方案在解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
基層工會(huì)意見 基層工會(huì)慰問活動(dòng)方案優(yōu)選篇一
身體狀況適宜參加登山活動(dòng)的全校在職在崗教職工。
二、活動(dòng)安排
（一）活動(dòng)時(shí)間
__年_月__日下午（如遇下雨等特殊情況將改期進(jìn)行）。
（二）活動(dòng)地點(diǎn)
大連開發(fā)區(qū)童牛嶺公園。
班車停車地點(diǎn)：開發(fā)區(qū)泊石灣停車場(chǎng)。
（三）活動(dòng)項(xiàng)目
徒步登山活動(dòng)。
（四）活動(dòng)流程
1、本次活動(dòng)由學(xué)校統(tǒng)一發(fā)班車。5月22日中午，所有參加活動(dòng)的教職工可乘坐平時(shí)上下班乘坐的班車前往活動(dòng)地點(diǎn)。
發(fā)車時(shí)間：12：30（夏家河和南關(guān)嶺兩個(gè)校區(qū)同時(shí)發(fā)車）。
2、到達(dá)徒步登山起點(diǎn)后，以分會(huì)為單位，各分會(huì)主席和有關(guān)部門臨時(shí)負(fù)責(zé)人先清點(diǎn)人數(shù)，然后帶領(lǐng)本部門人員領(lǐng)取參加活動(dòng)的用品等，開始徒步登山活動(dòng)。
3、各二級(jí)學(xué)院可在隊(duì)伍前面持本院旗幟及宣傳標(biāo)語。
各分會(huì)參與人數(shù)和組織情況將作為評(píng)選考核學(xué)院優(yōu)秀職工之家的內(nèi)容之一。
4、活動(dòng)結(jié)束后，教職工仍乘坐原班車下班回家。
活動(dòng)結(jié)束集合時(shí)間：15：00
活動(dòng)結(jié)束集合地點(diǎn)：童牛嶺大鐘停車場(chǎng)
返回市內(nèi)發(fā)車時(shí)間：15：：30
返回市內(nèi)發(fā)車地點(diǎn)：開發(fā)區(qū)泊石灣停車場(chǎng)
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：__
副組長：__
成員：各分會(huì)主席和有關(guān)部門臨時(shí)負(fù)責(zé)人
（二）各工作小組
1、指揮組：
組長：__
副組長：__、__
2、安保組：
組長：__
3、醫(yī)務(wù)組：
組長：__
4、宣傳組：
組長：__
5、交通組：
組長：__
6、獎(jiǎng)品組：__
基層工會(huì)意見 基層工會(huì)慰問活動(dòng)方案優(yōu)選篇二
結(jié)合教辦工會(huì)工作要求，以“鍛煉、健康、工作、幸?！睘橹黝}, 為了豐富我校教職工的課余生活，減輕工作壓力，倡導(dǎo)健康娛樂的理念，在校內(nèi)積極開展健康有益的文體活動(dòng)，通過教師的參與，切實(shí)提高教師身體素質(zhì)，在各項(xiàng)活動(dòng)中，增強(qiáng)教師團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。增強(qiáng)教師的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，營造和諧校園氛圍。
一、活動(dòng)內(nèi)容：定點(diǎn)投籃
二、活動(dòng)時(shí)間：2011年11月22日
三、活動(dòng)地點(diǎn)：?；@球場(chǎng)
四、比賽方法
1、設(shè)男子組、女子組。
2、比賽場(chǎng)地為符合條件的籃球場(chǎng)地，選取半場(chǎng)，男子投籃點(diǎn)為罰球線，女子為三秒?yún)^(qū)線內(nèi)任何一點(diǎn)。
3、先進(jìn)行女子組比賽，再進(jìn)行男子組比賽。
5、每一場(chǎng)地一次只允許一名選手參加比賽。
6、不允許自帶助手輔助比賽。
7、裁判示意比賽開始后方能進(jìn)行投籃；提前進(jìn)入比賽場(chǎng)地進(jìn)行投籃視為犯規(guī)，需由裁判員糾正后重新開始比賽。
8、可以采用單手肩上、頭上、胸前、腹前等任意投籃動(dòng)作，也可雙手持球投籃。
9、可以跳投。
五、未經(jīng)事宜另行通知，由校工會(huì)解釋。
關(guān)于深入開展工會(huì)干部“下基層、訪職工、辦實(shí)事”活動(dòng)的實(shí)施意見#e#為深入貫徹落實(shí)辦公室、市政府辦公室《關(guān)于開展領(lǐng)導(dǎo)干部下基層活動(dòng)的意見》（揚(yáng)辦發(fā)〔2011〕70號(hào)）精神和省總相關(guān)文件要求，切實(shí)將《揚(yáng)州市工會(huì)干部行為規(guī)范》落到實(shí)處，經(jīng)市總主席室研究決定，從今年9月開始，在市、縣（市、區(qū)）、產(chǎn)業(yè)（系統(tǒng)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）、企事業(yè)單位等各級(jí)工會(huì)組織和廣大工會(huì)干部中開展深入走訪所屬基層單位，結(jié)交廣大職工朋友，為職工群眾辦實(shí)事、解難事為主要內(nèi)容的“下基層、訪職工、辦實(shí)事”活動(dòng)。特提出如下意見。
一、活動(dòng)意義
