無論是個人還是組織，都需要設(shè)定明確的目標，并制定相應(yīng)的方案來實現(xiàn)這些目標。通過制定方案，我們可以有計劃地推進工作，逐步實現(xiàn)目標，提高工作效率和質(zhì)量。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
項目部迎檢 總包項目部安全生產(chǎn)月活動方案篇一
以公司工作會議“要始終把安全生產(chǎn)放在各項工作的首要位置”作為指導(dǎo)思想，強化安全生產(chǎn)的責(zé)任意識和反違章管理，樹立全員參與意識，把保障安全放到至高無上地位，通過多樣培訓(xùn)，提高員工安全防范技能和意識，促進公司安全發(fā)展。
活動主題:強化紅線意識、促進安全發(fā)展。
活動時間：5月31日—6月30日
通過“安全生產(chǎn)月”活動的開展，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)擺到更加重要的位置，完善安全應(yīng)急預(yù)案體系，促進安全生產(chǎn)責(zé)任進一步落實;員工安全意識明顯增強;安全管理明顯加強;事故隱患整治取得明顯成效。
成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全月活動指揮辦公室，辦公室設(shè)在公司安技部，主任由張筱君兼任，副主任由馮念擔(dān)任，辦公室負責(zé)組織公司“安全生產(chǎn)月”的相關(guān)活動，辦公室成員由公司各部門主管組成。
4、組織觀看《逾越紅線的代價》、《生命的紅線》等安全生產(chǎn)電影;
5、組織“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題的演講比賽;
安全生產(chǎn)月活動要以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”主題為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司年度安全管理目標，深入貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，抓好公司安全生產(chǎn)工作。
4、在“安全生產(chǎn)月”期間，公司辦公室加大宣傳報道力度，宣傳先進，暴露違章行為。
項目部迎檢 總包項目部安全生產(chǎn)月活動方案篇二
根據(jù)省交通運輸廳黑交辦發(fā)20xx83號《黑龍江省交通運輸廳辦公室關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知》文件精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹新《安全生產(chǎn)法》，以有效防范、堅決遏制重特大事故為目標，扎實開展安全生產(chǎn)宣傳教育，努力推動安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定，為實現(xiàn)建撫高速公路安全生產(chǎn)目標奠定堅實基礎(chǔ)。
本次安全生產(chǎn)月活動主題為“平安交通、為您服務(wù)”。活動目標為：
（一）重大交通責(zé)任事故為零；
（二）重大火災(zāi)責(zé)任事故為零；
（三）人身傷亡責(zé)任事故為零；
（四）“三違”施工造成的安全質(zhì)量責(zé)任事故為零。
本次活動共分為三個階段，時間為6月1日至6月30日。
為保證活動順利實施，特成立建撫高速“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：郭友（建撫高速指揮部常務(wù)副指揮）
副組長：唐城（建撫高速指揮部副指揮）
孫立陽（建撫高速指揮部副指揮）
劉中國（建撫高速指揮部副指揮）
紀永剛（建撫高速指揮部總工）
郭志鵬（建撫高速指揮部副指揮）
各監(jiān)理駐地辦主任、安全監(jiān)理工程師
各項目經(jīng)理、安全生產(chǎn)負責(zé)人、專職安全員
組委會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全部。辦公室負責(zé)活動的組織實施和綜合指導(dǎo)。
主任：周保安
成員：秦波、姜珊、王旭威、張亮
（一）積極做好安全生產(chǎn)宣傳工作，使安全生產(chǎn)月活動深入人心。
緊緊圍繞“平安交通、為您服務(wù)”的活動主題，結(jié)合工程實際，廣泛開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全教育活動。利用張貼宣傳畫、懸掛橫幅、制作標語等形式，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》等安全法律法規(guī)，普及安全知識，不斷提高從業(yè)人員的安全責(zé)任意識、專業(yè)技術(shù)水平和操作能力。
（二）突出重點，使安全生產(chǎn)月活動深入開展。
1、完善事故防范制度，做好各項安全預(yù)案的補充制定。
積極落實安全生產(chǎn)責(zé)任，針對目前工程施工生產(chǎn)過程中的場所、工序，積極查找易發(fā)生安全隱患的位置、施工方法，及時完善各項防范制度，制定安全技術(shù)交底，確定安全責(zé)任人，根據(jù)不同施工環(huán)境和施工特點補充完善安全生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。使安全工作事事有措施，步步有控制，時時有監(jiān)督。
