隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫，我們一起來(lái)了解一下吧。
藥店采購(gòu)年度總結(jié)報(bào)告 國(guó)企采購(gòu)工作報(bào)告篇一
發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行 促進(jìn)完善發(fā)展作用 為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障 ---紀(jì)律檢查委員會(huì)工作報(bào)告 （征求意見(jiàn)稿）
（2022 年*月*日）
同志們：
現(xiàn)將公司紀(jì)委工作向大會(huì)報(bào)告，請(qǐng)予審議。
一、過(guò)去五年的工作回顧 五年來(lái)，在市紀(jì)委監(jiān)委、駐市_紀(jì)檢監(jiān)察組和公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司紀(jì)委堅(jiān)持以_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大及十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央紀(jì)委和市紀(jì)委歷次全會(huì)精神及市國(guó)資系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，忠誠(chéng)履行黨章和憲法賦予的職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，確保黨的路線方針政策落實(shí)落地，不忘初心、牢記使命，用實(shí)際行動(dòng)捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
2 （一）強(qiáng)化政治監(jiān)督，忠誠(chéng)踐行“兩個(gè)維護(hù)” 。
推動(dòng)政治生態(tài)持續(xù)向好。認(rèn)真貫徹落實(shí)__關(guān)于重慶持續(xù)營(yíng)造風(fēng)清氣正政治生態(tài)的重要指示和市委關(guān)于營(yíng)造良好政治生態(tài)的意見(jiàn)，制定公司營(yíng)造良好政治生態(tài)暫行辦法，聚焦政治立場(chǎng)、政治原則、政治擔(dān)當(dāng)、政治紀(jì)律強(qiáng)化監(jiān)督，為公司政治生態(tài)建設(shè)提供制度保障。堅(jiān)持定期研判公司政治生態(tài)“全景圖”，對(duì)黨委班子和班子成員精準(zhǔn)政治“畫像”，準(zhǔn)確把握“樹(shù)木”與“森林”現(xiàn)狀。著力提高黨內(nèi)政治生活的政治性、原則性、戰(zhàn)斗性，堅(jiān)持參加或列席黨委民主生活會(huì)、支部組織生活會(huì)，督促嚴(yán)格執(zhí)行新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則。
推動(dòng)重大決策部署落實(shí)落地。認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委關(guān)于把黨的十九大精神全面落實(shí)在公司的決定、關(guān)于堅(jiān)決維護(hù)_集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定，聚集__關(guān)于加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、全面從嚴(yán)治黨等重要論述和對(duì)重慶提出的“兩點(diǎn)”定位、“兩地”“兩高”目標(biāo)、發(fā)揮“三個(gè)作用”、“四個(gè)扎實(shí)”等重要指示，聚焦做好“六穩(wěn)”工作、落實(shí)“六?！比蝿?wù)、防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展等重大決策部署，聚焦加強(qiáng)疫情防控、執(zhí)行“十四五”規(guī)劃、深化國(guó)企改革三年行動(dòng)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、落實(shí)巡視整改等工作要求，加強(qiáng)監(jiān)督檢查 77 次，督促解決問(wèn)題 36 個(gè)，確保__的重要指示精神、_重大決策部署和市委、公司黨委工作要求不折不扣貫徹落實(shí)。
3 。
推動(dòng)建立政治監(jiān)督制度機(jī)制。認(rèn)真執(zhí)行市紀(jì)委監(jiān)委關(guān)于新時(shí)代紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)強(qiáng)化政治監(jiān)督的意見(jiàn)，出臺(tái)公司政治監(jiān)督暫行辦法，明確 5 個(gè)方面監(jiān)督內(nèi)容、11 項(xiàng)監(jiān)督措施，制定政治監(jiān)督正面清單、負(fù)面清單和紀(jì)實(shí)清單，全面實(shí)行清單化管理。落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察組織負(fù)責(zé)人參加或列席重要會(huì)議制度，督促嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和“三重一大”集體決策制度。積極協(xié)助黨委推動(dòng)政治巡察常態(tài)化，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委巡察工作指導(dǎo)意見(jiàn)，組建巡察工作機(jī)構(gòu)，制定巡察工作實(shí)施辦法，配合完成第一輪巡察工作任務(wù)。自覺(jué)扛起巡視整改和監(jiān)督整改政治責(zé)任，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)市委巡視公司黨委反饋問(wèn)題，制定整改措施 7 條，整改任務(wù)全部完成。開(kāi)展巡視反饋意見(jiàn)整改監(jiān)督，調(diào)查核實(shí)巡視反饋的 9 個(gè)疑點(diǎn)問(wèn)題，組織相關(guān)部門召開(kāi)巡視整改推進(jìn)會(huì) 5 次，工作提醒 44 人次，有效促進(jìn)公司巡視整改完成率 100%。
