計劃是指為了實現(xiàn)特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質量。以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
2023年小米銷售工作計劃 小米分店工作計劃模板篇一
1.銷售計劃是各項計劃的基礎銷售計劃中必須包括整個詳盡的商品銷售量及銷售金額才算完整。除了公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標需要詳細的商品銷售計劃外，其他如未來發(fā)展計劃、利益計劃、損益計劃、資產負債計劃等的計劃與實行，無一不需要以銷售計劃為基礎。
2.銷售計劃的內容簡明的銷售計劃的內容至少應包含下述幾點：
(1)商品計劃(制作什么產品?)
(2)渠道計劃(透過何種渠道?)
(3)成本計劃(用多少錢?)
(4)銷售單位組織計劃(誰來銷售?)
(5)銷售總額計劃(銷售到哪里?比重如何?)
(6)促銷計劃(如何銷售?)很容易可看出，第5項的銷售總額計劃是最主要的，銷售計劃的內容大致可涵蓋在其中，銷售總額計劃經(jīng)常是銷售計劃的精華所在，也是銷售計劃的中心課題。銷售計劃的內容可參見圖。
1.參考過去年度自己本身和競爭對手的銷售實績如表()所示，表中第1及第2欄是本公司過去年度的實績和競爭對手銷售實績的比照，參考此類資料即可列出銷售量及平均單價的計劃。
2.損益平衡點等基準如表中第欄所示，表的附注部分也將其計算公式列出。
3.事業(yè)發(fā)展計劃的銷售總額綜合許多政治、經(jīng)濟、社會變遷資料擬出事業(yè)發(fā)展計劃的銷售總額。
4.召開會議做最后的檢查改進及最終決定表的第1至第7欄，必須逐項在會議中做綜合性的檢查，將會議中決定最后的銷售總額計劃記入第8欄的決定計劃中。這個最終決定額是事業(yè)發(fā)展的基本銷售總額計劃，而各個營業(yè)部門的銷售額目標可酌情予以提高，以為該部門的內部目標計劃。
4．資產周轉率基準=計劃資產×一年周轉次數(shù)
5．純益率基準=計劃年度稅前凈利/計劃銷售總額對稅前純益率×100
1.收集過去三年間月別銷售實績如表所示，將過去三年間銷售實績資料取出，且將各年度月別銷售額仔細地了解。
2.將過去三年度的銷售實績合計起來如表所示，將過去三個年度的月別銷售實績總計起來。
3.得到過去三年間的月別銷售比重最后，如表最右邊那欄所示，以三年間每個月合計的銷售總額為100計，將每個月的三年合計實績除以全部三年合計實績即可得月別銷售比重，將計算所得按月填入表中。視每月銷售情況不同，可看出因季節(jié)因素的變動而影響該月的銷售額。此后，將過去三年間月別銷售比重予以運用在最后決定的全公司銷售總額中即可得到每個月的銷售額計劃了。
1.取得商品別銷售比重首先，將去年同月的商品別銷售比重及過去三年左右同月的商品別銷售實績等找出，計算商品別銷售比重(如表所示)，了解銷售較好的商品群及利益率較高的商品群。
2.參酌商品銷售比重政策和調整銷售比重下一步，參酌商品銷售比重政策，利害關系人的意見及商品需求預測等項目來修正過去三年間及去年同月的商品群別銷售比重。
3.用修正過的商品銷售比重來設立商品別計劃使用修正后的月別商品銷售比重和月別銷售總額計劃金額即可得商品別的計劃銷售金額。表右方的欄位列出每月的明細商品別計劃銷售金額，這是該月銷售金額預算的基礎。
部門別、客戶別銷售額計劃的編制
1.取得部門別及客戶別的商品銷售比重如表所示，將去年同月的部門別及客戶別的銷售比重予以分析研究。
2.部門別及客戶別商品銷售比重的修正將實際的部門別及客戶別商品銷售比重按下列三種觀點予以調整。
(1)部門別及客戶別的銷售方針。
(2)部門主管及客戶動向意見的參考。
(3)客戶的使用程度、信用狀況、和競爭對手的競爭關系及新拓展客
戶目標等。
3.用修正后的銷售比重獲得客戶別及部門別的銷售計劃額
1.包含在總合損益計劃的銷管費中在年度計劃損益表的第4欄一般銷管費內，可列出如下表般銷售費用的年度合計額。第1項銷售變動費用的項目如表所示。第2項的銷售固定費用是一方面參考過去實績等資料，一方面列出計劃的適當金額資料。
