寧港城項目規(guī)劃方案圖

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寧港城項目規(guī)劃方案圖
時間:2023-09-06 12:42:18     小編:HT書生

為了確保事情或工作有序有效開展,通常需要提前準備好一份方案,方案屬于計劃類文書的一種。方案對于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇方案。以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,希望能夠幫助到大家。

寧港城項目規(guī)劃方案圖篇一

為弘揚中華民族扶貧濟困的傳統(tǒng)美德,提高全民慈善理念,xx年愛心助學(xué)會第xx屆慈善義演是進一步營造全民慈善的良好氛圍,弘揚慈善文化,倡導(dǎo)奉獻愛心,本次晚會是慈善與本土文化的完美結(jié)合,以“愛心傳遞,真情助學(xué)”為主題的義演將在xx廣場舉辦。

開展以“愛心傳遞,真情助學(xué)”為主題的慈善義演活動,是為了引導(dǎo)更多的市民關(guān)注焦作貧困學(xué)生,關(guān)注我們身邊的弱勢群體,我們真誠希望社會各界人士盡自己一份小小的心意,俗話講滴水能匯成大海,只要人人獻出一份愛,這世界將變的更美好!

以義演方式倡導(dǎo)市民關(guān)注我們身邊的貧困學(xué)生,通過義演活動喚起全社會對慈善事業(yè)理解、尊重、關(guān)心與幫助,擴大慈善事業(yè)的影響力。倡導(dǎo)“奉獻、友愛、互助、進步”的義工精神。

1、主辦單位:xx。

2、支持單位:xx。

3、協(xié)辦單位:xx。

4、承辦單位:xx。

5、活動名稱:“愛心傳遞,真情助學(xué)”大型慈善義演。

6、活動時間:xx年xx月xx日。

7、活動地點:廣場。

(一)自己協(xié)調(diào)捐助單位,確定捐助意向和捐助金額。

(二)用希望工程正規(guī)票據(jù)為贊助公司出具票據(jù)

(三)在義演中,請贊助公司上臺舉捐助牌。

(四)在演出場地周邊布置展板,對熱心企業(yè)、個人進行答謝。

(一)精心組織、周密部署、密切配合、定崗、定員、定責(zé),確保晚會萬無一失,使慈善義演安全順利進行。

(二)為加強本次活動安全保衛(wèi)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),xx負責(zé),成立后勤保障應(yīng)急小組,負責(zé)布置、協(xié)調(diào)和指揮此次活動的安全保衛(wèi)后勤工作。

1、助學(xué)計劃:所募得的款項一部分用捐助貧困學(xué)生。

2、募集資金比較充裕的情況下,建立圖書室2座。

寧港城項目規(guī)劃方案圖篇二

1.適用范圍

b)初步選擇規(guī)劃設(shè)計方案。

2.評審方式及要求

2.1 項目規(guī)劃方案評審采用會議評審的方式進行,規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)人負責(zé)制訂評審會議的計劃,明確評審會召開時間、參加人員、地點及議程安排。

a)項目公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、經(jīng)營開發(fā)部經(jīng)理及設(shè)計主管;

b)由公司邀請的有關(guān)專家。

2.3 規(guī)劃方案評審會議計劃應(yīng)至少提前一周通知參加人員,會議評審資料應(yīng)至少提前一天發(fā)放給參加評審會議的人員。

2.4 評審會議所需資料由規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)準備,包括:

a)項目可行性研究報告;

b)項目開發(fā)計劃書;

c)項目調(diào)研報告;

d)設(shè)計策劃書;

e)規(guī)劃設(shè)計方案(至少三家設(shè)計單位提供);

f)規(guī)劃設(shè)計招標文件;

g)規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書;

h)地形模塊(需要時);

i)周邊競爭樓盤的材料設(shè)備資料,以及本項目的材料設(shè)備計劃;

j)其它資料。

3.評審議程及結(jié)論

3.1 由規(guī)劃設(shè)計部對《設(shè)計策劃書》進行講解,重點介紹項目背景、公司對項目規(guī)劃方案的方向性設(shè)想、存在的問題及項目操作難點等內(nèi)容。(此時投標單位應(yīng)不在會場)。