（二）強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，“兩個(gè)責(zé)任”一貫到底 推動(dòng)主體責(zé)任全面落實(shí)。堅(jiān)持牽牢主體責(zé)任“牛鼻子”，建立市監(jiān)委駐公司監(jiān)察專員辦與公司黨委溝通機(jī)制、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)機(jī)制等 4 項(xiàng)制度，督促和協(xié)助黨委切實(shí)履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。五年來(lái)，黨委會(huì)研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作 102次、審議議題 122 項(xiàng)、聽(tīng)取黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作情況報(bào)告 21 次。
推動(dòng)監(jiān)督責(zé)任落實(shí)落細(xì)。立足監(jiān)督基本職責(zé)，聚焦_重
4 大決策部署、全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任、作風(fēng)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)規(guī)定等方面，按年度制定監(jiān)督執(zhí)紀(jì)重點(diǎn)任務(wù)清單，明確重點(diǎn)監(jiān)督事項(xiàng) 250 項(xiàng)，細(xì)化監(jiān)督內(nèi)容 311 個(gè)，促進(jìn)干部職工主動(dòng)接受監(jiān)督的意識(shí)更強(qiáng)，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的理念深入人心。
推動(dòng)責(zé)任壓力向基層傳導(dǎo)。堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任延伸到基層“最后一公里”，制定兼職紀(jì)檢人員和特邀監(jiān)督員管理辦法，建立基層黨組織紀(jì)檢工作月報(bào)制度和監(jiān)督聯(lián)系人制度，按年考核基層黨組織黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，嚴(yán)肅開(kāi)展黨支部書記年度述責(zé)述廉，加強(qiáng)調(diào)研督導(dǎo)和定期聽(tīng)取履職情況報(bào)告，推進(jìn)基層黨組織認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。
5 形成常態(tài)長(zhǎng)效防控機(jī)制。
堅(jiān)決糾治“四風(fēng)”。以釘釘子精神打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)，持續(xù)加固中央八項(xiàng)規(guī)定精神的堤壩，以口袋書、專題講座、?？刃问叫v中央八項(xiàng)規(guī)定精神 20 次。持續(xù)深化整治“四風(fēng)”，特別是形式主義、官僚主義，開(kāi)展全員作風(fēng)建設(shè)問(wèn)卷調(diào)查和會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)不嚴(yán)、擔(dān)當(dāng)作為不夠等問(wèn)題專項(xiàng)行動(dòng)。向客戶發(fā)出作風(fēng)建設(shè)協(xié)作函602 份，收集問(wèn)題及建議 63 條。發(fā)現(xiàn)和查處違反厲行節(jié)約規(guī)定問(wèn)題線索 2 件，警示談話 2 人，責(zé)令 3 名班子成員清退違規(guī)資金。堅(jiān)持在春節(jié)、中秋等重要節(jié)日，以文件、短信等形式反復(fù)教育提醒干部職工嚴(yán)守作風(fēng)建設(shè)要求，組織開(kāi)展違規(guī)公務(wù)用車、公款旅游等問(wèn)題明察暗訪 11 次，干部員工主動(dòng)上交禮品 78 件、禮金 12000 元。
深化專項(xiàng)整治。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦國(guó)資系統(tǒng)安排部署集中整治任務(wù)和公司關(guān)鍵領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)、突出問(wèn)題，深入開(kāi)展違規(guī)擔(dān)保、失職瀆職造成重大損失或重大損失風(fēng)險(xiǎn)、違規(guī)放貸、違規(guī)攬儲(chǔ)謀取私利、違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)“圍啃”國(guó)企、違規(guī)選人用人、利用名貴特產(chǎn)類特殊資源謀取私利、違規(guī)操辦和參加“升學(xué)宴”“謝師宴”、違規(guī)發(fā)放津貼補(bǔ)貼和福利、違規(guī)公款吃喝等專項(xiàng)整治 24 次，深入開(kāi)展公務(wù)接待、商務(wù)接待、工程招投標(biāo)、物資采購(gòu)、企業(yè)收購(gòu)、“一人多證”、餐飲浪費(fèi)等專項(xiàng)監(jiān)督檢查 7 次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 14個(gè)，發(fā)出工作提醒函 3 份，追責(zé)問(wèn)責(zé) 12 人次。