2.各月別銷售變動費用計劃的擬制因為已經(jīng)編制月別銷售總額計劃，所以為達成月別的銷售金額計劃，必須設定所需的年度變動費用。
3.各月別銷售固定費用計劃的擬制用年度總合計的計劃金額中的各個固定費用金額予以簡單地平均，計算出大致的月銷售固定費用金額。月別銷售固定費用計劃的項目，包含折舊費、工資及利息費用等。
促銷計劃的編制
1.與商品相關的促銷計劃
(1)銷售系統(tǒng)化
(2)商品的質量管理
(3)商品的新鮮、衛(wèi)生及安全性
(4)專利權
(5)樣本促銷
(6)展示會促銷
(7)商品特賣會
2.與銷售方法相關的促銷計劃
(1)確定銷售點
(2)銷售贈品及獎金的支付
(3)招待促銷會
(4)掌握節(jié)日人口聚集處促銷
(5)代理店及特約店的促銷
(6)建立連鎖店
(7)銷售退貨制度
(8)分期付款促銷
(4)團隊合作的銷售
4.廣告宣傳等促銷計劃著眼點
(1)pop(銷售點展示)
(2)宣傳單隨報夾入
(3)模特兒展示
(4)目錄、海報宣傳
(5)報紙、雜志廣告
1.與銷售計劃并行的客戶賒款回收計劃配合月別銷售總額計劃，(如表所示)是此銷售月別計劃的收款計劃。所以，過去的收款實績等資料可作為分析參考之用，此外，收款政策亦有影響。
2.以此表為客戶別賒款回收計劃的基礎以實際情況言，不編制表，客戶款項的回收計劃即不能謂為完備。在管理上，此表對于要求營業(yè)人員控制客戶款項的回收是相當重要的。
1.銷售人員未來的行動管理是重要的如表所示，每位銷售人員自己將未來一個月的重點行動目標明確寫出，根據(jù)此行動計劃表，主管人員亦可對必要事項加以清楚地指示。
2.周別行動管理制度月別的重點行動目標設定后，即可以周別行動管理制度將每周需努力方向具體列出?，F(xiàn)代的商業(yè)社會，許多的企業(yè)活動都是以“周”為一循環(huán)單位，倘使周管理做得不夠完美，業(yè)績就好不起來了。
3.以實現(xiàn)的營業(yè)日報表來檢查周別計劃的實施成果每日，銷售人員不論是以口頭或是書面呈閱的營業(yè)日報，都可以周別行動計劃為績效參考基準，因此此表的使用相當方便。只要將行動計劃表與每日實績相對照，營業(yè)人員的表現(xiàn)即可一覽無遺，充分達到銷售管理的目的。
1.部門損益制度的徹底執(zhí)行如下表所示，是月別部門別損益制度管理表的一個例子。此表中可清楚地表示出每個部門、分店、科等單位的損益基準和其相對應的實績及達成率。
2.盡量以利潤中心方式計算如表所示，將該所屬部門或分店別本身的變動費用及固定費用清清楚楚地區(qū)分且從該部門或分店銷售總額中扣除計算利益是最簡單的方法，然而實例中卻很難執(zhí)行，只能盡量采用最公平且不引起各部門爭論的方法。
3.以達成率的情況作為損益的評價基準
2023年小米銷售工作計劃 小米分店工作計劃模板篇二
臨江村是一個落后的村子，這里的人都很少讀書，孩子長大了都隨著大人外出打工，幾十年來都是如此。人們都是絕對的良民，守著幾畝薄地過日子。這里的孩子從來都是只上到小學六年級就算完事兒了，只有很少的能夠上完小學后繼續(xù)讀書，大多是小學畢業(yè)然后打工，掙錢，娶妻，生子，重復著老一輩的生活規(guī)律。這些孩子都是在父母的巴掌和黃金棍子中受到爹娘的教育長大的。從來沒有外來人到這里來過，有些年政府見這里實在太落后就大力找人來這里辦廠，幫這里的人致富，人家倒也爽快，風風火火地這廠也辦了起來，接著就是招工的事兒了，這些鄉(xiāng)親到也熱情，不論老少了都跑了來，可人家為啥就只要這些年輕人呢？哎，搞不懂，那些老得走路都喘氣的人只有嘆口氣，變了。可這廠沒有開工幾天人家就說掉了好多設備，沒有機器怎么開工呢？開始老板也不好說什么，可是越到后來越是這樣，人家后來只得搬廠子走人了，搬廠子那天，那幾個人正吃得香呢。
