計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領域。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目主管工作計劃和目標好篇一
（沈陽市科技創(chuàng)新專項資金）
主持部門：沈陽市科學技術局 申報日期：
1 沈陽市科學技術項目計劃 項目可行性研究報告提綱
高技術產業(yè)發(fā)展與科技攻關計劃——產業(yè)發(fā)展項目可行性研究報告提綱（含工業(yè)產業(yè)化、農業(yè)產業(yè)化、生物 及制藥產業(yè)化、專利實施與轉化項目）
1.概述
簡述項目提出的背景、技術開發(fā)狀況、現有產業(yè)規(guī)模；項目產品的主要用途、性能；投資的必要性和預期經濟效益；本企業(yè)實施該項目的優(yōu)勢。
2.技術可行性分析
2.1項目的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和效果論述。 2.2產品技術性能水平與國內外同類產品的比較。2.3項目承擔單位在實施本項目中的優(yōu)勢。
3.項目成熟程度
3.1主導產品性能情況（包括產品鑒定情況、產品性能檢測情況等）。 3.2產品質量的穩(wěn)定性，以及在價格、性能等方面被用戶認可的情況等。
3.3核心技術的知識產權情況。對引進技術的消化、吸收、創(chuàng)新和后續(xù)開發(fā)能力。
4.市場需求情況和風險分析
4.1國內市場需求規(guī)模和產品的發(fā)展前景、在國內市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。
4.2國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、在國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性。
6.1未來三年生產成本、銷售收入估算。
6.2財務分析：以動態(tài)分析為主，提供財務內部收益率、貸款償還期、投資回收期、投資利潤率和利稅率、財務凈現值等指標。
6.3不確定性分析：主要進行盈虧平衡分析和敏感性分析，對項目的抗風險能力作出判斷。
6.4財務分析結論
6.5社會效益分析
7.綜合實力和產業(yè)基礎
7.1企業(yè)員工構成（包括分工構成和學歷構成）
2 7.2企業(yè)高層管理人員或項目負責人的教育背景、科技意識、市場開拓能力和經營管理水平。
7.3企業(yè)從事研究開發(fā)的人員力量、資金投入，以及企業(yè)內部管理體系等情況。 7.4企業(yè)從事該產品生產的條件、產業(yè)基礎（包括項目實施所需的基礎設施及原材料的來源、供應渠道等）。
9.1環(huán)境保護措施
9.2必要的證明材料（如食品、醫(yī)藥、農藥、化肥產品生產許可證及批文；通信產品入網許可證；公共安全產品生產許可證；壓力容器生產許可證等）。
9.3其它輔助證明材料：高新技術企業(yè)證書、產品質量認證、環(huán)保證明；產品訂貨意向、合同等補充材料。
（含工業(yè)科技攻關、農業(yè)科技攻關、社會發(fā)展科技攻關項目）
1.項目概述
2.必要性、可行性和重大意義 2.1必要性;2.2可行性;2.3重大意義.3.國內外發(fā)展現狀及趨勢，市場需求分析 3.1 國內外發(fā)展現狀及趨勢;3.2 市場需求分析.4.基礎和條件，與項目相關的前期工作情況 4.1基礎和條件;4.2相關前期工作情況。
