無論是個人還是組織,都需要設(shè)定明確的目標,并制定相應(yīng)的方案來實現(xiàn)這些目標。通過制定方案,我們可以有計劃地推進工作,逐步實現(xiàn)目標,提高工作效率和質(zhì)量。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,希望對大家有所幫助。
項目部迎檢 總包項目部安全生產(chǎn)月活動方案篇一
以公司工作會議“要始終把安全生產(chǎn)放在各項工作的首要位置”作為指導(dǎo)思想,強化安全生產(chǎn)的責(zé)任意識和反違章管理,樹立全員參與意識,把保障安全放到至高無上地位,通過多樣培訓(xùn),提高員工安全防范技能和意識,促進公司安全發(fā)展。
活動主題:強化紅線意識、促進安全發(fā)展。
活動時間:5月31日—6月30日
通過“安全生產(chǎn)月”活動的開展,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念,把安全生產(chǎn)擺到更加重要的位置,完善安全應(yīng)急預(yù)案體系,促進安全生產(chǎn)責(zé)任進一步落實;員工安全意識明顯增強;安全管理明顯加強;事故隱患整治取得明顯成效。
成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:xxx
副組長:xxx
成員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全月活動指揮辦公室,辦公室設(shè)在公司安技部,主任由張筱君兼任,副主任由馮念擔(dān)任,辦公室負責(zé)組織公司“安全生產(chǎn)月”的相關(guān)活動,辦公室成員由公司各部門主管組成。
4、組織觀看《逾越紅線的代價》、《生命的紅線》等安全生產(chǎn)電影;
5、組織“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題的演講比賽;
安全生產(chǎn)月活動要以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”主題為指導(dǎo),緊緊圍繞公司年度安全管理目標,深入貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,抓好公司安全生產(chǎn)工作。
4、在“安全生產(chǎn)月”期間,公司辦公室加大宣傳報道力度,宣傳先進,暴露違章行為。
項目部迎檢 總包項目部安全生產(chǎn)月活動方案篇二
根據(jù)省交通運輸廳黑交辦發(fā)20xx83號《黑龍江省交通運輸廳辦公室關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知》文件精神,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入貫徹新《安全生產(chǎn)法》,以有效防范、堅決遏制重特大事故為目標,扎實開展安全生產(chǎn)宣傳教育,努力推動安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定,為實現(xiàn)建撫高速公路安全生產(chǎn)目標奠定堅實基礎(chǔ)。
本次安全生產(chǎn)月活動主題為“平安交通、為您服務(wù)”。活動目標為:
(一)重大交通責(zé)任事故為零;
(二)重大火災(zāi)責(zé)任事故為零;
(三)人身傷亡責(zé)任事故為零;
(四)“三違”施工造成的安全質(zhì)量責(zé)任事故為零。
本次活動共分為三個階段,時間為6月1日至6月30日。
為保證活動順利實施,特成立建撫高速“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長:郭友(建撫高速指揮部常務(wù)副指揮)
副組長:唐城(建撫高速指揮部副指揮)
孫立陽(建撫高速指揮部副指揮)
劉中國(建撫高速指揮部副指揮)
紀永剛(建撫高速指揮部總工)
郭志鵬(建撫高速指揮部副指揮)
各監(jiān)理駐地辦主任、安全監(jiān)理工程師
各項目經(jīng)理、安全生產(chǎn)負責(zé)人、專職安全員
組委會下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安全部。辦公室負責(zé)活動的組織實施和綜合指導(dǎo)。
主任:周保安
成員:秦波、姜珊、王旭威、張亮
(一)積極做好安全生產(chǎn)宣傳工作,使安全生產(chǎn)月活動深入人心。
