為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
污水廠冬天運(yùn)行方案及措施篇一
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針,加強(qiáng)企業(yè)安全管理,保障職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康,保證生產(chǎn)與建設(shè)順利進(jìn)行,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,對安全管理工作進(jìn)行專業(yè)化管理,特制定本辦法。
(二) 適用范圍
來賓市水質(zhì)凈化有限責(zé)任公司所屬員工和作業(yè)過程。
(三) 安全生產(chǎn)管理方針
執(zhí)行“安全第-,預(yù)防為主”的管理方以及“誰主管誰負(fù)責(zé)”的管理原則,利用國家法律、法規(guī)為手段,建立安全工作重點(diǎn),完善安全管理制度,強(qiáng)化安全意識,提高安全管理水平,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展。
(四) 安全管理目標(biāo)
杜絕死亡事故。實(shí)現(xiàn)重大生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)、交通事故為零。改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境,消除危害,保障安全。
(五) 安全管理人員機(jī)構(gòu)
公司設(shè)置安全生產(chǎn)委員會、部門安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組、崗位安全員等組織人員結(jié)構(gòu)。
安全生產(chǎn)實(shí)行責(zé)任制
1、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
2、各部門、班組行政正職領(lǐng)導(dǎo)(包括大班長、班組長)為本部門、本崗位安全工作第-責(zé)任人 。
班組安全員對本班組的工作及場所的安全負(fù)有監(jiān)督的責(zé)任;
員工對安全操作負(fù)有義務(wù)。對本崗位其他員工的安全負(fù)有監(jiān)督的責(zé)任。
各級安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo),對各自所轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工必須做好職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作。
安全生產(chǎn)實(shí)行獎懲考核制度(包括人事考核,勞動競賽,評先工作)。
安全工作列入崗位職責(zé),部門實(shí)行分工合作制,上下溝通、縱橫貫通的工作方式。
7 安全意識、能力的培訓(xùn)
公司及司屬各部門要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,充分利用各種形式宣傳、普及安全知識和安全生產(chǎn)技術(shù),不斷提高職工安全意識和能力,杜絕或減少安全事故的發(fā)生,使員工健康和財(cái)產(chǎn)不受損害。
新進(jìn)廠人員或?qū)嵙?xí)、代培人員,進(jìn)廠時要經(jīng)過公司、部門、班組三級安全技術(shù)教育,并經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位。
廠內(nèi)變動工種的人員,也按三級進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌踩逃?。停?0天以上者車間必須進(jìn)行復(fù)工安全教育。
采用新工藝、技術(shù)、新設(shè)備時,必須制定有相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)程,并經(jīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試合格后,方準(zhǔn)啟用和操作。
從事特種作業(yè)人員,必須按專業(yè)規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)或復(fù)審考核,取得特種作業(yè)操作證后,方準(zhǔn)獨(dú)立操作(不包括電工)。
各班組轄區(qū)存在的危險(xiǎn)源及安全隱患必須設(shè)立安全警示牌、廠區(qū)交通要道設(shè)立安全警示標(biāo)識。
8 安全合格班組活動
為加強(qiáng)班組安全管理,全面提高班組成員的安全素質(zhì),全廠范圍內(nèi)開展安全合格班組活動。
