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工作考勤工作匯報 機(jī)關(guān)單位考勤制度篇一
為了加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，樹立“團(tuán)結(jié)、廉政、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的機(jī)關(guān)良好形象，營造優(yōu)良的工作環(huán)境和工作秩序，提高機(jī)關(guān)的辦事效率，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，除認(rèn)真執(zhí)行《國家公務(wù)員暫行條例》外，特制定如下考勤制度。
一、作息制度
1、機(jī)關(guān)干部、職工統(tǒng)一按省政府規(guī)定的作息時間按時上、下班，不準(zhǔn)遲到早退。 2、上班時間不準(zhǔn)閑扯聊天，不準(zhǔn)擅離辦公室和中途外出辦私事。
3、不準(zhǔn)上班干與本職無關(guān)的事。上班時間要盡職盡責(zé)集中精力做好本職工作，不準(zhǔn)喧嘩吵鬧，不準(zhǔn)搞個人娛樂活動。鼓勵大家學(xué)政治、學(xué)時事政策、學(xué)科技業(yè)務(wù)和法律金融知識，不斷提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、實(shí)行考勤登記制度。每個處室指派一名副處以上干部負(fù)責(zé)考勤登記，并將出勤情況逐日報局總值班匯總登記。
5、嚴(yán)格請假制度。如遇特殊情況不能按時上下班或中途外出辦事的，必須提前向處室主管領(lǐng)導(dǎo)請假，不允許先斬后奏。
本機(jī)關(guān)工作人員病假、事假、婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假、年休假等休假時間均按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。因病、因事請假在3天以內(nèi)，一般干部由處室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，3天以上報分管局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。處級以上干部請假3天以下者，報分管局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，3天以上者，報局長批準(zhǔn)。除法定假(指元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”10天假日及52個雙休日，以下同)外，凡休其他有關(guān)規(guī)定假的須提前2天填表辦理審批手續(xù)，因公出市、出省者須報局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并將審批報告交處室考勤員統(tǒng)計。
6、嚴(yán)格實(shí)行督查制度。局直機(jī)關(guān)黨委將實(shí)行定期或不定期的督查。一般采取上班后15分鐘或中途對在崗情況進(jìn)行抽查。凡未預(yù)先請假和報告離崗的，均以違規(guī)論處。
7、從發(fā)文之日起，機(jī)關(guān)干部必須填寫省人事廳統(tǒng)一印發(fā)的“公仆日記”或“考勤記實(shí)手冊”，作為年終考核干部實(shí)績的重要依據(jù)。
二、獎懲措施
1、本考勤制度僅限于經(jīng)局人事處核定的在編在崗人員，并由辦公室發(fā)放或代發(fā)工資的人員范圍內(nèi)執(zhí)行，其獎金基數(shù)按現(xiàn)行工資來源辦法辦理。
2、考勤獎金基數(shù)按每人每年1200元核定，凡出滿勤，辦事高效、高水準(zhǔn)，無違規(guī)扣罰者，每人每月獎100元，按季兌現(xiàn)。
3、出勤率與考勤獎掛鉤。除法定假外，每缺勤一天扣考勤獎10元，直至該季考勤獎扣完為止。
4、無故曠工5天以上者，扣發(fā)全年考勤獎；無故曠工4天以下者，每曠工1天扣發(fā)20％的年考勤獎金，已發(fā)放的從工資中扣回。
5、未經(jīng)請假報告，凡遲到早退和上班中途私自外出的，每季累計10次以上的，扣發(fā)當(dāng)季全部考勤獎金。
6、上班時間干私活、超過工間操(上、下午各15分鐘)進(jìn)行打牌、下棋、打球等個人娛樂活動的，初次提出批評教育，累計5次以上者，扣發(fā)當(dāng)季考勤獎。
7、上班時間串崗、閑扯、喧嘩打鬧，影響他人工作的，給予通報批評，屢教不改的，扣發(fā)當(dāng)季考勤獎。
8、干部職工年累計扣發(fā)全年考勤獎25％以上(含25％)者，不能被評為優(yōu)秀公務(wù)員和優(yōu)秀職工。
9、機(jī)關(guān)工作人員確需加班的，經(jīng)分管局長批準(zhǔn)，各處室可酌情安排補(bǔ)休。
做好督促檢查工作，如有弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，對處領(lǐng)導(dǎo)和考勤人員進(jìn)行通報批評。
一、嚴(yán)格考勤制度
1、上班時間開始15分鐘至30分鐘到崗者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。下班提前30分鐘以內(nèi)，按早退論處，超過30分鐘者，按曠工半天論處。
3、加強(qiáng)機(jī)關(guān)全體人員去向牌管理。工作人員去向牌由各單位負(fù)責(zé)管理，掛在醒目位置。工作人員離開工作崗位前應(yīng)在去向牌上標(biāo)明去向，以方便群眾辦事和監(jiān)督。
4、機(jī)關(guān)全體人員上班期間必須全身心投入本職工作，堅(jiān)守工作崗位，履行工作職責(zé)，嚴(yán)禁出現(xiàn)“四崗”現(xiàn)象，即：脫崗（上班時間人不知去向）、虛崗（崗位形同虛設(shè)，在崗人員一問三不知，什么事都辦不成）、串崗（上班時間到其他處室串門、閑聊）、私崗（上班時間做私活，耽誤工作）。
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就診，當(dāng)天就診后及時上班的計出勤。
6、副處以上由監(jiān)察室、黨群口由黨辦、其它科室由總辦負(fù)責(zé)月考勤統(tǒng)計工作，包括收集管理當(dāng)月本單位工作人員的考勤登記條、請假條，在與實(shí)際考勤情況核對后，如實(shí)填寫考勤匯總表，并于次月23日前報公司勞資復(fù)核。
7、上班期間，要衣帽整齊，樹立機(jī)關(guān)工作人員的良好形象，嚴(yán)禁穿短褲、背心、拖鞋或奇裝異服上班。
1、機(jī)關(guān)全體人員請假應(yīng)事先辦理請假審批手續(xù)（各類假具體規(guī)定詳見附件）。病假可當(dāng)日請假，并及時補(bǔ)辦請假手續(xù)。
2、請假條一式兩份，一份存公司勞資科備查，一份存本科室。如提前結(jié)束假期，應(yīng)到勞資科辦理提前結(jié)束請假手續(xù)。
3、請假的審批權(quán)限如下：
（1）班子成員請假，由公司一把手審批。
（2）科室正職以下工作人員請假一天以內(nèi)，需經(jīng)本科室負(fù)責(zé)人簽字同意，三天以內(nèi)（含三天）需經(jīng)科室負(fù)責(zé)人簽署意見，報主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，三天以上，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，報公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意；科室正職領(lǐng)導(dǎo)請假一天以內(nèi)的，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，一天以上，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，報公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。
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（3）、請假人員須將經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后的書面請假條交公司考勤部門備案，否則，按曠工論處，確因特殊情況，不能書面請假，且經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意的，應(yīng)在事后補(bǔ)辦請假手續(xù)。
4、因公外出開會、辦事、出差、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或臨時就醫(yī)后當(dāng)天及時上班等又計出勤者，應(yīng)于事前辦理考勤登記手續(xù)，填寫《考勤登記條》，經(jīng)科室主管領(lǐng)導(dǎo)審批并簽注日期后，交機(jī)關(guān)考勤負(fù)責(zé)人保管，單位主要領(lǐng)導(dǎo)填寫的《考勤登記條》由副職簽署意見。確系事發(fā)突然來不及提前辦理考勤登記手續(xù)的，應(yīng)先向單位主要領(lǐng)導(dǎo)電話請假，說明原因，并于事后一個工作日內(nèi)補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。
5、機(jī)關(guān)全體人員經(jīng)組織批準(zhǔn)享受探親假的，休假期間不參與考勤。
6、機(jī)關(guān)全體人員未經(jīng)請假報告（含未履行準(zhǔn)假手續(xù)或手續(xù)不健全）而不到崗的視為曠工。
三、建立監(jiān)督制度
公司成立督查小組，對機(jī)關(guān)全體人員考勤情況和遵守工作紀(jì)律情況進(jìn)行不定期暗訪。督查小組由公司紀(jì)委、監(jiān)察室、勞資科、工會、總辦和財審部室等部門組成，每個月至少暗訪3-4次以上，暗訪時將當(dāng)場向被訪科室領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員核對有關(guān)人員在崗及去向情況。暗訪發(fā)現(xiàn)不在崗，又未履行請假手續(xù)視為曠工。
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1、機(jī)關(guān)全體人員考勤情況與考勤獎、評先評優(yōu)、職務(wù)晉升、技術(shù)職務(wù)聘任等掛鉤。
2、按時上下班并出滿勤者，每人每月發(fā)給考勤獎60元。
3、機(jī)關(guān)全體人員在國家規(guī)定休假期間考勤獎?wù)瞻l(fā)，其他假期不發(fā)考勤獎（請假一天扣2元，當(dāng)月扣完為止）。當(dāng)月事假累計超過5天的不發(fā)當(dāng)月考勤獎。
4、機(jī)關(guān)全體人員每遲到或早退1次扣發(fā)當(dāng)天考勤獎2元，5次及以上者，扣發(fā)當(dāng)月考勤獎。
5、曠工1天，扣本人本月考勤獎4元。每個考勤月曠工累計達(dá)三天的，除扣發(fā)當(dāng)月考勤獎扣發(fā)當(dāng)月獎金及崗補(bǔ)，每個考勤月內(nèi)累計曠工四天，則予以下崗解聘，次月起停發(fā)工資。
6、機(jī)關(guān)全體人員曠工或上班期間出現(xiàn)脫崗、虛崗、串崗、私崗現(xiàn)象的，發(fā)現(xiàn)1次予以批評教育并扣發(fā)當(dāng)日考勤獎，發(fā)現(xiàn)5次扣發(fā)一個月考勤獎，累計5次及以上者扣發(fā)一個月考勤獎并予以通報批評。
