為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
材料采購方案對比表 面材材料采購方案篇一
為嚴(yán)格執(zhí)行國家局__年內(nèi)部管理監(jiān)督工作要求，進(jìn)一步規(guī)范__中煙系統(tǒng)物資采購行為，加強(qiáng)對物資采購工作的管理監(jiān)督，按照《__年煙草行業(yè)整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序和加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點(diǎn)》（國煙辦〔__〕89號）、《__中煙工業(yè)公司__年整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序和加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點(diǎn)》（x煙工〔__〕118號）和國家局《關(guān)于開展物資采購專項(xiàng)檢查工作的實(shí)施方案》的要求，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
二、檢查對象
各卷煙廠、直屬公司、四個(gè)中心、機(jī)關(guān)各部門。
三、檢查范圍
重點(diǎn)圍繞_年實(shí)施的煙用材料、煙機(jī)零配件、交通工具、一般設(shè)備及辦公自動(dòng)化設(shè)備、燃料、10萬元及以上的防災(zāi)救災(zāi)物資、批量1萬元以上的辦公耗材（含軟件）等方面的大宗（大額）物資采購開展檢查。煙用材料包括專賣品和非專賣品卷煙材料，煙機(jī)零配件主要是煙草專用機(jī)械零配件。
四、檢查內(nèi)容
開展物資采購專項(xiàng)檢查工作，著重檢查各項(xiàng)制度是否完善，決策程序是否規(guī)范，實(shí)施過程是否合規(guī)，監(jiān)督檢查是否到位。
（一）管理制度完善性
（二）決策程序規(guī)范性
物資采購決策程序的履行情況。采購活動(dòng)決策的依據(jù)、決策過程及民主決策等方面情況。
（三）實(shí)施過程合規(guī)性
1、供應(yīng)商管理。供應(yīng)商管理實(shí)行企業(yè)內(nèi)控的資質(zhì)認(rèn)證制，包括供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證、資質(zhì)復(fù)核與進(jìn)入退出機(jī)制。供應(yīng)專賣品卷煙材料的供應(yīng)商應(yīng)持有煙草專賣生產(chǎn)企業(yè)許可證。
2、采購計(jì)劃與預(yù)算。年度采購預(yù)算應(yīng)按規(guī)定程序?qū)徟?；采購?jì)劃經(jīng)過審批后實(shí)施；專賣品卷煙材料采購計(jì)劃按國家局、總公司下達(dá)的計(jì)劃編制執(zhí)行。
3、采購程序。符合招標(biāo)條件的采購項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招標(biāo)；招標(biāo)過程按照招標(biāo)投標(biāo)法及規(guī)定程序進(jìn)行；實(shí)施招標(biāo)以外采購方式的，應(yīng)得到批準(zhǔn)或授權(quán)，并按照規(guī)定的程序進(jìn)行；采購部門應(yīng)組織對供應(yīng)商履約的驗(yàn)收；按照規(guī)定流程和審批程序?qū)Ψ现Ц稐l件的采購項(xiàng)目支付采購資金。
4、痕跡管理。采購過程中有關(guān)檔案資料（記錄）的保存、銷毀按照規(guī)定進(jìn)行。
（四）監(jiān)督檢查到位性
內(nèi)部監(jiān)督檢查部門按照規(guī)定及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督活動(dòng)并保存記錄；監(jiān)管情況納入企務(wù)公開范疇。
五、檢查時(shí)間和方法
