方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向，明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)路徑。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實(shí)施。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
注冊(cè)分公司程序 分公司團(tuán)隊(duì)管理方案篇一
?? 提出公司人員需求計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)審批后實(shí)施；
?? 負(fù)責(zé)編制每月度資金需求計(jì)劃表，報(bào)集團(tuán)協(xié)調(diào)及審批；
?? 根據(jù)每月財(cái)務(wù)報(bào)表反映數(shù)據(jù)進(jìn)行內(nèi)部成本、物耗控制；
?? 負(fù)責(zé)子公司一線員工入職及技能培訓(xùn)工作；根據(jù)目前工作和長遠(yuǎn)發(fā)展需要做好人才儲(chǔ)備工作。
?? 負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬、績效考核體系的在子公司推進(jìn)和實(shí)施；
?? 負(fù)責(zé)審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各種制度和文件；
1、是集團(tuán)在年末根據(jù)子公司年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況發(fā)放給管理團(tuán)隊(duì)的綜合獎(jiǎng)勵(lì)，它體現(xiàn)出子公司管理團(tuán)隊(duì)為集團(tuán)業(yè)績做出的努力和工作成果，體現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)與集團(tuán)公司利益共享原則，體現(xiàn)集團(tuán)貫徹以人為本，對(duì)子公司管理團(tuán)隊(duì)關(guān)心、重視、肯定，同時(shí)也是為了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，為下年的工作增強(qiáng)動(dòng)力、活力的措施。集團(tuán)依據(jù)整體經(jīng)營業(yè)績，核發(fā)給子公司管理團(tuán)隊(duì)全體的超值獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)了集團(tuán)及子公司年度綜合績效。
?? 就象固定工資體現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)日常工作對(duì)于企業(yè)的價(jià)值一樣，年度獎(jiǎng)金體現(xiàn)高績效工作對(duì)于公司年度業(yè)績提供的貢獻(xiàn)，同時(shí)對(duì)于集團(tuán)及子公司有潛質(zhì)的管理人員，集團(tuán)要付的是為其個(gè)人能力和未來發(fā)展的一個(gè)津貼方式。
?? 優(yōu)異的生產(chǎn)經(jīng)營和工作業(yè)績；
?? 重大或突發(fā)事件中的應(yīng)變能力等。
按子公司為單位核算團(tuán)隊(duì)年終獎(jiǎng)金總額，年終獎(jiǎng)金總額由董事長和子公司管理團(tuán)隊(duì)、職能部門主管協(xié)商確定，以下團(tuán)隊(duì)年終獎(jiǎng)是以完成2011年銷售目標(biāo)為前提的總額。
?? 完成2015年銷售額基數(shù),每位員工1000元，
?? 完成2011年目標(biāo)，每位員工1500元，超出目標(biāo)，每位員工3000元。
?? 以上按子公司為單位核算員工年終獎(jiǎng)金總額，年終獎(jiǎng)金總額由董事長和子公司管理團(tuán)隊(duì)、職能部門主管根據(jù)員工人數(shù)確定。
?? 集團(tuán)公司食堂、門衛(wèi)、宿舍、清潔、電工等計(jì)時(shí)人員按計(jì)件員工平均獎(jiǎng)金金額執(zhí)行。
4) 員工個(gè)人年終獎(jiǎng)金計(jì)算根據(jù)子公司業(yè)績結(jié)果核算，具體按上述各子公司的銷售額；計(jì)件員工個(gè)人年終獎(jiǎng)金計(jì)算根據(jù)年度考勤、產(chǎn)值結(jié)果得出；對(duì)要求加班而未加班的員工，每缺一次加班在年終獎(jiǎng)中扣除20元。
1、技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理骨干年終獎(jiǎng)發(fā)放細(xì)則：
2、子公司部門經(jīng)理、主管年終獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則：
4、勞動(dòng)合同及保密協(xié)議：
5、集團(tuán)年終獎(jiǎng)金發(fā)放工作計(jì)劃：
6、年終獎(jiǎng)金的計(jì)算及發(fā)放時(shí)間：
9、凡在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前，有下列情形之一者，不發(fā)年終獎(jiǎng)金：
10、2011年度的計(jì)算由1月1日起至12月31日止；
11、行政部統(tǒng)一制作《2011年度員工年終一次性獎(jiǎng)金發(fā)放明細(xì)表》及《2011年度子公司管理團(tuán)隊(duì)年終一次性獎(jiǎng)金核算發(fā)放明細(xì)表》。
12、有效性規(guī)定：本辦法由集團(tuán)制定，自2011年1月1日起實(shí)施。
第一章 ?總則?
