為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
團隊的管理機構(gòu)有哪些 疫情期間團隊管理方案篇一
為確保公司能夠及時、有序、高效地應(yīng)對可能發(fā)生的疫情，預(yù)防和控制疫情的發(fā)生和蔓延，保護員工的身體健康和生命安全，特制定本工作預(yù)案。
（一）普及疫情防治知識，提高廣大員工的自我防護意識。
（三）建立快速反應(yīng)機制。及時采取有效的防控措施，預(yù)防和控制傳疫情在公司的發(fā)生和蔓延。
組長：（總經(jīng)理）
副組長：（總經(jīng)理助理）
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)全面協(xié)調(diào)，組織全廠防治工作。
（一）宣傳教育開展多種形式的宣傳教育，增強廣大員工公共衛(wèi)生意識和自我保護能力，培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
1、進行防治知識、方法的分類培訓(xùn)。
2、發(fā)放預(yù)防知識材料、轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)文件。
3、有計劃地利用通知欄、公告欄、健康教育課等多種宣傳方式，對所有員工普及防范的有關(guān)知識。
（2）預(yù)防措施
1、嚴格公司門衛(wèi)管理，登記進出時間、姓名、聯(lián)系方式等信息，及時掌握各種人員流動情況。
2、改善衛(wèi)生設(shè)施與條件，加強對生產(chǎn)車間、辦公室、食堂、宿舍等人群聚集場所的通風(fēng)換氣和公共衛(wèi)生設(shè)施及公用具的消毒，搞好環(huán)境衛(wèi)生。
3、堅持檢查、登記制度，做好情況統(tǒng)計分析工作，一旦發(fā)現(xiàn)發(fā)熱、呼吸困難、深呼吸感到疼痛、心跳加快、感冒好轉(zhuǎn)突然病情惡化、寒戰(zhàn)等情況，及時上報。
2、突發(fā)性的預(yù)警應(yīng)急反應(yīng)應(yīng)急措施
（1）預(yù)警級別根據(jù)疫情的預(yù)警級別劃分為一般事件、重大事件和特大事件。一旦達到疫情預(yù)警級別，防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組將啟動應(yīng)急措施及應(yīng)急反應(yīng)方案。
（2）應(yīng)急反應(yīng)疫情發(fā)生，防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組將按照上級部署，啟動應(yīng)急工作預(yù)案，開展公司防控工作，落實各項防控應(yīng)急措施。
（3）應(yīng)急措施
1、嚴格信息報告制度保證疫情發(fā)生后在第一時間上報。
2、避免人群聚集和流動原則上不組織參加各類大型集體活動。嚴格控制外來人員進入，切實加強對公司人員出入的管理。
3、加強環(huán)境的清潔及消毒工作
對生產(chǎn)車間、辦公室、食堂、宿舍、會議室、廁所等人群聚集的場所按照相關(guān)要求，安排專人負責(zé)定期進行消毒、保證空氣流通。加強對各種物品的預(yù)防性消毒工作。
團隊的管理機構(gòu)有哪些 疫情期間團隊管理方案篇二
為了加強就餐管理，保證就餐秩序，為全體員工提供一個良好的生活環(huán)境，特制訂本制度。
第一條：在崗包伙制
一、本公司有償向每位在崗員工提供一日三餐伙食，是在崗員工享受的一種福利。
二、本公司按在崗員工中每人每天人民幣x元的標(biāo)準(zhǔn)安排伙食。其中每天n元從員工工資中扣除，m元由公司補貼。
三、每位員工必須按時就餐，如錯過就餐的時間以自動棄餐論，伙食費照?？鄢?。
四、員工因公外出，按規(guī)定享受誤餐費。但須在就餐時間前3小時將取消就餐申請單交行政人事部，由行政人事部統(tǒng)計后告知食堂。
第二條：定時就餐
一、就餐的時間：早餐xx---vv，中餐bb—hh，晚餐yy—ii。
二、就餐的員工必須按上述規(guī)定時間就餐，非就餐時間不得進入食堂，更不得提前就餐。否則，司廚人員有權(quán)對其提出批評，并報請行政人事部追究其責(zé)任。
三、因公外出或特殊工作原因，需提前或推遲就餐，須遞交更時就餐申請單，經(jīng)部門主管簽準(zhǔn)后，交行政人事部視情況處理。
第三條：餐廳就餐制
所有員工一律在食堂內(nèi)就餐，不得將飯菜端出食堂，更不得將飯菜端至廠區(qū)或宿舍。違者每次罰款20元人民幣。
第四條：提倡節(jié)約，反對浪費。
一、吃飯以少盛為好，不夠再盛，嚴格禁止亂倒糧食之行為。違者每次罰款20元。
二、食堂在就餐時間供應(yīng)開水。開水只得飲用，不得用于洗碗筷。違者每次罰款10元。
三、食堂中午gg—kk及晚上rr—oo點供應(yīng)熱水，熱水只作淋浴和洗碗筷用，不得用作他用。違者每次罰款10元。