（一）自查階段（4-5月）：各卷煙廠和直屬公司要依據(jù)本實(shí)施方案制訂本單位物資采購自查方案并開展自查。由于各單位檢查范圍涉及項(xiàng)目的分管部門不一，應(yīng)根據(jù)部門職責(zé)分工分別寫出煙用物資采購、零配件采購、行政性設(shè)備采購（含交通工具、一般設(shè)備、辦公自動(dòng)化設(shè)備、辦公耗材及其他）的自查辦法并分別認(rèn)真自查。公司本部的相關(guān)自查由物資采購中心牽頭，辦公室等有關(guān)部門配合。原則上5月底前完成自查總結(jié)并上報(bào)公司整頓辦。
(二)全省檢查階段（6－7月）：整頓辦和物資采購中心組織專項(xiàng)檢查組到各卷煙廠和直屬公司檢查。
（三）迎接國家局抽查階段（8-11月）：在全省檢查的基礎(chǔ)上，查漏補(bǔ)缺，迅速整改，迎接國家局、總公司組織的專項(xiàng)檢查組的重點(diǎn)抽查。
六、檢查工作要求
（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
各單位要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)物資采購專項(xiàng)檢查的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)對專項(xiàng)檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，專項(xiàng)檢查辦法以及自查工作總結(jié)必須一把手簽字確認(rèn)，保證自查結(jié)果的真實(shí)性；分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，從檢查辦法的制定到具體實(shí)施，要實(shí)行全過程督導(dǎo)檢查，及時(shí)解決具體問題。職能部門和整頓辦共同牽頭，相關(guān)職能部門要積極支持、參與和配合，做到嚴(yán)密組織，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，確保本單位專項(xiàng)檢查工作有序開展，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成檢查任務(wù)。
（二）組織實(shí)施，邊查邊改。
各單位要按照自查及整改方案組織實(shí)施自查和整改工作。對照國家法律法規(guī)和國家局有關(guān)物資采購規(guī)范性文件，完善本單位物資采購有關(guān)制度，建立物資采購規(guī)范管理的長效機(jī)制。對本單位_年實(shí)施的物資采購項(xiàng)目進(jìn)行清查，并針對存在的問題認(rèn)真自糾、整改、追責(zé)。自查不認(rèn)真，導(dǎo)致重大問題在上級抽查過程中暴露，除處理相關(guān)直接責(zé)任人外，還要追究單位領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任。
材料采購方案對比表 面材材料采購方案篇二
購貨方: (簡稱甲方)
供貨方: (簡稱乙方)
甲方因施工生產(chǎn)需要，向乙方定購“上東國際一期”建筑用鋼材。根據(jù)《xxx合同法》和現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定, 經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成一致，特訂立本合同，以資雙方共同遵守。
第一條：所需鋼材的規(guī)格、單價(jià)詳下表
、甲方在施工過程中若需調(diào)整鋼材的品種，甲方將書面通知乙方，雙方另行協(xié)商單價(jià)。
、甲方規(guī)定乙方所供鋼材品牌為攀成鋼、德勝，若因市場原因?qū)е虑皟蓚€(gè)品牌出現(xiàn)缺貨，乙方在告知甲方并征得甲方同意后可供給威鋼、達(dá)鋼兩種品牌。
、上述合同單價(jià)包含乙方送至甲方人員指定地點(diǎn)全部費(fèi)用。
第二條：質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
