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資產(chǎn)部工作總結(jié)篇一
2014年春季學(xué)期白沙小學(xué)教研工作計劃
一.指導(dǎo)思想
本學(xué)期我校教研工作我校以“綜合質(zhì)量管理”為帶動，以改革為動力，以創(chuàng)新為核心，質(zhì)量為中心，服務(wù)為宗旨，管理為保證，提高為重點，以加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)為關(guān)鍵，使教育科研成為提高教育教學(xué)質(zhì)量的新的生長點，成為提升教師素質(zhì)的新的支撐點，建立健全農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育應(yīng)用年長效機(jī)制，以全面推進(jìn)素質(zhì)教育為目的，以現(xiàn)代教育理論為指導(dǎo)，緊緊圍繞學(xué)校三年規(guī)劃“創(chuàng)一，爭二，保三”和學(xué)校工作計劃，堅持教學(xué)教研一齊抓，充分發(fā)揮教研工作在教育改革中的靈魂作用，力爭教學(xué)質(zhì)量上一個新臺階，課程改革邁出一個新的步伐，教學(xué)研究工作開創(chuàng)一個新的局面，大力推進(jìn)我校教育教學(xué)的可持續(xù)發(fā)展。
二、教學(xué)研究工作目標(biāo)
1、完善各項管理制度，規(guī)范教研活動;2、著眼教師專業(yè)成長，培養(yǎng)教研骨干;3、依托遠(yuǎn)程教育資源，提高教研成效;4、抓實課題實施過程，豐富教研成果。
三、校本教研形式
流，促進(jìn)教師與同伴的對話，注重“以老帶新、以強(qiáng)帶弱”，鼓勵教師大膽評點各抒己見，促進(jìn)教師共同提高。以教學(xué)中的問題或困惑為研究內(nèi)容，確立一個教研主題進(jìn)行研究，組內(nèi)每人圍繞主題上公開課，通過說課、聽課、評課、 教學(xué)論壇等多種形式展開討論，談自己的想法、看法，集思廣益達(dá)到同伴互助、共同提高。
四、具體措施：
(一)校本培訓(xùn)分層次、突重點
總結(jié)交流，以達(dá)到學(xué)以致用，相互學(xué)習(xí)，相互提高的目的;“寫”即學(xué)習(xí)教育理論，教師不僅要善于運用，更要善于總結(jié)，根據(jù)自己所任學(xué)科的教學(xué)實踐，撰寫教育教學(xué)論文;“評”即學(xué)校采取檢查、督導(dǎo)、考核等措施，及時總結(jié)，保證理論學(xué)習(xí)真實有效，對學(xué)有所成的教師給予精神及物質(zhì)上的獎勵。
2、抓好教學(xué)常規(guī)管理。新課程的全面推進(jìn)，教學(xué)改革的不斷深入，管理模式和不合理的規(guī)章制度，積極探索符合素質(zhì)教育理念和體現(xiàn)新課程精神新措施，加強(qiáng)校園內(nèi)用普通話，板書工整，書寫規(guī)范。檢查做好記錄，作為教師年度考核的一個重要依據(jù)。 充分利用電教室的遠(yuǎn)程教育進(jìn)行課堂教學(xué)，充分利用現(xiàn)有的教學(xué)設(shè)備，做到用好電教設(shè)備，管好電教設(shè)備，使其為課堂教學(xué)服務(wù)。 根據(jù)縣教研室和學(xué)區(qū)的安排，積極主動開展片區(qū)教研活動，同本鎮(zhèn)的兄弟學(xué)校開展教研交流，或同外鄉(xiāng)鎮(zhèn)的其他學(xué)校共同開展教研大練兵，走出去，請近來，保證人人參與，人人提高，個個有收獲，鞏固課堂教學(xué)主陣地，確保教學(xué)質(zhì)量這一生命線。
3、教育教學(xué)方法培訓(xùn)。教育教學(xué)理論怎樣落實和指導(dǎo)教師的實踐工作?怎樣有效提高教師的教育教學(xué)水平?怎樣使教師的教育教學(xué)工作更加高效?這是每一位教師課堂教學(xué)的方向和必須深入研究的課題。
才能使現(xiàn)代教育技術(shù)更全面地為教學(xué)服務(wù)，只有這樣才能使信息技術(shù)有效地與課堂教學(xué)整合。
5、利用“5+1”教研活動時間收看遠(yuǎn)程教育節(jié)目或看錄象，充分利用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源，聽專家講座，觀看優(yōu)秀課堂實錄。時間不少于6小時。
1、課題研究注重過程化。教導(dǎo)處要加強(qiáng)教育科研管理，統(tǒng)籌安排有關(guān)課題的研究工作。要定期舉辦教育科研講座，提高教育科研理論水平。各子課題組要根據(jù)各自制訂的實驗計劃切實有效地展開研究工作，注意資料的積累歸檔，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，撰寫高質(zhì)量的教科研論文，鼓勵教師向教育刊物投稿。
2、課題研究講求實效性。根據(jù)學(xué)校已經(jīng)形成的《課題管理制度》等規(guī)定，教導(dǎo)處要加強(qiáng)對各子課題組的管理，與教師在研究中平等對話、共同研究案例、教學(xué)方式和學(xué)習(xí)方式，參與整個研究過程。教科組主要負(fù)責(zé)人要積極有效地帶領(lǐng)教師進(jìn)行課題研究工作。各課題組長要確實發(fā)揮作用，帶領(lǐng)教師通過開展一系列的教學(xué)研討、交流、反思活動,自覺探索課堂教學(xué)規(guī)律，重視研究教材、研究學(xué)生、研究教法，在研究和反思中提高教學(xué)實踐能力。
(三)校本教研高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求
變上。
1、本年度的教研活動要繼續(xù)保持以往教研活動的一些行之有效的做法，教研活動的內(nèi)容要以解決學(xué)科教學(xué)中的一些熱點、難點、疑點等問題為重點，加強(qiáng)專題教研和案例評析，集中解決課改中出現(xiàn)的新問題，并注意資源共享，使每位教師確有收獲。
2、教研活動的形式要多樣化，有競賽、交流、課堂觀摩等，防止因形式單一影響教師教研的興趣和熱情。
3、教研活動要對外開放，加強(qiáng)教學(xué)交流，借助外力拓寬教研渠道，提升教研質(zhì)量，積極采取走出去，請進(jìn)來的方式，與縣、市教研部門和他校教研力量結(jié)合起來，加強(qiáng)校際間的互動交流，使教師在互動中達(dá)成共識，相互促進(jìn)，共同提高。
五、工作要求：
1、本學(xué)期課堂教學(xué)研究的重點是落實新理念、提高課堂教學(xué)的效率。
2、各教研組要圍繞校本教研主要形式積極開展活動，落實好集體備課、反思交流、主題教研、理論學(xué)習(xí)的四項活動，在活動時把集體備課與反思交流活動結(jié)合起來，主題教研與理論學(xué)習(xí)結(jié)合起來。每次教研活動，相應(yīng)教師要按時參加并積極發(fā)言，與同伴互動、共同進(jìn)步。
3、認(rèn)真積極參加各培訓(xùn)學(xué)習(xí)、講座等活動，形成進(jìn)行教學(xué)反思的習(xí)慣。
4、本期要求教師要做到：學(xué)習(xí)一篇教育教改理論文章(管理人員和骨干教師讀一本教育專著);寫好每堂課教后反思，積極撰寫學(xué)科教學(xué)論文，參加各級各類學(xué)科論文評比;每期至少聽課15節(jié);寫一篇研討文章。積極鼓勵教師跨學(xué)科，跨年段，互相聽課，每人每學(xué)期聽課至少15節(jié)。每年度教師個人撰寫相關(guān)論文4篇，心得體會1篇，優(yōu)秀篇目推薦發(fā)表。
5、鼓勵“閑聊式”教研方式，提倡同伴互助風(fēng)氣。同事間要善于利用課余時間，就某個教學(xué)問題或教育現(xiàn)象，進(jìn)行閑談，發(fā)表評論，并努力獲取有價值的教育教學(xué)經(jīng)驗。另外，就個別教師工作中碰到的難題，提倡同伴積極協(xié)助，共同解決。
六、完善教研機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮教研組的作用學(xué)校教研組要在學(xué)習(xí)教育理論，廣泛搜集各科教研信息的基礎(chǔ)上，結(jié)合上級的要求和學(xué)校的實際，確定教研的目標(biāo)，全盤部署教研工作，各學(xué)科教研組要依據(jù)學(xué)校的教研目標(biāo)及學(xué)科特點，確定科組的教研計劃，組織教研活動，真正做到有計劃，有實施，有記錄，有考勤，有總結(jié)。