3.2 由各投標單位分別介紹方案,并留出20分鐘左右的提問時間。

3.3 與會者就投標方案發(fā)表意見,主持人應(yīng)注意控制討論范圍集中于《項目規(guī)劃設(shè)計方案簡評表》中所列的條款,以便形成具有傾向性的專業(yè)意見。

3.4 方案評定采用與會人員記名投票打分的方式進行,《規(guī)劃設(shè)計方案簡評表》中每一單項滿分為10分,由投票人分別就每一方案給出各項得分。

3.5 各單項間權(quán)重由分管領(lǐng)導(dǎo)針對該項目予以確定。規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理負責(zé)收集、計算結(jié)果,得出各單項權(quán)重系數(shù)。

4.1 評審會結(jié)束后三天內(nèi),規(guī)劃設(shè)計部應(yīng)做好規(guī)劃方案評審會紀要,填寫《規(guī)劃設(shè)計方案簡評表》,總結(jié)分析對各規(guī)劃方案的評審意見及評分,并填寫《規(guī)劃方案評定表》,一并報總經(jīng)理審批。

4.2規(guī)劃方案通過后,由規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)以公司公函形式發(fā)出通知,知會規(guī)劃設(shè)計單位、項目所在公司和各位與會人員。

4.3 未能通過審批時,應(yīng)重新組織規(guī)劃方案設(shè)計和評審。

寧港城項目規(guī)劃方案圖篇三

1、居民自覺維護樓道及公用場地衛(wèi)生,不隨意丟棄雜物。

2、合理控制電視、音響音量,自家聚會、娛樂等不應(yīng)影響他人正常生活,不制造其它妨礙他人的噪音。

3、為保證學(xué)生正常上課及休息,營業(yè)性大廳不得大音量播放音樂、廣告。

4、大廳進行餐飲營業(yè)的,煙氣排放必須有符合有關(guān)規(guī)定的專門管道,不得破壞樓體外觀和影響其他住戶生活。

5、營業(yè)大廳懸掛牌匾、廣告不得超出一樓上沿。

6、不應(yīng)在樓道存放自行車、摩托車及各類雜物,各類車輛定點有序擺放。

7、造訪的外來車輛按物業(yè)管理人員指定位置停放,重載車輛不得進入硬化地段。

8、禁止在公共場地擺攤設(shè)點進行經(jīng)營活動。

9、垃圾按類裝袋,干濕分開,定點投放。(垃圾點暫定為東墻處或醫(yī)院垃圾點,每天9:00前投放)

10、不得隨意改變供水、排水、供電、供暖設(shè)施結(jié)構(gòu)。

11、各類廢水在排放過程中如有造成管道阻塞可能,應(yīng)進行過濾或用其它可行方式予以避免。

12、自覺保護樓房外墻壁、臺階、樓梯、硬化地面等公共設(shè)施,避免人為損毀。搬運物品不得損壞單元門、樓梯、墻壁。

13、不得在樓房內(nèi)外墻體書寫文字、張貼廣告。

14、不得隨地吐痰、便溺。

15、單元門隨時落鎖,不得用石塊等物支門或頂門。

1、不得進行影響整體結(jié)構(gòu)安全的各種裝修和改造。

2、做好用電、用水、用火及燃氣的安全防范工作,按要求使用煤氣、家電,控制用電負荷,經(jīng)常檢查,及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患。