阿麗和我都是這個村子的，她家和我家離得不遠，只要她家里有什么動靜，我在家里都會聽到。我們一起上過小學，她和我同桌，我記得那時我很老實，是個和女生一說話就會不知所措的人。她就老欺負我，和我同桌非得劃什么三八線，我的領地只夠我放下兩本書的大小，我一旦越過界線胳膊上就得受好一陣疼，留下一個個血清的疙瘩，為此我沒少掉眼淚。我都得咬著牙忍著，不然還要受苦。有時我真想打她一頓，可是我怎么也抬不起手來。就這樣我們從小學一年級一直到六年級都是同桌，我們就這樣在成長著，開始變得懂事兒了。
我們放假老師總是留下很多作業(yè)，我是個乖孩子，一放學就把作業(yè)寫完了，然后就去找她玩，每次去她家都見她在喂豬崽，掃地，在比自己還高的灶臺上洗碗，然后還要燒飯，那煙熏得她直掉眼淚。做好了飯了又得去地里割豬草，背一個很大的背簍，走得很艱難，割完滿滿一背簍就忙著回來，洗衣服。我看她的表情好像很無所謂，似乎已經(jīng)習慣了這樣的生活。阿麗的母親是一個啞巴一遇到什么事只會哇哇亂叫，她爸是一個石匠力氣大得驚人，脾氣很不好，心情不好總愛拿阿麗和她弟撒氣。我不知道她哪里找時間寫作業(yè)？那些時候沒有寫完作業(yè)是要挨棍子的，或者罰站。
每次開學老師就會板著臉叫沒有完成作業(yè)的同學站起來，老師的表情很嚇人，好多同學都猶豫了好久才慢慢站起來，只有在那時候才會覺得那根木板凳是那么可信，對它表現(xiàn)得那么舍不得。每次被老師罰站的同學中都有阿麗，阿麗的成績不好，每次考試都是大叉叉，她也不在乎揉成一個紙團遠遠地扔出去。老師也覺得奇怪，這孩子咋老不寫作業(yè)呢？只是搖頭，哎，這孩子? 沒救了，沒追求。但老師也只是想想而已，真正的原因只有我知道。
上了六年級她就不怎么欺負我了，每天都很少說話，有時在作業(yè)本上胡亂地畫著什么，有時望著外面發(fā)呆，我不知道她想什么，問她她也不說。
有好幾回在夜里我都聽到阿麗家里很吵，傳來阿麗的哭泣聲和她的啞巴母親的哇哇亂叫?？伤龔牟磺箴?，只是哭。
阿麗上學從來不給我們說她挨了打，盡管她的臉上還留著一道道傷痕，還冒著血珠子，她只說是不小心摔了。在我們班上只有我和阿麗比較談得來，她有什么事總是愿意和我說，不過不會在學校里，我也不知道為什么她不愿在學校里說這些。
有一次放假了，我去找她玩，她叫我和她一起去地里挖地薯，她扛著鋤頭走在前面，我看著她纖細的身體怎么能承受這么多呢？在地里，她也不說話只是不斷地揮動著鋤頭，挖了好一陣子才停下來說要把地薯上面的泥給刨干凈。我們就面對面地坐著，我?guī)退?，然后我們開始說話。
“阿麗，為啥你每天都不說話呢？”
“沒什么，不想說?！?/p>
“你有什么理想啊，我就想當科學家?！?/p>
“理想，我不知道，我只想離開這里不挨打就行了?！?/p>
“你爸經(jīng)常打你嗎？她為什么老打你啊，你是她的孩子啊，你不會反抗嗎？”其實那些年我們哪會想到這些呢？甚至想都不敢想。
“那你長大了干什么啊，難道你永遠都要挨打嗎？‘
那天我們談了很多，那些話到現(xiàn)在我都記得，好像就發(fā)生在昨天一樣。
后來阿麗還是不寫作業(yè)，還是被老師罰站，，還是做很多活兒，我還是會在半夜聽到阿麗的哭泣聲，還是看她滿臉倦容地來上學。
再后來，我小學畢業(yè)了，阿麗的爹說女孩子念那么多書干嘛，早晚是人家的人，于是阿麗就沒有繼續(xù)上學了。我娘把我送到了縣城上初中，離家有好幾里路，我很少回來，有時要一個月才能回來一次。每次回來都會聽娘說阿麗這孩子真是苦，沒有讀書了，整天就干活，人像個瘦猴。也不知道她爹咋不心疼呢？娘說的時候還抹著淚。
“娘，阿麗她爹還打她嗎？”
有好幾次我放假去找她，她好像都不認識我了，表情很木訥，不停地搓著手，坐吧，坐啊。然后給我倒水，她不向我打聽學校的事兒，她不感興趣。
“還好嗎，家里的活兒多嗎？你爹還打你嗎？”
“還是老樣子，他打就讓他打吧，我已經(jīng)習慣了?！彼哪樕下舆^一絲無奈與絕望。
“你有沒有想過去學點什么技術呢？將來沒有技術怎么行呢？”其實我也不懂，只是從中學老師那里聽來這些。
“想過，我想學理發(fā)，可他不同意，說我走了家里沒有人干活?！?/p>
“哦，那你給你外婆說說啊，看她幫你不??？”
“好……吧。”
我們沒有聊很多，都是想到什么就說什么，沒有目的的。
沒有過多久學校就開學了，我走的時候沒有去和她道別，這事到現(xiàn)在我都覺得是遺憾。