為使安全合格班組活動廣泛、深入的開展,廠對安全合格班組活動實(shí)行動態(tài)管理,每季度檢查驗(yàn)收一次,年末總評,要求安全合格班組達(dá)標(biāo)率80%以上。
各部門必須高度重視安全合格班組活動,按評分條件每季度組織考評一次,確保安全合格班組活動的質(zhì)量。
9 作業(yè)場所安全衛(wèi)生
各部門、班組必須強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,制訂措施,不斷改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境,消除生產(chǎn)現(xiàn)場臟、亂、差狀況,逐步實(shí)現(xiàn)清潔、文明生產(chǎn)。
廠區(qū)環(huán)境清潔、道路暢通、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)外設(shè)立安全通道,作業(yè)場所光照適宜、通風(fēng)良好,各種安全設(shè)施、警示標(biāo)志齊全,符合生產(chǎn)工藝和安全要求。
生產(chǎn)場所的物品、材料實(shí)行定置、定位管理,理順和優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場物流信息,使物料定置達(dá)到最佳狀態(tài)。
生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施性能良好、外表清潔,安全防護(hù)裝置齊全可靠,設(shè)備管理符合規(guī)范要求。
減少固體廢棄物的產(chǎn)生,并且按照規(guī)定的地點(diǎn)分類堆放回收處理。
采取各種措施治理作業(yè)場所的粉塵、毒物的危害,并依據(jù)作業(yè)特點(diǎn)配置和穿戴個人勞動防護(hù)用品,予以防護(hù)。
對經(jīng)常接觸職業(yè)危害的作業(yè)人員,應(yīng)定期發(fā)給保健補(bǔ)貼,以保證作業(yè)人員的安全和健康。
對接觸職業(yè)危害和特種作業(yè)的員工,要定期組織體檢,對患有職業(yè)禁忌癥的要及時調(diào)離崗位。
10 建設(shè)項(xiàng)目或大中修工程安全管理
新建、改建、擴(kuò)建工程的安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入使用。工程竣工驗(yàn)收必須有主管安全領(lǐng)導(dǎo)參加。
工程項(xiàng)目安全衛(wèi)生設(shè)施投入運(yùn)行后達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的,必須整改合格后,方能投入生產(chǎn),使用中要和生產(chǎn)設(shè)備同步維護(hù)保養(yǎng)。未經(jīng)批準(zhǔn)不得變更或撤銷安全衛(wèi)生設(shè)施。
工程項(xiàng)目合同或協(xié)議的簽訂。承包合同必須簽訂相關(guān)的安全條款或相應(yīng)的安全協(xié)議。責(zé)任部門應(yīng)對其安全管理和施工過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo),對違反相關(guān)規(guī)定的應(yīng)予以警告和罰款,對不服從安全管理、施工安全差的則令其停工整頓或取消承包資格。
對外承包工程項(xiàng)目,必須具有獨(dú)立法人和相應(yīng)的資質(zhì),司屬各部門、班組因無獨(dú)立法人和相應(yīng)的資質(zhì),不能獨(dú)立對外承包工程項(xiàng)目。
設(shè)備大、中修計(jì)劃中應(yīng)編制確定安全組織機(jī)構(gòu)和安全技術(shù)措施。并應(yīng)嚴(yán)格施行。
11 安全生產(chǎn)檢查
部門安全負(fù)責(zé)人要有計(jì)劃、定期或不定期地對所屬各班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。
實(shí)行班組(崗位)日查、部門周查、公司月查制度。
安全檢查要制訂檢查計(jì)劃(檢查表)。檢查內(nèi)容是:工作職責(zé)、制度的執(zhí)行情況;生產(chǎn)崗位的勞動條件、生產(chǎn)過程和設(shè)備(設(shè)施)、工人操作行為等是否符合安全要求。對查出的隱患要制定整改措施,限期完成并及時反饋。
12 事故隱患和危險(xiǎn)源管理
按安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定,每個員工均有查找、報(bào)告、協(xié)助處理事故隱患的義務(wù)。公司對發(fā)現(xiàn)和及時報(bào)告重大事故隱患的職工視情況予以獎勵。
對查出的事故隱患要按危險(xiǎn)程度大小順序及時組織整改,對確實(shí)暫時無條件和能力整改的,必須及時報(bào)告公司,并采取可靠的防護(hù)措施,防止隱患惡化演變。對故意拖延或推諉不及時整改,致使事故隱患突發(fā)為事故的部門和個人從嚴(yán)處罰。