緊緊圍繞“平安交通、為您服務(wù)”的活動主題,結(jié)合工程實際,廣泛開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全教育活動。利用張貼宣傳畫、懸掛橫幅、制作標語等形式,大力宣傳《安全生產(chǎn)法》等安全法律法規(guī),普及安全知識,不斷提高從業(yè)人員的安全責(zé)任意識、專業(yè)技術(shù)水平和操作能力。
(二)突出重點,使安全生產(chǎn)月活動深入開展。
1、完善事故防范制度,做好各項安全預(yù)案的補充制定。
積極落實安全生產(chǎn)責(zé)任,針對目前工程施工生產(chǎn)過程中的場所、工序,積極查找易發(fā)生安全隱患的位置、施工方法,及時完善各項防范制度,制定安全技術(shù)交底,確定安全責(zé)任人,根據(jù)不同施工環(huán)境和施工特點補充完善安全生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。使安全工作事事有措施,步步有控制,時時有監(jiān)督。
2、強化施工現(xiàn)場交通運輸安全專項整治。
針對本年度施工任務(wù)較重,工作量大,施工運輸車輛大量多的特點,強化對各施工路口、構(gòu)造物等處的交通安全指示、警示標志和施工圍擋的設(shè)置。對運輸車輛實行限載、限速等措施。對車輛自身安全標識的配備、消防器材的配備、反光標識的粘貼等進行強制要求。
3、加強施工機械安全管理。
重點落實各類施工機械的剎車、限位裝置,加強各類機械安全操作規(guī)程管理和交底落實管理,特別注意各類拌和設(shè)備基礎(chǔ)安全可靠性及安全操作,執(zhí)行大型拌和設(shè)備的安裝備案制度。
4、加大施工現(xiàn)場安全用電管理的重視程度。
嚴格安全用電管理,大型用電設(shè)備必須采用標準配電設(shè)施,并由專職電工進行操作。堅決杜絕線路私拉亂接現(xiàn)象。
5、加強各級專職安全人員和特種作業(yè)人員的管理。
嚴格審查各施工、監(jiān)理單位專職安全人員的設(shè)置和持證上崗情況。要求各單位設(shè)立安全技術(shù)人員和特種作業(yè)人員臺帳,對各單位安全人員進行定期考核和工作檢查,以時刻掌握各級安全人員的工作能力。
6、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)教育。
嚴格執(zhí)行人員進場三級教育制度,加強對從業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn),做到橫向到邊、縱向到底,使施工生產(chǎn)第一線的人員能夠掌握與自身工作相關(guān)的安全注意事項及必要的規(guī)避和防護措施。加強各級安全生產(chǎn)負責(zé)人和專職安全人員的培訓(xùn)工作。深入推進安全進現(xiàn)場、進隊伍的活動,營造濃厚的懂安全、重安全、保安全氛圍。組織開展安全單位、安全標兵評比活動,提高本項目各單位安全管理水平。
7、加大安全隱患排查治理力度。
不定期對施工作業(yè)現(xiàn)場進行安全隱患排查,對有重大安全隱患的作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)方法及時進行制止并進行整改。切實做好“排查建檔、下達指令、整治落實、驗收注銷”的閉合管理,確保整改到位。嚴防坍塌、墜落、機械傷害事故的發(fā)生。
(三)強化措施,為推動“安全生產(chǎn)月”活動提供保障。
1、加強安全檢查力度。指揮部“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組將在施工生產(chǎn)過程中進行不定期的安全檢查,各施工、監(jiān)理單位每周不少于一次對本標段所轄范圍的安全檢查。檢查過程中要有針對性,堅決防止走形式、走過場,務(wù)求取得實效。嚴厲打擊違章作業(yè)、違規(guī)指揮、違反勞動紀律的現(xiàn)象。對失職、瀆職造成事故的,追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任;對不重視“安全生產(chǎn)月”活動的單位和個人,及時予以通報批評。
2、認真調(diào)查處理生產(chǎn)安全事故。按規(guī)定的權(quán)限,各單位在組織調(diào)查處理各類事故時,要嚴格落實國務(wù)院《安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條例》和墾區(qū)有關(guān)生產(chǎn)安全事故報告的有關(guān)規(guī)定,認真按照“四不放過”和“依法依規(guī)、實事求是、注重實效”的原則,嚴肅查處各類安全生產(chǎn)事故。
