為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。通過制定方案，我們可以有計劃地推進工作，逐步實現(xiàn)目標，提高工作效率和質(zhì)量。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司土地閑置處置方案篇一
如東龐礦細化物資出入礦管理辦法，強化物資出入礦跟蹤，有效捍衛(wèi)企業(yè)的利益不受侵害。下面是天涯濤源本站小編給大家?guī)淼脑趪蠊局伟簿C合治理工作推進會議上的講話材料，希望大家喜歡。
同志們：
今天我們召開這次會議，既是對20xx年治安綜合治理工作的一次總結，更是對做好20xx年各項工作的一次再動員、再部署、再推進。去年以來，公司治安保衛(wèi)戰(zhàn)線緊扣生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，切實履行治安保衛(wèi)職責，深入推進企業(yè)治安綜合治理，實現(xiàn)了公司治安保衛(wèi)形勢整體和諧穩(wěn)定，為企業(yè)穩(wěn)健運營、高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了平安和諧的社會環(huán)境。為此，各單位做了大量工作，保衛(wèi)干部職工付出了辛勤汗水和艱苦努力。在此，我代表公司黨委向奮戰(zhàn)在保衛(wèi)戰(zhàn)線上全體干部職工表示衷心感謝和誠摯的問候。
剛才，四個綜治先進單位分別作了經(jīng)驗交流，工作措施實，工作成績好，講得都很好，希望大家互相學習借鑒，共同推動綜治工作再上新臺階?；仡櫩偨Y20xx年工作，主要體現(xiàn)了幾個特點。
一是基礎工作扎實規(guī)范，確保了企業(yè)治安形勢穩(wěn)定。各單位保衛(wèi)部門能夠緊緊圍繞服務企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展這一中心任務，認真落實安全保衛(wèi)主體責任，嚴格按照年初公司綜治工作總體安排部署，攻堅克難、主動作為，全面落實三級治安工作責任，逐級簽訂治安承包責任書，實現(xiàn)了全員覆蓋。狠抓基層治保會建設和創(chuàng)建活動，切實做到了“看好自己的門，管好自己的人”。高度重視消防工作，各單位能夠嚴格落實消防安全責任，扎實推進消防“四個能力建設”，有效提升消防管理水平和防控火災的能力。大力開展“春季防火”、“冬季四防”等專項活動，對生產(chǎn)要害部位、死角盲區(qū)，進行逐級排查和隱患整改，營造了濃厚的消防安全氛圍，杜絕了各類火災事故發(fā)生。抓嚴抓細民爆物品安全管理，涉爆單位高度重視對涉爆人員的思想教育，經(jīng)常性地組織開展培訓學習，讓涉爆人員深刻領會民爆物品被盜、流失的危害性和嚴重性。采取有效措施，全面加強民爆物品安全監(jiān)管，實現(xiàn)了民爆物品“不被盜、不流失、不炸響”總體目標。與公安機關密切合作，嚴厲打擊盜煤、盜電、盜竊生產(chǎn)物資等違法犯罪行為，保障了企業(yè)財產(chǎn)安全。特別是在“雙節(jié)”、“兩會”和慶祝建黨百年等重大政治敏感時期，各單位對各類不安全因素進行了全面細致的摸排整改，確保了特殊時期企業(yè)的治安穩(wěn)定。
二是各單位能夠創(chuàng)新工作思路，涌現(xiàn)出不少好的經(jīng)驗做法。如東龐礦細化物資出入礦管理辦法，強化物資出入礦跟蹤，有效捍衛(wèi)企業(yè)的利益不受侵害。邢臺礦以基層治保會為依托，分解任務、細化責任，科內(nèi)管理人員分片包點，形成了覆蓋全礦的治安防范網(wǎng)絡體系。邢東礦深化“三學兩練一爭當”活動，積極開展了消防技能、隊列會操、體能對抗比賽，有效提高了隊伍整體素質(zhì)。章村礦為進一步發(fā)揮好技防作用，制作了地面攝像頭平面分布圖和地面消火栓平面分布圖，做到區(qū)域明確、位置明確，實現(xiàn)了掛圖指揮，掛圖作戰(zhàn)。顯德汪礦按照“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的工作要求，開展“正警風、強素質(zhì)”作風紀律整頓，有效提升了隊伍戰(zhàn)斗力。玻纖公司堅持針對不同崗位員工和崗前新工進行消防專項培訓18場次，參訓職工800余人次。冀中新材通過“建章立制”把保衛(wèi)任務層層落實，確保了治安保衛(wèi)工作落實到位。還有其他單位的工作亮點，就不再一一說了，下會后，大家可以多交流多學習，共同提高，一起進步。
三是持續(xù)開展“大練兵”活動，保衛(wèi)隊伍職業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)本領得到有效提升。自保衛(wèi)系統(tǒng)“三學兩練一爭當”大練兵活動開展以來，各單位能夠高度重視，分管領導親自抓，筆掃千軍公眾號整理，部門一把手帶頭練，在保障日常勤務的同時，精心組織、刻苦訓練，將練兵活動開展的有聲有色，營造了濃厚的“學、練、比”氛圍。通過練兵活動開展，保衛(wèi)隊伍的綜合素質(zhì)得到了有效提高，確保了各項安保任務的完成。
四是加強管控，履職盡責，為疫情防控作出積極貢獻。在疫情防控工作中，公司全體保衛(wèi)人員一直站在防疫一線，嚴格執(zhí)行各級防控措施，對出入廠礦的人員、車輛展開嚴查，進行掃碼、測溫、登記等工作，全天24小時，不分節(jié)假日，做到了應檢盡檢、應查盡查，有效阻止了疫情傳入礦區(qū)，其間涌現(xiàn)出了一大批愛崗敬業(yè)、無私奉獻的好干部、好職工，為疫情防控做出了突出貢獻。
回顧20xx年，成績是主要的，是主流，但是我們應該清醒地看到，工作中還存在一些不足和問題。