為加強(qiáng)我行客戶經(jīng)理的日常管理，提高工作效率 ，強(qiáng)化內(nèi)控管理制度，提高經(jīng)營水平，保證我行信貸工作順利開展。實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理的管理規(guī)范化，科學(xué)化、現(xiàn)代化的目標(biāo)，特制定本實(shí)施細(xì)則。
第二章 ?人員管理?
1、灌輸廣發(fā)銀行服務(wù)理念、座右銘、經(jīng)營理念；
2、點(diǎn)名考勤；
3、業(yè)務(wù)經(jīng)營及內(nèi)部管理等重大事項(xiàng)通告；
4、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作安排等。?
1、走訪客戶單位名稱、被訪人姓名、部門、職務(wù)；
2、走訪客戶的主要事由、目的，想要達(dá)到的結(jié)果；?
3、走訪結(jié)果。包括收集到的其他方面的信息；
4、下一步工作打算。?
第六條 ?對(duì)已受理的信貸業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理在申報(bào)分行的'同時(shí)，到風(fēng)控部登記、（包括：保函、銀行承兌匯票、各類資金證明等）留檔。
第九條 ?建立不良貸款預(yù)警制度和存款通報(bào)制度。綜合信息人員應(yīng)及時(shí)掌握全部信貸業(yè)務(wù)的總體情況和數(shù)據(jù)，對(duì)當(dāng)日發(fā)生不良貸款的單位及數(shù)據(jù)及時(shí)通報(bào)公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理、各客戶經(jīng)理，督促有關(guān)人員及時(shí)采取措施。
1、提前一個(gè)月向主管行長報(bào)送《到期貸款情況表》。
2、每旬向主管行長報(bào)送《企業(yè)存款完成情況表》。?
第三章 ?工作制度?
第二十一條 ?嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行客戶經(jīng)理的“三做到，八不準(zhǔn)”。 第二十二條 ?本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。
注冊(cè)分公司程序 分公司團(tuán)隊(duì)管理方案篇二
1)重視大客戶開發(fā)與培育。大客戶是公司的核心客戶，公司通過提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保證核心客戶群穩(wěn)定，確?；A(chǔ)市場并推動(dòng)公司擴(kuò)大市場規(guī)模。另一方面，加大開發(fā)新客戶及潛在客戶，充分挖掘市場潛力。
2)區(qū)域營銷策略。區(qū)域營銷的重點(diǎn)仍是市區(qū)，包括雨花，芙蓉，開福，岳麓，星沙。
3)深化服務(wù)營銷戰(zhàn)略公司將以最大限度滿足客戶需求為目標(biāo)，在產(chǎn)品銷售中不斷強(qiáng)化服務(wù)營銷理念，將技術(shù)支持和配套服務(wù)工作貫穿于整個(gè)銷售過程，進(jìn)而提升公司市場競爭力。
4)加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)。擴(kuò)充營銷隊(duì)伍，這個(gè)現(xiàn)階段最重要的，需要公司的大力支持，現(xiàn)在開拓市場人手嚴(yán)重不足，需要通過不斷的培訓(xùn)和人才引進(jìn)，提高銷售人員的專業(yè)素質(zhì)和營銷技巧，建立一支精通業(yè)務(wù)、勤勉盡責(zé)、忠誠度高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的營銷隊(duì)伍。健全和完善銷售激勵(lì)機(jī)制，對(duì)銷售人員和代理商實(shí)施業(yè)績考核獎(jiǎng)懲政策，充分調(diào)動(dòng)銷售隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性。