開展工會(huì)干部“下基層、訪職工、辦實(shí)事”活動(dòng)，是貫徹落實(shí)黨的十七屆四中、五中全會(huì)和胡-錦-濤“七一”重要講話精神，切實(shí)加強(qiáng)新形勢(shì)下群眾工作、探索和推進(jìn)工會(huì)參與社會(huì)管理創(chuàng)新工作的重要舉措，也是深化和拓展、市政府“三下三聯(lián)三交”活動(dòng)、融洽黨群干群關(guān)系的實(shí)際行動(dòng)。通過開展工會(huì)干部“下基層、訪職工、辦實(shí)事”活動(dòng)并形成長期堅(jiān)持的制度，促進(jìn)全市工會(huì)干部強(qiáng)化群眾觀念和宗旨意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層單位、深入職工群眾，有針對(duì)性地開展工作，解決實(shí)際問題，培育總結(jié)典型，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)并取得實(shí)效，更好地服務(wù)“三個(gè)揚(yáng)州”建設(shè)，推動(dòng)揚(yáng)州經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。
二、活動(dòng)內(nèi)容
這次活動(dòng)要突出“四個(gè)在一線”，即基層單位和職工情況在一線掌握、政策宣傳和維權(quán)幫扶在一線開展、勞動(dòng)關(guān)系矛盾在一線化解、工會(huì)干部作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變；做到“四個(gè)落實(shí)”，即走訪慰問落實(shí)、政策宣傳落實(shí)、調(diào)查研究落實(shí)、指導(dǎo)服務(wù)落實(shí)。
為各級(jí)黨委、政府出臺(tái)政策措施、實(shí)施科學(xué)決策、推動(dòng)基層工作提供有力依據(jù)。在走訪調(diào)查過程中，要堅(jiān)持記錄調(diào)查日志，形成詳細(xì)完備的第一手調(diào)查資料，每位工會(huì)干部每年至少要完成一份有情況、有分析、有對(duì)策的調(diào)研報(bào)告。
2、宣傳政策法規(guī)。要深入基層單位，與單位負(fù)責(zé)人多溝通、多接觸，大力宣傳黨的路線方針政策；宣傳《工會(huì)法》、《勞動(dòng)合同法》、江蘇省“一辦法六條例”等法律法規(guī)，不斷增強(qiáng)基層單位負(fù)責(zé)人的.法律法規(guī)意識(shí)。同時(shí)，要通過召開職工座談會(huì)、入戶走訪等方式，面對(duì)面地向廣大職工宣傳黨和政府關(guān)于改革發(fā)展、社會(huì)管理、關(guān)注民生等方面政策精神，不斷增強(qiáng)廣大職工愛黨愛國、愛崗敬業(yè)的意識(shí)，把職工思想政治工作做深、做實(shí)、做細(xì)，使廣大職工始終同黨和政府同呼吸、共命運(yùn)，建立起職工與單位風(fēng)雨同舟、發(fā)展成果同享的共同體，讓雙方合法權(quán)益在和諧中體現(xiàn)。
困、走訪慰問與排查隱患、化解矛盾有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)一步完善工作機(jī)制、細(xì)化工作措施、落實(shí)工作責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)基層勞動(dòng)關(guān)系矛盾排查和勞動(dòng)爭議調(diào)解工作，努力把各類勞動(dòng)關(guān)系矛盾和易引發(fā)勞動(dòng)爭議及不穩(wěn)定情況的隱患化解在基層、消滅在萌芽狀態(tài)。
4、推動(dòng)基層工作。要牢牢抓住深入開展走訪活動(dòng)的有利契機(jī)，堅(jiān)持以推進(jìn)“兩個(gè)普遍”為重點(diǎn)，以創(chuàng)新發(fā)展基層工會(huì)工作為目標(biāo)，把開展走訪活動(dòng)與推進(jìn)“廣普查、深組建、全覆蓋”集中建會(huì)行動(dòng)和工資集體協(xié)商“百日要約行動(dòng)”有機(jī)結(jié)合起來，著力加大對(duì)基層工會(huì)的指導(dǎo)服務(wù)力度，努力把走訪活動(dòng)的全過程轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工會(huì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)到基層的具體實(shí)踐。要注重發(fā)揮上級(jí)工會(huì)的工作優(yōu)勢(shì)，大力推行“上代下”的工作機(jī)制，積極協(xié)調(diào)解決基層工會(huì)工作中面臨的實(shí)際困難和問題，說基層工會(huì)不好說的話，辦基層工會(huì)不好辦的事，切實(shí)為基層工會(huì)開展工作、履行職責(zé)提供有力支持、當(dāng)好堅(jiān)強(qiáng)后盾，不斷提高基層工會(huì)工作的整體水平。
三、活動(dòng)要求
有考核。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會(huì)應(yīng)對(duì)本轄區(qū)內(nèi)職工人數(shù)在10人以上的企業(yè)普遍走訪一次。同時(shí)，要加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，統(tǒng)籌安排走訪單位和職工，確保走訪對(duì)象不重復(fù)、不交叉。
(二)沉下身子，務(wù)求實(shí)效。各級(jí)工會(huì)干部務(wù)必集中精力、集中力量，集中時(shí)間，全面沉下去，深入到車間、班組、職工家庭，人人下基層，個(gè)個(gè)交朋友，扎扎實(shí)實(shí)辦實(shí)事；要建立工作責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，確保走訪調(diào)研活動(dòng)縱向到底，橫向到邊，無縫對(duì)接，全面覆蓋。要健全“下基層、訪職工、辦實(shí)事”活動(dòng)臺(tái)賬，詳細(xì)記錄走訪對(duì)象、交友事項(xiàng)和解決的實(shí)際問題，所有臺(tái)賬必須詳實(shí)完備。