一是個別單位對治安保衛(wèi)工作重視程度還不夠高。對保衛(wèi)工作抓得不緊，保衛(wèi)工作制度不嚴不細，檢查落實不到位，在治安保衛(wèi)方面投入的力度小，人防、物防、技防等工作與公司要求和工作需要相差較大。其中包括一些井口設置的檢測設備，安檢門就邢臺礦有，其他單位大多是金屬探測儀，個別單位可能連金屬探測儀也沒有配，還有就是監(jiān)控視頻覆蓋率不達標等，在一定程度上降低了治安保衛(wèi)工作的威懾力，為違法分子提供了可乘之機，給企業(yè)財產(chǎn)造成了損失。
二是保衛(wèi)隊伍建設還有待進一步加強。個別單位保衛(wèi)隊伍年齡結構普遍偏大，主管領導要在人員選配上下功夫，要配齊配強保衛(wèi)人員，在用人標準上，要把政治可靠、道德品質(zhì)好，熱愛保衛(wèi)工作的優(yōu)秀青年選進保衛(wèi)隊伍，在用人范圍上，堅持以復轉軍人為主，適當補充通訊、微機、法律等專業(yè)人員，在人員年齡上，形成“老、中、青”三結合的梯形人員結構。這樣，既可以提高保衛(wèi)隊伍的整體戰(zhàn)斗力，又使保衛(wèi)隊伍可持續(xù)發(fā)展。二是有些單位保衛(wèi)部門領導素質(zhì)不高，作風不硬，干工作畏首畏腳，管理隊伍時緊時松，怕得罪人，導致內(nèi)部管理形同虛設，管理缺失不到位。特別是當領導的，一級一級的管理人員，干保衛(wèi)的領導就要敢于唱黑臉，敢于較真碰硬，不怕得罪人，對于存在的各種問題，科領導、班組長就要敢于動真碰硬，敢管會管。三是有的保衛(wèi)隊員缺乏工作積極性，支一支動一動，工作作風散漫，不求上進，“混日子”思想嚴重，這就要求部門領導要進一步加強管理，嚴格落實各項制度。還有就是換班的問題，一些人長時間換班替班，有些人呢就連軸轉，疲勞上班就容易導致工作不認真，所以要杜絕頻繁換班，實在有事就請假。更有甚者里勾外聯(lián)、監(jiān)守自盜、知法犯法，這是我今天想要重點說的問題，個別單位門崗工作人員利用職務之便，伙同他人搞里勾外聯(lián)、監(jiān)守自盜，這是違法行為，是犯罪，是我們要堅決禁止并且嚴厲打擊的。保衛(wèi)隊伍主要職責是捍衛(wèi)企業(yè)根本利益，“忠誠、干凈、廉潔、擔當”是我們每一名保衛(wèi)人員的基本要求，面對損害企業(yè)和職工群眾利益的違法犯罪行為，要敢于做斗爭，干凈和廉潔是底線，突破了這個底線，就要走到違紀違法的另一面。對出問題犯錯誤的人員，無論是隊員還是干部，必須嚴肅處理，絕不姑息。
三是大練兵活動堅持得不夠經(jīng)常。有個別單位抓一抓就練一練，公司不組織比武了就不練了，我多次強調(diào)，練兵是一項長期性、基礎性的工作，只有日積月累才能見大成效。大練兵不單單是練體能，更主要的是練思想，要堅持政治引領，始終把政治建設放在首位，關鍵時刻能不能沖得上，體能是基礎，思想覺悟是關鍵，想不想沖是關鍵。為此，要突出抓好保衛(wèi)隊員的思想政治教育，要把學政治放在練兵活動的首要位置。要想關鍵時刻沖得上，就得平時苦練基本功。所以，練兵活動要經(jīng)常抓、反復抓、天天抓，建立長效機制，納入全年整體工作考核評比，真正日復一日、年復一年，堅持不懈地抓下去。
以上這些問題必須引起我們高度重視，切實加以解決。對于20xx年工作，我們要把握好以下幾點。
印朝董事長在講話中深刻分析了集團發(fā)展歷程及經(jīng)驗教訓，深刻闡明了企業(yè)發(fā)展規(guī)律，提出今后的發(fā)展戰(zhàn)略，即“1346”戰(zhàn)略，和一系列要突出抓好戰(zhàn)略性舉措及重點工作，為集團脫困發(fā)展指明了方向，講的非常好，非常透徹，讓人聽后非常振奮，信心也更加堅定。特別是在對企業(yè)面臨形勢進行分析講到，經(jīng)營出現(xiàn)了轉折性變化，工作非常主動。印朝董事長在講話中提到要不斷改進和加強綜合治理，為職工打造平安和諧的治安環(huán)境，為我們今后綜治工作指明了方向。
二、堅持把講政治放在首位，突出抓好治安保衛(wèi)隊伍建設
保衛(wèi)隊伍可以說肩負著維護企業(yè)財產(chǎn)安全和職工生命安全的重要職責，能否正確履行職責，關鍵是人，核心是人的素質(zhì)。作為一名合格的保衛(wèi)隊員，無論干部還是職工，都要有忠于企業(yè)、忠于人民的政治品質(zhì)，有遵章守紀的法律意識，都要有廉潔奉公的道德修養(yǎng)，要有敢于較真碰硬的工作作風，要有沖得上，豁得出的精神境界。個別單位之所以出現(xiàn)問題，關鍵是職工思想教育不到位，所以要把“忠誠、干凈、廉潔、擔當”作為保衛(wèi)人員最基本的行為準則，內(nèi)化于心、外化于行，打造一支對企業(yè)無比忠誠、作風紀律優(yōu)良、敢于奉獻擔當?shù)母咚刭|(zhì)保衛(wèi)隊伍。為此，今年要持續(xù)深入開展“三學兩練一爭當”主題實踐，要突出把“三學”放在首位，要突出抓好隊員的思想政治教育、法紀教育、廉潔教育，要時刻牢記自身職責和使命。要大力開展向公安英模學習活動，學習公安干警那種無私無畏，敢于拼搏奉獻的精神，要突出選樹先進典型，用身邊事教育身邊人，保衛(wèi)部要做出具體安排部署加強檢查考核。同時，要集中開展一些清理整治專項工作，對有前科有劣跡人員堅決清出保衛(wèi)隊伍，要建立監(jiān)督舉報制度，鼓勵職工舉報不良現(xiàn)象行為。
三、要突出工作重點，全面推進企業(yè)治安綜合治理
關于20xx年治安綜合治理工作，公司黨委下發(fā)了《20xx年綜合治理工作要點》，各單位要認真研讀，認真抓好落實，突出抓好幾項重點工作。
一是要開展好普法宣傳教育，不斷增強職工法治意識。各單位要以3月份國家綜治宣傳月為契機，以宣傳建設“平安企業(yè)”為主題，深入推進“八五”普法規(guī)劃的實施，大力宣傳社會主義法治理念，深入開展法制教育活動，教育職工自覺遵紀守法，普及治安防范知識，提高職工的自我防范意識和技能。特別是組織職工深入學習《刑法》、《民法》、《治安處罰法》、《交通安全法》、《消防法》，以及互聯(lián)網(wǎng)信息安全等法律法規(guī)，這些與我們?nèi)粘９ぷ魃蠲芮邢嚓P。
