)主
在9月份中下旬，協(xié)助項目負責人完成博羅中小河流治理工程的項目出設計方案稿，并進行第二次現(xiàn)場走訪。向業(yè)主匯報項目方案，聽取業(yè)主意見。
3、視頻航拍，修改方案
在10月份中旬，按照專家評審要求，完成博羅三條河流的現(xiàn)場航拍視頻并剪輯整理，按照現(xiàn)場航拍影像，結合項目特點及業(yè)主意見，對方案進行修改和完善，并保持與業(yè)主溝通，聽取意見。
4、新增長度，編寫初設
在11月份，業(yè)主提出新增加治理河流長度，按要求及時聯(lián)系測量和勘察進行補測，到目前已完成所以項目測量資料和數(shù)據(jù)，但勘察進度較慢。著手編寫項目初設報告書，并不斷完善和修改。
5、部門合作，取得佳績
在12月份上旬，設計部門配合經(jīng)營部完成番禺區(qū)丹山河行洪及調水補水工程勘察設計施工總承包（epc）的招投標工作，編寫相關的設計標書文件，最后成功中標。協(xié)助中電建華東院，完成東莞市財政投資項目代建單位預選庫的技術標書文件，并成功中標。
6、完成初設，檢查修訂
在12月份中下旬，對博羅中小河流治理項目的初設報告進行了不斷補充和完善，按照業(yè)主要求在春節(jié)前成初設報告完整稿。
通過一段時間的工作日程和工程狀況，規(guī)劃設計部還是暴露出一些問題和不足，無論部門內部人員配置還是自身個人能力，都存在一些不足，還需不斷努力提升和完善。
1、部門現(xiàn)狀及問題
其實目前部門存在的最大最直接問題就是人員配置不足，當然這也很能理解，畢竟公司并非傳統(tǒng)老設計院出生，前期也主要做施工與招投標商務這一塊。公司增加自己的設計團隊，不斷完善擴大公司實力是符合當前的社會行情和趨勢的，有助于在社會和行業(yè)內站穩(wěn)腳跟，越走越遠，但同時也存在著極大的困難和挑戰(zhàn)，正如哲學里面所講：任何新事物的發(fā)展總是曲折的，但它總是在上升和前進。
人員配置問題主要表現(xiàn)在兩個方面：
（1）缺乏經(jīng)驗豐富、資歷較深的技術領頭人，缺乏專業(yè)而有權利的人作為主管。
歷史證明，一個優(yōu)秀強大的企業(yè)和團隊，都需要個主心骨來使得企業(yè)團隊具有凝聚力，齊心協(xié)力擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，創(chuàng)造輝煌。好比一棵大樹，只有靠粗壯的樹干支撐，才能枝繁葉茂，根深蒂固；一條河流，只有靠流寬闊的干流引導，才能源遠流長，潤澤萬物。
由于今年總工程師還沒到位，導致一些工作無法開展，一些大型和復雜的項目和工程靠目前僅有的設計人手無法承擔，只能外包給其他設計院完成。這對于公司來說不僅很可惜，還是一筆不小的損失，同時也讓自己的設計團隊失去寶貴的鍛煉和積累經(jīng)驗的機會。此外在平時工作遇到的一些技術問題和困難，缺乏可以請教和答疑的人，導致工作開展不順利，項目進度較慢。
（2）設計團隊不健全，人員配置不夠完善，各專業(yè)技術人員不到位。
所謂：“籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，“眾人拾柴火焰高”。一個企業(yè)和團隊要想在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地，光有領導核心也是不夠的，還需要有優(yōu)秀的人才，健全的人手，相互的配合，明確的分工。猶如一支精銳的軍隊，需要有將軍正確的指揮，同時也要沖鋒陷陣英勇殺敵的戰(zhàn)士，還需騎兵、步兵、射手、后勤等各個部分相互配合，團結協(xié)作，才能所向披靡，攻營拔寨，無堅不摧。
目前本門內就四位設計人員，人手極度短缺，而且只有水工和水文兩個專業(yè)，如果碰上比較復雜和設計內容較多的項目，肯定是需要給排水、環(huán)保、景觀、概預算等專業(yè)人員相互配合。短缺的人手導致目前的設計人員想做項目，但又受到約束，有心而無力，使得今年出自自己單位的項目設計成果寥寥無幾。隨著公司規(guī)模的擴大，項目業(yè)務的增加，配備完整全面的專業(yè)人員是必不可少的。
2、自身存在的不足與優(yōu)勢
所謂人無完人，通過這一段時間的工作情況，我也發(fā)現(xiàn)了一些自己本身的不足之處，還需要不斷進步，彌補不足之處。