(三)加強(qiáng)督查，注重長效。從今年起，市總把各地、各產(chǎn)業(yè)活動(dòng)開展的成效、創(chuàng)先爭優(yōu)情況、職工群眾滿意度和社會(huì)評(píng)價(jià)等納入年終考核的重要內(nèi)容，作為年終評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。市總定期或不定期地對(duì)各地、各單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查，各縣（市、區(qū)）工會(huì)和市直產(chǎn)業(yè)工會(huì)也要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的督查和考核；對(duì)在活動(dòng)中形成的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)、典型事跡、先進(jìn)個(gè)人等，要進(jìn)行適時(shí)總結(jié)推廣；對(duì)活動(dòng)開展不力的，要進(jìn)行通報(bào)。
（四）嚴(yán)明紀(jì)律，樹立形象。各級(jí)工會(huì)干部要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，注意工作方法。要主動(dòng)加強(qiáng)與基層單位行政和工會(huì)的溝通，對(duì)基層單位和職工只幫忙、不添亂。要輕車簡從，切忌形式主義，不搞迎來送往，不干擾基層的正常生產(chǎn)和生活，不增加基層單位的負(fù)擔(dān)。
要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律和規(guī)定，以良好的形象影響職工群眾、帶動(dòng)職工群眾、取信于職工群眾。
各縣（市、區(qū)）工會(huì)，市直各產(chǎn)業(yè)工會(huì)干部“下基層、訪職工、辦實(shí)事”活動(dòng)方案，于9月15日前報(bào)市總辦公室。對(duì)活動(dòng)中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，要及時(shí)報(bào)送。市總工會(huì)辦公室將不定期編發(fā)工作簡報(bào)，及時(shí)向、市政府及有關(guān)部門反映全市工會(huì)走訪活動(dòng)的情況和成效。
1、工會(huì)干部“下基層、訪職工、辦實(shí)事”活動(dòng)職工群眾意見征求表
揚(yáng)州市總工會(huì) 二〇一一年八月二十二日
（共印50份）
附件1：
工會(huì)干部“下基層、訪職工、辦實(shí)事”
活動(dòng)職工群眾意見征求表
附件2：
工會(huì)干部“下基層、訪職工、辦實(shí)事”
活動(dòng)統(tǒng)計(jì)情況表
填報(bào)單位：
（此表由各縣市、區(qū)，產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)匯總）
基層工會(huì)意見 基層工會(huì)慰問活動(dòng)方案優(yōu)選篇三
近年來，全省各級(jí)工會(huì)按照 “擴(kuò)大覆蓋面、增強(qiáng)凝聚力”的要求，堅(jiān)持建會(huì)、建制、建家并重，注重抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、增活力，取得點(diǎn)上突破、量上增加、質(zhì)上提升，工會(huì)基層組織建設(shè)工作成效明顯，基層工會(huì)活力不斷增強(qiáng)。
（一）工會(huì)組織覆蓋面不斷擴(kuò)大。各級(jí)工會(huì)按照“哪里有企業(yè)，哪里有職工，哪里就必須建立工會(huì)組織”的原則，把工會(huì)組建工作擺上重要議事日程。截至20xx年9月底，全省建立工會(huì)組織130513個(gè)，涵蓋單位278580個(gè)。按單位類型劃分，機(jī)關(guān)工會(huì)6912個(gè)，涵蓋單位9365個(gè)；事業(yè)單位工會(huì)16037個(gè)，涵蓋單位24885個(gè)；企業(yè)工會(huì)97069個(gè)，涵蓋單位200703個(gè)，其他基層工會(huì)10495個(gè)，涵蓋單位43627個(gè)。全省企業(yè)中，按經(jīng)濟(jì)類型劃分，國有集體企業(yè)工會(huì)13057個(gè)，涵蓋單位25187個(gè)；有限責(zé)任公司、股份有限公司工會(huì)7861個(gè)，涵蓋單位11064個(gè)；私營企業(yè)工會(huì)74518個(gè)，涵蓋單位160357個(gè)；外商、港澳臺(tái)商企業(yè)工會(huì)981個(gè)，涵蓋單位1833個(gè)；其他內(nèi)資企業(yè)工會(huì)652個(gè)，涵蓋單位2262個(gè)。全省世界500強(qiáng)等跨國公司在鄂企業(yè)建會(huì)率達(dá)到100%；有縣以上人大代表、政協(xié)委員、工商聯(lián)執(zhí)委等政治安排和榮譽(yù)稱號(hào)的經(jīng)營者所在企業(yè)已建會(huì)4421家；省級(jí)以上經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)企業(yè)已建會(huì)19793家。
（三）工會(huì)組建程序不斷規(guī)范。各級(jí)工會(huì)按照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范建會(huì)程序。機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國有集體企業(yè)和規(guī)模較大的非公企業(yè)工會(huì)，基本上都嚴(yán)格按照建立籌備組、宣傳發(fā)動(dòng)入會(huì)、上報(bào)建會(huì)請(qǐng)示、召開會(huì)員（代表）大會(huì)民主選舉、上報(bào)選舉結(jié)果的程序進(jìn)行建會(huì)。上級(jí)工會(huì)批復(fù)之后，能夠制作并懸掛工會(huì)牌子、登記會(huì)員信息、辦理社團(tuán)法人資格及開設(shè)工會(huì)賬戶。同時(shí)，針對(duì)生產(chǎn)規(guī)模較小、職工人數(shù)較少且流動(dòng)性大的小微非公企業(yè)工會(huì)，采取靈活的方式，邊組建、邊充實(shí)、邊完善、邊規(guī)范。