、乙方保證鋼材質(zhì)量、規(guī)格等達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)及成都市、行業(yè)主管部門的規(guī)定及合同要求。對甲方特別約定之要求亦要完全予以滿足。
、鋼材送到甲方施工現(xiàn)場后，由甲方指定收貨人員對供方所供產(chǎn)品的數(shù)量、
、產(chǎn)品幾何尺寸的偏差必須在驗(yàn)收規(guī)范的要求之內(nèi)，偏差大過要求的為不合格品，乙方必須無條件予以更換，所造成的損失由乙方自負(fù)。
、因鋼材質(zhì)量和供應(yīng)不及時(shí)的原因?qū)е录追降娜繐p失由乙方承擔(dān)，損失甲方可以在事發(fā)當(dāng)月計(jì)算也可在最終結(jié)算時(shí)一并計(jì)算，乙方對此無任何異議。
、由于鋼材是國家規(guī)定的強(qiáng)制性復(fù)檢物資，因此所進(jìn)的每批鋼材都必須按規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)檢，且必須與監(jiān)理工程師一起，若鋼材檢驗(yàn)不合格則該批次鋼材乙方應(yīng)無條件退貨，所產(chǎn)生的費(fèi)用全部由乙方承擔(dān)。
第三條：數(shù)量驗(yàn)收
、甲方收貨人員對所到鋼材的數(shù)量按實(shí)清點(diǎn)或抽查，實(shí)際數(shù)量以甲方指定的收貨人清點(diǎn)的質(zhì)量規(guī)格都符合合同要求的數(shù)量為準(zhǔn)。清點(diǎn)的數(shù)量與乙方的數(shù)量有差異時(shí)，按本次清點(diǎn)的實(shí)際送貨量計(jì)算本次至上次清點(diǎn)時(shí)間之間所送貨的數(shù)量。若發(fā)生兩次以上的數(shù)量差異時(shí)，甲方可以終止合同另行選擇供應(yīng)商，乙方同意以所欠貨款為保證，承諾按甲方要求退場甲方另行選擇供應(yīng)商的工作。
、乙方必須積極配合甲方對實(shí)到數(shù)量清點(diǎn)工作，若乙方不配合，甲方可自行派人抽查，其抽查實(shí)到量作為本次計(jì)算的依據(jù)，乙方對此無異議。
第四條：交貨時(shí)間、地點(diǎn)、方式
、甲方應(yīng)提前三天將所需品種、數(shù)量，以清單或電話通知乙方，乙方要根據(jù)甲方的供應(yīng)計(jì)劃組織貨物運(yùn)輸?shù)郊追绞┕がF(xiàn)場，同時(shí)按甲方要求整齊地堆放在甲方指定地點(diǎn)，乙方承擔(dān)運(yùn)費(fèi)。
、由乙方負(fù)責(zé)送貨到甲方施工現(xiàn)場指定地點(diǎn)，甲方指定的收貨人： ，當(dāng)甲方指定收貨人不在現(xiàn)場時(shí)，甲方另行委托指定收貨人。凡非甲方指定的收貨人所簽署的任何與收貨數(shù)量相關(guān)的文件及所反映的內(nèi)容甲方均不予承認(rèn)，乙方對此無任何異議。
第五條：結(jié)算方式及付款期限
.甲乙雙方各自出具的“送貨單”或“收料單”均不作為結(jié)算之依據(jù)，過程中的數(shù)量統(tǒng)計(jì)以甲方指定人員驗(yàn)收簽字并經(jīng)甲方核算部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)的《月度數(shù)量統(tǒng)計(jì)單》為唯一依據(jù)。最終結(jié)算以甲乙雙方辦理的《財(cái)務(wù)結(jié)算》為準(zhǔn)。
《財(cái)務(wù)結(jié)算》最終價(jià)款為：
a、《送貨數(shù)量認(rèn)可單》合計(jì)數(shù)×對應(yīng)的材料單價(jià)合計(jì)數(shù)
b、減去已支付貨款
c、減去違約金(如果有時(shí))
d、減去應(yīng)扣除之款項(xiàng)
e、減去因供應(yīng)方(乙方)原因造成的甲方各種損失
