最新控制裝置設計 疾病控制工作總結優(yōu)秀

工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動。那么，我們該怎么寫總結呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助。

最新控制裝置設計 疾病控制工作總結優(yōu)秀篇一

在2x12年的工作中，按照上級工作安排部署，積極實施接種各項制度，接種及時報表，對于2x11年出生的兒童沒有在12月令內完成接種的，給予及時補種，加強轄區(qū)流動兒童的管理，及時登記上卡，保證流動兒童的基免疫苗的全程接種。

按照上級要求實行國家擴大免疫實施方案，通過對村醫(yī)的多次培訓，利用廣播、張貼標語等形式進行大力宣傳，提高廣大兒童家長的知曉率，使適齡兒童得到免費接種疫苗?；A疫苗及加強疫苗接種率達到95%以上，未出現(xiàn)預防接種差錯事故發(fā)生。順利完成糖丸、消除麻疹查漏補種工作，同時對村級防疫醫(yī)生進行相關知識培訓，使他們掌握更多的計免知識及傳染病防治知識。利用4。25計免宣傳日作好宣傳工作，更好地開展工作，作到家喻戶曉。預防接種門診正常運轉，但還存在一些困難，還需要工作中大力宣傳，提高接種率。

2x12/2x13年糖丸強化免疫，第一輪應服苗兒童451人，實際服苗兒童447人，服苗率達到99%以上，第二輪應服507人，實服504人，服苗率達到99%以上，無接種事故、差錯發(fā)生。認真作好ii類疫苗接種工作，無亂收費現(xiàn)象，認真做好兒童信息錄入工作及軟件維護工作，對于接種后的信息及時錄入。

疾病控制工作歷年來是工作重點之一，嚴格執(zhí)行傳染病的登記及上報制度，及時網絡直報，共上報傳染病17例，無甲類傳染病發(fā)生。無交叉感染病例，無隱報、漏報、謊報、遲報現(xiàn)象，對本轄區(qū)的傳染病監(jiān)測工作認真執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)及時上報，處理。

對學校手足口病及甲流等傳染病防治工作進行督導檢查，尤其是晨午檢工作，嚴密監(jiān)測疫情動態(tài)，主動進行搜索校內傳染病疫情，發(fā)現(xiàn)問題及時進行了處理。

按照上級要求及時作好學校入學入托接種證查驗培訓、督導、補證及補種工作。對于艾滋病及肺結核的防治工作，進行大力宣傳，全員培訓，無結核病人截留現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)肺結核病人及疑似病人及時轉診并做好登記，讓他們享受免費治療，對于確診化療病人作好治療督導工作，及時服藥、復查。

作好健康宣傳教育工作，每村所有墻報每月刊出相關的內容，有廣播的村同時利用廣播進行宣傳健康防病知識。衛(wèi)生院利用板報、標語、發(fā)放宣傳小冊子進行健康知識及傳染病防治知識進行宣傳，共發(fā)放健康教育資料1800份，結合進村入戶送健康活動，進行了對慢病系統(tǒng)管理，轄區(qū)總人口數(shù)13018人，電子建檔人數(shù)12972人，長期在外人數(shù)46人。其中65歲以上老年人1228人，高血壓人群1297人，糖尿病人83人，精神病人45人，規(guī)范管理率達到100%。

總之，在2x12年，計劃免疫、疾病控制工作基本完成，但是工作中還存在很多不足之處，尤其是宣傳工作不到位，認真自查，領導指正，以便更好開展以后的各項工作。

最新控制裝置設計 疾病控制工作總結優(yōu)秀篇二

第一章

總

則

第一條

為進一步加強和規(guī)范某有限公司（以下簡稱公司）的內部控制管理水平和風險防范能力，促進公司持續(xù)、健康發(fā)展，按照財政部等五部委聯(lián)合下發(fā)的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及配套指引、《集團公司內部控制標準建設指引》的要求，結合公司的實際，制訂本辦法。

第二條本辦法適用于公司內部控制工作管理，所屬子公司應依據(jù)此辦法制訂適應本公司內部控制管理辦法或內部控制管理實施細則。

第三條本辦法所稱的內部控制，是指由公司執(zhí)行董事、監(jiān)事、經理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標的過程。