（四）工會(huì)干部配備不斷加強(qiáng)。截至20xx年9月底，全省基層專兼職工會(huì)干部308939人，其中，專職工會(huì)干部63628人，兼職工會(huì)干部245311人。大多數(shù)產(chǎn)業(yè)工會(huì)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工會(huì)、國有集體企業(yè)和職工200人以上的非公企業(yè)工會(huì)配備了專職工會(huì)干部。各地工會(huì)按照全總《企業(yè)工會(huì)主席產(chǎn)生辦法（試行）》和省總《關(guān)于加強(qiáng)基層工會(huì)主席直接選舉工作的意見》、《湖北省基層工會(huì)主席直接選舉試行辦法》，積極穩(wěn)妥地推行企業(yè)工會(huì)主席直選，并向機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）工會(huì)延伸，不斷擴(kuò)大規(guī)范基層工會(huì)主席候選人的來源渠道，規(guī)范選舉程序，落實(shí)工會(huì)主席的政治、經(jīng)濟(jì)待遇。截至20xx年9月底，全省開展工會(huì)主席直選的基層工會(huì)達(dá)到5。68萬家，80%以上事業(yè)單位和規(guī)模以上企業(yè)工會(huì)主席按同級(jí)副職配備，享受同級(jí)副職待遇。
（六）工會(huì)組織體制不斷理順。全省1232個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）結(jié)合實(shí)際分別設(shè)立了總工會(huì)、工會(huì)工作委員會(huì)、工會(huì)聯(lián)合會(huì)和工會(huì)委員會(huì)，指導(dǎo)所屬村（社區(qū)）、企業(yè)工會(huì)工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會(huì)主席（主任）全部由黨委委員擔(dān)任或兼任；村（社區(qū)）工會(huì)普遍建立工會(huì)組織，工會(huì)主席由書記或副書記兼任，小三級(jí)工會(huì)體系不斷健全。市、縣兩級(jí)有一定規(guī)模的局系統(tǒng)都建立了系統(tǒng)工會(huì)（產(chǎn)業(yè)工會(huì)或行業(yè)工會(huì)），統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)內(nèi)直屬企事業(yè)單位的工會(huì)工作，工會(huì)主任一般按同級(jí)副職配備。對(duì)于各地所轄的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)工會(huì)，在開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)內(nèi)注冊(cè)登記、生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)，其工會(huì)工作接受開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。
（一）堅(jiān)持集中內(nèi)力與巧借外力相結(jié)合。各級(jí)工會(huì)始終將工會(huì)基層組織建設(shè)工作作為重點(diǎn)基礎(chǔ)工作，市州、縣（市、區(qū)）工會(huì)均成立推進(jìn)工會(huì)組建工作的專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，一些地方的常委主席還親自抓工會(huì)組建工作；建立目標(biāo)責(zé)任制，下達(dá)量化工作目標(biāo)，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，把組建目標(biāo)納入工會(huì)重點(diǎn)工作考核體系，對(duì)未能完成工會(huì)組建任務(wù)的，年終實(shí)行一票否決；建立領(lǐng)導(dǎo)和部室責(zé)任區(qū)聯(lián)系點(diǎn)制度，集中職能部室力量推進(jìn)工會(huì)組建工作。同時(shí)，積極爭取各界支持建會(huì)，形成黨委重視、政府支持、工會(huì)運(yùn)作、社會(huì)配合的良好氛圍。近年來，各級(jí)黨委、政府先后制發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)工作的意見》、《關(guān)于加強(qiáng)非公有制企業(yè)工會(huì)工作的意見》、《關(guān)于加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織“黨建帶工建”工作的意見》等系列文件，將工會(huì)組建工作納入黨建總體規(guī)劃和基層黨組織的目標(biāo)考核，強(qiáng)化了各級(jí)黨委政府和有關(guān)部門的責(zé)任。堅(jiān)持和完善與同級(jí)政府聯(lián)席會(huì)議制度，借助各職能部門力量推進(jìn)基層工會(huì)組建，研究解決非公企業(yè)工會(huì)組建、發(fā)展會(huì)員中的困難和問題。爭取人大、政協(xié)開展相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)法檢查和視察，著力推動(dòng)《湖北省企業(yè)工會(huì)條例》貫徹落實(shí)。聯(lián)合工商聯(lián)督促非公經(jīng)濟(jì)代表人士所在企業(yè)建會(huì)；聯(lián)合國稅系統(tǒng)依法代收工會(huì)籌備金，在辦稅大廳設(shè)立“建會(huì)咨詢、現(xiàn)場(chǎng)建會(huì)”服務(wù)窗口；聯(lián)合工商部門開展《組建工會(huì)承諾書》活動(dòng)；聯(lián)合省商務(wù)廳將是否具有工會(huì)條款納入外商投資企業(yè)章程的審查范圍；爭取司法、財(cái)政、衛(wèi)生、教育等部門支持，推動(dòng)律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、民辦醫(yī)院、民辦學(xué)校等社會(huì)組織建會(huì)。
