計劃是一種靈活性和適應性的工具，也是一種組織和管理的工具。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
2023年家具企業(yè)雙重預防工作計劃實用篇一
雙重預防機制建設雙重預防機制是企業(yè)安全管理中防范生產(chǎn)安全事故的兩道防火墻。要實現(xiàn)雙重預防機制的目標，企業(yè)需要成立雙重預防機制建設機構(gòu)，明確建設工作目標，確定雙重預防機制建設覆蓋范圍，制定雙重預防機制建設總體計劃，將雙重預防機制建設目標與企業(yè)安全管理的績效考核掛鉤，按照pdca閉環(huán)管理思路明確策劃（p）、執(zhí)行（d）、檢查（c）、改進（a）四個階段的工作內(nèi)容。
需要成立強有力的雙重預防機制建設推貫組織機構(gòu)，企業(yè)負責人、各部門負責人都加入到領導小組，按照雙重預防機制建設目標倒排工作計劃。采取群眾喜聞樂見的宣傳方式結(jié)合形式多樣的培訓手段，發(fā)動全體員工積極參與雙重預防機制建設。企業(yè)各部門密切合作及全體員工共同參與，結(jié)合現(xiàn)有的部門職能分工合理的分配雙重預防機制具體任務的執(zhí)行部門。
雙重預防機制執(zhí)行文件易操作，組織企業(yè)的專業(yè)骨干基于風險評估、合理分配有限資源、優(yōu)化人機組合，通過系統(tǒng)工程的方法把原來分散的、零亂的、臨時的優(yōu)秀做法集合起來，總結(jié)提高使這些做法系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化，使得上下工序更有機的結(jié)合起來，制定適合企業(yè)的雙重預防機制執(zhí)行文件，不因機構(gòu)變動、人員更換影響整個企業(yè)雙重預防機制的運作。
按照“寫我所做，做我所寫，記我所做”的原則，執(zhí)行企業(yè)根據(jù)雙重預防機制要求建立起來的相關標準、制度、規(guī)定和支持性記錄、表格等文件，通過風險評估、工作標準、作業(yè)指導書等手段把雙重預防機制要求融入到普通員工的日常工作中。隨著現(xiàn)代社會分工的不斷發(fā)展，外部協(xié)作人員在企業(yè)雙重預防機制運作中的作用越來越大，雙重預防機制很多執(zhí)行任務需要外部協(xié)作人員配合完成。雙重預防機制是圍繞安全生產(chǎn)目標運作的，所以在企業(yè)范圍內(nèi)要實行統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理要求，通過多種渠道提高外部協(xié)作人員的安全意識，保持管理標準的一致性。
3、雙重預防機制建設的檢查階段 依據(jù)年度工作計劃，通過自查或邀請外部單位檢查的方式，采取專業(yè)檢查或綜合檢查的手段，對雙重預防機制建設具體任務的依從性進行評估?？偨Y(jié)具體任務執(zhí)行依從性高的工作經(jīng)驗，提高工作效率。分析具體任務執(zhí)行依從性低的原因，提出改進措施，明確整改負責人和整改時間，推動雙重預防機制建設的整體提高。
通過定期的內(nèi)部審核或外部審核，組織安全生產(chǎn)管理專家對企業(yè)雙重預防機制建設的整體效能進行評估，發(fā)現(xiàn)雙重預防機制建設的亮點和改進機會，推動雙重預防機制建設水平不斷提高。雙重預防機制是一個閉環(huán)管理、持續(xù)改進的系統(tǒng)，每個具體任務和每項工作既相互獨立明確分工，又互相聯(lián)系整體效能，都是通過一個完整的pdca循環(huán)，來達到整體效能最大化的共同目標。
推行雙重預防機制讓員工明白自己崗位的風險管控流程和隱患排查治理方法，明白自己在雙重預防機制運作流程中的位置和作用，明確上道工序的驗收標準和下道工序的準備要求。推行雙重預防機制建設，把每個員工的工作都納入到了企業(yè)安全管理中，提高員工的責任心和自豪感，讓員工切實感受到推行雙重預防機制能有效防范工作風險、提高工作效率、改善生活品質(zhì)。
2023年家具企業(yè)雙重預防工作計劃實用篇二