2、強化施工現(xiàn)場交通運輸安全專項整治。
針對本年度施工任務(wù)較重，工作量大，施工運輸車輛大量多的特點，強化對各施工路口、構(gòu)造物等處的交通安全指示、警示標志和施工圍擋的設(shè)置。對運輸車輛實行限載、限速等措施。對車輛自身安全標識的配備、消防器材的配備、反光標識的粘貼等進行強制要求。
3、加強施工機械安全管理。
重點落實各類施工機械的剎車、限位裝置，加強各類機械安全操作規(guī)程管理和交底落實管理，特別注意各類拌和設(shè)備基礎(chǔ)安全可靠性及安全操作，執(zhí)行大型拌和設(shè)備的安裝備案制度。
4、加大施工現(xiàn)場安全用電管理的重視程度。
嚴格安全用電管理，大型用電設(shè)備必須采用標準配電設(shè)施，并由專職電工進行操作。堅決杜絕線路私拉亂接現(xiàn)象。
5、加強各級專職安全人員和特種作業(yè)人員的管理。
嚴格審查各施工、監(jiān)理單位專職安全人員的設(shè)置和持證上崗情況。要求各單位設(shè)立安全技術(shù)人員和特種作業(yè)人員臺帳，對各單位安全人員進行定期考核和工作檢查，以時刻掌握各級安全人員的工作能力。
6、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)教育。
嚴格執(zhí)行人員進場三級教育制度，加強對從業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)，做到橫向到邊、縱向到底，使施工生產(chǎn)第一線的人員能夠掌握與自身工作相關(guān)的安全注意事項及必要的規(guī)避和防護措施。加強各級安全生產(chǎn)負責(zé)人和專職安全人員的培訓(xùn)工作。深入推進安全進現(xiàn)場、進隊伍的活動，營造濃厚的懂安全、重安全、保安全氛圍。組織開展安全單位、安全標兵評比活動，提高本項目各單位安全管理水平。
7、加大安全隱患排查治理力度。
不定期對施工作業(yè)現(xiàn)場進行安全隱患排查，對有重大安全隱患的作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)方法及時進行制止并進行整改。切實做好“排查建檔、下達指令、整治落實、驗收注銷”的閉合管理，確保整改到位。嚴防坍塌、墜落、機械傷害事故的發(fā)生。
（三）強化措施，為推動“安全生產(chǎn)月”活動提供保障。
1、加強安全檢查力度。指揮部“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組將在施工生產(chǎn)過程中進行不定期的安全檢查，各施工、監(jiān)理單位每周不少于一次對本標段所轄范圍的安全檢查。檢查過程中要有針對性，堅決防止走形式、走過場，務(wù)求取得實效。嚴厲打擊違章作業(yè)、違規(guī)指揮、違反勞動紀律的現(xiàn)象。對失職、瀆職造成事故的，追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任；對不重視“安全生產(chǎn)月”活動的單位和個人，及時予以通報批評。
2、認真調(diào)查處理生產(chǎn)安全事故。按規(guī)定的權(quán)限，各單位在組織調(diào)查處理各類事故時，要嚴格落實國務(wù)院《安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條例》和墾區(qū)有關(guān)生產(chǎn)安全事故報告的有關(guān)規(guī)定，認真按照“四不放過”和“依法依規(guī)、實事求是、注重實效”的原則，嚴肅查處各類安全生產(chǎn)事故。
3、細化分解責(zé)任，嚴格安全目標責(zé)任考核。各單位要根據(jù)本安全生產(chǎn)月活動方案，結(jié)合本單位實際，制定實施方案，細化工作措施。做到層層分解落實任務(wù)，落實到基層，落實到現(xiàn)場，落實到崗到人，落實到施工生產(chǎn)全過程的各個環(huán)節(jié)。
在安全生產(chǎn)月活動期間，指揮部針對建撫安全生產(chǎn)的特點組織安全專項大檢查。
（一）專職安全人員持證上崗。
要求各單位必須配備專職的安全管理人員，并持證上崗，對專職安全管理人員的工作能力進行檢查，對不能夠符合工程施工需要的安全人員做到及時更換。
（二）高處作業(yè)及交叉施工。
高處作業(yè)人員必須佩戴安全保護裝置，作業(yè)面下方不得設(shè)其他作業(yè)面，以防止墜落、坍塌、墜物傷人事件發(fā)生。
所有現(xiàn)場施工作業(yè)人員必須穿反光背心，施工現(xiàn)場必須配備安全專職人員，防止交叉施工帶來的人員安全隱患。
本活動方案分三個階段進行實施。
（一）宣傳發(fā)動，制定方案階段（6月1日-6月5日）。
各施工、監(jiān)理單位根據(jù)本活動方案，結(jié)合各單位工作特征及工作環(huán)境特點，制定本標段開展“安全生產(chǎn)月”活動方案。明確活動目標、活動內(nèi)容、工作重點和工作要求。切實加大宣傳力度，在全線營造出開展“安全生產(chǎn)月”活動的濃厚氛圍，配合指揮部重點抓好重點場所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及節(jié)假日期間的各施工單位的安全生產(chǎn)工作，配合指揮部做好排查治理和監(jiān)督檢查工作。
（二）組織實施，全面推進階段（6月5日-6月25日）。