9.1總投資預算; 9.2 資金籌措及來源渠道。10.效益情況 10.1預期成果;10.1預期經濟、社會、環(huán)境效益。
11.風險分析，含技術、市場的風險分析等。
4 12.其它需要說明的事項。5
科技創(chuàng)新條件與環(huán)境建設計劃——可行性研究報告提綱（含公共服務平臺、工程中心及孵化器建設、重點實驗室建設項目）
1．背景和意義
1.1本技術領域的確切含義
1.2重要性（項目所在行業(yè)對國民經濟和社會發(fā)展的作用，項目所處技術領域在行業(yè)發(fā)展中的地位和作用等）
1.3必要性（項目需求分析，項目對行業(yè)進步和我市經濟社會發(fā)展的帶動作用等）1.4可行性（項目現有的研發(fā)工作基礎、水平及條件，依托單位在該領域（學科）的科研實力以及對項目的支持，實施項目時機和條件是否成熟等）
1.5預期經濟、社會效益等
4．面向行業(yè)（包括我市企業(yè)）服務現狀及設想
6.1主要研究課題、成果獲獎資料復印件 6.2現有主要設備儀器清單
6.5聯(lián)合進行項目建設必須提交《聯(lián)合項目建設協(xié)議書》
5.項目預期成果及考核指標；
8.其它相關情況。
科技創(chuàng)新條件與環(huán)境建設計劃——應用基礎研究項目可行性研究報告提綱
沈陽市應用基礎研究以項目為載體支持優(yōu)秀學科帶頭人、青年科技人才和科技產業(yè)領軍人才。優(yōu)秀學科帶頭人和科技產業(yè)領軍人才需撰寫專項信息內容。
1.申請者素質與能力
3.科學水平及意義
7 3.1國內外現狀、發(fā)展趨勢對比預測（含主要參考文獻）；
3.2科學水平及意義 4.研究內容
8.年度計劃安排
11.1優(yōu)秀學科帶頭人項目專項信息
包括論文引用情況、申請獲得專利情況、解決重大難題情況、該項接續(xù)研究情況、創(chuàng)新團隊情況。
11.2科技產業(yè)發(fā)展領軍人才專項信息
包括企業(yè)創(chuàng)辦情況，企業(yè)現有規(guī)模，企業(yè)員工構成（包括分工和學歷構成），企業(yè)從事研發(fā)人員情況，資金投入，企業(yè)主導高科技產品研發(fā)及生產情況，企業(yè)發(fā)展未來三年目標。
科技創(chuàng)新條件與環(huán)境建設計劃——
大型儀器設備共享服務項目可行性研究報告提綱
1.背景和意義
1.1項目所屬技術領域的確切含義
8 2.項目實施內容
4.1 項目實施期間計劃投資額，已完成投資額，需新增投資額（須對各投資分項說明資金來源及主要用途）
科技創(chuàng)新條件與環(huán)境建設計劃——軟科學研究項目可行性研究報告提綱
1.項目背景和依據（目的、意義等）。 2.國內外現狀分析與評價。3.研究內容及目標。
9 4.研究方法。
5.年度研究計劃安排。
6.申請單位及課題主要參加人員基本情況。
7.研究基礎（與本項目有關的研究工作積累和已取得的成就，近期發(fā)表的主要論著，獲得學術獎勵情況以及正在承擔的有關研究項目等）。
8.經費概算及來源。
注：本計劃實施周期不超過2年。
科技創(chuàng)新條件與環(huán)境建設計劃——科學普及項目可行性研究報告提綱
1．項目的背景和依據（目的、意義等）
10 3.項目的建設內容 3.1 科普基地建設
建立、完善基地的具體面積；增加的具體設備名稱、數量；完成后的科普接待能力和特點；需注明無償納入沈陽市科普資源管理體系，按照市科技局相關要求無償向社會提供科普服務。
3.2科普作品創(chuàng)作
作品的名稱；采用何種方式向社會普及；免費向社會發(fā)放、宣傳的次數；需注明無償納入沈陽市科普資源管理體系，按照市科技局相關要求無償向社會提供科普服務。