大家好！我叫xxx，現(xiàn)年52歲，本科學歷，工程師職稱，現(xiàn)任xx煤礦安全副礦長，分管礦井安全監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)標準化、“雙重預防體系”建設、礦井應急救援隊伍建設和職工安全培訓工作。
在礦長領導下，負責全礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。主要安全生產(chǎn)職責如下：
（一）參與制定安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
（二）組織制定并實施安全生產(chǎn)教育和培訓計劃。組織職工全員培訓、新工人崗前培訓等，督促安全生產(chǎn)管理人員參加安全生產(chǎn)知識和管理能力考核，組織特種人員參加安全資格培訓（復訓）。
（三）檢查安全生產(chǎn)狀況、排查事故隱患。組織開展安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)標準化檢查評比；開展安全動態(tài)檢查；監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責任制落實；監(jiān)督檢查作業(yè)規(guī)程、安全技術措施落實；監(jiān)督檢查崗位人員按章操作情況；監(jiān)督瓦斯、水害、火災、粉塵、頂板、機電運輸?shù)戎卮鬄暮︻A防和治理。
（四）參與事故搶險救援，組織事故調(diào)查處理；總結(jié)分析事故原因，吸取事故教訓，制定防范措施，并監(jiān)督落實。
（五）組織安全生產(chǎn)標準化制度制定、工作開展、驗收評比等工作。
（七）落實礦領導值帶班制度；履行法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責。
（一）安全管理
1、安全目標完成情況：礦井杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故。
2、加強安全宣傳教育，提高安全意識。井上下懸掛固定牌板標語58塊，崗位責任制20塊、操作規(guī)程52塊、風險公示牌36塊，懸掛安全宣傳橫幅200多條，組織礦井安全大檢查46次，召開安全辦公會議9次，宣傳貫徹上級文件135份。
3、強化安全監(jiān)督檢查工作，加大隱患排查治理力度。及時組織安全自查活動，督察隱患整改情況，建立隱患日排查制度，及時排查處理生產(chǎn)中存在的各種安全隱患。共組織安全自查104次，配合公司及上級主管部門檢查122次，共查處各類隱患684條，已全部按“五定”原則整改落實到位。
4、嚴格落實礦領導下井帶班制度，截止十一月份帶班69次，下井159次，查出隱患295條，所查隱患全部監(jiān)督整改到位。
5、加強救護隊管理，開展救護隊不定時預防性檢查，累計組織12次，查出問題186條，從而保證了安全生產(chǎn)。
（二）教育培訓
1、從業(yè)人員培訓情況
20xx年3月1日至3月9日及20xx年3月12日到3月15日培訓科按照鄭州市煤炭管理局下發(fā)的《關于做好全市煤礦企業(yè)復工復產(chǎn)前從業(yè)人員教育培訓工作的通知》鄭煤【20xx】13號文件中第二項、第三項的要求，詳細制定了培訓實施方案，分兩期培訓，共培訓人員436人，及格率達100%。20xx年7月18日到8月2日組織新工人安全知識培訓143及格率達100%。人并取得生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員培訓合格證書。
2、特種工種培訓情況
特種工種培訓情況：目前，我礦持有特種作業(yè)人員82人，按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局92號《煤礦安全培訓規(guī)定》第二八條要求，我礦所有特種作業(yè)持證人員均在有效期內(nèi)，全年沒有培訓特種作業(yè)人員。全年參加知識更新80人次，并取得知識更新合格證書。
3、安全管理人員培訓情況
安全管理人員換證、取證班培訓情況：副總工程師3人，正副科級培訓6人；班組長10人復訓9人次；知識更新13人全年參加知識更新55人次。