二是要加強重點和要害部位治安管理。要切實完善相關制度，強化督導檢查，加大檢查巡邏頻次，對于一些重點部位貴重物品要有詳實的臺賬記錄，要簽訂物品管理治安責任書。在重點、要害部位的主要出入通道，及廠礦周邊治安薄弱環(huán)節(jié)要加裝視頻監(jiān)控，廠礦監(jiān)控覆蓋率要達到95%以上，重點、要害部位要達到100%。
三是要重點加強消防安全管理。要嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)，全面落實“預防為主、防消結合”工作方針，著力壓實消防安全主體責任，逐級落實消防安全崗位責任制。要加強消防制度建設，要定期召開消防安全例會，制定年度消防工作計劃。特別是強化消防設施器材的日常巡檢，確保齊全完好有效，對損壞的要及時登記，及時維修，對失效到期的及時更換。加強對人員密集場所消防管理，要建立要害單位、場所，消防戶籍化管理信息檔案。要深入開展“春季防火”、“119消防宣傳月”、“冬季四防”等專項活動，至少每半年組織開展一次滅火和應急疏散演練。要突出抓好全國兩會、重大節(jié)慶日等政治敏感期的消防安全工作。
四是要重點加強民爆物品安全管理。涉爆單位要嚴格落實《民用爆炸物品安全管理條例》和《煤礦安全規(guī)程》各項要求，按照公司《民爆物品管理匯編》規(guī)定，加強對“三大員”的警示教育和業(yè)務培訓，要制定完善民爆物品應急預案，規(guī)范管理井下儲存庫各種硬件器材設施，嚴格實行雙人雙崗雙鎖制度，嚴格杜絕民爆物品丟失、被盜、被搶。要督促主管部門切實抓好井下民爆物品儲存庫建設，確保早日達標。
五是加強基層治保組織建設。基層治保組織是保衛(wèi)部門聯(lián)系基層職工群眾的橋梁和紐帶，是做好治安保衛(wèi)工作的第一道防線，各單位要高度重視基層治保會建設，充分發(fā)揮基層綜治作用，發(fā)揮群眾力量。加強轄區(qū)內(nèi)治安防范，預防違法犯罪。積極開展矛盾糾紛排查，及時對職工糾紛進行調(diào)解，做好疏導、化解工作，努力將各類不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。
六是精心組織，開展好優(yōu)秀治安責任區(qū)創(chuàng)建和紅旗門崗評比競賽活動。為了更好地樹立企業(yè)窗口形象，有效震懾各類違法犯罪行為，維護企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，增加職工的安全感，在全公司范圍內(nèi)組織開展優(yōu)秀治安責任區(qū)、紅旗門崗的評比競賽活動，這是我們保衛(wèi)工作兩個著力點，各單位要高度重視，認真組織實施，要把開展“爭創(chuàng)”活動作為一項長期工作，常抓不懈。各單位要進一步細化治安責任區(qū)劃分工作，實現(xiàn)網(wǎng)格化管理，夯實工作基礎，制定強有力措施抓好落實。門崗管理如何，一定程度體現(xiàn)一個企業(yè)的管理水平，門崗是企業(yè)的窗口形象，文名公眾號整理，同時更是物資進出關口，要嚴防企業(yè)財產(chǎn)流失。所以，不僅要在警容風紀上下功夫，堅決杜絕坐崗、睡崗、脫崗，而且更要在嚴格進出管理上下功夫，不僅主門崗要參加評比，所有門崗都要列入考核范圍。各單位要按照評分標準每月開展一次自查，每季末月公司考核小組根據(jù)日常檢查和各單位的自查情況進行綜合考評，每季度的考核成績，將作為各單位年度綜治工作評先評優(yōu)的重要指標。
同志們，20xx年企業(yè)改革面臨著艱巨的任務，我們保衛(wèi)隊伍也面臨著嚴峻的考驗，保衛(wèi)戰(zhàn)線全體干部職工，要切實轉變作風，不動搖、不懈怠，鼓足干勁兒，奮勇拼搏，用忠誠和奉獻開創(chuàng)股份公司治安保衛(wèi)工作新局面，為企業(yè)穩(wěn)定運營高質(zhì)量發(fā)展做出應有的貢獻。
公司土地閑置處置方案篇二
第一條為加強和規(guī)范公司消防安全管理，預防火災和減少火災危害，根據(jù)《xxx消防法》以及《機關，團體，企業(yè)，事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，結合公司實際，特制定本消防安全應急預案。
第二條制定消防應急預案，是為在公司面臨突發(fā)火災事故時，能夠統(tǒng)一指揮，及時有效地整合人力，物力，信息等資源，迅速針對火勢實施有組織的控制和撲救，避免火災現(xiàn)場的慌亂無序，防止貽誤戰(zhàn)機和漏管失控，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
第三條公司成立消防安全應急指揮組，負責公司火災現(xiàn)場指揮，消防安全應急指揮組由單位負責人和分管安全經(jīng)理及有關部門成員組成。消防應急指揮組職責：指揮協(xié)調(diào)各工作組和義務消防隊開展工作，迅速引導人員疏散，及時控制和撲救初起火災;協(xié)調(diào)配合公安消防隊開展滅火救援行動。
具體分工如下：
負責立即組織人員進行撲救。
負責組織人員疏導被困人員，維持現(xiàn)場秩序。
負責立即同醫(yī)院，公安，消防部門的聯(lián)系，說明詳細事故地點，事故情況，并派人到路口接應。
負責現(xiàn)場物資，車輛的調(diào)度。
第四條根據(jù)人員的變動及時調(diào)整義務消防人員，每年對消防人員進行業(yè)務知識培訓和實戰(zhàn)演習，教育全體職工學習滅火器使用常識，掌握防火滅火器滅火要點和自救器材的完好情況，及時更換過期和失效的滅火器，保證滅火器的正常有效。
第五條火災事故應急措施
(一)報警：公司員工，值班人員發(fā)現(xiàn)火情后應立即向公司安全部門報警，根據(jù)火情可直接報xxx119xxx火警。