第五條：講究衛(wèi)生，保持清潔
一、就餐時不得把菜渣、骨頭、魚刺等亂丟亂倒，應(yīng)先放在桌面上，飯后放在本人的餐具并倒在指定的垃圾桶內(nèi)。違者每次罰款10元。
二、就餐時不得進廚房亂翻動廚具或食品，不得在廚房洗碗筷或洗手。違者每次罰款50元。
三、不得在廚房或餐廳亂丟煙灰、果皮、紙硝，更不得在廚房或餐廳隨地吐痰。違者每次罰款10元。
第六條：愛護公物，文明就餐
一、愛護食堂公物，不得將食堂桌椅、廚具帶出或拿回宿舍。違者以盜竊公物論處。
二、文明就餐，不得在食堂爭執(zhí)哄鬧，不得穿短褲、拖鞋進入食堂。違者每次罰款10元。
三、尊重司廚人員勞動，對司廚人員有意見可向行政人事部反映，不得與司廚人員爭吵或打罵司廚人員。違者每次罰款100元。并視情節(jié)輕重給予記過或解除勞動合同。
第七條：司廚人員管理
司廚人員如違反下列條款之一，視情節(jié)輕重給予罰款或解除合同，并承擔(dān)因此給員工所造成的一切經(jīng)濟損失。
一、購菜、選菜須精心，講求價廉物美，不得有弄虛作假或吃回扣等行為。
二、洗菜、淘米須認真，保證飯菜清潔衛(wèi)生，不得購買過期或劣質(zhì)食品。
三、保證按時開餐，不得延誤開餐時間。并且要保持廚房及廚具和餐桌椅衛(wèi)生。
第八條：訪客就餐規(guī)定
一、公司有客戶需在食堂就餐的，接待人須事先提出申請，經(jīng)主管簽準(zhǔn)后交行政人事部安排。
二、公司員工私人來客，一律不得在食堂用餐，總經(jīng)理特別允許除外，其費用于當(dāng)月薪資中按標(biāo)準(zhǔn)扣除。
第九條：以上制度，希望各位員工自覺遵守。
團隊的管理機構(gòu)有哪些 疫情期間團隊管理方案篇三
最近應(yīng)聘企業(yè)銷售經(jīng)理時，在聽了人事部經(jīng)理半個多小時企業(yè)情況介紹后而寫的營銷中心內(nèi)部管理草案。
由于是對方要求根據(jù)自己經(jīng)驗寫部門管理制度，所以結(jié)合自身多年銷售工作經(jīng)驗和小企業(yè)市場工作的開展情況，提出建立由總經(jīng)理負責(zé)制的國內(nèi)營銷中心部門運作體系。
一、銷售組織機構(gòu)
二、各職能部門/人員的崗位職責(zé)
1、銷售總監(jiān)（略）
2、市場部（略）
（1）大客戶經(jīng)理
（2）區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理
3、服務(wù)管理部（略）
（1）營銷助理
（2）文案設(shè)計
三、人員薪酬制度
1、銷售人員薪酬制度
團隊的管理機構(gòu)有哪些 疫情期間團隊管理方案篇四
本方案規(guī)定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產(chǎn)單位。
為了降低公司運營成本,提高勞動生產(chǎn)效率,優(yōu)化配置資源,同時適應(yīng)集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略需求，體現(xiàn)公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調(diào)動員工的工作積極性,特制定此方案。
根據(jù)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略需求和運營辦公會議有關(guān)要求，以穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效益為指導(dǎo)思想，通過合理制定勞動生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，實行“定編、定崗、定員”管理，科學(xué)合理地進行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動能力、員工結(jié)構(gòu)、勞動質(zhì)量、勞動強度、勞動時間、勞動環(huán)境、設(shè)備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝、穩(wěn)定生產(chǎn)等多方面因素。要科學(xué)評估、準(zhǔn)確界定、合理制定、動態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產(chǎn)人員崗位編制。
（一）循序漸進的原則
在工作推進過程中，要按照順序來完成工作，每項工作都是相互聯(lián)系和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項工作完善后再進行下一步工作。
（二）共建協(xié)作原則
