部門(mén)活動(dòng)的 部門(mén)聚餐活動(dòng)方案

格式:DOC 上傳日期:2023-09-06 14:00:10
部門(mén)活動(dòng)的 部門(mén)聚餐活動(dòng)方案
時(shí)間:2023-09-06 14:00:10     小編:MJ筆神

為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的方案呢?接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫(xiě),我們一起來(lái)了解一下吧。

部門(mén)活動(dòng)的 部門(mén)聚餐活動(dòng)方案篇一

活動(dòng)目的:在聚餐的同時(shí),增加員工之間的感情,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力,放松一下疲憊的心情。

活動(dòng)時(shí)間:20xx年2月24日

活動(dòng)地點(diǎn):金同樂(lè)

活動(dòng)安排:

一、丁總講話(huà)

二、就餐

三、就餐期間活動(dòng)安排

開(kāi)場(chǎng)白:目的就是要吃好、喝好、玩好,我們今天就

春天是一個(gè)播撒希望的季節(jié),是一個(gè)大展宏圖的起點(diǎn)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位股東,普羅的朋友們,大家晚上好,非常感謝大家今天能蒞臨普羅希望之夜的聚餐晚會(huì),我是今天的主持。在開(kāi)場(chǎng)之前首先有請(qǐng)活動(dòng)的組織者咱們的丁總為大家講話(huà)!

活動(dòng)一:各部門(mén)準(zhǔn)備的小節(jié)目進(jìn)行表演(上菜前)

1、說(shuō)出他(她)的名字

活動(dòng)規(guī)則:主要為考察員工之間的熟悉程度,先由丁總手持話(huà)筒,說(shuō)出他所指的人(a)的名字,再將話(huà)筒交與a,接下來(lái)再由a拿話(huà)筒說(shuō)出他所指的人(b)的名字…………以此類(lèi)推,但是名字不得重復(fù)。如果重復(fù)要受到懲罰。

(1)快答題,必須在3秒完成。(答不上來(lái)者由大家提出懲罰方式)

(2)表演節(jié)目(大家可以盡情展示才藝)

2、心有靈犀

游戲規(guī)則:

先選定選手,以?xún)扇藶橐唤M。一個(gè)用肢體動(dòng)作或語(yǔ)言(但不能說(shuō)出詞語(yǔ)中的任何一個(gè)字)向同伴提醒!(紙片a4、成語(yǔ))另一個(gè)人來(lái)猜。 每組包括10個(gè)詞語(yǔ)。限時(shí)一分鐘,回答的最多的獲勝。

二、活動(dòng)二(餐中或餐后)

1、倒著說(shuō)(或倒著唱)

規(guī)則:

(1)先劃定出題的字?jǐn)?shù),好比這一輪出題必需在四個(gè)字以?xún)?nèi),也就是說(shuō)出題的人可以任說(shuō)一句話(huà)。“我是好人”那么答題人必須在3秒鐘之內(nèi)把剛才的那句話(huà)反過(guò)來(lái)說(shuō),也就是“人好是我”,假如說(shuō)不出或者說(shuō)錯(cuò)就算失敗。失敗的人要受到懲罰。

(2)將兩只老虎的歌詞事先準(zhǔn)備好,每句都倒著唱給大家聽(tīng)。

2、傳話(huà)筒

找一個(gè)人背對(duì)大家,喊開(kāi)始,話(huà)筒開(kāi)始傳遞,喊停時(shí),話(huà)筒停到誰(shuí)的手上誰(shuí)就要回答問(wèn)題,回答錯(cuò)誤要受罰。

猜謎語(yǔ)∕快答題

比如:梅超風(fēng),打一品牌(康師傅);郵局的郵筒壞了,打一成語(yǔ)(難以置信)。

3、逢七過(guò)

游戲規(guī)則:

一桌人圍著大圈,開(kāi)始數(shù)數(shù),通常從十以?xún)?nèi)的數(shù)開(kāi)始喊,喊到7或者是7的倍數(shù)或者是帶7的數(shù)字,比如7、14、17、21、27、28等等,不能喊出來(lái),只能用筷子敲一下桌子或喊過(guò),依次類(lèi)推,一人錯(cuò)了,其他人還跟著喊,那么跟著的人也要受連累!(可以增加難度,在這中間不準(zhǔn)說(shuō)你、我、喝這幾個(gè)字,說(shuō)了的話(huà)也要受罰。)

4、猜數(shù)字

規(guī)則:

猜數(shù)字(1~100)每猜一次范圍縮小,最后猜中的人倒霉挨罰

先由一個(gè)人來(lái)寫(xiě)一個(gè)數(shù)字,然后大家在1~100間進(jìn)行猜測(cè)。每猜一次范圍縮小,最后猜中的人進(jìn)行抽簽接受這份大獎(jiǎng)。下一輪由受罰者再寫(xiě)數(shù)字,依此循環(huán)。

5、動(dòng)作接龍

規(guī)則:事先準(zhǔn)備好動(dòng)作卡片,每五人為一組,第一人看卡片表演給第二人,第二人接下來(lái)表演給第三人,依次類(lèi)推,第四人表演完,由最后一人猜出他所表演的內(nèi)容寫(xiě)在紙上。

部門(mén)活動(dòng)的 部門(mén)聚餐活動(dòng)方案篇二

20__年,我們已經(jīng)步入了大一第二學(xué)期的行列。大一,是最為基礎(chǔ)的一年,此時(shí),在這個(gè)萬(wàn)物伊始,生機(jī)勃勃的季節(jié),我們的每一位同學(xué)都希望郊外踏青,并且能夠放松心情,于是我們北大資源學(xué)院商學(xué)院10工企—人力資源專(zhuān)業(yè)的全體同學(xué),特此準(zhǔn)備在這個(gè)欣欣向榮的季節(jié)組織外出活動(dòng)。所以,經(jīng)討論,10工企人力班決定在春意盎然,草長(zhǎng)鳶飛的四月,開(kāi)展一次以“走出校園,親近自然,勿忘國(guó)恥,興我中華”為主題的外出參觀(guān)圓明園的活動(dòng)。旨在激發(fā)同學(xué)們的愛(ài)國(guó)情懷,促進(jìn)同學(xué)們之間的交流,提升班級(jí)凝聚力。

二、活動(dòng)宗旨與目的:

宗旨:

1、讓大家銘記歷史,不忘國(guó)恥,有正確的榮辱觀(guān)。

2、讓大家體會(huì)到班集體的凝聚力,感受到班級(jí)的團(tuán)結(jié)。

3、讓每一位班級(jí)成員都貢獻(xiàn)力量。

4、鍛煉部分同學(xué)組織策劃能力。

5、向大家宣傳我們的精神風(fēng)貌。

目的:通過(guò)本次參觀(guān)圓明園的活動(dòng),在領(lǐng)略?xún)?yōu)美景色,放飛心情的同時(shí),激發(fā)同學(xué)們的愛(ài)國(guó)熱情,促進(jìn)本班同學(xué)的交流,營(yíng)造和諧融洽的集體氛圍,豐富同學(xué)們的校園生活,陶冶情操。在具有教育價(jià)值的地方,進(jìn)行對(duì)自己前途問(wèn)題和班級(jí)班風(fēng)建設(shè)的討論,提升班級(jí)凝聚力,增強(qiáng)集體榮譽(yù)感,并充分思考自己的`前途3做出明智的選擇,增強(qiáng)同學(xué)們的集體意識(shí),增進(jìn)對(duì)集體的參與意識(shí)與責(zé)任心,改善人際關(guān)系,融洽的與群體合作。

三、活動(dòng)主題:

“走出校園,走進(jìn)自然,銘記國(guó)恥,興我中華”外出參觀(guān)圓明園活動(dòng)

四、活動(dòng)對(duì)象:

商學(xué)院企人力資源班全體同學(xué)(共88人)

五、活動(dòng)時(shí)間安排

1、集合時(shí)間:09:00—09:20

2、出發(fā)時(shí)間:09:20

3、到達(dá)時(shí)間:10:40

4、活動(dòng)時(shí)間:10:40—16:50

5、返校時(shí)間:17:10

6、到校時(shí)間:18:30

六、活動(dòng)地點(diǎn):