7、公司督查小組暗訪時，如主管領(lǐng)導(dǎo)有袒護(hù)現(xiàn)象，一并扣發(fā)其當(dāng)月考勤獎。
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月崗補(bǔ)及獎金。請事假十六天以上（含十六天）的，除扣發(fā)工資外，取消當(dāng)月崗補(bǔ)及半年獎金。
9、關(guān)于病假應(yīng)當(dāng)提前由本人或家屬向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，過后補(bǔ)交請假條，連續(xù)超過3天（含3天）須持有縣級醫(yī)院以上的有效診斷書和休假建議書，經(jīng)科室和主管領(lǐng)導(dǎo)同意，報公司一把手審批。 病假證明和請假條應(yīng)交機(jī)關(guān)考勤員及勞資備案。全年病假超過40天扣發(fā)年終獎50%，全年病假累計60天以上（含60天）扣發(fā)年終獎，并按有關(guān)規(guī)定扣發(fā)相應(yīng)工資。
10、對違反考勤制度并屢教不改的工作人員，適當(dāng)調(diào)整工作崗位，情節(jié)特別嚴(yán)重并造成不良影響的按有關(guān)規(guī)定給予行政處分，直至辭退。
五、加強(qiáng)管理與督促檢查
1、各單位負(fù)責(zé)考勤的同志應(yīng)在次月23日前將單位人員的考勤登記條、請假條匯總后，與考勤匯總表一并報勞資復(fù)核。無特殊原因逾期未報考勤情況的單位，將不予補(bǔ)辦當(dāng)月考勤復(fù)核手續(xù)。
2、勞資科于每月23日前將上月考勤復(fù)核結(jié)果通知總辦，作為機(jī)關(guān)全體人員發(fā)放上月考勤獎的依據(jù)。
3、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)和考勤負(fù)責(zé)人要認(rèn)真檢查本單位工作人員的考勤情況和填簽準(zhǔn)假手續(xù)，嚴(yán)禁弄虛作假。對故意隱瞞事實(shí)袒護(hù)違反紀(jì)律人員者，要予以嚴(yán)肅批評。
4、公司處級干部要帶頭執(zhí)行考勤制度，自覺接受群眾監(jiān)督。
5、督查組成員在檢查中要認(rèn)真負(fù)責(zé)、鐵面無私，嚴(yán)格查處各種違反考勤制度和工作紀(jì)律的行為，不得隱瞞和袒護(hù)。
6、公司將每月公布一次各單位工作人員的考勤情況和執(zhí)行紀(jì)律情況，讓全公司干部職工共同監(jiān)督。
7、本實(shí)施意見從發(fā)文之日起施行，黃企發(fā)[2015]09號 關(guān)于印發(fā)《黃河企業(yè)公司機(jī)關(guān)管理制度》的通知中的“三、考勤制度” 同時廢止。
附件：
各類假的具體規(guī)定
根據(jù)有關(guān)規(guī)定和我公司實(shí)際情況，各類假的具體規(guī)定如下：
一、病假及其有關(guān)待遇的規(guī)定
職工生病不能堅(jiān)持上班者經(jīng)醫(yī)生證明可請病假。
（一）病假期間的工資待遇
工作人員病假期間的工資待遇，參照國務(wù)院《國家機(jī)關(guān)工作人員病假期間生活待遇的規(guī)定》（國發(fā)198152號）規(guī)定執(zhí)行。
1、工作人員病假在2個月以內(nèi)的，發(fā)給原工資。
（1）工作年限不滿10年的.，發(fā)給本人工資的90%；
（2）工作年限滿10年的，工資照發(fā)。
（1）工作年限不滿10年的，發(fā)給本人工資的70%；
（2）工作年限滿10年不滿20年的，發(fā)給本人工資的80%；
（3）工作年限滿20年以上的，發(fā)給本人工資的90%；
（二）病假期間的福利待遇規(guī)定
1、工作人員病假按10元/天（含半天）扣發(fā)當(dāng)月滿勤獎（按每月平均出勤22天計算滿勤獎日標(biāo)準(zhǔn)，按月結(jié)算，下同）；在1個月內(nèi)累計達(dá)到或超過規(guī)定工作日一半的，扣發(fā)當(dāng)月滿勤獎。
2、病假期間工資低于本地最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，按最低生活標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)執(zhí)行。
3、病假期間有個人盈利收入的，停發(fā)病假期間的全部工資。
4、工作人員病假期間享受本規(guī)定的生活待遇，應(yīng)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)證明，并經(jīng)主管部門批準(zhǔn)。
5、工作人員連續(xù)病假達(dá)到3個月，全年累計病假達(dá)到66天，不發(fā)年終獎。
6、病假期間遇法定節(jié)假日和雙休日，假期連續(xù)計算。
二、休假
工作年限不滿10年的正式工作人員（新參加工作人員從轉(zhuǎn)正定級的下一年度開始執(zhí)行）每年休假6天；滿10年至20年者休假10天；滿21年以上者休假15天。
下列情況者當(dāng)年不再享受休假待遇：一年內(nèi)病假和療養(yǎng)時間累計超過45天的；事假或溫書假累計達(dá)到或超過本人可享受的休假時間的；病假、事假累積超過40天的。
三、產(chǎn)假
產(chǎn)假為90天。實(shí)行晚婚晚育并辦理獨(dú)生子女證的，產(chǎn)假可延長到6個月，同時給男職工護(hù)理假7天。
四、哺乳假
實(shí)行晚育并辦理獨(dú)生子女證，哺乳期間確有困難的，可準(zhǔn)予請哺乳假至嬰兒一周歲。
五、溫書假（含面授、考試假）
經(jīng)組織批準(zhǔn)參加業(yè)余大專及以下程度學(xué)習(xí)的每年給予
15天溫書假；參加本科及以上程度學(xué)習(xí)的每年給予25天溫書假。
參加其他業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的，考試時間算溫書假。
六、探親假
工作滿一年，夫妻分居兩地，不能利用公休假日團(tuán)聚，每年給予一方假期一個月（不包括途中時間，下同）。未婚職工探望在異地的父母，每年給假20天；已婚職工探望在異地的父母，每四年給假20天。
七、婚假
婚假3天，雙方均屬晚婚的15天。
八、喪假
職工的直系親屬（指父母、配偶和子女）死亡時，可請喪假7天。
九、事假
除上述假外，職工因事不能上班者可請事假。
一、請銷假制度
1、機(jī)關(guān)干部統(tǒng)一按政府規(guī)定的作息時間按時上、下班，不準(zhǔn)遲到早退。
2、實(shí)行考勤登記制度。嚴(yán)格請假制度，如遇特殊情況不能按時上下班或中途外出辦事的，必須提前向科室領(lǐng)導(dǎo)請假，不允許先斬后奏。
二、獎懲措施
1、凡出滿勤，辦事高效、高水準(zhǔn)，無違規(guī)扣罰者，年底按照考勤兌現(xiàn)。
2、出勤率與考勤獎掛鉤。年終缺勤累計超過20天包括20天發(fā)全年考勤獎80%，年終缺勤累計超過30天包括30天發(fā)全年考勤獎70%，年終缺勤累計超過40天包括40天扣發(fā)全年考勤獎及單位全年所有福利待遇。病假除外，累計15天需提供醫(yī)院住院證明及人社局醫(yī)保報銷證明。
3、無故曠工5天以上者，扣發(fā)全年考勤獎及單位全年所有福利待遇；無故曠工4天以下者，每曠工1天扣發(fā)20％的年考勤獎金。
4、未經(jīng)請假報告，凡遲到早退和上班中途私自外出的，每季累計10次以上的，扣發(fā)當(dāng)月全部考勤獎金。主管領(lǐng)導(dǎo)隨時進(jìn)行抽查。
5、機(jī)關(guān)干部累計扣發(fā)全年考勤獎25％以上(含25％)者，不能被評為優(yōu)秀公務(wù)員和優(yōu)秀干部。
6、機(jī)關(guān)干部被上級機(jī)關(guān)通報、批評，影響單位聲譽(yù)，年終發(fā)放全年考勤獎的50%。
7、機(jī)關(guān)干部確需加班的，經(jīng)分管局長批準(zhǔn)，各科室可酌情安排補(bǔ)休。
8、機(jī)關(guān)干部年休假時間可抵沖事假的請假時間。
9、年底對扣罰的考勤獎，用于出滿勤，辦事高效、高水準(zhǔn)，無違規(guī)扣罰者的發(fā)放。
考勤工作由辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，每月匯總報局領(lǐng)導(dǎo)，作為考核干部職工和發(fā)放年終獎的依據(jù)。辦公室要嚴(yán)格考勤，如實(shí)匯總本機(jī)關(guān)人員的出勤情況。局機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好督促檢查工作，如有弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，對科室領(lǐng)導(dǎo)和考勤人員進(jìn)行通報批評。
為了加強(qiáng)管理，調(diào)動職工工作積極性并提高工作效率，根據(jù)國家有關(guān)法律政策的規(guī)定，結(jié)合“中心”實(shí)際情況，特制定本制度。
一、作息時間
1.“中心”實(shí)行每周5天工作日、每日8小時工作制。 每周一至周五為工作日，期間職工必須嚴(yán)格遵守“中心”規(guī)定的作息時間。
上午工作時間：8：30—12：00
星期六、日為法定公休日。如中心需要必須上班。
二、考勤制度
“中心”執(zhí)行考勤簽到制度，職工每日上班按時簽到。月末最后一個工作日下午，由辦公室將月考勤表交提院長辦公室，作為職工當(dāng)月出勤情況的原始記錄。
辦公室負(fù)責(zé)對全院工作人員的遲到、早退、曠工、加班進(jìn)行考勤記錄。
院長不定期對考勤情況進(jìn)行抽查，凡抽查到有遲到、早退現(xiàn)象的職工，當(dāng)即按照“中心”有關(guān)規(guī)定處理；凡抽查到辦公室對遲到、早退現(xiàn)象未記錄的，1次扣除主管負(fù)責(zé)人10元。
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（一）關(guān)于遲到、早退、曠工的規(guī)定
為嚴(yán)格“中心”紀(jì)律，特制定如下規(guī)定：
1.遲到：
職工應(yīng)在8：30之前到崗，8：35-9：00之間到崗者視為遲到。每月遲到超過3次的，扣除當(dāng)月全部工資的5% 。
2.早退：
即在不向辦公室負(fù)責(zé)人請假的情況下，下班之前提前半小時之內(nèi)離開“中心”者視為早退。早退的處罰辦法為扣除當(dāng)月全部工資的5%。
3.曠工：
沒有假條又沒有履行相關(guān)手續(xù)而無故未到崗者視為曠工。如無特殊情況，遲到或早退半小時以上3小時以內(nèi)又沒按規(guī)定請假者視為曠工半天；遲到或早退3小時以上又沒按規(guī)定請假者視為曠工一天，分別扣除當(dāng)月全部工資的10% 。 當(dāng)月累計曠工3天，年度累計曠工30天者按規(guī)定除名。
（二）關(guān)于事假、病假的規(guī)定
1.事假：
職工如遇私事要處理，可請事假并說明事由。半天以內(nèi)事假由辦公室主任審批 ，超過半天以上由院長審批。
扣除年底核算的相應(yīng)月獎金。
2. 病假