全面開展“安全生產(chǎn)月”活動，以上述安全生產(chǎn)月活動的七項重點工作為主線，采取最嚴厲的措施對安全管理存在在問題和薄弱環(huán)節(jié)進行治理整頓，切實加大排查治理力度，堅決遏制安全事故發(fā)生，確保建撫高速安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，安全目標順利實現(xiàn)。
（三）檢查考核，總結(jié)提高階段（6月25日-6月30日）。指揮部及各施工、監(jiān)理單位應(yīng)及時對活動情況進行總結(jié)，對活動中出現(xiàn)的問題和隱患，認真抓好整改落實，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動取得實效。
項目部迎檢 總包項目部安全生產(chǎn)月活動方案篇三
一、項目經(jīng)理
1、安全管理：
安全生產(chǎn)管理目標及分解
2、質(zhì)量控制：
質(zhì)量管理目標及分解
3、進度控制：
進度控制目標及分解
4、文明施工管理： 文明施工管理規(guī)劃
文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組及分工 文明施工管理措施
6、材料管理： 材料管理制度
7、合同及信息管理： 合同交底
合同風(fēng)險的預(yù)控措施 外部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào) 內(nèi)部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)
二、技術(shù)負責(zé)人
1、安全管理：
安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、標準的執(zhí)行
2、質(zhì)量控制：
3、進度控制：
切合實際的進度計劃
保證進度計劃實施的技術(shù)措施
關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路的過程監(jiān)控和保證措施
4、文明施工管理： 施工現(xiàn)場平面布置圖
施工現(xiàn)場消防布置、安全標識示意圖 合理、科學(xué)布置施工現(xiàn)場
5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度
技術(shù)方案的編制應(yīng)考慮成本因素 設(shè)計變更交底及時
6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度
材料驗收、檢測、復(fù)試嚴格及時 新材料使用前，性能技術(shù)交底
技術(shù)方案的編制應(yīng)考慮材料的合理使用
7、合同及信息管理： 熟悉合同內(nèi)容
保證合同實現(xiàn)的技術(shù)措施 外部關(guān)系的溝通、反饋
內(nèi)部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)、反饋
三、綜合工長
1、安全管理：
2、質(zhì)量控制：
進場原材料的質(zhì)量檢查驗收 原材料見證取樣及送檢
施工日志、混凝土施工日志記錄
3、進度控制：
5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度
安排結(jié)算同步及時，意見簽署正確 簽證的基礎(chǔ)資料收集 完成與結(jié)算對比
6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度
7、合同及信息管理 熟悉合同內(nèi)容 分包合同內(nèi)容交底
四、施工員
1、安全管理：
2、質(zhì)量控制： 原材料送檢取樣
砂漿、混凝土配比及實驗試塊制作
施工日志、混凝土施工日志記錄
3、進度控制：
4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計劃
5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度
6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度
材料使用量計算準確，計劃上報及時 領(lǐng)料小票開具認真及時
材料使用、管理得力，做到工完、料盡
7、合同及信息管理 熟悉分包合同內(nèi)容 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)
與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋
五、安全員
1、安全管理：
2、質(zhì)量控制：
安全設(shè)施材料送檢符合要求
發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時制止，上報解決 成品保護
安全施工日志記錄
3、進度控制：
4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計劃
安全標識、標牌齊全，懸掛整齊 操作面工完、場清 日常檢查及時到位
6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度
材料使用量計算準確，計劃上報及時 領(lǐng)料小票開具認真及時
安全防護用品檢查、驗收、登記、備案 管理得力，做到工完、料盡
7、合同及信息管理 熟悉分包合同內(nèi)容
六、質(zhì)量員
1、安全管理：
執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度