參加河南省煤礦安全培訓中心舉辦瓦斯抽采“三化一工程”和雙重預防體系專項培訓三人。國慶放假期間參加副總工以上人員培訓班10人次。
4、煤礦負責人培訓情況
煤礦負責人培訓職業(yè)衛(wèi)生及知識更新1人，已取回證件。
綜上所述：20xx年度共培訓從業(yè)人員及安全管理人員579人次。取證579個安全資格證。建立從業(yè)人員檔案579份，電子檔案與紙質(zhì)檔案符合上級檢查要求。
5、“一期一檔”及小范圍培訓情況
按照《煤礦安全培訓規(guī)定》及20xx年度礦井培訓計劃要求，每月組織礦井從業(yè)人員開展元月份開展了煤礦機電提升運輸，共參加527人次，培訓合格率達到100%。三月份復工復產(chǎn)培訓第一期參加人數(shù)436人次，由煤炭局組織考核，合格率達到100%。
四月份組織職業(yè)衛(wèi)生培訓共參加人數(shù)523人次，其中四人離礦。合格率達到100%。同時對安全管理人員舉辦黃玉治在全國安全培訓會議上的講話精神，并進行考核。
五月份組織災害防治培訓，共參加人數(shù)462人次。3人不及格，經(jīng)補考全部及格合格達到100%。
六月份舉辦雙重預防體系中隱患排查部分專項培訓，參加167人次，合格率達到100%。
七月份舉辦年度應急預案專項培訓，共參加人員460人次經(jīng)考核全部合格，2人辭職合，格率100%。
八月份組織崗位實操技能專項培訓，共參加人員457人次經(jīng)考核全部合格，合格率100%。同事舉辦新入職從業(yè)人員143人專項培訓，聘請登封市煤炭局培訓中心教師來礦授課，考核。合格率達100%。
九月份放假、10月份舉辦從業(yè)人員防治水細則培訓，共參加576人次，合格率100%。在放假期間同時開展從業(yè)人員復工復產(chǎn)再培訓。
11月份舉辦頂板管理及冬季四防專項培訓，參加人數(shù)584人次，經(jīng)考核全部合格，合格率100%。
12月份計劃培訓“煤與瓦斯突出防治細則”專項知識培訓。目前按計劃進行中。
截至目前，我礦在20xx年度組織從業(yè)人員參加培訓共計4335人次。
（三）應急管理
1、規(guī)范化
（1）加強小隊及個人內(nèi)務衛(wèi)生管理，嚴明工作紀律。
（2）將隊伍引導為準“軍事化”，全面提升隊伍精神面貌。
（3）努力打造一支真正能為礦井服務的專業(yè)化救護隊。
（4）各種裝備和訓練設施，修復了以前不規(guī)范的健身器材，做了我們訓練項目的沙坑。
（5）隊內(nèi)的日常訓練、資料管理、應急救援等也要按照國家質(zhì)量標準化要求全面開展。
（6）過去沒有條件開展的訓練項目在今后都將迎忍解決。
2、標準化
（1）全面按要求開展安全生產(chǎn)標準化的訓練項目。由于條件所限，一般技術操作、創(chuàng)傷急救、綜合體能在20xx年之前一直都沒有系統(tǒng)的訓練過，甚至一般技術操作都沒有訓練過，因此本年度的日常訓練中在全面開展訓練的同時，注重一般技術操作、創(chuàng)傷急救、綜合體能項目上多下苦功，以求盡快平衡教護專業(yè)技能，滿足救援要求。
（2）為了滿足實戰(zhàn)救援要求，落實崗位責任制。隊員在儀器等基本技能方面會偏難，今后定注重知識的提升。隊員則按照標準化要求統(tǒng)一培訓、學習，步漸進應知應會內(nèi)容，最后達到人人過關。滿足礦方對人才的需求。
（3）扎實開展崗位練兵，組織內(nèi)部技術比武。本年度小隊有計劃開展內(nèi)部救援技木竟賽，到時根據(jù)人員配備、技術裝備和器材的配備情況會適時開展?；顒娱_展以注重實戰(zhàn)、實用和尊重國家質(zhì)量標準化為原則，以提升指戰(zhàn)員業(yè)務水平和實戰(zhàn)能力為目的。
3、專業(yè)化
業(yè)務理論培訓要側(cè)重貼近作業(yè)現(xiàn)場、貼近井下、貼近實戰(zhàn)，使“應急救援”更直觀、更立體的展現(xiàn)給隊員。
（1）多組織事故案例學習。觀看相關視頻、圖片等直觀影像資料，認真分析總結(jié)事故的發(fā)生、救援處理。盡量還原事故救援真像，給以較為直觀、實用的感受，開闊視野，進而人為的豐富“實戰(zhàn)經(jīng)驗”，增強事故應急和處理能力。