職工因病不能上班，應(yīng)請病假。最小記錄單位為半天，2天以內(nèi)(含2天)病假只須填寫單位請假條，向部門負(fù)責(zé)人報批。3天以上(含3天)病假應(yīng)提供正規(guī)醫(yī)院開具的病假條，并通知主管副主任，否則按事假處理。工作人員因病休假在2個月以內(nèi)的發(fā)給原工資。工作人員因病休假在2個月以上不超過6個月的，工作年限不滿10年的，發(fā)給本人原工資的90％；工作年限滿10年的，工資照發(fā)。工作人員因病休假超過6個月的，工作年限不滿10年的發(fā)給本人原工資的70％；工作年限滿10年及以上者，發(fā)給本人原工資的80％。職工不得采取欺騙手段獲取病假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，“中心”將嚴(yán)肅處理；情節(jié)嚴(yán)重者，解除勞動合同。若存在在家辦公者，需經(jīng)該部門負(fù)責(zé)人同意。
（三）關(guān)于各種假別
1、喪假 工作人員的配偶、直系親屬、同住岳父母（公婆）去世的，可以請喪假，假期不超過5天。異地奔喪的，可以酌情根據(jù)路途遠(yuǎn)近給予路程假。假期工資照發(fā)。
基數(shù)，在30%以內(nèi)的，由本人自理，超過部分由單位負(fù)擔(dān)。工作滿一年已婚在職職工，與配偶不住在一起，又不能在公休假日團(tuán)聚的，可以享受探望配偶的待遇；工作滿一年已婚在職職工，與父母都不住在一起，又不能在公休假日團(tuán)聚的，可以享受探望父母的待遇。職工探望配偶每年給予一方探親假一次，假期為30天；未婚員工探望父母，原則上每年給假一次，假期為20天；已婚職工探望父母的，每4年給假一次，假期為20天。
3、婚假 職工本人結(jié)婚，給予婚假7天，如符合男25周歲、女23周歲及以上初婚的晚婚條件，則增加獎勵7天。假期均不包括公休、法定節(jié)假日。
4、生育假 女職工的產(chǎn)假、節(jié)育、絕育、人工流產(chǎn)等假期，均按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。女職工的產(chǎn)假為90天，晚育的增加獎勵假1個月（不休獎勵假的，給予女方一個月工資的獎勵，獎勵費(fèi)由夫妻雙方單位各負(fù)擔(dān)50％），經(jīng)女職工所在單位批準(zhǔn)，可以再增加產(chǎn)假3個月，但減免3年獨(dú)生子女獎勵費(fèi)（獨(dú)生子女獎勵費(fèi)自領(lǐng)取《獨(dú)生子女光榮證》之月起，每月發(fā)給5－10元獎勵費(fèi)，至獨(dú)生子女年滿18周歲止，夫妻雙方單位按本單位標(biāo)準(zhǔn)，各發(fā)50％。
5、工傷假 因公受傷，休假視為上班。
6、路程假 結(jié)婚（不包括旅行結(jié)婚）、奔喪、探親給路程假。路程假不算事假。
7、年度假 工齡1至10年休假5天；10至20年休假10天；20年以上休假15天。年假以每年3月1日到次年3月1日前有效。一年內(nèi)連續(xù)病假超過半年或事假超過15天的，不再享受當(dāng)年的休假待遇。如在本年休假以后再請病、事假超過上述規(guī)定的，在下一年度不再安排休假。休假時間的計算，包括公休日，不包括法定節(jié)假日。休假期間工資照發(fā)。因工作需要，經(jīng)“中心”領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可以分兩段休假，但不得跨年度使用。
8、假期計算
職工休假包括公休日在內(nèi)；病假、生育假、路程假、探親假、工傷假均包括公休日和法定節(jié)假日在內(nèi)；婚假、喪假、事假均不包括公休日和法定節(jié)假日在內(nèi)。期間如有國家相關(guān)假期政策的調(diào)整則按照國家相關(guān)政策執(zhí)行。
（四）、加班、加點(diǎn)（按國家規(guī)定執(zhí)行）
1.周末休息不安排調(diào)休的，必須支付雙倍工資。雙休日加班費(fèi)的計算公式為：日工資×200%。
2.法定節(jié)假日加班，不管有無調(diào)休，必須支付3倍工資。
法定節(jié)假日（以春節(jié)為例）工資的計算公式為：日工資×3天（大年三十到正月初二）×300%＋日工資×4天（正月初三到初六）×200% 。
3.周一至周五加班（即加點(diǎn)）工資的計算公式為：日工資×150%。
注： “日工資”計算方式為：月工資/21.75天（月計薪天數(shù)）。
饒河縣養(yǎng)老服務(wù)中心管理辦公室
2015年9月25日
工作考勤工作匯報 機(jī)關(guān)單位考勤制度篇二
（一）全面做好春耕生產(chǎn)各項(xiàng)工作
一是科學(xué)指導(dǎo)春季抗旱工作。面對今年嚴(yán)峻旱情，全局廣大職工迅速行動起來，科學(xué)指導(dǎo)抗旱工作，全力打好抗旱雙保工作攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力爭取糧食生產(chǎn)再獲豐收。工作中，利用黃河來水有利時機(jī)，發(fā)動群眾搶引搶蓄黃河水，指導(dǎo)群眾科學(xué)灌溉，同時，及時印發(fā)春季農(nóng)作物抗旱技術(shù)要點(diǎn)，組織技術(shù)人員深入田間地頭進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，累計培訓(xùn)農(nóng)民0。6萬余人，發(fā)動群眾4萬人次積極自救，累計上陣機(jī)械設(shè)備1。2萬余套。目前，全區(qū)累計引進(jìn)黃河水6545萬立方米，已完成春灌旱白地41。31萬畝，完成春灌面積的88。33%；春灌麥田1。615萬畝，有效緩解了我區(qū)農(nóng)田旱情。認(rèn)真落實(shí)上級抗旱補(bǔ)助政策，我區(qū)已補(bǔ)貼各類抗旱機(jī)具50余臺（套），發(fā)放國家小麥抗旱專項(xiàng)補(bǔ)貼資金60萬元。
二是開展好春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)工作。開展送技術(shù)下鄉(xiāng)活動，組織農(nóng)業(yè)技術(shù)人員深入田間地頭和春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線，科學(xué)指導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行田間作物春季管理和春耕備播工作。截至目前，共舉辦培訓(xùn)班6場次，印發(fā)技術(shù)明白紙5000余份，提供農(nóng)業(yè)技術(shù)咨詢服務(wù)3000余人次，幫助農(nóng)民解決各類技術(shù)問題60個。
三是積極做好春耕備播工作。種子、化肥等各類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料儲備充足，全區(qū)已儲備各種良種600噸、農(nóng)藥100噸、化肥1。2萬噸、農(nóng)膜800噸，檢修各類農(nóng)用機(jī)械1200余臺。目前，全區(qū)已春播棉花面積12萬畝。加大對農(nóng)業(yè)投入品的市場監(jiān)管力度，通過開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳活動和春季農(nóng)資打假工作，規(guī)范了農(nóng)資市場，創(chuàng)造了全區(qū)春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的良好環(huán)境。
（二）不斷提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。
一是重點(diǎn)推進(jìn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建設(shè)。全區(qū)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展到70家，固定資產(chǎn)總額達(dá)到7。95億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入總額11。5億元；年銷售收入過億元的3家。新上華春水產(chǎn)公司4000畝海參養(yǎng)殖一體化建設(shè)項(xiàng)目、通和水產(chǎn)公司海參育苗養(yǎng)殖建設(shè)項(xiàng)目、力大王農(nóng)畜產(chǎn)公司600頭種豬育種及培育和年產(chǎn)2萬噸有機(jī)肥項(xiàng)目、振宇水產(chǎn)公司沙蠶養(yǎng)殖池建造項(xiàng)目等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化新擴(kuò)建項(xiàng)目10余個，預(yù)計總投資4億元。
二是積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)。按照高效生態(tài)的要求，搶抓機(jī)遇，率先發(fā)展，全力打造“一帶兩園四基地”，一帶就是依托我區(qū)西部黃河故道流域，打造高效生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)觀光帶；兩園就是建設(shè)黃海洋經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園和農(nóng)產(chǎn)品精深加工園；四基地就是建設(shè)綠色有機(jī)冬棗標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地、優(yōu)質(zhì)海參養(yǎng)殖基地、大閘蟹養(yǎng)殖基地、現(xiàn)代畜牧業(yè)基地。目前，正在與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)合作編制區(qū)高效生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)觀光帶規(guī)劃。重點(diǎn)建設(shè)黃河故道高效生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)，該項(xiàng)目依托義和鎮(zhèn)特色產(chǎn)業(yè)和新戶鎮(zhèn)冬棗產(chǎn)業(yè)，自沾利河至馬新河流域黃河故道，占地300平方公里，建設(shè)包括現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范片、采摘、垂釣、娛樂、餐飲、食用菌生產(chǎn)、科技培訓(xùn)、休閑觀光等，具有黃特色的高效生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)。在前期專題調(diào)研的基礎(chǔ)上，全區(qū)初步確定了10處高效生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園，61個村計劃建立高效生態(tài)農(nóng)業(yè)示范片。項(xiàng)目計劃投資4億元，目前，項(xiàng)目區(qū)內(nèi)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范片已具雛形。
三是切實(shí)抓好農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)。圍繞我區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢特色農(nóng)產(chǎn)品，按照“加快興建發(fā)展一批，努力規(guī)范提升一批，積極改組鞏固一批”的思路，不斷提升合作社質(zhì)量和優(yōu)化合作社布局。工作中，我們突出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、有市場潛力的產(chǎn)品、糧棉種植等三個重點(diǎn)發(fā)展合作社，目前，全區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社已發(fā)展到104家。