各部門要充分認識此項工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團長期部署和完成的一項工作，部門間要充分合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同協(xié)作把工作完成。此項工作也是部門間相互學(xué)習(xí)的一次機會，是對部門間相互配合的一次考驗。
（三）務(wù)求實效的原則
制定科學(xué)的指導(dǎo)方案，各分公司要認真執(zhí)行，對集團下發(fā)的文件要認真研讀，集團要對各分公司進行指導(dǎo)、監(jiān)督，務(wù)求落到實處，每項工作在工作推進的過程中還要不斷完善，力求做出成績。
（四）效率優(yōu)先原則
一切工作的主旨要圍繞效率和效益來開展，通過不斷的評估，改進各項工作。
（五）以人為本的原則
在落實過程中務(wù)必要尊重員工個人意愿，充分考慮員工個人生活，注重員工心態(tài)調(diào)整，對調(diào)整崗位的人員予以疏導(dǎo)。
生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過程直接操作工具和機器，使產(chǎn)品對象表面及結(jié)構(gòu)發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學(xué)性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。
技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員，如：質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化、材料定額、工時定額、職業(yè)衛(wèi)生防護，安全環(huán)境管理等。
技術(shù)序列人員指專職從事產(chǎn)品設(shè)計，工作分析等工作的人員。
管理人員指各級職能機構(gòu)中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、和黨群工作的人員。
輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)提供直接服務(wù)的人員，包括動力生產(chǎn)、設(shè)備維修、工具制作、倉庫保管、運輸裝卸等人員。
服務(wù)人員指為上述人員進行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務(wù)的人員，包括保潔員、服務(wù)員等。
（一）梳理生產(chǎn)流程和工藝，注重效率，提高效益
根據(jù)各分公司現(xiàn)有生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，結(jié)合特定市場環(huán)境和產(chǎn)品類型，首先做好理順生產(chǎn)流程的工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程要注重創(chuàng)新，避免墨守成規(guī)，在實際工作中不斷改進，注重新設(shè)備、新工藝的引進，從而節(jié)約人工成本。
（二）規(guī)范崗位職責(zé)，設(shè)定全面的崗位考核機制
崗位設(shè)定后，要規(guī)范崗位操作要求，根據(jù)每個崗位的技能要求，對產(chǎn)品質(zhì)量要求，需掌握的熟練程度的時間，擬定對人員素質(zhì)的要求，對崗位進行評價評估，根據(jù)現(xiàn)有水平，切實制定勞動生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工崗位技能的掌握情況設(shè)定崗位級別。
（三）設(shè)定合理的.鏈速范圍，確定崗位編制
各分公司要綜合當(dāng)?shù)孛u宰量和銷售目標(biāo)，結(jié)合盈虧平衡點、員工可承受程度和季節(jié)等因素，實現(xiàn)目標(biāo)管理，穩(wěn)定生產(chǎn)，制定屠宰量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定額定鏈速，在現(xiàn)有鏈速的編制下，做好相應(yīng)市場變化預(yù)期和生產(chǎn)高價位產(chǎn)品比例的編制變化預(yù)案。在生產(chǎn)現(xiàn)場，考慮易攢活崗位編制問題和緩化處理等額外任務(wù)崗位的工作強度。
（四）嚴格按照崗位編制安排人員，做好人員儲備和培養(yǎng)
根據(jù)崗位要求，擇優(yōu)任用，力求對人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時充分考慮員工的知識層次，工作量，勞動強度等。根據(jù)崗位職責(zé)和技能要求，做好相關(guān)培訓(xùn)工作，通過提高人員技能素質(zhì)和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲備，重點培養(yǎng)一崗多能的人才，抓好關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員儲備。在員工調(diào)配上，做到人性化管理，減少員工流失，實現(xiàn)人員優(yōu)化配置。另外，增強冷庫、設(shè)備等人員的責(zé)任心。