第四條公司內部控制的目標主要包括：

（一）經營管理合法合規(guī)；

（二）資產安全完整；

（三）財務報告及相關信息真實完整；

（四）提高經營效率和效果；

（五）促進公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

第五條內部控制遵循以下原則。

（一）全面性原則。

（二）重要性原則。

（三）制衡性原則。

（四）適應性原則。

（五）成本效益原則。

第二章

職責分工

第六條公司經理層負責內部控制的建立健全和有效實施，以及負責組織領導企業(yè)內部控制的日常運行，公司監(jiān)事對內控體系的建立與實施進行監(jiān)督。

（一）審議批準內部控制體系建設總體目標、總體規(guī)劃和建設方案；

（二）審議批準內部控制管理辦法和其他基本管理制度；

（三）決定內部控制重大風險防控機制；

（四）審議批準內部控制手冊；

（五）審議批準內部控制評價報告。

第八條

公司監(jiān)事對經理層建立與實施內部控制進行監(jiān)督，履行以下職責：

（一）檢查經營及業(yè)績財務報告；

（二）對高級管理人員執(zhí)行職務行為進行監(jiān)督；

（三）列席經理層內部控制專題會議；

（四）向經理層提出內部控制改進建議；

（五）監(jiān)督重大內部控制缺陷的上報情況。

（一）制訂內部控制總體目標和總體規(guī)劃；

（三）審議批準內部控制工作計劃；

（四）審議批準內控評價工作方案；

（五）審議批準內部控制具體規(guī)章制度；

（六）其它內控日常決策事項。

（一）擬訂內部控制工作計劃；

（二）制（修）訂內部控制管理辦法、標準文件；

（三）組織擬訂具體規(guī)章制度；

（四）組織編制、完善內部控制手冊；

（五）指導與監(jiān)督各職能部門及子公司內部控制管理工作；

（八）組織內控建設及運行實施、監(jiān)督、檢查等具體工作；

（九）完成內部控制領導小組部署的其它工作。

（一）編制內部控制評價辦法、標準等制度文件；

（二）建立并維護公司內部控制缺陷認定標準；

（三）編制內控評價工作方案及實施計劃，報內控領導小組批準后實施；

（四）組織開展內控評價工作；

（五）編制內部控制自我評價報告；

（六）監(jiān)督內部控制缺陷的整改情況。

第十二條公司各業(yè)務部門及所屬子公司作為內控執(zhí)行責任主體，負責配合開展內控體系建設、更新及自評價等工作，并按照內控體系建設成果開展業(yè)務。

第三章

內部控制體系

第十三條

內部控制體系包括下列要素：

（一）內部環(huán)境。

（二）風險評估。

（三）控制活動。

（四）信息與溝通。

（五）內部監(jiān)督。

第十四條

內部控制體系涵蓋集團公司及各單位所有業(yè)務流程和具體事項，貫穿生產、經營、管理活動各個環(huán)節(jié)，以保證內部控制體系的完整性和有效性。

第十五條

公司設計規(guī)范的制度和管理辦法，包括基礎管理、業(yè)務管理、財務管理等各項管理，建立內部控制的工作程序。

第十六條

公司綜合運用風險規(guī)避、風險降低、風險分擔和風險承受等風險應對策略，以重大風險、重大事件、重大決策、重要管理及業(yè)務流程為重點，實現(xiàn)對風險的有效控制，全面、系統(tǒng)、持續(xù)地收集相關信息，建立并定期更新風險數(shù)據(jù)庫。

第十七條

公司將內部控制建設過程中管理框架、業(yè)務流程、制度匯編及內部控制評價成果以內部控制手冊等形式匯編成冊，使全體員工掌握內部機構設置、崗位職責、業(yè)務流程及業(yè)務流程存在的風險點等情況，明確權責分配，正確行使職權。

第十八條

公司結合國家相關法律法規(guī)、行業(yè)政策等外部環(huán)境，以及發(fā)展戰(zhàn)略、組織機構等內部環(huán)境的變化情況，定期對管理現(xiàn)狀和風險狀況進行診斷和評估，并根據(jù)診斷和評估結果及時對內部控制手冊進行更新、維護和完善。

第十九條

公司對全體員工，尤其是管理人員、研發(fā)人員及業(yè)務人員進行培訓，學習掌握內部控制和風險管理理念、流程、技術和方法，促使全體員工尤其是各級管理人員和業(yè)務操作人員樹立風險意識和責任意識。

第二十條

公司運用信息技術加強內部控制，建立與經營管理相適應的信息系統(tǒng)，促進內部控制流程與信息系統(tǒng)的有機結合，實現(xiàn)對業(yè)務和事項的自動控制，減少或消除人為操縱因素。