四是著力做好“百千萬”黃特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品工程建設(shè)。實(shí)施以冬棗、海參、大閘蟹三大基地建設(shè)為主的“百千萬”黃特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)工程，已建成標(biāo)準(zhǔn)化基地23個，下一步我們將再新建黃特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品基地15個，鞏固完善10個，通過基地建設(shè)帶動農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
五是積極開展“三品”認(rèn)證工作。目前，全區(qū)已有25家龍頭企業(yè)、合作社以及個人生產(chǎn)的55種農(nóng)產(chǎn)品獲得無公害生產(chǎn)基地和無公害產(chǎn)品認(rèn)證。申報的2個綠色食品已通過抽樣檢測。全區(qū)建設(shè)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范基地23個，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的生產(chǎn)面積約30萬畝。
（三）狠抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作。
一是加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設(shè)。建立起覆蓋全區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測體系。在完善提高區(qū)級檢測中心的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)鎮(zhèn)、街道檢測機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，各鎮(zhèn)、街道均配備了1名負(fù)責(zé)人員和2名專職檢測人員。積極探索在大型批發(fā)市場、鎮(zhèn)街集貿(mào)市場、超市、生產(chǎn)基地、城區(qū)市場等建立檢測點(diǎn)，配備速測設(shè)備，建立市場準(zhǔn)入制度，對每天上市的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量安全檢測。結(jié)合優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地和無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地建設(shè)，探索推廣農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)檔案登記制度。
二是扎實(shí)做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測工作。重點(diǎn)做好農(nóng)產(chǎn)品抽檢工作。加大對超市、市場、鎮(zhèn)、街道抽檢密度，在市、縣區(qū)交叉抽檢的基礎(chǔ)上，3月份對各鎮(zhèn)、街道抽檢150個，并及時發(fā)布監(jiān)測通報。同時，完成市檢測中心及縣區(qū)檢測站的交叉抽檢任務(wù)，累計抽檢樣品70個，化驗(yàn)1540余項(xiàng)次。
三是突出抓好放心蔬菜基地建設(shè)。全區(qū)放心蔬菜基地面積已發(fā)展到500畝。截止目前，已經(jīng)完成了梅家“菜籃子”蔬菜的商標(biāo)注冊，申請了多種蔬菜的無公害產(chǎn)地和產(chǎn)品認(rèn)證，3處蔬菜基地建立了質(zhì)量安全檢測室，配備了農(nóng)藥殘留速測儀等檢測設(shè)備。在放心蔬菜基地建設(shè)中積極推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、區(qū)域化布局、產(chǎn)業(yè)化營銷和社會化服務(wù)，先后開展了蔬菜基地監(jiān)管體系建設(shè)、蔬菜生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、蔬菜生產(chǎn)檢測體系建設(shè)、放心蔬菜基地投入品專營店建設(shè)、蔬菜生產(chǎn)服務(wù)體系建設(shè)等5個方面的硬件設(shè)施建設(shè)，在放心蔬菜基地實(shí)行了生產(chǎn)投入品的專供專營，切斷了高毒、高殘留農(nóng)藥和不合格投入品的來源，從源頭上實(shí)現(xiàn)蔬菜生產(chǎn)的安全性。
四是強(qiáng)化農(nóng)資執(zhí)法工作。積極開展春季農(nóng)資打假工作，加大對農(nóng)業(yè)投入品的市場監(jiān)管力度。截至目前，共出動執(zhí)法車輛30臺次、執(zhí)法人員100余人次，檢查農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)及經(jīng)營戶80余個。進(jìn)一步規(guī)范了農(nóng)資市場。
一是抓好新技術(shù)推廣應(yīng)用。綜合運(yùn)用測土配方施肥技術(shù)、秸稈還田、土壤深松、精播半精播、簡化栽培、良種良法及新品種推廣等高產(chǎn)栽培技術(shù)，積極探索適宜的高效生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展新路子。同時，依托各種專業(yè)合作社，按照六有標(biāo)準(zhǔn)大力推動“百千萬”黃特有農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，培育了新泰黑花生、福香荷蓮藕、圍子紅薯、鮮食玉米等一大批特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品，初步形成了特色產(chǎn)業(yè)遍地開花的良好局面，促進(jìn)了全區(qū)農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展。
二是推廣測土配方施肥技術(shù)。切實(shí)抓好測土配方施肥資金補(bǔ)貼項(xiàng)目實(shí)施，開展測土配方施肥示范鎮(zhèn)街建設(shè)。加強(qiáng)75個耕地養(yǎng)分及墑情動態(tài)監(jiān)測工作，進(jìn)行耕地養(yǎng)分及水分監(jiān)測，共發(fā)布簡報7期。切實(shí)搞好實(shí)驗(yàn)室常規(guī)監(jiān)測工作，目前已接收農(nóng)戶送檢肥料樣品21個，接收“三網(wǎng)”綠化土壤及水質(zhì)樣品120余個。同時，先后完成了施可豐穩(wěn)定性肥料試驗(yàn)、棉花肥料利用率試驗(yàn)等3個大田試驗(yàn)任務(wù)。截止目前，全區(qū)累計采集樣品113個，化驗(yàn)1500余項(xiàng)次，發(fā)放測土配方施肥明白紙21200余份，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)施肥。
三是開展好農(nóng)業(yè)信息化技術(shù)服務(wù)。開通了農(nóng)技服務(wù)熱線3612316，并與網(wǎng)絡(luò)平臺結(jié)合起來，為廣大農(nóng)民群眾提供信息服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、政策宣傳等信息服務(wù)。組建起一支由農(nóng)業(yè)專家、農(nóng)技人員和信息員組成的多層次服務(wù)隊(duì)伍，負(fù)責(zé)對各類涉農(nóng)問題進(jìn)行網(wǎng)上或熱線解答、咨詢服務(wù)，根據(jù)需要進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。同時，進(jìn)一步加快農(nóng)村信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，重點(diǎn)在提高全區(qū)農(nóng)民電腦擁有率和上網(wǎng)率上實(shí)現(xiàn)突破，普及推廣信息化技術(shù)。下一步重點(diǎn)完成對黃農(nóng)業(yè)智能信息網(wǎng)的改版工作，充實(shí)相關(guān)板塊，增加“網(wǎng)上視頻農(nóng)業(yè)醫(yī)院”、“農(nóng)業(yè)專家短信服務(wù)平臺”、“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督平臺”、“農(nóng)業(yè)技術(shù)影視點(diǎn)播”、“農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)平臺”、“測土配方服務(wù)平臺”等五個欄目。
四是開展棉花高產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)建工作。按照農(nóng)業(yè)部棉花高產(chǎn)創(chuàng)建活動的要求，在制定實(shí)施方案、確定實(shí)驗(yàn)地塊的基礎(chǔ)上，去冬對400畝項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)地塊進(jìn)行了深松，今年3月份又借助良種補(bǔ)貼篩選出試驗(yàn)品種，現(xiàn)已完成播種任務(wù)。
五是做好農(nóng)民科技培訓(xùn)工作。組織成立了由30名專業(yè)技術(shù)人員組成的農(nóng)業(yè)科技講師團(tuán)，針對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)中亟待解決的問題，通過現(xiàn)場會、課堂、專題會議等形式，開展了綠色蔬菜、草莓、蓮藕、糧棉栽培管理、病蟲害防治、測土配方施肥等技術(shù)培訓(xùn)。到目前，共舉辦實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)農(nóng)民1000余人，進(jìn)村指導(dǎo)100余次，發(fā)放技術(shù)指導(dǎo)資料1000余份。
六是大力發(fā)展食用菌生產(chǎn)。我區(qū)食用菌產(chǎn)業(yè)在冬閑庭院種植模式的基礎(chǔ)上，現(xiàn)已發(fā)展到以食用菌大棚專業(yè)化種植為主，庭院種植、林下種植等多種種植模式并存的生產(chǎn)階段，種植品種以香菇、雙胞蘑菇、平菇、金針菇為主，年產(chǎn)量約350噸，產(chǎn)值500余萬元。為進(jìn)一步加快全區(qū)食用菌產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，我們通過開展產(chǎn)業(yè)招商和專業(yè)招商，擬在黃農(nóng)副業(yè)產(chǎn)品加工園投資1。2億元建設(shè)日產(chǎn)12噸食用菌工廠化生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，年生產(chǎn)菌棒1000萬棒和生產(chǎn)菌渣有機(jī)肥1。5萬噸。
（五）著力推進(jìn)一批農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。