1、集合地點(diǎn):學(xué)校1號(hào)樓大廳與圓明園南門(mén)

2、活動(dòng)地點(diǎn):圓明園

七、人員安排(具體名單附后)

1、活動(dòng)負(fù)責(zé)人:班主任、班長(zhǎng)、團(tuán)支書(shū)、副班長(zhǎng)、組織委員(負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的調(diào)度及安排)

2、路程負(fù)責(zé)人:(負(fù)責(zé)活動(dòng)場(chǎng)地與活動(dòng)路線(xiàn)的規(guī)劃)

3、活動(dòng)宣傳人員:(負(fù)責(zé)活動(dòng)的宣傳及拍照、攝影、留念、發(fā)表新聞)

4、活動(dòng)秩序維持:(負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)中所有同學(xué)的安全)

5、活動(dòng)負(fù)責(zé)人將在20__年4月24日前先選定地址和時(shí)間,并有通知負(fù)責(zé)人通知到每一位成員)

八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算:

門(mén)票700元車(chē)費(fèi)180元共計(jì)880元

九、活動(dòng)流程:

1、召開(kāi)班級(jí)會(huì)議,商定參觀(guān)圓明園事宜。

2、明確分工,確定各成員工作及責(zé)任。

3、組織大家集合、清點(diǎn)人數(shù),坐車(chē)到達(dá)目的地。

4、開(kāi)展關(guān)于個(gè)人發(fā)展與班級(jí)建設(shè)的討論。

5、分組收集有關(guān)“班風(fēng)建設(shè)”的問(wèn)題及建議。

6、集體合影

7、自由活動(dòng),拍照留念。

8、活動(dòng)結(jié)束。

9、組織同學(xué)們返校。

十、活動(dòng)主義事項(xiàng):

1、各位同學(xué)務(wù)必保管好個(gè)人物品,注意人身及財(cái)務(wù)安全。

2、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及小組長(zhǎng)必須擔(dān)負(fù)起班級(jí)責(zé)任,要密切關(guān)注各位同學(xué)的去向,及時(shí)提醒。

3、在園區(qū)內(nèi),不能亂丟垃圾,隨時(shí)都應(yīng)該注意我們大學(xué)生的形象。

4、每位成員必須發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,大膽發(fā)言,積極配合每位成員,順利圓滿(mǎn)的完成此次活動(dòng)。

5、注意活動(dòng)紀(jì)律,聽(tīng)從負(fù)責(zé)人的安排。

6、在來(lái)回的路上,安全負(fù)責(zé)人一定要保障好大家的安全。

部門(mén)活動(dòng)的 部門(mén)聚餐活動(dòng)方案篇三

1.統(tǒng)計(jì)參與活動(dòng)的人員名單。

需要注意的是,如果是部門(mén)活動(dòng),要確認(rèn)是否可以帶家屬,人數(shù),還有兒童數(shù)量;如果是比較大型的活動(dòng),需要確認(rèn)相關(guān)的工作人員數(shù)量。

2.聯(lián)系活動(dòng)場(chǎng)地。

游玩類(lèi)活動(dòng)需要問(wèn)清門(mén)票及門(mén)票所包含的活動(dòng)項(xiàng)目等費(fèi)用內(nèi)容,營(yíng)業(yè)時(shí)間,團(tuán)體票的優(yōu)惠政策等,信息問(wèn)得越詳細(xì)越好。

3.聯(lián)系車(chē)隊(duì)。

如距離活動(dòng)場(chǎng)地較遠(yuǎn),需事先聯(lián)系好車(chē)隊(duì)。我們本次部門(mén)活動(dòng),因員工住的地方有各種方向,所以先確定了小范圍,然后每個(gè)小范圍確定一個(gè)乘車(chē)點(diǎn),這樣既節(jié)省時(shí)間又便于人員清點(diǎn)。出現(xiàn)這種情況的時(shí)候,和司機(jī)聯(lián)系時(shí),需將情況告知,并和司機(jī)一起確定最優(yōu)路線(xiàn)。

4.通知員工具體情況。

所有情況都聯(lián)系好后,發(fā)郵件通知員工集中地、時(shí)間、活動(dòng)過(guò)程中的注意事項(xiàng)等,最好能以盡量少的語(yǔ)言包括盡量多的信息,簡(jiǎn)潔明了。

5.出發(fā)/歸來(lái)

活動(dòng)組織者最少需要兩位,在出發(fā)和歸來(lái)時(shí),一人站隊(duì)前,一人站隊(duì)尾,清點(diǎn)人數(shù)避免遺漏。回來(lái)后,盡快填好發(fā)票報(bào)銷(xiāo)。

部門(mén)活動(dòng)的 部門(mén)聚餐活動(dòng)方案篇四

一、 項(xiàng)目意義

xx-xx購(gòu)物中心的建立,將客觀(guān)上填補(bǔ)吉林省乃至東三省該項(xiàng)(mall)商業(yè)模式的空白。在商業(yè)領(lǐng)域率先導(dǎo)入全新的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài),昭示著長(zhǎng)春已邁入一個(gè)嶄新的商業(yè)時(shí)期,對(duì)長(zhǎng)春商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式及市場(chǎng)產(chǎn)生革命性的影響,具有劃時(shí)代的標(biāo)志性、史性意義;而亞泰集團(tuán)以前瞻性的眼光和雄厚的實(shí)力擔(dān)負(fù)起這一重要開(kāi)啟者角色。

從一個(gè)區(qū)域的界面來(lái)看,繁華的商業(yè)無(wú)不帶動(dòng)一個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì),刺激房地產(chǎn)、旅游業(yè)、酒店業(yè)、交通業(yè)、其它服務(wù)業(yè)的興旺,吸引外商投資。在一定的程度上帶動(dòng)城市的綜合質(zhì)素的提升;一個(gè)大型的現(xiàn)代化的購(gòu)物中心的開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng),必極大地方便和滿(mǎn)足本地區(qū)人們的物質(zhì)文化生活需求,改變?nèi)藗兊南M(fèi)和生活方式,解決大量人員就業(yè),增加地方財(cái)政收入,具有現(xiàn)實(shí)性的社會(huì)意義;充分體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、回饋社會(huì)的理念,這與一個(gè)真正有抱負(fù)的企業(yè)精神相契合。

從發(fā)展商(亞泰集團(tuán))的視角看,順乎商業(yè)地平線(xiàn)的大勢(shì),以大手筆介入商業(yè)物業(yè),從而深度涉足于地產(chǎn)商業(yè)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)營(yíng)運(yùn)的領(lǐng)域。在商鋪銷(xiāo)售、租賃、管理等項(xiàng)獲取巨額回報(bào)的同時(shí),以購(gòu)物中心源源不斷的信息流、物流、人流、資金流為誘因增強(qiáng)整個(gè)樓盤(pán)的銷(xiāo)售力,提升整個(gè)樓盤(pán)商業(yè)地位和價(jià)值。

著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),該項(xiàng)目的啟動(dòng)將為未來(lái)的集團(tuán)房產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ),因?yàn)槲磥?lái)商業(yè)裙樓房產(chǎn)依然是城區(qū)樓盤(pán)的主旋律,該項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)為今后開(kāi)發(fā)同類(lèi)房產(chǎn)業(yè)積累經(jīng)驗(yàn),并因此而培育造就一支集房地產(chǎn)、商業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)管理為一體的有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。

二、市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查

長(zhǎng)春市位于東三省中心區(qū),屬中型內(nèi)陸省會(huì)城市。2000年度全市國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(gdp)824億元;第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)各占365億和338億元;人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值約9000元;汽車(chē)、農(nóng)副產(chǎn)品深加工、高新技術(shù)是該市的三大支柱企業(yè)。國(guó)有經(jīng)濟(jì)和非國(guó)有經(jīng)濟(jì)成分各占50%比重;全口徑財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)76億元,年增長(zhǎng)16%;市區(qū)全口徑財(cái)政收入69.5億元;2000年,金融機(jī)構(gòu)存款余額1013億元,城市居民儲(chǔ)蓄余額533.7億元。