3、營業(yè)大廳不得經(jīng)營易燃、易爆、有毒且易揮發(fā)泄露物品。

4、對單元門、進戶門、配房門、車輛隨時落鎖,嚴防盜竊現(xiàn)象發(fā)生。

5、節(jié)日期間燃放煙花爆竹,必須到戶外距離樓房、鍋爐房30米外場地進行。

6、嚴禁從樓上向外傾倒、丟棄雜物。

7、維護小區(qū)秩序,嚴禁流動商販及閑雜人員進入院內(nèi)。

1、遵守業(yè)主公約、業(yè)主大會議事規(guī)則。

2、遵守物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)物業(yè)共用部位和共用設(shè)施設(shè)備的使用、公共秩序和環(huán)境衛(wèi)生的維護等方面的規(guī)章制度。

3、執(zhí)行業(yè)主大會的決定和業(yè)主大會授權(quán)業(yè)主委員會作出的決定。

4、配合物業(yè)管理人員開展各項工作。

5、及時足額交納物業(yè)管理、公用設(shè)施、專項維修、物業(yè)服務(wù)等各種費用。即使取暖期不入住,也必須交納取暖費。各種公共設(shè)施,即使自己不使用,也必須承擔(dān)建設(shè)和維護費用。

6、保護小區(qū)設(shè)施設(shè)備,維護小區(qū)整體利益。

7、積極主動參加小區(qū)在衛(wèi)生保潔、美化綠化、排水掃雪等方面的公益勞動。

寧港城項目規(guī)劃方案圖篇四

兗州城市旅游規(guī)劃方案--一兗九鼎!熊大尋/文兗州,一個歷史悠久的城市,名城兗州構(gòu)建和諧之都的旅游項目規(guī)劃方案。4000多年前夏禹劃天下為九州,兗州為其一;2000多年前孔子、孟子、曾子等曾在此講學(xué);“詩仙”李白曾寓家在此。經(jīng)過改革開放大潮的洗禮,21世紀的兗州將以全新的樣貌展示在世人眼前。2009年10月13日召開的兗州市“百項工程”建設(shè)動員大會上獲悉,兗州市將于當年年底及次年上半年、下半年分三期實施道路、橋梁、水系、公建、新城社區(qū)組團、片區(qū)改造及鐵路沿線整治和四小益民等7大類、109項城市基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項目,全面掀起新一輪城市大開發(fā)、大建設(shè)、大發(fā)展熱潮,進一步拉開城市框架,提升城市形象,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,著力打造生態(tài)宜居城市,規(guī)劃方案《名城兗州構(gòu)建和諧之都的旅游項目規(guī)劃方案》。經(jīng)過走訪,我們發(fā)現(xiàn)兗州文化的突出特點是:佛儒交匯、多元文化和合。兗州發(fā)展目標:現(xiàn)代化工業(yè)城市、國際化開放城市、人性化和諧城市,并且兗州的“頂點定位、全力全速”工作方針,與我們的定位原則非常吻合。于是我們給兗州提煉出定位:世界圣殿之都,世界殿堂之都,殿堂之城(登堂入室到兗州);圣殿之城(神殿之城),圣殿之都,世界圣殿、協(xié)和兗州;世界圣殿、和諧兗州;圣殿世界、和諧兗州(體現(xiàn)“和諧世界,眾緣和合”的佛教理念);天下圣殿聚兗州;殿堂之都。

二、產(chǎn)品策劃(一)整體城市建設(shè)理念:

1、一脈相承將府河接引至新城,經(jīng)市政府過官莊、沈官屯與官屯海相連,形成官府一體的格局,將老城的文脈引到新城來。

2、四角皆全東西南北四個方向建設(shè)四個地標,北是興隆塔、南邊毗鄰泗河建設(shè)鎖水聚氣的文筆塔、東邊在官屯海邊上建設(shè)望海樓、西邊則是仙圣閣,形成四角皆全的的城市格局,避免四大皆空的局面。象征四山五岳和志在四方。