第二十一條

公司建立具有風險意識的文化，促進風險管理水平、員工風險管理素質的提升，保障內部控制目標的實現(xiàn)。

第四章

內部控制監(jiān)督評價

第二十二條

公司采用日常監(jiān)督和專項監(jiān)督相結合的方法，開展內部控制監(jiān)督。

（一）日常監(jiān)督。

（二）專項監(jiān)督。

第二十三條

公司以12月31日作為內部控制評價報告的基準日，對上一開展內部控制評價，編制《內部控制評價報告》，明確內部控制評價開展情況、缺陷認定情況以及內部控制是否有效的結論，經內控領導小組審核后報請公司股東審議批準。

第二十五條

公司及各單位根據(jù)《內部控制評價報告》，制定相應整改計劃，內部控制監(jiān)督部門跟蹤、監(jiān)督整改落實情況。

第五章

獎

懲

第二十六條

公司開展內部控制評價工作，建立內部控制工作考核機制，將內部控制管理工作納入績效考核體系中。

第二十七條

公司對內部控制檢查與評價中發(fā)現(xiàn)的重大違規(guī)事項被監(jiān)管機構處罰、被確認存在重大舞弊行為導致單位利益受損，以及其他導致外部審計機構對內部控制有效性出具否定意見等重大缺陷，按規(guī)定追究相關單位及人員的責任。

第二十八條

公司及各單位職能部門相關人員因內部控制存在重大缺陷或者內部控制執(zhí)行不到位給單位造成損失，依照事件的性質、造成損失金額和影響大小，依據(jù)公司現(xiàn)行相關管理制度，追究責任。

第二十九條

在內部控制管理中做出突出貢獻的單位或個人應給予表揚和獎勵。

第三十條

未經授權批準或許可，任何個人或權屬單位不得對外公布涉及內部控制過程的保密文件，凡擅自泄露的，追究有關人員的責任。

第六章

附

則

第三十一條

本辦法由公司內控領導小組負責解釋。

第三十三條

本辦法自印發(fā)之日起試行。

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end

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最新控制裝置設計 疾病控制工作總結優(yōu)秀篇三

一年來，在縣委、縣政府、縣局的領導下，在市、縣精神文明建設委員會的指導下，__縣疾控中心領導班子帶領全體職工以鞏固和發(fā)展文明單位為載體，堅持物質文明、精神文明和政治文明兩手抓的方針，開拓進取、奮力拼搏，有力地推動了疾控中心各項事業(yè)的全面發(fā)展。

一、領導重視保障有力

20__年__疾控中心領導班子十分重視精神文明建設工作，將其納入重要的議事日程，切實做到四個到位。一是組織到位。今年疾控中心調整成立了以主任___為組長，___為副組長，各科科長為成員的達縣疾控中心精神文明建設領導小組，領導小組下設辦公室，由行政科的同志負責日常工作。二是到位。為使精神建設工作深入人心，___疾控中心有的放矢地開展了工作，如辦墻報，開職工大會、黨員大會，組織職工自學，制定文明用語細則，開展“巾幗建功”、“青年文明號”等活動，使全中心職工充分認識精神文明建設的重要意義，教育職工爭當文明使者。三是職責到位，建立目標激勵機制，實行項目，獎懲分明，確保文明工作落到實處。四是考核到位。為加強對精神文明建設工作的考核，__疾控中心采取平時督查，年終檢查的辦法，隨時掌握全中心精神文明工作的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對不合格的科室和個人在評選先進，精神文明獎金發(fā)放時，實行一票否決。

二、制度健全發(fā)展規(guī)范

沒有規(guī)矩，不成方圓。為搞好制度建設，確保單位各項事業(yè)的發(fā)展有章可循，規(guī)范運作，__疾控中心一是對單位原有的工作制度進行了補充完善，重新修定了《__疾控中心制度》，共140余條，內容涉及精神文明建設、黨風廉政建設、工作職責、職責、考核獎懲、學習教育等方面;二是年初擬出精神文明建設專題計劃，并嚴格按計劃實施，定期和不定期督察，不斷總結，增添措施，使疾控中心的精神文明建設走上了持續(xù)健康發(fā)展的快車道。