2000年,全市商品房銷(xiāo)售建筑面積達(dá)62萬(wàn)平方米,銷(xiāo)售額14.8億元,與上年比呈上升勢(shì)頭。售給個(gè)人用房47.9萬(wàn)平方米,銷(xiāo)售額9.8億元。(該城市人均居住面積9.5平方米) 2000年社會(huì)消費(fèi)品總額實(shí)現(xiàn)311億元,居民購(gòu)買(mǎi)的商品主要以食品和用品類(lèi)為主。分別占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的41.3%和40.8%;社會(huì)消費(fèi)品零售總額年均增長(zhǎng)速度達(dá)18.7%。 2000年, 城市居民人均可支配收入5550元,人均消費(fèi)性支出5113元。其中食品支出占消費(fèi)性支出42%、衣著類(lèi)占10.9、用于居住類(lèi)消費(fèi)占10.7%、娛樂(lè)教育文化用品占9.8%、醫(yī)療保健占9.6%、交通通訊占7.8%、雜項(xiàng)商品與服務(wù)占4.7%、家庭設(shè)備及用品占4.4%。

長(zhǎng)春主要商業(yè)旺區(qū)有兩個(gè),一是位于城北朝陽(yáng)區(qū)與南關(guān)區(qū)交界的重慶路商圈;二是紅旗路與工農(nóng)大路交匯處的歐亞商圈;六城區(qū)2000年度貿(mào)易批發(fā)總額187億(其中朝陽(yáng)區(qū)90億、南關(guān)區(qū)48億、寬城、綠園各12億、二道區(qū)6億、雙陽(yáng)區(qū)1.3億);零售總額70億(其中朝陽(yáng)區(qū)39億、南關(guān)區(qū)16億、寬城區(qū)6.6億、綠園區(qū)6.2億、二道區(qū)1.2億、雙陽(yáng)區(qū)0.6億)。 2000年,長(zhǎng)春零售業(yè)大型零售商場(chǎng)前十名是歐亞商都、長(zhǎng)百大樓、長(zhǎng)春通立、恒客隆倉(cāng)儲(chǔ)、卓展、市郵政局、安利日用品、長(zhǎng)春國(guó)貿(mào)中心、長(zhǎng)春好旺角大廈。前十名年度銷(xiāo)售總額47.79億元,最高13.2億元,最低1.5億元,平均4.7億元。

項(xiàng)目啟動(dòng)前,亞泰商業(yè)物業(yè)管理公司銷(xiāo)售部售樓人員在策劃及銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人的安排指導(dǎo)下,以高精度表格控制的方式,走訪(fǎng)調(diào)查了長(zhǎng)春15家大型商場(chǎng)、318個(gè)商場(chǎng)內(nèi)知名的服裝皮具品牌、16個(gè)有代表性的樓盤(pán)、35家長(zhǎng)春市服裝皮具品牌專(zhuān)賣(mài)店。為期約十天,并進(jìn)行了歸納總結(jié)。

閱覽了長(zhǎng)春樓盤(pán)廣告及商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)宣傳資料。對(duì)有一定參考性的商業(yè)機(jī)構(gòu)如卓展、時(shí)代服飾、萬(wàn)達(dá)沃爾瑪、長(zhǎng)百影城購(gòu)物中心定位及推廣手段有重點(diǎn)關(guān)注。

(調(diào)查資料附件,含大型商場(chǎng)商情、服裝皮具專(zhuān)賣(mài)店、代表性樓盤(pán)、服裝皮具品牌調(diào)查)。

三、 戰(zhàn)略分析(swot)

1、優(yōu)勢(shì):

a:經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)勢(shì):xx-xx購(gòu)物中心實(shí)行全新的國(guó)際流行的購(gòu)物中心(mall)的業(yè)態(tài),是一個(gè)以零售業(yè)主力店為主導(dǎo)的,各類(lèi)專(zhuān)賣(mài)店、品牌精品店、專(zhuān)營(yíng)店為輔助,融合餐飲、娛樂(lè)、文化、運(yùn)動(dòng)、休閑等服務(wù)項(xiàng)目為一體的大型商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。在長(zhǎng)春市沒(méi)有先例,打破了傳統(tǒng)商業(yè)百貨店的單一經(jīng)營(yíng)商品模式,服務(wù)功能的多樣化,使購(gòu)物中心能滿(mǎn)足比傳統(tǒng)商業(yè)更廣泛的需求,市場(chǎng)支撐力強(qiáng)大,決定其生命力強(qiáng)大。

b、特色優(yōu)勢(shì):購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)戶(hù)的個(gè)性化經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)有助于形成多樣化的個(gè)性特色,避免了傳統(tǒng)商業(yè)大同小異、千店一面的格局,以迎合日趨個(gè)性化的消費(fèi)對(duì)象。

c、營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì):引進(jìn)國(guó)際及港深一套新的商業(yè)物業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理模式,在概念及思路、商業(yè)物業(yè)定位、功能設(shè)置、統(tǒng)一管理、促銷(xiāo)推廣戰(zhàn)略及手法上,相對(duì)于該地區(qū)同業(yè)而言起點(diǎn)較高,這種超前將充分考量到了市場(chǎng)的接受程度和對(duì)商業(yè)物業(yè)未來(lái)10—30年發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和把握。(具體措施見(jiàn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略)

貿(mào)集結(jié)地,重量級(jí)商業(yè)機(jī)構(gòu)有長(zhǎng)百大樓、卓展、恒客隆、國(guó)貿(mào)、東方商廈、將建的萬(wàn)達(dá)沃爾瑪?shù)?。路兩?cè)店鋪林立,在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中能保證外,人流密集、交通便捷。有商業(yè)金街之譽(yù)。隨著步行街工程的實(shí)施,該地段之繁華有日趨鼎盛之勢(shì)。

e、品牌優(yōu)勢(shì):亞泰集團(tuán)為上市公司,基礎(chǔ)實(shí)力雄厚,在吉林地產(chǎn)界其規(guī)模處于榜于亞泰集團(tuán)一直以來(lái)致力于品牌的營(yíng)造和管理,在業(yè)界和消費(fèi)者中具有相當(dāng)?shù)闹?,xx-xx購(gòu)物中心由亞泰的信譽(yù)保證,有信譽(yù)構(gòu)筑的較廣泛的群眾基礎(chǔ)。同時(shí)亞泰集團(tuán)在長(zhǎng)春有良好的政府關(guān)系資源部事務(wù)的順暢。

f、規(guī)模優(yōu)勢(shì):近6萬(wàn)平方米的經(jīng)營(yíng)面積在目前整個(gè)長(zhǎng)春的商業(yè)界比肩者寥寥,(萬(wàn)達(dá)沃爾瑪、長(zhǎng)百影城購(gòu)物中心、卓展有可比性)規(guī)模上的超大型使商品和服務(wù)功能有更大的組合空間,能滿(mǎn)足市場(chǎng)更廣泛的服務(wù)需求,實(shí)現(xiàn)一站式消費(fèi)在客觀(guān)硬件上具備了一個(gè)最重要的先決條件。

g、wto的介入,中國(guó)企業(yè)將面臨前所未有的沖擊,出現(xiàn)更多的下崗人員,經(jīng)商的`人將相對(duì)增多,鋪面需求量將增大。

2、劣勢(shì)和威脅:

a、 從物業(yè)硬件方面看:該購(gòu)物中心臨街,門(mén)前缺乏大的空闊地,未來(lái)大的推廣及文化表演、公關(guān)活動(dòng)難以在現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)(包括營(yíng)造形象的升旗儀式難以實(shí)行),有礙于形成聚集、吐納人氣的休閑廣場(chǎng)文化景觀(guān)。(與萬(wàn)達(dá)沃爾瑪壓縮房產(chǎn)面積,擴(kuò)充廣場(chǎng)面積比遜色。)

b、 停車(chē)場(chǎng)問(wèn)題:一方面地下停車(chē)場(chǎng)不如地面停車(chē)場(chǎng)便利,另一方面該地段為交通要道,地下停車(chē)場(chǎng)難以找尋,涉及到順逆向行車(chē)問(wèn)題,給有車(chē)一族尤其是第一次購(gòu)物者帶來(lái)不便;據(jù)消息稱(chēng),重慶路將來(lái)會(huì)被政府規(guī)劃成步行街,這一問(wèn)題將更趨突出。規(guī)劃車(chē)輛指引,最大限度方便有車(chē)一族,這一課題需認(rèn)真研究,當(dāng)著重點(diǎn)解決。

