無論是個人還是組織，都需要設(shè)定明確的目標，并制定相應(yīng)的方案來實現(xiàn)這些目標。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
固定資產(chǎn)工作方案篇一
資產(chǎn)盤點人員必須按照盤點計劃規(guī)定的盤點程序步步到位實行，對固定資產(chǎn)進行分類，認真填寫盤點明細表，保證不漏盤和重復(fù)交叉盤點。對損壞及報廢的資產(chǎn)查明原因并文字說明，由部門領(lǐng)導(dǎo)在盤點明細表及文字說明材料上簽字，確認盤點結(jié)果。
盤點期間各部門積極主動配合盤點人員工作，盤點結(jié)束后固定資產(chǎn)情況變動（位置、使用人等）應(yīng)主動通知綜合部。
上海綠地能源集團實業(yè)發(fā)展有限公司、上海綠地石油化工有限公司及上海龍?zhí)美献痔柊儇浻邢薰荆ǚ胖迷趥}庫的除外）的所有固定資產(chǎn)。
按部門進行盤點工作，盤點與整理交錯進行。
計劃如下：
1、對公司固定資產(chǎn)大致分類，對固定資產(chǎn)進行編號；
2、制作固定資產(chǎn)盤點表及報損表等相關(guān)表單；
固定資產(chǎn)工作方案篇二
xxx年確保固定資產(chǎn)投資完成xxx元，力爭達到xx萬元。同比增長xx%。其中產(chǎn)業(yè)類投資xxx元，基礎(chǔ)設(shè)施投資xx元，民生和社會保障投資xxx元，確保xx固定資產(chǎn)投資和重點工程項目年度投資任務(wù)和形象進度全面完成。
（一）、產(chǎn)業(yè)類：安排產(chǎn)業(yè)類項目xx個，其中續(xù)建xx個，新建xx個，完成投資xxx萬元。
1、工業(yè)：安排工業(yè)類項目xx個新建，完成工業(yè)投資xxx萬元。
2、服務(wù)業(yè)：安排服務(wù)業(yè)投資項目xx個，完成服務(wù)業(yè)投資xxx萬元。
3、農(nóng)業(yè)：安排農(nóng)業(yè)項目xx個，完成農(nóng)業(yè)投資xxx萬元。
（二）、基礎(chǔ)設(shè)施：安排基礎(chǔ)設(shè)施類項目xx個，完成投資xx萬元。
（三）、民生和社會保障：安排民生保障類項目xx個，完成投資xxx萬元。
1、文化：安排文化類項目xx個，完成投資xxx萬元。
2、社會管理及其他：安排社會管理及其他項目xxx個，完成投資xxx萬元。
（一）、前期工作階段（xx月xx日－xx月xx日）。完成項目開工前的一切準備工作，包括規(guī)劃選址、土地、環(huán)評、可研、初設(shè)、施工圖的審批審查、投資計劃的下達、招投標及開工相關(guān)手續(xù)等工作。
（二）、項目實施階段（xx月xx日－xx月xx日）。xxx嚴格按照工作方案和計劃要求，逐個對項目制定具體時間表，倒排工期，分解任務(wù)，將責(zé)任落實到人，集中力量推進項目建設(shè)，確保目標任務(wù)按計劃完成。
（三）、總結(jié)驗收階段（xx月xx日－xx月xx日）。對照工作方案，做好項目建設(shè)的收尾工作，及時做好竣工驗收工作，對項目推進工作進行總結(jié)評價，并納入當(dāng)年xx目標考核和部門績效考核內(nèi)容。
（一）、規(guī)范實施項目前期辦理程序
1、投資xx萬元以內(nèi)的項目（不含xx萬元）：xx及時委托有資質(zhì)的設(shè)計單位編制初步設(shè)計（代可研），xx個工作日內(nèi)完成，然后上報xxx發(fā)改委、建設(shè)局聯(lián)合對項目建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容和概算進行批復(fù)，發(fā)改委下達投資計劃；投資計劃下達后，xx委托有資質(zhì)單位進行施工圖設(shè)計，并依據(jù)批復(fù)的概算編制施工預(yù)算，編制完成的施工預(yù)算及時上報xx建設(shè)局、財政局，完成對施工圖和施工預(yù)算審查，實行概算控制預(yù)算，兩者相差超過10%的項目，報xx發(fā)改委重新進行審批。