白沙小學(xué)
2014年2月28日
資產(chǎn)部工作總結(jié)篇二
下面是計劃網(wǎng)小編為大家整理的2018年工作計劃格式，歡迎大家閱讀。更多相關(guān)內(nèi)容請關(guān)注計劃網(wǎng)工作計劃欄目。
2018年工作計劃格式【一】
1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。
2)本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3)注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強(qiáng)。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過程的主動服務(wù)。
5)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。
6)遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。
2.持續(xù)提升人力資源管理水平。
1)做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實踐告訴我們，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。
2)明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，完善績效考核制度和辦法。從勞動紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進(jìn)行細(xì)化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。
3)加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進(jìn)企業(yè)的'發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理，提高工作效率。
4)加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎(chǔ)，以工作績效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設(shè)計中，以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機(jī)制。
5)加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進(jìn)人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進(jìn)儲備工作。
6)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。作為行政主管，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。所以，今年行政的一個工作重點將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。
3.強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力。
協(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項基本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，一項工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交錯、利益相兼的問題，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
4.配合財務(wù)部門，貫徹后勤的成本控制，切實做好后勤費用的報銷審核，包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
四、新年展望和目標(biāo)。新的一年，意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。
2018年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。
2018年工作計劃格式【二】
xx年我居委會緊緊圍繞辦事處年初制定的工作目標(biāo)和各項中心工作，加壓奮進(jìn)，努力工作，在各個方面取得了一定的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
xx年將至，為了新一年各項工作的開展，制定如下工作計劃：
一、拓寬黨建工作思路，打牢基礎(chǔ)建設(shè)年內(nèi)新建黨員服務(wù)站，完善各項工作機(jī)制，以此為載體發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
建立黨支部，居委會網(wǎng)絡(luò)平臺，利用免費博客公開公示兩委會動態(tài)，征求居民對社區(qū)的意見。
二、健全組織，加強(qiáng)內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范各項工作運行機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，做到機(jī)構(gòu)健全，制度完善，分工具體，任務(wù)明確。
三、繼續(xù)做好社區(qū)民政、殘聯(lián)、老齡、雙擁工作對社區(qū)的困群體給予力所能及的幫助，對社區(qū)的弱勢群體老年人做好政策福利的辦理，全心全意做好為殘疾人服務(wù)的工作，開展一幫一扶助活動，定期走訪慰問。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會擁軍愛民與擁軍愛民文件和精神，關(guān)心軍屬，定時定期走訪。
五、根據(jù)居民的需求和社區(qū)的能力，開展豐富多彩的活動，有針對性的開展特色活動。
在社區(qū)內(nèi)多挖掘文藝骨干，為社區(qū)文藝活動的開展做好準(zhǔn)備工作，同時多方面地豐富社區(qū)居民的業(yè)余文化生活。發(fā)揮社區(qū)志愿者的模范帶頭作用，在區(qū)開展宣傳工作，推動移風(fēng)易俗，堅決掃除各種歪風(fēng)邪氣，為社區(qū)居民創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。
六、配合辦事處綜合治理中心，做好社區(qū)綜合治理工作1、建立健全社區(qū)各項綜合治理工作制度，充分發(fā)揮居委會的職能作用，深入居民，為大家解決疑難問題。
2、利用條幅、板報進(jìn)行廣泛的法制宣傳教育，加大禁毒宣傳力度。堅持"提高認(rèn)識、教育為先、嚴(yán)厲打擊、全員收戒、綜合治理"的方針，扎實推進(jìn)"無毒社區(qū)"工作順利完成。
3、加強(qiáng)對外來人口的管理，切實做好流動人口的調(diào)查、登記管理服務(wù)工作，使流動人口的管理做到了規(guī)范有序。
4、認(rèn)真落實社會治安綜合治理各項措施，無赴區(qū)級及區(qū)級以上集體上訪。
七、加大社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生整治力度。
在社區(qū)內(nèi)對不同的人群進(jìn)行不同的教育，大力宣傳社區(qū)內(nèi)禁止亂推亂放，保護(hù)環(huán)境人人有責(zé)，提高居民愛護(hù)環(huán)境的意識，自覺維護(hù)區(qū)環(huán)境。
八、勞動保障工作1、深入居民，充分了解和掌握社區(qū)內(nèi)下崗失業(yè)人員的就業(yè)意向。
2、積極跑企業(yè)、找崗位，加強(qiáng)與用人單位溝通，提高就業(yè)率，解決困難群體的生活。
九、統(tǒng)計工作積極配合街統(tǒng)計辦的工作，及時完成各項統(tǒng)計任務(wù)，按照要求認(rèn)真填表，確保數(shù)字真實有效。
十、每月向黨政辦提供信息2-3條，及時反映本部門工作。
2018年工作計劃格式【三】
一、加強(qiáng)規(guī)范管理、做好日常核算
1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實際情況，按照會計法和企業(yè)會計制度的要求，做好財務(wù)軟件的初始化工作。