6 （四）強(qiáng)化系統(tǒng)施治，“三不”一體扎實(shí)推進(jìn) 強(qiáng)化“不敢腐”的震懾。堅(jiān)持懲治腐敗問(wèn)題無(wú)禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，保持高壓態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)室組地企聯(lián)動(dòng)，從嚴(yán)查處擔(dān)保業(yè)務(wù)中受賄、失職瀆職和落實(shí)管黨治責(zé)任不力、違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神、不如實(shí)申報(bào)個(gè)人事項(xiàng)等違紀(jì)違法問(wèn)題，辦理問(wèn)題線索 16 件，其中誡勉談話 2 人、警示談話 2 人、批評(píng)教育 1 人，持續(xù)釋放反腐敗一嚴(yán)到底、一刻不停的強(qiáng)烈信號(hào)。
扎牢“不能腐”的籠子。堅(jiān)持加強(qiáng)制度體系建設(shè)，把查辦案件與強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)管相結(jié)合，扎實(shí)推動(dòng)“以案四改”工作。制定紀(jì)檢監(jiān)察工作相關(guān)監(jiān)督制度 18 項(xiàng)，推動(dòng)建全完善監(jiān)管制度 94 項(xiàng)，制度籠子越扎越緊，監(jiān)管力度日益加大，公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平明顯提升。
增強(qiáng)“不想腐”的自覺(jué)。通過(guò)正面學(xué)習(xí)先進(jìn)榜樣，不斷提升黨性修養(yǎng)，反面運(yùn)用新發(fā)案、身邊案開(kāi)展“以案四說(shuō)”警示教育，增強(qiáng)拒腐防變思想自覺(jué)。干曉毛違紀(jì)違法案件讓干部職工深受教育，倍加珍惜自由、珍惜崗位，《紀(jì)委專刊》讓干部職工警鐘長(zhǎng)鳴、自警自省，廉潔從業(yè)意識(shí)明顯增強(qiáng)，不想腐的精神堤壩更加牢固。
（五）強(qiáng)化能力提升，自身建設(shè)全面加強(qiáng) 推進(jìn)紀(jì)。
藥店采購(gòu)年度總結(jié)報(bào)告 國(guó)企采購(gòu)工作報(bào)告篇二
20xx年初我們公司的管理組織結(jié)構(gòu)，以及我們部門的人員都進(jìn)行了變動(dòng)。經(jīng)過(guò)努力，我們部門已經(jīng)形成一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。我部工作涉及的范圍較廣（包含采購(gòu)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)、物流等），在新的管理體系下，我們首先明確了職責(zé)，并主動(dòng)遵守公司的管理要求，積極與各部門配合，很快就度過(guò)了磨合期，與新的管理體系相適應(yīng)。
1.訂單分析
從統(tǒng)計(jì)的本部門20xx年度各項(xiàng)數(shù)據(jù)可以說(shuō)明一些成績(jī)和問(wèn)題。
從20xx年元月截止到12月15日?qǐng)?zhí)行采購(gòu)的國(guó)內(nèi)訂單合同數(shù)量為1251份，涉及金額1070余萬(wàn)元。其中生產(chǎn)部訂單有845份，研發(fā)部訂單有406份，其他各部門及工具類訂單有20份，各種零散采購(gòu)達(dá)200多批次。涉及的種類有：電子元器件，生產(chǎn)輔料，化工原料，包裝材料，工具，殼體，開(kāi)關(guān)，線材，面膜，儀器設(shè)備，外協(xié)機(jī)械加工，外協(xié)貼片加工，線路板加工，印字加工，開(kāi)模鑄件等20余種以上。其中僅電子元器件一項(xiàng)就包含芯片、阻容件、led、傳感器、接插件等10余種。
其中采購(gòu)合同由于對(duì)方疏忽或是請(qǐng)購(gòu)要求未明確而造成修改合同的情況共有10余起，在請(qǐng)購(gòu)時(shí)由采購(gòu)部發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并提出更正的有20余起，準(zhǔn)確率達(dá)99%以上。
其中外購(gòu)件的檢驗(yàn)記錄中，從8月至12月份的統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看，外購(gòu)件的性能檢驗(yàn)不合格率為3.40%，外觀不合格率為3.42%。其中對(duì)于不合格產(chǎn)品的處理率為100%，所有的不合格品都及時(shí)調(diào)換，退貨，聯(lián)系供貨商解決問(wèn)題。其中因?yàn)橛嗀浺蠛彤a(chǎn)品的特殊性，問(wèn)題易出現(xiàn)在在面膜，開(kāi)關(guān)，電感、變壓器等方面。針對(duì)這種情況，我們采取總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提前通知，中途催貨，尋找多個(gè)供貨商等方法。保證在萬(wàn)一出現(xiàn)問(wèn)題的情況下，能夠有辦法解決。
所以在20xx年中，對(duì)于采購(gòu)部來(lái)說(shuō)，上述設(shè)備的采購(gòu)周期管理將是一個(gè)非常重大的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能夠滿足要求。