2、投資xx萬元以上的項目（含xx萬元）：xx委托有資質(zhì)的設(shè)計單位編制可行性研究報告，上報xx發(fā)改委組織審查通過，并對項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容及投資估算進行批復(fù)。xxx發(fā)改委批復(fù)后，xx在委托有資質(zhì)的設(shè)計單位編制初步設(shè)計，上報xx建設(shè)局進行審查通過，由建設(shè)局對結(jié)構(gòu)、工藝和概算進行批復(fù)，xx發(fā)改委依據(jù)審核后的概算下達投資計劃；投資計劃下達后，團場委托有資質(zhì)單位進行施工圖設(shè)計，并依據(jù)批復(fù)的概算編制施工預(yù)算，上報xx建設(shè)局、財政局完成對施工圖和施工預(yù)算的審查，實行概算控制預(yù)算，兩者相差超過xx%的項目，報xx發(fā)改委重新進行審批。
（二）、規(guī)范招投標活動
從xx年起，政府、國有及國有控股企業(yè)投資項目的招投標必須統(tǒng)一進入建設(shè)工程招投標交易中心。特殊情況確需邀請招標的，必須經(jīng)xx招投標領(lǐng)導(dǎo)小組批準，并由建設(shè)工程交易中心組織實施。
2、及時組織竣工驗收。項目工程完工后，按照《關(guān)于印發(fā)xxxx基本建設(shè)項目竣工驗收辦法的通知》要求，提出申請，由行業(yè)主管部門及時組織竣工驗收。原則上建設(shè)期一年的工程要當(dāng)年完工，并完成初步驗收。
（三）、建立重大項目推進協(xié)調(diào)機制
xx固定資產(chǎn)投資項目推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)xx各項目的推進協(xié)調(diào)，對項目在前期、建設(shè)、竣工驗收等全過程中存在的問題，定期和不定期進行協(xié)調(diào)解決。加強部門聯(lián)動配合，以幫助解決項目在項目審批、規(guī)劃選址、土地報批、節(jié)能評價、環(huán)境評價、消防等方面的遇到的困難和問題。
（四）、建立項目工作落實機制
完善領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，將xx實施的固定資產(chǎn)投資項目分解到分管xx領(lǐng)導(dǎo)和部門主要負責(zé)人，落實項目責(zé)任人和項目推進目標，強化聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)在項目推進過程中的指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)和推進作用。建立項目周例會推進制度，即每周一召開一次項目推進會議，落實推進責(zé)任，協(xié)調(diào)解決項目存在的問題。
（五）、完善項目督查機制
象進度，以督查專報形式報送xx領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；每個季度召開一次xx固定資產(chǎn)投資項目推進督查會；每季度對xx固定資產(chǎn)投資項目的推進和前期工作進展情況進行公布。
（六）、建立項目要素保障機制
創(chuàng)新投融資機制，拓展項目融資渠道，積極探索bt、bot等投資模式解決項目建設(shè)資金。xxx對重點建設(shè)項目用地要優(yōu)先列入年度土地利用計劃，優(yōu)先安排用地指標、優(yōu)先辦理供地手續(xù)；供電、供水、供暖等部門和單位要根據(jù)各自職責(zé)以及重點項目建設(shè)要素需求，優(yōu)先滿足重點項目建設(shè)的需要。
（一）、強化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立xxx固定資產(chǎn)投資項目工程推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目的推進工作。由xxx任組長，xxx任副組長，xx相關(guān)相關(guān)部門主要負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“固定資產(chǎn)投資和重點工程”項目推進辦公室，辦公室設(shè)在xxx，作為工程前期和推進工作管理辦事機構(gòu)，由xxx擔(dān)任辦公室主任，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)日常工作及推進和協(xié)調(diào)服務(wù)工作。