三、重業(yè)務抓培訓

興疾控中心的基石是職工隊伍，而強疾控中心之本是人才隊伍?；谶@樣的認識，__縣疾控中心堅持把培育“精兵強將”的人才隊伍作為戰(zhàn)略來抓，把提高全中心職工整體素質作為“基石”來抓。前些年，__疾控中心人才結構性短缺，結構性過剩的矛盾十分突出，為盡快扭轉這種局面，__疾控中心擬定了新進人員，出臺了人才培養(yǎng)計劃、學術成果獎勵規(guī)定等，使全中心人才隊伍素質在幾年內發(fā)生了質的變化。為盡快培養(yǎng)出骨干人才，__疾控中心每年籌資3萬余元，使在職人員脫產或函授中升專，專升本。同時把專業(yè)骨干送到省、市及國家級醫(yī)療單位進修深造。除此之外，全中心繼續(xù)加強繼續(xù)醫(yī)學教育，聘請上級醫(yī)療單位的專家教授來單位授課和內部業(yè)務學習。

為了學以致用，學用結合，___疾控中心為學成歸來的人員在應用新技術，開展新項目提供了良好的條件，花巨資購買了氣相色譜儀等50余萬元的儀器設備。良好的設施設備及人才成長環(huán)境，使一大批中青年骨干迅速成長，成為各科室、各學科的帶頭人。一年來，全中心在國家、省、市級報刊雜志上發(fā)表交流論文10余篇，受到了社會各界的好評。

四、以人為本深化改革

為給全中心職工創(chuàng)造一個良好的工作學習生活環(huán)境，營造積極向上的良好氛圍。一是__疾控中心總投資達500萬余元的辦公大樓已于今年9月順利整體搬進4000余平方米辦公大樓。并對新辦公環(huán)境進行綠化和美化，共新增花缽50余個和植花草近300株。二是為深化人事制度改革，按照上級要求，加快全中心各項事業(yè)發(fā)展，全中心干部職工一律實行聘用制，改變身份，轉變觀念，引入競爭機制，極大地調動了職工的積極性。

五、與時俱進創(chuàng)新發(fā)展

為與時俱進，不斷探索疾病防控事業(yè)發(fā)展的新路子，增強凝聚力和向心力，更好地為人民健康服務。為此，__疾控中心做了大量的工作。一是深入開展“四好”班子活動，并結合單位實際，重點規(guī)范公務接待問題、車輛問題、藥品采購問題等，確保了領導帶頭在金錢面前不動心，權力面前不謀私，利益面前不伸手，為全中心職工樹立了榜樣。二是繼續(xù)深入開展“保持共產黨員先進性教育”活動，使廣大黨員學習有榜樣，工作有奔頭。三是發(fā)揮工、青、婦的作用，廣泛開展“巾幗建功示范崗”、“青年文明號”等活動，并努力向更高層次邁進。四是持續(xù)開展“三新”、“三個一”活動。即在全中心人員中提倡新觀念，提供新服務，塑造新形象，以一張笑臉，一句問候，一句叮囑，使來單位辦事人員感到溫心、暖心。四是扎實開展三下鄉(xiāng)活動。一年來我中心先后組織衛(wèi)技人員深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣泛科普知識，據(jù)不完全統(tǒng)計，全中心共派出車10余次，發(fā)放資料15余萬份，藥品20余種，計1萬余元，義診群眾4600多人，所到之處，無不受到群眾的熱烈。

最新控制裝置設計 疾病控制工作總結優(yōu)秀篇四

xx年內科共計出院病人xx人，發(fā)生院內感染人數(shù)為xx人，感染率為2%，感染例次為43例次，無醫(yī)院感染遲報、漏報病例。院內感染部位分別為上呼吸道4例、下呼吸道36例、泌尿道感染2例，導管相關性感染1例。綜合感染因素考慮為：腦?；颊吣昀?、長期臥床，老年患者、身體抵抗力低下，存在感染高風險。根據(jù)我科收治病人、病種的特點，發(fā)生醫(yī)院內感染的病人90%以上為腦卒中及老年基礎疾病多的病人，原因分析主要考慮發(fā)生院內感染的患者多屬老年人，基礎疾病多，病情重、病程長，且由于體質差、營養(yǎng)欠佳及吞咽、咳嗽等正常反射不同程度的減弱或消失，排痰功能下降，長期臥床痰液墜積不易咳出，導尿侵襲性操作等因素，針對我科特點，我科醫(yī)護人員認真規(guī)范進行各種醫(yī)療操作，護理工作認真負責，鼓勵幫助患者翻身促進痰液排出，進行口腔清洗、導尿管及予睡防褥瘡氣墊床等護理，均有效減少了我科醫(yī)院內感染的發(fā)生。