3.3科普活動
科普活動主題，組織方式、開展形式；參加人員規(guī)模、活動時間、次數；活動的主要特點。
詳細說明項目資金的使用情況，具體預算明細。注：本計劃實施周期不超過2年。
項目主管工作計劃和目標好篇二
質量計劃需要回答的是假如通過各種質量相關活動來確保項目達到預期的質量目標。質量計劃中的重要輸入是質量目標，而質量目標來源于用戶需求和商業(yè)目標，項目質量計劃根據質量目標定制，包括質量確保計劃和質量跟蹤控制計劃。
質量屬性包括了正確、可用等功能性屬性，也包括了性能，安全，易用，可維護等非功能性屬性。各質量屬性間本身也存 在正負相互作用力，提高某個質量屬性會導致其他質量屬性受影響，也會使項目進度成本等其他要素受到影響。項目進度成本有限，不可能滿足任何的質量需要，因 此必須系統(tǒng)的確定各質量屬性滿足的優(yōu)先級，滿足的度。這里面有qfd系統(tǒng)的方法，也能夠參考kano模型真正找到我們投入不多的時間和成本就能大幅增加客戶滿足度的易用性需求。
因此質量目標應該包含兩方面的內容，一方面是功能性的質量目標，主要以產品的無故障運行時間和產品的現場故障密度 來定義。另一方面則是非功能性的質量目標，應該根據非功能性需求中對應的質量屬性來定義。只有明確的定義了質量目標才能夠去計劃和安排質量相關的活動。質 量成本分為coq好質量成本和copq壞質量成本，質量是設計出來的而不是檢驗出來的，有了質量成本指標能夠很好的衡量項目總體的生產率和效率，衡量項目進行中的質量水平。
需求和總體設計類文檔一般需要評審，防止前期的缺陷泄露。另外一個重要的原則就是您認為當前任務執(zhí)行人無法很好的確保產出物的質量的時候都需要進行評審。我們一再強調評審不是解決成員責任心的問題，評審最重要的作用是要發(fā)現潛在的問題，并挖掘遺漏。
對于測試首先需要確定測試的方法論，假如測試方法論沒有很好的和生命周期模型配合，則會出現測試和研發(fā)工作脫節(jié)并 出現較大干擾。因此測試方法論對功能性質量確保會產生很多的影響，確定了測試方法論后再考慮測試的一些計劃和策略，這里面包括了對功能性需求和非功能需求 的測試計劃和策略。測試是整個產品的最后一道防線，但仍然需要注意到軟件質量不是測試出來的，而是設計和研發(fā)出來的，測試發(fā)現太多的問題只能說明整個團隊技能水平不足，我們的過程和規(guī)范不成熟，測試是驅動項目和組織去改進質量水平。
1.項目的質量目標(包括功能性屬性和非功能性屬性的質量需要)
2.各質量屬性相互約束分析,滿足的優(yōu)先級和成本效益分析(kano,qfd)
3.潛在的質量問題和應對分析(評審，培訓，代碼走查)
4.各階段的質量目標分解(qfd)
5.項目的質量控制策略(評審安排，覆蓋率，培訓，測試安排)
6.非功能性質量需求對軟件生命周期各階段的影響，對測試的影響
7.質量屬性滿足的優(yōu)先級和成本效益分析
8.質量確保計劃
項目主管工作計劃和目標好篇三
為了務實抓好20__年的安全生產工作，根據礦井的實際情況，堅持“安全發(fā)展”的科學理念，著重從防災和治災入手，采取科學有效的防治措施和強硬手段，大力提升礦井安全保障能力，預防事故發(fā)生。
一、指導思想：
認清形勢和認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實強化安全基礎投入與管理，狠抓《內蒙古煤礦安全質量標準化》的實施，本著“力除隱患，落實責任”原則，有效防止安全事故發(fā)生，不斷延長安全生產周期。
二、奮斗目標：