2、配合會計師事務(wù)所對公司第七年度的年終會計報表進(jìn)行審計，并按有關(guān)部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。
3、配合外部審計機(jī)構(gòu)對總公司上一年度財務(wù)收支情況進(jìn)行審計，提高資金使用效益。
4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè)。
5、做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進(jìn)行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計報表，及時報送稅務(wù)等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。
6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。
7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。
8、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識、機(jī)制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。
9、完成公司董事會及ceo臨時交辦的其他工作。
二、加強(qiáng)基礎(chǔ)防范、做好安全工作
1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放;對有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，及時處理并向上反映;及時加以整改。
2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。
3、負(fù)責(zé)防火安全。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源;對辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。
4、負(fù)責(zé)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。
三、加強(qiáng)考核考評、提高工作質(zhì)量
1、嚴(yán)格遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提出處理意見。
2、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。
3、要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。
4、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費用開支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。
四、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊伍建設(shè)
隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大，面對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會計法、企業(yè)財務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關(guān)的財務(wù)制度,提高會計人員的法制觀念,加強(qiáng)會計人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識,擴(kuò)大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時,加強(qiáng)計算機(jī)知識的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求。與此同時,認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平。
3、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是提高會計人員素質(zhì)的重要方面。通過撰寫論文,可促進(jìn)理論知識,有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗,提高業(yè)務(wù)水平,還能提高寫作能力和口述能力。通過對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財務(wù)管理水平,以適應(yīng)新形勢下對會計信息的快速的、準(zhǔn)確的、真實的要求,確保公司和各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的發(fā)展。
資產(chǎn)部工作總結(jié)篇三
一、嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，堅決與黨中央保持高度一致，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的各項決策和制度，確保各級組織的重大決策部署在財務(wù)工作中得到及時有效貫徹落實。
二、積極深入基層調(diào)查研究，及時了解各單位經(jīng)營中存在的問題和困難，直面困難挑戰(zhàn)、直面矛盾問題，堅定發(fā)展的信心和決心。針對資金管理、成本管理、兩項資金占用等重點工作通過調(diào)查研究，制定措施，解決實際問題，保障集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展。
三、堅持遵守廉潔從政若干準(zhǔn)則，不斷地加強(qiáng)自身修養(yǎng)，牢固樹立起馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，練好自身內(nèi)功，增強(qiáng)拒腐防變的自覺性，以身作則，廉潔奉公，努力樹立機(jī)關(guān)工作人員的良好形象。
建設(shè)、細(xì)化成本控制、狠抓基礎(chǔ)管理，依據(jù)專業(yè)技術(shù)知識和技能，充分發(fā)揮財務(wù)反映、管理、監(jiān)督的職能作用，確保集團(tuán)公司的穩(wěn)步發(fā)展；要樹立為基層服務(wù)的意識，切實轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高辦事效率。加強(qiáng)對基層的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，保證集團(tuán)所屬單位會計信息的真實正確和財務(wù)收支的有效合法，確保集團(tuán)投資的安全完整，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和集團(tuán)公司經(jīng)營戰(zhàn)略及目標(biāo)的實現(xiàn)。
五、進(jìn)一步增強(qiáng)會計人員的法律意識，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，認(rèn)真貫徹執(zhí)行政策、法規(guī)、制度，培養(yǎng)“愛崗敬業(yè)、誠實守信、廉潔自律、強(qiáng)化服務(wù)”的職業(yè)操守，完善財務(wù)管理制度，增加財務(wù)管理的透明度，提高財務(wù)管理水平。
以上承諾，請集團(tuán)公司廣大干部群眾監(jiān)督。不足之處，歡迎批評指正。
財務(wù)資產(chǎn)部
二〇一三年九月六日
資產(chǎn)部工作總結(jié)篇四
資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)經(jīng)營情況：截止20xx年12月31日全行不良貸款余額萬元；占比為，其中：次級萬元；可疑萬元；損失萬元。自營不良貸款絕對額下降萬元，完成市分行下達(dá)年計劃270萬元的；清收委托資產(chǎn)本息28*3萬元，完成市分行下達(dá)年計劃900萬元的。