加強滅菌物品、一次性衛(wèi)生用品、消毒劑的管理，加強環(huán)境管理，科室院感小組定期進行科室自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并及時總結記錄。

配合感控科下科室的各種檢測檢查工作、針對檢查反饋情況中發(fā)現(xiàn)的問題再反復認真學習并總結記錄。共同努力有效控制了醫(yī)院感染。

重視院感知識教育培訓工作，全科人員堅持每季度集中學習院感相關知識，積極參加院內感染知識講座和培訓。增強了科室人員的院感責任意識。

規(guī)范我科的醫(yī)療廢物管理，無醫(yī)療廢物違規(guī)處理事件，無醫(yī)療廢物流失事件。

重視對職業(yè)暴露預防及控制處置規(guī)范流程的學習，增強科室醫(yī)護人員的自我保護意識，全年無醫(yī)務人員職業(yè)暴露事件發(fā)生。

重視細菌耐藥監(jiān)測及多重耐藥菌的監(jiān)測，將其納入科室“危急值”管理，組織科室人員學習多重耐藥菌的各種防控措施，并根據(jù)我科出現(xiàn)的1例“多重耐藥菌感染”病例，進行實戰(zhàn)演練，及時隔離病人，按要求貼接觸隔離標識，并對科室人員、保潔人員進行多重耐藥菌防控措施的培訓，對家屬也進行了一些消毒隔離知識的培訓有效預防了醫(yī)院感染的發(fā)生。

并進行全科考核，手衛(wèi)生依從性對比有所提高。

2、偶有時工出現(xiàn)消毒液開啟未標注啟用時間現(xiàn)象；

3、偶有治療室清潔不到位，照明燈積有塵，空調出風口有蜘蛛網等現(xiàn)象。

4、院感病例報卡后未及時記錄到《院感管理手冊》中的“月醫(yī)院感染病例登記表”上。

5、個別月份《院感管理手冊》中發(fā)現(xiàn)問題，科室已經做了整改與改進，但未及時記錄科內自查、存在問題原因分析及整改措施。

6、二甲臺賬“院感”部分記錄完成不及時。未能做到逐步歸檔。

針對上述存在問題我科將繼續(xù)引起高度重視，認真加以整改。

最新控制裝置設計 疾病控制工作總結優(yōu)秀篇五

企業(yè)財務會計中的內部控制主要是指企業(yè)管理層為了保證其經濟資源的完整性、安全性及會計信息的可靠性、準確性，所形成的一系列控制體系，內部控制也是每個企業(yè)財務會計管理中都是必不可少的環(huán)節(jié)。但從實際情況來看，企業(yè)很容易受內外界各種各樣的因素作用，而產生諸多的內部控制問題，從而影響內部控制的效果，為企業(yè)財務信息的真實性、合理性埋下隱患。因此，深入分析企業(yè)財務會計中內部控制存在的問題，并采取有效對策加強優(yōu)化處理，以提高內控效果，也是每個企業(yè)在經營管理中需注意的重點。

由于財務會計工作直接影響著企業(yè)的經濟效益，大多數(shù)企業(yè)對財務會計的開展都十分重視。雖然企業(yè)對財會工作有較高的重視度，但這并不意味著企業(yè)在財務會計管理工作中的觀念科學、客觀、合理。從現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)往往只重眼前利益和利潤，忽略了長久的效益發(fā)展趨勢，缺乏創(chuàng)新思維能力，只一味應用傳統(tǒng)方式，對財務會計中內部控制工作嚴格、生硬管理，不懂變通，未能隨著外部環(huán)境變化而時刻創(chuàng)新管理策略、方式。長此以往，不僅會加重財會人員的工作量，還會導致內部控制不合理，影響企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)雖然建立了比較完善的財務會計管理制度與政策，但沒有將重點放在內部控制方面，且很多制度在實際工作中未能全面貫徹落實，導致財會管理制度形同虛設。由于企業(yè)財會制度落實度不夠、相應制度不健全，從而影響了內部控制的有效性。

很多企業(yè)雖已逐漸意識到內部控制工作的重要性，但對外部環(huán)境的對企業(yè)財會工作的影響還未有足夠的重視，這就導致企業(yè)缺乏完善、健全的外部監(jiān)督機制，使得外部監(jiān)控漏洞過多，甚至是導致企業(yè)內部財務人員與外部監(jiān)督沆瀣一氣、私相授受，對企業(yè)經濟利益造成嚴重損害。