2、供貨商管理公司現(xiàn)有供應(yīng)商200多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有100多家?；旧峡梢詽M足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過(guò)去的時(shí)間里經(jīng)過(guò)雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應(yīng)商；目前，采購(gòu)部門正向著每個(gè)主要物料有2個(gè)以上的供應(yīng)商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步達(dá)到這樣的要求。
3、財(cái)務(wù)
此時(shí)間段里，我部門共收集處理發(fā)票1040余份，經(jīng)與供應(yīng)商的核對(duì)，基本發(fā)票都能及時(shí)到賬。同時(shí)在財(cái)務(wù)的配合下，我部門對(duì)供應(yīng)商的歷史價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行記錄和監(jiān)督，同時(shí)積極尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料進(jìn)貨渠道，在如今所有原材料物價(jià)飛漲的情況下，大部分原材料的價(jià)格都得到很好的控制。
4、壓款
20xx年全年壓款額度為26%，到20xx年，壓款額度達(dá)到28%，增長(zhǎng)了兩個(gè)點(diǎn)。爭(zhēng)取在20xx年，壓款額度繼續(xù)增長(zhǎng)，達(dá)到30%以上，這是我們的目標(biāo)。
1、采購(gòu)物資的及時(shí)性方面在20xx年將會(huì)更嚴(yán)格的把關(guān)，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開(kāi)發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。
3、繼續(xù)強(qiáng)化各種單據(jù)、數(shù)據(jù)的收集整理工作，保持并完善準(zhǔn)確率。
以上是我們20xx年度工作總結(jié)和來(lái)年的工作要點(diǎn)，相信在未來(lái)的一年里，全體同仁上下一心，打造出一支操作規(guī)范、技術(shù)嫻熟的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，規(guī)范管理，狠抓制度貫徹落實(shí)，切實(shí)推行細(xì)節(jié)管理，我相信，我們部門一定會(huì)成為一支讓所有人放心的.后勤保障隊(duì)伍。
藥店采購(gòu)年度總結(jié)報(bào)告 國(guó)企采購(gòu)工作報(bào)告篇三
法定代表人(負(fù)責(zé)人)：_____________
乙方(賣方)：______________________
法定代表人(負(fù)責(zé)人)：_____________
第一條 藥品品種、數(shù)量、價(jià)格
1、采購(gòu)藥品品種和數(shù)量：甲方向乙方所采購(gòu)的藥品品種、劑型、規(guī)格、數(shù)量等詳見(jiàn)藥品采購(gòu)清單(附件一)，合計(jì)：品種為_(kāi)_______種，簽約金額為_(kāi)______元，大寫___________，含增值稅，稅率：_____%。
2、藥品的價(jià)格
(1)在合同有效期內(nèi)乙方提交藥品的價(jià)格必須是中標(biāo)通知書中確認(rèn)的價(jià)格，本價(jià)格為甲方的入庫(kù)價(jià)格。
(2)中標(biāo)藥品價(jià)格執(zhí)行期間，遇國(guó)家或省價(jià)格主管部門調(diào)整價(jià)格時(shí)，對(duì)未供貨部分，甲乙雙方及時(shí)調(diào)整中標(biāo)供貨價(jià)格(原則上按中標(biāo)供貨價(jià)格同比例調(diào)整)。
第二條 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
乙方交付的藥品必須符合國(guó)家最新藥典或國(guó)家藥品監(jiān)督管理部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并與投標(biāo)時(shí)的承諾相一致，附有該藥品生產(chǎn)企業(yè)同批號(hào)的出廠藥品批次檢驗(yàn)記錄或合格證。
第三條 藥品有效期
1、乙方交付藥品的有效期應(yīng)與投標(biāo)文件中規(guī)定的有效期相一致。
2、乙方所提供藥品的有效期不得少于_____個(gè)月;特殊品種雙方另行協(xié)商。
第四條 包裝標(biāo)準(zhǔn)
1、乙方提供的全部藥品均應(yīng)按國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝，每一個(gè)包裝箱內(nèi)應(yīng)附有一份詳細(xì)裝箱數(shù)量單和該藥品生產(chǎn)企業(yè)同批號(hào)的出廠藥品批次檢驗(yàn)記錄或合格證(進(jìn)口藥品應(yīng)提供進(jìn)口藥品注冊(cè)證和口岸藥檢所的進(jìn)口藥品檢驗(yàn)報(bào)告書復(fù)印件，并加蓋經(jīng)營(yíng)企業(yè)公章)。如為拼裝箱件，箱內(nèi)應(yīng)按前述要求附有各種藥品數(shù)量單和藥品質(zhì)量證明材料復(fù)印件，并加蓋配送企業(yè)公章。
2、特殊要求：____________________________。
第五條 配送服務(wù)
配送由乙方負(fù)責(zé)。乙方按合同要求對(duì)甲方提供服務(wù)，每次配送的時(shí)間和數(shù)量以乙方收到甲方的書面供貨通知省醫(yī)藥招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)上的采購(gòu)計(jì)劃為準(zhǔn)。原則上在乙方收到供貨通知后______小時(shí)內(nèi)送達(dá)，屬急救及加急供貨的應(yīng)在______小時(shí)內(nèi)送達(dá)。乙方負(fù)責(zé)藥品的現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)或入庫(kù)，并提供藥品開(kāi)箱或分裝的用具。