又是一年，我回來聽娘說阿麗跟人跑了，他爸氣得不行，怎么也找不到。那孩子的外婆給她錢叫她去學理發(fā)，她就和店里的一男孩子好上了，后來干脆就跟人家跑了，也不知道跑到哪里去了。哎，這孩子。我忽然想起了那次在地里阿麗說的話。那孩子后來回來過兩次，她爹一見他就要打她，說丟了他的臉，阿麗也不說話，只是躲。后來有一次她爹把她打得半死，自那以后她再也沒有回來過。也不知道她的下落。
幾個月后，她弟也被她爹給攆了出來不知道哪里去了，原因是她弟抽煙燒了一床棉被。費了好大功夫才找了回來，他外婆心疼，到處借錢，好歹湊了幾百塊叫他上縣城學保安了。
幾年后，聽人說阿麗被那男孩子給拋棄了，現(xiàn)在不知道在哪里。
2023年小米銷售工作計劃 小米分店工作計劃模板篇三
一、加強制度建設，引入激勵機制
在規(guī)章制度上，按照公司印發(fā)的《客戶服務柜面管理制度》，根據(jù)本店的實際情況，建立和健全一系列規(guī)章制度，為客戶提供規(guī)范化的服務，維護保險公司形象，內容主要包括《職業(yè)道德規(guī)范》《儀容儀表規(guī)范》《員工守則》《門店勞動紀律》《門店學習及會議制度》等，進一步提高了門店的工作效率，提升服務質量和效果。
在崗位職責上，自上而下明確每一個員工的工作職責，嚴格工作程序，按制度辦事。對承保業(yè)務管理，利用風險管理技術及定價體系來控制承保風險，決定承保費率，確保承保質量。通過建設、使用電子化承保業(yè)務處理系統(tǒng)，建立完善的承?；A數(shù)據(jù)庫，并繕制相關報表和承保分析。同時做好市場調研，并定期編制中、長期業(yè)務計劃。
在考核體系上，建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。20_年，緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標，全面實行薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發(fā)門店員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。
二、加強團隊管理，打造保險鐵軍
堅持把培養(yǎng)工作人員的業(yè)務素質作為團隊管理的一項重要內容來抓，同時，加強員工隊伍建設，努力打造一支紀律嚴明、作風過硬、能征善戰(zhàn)的工作團隊。作為一名基層管理人員，肩負著上級領導和全體員工賦予的重要職責與使命，公司的經(jīng)營方針政策需要我去貫徹實施。因此，自己必須注重保險理論的學習和管理能力的培養(yǎng)。注意用科學的方法指導自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務能力和管理能力。
1、組織招募新人。
根據(jù)店員自身應該具備的條件，通過媒體廣告、店前貼廣告等形式，向社會公開招收新員工，并且從外貌、氣質、學歷、人品、學歷和經(jīng)驗等方面去考察，優(yōu)中選優(yōu)，精益求精，真正選拔出名新店員，在崗位上試用，期滿通過公司人力資源部門統(tǒng)一簽訂勞動合同。
2、建設團隊文化。
具體點講，就是包括兩個內容，一是以人為本，時時處處關愛員工，在學習、生活和工作方面，把員工當成企業(yè)的寶貴財富，善待員工，愛護員工，幫助員工，營造和建設家園文化;二是加強工作人員政治業(yè)務培訓，提高大家的綜合素質，嚴格奉行“熱情、周到、優(yōu)質、高效”的服務宗旨，堅持“主動、迅速、準確、合理”的原則，嚴格按照崗位職責和業(yè)務操作實務流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。
3、做好日常管理。
風險管控方面，嚴格遵循公司有關要求執(zhí)行，為確保落到實處，自己要經(jīng)常定期或不定期組織大家學習，并進行統(tǒng)一檢查，特別是在財務制度執(zhí)行、系統(tǒng)權限管理、單證管理等方面查漏補缺，完善管理制度和措施;要求工作人員管理嚴格按照公司規(guī)定規(guī)定執(zhí)行，對違規(guī)行為嚴肅處理，決不姑息，堅決做到合規(guī)經(jīng)營。