一是扎實(shí)推進(jìn)“三網(wǎng)”綠化工程。截至目前，全區(qū)“三網(wǎng)”綠化工程共動用土石方135。29萬方，新建林地面積0。19萬畝，綠化面積0。64萬畝，植樹81。58萬株。完成年度建設(shè)總?cè)蝿?wù)的39。55%，其中土方工程建設(shè)進(jìn)度為34。26%，種植工程為44。85%。工程建設(shè)完成投資1750。7萬元。同時，我們正積極搶抓黃河來水的有利時機(jī)，全面展開以春灌為主的春季管理工作，現(xiàn)已完成林木灌溉1。12萬畝，林地引水改堿0。8萬畝。
二是繼續(xù)做好農(nóng)村能源工程建設(shè)。依托國債項(xiàng)目，狠抓沼氣鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，通過實(shí)施國家新增沼氣池建設(shè)項(xiàng)目，完成“一池二改”20xx戶，完成工程投資640萬元，全區(qū)累計建設(shè)戶用沼氣池4680個。新建5處沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，完成投資35。5萬元。
三是大力發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)。依據(jù)獨(dú)特的資源和區(qū)位優(yōu)勢，大力發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)、生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)，拓寬農(nóng)業(yè)發(fā)展空間。我區(qū)在有效整合、合理開發(fā)各類資源的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)了農(nóng)博園、風(fēng)情園、新星月湖漁棗樂園、北湖碧水休閑觀光園、國家級中心休閑漁業(yè)、休閑觀光農(nóng)業(yè)園等休閑觀光園，休閑觀光農(nóng)業(yè)的發(fā)展將有效轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力，推動我區(qū)農(nóng)業(yè)的全面發(fā)展。
（六）加快推進(jìn)重大項(xiàng)目開工建設(shè)。
一是實(shí)施重大項(xiàng)目攻堅(jiān)，狠抓招商引資工作。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)，突出抓好專業(yè)招商和產(chǎn)業(yè)招商，確保年內(nèi)完成過億元項(xiàng)目2個，到位固定資產(chǎn)3億元，以引進(jìn)大型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)來促進(jìn)我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級。目前，已落地開工過億元項(xiàng)目2個，另外1個過億元項(xiàng)目正在辦理土地征用手續(xù)，近期可開工建設(shè)。
二是開展好3月份重大項(xiàng)目集中開工月活動。按照“四個一批”要求，積極推進(jìn)重大項(xiàng)目開工建設(shè)，開展了3月份重大項(xiàng)目集中開工月活動，投資1。5億元占地1。5萬畝的萬畝海參養(yǎng)殖項(xiàng)目、投資2。5億元占地3萬畝的漁鹽一體化建設(shè)項(xiàng)目先后開工建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。同時，積極推進(jìn)集團(tuán)投資控股有限公司投資的奶牛養(yǎng)殖項(xiàng)目，該項(xiàng)目計劃總投資7億元。計劃建設(shè)2個萬頭奶牛牧場及配套牛舍、擠奶廳。目前已完成土地征用手續(xù)，近期將開工建設(shè)。
三是抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測站建設(shè)國債項(xiàng)目實(shí)施。目前，通過政府采購已完成191。7余萬元的設(shè)備采購工作，近期可完成項(xiàng)目合同的簽訂工作。
（七）深化農(nóng)村各項(xiàng)改革。土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革、農(nóng)村集體林權(quán)制度改革等重點(diǎn)工作順利推進(jìn)。
一是認(rèn)真抓好二輪延包工作。目前我區(qū)177個村（其中6個無地村），已完成延包的166個，占應(yīng)延包村數(shù)97%，已完成延包土地面積14。6179萬畝，共簽訂土地承包合同1。967萬份，頒發(fā)承包經(jīng)營權(quán)證書1。967萬份。
二是規(guī)范農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)。目前，已建成1個區(qū)級和4個鎮(zhèn)級農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，全區(qū)納入中心的土地流轉(zhuǎn)總面積10813畝，通過土地流轉(zhuǎn)中心辦理的土地流轉(zhuǎn)有3243畝。
三是積極推進(jìn)林權(quán)制度改革。區(qū)作為全省首批集體林權(quán)制度改革試點(diǎn)縣區(qū)，先行探索集體林權(quán)主體改革，經(jīng)過一年的努力，圓滿完成了主體改革任務(wù)，順利通過省級檢查驗(yàn)收。截至目前，累計實(shí)現(xiàn)林地確權(quán)5456畝，宗地999宗，發(fā)放林權(quán)證904本。林改完成核實(shí)率、林權(quán)發(fā)證率、林權(quán)糾紛調(diào)處率、微機(jī)輸入率、群眾滿意率均達(dá)到了95%以上。四是全面落實(shí)各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策。各項(xiàng)惠農(nóng)政策全面落實(shí)，小麥綜合直補(bǔ)兌付資金160萬元，我區(qū)農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼下達(dá)指標(biāo)300萬元，目前正在積極落實(shí)。
一是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施相對脆弱，受制于水的影響比較嚴(yán)重。由于去冬今春異常干旱，使春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)影響較大；再加上區(qū)處于引黃灌區(qū)最末端，致使調(diào)引黃河水較遠(yuǎn)，引水成本較高，造成抗旱成本較高，增加了抗旱難度。
二是受今年氣候因素制約，農(nóng)業(yè)重大項(xiàng)目開工建設(shè)受到一定程度的影響。由于今年頻繁的惡劣天氣，嚴(yán)重影響了包括中心漁港建設(shè)項(xiàng)目和現(xiàn)代漁業(yè)項(xiàng)目等一批農(nóng)業(yè)重大項(xiàng)目的施工進(jìn)度。
三是農(nóng)業(yè)服務(wù)體系不夠完善，標(biāo)準(zhǔn)化和組織化程度不夠高。
四是農(nóng)業(yè)項(xiàng)目融資難。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目銀行貸款額度小、周期短，特別是對小型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作組織的發(fā)展制約影響明顯。
（一）調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)業(yè)綜合競爭力。種植業(yè)內(nèi)部著力搞好瓜、菜、菌生產(chǎn)；突出區(qū)域特色，大力發(fā)展高效水產(chǎn)業(yè)、健康畜牧業(yè)、特色林果業(yè)；大力發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)。
（二）突出農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)，發(fā)展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。加快以四個特色基地為代表的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，積極發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)強(qiáng)化基地的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
一是積極發(fā)展示范區(qū)、示范園、示范片的示范作用。年內(nèi)每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建一處農(nóng)業(yè)示范園，堅(jiān)持一村一品特色發(fā)展，建設(shè)好村級示范片。發(fā)揮載體作用和示范帶動作用。重點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)代漁業(yè)示范區(qū)；重點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)代畜牧示范區(qū)；圍繞故道重點(diǎn)發(fā)展高效農(nóng)業(yè)示范區(qū)。
二是抓好四大農(nóng)業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)。鞏固冬棗標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。以新戶鎮(zhèn)為主體，重點(diǎn)建設(shè)5000畝黃冬棗標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，力爭3年內(nèi)，全部實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和綠色有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證，產(chǎn)品安全率、無公害認(rèn)證率達(dá)到100%。突破現(xiàn)代漁業(yè)示范區(qū)。重點(diǎn)實(shí)施黃特優(yōu)水產(chǎn)品市場開拓工程，加快建設(shè)黃大閘蟹、海參、文蛤、對蝦等標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地建設(shè)。提升現(xiàn)代畜牧業(yè)示范區(qū)。規(guī)劃建設(shè)濟(jì)軍生產(chǎn)基地現(xiàn)代畜牧示范園區(qū)、西北部肉禽產(chǎn)業(yè)區(qū)、中部生豬產(chǎn)業(yè)區(qū)、東部食草畜禽產(chǎn)業(yè)區(qū)等四個產(chǎn)業(yè)集中發(fā)展區(qū)。拓展休閑觀光農(nóng)業(yè)示范區(qū)。在城郊，規(guī)劃建設(shè)一批休閑觀光農(nóng)業(yè)示范區(qū)，帶動全區(qū)休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展。重點(diǎn)在鎮(zhèn)、鎮(zhèn)、街道、街道等地，利用庫區(qū)、河流、溝渠等，建設(shè)一批集休閑度假、生態(tài)觀光旅游、水產(chǎn)規(guī)模化養(yǎng)殖、休閑垂釣、果品采摘、漁業(yè)科技推廣發(fā)展、餐飲等項(xiàng)目為一體的多元化、綜合型的休閑農(nóng)業(yè)旅游觀光區(qū)。