2、質(zhì)量控制：
原材料驗收、送檢，符合要求 技術(shù)質(zhì)量交底
質(zhì)量施工日志記錄
3、進度控制：
質(zhì)量驗收認真、及時 工作協(xié)調(diào)得力
4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計劃
6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度
材料驗證、檢查認真、及時
檢測、復(fù)試合格的材料，方可用于工程 管理得力，做到工完、料盡
7、合同及信息管理 熟悉分包合同內(nèi)容
七、材料員
1、安全管理：
執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度 勞保用品采購、發(fā)放及時
危險材料采購、運輸、保管、發(fā)放符合要求
負責(zé)運輸材料的外來單位和人員的安全告知和監(jiān)督 相關(guān)管理和監(jiān)督記錄
2、質(zhì)量控制：
進場材料和機具，符合要求
3、進度控制：
材料進場足量、及時 工作協(xié)調(diào)得力
4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計劃
物資進出場時間控制合理 材料實物與賬表相符
6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度
管理得力，做到工完、料盡
7、合同及信息管理
八、核算員
1、安全管理：
執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度
2、質(zhì)量控制：
所涉資料、臺賬質(zhì)量，符合要求 核算質(zhì)量罰款扣除 成品保護
3、進度控制：
合同簽訂，符合進度要求 工作協(xié)調(diào)得力
5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度
結(jié)算書核算準確，意見簽署正確
各種經(jīng)濟文件往來、發(fā)放登記備案，簽字齊全 經(jīng)濟簽證，辦理認真、及時
6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度
材料計劃核算準確、及時
人工、機械、材料消耗，核算準確，臺賬齊全
7、合同及信息管理 熟悉合同內(nèi)容
九、資料員
1、安全管理：
執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度
資料室防火、防盜符合安全要求
2、質(zhì)量控制： 執(zhí)行質(zhì)量管理制度
3、進度控制：
工程技術(shù)資料報驗及時、同步，符合進度要求 工作協(xié)調(diào)得力
4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計劃 辦公室干凈、整潔
工程資料整理規(guī)矩，歸檔統(tǒng)一
5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度
6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度
材料進場報驗正確、及時
7、合同及信息管理 熟悉合同內(nèi)容
項目部迎檢 總包項目部安全生產(chǎn)月活動方案篇四
檢驗我校對疫情應(yīng)急處置工作程序及技術(shù)要求的掌握程度，重點在應(yīng)急響應(yīng)能力、消毒、流調(diào)、采樣、個人防護五個方面。
二、演練人員
全校教師
三、演習(xí)時間、地點及場景
時間：4月15日下午15：00---16：25
地點：學(xué)校操場
四、演練內(nèi)容
1、進入校門及安全通道
2、教室外面測量體溫
3、課堂出現(xiàn)異常
五、演練領(lǐng)導(dǎo)小組
1、組長：王滿生
副組長：唐亞平具體指揮
楊世杰指導(dǎo)照像及資料收集
成員：王鑫武測量體溫處理應(yīng)急事件
南江電子顯示屏打字幕，記錄體溫
仝云莉負責(zé)照像
3、六年級教室門口測量體溫，趙雪梅、趙功禮
一年級教室門口測量體溫，張文娟谷全忠
4、六年級通知兩個學(xué)生，下午3:00到校參加演練。
六、模擬情景
2、課堂有一學(xué)生體溫異常，送到觀察室，用體溫計測量，還是異常，迅速向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報，并與中醫(yī)醫(yī)院發(fā)熱門診聯(lián)系，學(xué)生送走后，對觀察室再進行消毒。
項目部迎檢 總包項目部安全生產(chǎn)月活動方案篇五
一、指導(dǎo)思想
為促進xx高速公路建設(shè)的全面開展，加快項目總體工程進度，實現(xiàn)年度產(chǎn)值計劃目標，進一步激發(fā)和調(diào)動各分部的積極性，確保201x年底具備通車條件的目標，經(jīng)項目部研究，決定在各分部內(nèi)開展勞動競賽活動，為確保競賽活動的順利進行，特制定實施方案如下。
二、組織機構(gòu)
組
勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程管理部，工程管理部負責(zé)人兼任勞動競賽活動辦公室主任。
三、競賽目標