、雙方約定：甲方在每批次鋼材到施工現(xiàn)場后7天內(nèi)付給乙方材料款。 若因甲方資金原因，甲方可延期付款給乙方，但必須支付乙方資金利息，一個(gè)月內(nèi)付款為每噸每天 元，2月內(nèi)付款為每噸每天 元，3月內(nèi)付款每噸每天 元。計(jì)息時(shí)間以每批次鋼材進(jìn)場的時(shí)間和批量計(jì)劃為準(zhǔn)，且超過一個(gè)月又不足兩個(gè)月的，第一個(gè)月以一月內(nèi)付款應(yīng)付利息計(jì)算，余下天數(shù)以兩月內(nèi)付款應(yīng)付利息計(jì)算。(例：供貨后第45天付款，甲方應(yīng)付利息為 噸位×第一個(gè)月每噸每天利息×30天+噸位×第二個(gè)月每噸每天利息×15天，以此類推)。在此期間，乙方不得因此停止對甲方鋼材的供應(yīng)。
、貨款的支付 付款方式：以轉(zhuǎn)帳支票方式支付，乙方出具正式普通發(fā)票。
第六條：乙方應(yīng)提供的資料
、乙方向甲方提供《營業(yè)執(zhí)照》副本復(fù)印件、《許可證》復(fù)印件一份。
、產(chǎn)品送到工地，應(yīng)隨貨將與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的有效《質(zhì)保書》、《許可證》等提供給甲方。辦理上述證件發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。若乙方提供的上述證件為虛假或過期證件，則乙方向甲方賠償不低于壹拾萬元違約金。
第七條：違約責(zé)任
、乙方未按甲方通知送貨時(shí)間及時(shí)供貨，由乙方承擔(dān)甲方停工損失及工期延誤損失，拖延7天以上，為了工程的工期，甲方有權(quán)另找供應(yīng)商購買鋼材。
、乙方未按合同要求提供甲方需要的相關(guān)資料，甲方有權(quán)拒付貨款，因此造成的損失由乙方承擔(dān)，同時(shí)甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行處罰。
、合同一方不按合同約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù),即被視為違約;對方有權(quán)要求終止合同,違約方應(yīng)按合同總價(jià)的萬分之三負(fù)責(zé)賠償給對方造成的損失。
第八條：解決合同糾紛的方式
、合同雙方發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決;
、協(xié)商不成，雙方均可向甲方所在地人民法院提起訴訟。
第九條：其它
、乙方應(yīng)按時(shí)提供甲方所需的相關(guān)資料，乙方提供的資料交項(xiàng)目資料員，并由材料員在收料單或發(fā)票上簽字說明資料是否已提供齊全，否則可不予付款。
、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決或另訂補(bǔ)充合同。
、本合同自甲乙雙方簽字后生效，至結(jié)清工程價(jià)款之日失效。
、本合同正本貳份，雙方各執(zhí)壹份;副本貳份，雙方各壹份。正、副本具有同等法律效力。
甲 方：法人代表：委托代理人：地 址：電 話：
材料采購方案對比表 面材材料采購方案篇三
物業(yè)收費(fèi)項(xiàng)目是物業(yè)服務(wù)工作中的重點(diǎn)，事前我進(jìn)行了周密的計(jì)劃，針對業(yè)主情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，根據(jù)不同類型業(yè)主采取不同的溝通方式，通過發(fā)繳費(fèi)通知單、電話、面談方式進(jìn)行開展工作。同時(shí)，積極收集業(yè)主的意見和建議，對于業(yè)主提出的問題及時(shí)改進(jìn)；對合理意見實(shí)施完善措施提高服務(wù)；對維保遺留的共性問題集中解決處理；對難點(diǎn)問題以函電的形式發(fā)給相關(guān)單位督促解決，限度達(dá)到業(yè)主對服務(wù)過程的滿意，以服務(wù)促收費(fèi)，以收費(fèi)促提高。
截止20xx年x月x日共收取各項(xiàng)費(fèi)用共計(jì)x萬元：其中管理費(fèi)合計(jì)x萬元，停車費(fèi)合計(jì)x萬元，公共維修基金合計(jì)x萬元，水、電費(fèi)代收合計(jì)x萬元，保證每月應(yīng)收費(fèi)用基本收繳到位。
二、加強(qiáng)管理，重視維修保護(hù)工作