（1）自己工作經(jīng)驗缺乏，技術能力不足。
由于像水利是這樣的工程行業(yè)，需要豐富的工作經(jīng)驗和過硬的技術，還需要扎實的理論基礎和較廣的專業(yè)知識。像我這樣工作時間不長的年輕一代，相比于那些工作了十幾年甚至幾十年的工程師來說，簡直就是初出茅廬的小子，還有很長的路要走，學無止境。在平時的工作中，經(jīng)常會碰到一些知識和技術方面的問題，導致工作不流暢、進度變慢，單憑自己現(xiàn)有的淺顯的知識水平還不足于迎刃而解。加上現(xiàn)在部門內部總工還沒到，經(jīng)驗豐富的前輩較少，大大束縛了學習請教的空間
（2）工作效率不夠高，太過于較真。
在工作中往往不夠專注，容易走神開小差，編寫報告書時容易糾結不麻利。做事喜歡做到盡善盡美，這類似于強迫癥的性格，導致我做事比較穩(wěn)扎穩(wěn)打，雖然質量能夠得到保障，但是有時候碰到時間比較緊的項目，就顯得不那么高效率了。部分原因是設計團隊不夠健全，項目量比較少，團隊設計氛圍不是很濃烈，主要原因還是自身性格特點造成的。這一方面我應該向部門的黃工多多的學習，學習她做事干脆果斷、不拖拖拉拉的態(tài)度，質量和效率兩手抓。
俗話說：“困難像彈簧，你強它就弱，你弱它就強”。面對自己經(jīng)驗和能力的不足，我敢于面對正視它，不覺得是一件丟人的事情，并用自身的優(yōu)勢去攻克它。我作為新一代的年輕人同樣也擁有自己獨特的優(yōu)勢，我自認為是一個好學好問的人，在工作過程中遇到問題時，都會認真思考，然后再去查閱書籍和互聯(lián)網(wǎng)，最后再帶著一些自己的想法去請教他人。自學能力還不錯，舉一反三借鑒其他單位的設計成果或類似工程，能夠運用和完善到自己的設計報告中。做事認真既是自身的一個優(yōu)點也是一個缺點，需要正確運用，隨意切換，該認真時要認真，該高效時需高效。
雖然我到公司時間不久，但是作為一個生活的有心人，多多少少都能感受到公司的一些優(yōu)缺點。人無完人，更何況一個企業(yè)，自然會有一些它自身的優(yōu)缺點，像魯迅說的那樣：“真的勇士，敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血”。或許我看到及感受到的公司的一些優(yōu)缺點只是片面的、不健全，或者并非是我看到的那樣，所以我只能以己拙見發(fā)表一些對公司淺薄而真實的感受，希望善于納諫的崔總不要介意。
1、對公司的切身感受
優(yōu)勢：
（1）xx集團是一個充滿活力和朝氣的年輕公司，雖然它成立時間不久，但從目前來看它符合市場行業(yè)要求，融入國家重視的環(huán)保理念，有著極大的發(fā)展前景。
（2）xx集團地理位置優(yōu)越，坐落于廣州繁華地段――天河區(qū)，周邊有省水利廳、珠江委、中水珠江，可謂水利一條街，大廈樓上樓下都是水利兄弟單位，可利用的資源豐富。
（3）xx集團組織架構又分為xx有限公司、xx有限公司、xx有限公司等，下設八個部門，從公司的構架可見老總對企業(yè)發(fā)展的重視。今年又增加設計部門，培養(yǎng)自己的設計團隊，各部門大量招攬人才，可見公司正在不斷的擴大自己，培養(yǎng)自身實力。
（4）xx集團合作伙伴眾多，項目范圍較廣。合作伙伴大到中電建，如西北院，華東院等，小到一些施工隊伍，并且常年保持良好的合作關系。項目范圍覆蓋全國，近至廣州市內，遠達西北新疆，但主要集中在廣東省境內。這使得xx集團能夠扎根于激烈的競爭市場，贏得自己一席之地。
（5）老總重視公司發(fā)展，關心員工工作生活，對人才能夠禮賢下士。安排下午茶，月度聚餐，年度旅游等福利活動，重視員工的住宿和午餐問題，能夠虛心聽取每位員工的建議。成功的企業(yè)總是把保證員工工作生活質量放在前面的，只有讓員工感受到企業(yè)對他的重視和關愛，而不是壓榨，這樣才能全心全意地為公司奉獻自己技術和力量，這都是相互的。從細節(jié)方面就可以看出，崔總面試完每一位應聘者后，都能夠親自送到電梯口，沒有像一些其他領導那樣擺架子，實屬難得，我自己當初應聘時也被崔總這種求賢若渴、禮賢下士的的態(tài)度所動。
不足：
（1）現(xiàn)有的制度條例不夠完善，沒有明確的獎懲制度、管理制度、工資制度。