各部門要認(rèn)真執(zhí)行,落實(shí)管理責(zé)任,健全監(jiān)控檢測制度,并在危險(xiǎn)源點(diǎn)懸掛統(tǒng)一制作的危險(xiǎn)源標(biāo)志牌,懸掛位置易見醒目。
設(shè)置的警示牌要妥善保管和維護(hù),凡丟失、損壞、字跡不清的按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,并自行補(bǔ)齊設(shè)置。
13 廠內(nèi)車輛安全管理
所有機(jī)動車輛及人力車輛,不準(zhǔn)亂停放,必須在指定地點(diǎn)停泊,確保廠區(qū)道路安全暢通,整齊有序。
污水廠冬天運(yùn)行方案及措施篇二
20xx年水廠累計(jì)處理污水240余萬方，同比增長25個百分點(diǎn)；完成產(chǎn)值1150余萬元，實(shí)現(xiàn)收入940萬元，在增收的同時，我們把降低成本、減少浪費(fèi)作為一項(xiàng)重要措施，在20xx年的職工工資待遇及養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)均上調(diào)的情況下，全年的運(yùn)行成本僅為260萬元，同20xx年持平。
二、升級改造項(xiàng)目
20xx年，升級改造項(xiàng)目是全廠工作的重中之重。由年初開始，膠州廠開始進(jìn)行了一級a升級改造項(xiàng)目的土建部分，4月底，水廠正式向環(huán)保局遞交停產(chǎn)申請，對生化系統(tǒng)的曝氣頭開始進(jìn)行更換。在改造過程中，我們水廠員工不怕臟，不怕冷，充分展現(xiàn)了我們膠州水廠員工良好的精神面貌。7月份，水廠開始進(jìn)行調(diào)試。在整個調(diào)試過程中，化驗(yàn)室與工藝工作配合緊密，使得出水在最短時間內(nèi)達(dá)標(biāo)排放。各設(shè)備調(diào)試成功，出水達(dá)標(biāo)后，我廠馬上給環(huán)保局遞交驗(yàn)收申請，在整個驗(yàn)收過程中，我們不斷與環(huán)保局各部門溝通協(xié)調(diào)，圓滿的完成了環(huán)保驗(yàn)收工作。
三、運(yùn)營管理：
1、深化安全生產(chǎn)意識：安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線。在日常工作中，我廠要求廣大員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不斷深化安全意識，從人員安全及設(shè)備安全兩個方面進(jìn)行安全培訓(xùn)、安全教育，全年順利實(shí)現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn)。在下一步工作中，水廠將繼續(xù)堅(jiān)持貫徹安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的方針，通過張貼宣傳畫、發(fā)放資料、組織安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)等手段，使安全意識深入人心。
2、細(xì)化管理，定崗定責(zé)：下半年我廠被列入國控單位，為了進(jìn)一步加大生產(chǎn)、運(yùn)營管理力度，結(jié)合我廠生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行了一次小范圍的人員調(diào)整。在現(xiàn)場運(yùn)行人員中，根據(jù)平時工作業(yè)績考核及個人業(yè)務(wù)素質(zhì)選出運(yùn)行班班長、污泥脫水班班長、維修班班長各一名，將崗位及責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，使管理工作有的放矢。經(jīng)過這次調(diào)整，既保證了工作人員人人有崗、人人有責(zé)，同時也避免了由于工作交叉造成的人力資源浪費(fèi)和工作遺漏造成的損失?，F(xiàn)在廠內(nèi)員工心態(tài)平和，穩(wěn)定，安心本職工作。