（二）、強化責(zé)任落實。xxx負責(zé)項目建設(shè)和項目前期工作相關(guān)手續(xù)報批、相關(guān)部門負責(zé)人認真履行指導(dǎo)、督促和檢查等工作。做到每一個項目都有分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責(zé)人，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，專門負責(zé)項目前期、報批及實施項目的管理等工作。其他各有關(guān)職能部門要積極主動做好固定資產(chǎn)投資和項目建設(shè)服務(wù)工作。
固定資產(chǎn)工作方案篇三
活躍社區(qū)文化沒廣泛宣傳社區(qū)精神文明公約，提高文明新風(fēng)、文明行為、利用社區(qū)資源，繼續(xù)將"道德講堂"辦好、落實，以多樣化的宣傳模式，形成"有人講、 有人聽、有人做"的參與氛圍，為全面加強公民道德建設(shè)打造新亮點，樹立新品牌，以提升居民思想道德修養(yǎng)和文明素質(zhì)為核心，以加強社會公德，職業(yè)道德，家庭美德和個人品德為重點，引導(dǎo)居民"積小善為大善"、"積小德為大德，自覺成為道德的傳播者和踐行者。
繼續(xù)堅持環(huán)境衛(wèi)生的自查制度，做到勤督促、勤走訪、勤匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時匯報，發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督員作用，做到轄區(qū)內(nèi)的居民區(qū)"凈化、綠化、美化、亮化"，無臟亂差，確保環(huán)境整潔干凈。
進一步完善社區(qū)支部黨員的管理制度，增強黨組織的凝聚力，戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮社區(qū)黨員的先鋒莫模范作用，在群眾中發(fā)展吸收更多的積極分子加入黨組織，定期召開支部會議，深化黨員教育，提高黨員素質(zhì)。
認真做好社區(qū)住戶戶籍及外來流動人口的信息管理，完善綜合治理的網(wǎng)格，形成群防群治，杜絕小區(qū)內(nèi)的"黃、賭、毒、"現(xiàn)象，及時做好民事調(diào)解，做到公平、公正。讓社區(qū)居民安居樂業(yè)，秩序良好。
提高社區(qū)的服務(wù)質(zhì)量，加強社區(qū)工作人員的自身素質(zhì)，積極開展社區(qū)養(yǎng)老，敬老愛幼服務(wù)，熱心做好弱勢群體困難家庭的生活保障工作，積極為居民排憂解難，關(guān)注民生，了解民情，為民辦實事，辦好事，做"服務(wù)百姓，做群眾的貼心人" 充分做好社區(qū)勞動保障的各項工作，讓更多的下崗失業(yè)人員在政府勞動部門社區(qū)的關(guān)心下實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)，樹立自主創(chuàng)業(yè)，健全就業(yè)援助，全面鋪開城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、社保管理及續(xù)保工作，認真負責(zé)的做好退休人員的認證工作，社區(qū)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)等多種形式將惠民政策惠及千家萬戶。
1、新婚前后隨訪，鼓勵晚婚晚育，每月隨訪孕期，積極做好孕期篩查調(diào)查。
2、懷孕期間隨訪，宣傳孕期、圍產(chǎn)期保健知識。在重點人群和重點環(huán)節(jié)管理上，結(jié)合實際突出重點掌握信息。對長期用工具難上環(huán)的人員進行每月走訪，并發(fā)放工具。再婚無生育條件的對象進行經(jīng)常性上門宣傳計生政策。年齡未到，未婚同居的采取經(jīng)常走訪并送工具上門通過及時掌握重點人員的經(jīng)孕情信息，有針對性的為育齡群眾提供最佳服務(wù)，開展好幫扶結(jié)對、生育關(guān)懷，宣傳計劃生育法律法規(guī)。履行民主參與、民主監(jiān)督，滿足群眾意愿和要求。 加強班子建設(shè)十分重要。
總之，20xx年社區(qū)工作按照鎮(zhèn)黨委政府的工作部署，結(jié)合我社區(qū)的工作實際，在社區(qū)工作上注重建組織、強隊伍、擔(dān)責(zé)任，為廣大居民辦實事、做服務(wù)、作貢獻，推動社區(qū)工作再上新臺階而不懈努力!
