隨著人們對法律的了解日益加深，越來越多事情需要用到合同，它也是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小編為大家整理的合同范本，僅供參考，大家一起來看看吧。
小區(qū)綠化養(yǎng)護費用標準 小區(qū)綠化養(yǎng)護消殺合同篇一
為貫徹落實《^v^傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》、《醫(yī)療機構管理條例》等法律法規(guī)，科學有效地應對新冠肺炎疫情，規(guī)范“早預防、早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療”的防治流程，最大程度減少新冠肺炎疫情對公眾健康與生命安全造成的危害，按照什邡市衛(wèi)生健康局對全市醫(yī)療機構現(xiàn)階段新冠肺炎疫情防控工作提出的新要求，結合我院年初制定的《什邡市師古中心衛(wèi)生院新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作實施方案（試行）》（什師衛(wèi)〔20xx〕6號），同時參照新冠肺炎診療方案及疫情防控方案最新指南，進一步明確了我院疫情防控各小組工作職責，落實各項工作任務，特修訂我院新冠肺炎疫情防控工作實施方案。
(一)任務與目標
通過本方案的實施，進一步加強組織領導，建立聯(lián)防聯(lián)控工作機制，認真落實防控措施，提高處理和醫(yī)療救治能力，進而有效預防、及時控制新冠肺炎疫情的暴發(fā)，保障醫(yī)務人員和就診人員的身體健康和生命安全，維護醫(yī)療秩序的穩(wěn)定；同時切實履行醫(yī)療機構在新冠肺炎疫情防控中的責任和義務，密切配合上級衛(wèi)生行政主管部門，共同做好新冠肺炎疫情防控應急工作。
(二)原則
預防為主，防治結合；科學指導，及時救治。
（一）成立新冠肺炎疫情防控工作領導小組
組長：李衛(wèi)東（黨支部書記、院長）
副組長：
成員：
領導小組下設辦公室在醫(yī)務科，由喬敏同志兼任辦公室主任，醫(yī)務科、院感科、護理部、公衛(wèi)科等成員承擔領導小組辦公室的日常工作。同時成立流行病學史調查組、消殺滅菌組、醫(yī)療救治組、核酸檢測組、院感防控組、輿情處置與綜合信息報送組、后勤保障組等7個工作小組，各組成員負責各組具體疫情防控工作。
（二）領導小組及其辦公室主要職責
1、領導小組主要職責：
貫徹落實中央、四川省、德陽市、什邡市關于新冠肺炎疫情防控工作決策部署及有關要求，全面指導醫(yī)院新冠肺炎疫情防控工作,負責新冠肺炎疫情事件發(fā)生態(tài)勢判斷及對突發(fā)事件進行決策，負責全面領導、組織、協(xié)調各防控組成員，部署防控處置工作，堅決落實疫情防控各項任務。
2、領導小組辦公室主要職責：
1）承擔領導小組日常工作，全力以赴做好防控工作，落實早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療和集中救治措施；及時客觀跟進疫情和防控工作信息，科學宣傳疫情防護知識；做好與各部門的溝通協(xié)調，密切協(xié)作形成合力，堅決防止疫情擴散蔓延。
2）參與制訂、修訂本組應急方案、確定事件級別，對應急準備提出建議，對應急處理進行技術指導；對應急反應的終止、后期評估提出咨詢意見；制訂應急隊伍演練方案,參與演練的檢查、指導和效果評價工作。
3）負責應急工作的協(xié)調指揮和報告工作，收集匯總信息組的調查信息進行綜合分析，并報告新冠肺炎疫情動態(tài)趨勢、防控措施、防控效果評估、防控工作存在的問題及下階段工作建議。
4）負責對新冠肺炎院感防控知識業(yè)務指導及新冠肺炎診療方案培訓等工作統(tǒng)籌安排，負責現(xiàn)場流行病學調查處理及后勤物資保障需求。
（一）流行病學史調查組
組長：何文?。h支部副書記）
成員：孔杰（公衛(wèi)科科長、宣教科科長）
鐘曉吉（傳染病報告項目責任人）
曾傳光（衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員）
程其明（鄉(xiāng)村醫(yī)生協(xié)會會長）
以及轄區(qū)全體鄉(xiāng)村醫(yī)生
（二）消殺滅菌組
組長：孔杰（公衛(wèi)科科長）
成員：xxx
（三）醫(yī)療救治組
組長：喬敏（副院長）
成員：xxx
（四）核酸檢測組