3、強(qiáng)化節(jié)約意識，有效降低運(yùn)營成本：藥劑費(fèi)占運(yùn)行費(fèi)用中很大的比例，為了有效地降低運(yùn)營成本?；?yàn)室每天進(jìn)行加藥小試，并將結(jié)果用表格形式及時通知工藝運(yùn)行班組，對每天加藥量根據(jù)水質(zhì)進(jìn)行調(diào)整，在保證正常出水的前提下有效降低藥劑量。提倡節(jié)約絕不是一紙空談，更應(yīng)該落到實(shí)處，分解到每個部門、每個員工。我廠除了在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上厲行節(jié)約外，對各辦公室低值易耗品及后勤辦公耗用管理也有較高要求。堅(jiān)持事先計(jì)劃、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放的原則，控制非工作需要的辦公損耗；抓好三節(jié)工作，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時，關(guān)閉電燈、空調(diào)、排氣扇、取暖器、飲水機(jī)等設(shè)施電源，做到人走燈滅、人走機(jī)關(guān)。通過文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數(shù)量，打印時提倡雙面用紙，且注重打復(fù)印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時隨手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，及時通知機(jī)修人員進(jìn)行維修。通過以上舉措的實(shí)施，我廠的各項(xiàng)費(fèi)用得到了明顯的控制，節(jié)能降耗取得了一定的成效。
4、加大監(jiān)測力度，增強(qiáng)工藝操作水平：化驗(yàn)室對紡織工業(yè)園區(qū)內(nèi)所有的排污企業(yè)保證每周監(jiān)測一次的基礎(chǔ)上，在進(jìn)水水質(zhì)異常時，對重點(diǎn)排污企業(yè)實(shí)行24小時監(jiān)控，并做到在企業(yè)再次超標(biāo)的時候，及時上報(bào)給環(huán)保局。今年應(yīng)環(huán)保局要求，化驗(yàn)室在常規(guī)監(jiān)測項(xiàng)目的基礎(chǔ)上增加重金屬等監(jiān)測指標(biāo)。由于化驗(yàn)員對重金屬指標(biāo)的檢測方法接觸較少，從12月份開始，化驗(yàn)室陸續(xù)對六價鉻、總鉻等項(xiàng)目的檢測方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在操作上不斷摸索，對每一項(xiàng)指標(biāo)做到操作熟練，使水廠的監(jiān)測程序及監(jiān)測項(xiàng)目更加完善。
5、其他：今年我廠協(xié)助集團(tuán)公司對一期建設(shè)手續(xù)進(jìn)行補(bǔ)辦。對于建設(shè)項(xiàng)目及辦理手續(xù)我們是完全不熟悉，但我們及時與有關(guān)單位聯(lián)系，多問多看，終于于11月份順利拿到施工許可證，其他手續(xù)還在辦理中。
20xx年我廠還多次接待外來參觀及上級考察，水廠以最好的狀態(tài)迎接每次參觀及考察任務(wù)，考察及參觀人員對水廠的運(yùn)行效果及整體環(huán)境給予非常好的評價。 20xx年我們水廠的穩(wěn)定運(yùn)行，傾注了全廠職工的心血和汗水。20xx年水廠全體員工將在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)做好本職工作，結(jié)合水廠實(shí)際情況，加大力度不斷來完善水廠管理；優(yōu)化處理工藝，使出水能長期穩(wěn)定的達(dá)標(biāo)排放；進(jìn)一步加強(qiáng)對廠內(nèi)員工的技術(shù)練兵，建設(shè)一支高素質(zhì)的污水處理員工隊(duì)伍。
新的一年，在公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們膠州水廠全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項(xiàng)任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。
污水廠冬天運(yùn)行方案及措施篇三
第一條:污水處理廠內(nèi)運(yùn)行安全生產(chǎn)一般要求。
1、凡本廠職工需熟知安全操作規(guī)程,在操作中應(yīng)堅(jiān)守崗位,嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作。
2、生產(chǎn)作業(yè)時必須穿工作鞋,注意防滑,不得在池上追逐奔跑,不得酒后上池子。
3、經(jīng)常檢查走道板、欄桿,如有不牢固或損壞情況,立即匯報(bào)修理。
4、夜里不得摸黑工作。
5、池上有積雪或結(jié)冰時,應(yīng)先清掃然后上池工作。
6、做好日常維護(hù)保養(yǎng)并做好巡視檢查記錄,發(fā)現(xiàn)異常情況,立即上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部。
第二條:防毒氣管理要求
1、下池、下井工作時必須填寫《井下、池內(nèi)作業(yè)工作票》,向領(lǐng)導(dǎo)申報(bào),經(jīng)經(jīng)理或生產(chǎn)運(yùn)行部主管同意后方可進(jìn)行。