固定資產(chǎn)工作方案篇四
資產(chǎn)管理工作是幼兒園開展各項工作的基礎(chǔ)，是做好教育教學(xué)工作的保障。時間過得真快，轉(zhuǎn)眼一學(xué)期工作即將結(jié)束。本學(xué)期資產(chǎn)工作在園領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以園務(wù)計劃為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動力，以科學(xué)管理為手段，在園領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和指導(dǎo)下，全體后勤人員以團結(jié)、協(xié)作、友好的精神，共同完成了各項工作。認真反思本學(xué)期的工作，我們在很多地方嘗試能做得更好，但也存在不足之處，下面就本學(xué)期開展的各項工作做一總結(jié)。
一、重新梳理，在進一步細化的工作中，熟悉業(yè)務(wù)，爭取勝任。
這學(xué)期，呂老師退休離開了幼兒園，由我全面接手幼兒園的資產(chǎn)管理工作，因為我本身還要兼顧衛(wèi)生工作，所以對幼兒園的整個資產(chǎn)情況并不熟悉。在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和同事的鼓勵下，我重新審視自己的工作，決心從零開始，從清查全園的每一個角落，整理倉庫的每一個抽屜開始，花了一個月時間逐步清晰思路，奠定基礎(chǔ)。重新建立健全了固定資產(chǎn)保管和維護制度。落實安全防護措施、管理責(zé)任；根據(jù)幼兒園實際需要和安排配置固定資產(chǎn)并對ete數(shù)據(jù)庫進行更新；保證固定資產(chǎn)安全、完整。充分發(fā)揮教學(xué)設(shè)備用品的作用，嚴禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負責(zé)任的行為。在各種會議間隙請領(lǐng)導(dǎo)配合，集思廣益狠抓節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約日常用品，愛護公物等。
二、鉆研業(yè)務(wù)，從零開始認真學(xué)習(xí)，在從不懂到懂的過程中提升自我。
為了提高自身的業(yè)務(wù)水平，參加了特種設(shè)備人員培訓(xùn)，填補了自己在特種設(shè)備安全管理上的空白；積極參加每月一次的資產(chǎn)小組會議，這是一個很好的機會，向各姐妹園的前輩及同行們學(xué)習(xí)了解我不熟悉的業(yè)務(wù)，并且及時了解資產(chǎn)中心的管理動向，及時準確地將一些信息反饋給資產(chǎn)中心；日常工作中，碰到不懂的就及時向組長或前輩們學(xué)習(xí)、詢問，不在不了解清楚地狀態(tài)下填寫任何一份資料，對自己填寫的每一張表格都負責(zé)任。
同時，我會在每次重要的會議后，將有關(guān)資產(chǎn)管理的信息、內(nèi)容，召開相關(guān)人員的資產(chǎn)管理會議，并認真做好會議記錄。
三、踏踏實實，將日常工作做細做實。
對于每月月報表我都會及時、準確的上報；做好有關(guān)固定資產(chǎn)明細賬薄和固定資產(chǎn)使用卡片的完整和準確性；及時準確地登記固定資產(chǎn)明細賬薄等，規(guī)范固定資產(chǎn)管理，學(xué)期期初、期末進行兩次定期的清點，做好新增物品的登記，對固定資產(chǎn)進行分類管理。嚴格執(zhí)行驗收、入庫制度，規(guī)做好固定資產(chǎn)的日常工作，我相信細節(jié)決定成敗。
四、細心準備，信心迎接每一次的驗收和檢查。
我相信，每一次上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查或者驗收，都是我的一次很好的學(xué)習(xí)機會，單獨面對這樣的“挑戰(zhàn)”，當(dāng)然會很緊張。從這一學(xué)期開始的檢查，對我而言都是第一次，因為沒什么經(jīng)驗，對我而言就更顯寶貴。今年的三月份我園經(jīng)歷了一次特種設(shè)備的抽查，因為業(yè)務(wù)知識的不完善，質(zhì)監(jiān)部門在肯定我們的努力后，也指出了我們今后工作的側(cè)重點，在通過后面的特種設(shè)備管理培訓(xùn)，我有信心在下一次的監(jiān)督檢查中能做到更完善，更細致。
回眸走過的這一學(xué)期，點點滴滴的痕跡都是我悉心耕耘的收獲，時時刻刻的反思才能讓我更好地領(lǐng)悟工作的真諦。揮一揮手，告別昨天；抬頭遠望，燦爛的明天等待著我不斷奮進！
固定資產(chǎn)工作方案篇五
本學(xué)期由于人員調(diào)配上的變化，我從分園調(diào)入總園，在資產(chǎn)工作上是極大的便利，認真制定好本學(xué)期的資產(chǎn)工作專項計劃，同時落實安排好各階段的資產(chǎn)工作，對于更合理有效的開展工作起著至關(guān)重要的作用。學(xué)校的固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn)，是學(xué)校進行教學(xué)、科研等工作的物質(zhì)基礎(chǔ)和必備條件。為了不斷優(yōu)化內(nèi)部機制，切實推動我園各項工作再上新臺階，特制定本學(xué)期的固定資產(chǎn)工作計劃。
一、建立健全資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，完善專用室建設(shè)管理；
完善和細化本園的管理網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任到人，強化每個室責(zé)任人的具體責(zé)任，各室負責(zé)人要填寫好各室所使用的學(xué)校財物。做到使用好，保管好。在工作過程中利用各類專用室，拓寬教學(xué)空間。完善多媒體音舞室、圖書室、建構(gòu)室、美工室、游戲室等的建設(shè)與管理，使之能將功能室的教學(xué)內(nèi)容作為一日活動中的正常教學(xué)活動來開展，讓每個孩子都有更加廣闊的活動空間，并了解生活、體驗生活，從而進一步培養(yǎng)幼兒的動手、動口、健身、審美四種能力。
二、合理配置固定資產(chǎn)；保證固定資產(chǎn)安全、完整。
認真執(zhí)行固定資產(chǎn)清查制度。每學(xué)年末進行一次清查盤點，并根據(jù)需要不定期地進行全面或局部清查，確保賬、卡、物相符。本學(xué)期利用資產(chǎn)交接清查和點清，切實摸清幼兒園的資產(chǎn)現(xiàn)狀，堅持科學(xué)規(guī)范、責(zé)任到人、配置合理、效益優(yōu)先的原則，對幼兒園的現(xiàn)有資產(chǎn)進行合理配置和調(diào)整，對于因技術(shù)落后、使用期滿、損壞、已淘汰等設(shè)備，致使維修費用過高，無修復(fù)價值和使用效益低的固定資產(chǎn)，可申請報廢、報損的資產(chǎn)進行及時的報廢。