1、全年無重傷以上事故。
2、輕傷事故控制在0.9人次/以下。
3、安全質量標準化確保到二級。
3、安全教育培訓合格率為100%。
4、隱患排查整改合格率為100%。
三、組織領導：
1、成立安全生產工作領導小組。
組 長：李向陽
副組長：張傳銀、楊青、王桂華
成 員：李傳國、李二勇、張曉敏、張宇。
2、成立安全生產目標監(jiān)督管理小組，做到分工明確、責任細化、指揮協(xié)調、監(jiān)督落實到位。
四、重點工作：
1、認清工程建設的嚴峻形勢，切實體現“關愛生命，以人為本”的安全理念。統(tǒng)籌協(xié)調、科學規(guī)劃 ，保持礦井健康有序發(fā)展。
2、全年安全工作實行分階段考核：一是千方百計的實現半年安全工作目標;二是實現全年安全工作奮斗目標。制定切實可行的階段考核目標，嚴格考核兌現。
3、抓住重點、措施要準、工作要實、全面細化安全管理。
(1)以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心，扎實做好“一通三防”日常監(jiān)督管理工作。要把通風系統(tǒng)整治作為促進礦井安全生產的首要任務來抓。落實專人負責，定期對治理效果進行專題分析。認真落實瓦斯管理制度，加強局部通風管理，杜絕瓦斯超限作業(yè)。強化監(jiān)控系統(tǒng)維護與管理。加強臨時停風停電管理，必須嚴格按措施執(zhí)行到位。
(2)以細化預防“頂板事故、機運事故”的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點。工程項目嚴格按工程質量考核及其規(guī)程措施落實監(jiān)督，認真抓狠抓斜坡提升的日常規(guī)范管理，不斷改善機運環(huán)境。
(3)高度重視防治水工作，排水設備、設施檢修工作，水倉清理和供電系統(tǒng)維護，確保不發(fā)生淹井事故。
(4)充分發(fā)揮現場管理人員安全管理作用，做到指揮、協(xié)調、監(jiān)督到位。
4、立足現場、強化監(jiān)管、狠抓落實。
(1)充分激發(fā)全項目員工狠抓現場安全作用的發(fā)揮，實行每月安全獎懲掛鉤考核，認真抓好各級人員崗位責任制的落實。
(2)規(guī)范管理，繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作。采取綜合監(jiān)管措施，加大自查自糾力度，執(zhí)行安全隱患責任追究制度，認真落實安全隱患的處理及其復查驗收工作。
(3)打擊違章，徹底糾正不良操作習慣，對違章行為進行綜合治理。
(4)認真吸取教訓，對礦井發(fā)生的各類事故都必須采取“四不放過”的原則，進行追查處理。
5、不斷提高職工安全保障能力。通過多種形勢的思想教育和安全技能培訓，切實增強員工的安全意識和事故處置能力，實現“我要安全”的和諧理念，達到創(chuàng)造安全生產環(huán)境共同享受，實現平安共同幸福的宗旨。
6、加快資金落實、設備投入、合理施工布局。安全生產工作是一項長期艱巨性的工作。通過采取更加有效的措施和更加扎實的工作，促進我項目安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
五、隱患排查方面
為了確保安全生產建設，始終堅持“以人為本、安全第一”
的方針，以查“三違”查“隱患”，杜絕各類事故為重點，堅持每月一次安全隱患排查，對存在的問題落實責任人、整改時間、整改措施進行整改，并安排專人按期回查，未按期完成者嚴格按制度處罰，堅持每周雷打不動的安全例會，并向職工認真貫徹學習上級文件精神，及時總結上月安全工作存在問題及下月的安全工作部署。