（五）充分發(fā)揮現(xiàn)有人員在各崗位的作用
根據(jù)實際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置，充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配，力爭做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。
各部門要認真落實方案的有關(guān)決策，團結(jié)協(xié)作、務(wù)求實效，人資部門要做好勞動強度系數(shù)評估，在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實質(zhì)作用。根據(jù)組織機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設(shè)置方案，提交各分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。
團隊的管理機構(gòu)有哪些 疫情期間團隊管理方案篇五
第一條 為加強對農(nóng)業(yè)機械安全技術(shù)檢驗員的管理，確保農(nóng)業(yè)機械檢驗工作的科學(xué)性、公正性和權(quán)威性，根據(jù)《福建省農(nóng)業(yè)機械管理條例》和農(nóng)業(yè)部《拖拉機登記規(guī)定》、《聯(lián)合收割機及駕駛員安全管理規(guī)定》制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定由農(nóng)業(yè)機械監(jiān)理機構(gòu)組織實施，各級農(nóng)機管理部門負責(zé)監(jiān)督。
本規(guī)定所稱農(nóng)業(yè)機械安全技術(shù)檢驗員（以下簡稱檢驗員），是指各級農(nóng)業(yè)機械監(jiān)理機構(gòu)從事農(nóng)業(yè)機械安全技術(shù)檢驗的人員。
第三條 檢驗員申報條件：
（一）擁護黨的路線、方針和政策，遵紀(jì)守法，秉公執(zhí)法，愛崗敬業(yè)；
（五）熟悉農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)理工作的各項法律、法規(guī)，熟練掌握農(nóng)業(yè)機械的檢驗項目、要求及方法，熟練掌握農(nóng)業(yè)機械檢驗所用儀器設(shè)備的使用和維護方法，了解農(nóng)業(yè)機械的基本構(gòu)造及工作原理并具有一定的農(nóng)業(yè)機械維修知識。
第四條 檢驗員申報程序：
（一）所在單位推薦，填寫《福建省農(nóng)業(yè)機械安全技術(shù)檢驗員審批表》；
（二）設(shè)區(qū)市農(nóng)業(yè)機械監(jiān)理所審查申報人資格，向省農(nóng)業(yè)機械監(jiān)理所推薦；
（三）省農(nóng)業(yè)機械監(jiān)理所審定。
第五條 省農(nóng)業(yè)機械監(jiān)理所統(tǒng)一組織檢驗員專業(yè)崗位培訓(xùn)和考試工作。經(jīng)考試合格，省農(nóng)業(yè)機械監(jiān)理所核發(fā)《福建省農(nóng)業(yè)機械安全技術(shù)檢驗員資格證書》（以下簡稱《資格證書》）和《福建省農(nóng)業(yè)機械安全技術(shù)檢驗員證》（以下簡稱《檢驗員證》）。取得《資格證書》和《檢驗員證》后，方可從事農(nóng)業(yè)機械安全技術(shù)檢驗工作。
第六條 檢驗員考試內(nèi)容：
（一）有關(guān)農(nóng)機安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件；
（三）安全技術(shù)檢驗裝備的應(yīng)用；
（四）農(nóng)業(yè)機械構(gòu)造、維修基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)常識和其他業(yè)務(wù)知識等。
第七條 證件管理
（三）《資格證書》、《檢驗員證》有效期為六年；
（四）調(diào)離農(nóng)業(yè)機械監(jiān)理工作崗位、不再從事檢驗工作、不能堅持正常工作的，由所在單位負責(zé)收回檢驗員有關(guān)證件，上交發(fā)證機關(guān)予以注銷。
第八條 審驗
審驗工作由發(fā)證機關(guān)組織，分為年度審驗和換證審驗。年度審驗每兩年一次，換證審驗須經(jīng)復(fù)訓(xùn)考試。
