方案是指為解決問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
道路開道口方案篇一
1. 現(xiàn)在大米的產(chǎn)量不斷提高產(chǎn)品的消費(fèi)也在不斷提高，可是這其中營(yíng)養(yǎng)有機(jī)大米的市場(chǎng)份額寥寥無(wú)幾。產(chǎn)出多少和銷售多少。這個(gè)是必然的趨勢(shì)。
2. 消費(fèi)群體擴(kuò)大。除了東北和江南食用大米為主食。還有更多的地方出現(xiàn)了這種趨勢(shì)。我公司大米生長(zhǎng)期長(zhǎng)，光照充足。蛋白質(zhì)的含量高。米粒飽滿，味道甘甜，這使我們會(huì)贏得更多的市場(chǎng)。
3. 人民對(duì)食用大米的質(zhì)量越來(lái)越高。我公司綠色，有機(jī)大米會(huì)逐漸在市場(chǎng)上占據(jù)有利地位。
5. 大米需要品牌化發(fā)展。品牌正在強(qiáng)有力影響人們的選擇。想要立足市場(chǎng).必須先要做好宣傳，打造品牌效應(yīng)。
1.入駐超市商場(chǎng)，積極參加商場(chǎng)活動(dòng)，大力發(fā)展促銷活動(dòng)。例如與沃爾瑪、歐亞等連鎖超市合作，在商場(chǎng)提供促銷員、搶占禮品市場(chǎng)份額，使消費(fèi)者能達(dá)成嘗試性購(gòu)買的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2.有機(jī)大米零售專賣店，散貨批發(fā)。采取固定地點(diǎn)直銷公司產(chǎn)品，發(fā)展客源，提供送貨上門服務(wù)。建立一定的客戶群，為以后的銷售打好基礎(chǔ)。
3.禮品專營(yíng)店.養(yǎng)生門市.農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)供應(yīng)。客源對(duì)養(yǎng)生健康食品有意向。便于推廣銷售。
5.利用家有購(gòu)物頻道，大力宣傳產(chǎn)品，電視效應(yīng)非常強(qiáng)大，但是前期投入比較多。
6.與高檔酒店.餐飲合作。市場(chǎng)部尋找合作伙伴。
道路開道口方案篇二
。2008年7月底，日本“越光”牌大米進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在北京和上海的日資超市銷售，每公斤售價(jià)99元，價(jià)格約為國(guó)內(nèi)普通大米30倍。估且不論其質(zhì)量究竟如何，就大米的價(jià)格已經(jīng)是絕無(wú)僅有。不管其做為“政治米”，還是天價(jià)的喙頭，已經(jīng)足夠讓新聞媒體興奮的了。鋪天蓋地的不花錢廣告，使“越光大米“快速出了名，之后，不僅很多有錢的人在購(gòu)買，而且也吸引來(lái)了更多的普通人去嘗鮮，于是，這些天價(jià)大米擺上了普通老百姓的餐桌，也由此拉開了大米走向高端市場(chǎng)的序幕。
“美裕大米”是繼“越光大米”之后，異軍突起于高端市場(chǎng)的國(guó)產(chǎn)品牌。于今年二節(jié)期間正式在北京以及國(guó)內(nèi)全面上市。美裕大米，每公斤售價(jià)為約50元，采取直銷特供的模式，免費(fèi)送貨上門，實(shí)現(xiàn)了從“田間“到餐桌的零環(huán)節(jié)?！霸焦獯竺住背醋鞯挠鄿匚戳耍本└鱾€(gè)高檔小區(qū)又驚現(xiàn)“美裕大米”，一時(shí)間高檔大米在北京是波瀾壯闊，風(fēng)聲水起，大米這個(gè)傳統(tǒng)的市場(chǎng)正在悄然地發(fā)生著變化。
傳統(tǒng)大米市場(chǎng)以及品牌大米的市場(chǎng)分析
“民以食為天，食以糧為先”，大米作為中國(guó)人的傳統(tǒng)主食已有5000多年的歷史，超過(guò)7億人口把大米作為主食或經(jīng)常食用，中國(guó)年均消費(fèi)量在億噸以上。然而就是這個(gè)人們習(xí)以為常的大米，這個(gè)看似傳統(tǒng)的市場(chǎng)，正在悄悄地發(fā)生蛻變。
大米做為傳統(tǒng)產(chǎn)品，利潤(rùn)率偏低，平均毛利率只有12%左右，因此競(jìng)爭(zhēng)也相當(dāng)激烈。而大米加工的技術(shù)及資金門坎不高，導(dǎo)致大量的生產(chǎn)廠家存在。除了經(jīng)過(guò)注冊(cè)的5000多家外,還有一些不法的加工廠家以及開三輪車的游擊商販。為了生存，這些廠家不得不盡量壓低市場(chǎng)價(jià)格,排擠外來(lái)的對(duì)手。廠家關(guān)心最多的 是銷量，搶著先把當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)空隙填滿，而不是利潤(rùn)和品牌。惡性競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果導(dǎo)致有的廠家的產(chǎn)品毛利甚至不足20元/噸。無(wú)論是競(jìng)爭(zhēng)的慘烈程度，還是內(nèi)外埠投入品牌運(yùn)作的資本制約，以及難以建立的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，致使大米市場(chǎng)的營(yíng)銷形成了一個(gè)惡性循環(huán)：低價(jià)——低檔——無(wú)品牌——低價(jià)。
隨著商業(yè)形態(tài)的發(fā)展，連鎖超市、大賣場(chǎng)逐漸成為城市居民購(gòu)物的主要場(chǎng)所，品牌大米開始走進(jìn)消費(fèi)者的意識(shí)習(xí)慣。新聞媒體對(duì) “毒大米”、“陳化糧” 事件的頻頻曝光，更加引發(fā)了消費(fèi)者對(duì)大米的安全和質(zhì)量的注重，市場(chǎng)潛力和發(fā)展空間日益彰顯。另一方面，金龍魚、魯花等食用油同樣做為傳統(tǒng)產(chǎn)品，卻成了行業(yè)的寡頭，成功的品牌運(yùn)作也讓大米企業(yè)嗅到了自己的品牌愿景。因此，金源米業(yè)（泰國(guó)香米）、嘉里糧油（元寶大米）、旺旺（旺旺大米）、哈慈集團(tuán)（七河源大米）、黑龍江北大荒、沈陽(yáng)隆迪、廣東成泰米業(yè)、盛寶糧油等企業(yè)都開始了全國(guó)市場(chǎng)的品牌運(yùn)作，試圖走出大米市場(chǎng)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的泥潭。
傳統(tǒng)市場(chǎng)的不斷蛻變，滋生了高端大米的生存土壤，“越光大米”和“美裕大米”的出現(xiàn)，將傳統(tǒng)的大米拉向了高端，而且徹底引發(fā)了大米的營(yíng)銷從價(jià)格戰(zhàn)走向價(jià)值戰(zhàn)。
定位高端 價(jià)格走向價(jià)值
會(huì)較少，一般由父母或保姆代勞，大米的購(gòu)買決策權(quán)就主要集中在了對(duì)價(jià)格比較敏感的人手中，所以價(jià)格一直主導(dǎo)著大米的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