這一年來，我管理處十分注意對小區(qū)配電室設(shè)備的檢查與管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了小區(qū)配電室的高壓側(cè)903、904計(jì)量裝置互感器因使用年限久，與電業(yè)局的計(jì)量裝置互感器不匹配，造成用電計(jì)量不準(zhǔn)確，以及配電室#1號變壓器與#2號變壓器閉鎖分閘故障和#3號變壓器低壓無功補(bǔ)償器電溶老化更換等問題，并迅速聯(lián)系組織技術(shù)人員進(jìn)行了維護(hù)。針對夏季業(yè)主用電量大和雷雨天氣頻繁等實(shí)際問題，及時(shí)為小區(qū)配電室安裝了防雷設(shè)備，確保了夏季用電高發(fā)期業(yè)主用電的安全。同時(shí)，為了進(jìn)一步確保小區(qū)用電的安全穩(wěn)定，我不但及時(shí)更換了配電室的過期滅火器和小區(qū)廣場老化路燈線路及腐蝕燈座，還積極與電業(yè)局協(xié)調(diào)，順利完成小區(qū)配電室臺(tái)變壓器年檢工作，切實(shí)維護(hù)了業(yè)主利益。
在共用設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行維修保養(yǎng)計(jì)劃和巡查制度，定期對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，認(rèn)真巡查設(shè)備的運(yùn)行情況，確保共用設(shè)備的正常運(yùn)行。
三、再接再勵(lì)，抓好日常物業(yè)管理
1、安全工作：
根據(jù)公司安全工作的部署和要求，抓好日常安全管理工作的落實(shí)、檢查和監(jiān)督，確保小區(qū)的安全與秩序。配合當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、居委會(huì)對轄區(qū)內(nèi)所有外來人員進(jìn)行登記備案；配合當(dāng)?shù)豿xx門對外籍居留人士、外籍租住人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、登記，并上報(bào)警務(wù)工作站備案。
2、保潔工作：
為了給小區(qū)業(yè)主創(chuàng)設(shè)一個(gè)潔凈衛(wèi)生、優(yōu)雅舒適的生活環(huán)境，注重日常保潔。按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求！”的物業(yè)服務(wù)宗旨，經(jīng)過部門全體員工的共同努力，所分管區(qū)域的保潔工作取得了良好成效。
3、小區(qū)綠化工作方面：
加強(qiáng)小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)，根據(jù)季節(jié)、氣候的變化適時(shí)對草坪進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，對花草樹木進(jìn)行定期培土、施肥、除雜草、修枝、補(bǔ)苗和病蟲害防治，確保了小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。
4、加強(qiáng)與業(yè)主、住戶的溝通和交流：
及時(shí)了解本小區(qū)內(nèi)業(yè)主的真實(shí)需求，對于日常業(yè)主投訴、報(bào)修、求助等問題，都能在最短的時(shí)間內(nèi)給予合理的答復(fù)和解快。
總之，物業(yè)管理是一種全方位、多功能的綜合管理，同時(shí)也是一項(xiàng)平凡而瑣碎的服務(wù)工作。因此，在實(shí)際工作中我時(shí)刻牢記“物業(yè)管理無小事”，以業(yè)主的需求為己任，始終遵循“陽光服務(wù)，精品管理”的服務(wù)宗旨。
材料采購方案對比表 面材材料采購方案篇四
2020年4月19日
室內(nèi)室外活動(dòng)方案
方案一：室內(nèi)球場 一、宣傳亮點(diǎn)：
1、只需拿一小部分的錢在場內(nèi)進(jìn)行長久的租用廣告牌宣傳。（見下圖）