3、六教合一協(xié)和廣場。

4、東西合壁和諧世界即協(xié)和廣場、世界風(fēng)情街和九州古城,東西和壁。

5、背靠金山66層高樓建設(shè)建成外立面為金色的大樓,象征金山,建設(shè)于市政府大樓即的北面,北面五行中屬水,水生金,剛好對應(yīng)五行格局,金樓位于水地,可謂旺財之地。從整個城市來看,金樓位于西邊,西方五行屬金,金樓位于金地,也是旺財之氣象。

6、九州四海對應(yīng)泗水的名稱,建設(shè)東西南北四個湖:北是興隆塔海、南是萬畝荷海、東是泗河詩海、西是官屯海,代表四海升平、名揚四海和四海之內(nèi)皆兄弟的理念。

7、文武山水東文西武,北山南水。兗州市地處魯西南平原,東仰“三孔”,北瞻泰山,南望微山湖,西望水泊梁山,素有“東文、西武、北岱、南湖”之稱。對應(yīng)此城市大格局,東邊的泗河打造成詩之河、西邊將府河文臣武將雕塑延伸過來、北面背靠66層金山、南面有官屯海和千畝荷海。在城市布局上與大風(fēng)水、大格局對應(yīng)起來。城市超級客廳、世界級名片:和諧世界根據(jù)兗州歷史人文中空出的和諧因素,結(jié)合老城風(fēng)貌和城市建設(shè)的需要,建設(shè)一個舉世矚目的和諧世界項目。將東西方宗教、東西方建筑和東西方風(fēng)情匯集一身,以協(xié)和廣場為中心,形成一個前所未有的集城市客廳、商業(yè)休閑和旅游度假功能為一身的城市綜合體項目。如何打好“和”文化?協(xié)和廣場,匯世界各國宗教與此;世界風(fēng)情節(jié),容世界各國風(fēng)情表演于此;世界風(fēng)情街,集世界各國特色建筑于此,展現(xiàn)世界一家、和諧共處的理念。展現(xiàn)和而不同、和而大同的城市建設(shè)新理念。通過城市形象和城市建設(shè),將和諧文化放大到和諧世界的層面,使整個城市成為和諧文化的重要載體和展示平臺。

寧港城項目規(guī)劃方案圖篇五

這是容易被忽視的部分。有很多機構(gòu)認為內(nèi)容比形式更重要。其實,形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外,項目計劃書也是能使資助機構(gòu)了解和認識我們的一個很重要的窗口,表現(xiàn)得專業(yè)與嚴謹,是絕對可以得到加分的。

還可以把銀行賬戶、律師、審計機構(gòu)等信息列在封面頁上。

另外,如果是向某一機構(gòu)籌款的話,最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構(gòu),這就需要一個個性化的附信,要以“某機構(gòu)某人”為開頭,以表明你對該機構(gòu)的重視與尊重。

這是最重要的一部分,也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求,他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。所以,項目‘概要’部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素;在概要部分,要把你認為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括:機構(gòu)的背景信息、使命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;項目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗,等等。

需要特別指出的是:盡管項目概要部分排在計劃書的前半部,但實際上,這一部分是要在寫完所有計劃書以后,才動手寫的。

在這一部分,需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性,最好能提供一些數(shù)據(jù),這樣不但可以充分地說明問題,同時還能表明你對這一項目的了解。此外,你還可以使用一些真實、典型的案例,以便在情感上打動讀者,進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會問題之間的關(guān)聯(lián)等。

一般來講,這一部分包括以下主要信息:

項目范圍(問題與事件、受益群體);

導(dǎo)致項目產(chǎn)生的宏觀與社會環(huán)境;

提出這個項目的理由與原因;

其它長遠與戰(zhàn)略意義;

在使資助機構(gòu)確信“問題”的存在以后,明確提出你的解決方案。機構(gòu)間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構(gòu)合作伙伴,也要明確說明。

在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務(wù),以及各目標的評估標準。總體目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、帶有明確時間標記的階段性目標。比如,“減少文盲”是總體目標,“到2005年10月,使200個農(nóng)村婦女達到認識1000字”就是一個具體目標。對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是,制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事情。要牢記,資助者希望在項目完成報告里看到的是:項目實際上實現(xiàn)了這些既定目標。