如何營(yíng)銷才能在大米的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中異軍突起？這就必須從產(chǎn)品價(jià)格的層面轉(zhuǎn)向產(chǎn)品的價(jià)值層面。不一樣的大米才會(huì)有不一樣的價(jià)格，而良好的利潤(rùn)空間，才有可能保證產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌的建立。因此將大米定位在高端市場(chǎng)，無(wú)疑是一條新出路。定位在高端意味的是高質(zhì)高價(jià)，而對(duì)于價(jià)格做為競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)因素的大米市場(chǎng)，這又成了一個(gè)營(yíng)銷的瓶頸。產(chǎn)品的高度決定產(chǎn)品的價(jià)值，要想消解價(jià)格障礙，就必需保證產(chǎn)品的高度，形成良好的性價(jià)比，讓消費(fèi)者感到物有所值，因此，獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品質(zhì)量，完善貼心的服務(wù)，整合的營(yíng)銷推廣正是突破這一瓶頸的三把利劍。
“海螺有機(jī)大米”作為一個(gè)國(guó)產(chǎn)高檔大米的出現(xiàn)，為大米的市場(chǎng)營(yíng)銷增添了一抹新的亮色。下文以海螺有機(jī)大米為例，研析高端大米應(yīng)該如何撬動(dòng)傳統(tǒng)市場(chǎng)。
一： 打造絕佳品質(zhì)
海螺有機(jī)大米作為營(yíng)養(yǎng)米、健康米，良心米。其清香的口感，豐富的營(yíng)養(yǎng)，安全的質(zhì)量正是來(lái)自對(duì)產(chǎn)品環(huán)節(jié)的打造。
地域優(yōu)勢(shì)：海螺有機(jī)大米出產(chǎn)于土壤豐沃、水源優(yōu)質(zhì)的大米之鄉(xiāng)黑龍江省五常市，大陸季風(fēng)氣候，自然環(huán)境天然無(wú)污染，非常適合水稻的生長(zhǎng)。在咸豐年間，五常的大米就曾被御封為“五常貢米”。先天的地理優(yōu)勢(shì)和區(qū)域的品牌影響力，為海螺有機(jī)大米的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。稻種優(yōu)良：種瓜得瓜，種豆得豆。海螺有機(jī)大米優(yōu)良的稻種成為其高質(zhì)量的基因。海螺有機(jī)大米的稻種是中科院專家多年的育種成果，經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)、培育和篩選，最大限度保證了品種的優(yōu)良。
科學(xué)種植：海螺有機(jī)大米通過(guò)“三植技術(shù)”（營(yíng)養(yǎng)種植、有機(jī)種植、稀植技術(shù)），保證了它成為營(yíng)養(yǎng)、健康的有機(jī)米。營(yíng)養(yǎng)種植就是施用獨(dú)家配方的營(yíng)養(yǎng)液，有蘋果、梨、中藥等配制的“果汁”，有雞骨、魚骨配制的“鈣湯”，這樣水稻不僅稻苗長(zhǎng)得茁壯，不易得病，而且富含多種維生素、礦物質(zhì)等營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)。在礦物質(zhì)、無(wú)污染度、水分、光澤、口感等多個(gè)重要指標(biāo)上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。有機(jī)種植就是種植的土地是經(jīng)過(guò)三年以上有機(jī)轉(zhuǎn)換的，不使用化肥和農(nóng)藥，只用有機(jī)肥，并采用物理方法實(shí)現(xiàn)病蟲害防治，用人工除草取代除草劑。這一栽培法使水稻在整個(gè)生長(zhǎng)過(guò)程中可免受化學(xué)污染。稀植技術(shù)就是通過(guò)限定畝產(chǎn)的方法，使每一株水稻都有適宜的生長(zhǎng)空間，充足的營(yíng)養(yǎng)，從而保證了它百分百的高質(zhì)量。
安全存儲(chǔ)：在存儲(chǔ)及包裝上同樣采用最新的技術(shù)，用代溫恒溫庫(kù)存的方法和充氮保鮮進(jìn)行產(chǎn)品的儲(chǔ)存和包裝，保持了大米的新鮮，避免了倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)亩挝廴尽?/p>
質(zhì)量穩(wěn)定：在種植的過(guò)程中，專家指導(dǎo)，嚴(yán)格操作，出產(chǎn)的每一袋海螺有機(jī)大米從稻種到種植、培育、施肥、成份檢測(cè)、種植農(nóng)戶、農(nóng)藝師，均有詳細(xì)的記錄，成為有身份證的大米。而且公司與農(nóng)戶簽約種植，公司為農(nóng)戶辦理各種保險(xiǎn)，形成一個(gè)利益共同體，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
好產(chǎn)品是營(yíng)銷的基礎(chǔ)。打造產(chǎn)品質(zhì)量的五個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，確保了產(chǎn)品最佳的質(zhì)量以及穩(wěn)定性，為持續(xù)創(chuàng)造產(chǎn)品的口碑創(chuàng)造了良好的條件，也為消費(fèi)者的復(fù)購(gòu)提供了機(jī)會(huì)。
二：直銷特供 確保完善的服務(wù)
一個(gè)電話，好米到家，海螺有機(jī)大米采取的直銷特供的方式，達(dá)到了零環(huán)節(jié)的銷售。主要通過(guò)電話直銷，人員團(tuán)購(gòu)直銷，建立形象專賣店三種方式進(jìn)行分銷。這樣的分銷方式一方面減少了招商、經(jīng)銷商管理及其它繁雜的營(yíng)銷管理工作，縮減了終端費(fèi)用、管理成本，另一方面由于三種方式都是廠家自營(yíng)的方式，確保了能夠?yàn)橄M(fèi)者提供完善的服務(wù)。從了解消費(fèi)者的需求，對(duì)消費(fèi)者一對(duì)一的xxx，化解價(jià)格瓶頸，打消購(gòu)買疑問(wèn)到免費(fèi)送貨服務(wù)，不僅增加了產(chǎn)品的交易能力，同時(shí)也逐步穩(wěn)定了消費(fèi)者，并通過(guò)建立數(shù)據(jù)庫(kù)的方式，進(jìn)行促銷，強(qiáng)化品牌忠誠(chéng)度，當(dāng)消費(fèi)者習(xí)慣了品牌之后，重復(fù)購(gòu)買率就會(huì)非常高。而他們購(gòu)買的基本消費(fèi)心理是認(rèn)同海螺有機(jī)大米的產(chǎn)品質(zhì)量和食用口感，在“吃”上更好的享受精致美食所帶來(lái)的生活質(zhì)量和樂(lè)趣。
高檔產(chǎn)品的營(yíng)銷需要解決的最根本問(wèn)題就是價(jià)值認(rèn)同，價(jià)格并不是最大的障礙?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)大米的消費(fèi)理念也在與時(shí)俱進(jìn)，更加追求安全和質(zhì)量，我們只需去誘導(dǎo)他們的消費(fèi)觀念，并給予足夠的支撐理由就夠了。傳統(tǒng)的大米營(yíng)銷手段缺乏系統(tǒng)性、創(chuàng)新性和有效性，資源整合的能力不足，所以對(duì)于高檔大米的營(yíng)銷推廣，必須進(jìn)行系統(tǒng)的整合，全面打造產(chǎn)品和品牌的含金量。