對還能在教學(xué)、科研中正常使用的，有修理價值的儀器設(shè)備，不得輕易報廢，要做到物盡其用。建立健全固定資產(chǎn)保管和維護制度。落實安全防護措施，做好防火、防盜、防暴、防潮、防塵、防銹、防蛀等工作。落實管理責(zé)任；合理配置固定資產(chǎn)；保證固定資產(chǎn)安全、完整。要充分發(fā)揮教學(xué)設(shè)備用品的作用，嚴禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負責(zé)任的行為。
三、完善固定資產(chǎn)的日常工作，做實、作細。
每月月報表及時上報；做好維護有關(guān)固定資產(chǎn)明細賬薄和固定資產(chǎn)使用卡片的完整和準確性；及時準確地登記固定資產(chǎn)明細賬薄等，規(guī)范固定資產(chǎn)管理，每學(xué)期定期清點，做好新增物品的登記，對固定資產(chǎn)進行分類管理。嚴格執(zhí)行采購、審批、驗收、入庫、報銷制度，規(guī)范物流過程控制，強化行政倉庫管理。做好固定資產(chǎn)的日常工作，細節(jié)決定成敗。
四、準確完成資產(chǎn)中心下派的任務(wù)，配合做好相關(guān)檢查。
積極響應(yīng)資產(chǎn)中心和計財科的驗收、摸底、調(diào)研等工作，認真真實地做好各項準備，在各種工作中提高自己的業(yè)務(wù)能力。
九月份：
倉庫整理工作,新學(xué)期各室物資分配；
基礎(chǔ)統(tǒng)計上報工作；
ete庫購置日期檢查調(diào)整,低值耐久進ete數(shù)據(jù)庫準備；
建立完善特種設(shè)備臺帳。
十月份：
資產(chǎn)會議——資產(chǎn)清查前動員；
幼兒園資產(chǎn)自查,報廢工作材料準備；
特種設(shè)備年檢；
配合做好預(yù)算準備等工作；
低值耐久進ete數(shù)據(jù)庫。
十一月份：
迎接資產(chǎn)調(diào)研；
辦理報廢申請,報廢物品處理.
十二月份：
年終資產(chǎn)請點。
通過對資產(chǎn)工作的逐漸熟悉和了解，我感受到了自己肩上的責(zé)任，正是因為這份責(zé)任感，我更會時時地提醒自己管好每一件資產(chǎn)，慎重寫下每一個數(shù)字，對自己每一天的工作負責(zé)！
固定資產(chǎn)工作方案篇六
轉(zhuǎn)眼之間又進入新的一年xxxx年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時我們要對新的`一年制定一個好的計劃。我是一個從事工作時間不長，經(jīng)驗不足的工作人員，很多方面都要進一步的學(xué)習(xí)，這樣才能在新的一年里有更大的進步和成績。
1、 按要求及時準確提供各種地質(zhì)資料及說明書。
2、 充實地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報內(nèi)容并按時發(fā)放。
3、 認真排查隱患，解決問題。
4、 繼續(xù)做好地面物探、鉆探工作，為生產(chǎn)設(shè)計提供第一手資料。
5、 繼續(xù)做好地面裂隙調(diào)查工作。
6、 對周邊相鄰礦井情況進行調(diào)查，并制定水文地質(zhì)報告及安全措施。
7、 加大學(xué)習(xí)力度，提高個人素質(zhì)。
1、 認真貫徹執(zhí)行《煤礦防治水工作條例》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、《煤礦防治水工作規(guī)定》及有關(guān)下發(fā)的防治水文件、會議精神，加強礦井水害隱患排查和水情預(yù)測預(yù)報工作，及時消除礦井水害隱患。
2、 為每個新開口的掘進工作面編制探放水設(shè)計及安全技術(shù)措施，并下發(fā)至掘進隊組進行學(xué)習(xí)和執(zhí)行。
3、 每月水情水害預(yù)報及時更新。
4、 每月水情水害總結(jié)表的填寫。
5、 隱患排查分析記錄的填寫。
6、雨季三防巡檢與落實情況記錄表
7、在每月初組織召開的防治水專項會議中，學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)和解決防治水工作方面出現(xiàn)的難點和問題，總結(jié)上個月全礦涌水量變化及防治水所取得的成績和不足，并對本月的防治水工作做好計劃。
以上，是我對xxxx年的計劃，可能還很不成熟，希望公司領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的正確引導(dǎo)和幫助。展望xxxx年，我會更加努力、認真負責(zé)的去對待工作。讓工作充滿生機和活力！
固定資產(chǎn)工作方案篇七
目的：為加強企業(yè)資產(chǎn)管理，確定賬內(nèi)所有固定資產(chǎn)存在，所有固定資產(chǎn)的實物數(shù)量與賬面相符，財務(wù)與辦公室將于2011年110月份進行一次盤點.盤點方式：資產(chǎn)使用者上報盤點明細，財務(wù)、辦公室抽盤。
盤點時間：2011年10月日-2011年月 日
各部門盤點負責(zé)人：
負責(zé)抽盤部門：財務(wù)部、辦公室
抽盤人員：
盤 點范 圍：所有權(quán)屬于我司的所有固定資產(chǎn)。
盤點的步驟:
固定資產(chǎn)盤點工作必須按照財務(wù)規(guī)定時間及要求進行，具體安排如下：
（一）自查階段（2011年10月日-10月日）
（2）2011年10月日-10月日，各資產(chǎn)使用部門開展自查工作，填報資產(chǎn)清查明細表。10月日之前將清查明細報送財務(wù)部。
（二）數(shù)據(jù)匯總（2011年月日月日）兩天
（三）檢查階段（2011年月 日-月日）三天到五天
財務(wù)部和辦公室對各資產(chǎn)使用部門的盤點情況進行抽查。
（四）數(shù)據(jù)整理、錄入出具盤點報告
財務(wù)部和辦公室對各資產(chǎn)使用部門報送的清查明細表進行整理數(shù)據(jù)錄入計算機。
固定資產(chǎn)工作方案篇八