第六條 驗(yàn)收
乙方送達(dá)甲方指定地點(diǎn)后的當(dāng)日，雙方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行數(shù)量和外觀驗(yàn)收。
第七條 雙方的權(quán)利義務(wù)
1、甲方必須按合同約定采購(gòu)中標(biāo)的藥品品種;除本條第4項(xiàng)規(guī)定外，甲方不得采購(gòu)其他非中標(biāo)藥品替代中標(biāo)品種。
2、甲方須在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按實(shí)際入庫(kù)的藥品數(shù)量及時(shí)結(jié)算貨款;并在貨物驗(yàn)收入庫(kù)后___日內(nèi)結(jié)清貨款。
3、甲方在接收藥品時(shí)，應(yīng)于當(dāng)日對(duì)藥品進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，對(duì)乙方提供的藥品不符合合同約定的品種、數(shù)量、質(zhì)量要求的部分，甲方有權(quán)拒絕接受。
4、甲方有證據(jù)證明乙方交付的藥品不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(以省、省轄市藥監(jiān)部門的檢驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn))或延期交貨等不按合同約定交貨時(shí)，可以書面通知乙方終止該藥品的供貨。
5、乙方必須按照合同約定的藥品品種、數(shù)量、質(zhì)量要求和期限，配送中標(biāo)藥品。
6、乙方應(yīng)保證甲方在使用中標(biāo)藥品時(shí)，不存在該藥品專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)或保護(hù)期等知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的爭(zhēng)議，如產(chǎn)生爭(zhēng)議由乙方自行處理和承擔(dān)責(zé)任。
7、乙方應(yīng)對(duì)驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的破損、有效期少于_____個(gè)月或不符合特殊約定期限的藥品及其他不合格包裝藥品及時(shí)更換。
8、乙方供應(yīng)藥品在醫(yī)院使用過(guò)程中，因受舉報(bào)、抽檢等檢查出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)責(zé)任的，被藥品監(jiān)督管理部門處罰的后果由乙方負(fù)責(zé)。
第八條 違約責(zé)任
1、乙方提供的藥品不符合合同約定質(zhì)量、期限等要求，給甲方造成損失的乙方應(yīng)當(dāng)賠償損失。
2、乙方不履行本合同或未按合同約定的時(shí)間、地點(diǎn)配送藥品或提供伴隨服務(wù)，甲方可要求乙方支付違約金。乙方每延誤____日，違約金為遲交藥品貨款的_____%，直至交貨或提供服務(wù)為止，但違約金最高不超過(guò)遲交藥品貨款的_____%;乙方在支付違約金后，甲方要求繼續(xù)履行合同義務(wù)的，乙方還應(yīng)當(dāng)履行應(yīng)盡義務(wù)。違約金不足以彌補(bǔ)甲方損失的，乙方應(yīng)另行賠償損失。
3、甲方未在合同約定的期限內(nèi)向乙方支付貨款的，乙方可要求甲方支付違約金。甲方每遲延支付____日，違約金為未支付貨款金額的_____%，直至甲方支付應(yīng)付貨款為止，但違約金最高不超過(guò)未支付貨款金額的_____%;當(dāng)甲方未支付貨款金額達(dá)到本合同約定金額的_____%時(shí)，乙方可以書面形式通知甲方終止合同。
第九條 合同生效及合同有效期
1、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。合同有效期自_______年______月______日至年_______年______月______日。
2、本合同履行期滿____日前，一方當(dāng)事人就續(xù)約一事提出書面異議的，本合同履行期滿終止。雙方均未提出異議的，本合同自動(dòng)續(xù)約至下一輪招標(biāo)采購(gòu)合同生效之日止。
第十條 爭(zhēng)議解決
甲乙雙方因履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)首先協(xié)商解決;協(xié)商不成時(shí)，任何一方可選擇_________地人民法院。
第十一條 需要雙方明確的其他事項(xiàng)
1、甲乙雙方已相互提示就本合同各條款作全面、準(zhǔn)確的理解，并應(yīng)對(duì)方要求作了相應(yīng)的說(shuō)明，簽約雙方對(duì)本合同的認(rèn)識(shí)已達(dá)成完全的一致。
2、甲乙雙方對(duì)在履行本合同過(guò)程中而知悉的對(duì)方的商業(yè)秘密，包括但不限于各自提交給對(duì)方的合同、文件、資料、數(shù)據(jù)等，或其他使用對(duì)方處于有利競(jìng)爭(zhēng)地位的信息，負(fù)有保密義務(wù)。任何一方不得將對(duì)方商業(yè)秘密披露給任何第三方或不當(dāng)使用，但經(jīng)對(duì)方書面同意或按法律規(guī)定除外。
3、合同一方通信地址的變更，須以書面形式通知對(duì)方。合同一方按本合同規(guī)定向?qū)Ψ桨l(fā)出的通知或其它信函，應(yīng)以書面形式作出，并經(jīng)專人、速遞或傳真按本合同中注明的注冊(cè)地址向?qū)Ψ桨l(fā)出。
送達(dá)時(shí)間以下列規(guī)定為準(zhǔn)：
(1)專人交付之日視為送達(dá)之日;