從產(chǎn)品策略方面，要明確品利益點(diǎn)，找到差異點(diǎn)，打造支撐點(diǎn)，傳播記憶點(diǎn)。
明確產(chǎn)品利益點(diǎn)。消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品的目的一定是幫自己解決某方面的問(wèn)題，這也是產(chǎn)品提供的核心利益。正如營(yíng)銷學(xué)說(shuō)上講的，買鑿子的目的是要一個(gè)孔。所以消費(fèi)者的買點(diǎn)正是產(chǎn)品的利益點(diǎn)。購(gòu)買海螺有機(jī)大米的消費(fèi)者肯定不是為了裹腹，做為高檔大米，除了給消費(fèi)者良好的口感和味道之外，更是解決了營(yíng)養(yǎng)和安全問(wèn)題。而對(duì)營(yíng)養(yǎng)和安全需要最多關(guān)注的就是孩子和老人，所以在產(chǎn)品利益訴求上應(yīng)該更多的針對(duì)這二個(gè)核心消費(fèi)群做文章，有如肯德基針對(duì)孩子進(jìn)行宣傳一樣，訴求的人群并不一定是真正的購(gòu)買者和消費(fèi)者。對(duì)于海螺有機(jī)大米來(lái)說(shuō)，如果只是簡(jiǎn)單說(shuō)營(yíng)養(yǎng)安全就夠了嗎？這顯然是不行的。因?yàn)樯锨е磺嗤芏荚谶@樣叫，你再叫一聲，說(shuō)多不多，說(shuō)少不少。所以，海螺有機(jī)大米通過(guò)國(guó)家的檢驗(yàn)部門獲取了量化的營(yíng)養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并轉(zhuǎn)化為對(duì)消費(fèi)者的利益承諾。比如，各種營(yíng)養(yǎng)成份的含量及對(duì)人體的作用，長(zhǎng)期食用對(duì)各種營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)的補(bǔ)充，對(duì)免疫力的提高有多大的作用，有如安利的多種營(yíng)養(yǎng)片一樣，給消費(fèi)者一個(gè)可知可感的結(jié)果，目的是讓品牌對(duì)消費(fèi)者形成良好的心理暗示。
找到差異點(diǎn)。在眾多的大米的品牌中，海螺有機(jī)大米因高價(jià)而獨(dú)立，但這并不是產(chǎn)品的差異。高價(jià)需要高質(zhì)來(lái)支撐，作為不一樣的大米，海螺有機(jī)大米的高質(zhì)來(lái)自哪里？所以，從品類的定位上就應(yīng)該把它定位為營(yíng)養(yǎng)米，而不是簡(jiǎn)單的有機(jī)米，是營(yíng)養(yǎng)安全的雙重保證，是完善服務(wù)的體現(xiàn)，是健康高質(zhì)量生活的象征，海螺有機(jī)大米是有身份證的米，吃海螺有機(jī)大米的人是有身份的人。所以海螺有機(jī)大米的差異點(diǎn)在于它是保證質(zhì)量的營(yíng)養(yǎng)米，而這是其它大米所不具備，從而形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壁壘。
打造支撐點(diǎn)。在如今的市場(chǎng)營(yíng)銷中，最根本的癥結(jié)在于解決信任度問(wèn)題。所有的人都可以說(shuō)得天花亂墜，但必需找到足夠的證據(jù)來(lái)支撐你說(shuō)的是事實(shí)，你給消費(fèi)者的利益是真實(shí)的，可信的。海螺有機(jī)大米的研發(fā)背景解決了人們對(duì)品牌形象上的可信度，而它的“三植技術(shù)”對(duì)產(chǎn)品帶來(lái)的利益進(jìn)一步形成了可信度的支撐，不由得你不信產(chǎn)品的好處。
都不是，這是一個(gè)“七喜汽水非可樂(lè)”式的市場(chǎng)區(qū)隔，與其它產(chǎn)品的市場(chǎng)切割開，而營(yíng)養(yǎng)種植也將成為消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品最感興趣的記憶點(diǎn)，從而刺激消費(fèi)者不斷復(fù)購(gòu)。
從價(jià)格策略方面，海螺有機(jī)大米定價(jià)為每公斤25元，應(yīng)該是普通大米的10倍。對(duì)于高檔產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，價(jià)格并不是最大的障礙，主要是價(jià)值是否合適。如果你宣稱是有機(jī)米，賣的是一個(gè)普通大米的價(jià)格，老百姓打死都不會(huì)相信你是一個(gè)高檔米。在消費(fèi)者心目中，自然形成了高價(jià)自然高質(zhì)的逆推心理。所以高檔大米的定價(jià)可根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的消費(fèi)狀況進(jìn)行定價(jià)。就海螺有機(jī)大米來(lái)說(shuō)，如果定為每公斤29元，可能更為合適，第一，這個(gè)價(jià)位沒(méi)有越過(guò)30這個(gè)價(jià)格檻，不會(huì)給人越光天價(jià)米的感覺(jué)，讓人敬而遠(yuǎn)之，第二，能夠買這種米長(zhǎng)期消費(fèi)的人根本不會(huì)在意每公斤米多花幾元錢，對(duì)于嘗鮮的人來(lái)說(shuō)，就更不會(huì)在意了，反正只吃那么一兩次。第三，每公斤多出的4元錢，既可用于提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，同時(shí)也可產(chǎn)生較大的利潤(rùn)，而市場(chǎng)并不會(huì)因此產(chǎn)生波動(dòng)。如果把4元錢用于促銷的話，會(huì)進(jìn)一步刺激銷量的提升。
從推廣策略方面，大米作為家庭日常消費(fèi)品，電視是大米推廣最適合的媒體，但費(fèi)用又是最高的，企業(yè)支撐不起持續(xù)的投入。然而對(duì)于高端大米來(lái)說(shuō)只需借助媒體造勢(shì)就好了?？梢酝ㄟ^(guò)軟宣傳的方式提高品牌和產(chǎn)品知名度，利用媒體對(duì)農(nóng)業(yè)和食品安全的關(guān)注，圍繞農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)科技、食品安全等方面做文章，不斷把企業(yè)和產(chǎn)品的新聞傳播出去，把產(chǎn)品的高度先拉到極致，然后通過(guò)一些公關(guān)活動(dòng)和飲食欄目贊助等方式增加品牌親和力和好感。高檔小區(qū)和形象專賣店也可以作為傳播的窗口。比如在形象店發(fā)放產(chǎn)品小冊(cè)子，在高檔小區(qū)做免費(fèi)領(lǐng)用，并有效跟蹤。當(dāng)然這二項(xiàng)活動(dòng)一定在產(chǎn)品的知名度已經(jīng)達(dá)到一定高度時(shí)做更合適，否則容易形成營(yíng)銷的不上不下。