2、下池、下井工作前,必須檢查池內(nèi)、井下毒氣濃度,不符合工作要求時,不得下去工作。
3、當(dāng)井下、池內(nèi)毒氣超標(biāo)時,必須采取必要的通風(fēng)措施,等安全條件具備后方可下池、下井工作。
4、井下、池內(nèi)工作必須明確分工,明確責(zé)任人、安全員、搶救員,作業(yè)人數(shù)不得少于3人。
5、井下、池內(nèi)作業(yè)嚴(yán)禁吸煙和明火作業(yè),確實(shí)需要明火作業(yè)的,必須經(jīng)安全主管部門批準(zhǔn)后方能進(jìn)行。
6、井下、池內(nèi)作業(yè)必須全神貫注,密切配合,工作時不準(zhǔn)嬉戲及隨意離開崗位,以免發(fā)生危險(xiǎn)。
第三條:防溺水和防高空墜落要求
1、池上欄桿必須經(jīng)常檢查,以防發(fā)生事故。
2、不準(zhǔn)隨意越欄工作,經(jīng)批準(zhǔn)后,越欄工作必須穿好救生衣或系好安全帶并有人監(jiān)護(hù)。
3、池上救生圈不得挪用,以備不測之需。
4、池上走道必須保持無積雪和無結(jié)冰。
5、全廠井蓋如有腐蝕損壞應(yīng)及時更換。
6、患有心臟病、高血壓和深度近視人員不得登高作業(yè)。
7、迷霧、大風(fēng)、大雪或六級以上大風(fēng)天氣不得登高作業(yè)。
8、登高時必須佩帶安全帽和安全帶。
9、夜間不得摸黑登高。
10、飲酒、精神不振或醫(yī)院證明不宜登高者不得高空作業(yè)。
11、登高必須檢查腳手架、腳手板的牢固情況。
12、登高不準(zhǔn)穿厚底皮鞋或攜帶笨重工具。
第四條:交接班要求
1、接班人員必須提前15分鐘到崗。
2、交接班時,交接人員應(yīng)全部到齊。
3、交接雙方經(jīng)認(rèn)真檢查,雙方認(rèn)可后方可交接班。
第五條:交接人員任務(wù)
1、交班前,交接人員必須對設(shè)備進(jìn)行全面檢查。
2、交班前應(yīng)整理好生產(chǎn)報(bào)表、運(yùn)行記錄。
3、交班時有責(zé)任回答接班人提出的問題。
4、發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的情況時,不得交接,并有責(zé)任堅(jiān)守崗位。
5、接班人逾時不到,有責(zé)任堅(jiān)守崗位,報(bào)告有關(guān)部門,等待處理。
6、交接班時,突然發(fā)生事故或設(shè)備故障,應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理,接班人應(yīng)協(xié)助工作,待處理完畢后方可交接。
污水廠冬天運(yùn)行方案及措施篇四
克旗污水處理廠嚴(yán)格按公司及上級建設(shè)、環(huán)保、財(cái)政、水利、紀(jì)檢等部門要求，嚴(yán)格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行?？似煳鬯幚韽S自20xx年1月1日至20xx年12月末，共處理廢水423萬噸，處理負(fù)荷率達(dá)到77.3%，日均處理量達(dá)到1.16萬噸，進(jìn)水cod平均濃度450.4mg/l，出水cod平均濃度65.0mg/l，實(shí)現(xiàn)化學(xué)需氧量減排1630噸；進(jìn)水氨氮平均濃度58.2mg/l，出水氨氮平均濃度24.8mg/l，實(shí)現(xiàn)氨氮減排151.3噸；出水指標(biāo)全部達(dá)到國家城鎮(zhèn)污水排放二級標(biāo)準(zhǔn)。
xxx污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與赤峰市環(huán)保局監(jiān)測平臺實(shí)時連接，定期向上級環(huán)保部門，建設(shè)部門、發(fā)改部門報(bào)送日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年度核查等材料；迎接國家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環(huán)保局檢查組、赤峰市環(huán)境監(jiān)察隊(duì)、赤峰市環(huán)境監(jiān)測站、旗政府、旗機(jī)關(guān)等多次檢查。圓滿完成各級環(huán)保、建設(shè)等部門安排布置的任務(wù)。