此種宣傳方式已經(jīng)與校方協(xié)商協(xié)商好，但需支付相應(yīng)的資金。
2、在籃球場入場的右側(cè)能制作長寬約三米，以可口可樂為背景的永久性的“室內(nèi)球場規(guī)則”。已協(xié)商好，但需支付資金。（見下圖對面）
2020年4月19日
3、比賽當(dāng)天可在球場四周拉上長條幅，內(nèi)容可體現(xiàn)可口可樂品牌和字樣。條幅具體內(nèi)容須報(bào)由校方審議。
4、由于該球場位于圖書館二樓，籃球場入場口是去圖書館的必由之路，可在當(dāng)天比賽時(shí)以連環(huán)可口可樂背景海報(bào)的形式進(jìn)行該比賽的宣傳。
2020年4月19日
此處左門為入籃球場的門，右門為上圖書館的門，右側(cè)墻壁為廣告欄。
5、可給每個(gè)參賽球員配以印有可口可樂標(biāo)識的參賽球服。 6、原策劃案中傳統(tǒng)的和創(chuàng)新性的宣傳方式。
二、預(yù)期效果：
總共十場比賽，預(yù)計(jì)每場固定人數(shù)至少200人，會(huì)有 人到現(xiàn)場觀看。同時(shí)，由于此場地位置的特殊性，凡是上下圖書館的人都會(huì)經(jīng)過此地，加之入場口附近的連環(huán)可口可樂背景海報(bào)對此比賽的宣傳，會(huì)有更多的流動(dòng)人員至少300人到現(xiàn)場觀看，共10場比賽，即3000人的流動(dòng)人員。
因此，在此處進(jìn)行比賽會(huì)有至少5000人的現(xiàn)場效果。
2020年4月19日
1、場地費(fèi)用：
（與原計(jì)劃中的預(yù)算有出入。今天上午我去具體問了一下，包場為80元/小時(shí)）。
喇叭電池：2元×10=20元 會(huì)場布置：50元
嘉賓名牌：2元/個(gè)×10=20元 請?zhí)?元/份×35份=70元
10場比賽，共20個(gè)裁判，每人一份請?zhí)?0份。
預(yù)計(jì)每場都會(huì)有校方和院方高層領(lǐng)導(dǎo)蒞臨比賽，應(yīng)準(zhǔn)備至少15份的請?zhí)?/p>
共35個(gè)。（與原計(jì)劃有出入）。
裁判:50元×10=500元
為節(jié)約資金，每場比賽只請一位老師擔(dān)任主裁判，另請?bào)w育學(xué)院相關(guān)專業(yè)學(xué)生擔(dān)任副裁判。
飲品：主要是運(yùn)動(dòng)員、裁判、蒞臨指導(dǎo)的校院方領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場工作人員和指揮人員等，此處可由可口可樂公司直接提供物品。多多益善。
打印費(fèi)用：主要是指多種宣傳方案和活動(dòng)方案的文本審批，包括院方、校方、保衛(wèi)科、超市、圖書館等。預(yù)計(jì)至少50元。
資金共計(jì)2390元，飲品若干。同時(shí)我個(gè)人建議現(xiàn)場可發(fā)放有“可
2020年4月19日
口可樂”標(biāo)志的一些促銷飲品、紀(jì)念品等。
2、宣傳費(fèi)用及所需物品：
（1）、傳單 份、條幅10條、海報(bào)50張，這皆可由可口可樂公司方面提供。但內(nèi)容一定得由我們雙方協(xié)商好后交由校院方審批。
（2）通訊費(fèi)用預(yù)計(jì)至少50元。
主要用途是與校院方領(lǐng)導(dǎo)、可口可樂公司方面、裁判老師聯(lián)系，以及活動(dòng)現(xiàn)場各方人力調(diào)配等。
解釋：主要用途是海報(bào)、傳單上面進(jìn)行補(bǔ)充和解釋說明。
（5）發(fā)傳單費(fèi)用：預(yù)計(jì)30元/棟×7棟=210元。
解釋：比賽現(xiàn)場、政法學(xué)院及政法學(xué)院學(xué)生所在寢室可免費(fèi)發(fā)放傳單?？墒怯捎谖倚９⒐芾韲?yán)格，我院學(xué)生無法進(jìn)入除夏華樓以外的別的樓層發(fā)放傳單，需雇傭人員。每棟公寓分為a、b座兩棟樓。
資金共計(jì)287.5元，另需傳單、條幅、海報(bào)等。
3、公關(guān)費(fèi)用：
預(yù)計(jì)至少400元。
這里需要解釋一下的就是其用途主要是在與校院方領(lǐng)導(dǎo)、圖書