(二)接警：安全部門接警后，應立即向公司領導和消防應急指揮組報告，通知各工作組和義務消防隊啟動應急預案。
(三)處置：指揮各工作組，義務消防隊迅速集結，按照職責分工，進入相應的位置開展滅火救援行動。對火災現(xiàn)場人員有序的進行疏散。撲救火災時按照xxx先控制，后滅火：救人重于救火：先重點后一般xxx的滅火戰(zhàn)術原則。并派人及時切斷電源，接通消防水泵電源，組織搶救傷亡人員，隔離火災危險源和重要物資，充分利用單位的消防設施器材進行滅火。傷員身上燃燒的衣物一時難以脫下時，可讓傷員躺在底墑滾動，或用水灑撲滅火焰，并立即送醫(yī)院進行救治。
(四)協(xié)助消防員滅火。在自救的基礎上，當專業(yè)消防隊到達火災現(xiàn)場后，火災事故應急指揮組要簡要的向消防隊負責人說明火災情況，并全力支持消防隊員滅火，要聽從消防隊的指揮，齊心協(xié)力，共同滅火。
(五)保護現(xiàn)場。當火災發(fā)生時和撲救完畢后，指揮組要派人保護好現(xiàn)場，維護好現(xiàn)場秩序，等待對事故原因及責任人的調(diào)查，同時應立即采取善后工作，及時清理，將火災造成的垃圾分類處理并采取其他有效措施，從而將火災事故對環(huán)境造成的污染降低到最低限度。
(六)火災撲滅后，由安全部門協(xié)助公安消防部門，查明火災原因，調(diào)查火災損失。
第六條火災事故調(diào)查處置。按照公司事故(事件)報告分析處理制度規(guī)定，消防安全應急指揮組在調(diào)查和審查事故情況報告出來以后，作出有關處理決定，重新落實防范措施。并報公司應急搶救領導組和上級主管部門。
第七條應急物質(zhì)
常備藥品：消毒用品，急救物品(繃帶，無菌敷料)及各種常用夾板，擔架，止血袋，氧氣袋，滅火器等救火物資。
注意事項
1，貴重的書畫文物及重要的檔案資料等，一旦著火不可用水撲救。
2，那些比重輕于水的易燃液體著貨后不宜用水撲救，因為著火的易燃體會漂在水面上，到處流淌，反而造成火勢蔓延。
3，高壓電器設備失火不能用水來撲救，一是水能導電容易造成電器設備短路燒毀。二是容易發(fā)生高壓電流沿水柱傳到消防器材上，使消防人員造成傷亡。
公司土地閑置處置方案篇三
根據(jù)總公司《關于代理處置留存資產(chǎn)的批復》要求，依照總公司《關于轉發(fā)〈xxxx住宅類留存資產(chǎn)市場化處置指導意見〉的通知》、《關于印發(fā)〈留存資產(chǎn)市場化處置若干問題指引〉的通知》意見，xxx分公司決定開展代理xxxx公司項下實無帳類的5套職工住宅市場化處置工作，為使處置工作合法、合規(guī)、合理地進行，特制訂本方案。
一、處置原則
本次住宅處置總體思路是：遵循國家有關國有資產(chǎn)處置的政策規(guī)定，合法、合規(guī)、合理地以市場化運作方式，進行價值評估和出售，在保證公開、公平、公正的前提下，確保實現(xiàn)xxxx整體利益最大化。
（一）公開、公平、公正原則
住宅處置的操作過程要高度透明，重要環(huán)節(jié)必須事先進行內(nèi)部公示，廣泛聽取群眾意見，通過群眾監(jiān)督實現(xiàn)公正和公平。
（二）市場化原則
按照《留存資產(chǎn)中介機構選聘管理辦法》，本次處置的5套住宅已由xxxx公司委托北京xx房地產(chǎn)評估有限公司進行了評估，住宅出售價格原則上以評估價格為基準。
（三）內(nèi)部優(yōu)先原則
對于使用中的住宅，在不低于評估價的前提下優(yōu)先出售給
現(xiàn)有住戶；對現(xiàn)有住戶放棄優(yōu)先購置權的使用中住宅及空置住宅，在評估價的基礎上進行公司內(nèi)部（與公司正式簽訂勞動合同的xxxx分公司機關及xxxx分公司員工，含已離休、退休、內(nèi)退員工）公開拍賣；對內(nèi)部流拍的住宅，在評估價的基礎上進行社會化公開拍賣。
（四）一次交款原則
住宅出售必須一次性-交清房款，不搞分期付款。
（五）現(xiàn)狀出售原則
本次處置的5套住宅均以現(xiàn)狀出售，公司不負擔由交易、完善權證等產(chǎn)生的任何費用。
二、擬處置住宅基本情況
代理xxxx公司項下5套職工住宅基本情況表
說明：以上5套職工住宅具體情況以北京xx房地產(chǎn)評估有限公司出具的《房地產(chǎn)估價報告》及實地查驗為準。
三、組織機構
為使本次處置工作有序進行，xxx分公司成立了住宅類留
存資產(chǎn)處置領導小組和工作小組，人員名單如下：
領導小組
組 長：-
副組長：-
成 員：-
工作小組
組 長：-
副組長：-
成 員：-
四、處置流程
（一）內(nèi)部公示
將擬處置的住宅清單及《房地產(chǎn)估價報告》向公司員工進行公示，公示時間不少于10天。
（二）報名統(tǒng)計
擬處置住宅及評估價公示后，擬購買員工統(tǒng)一登記報名，并繳納保證金10000元/套，報名期限為10天。
（三）匯總上報
在完成公示和報名等工作后，xxx分公司將處置方案、報名情況、先期處置（出售給現(xiàn)有住戶）等相關情況匯總上報總公司并經(jīng)股份總公司轉報xxxx公司進行審定。
（四）方案公示
xxx分公司根據(jù)xxxx公司批復的原則意見，結合當?shù)貙嶋H情況向員工進行公示，公示期不少于10天。
（五）方案實施
公示期滿后，按程序確定購買人和擬購買的住宅，在律師或中介機構的協(xié)助下，按照國家房屋買賣的有關規(guī)定簽訂房屋轉讓合同，購買人交清房款，雙方辦理相應轉讓過戶手續(xù)。
擬出售權屬有瑕疵的住宅要提前明示，出售時也應在律師的協(xié)助下，事先與擬購買人先簽定《房屋權屬聲明書》或相關風險防范備忘錄，規(guī)避今后因房屋權屬而產(chǎn)生的風險和糾紛。
五、擬購房人員分公司審核意見（是否是我系統(tǒng)員工、需說明的其它事項）