克旗污水處理廠經(jīng)過5年的運(yùn)行，由于設(shè)備老化、冬季凍脹、進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定、泥沙過多等原因，設(shè)備出現(xiàn)故障的頻次增多，磨損嚴(yán)重。如：進(jìn)水格柵間及一泵房由于進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定，瞬時流量不易控制，泥沙、雜物過多等原因?qū)е赂駯挪荒苷＿\(yùn)轉(zhuǎn)，已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致污水處理效果降低。為保證污水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，針對設(shè)備出現(xiàn)的.故障，特別是進(jìn)水格柵故障、污水提升泵故障、風(fēng)機(jī)故障等我廠多次組織人員進(jìn)行清淤、維修。保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。安裝的cod在線監(jiān)測設(shè)備、氨氮在線監(jiān)測設(shè)備全部進(jìn)行了比對監(jiān)測驗(yàn)收，比對結(jié)果符合相關(guān)法律法規(guī)，并于通過了赤峰市環(huán)保局的驗(yàn)收。
三、化驗(yàn)室方面
克旗自來水公司水質(zhì)化驗(yàn)室按公司要求對生活飲用水、污水進(jìn)行化驗(yàn)。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網(wǎng)末梢水檢驗(yàn)58次；完成污水自檢項(xiàng)目7項(xiàng)（水溫、ph、cod、氨氮、ss、溶解氧），并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進(jìn)行人工補(bǔ)測數(shù)據(jù)。檢驗(yàn)結(jié)果均符合國家標(biāo)準(zhǔn)。
四、污水處理廠提標(biāo)改造及管網(wǎng)擴(kuò)建工程、中水回用和污泥處理工程進(jìn)度情況。
克什xxx污水處理廠提標(biāo)改造工程總投資9946.40萬元，20xx年完成提標(biāo)改造工程綜合設(shè)備間、綜合制水車間、mbbr池改造、復(fù)合水解池、污泥泵房等建設(shè)工程，完成電纜鋪設(shè)、設(shè)備采購安裝等工作。進(jìn)入調(diào)試運(yùn)行階段，并于年底前完成環(huán)保驗(yàn)收。
中水回用及污泥處理工程計(jì)劃完成項(xiàng)目前期手續(xù)，計(jì)劃20xx年9月開工建設(shè)。
五、20xx年工作計(jì)劃
根據(jù)20xx年各車間設(shè)備運(yùn)行情況，20xx年我廠計(jì)劃對部分運(yùn)行時間長，故障率高的設(shè)備（如：鼓風(fēng)機(jī)、格柵、水泵）進(jìn)行專業(yè)的維修保養(yǎng)工作；計(jì)劃每年2次（氣溫回暖后5月份一次，入冬前10月份一次）對進(jìn)水格柵間、進(jìn)水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進(jìn)行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；加強(qiáng)化驗(yàn)室管理，增加檢測項(xiàng)目、檢測頻率，保證實(shí)驗(yàn)質(zhì)量；努力學(xué)習(xí)，對污水處理工藝、國家新標(biāo)準(zhǔn)、新方法及污水處理法律法規(guī)等進(jìn)行學(xué)習(xí)。努力增強(qiáng)員工專業(yè)素質(zhì)、提高職工個人能力保證污水處理廠正穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行，為克旗的節(jié)能減排貢獻(xiàn)自己的力量。
污水廠冬天運(yùn)行方案及措施篇五
1、水質(zhì)指標(biāo)
20xx年1-12月份該廠共處理污水量為xxx萬立方米，最高日處理量達(dá)到了xxxxx立方米，污水處理率達(dá)到98％。cod削減量達(dá)到了xxxxx噸，氨氮減排量達(dá)到了xx噸，產(chǎn)生剩余污泥xxxx噸，污泥含水率平均低于80％，共用電量為xxxxx萬度。目前我廠出水穩(wěn)定，出水水質(zhì)基本達(dá)標(biāo)。
2、設(shè)備的日常維修維護(hù)
a、1#和2#氧化溝的倒換
我污水處理廠自建廠以來一直運(yùn)行著2號氧化溝一套設(shè)備，20xx年底對2號氧化溝進(jìn)行保溫棚的安裝，以解決氧化溝冬季結(jié)冰的問題，保證冬季水質(zhì)出水達(dá)標(biāo)。今年隨著季節(jié)的變化，溫度逐漸升高，2號氧化溝溝內(nèi)溫度過高，活性污泥生長過快，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響我廠的正常運(yùn)行。為保證我廠的正常運(yùn)行于20xx年4月份，經(jīng)過我廠領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員反復(fù)研究決定，對1號氧化溝設(shè)備進(jìn)行維護(hù)維修并運(yùn)行調(diào)試。調(diào)試成功后于20xx年5月運(yùn)行1號氧化溝。20xx年9月份由于溫度逐漸降低，我廠再次開展了大型設(shè)備維護(hù)、維修工作，但由于2號氧化溝已經(jīng)運(yùn)行4年之久，借此機(jī)會又對2號氧化溝轉(zhuǎn)刷潤滑油和齒輪油徹底更換和線路的整體維修，并于20xx年10月開始運(yùn)行2號氧化溝。通過本年度的兩次倒溝，解決了氣溫對氧化溝影響的同時，也有效延長了設(shè)備使用年限，從而保證設(shè)備的完好率確保出水水質(zhì)的全年達(dá)標(biāo)排放。