審驗事項包括遵紀(jì)守法、日常工作、技能水*、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。
（一）利用職務(wù)之便索取、收受賄賂的；
（二）違反收費標(biāo)準(zhǔn)亂收費、買賣檢驗合格證明的；
（三）不執(zhí)行檢驗標(biāo)準(zhǔn)，或在檢驗中故意刁難送檢人的；
（四）未按規(guī)定參加審驗或?qū)忩灢缓细竦模?/p>
（五）玩忽職守，不履行職責(zé)，受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分或受到刑事處罰的；
（六）違反法律、法規(guī)等其它情形，認定須收回檢驗員證件的。
第十條 農(nóng)業(yè)機械的安全技術(shù)檢驗應(yīng)嚴格執(zhí)行《農(nóng)業(yè)機械運行安全技術(shù)條件》、《機動車運行安全技術(shù)條件》等檢驗標(biāo)準(zhǔn)和農(nóng)業(yè)機械檢驗技術(shù)操作規(guī)程。檢驗員在執(zhí)行檢驗工作時，必須持證上崗，出具的檢驗報告單必須由2名檢驗員簽字蓋章。
省、設(shè)區(qū)市農(nóng)業(yè)機械監(jiān)理機構(gòu)檢驗員不得少于1人；縣級農(nóng)業(yè)機械監(jiān)理機構(gòu)檢驗員不得少于2人。
第十一條 嚴肅責(zé)任追究制度，依法查處農(nóng)業(yè)機械安全技術(shù)檢驗工作中的各種違法違規(guī)行為。農(nóng)業(yè)機械死亡事故中涉及違規(guī)檢驗問題的，應(yīng)對檢驗員進行責(zé)任倒查，追究檢驗員的相關(guān)責(zé)任，對觸犯刑律須追究刑事責(zé)任的，移送司法部門處理。
團隊的管理機構(gòu)有哪些 疫情期間團隊管理方案篇六
為進一步提升公司的管理水平，規(guī)范員工行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，結(jié)合公司績效管理和十項強化管理，特制定金暉軍事化管理實施方案。
一、目標(biāo)
堅持以人性化管理和全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針，以公司績效管理、十項強化管理為總綱，以軍事化管理為突破口，突出公司日常管理和安全生產(chǎn)的核心地位，逐步培養(yǎng)員工養(yǎng)成嚴謹有序的工作作風(fēng)，注重制度的落實，強化公司各部室的管理，構(gòu)建具有金暉特色企業(yè)管理文化，努力打造一支行動軍事化，作風(fēng)嚴謹化，工作標(biāo)準(zhǔn)化的員工隊伍，自覺承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的使命。
二、組織機構(gòu)
組 長：
副組長：
組 員
三、總體要求
_____在思想上，全面提高員工的思想素質(zhì)。養(yǎng)成愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度，提高忠愛公司、恪盡職守的責(zé)任意識，營造步調(diào)一致的良好風(fēng)氣。
_____在作風(fēng)上，全面養(yǎng)成樂于奉獻、扎實進取的工作作風(fēng)。做到工作腳踏實地、行動雷厲風(fēng)行，落實有始有終，完成不等不靠。
_____在紀(jì)律上，全面提升全員的組織紀(jì)律觀念。做到紀(jì)律嚴明、令行禁止、賞罰分明。形成自覺遵章守紀(jì)、履行職責(zé)、落實責(zé)任的良好紀(jì)律性。
_____在環(huán)境上，全面提升公司和員工的形象。做到物放有序整齊規(guī)范，工作環(huán)境整潔，生產(chǎn)生活井然有序，現(xiàn)場管理安全標(biāo)準(zhǔn)，員工行為訓(xùn)練有素，公司形象和員工隊伍文明化、標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化。
四、實施步驟
1、宣傳教育。要切實提高對軍事化管理的認識，采取一切有效形式（分廠、部室會議、班前會、榜報等），大力宣傳開展軍事化管理的目的和意義，要組織員工認真學(xué)習(xí)《軍事化管理方案》、《軍訓(xùn)實施方案》以及安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、熟知細則和相關(guān)規(guī)定，增強員工規(guī)范意識、按章操作意識，保證軍事化管理工作全面開展。
2、實施：要按照思想、作風(fēng)、紀(jì)律、環(huán)境四個方面狠抓落實，開展軍事化演練和完善自身存在的問題和不足，借鑒兄弟單位的經(jīng)驗和做法，充分發(fā)揮軍事化管理的作用。同績效考核、十項強化管理掛鉤，公司將對各分廠部室及員工執(zhí)行情況進行檢查，以此推動軍事管理工作縱深發(fā)展。