在參加農(nóng)業(yè)和食品相關(guān)的展會(huì)上，盡可能高調(diào)、高標(biāo)準(zhǔn)參與，以此建立品牌知名度和行業(yè)形象。企業(yè)知名度的提高自然會(huì)有效帶動(dòng)品牌的傳播。
在產(chǎn)品的形象包裝上要精細(xì)和美觀，讓消費(fèi)者能產(chǎn)生美食的聯(lián)想，形成美味、可口、精致的心理暗示，塑造出高檔品的感覺(jué)；在服務(wù)上制定規(guī)范的操作流程，不管是電話的接聽，還是送貨的準(zhǔn)時(shí)，服務(wù)的貼心細(xì)致，促銷的聯(lián)動(dòng)上，都可以讓消費(fèi)者從細(xì)節(jié)上感知品牌的魅力，從而增強(qiáng)對(duì)品牌的忠誠(chéng)。
銷售部；全學(xué)文
道路開道口方案篇三
中山路路口施工方案
一、交通組織
1.等機(jī)場(chǎng)路東幅快車道瀝青（二層）施工完畢后，開放該段交通。同時(shí)，封閉機(jī)場(chǎng)路西幅便道交通，對(duì)中山路路口西南側(cè)及西北側(cè)進(jìn)行交通封閉進(jìn)行施工（見附圖一），在此區(qū)域施工期間不影響中山路交通。
2.對(duì)中山路口東南側(cè)及部分現(xiàn)通行車道進(jìn)行封閉式施工。中山西路路口部分路段快車道由雙向六車道改為雙向四車道。（詳見附圖二）
在該區(qū)域的東南側(cè)有一菜場(chǎng)，為不影響周圍居民生活及商販生意，在此區(qū)域內(nèi)，我方會(huì)與菜場(chǎng)開設(shè)一條臨時(shí)通道。
3.中山路口現(xiàn)行車道（東西走向）中幅進(jìn)行封閉式施工。中山西路路口現(xiàn)行快車道由雙向六車道改為雙向四車道。（詳見附圖三）4.對(duì)中山路口東北側(cè)及部分現(xiàn)通行車道進(jìn)行封閉式施工。中山西路路口部分路段快車道由雙向六車道改為雙向四車道。（詳見附圖四）
上述為中山路路口施工時(shí)的交通組織。具體交通換道的時(shí)間，需根據(jù)施工進(jìn)度而定，望有關(guān)單位能采納。
二、施工措施 我方?jīng)Q定先在各個(gè)施工區(qū)塊完成地面清表，雨水管道施工，新老路面拼接，塘渣填筑，級(jí)配碎石施工、水泥穩(wěn)定層施工及側(cè)平石安裝等工序。在部分區(qū)域內(nèi)，由于原地面與設(shè)計(jì)路面有較大的高差，施工時(shí)間會(huì)相對(duì)增加，高差數(shù)據(jù)及具體區(qū)域詳見附圖。滿足道路結(jié)構(gòu)層要求的區(qū)域，建議不作處理，直接用新作的水泥穩(wěn)定層作為結(jié)構(gòu)層；不能滿足道路結(jié)構(gòu)層要求的區(qū)域，建議按設(shè)計(jì)標(biāo)高接順。
所有區(qū)塊在道路施工時(shí)都必須與其周圍的原地面接順，減少車輛顛簸。
此外，中山西路路口南北走向交通流量相對(duì)較小，但不能長(zhǎng)時(shí)間封閉交通，因此在水泥穩(wěn)定層施工時(shí)，我方建議加大水泥穩(wěn)定層的水泥含量，選擇在車流量較小的夜間進(jìn)行施工，一旦攤鋪碾壓完畢后，馬上開放交通。（附圖二，附圖三，附圖四中的藍(lán)色區(qū)域，均采取這種方法進(jìn)行施工。）
考慮到瀝青施工后能在短時(shí)間內(nèi)開放交通，所以我方?jīng)Q定在夜間進(jìn)行中山西路路口的瀝青施工。
三、現(xiàn)存問(wèn)題
1.中山西路交叉口東北側(cè)電力溝還沒(méi)有做好，導(dǎo)致我方雨水管不能施工。
2.中山西路交叉口西北側(cè)天津城建緊靠本標(biāo)段正在進(jìn)行橋臺(tái)后地基加固施工，導(dǎo)致我方該區(qū)域范圍內(nèi)的雨水管無(wú)法施工。3.中山西路交叉口西側(cè)煤氣管和中國(guó)電信還沒(méi)有鋪設(shè)管道。4.中山西路交叉口西側(cè)自來(lái)水管在漏水，沒(méi)有來(lái)修復(fù)。上述4點(diǎn)，希望業(yè)主協(xié)調(diào)有關(guān)單位，盡早解決。
寧波市機(jī)場(chǎng)快速干道工程i標(biāo)段項(xiàng)目部
2011年4月
道路開道口方案篇四
根據(jù)區(qū)委關(guān)于印發(fā)全區(qū)開展增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力、落實(shí)力專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案的通知（昆群組發(fā)201515號(hào)）文件要求，結(jié)合阿爾丁街道實(shí)際，現(xiàn)就全街道領(lǐng)導(dǎo)干部中開展執(zhí)行力、落實(shí)力專項(xiàng)整治工作，制定如下實(shí)施方案。
一、重要意義
動(dòng)期間開展增強(qiáng)執(zhí)行力、落實(shí)力專項(xiàng)整治工作的重要性、必要性和緊迫性，更新觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷豐富和改進(jìn)執(zhí)行落實(shí)的方法和手段，切實(shí)提高推動(dòng)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定、服務(wù)群眾的能力，切實(shí)增強(qiáng)街道黨工委決策部署的執(zhí)行力和落實(shí)力。
二、時(shí)限和范圍
增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力、落實(shí)力專項(xiàng)整治工作在教育實(shí)踐活動(dòng)期間開展，貫穿于教育實(shí)踐活動(dòng)全過(guò)程。范圍包括街道領(lǐng)導(dǎo)班子、街道干部、社區(qū)干部和廣大黨員。
三、目標(biāo)任務(wù)
1.總體目標(biāo)：通過(guò)在教育實(shí)踐活動(dòng)中開展專項(xiàng)整治工作，以提高機(jī)關(guān)干部工作紀(jì)律、行政效能、和執(zhí)行力為重點(diǎn)，教育引導(dǎo)街道領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員始終與黨中央保持高度一致、自覺(jué)維護(hù)區(qū)委、街道權(quán)威，做到講大局、有定力、靠得住；在緊要關(guān)頭和重大問(wèn)題面前勇于任事、敢抓敢管，切實(shí)做到講責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、有作為；勤于學(xué)習(xí)思考、敢于研究謀劃、敢于突破創(chuàng)新，切實(shí)做到講學(xué)習(xí)、善思考、能創(chuàng)新；認(rèn)真負(fù)責(zé)，攻堅(jiān)克難，切實(shí)做到講效率、能吃苦、肯干事。
2.重點(diǎn)任務(wù)：街道領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)工作人員和廣大黨員要通過(guò)專項(xiàng)整治工作，著重解決以下幾個(gè)方面的突出問(wèn)題。