3、細化分解責(zé)任,嚴格安全目標責(zé)任考核。各單位要根據(jù)本安全生產(chǎn)月活動方案,結(jié)合本單位實際,制定實施方案,細化工作措施。做到層層分解落實任務(wù),落實到基層,落實到現(xiàn)場,落實到崗到人,落實到施工生產(chǎn)全過程的各個環(huán)節(jié)。
在安全生產(chǎn)月活動期間,指揮部針對建撫安全生產(chǎn)的特點組織安全專項大檢查。
(一)專職安全人員持證上崗。
要求各單位必須配備專職的安全管理人員,并持證上崗,對專職安全管理人員的工作能力進行檢查,對不能夠符合工程施工需要的安全人員做到及時更換。
(二)高處作業(yè)及交叉施工。
高處作業(yè)人員必須佩戴安全保護裝置,作業(yè)面下方不得設(shè)其他作業(yè)面,以防止墜落、坍塌、墜物傷人事件發(fā)生。
所有現(xiàn)場施工作業(yè)人員必須穿反光背心,施工現(xiàn)場必須配備安全專職人員,防止交叉施工帶來的人員安全隱患。
本活動方案分三個階段進行實施。
(一)宣傳發(fā)動,制定方案階段(6月1日-6月5日)。
各施工、監(jiān)理單位根據(jù)本活動方案,結(jié)合各單位工作特征及工作環(huán)境特點,制定本標段開展“安全生產(chǎn)月”活動方案。明確活動目標、活動內(nèi)容、工作重點和工作要求。切實加大宣傳力度,在全線營造出開展“安全生產(chǎn)月”活動的濃厚氛圍,配合指揮部重點抓好重點場所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié),以及節(jié)假日期間的各施工單位的安全生產(chǎn)工作,配合指揮部做好排查治理和監(jiān)督檢查工作。
(二)組織實施,全面推進階段(6月5日-6月25日)。
全面開展“安全生產(chǎn)月”活動,以上述安全生產(chǎn)月活動的七項重點工作為主線,采取最嚴厲的措施對安全管理存在在問題和薄弱環(huán)節(jié)進行治理整頓,切實加大排查治理力度,堅決遏制安全事故發(fā)生,確保建撫高速安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,安全目標順利實現(xiàn)。
(三)檢查考核,總結(jié)提高階段(6月25日-6月30日)。指揮部及各施工、監(jiān)理單位應(yīng)及時對活動情況進行總結(jié),對活動中出現(xiàn)的問題和隱患,認真抓好整改落實,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),確?!鞍踩a(chǎn)月”活動取得實效。
項目部迎檢 總包項目部安全生產(chǎn)月活動方案篇三
一、項目經(jīng)理
1、安全管理:
安全生產(chǎn)管理目標及分解
2、質(zhì)量控制:
質(zhì)量管理目標及分解
3、進度控制:
進度控制目標及分解
4、文明施工管理: 文明施工管理規(guī)劃
文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組及分工 文明施工管理措施
6、材料管理: 材料管理制度
7、合同及信息管理: 合同交底
合同風(fēng)險的預(yù)控措施 外部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào) 內(nèi)部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)
二、技術(shù)負責(zé)人
1、安全管理:
安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、標準的執(zhí)行
2、質(zhì)量控制:
3、進度控制:
切合實際的進度計劃
保證進度計劃實施的技術(shù)措施
關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路的過程監(jiān)控和保證措施
4、文明施工管理: 施工現(xiàn)場平面布置圖
施工現(xiàn)場消防布置、安全標識示意圖 合理、科學(xué)布置施工現(xiàn)場
5、成本控制: 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度