3、鞏固提高：組織開展以軍事化管理為題材的演講活動，認真總結(jié)軍事化管理期間的先進經(jīng)驗。11月20日公司組織舉行以“軍事化管理活動”的演講比賽。
4、總結(jié)驗收公司要組織開展軍事化現(xiàn)場觀摩，觀摩各分廠部室的一個工段、一個班組、一個科室，相互學(xué)習(xí)、相互促進、相互提高，要在鞏固提高的基礎(chǔ)上，不斷提高員工隊伍的執(zhí)行力和做好本職工作的戰(zhàn)斗力。通過觀摩，各分廠部室要總結(jié)經(jīng)驗與存在的不足，使軍事化管理形成制度化、規(guī)范化、持久化。
團隊的管理機構(gòu)有哪些 疫情期間團隊管理方案篇七
為確保疫情期間學(xué)校師生安全，根據(jù)上級單位疫情防控工作相關(guān)文件及學(xué)校實際情況特制定本方案。
一、警務(wù)室門口張貼警務(wù)室電話號碼，方便來訪人員在校外與保安交流。如（有事請撥打室內(nèi)電話）
二、保安或其他物業(yè)人員在核對來訪人員前要戴好口罩、手套，并保證和其他人來訪者接觸距離在2米以上。
三、保安需在警務(wù)室內(nèi)鎖定學(xué)校大門。
四、如其他教師或校外工作人員因工作需要申請進入，保安需向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)電話請示，經(jīng)允許后登記在案方可進入學(xué)校，進入學(xué)校后，保安員要用紅外測溫儀進行檢測體溫并指導(dǎo)其掃描龍江健康碼。
五、食堂送貨車在上學(xué)、放學(xué)的高峰時間段不準(zhǔn)進入。嚴格阻止推銷員等外來無關(guān)人員進入校區(qū)。制止收廢品者、撿破爛者、小商販和其它閑雜人員混入校園。
六、新聞記者來校采訪，必須持有記者證和采訪介紹信，門衛(wèi)要事先報告校務(wù)辦并由校務(wù)辦報告校長室出面接待。其他人員一律不得私自接受采訪。
七、車輛一律不允許進入校園。
團隊的管理機構(gòu)有哪些 疫情期間團隊管理方案篇八
第一條為加強農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理工作，預(yù)防和減少農(nóng)機事故，保障人民生命財產(chǎn)安全，促進社會穩(wěn)定和農(nóng)機化事業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)_《農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理條例》、《陜西省農(nóng)業(yè)機械管理條例》、《陜西省農(nóng)機安全監(jiān)督管理辦法》等法規(guī)，結(jié)合我市實際，制定本規(guī)定。
第二條本市行政區(qū)域內(nèi)駕駛操作、使用農(nóng)業(yè)機械的單位、個人及與農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)作業(yè)活動有關(guān)的單位和個人應(yīng)遵守本規(guī)定。
第三條本規(guī)定所稱的農(nóng)業(yè)機械(以下簡稱“農(nóng)機”)是指用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及其產(chǎn)品初加工等相關(guān)農(nóng)事活動的拖拉機、聯(lián)合收割機等機械設(shè)備。
第四條農(nóng)機安全主要指農(nóng)業(yè)機械在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中所涉及的人身安全和財產(chǎn)安全。
第五條農(nóng)機安全生產(chǎn)貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持“誰主管，誰負責(zé)”的原則，市、縣、鄉(xiāng)、村各級都要建立健全農(nóng)機安全責(zé)任制，并認真實施，抓好落實。
第六條市、縣區(qū)農(nóng)業(yè)機械行政主管部門負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的農(nóng)機安全監(jiān)督和管理工作，貫徹宣傳農(nóng)機安全管理方面的法律、法規(guī)，并根據(jù)實際制定有關(guān)規(guī)定和辦法。
市、縣區(qū)公安、交通、安監(jiān)等部門按照各自的職責(zé)，配合農(nóng)業(yè)機械行政主管部門做好農(nóng)機安全監(jiān)督管理工作。
第七條 市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府應(yīng)當(dāng)經(jīng)常進行農(nóng)機安全宣傳教育，提高公民的農(nóng)機安全生產(chǎn)意識。