正義感退化、缺乏政治洞察力和政治敏銳性，信謠傳謠，散布負(fù)面言論。對(duì)上級(jí)的決策部署臵若罔聞、我行我素，說(shuō)三道四、評(píng)頭論足，對(duì)上陽(yáng)奉陰違、對(duì)下漠視群眾等問(wèn)題。
在組織紀(jì)律上，重點(diǎn)查找和整治組織觀念淡薄、紀(jì)律松弛，有令不行、有禁不止，把組織要求當(dāng)成耳旁風(fēng)，把組織紀(jì)律當(dāng)成擺設(shè)；不服從組織安排，對(duì)組織作出的決定，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行；不按照組織程序辦事，在處理應(yīng)該由上級(jí)組織統(tǒng)一決定的重要問(wèn)題時(shí)，事前不請(qǐng)示、事后不報(bào)告；不按照民主集中制原則辦事，獨(dú)斷專行，在重大問(wèn)題上個(gè)人說(shuō)了算，或者議而不決、決而不行；組織生活不規(guī)范，對(duì)黨員、干部疏于管理，甚至長(zhǎng)期不過(guò)組織生活等問(wèn)題。
在工作態(tài)度上，重點(diǎn)查找和整治畏難情緒嚴(yán)重，不敢擔(dān)當(dāng)、不愿負(fù)責(zé)，見到矛盾繞著走、遇到困難躲著行，推諉扯皮、敷衍塞責(zé)；服務(wù)不主動(dòng)、工作不落實(shí)，辦事拖拉，效率低下，不作為、慢作為，只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬，基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，創(chuàng)新工作沒(méi)思路，不去學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；對(duì)上級(jí)交辦的任務(wù)找客觀原因頂著不辦，對(duì)群眾要辦的事情找各種理由拖著不辦，甚至故意刁難；缺乏憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，小進(jìn)則滿、小富即安，得過(guò)且過(guò)、不思進(jìn)取；不把心思和精力用在干事創(chuàng)業(yè)上，不下功夫解決實(shí)際問(wèn)題，熱衷于做表面文章。
的工作不研究、不謀劃，遇事能力不夠、辦法不多；工作循規(guī)蹈矩、創(chuàng)新不足，只顧眼前、不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)；擺花架子、喊空口號(hào)，熱衷于造“典型”、出“經(jīng)驗(yàn)”；自我加壓不夠，不敢作為，求穩(wěn)怕亂，工作長(zhǎng)期打不開局面。
在工作方法上，不注重深入基層，工作底數(shù)不清，基層情況不明，脫離實(shí)際、脫離群眾；缺乏問(wèn)題導(dǎo)向，不愿也不會(huì)在工作推進(jìn)中查找問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題；把思路當(dāng)成績(jī)，虛報(bào)浮夸，遇事強(qiáng)調(diào)客觀理由，講困難、講條件，說(shuō)大話空話，報(bào)喜不報(bào)憂。
四、時(shí)間安排及工作步驟
第一階段 動(dòng)員部署（4月底）
召開動(dòng)員會(huì)。組織街道、社區(qū)全體干部參會(huì)，傳達(dá)區(qū)委文件精神和街道領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力、落實(shí)力專項(xiàng)整治工作方案，引導(dǎo)大家自覺(jué)遵守街道規(guī)章制度。
第二階段 專題學(xué)習(xí)（4月底）
組織專題學(xué)習(xí)會(huì)。利用3天的時(shí)間組織街道、社區(qū)工作人員學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部若干條例、首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制等，教育廣大干部嚴(yán)格工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律。
第三階段 自查自糾階段（5月初） 對(duì)照條例自查。通過(guò)學(xué)習(xí)，要求街道全體干部對(duì)照學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行自查，對(duì)號(hào)入座，找出問(wèn)題，做到邊查、邊改、邊提高。
第四階段 集中整改階段（5月中旬）
制定專項(xiàng)整改方案。在自查自糾的基礎(chǔ)上，對(duì)不能及時(shí)
整改的問(wèn)題，制定整改措施，限時(shí)整改，分類解決，提高工作效率。
第五階段 建章立制階段（5月）
建立長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)已有制度認(rèn)真梳理，切實(shí)做好制度廢改立工作，重點(diǎn)圍繞干部執(zhí)行力、落實(shí)力問(wèn)題建章立制，提高科學(xué)決策水平，提高工作效率，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，確保制度規(guī)范有效。
五、工作措施
（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。完善街道各種學(xué)習(xí)制度，按時(shí)安排好領(lǐng)導(dǎo)中心組學(xué)習(xí)、干部政治學(xué)習(xí)，社區(qū)大講堂學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)街道全體干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本路線、基本政策，進(jìn)一步堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義道路的信念。
（二）嚴(yán)格紀(jì)律。一是組織紀(jì)律，強(qiáng)化黨員干部的組織觀念、紀(jì)律觀念，牢記第一職責(zé)是為黨工作，為人民服務(wù)。街道黨工委要切實(shí)落實(shí)民主集中制，完善分工責(zé)任制度，不斷提高決策的科學(xué)化水平。理順街道內(nèi)各股室之間、街道與社區(qū)之間、班子成員之間的責(zé)任分工和運(yùn)行機(jī)制，明確工作權(quán)限，切實(shí)提高工作效率。二是工作紀(jì)律，街道嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，對(duì)上班遲到早退、出工不出力、擅自離崗的說(shuō)服教育；無(wú)故不上班、工作時(shí)間私自外出休閑娛樂(lè)、上網(wǎng)聊天、玩游戲、網(wǎng)購(gòu)、看電影等問(wèn)題的給予警告處分，并在街道公示。
齡劃線，只要具備能干踏實(shí)，思維敏捷，思想開放，有創(chuàng)新能力，文化素質(zhì)高，具有奉獻(xiàn)精神的可以竟選后備干部。通過(guò)創(chuàng)新完善干部選拔任用機(jī)制，打造一支信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的干部隊(duì)伍，形成“能者上、平者讓、庸者下”的工作機(jī)制。