技術(shù)方案的編制應(yīng)考慮成本因素 設(shè)計變更交底及時
6、材料管理: 執(zhí)行材料管理制度
材料驗收、檢測、復(fù)試嚴格及時 新材料使用前,性能技術(shù)交底
技術(shù)方案的編制應(yīng)考慮材料的合理使用
7、合同及信息管理: 熟悉合同內(nèi)容
保證合同實現(xiàn)的技術(shù)措施 外部關(guān)系的溝通、反饋
內(nèi)部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)、反饋
三、綜合工長
1、安全管理:
2、質(zhì)量控制:
進場原材料的質(zhì)量檢查驗收 原材料見證取樣及送檢
施工日志、混凝土施工日志記錄
3、進度控制:
5、成本控制: 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度
安排結(jié)算同步及時,意見簽署正確 簽證的基礎(chǔ)資料收集 完成與結(jié)算對比
6、材料管理: 執(zhí)行材料管理制度
7、合同及信息管理 熟悉合同內(nèi)容 分包合同內(nèi)容交底
四、施工員
1、安全管理:
2、質(zhì)量控制: 原材料送檢取樣
砂漿、混凝土配比及實驗試塊制作
施工日志、混凝土施工日志記錄
3、進度控制:
4、文明施工管理: 執(zhí)行文明施工管理計劃
5、成本控制: 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度
6、材料管理: 執(zhí)行材料管理制度
材料使用量計算準確,計劃上報及時 領(lǐng)料小票開具認真及時
材料使用、管理得力,做到工完、料盡
7、合同及信息管理 熟悉分包合同內(nèi)容 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)
與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋
五、安全員
1、安全管理:
2、質(zhì)量控制:
安全設(shè)施材料送檢符合要求
發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時制止,上報解決 成品保護
安全施工日志記錄
3、進度控制:
4、文明施工管理: 執(zhí)行文明施工管理計劃
安全標識、標牌齊全,懸掛整齊 操作面工完、場清 日常檢查及時到位
6、材料管理: 執(zhí)行材料管理制度
材料使用量計算準確,計劃上報及時 領(lǐng)料小票開具認真及時
安全防護用品檢查、驗收、登記、備案 管理得力,做到工完、料盡
7、合同及信息管理 熟悉分包合同內(nèi)容
六、質(zhì)量員
1、安全管理:
執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度
2、質(zhì)量控制:
原材料驗收、送檢,符合要求 技術(shù)質(zhì)量交底
質(zhì)量施工日志記錄
3、進度控制:
質(zhì)量驗收認真、及時 工作協(xié)調(diào)得力
4、文明施工管理: 執(zhí)行文明施工管理計劃
6、材料管理: 執(zhí)行材料管理制度
材料驗證、檢查認真、及時
檢測、復(fù)試合格的材料,方可用于工程 管理得力,做到工完、料盡
7、合同及信息管理 熟悉分包合同內(nèi)容
七、材料員
1、安全管理:
執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度 勞保用品采購、發(fā)放及時
危險材料采購、運輸、保管、發(fā)放符合要求
負責(zé)運輸材料的外來單位和人員的安全告知和監(jiān)督 相關(guān)管理和監(jiān)督記錄
2、質(zhì)量控制:
進場材料和機具,符合要求
3、進度控制:
材料進場足量、及時 工作協(xié)調(diào)得力
4、文明施工管理: 執(zhí)行文明施工管理計劃
物資進出場時間控制合理 材料實物與賬表相符
6、材料管理: 執(zhí)行材料管理制度
管理得力,做到工完、料盡
7、合同及信息管理
八、核算員
1、安全管理:
執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度
2、質(zhì)量控制:
所涉資料、臺賬質(zhì)量,符合要求 核算質(zhì)量罰款扣除 成品保護
3、進度控制:
合同簽訂,符合進度要求 工作協(xié)調(diào)得力
5、成本控制: 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度