1、認(rèn)真、詳實地進(jìn)行了委托資產(chǎn)盡職調(diào)查核查工作，主要對法人客戶有償還能力的`進(jìn)行了核查，核查企業(yè)有效資產(chǎn)、抵押擔(dān)保類資產(chǎn)、主債權(quán)訴訟時效、擔(dān)保訴訟時效。
2、制定了寧縣支行20xx年不良資產(chǎn)清收獎勵辦法，按時統(tǒng)計任務(wù)完成情況，并及時將獎勵資金計算兌現(xiàn)到單位、個人。
5、在市分行領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部相關(guān)人員、支行領(lǐng)導(dǎo)的艱辛努力及強(qiáng)有力地清收措施下，與部室同志聯(lián)系收回了最大法人不良客戶----甘肅慶陽宏德交通有限責(zé)任公司貸款本金萬元，利息110萬元，本息合計萬元，有效降低了我行不良貸款占比。
資產(chǎn)部工作總結(jié)篇五
20xx年工作總結(jié)(資產(chǎn)管理) 20xx年工作總結(jié) 20xx 年已悄然謝幕，回首這過去的一年，歲月記載了工作中辛勤的汗水，記載了資產(chǎn)管理部的發(fā)展。作為貴研鉑業(yè)的普通一員，這一年我在工作中成熟，在資產(chǎn)管理部這個大家庭中成長，這一年對我而言有著不可磨滅的記憶。一年來，我參與的工作主要包括固定資產(chǎn)管理、資產(chǎn)清查、設(shè)備技術(shù)資料存檔、設(shè)備進(jìn)出口免稅、研究生公寓管理、部門內(nèi)部信息溝通等各項工作，其中所完成的每一項任務(wù)都為我的成長積累了經(jīng)驗，為20xx 年的工作奠定良好基礎(chǔ)。在這里簡要陳述20xx 年工作開展情況，并展望20xx 年的工作努力方向。
1.20xx 年工作開展情況 1.1 固定資產(chǎn)管理工作固定資產(chǎn)管理是公司管理工作的重要組成部分，我從事固定資產(chǎn)管理時間不長，主要工作是協(xié)助資產(chǎn)管理主管做好固定資產(chǎn)管理工作和固定資產(chǎn)清查工作。以下從這兩方面進(jìn)行工作總固定資產(chǎn)管理工作主要包括：零固投資計劃、資產(chǎn)入庫、資產(chǎn)使用管理、廢舊資產(chǎn)調(diào)撥等。由于是日常性工作，在這里就不作詳談了。固定資產(chǎn)清查工作是20xx 年的重點工作之一。根據(jù)公司的工作安排，為掌握貴研鉑業(yè)、貴金屬研究所、貴研檢測公司的資產(chǎn)使用狀況，同時配合集團(tuán)公司nc 系統(tǒng)升級的要求，在201xx年在6 月進(jìn)行了第一次資產(chǎn)清查工作，在以往資產(chǎn)賬目的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)廠家、電機(jī)功率、設(shè)備使用人、放置的具體位置、單重等信息進(jìn)行補(bǔ)充，按照《云錫集團(tuán)公司固定資產(chǎn)(設(shè)備) 類別編碼》對設(shè)備進(jìn)行編碼登記。12 月進(jìn)行了了第二次資產(chǎn)清查工作，將未在臺賬上的設(shè)備進(jìn)行了補(bǔ)充，目前，此項工作正在進(jìn)行中。
1.2 設(shè)備技術(shù)資料存檔設(shè)備技術(shù)資產(chǎn)存檔是20xx 年新開展的一項工作，根據(jù)20xx 年最新的質(zhì)量體系文件，資產(chǎn)管理部在采供部進(jìn)行設(shè)備驗收之后，將對技術(shù)資料進(jìn)行存檔。經(jīng)過部門集思廣益后，通過掃描儀以電子文檔的形式進(jìn)行保存，并將原版技術(shù)資料進(jìn)行存檔。并及時根據(jù)各部門需求，給予其電子版或紙質(zhì)版的技術(shù)檔案。雖然工作較為繁重，卻是一舉兩得，不僅完整的將設(shè)備的所有資料保存下來以便日后維修需求，且大大的節(jié)約了辦公用紙。
1.4 非經(jīng)營性資產(chǎn)管理目前我管理的非經(jīng)營性資產(chǎn)主要有兩塊：研究生公寓及深圳房產(chǎn)。研究生公寓目前入住人員主要有在讀研究生、公司職工、云錫掛職干部、公司實習(xí)人員。截止20xx 月，總計安排61名職工入住(不含研究生)，辦理了 32 工的退房手續(xù)。并為公司的冶金研究室等6個部門的實習(xí)及到訪人員提供了8 間房間，目前剩余房間還能安排3 人入住。
貴研所的深圳房產(chǎn)方面，經(jīng)與深圳的代理人聯(lián)系核對賬目，20xx 年共計收回24056.60 2.工作中存在的不足2.1 因為從事資產(chǎn)管理時間較短，資產(chǎn)管理的相關(guān)知識和經(jīng)驗不足，對于公司的資產(chǎn)現(xiàn)狀還不夠熟悉。
3.20xx年工作努力方向
3.1 加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)和經(jīng)驗積累經(jīng)過了兩年年多的資產(chǎn)管理工作，我深知專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的重要性。在20xx 繼續(xù)在業(yè)余時間對資產(chǎn)管理的專業(yè)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，并關(guān)注新的資產(chǎn)管理理念，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。在學(xué)習(xí)理論知識的同時更要注重實際經(jīng)驗的培養(yǎng)，向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能，加強(qiáng)交流，汲取他們的寶貴經(jīng)驗。3.2 注重細(xì)節(jié)管理，提高執(zhí)行力在20xx年我將嚴(yán)格按公司領(lǐng)導(dǎo)要求、將每項工作落實到最細(xì)之處，協(xié)助資產(chǎn)管理主管有效落實每一項政策措施，在公司資產(chǎn)保值增值的同時也使自身得到長足進(jìn)步?？傊?，我是公司的年輕。
資產(chǎn)部工作總結(jié)篇六
1.組織制定并完善房屋資產(chǎn)的管理制度及相關(guān)工作流程。
2.收集、歸檔房屋和土地登記證件及資料，核實和確定房地產(chǎn)權(quán)屬,建立地籍房籍資料庫，收集、整理并及時更新地籍調(diào)査資料和房屋規(guī)劃數(shù)據(jù)。
3.實施公司房產(chǎn)使用規(guī)劃、定位，制定調(diào)撥方案，完成房屋使用情況的動態(tài)管理。定期進(jìn)行全面的房屋巡檢工作。
4.跟蹤和監(jiān)督生產(chǎn)和辦公場地的使用情況,分析研究公司發(fā)展的房屋需求趨勢,制定解決方案和計劃。
5.負(fù)責(zé)對公司各類危險房屋的鑒定、檢査，調(diào)處房屋損害糾紛，做好建筑物應(yīng)急安全檢査工作。
6.實施固定資產(chǎn)實施歸口管理，定期組織對非通信類固定資產(chǎn)實物進(jìn)行盤點并優(yōu)化資產(chǎn)使用。
7.負(fù)責(zé)接收固定資產(chǎn)分類管理并進(jìn)行分戶明細(xì)賬登記。
資產(chǎn)部工作總結(jié)篇七
(1)項目經(jīng)理是公司法人代表在項目上的授權(quán)委托代理人，根據(jù)授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，是項目實施全面負(fù)責(zé)的第一管理者和第一責(zé)任人。
(2)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的政策、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
(3)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理項目的施工生產(chǎn)，確保項目安全、質(zhì)量、工期、成本、效益等各項目標(biāo)的全面實現(xiàn)。
(4)負(fù)責(zé)組建項目部，參與確定項目部的組織機(jī)構(gòu)，推薦項目重要管理人員，組織項目員工的考核、評價與獎懲。
(5)組織編制和實施項目管理規(guī)劃，加強(qiáng)項目過程控制，做好各項技術(shù)、管理基礎(chǔ)工作，完成“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。