待報名結束后補充。
六、其他
本辦法由xxx分公司住宅類留存資產(chǎn)處置領導小組和工作小組負責解釋。
為建立合理的分配和考核機制，實現(xiàn)各單位獨立核算，自負盈虧，強化員工生產(chǎn)成本控制意識，不斷增加員工的收入，充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)、工作積極性，達到提高產(chǎn)量、降低成本和提高經(jīng)濟效益的目的，公司決定在內(nèi)部全面開展市場化運行管理活動，結合造紙行業(yè)特點和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，特制定2017年公司開展內(nèi)部模擬市場化管理活動實施方案。
一、指導思想和經(jīng)營思路
本次活動的指導思想是：以十七大精神為指導，認真落實科學發(fā)展觀，以管理創(chuàng)新為基礎，以技術創(chuàng)新為手段，以營銷模式創(chuàng)新為重點，按照嚴格、嚴厲、嚴肅的原則，狠抓執(zhí)行力，大力開展“高效運行年”活動，提高公司整體運行效率。
經(jīng)營思路是：三個提高，二個降低，一個爭創(chuàng)。三個提高：抓設備穩(wěn)定運行，提高產(chǎn)量；抓工藝條件穩(wěn)定，提高質(zhì)量；抓市場營銷，提高價格。二個降低：抓對標管理，降低生產(chǎn)消耗；抓挖潛增效，降低運營成本。一個爭創(chuàng)：走質(zhì)量效益型發(fā)展之路， 確保質(zhì)量獎、爭創(chuàng)質(zhì)量獎。
二、活動的總體目標
《代理xxxx公司項下職工住宅市場化處置方案》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
公司土地閑置處置方案篇四
2022年，開發(fā)區(qū)把做強做優(yōu)做大實體經(jīng)濟作為主攻方向，下面是星星閱讀網(wǎng)小編為您推薦2022年經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會工作計劃。
一、重點工作完成情況
2021年1-12月，園區(qū)經(jīng)營（銷售）收入205.89億元，同比增長28%；規(guī)上企業(yè)產(chǎn)值160.32億元，同比增長20.79%，其中三大主導產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值（85戶規(guī)上企業(yè)，含永新、華佳）144.38億元，同比增24.13%，占規(guī)上企業(yè)產(chǎn)值90.06%；實現(xiàn)工業(yè)實體稅收（不含永新、華佳）5.79億元，同比增長31.82%。
（一）聚焦增活力，開發(fā)區(qū)改革穩(wěn)步推進。一是各項體制機制改革步伐加快。成立區(qū)推進開發(fā)區(qū)改革創(chuàng)新促進高質(zhì)量發(fā)展領導小組，牽頭制定《區(qū)人民政府關于推進開發(fā)區(qū)改革創(chuàng)新促進高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》，目前開發(fā)區(qū)三定方案已完成初稿，聘任制管理、薪酬激勵改革方案已完成初稿，正在征求意見。建立“管委會+公司”運營模式，注冊成立市區(qū)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)投資發(fā)展有限公司，公司已正常運營。設立區(qū)產(chǎn)業(yè)扶持專項基金，委托華富嘉業(yè)制定《區(qū)安華股權投資基金組建方案》，成立市徽華股權投資合伙企業(yè)（有限合伙），已正式運營。二是賦權承接工作推進有序。積極與區(qū)直相關部門溝通協(xié)調(diào)，依法依規(guī)下放管理權限，目前7項賦權已承接到位。三是“標準地”改革工作進展提速。制定《區(qū)開發(fā)區(qū)“標準地”改革實施方案》，成立區(qū)開發(fā)區(qū)“標準地”改革領導小組。區(qū)域安全評價、環(huán)境影響評價、氣候可行性論證、壓覆礦產(chǎn)資源評估、地質(zhì)災害危險性評估、文物保護評價、節(jié)能評估、地震安全性評價、水土保持評價、水資源論證等10項評估評價已全部完成，“標準地”區(qū)域控制性指標體系已經(jīng)開發(fā)區(qū)黨工委會議研究同意并報送區(qū)自然資源規(guī)劃分局研究。
（二）聚焦增動能，三大主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。一是三大主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局逐步形成。制定區(qū)新材料、智能制造、綠色食品產(chǎn)業(yè)集群高質(zhì)量發(fā)展實施方案，組織召開智能制造、新材料產(chǎn)業(yè)集群高質(zhì)量發(fā)展座談會。以申報省級特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)為抓手，加快推進區(qū)新型功能涂層材料特色產(chǎn)業(yè)園建設。加大“小升規(guī)”企業(yè)培育力度，重點培育賞友花業(yè)、鑫友新材料、中茶謝裕大等企業(yè)上規(guī)，新增德力保精工、徽客坊食品、惠久粉末、尚傅科技等規(guī)上企業(yè)4戶，總數(shù)達114戶。二是智能制造產(chǎn)業(yè)園穩(wěn)步啟動。謀劃建設智能制造產(chǎn)業(yè)園，大力培育以精密電子和智能制造為核心的高端智能制造企業(yè)。