基層工會(huì)意見 基層工會(huì)慰問活動(dòng)方案優(yōu)選篇四
企業(yè)基層工會(huì)組織是工會(huì)工作的基礎(chǔ)，是工會(huì)工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，也是工會(huì)工作活力的源泉，更是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要組成部分?；鶎庸?huì)組織是黨政組織聯(lián)系群眾、依靠群眾的橋梁和紐帶。激發(fā)企業(yè)基層工會(huì)活力，發(fā)揮工會(huì)職能作用是集團(tuán)公司實(shí)行國際化和現(xiàn)代化管理模式的有力保證。因此，一個(gè)企業(yè)基層工會(huì)建設(shè)的好壞與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。
公司層面上負(fù)責(zé)工會(huì)具體工作由一名中層管理人員兼職，同時(shí)也沒有專門的工會(huì)工作人員，而是由綜合辦公室人員兼職，部分工作人員對(duì)工會(huì)工作認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為工會(huì)工作和生產(chǎn)脫節(jié)，不能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。工作中存在著“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的情況，導(dǎo)致工會(huì)工作按部就班、停留在表面。甚至相當(dāng)一部分干部、員工對(duì)工會(huì)的職能、地位和作用認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為工會(huì)就是一個(gè)“擺設(shè)”、一塊牌子，是企業(yè)的“附屬物”，認(rèn)識(shí)上的缺失，導(dǎo)致思想上不能高度重視，使工會(huì)工作往往流于形式處于走過場(chǎng)、擺樣子、無足輕重的狀態(tài)。
工會(huì)工作人員埋頭于日常事務(wù)性工作，深入到基層一線和員工群眾中調(diào)研不夠，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)形勢(shì)不了解或了解不夠，不能根據(jù)生產(chǎn)形勢(shì)地變化，及時(shí)調(diào)整工會(huì)工作，發(fā)揮其對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的促進(jìn)作用。
由于企業(yè)機(jī)構(gòu)精簡，基層單位的工會(huì)主席基本由基層單位班子成員或黨支部書記兼任，這種情況的好處是能提高對(duì)工會(huì)工作支持的力度。劣勢(shì)是兼職的分工會(huì)主席因其本身的繁重工作，常常分身乏術(shù)，無法兼顧好工會(huì)工作，甚至個(gè)別人會(huì)存在敷衍了事的心理。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，員工更看重的是物質(zhì)利益，對(duì)表面看來無收益的工會(huì)工作缺乏正確認(rèn)識(shí)，存在著工會(huì)工作可有可無的思想，不能正確評(píng)價(jià)工會(huì)干部的工作，給工會(huì)工作帶來不利的影響。同時(shí)員工之家建設(shè)工作與“組織健全、機(jī)制完善、維權(quán)到位、工作活躍、員工滿意”的總要求還存在差距。 今年，集團(tuán)公司確定了“快速建成國際化多金屬資源型企業(yè)集團(tuán)，建設(shè)具有國際競(jìng)爭力的一流企業(yè)”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。打造百年有色、構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)心職工生活，努力為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，把工會(huì)建設(shè)成為員工信賴的“職工之家”作為工會(huì)工作目標(biāo)，這對(duì)工會(huì)工作提出了更高的要求，也對(duì)基層工會(huì)提出了更高的工作標(biāo)準(zhǔn)。
第一，堅(jiān)持以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，扎實(shí)開展各項(xiàng)活動(dòng) 基層工會(huì)工作必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，通過工會(huì)開展各項(xiàng)活動(dòng)，服務(wù)好生產(chǎn)一線，發(fā)揮對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的強(qiáng)大促進(jìn)作用，展示工會(huì)的感召力。