（三）發(fā)展壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。實(shí)施項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略，加大招商引資力度，突出專業(yè)招商和產(chǎn)業(yè)招商，通過大項(xiàng)目落地帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值，促使區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)擴(kuò)規(guī)增量，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平。
（四）全面落實(shí)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，抓好農(nóng)村改革發(fā)展各項(xiàng)工作。突出土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn)工作。加強(qiáng)涉農(nóng)資金監(jiān)管，全面落實(shí)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策。完善工作措施，創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)專項(xiàng)資金監(jiān)管，確保強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金安全，確保人民群眾得到實(shí)惠。
一是突出抓好春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項(xiàng)工作。抓好春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)事關(guān)全年農(nóng)業(yè)工作大局。我區(qū)小麥面積1。6萬畝，在抓好春季麥田管理工作的同時，今后重點(diǎn)做好棉花生產(chǎn)工作，目前，全區(qū)棉花春播已接近尾聲，棉花播種面積預(yù)計在45萬畝左右，抓好棉花生產(chǎn)工作將直接影響著全年農(nóng)民增收。
二是著力推進(jìn)“三網(wǎng)”綠化工程。按照市委、市政府的總體要求和部署，立足一個“早”字，突出一個“快”字，確保一個“綠”字，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，確保我區(qū)“三網(wǎng)”綠化工作再上新水平。
三是加強(qiáng)督查調(diào)度。根據(jù)年初確定的農(nóng)業(yè)工作重點(diǎn)和責(zé)任分工，該鋪開的鋪開，該深入的深入，該調(diào)度的調(diào)度，確保每項(xiàng)工作抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)，件件落到實(shí)處。
四是注重典型培育。著力在突出特色、培育典型上下功夫，圍繞農(nóng)業(yè)示范園區(qū)、“三網(wǎng)”綠化等重點(diǎn)工作，創(chuàng)新指導(dǎo)方式，加大推進(jìn)力度，注意發(fā)揮典型示范帶動作用，通過典型引路，帶動農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作整體上水平。
工作考勤工作匯報 機(jī)關(guān)單位考勤制度篇三
一、制度建設(shè)方面
1）年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類、財務(wù)類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務(wù)類。
2）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合，對公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理。
3）規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項(xiàng)人事日常運(yùn)用表格共計26份。
4）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實(shí)際情況，對公司的定員、定編進(jìn)行了核定。
5）根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖。
二、招聘、培訓(xùn)方面
因部門內(nèi)部分工，年初的招聘、培訓(xùn)工作是由盛燕負(fù)責(zé)，后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費(fèi)被公司開除，接手招聘、培訓(xùn)工作后對盛燕前期的遺留問題，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費(fèi)、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理，并組織了4月的一次招聘活動。
20xx年4月劉榛加入公司，將招聘、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與之進(jìn)行積極配合，使工作順利交接。10月底劉榛辭職，再次接手招聘工作，整理了劉榛交接的營業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系，梳理并對公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇。
11月接手招聘工作后，共辦理入職3xxxx，離職1xxxx（均包括商戶營業(yè)員），共有1xxxx商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實(shí)的有xxxx，其余為商戶要求太高，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人愿意去。
三、考核方面
1）公司，設(shè)計了360°考評表，涉及的部門有：財務(wù)部、一般行政管理人員、實(shí)習(xí)營業(yè)員、商場管理人員。在年初進(jìn)行了運(yùn)用，不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。
2）根據(jù)公司4月調(diào)整的要求，設(shè)計了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策劃部。
3）7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總。
4）總的來說，20xx年的考核工作完成的不是那么理想，實(shí)事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一，06年將作出改進(jìn)。
四、薪酬方面
1）在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表；
3）對各部門的獎金方案進(jìn)行了調(diào)整，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進(jìn)行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了xxxx。且每次修改都有大量的測算工作。
4）每月對各部門上報的各項(xiàng)報表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進(jìn)行分析。
5）20xx年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用，在06年將做出改進(jìn)。
五、其他工作
1）在erp系統(tǒng)中，設(shè)計增加了“人事管理系統(tǒng)”，包括了人員基本信息、培訓(xùn)情況、異動情況等，進(jìn)行其日常維護(hù)工作，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓(xùn)錄入等。
2）日常人事檔案的清理。
3）各部門的銜接工作，包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費(fèi)和處理商戶關(guān)系等。
4）公司內(nèi)部日常勞動爭議的處理。
一、制度建設(shè)方面
力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明（崗位責(zé)任制）、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進(jìn)行招聘、考核及定薪的基礎(chǔ)資料，非常關(guān)鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，制定出符合公司實(shí)際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。
二、招聘方面
成后，人事部要嚴(yán)格按照編制和該部門的薪酬預(yù)算對各部門進(jìn)行控制。同時，利用好各項(xiàng)招聘渠道，保障公司對人才的需求。
三、培訓(xùn)方面
1）因要配合績效管理的開展，擬在06年1月或2月對公司的主管級以上員工進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)?？偨Y(jié)20xx年考核工作開展的不好的原因，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂，沒有他們的配合，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總。
2）年前針對中層，做一個年度培訓(xùn)意愿調(diào)查，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實(shí)際情況，安排好參加聚成培訓(xùn)的人員，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的，人事部注意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來，使培訓(xùn)真正達(dá)到效果，由點(diǎn)擴(kuò)散到面。
3）公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后，必須在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和計劃，不同的課程對不同的人員進(jìn)行公司內(nèi)訓(xùn)，保證公司綜合水平的提高，人事部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)反饋意見進(jìn)行調(diào)查并如實(shí)反饋。
4）可在16年組織公司中層參加一些戶外拓展訓(xùn)練，通過戶外的活動，鍛煉并強(qiáng)化中層的團(tuán)隊(duì)意識。
5）在公司派員參加培訓(xùn)的同時，可以進(jìn)行員工的梯隊(duì)建設(shè)，在該部門經(jīng)理外出參加培訓(xùn)時，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理，既能鍛煉該員工的能力，也能提高該員工的積極性，為公司的發(fā)展逐步儲備人才。