c、 面臨激劇的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì):長(zhǎng)春市有經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力的大型商業(yè)機(jī)構(gòu)大部分云集在重慶路,一些商家均有穩(wěn)定的顧客群體,亞泰購(gòu)物中心的轟然出世,其生存和發(fā)展的條件實(shí)際是建立在重新瓜分“蛋糕”的前提上,因此該項(xiàng)目一經(jīng)規(guī)劃,即受商業(yè)界普遍警覺(jué);而萬(wàn)達(dá)沃爾瑪其經(jīng)營(yíng)規(guī)模和業(yè)態(tài)與xx-xx購(gòu)物中心項(xiàng)目有相似之處,在項(xiàng)目的介入時(shí)間,工程進(jìn)度、招商、營(yíng)銷(xiāo)推廣手法、經(jīng)營(yíng)管理方面,是一個(gè)頗值得關(guān)注和重視的對(duì)手。(日后在各營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié),須提防其采用后發(fā)制人的策略,加強(qiáng)對(duì)其營(yíng)銷(xiāo)情報(bào)的收集。)

d、 高層商鋪銷(xiāo)售可能存在一定難度:因商鋪經(jīng)營(yíng)規(guī)劃樓層較高(地上七層,地下一層),集團(tuán)對(duì)售價(jià)有不低的預(yù)期。商鋪在銷(xiāo)售過(guò)程中,將勢(shì)必出現(xiàn)低層熱賣(mài),高層難賣(mài)局面。高層鋪位的優(yōu)勢(shì)提煉是重點(diǎn)和難點(diǎn)(另需設(shè)計(jì)難點(diǎn)鋪位解決辦法,比如招租、招商方案)。 e、 新概念傳播力問(wèn)題:購(gòu)物中心(mall)是一個(gè)新的概念,購(gòu)鋪者及消費(fèi)者認(rèn)同接受需要一個(gè)傳播的過(guò)程,前期需作大力宣導(dǎo)。廣告力度若小將造成不利局面。

f、 所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)的沖突問(wèn)題:因商鋪大部分以銷(xiāo)售為主,意味著商鋪所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)原則上歸業(yè)主所有,對(duì)未來(lái)的整體形象、整體規(guī)劃布局、檔次定位、統(tǒng)一管理構(gòu)成一定難度。若形成雜亂的局面后,將對(duì)整個(gè)樓盤(pán)形象造成負(fù)面影響。(因此,銷(xiāo)售時(shí)需對(duì)未來(lái)的整體形象、統(tǒng)一管理作嚴(yán)格的規(guī)定,并以條款形式載入合同)

g、 銷(xiāo)售人員培訓(xùn)問(wèn)題:非現(xiàn)鋪銷(xiāo)售,賣(mài)的是樓花、圖紙和規(guī)劃、七個(gè)樓層的面積、功能布局有一定的復(fù)雜性,與買(mǎi)家的溝通、堅(jiān)定買(mǎi)家信心需要售樓人員要對(duì)購(gòu)物中心、商業(yè)物業(yè)管理模式和政策、購(gòu)物中心整體規(guī)劃、購(gòu)物中心的優(yōu)勢(shì)賣(mài)點(diǎn)有全面的了解。操作難度高于住宅,對(duì)銷(xiāo)售工作人員的綜合知識(shí)有較高要求。

h、 正式認(rèn)購(gòu)的時(shí)機(jī):屬淡季推出,12月份為銷(xiāo)樓淡季,一般情況下是企業(yè)回收總結(jié)而非投放時(shí)期。

3、機(jī)會(huì):

a、 站在二十一世紀(jì)的時(shí)空規(guī)劃,起點(diǎn)高。

b、 在調(diào)研長(zhǎng)春所有大型商業(yè)機(jī)構(gòu)、代表性房地產(chǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)劃,長(zhǎng)短分明、知已知彼、胸有成竹、方案具征對(duì)性。優(yōu)勢(shì)集合,個(gè)性凸顯。

c、 在一塊空地上(一張白紙上)規(guī)劃,發(fā)揮空間大。

d、 wto介入的當(dāng)口切入,便于引進(jìn)國(guó)際知名品牌的商品和服務(wù)機(jī)構(gòu)。

e、 該項(xiàng)目導(dǎo)入在加劇重慶路商圈競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí),也刺激吸引更多的外圍人群來(lái)重慶路消費(fèi),將該商區(qū)的“蛋糕”進(jìn)一步做大。使重慶路成為上海的南京路、北京的王府井、香港的銅鑼灣、深圳的老東門(mén)。形成以xx-xx為核心的、以長(zhǎng)百、國(guó)貿(mào)、卓展、東方等為戰(zhàn)列艦的商業(yè)航母集群。

四、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定

1、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定

設(shè)定兩個(gè)基本戰(zhàn)略目標(biāo):

(1)銷(xiāo)售目標(biāo)(短期目標(biāo)):xx-xx購(gòu)物中心在短期內(nèi)售罄,并力求長(zhǎng)春鋪位最高之價(jià)格。

(2)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(長(zhǎng)期目標(biāo)):開(kāi)業(yè)之后的xx-xx購(gòu)物中心成為百年不衰的強(qiáng)勢(shì)商業(yè)服務(wù)終端實(shí)體,成為吉林省商業(yè)服務(wù)形象的標(biāo)志,互利雙贏(yíng)、永繼經(jīng)營(yíng)。

兩個(gè)目標(biāo)是相互依存的關(guān)系,遠(yuǎn)期規(guī)劃得好,能增強(qiáng)買(mǎi)家信心,吸引知名品牌介入,促進(jìn)銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。銷(xiāo)售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)得好,便于招商開(kāi)業(yè)按時(shí)順利展開(kāi)。

2、項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)提煉及戰(zhàn)略宣導(dǎo)的要點(diǎn)

賣(mài)點(diǎn)須講求唯一性、領(lǐng)先性、特殊性、創(chuàng)造性;前期重點(diǎn)宣導(dǎo)的對(duì)象是鋪位購(gòu)買(mǎi)者。開(kāi)業(yè)后宣導(dǎo)重點(diǎn)對(duì)象是消費(fèi)者。

a、業(yè)態(tài)先進(jìn):引爆東北商業(yè)革命------吉林省唯一與國(guó)際潮流接軌的以mall手法運(yùn)營(yíng)的、體量超6萬(wàn)平方米的大型購(gòu)物中心------集購(gòu)物、休閑運(yùn)動(dòng)、商務(wù)、文化活動(dòng)、餐飲服務(wù)、娛樂(lè)健身等30余項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目為于一體,實(shí)現(xiàn)一站式購(gòu)物、一站式服務(wù)、一站式全方位解決工程----改變?nèi)藗兿M(fèi)及生活方式。

b、品牌卓著:地產(chǎn)巨摯亞泰集團(tuán)信譽(yù)卓著、零售巨鱷------商譽(yù)赫赫、百家中外頂級(jí)品牌強(qiáng)勢(shì)入盟,形成強(qiáng)大的市場(chǎng)引力!

c、管理領(lǐng)先:深港營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家參與全程企劃管理,引用國(guó)際領(lǐng)先的現(xiàn)代管理方法,確保有永續(xù)經(jīng)營(yíng)、百年強(qiáng)勢(shì)的基礎(chǔ)!