（2）聘請登封市礦山教護大隊的老前輩、老救護隊員講課，講述他們數(shù)十年的救援經(jīng)歷、見聞，共同分享救援經(jīng)驗，使我們的隊員盡快吸收成長起來。
（四）安全生產(chǎn)標準化
礦井每月利用安全自查對井下作業(yè)地點進行標準化周動態(tài)打分，共進行11次；對不合格工程進行通報處罰、對于好的精品工程給與獎勵；投入100多萬元年對工業(yè)廣場、煤場兩邊道路、老礦區(qū)進行綠化，種植樹木花草10000多棵。完成副井底大巷、12軌道上山擴修工程500多米；完成副井底到12081——12092標準化一條線。
4月15日制定下發(fā)《鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)風險隱患“雙重預防體系”建設實施方案》，成立以礦長為第一責任人的領導組織機構(gòu)，對“雙重預防體系”建設的指導思想、工作目標、工作程序、方法、步驟等進行了具體的明確，為確保工作扎實開展，成立了雙重預防辦公室，配備專人負責“雙重預防體系”建設工作。
在省先進試點礦（平煤十一礦、鶴煤九礦）學習經(jīng)驗的基礎上，我礦先后對礦井雙重預防各項崗位責任制、操作規(guī)程、考核辦法等制度進行了修定完善，并結(jié)合礦井實際情況，推行了“1+8+9”安全風險辨識評估模式，在原有“1+8+8”的模式上，增加了《巷道維修安全風險評估》標準，并于6月28日鄭州市煤炭局組織登封、新密多有礦井在我礦召開鄭州市雙重預防推進會。
在風險管控方面，礦井依據(jù)作業(yè)條件危險性評價法（lec）和“1+8+9”安全風險辨識評估標準開展安全風險辨識評估工作，確定安全風險等級，并分別用紅、橙、黃、藍四種顏色表示，建立了安全風險管控清單（共計風險324條，其中：重大風險7條、較大風險23條、一般風險45條、低風險249條），并繪制了四色圖。
在隱患排查治理方面，礦按照“1+3+1+1”的四級事故隱患排查治理模式進行管理，排查治理結(jié)果及檔案報安監(jiān)科存檔。對各級管理部門檢查出的事故隱患，及時反饋到應當組織治理的.單位或部門。按責任、措施、資金、時限和預案“五落實”規(guī)定進行限期整改，及時實施隱患治理、閉環(huán)驗收。
1、在全礦全面推行“手指口述”工作法。
“手指口述”安全確認工作是當前重點推行的一種新的安全管理方法，它是建設職業(yè)道德好、業(yè)務技術精執(zhí)行能力強的高素質(zhì)職工隊伍的重要途徑，以往的生產(chǎn)實踐中已得到很好的證明。作為我礦安全管理的第一人責任人，在日常工作中我認真組織安監(jiān)人員分點包隊在全礦嚴抓“手指口述”工作，要求全公司人員參加，堅持每月全礦人員“手指口述”人人過關，在我公司真正做到了從區(qū)隊到班組，從崗位到個人，人人抓起，人人參與，讓我公司職工做到了穿衣戴帽入井、行走、交接班和崗位操作事事有標準，處處有規(guī)范。
2、有針對性地組織開展各項安全生產(chǎn)活動，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。堅持把適時、有針對性的開展各項安全生產(chǎn)活動作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。通過各種安全活動的開展，大大提高了我礦廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，進一步增強了廣大職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，提高了杜絕違章作業(yè)和違反勞動紀律、抵制違章指揮的主動性和積極性，促進了我礦健康發(fā)展，使我礦安全生產(chǎn)工作邁向一個新的臺階。
3、抓好班組安全管理工作。
班組是礦井的基本，最關鍵的是組織形式，是企業(yè)各項工作的具體執(zhí)行機構(gòu)，也是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營的核心集體，班組管理水平和人員素質(zhì)的高低，反映了企業(yè)的生產(chǎn)能力好經(jīng)營管理水平，是“安全第一預防為主”方針的落實和企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。在常的工作中我們不斷完善各種班組建設規(guī)章制度、考評標準、工作條例及考核辦法，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。