1.比工程質(zhì)量：堅持質(zhì)量第一，建立健全工程質(zhì)量保證體系，加強全面質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)程建設(shè)強制性標準、規(guī)范，在各分部中廣泛開展質(zhì)量教育活動,明確各級人員崗位職責(zé)，嚴把材料使用關(guān)，工序控制關(guān)，避免發(fā)生質(zhì)量事故,提高單位工程優(yōu)良率,保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求。
2.比工程安全：貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管嚴格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強施工現(xiàn)場安全管理，做好重點部位、重點工序、重點人員的監(jiān)督檢查，杜絕三違，確保施工人身安全、質(zhì)量安全、經(jīng)濟安全。
3.比工程進度：按照合同工期以及2018年施工進度計劃要求，科學(xué)合理的制定勞動競賽活動施工計劃，層層分解，并嚴格按照既定計劃組織實施，加強人力、物力、財力的投入，確保勞動競賽目標任務(wù)的順利完成。
4.比環(huán)境保護：貫徹落實國家、行業(yè)和上級環(huán)境保護和節(jié)能減排法規(guī)標準、規(guī)章制度，建立健全環(huán)境保護和節(jié)能減排組織管理體系，全面落實環(huán)境保護和節(jié)能減排責(zé)任制，樹立“零投訴”目標；不發(fā)生環(huán)境責(zé)任事件、環(huán)境保護和節(jié)能減排違法、違規(guī)事件。
具體勞動競賽目標見附件1。
四、活動時間
活動時間：2018年6月1日-2018年11月30日
五、活動實施方案
（一）活動準備階段（2018年5月21日—5月31日）項目部成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定活動方案，各分部根據(jù)年度計劃產(chǎn)值并結(jié)合目前現(xiàn)場實際，將6月-11月產(chǎn)值計劃進行分解，上報勞動競賽計劃，項目部根據(jù)年度產(chǎn)值及各分部報送的資料綜合考慮確定勞動競賽產(chǎn)值目標并下發(fā)，通過橫幅、標語、周例會、生產(chǎn)月例會等多種形式的宣傳動員，并召開勞動競賽動員大會，把勞動競賽活動的相關(guān)要求、內(nèi)容落實到各分部。
（二）活動實施及考核評比階段（2018年6月1日—12月10日）
各分部按照勞動競賽的要求和目標，圍繞質(zhì)量、安全、進度、文明施工、環(huán)保五大目標組織實施，各分部結(jié)合實際情況在施工隊伍中開展鋼筋加工、立模、混凝土澆筑等操作比賽。項目部管理人員深入現(xiàn)場跟蹤參與，跟蹤勞動競賽的進展情況，并對勞動競賽的過程督促、檢查，項目部每月對各分部進行考核評比，并形成通報文件下發(fā)各分部，并適時組織勞動競賽活動現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流。
（三）活動總結(jié)階段（2018年12月10日—12月15日）2018年12月中旬勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組對競賽活動進行總結(jié)評比，對先進單位和先進個人進行通報表彰獎勵。對參加競賽活動表現(xiàn)特別突出的單位與個人，推選參評地方政府組織評選的相關(guān)表彰。
六、競賽考評
（一）勞動競賽先進單位
采取綜合評價考核方式，主要考核生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保四大目標控制執(zhí)行情況，勞動競賽考核總分為400分，最終分值直接用于確定勞動競賽先進單位。
勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月末根據(jù)各部門提交的資料匯總后形成勞動競賽月度考核報告，勞動競賽活動結(jié)束后形成最終考核報告。
符合以下條件之一具有最終參與評比資格：
有下列情況之一者取消評比資格：
（3）出現(xiàn)重大違約、違規(guī)行為；
（4）現(xiàn)場管理混亂，文明施工差，被市級以上有關(guān)部門提出批評通報的；
（5）發(fā)生廉政事件，被司法機關(guān)認定為行賄、受賄的。
（二）勞動競賽先進個人
勞動競賽先進個人根據(jù)各分部申報先進人員事跡情況進行綜合評價，共設(shè)置一等獎1名，二等獎2名，三等獎3-7名?？荚u綜合得分第1-3名的分部分配2個名額，第4-7名的分部有突出貢獻的個人由分部推薦后，酌情考慮。
七、獎勵標準
第一名：人民幣500000元； 第二名：人民幣300000元； 第三名：人民幣200000元。
一等獎：人民幣2000元； 二等獎：人民幣1500元； 三等獎：人民幣1000元。
八、活動要求
1.項目部于2018年5月28日召開啟動動員會，各部門和各分部要重視并組織好本次勞動競賽活動。
2.在競賽活動期間，做好競賽活動工作部署，并由工程管理部具體督促落實勞動競賽活動有關(guān)事項，綜合管理部對在競賽活動中表現(xiàn)突出的分部和個人給予宣傳報道，以樹立典型，表揚先進。
3.考核評比期間，項目部將秉承“公平，公正、公開”的原則進行考核。各部門及各分部要積極踴躍推薦先進人物和事跡，并將相關(guān)材料報送綜合管理部。
4.競賽活動結(jié)束后，由項目部根據(jù)考核評比情況進行通報表彰和總結(jié)。
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