盤點20xx年，我們愉悅而績優(yōu);展望20xx年，我們?nèi)沃囟肋h。公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大，回首過去的一年，我們都做的非常的好，非常的棒，收獲頗多，但也有一些不足之處。因此在迎接20xx年到來之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿態(tài)，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力，執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力，來適應(yīng)公司的發(fā)展需要;用你我的智慧和汗水推動企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè)效益和個人利益。為了規(guī)范大家的行為準則和提升大家的工作能力，確保公司正?；行虻倪\行我把20xx年的年度工作作以下規(guī)劃。
1、改人制為法制，制定相關(guān)的勞動紀律規(guī)章制度，約束大家的行為規(guī)范。通過考核處罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。
2、提升企業(yè)的向心力，組織相關(guān)的文藝體育活動(具體方案時間另訂)。全面嚴格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀管理評定，做到公平、公正的原則，加大評選標準和力度，確實評選出對公司、對集體有貢獻的人員，讓其充分的調(diào)動他們的積極性，起到模范帶頭作用。
3、提升全員的激情和士氣，增強大家的集體榮譽感。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德，同進同退的部分管理人員。任人唯賢，德是第一位。
4、嚴格實施績效考核，提高管理的執(zhí)行力。對工作不負責(zé)、態(tài)度不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以處罰。做事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀律、不虛心不學(xué)習(xí)、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用。
5、全面優(yōu)化管理團隊，做到優(yōu)勝劣汰。有管理經(jīng)驗的，有能力的，有號召力的，道德行為優(yōu)良的，樂意付出的，能給公司帶來改善和進步的，能給集體增強士氣和動力的給予提拔和加薪。
6、加強全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。建立和健全會議制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，優(yōu)化團隊力量，各取其長各補其短。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。
1、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組，對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。
2、加強6s的宣貫力度，全面開展，全員參與。首先制定6s制度和標準，組織班組部門學(xué)習(xí)，從小事情入手，從細節(jié)著手。做到任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人都不放過，一律按規(guī)定和標準做事，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境。
3、制定6s點檢表，加強6s的評定力度，每個禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時間內(nèi)改善完畢，否則對負責(zé)人予以處罰。
4、不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s標準的班組(部門)負責(zé)人予以降職或降薪處理。連續(xù)3次6s檢查不達標的班組(部門)責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰。
1、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學(xué)合理的測出平均效率，不管什么型號、什么崗位一個小時正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量，就能合理的安排多少人，需要多少工時清清楚楚。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時浪費。
2、根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機臺數(shù)量、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班，嚴格實施量化管理(所有的計時必須規(guī)定數(shù)量)。
3、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價，杜絕工價或高或低的情形出現(xiàn)，減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。對新進員工或者調(diào)動到其他崗位的員工實行一定比例產(chǎn)能的量化考核，不達標的不予以保底或計時。
公司現(xiàn)已經(jīng)形成了以人為本，企業(yè)是我家的基本價值觀，我們要繼續(xù)堅持及發(fā)揚，現(xiàn)需要通過我們的自身作風(fēng)，生活習(xí)慣，行為規(guī)范的細節(jié)問題，更加完善我們的企業(yè)文化，當(dāng)然我們的領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則，起表率作用，使每一個員工都有主人翁的意識，都有共同發(fā)展的長遠目標，最大限度的激發(fā)員工的.錢能力，為公司的戰(zhàn)略目標更好的服務(wù)。
企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
1、公司簡介。
公司簡介比較模糊混亂，缺乏統(tǒng)一性，價值性，不能很好的簡述公司的信息，作為企業(yè)的門戶，公司簡介需要重點加強補充和完善。
2、企業(yè)使命。
企業(yè)使命不能貫徹于每一個員工的內(nèi)心，使員工心理離不開，經(jīng)營者與被經(jīng)營者的錯誤心理，如何去貫徹是個難點(略)。
3、自身修養(yǎng)。