目前，第三批非標專項債市區(qū)城北智能制造產(chǎn)業(yè)園基礎設施建設工程項目于9月底申報成功。2021年12月，區(qū)開投公司完成了對通源服裝有限公司的收購，開發(fā)區(qū)管委會與浙大網(wǎng)新簽訂了合作框架協(xié)議。按照2月底掛網(wǎng)、3月底進場施工的目標倒排時間任務，區(qū)開投公司同步推進地塊內(nèi)的租賃企業(yè)的騰退工作。三是加快謀劃城東工業(yè)園發(fā)展。先后四次召集相關部門及巖寺鎮(zhèn)，泰達、新遠、華惠等15家循環(huán)園企業(yè)和永新、華佳、貝諾、奔馬等14家城東片重點企業(yè)，召開城東工業(yè)園發(fā)展謀劃座談會，征求各方意見，分析下步發(fā)展路徑。2022年1月19日，編制單位來徽實地調(diào)研城東工業(yè)園情況，并邀請有關單位召開座談會，初步構思城東工業(yè)園轉型發(fā)展與二次開發(fā)規(guī)劃的方向。四是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力不斷增強。支持企業(yè)與高校院所合作，新簽產(chǎn)學研合作項目7個，新建中國建研-東遠聚酯輕量化新材料研發(fā)中心、“聚氨酯膠黏劑市技術創(chuàng)新中心”等技術創(chuàng)新平臺，共建北京林業(yè)大學與華佳產(chǎn)學研融合創(chuàng)新基地。深化與大學化學化工學院的產(chǎn)學研合作，圍繞廢氣廢水處理開展技術攻關。打造“（杭州）科創(chuàng)中心”，區(qū)國投集團已注冊飛地運營管理公司，已有4家企業(yè)入駐。申報高層次科技人才團隊1個（匯杰新材料），推進“四千工程”百博入企工作，園區(qū)內(nèi)11家企業(yè)與博士簽約合作。
（三）聚焦優(yōu)服務，護航民營經(jīng)濟健康發(fā)展。一是提升疫情防控應急能力。堅決扛起疫情防控主體責任，建立完善“1+1+n”工作機制，開發(fā)區(qū)成立10個疫情防控工作網(wǎng)格小組實時通過微信、qq、電話等方式開展工作宣傳，督促企業(yè)做好疫情防控工作。持續(xù)推進疫苗接種，目前園區(qū)企業(yè)職工已做到應接盡接。二是加快完善路網(wǎng)建設。進一步優(yōu)化園區(qū)發(fā)展環(huán)境，循環(huán)園紫金路延伸段（神劍至潮徽段）已完成箱涵明渠施工；循環(huán)園昌平路延伸段已基本完成建設；城北三期經(jīng)八路（永新新材料至合福高鐵段）已完成建設；經(jīng)七路待土地指標落實后進行路面澆筑；循環(huán)園物流通道（巖寺鎮(zhèn)周塘至小巖公路）已完成小巖村段通訊、國防、強電遷改工作，正在推進2號橋橋臺及小巖水庫至小巖村路段土石方施工。三是大力實施“四送一服”。選派126名幫扶干部到全區(qū)52家重點企業(yè)開展駐企服務，在政策、融資、人才、營商環(huán)境等方面幫助企業(yè)解決困難，為企解決問題89個，協(xié)調(diào)解決沿浦金屬電力搶修、神劍市政設施維修、錦峰用電、永新新材料接水等問題，保證企業(yè)順利生產(chǎn)，項目有序推進。
（四）聚焦穩(wěn)投資，重點項目建設再添動力。一是強化“雙招雙引”第一戰(zhàn)場。實施精準招商、靶向招商、綠色招商，大力引進一批投資規(guī)模大、帶動作用強、綠色環(huán)保的優(yōu)質(zhì)項目。2021年，園區(qū)新引進工業(yè)項目24個，其中億元以上項目10個，順利完成年度目標。二是強化“網(wǎng)格化”聯(lián)系包保。落實“四督四?！薄半p進雙產(chǎn)”工作要求，深化重點項目網(wǎng)格化常態(tài)聯(lián)系服務工作機制，確保項目推進進程。2021年實現(xiàn)泰達年產(chǎn)1.5萬噸偏苯三酸酐擴建（二期）、賞友花業(yè)新式茶飲生產(chǎn)項目、錦峰年產(chǎn)4000噸tgic產(chǎn)品技術升級改擴建項目等28個項目開工建設，實現(xiàn)錦峰8400噸環(huán)氧樹脂自動化技術改造項目、徽客坊特色農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)加工項目、聚酯樹脂高濃度廢氣集中治理項目等38個項目建成投產(chǎn)。三是強力推進低效企業(yè)處置。強化“畝產(chǎn)論英雄”導向，修訂出臺《區(qū)工業(yè)企業(yè)低效利用土地處置實施意見》，引導企業(yè)通過法院拍賣、政府收儲或收購、增資擴股、技改提升、股權轉讓、資產(chǎn)整體轉讓等方式完成處置。全年完成低效企業(yè)清理處置18戶，盤活低效用地面積533.08畝。
（五）聚焦強監(jiān)管，安全環(huán)保再筑屏障。一是加快推進第二輪中央環(huán)保督察和省專項環(huán)保督察反饋問題整改。中央第三生態(tài)環(huán)境保護督察組進駐期間，涉及開發(fā)區(qū)華飛新材料有限公司租賃忠誠化工廠老廠區(qū)生產(chǎn)及錦峰納管污水超標的2件投訴件已于8月5日完成驗收。中央環(huán)保督察和省專項環(huán)保督察投訴件有6件為循環(huán)園廢氣擾民投訴，啟動園區(qū)廢氣第三輪深度治理，督促園區(qū)12家重點涉氣企業(yè)加快廢氣治理設施改造提升，新建廢氣治理設施6套，累計投資2500萬元。經(jīng)第三方公司監(jiān)測驗證，廢氣排放濃度遠低于國家標準，已通過市生態(tài)環(huán)境局驗收。二是加快推進長江經(jīng)濟帶警示片問題整改。反饋的恒（新）遠科技有限公司違法排污問題及園區(qū)雨水排放超標及雙益污水超標問題，市級已進行預驗收，省生態(tài)環(huán)境廳已完成現(xiàn)場驗收，待相關會議研究通過后，予以銷案；園區(qū)重點排污企業(yè)雨水端水質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)及視頻監(jiān)控系統(tǒng)已完成搭建，正常運行。