一是企業(yè)在改善硬件條件的同時(shí)，還應(yīng)加大對(duì)職工的精神投入。通過工會(huì)組織開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)理論知識(shí)、崗位業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高職工的思想政治素質(zhì)。目的在于提高職工綜合素質(zhì)，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展積累后勁和內(nèi)功。二是開展業(yè)務(wù)交流，提高崗位人員的工作能力。作為素質(zhì)教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容。活動(dòng)中，應(yīng)圍繞各部門的工作需要，定期進(jìn)行有組織的業(yè)務(wù)技能交流。同時(shí)，各部門結(jié)合自己的專業(yè)特點(diǎn)，不定期開展業(yè)務(wù)研討、經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力，從而提高工作效率和管理水平。三是組織技能培訓(xùn)，提高技術(shù)工人的操作水平。在基層生產(chǎn)單位（選礦車間）中，往往一個(gè)流程（如浮選、氰化流程）有四班制，班與班之間操作技能、手法都不一樣。這對(duì)于安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、指標(biāo)控制都起到很大的影響。因此，有必要在一線工人中開展崗位技能培訓(xùn)活動(dòng)。如：舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，組織技術(shù)高超的能手現(xiàn)場(chǎng)展示絕招特技、進(jìn)行技術(shù)觀摩活動(dòng)，開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，舉辦以各技術(shù)工種為比賽主體的技能大賽，選派一些素質(zhì)高、有悟性的青工，安排有經(jīng)驗(yàn)的老師傅以傳、幫、帶的形式開展一對(duì)一的技術(shù)傳授活動(dòng)，與集團(tuán)公司內(nèi)部的兄弟單位進(jìn)行橫向聯(lián)合，有針對(duì)性的進(jìn)行崗位互學(xué)等。通過各種手段提高員工的崗位技術(shù)水平，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)得以完成。
第二、開展載體活動(dòng)，進(jìn)一步體現(xiàn)工會(huì)組織的親和力載體活動(dòng)的主體是企業(yè)職工，工會(huì)組織通過開展載體活動(dòng)，進(jìn)一步增進(jìn)員工之間的感情，實(shí)現(xiàn)交流，體現(xiàn)互助，成為企業(yè)離不開、職工信得過的組織。
一是以完成生產(chǎn)任務(wù)為目的。面對(duì)繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，開展“獻(xiàn)建議、展技能，現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)擂臺(tái)賽”活動(dòng)。對(duì)完成任務(wù)有影響的項(xiàng)目，號(hào)召有專長技能的能工巧匠現(xiàn)場(chǎng)打擂，針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、指標(biāo)、質(zhì)量等問題，獻(xiàn)絕招、展特技，以豐富的經(jīng)驗(yàn)、高超的技術(shù)，攻克生產(chǎn)上的關(guān)鍵。在完成生產(chǎn)任務(wù)的大目標(biāo)下，進(jìn)行跨部門、跨工種的技術(shù)服務(wù)。
二是以創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽的主要方式為重點(diǎn)。勞動(dòng)競(jìng)賽方案的創(chuàng)新要從調(diào)動(dòng)員工的積極性和科學(xué)性兩個(gè)方面進(jìn)行。想要有效的激發(fā)員工的積極性就要不斷的對(duì)競(jìng)賽的內(nèi)容和形式進(jìn)行改革。而方案的科學(xué)性則是創(chuàng)新的重點(diǎn)，即確定合適的競(jìng)賽目標(biāo)、制定合理的競(jìng)賽方式、開展有序的競(jìng)賽活動(dòng)，同時(shí)還要設(shè)定明確的獎(jiǎng)勵(lì)制度等等。三是以營造和諧為目標(biāo)。在企業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)緊、任務(wù)急的情況下，開展“溫暖工程”活動(dòng)。在生產(chǎn)工段、班組設(shè)立服務(wù)站，選派具有思想先進(jìn)、技能優(yōu)秀的黨員、先進(jìn)人物、工作骨干，在服務(wù)站為完成任務(wù)有困難的員工提供生產(chǎn)扶持，進(jìn)行技術(shù)幫助。同時(shí)，對(duì)職工工作有情緒、鬧矛盾，個(gè)人有想法、心情不愉快的職工，幫助他們打通心結(jié)，增強(qiáng)信心，安心生產(chǎn)，快樂工作。既溫暖了群眾，又完成了任務(wù)。
基層工會(huì)意見 基層工會(huì)慰問活動(dòng)方案優(yōu)選篇五
當(dāng)前，隨著農(nóng)村信用合作社改革的不斷深入，農(nóng)信社合作金融組織體系正向商業(yè)化轉(zhuǎn)軌前行，組織形式的變化和經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，員工思想意識(shí)和薪酬機(jī)制的隨流等帶來的多樣化，使工會(huì)工作面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?；鶎庸?huì)要適應(yīng)形勢(shì)，發(fā)揮作用，理清思路，找準(zhǔn)位置，把握方向，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，服務(wù)農(nóng)信社改革發(fā)展。