(6)代表公司履行施工合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一向建設(shè)單位辦理驗工計價及工程財務(wù)往來、工程價款結(jié)算；負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包工作的管理和協(xié)調(diào)，組織物資招標(biāo)采購。審定各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計劃和財務(wù)決算報告，組織項目經(jīng)濟(jì)活動分析，抓好工程成本控制，定期組織績效考核。
(7)組織制定項目工程的年度、季度施工生產(chǎn)和成本計劃，檢查計劃的實施情況、驗工計價和統(tǒng)計監(jiān)察。
(8)負(fù)責(zé)工程交驗、組織編制竣工文件和工程總結(jié)。(9)根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的各項內(nèi)部與外部事項。
(10)接受建設(shè)單位(業(yè)主)、總承包單位、設(shè)計、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)。并主動積極地同建設(shè)單位、設(shè)計單位、當(dāng)?shù)卣愫藐P(guān)系，為公司的經(jīng)營開發(fā)工作奠定基礎(chǔ)。
(11)全面履行施工合同約定，辦理工程索賠和妥善處理合同糾紛。
(12)組織做好項目工程質(zhì)量信用評價管理與考核工作，掌握項目部工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、文明施工等情況，重要工序必須親自檢查。定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工程進(jìn)展、存在問題與對策及項目部工作安排等情況。
第二節(jié) 總工程師崗位職責(zé)
(1)貫徹執(zhí)行國家技術(shù)方針、政策及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織制訂重要施工技術(shù)方案；審查批準(zhǔn)一般施工技術(shù)方案或措施；負(fù)責(zé)審查設(shè)計變更、工程變更報送資料，協(xié)助項目經(jīng)理處理好索賠相關(guān)事宜；負(fù)責(zé)項目部人員的教育培訓(xùn)工作；具體負(fù)責(zé)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作；負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)項目科技創(chuàng)新活動。
(2)組織施工技術(shù)調(diào)查，主持編制工程項目及重、難點工程的實施性施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙審核和總的安全技術(shù)交底。
(3)組織編制項目施工技術(shù)方案，解決重大技術(shù)難題。(4)協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目工程質(zhì)量信用評價管理與內(nèi)部定期檢查自評工作，對發(fā)現(xiàn)問題組織整改關(guān)閉、復(fù)查。
(5)根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的方針和目標(biāo)及合同要求，負(fù)責(zé)本項目安全質(zhì)量保證體系管理，組織編制項目安全質(zhì)量計劃并實施。
(6)負(fù)責(zé)對重大科研和技術(shù)革新成果及新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新材料組織技術(shù)鑒定、試驗、選優(yōu)定型、推廣應(yīng)用、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和請功授獎。
(7)參加項目質(zhì)量事故和重大傷亡事故、行車事故的調(diào)查處理，檢查落實事故處理措施執(zhí)行情況。
(8)負(fù)責(zé)本項目竣工交驗資料的收集、整理和技術(shù)總結(jié)。對項目工程技術(shù)人員的培養(yǎng)、考核、任免、獎懲提出建議。
(9)做好與當(dāng)?shù)卣蜕霞壷鞴懿块T的協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)同(甲方)業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)項目各專業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。
第三節(jié) 項目書記崗位職責(zé)
(1)主持召開黨組織委員會和黨員大會，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級黨委的決定、指示。
(2)督促檢查黨組織工作決議、計劃的落實，負(fù)責(zé)向黨組織委員會、黨員大會和上級黨委報告工作。
(3)代表項目黨組織參與項目部重要問題的討論，與同級行政負(fù)責(zé)人互通情況，密切配合，完成項目部生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)。
(4)負(fù)責(zé)抓好項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)。對項目管理人員進(jìn)行廉潔自律教育，加強(qiáng)對黨員和管理干部的監(jiān)督。
(5)組織開展黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”和黨內(nèi)主題競賽等活動。(6)負(fù)責(zé)項目部形象建設(shè)及宣傳報道工作。組織開展好項目部職工的文化娛樂活動，豐富一線員工的業(yè)余生活。
(7)及時了解掌握職工思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等狀況，做好職工思想政治工作。
(8)認(rèn)真落實項目黨組織工作制度，抓好入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作，做好黨員發(fā)展工作。
(9)嚴(yán)格按照黨章規(guī)定和要求，認(rèn)真做好黨費的收繳、使用和管理工作，做好組織關(guān)系接轉(zhuǎn)和流動黨員管理工作。
第四節(jié) 項目副經(jīng)理職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)項目施工的協(xié)調(diào)與組織。
(2)貫徹實施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的方針和目標(biāo)，履行工程承包合同，建立項目管理保證體系，對工程項目管理體系分管部分負(fù)責(zé)。
(3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度、安全質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護(hù)、計劃統(tǒng)計、征地及三電拆遷工作。督促、檢查項目部各職能部門的各項工作，確保項目部經(jīng)營、管理、生產(chǎn)、發(fā)展計劃的實施和完成。
(5)定期檢查項目部管理體系運行情況和運行效果，組織對分管工程項目檢查，及時組織評審和糾正預(yù)防。
(6)負(fù)責(zé)在施工過程中合理配置人力、設(shè)備、物資資源。(7)主動積極地同建設(shè)單位、設(shè)計單位、當(dāng)?shù)卣愫藐P(guān)系，為公司的經(jīng)營開發(fā)工作奠定基礎(chǔ)。
第五節(jié) 工程技術(shù)部部長職責(zé)
(1)協(xié)助總工程師貫徹國家及上級有關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和指示，根據(jù)需要制定相應(yīng)的施工及技術(shù)管理實施細(xì)則，解決工程中的技術(shù)問題。
(2)組織編制施工組織設(shè)計、實施性施工方案和重點、難點工程的施工技術(shù)比選方案。
(3)組織編制年、季、月度施工進(jìn)度計劃，按時上報下達(dá)，定期和不定期檢查計劃執(zhí)行情況。