三是加快提升園區(qū)安全環(huán)保水平。推進“安全環(huán)保管家”項目，目前已完成對全部企業(yè)（除在建項目外）的現(xiàn)場診斷工作，第一批11家企業(yè)及第二批10家企業(yè)已整改完成。推進循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)安全環(huán)保智能化監(jiān)管系統(tǒng)項目，8個監(jiān)測站已完成設備安裝調(diào)試工作，中控中心設備已安裝完成，完成與省危險化學品領域安全防控監(jiān)測系統(tǒng)鏈接，正在進行軟件平臺調(diào)試工作。建立隱患定期排查機制，2021年以來，圍繞企業(yè)復工復產(chǎn)等開展專項檢查37次，夜間巡查300次，不間斷對機械冶金電子及小服裝等行業(yè)開展針對性檢查，排查隱患400余處，已全部整改銷號。
二、存在問題和不足
雖然各項工作取得一定成效，但與區(qū)委、區(qū)政府的要求相比仍存差距和不足。一是改革進展還不夠快。在開發(fā)區(qū)薪酬制度、聘任制改革工作中，因改革工作涉及面廣、改革事項多，造成整體工作推進緩慢，承接各項賦權職能不同程度受到影響；管委會人員編制與所承擔任務不協(xié)調(diào)，開發(fā)區(qū)工業(yè)實體277家，納入屬地管理的租賃企業(yè)100余家，但管委會在編在崗人員僅23人，比例為16:1，造成推進工作捉襟見肘。二是工業(yè)實體稅收增長后勁不足。受“營改增”、增值稅留抵退稅及國家惠企政策影響，新項目投產(chǎn)后須3-5年才能形成新的稅源企業(yè)；受環(huán)境容量限制等影響，企業(yè)限產(chǎn)嚴重，加之原材料價格及國際物流費用上漲幅度大，市場不穩(wěn)定，影響企業(yè)正常生產(chǎn)。三是園區(qū)企業(yè)人才支撐不足。企業(yè)用工存在嚴重不足，高層次人才缺乏，存在著“難引進、易外流”的現(xiàn)象。特別是智能制造等勞動密集型行業(yè)，普遍存在招工難，熟練工人缺乏，人員流動頻繁等問題，致使企業(yè)的產(chǎn)能提升受到制約，限制企業(yè)發(fā)展。四是低效企業(yè)處置難度不斷增加。雖然2021年全力完成低效企業(yè)處置18戶，但剩余的都是難啃的硬骨頭，部分低效企業(yè)債務較多且構成復雜，處置成本較大，處置風險較高；一些低效企業(yè)廠房適配性不強，優(yōu)質(zhì)項目嫁接成功率較低；個別低效企業(yè)主處置意愿不強，協(xié)商價格偏高。
三、2022年工作打算
2022年，開發(fā)區(qū)把做強做優(yōu)做大實體經(jīng)濟作為主攻方向，全力推進“3139”工業(yè)發(fā)展行動（推動三大主導產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，加快打造1個百億和3個五十億級產(chǎn)業(yè)集群，積極培育9家十億級企業(yè)），聞令而動、開局即沖刺，拼字當頭、干字為先，奮力譜寫開發(fā)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
一是把握全新定位，深耕細作建設高能級平臺。緊扣“一區(qū)六園”全新定位（循環(huán)園轉型升級、城北園提質(zhì)擴量增效、城東園“二次創(chuàng)業(yè)”、智能制造科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園融合發(fā)展、豐南經(jīng)濟園換擋升級、做優(yōu)做強省級跨境電商產(chǎn)業(yè)園），制定專項行動方案，建設高能級平臺，構筑高質(zhì)量發(fā)展格局。加快精細化工企業(yè)轉型升級，大力推動華惠、新遠、泰達、匯杰等頭部企業(yè)做大做強，加快聚酯企業(yè)整合；加快城北園提質(zhì)擴量增效，高標準建設智能制造科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園，新建“標準化”廠房12萬平方米，啟動實施城北服裝產(chǎn)業(yè)園；堅持城東“二次創(chuàng)業(yè)”規(guī)劃先行，2月底前完成產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制，率先啟動廣惠、下街小區(qū)起步區(qū)建設。一季度，力爭實現(xiàn)稅收1.5億元，同比增長13.1%。
二是堅持項目為王，爭分奪秒推進項目建設。嚴格落實“四督四?！薄半p進雙產(chǎn)”和“集中開工”等調(diào)度機制，一切圍繞項目建設、一切服務項目建設，確保重大項目早落地、早建成、早投產(chǎn)、早見效。圍繞新材料產(chǎn)業(yè)，重點推進中澤新材料二期、華惠年產(chǎn)7000噸電子級tgic、圣戈班匯杰二期、欣苗年產(chǎn)35000噸水性涂裝新材料等項目開工建設。圍繞智能制造產(chǎn)業(yè)，重點推進谷捷年產(chǎn)600萬片散熱器、萬博雷森年產(chǎn)35000噸復合新材料、沿浦弘圣年產(chǎn)7400萬套新能源汽車零部件等項目建成投產(chǎn)。一季度，確保鼎利新材料、天馬鋁業(yè)等13個項目建成投產(chǎn)，谷捷二期、華惠科技、沿浦弘圣等14個項目開工建設。