六、嚴格值班制度。
為了充分發(fā)揮礦級領導在安全生產建設過程中的關鍵作用，及時發(fā)現和消除安全隱患，在正常生產建設和整改過程中，每班至少有一名領導現場帶班，并做到與工人同時下井、同時出井，嚴格執(zhí)行井下交接班制度，上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細說明井下安全情況、存在問題及處理結果，認真填寫帶班、交接班記錄，每月月底制定下一月領導帶班計劃，匯總上一月領導帶班完成情況，并在公示欄內公示，接受職工監(jiān)督，嚴格考核兌現。
七、完善各項規(guī)章制度
制定20__年應急救援預案、災害預防處理計劃，并組織演練。制定完善安全生產管理制度，進一步規(guī)范職工的操作行為，同時強化制度的落實，利用每月安全例會、班前會進行貫徹學習，真正使制度能扎根于每位職工，使執(zhí)行制度成為一種習慣，從而起到促進管理、促進安全生產建設的作用。
八、貫徹落實文件精神，組織開展安全活動
根據上級文件精神要求和企業(yè)的安排部署，認真組織開展 各項安全活動，，在認真開展活動期間，懸掛張貼安全標語，組織安全宣誓、應急演練等活動，進一步增強全項目干部職工的安全意識，提高職工遵章守紀的自覺性，形成人人重視安全、人人關注安全的良好氛圍。
開展形式多樣化的安全宣傳活動，定期組織全項目職工觀看安全教育片，進行安全知識競賽活動等，通過這些活動在職工中營造自覺守法、守紀的良好氛圍，促進我項目安全生產平穩(wěn)發(fā)展。
項目主管工作計劃和目標好篇四
華高萊斯國際地產顧問有限公司
致
運通投資管理有限公司
之
世紀新天地項目
顧問工作計劃書
華高萊斯國際地產顧問有限公司 2005年3月7日
目 錄
第一章 前言
第二章 顧問工作計劃書
第一部分 對本案的初步理解
一．宏觀要素分析
二．區(qū)域城市功能分析
三．項目自身條件分析
四．市場空間判斷
五．國內外shoppingmall研究
六．項目初期商業(yè)形態(tài)發(fā)展方式選擇
七．階段性商業(yè)形態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略定位
八．商業(yè)地產開發(fā)產品建議
第三章 顧問服務周期及報價
第四章 顧問服務方式與人員安排
第五章 結語
第一章 前言
首先非常感謝貴司對我司的信任，使我司有機會就貴司擬開發(fā)之煙臺世紀新天地項目，提供顧問服務工作計劃。
本工作計劃書為我司根據對貴司項目特點的理解，考慮貴司項目當前進展的實際需求，結合我司工作特長與能力，所提出的針對貴司項目決策的顧問服務思路架構。如果有機會與貴司合作，我們將在如下研究思路的基礎上，安排恰當人員，迅速展開深入系統(tǒng)的研究工作，最終提出一套適合貴司項目運作的操作案。
真誠希望有機會與貴司進行愉快合作！
華高萊斯國際地產顧問（北京）有限公司 2005年3月7日
第二章 顧問工作計劃書
第一部分 對本案的理解
（一）項目面臨問題
根據貴我雙方初步交流，結合我司在商業(yè)項目顧問工作中積累的經驗，認為貴司項目所面臨的關鍵問題，主要表現在以下幾個方面： 1．城市發(fā)展規(guī)律與項目規(guī)劃的矛盾。一個新城市、一個新區(qū)域的發(fā)展總是要經歷居住發(fā)展、商業(yè)發(fā)展、商務發(fā)展的過程，在區(qū)域居住尚未大規(guī)模發(fā)展的情況下，發(fā)展大規(guī)模商業(yè)項目將面臨巨大挑戰(zhàn)。2．商業(yè)對核心客戶的依賴與區(qū)域現狀的矛盾。國內商業(yè)企業(yè)大多依賴“流水”而生存，為了保證流水，必須要求核心商圈客戶有足夠購買力，而且多無法承受太長的市場培育期。需要迅速聚集人氣，是項目重要課題。