組長：肖利（檢驗科主任）
成員：檢驗科全體成員
（五）院感防控組
組長：xx
成員：xxx
（六）輿情處置與綜合信息報送組
組長：姚磊（信息人事科科長）
成員：陳其波（體檢科科長、辦公室工作人員）
易歡（辦公室工作人員）
（七）后勤保障組
組長：陳浩（副院長）
何榮（財務科科長）
成員：曾楊駿飛（總務科科長）
曾顯德（車班負責人）
以及全體保安人員
（一）流行病學史調查組
1、負責按照《^v^傳染病防治法》要求在規(guī)定時限內(nèi)上報，同時對發(fā)現(xiàn)的疑似或確診患者在24小時內(nèi)完成流行病學調查。
2、流行病學調查小組做好個人防護，通過面對面、通訊、視頻等方式完成初步信息收集，通過通訊、軌跡分析等方式核實、補充調查信息，全面排查接觸者。
3、快速開展疫情溯源，加強協(xié)同聯(lián)動，由專案專班結合大數(shù)據(jù)和人工智能等技術開展精準流行病學調查。
（二）消殺滅菌組
消殺滅菌組做好個人防護，負責對院內(nèi)病區(qū)、公共區(qū)域、病人外院停留的場所以及周圍環(huán)境進行消殺工作；對傳染源及密切接觸者衣物、接觸物品、接觸場所進行消殺工作；對疫點（疫區(qū)）隨時進行消毒與終末消毒工作。
（三）醫(yī)療救治組
1、我院為非定點救治醫(yī)院，對疑似或確診患者進行臨時就地隔離，同時聽從醫(yī)院疫情防控工作領導小組統(tǒng)一安排，對疑似或確診患者按照疫情防控要求及轉運流程進行規(guī)范轉院治療，或者臨時按照上級衛(wèi)生行政主管部門要求進行規(guī)范處置。
2、負責組織院內(nèi)人員進行核酸檢測，包括全院醫(yī)務人員、所有在院病人及陪護、院內(nèi)所有工作人員等進行核酸檢測采集，及時送檢標本，同時接收和追蹤檢測結果。
小區(qū)綠化養(yǎng)護費用標準 小區(qū)綠化養(yǎng)護消殺合同篇二
1、針對山莊內(nèi)及山莊附近的雜草、枯樹、死樹以及部分植被，進行清理、換植，提高山莊內(nèi)的整潔力度。
2、對山莊及山莊附近的喬木、灌木進行一次高質量的修剪，保證樹木良好的生長態(tài)勢。
3、對山莊內(nèi)及山莊附近綠地破壞嚴重的地塊，進行重新設計及補植，增強綠地的完整性。
4、對山莊內(nèi)的水體進行清淤、換水，增加睡蓮、瀉澤、水竹（旱傘草）等種植，以及金魚的放養(yǎng)，增強水體的立體感以此來提升水體的整體活力。
5、加強對山莊內(nèi)及山莊附近綠化的養(yǎng)護力度，提高綠化的養(yǎng)護水平，及時的修剪、澆水及增施基肥，保證苗木良好的.生長。
1、園林植物的景色，隨季節(jié)的變化而變化，針對山莊內(nèi)不同的地塊，分配種植，使每個區(qū)域或地段突出一個季節(jié)植物景觀主題，在統(tǒng)一中求變化，做到梅花、梨樹、海棠、桃樹及石榴各成一色，真正的體現(xiàn)出山莊的特色。
2、根據(jù)山莊內(nèi)的總體規(guī)劃及不同園林景觀呈現(xiàn)不同的景觀特色，精心搭配園林植物，合理利用季相景觀。因為季相景觀畢竟是隨季節(jié)的變化而產(chǎn)生的暫時性景色，具有同期性，并且時間的延續(xù)是短暫的，突發(fā)性的。不能只考慮季相中的景色，也要考慮季相后的景色，如櫻花開時花色爛漫，但花謝后卻很平常，所以必須增加其他植物的配植，提高整體的可塑性及觀賞性。
因此為創(chuàng)造良好的園林植物景觀，必須要因地制宜，適 地種樹，充分發(fā)揮園林中的主景及配景的對比作用，提升山莊的整體活力，達到與自然地和諧統(tǒng)一。
小區(qū)綠化養(yǎng)護費用標準 小區(qū)綠化養(yǎng)護消殺合同篇三
1.目的
為加強小區(qū)綠化管理,保持小區(qū)美觀形象。
2.適用范圍
適用于客服組綠化巡查工作。
3.職責
. 客服組主任負責樓宇巡查的組織、管理工作。
. 物業(yè)助理負責依照本規(guī)定實施樓宇巡查工作。
4. 程序要點
. 客服組負責小區(qū)綠化承包商的評審以及綠化養(yǎng)護監(jiān)督管理工作。
. 客服組以綠化檢查標準為準則,檢查樓宇綠化養(yǎng)狀況,發(fā)現(xiàn)與綠化標準不相符的,通知綠化公司整改或更換。
. 客服組監(jiān)督綠化工人進行澆水、抹葉、修剪、清除等日常性綠化養(yǎng)護,并記錄于綠化工作每日安排表內(nèi)。
. 客服組負責檢查小區(qū)范圍植物的擺放和造型,要求高低整齊,觀賞面正對客人視線。