三是聚力雙招雙引，鍥而不舍實現(xiàn)成果轉化。把打造特色產(chǎn)業(yè)集群與8個“雙招雙引”工作專班深度捆綁，實現(xiàn)招商成果轉化為發(fā)展成果。圍繞打造新型功能涂層材料百億產(chǎn)業(yè)集群，加快圣戈班匯杰嫁接海普特、eva光伏膠膜項目嫁接漢邦老廠區(qū)、欣苗化工嫁接漢邦樹脂、新遠專用化學品及高性能樹脂產(chǎn)品、格瑞稀金屬植酸界膜劑、鴻翔化纖助劑、旭沖電子醫(yī)用干式膠片等在談項目早日落地建設。圍繞打造綠色軟包裝五十億產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)揮永新股份在上下游產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同作用，利用年內(nèi)建成的年產(chǎn)8萬噸新型包裝材料項目，推動源點科技、至德新材料、瑞億新材料等核心節(jié)點企業(yè)集聚發(fā)展。圍繞打造高端裝備制造和機車零配件2個五十億產(chǎn)業(yè)集群，力爭招引智能制造產(chǎn)業(yè)項目10個以上，加快聚鑫特塑科技、艾肯機械、精銳創(chuàng)意包裝、久石科技等企業(yè)入駐智能制造科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園。
四是突出畝均效益，全力以赴盤活低效用地。牢固樹立“畝均論英雄”發(fā)展理念，成立由區(qū)政府主要負責同志任組長的工業(yè)企業(yè)低效用地處置工作領導小組，按照“周報告、旬調(diào)度、月通報”制度，系統(tǒng)推進處置工作。全面推行開發(fā)區(qū)區(qū)域評估及“標準地”制度，科學評價工業(yè)企業(yè)畝均效益，依法推動資源要素差別化、市場化配置。加大對“三未”（用而未盡、建而未投、投而未達標）低效工業(yè)用地處置力度，逐地塊制定處置方案，重點推進瑞園科技、東昇集團、艾科美博等低效企業(yè)嫁接盤活，確保完成18戶處置任務。一季度，確保完成3戶處置任務，2戶啟動技改提升，3戶取得實質(zhì)性進展。
五是擦亮服務名片，久久為功優(yōu)化營商環(huán)境。認真貫徹落實全省改進工作作風為民辦實事為企優(yōu)環(huán)境大會精神，堅定不移改進工作作風，嚴格執(zhí)行“一改兩為五做到”。繼續(xù)深化開發(fā)區(qū)體制機制改革，推進“開發(fā)區(qū)+開投公司+股權基金”運行模式，建立規(guī)范產(chǎn)業(yè)基金定投機制。扎實推進“放管服”改革，完善“網(wǎng)格化”服務包保機制，深化“四送一服”，護航企業(yè)發(fā)展，把培育十億級企業(yè)和首發(fā)上市企業(yè)作為重點方向，竭力協(xié)調(diào)解決政策、土地、資金等困難，第一時間為企業(yè)掃清障礙。加快園區(qū)基礎設施配套建設，做好城北三期經(jīng)八路、循環(huán)園物流通道、循環(huán)園大福路、城北振興大道延伸段等重點基礎設施建設，完成軍用光纜改道、給排水、供電、污水管道等基礎設施配套工程，有效提升園區(qū)承載力。
六是守牢發(fā)展紅線，持之以恒抓好安全環(huán)保。堅決貫徹落實省、市、區(qū)長江經(jīng)濟帶生態(tài)環(huán)境警示片披露問題整改工作專題會議精神，對照警示片披露問題及中央、省環(huán)保督察反饋問題全面開展“回頭看”，制定自查整改工作方案，做到即知即改，確保問題不反彈、成效再鞏固。完善園區(qū)安全環(huán)保智能化監(jiān)管系統(tǒng)體系建設，拓展安全防控監(jiān)測、大氣環(huán)境預警、雨污水在線監(jiān)控等平臺功能，對循環(huán)園雨水總排口應急閘門聯(lián)動改造，用“技防”代“人防”，進一步提升安全環(huán)保管理水平。嚴格落實安全環(huán)保責任制，加大企業(yè)安全環(huán)保監(jiān)管和聯(lián)合執(zhí)法檢查力度，持續(xù)開展“夏季高溫時段安全環(huán)保聯(lián)合預警檢查”行動，委托第三方專家參與輔助執(zhí)法。
公司土地閑置處置方案篇五
為應對停水停電情況,保證小區(qū)的正常工作生活,特制定停水、停電處理方案,供有關部門參考執(zhí)行。
一、應急處理原則
小區(qū)分有計劃停水、停電和突發(fā)性停水、停電情況,合理安排相關工作,使小區(qū)工作盡快恢復正常。
二、停水、停電處理流程
1、屬于有計劃停水、停電的,應當提前24小時通知業(yè)主(住戶)、各工作單位,在各樓棟、大堂公告欄及小區(qū)電子顯示屏發(fā)布通知。將通知登記在發(fā)文通知單上保存。
對相關設備進行正常檢修維護,向業(yè)主(住戶)耐心解釋取得支持配合。停水的利用生活水箱臨時供水,如長期停水,應與供水、消防等單位聯(lián)系,解決供水。停電的自動啟動發(fā)電機臨時供電。
2、屬于突發(fā)性停水、停電的,應當在十分鐘內(nèi)發(fā)出簡要通知,1小時內(nèi)發(fā)出書面通知,內(nèi)容包括原因、預計恢復供水、供電時間。并將通知張巾在各樓棟、大堂顯要位置,并將文件保存。對相關設備進行檢修維護,向業(yè)主(住戶)耐心解釋,取得支持配合。停水的利用生活水箱臨時供水,如長期停水,應與供水、消防等單位聯(lián)系,解決供水。停電的自動啟動發(fā)電機臨時供電。
三、管理處各班組分工要求
(一)、辦公室
1、及時打印、張貼停水、停電通知。
2、安排備用水,啟動臨時供電裝置。
3、向業(yè)主(住戶)耐心解釋停水、停電原因。
(二)護衛(wèi)班
1、加強停水、停電期間的巡邏保衛(wèi)。
2、對水、電力檢修車輛進行引導,協(xié)助檢修服務工作。
(三)、維修班
1、停水、停電期間做好正常檢修維護工作。
2、對于故障導致停水、停電的,及時搶修排除故障,恢復供水供電。
四、準備應急材料
1、貯水池、生活水箱
2、應急燈、發(fā)電機
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