每一位的員工的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的好壞，公司應(yīng)注重員工的道德修養(yǎng)，從德智體美勞各個方面入手，適當(dāng)?shù)慕M織娛樂活動，小比賽，小郊游等等，不能只是走形式、過場面，不根據(jù)實際情況，講排場，論品味等與公司發(fā)展脫節(jié)的輔助性企業(yè)文化行為。
4、團隊合作
我們的團隊合作基本上是一團散沙，協(xié)調(diào)性太差，基本上都是自己單干，我們需要統(tǒng)一步伐，統(tǒng)一觀念，鼓勵創(chuàng)新，本著求同存異的原則來辦事，一個公司的發(fā)展取決于一個強大的團隊。
固定資產(chǎn)工作方案篇九
1、財務(wù)科負責(zé)分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作。嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責(zé)，制定并落實部門工作計劃。
2、負責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結(jié)果，進行控制和管理。
3、負責(zé)編制和上報集團公司財務(wù)會計報表及各種資料。
4、負責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作。
5、負責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費。
6、組織各項目開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟檔案。
7、負責(zé)對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督。負責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理。
8、負責(zé)“卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的準備及復(fù)驗工作。
9、負責(zé)工程投標保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。
10、負責(zé)集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。
11、負責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結(jié)果，進行控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。
12、負責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。
13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責(zé)，對會計軟件的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。
14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運行機制是否正常進行監(jiān)督。對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計、承包及兌現(xiàn)審計。
分公司與項目部及經(jīng)營實體，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計算。項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80％為基數(shù)，乘以0.66％利率。每月計息一次,劃轉(zhuǎn)項目部并同時項目部記入財務(wù)費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開始計息劃帳。
2、分公司為項目部辦理投標保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息，每月以0.66％的利率計息。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務(wù)費用。
3、分公司與項目部的往來帳目中，如果分公司的往來帳余額（扣除項目部利潤虧損額）欠項目部的，同樣以每月以0.66％的利率計息。由分公司倒劃給項目部。
為了強化財務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴肅執(zhí)行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人一致，否則堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后避免經(jīng)濟糾紛。
根據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定、集團公司的嚴格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理辦法：暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，項目經(jīng)理及付經(jīng)理，機關(guān)各科室正、付職，公用小車司機，機關(guān)材料處及項目材料采購員，詳細人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認后再定。
固定資產(chǎn)工作方案篇十
盤點20xx年，我們愉悅而績優(yōu);展望20xx年，我們?nèi)沃囟肋h。公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大，回首過去的一年，我們都做的非常的好，非常的棒，收獲頗多，但也有一些不足之處。因此在迎接20xx年到來之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿態(tài)，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力，執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力，來適應(yīng)公司的發(fā)展需要;用你我的智慧和汗水推動企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè)效益和個人利益。為了規(guī)范大家的行為準則和提升大家的工作能力，確保公司正?；行虻倪\行我把20xx年的年度工作作以下規(guī)劃。