3．政府的要求與企業(yè)目標的矛盾。政府關注區(qū)域建設形象，要求項目檔次，這往往與企業(yè)根據實際情況確定建筑與市場形式，而追求利潤的目標并不一致。在此項目中，由于貴司只有20年的經營權，更需要對市場發(fā)展過程有準確分期。
4．商圈成長規(guī)律與一次性大規(guī)模開發(fā)的矛盾。一個新興商圈的興起，或者一個大型商業(yè)項目的發(fā)展，往往是基于大量未被滿足的潛在需求存在，或者發(fā)展、創(chuàng)造了一種新型需求方式、或者取代了原有商業(yè)模式。商業(yè)的發(fā)展也需要經歷一個由小到大、以及業(yè)態(tài)調整的成長過程，其中可能穿插一些“起動機”、“引爆點”之類的觸媒，而這往往與一次性大規(guī)模開發(fā)方式矛盾。
項目發(fā)展同時存在以下條件與機會可供利用：
1．區(qū)域未來發(fā)展前景。政府已經搬遷至此，大學城將提供大量固定消費群，隨著周邊環(huán)境改善居民也將越來越多。未來區(qū)域前景好。2．老城區(qū)商業(yè)逐漸落后的現狀。老城商業(yè)模式相對落后，致使大量消費外流，城市本身需要升級換代的商業(yè)形態(tài)。
3．煙臺城市的個性。四季分明，使得季節(jié)性休閑旅游特點明顯，夏季以外市民也缺少休閑目的地。項目與游樂園共同作用，可以形成一個新的、四季休閑目的地。
4．輕工產業(yè)基礎。煙臺，包括青島等附近區(qū)域，已經聚集不少服裝等輕工產業(yè)，為商業(yè)、工業(yè)互動發(fā)展提供了一定基礎條件，同時也為項目發(fā)展outlet等有競爭力的新型商業(yè)模式提供了條件。
6．商業(yè)行業(yè)發(fā)展面臨升級、創(chuàng)新的趨勢。商業(yè)領域開放，國內商業(yè)面臨巨大調整，這既表現在商業(yè)業(yè)態(tài)的更新將提速，也表現在商業(yè)企業(yè)的整合方面，也表現在商業(yè)與物流、與生產、與休閑等等其他產業(yè)融合等方面。如果能夠順應趨勢，商業(yè)物業(yè)的開發(fā)有機會成為促進商業(yè)升級、創(chuàng)新商業(yè)業(yè)態(tài)的直接動力。
抓住以上條件與機會，項目將有機會變當前的劣勢為優(yōu)勢，以領先的姿態(tài)為煙臺創(chuàng)造一個新的標志，為城市商業(yè)領域樹立一個新的標桿。
（三）我司可提供的服務內容與顧問工作基本思路
2.4 項目實施計劃書
項目管理組織結構 1）項目組織結構
對于此次的項目建設，我公司將成立專門的項目組，由公司副總經理主管，項目經理具體負責項目實施，同時由公司質量保障部獨立地對項目進行質量控制、保障管理。
本項目的組織結構包括用戶方、實施方等各方，如下圖所示：
【項目組織結構圖】 2）項目實施各方職責
任何一個項目的實施，是需要項目的中標方和用戶方緊密配合，高度合作，共同保證項目的順利實施。為此，我們認為有必要對各方的職能分工進行一個明確的界定，以便在項目實施中明確各方的工作職能，更好地進行項目實施的配合。
用戶方職能：配合中標方的實施安排，提供必要的人員、空間、時間、工具等；負責配合中標方進行的系統(tǒng)培訓活動，為活動提供必要的地點，安排相應人員參加；根據雙方約定的項目驗收方式，主持進行對項目的驗收。
根據項目要求，我公司將項目的實施計劃分為四個階段：