一、貫穿一條主線，全面貫徹服務(wù)思想
基層工會(huì)是工會(huì)的組織基礎(chǔ)和工作落腳點(diǎn)，是把服務(wù)思想落實(shí)到基層的實(shí)踐者。為此，一定要把服務(wù)思想作為頭等任務(wù)來抓，在推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展上下功夫，在求真務(wù)實(shí)上下功夫，肥服務(wù)思想貫穿到工作的全過程。要科學(xué)地觀察當(dāng)前新形勢(shì)的特點(diǎn)給工會(huì)工作帶來的新情況、新問題，把握基層工會(huì)組織變化和工作規(guī)律，抓住規(guī)律，迎難而上，不斷創(chuàng)新工作思路，豐富工作內(nèi)容，拓寬工作領(lǐng)域，改進(jìn)工作方式。上級(jí)組織要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，使其在創(chuàng)新中形成新思路，在改革中求得新突破，在發(fā)展中拓展新局面，在各項(xiàng)具體工作實(shí)踐中體現(xiàn)新舉措，做到與時(shí)俱進(jìn)抓好服務(wù)。
二、加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織體系
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工會(huì)組織建設(shè)形成上緊下松的局面，出現(xiàn)組織建設(shè)、服務(wù)機(jī)制、工作實(shí)踐、連心工程相離間。上級(jí)工會(huì)組織要加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)體系，依照工會(huì)法配備專兼職工會(huì)工作人員，進(jìn)一步完善落實(shí)工會(huì)工作職能職責(zé)。在加強(qiáng)組織建設(shè)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，以基層工會(huì)開展實(shí)施職工素質(zhì)工程、知識(shí)武裝工程、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程等活動(dòng)，深入開展多層次經(jīng)驗(yàn)交流和理論與實(shí)踐的研討活動(dòng)，在工會(huì)系統(tǒng)掀起創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的熱潮?；鶎庸?huì)組織是全體成員全身心投入并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織，它是讓全體成員體會(huì)到工作中生命意義的組織。通過學(xué)習(xí)，創(chuàng)造自我，擴(kuò)大和創(chuàng)造未來能量。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織實(shí)質(zhì)是提升企業(yè)管理水平，需要從企業(yè)管理的角度進(jìn)行策劃，制定規(guī)劃和目標(biāo)。把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織放到企業(yè)黨政工作大盤子中來思考，工會(huì)是絕對(duì)承擔(dān)不起這個(gè)責(zé)任的，基層工會(huì)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中只能是處于配角和協(xié)助的地位。
三、把握一個(gè)根本任務(wù)，為農(nóng)信社改革發(fā)展而奮斗
基層工會(huì)工作在農(nóng)村合作金融企業(yè)，是團(tuán)結(jié)和引導(dǎo)廣大干部職工為全面深化改革發(fā)展目標(biāo)而奮斗的直接組織者。在農(nóng)信社全面深化改革的新時(shí)期，要把廣大職工群眾團(tuán)結(jié)和組織起來，充分發(fā)揮工人階級(jí)的主力軍作用，積極為改革發(fā)展服務(wù)，緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定這個(gè)工作大局以及工會(huì)工作的全局，以振興發(fā)展信合事業(yè)為目標(biāo)，廣泛發(fā)動(dòng)和組織干部職工群眾，開展技術(shù)革新和合理化建議等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，把廣大職工群眾的智慧和力量凝聚到改革可持續(xù)發(fā)展的奮斗目標(biāo)上來，聚精會(huì)神搞建設(shè)，更好地履行工人階級(jí)的歷史使命，為信合事業(yè)同舟共濟(jì)齊上戰(zhàn)車。
四、依靠廣大職工群眾，維護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)政地位