d、現(xiàn)代化設(shè)施方面:長(zhǎng)春電梯最多的商業(yè)機(jī)構(gòu),21組雙向自動(dòng)扶梯、7部觀(guān)光梯、4部貨梯;超前30年規(guī)劃,中國(guó)唯一一家全智能化的購(gòu)物中心:所有鋪位設(shè)網(wǎng)絡(luò)終端插口,業(yè)主的進(jìn)、銷(xiāo)、存可進(jìn)行電腦化管理,在網(wǎng)上進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸?shù)?。提供erp、即時(shí)銷(xiāo)售行情查詢(xún)系統(tǒng)技術(shù)支持。

e、宣傳有力:東北商家的戶(hù)外唯一自有的超大型(100平方米)高清淅度電子屏幕。向商戶(hù)提供永久強(qiáng)勢(shì)廣告支持。

f、地段優(yōu)越:一個(gè)消費(fèi)欲最強(qiáng)烈的地方!一個(gè)不復(fù)再有的黃金地段!一顆金街路中心的鉆石!一個(gè)億萬(wàn)富豪的加工廠(chǎng)!座鎮(zhèn)重慶路商圈的心臟!日擁40萬(wàn)人流,年擁40億貨流。 g、經(jīng)營(yíng)布局科學(xué):在商品、服務(wù)功能布局、動(dòng)線(xiàn)劃分上引用國(guó)際mall手法,獨(dú)創(chuàng)“鋪鋪臨街、錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)、關(guān)聯(lián)布局、循環(huán)消費(fèi)、資源共享”理念和模式,形成室內(nèi)街市循環(huán)消費(fèi)系統(tǒng),加之高層項(xiàng)目的誘導(dǎo)力,使上下商鋪有均好性。

h、商鋪投資者回報(bào)巨大:以一樓商鋪為例,50平方米商鋪,假設(shè)每平方米售價(jià)為3.5萬(wàn)元,售價(jià)175萬(wàn);按每月每平方米500元計(jì),年回報(bào)率為17%,5-6年收回成本。隨著步行街計(jì)劃的實(shí)施及wto的介入,國(guó)外商品的大量涌入等利好的到來(lái),位于重慶路商圈中心地帶的xx-xx購(gòu)物中心鋪面其租售價(jià)必有巨大的升值空間。黃金商鋪是一個(gè)取之不盡的銀行。

i、招商優(yōu)勢(shì):實(shí)行“南北互動(dòng)、中外互動(dòng)、投資經(jīng)營(yíng)互動(dòng)”模式,利用管理公司資源,大力引進(jìn)國(guó)外著名品牌、港、澳、臺(tái)品牌,南方沿海知名品牌;同時(shí)為商鋪投資者招租招商,牽線(xiàn)搭橋,使投資者穩(wěn)收“地主之利”,解除投資者后顧之憂(yōu)。

3、形象戰(zhàn)略

基于xx-xx購(gòu)物中心的超前化、規(guī)?;?、品牌化、多樣化的理念,形象規(guī)劃宜大氣、具現(xiàn)代感、有震撼力、色彩濃烈有活力,以體現(xiàn)繁榮的商業(yè)氣息、富有變化而又統(tǒng)一、各類(lèi)制作樣式方面要求別居一格、材質(zhì)要求有現(xiàn)代感、工藝方面要求精美、以高檔次定位。

b、行為形象:全體工作人員須接受禮儀培訓(xùn)。(含心態(tài)、服飾儀表、表情、語(yǔ)言語(yǔ)氣、態(tài)度、動(dòng)作、時(shí)間觀(guān)念、工作節(jié)奏等)。要求工作人員有一套標(biāo)準(zhǔn)化的格式。制作一套工作手冊(cè)。

c、社會(huì)形象:企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目的投資運(yùn)營(yíng)及進(jìn)行系列社會(huì)活動(dòng)展示的規(guī)模、實(shí)力、以及所傳播的精神、價(jià)值取向、社會(huì)公信力等構(gòu)成的整體形象。(視覺(jué)、行為形象是其中的一部分)整體形象由局部形象構(gòu)建,見(jiàn)微知著,企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,任何人、事、物都是企業(yè)內(nèi)在精神的傳達(dá)。因此項(xiàng)目各環(huán)節(jié),須嚴(yán)于掌控、力求完美。尤其是視覺(jué)設(shè)計(jì)部分,一定要圍繞和符合形象戰(zhàn)略思想。

4、富苑購(gòu)物中心功能的設(shè)定

購(gòu)物、餐飲、運(yùn)動(dòng)健身、娛樂(lè)、影視、觀(guān)光休閑、文化藝術(shù)、藥店、郵政服務(wù)、電腦通訊、袖珍展覽廳、商務(wù)中心、美容院、影樓、會(huì)所、商務(wù)酒吧、上網(wǎng)、麻雀館、棋道館、桑拿等。

5、商品和服務(wù)項(xiàng)目布局

室內(nèi)街市化格局,原則是“鋪鋪臨街、錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)、關(guān)聯(lián)布局、循環(huán)消費(fèi)、資源共享”理念和模式,形成室內(nèi)街市格局。品牌薈萃、條塊清晰、功能齊全、方便顧客。布局上講究關(guān)聯(lián)性,樓層與樓層、商品與商品之間、商品與服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目與服務(wù)項(xiàng)目之間推行循環(huán)消費(fèi)理念。力圖達(dá)到高而不淡、偏而不冷。力求鋪面有均好性。

部門(mén)活動(dòng)的 部門(mén)聚餐活動(dòng)方案篇五

手牽手,心連心

1、加強(qiáng)學(xué)生會(huì)成員間的交流,使其相互有所了解。

2、增進(jìn)各部門(mén)間的.友好關(guān)系,促進(jìn)學(xué)生會(huì)工作更好的開(kāi)展。

3、增強(qiáng)各成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí),更好的運(yùn)用于工作與學(xué)習(xí)中。

4、豐富成員的課余生活,使學(xué)習(xí)與娛樂(lè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

動(dòng)物醫(yī)學(xué)院團(tuán)總支

承辦單位:動(dòng)物醫(yī)學(xué)院學(xué)生會(huì)養(yǎng)殖服務(wù)部

動(dòng)物醫(yī)學(xué)院學(xué)生會(huì)紀(jì)檢部

20xx年11月1日上午9:30

老校區(qū)操場(chǎng)

趣味游戲

七、活動(dòng)對(duì)象:

養(yǎng)殖服務(wù)部與紀(jì)檢部成員

1、前期準(zhǔn)備:

(1)與紀(jì)檢部負(fù)責(zé)人協(xié)商,共同籌劃活動(dòng)內(nèi)容。

(2)準(zhǔn)備活動(dòng)所需器具(報(bào)紙、籃球、氣球等)。

(3)與宣傳部聯(lián)系,制作紙質(zhì)橫幅、海報(bào)。

(4)邀請(qǐng)團(tuán)總支老師參與。

(5)準(zhǔn)備活動(dòng)獎(jiǎng)品。

2、前期宣傳:

(1)在新區(qū)張貼海報(bào)。

(2)部門(mén)人員同朋友宣傳,有興趣同學(xué)亦可參與。

3、活動(dòng)流程:

(1)兩部門(mén)人員準(zhǔn)時(shí)到達(dá)通知場(chǎng)地。

(2)負(fù)責(zé)人介紹活動(dòng)規(guī)則。

部門(mén)活動(dòng)的 部門(mén)聚餐活動(dòng)方案篇六

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》(財(cái)政部令第35號(hào))、《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》(財(cái)政部令第36號(hào)),按照《財(cái)政部關(guān)于開(kāi)展全國(guó)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作的通知》(財(cái)辦〔20**〕51號(hào))的有關(guān)要求,財(cái)政部決定在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作。為確保我區(qū)按時(shí)圓滿(mǎn)完成此次資產(chǎn)清查工作,特制定如下工作方案。

一、工作目標(biāo)

(一)全面摸清家底。對(duì)行政事業(yè)單位基本情況、財(cái)務(wù)情況以及資產(chǎn)情況等進(jìn)行全面清理和清查,真實(shí)、完整地反映單位的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況,為加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理奠定基礎(chǔ)。

(二)建立監(jiān)管系統(tǒng)。通過(guò)資產(chǎn)清查,為行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)提供初始信息,在此基礎(chǔ)上,按照財(cái)政部資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的要求,逐步建立全區(qū)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng),實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,為加強(qiáng)資產(chǎn)管理提供信息支撐。

(三)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)結(jié)合。建立資產(chǎn)管理與預(yù)算管理,資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制,為財(cái)政部門(mén)編制20**年及以后年度預(yù)算、加強(qiáng)資產(chǎn)收益管理、規(guī)范收入分配秩序創(chuàng)造條件。

(四)完善管理制度。對(duì)資產(chǎn)清查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,財(cái)政部門(mén)、主管部門(mén)和行政事業(yè)單位要在全面總結(jié)、認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上,提出相應(yīng)整改措施和實(shí)施計(jì)劃,建立健全資產(chǎn)管理制度。