(4)組織編制項目質(zhì)量計劃，并針對項目可能出現(xiàn)的事故情況，組織制訂相應(yīng)預(yù)防措施，編制有針對性的應(yīng)急救援預(yù)案。
(5)負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量信用評價管理與內(nèi)部定期檢查自評工作，對發(fā)現(xiàn)問題組織整改關(guān)閉、復(fù)查。掌握施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度卡控措施、管理制度的執(zhí)行情況，積極為現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
(6)聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底、設(shè)計交樁、圖紙會審等事宜，對設(shè)計存在問題組織匯集、分析，并聯(lián)系設(shè)計單位逐項澄清、變更或提出解決方案后下達(dá)實施。
(7)積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，推廣先進(jìn)施工經(jīng)驗，組織“工法”的開發(fā)和應(yīng)用，組織施工技術(shù)經(jīng)驗交流和觀摩活動，促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步。
同預(yù)算合同部作好驗工計價、工程變更及索賠工作。
(9)組織整理、匯總和管理本項目的各類技術(shù)資料，組織竣工文件的編制，負(fù)責(zé)辦理竣工工程移交和竣工文件的移交。
(10)指導(dǎo)、檢查試驗室按規(guī)定檢測、試驗并建立臺賬。(11)協(xié)助項目總工做好其他技術(shù)管理工作。
第六節(jié) 安質(zhì)環(huán)保部部長職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)項目的安全、質(zhì)量管理工作。
(2)宣傳貫徹上級安全、質(zhì)量管理工作的方針、政策，并督促實施。
(3)負(fù)責(zé)制定各階段安全、質(zhì)量工作要點及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施并組織實施。
(4)組織開展安全、質(zhì)量定期和不定期的檢查，做好工地日常巡查，制定檢查方案，按時下發(fā)檢查通報，并提出安全、質(zhì)量改進(jìn)措施，對嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)堅決制止，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重隱患有權(quán)暫停生產(chǎn)。
(5)組織對安全質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理建議，并及時向項目部和上級部門匯報。
(6)做好本項目的安全質(zhì)量教育工作，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。
(7)按規(guī)定及時向上級管理部門上報工程質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。
(8)負(fù)責(zé)組織項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)體系”的貫標(biāo)工作。
第七節(jié) 預(yù)算合同部部長職責(zé)
(1)編制年度、季度變更索賠計劃，辦理價格調(diào)整、索賠工作，協(xié)助工程技術(shù)部辦理變更設(shè)計工作。
(2)負(fù)責(zé)項目風(fēng)險管理，組織做好項目風(fēng)險的識別、評估、預(yù)警、應(yīng)對和監(jiān)控等工作，使項目風(fēng)險始終處于授控狀態(tài)。
(3)編制項目工程計量、變更索賠、收支查證作業(yè)指導(dǎo)書。(4)組織辦理業(yè)主計量、內(nèi)部分包結(jié)算等工作。
(5)作為承包合同、分包合同專項合同管理機(jī)構(gòu)，辦理補(bǔ)充承包合同、分包合同的簽訂；負(fù)責(zé)合同的履行,及時反映合同履行中發(fā)生的問題,并提出解決問題的意見和建議；負(fù)責(zé)合同履行過程中的證據(jù)收集和有關(guān)資料的保管工作；參與處理本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的合同糾紛。
(6)負(fù)責(zé)項目的收入查證和外包稽核，組織項目成本控制管理工作。
(7)協(xié)助公司做好工程隊(架子隊)、外協(xié)隊伍的調(diào)查、評審、注冊使用、考核評價等管理工作；用工合同的簽訂、履約監(jiān)督和驗工結(jié)算。
第八節(jié) 物資設(shè)備部部長職責(zé)
項目部物資設(shè)備的日常管理和調(diào)配工作。
(2)負(fù)責(zé)本項目物資設(shè)備的計劃制訂、供應(yīng)協(xié)調(diào)和結(jié)算管理工作。
(3)按照公司管理規(guī)定，組織項目有關(guān)物資設(shè)備招標(biāo)與采購工作，選擇合格供方。負(fù)責(zé)機(jī)械租賃合同的簽訂及費用結(jié)算。
(4)掌握本項目設(shè)備的數(shù)量、種類、技術(shù)狀況、動態(tài)及分布等情況，做好設(shè)備安全管理工作。
(5)配合技術(shù)部門制定項目施工組織方案，合理配備機(jī)械設(shè)備。
(6)制定本項目設(shè)備保養(yǎng)和修理計劃，并及時組織實施。(7)深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)掌握現(xiàn)場所需各類材料。(8)開展市場調(diào)查，做好材料成本管理工作。
(9)負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系中相關(guān)要素的實施。
第九節(jié) 財務(wù)會計部部長職責(zé)
(1)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)財會政策、法規(guī)和文件，規(guī)范內(nèi)部財會工作秩序。
(2)負(fù)責(zé)編報年度財務(wù)收支計劃，按照財務(wù)規(guī)章制度嚴(yán)格掌握和控制支出。
(3)組織清理項目部所涉及的內(nèi)外單位債權(quán)、債務(wù)及往來清算工作，并配合上級單位及地方財稅部門搞好財稅工作。
(4)及時做好日常會計核算、月度、季度、年度等各項會計
決算報表編制工作，配合公司、項目部搞好項目責(zé)任成本管理的核算。
(5)負(fù)責(zé)項目部資金的籌集和統(tǒng)一調(diào)度使用，加強(qiáng)資金融通，提高資金使用效益，降低資金使用成本。
(6)聯(lián)系辦理與項目建設(shè)單位的工程款、備料款的撥付及其往來清算，做好生產(chǎn)流動資金的調(diào)劑、分配工作；合理使用項目資金，及時向項目經(jīng)理反饋各種財務(wù)信息。
(7)負(fù)責(zé)項目部的資產(chǎn)管理，建立健全固定資產(chǎn)管理臺賬和各種資產(chǎn)的管理制度，促進(jìn)資產(chǎn)的有效和合理利用。
(8)負(fù)責(zé)做好成本費用管理的各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)組織成本費用核算，組織項目部經(jīng)濟(jì)活動分析。
第十節(jié) 綜合管理部部長職責(zé)
(1)組織項目部綜合性會議的籌備、會務(wù)與文整工作，督促會議決定事項的執(zhí)行。
(2)指導(dǎo)項目部公文、函電的收發(fā)、登記、呈批、傳閱、催辦和文件分類、立卷、歸檔工作；負(fù)責(zé)項目部機(jī)要、保密和印章管理工作。
(3)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)現(xiàn)場宣傳布置及項目部的對內(nèi)對外宣傳報道工作，組織收集整理工程建設(shè)影象資料。
(4)負(fù)責(zé)組織本項目員工崗前培訓(xùn)工作，做好項目員工培訓(xùn)記錄及各種人員的上崗登記。