4、狠反“三違”，提高全員安全意識。
堅持在早調(diào)會、班前會上嚴肅通報各家存在的問題，并派專人監(jiān)督整改問題。日常工作中時刻注重對“三違”人員的幫教，動之以情，曉之以理，以算“三筆賬”（給個人、家庭帶來痛苦的賬、給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的賬、給社會造成不良影響的賬）的方式，激發(fā)員工抓好安全生產(chǎn)的自覺性和責任感，堅持每月組織職工觀看煤礦事故的視頻，并分析事故案例讓每位員工真正認識到違章作業(yè)的嚴重性及危害性。
在即將過去的一年里，在公司領導的正確指導下，在全體職工的支持下，我雖然取得了一些成績但還是存在一些不足和問題，主要是：主動出擊不夠、發(fā)現(xiàn)問題不夠及時，以致出現(xiàn)了一些不該出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象。今后我將繼續(xù)圍繞安全管理展開各項工作，絕不辜負領導對我的期望，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻。
2023年家具企業(yè)雙重預防工作計劃實用篇三
各單位（部門）：
為貫徹落實省政府辦公廳《關于建立完善風險管控和隱患排查治理雙重預防機制的通知》（魯政辦字〔2016〕36號），省安委會辦公室《關于印發(fā)的通知》（魯安辦發(fā)〔2016〕10號），《兗州區(qū)雙重預防機制建設工作方案》，加快推進安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設工作，特制訂本實施方案。
一、任務目標
以企業(yè)為主體開展風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設工作，實現(xiàn)標準化、信息化的風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系。
二、主要任務和工作步驟
按照以下步驟和任務節(jié)點開展安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理雙重預防體系建設工作。
1、加強領導 統(tǒng)一認識。
公司成立雙重預防機制建設工作領導小組，由公司副總經(jīng)理高新華任組長，有機生產(chǎn)總監(jiān)王養(yǎng)臣、安全環(huán)保健康部經(jīng)理孫振海任副組長，各部門負責人為成員，領導小組負責組織、實施、監(jiān)督、指導工作的開展及各項措施的落實。
各成員單位也要成立相應機構(gòu)，確保各項工作順利開展。
2、開展評估分級工作。
9月20日-9月27日，發(fā)動全體員工開始宣貫培訓并進行安全生產(chǎn)風險點排查工作，對廠區(qū)內(nèi)、周邊環(huán)境等可能存在的風險點進行全面排查，由公司建設工作領導小組進行篩查并對排查出的風險點進行分級，對分級后的風險點采取相應的管控措施，確保風險點處于受控狀態(tài)，避免風險點轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)安全事故隱患。
3、評估分級方法
采用lec評價法對危險源所伴隨的風險進行定量或定性評價，對評價結(jié)果進行劃分等級。
4、建立檔案、動態(tài)管理。
10月30日對排查完畢的風險點進行匯總，形成公司“一企一冊”。同時要建立常態(tài)機制、加強動態(tài)管理，每年至少一次對風險點進行調(diào)整，遇有法規(guī)變動、重大人事調(diào)整、工藝變更、新改擴項目、原料、設備、產(chǎn)品變動等及時進行風險評估，確保風險點的安全。
2016年9月20日
2023年家具企業(yè)雙重預防工作計劃實用篇四