結(jié)算書核算準確,意見簽署正確
各種經(jīng)濟文件往來、發(fā)放登記備案,簽字齊全 經(jīng)濟簽證,辦理認真、及時
6、材料管理: 執(zhí)行材料管理制度
材料計劃核算準確、及時
人工、機械、材料消耗,核算準確,臺賬齊全
7、合同及信息管理 熟悉合同內(nèi)容
九、資料員
1、安全管理:
執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度
資料室防火、防盜符合安全要求
2、質(zhì)量控制: 執(zhí)行質(zhì)量管理制度
3、進度控制:
工程技術(shù)資料報驗及時、同步,符合進度要求 工作協(xié)調(diào)得力
4、文明施工管理: 執(zhí)行文明施工管理計劃 辦公室干凈、整潔
工程資料整理規(guī)矩,歸檔統(tǒng)一
5、成本控制: 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度
6、材料管理: 執(zhí)行材料管理制度
材料進場報驗正確、及時
7、合同及信息管理 熟悉合同內(nèi)容
項目部迎檢 總包項目部安全生產(chǎn)月活動方案篇四
檢驗我校對疫情應(yīng)急處置工作程序及技術(shù)要求的掌握程度,重點在應(yīng)急響應(yīng)能力、消毒、流調(diào)、采樣、個人防護五個方面。
二、演練人員
全校教師
三、演習(xí)時間、地點及場景
時間:4月15日下午15:00---16:25
地點:學(xué)校操場
四、演練內(nèi)容
1、進入校門及安全通道
2、教室外面測量體溫
3、課堂出現(xiàn)異常
五、演練領(lǐng)導(dǎo)小組
1、組長:王滿生
副組長:唐亞平具體指揮
楊世杰指導(dǎo)照像及資料收集
成員:王鑫武測量體溫處理應(yīng)急事件
南江電子顯示屏打字幕,記錄體溫
仝云莉負責(zé)照像
3、六年級教室門口測量體溫,趙雪梅、趙功禮
一年級教室門口測量體溫,張文娟谷全忠
4、六年級通知兩個學(xué)生,下午3:00到校參加演練。
六、模擬情景
2、課堂有一學(xué)生體溫異常,送到觀察室,用體溫計測量,還是異常,迅速向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報,并與中醫(yī)醫(yī)院發(fā)熱門診聯(lián)系,學(xué)生送走后,對觀察室再進行消毒。
項目部迎檢 總包項目部安全生產(chǎn)月活動方案篇五
一、指導(dǎo)思想
為促進xx高速公路建設(shè)的全面開展,加快項目總體工程進度,實現(xiàn)年度產(chǎn)值計劃目標,進一步激發(fā)和調(diào)動各分部的積極性,確保201x年底具備通車條件的目標,經(jīng)項目部研究,決定在各分部內(nèi)開展勞動競賽活動,為確保競賽活動的順利進行,特制定實施方案如下。
二、組織機構(gòu)
組
勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在工程管理部,工程管理部負責(zé)人兼任勞動競賽活動辦公室主任。
三、競賽目標
1.比工程質(zhì)量:堅持質(zhì)量第一,建立健全工程質(zhì)量保證體系,加強全面質(zhì)量管理,嚴格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)程建設(shè)強制性標準、規(guī)范,在各分部中廣泛開展質(zhì)量教育活動,明確各級人員崗位職責(zé),嚴把材料使用關(guān),工序控制關(guān),避免發(fā)生質(zhì)量事故,提高單位工程優(yōu)良率,保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求。
2.比工程安全:貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),強化安全生產(chǎn)監(jiān)管嚴格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強施工現(xiàn)場安全管理,做好重點部位、重點工序、重點人員的監(jiān)督檢查,杜絕三違,確保施工人身安全、質(zhì)量安全、經(jīng)濟安全。
3.比工程進度:按照合同工期以及2018年施工進度計劃要求,科學(xué)合理的制定勞動競賽活動施工計劃,層層分解,并嚴格按照既定計劃組織實施,加強人力、物力、財力的投入,確保勞動競賽目標任務(wù)的順利完成。