. 客服組負責檢查小區(qū)花槽、盆栽植物有無黃葉、折斷、殘留枝葉等,保證植物長勢良好。
. 客服組負責承包商更換盆栽植物的驗收工作,所有送至小區(qū)的盆栽植物必須整齊、鮮艷、無黃葉、無積塵、無蟲口,株型健康,驗收結果記錄于盆栽植物列抽象驗收記錄表內(nèi)。
. 客服組每月對小區(qū)綠化養(yǎng)護情況進行綜合評估,并將評估結果記錄于綠化養(yǎng)護月檢評估表內(nèi)。
5. 綠化運作檢查標準:
喬木:每周巡查二次,及時修剪枯枝,病蟲枝,名貴樹種懸掛標識牌。
灌木:每周巡查三次,及時修剪,保持旺盛長勢,注意滅蟲害。
花卉:每周巡查三次,勤澆灌,保持正常生長。
草坪:及時修剪,夏季不長于15厘米,春季不長于10厘米。雜草每周巡查剪除。
隔離綠化帶和環(huán)型綠化帶:每月修剪一次,定期澆水,關鍵對有特別形狀的綠籬花球重點養(yǎng)護。
. 綠化的一知、二看、三剪、四拿、五處理。
一知:知道不同栽植類型樹木的修剪要點及技術規(guī)范要求。
二看:修剪前應仔細觀察,剪法做到心中有數(shù)。
三剪:因地制宜,因樹修剪的原則,做到合理修剪。
四拿:剪后的斷枝,隨時拿下,集中一起。
五處理:剪下的枝條要及時集中清運處理,以免引起病蟲害。
. 施肥管理三忌、四少、四多和四不。
三忌:忌濃肥,忌熱肥(指高度溫夏季),忌坐肥(指栽花時根部貼在盆底基肥上)。
四少:肥壯少施,發(fā)芽后少施,開花期少施,雨季少施。
四多:黃瘦多施,發(fā)芽前多施,孕蕾期多施,花后多施。
四不:徒長不施,新栽不施,盛暑不施,休眠不施。
. 綠化藥品的保管和使用一覽表
藥品使用地點和方法保管要求注意事項
敵敵畏用于防治、消滅樹木、花草上的螟蟲和蚜蟲,使用時先稀釋成800-2000倍液體,再用噴霧器噴灑均屬劇毒藥品,應設專人、專柜、分類標識保管,防止碰破玻璃瓶外溢禁止在宿舍、食堂等場所使用,保管員要嚴格控制,不能隨便取用。
敵百蟲 鉀胺磷 氧化樂果
呋喃丹用于治蚜蟲、介殼蟲,可溶后噴霧,也可埋于根底有毒藥品,防潮濕
百菌清有毒藥品,分類保管,防潮濕
托布津
退菌特用于防病治蟲,使用時加水溶解,然后稀釋噴霧
綠化工作檢驗標準和方法
分類序號項目標 準檢查方法頻率
修剪1喬木無拓枝,樹不阻車輛和行人通過,主測枝分布均勻。目視,抽檢10顆。2次/年。
2九里香等灌木成型,整齊,新長枝不超過30厘米。目視,抽檢3處,10米。5次以上/年。
3杜鵑綠籬成型、造型美觀,新長枝不超過30厘米。目視,抽查5處。2-3次/年。
4臺灣草路牙、井口草坪目視整齊。目視,抽檢2處,50平方米。2-3/年。
施肥1喬木、灌木采用穴施或溝施,施肥、澆水及時,肥料不露出土面。目視檢查。5次/年。
2草地播施和噴施,不傷花草同上。2次/年。
3花卉保證基肥,化肥,少量多次,不傷花草。同上。視長勢而定。
防病治蟲無明顯枯枝、死杈,有蟲害枝條2%以下。目視抽查。防治1次/月;發(fā)現(xiàn)病蟲及時噴射。
抗旱1花卉、苗泥土不染花葉,土不壓苗心,水不沖倒苗。目視,全面檢查。2次/日。
2樹木、草地冬季早晚不澆水,夏季中午不澆水,澆水時不遺留,澆水透土深度為3厘米,草地2厘米,無旱死、旱枯的現(xiàn)象。抽查5次。2次/周;(雨后泥土濕度大除外)。
日常養(yǎng)護
1中耕、除雜草無明顯雜草,臺灣草地純度在90%以上,樹木底下土面層不板結,透氣良好。抽查草地30平方米3處,取平均值。施肥前和下暴雨后進行松土,全年不少于8次。
日常養(yǎng)護2補栽補種無明顯黃土裸露,最大裸露塊在平方米,裸露面積在總面積的以下;缺株在以下。抽檢5處,匯總計算。按花草樹木在栽種季節(jié),及時補栽補種。
3防風、排澇,巡視看管暴風雨過后12 小時,草地無1平方米以上的積水,樹木飄然倒斜。目視檢查。每天巡視責任區(qū)1次。
小區(qū)綠化養(yǎng)護費用標準 小區(qū)綠化養(yǎng)護消殺合同篇四
一、提高思想認識，加強組織管理。
我校自改建以來，始終重視校園綠化及品味建設，尤其對校園綠化管理工作高度重視，由總務主任負責指導檢查工作，加強管理。切實保障綠化工作扎實有效地開展，力求校園綠化盡善盡美。
二、加強校園綠化，美化校園景觀。
我校改建時就進行了綠化布局，地面有草坪、綠化帶、長廊有紫藤，使整個校園春有碧草、夏有鮮花、秋有碩果、冬有綠葉，三季有花，四季常綠。今年我校還將調整綠化布局，查漏補缺，增添花草樹木，使校園充滿勃勃生機，處處春意盎然!