（四）精心組織培訓(xùn)。加強(qiáng)街道領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)工作，街道黨工委年初制定機(jī)關(guān)干部和社區(qū)干部培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容以業(yè)務(wù)工作為主，邀請(qǐng)上級(jí)業(yè)務(wù)部門導(dǎo)學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)講學(xué)，通過(guò)培訓(xùn)提升廣大干部業(yè)務(wù)本領(lǐng)和工作能力。還可利用社區(qū)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)，自主選學(xué)，提高學(xué)習(xí)內(nèi)容的廣泛性和靈活性。并加強(qiáng)形勢(shì)教育，引導(dǎo)干部及時(shí)了解掌握中央、自治區(qū)黨委、和區(qū)委的決策部署，提高把握大勢(shì)大局的能力。
（五）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。建立聯(lián)系基層制度，對(duì)街道干部包片聯(lián)系社區(qū)情況，街道黨工委組織人員入戶進(jìn)行檢查。在社區(qū)建立“兩代表一委員”工作站，定期接待群眾來(lái)訪。街道領(lǐng)導(dǎo)每季度要到社區(qū)調(diào)研一次，傾聽群眾呼聲，了解基層需求，解決群眾反映的切身利益問(wèn)題。
六、組織保障
組 長(zhǎng)：李紅宇（黨工委書記）
施振民（黨工委副書記、辦事處主任）
副組長(zhǎng)：劉越紅（黨工委副書記）
周 媛（黨工委委員、辦事處副主任）
孫有強(qiáng)（黨工委委員、辦事處副主任） 趙喜彬（黨工委委員、辦事處副主任） 平付龍（黨工委委員、社區(qū)中心主任）
成 員：馮 璇（黨工委委員、綜合辦公室主任） 羅 萍（政工股股長(zhǎng)）
祖蘭芝（政工股科員）
張利霞（政工股科員）
賀春梅（政工股科員）
主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，承擔(dān)專項(xiàng)整治工作的第一責(zé)任人，研究謀劃，帶頭組織實(shí)施，分管領(lǐng)導(dǎo)和其他班子成員擔(dān)任副組長(zhǎng)，督促實(shí)施專項(xiàng)整治工作。
（二）搞好輿-論宣傳。認(rèn)真做好專項(xiàng)整治工作宣傳，充分運(yùn)用報(bào)刊、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)等主流媒體，宣傳街道專項(xiàng)整治工作取得的實(shí)效，同時(shí)積極主動(dòng)提供素材和新聞線索，提前邀請(qǐng)新聞?dòng)浾呋蛐畔T屆時(shí)參加活動(dòng)，報(bào)道活動(dòng)情況。街道信息員，對(duì)專項(xiàng)整治工作開展情況進(jìn)行信息報(bào)送，切實(shí)做好教育實(shí)踐活動(dòng)的宣傳。
阿爾丁街道黨工委
2015年4月14日
各村（居）委、鎮(zhèn)直有關(guān)單位：
根據(jù)、政府《關(guān)于在全縣范圍內(nèi)開展經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境綜合整治的實(shí)施方案》及《織金縣領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力綜合整治實(shí)施方案》的精神和要求，為切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高-干部執(zhí)行力，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快、更好更快發(fā)展，結(jié)合實(shí)際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
強(qiáng)有力的組織保障。
二、整治目標(biāo)
形成科學(xué)發(fā)展的'強(qiáng)大動(dòng)力，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。
三、整治內(nèi)容
（一）認(rèn)真解決干部中存在的“庸懶散漂”嚴(yán)重問(wèn)題。一是弄虛作假，說(shuō)一套，做一套，說(shuō)空話，匯假報(bào)，落實(shí)不力，“上熱下冷、上急下怠、中間梗阻”；就文件落實(shí)文件、就會(huì)議落實(shí)會(huì)議和發(fā)文多、開會(huì)多、落實(shí)少等突出問(wèn)題。二是各自為政、推諉扯皮，搞上有政策、下有對(duì)策，有利的就執(zhí)行、無(wú)利的不執(zhí)行，有令不行、有禁不止行為。三是官僚主義和衙門作風(fēng)嚴(yán)重，對(duì)基層和群眾態(tài)度生硬，故意刁難，甚至吃拿卡要，對(duì)投資環(huán)境造成不良影響行為。四是工作自由散漫，遲到早退，外出不請(qǐng)假，上班時(shí)間吹牛、上網(wǎng)聊天、玩游戲，瀏覽與工作不關(guān)網(wǎng)頁(yè)行為。五是疏于學(xué)習(xí)和思考，政策理論水平不高，工作思路不清，墨守成規(guī)，得過(guò)且過(guò)、不思進(jìn)取現(xiàn)狀。
七是包容團(tuán)結(jié)的開放意識(shí)不夠，缺乏互相尊重、互相理解、互相補(bǔ)臺(tái)的胸襟。
（三）認(rèn)真解決干部中存在的“執(zhí)行力”不強(qiáng)問(wèn)題。一是對(duì)民主集中制不能正確理解，對(duì)上對(duì)外只要民主不要集中，對(duì)下對(duì)內(nèi)只要集中不要民主，“四個(gè)服從”執(zhí)行不力，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的自覺(jué)性不強(qiáng)。二是工作能力不強(qiáng)，缺乏推動(dòng)科學(xué)發(fā)展和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，責(zé)任心不強(qiáng)，怕?lián)?zé)任、怕得罪人，遇到難題推諉扯皮，撒手不管；不是把精力、心思放在抓落實(shí)抓創(chuàng)造上，而是放在拉關(guān)系、找門子、拼待遇上。三是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏強(qiáng)烈的事業(yè)心，工作滿足于一般化，甘于平庸。四是對(duì)上級(jí)決策部署不能一以貫之，變相執(zhí)行或干脆不執(zhí)行，虎頭蛇尾、不了了之。五是缺乏創(chuàng)新意識(shí)，習(xí)慣以文件貫徹文件、以會(huì)議貫徹會(huì)議，習(xí)慣用老套路處理問(wèn)題和解決矛盾，教條辦事。六是缺乏正確的價(jià)值觀與榮辱觀，擺不正自身位臵，自以為是，只講權(quán)力不講職責(zé)，只講利益不講奉獻(xiàn)。七是落實(shí)黨委、政府的重大決策斷章取義或言行不一、陽(yáng)奉陰違，當(dāng)面一套、背后一套。八是不作為、亂作為，不研究地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，搞歪門邪道，拉關(guān)系、找門子跑官、要官或消極怠慢、工作不主動(dòng)深入基層，調(diào)查研究不深入，貼近群眾不細(xì)致，搞不切實(shí)際的面子工程、政績(jī)工程和形象工程，工作浮于表面，搞形式主義等。