四、考核方面
考核與公司經(jīng)營目標(biāo)掛鉤，從總經(jīng)理一級向下逐級延伸，副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目標(biāo)責(zé)任書，主管及以上一級簽定月度目標(biāo)責(zé)任書，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、階段性任務(wù)指標(biāo)等，根據(jù)各部門實(shí)際情況一一簽訂。
考核期結(jié)束后，由財務(wù)提供數(shù)據(jù)，人事部落實(shí)考核情況，做到過程控制，及時將考核情況反饋給公司高層，并輔導(dǎo)各部門進(jìn)行績效面談、找出問題，幫助部門實(shí)現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)公司整體目標(biāo)的完成。
五、薪酬方面
擬在20xx年推行職能工資制，用薪酬體系作為調(diào)節(jié)員工工作積極性，增強(qiáng)公司凝聚力的手段，具體薪酬設(shè)計方案還有待完善，現(xiàn)不詳盡表述，但會按照公司的預(yù)算嚴(yán)格進(jìn)行過程控制，并對每月薪酬總額做出科學(xué)的分析，做到事前、事中的管理。
以上是對20xx年工作的總結(jié)和對20xx年工作的展望，相信在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事管理工作提高到一個新的臺階！
工作考勤工作匯報 機(jī)關(guān)單位考勤制度篇四
開頭語：xx年我局普法依法治理工作在上級食品藥品監(jiān)督管理局的領(lǐng)導(dǎo)下，和市法建辦的指導(dǎo)下，全面落實(shí)黨的xx大，四、五中全會精神，緊緊圍繞黨和國家工作大局，按照“”普法規(guī)劃，進(jìn)一步推進(jìn)依法治市進(jìn)程，提高依法執(zhí)政、依法決策、依法行政的能力，保證各項(xiàng)事業(yè)納入規(guī)范化、法制化管理軌道。
現(xiàn)將基本情況總結(jié)如下：
一、普法教育工作
(一)全面貫徹實(shí)施“”普法制度，組織機(jī)關(guān)工作人員學(xué)習(xí)憲法和與本職工作相關(guān)的《藥品管理法》、《醫(yī)療器械管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，參加了全市組織的“12、4”全國法制宣傳日活動;3、15國際消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日活動。我局還深入社區(qū)開展合理用藥宣傳活動，向人們?nèi)罕娦麄魉幤钒踩R，保障人民群眾安全用藥。
(二)開展了《食品安全法》等新頒法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳。
xx年6月1日，由我局牽頭組織質(zhì)監(jiān)局、工商局、衛(wèi)生局、農(nóng)業(yè)局、畜牧局、水務(wù)局等相關(guān)職能部門在噴泉廣場舉行《食品安全法》實(shí)施一周年大型宣傳活動，現(xiàn)場設(shè)立了食品安全法咨詢臺，發(fā)放食品安全相關(guān)宣傳單、食品安全法知識手冊，制作了宣傳欄和展板，為群眾介紹種養(yǎng)殖、生產(chǎn)加工、流通和消費(fèi)環(huán)節(jié)食品安全知識和常識;教授群眾簡單識別假冒偽劣食品、酒類的方法，還向群眾發(fā)放宣傳手冊、宣傳單，接受群眾咨詢。
(三)加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法制宣傳教育工作。全局全體執(zhí)法人員輪流參加省、市食品藥品監(jiān)督管理局舉辦的普法培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)要求公務(wù)員在行政執(zhí)法和服務(wù)工作中開展法制宣傳教育、依法行政、公正執(zhí)法。
(四)要求全體公務(wù)員利用報刊、電視法制欄目接受法制教育。
二、依法行政工作
今年以來，我局制定了依法行政工作目標(biāo)責(zé)任制，明確了局長對轄區(qū)依法行政工作負(fù)總責(zé)，分管副局長具體負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)股(室)對行政執(zhí)法業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，層層簽訂了責(zé)任書，并定期進(jìn)行考核，為全局行政執(zhí)法工作的開展理清了思路，明確了職責(zé)，形成了從局長到每一崗位相互負(fù)責(zé)的行政執(zhí)法責(zé)任體系，確保行政執(zhí)法有序、高效運(yùn)行。
由于我市涉藥單位點(diǎn)多、面廣、線長等客觀原因，監(jiān)管任務(wù)重、監(jiān)管力量薄弱一直是我局監(jiān)管工作的一大難題。為確保日常監(jiān)管任務(wù)的完成，我局全力推行全員監(jiān)督制和片區(qū)責(zé)任制，全局在編工作人員全部考取執(zhí)法證，按片區(qū)分組開展監(jiān)督檢查工作，同時在組織、時間、人員、車輛等保障上給予了最大的傾斜，確保全市監(jiān)管工作的橫向到邊、縱向到底。
(一)進(jìn)一步規(guī)范藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)監(jiān)督管理。我局對轄區(qū)內(nèi)的藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)實(shí)行信用等級管理，評級高的藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)年度檢查頻次降低，評級低的藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)年度檢查頻次增加，信用等級每年根據(jù)檢查情況重新評定，使我局的監(jiān)管工作做到了松緊有度，重點(diǎn)突出。為加強(qiáng)“基藥”的監(jiān)管，今年，我局還對轄區(qū)內(nèi)的藥品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行“駐廠監(jiān)督”制度，組織有限人力對涉及基本藥物目錄品種的藥品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施派駐監(jiān)督，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，增加監(jiān)督檢查頻次，從源頭上確?；舅幬锬夸浧贩N的質(zhì)量。今年組織3個檢查小組對轄區(qū)內(nèi)11個連鎖公司、4個批發(fā)企業(yè)、96個門店開展gsp日常抽查，檢查門店數(shù)占全縣門店總數(shù)的12%，檢查面達(dá)100%。
(二)監(jiān)管重點(diǎn)轉(zhuǎn)向農(nóng)村地區(qū)。為確保廣大農(nóng)村群眾用藥用械安全，根據(jù)市局要求組織3個檢查組對全縣63個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及29個村衛(wèi)生站，129個鄉(xiāng)村個體診所進(jìn)行用藥用械安全檢查。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院檢查面達(dá)至100%，對村衛(wèi)生站及個體診所檢查面達(dá)到80%。
(三)重點(diǎn)開展專項(xiàng)檢查。認(rèn)真開展了制售假冒人用狂犬病疫苗、興奮劑、假冒萬通筋骨片等6種假藥、物理治療設(shè)備和隱形眼鏡市場、加強(qiáng)宗教場所藥品安全管理、郵政渠道寄遞假劣藥品違法行為、違法廣告藥品、學(xué)校和廠礦醫(yī)務(wù)室用藥、醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑配制、藥品經(jīng)營企業(yè)gsp執(zhí)行情況等10項(xiàng)專項(xiàng)檢查工作，并全面完成完達(dá)山制藥廠生產(chǎn)的注射劑清查和監(jiān)督召回工作，確保了藥械市場安全。
(四)突出假劣藥品的查處。嚴(yán)厲打擊制售假劣藥品、醫(yī)療器械違法犯罪行為，認(rèn)真研究往年打假治劣工作做法，借鑒兄弟單位成功經(jīng)驗(yàn)，不斷理順工作思路，拓展稽查方式方法，始終保持高壓態(tài)勢，把嚴(yán)厲打擊制售假劣藥品活動引向深入。對涉假案件的查處堅(jiān)持假劣藥品、醫(yī)療器械的來源、去向不查清不放過，涉及的單位、責(zé)任人不查清不放過，案件產(chǎn)生的原因不分析透不放過，涉案人員未得到應(yīng)有的懲處不放過，今后防范措施不落實(shí)不放過。今年來，一般程序案件結(jié)案率達(dá)91、1%;受理舉報12個，處理率達(dá)100%。對國家、省質(zhì)量公告的不合格藥品、醫(yī)療器械的查處率達(dá)100%。通過法制宣傳學(xué)習(xí)和行政執(zhí)法查處，較好地規(guī)范了藥品、醫(yī)療器械市場秩序，打假治劣工作取得明顯成效。
總之，我局認(rèn)真貫徹國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》精神。健全行政決策制度，完善科學(xué)民主決策。凡是重大行政處罰我們都堅(jiān)持集體決策前先由局案審委研究進(jìn)行決策評估。年內(nèi)無行政復(fù)議案件。
三、依法治理工作
(一)強(qiáng)化行業(yè)治理。實(shí)行政務(wù)公開，公開了辦事程序和監(jiān)督電話，并指定專人受理。增加了政務(wù)工作的透明度，接受群眾監(jiān)督。
(二)加強(qiáng)藥品市場的治理工作，全年加強(qiáng)對藥品生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營企業(yè)的日常監(jiān)督，今年來，一般程序案件結(jié)案率達(dá)91、1%;受理舉報12個，處理率達(dá)100%。對國家、省質(zhì)量公告的不合格藥品、醫(yī)療器械的查處率達(dá)100%。通過法制宣傳學(xué)習(xí)和行政執(zhí)法查處，較好地規(guī)范了藥品、醫(yī)療器械市場秩序，打假治劣工作取得明顯成效，確保了人民群眾用藥安全。
(三)對黨員干部嚴(yán)格管理。開好黨的民主生活會，嚴(yán)格執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項(xiàng)報告的規(guī)定。
(四)強(qiáng)化行政監(jiān)督，建立了行政監(jiān)督制度。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員的監(jiān)督。在行政執(zhí)法工作中做到依法行政，公正執(zhí)法。
(五)建立了舉報和信訪制度。
(六)對普法依法治理工作經(jīng)費(fèi)，做到了按實(shí)報銷。
(七)對普法教育依法治理工作有關(guān)資料報表按時上報。
工作考勤工作匯報 機(jī)關(guān)單位考勤制度篇五
您好！
首先感謝您在百忙中審閱我的申請報告。