b、辦公樓的重新裝修和車間防水工程
由于今年夏季頻繁降水，各車間出現(xiàn)不同程度的漏水現(xiàn)象，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的多方努力對各車間進(jìn)行了防水處理和對辦公樓整體裝修，同時還提前布置了網(wǎng)線、監(jiān)控線、電話線。廠領(lǐng)導(dǎo)本著為員工著想的前提下還建立洗浴間，洗衣間、監(jiān)控室及餐廳安裝凈水器，為員工日常生活及工作提供了便利。
3、化驗(yàn)分析
20xx年在總公司的安排下，我廠化驗(yàn)人員參加了集體大型
培訓(xùn)。通過系統(tǒng)培訓(xùn)化驗(yàn)人員專業(yè)技能有了很大進(jìn)步，對工作中處理問題的能力也有一定的提升。我廠化驗(yàn)室通過對進(jìn)、出水水質(zhì)開展各項(xiàng)檢測工作，主動配合運(yùn)營工作。根據(jù)化驗(yàn)檢測結(jié)果表明：今年1-10月份我廠運(yùn)行穩(wěn)定，出水基本達(dá)標(biāo)。特別是在11月份出水氨氮出現(xiàn)部分時段超標(biāo)現(xiàn)象，化驗(yàn)室在日常水質(zhì)常規(guī)檢測基礎(chǔ)上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調(diào)整提供依據(jù)。經(jīng)過化驗(yàn)室及運(yùn)行人員的不懈努力，出水逐漸恢復(fù)達(dá)標(biāo)，目前各池運(yùn)行正常，各項(xiàng)污染指標(biāo)均達(dá)標(biāo)排放。另化驗(yàn)室每季度配合長治市環(huán)保局監(jiān)測站對污水廠水質(zhì)進(jìn)行取樣檢測，配合在線監(jiān)測設(shè)備運(yùn)營商對在線監(jiān)測設(shè)備做對比試驗(yàn)、保證設(shè)備準(zhǔn)確度；此外在做好廠內(nèi)日常檢測分析工作的同時，化驗(yàn)室還承擔(dān)著相關(guān)數(shù)據(jù)的上報(bào)工作。
4、舊城管網(wǎng)和深度處理工程的建設(shè)
a、在20xx年底住建局主持的舊城管網(wǎng)工程順利完工并投入使用，這為我廠增加了日水量，提高了負(fù)荷率。
b、為進(jìn)一步提高我廠出水水質(zhì)，進(jìn)一步滿足“十二五”期間海河流域?qū)ε湃胛鬯乃|(zhì)要求，投資建設(shè)了深度處理工程。該工程由二次提升泵站、混合絮凝池及活性砂濾池合建而成。20xx年11月工程驗(yàn)收并進(jìn)入試運(yùn)行階段，此工藝優(yōu)化三溝式氧化溝的運(yùn)行管理，提高了nh3-n、tn、tp等處理效果，從而更好地保證我廠的出水水質(zhì)。
二、人員管理情況
1、人員培訓(xùn)情況
目前我廠在崗人員23名，其中管理人員3名、運(yùn)行值班人員8名、辦公室2名、化驗(yàn)3名、維修1名、待崗2名、廚師1名、門衛(wèi)1名、鍋爐及園林工2名。今年在總公司的精心安排下，分幾次帶領(lǐng)廠內(nèi)工藝運(yùn)行和化驗(yàn)人員到總公司管理下的各單位學(xué)習(xí)和參觀，同時我廠自己也組織了廠內(nèi)各工作崗位的培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，一方面使全廠職工更詳細(xì)的了解了我廠的運(yùn)行工藝流程和對工藝流程會產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常操作中及時掌握各工藝參數(shù)；另一方面也提高了全體職工的專業(yè)技術(shù)知識及操作水平，為建設(shè)一支專業(yè)的污水廠員工隊(duì)伍打下了較好的基礎(chǔ)。
2、管理制度
觀形象和素質(zhì)水平、廠區(qū)的廠容廠貌及室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，把該廠打造成為一支專業(yè)化、技術(shù)化、凝心聚力的高水平工作團(tuán)隊(duì)。盡最大努力完成各項(xiàng)任務(wù)及新年度的工作目標(biāo)任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。
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