這就導致做事沒有條理，獎懲沒有依據(jù)，主觀臆斷性較大，進而出現(xiàn)一些不公平現(xiàn)象。例如，雖然有大概的上下班時間管理制度，但是也沒有明確的獎懲措施，也缺乏有力而公正的監(jiān)管人和執(zhí)行者，所以導致到了早上上班時間部分同事還未到達，比較散漫隨意，這使得上班的時間似乎只是針對某些人而定，對于按時上下班的同事來說就不是那么公平，容易滋生負面情緒。
因為公司部門眾多，工作內容和時間不盡相同，比如說質量安全部需要外出和駐現(xiàn)場，生產經(jīng)營部需要晚上加班封標，規(guī)劃設計部需要加班出設計報告。這導致了現(xiàn)有的考勤制度與不同部門的作息時間有所矛盾，考勤制度到底適不適用，還是只對某些部門適用，這就存在爭議。還有就是關于加班費、獎金、處罰等應該怎么算，哪有人有哪些人沒用，怎么獎懲，誰來監(jiān)管，怎么保證公正透明等，這些需要明確具體的管理條例和制度，還需要結合不同部門的特點，因地制宜，對癥下藥，制定相應合適的條例制度，來維護公司相對的公平公正，減少員工的負面情緒，增加大家的歸屬感。
（2）員工專業(yè)知識、技能素養(yǎng)還需不斷提升。
隨著公司規(guī)模的不斷擴大，業(yè)務量的逐步增加，部分員工對新的東西學習不夠，工作能力和方式或許有些跟不上，缺乏相應的知識技能和素養(yǎng)。工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。這就導致工作效率較低，工作拖拉，進入死循環(huán)。加之公司內部關系復雜，缺乏相應的競爭氛圍，導致部分員工工作熱情不夠高，對待工作隨意散漫，使得項目完成的質量和效率不盡人意。
所謂：“學如逆水行舟，不進則退”，公司應該注重人才的培養(yǎng)，可以定期對員工開展職業(yè)技術培訓，不斷提高職員的職業(yè)素養(yǎng)和能力。還可以設立一些年度考核、部門考核、績效考核等，使員工有一定的緊迫感和競爭關系，提高自主學習能力。
2、幾點建議
公司正處于規(guī)?？焖贁U大時期，是一個非常關鍵的時期，這一時期應該從管理和制度上下工夫，俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)管理的好壞，決定著企業(yè)到底能夠走多遠。
（1）隨著公司的規(guī)模不斷擴大，相關的規(guī)章制度需要相應出臺，司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、制定獎懲制度，完善考核方式。還結合不同部門的特點，因地制宜，對癥下藥，制定相應合適的條例制度。好的制度可以改變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理讓我們有張有弛以更好的心態(tài)投入到工作當中，考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。
（2）既要引進人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。建立科學、需要合理的人員選聘機制，客觀評價每一位員工的能力和水平，一視同仁。
（3）公司應當鼓勵和支持員工參加社會證書考試、職稱評審、提升學歷等考試，并相應的采取一些獎勵措施，提高員工的積極性。
（4）設立一些年度考核、部門考核、績效考核制度等，使員工有一定的緊迫感和競爭關系，提高自主學習能力。
（5）定期對員工開展職業(yè)技術培訓指導，領導干部定期參加外培，這樣可以開闊視野、學習管理理論。
２０ｘｘ年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。
今后隨著公司新的管理制度的實行，不斷有新的項目，工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和工作技能。雖然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆風順、稱心如意，要學會以一種“容”的心態(tài)對待別人、對待自己、對待事情。這個世界沒有“完美”，但有“完善”，達不到不代表不能做，我必須以一種盡心盡責、愛崗敬業(yè)去工作；不可能樣樣順利，但可以事事盡心。
就以一句千古的唱吟作為我的結語：路漫漫，其修遠，吾將上下而求索。
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