我叫xxx，1998年7月西北稅校畢業(yè)后分配到xx國稅局工作至今。期間完成xx財經(jīng)學(xué)院本科學(xué)業(yè)，先后在稽查局、城區(qū)分局任副職，一晃十五年過去了，在這里我度過了一生中美好的青春年華，將我的一點(diǎn)聰明才智貢獻(xiàn)給了稅收事業(yè)，同時，xx局也培養(yǎng)了我，如今已成為一名光榮的'中共黨員，成為一名縣局納稅服務(wù)科的負(fù)責(zé)人。
由于我愛人已在安康工作和定居，他平時工作性質(zhì)很忙，公婆年紀(jì)大身體不好疾病纏身，小孩年紀(jì)小需要照顧，為解決我們夫妻兩地分居、照顧老人、孩子教育等問題，經(jīng)過反復(fù)慎重考慮，我現(xiàn)申請調(diào)至xx工作。我堅(jiān)信：作為一名合格的干部，經(jīng)過單位多年的培養(yǎng)和教育，我完全有能力勝任新的工作崗位。懇請領(lǐng)導(dǎo)考慮我的實(shí)際情況，給我一個鍛煉自己、在新工作崗位上發(fā)揮更多才能的機(jī)會。
請領(lǐng)導(dǎo)幫助解決為盼！
此致崇高的敬禮！
申請人：xxx
20xx年x月x日
工作考勤工作匯報 機(jī)關(guān)單位考勤制度篇六
上午好！我匯報的題目是《為管理探索新路，讓職工喜聞樂見，使企業(yè)充滿活力》。
機(jī)施分公司是城建市政集團(tuán)進(jìn)行大型盾構(gòu)、頂管機(jī)械設(shè)備的租賃、維修、保養(yǎng)以及機(jī)電設(shè)備安裝施工的專業(yè)分公司。近年來，先后被評為“集團(tuán)文明單位”，“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝班組”。20xx年獲城建市政信訪、維穩(wěn)和社會綜合治理先進(jìn)集體、城建市政先進(jìn)基層黨支部。被集團(tuán)推薦申報“上海市團(tuán)隊(duì)創(chuàng)先特色班組”。
近兩年，機(jī)施分公司力圖通過創(chuàng)建文明單位，努力探索一條讓職工自覺自愿、滿腔熱情地投入到施工生產(chǎn)活動中的管理新途徑。黨支部帶領(lǐng)工會、團(tuán)支部經(jīng)過深入調(diào)研，在行政的支持下，嘗試開展富有自身特色的“五型班組”創(chuàng)建活動，把創(chuàng)建和諧型、活力型、創(chuàng)新型、管理型、競爭型班組作為創(chuàng)建文明單位的特色工作，推動企業(yè)各項(xiàng)管理工作不斷提升。經(jīng)過一年多來的嘗試，創(chuàng)建“五型班組”活動受到廣大職工的熱烈歡迎，職工隊(duì)伍展現(xiàn)了前所未有的朝氣、銳氣、靈氣，企業(yè)充滿了勃勃生機(jī)。這里，我采取“載體配案例”的形式簡單匯報一下。
1、開展“職工主題聚餐會”活動。餐桌是人與人最重要的溝通平臺，它能化解隔閡、消除誤會、增進(jìn)友誼，有著其他形式所不能替代的獨(dú)特功效。為此，我們不定期給正在一線的每個班組舉行一次“職工主題聚餐會”，每次聚餐之前，開展一項(xiàng)與生產(chǎn)、生活相關(guān)的主題活動。比如：安全防護(hù)講評、衛(wèi)生知識講座、文化娛樂活動……等等，同時，也為長期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的班組職工進(jìn)行一次生活改善。它的效果將是巨大的，大大增強(qiáng)班組長的凝聚力和向心力。
從各班組開展的活動看來，有的比賽包餃子、有的自己動手烹飪……真是形式多樣，內(nèi)容豐富，又簡樸勤儉，其樂融融。大家看，這是何等溫馨的畫面。
班組是否具有活力，關(guān)系到班組是否有朝氣。創(chuàng)建“活力型”班組就是通過各種文娛活動，著力打造班組活力文化，豐富班組職工業(yè)余文化生活。
1、舉辦“微型文體沙龍”。在各班組組織各種微型興趣小組，比如：書法、繪畫、籃球、足球、寫作、游戲、象棋、攝影……等等，職工興趣異常濃厚，多次與兄弟單位、當(dāng)代派出所的舉辦籃球賽。攝影小組加盟了很多人，三八婦女節(jié)舉辦“漢服秀”活動時，特意組織了拍攝活動。書畫愛好者也是人才濟(jì)濟(jì)。車輛主管朱國強(qiáng)已經(jīng)放下畫筆幾十年了，如今重新?lián)炱饋恚挥锌站腿ャ@研。我們特意把這些成果編印成《機(jī)施職工書畫攝影作品集》，還舉辦了展覽，以展示機(jī)施人風(fēng)采。職工攝影作品、文學(xué)作品多次奪得集團(tuán)、省市、乃至全國大賽獎項(xiàng)。
2、組織“文娛骨干班底”。從開展的“微型文體沙龍”中選拔文娛骨干，組成分公司層面“文娛班底”，有針對性地開展一些活動。一是可以帶領(lǐng)“文娛班底”深入一線，成為班組文娛活動的支撐。二是在每次上級布置文娛活動時，可以隨時組隊(duì)參賽。今年四月，得知城建集團(tuán)要舉辦第四屆職工文化藝術(shù)節(jié)活動。我們隨即將這項(xiàng)活動與創(chuàng)建“活力型班組”結(jié)合起來，舉辦了一次歌手選拔賽，我們選拔的選手參加的合唱節(jié)目還獲了優(yōu)秀獎。
班組是否具有創(chuàng)造力，關(guān)系到班組的生存發(fā)展。創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組就是通過學(xué)習(xí)新工藝、開展合理化建議等活動，不斷保持班組的創(chuàng)新能力。
1、努力辦好“機(jī)施大講壇”。利用“機(jī)施大講壇”不斷宣講新觀念、新知識、新工藝，使班組職工始終保持吐故納新的狀態(tài)。機(jī)施大講臺創(chuàng)辦以來，先后舉辦了《盾構(gòu)液壓知識講座》、《漢服文化知識講座》、《百老德育講師團(tuán)風(fēng)采講座》、在“安全月”活動中邀請了中國急救協(xié)作中心的醫(yī)生講授《施工現(xiàn)場心肺復(fù)蘇》課等一系列活動，邀請了企業(yè)自己培養(yǎng)的首席員工做講師，也邀請了國內(nèi)專家名人來上課，取得良好的效果，大大激發(fā)職工們的創(chuàng)新熱情。
2、深入開展“合理化建議”活動。鼓勵發(fā)動班組職工在技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新活動中，提出“合理化建議”，并形成文字材料。我們一是選拔推薦報送上級工會；二是幫組推薦外出發(fā)表。合理化意見達(dá)到一定數(shù)量的，匯編成冊。今年5月，新一冊《機(jī)施職工技術(shù)創(chuàng)新論文集》又編印成功，內(nèi)容囊括了開展創(chuàng)建“五型班組”活動以來職工們最新創(chuàng)新攻關(guān)成果。有些篇目已經(jīng)在不同的權(quán)威雜志上發(fā)表，得到行內(nèi)的普遍好評。
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是班組建設(shè)規(guī)范化的必由之路。創(chuàng)建“管理型”班組就是針對機(jī)施生產(chǎn)特點(diǎn)，從企業(yè)形象、安全質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生防疫、消防保衛(wèi)、綜合治理等方面，全面加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理。努力實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理規(guī)范化、基地建設(shè)物業(yè)化，管理工作有序可控。
1、“班務(wù)會議周周開”制度。班組每周召開一次班務(wù)會，總結(jié)上周工作，解決現(xiàn)有問題，布置本周任務(wù)。班務(wù)會必須留下紀(jì)錄，以備監(jiān)督檢查?！鞍鄤?wù)會議周周開”作為一個建議而不重形式，重在質(zhì)量，能真正達(dá)到處理問題、解決難題、部署工作的作用。所以我們檢查時注重分析會議記錄的內(nèi)容，看會議是否真正解決了問題。
2、“管理臺賬月月查”制度。臺賬反映管理軌跡，我們實(shí)行每月檢查一次。班組每月自查，分公司每季度進(jìn)行一次全面大檢查。與“班務(wù)會議周周開”相比，“管理臺賬月月查”作為一個制度，而不是一個建議。因?yàn)槭┕て髽I(yè)常常存在一個問題，就是管理臺賬平時不注意收集整理，而是到了檢查時候才臨時突擊，甚至造假。特別是突發(fā)情況出現(xiàn)時，拿不出過硬的資料，往往帶來很大的被動。
企業(yè)要想生存就必須競爭，班組亦然。競爭可以提高班組的戰(zhàn)斗力。創(chuàng)建競爭型班組就是通過各種競賽活動促進(jìn)生產(chǎn)、促進(jìn)班組建設(shè)、促進(jìn)創(chuàng)建文明場站工作。
1、積極開展立功競賽、技術(shù)比武活動。為全面推行“五型班組”建設(shè)，我們開展了“比和諧、比活力、比創(chuàng)新、比管理、比競爭”的“五比”競賽，參賽班組熱情很高，有的班組見到分公司《旋轉(zhuǎn)播報》上刊載別的班組活動報道，積極主動要求報道他們班組的活動，這就有了競爭意識。這種你追我趕的競賽氛圍，更加有利于促進(jìn)施工生產(chǎn)，有利于文明場站創(chuàng)建活動。8月份，“黨建帶團(tuán)建”工作中，開展“再認(rèn)真一點(diǎn)點(diǎn)”主題活動，舉辦“職工維修技術(shù)大比武”，比賽場面異常熱烈、感人。尤其感人的是，老師父技高一籌，已然奪冠，青年職工謝濤仍然堅(jiān)持一個多小時把手中的挫件打磨到滿意為止。
2、開展“班組”、“職工”評比活動。每半年評選一次。由各班組民主評選產(chǎn)生。評選出來的“班組”“職工”的照片、事跡做到“三上”：上報（旋轉(zhuǎn)播報、城建市政報、上海城建報）、上墻（宣傳欄、展板等）、上網(wǎng)（啟明星博客）。職工孫華的《創(chuàng)建五型班組我們個個喜歡》的文章就被刊載在《城建市政》報上。
創(chuàng)建“五型班組”的目的就是為了營造一個家的氛圍，然后能把創(chuàng)建文明單位各項(xiàng)工作帶動上去。目前，這個預(yù)期目的基本得到實(shí)現(xiàn)。并引起上級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，已在整個市政集團(tuán)全面推廣。7月31日，市政集團(tuán)各基層單位代表計40余人，在我部召開“班組建設(shè)現(xiàn)場交流會”，城建集團(tuán)、市政集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也欣然到會，給予了高度評價。市政集團(tuán)將在2-3年內(nèi)將“五型班組”建設(shè)做到內(nèi)部全覆蓋。
明年，我們創(chuàng)建文明單位的主攻方向就是管理：以“五型班組”為基礎(chǔ)，借鑒一些先進(jìn)的管理模式如“5s管理法”加強(qiáng)施工一線的現(xiàn)場管理等，開展真正意義上的精細(xì)化管理，做到讓班組職工快樂工作、規(guī)范工作、高效工作，打造一支健康的職工隊(duì)伍，力爭把企業(yè)連續(xù)創(chuàng)建成“集團(tuán)文明單位”，這才是我們創(chuàng)建“五型班組”的真正意義所在。
創(chuàng)建文明單位還有大量的基礎(chǔ)工作、日常工作在做，這里就不再展開，只就我們最有特色的工作向大家做個匯報。當(dāng)然，與兄弟單位相比，我們的創(chuàng)建工作差距還很大，需要不斷地向大家取長補(bǔ)短。我們堅(jiān)信，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的模范引領(lǐng)下，在我們機(jī)施職工的齊心努力下，我們一定能再度創(chuàng)建成集團(tuán)文明單位。誠懇希望大家對我們的創(chuàng)建工作提出批評、指導(dǎo)！
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