（四）認(rèn)真解決部門之間在綜合整治中的工作脫節(jié)問(wèn)
的一套、做的一套，有令不行、違令亂行，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的安排部署落實(shí)不及時(shí)，跟蹤不到位，導(dǎo)致工作被動(dòng)脫節(jié)。
四、整治步驟
（一）學(xué)習(xí)動(dòng)員階段（2011年12月19日——12月31日）。制定工作方案，并召開鎮(zhèn)村干部會(huì)議動(dòng)員部署。二是堅(jiān)持和完善黨委（黨組）理論中心組學(xué)習(xí)制度、支部學(xué)習(xí)制度和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。建立健全機(jī)關(guān)干部述學(xué)、評(píng)學(xué)、考學(xué)制度，提高學(xué)習(xí)效果，保障學(xué)習(xí)的經(jīng)?；?、制度化。黨委（黨組）理論中心組全年集中學(xué)習(xí)不少于6次。各單位每周集中理論學(xué)習(xí)不少于1次。三是充分利用專欄和標(biāo)語(yǔ)等，開展群眾代表評(píng)價(jià)執(zhí)行力新機(jī)制，廣泛開展互查、互學(xué)、互評(píng)活動(dòng)，切實(shí)提高學(xué)習(xí)效果。
是地分析存在問(wèn)題的原因，特別是主觀方面的原因。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的剖析報(bào)告由縣分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)簽字，班子成員的剖析報(bào)告由單位主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)簽字，一般干部的剖析報(bào)告由分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)簽字后報(bào)縣領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力綜合整治辦公室備案。
（三）整改落實(shí)階段（2012年4月6日——10月25日）。
一是每位黨員干部要就查擺出的問(wèn)題制定整改方案，明確整改內(nèi)容、措施、時(shí)間。整改要抓住重點(diǎn)，注重實(shí)效，切實(shí)解決存在的突出問(wèn)題。二是單位負(fù)責(zé)人要就查擺出的問(wèn)題整改落實(shí)，各項(xiàng)工作任務(wù)完成要向鎮(zhèn)黨委、政府作出個(gè)人及單位的書面承諾（承諾須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定）。三是全鎮(zhèn)上下要圍繞治理“庸懶散漂”、提升“精氣神”、強(qiáng)化“執(zhí)行力”的目標(biāo)，拓展思路，創(chuàng)新機(jī)制，搭建平臺(tái)，營(yíng)造濃厚的比服務(wù)、比效率、比成效、比群眾滿意度的作風(fēng)建設(shè)氛圍。
（四）總結(jié)驗(yàn)收階段（2012年10月26日——12月25日）。一是各部門、各村（居）要合理安排好“回頭看”和群眾測(cè)評(píng)工作，對(duì)照活動(dòng)開展情況特別是對(duì)查擺問(wèn)題的整改、公開承諾事項(xiàng)的踐諾情況組織自評(píng)，測(cè)評(píng)、自評(píng)結(jié)果要在單位（村）公開欄公開。二是各部門、各村（居）要善于總結(jié)，要將好的做法、新的經(jīng)驗(yàn)上升為制度規(guī)范，形成長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提升作風(fēng)建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化和制度化水平，為治理“庸懶散漂”、提升“精氣神”、強(qiáng)化“執(zhí)行力”專項(xiàng)整治活動(dòng)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的制度保障。三是各部門、各村（居）要對(duì)照活動(dòng)中的成功經(jīng)驗(yàn)、取得的成效、存在的問(wèn)題以及改進(jìn)的措施，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，形成總結(jié)材料，上報(bào)鎮(zhèn)干部執(zhí)行力綜合整治辦公室。四是把干部執(zhí)行力整治工作納入目標(biāo)考核任務(wù)。
二o一一年十二月十九日
主題詞： 干部 執(zhí)行力 綜合整治 實(shí)施方案 抄 報(bào)：、縣政府
抄 送：鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)
存1份（共印35份）
道路開道口方案篇五
堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著眼于構(gòu)建“和諧平安資溪”對(duì)綜治工作的新要求，按照統(tǒng)一規(guī)劃、層層負(fù)責(zé)、分類培訓(xùn)的原則，建立以綜治部門領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)骨干和一線專職干部為重點(diǎn)對(duì)象，以理論基礎(chǔ)、形勢(shì)教育、業(yè)務(wù)知識(shí)和工作方法為主要內(nèi)容的教育培訓(xùn)模式，綜治干部培訓(xùn)計(jì)劃。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
用一年的時(shí)間，將全鎮(zhèn)專兼職綜治干部輪訓(xùn)一遍;通過(guò)教育培訓(xùn)，提高綜治干部大局意識(shí)、法制意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高綜治干部政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，提高綜治干部組織協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力和分析解決問(wèn)題能力，使每一位綜治干部都能忠于職守、勤于工作、善于協(xié)調(diào)、勇于實(shí)踐、甘于寂寞、樂(lè)于奉獻(xiàn)，打造一支政治堅(jiān)定、勤政高效、奮發(fā)有為的綜治工作團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)社會(huì)治安綜合治理工作深入開展，全力打造“和諧平安資溪”。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