二、清查基準(zhǔn)日和范圍

(一)清查基準(zhǔn)日

此次行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作,按照財(cái)政部的要求,統(tǒng)一以20**年12月31日為資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日。

(二)清查范圍

1、20**年12月31日以前經(jīng)機(jī)構(gòu)編制管理部門(mén)批準(zhǔn)成立的、執(zhí)行行政、事業(yè)單位財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度的各類(lèi)行政事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體。

2、執(zhí)行民間非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)制度、并同財(cái)政部門(mén)有經(jīng)費(fèi)繳撥款關(guān)系的社會(huì)團(tuán)體等單位。

行政單位附屬的未脫鉤經(jīng)濟(jì)實(shí)體,執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度的事業(yè)單位,以及事業(yè)單位興辦的具有法人資格的企業(yè),不列入此次清查范圍,但須根據(jù)國(guó)家和自治區(qū)的有關(guān)規(guī)定由行政事業(yè)單位填報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)。

三、工作原則和方法

(一)對(duì)于近三年已經(jīng)進(jìn)行過(guò)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作的盟市,允許在以前工作的基礎(chǔ)上,按照此次資產(chǎn)清查的統(tǒng)一政策和要求對(duì)其資產(chǎn)清查結(jié)果進(jìn)行補(bǔ)充、調(diào)整,審核更新有關(guān)數(shù)據(jù)后,匯總上報(bào)。

(二)區(qū)直行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查,首先由各部門(mén)、單位按照財(cái)政部門(mén)的要求進(jìn)行自查,然后請(qǐng)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)對(duì)資產(chǎn)清查結(jié)果進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)及相關(guān)工作。各部門(mén)、單位向自治區(qū)財(cái)政廳報(bào)送的自查清查工作報(bào)告,應(yīng)當(dāng)包括社會(huì)中介結(jié)構(gòu)出具的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)報(bào)告。

盟市及以下各級(jí)財(cái)政部門(mén)組織開(kāi)展本級(jí)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查時(shí),自行確定社會(huì)中介機(jī)構(gòu)參與工作的方式。

(三)為防止資產(chǎn)清查的前清后亂,切實(shí)提高行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理水平,經(jīng)過(guò)清查的固定資產(chǎn),各部門(mén)、單位要按照現(xiàn)行財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定建立健全賬卡,為資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)提供所必須的初始數(shù)據(jù)。

(四)資產(chǎn)清查工作結(jié)束后,各級(jí)財(cái)政部門(mén)、主管部門(mén)、行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)政部和自治區(qū)財(cái)政廳的有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)資產(chǎn)清查結(jié)果逐步予以核實(shí)認(rèn)定。財(cái)政部門(mén)、主管部門(mén)、行政事業(yè)單位在資產(chǎn)清查結(jié)果核實(shí)、資產(chǎn)損益認(rèn)定等方面的具體權(quán)限,有自治區(qū)財(cái)政廳根據(jù)財(cái)政部的有關(guān)要求和此次資產(chǎn)清查工作的具體情況另行確定。

四、工作內(nèi)容

根據(jù)《內(nèi)蒙古自治區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查實(shí)施細(xì)則》(內(nèi)財(cái)資〔20**〕88號(hào))的有關(guān)規(guī)定,各有關(guān)部門(mén)和單位應(yīng)當(dāng)做好基本情況清理、賬務(wù)清理、財(cái)產(chǎn)清查和完善制度等工作。

(一) 基本情況清理

主要是根據(jù)資產(chǎn)清查工作的需要,對(duì)納入資產(chǎn)清查工作范圍的所屬單位戶(hù)數(shù)、編制和人員狀況等基本情況進(jìn)行全面清理。

(二) 賬務(wù)清理

主要是對(duì)行政事業(yè)單位的各種銀行賬戶(hù)、會(huì)計(jì)核算科目、各類(lèi)庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券以及各項(xiàng)資金往來(lái)等基本賬務(wù)情況進(jìn)行全面核對(duì)和清理。

(三) 財(cái)產(chǎn)清查

主要是對(duì)行政事業(yè)單位各項(xiàng)資產(chǎn)和收支情況進(jìn)行全面的清理、核對(duì)和查實(shí)。單位對(duì)清查出的各種資產(chǎn)盤(pán)盈和盤(pán)虧、報(bào)廢及壞賬等損失要按照資產(chǎn)清查要求進(jìn)行分類(lèi),提出相關(guān)處理建議。

(四) 完善制度

主要是各級(jí)財(cái)政部門(mén)、主管部門(mén)、行政事業(yè)單位在資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上,針對(duì)資產(chǎn)清查工作中暴露出來(lái)的資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理等方面的問(wèn)題,依據(jù)相關(guān)政策法規(guī),建立健全各項(xiàng)管理制度。

五、工作步驟

(一)準(zhǔn)備階段(20**年3月)

1、制定下發(fā)《內(nèi)蒙古自治區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清產(chǎn)實(shí)施細(xì)則》。

2、擬定有關(guān)資產(chǎn)清查的其他工作文件。

3、對(duì)區(qū)直部門(mén)、各盟市、計(jì)劃單列市、各旗縣財(cái)政部門(mén)和參與資產(chǎn)清查工作的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4、各級(jí)財(cái)政部門(mén)組織本地區(qū)的培訓(xùn),區(qū)直主管部門(mén)和盟市及以下主管部門(mén)布置開(kāi)展系統(tǒng)的資產(chǎn)清查工作。

5、確定參與區(qū)直行政事業(yè)單位資產(chǎn)清產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)。

(二)實(shí)施階段(20**年3月-6月)

1、區(qū)直各部門(mén)、單位自查,資產(chǎn)清查結(jié)果經(jīng)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)后,按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查實(shí)施細(xì)則》第十二條、第十六條的規(guī)定,將有關(guān)資料務(wù)于20**年5月31日前報(bào)送自治區(qū)財(cái)政廳。

2、自治區(qū)垂直管理部門(mén)和盟市、計(jì)劃單列市財(cái)政部門(mén)務(wù)于2007年6月10日前將有關(guān)資料報(bào)送自治區(qū)財(cái)政廳。

3、20**年6月,自治區(qū)財(cái)政廳對(duì)區(qū)直部門(mén)、單位和各盟市、計(jì)劃單列市資產(chǎn)清查數(shù)據(jù),按照財(cái)政部的要求進(jìn)行分析、匯總、上報(bào),并形成內(nèi)蒙古自治區(qū)各級(jí)各類(lèi)資產(chǎn)管理信息初始數(shù)據(jù)庫(kù)。

(三)總結(jié)階段(20**年7月)

1、資產(chǎn)清查工作結(jié)束后,自治區(qū)財(cái)政廳對(duì)全區(qū)資產(chǎn)清查工作進(jìn)行總結(jié)、表彰。

2、根據(jù)資產(chǎn)清查結(jié)果,各級(jí)財(cái)政部門(mén)和所屬行政事業(yè)單位要針對(duì)資產(chǎn)清查中查找出的各種問(wèn)題、漏洞,分類(lèi)梳理和總結(jié)剖析,從堵塞漏洞,防止前清后亂入手,制定整改措施,切實(shí)做好建章立制工作。

六、組織結(jié)構(gòu)

為切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),保證資產(chǎn)清查工作順利進(jìn)行,各主管部門(mén)和單位要建立健全由資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢、人事、基建、后勤等相關(guān)部門(mén)組成資產(chǎn)清查組織和工作機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施本單位的資產(chǎn)清查工作。主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)將組織機(jī)構(gòu)情況報(bào)同級(jí)財(cái)政部門(mén)備案。

七、經(jīng)費(fèi)保障

按照現(xiàn)行財(cái)政體制,除自治區(qū)財(cái)政廳統(tǒng)一配發(fā)資產(chǎn)清查軟件、資料外,各級(jí)財(cái)政分別負(fù)擔(dān)本級(jí)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作所需經(jīng)費(fèi),并列入本級(jí)財(cái)政預(yù)算予以保障。資產(chǎn)清查專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)費(fèi)用,按照“誰(shuí)委托,誰(shuí)付費(fèi)”的原則,由委托方承擔(dān)。