5)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，樹立良好品牌形象。公司產(chǎn)品在市場上已有了良好的信譽(yù)，未來幾年將重點(diǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，借助本次發(fā)行上市，進(jìn)一步樹立產(chǎn)品的品牌形象，提高公司品牌知名度，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭能力。
注冊(cè)分公司程序 分公司團(tuán)隊(duì)管理方案篇三
作者：22
一、分公司建立的目的：
隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展與壯大，市場占有率逐步提升。為穩(wěn)定市場發(fā)展，提升市場占有率，提高公司對(duì)市場的服務(wù)水平，強(qiáng)化管理，公司擬定在全國各省、直轄市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。
二、分公司的職能：
1、正確貫徹執(zhí)行總公司的企業(yè)理念、市場政策，共同建設(shè)權(quán)健品牌形象；
4、負(fù)責(zé)本省范圍內(nèi)服務(wù)中心和美容事業(yè)機(jī)構(gòu)的物流配送工作，保障貨物的及時(shí)供應(yīng)。
三、取得分公司經(jīng)理的條件：
3、具有良好的社會(huì)關(guān)系和人脈關(guān)系，較強(qiáng)的溝通能力；
4、雙鉆石級(jí)業(yè)務(wù)員或半年以上業(yè)績突出、公司認(rèn)可的服
務(wù)中心店長推薦并擔(dān)保；
6、訂購價(jià)值5000元的包括手冊(cè)、雜志、光盤在內(nèi)的輔銷資料，以利于市場服務(wù)與拓展。
四、分公司經(jīng)營場所要求：
2、按照公司規(guī)范的分公司vi進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)；
3、全部安裝公司配送設(shè)備，安裝寬帶，并配備多媒體影象設(shè)備。
五、分公司人員及培訓(xùn)
包括分公司經(jīng)理在內(nèi)的分公司經(jīng)營人員不得少于四人，分公司經(jīng)理和經(jīng)總公司面試、筆試合格的檢測師、火療師、產(chǎn)品講師等人員需接受總公司15天以上的關(guān)于分公司管理、市場運(yùn)作、檢測技術(shù)、火療技術(shù)、產(chǎn)品知識(shí)等知識(shí)的培訓(xùn)，考試成績合格。
六、分公司的待遇及利潤分配：
2、所在省或直轄市權(quán)健自然醫(yī)學(xué)健康服務(wù)中心和權(quán)健艾葶美容事業(yè)機(jī)
3、每培訓(xùn)一個(gè)服務(wù)中心享受培訓(xùn)費(fèi)一千元；
4、因自身宣傳招募加盟的服務(wù)中心或美容事業(yè)機(jī)構(gòu)除享受第2、3項(xiàng)中所規(guī)定的待遇外，另享受服務(wù)中心直推獎(jiǎng)3000元，美容事業(yè)機(jī)構(gòu)直推獎(jiǎng)1800元，各店折扣價(jià)進(jìn)貨額2%的提撥。
七、總公司對(duì)分公司的支持：
2、定期免費(fèi)的企業(yè)戰(zhàn)略、市場運(yùn)營、企業(yè)管理等方面知識(shí)的培訓(xùn)與指導(dǎo)；
3、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人全方位的教育培訓(xùn)；
4、已形成的營銷網(wǎng)絡(luò)形成自動(dòng)運(yùn)行機(jī)制，全方位的文化運(yùn)行系統(tǒng)的支持；
5、電腦自動(dòng)化結(jié)算系統(tǒng)和高效的物流配送系統(tǒng)使分公司業(yè)績結(jié)算方便快捷。
八、分公司建立工作流程；
1、申請(qǐng)者填寫分公司申請(qǐng)表，傳真到公司市場部，市場部一個(gè)工作日內(nèi)電話通知面試時(shí)間。
2、經(jīng)公司市場部面試、筆試為合格者，交納保證金，擔(dān)保人填寫擔(dān)保書；
6、向公司提供分公司負(fù)責(zé)人個(gè)人銀行帳戶。