(2)速遞在發(fā)送后第三天被視為送達(dá);
(3)傳真方式以順利發(fā)出當(dāng)天后的第一個(gè)工作日視為送達(dá)。
天災(zāi)、水災(zāi)、地震或其他災(zāi)難，戰(zhàn)爭(zhēng)或暴亂，以及其他在受影響的一方合理控制范圍以外且經(jīng)該方合理努力后也不能防止或避免的類似事件。
受不可抗力影響的一方應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)不能履行或不能完全履行的理由，以減輕給對(duì)方造成的損失，在取得有關(guān)機(jī)構(gòu)證明后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔(dān)違約責(zé)任。
5、本合同的所有附件是本合同不可分割的一部份。
第十二條 本協(xié)議一式____份，甲方____份，乙方____份，藥品集中招標(biāo)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)____份，醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)工作委員會(huì)辦公室_____份，具有同等法律效力，經(jīng)甲乙雙方簽字并蓋章后成立。
第十三條 本合同未盡事項(xiàng)，由甲、乙雙方另行議定并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。補(bǔ)充協(xié)議不得違背招標(biāo)文件及本合同的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。補(bǔ)充協(xié)議與合同具有同等的法律效力。
同時(shí)，由甲方在____日內(nèi)將補(bǔ)充協(xié)議送醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)工作委員會(huì)辦公室和藥品集中招標(biāo)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)各_____份備案。談判過(guò)程中形成的資料、意向與本合同不一致的一律以合同為準(zhǔn)。
甲方(蓋章)：_____________
__________年______月______日
乙方(蓋章)：_____________
__________年______月______日
藥店采購(gòu)年度總結(jié)報(bào)告 國(guó)企采購(gòu)工作報(bào)告篇四
一、完成工作方面
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論礎(chǔ)。
制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿完成了工作任務(wù)。
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。合作過(guò)程中，采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明，杜絕舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事。在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。xx年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。
5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
二、工作不足方面：
在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情，特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻，沒(méi)有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
三、明年工作計(jì)劃
1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
2、極力力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。
藥店采購(gòu)年度總結(jié)報(bào)告 國(guó)企采購(gòu)工作報(bào)告篇五
目前，控股公司下屬二級(jí)公司中涉及采購(gòu)管理業(yè)務(wù)的有淮海建工、路橋公司、市政公司、置業(yè)公司、淮海建設(shè)集團(tuán)和酒店公司等6家公司，每一個(gè)公司因業(yè)務(wù)特點(diǎn)不同，采購(gòu)工作內(nèi)容和制度流程也各有特點(diǎn)。
為全面了解有關(guān)二級(jí)公司采購(gòu)部門機(jī)構(gòu)建設(shè)、人員崗位安排、內(nèi)部管理、供應(yīng)商管理等情況，掌握相關(guān)公司的采購(gòu)管理全貌，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題予以改進(jìn)，以控股公司為主導(dǎo)制定統(tǒng)一規(guī)范的采購(gòu)管理制度及供應(yīng)商管理制度，建立完善的采購(gòu)人員考核制度，達(dá)到整合資源、節(jié)約成本、提高工作效率的目的，以便為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、調(diào)研時(shí)間、地點(diǎn)、方法
調(diào)研時(shí)間：20xx年3月4～6日，對(duì)淮海建工、路橋公司、市政公司、置業(yè)公司、淮海建設(shè)進(jìn)行調(diào)研；20xx年3月11日，對(duì)酒店公司進(jìn)行調(diào)研。
調(diào)研方法：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、遠(yuǎn)程視頻會(huì)議