在這一部分中,你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。有必要時,你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如npo信息咨詢中心的能力建設(shè)項目的直接收益群體是國內(nèi)ngo和ngo的從業(yè)人員,但間接收益群體卻是ngo的服務(wù)對象。因為通過能力建設(shè),提高了ngo的服務(wù)能力與效率,從而使之能為其服務(wù)對象提供更好、更多、更完善的服務(wù)。又比如一個殘疾人服務(wù)機構(gòu),其直接收益群體是殘疾人群,間接收益群體則是他們的家庭,甚至是整個社會。

許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設(shè)計階段,受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動,包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等;同時,也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設(shè)計的,而且,得到了他們的廣泛支持與認可。

通過以上的部分,你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情?,F(xiàn)在,需要介紹你如何達到目標,即采用什么方法、開展什么活動來實現(xiàn)這些目標。

在介紹方法時,你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時列舉出其它相關(guān)的方法,并對它們進行比較,還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例,等等。總之,要充分說明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟的。同時,也要說明你的機構(gòu)在采用這種方法時,也存在一定的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。

此外,還要提到為了執(zhí)行這一解決方案,都需要那些條件與資源,包括:誰?在什么時候?使用什么樣的設(shè)備?做什么樣的事情?做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求。

在這一部分中,要詳細地描述出各項任務(wù)的先后順序以及起始時間??梢杂靡粋€帶有時間標記的圖表來表示,這樣,就可以一目了然地告訴讀者 “在什么時候做什么”,以及各項活動之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。

在這一部分中,要描述為了達成上述目標,需要什么樣的執(zhí)行團隊和管理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行團隊應(yīng)包括所有項目組成員:志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個項目相關(guān)的工作經(jīng)驗、專業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要。執(zhí)行團隊的經(jīng)驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗,所以,這也是資助方非常關(guān)心的問題。

另外,還要明確項目的管理結(jié)構(gòu)。應(yīng)該明晰地寫出項目總負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人及其它各分項目的負責(zé)人。如果是兩個或多個機構(gòu)合作完成一個項目,還要說明各機構(gòu)的分工。

工作流程也要很清楚,要說明各項工作的先后順序、邏輯關(guān)系等。

這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預(yù)算表(當然,預(yù)算表也是很重要的,你可以把它放在附件中),而是要敘述和分析預(yù)算表中的各項數(shù)據(jù)、總成本與各分成本,包括人員、設(shè)備的.費用等。其中,人員經(jīng)費類別可以包括工資、福利和咨詢專家的費用;非人員經(jīng)費類別可以包括差旅費、設(shè)備和通訊費等。如果已經(jīng)有了一部分資金來源,也要注明。而且,要很明顯地寫出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費上的支持。

上面提到的是投入,還有一個很重要的部分是產(chǎn)出的效益。

往往很多ngo在項目計劃中不談效益,錯誤地認為ngo的服務(wù)是不談效益的。事實上,除國際上正在推行的ngo合理收費外,ngo服務(wù)的另一大特點是產(chǎn)生巨大的社會效益。盡管社會效益比較難量化,但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來分析一下社會效益,那怕只是估算也好。

比如,一個戒毒人員的服務(wù)機構(gòu)雖然為吸毒人員提供免費的服務(wù),沒有任何收入,但是,還是可以估算出通過服務(wù)于一個吸毒人員,可以減少哪些方面的社會問題,可以對吸毒人員的醫(yī)療費用、失業(yè)、犯罪等相關(guān)費用進行估算??傊阍矫鞔_地算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益,就越能說明你的方法的優(yōu)越性,也就越能得到資助方的同意。