4.比環(huán)境保護:貫徹落實國家、行業(yè)和上級環(huán)境保護和節(jié)能減排法規(guī)標準、規(guī)章制度,建立健全環(huán)境保護和節(jié)能減排組織管理體系,全面落實環(huán)境保護和節(jié)能減排責(zé)任制,樹立“零投訴”目標;不發(fā)生環(huán)境責(zé)任事件、環(huán)境保護和節(jié)能減排違法、違規(guī)事件。
具體勞動競賽目標見附件1。
四、活動時間
活動時間:2018年6月1日-2018年11月30日
五、活動實施方案
(一)活動準備階段(2018年5月21日—5月31日)項目部成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定活動方案,各分部根據(jù)年度計劃產(chǎn)值并結(jié)合目前現(xiàn)場實際,將6月-11月產(chǎn)值計劃進行分解,上報勞動競賽計劃,項目部根據(jù)年度產(chǎn)值及各分部報送的資料綜合考慮確定勞動競賽產(chǎn)值目標并下發(fā),通過橫幅、標語、周例會、生產(chǎn)月例會等多種形式的宣傳動員,并召開勞動競賽動員大會,把勞動競賽活動的相關(guān)要求、內(nèi)容落實到各分部。
(二)活動實施及考核評比階段(2018年6月1日—12月10日)
各分部按照勞動競賽的要求和目標,圍繞質(zhì)量、安全、進度、文明施工、環(huán)保五大目標組織實施,各分部結(jié)合實際情況在施工隊伍中開展鋼筋加工、立模、混凝土澆筑等操作比賽。項目部管理人員深入現(xiàn)場跟蹤參與,跟蹤勞動競賽的進展情況,并對勞動競賽的過程督促、檢查,項目部每月對各分部進行考核評比,并形成通報文件下發(fā)各分部,并適時組織勞動競賽活動現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流。
(三)活動總結(jié)階段(2018年12月10日—12月15日)2018年12月中旬勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組對競賽活動進行總結(jié)評比,對先進單位和先進個人進行通報表彰獎勵。對參加競賽活動表現(xiàn)特別突出的單位與個人,推選參評地方政府組織評選的相關(guān)表彰。
六、競賽考評
(一)勞動競賽先進單位
采取綜合評價考核方式,主要考核生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保四大目標控制執(zhí)行情況,勞動競賽考核總分為400分,最終分值直接用于確定勞動競賽先進單位。
勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月末根據(jù)各部門提交的資料匯總后形成勞動競賽月度考核報告,勞動競賽活動結(jié)束后形成最終考核報告。
符合以下條件之一具有最終參與評比資格:
有下列情況之一者取消評比資格:
(3)出現(xiàn)重大違約、違規(guī)行為;
(4)現(xiàn)場管理混亂,文明施工差,被市級以上有關(guān)部門提出批評通報的;
(5)發(fā)生廉政事件,被司法機關(guān)認定為行賄、受賄的。
(二)勞動競賽先進個人
勞動競賽先進個人根據(jù)各分部申報先進人員事跡情況進行綜合評價,共設(shè)置一等獎1名,二等獎2名,三等獎3-7名??荚u綜合得分第1-3名的分部分配2個名額,第4-7名的分部有突出貢獻的個人由分部推薦后,酌情考慮。
七、獎勵標準
第一名:人民幣500000元; 第二名:人民幣300000元; 第三名:人民幣200000元。
一等獎:人民幣2000元; 二等獎:人民幣1500元; 三等獎:人民幣1000元。
八、活動要求
1.項目部于2018年5月28日召開啟動動員會,各部門和各分部要重視并組織好本次勞動競賽活動。
2.在競賽活動期間,做好競賽活動工作部署,并由工程管理部具體督促落實勞動競賽活動有關(guān)事項,綜合管理部對在競賽活動中表現(xiàn)突出的分部和個人給予宣傳報道,以樹立典型,表揚先進。
3.考核評比期間,項目部將秉承“公平,公正、公開”的原則進行考核。各部門及各分部要積極踴躍推薦先進人物和事跡,并將相關(guān)材料報送綜合管理部。
4.競賽活動結(jié)束后,由項目部根據(jù)考核評比情況進行通報表彰和總結(jié)。
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