1、改人制為法制，制定相關(guān)的勞動紀律規(guī)章制度，約束大家的行為規(guī)范。通過考核處罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。
2、提升企業(yè)的向心力，組織相關(guān)的文藝體育活動(具體方案時間另訂)。全面嚴格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀管理評定，做到公平、公正的原則，加大評選標準和力度，確實評選出對公司、對集體有貢獻的人員，讓其充分的調(diào)動他們的積極性，起到模范帶頭作用。
3、提升全員的激情和士氣，增強大家的集體榮譽感。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德，同進同退的部分管理人員。任人唯賢，德是第一位。
4、嚴格實施績效考核，提高管理的執(zhí)行力。對工作不負責(zé)、態(tài)度不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以處罰。做事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀律、不虛心不學(xué)習(xí)、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用。
5、全面優(yōu)化管理團隊，做到優(yōu)勝劣汰。有管理經(jīng)驗的，有能力的，有號召力的，道德行為優(yōu)良的，樂意付出的，能給公司帶來改善和進步的，能給集體增強士氣和動力的給予提拔和加薪。
6、加強全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。建立和健全會議制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，優(yōu)化團隊力量，各取其長各補其短。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。
1、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組，對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。
2、加強6s的宣貫力度，全面開展，全員參與。首先制定6s制度和標準，組織班組部門學(xué)習(xí)，從小事情入手，從細節(jié)著手。做到任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人都不放過，一律按規(guī)定和標準做事，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境。
3、制定6s點檢表，加強6s的評定力度，每個禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時間內(nèi)改善完畢，否則對負責(zé)人予以處罰。
4、不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s標準的班組(部門)負責(zé)人予以降職或降薪處理。連續(xù)3次6s檢查不達標的班組(部門)責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰。
1、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學(xué)合理的測出平均效率，不管什么型號、什么崗位一個小時正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量，就能合理的安排多少人，需要多少工時清清楚楚。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時浪費。
2、根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機臺數(shù)量、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班，嚴格實施量化管理(所有的計時必須規(guī)定數(shù)量)。
3、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價，杜絕工價或高或低的情形出現(xiàn)，減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。對新進員工或者調(diào)動到其他崗位的員工實行一定比例產(chǎn)能的量化考核，不達標的不予以保底或計時。
公司現(xiàn)已經(jīng)形成了以人為本，企業(yè)是我家的基本價值觀，我們要繼續(xù)堅持及發(fā)揚，現(xiàn)需要通過我們的自身作風(fēng)，生活習(xí)慣，行為規(guī)范的細節(jié)問題，更加完善我們的企業(yè)文化，當(dāng)然我們的領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則，起表率作用，使每一個員工都有主人翁的意識，都有共同發(fā)展的長遠目標，最大限度的激發(fā)員工的錢能力，為公司的戰(zhàn)略目標更好的服務(wù)。
企業(yè)文化建設(shè)存在的.問題
1、公司簡介。
公司簡介比較模糊混亂，缺乏統(tǒng)一性，價值性，不能很好的簡述公司的信息，作為企業(yè)的門戶，公司簡介需要重點加強補充和完善。
2、企業(yè)使命。
企業(yè)使命不能貫徹于每一個員工的內(nèi)心，使員工心理離不開，經(jīng)營者與被經(jīng)營者的錯誤心理，如何去貫徹是個難點(略)。
3、自身修養(yǎng)。
每一位的員工的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的好壞，公司應(yīng)注重員工的道德修養(yǎng)，從德智體美勞各個方面入手，適當(dāng)?shù)慕M織娛樂活動，小比賽，小郊游等等，不能只是走形式、過場面，不根據(jù)實際情況，講排場，論品味等與公司發(fā)展脫節(jié)的輔助性企業(yè)文化行為。
4、團隊合作
我們的團隊合作基本上是一團散沙，協(xié)調(diào)性太差，基本上都是自己單干，我們需要統(tǒng)一步伐，統(tǒng)一觀念，鼓勵創(chuàng)新，本著求同存異的原則來辦事，一個公司的發(fā)展取決于一個強大的團隊。
【本文地址：http://gzsthw.cn/zuowen/3211362.html】