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4、交通費(fèi)用：
預(yù)計(jì)60元
主要是用于在與可口可樂公司協(xié)調(diào)過程中所需要的費(fèi)用。共計(jì)60元
5、獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)品：
（1）大賽設(shè)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各一名，以資金的形式，調(diào)動(dòng)參賽積極性。設(shè)一等獎(jiǎng)1500元、二等獎(jiǎng)1000元、三等獎(jiǎng)500元，同時(shí)頒發(fā)獎(jiǎng)狀。（亦可頒發(fā)獎(jiǎng)杯）
（2）沒有入圍前三名的隊(duì)伍，頒發(fā)優(yōu)秀獎(jiǎng)獎(jiǎng)狀及球隊(duì)每人一個(gè)籃球的獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)參賽。籃球能夠“可口可樂”為標(biāo)志。預(yù)計(jì)5支隊(duì)伍×7人=35個(gè)籃球。（或者一隊(duì)一個(gè)，同時(shí)半場休息時(shí)設(shè)置娛樂環(huán)節(jié)，內(nèi)容雙方協(xié)定）
（3）獎(jiǎng)狀 8張×2元=16元。
資金共計(jì)3016元，另需約35個(gè)籃球作為獎(jiǎng)品。
總計(jì)費(fèi)用6153.5元，所需物資為傳單、海報(bào)、條幅、籃球等。
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方案二：室外場地
一、宣傳亮點(diǎn)：
4個(gè)3×3米的幕布，并能夠長期懸1、籃球場外邊柵欄可懸掛掛。但審批、協(xié)調(diào)難度比較大。
注：以前曾與蒙牛合作搞活動(dòng)時(shí)做過，過程比較復(fù)雜。主要是必須與保衛(wèi)科進(jìn)行和校方進(jìn)行協(xié)調(diào)，此種可能會(huì)導(dǎo)致公關(guān)費(fèi)用增多。
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2、比賽時(shí)可制作做巨型的幕布，掛于比賽現(xiàn)場的后面。 3、巨型條幅。在比賽現(xiàn)場一側(cè)拉開巨型條幅。
4、給每支參賽隊(duì)伍的拉拉隊(duì)發(fā)放印有可口可樂標(biāo)識的諸如“**隊(duì)，加油”、小喇叭等宣傳物。
5、可給每個(gè)參賽球員配以印有可口可樂標(biāo)識的參賽球服。 6、球場的外圍可面向環(huán)校大道懸掛條幅。同時(shí)，入口處可進(jìn)行宣傳。
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7、原策劃書中的諸多傳統(tǒng)宣傳方式和創(chuàng)新性宣傳方式。
二、預(yù)期效果
總共10場比賽，預(yù)計(jì)每場固定人數(shù)至少200人，會(huì)有 人到現(xiàn)場觀看。同時(shí)，此場地為大型籃球場，共12個(gè)球場，場上運(yùn)動(dòng)的人員較多。而且其位置為環(huán)校大道旁邊，來往人員多。預(yù)計(jì)至少有200—300人的流動(dòng)人員現(xiàn)場觀看。共10場比賽，即—3000人的流動(dòng)人員。
因此，在此處進(jìn)行比賽會(huì)有至少4000人的現(xiàn)場效果。
同時(shí)，之前的海報(bào)、條幅、傳單、校園廣播等一系列的宣傳方式，此次活動(dòng)影響力將會(huì)風(fēng)靡全校。
三、預(yù)估資金及詳細(xì)用途
場地費(fèi):100元/場×10場比賽=1000元