第一階段：合同簽訂后10個工作日內將所有硬件、安全、系統(tǒng)軟件等產品運抵買方指定場所。
第二階段：應在7個工作日將所有硬件、安全、系統(tǒng)軟件等產品在買方指定場所安裝完畢。第三階段：應在5個工作日內給買方相關人員培訓完畢，系統(tǒng)投入試運行。
項目溝通管理是指對于項目過程中各種不同方式和不同內容的溝通活動的管理。這一管理的目標是保證有關項目的信息能夠適時、以合理的方式產生、收集、處理、貯存和交流。在本項目中，項目溝通管理的目標是及時且恰當地創(chuàng)建、收集、發(fā)送、儲存和處理和本項目建設相關的各類信息，并通過計劃編制、信息發(fā)送、績效報告、管理收尾等一系列管理環(huán)節(jié)，形成完整的項目溝通體系。因此，本項目的溝通實際是以各個組織單位為主體，通過系統(tǒng)實施的項目經理進行。
1）項目溝通的方式
信息發(fā)送方式和結構是描述什么信息送給誰，什么時候和如何發(fā)送的信息傳遞結構。被發(fā)送的信息包括信息格式、具體內容、權限和級別、使用的協(xié)議/定義等在項目計劃中明確的條款。我公司遵循文檔化的信息發(fā)送管理方法，無論是會議、討論、協(xié)商還是任務布置、通知等，凡是正式的信息溝通都以書面文字形式的發(fā)送為主，同時根據實際情況結合口頭交流。在書面報告的同時，我們大量采用會議、討論等多方直接面對的溝通方式，注重在技術人員之間的口頭的、非正式的交流，促進信息溝通的及時、準確和有效。
項目團隊內部的信息收集工作主要由質量保證小組負責，收集的信息主要是項目實施過程中產生的記錄、報告、資料、文檔等。項目團隊外部的信息收集工作主要由項目經理承擔，整理后再轉交質量保證小組統(tǒng)一歸檔。信息收集的方式和途徑包括電話、傳真、電子郵件、書面文檔、討論、會議等。
我公司在通過iso9000的基礎上，結合cmm 2的主要kpa，通過采用以下的幾種方法，保證項目開發(fā)過程和最終產品的質量。
質量保證：質量保證人員通過有計劃地檢查“工作過程以及工作成果”是否符合既定的規(guī)范，來監(jiān)控和改進“過程質量”與“產品質量”。
同行評審：請同行專家、技術人員對工作成果進行評審，盡早發(fā)現工作過程、工作成果中的缺陷。
質量保證既要關心過程質量又要關心產品質量。如果“工作過程和工作成果”不符合既定的規(guī)范，那么產品的質量肯定有問題。但是“工作過程和工作成果”符合既定的規(guī)范卻并不意味著產品的質量一定合格，因為僅靠規(guī)范無法識別出產品中可能存在的大量缺陷，這是質量保證方法不足之處。所以單獨的“質量保證”其實并不能“保證質量”。
制定、維護《質量保證計劃》：根據項目實施計劃，制定關于項目的檢查實施中的過程質量、產品質量的計劃；保持《質量保證計劃》與《項目實施計劃》以及質量控制、保證活動的一致性。
匯總和分析度量數據：根據項目實際進展狀況，按照項目制訂的質量目標提取度量數據，進行分析，并向質保部門經理及其他相關方通報度量結果，以取得支持決策和采取糾正措施。質量保證活動審計：由公司副總經理或質保部經理定期或事件驅動審計質量控制、保證的活動，檢查sqa人員是否按照《質量保證計劃》和《軟件質量保證程序》執(zhí)行質量控制、保證活動。
質量保證活動報告：向公司副總經理、項目經理以及相關人員提交質量控制的活動報告，闡述的質量控制的狀況、問題，并取得反饋，以便改進。
投標單位:xxxx科技有限公司
日期：2014年3月11日
工作計劃書
第一階段項目準備及預熱階段
主要內容：
1.2 調研/分析與營銷策劃
主要內容：
1.2.1 項目深度調研與分析
1.3 銷售團隊組建與管理