三、二級(jí)公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀
（一）淮海建工
公司主要業(yè)務(wù)為建筑工程、裝飾裝修、園林景觀施工等業(yè)務(wù)，設(shè)置采購(gòu)管理部，現(xiàn)有采購(gòu)管理人員5人，除部門經(jīng)理王貞華外，其余人員均外派到項(xiàng)目上工作。目前，采購(gòu)工作以現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)和議價(jià)采購(gòu)的方式完成，未采取過(guò)招標(biāo)采購(gòu)的方式，據(jù)經(jīng)理王貞華介紹，由于項(xiàng)目業(yè)主方的進(jìn)度壓力和部分地材的區(qū)域性限制，主要材料來(lái)源為項(xiàng)目本地，部分苗木從南方進(jìn)貨。
在供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和管理方面，采購(gòu)管理部已經(jīng)建立起供應(yīng)商信息檔案，并定期更新，對(duì)供應(yīng)商的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)也有資格和條件上的要求。
采購(gòu)管理部比較重視員工綜合能力培養(yǎng)工作，工作職責(zé)不按專業(yè)劃分，而是根據(jù)工作量，這樣就需要一人多能，經(jīng)理在日常工作中給予員工一定的指導(dǎo)、幫帶，以提高部門人員綜合工作能力。內(nèi)部正在建立新的招采管理制度，預(yù)計(jì)3月底完成初稿報(bào)控股審批。
由于目前采購(gòu)金額較小，沒(méi)有達(dá)到通過(guò)oa提交控股審批的標(biāo)準(zhǔn)，所以，公文流轉(zhuǎn)還以紙質(zhì)為主，合同會(huì)簽與審批都由相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字。
建議控股公司招采部建立起統(tǒng)一的供方資源庫(kù)，以便各二級(jí)公司能夠資源共享，拓展采購(gòu)渠道。待下一步業(yè)務(wù)量增加，將對(duì)部分材料集采或充分利用公司優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源以降低采購(gòu)成本。
（二）路橋公司、市政公司
在調(diào)研的過(guò)程中，了解到兩個(gè)公司在業(yè)務(wù)上的相似度較高，主要都是樁基工程，均是設(shè)置了機(jī)械物資部，承擔(dān)著對(duì)項(xiàng)目上的大型機(jī)械物資保養(yǎng)、維護(hù)和日常零星采購(gòu)的管理工作。路橋公司現(xiàn)有采購(gòu)管理人員3名，市政公司有管理人員3名，倉(cāng)庫(kù)管理人員1名。
由于兩家公司的現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械物資專業(yè)性強(qiáng)、型號(hào)不統(tǒng)一、保養(yǎng)頻率較高、更換零配件型號(hào)沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性，所以一直以來(lái)沒(méi)有進(jìn)行過(guò)招標(biāo)采購(gòu)工作，只是有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)了一些大型的工程機(jī)械企業(yè)的配件代理商。由于是賣方市場(chǎng)，所以議價(jià)的余地很小，另有一部分采購(gòu)是日常勞保用品，有項(xiàng)目上的后勤管理人員完成，每10天提交一次臺(tái)賬，機(jī)械物資管理人員結(jié)合經(jīng)驗(yàn)判斷損耗情況。
內(nèi)部管理方面，兩個(gè)公司都有管理制度和內(nèi)部流程文件，人員結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定，有內(nèi)部定期的工作匯報(bào)機(jī)制，在業(yè)務(wù)量不大的前提下，采購(gòu)人員定期到市場(chǎng)上了解物資價(jià)格，熟悉貨源情況，但因采購(gòu)需求限制，還沒(méi)有形成比較成規(guī)模的供應(yīng)商體系。
（三） 置業(yè)公司
目前在幾個(gè)二級(jí)公司中采購(gòu)業(yè)務(wù)量最大，涉及開(kāi)發(fā)全過(guò)程，現(xiàn)有招采管理人員5人，分為土建專業(yè)、安裝專業(yè)、園林專業(yè)和綜合類，直接管理下屬項(xiàng)目公司，采購(gòu)管理有比較完善的流程制度，貫徹執(zhí)行的相對(duì)較好，能夠按照公司的采購(gòu)管理規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)工作，之前進(jìn)行的招標(biāo)都屬于邀請(qǐng)招標(biāo)，在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行過(guò)小規(guī)模內(nèi)部公開(kāi)招標(biāo)，起到一些輔助作用，各個(gè)標(biāo)段分別進(jìn)行招標(biāo)。
目前，置業(yè)公司對(duì)供應(yīng)商有比較正規(guī)的考察和評(píng)估制度，對(duì)于合作過(guò)的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)后給予下次投標(biāo)免于考核的優(yōu)惠條件，但突出的問(wèn)題是同類別需求反復(fù)招標(biāo)，一些前期沒(méi)有中標(biāo)的供應(yīng)商懷疑招標(biāo)的公平公正性，不愿參加后期招標(biāo)，導(dǎo)致后期招標(biāo)供應(yīng)商較少，競(jìng)爭(zhēng)性不足，而且賣招標(biāo)文件的時(shí)間安排較短，一些后了解到招標(biāo)需求的供應(yīng)商錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)。通過(guò)與置業(yè)公司人員溝通，他們建議能夠與其他二級(jí)公司共享各自擁有的供應(yīng)商資源以便降低成本，建議公司優(yōu)化簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)，縮短審批流程時(shí)間，以免影響整體進(jìn)度。