九、分公司業(yè)務(wù)操作流程：
4、新加盟服務(wù)中心與公司簽定合同后，執(zhí)總公司給予的派遣書到所屬分公司參加培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后開始運(yùn)作，于總公司每月進(jìn)行的新店長晉級(jí)培訓(xùn)上，由總公司再進(jìn)行測試合格后，發(fā)放分公司培訓(xùn)補(bǔ)助。
十、分公司行為規(guī)范：
3、分公司培訓(xùn)師不得兼職，更不可從事其他經(jīng)營活動(dòng)；
4、分公司的培訓(xùn)及發(fā)貨應(yīng)完全按照總公司制定的工作流程進(jìn)行操作；
5、分公司不得從事非分公司業(yè)務(wù)以外的任何商務(wù)性事務(wù)。
注冊(cè)分公司程序 分公司團(tuán)隊(duì)管理方案篇四
五四運(yùn)動(dòng),是一場徹底的反帝反封建愛國運(yùn)動(dòng),它孕育了愛國、進(jìn)步、民主、科學(xué)的精神,是我國歷史上具有劃時(shí)代意義的偉大事件，根據(jù)公司團(tuán)委的要求,我分公司團(tuán)支部決定開展“迎五一、慶五四，昂揚(yáng)斗志、建功青春”主題活動(dòng)。
一、 活動(dòng)目的
紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng)93周年，建團(tuán)90周年，激發(fā)團(tuán)員青年的熱情和斗志，繼承和發(fā)揚(yáng)光榮傳統(tǒng)，進(jìn)一步加深團(tuán)員青年對(duì)中國共青團(tuán)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)員青年樂觀積極向上、開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好素質(zhì)，培養(yǎng)團(tuán)員青年“我與企業(yè)共奮進(jìn)、我與祖國共榮辱”的精神。
二、 活動(dòng)主題
迎五一、慶五四，昂揚(yáng)斗志、建功青春。
三、 活動(dòng)內(nèi)容
活動(dòng)一：舉辦籃球友誼賽一場
1、目的：培養(yǎng)團(tuán)員青年團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和能力，提高團(tuán)隊(duì)信心與信任，同舟共濟(jì)，共創(chuàng)佳績。
2、參賽球隊(duì)
和碩供電分公司夢(mèng)之隊(duì)，和碩縣國稅局、公安局聯(lián)合隊(duì)。
3、參賽球隊(duì)情況
和碩供電分公司團(tuán)支部團(tuán)員青年組建籃球隊(duì)一支，名稱為和碩供電分公司夢(mèng)之隊(duì)。球隊(duì)共計(jì)10人，其中黨員2名，團(tuán)員5名，青年4名。策劃負(fù)責(zé)人：龍旭，球隊(duì)隊(duì)長：楊全棕；籃球選手8人，后勤服務(wù)：趙漢青；宣傳報(bào)導(dǎo)：宣蓓蓓。
和碩縣國稅局、公安局青年聯(lián)合隊(duì)由和和碩縣國稅局、公安局青年聯(lián)合組成一支10人隊(duì)伍。其中黨員3人，團(tuán)員4人，青年3人。
4、比賽時(shí)間
2012年4月28日
5、比賽地點(diǎn)
和碩縣公安局
活動(dòng)二：尋青踏跡、綻放青春
1、目的：組織分公司團(tuán)支部團(tuán)員青年進(jìn)行春游踏青，尋找春天的勃勃生機(jī)，感悟大自然的寬闊；釋放心靈深處的情緒，綻放淳樸真實(shí)的青春。
2、參加人員
經(jīng)團(tuán)組織前期摸底，參加人數(shù)約為12人。
3、活動(dòng)地點(diǎn)
a、克爾古提 b、紅蝶谷 c、那音克
提，最后那音克。
4、活動(dòng)內(nèi)容
a、在春游地點(diǎn)，參加團(tuán)員青年進(jìn)行合影留念。
b、在春游地點(diǎn)，舉行下跳棋對(duì)抗比賽，分兩組進(jìn)行。 c、在春游地點(diǎn)，開展玩撲克牌休閑活動(dòng)。
d、在平坦開闊動(dòng)進(jìn)行“不倒翁”、 “花開花謝”拓展活動(dòng)。
e、在春游地點(diǎn)，進(jìn)行野炊午餐。