渡口安全管理工作是一項基礎性工程，要確保渡口安全，必須樹立“安全第一，預防為主”的方針，必須抓好、抓實、抓到點子上。因此，我局把渡口安全管理作為一項重要任務來抓。
2、嚴格安全管理，強化監(jiān)管
3、開展渡口渡船月度專項整治活動
4、重視渡工教育，提高渡工素質(zhì)
我們按照渡工安全學習日制度開展每月一次的渡工安全教育活動。渡工安全教育內(nèi)容，以宣傳貫徹上級文件、相關會議和領導講話精神為主，結(jié)合不同季節(jié)和重特大節(jié)假日的特點，布置渡口各項渡運工作。春運渡工會議，重點宣傳縣政府和上級交通主管部門關于做好春運工作的通知精神，布置全縣春運工作和各項渡運任務；維護正常的渡運秩序，促進安全渡運和服務質(zhì)量的提高，嚴格禁止違章超載和冒險渡運行為，做到文明渡運，方便群眾，真正打造平安渡口、平安渡船。
5、抓住國家渡口改造計劃項目的機遇、改善渡口設施和渡運條件
我局抓住國家渡口改造計劃項目的機遇，對劉集西渡口、徐灣渡口、西李營渡口、紙店史莊渡口（渡船）進行了改建和更新；周營鄉(xiāng)孔溝渡口、石槽鄉(xiāng)孫營渡口、大邢莊陳埠口渡口、劉莊店三叉口渡口改造工作正在圖紙設計之中，有望于明年3月份前完成工程施工工作。
1、目前渡口管理員的日常補助很難落實，也沒有考慮渡口管理員的工作待遇和日常辦公經(jīng)費，因此，渡口管理員的工作很被動。
我局渡口管理員待遇從未考慮過解決，我局的渡口管理員，為了我縣渡口安全，每天騎自行車去渡口進行安全檢查，餓了就吃自備的方便面，受到全縣渡工的好評！
20xx年是我縣渡口設施不斷改善、不斷完善的重要一年，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針，抓住我縣近幾年存在著管理中的薄弱環(huán)節(jié)，進一步落實渡口安全管理責任制，強化船員安全教育和培訓，促進船員安全意識和文明服務素質(zhì)的提高，推進我縣安全渡運、文明渡運。
1、繼續(xù)開展爭創(chuàng)文明渡口、渡工、渡船活動。
進一步落實渡口安全管理目標責任制，加強對渡口的安全管理，逐步提高我縣的安全管理水平，推進我縣渡口文明建設。20xx年繼續(xù)開展爭創(chuàng)文明渡工、文明渡船達標活動，推進渡口文明建設。
2、強化渡工安全教育活動
在新的一年，要繼續(xù)開展渡工安全活動日學習，強化渡工的安全知識教育，法制法規(guī)教育，文明服務意識教育，遵章守紀教育，同時結(jié)合各地水運事故，向渡工解剖事故原因，認真吸取事故教訓，不斷增強廣大渡工的業(yè)務知識、安全意識和文明服務意識。
3、加強監(jiān)管，確保渡口平安
繼續(xù)把渡口安全管理作為重中之重的工作來抓，加強渡口管理，對重特大節(jié)假日、渡運高峰期、汛期等重點季節(jié)進行嚴格管理和檢查，必要時將派專人現(xiàn)場監(jiān)管。制定應急預案，嚴格禁止違章超載和冒險渡運行為，嚴防突發(fā)事件、真正打造平安渡口、平安渡船，確保20xx年度全縣渡口安全、有序。
2023年家具企業(yè)雙重預防工作計劃實用篇五
煤 業(yè) 有 限 公 司
西山生輝字〔2017〕27號 簽發(fā)人：李國富
生輝煤業(yè)關于構(gòu)建安全風險管控和 隱患排查治理雙重預防機制實施方案
礦屬各單位：
為認真貫徹落實《山西省人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室關于推進安全風險管控和隱患排查治理雙重預防機制構(gòu)建工作的通知》（晉安辦〔2017〕42號）文件精神，根據(jù)山西焦煤安函〔2017〕331號文件及西山煤電發(fā)〔2017〕279號文件有關要求，為穩(wěn)步構(gòu)建礦井安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制（以下簡稱雙重預防機制），努力實現(xiàn)礦井安全風險自辯自控、隱患自查自治，提升安全監(jiān)管預控能力。結(jié)合我礦的實際情況，特制定本實施方案，請遵照執(zhí)行。
一、總體思路
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