（四）淮海建設(shè)集團(tuán)
公司設(shè)機(jī)械物資部，現(xiàn)有管理人員4人，目前只有萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)一個(gè)項(xiàng)目在建，由于公司是二級(jí)資質(zhì)，很多工程不能獨(dú)立進(jìn)行承包，所以業(yè)務(wù)量還較少，公司成立時(shí)間較短，工程都是分包的方式操作。
公司現(xiàn)在有較完善的機(jī)械物資管理制度、人員崗位管理制度和現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)賬管理制度，之前很少涉及大批物資采購(gòu)，主要是沙子、石子等地材，由于地域性和采購(gòu)量較小的特點(diǎn)，所以都是議價(jià)采購(gòu)，大批材料都由甲供，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)物資的管理和使用損耗，有著較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和一套完整的理念，劉經(jīng)理介紹，以后隨著公司項(xiàng)目的增多，會(huì)逐步建立起供應(yīng)商管理體系，并開(kāi)發(fā)長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商。將來(lái)可能出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題是由于工程地點(diǎn)不同，很難在一個(gè)地點(diǎn)選好供應(yīng)商后再帶到下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)合作，而且進(jìn)度與需求都以甲方為主導(dǎo)，加上考慮資金成本問(wèn)題，很難實(shí)現(xiàn)建立本地化合作運(yùn)營(yíng)的供應(yīng)機(jī)制。
建議能否考慮施工企業(yè)特點(diǎn)，適當(dāng)提高項(xiàng)目上審批金額的權(quán)限。
（五）酒店公司
公司于20xx年成立，設(shè)置招標(biāo)采購(gòu)部，現(xiàn)有2名專職采購(gòu)，人員，其中一人將于5月份正式調(diào)配到門店任店長(zhǎng)助理。門店不配備專職采購(gòu)人員，由店長(zhǎng)或店長(zhǎng)助理兼職采購(gòu)工作。公司采購(gòu)包括工程采購(gòu)和日常運(yùn)營(yíng)物資采購(gòu)，由于現(xiàn)階段工程采購(gòu)不多，主要進(jìn)行易耗品和日常運(yùn)營(yíng)物資采購(gòu)。
20xx年 7月份陸續(xù)整理制定了招采管理制度， 9月份正式實(shí)施。為了讓新開(kāi)門店自行采購(gòu)時(shí)有一定的參考標(biāo)準(zhǔn)，制定了物品采購(gòu)清冊(cè)，物品采購(gòu)清冊(cè)除采購(gòu)產(chǎn)品的種類名稱外還有參照價(jià)格、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)等。
在供應(yīng)商建立方面，目前統(tǒng)購(gòu)物品種類比較少。泉廣店的裝修材料都由施工單位負(fù)責(zé)采購(gòu)，所以沒(méi)有積累供應(yīng)商資源，下一步酒店公司著手對(duì)供應(yīng)商信息搜集，新酒店設(shè)計(jì)招標(biāo)未完成，因此不能確定甲供材料品種和檔次，計(jì)劃未來(lái)陸續(xù)運(yùn)營(yíng)的酒店數(shù)量增加后采購(gòu)量加大，可通過(guò)招標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商然后簽訂年度合作協(xié)議，來(lái)整體降低成本。
對(duì)于公司招采方面的建議：
1、減少流程審批環(huán)節(jié)，縮短審批時(shí)間提高效率；
2、對(duì)于采購(gòu)方式的確定，建議不要一刀切的，既不嚴(yán)格按金額也不按物資類型劃分哪些一定招哪些一定不招，而是在立項(xiàng)階段由申請(qǐng)人提出采購(gòu)方式。
四、存在的主要問(wèn)題
3、在項(xiàng)目計(jì)劃階段，沒(méi)有進(jìn)行供應(yīng)商資源的市場(chǎng)調(diào)查，沒(méi)有注重長(zhǎng)期供應(yīng)商關(guān)系管理，沒(méi)有明確的供應(yīng)商合作機(jī)制，例如個(gè)別招標(biāo)導(dǎo)致積極報(bào)名人數(shù)寥寥，甚至達(dá)不到招標(biāo)最低要求的3家，最終只能采用被動(dòng)的2家議價(jià)方式確定采購(gòu)，導(dǎo)致1100多萬(wàn)元的合同2家報(bào)價(jià)僅有萬(wàn)分之1.579的差距。
4、沒(méi)有把采購(gòu)管理上升到戰(zhàn)略性高度，采購(gòu)策略與合作伙伴的選擇評(píng)估應(yīng)作為企業(yè)整體戰(zhàn)略中的一部分；分散采購(gòu)忽略了整體利益的最大化，忽略了資源的最優(yōu)化配置等。
5、缺乏有效的工具和信息平臺(tái)對(duì)采購(gòu)進(jìn)行跟蹤、評(píng)估、分析；
6、需求量小、需求不確定、成交金額低，供應(yīng)商挑剔小客戶，是在調(diào)研過(guò)
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