八、工作要求

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各地區(qū)、各部門(mén)要加強(qiáng)資產(chǎn)清查工作的組織領(lǐng)導(dǎo),部門(mén)、單位內(nèi)部應(yīng)當(dāng)分工明確、落實(shí)到人,配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)切實(shí)履行管理責(zé)任,保證資產(chǎn)清查結(jié)果真實(shí)可靠,確保資產(chǎn)清查工作按時(shí)完成。

(二)精心組織。各部門(mén)、各單位要做好動(dòng)員、培訓(xùn)工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件及資料,并結(jié)合本部門(mén)、單位實(shí)際,制定資產(chǎn)清查的具體實(shí)施方案,保證工作順利完成。

(三)嚴(yán)肅紀(jì)律。各地區(qū)、各部門(mén)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)事就是的原則,認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和自治區(qū)有關(guān)資產(chǎn)清查的政策規(guī)定和現(xiàn)行行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,如實(shí)反映資產(chǎn)管理情況和存在問(wèn)題,不得瞞報(bào)虛報(bào),不得干預(yù)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)依法執(zhí)業(yè)。社會(huì)中介機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)客觀(guān)公正地出具專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)報(bào)告等鑒證材料,嚴(yán)格履行保密已去。對(duì)于資產(chǎn)清查工作中出現(xiàn)的違紀(jì)違法行為,按照相關(guān)法律法規(guī)處理。

(四)強(qiáng)化督導(dǎo)。各地區(qū)、各部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)本地區(qū)、本系統(tǒng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作的監(jiān)督指導(dǎo),及時(shí)上報(bào)資產(chǎn)清查工作進(jìn)展情況。

(五)確保質(zhì)量。各地區(qū)、各部門(mén)要結(jié)合此次資產(chǎn)清查工作,完善單位資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理,堵塞漏洞、健全管理制度,建立內(nèi)部約束與監(jiān)督機(jī)制,維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全與完整,提高資產(chǎn)、資金使用效益。對(duì)清查中遇到的重大問(wèn)題,要積極向資產(chǎn)清查工作小組、主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)反映,及時(shí)協(xié)調(diào)解決,確保全區(qū)資產(chǎn)清查結(jié)果的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠,為建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)奠定良好基礎(chǔ)。

各支部:

為進(jìn)一步加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督、發(fā)展黨內(nèi)民主,提高廣大黨員群眾對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),構(gòu)建開(kāi)放民主的黨務(wù)工作新機(jī)制。按照《中共市委組織部關(guān)于在全市黨組織實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)的意見(jiàn)》文件精神及市直機(jī)關(guān)工委關(guān)于開(kāi)展黨務(wù)公開(kāi)工作的具體要求,結(jié)合我辦工作實(shí)際,現(xiàn)就實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)工作制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),緊緊圍繞加強(qiáng)黨的'先進(jìn)性建設(shè)和提高黨的執(zhí)政能力建設(shè)這條主線(xiàn),進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織民主政治建設(shè),強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員的民主監(jiān)督,落實(shí)黨員群眾對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),不斷增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,進(jìn)一步發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用。

二、黨務(wù)公開(kāi)的基本原則

一是服務(wù)發(fā)展的原則;二是依法依規(guī)的原則;三是真實(shí)透明的原則;四是注重實(shí)效的原則。增強(qiáng)黨務(wù)公開(kāi)的針對(duì)性,采取多種公開(kāi)形式,既方便群眾有效參與,又保障黨員干部的民主權(quán)力,注重形式與效果。

三、黨務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容

1.黨組織及成員的基本情況.主要職責(zé)和工作計(jì)劃;

2.黨組織工作會(huì)議、文件、決定、決議和主要內(nèi)容;

3.黨組織研究決定的重大事項(xiàng);

4.黨組織換屆選舉情況;

.黨組織和黨員考核獎(jiǎng)懲情況,包括黨內(nèi)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、評(píng)選表彰先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者情況,及對(duì)黨員的紀(jì)律處分、對(duì)不合格黨員的處置。

6.入黨積極分子培養(yǎng)考察、發(fā)展新黨員、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正情況;

7.民主評(píng)議黨員情況;

8.黨費(fèi)收繳、管理、使用情況;

10.黨組民主生活會(huì)、中心組學(xué)習(xí)、干部考察考核、選拔任用等黨員干部群眾認(rèn)為有必要公開(kāi)的其他事項(xiàng)。

四、黨務(wù)公開(kāi)的程序

1.制定公開(kāi)方案;

3.公開(kāi)內(nèi)容的審核批準(zhǔn)。黨務(wù)公開(kāi)工作直接責(zé)任人將擬公開(kāi)的相關(guān)內(nèi)容提交黨務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、審議并通過(guò),由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審定批準(zhǔn),確定公開(kāi)內(nèi)容。

4.收集和反饋意見(jiàn)。黨務(wù)公開(kāi)后,由黨務(wù)公開(kāi)工作直接責(zé)任人負(fù)責(zé)收集、整理黨員群眾對(duì)公開(kāi)內(nèi)容的意見(jiàn)建議,及時(shí)反饋給黨組織,并根據(jù)實(shí)際情況,適時(shí)將處理和落實(shí)情況進(jìn)行再公開(kāi)或多次公開(kāi)。

五、黨務(wù)公開(kāi)的形式和時(shí)間

2.定期公開(kāi)。即在一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的常規(guī)性公開(kāi)。

3.分期公開(kāi)。即動(dòng)態(tài)階段性的工作,根據(jù)進(jìn)展情況分期逐段公開(kāi)。

4.即時(shí)公開(kāi)。即臨時(shí)性工作根據(jù)當(dāng)時(shí)情況隨時(shí)公開(kāi)。

六、黨務(wù)公開(kāi)的相關(guān)要求

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保黨務(wù)公開(kāi)工作落到實(shí)處,成立市政府辦公室黨務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組,由黨組成員、辦公室副主任王曉寒同志任組長(zhǎng),曾亦之、李昌清、周海波、肖莉君同志為成員。曾春燕同志為黨務(wù)公開(kāi)直接責(zé)任人。

2.加強(qiáng)監(jiān)督檢查。根據(jù)工作實(shí)際,由黨組織推薦1—2名黨務(wù)公開(kāi)監(jiān)督員,對(duì)各支部的黨務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行全程監(jiān)督。黨務(wù)公開(kāi)期間,由黨務(wù)公開(kāi)工作直接負(fù)責(zé)人收集意見(jiàn)和要求,及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)和個(gè)人,并將處理和落實(shí)情況進(jìn)行再次公開(kāi),接受群眾的監(jiān)督。

3.建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。黨務(wù)公開(kāi)作為加強(qiáng)黨的民主建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措,是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)和系統(tǒng)工作。為此,應(yīng)建立健全黨務(wù)公開(kāi)經(jīng)常性工作制度和責(zé)任追究制度,推動(dòng)黨務(wù)公開(kāi)工作順利開(kāi)展。

部門(mén)活動(dòng)的 部門(mén)聚餐活動(dòng)方案篇七

1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門(mén),接受營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮,并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3.增加人員配置:

(1)信息管理員:市場(chǎng)部設(shè)專(zhuān)職信息管理員3名,分管不同區(qū)域,不再兼任其它工作。

(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理:浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。

4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)。春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),使20xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理,切勿濫竽充數(shù)。

5.加大人員考核力度。在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題,有針對(duì)性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6.動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位)、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估。在分析信息員單位的分類(lèi)的基礎(chǔ)上,信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析,確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理,在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,以各區(qū)域信息成員單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,將以專(zhuān)人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

1、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌,擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場(chǎng)占有率,20xx年乘公司上市的東風(fēng),初步考慮四川省省會(huì)成都、陜西省省會(huì)西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽(yáng)、吉林省的長(zhǎng)春、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì),以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

2、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際,邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì),用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí),樹(shù)立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。

3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料,補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中,盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,樹(shù)立良好的.企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

1、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則,有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,確保接待效果一年好于一年。

2、在確??蛻?hù)接待效果的提前下,將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用,以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本,提高公司利潤(rùn)水平。

3、繼續(xù)做好來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的接待檔案管理工作,將潛在顧客和合同顧客的檔案分類(lèi)保存,準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程,努力配合商務(wù)部門(mén)和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。