三、加強常規(guī)教育，強化綠化意識。
我校常規(guī)教育之一就是教育學生愛護花草，不踐踏草坪，不折損花草，常澆水、多施肥。每年植樹節(jié)我校都要在全校范圍開展全民愛苗護綠活動，意在號召全體師生愛護花草，珍愛綠色，增強師生的環(huán)保意識。我校還積極利用國旗下演講、宣傳欄、黑板報、主題班隊會等形式對學生進行教育，樹立愛護花草、珍愛綠色的意識，營造人人關心、支持、參與綠化的校園氛圍。我校將新學期開學第二周定為校園綠化宣傳周，將三月的第二周確定為校園綠化活動周，加大綠化宣傳及活動力度，使綠化意識深入人心、落實在行動上，力求做到校園人人愛綠化、處處有綠色，步步有景觀。
1、2-3月對校園現(xiàn)有的花草樹木進行一次修剪，剔除病、死、枯、樹枝，把死了的花草樹木補栽上。
2、4月把基建牽設到的花草樹木移栽好，并給所有的花草樹木施一次肥。
3、5-6月對校園所有的花草樹木進行一次病蟲害防治。
4、7-10月對校園所有花草樹木進行正常的維護和養(yǎng)護，并在9月份對所有花草樹木進行第二次病蟲害防治。
5、11月再對校園所有的花草樹木施一次肥。
6、12月對校園所有花草樹木進行剪枝修整，做好花草樹木的安全越冬工作。
小區(qū)綠化養(yǎng)護費用標準 小區(qū)綠化養(yǎng)護消殺合同篇五
1、完善各項管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機制。20__年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度，改變以前_人管人_的被動狀態(tài)，從而走向_制度管人，制度約束人_的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度；另一方面，方便主管人員的考核、監(jiān)督，減少個人的主觀因素。工作中，堅持_定人、定崗、定時、定標準、定任務_的_五定_方針，對具體的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結構，更有利于以后工作的開展。
2、樹立服務品牌。服務品牌的樹立，有利于企業(yè)的知名度，對一個部門也是一樣，有利于提高部門的影響力，更有利于增強部門的凝聚力，目前，我們本著_清掃一戶，潔凈一戶，滿意一戶_的原則，為業(yè)主提供家政服務，得到業(yè)主的好評，在業(yè)主心中樹立了良好的形象。
3、確定兩個工作目標。即達到青島市a類物業(yè)衛(wèi)生標準和達到經(jīng)濟效率化的目標。根據(jù)小區(qū)定位及物業(yè)服務定位，我們保潔部會為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力，工作嚴格執(zhí)行a類物業(yè)衛(wèi)生標準，并能力爭創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司。在做好保潔工作的同時，我們會做好廢品收購及家政服務工作，限度地減員增效，提高物業(yè)的經(jīng)濟效率。
4、外掛一個家政服務公司。一方面，由于我們保潔人員素質不同，工作質量有所差異，所做的家政服務的效果也不同；另一方面，目前輪流作業(yè)的形式，也不便于人員的管理。外掛家政公司，在保證服務質量，規(guī)范內(nèi)部管理的同時，我們還可以提取一定的服務費用。
5、建立一個垃圾中轉站。隨著業(yè)主入住的不斷增加，小區(qū)垃圾不斷增加，垃圾的清運、中轉、處理，是保潔工作的一個重要內(nèi)容。希望在集團領導的大力支持下，盡快建立一個中轉站。
6、保潔與綠化的統(tǒng)一整體性與不可分隔性。保潔、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分，小區(qū)離開了保潔，就會出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象；小區(qū)離開了綠化，就不會有花草樹木。如果兩者屬于不同的部門，就會出現(xiàn)年前兩者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的現(xiàn)象。建議把兩者合并為環(huán)境部。
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