4、輪崗、日志匯報。
做好員工輪崗安排調度，使大家勞逸結合，有張有弛。同時，實行日志匯報制，要求所有員工堅持寫工作日志，匯報自己的一天的工作進展情況和有什么收獲，自己匯總以后統(tǒng)一向公司匯報。
三、講究營銷策略，拓展保險業(yè)務
承保是保險公司經(jīng)營的源頭，是風險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎，是保險公司生存的基礎保障。因此，在20_年度里，將狠抓業(yè)管工作，實施營銷策略，提高風險管控能力。
洽談修理廠，就是根據(jù)條件、環(huán)境、資質和信譽等，進行嚴格考察以后，確定一個汽車修理廠，合作辦理汽車保險理賠業(yè)務。
短信問候，就是在節(jié)假日向華為集團公司等客戶發(fā)溫馨短信，進行節(jié)日問候和祝賀，增進和加深門店與客戶之間的情誼。
派發(fā)傳單，鑒于門店新開張的情況，加大對外宣傳力度，在街上設咨詢臺，散發(fā)傳單等形式，大張旗鼓宣傳我公司的保險業(yè)務，以及我門店服務的種種優(yōu)勢，使廣大客戶群眾與我們建立合作關系。
駐點服務，以門店為中心，專、兼職并行，建立一個覆蓋全轄的查勘、定損網(wǎng)點，初期由門店設立專職查勘定損人員名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務人員的整體素質，切實提高查勘、定損理賠質量，做到查勘準確，定損合理，理賠快捷。
露天晚會宣傳，組織一臺文藝晚會，連續(xù)在轄區(qū)演出3天，以群眾喜聞樂見的文藝節(jié)目表演，為我們新開的門店助興，為我們的業(yè)務起步壯威，為我們的名氣提升開路。
在小區(qū)及站臺發(fā)布廣告，就是實施“地毯式”行動，對所有的社區(qū)全覆蓋，進百家門，交百家友，知百家情，各個小區(qū)及站臺發(fā)布我們門店廣告。
同時，在近日抓緊時間在籌備門店裝修事宜，在20_年12月底之前完成硬件基本建設，使服務網(wǎng)點建設基本完善，開始為公司的客戶提供高效、便捷的保險售后服務。
新的征程，新的起點，新的形象，新的業(yè)績。我們服務門店積極貫徹公司有關會議精神，帶領各部員工與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，進一步轉變觀念、改革創(chuàng)新，面對競爭日趨激烈的保險市場，強化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，在市場上站住腳根，為我公司的持續(xù)發(fā)展，做出應有的貢獻。
2023年小米銷售工作計劃 小米分店工作計劃模板篇四
1、掌握每種商品數(shù)量
2、掌握每種商品的規(guī)格情況及數(shù)量
3、掌握銷售額前十大商品庫存情況及時補貨，并讓每位員了解。
4、定期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。
二、管理好賬目
1、做到日清、日結、日總、日存、日報。
2、做到心中有數(shù)，每種商品每日銷售數(shù)量及占比。并進行銷售同比及環(huán)比分析，同時對商品進行調整。
三、管理好員工
1、穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談心，了解內心需求及動向。
2、招，招聘新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。
3、訓，培訓員工。
(1)做到每位員工均了解公司制度，
(2)在無顧客時，培訓員工的銷售技巧，如話術表達等知識技巧。
4、保，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額。
5、提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品知識等，便銷售人