4、調(diào)整部門(mén)人員崗位,招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)也日漸增多,市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,更好地做好接待工作,落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

1、嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),一次就把工作做好”戰(zhàn)略,使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求,開(kāi)展本部門(mén)的各項(xiàng)工作管理,努力提高管理水平。

3、充分發(fā)揮本部門(mén)各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性,強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

4、一切從公司大局出發(fā),強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)體系一盤(pán)棋。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,從而提高營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,為完成20xx年的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)做好質(zhì)的服務(wù)工作。

5、配合營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理搞好營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的日常行政管理。主動(dòng)為各部門(mén)做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

部門(mén)活動(dòng)的 部門(mén)聚餐活動(dòng)方案篇八

創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先團(tuán)結(jié)合作激情陽(yáng)光擁抱自然

女工委代表和青年員工代表

(1)x月x日上午830在總部南門(mén)集合。

(2)上午行程:乘車(chē)前往目的地開(kāi)展戶(hù)外團(tuán)建活動(dòng)。

(3)下午行程:在雕塑公園開(kāi)展活動(dòng)。

(4)晚上返程:活動(dòng)結(jié)束,返程回到集團(tuán)總部。

(1)由各個(gè)女工委統(tǒng)計(jì)女工委代表名單,上報(bào)女工委xx處;由各個(gè)團(tuán)總支負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)青年員工代表名單,上報(bào)團(tuán)委xx處。

(2)宣傳和攝影:

(3)工作人員:

部門(mén)活動(dòng)的 部門(mén)聚餐活動(dòng)方案篇九

為了讓員工更加熟悉公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資源;了解公司其他部門(mén)的日常工作;增強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)間,同事與同事間的溝通、交流與合作;加強(qiáng)公司凝聚力;提高工作效率和員工的積極性;同時(shí)布置公司下半年的工作任務(wù),攜手并進(jìn),為完成最終的目標(biāo)而努力。

“敞開(kāi)胸懷,自由奔放”

20xx年x月xx日下午x點(diǎn):

(附近酒店會(huì)議室)

xxx全體員工

xx為主,各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)輪番上場(chǎng)

培訓(xùn)+互動(dòng)游戲

(共分兩個(gè)部分,共約4個(gè)小時(shí)左右)

前奏:(時(shí)間約30分鐘)

老板布本次活動(dòng)的意義,介紹公司情況,介紹各部門(mén)情況及負(fù)責(zé)人,同時(shí)公布下半年工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。下面的時(shí)間交給各部門(mén)負(fù)責(zé)人。

各部門(mén)負(fù)責(zé)人輪番登臺(tái)介紹本部門(mén)成員,最好以此種方式,比如:“這是客戶(hù)部最具有活力的美女—xx”,然后xx登臺(tái)跟大家打招呼,用最幽默最具代表性的語(yǔ)言自我介紹,包括工作職責(zé),興趣愛(ài)好等,目的是讓大家對(duì)自己留下深刻印象。部門(mén)成員全部介紹完畢后,負(fù)責(zé)人描述本部門(mén)工作職責(zé),日常工作情況,結(jié)合成員展開(kāi),同時(shí)找出最能代表本部門(mén)工作情況或未來(lái)期望的詞語(yǔ)或句子作為本部門(mén)的代號(hào)(此代號(hào)可以作為互動(dòng)游戲中口號(hào))。

第一部分:培訓(xùn)(每個(gè)部門(mén)時(shí)間控制在15分鐘,q&a階段控制在2分鐘,中間有10分鐘休息時(shí)間,共計(jì)2小時(shí)30分鐘)

所需物料:投影儀、投影幕、攝像機(jī)、照相機(jī)、音響系統(tǒng)、合適的背景音樂(lè)。

培訓(xùn)師:各部門(mén)負(fù)責(zé)人或代表,本部門(mén)員工可以作為有效的補(bǔ)充

流程:各部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門(mén)工作內(nèi)容、工作范圍和主要產(chǎn)品,為公司員工培訓(xùn)。

客戶(hù)部:

媒介部:

設(shè)計(jì)部:

策劃部:

第二部分:互動(dòng)游戲

宗旨:加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,促進(jìn)各部門(mén)之間協(xié)作,增進(jìn)同事之間的了解。部門(mén)團(tuán)建活動(dòng)策劃方案為益于員工身心健康,鍛煉大家的身體素質(zhì),提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力,加強(qiáng)員工的溝通與交流,豐富員工的業(yè)余文化生活,培養(yǎng)頑強(qiáng)奮斗、勇于拼搏的優(yōu)良品質(zhì)。根據(jù)大家的商議,將4月份移動(dòng)分公司團(tuán)建活動(dòng)定為:明陽(yáng)天下團(tuán)建營(yíng)。

時(shí)間定為:周六,早上7點(diǎn)—下午2點(diǎn)?;顒?dòng)的主要內(nèi)容是:參觀(guān)游覽水簾洞、金龜出海、雄雞峰、觀(guān)音石等處景觀(guān)。參與人員:公司全體員工,共計(jì)六人,每人按50元的標(biāo)準(zhǔn),共計(jì)300元。

在團(tuán)建活動(dòng)中,明陽(yáng)天下團(tuán)建營(yíng)提醒一定會(huì)加強(qiáng)安全工作的重視,提醒大家在行車(chē)和參觀(guān)游覽中注意各項(xiàng)安全事宜。并帶好旅游常備藥品:暈車(chē)藥、創(chuàng)可貼、胃舒平、六神丸、紫藥水等。

團(tuán)建活動(dòng)完之后,會(huì)把活動(dòng)中的所感所想、身心體會(huì),以圖文并茂的形式,上傳到oa中和大家一起分享。

1、白河峽谷介紹

白河峽谷位于北京市懷柔區(qū)境內(nèi),白河漂流是目前北京地區(qū)唯一的天然河漂流,距北京市90公里,主要以白河漂流、水上闖關(guān)、樹(shù)上拓展、真人cs等項(xiàng)目為特色,白河漂流是供人們旅游,休閑,度假的好去處。

這是一處原始風(fēng)貌保存相當(dāng)完整的自然峽谷,與永定河宮廳山峽和拒馬河峽谷并稱(chēng)“京都三大峽谷”,而白河峽谷因其壯麗的風(fēng)景,更有“百里畫(huà)廊”的美譽(yù)。此外在谷中還有一個(gè)類(lèi)似“雅魯藏布大峽谷”的雄壯景致“云臺(tái)攬勝”,更是值得為之走上一遭。

白河峽谷是一處原始風(fēng)貌保留相當(dāng)完整的自然峽谷,被形容為“百里畫(huà)移動(dòng)圖片廊”。峽谷沿途道路險(xiǎn)峻,村落相對(duì)稀少,因此,適宜做富于探險(xiǎn)精神的自然探索游。從延慶縣的白河堡水庫(kù)大壩的東北方向進(jìn)入峽谷,便可領(lǐng)略峽谷的風(fēng)貌。近百米高的懸崖如利劍將波濤滾滾的白河劈開(kāi)巍峨的明代長(zhǎng)城在山間蜿蜒伸展,兩岸峭壁林立,山泉匯成浩蕩的激流,大自然的奇異景色令人頗感震撼。從密云縣沿白河溯流而上,直至云蒙山北麓,就到達(dá)了白河峽谷最為壯觀(guān)之處。此地山勢(shì)陡峭,懸在半山之間的道路兩側(cè)都是懸崖絕壁,經(jīng)過(guò)令人驚心動(dòng)魄的穿越石縫間隙的旅程,再往前行,就到達(dá)景色最為壯觀(guān)的地帶。登上道路邊懸掛的石臺(tái),群山峻嶺和蜿蜒流淌的白河盡收眼底,景色美不勝收。

2、燒烤種類(lèi)

烤串:羊肉串、肉筋、雞翅、牛肉串、火腿腸、雞心、雞肉、胸骨、骨肉相連、玉米、大蒜、饅頭片、土豆、紅薯、香菇、辣椒等,品種齊全,任您挑選。

燒烤用具:烤爐烤架、木炭、刷子、桌椅、等。

酒水:酒水、飲料無(wú)限暢飲。

娛樂(lè):免費(fèi)垂釣。(魚(yú)可帶走,自備魚(yú)竿魚(yú)食。)

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