另外,與項目相關(guān)的財務(wù)與審計方法也要在這部分中提到。

監(jiān)控是項目實施過程中非常重要的部分,監(jiān)控的執(zhí)行機構(gòu)與人員(可以是理事會、資助方或其它第三方機構(gòu))、監(jiān)控任務(wù)等都應(yīng)該寫在項目計劃中。與之相關(guān)的還有項目團隊的自我評估計劃。項目進行中的評估報告比項目結(jié)束的評估還要重要。在項目的不同階段進行評估,可以使你及時地發(fā)現(xiàn)問題,盡早地解決。同時,可以使資助方得到一個信息,那就是你們不但提出了一個很好的計劃,而且可以很好地實現(xiàn)這個計劃。請注意,項目的實施方法是資助方評判是否給予資助的一個非常重要的因素。

有兩種可供參考的監(jiān)控和評估方式。一種是衡量結(jié)果,另一種是分析過程。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項目。你選擇何種方式將取決于項目的性質(zhì)和目標。無論選擇何種方式,你都需要說明你準備怎樣收集評估信息和進行數(shù)據(jù)分析,以及在項目進行到哪些階段時,進行階段性的評估。評估活動及時間也應(yīng)該包括在項目實施計劃的時間表當中。

無論是監(jiān)控報告還是評估報告,都應(yīng)該包括:項目的進展與完成情況、原定計劃與現(xiàn)實狀況的比較、預(yù)測未來實現(xiàn)計劃的可能性等。

除總體評估報告外,還要提供一些子評估報告。比如,項目中期的審計報告等。

任何你認為重要的文件或篇幅太長而不適于放在正文中的文件,都可以被放在附件當中,比如:機構(gòu)的介紹、年報、財務(wù)與審計報告、名單、數(shù)據(jù)、圖表等。

你也可以把那些在正文中會干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當中,但一定不要忘了在正文中標明:詳細情況,請察看附件。

總之,附件的目的是使正文緊湊、干凈;同時,如果讀者對某些問題的細節(jié)感興趣的話,他還可以在附件中找到需要的內(nèi)容。

在把上面的所有部分都寫完以后,現(xiàn)在,你可以回來寫項目計劃書的最開頭部分——“概要”部分了。

概要一定是高度概括性的,語言要簡練、清晰,最好在半頁左右,最長也不要超過一頁。剛開始寫概要時,你可能會認為哪一部分都很重要,都想放在概要部分中。沒關(guān)系,如果你寫了一個很長的概要,你可以一點一點地把它縮短。不要怕,你最后留下的一定是最重要的。另外,如果希望把項目計劃書遞交給國際機構(gòu),把一個項目計劃全部翻譯成英文的難度很大。這時,一個簡單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫成雙語。

至此,一個完整、全面的項目計劃書就宣告完成了。雖然這只是你開展籌款工作的第一步,但萬事開頭難,有了好的開始,就有希望取得好的結(jié)果。

附:項目計劃書概要范例:

封頁:(日期、項目名稱、公司名稱及聯(lián)系方式)

目錄

項目概要(總論)

項目背景: (問題、現(xiàn)狀、數(shù)據(jù))

目標與產(chǎn)出:(針對“問題”的解決方案、進程劃分、可量化的階段性結(jié)果)

項目受益方: (目標群體、數(shù)據(jù)、范圍)

項目實施計劃: (需要的投入、必要的內(nèi)外部資源、計劃的執(zhí)行程序)

時間表: (每一階段、每工作的開始和結(jié)束的時間)

項目組織架構(gòu): (參與人員的責(zé)、權(quán)、工作流程)

費用控制: (費用預(yù)算、財務(wù)規(guī)則、審計制度)

監(jiān)控與評估: (如何發(fā)現(xiàn)問題并及時糾錯)

附件:

文件

名單

預(yù)算清單

圖表

1.

項目方案怎么寫

2.

項目執(zhí)行方案怎么寫

3.

項目評估方案怎么寫

4.

項目策劃方案怎么寫

5.

項目招商方案怎么寫

6.

項目推進方案怎么寫

7.

項目建設(shè)方案怎么寫

8.

項目運營方案怎么寫

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