員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員。
四、商品陳列
1、按公司標準，做好商品陳列。做到精中有細，細中有致。通過陳列使顧客產生購買行為。
2、在陳列上爭取創(chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結果給予物質獎勵。目的是挖掘員工潛力，激勵員工創(chuàng)新思想。
3、調整商品陳列，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺。
五、增加銷售額
1、通過多種手段吸引顧客進場，爭取顧客進場數(shù)量
2、通過培訓指導員工，從單個顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。
3、掌握每次促銷活動，在活動前與所有員工共同分析，做到事前的準備，事中有跟進，事后有總結，結后有改進。
3、促銷宣傳方面，對老顧客通過電話、手機短信等方式將信息及時發(fā)出;對新顧客通過宣傳頁等方式，爭取更大的宣傳范圍。
4、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績分享，共同學習提高，增加整體銷售業(yè)績。
2023年小米銷售工作計劃 小米分店工作計劃模板篇五
近年來，長城集團經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)快速增長，07至09年營業(yè)收入分別實現(xiàn)18，、26，和32，萬元，年均增長％；扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤分別實現(xiàn)1，、2，和4，萬元，年均增長％。其中，藝術陶瓷作為主營產品，是公司收入及利潤的主要來源，報告期內藝術陶瓷銷售收入占主營收入的比例平均為％。另外，公司產品以自主品牌銷售為主，并呈逐年上升趨勢，其銷售占比已由07年的％上升到09年的％。
一直以來，該公司產品行銷壘球、外銷占比較高，08年其藝術陶瓷產品出口額位居行業(yè)第二。近年公司開始大力拓展國內市場，內銷收入實現(xiàn)大幅增長，由07年的萬元增長至09年的3，萬元，內銷收入占銷售總額的比例也由07年的％提高到09年的％，內銷已成為公司又一重要利潤來源。
擁有卓越的藝術陶瓷創(chuàng)意設計能力
卓越的創(chuàng)意設計能力是長城集團核心競爭力的重要體現(xiàn)，該公司在傳承陶瓷文化的基礎上，以“文化創(chuàng)意、科技創(chuàng)新”為理念，在藝術陶瓷創(chuàng)意設計方面形成了強大的競爭優(yōu)勢：公司擁有面積約7000平米的藝術陶瓷展廳、積累了70000余種各類藝術陶瓷，其中包含了68個國家和地區(qū)的設計風格與文化理念，公司將其按屬性和地區(qū)分類并加以信息化管理，建立了業(yè)內領先的“創(chuàng)意研發(fā)數(shù)據(jù)庫”，極大提升了公司快速設計能力、大幅縮短了產品設計周期；同時，公司堅持走產、學、研相結合的設計開發(fā)道路，與國內外著名院校和設計事務所、工作室建立了長期穩(wěn)定的合作關系，并通過派遣優(yōu)秀設計師出國考察等形式及時掌握行業(yè)最新潮流和動態(tài)。為保證自主創(chuàng)新的持續(xù)進行，該公司每年用于研發(fā)的投入占營收的比重約達3％，處于業(yè)內領先水平。
國外市場，長城集團擁有覆蓋68個國家和地區(qū)的400多個客戶，其中業(yè)務來往頻繁的客戶達120多個，并與國外多個知名經(jīng)銷商建立了長期穩(wěn)定的供銷合作關系，如美國的lowe’s、ross等。同時，公司也在探索新型海外銷售合作模式，積極建立海外直銷渠道，計劃與當?shù)乜蛻艉献髟O立長城藝術陶瓷專賣店或者柜臺，目前公司已與巴西、墨西哥等地客戶就合作事宜達成初步協(xié)議。
【本文地址：http://gzsthw.cn/zuowen/3194172.html】