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在此場地進(jìn)行比賽，主要區(qū)別于方案一的資金變化主要在兩個(gè)方面：其一是在租用場地上，此處租用場地的費(fèi)用較少，只需要600元，比喻案一少；其二是在公關(guān)費(fèi)用上，此處可能需要500元，比喻案一多，因?yàn)樵谑彝饣顒?dòng)，涉及到需要批條的地方更多，而且是多場同時(shí)比賽，需要現(xiàn)場保衛(wèi)人員多。其余各方面資金同上，故在此不再贅述。
總計(jì)費(fèi)用5573.5元，所需物資為傳單、海報(bào)、條幅、籃球等。
績效分析：
1、方案一比喻案二所花費(fèi)資金多，雖預(yù)期宣傳效果相差無幾。可是方案一由于是室內(nèi)比賽，需要時(shí)間長，故宣傳效果更具持續(xù)性。方案二為室外比賽，能夠多場比賽同時(shí)進(jìn)行，流動(dòng)人員多，戶外活動(dòng)的影響力可能會(huì)更大一些。
2、方案一由于在室內(nèi)，以上的宣傳方案更容易實(shí)施，與校方協(xié)調(diào)起來相對比較容易，同時(shí)售賣易于批準(zhǔn)。方案二中售賣不容易被批準(zhǔn)，可是其對外影響力會(huì)更大一些。
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支付一定的資金。
2.具體獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置可雙方協(xié)調(diào)。
3.在兩個(gè)方案的宣傳方案中有需要花費(fèi)資金的地方暫未納入預(yù)算中（特別是室內(nèi)方案的廣告），在選擇后再與校方進(jìn)行協(xié)調(diào)和談判。
個(gè)人建議：1.我們可與相關(guān)機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，進(jìn)行長期性的合作，將我校諸如車棚、食堂等地的招牌均以“可口可樂”為背景進(jìn)行布置，達(dá)到宣傳作用。但這個(gè)能否具體實(shí)施尚不能確定。
2.建議：如果貴公司能夠提供相應(yīng)的實(shí)習(xí)或類似性質(zhì)的崗位，此次活動(dòng)更容易打動(dòng)校方，獲得各方面的支持，校方也會(huì)為以后的合作常開綠燈，便于以后的后期合作。
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材料采購方案對比表 面材材料采購方案篇五
在局招標(biāo)框架內(nèi)由各鎮(zhèn)（區(qū)域）集中組織招標(biāo)采購的項(xiàng)目為：大米、食用油、調(diào)味品、蔬菜、豬肉、禽蛋類等。各單位自行組織項(xiàng)目為豆制品、海產(chǎn)品水產(chǎn)類、活河魚類、咸菜類、南北貨類、點(diǎn)心、凍品類、活禽類等，招標(biāo)要求與局集中招標(biāo)的要求一致。
根據(jù)上級并結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，所以大宗采購均重新招標(biāo)，不續(xù)標(biāo)。說明如果招標(biāo)不成功，可以與有相應(yīng)資質(zhì)且信譽(yù)度好的供應(yīng)商協(xié)商，或不固定供應(yīng)商比質(zhì)比價(jià)自行采購。
鎮(zhèn)集中采購的大宗商品供貨商資質(zhì)以教育局招標(biāo)文件為準(zhǔn)。學(xué)校分散菜購的供應(yīng)商資質(zhì)則必須提供相應(yīng)經(jīng)營項(xiàng)目的營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證及身份證等，所有供應(yīng)商送貨必須填送貨單并簽字，結(jié)算時(shí)必須提供正式票據(jù)。
(一)縣局組織的鎮(zhèn)集中采購項(xiàng)目:大米（粳米8%～12%，5055/9108米15%-20%）、食用油（金太陽、福臨門、金龍魚、魯花20%～25%）、調(diào)味品（20%～25%）、蔬菜（30%～40%）、豬肉（12%～18%）、禽蛋類（8%～12%）,參照價(jià)格以縣局招標(biāo)公告為準(zhǔn)。
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