基層工會(huì)與職工群眾緊密相連，保持職工群眾和工會(huì)組織的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，是新世紀(jì)、新階段各級(jí)工會(huì)組織的重要政治任務(wù)。工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織、工會(huì)基層組織是黨密切與職工群眾聯(lián)系的基礎(chǔ)，其工作開展得如何，直接關(guān)系到工會(huì)橋梁紐帶作用的發(fā)揮。搞活企事業(yè)，搞活工會(huì)整個(gè)工作，都要抓住依靠職工群眾這個(gè)主題來開展。要進(jìn)一步健全職工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督制度，完善社務(wù)公開制度，最大限度地把廣大職工組織到工會(huì)中來，維護(hù)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)和工會(huì)組織的統(tǒng)一。在當(dāng)前形勢(shì)下，由于收入分配差距較大，不完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來一些不平衡的社會(huì)矛盾，如何解決這些矛盾和問題，歷史賦予了基層工會(huì)組織的時(shí)代任務(wù)，就應(yīng)推動(dòng)“依靠”方針的落實(shí)和保持團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的推進(jìn)。充分發(fā)揮好基層工會(huì)的橋梁紐帶作用，基層工會(huì)組織就應(yīng)該用服務(wù)關(guān)心，以心連心，融化解凍，消除員工與領(lǐng)導(dǎo)干部的矛盾，上下一心謀發(fā)展，保持黨的領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)政地位。
五、凸顯一個(gè)基本職責(zé)，代表和維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益
基層工會(huì)根植于職工群眾之中，是職工群眾合法權(quán)益的具體維護(hù)者。當(dāng)前，職工最大擔(dān)憂是經(jīng)濟(jì)生活上的擔(dān)憂，社會(huì)福利能否得到保障的擔(dān)憂。為此，基層工會(huì)組織要以“三個(gè)代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”為重要思想武器，以鮮明的職工代表者和維護(hù)者的身份，把維護(hù)職工合法權(quán)益作為基本職責(zé)來履行，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，堅(jiān)持原則、敢于為職工群眾說話辦事;二是要強(qiáng)化維權(quán)手段，在職工工資分配、勞動(dòng)安全、社會(huì)保障等方面增大維護(hù)的力度，特別是對(duì)生活困難職工和困難群體的權(quán)益給予有效的維護(hù)，充分發(fā)揮勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)的作用;三要實(shí)事求是，講究藝術(shù)，善于維護(hù)，只要是有利于維護(hù)職工合法權(quán)益的方式、方法、手段都可以大膽地試、大膽地闖，達(dá)到適應(yīng)維權(quán)的需要。
六、弘揚(yáng)企業(yè)文化，切實(shí)為基層職工辦實(shí)事
基層工會(huì)實(shí)踐在工會(huì)運(yùn)動(dòng)的第一線，是“職工之家”的主要?jiǎng)?chuàng)建者，是豐富職工業(yè)余文化生活的有力推動(dòng)者?；鶎庸?huì)要充分利用建設(shè)職工之家這個(gè)開展工作的有效載體，把基層工會(huì)工作全面帶動(dòng)起來。更要把建會(huì)、建制、建家有機(jī)結(jié)合起來，全面推動(dòng)工會(huì)運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。作為農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)基層工會(huì)，要切合實(shí)際，因地制宜，爭取政策，創(chuàng)造條件，多辦實(shí)事。一要加強(qiáng)縣(市)級(jí)行社基層工會(huì)組織建設(shè)，讓空壇子裝上米，發(fā)揮其實(shí)質(zhì)作用。二要加強(qiáng)分、支行(社)工會(huì)小組建設(shè)，使其在主抓經(jīng)營、發(fā)展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上抽出時(shí)間代負(fù)基層工會(huì)職責(zé)。三要深入第一線調(diào)查了解情況，看職工群眾在想什么、在干什么，弄清他們的需求是什么?四要根據(jù)職工群眾的實(shí)際需求和急愿，爭取解決實(shí)際問題。如基層行社職工安身問題、生活問題、業(yè)余文化問題、福利待遇等問題。一是建議縣市支行和聯(lián)社相關(guān)部門及時(shí)解決現(xiàn)有住房的清理和維修問題，盡可能解決新員工的安身問題。二是對(duì)有條件的基層行社批撥經(jīng)費(fèi)，解決職工食堂和職工之家的問題。三是對(duì)有條件的地方集體采購，為第一線職工解決業(yè)余文化生活問題，如乒乓球桌、羽毛球等設(shè)施問題。四是根據(jù)基層需求，完善“五小”建設(shè)相關(guān)配套，即：生活用具桌椅、電冰箱、微波爐、液化氣灶、抽油煙機(jī)、熱水器、電視機(jī)、空調(diào)、洗衣機(jī)等。讓基層工會(huì)工作在“新”字上求突破，在“深”字上求發(fā)展，在“實(shí)”字上求效果，改進(jìn)作風(fēng)，真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)求效，以實(shí)實(shí)在在的工作效果取信于職工群眾。從生活所事抓起、做起，用關(guān)心服務(wù)有效地將上下干部職工群眾的心紐在一起，為全面推進(jìn)農(nóng)信社改革可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。
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