主要內容：
1.3.1 組建售樓部
1.4 售樓部裝飾及布置調整 1.5 宣傳用品準備
主要內容： 1.5.1項目樓書策劃/設計/印刷
1.5.2項目其他宣傳品策劃/設計/印刷 1.6 項目形象導入
主要內容：
主要內容：以城市中心、區(qū)位優(yōu)勢、投資理財、現代辦公為方向進行前期軟文廣告投放。
1.8 與甲方一起進行各種銷售文件的準備
主要內容：
1.9 對下一階段工作準備
主要內容：
第二階段 項目認購階段
主要內容：
主要內容：
2.2.5促使認購者向親朋好友介紹本項目 2．3 執(zhí)行評估
2.3.3對客戶進行信息反饋調查
2.3.4根據銷售情況對價格體系進行評估并對下一階段的價格進行建
主要內容：根據市場狀況、認購情況、競爭者情況對開盤方案進行最
后確定。
2．5 下一階段準備工作
主要內容：下一階段的工作的人員、物件、時間、預案等進行計劃和準備。
項目主管工作計劃和目標好篇五
俗話說的好：“火車跑的快，快靠車頭帶?！币环莨ぷ饕胗懈玫某晒?，前面的領導人物起著關鍵的作用。沒錯，對于銷售主管的我，也對2022年的工作做出了新的計劃。
我的個人工作計劃會明細化，但在實施的過程中將帶領所有的組員們一起行動。20xx年預計全年回款xx萬元以上，保持增長預計第一季度完成x萬元回款，第二季度xx萬元回款，第三季度回款xx萬元，第四季度xx萬元，遵義市內終端服用客戶預計擴增至x個，并開發(fā)縣級市場。
1.對員工增進及管理
預計第二季度增進新員工兩人。 培養(yǎng)事業(yè)型員工。培養(yǎng)員工的士氣。并盡可能利用公司的資源為他們提供培訓及滿足他們的訴求，為其自身的發(fā)展服務，熟悉他們的個性愛好，采取相應的授權、管理服務的措施。用實際的制度來激勵員工努力工作，鼓舞士氣。
2。 實行獎罰分明制度管理體系
決因同行抵觸造成的市場威脅，以大產品 帶動小產品進行粗銷。
3.銷售渠道
進一步將產品深度分銷，由原來的個體客戶銷售轉移到藥房。在終端的走訪中。針對信息的收集，尋找對產品需求量大的消費群。目前，我們的目標還需積聚在老年大學老干局這一塊，我們還需要在產品質量上尋找相應的切入點。
將對任懷，南北。緩陽。局部市場進行開發(fā)，實行自然銷售，特殊區(qū)域可視情況而定，是否增派銷售人員。
銷售隊伍人力資源管理：
1.人員定崗
遵義固定人數x人，終端x人，流通x人，準備從終端調派x人兼跑南北市場， 而原負責流通的人員兼跑省內周邊城市，開拓空白市場。
2.人員體系內部協(xié)調運作
每日晨會進行前日的工作匯報，端人員將負責的區(qū)域業(yè)務工作表格化，流通人員將市場信息和競品動態(tài)提供給終端人員，終端方面的供求信息和網絡資料由流通人員安排解決，大家交換意見，進行信息溝通，為銷售做好全方位的工作。
3.關鍵崗位定義，技能及能力要求
終端人員銷售面對直接消費者進行服務，要求在溝通技巧有所提高，要有實際的終端業(yè)務開發(fā)率， 流通人員銷售目標是為產品打開分銷渠道， 通過分銷過程， 最終到服用人群， 流通人員要具備清醒的思維， 長遠的戰(zhàn)略眼光， 善于溝通、分析、認真看待問題的啟發(fā)性和套路背后的邏輯性，打開每一個產品流通的環(huán)節(jié)，確保產品順利分銷。
4.培訓
給予全體員工進行定期的培訓，在銷售技巧上進行實戰(zhàn)的演習。
對于2022年工作計劃我心里已留底，我相信一切在于行動，把我們所有的計劃和目標都付諸于行動，當我們年底再總結的時候一切會有不同的收獲。
【本文地址：http://gzsthw.cn/zuowen/3147576.html】