崗位設置不合理，也是企業(yè)財務會計內部控制工作中比較突出的一類問題，不合理之處主要是指一人多崗的現(xiàn)象。企業(yè)財務會計工作量大、內容雜，但卻未能設置相匹配、相符合的崗位，導致工作人員較少，不得已而一人身兼數(shù)職，難免會因壓力太大而在工作中常出差錯，影響企業(yè)內部控制的質量。

創(chuàng)新思維能力對企業(yè)經營發(fā)展起著尤為關鍵的作用，在財務會計內部控制工作中，具有良好的創(chuàng)新能力，也能使內控工作越做越好，因此，提高企業(yè)內部控制的創(chuàng)新思維能力十分重要。首先，企業(yè)不應該固步自封，在內部控制工作中以提高競爭競爭力、降低成本等目標，不斷引進和借鑒國內外先進技術與手段，持續(xù)質量改進，促進內部控制的效果。其次，以市場需求為導向，在企業(yè)產品技術與服務中不斷創(chuàng)新、優(yōu)化，能夠在降低企業(yè)成本，提高利潤的同時為客戶提供最優(yōu)質的產品與服務。同時還需注意，企業(yè)在內部控制工作中發(fā)散思維，創(chuàng)新途徑的過程中，需結合企業(yè)實情出發(fā)，不能盲目地效仿、推崇或照搬其他企業(yè)的手段，以免出現(xiàn)管理與實際不符、脫軌的問題。

首先，企業(yè)領導層人員應該充分意識到財務會計內部控制制度對規(guī)范內控工作的重要性，針對內控制度不健全的問題，及時完善與優(yōu)化，保證內部控制制度的規(guī)范、嚴謹、詳細，使其能對財務會計工作進行適當?shù)募s束，明確每位工作人員的崗位職責，從而提高工作效率。

其次，以財會制度、內控制度作為參考，并遵循"不相容職務相分離"的原則，對內部控制工作加強監(jiān)督與管理，保證會計工作能夠做到錢賬分離、賬實相符。再次，以內部控制制并作為主導，在此基礎上，企業(yè)根據(jù)自身經營與發(fā)展特點，制定年度會計工作計劃、財務預算制度、利潤分配制度、成本管理制度等，由專人負責各項制度的落實工作，使財會人員能夠嚴重按照計劃與制度開展各項工作，進一步提高內控效果。

外部監(jiān)督有較多漏洞，也是導致企業(yè)內部控制不理想的主要原因，總結認為，企業(yè)可通過細化管理流程，來加強內外監(jiān)督，使內外監(jiān)控能夠互相牽制，徇私舞弊的行為發(fā)生。企業(yè)應該將財務管理的每一個環(huán)節(jié)、每一個流程細化，并隨著企業(yè)的發(fā)展趨勢與外部變化不斷調整優(yōu)化，力求管理的精細化。同時加強內外部監(jiān)控，通過內部多人負責，外部定期調整崗位等措施，完善優(yōu)化企業(yè)內外部監(jiān)督機制，使其能夠起到相互制約、相互牽引的作用，以規(guī)避內外部人員同流合污的不良問題出現(xiàn)。

財會工作中一人多崗的現(xiàn)象對企業(yè)長效發(fā)展極為不利，因此，合理分配員工崗位與責任也是目前企業(yè)面臨的主要問題。企業(yè)應該根據(jù)整體的管理情況與業(yè)務需求，對職位進行分配，盡量做到一人一崗制，以保證工作質量，減輕員工壓力。若存在特殊情況，也可允許設置一人雙崗、一人多崗，但要保證員工工作量合理，同時還需注意，一些崗位不可同時兼任，以免出現(xiàn)弄虛作假的行為。例如，某人員崗位設置為出納，同時不能兼任檔案保管、收費等工作，以防范工作中失誤。此外，提高財會人員的綜合素質，也是促進崗位分配合的途徑之一，企業(yè)除了要引進專業(yè)人員外，還應該給現(xiàn)有工作人員提供進修機會，使其能通過不斷的學習，提高個人能力，從而勝任并做好內控工作。

現(xiàn)階段發(fā)展中，我國各企業(yè)的財務會計內部控制工作已取得一定的成效，但仍存在一些問題，相關企業(yè)應該提高重視，利用各種手段策略，持續(xù)質量改進與優(yōu)化，提高內部控制質量，促進企業(yè)的長期盈利與長效發(fā)展。

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