(5)負(fù)責(zé)組織征地拆遷與對外協(xié)調(diào)工作。
(6)負(fù)責(zé)項目部后勤管理工作；負(fù)責(zé)員工食堂、辦公室及生活居住區(qū)的管理、調(diào)配和衛(wèi)生工作；負(fù)責(zé)項目部車輛的使用、管理工作。
(7)負(fù)責(zé)與上級、地方政府及相關(guān)單位的聯(lián)系、溝通，收集和分析各種信息，處理對外公共關(guān)系，做好各項接待工作。
第十一節(jié) 工程技術(shù)部部門職責(zé)
(1)在項目部總工程師和現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的施工技術(shù)管理工作。
(2)負(fù)責(zé)計劃管理工作。編制年、季、月度施工進(jìn)度計劃，按時上報下達(dá)，掌握計劃執(zhí)行情況，分析計劃完成情況，及時調(diào)整計劃。
(3)負(fù)責(zé)工程項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度；復(fù)核設(shè)計文件、施工圖紙；進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)測，參加技術(shù)交底；對施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題，同時作好記錄。
(4)負(fù)責(zé)項目部工程質(zhì)量信譽評價管理與考核日常工作，對照鐵道部施工企業(yè)質(zhì)量信用評價檢查評分表，定期組織自檢、模擬打分、自行評估、查找不足、及時整改。
(5)組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、努力開展新成果的應(yīng)用。
(6)負(fù)責(zé)技術(shù)交底、變更設(shè)計、工程日志、過程檢驗等技術(shù)原始資料的記錄工作；撰寫技術(shù)總結(jié)，編制竣工資料。
(7)負(fù)責(zé)驗工計價原始資料的提供，并對合格產(chǎn)品進(jìn)行量測
工作，負(fù)責(zé)對測量工作的指導(dǎo)與管理。
(8)負(fù)責(zé)局質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系中相關(guān)要素的實施。
(9)負(fù)責(zé)統(tǒng)計信息工作。收集統(tǒng)計資料，建立統(tǒng)計臺賬，及時反饋統(tǒng)計信息，按期報送工程統(tǒng)計報表。
第十二節(jié) 安質(zhì)環(huán)保部部門職責(zé)
(1)在總工程師和現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目的安全、質(zhì)量管理工作。
(2)組織開展安全、質(zhì)量、環(huán)境的日常檢查，制定檢查方案，按時下發(fā)檢查通報，并提出安全、質(zhì)量改進(jìn)的措施，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
(3)組織對安全、質(zhì)量隱患及事故進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理建議，并及時向項目部和上級部門匯報。
(4)對嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)的行為要堅決制止，及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出處理意見。
(5)負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理“三標(biāo)體系”貫標(biāo)工作。宣傳貫徹上級安全、質(zhì)量、環(huán)境管理工作的方針、政策。
(6)負(fù)責(zé)制定年度安全、質(zhì)量工作要點及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施并貫徹執(zhí)行。
(7)按規(guī)定及時向上級管理部門上報安全質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表。
(8)負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織開展qc小組活動，按時上報優(yōu)質(zhì)工程的有關(guān)資料。
第十三節(jié) 預(yù)算合同部部門職責(zé)
(1)編制年度、季度變更索賠計劃，辦理價格調(diào)整、索賠工作，協(xié)助工程技術(shù)部辦理變更設(shè)計工作。
(2)負(fù)責(zé)項目風(fēng)險管理工作，組織做好項目風(fēng)險的識別、評估、預(yù)警、應(yīng)對和監(jiān)控等工作，使項目風(fēng)險始終處于授控狀態(tài)。
(3)編制項目部工程計量、變更索賠、收支查證作業(yè)指導(dǎo)書。(4)作為工程計量的主責(zé)部門，組織辦理與業(yè)主計量、內(nèi)部分包結(jié)算等工作。
(5)作為承包合同、分包合同專項合同管理機(jī)構(gòu)，辦理補(bǔ)充承包合同、分包合同的簽訂；負(fù)責(zé)合同的履行,及時反映合同履行中發(fā)生的問題,并提出解決問題的意見和建議；負(fù)責(zé)合同履行過程中的證據(jù)收集和有關(guān)資料的保管工作；參與處理本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的合同糾紛。
(6)負(fù)責(zé)項目的收入查證和外包稽核，組織項目成本控制管理工作。
(7)協(xié)助公司做好工程隊(架子隊)、外協(xié)隊伍的調(diào)查、評審、注冊使用、考核評價等管理工作；用工合同的簽訂、履約監(jiān)督和驗工結(jié)算；按規(guī)定建立用工臺賬和結(jié)算臺賬。
(8)負(fù)責(zé)項目管理信息系統(tǒng)相關(guān)資料的收集、填報和信息維護(hù)。
第十四節(jié) 物資設(shè)備部部門職責(zé)
(1)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)物資、設(shè)備管理辦法，根據(jù)業(yè)主和公司相關(guān)規(guī)定，制定項目部物資設(shè)備管理辦法，并貫徹實施。
(2)負(fù)責(zé)本項目物資設(shè)備的計劃制訂、供應(yīng)協(xié)調(diào)和結(jié)算管理工作。
(3)按照公司管理規(guī)定，組織項目有關(guān)物資設(shè)備招標(biāo)與采購工作，選擇合格供方，并收集采購資料和技術(shù)資料。
(4)負(fù)責(zé)項目部范圍內(nèi)物資設(shè)備的調(diào)配工作。
(5)掌握本項目設(shè)備的數(shù)量、種類、技術(shù)狀況、動態(tài)及分布等情況，做好設(shè)備的租賃和安全管理工作。
(6)配合有關(guān)部門開展技術(shù)革新，推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。
(7)負(fù)責(zé)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系中相關(guān)要素的實施。
第十五節(jié) 財務(wù)會計部職責(zé)
(1)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)財會政策、法規(guī)和文件，規(guī)范內(nèi)部財會工作秩序。
(2)負(fù)責(zé)編報年度財務(wù)收支計劃，按照財務(wù)規(guī)章制度嚴(yán)格掌握和控制支出。
(3)組織清理項目部所涉及的內(nèi)外單位債權(quán)、債務(wù)及往來清算工作，并配合上級單位及地方財稅部門搞好財稅工作。
(4)及時做好日常會計核算、月度、季度、年度等各項會計決算報表編制工作，配合公司、項目部搞好項目責(zé)任成本管理的核算。
(5)負(fù)責(zé)項目部資金的籌集和統(tǒng)一調(diào)度使用，加強(qiáng)資金融通，提高資金使用效益，降低資金使用成本。
(6)聯(lián)系辦理與項目建設(shè)單位的工程款、備料款的撥付及其往來清算，做好生產(chǎn)流動資金的調(diào)劑、分配工作；合理使用項目資金，及時向項目經(jīng)理反饋各種財務(wù)信息。