1、加強(qiáng)思想政治理論教育。堅(jiān)持把“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀作為教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，不斷深化對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的再認(rèn)識(shí);深化理解和把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵;提高綜治工作在構(gòu)建“和諧平安馬頭山”工作中地位和作用的認(rèn)識(shí)，使廣大綜治干部能夠從全局的高度和運(yùn)用發(fā)展的眼光看待新時(shí)期治安問(wèn)題，客觀正確地評(píng)判當(dāng)前的治安形勢(shì)和社會(huì)發(fā)展中的矛盾及問(wèn)題，自覺(jué)地用科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀指導(dǎo)綜治工作的開展，自覺(jué)地把治安工作放在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、推進(jìn)和諧平安建設(shè)的大局中去認(rèn)識(shí)和思考，以此把握綜治工作的大局和方向。
2、加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育。通過(guò)培訓(xùn)，使綜治干部了解新形勢(shì)下國(guó)際國(guó)內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)發(fā)展中的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，培養(yǎng)綜治干部學(xué)會(huì)透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)、看趨勢(shì)、看規(guī)律，從廣泛聯(lián)系的角度，分析研究國(guó)際國(guó)內(nèi)各種矛盾及問(wèn)題對(duì)社會(huì)治安的沖擊和影響，提高預(yù)見能力。通過(guò)培訓(xùn)，使綜治干部了解治安工作與整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的`聯(lián)系，培養(yǎng)綜治干部見微知著的分析研判能力。
3、加強(qiáng)綜治業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。組織綜治干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)社會(huì)治安綜合治理的基本方針、基本原則、職責(zé)任務(wù)、工作范圍、方法手段等基本知識(shí)和主要工作措施;結(jié)合工作實(shí)際，明確全縣綜治工作的主要思路、工作重點(diǎn)和發(fā)展方向;通過(guò)分類培訓(xùn)、因崗施教、因需施教，真正體現(xiàn)干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的培訓(xùn)要求，使綜治干部綜合協(xié)調(diào)能力、處理復(fù)雜問(wèn)題能力和履行工作職能的能力明顯提高。
4、加強(qiáng)科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)。緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展以及綜治工作需要，在教育培訓(xùn)中增加市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、法律知識(shí)和科技知識(shí)等內(nèi)容，使綜治干部在精通本職業(yè)務(wù)的同時(shí)，熟悉社會(huì)科學(xué)、自然科學(xué)和高新技術(shù)領(lǐng)域的一些基礎(chǔ)知識(shí)，完善綜治干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)成果和手段的意識(shí)能力，推動(dòng)新技術(shù)成果在綜治工作實(shí)踐中的運(yùn)用，提升綜治工作的層次和水平。
四、培訓(xùn)方式
不斷探索完善教育培訓(xùn)新的方式方法，將專題講座、研究討論、交流座談及個(gè)人自學(xué)等各種培訓(xùn)形式有機(jī)地穿插結(jié)合起來(lái)，活躍學(xué)習(xí)氣氛，提高綜治干部學(xué)習(xí)興趣，真正把“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”。
1、專題講座。邀請(qǐng)專家、學(xué)者介紹國(guó)際和國(guó)內(nèi)的政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、治安等形勢(shì)。
2、業(yè)務(wù)授課。請(qǐng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干就社會(huì)治安綜合治理的有關(guān)重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)工作進(jìn)行講課答疑。
3、交流研討。主要是組織學(xué)員進(jìn)行交流發(fā)言，結(jié)合聽課感受和多年工作實(shí)踐，交流學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
4、崗位練兵。分層次分類型在全縣綜治干部中開展崗位大練兵、技能大比武、素質(zhì)大考核，鼓勵(lì)廣大綜治干部通過(guò)傳、幫、帶和自學(xué)、函授等形式，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
5、以會(huì)代訓(xùn)。定期組織召開相關(guān)工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)精神，研究分析當(dāng)前形勢(shì)，通報(bào)交流工作情況，明確工作重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任要求，推動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
五、培訓(xùn)對(duì)象
(2)轄區(qū)基層單位專兼職綜治干部。培訓(xùn)時(shí)間原則上不少于3天。
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