農(nóng)機安全監(jiān)理機構(gòu)及其執(zhí)法人員在執(zhí)行公務(wù)時，應(yīng)當(dāng)加強農(nóng)機安全法律法規(guī)的宣傳，并模范遵守農(nóng)機安全法律法規(guī)。
各企事業(yè)單位、社會團體及其他組織，應(yīng)當(dāng)對本單位的人員進行農(nóng)機安全宣傳教育。
教育行政部門、學(xué)校應(yīng)當(dāng)將農(nóng)機安全教育納入法制教育的內(nèi)容。
新聞、出版、廣播、電視等有關(guān)單位，有進行農(nóng)機安全宣傳教育的義務(wù)。
第八條 各級政府要加大農(nóng)機安全監(jiān)理工作的科技投入，推廣、使用先進管理方法、技術(shù)、設(shè)備，提高農(nóng)機安全監(jiān)理工作的科技含量。
市、縣區(qū)財政部門應(yīng)將農(nóng)機安全監(jiān)理經(jīng)費列入財政預(yù)算，保證農(nóng)機安全監(jiān)理工作的正常開展。
第九條縣、鄉(xiāng)級政府對本轄區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)負總責(zé)。各縣（區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要成立由政府分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、農(nóng)業(yè)機械行政主管部門牽頭, 安監(jiān)、公安、交通等部門參加的農(nóng)機安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)本轄區(qū)的農(nóng)機安全監(jiān)督管理工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長為本轄區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，鄉(xiāng)、鎮(zhèn)農(nóng)機安全管理人員，村、組農(nóng)機安全員為直接責(zé)任人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與村委會、有機戶或機手簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任書。
團隊的管理機構(gòu)有哪些 疫情期間團隊管理方案篇九
我校全校搬遷進入大學(xué)城，使得我校的學(xué)生公寓無論是宿舍外觀還是住宿條件都比過去有了很大的提高，這同時對我們的學(xué)生宿舍管理有了新的要求，我們在經(jīng)過調(diào)研的`基礎(chǔ)上，結(jié)合我校的實際情況，決定引入物業(yè)服務(wù)體系，使學(xué)生公寓管理由過去的單純說教向行為管理方向轉(zhuǎn)化，公寓內(nèi)的服務(wù)管理向機制化、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)方向轉(zhuǎn)化，公寓管理手段向企業(yè)管理的方向轉(zhuǎn)化，故特制定《廣州大學(xué)城生活區(qū)學(xué)生公寓物業(yè)管理方案》，以下稱本方案。
根據(jù)我校的實際情況，為了做好物業(yè)管理的示范、試點工作，故先從b1~b10公寓開始試行，待成熟后再在全校推行。
成立學(xué)生公寓管理部，負責(zé)學(xué)生公寓內(nèi)日常工作和物業(yè)服務(wù)監(jiān)督工作。每個公寓為一個班組，由公寓宿管組長負責(zé)公寓內(nèi)日常工作。員工統(tǒng)一著裝上崗、文明作業(yè)、規(guī)范操作。所有員工要積極做好學(xué)生信息反饋工作，做到“誠心待人、熱心服務(wù)、耐心解釋、細心工作”。進一步制定并完善了學(xué)生公寓服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)（附件1）、公寓管理部主要崗位職責(zé)（附件2）和公寓管理部工作規(guī)程（附件3）及公寓管理部員工考核制度和實施細則（附件4），按照物業(yè)管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范結(jié)合我校學(xué)生公寓具體工作進行管理。
學(xué)生公寓管理部部長：1名（由中心副主任兼任）
學(xué)生公寓管理部物業(yè)監(jiān)理：2名（由正式職工出任）
學(xué)生公寓宿管員：8人
學(xué)生公寓樓內(nèi)保潔員：8人
學(xué)生公寓場地保潔員：1人（由工作量教少的樓內(nèi)保潔員出任）
共需外聘人員16人
1、人員工資
2、員工勞保、工具等費用
3、標(biāo)牌、標(biāo)示、垃圾桶等費用等
綜上所述，運行費用約為300,000.00元。
【本文地址：http://gzsthw.cn/zuowen/3347674.html】