(7)負(fù)責(zé)項目部的資產(chǎn)管理，建立健全固定資產(chǎn)管理臺賬和各種資產(chǎn)的管理制度，促進(jìn)資產(chǎn)的有效和合理利用。
(8)負(fù)責(zé)做好成本費用管理的各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)組織成本費用核算，組織項目部經(jīng)濟(jì)活動分析。
(9)負(fù)責(zé)局質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系中相關(guān)要素的實施和督導(dǎo)。
第十六節(jié) 綜合管理部部門職責(zé)
(1)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)文書、檔案、企業(yè)管理方面的方針、政策、法規(guī)、法令及上級各項制度、規(guī)定。傳達(dá)上級及項目部領(lǐng)導(dǎo)的指示、決定，協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)掌握、督促、檢查各單位的執(zhí)行情況。
(2)組織項目部綜合性會議的籌備、會務(wù)與文整工作，督促會議決定事項的執(zhí)行。
(3)負(fù)責(zé)項目部公文、函電的收發(fā)、登記、呈批、傳閱、催
辦和文件分類、立卷、歸檔工作；負(fù)責(zé)項目部機(jī)要、保密和印章管理工作。
(4)負(fù)責(zé)項目部員工的日常管理工作，按照企業(yè)制度，做好員工薪酬核算、假期管理、日?？己思皪徢芭嘤?xùn)工作。
(5)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)現(xiàn)場宣傳布置及項目部的對內(nèi)對外宣傳報道工作，及時收集整理工程建設(shè)影象資料。
(6)負(fù)責(zé)項目部后勤管理工作，歸口管理辦公用品、設(shè)備的購置、發(fā)放、日常維護(hù)工作；負(fù)責(zé)員工食堂、辦公室及生活居住區(qū)的管理、調(diào)配和衛(wèi)生工作；負(fù)責(zé)項目部車輛的使用、管理工作。
(7)負(fù)責(zé)與上級、地方政府及相關(guān)單位的聯(lián)系、溝通，收集和分析各種信息，處理對外公共關(guān)系，做好各項接待工作。
資產(chǎn)部工作總結(jié)篇八
五、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查全校固定資產(chǎn)的管理、維護(hù)和使用情況;
十二、詳細(xì)掌握學(xué)校資產(chǎn)管理情況，經(jīng)常分析資產(chǎn)管理工作形勢，綜合匯報并提出資產(chǎn)管理工作建議。不斷提高管理效益，努力實現(xiàn)資產(chǎn)“不丟失、不損壞、不閑置”和“登記保管好、調(diào)配使用好、服務(wù)保障好”的管理目標(biāo)。
資產(chǎn)部工作總結(jié)篇九
工作計劃具有指導(dǎo)、推動、考核的作用,工作計劃的特點:預(yù)見性、目的性、可行性、創(chuàng)新性。2017年工作計劃怎么寫?以下是本站小編為大家整理的關(guān)于2017工作計劃范文大全，給大家作為參考，歡迎閱讀!
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作則，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。
1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費用達(dá)*萬元以上(每件*萬元)。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
2、在第二季度的時候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達(dá)到*萬元以上代理費(每月不低于*萬元代理費)。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)帶來的無限商機(jī),給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》，承辦費用達(dá)*萬元以上。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面，代理費用每月至少達(dá)1萬元以上。
二、制訂學(xué)習(xí)計劃。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。 知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。
三、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上，是我對2017年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望2017年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接2017年新的挑戰(zhàn)。
在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，廠部特制訂20xx年工作計劃如下。
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置：
(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。
(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長約3名。
三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的`保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。
四、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五、加強(qiáng)市場調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。
六、品牌推廣
1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。
3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識。
七、客戶接待
客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年-2017年了，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。出來工作快3個年頭，面對竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實的社會，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美好的未來。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。
1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。
4.工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通，營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。
5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術(shù)民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)
二、明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識自己，糾正自己的缺點.認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。
以上是我針對2017年的工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃并突破，xx年取得更好的成績，全面提高自己。
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