負(fù)責(zé)人：龍旭、趙漢青 記賬：趙晉
野炊所需炊具：烤肉爐一個(gè)、鐵釬20根、火鉗一把、刀具兩把、砧板一個(gè)、盆三個(gè)、炒鍋一個(gè)、菜灼一把、一次性餐具15個(gè)、液體容器三個(gè)、烤肉油刷一把、木炭若干。
野炊計(jì)劃食品：馕餅6個(gè)、羊肉6公斤、牛肉2公斤、花椒孜然粉若干、礦泉水2箱、食鹽300克、味精50克、香油50克、食用油800克、青椒500克、啤酒2件、豆腐干500克、雞柳500克、醋500克、蘑菇1公斤、其它蔬菜若干，計(jì)劃申請(qǐng)資金800元。最終計(jì)劃購買食品及佐料，根據(jù)活動(dòng)當(dāng)天參加人數(shù)進(jìn)行調(diào)整購買并記賬。
車輛需求：計(jì)劃申請(qǐng)2輛次，駕駛員需做好交通安全防范。
5、活動(dòng)時(shí)間
擬定于5月5日
6、活動(dòng)總結(jié)
凡參加此次活動(dòng)人員，指撰寫不少于500字心得體會(huì)，擇優(yōu)投送巴州電力報(bào)。
一、組織開展捐助失學(xué)兒童活動(dòng)
三月中旬，公司團(tuán)委向全體團(tuán)員發(fā)出了“少抽一盒煙，少喝一瓶酒，奉獻(xiàn)一片愛心”的號(hào)召，全體團(tuán)員積極響應(yīng)，短短的時(shí)間共捐款900余元。公司團(tuán)委計(jì)劃用這些款項(xiàng)捐助三名成績優(yōu)異、家境貧困的失學(xué)兒童，并在近期走入他們的`家中進(jìn)行探訪，與他們攜起手來共同度過人生的第一道難關(guān)。這次活動(dòng)不僅得到了廣大團(tuán)員青年的積極響應(yīng)，連一些早已退團(tuán)的老同志也積極響應(yīng)，捐款捐物。公司財(cái)務(wù)部孫永春部長、團(tuán)委副書記周君同志各捐款350元，各自捐助了一名品學(xué)兼優(yōu)、家境貧寒的小學(xué)生；公司財(cái)務(wù)部在王福香部長的帶領(lǐng)下，也集體捐助了一名家庭貧苦的二年級(jí)小學(xué)生。人事部的趙艷青同志自xx年起捐助了七甲鎮(zhèn)田家中學(xué)一名初中生田雪。小女孩的父親因意外事故去世，奶奶生活幾乎不能自理，弟弟還要上學(xué)，唯一的經(jīng)濟(jì)來源就是媽媽務(wù)農(nóng)的收入，生活十分困難。三年來，趙艷青同志不僅每年捐助學(xué)費(fèi)，還經(jīng)常去探望，關(guān)心孩子的學(xué)習(xí)、成長情況，并送去學(xué)習(xí)用品，衣物等。目前，整個(gè)的捐助活動(dòng)還在進(jìn)行中。公司團(tuán)委呼吁更多的團(tuán)員和黨員干部為貧困山區(qū)的孩子奉獻(xiàn)出一片愛心。
二、開展志愿者服務(wù)的經(jīng)常性活動(dòng)。
為配合上級(jí)團(tuán)委有關(guān)文件的精神和“五城連創(chuàng)”的活動(dòng)的開展，公司團(tuán)委除了組織志愿者和團(tuán)員青年參加每個(gè)月的第一個(gè)星期六的志愿服務(wù)以外，還將對(duì)所管轄的綠色責(zé)任區(qū)進(jìn)行定期管理，清除白色垃圾、植樹護(hù)綠等，打好綠色保衛(wèi)戰(zhàn)。
三、青年文明號(hào)的工作繼續(xù)有效進(jìn)行
青年文明號(hào)是團(tuán)員青年的一面旗幟。公司團(tuán)委將把青年文明號(hào)工作的開展作為工作的重點(diǎn)貫穿始終，不斷開拓一線青年工作的新思路，將團(tuán)員青年自身獨(dú)有的活力與魄力輻射到日常工作中，更好地調(diào)動(dòng)起工作的積極性與主動(dòng)性。
注冊(cè)分公司程序 分公司團(tuán)隊(duì)管理方案篇五
一、分公司建立的目的：
隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展與壯大，市場占有率逐步提升。為穩(wěn)定市場發(fā)展，提升市場占有率，提高公司對(duì)市場的服務(wù)水平，強(qiáng)化管理，公司擬定在 設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。
二、分公司的職能：
1、正確貫徹執(zhí)行總公司的企業(yè)理念、市場政策，共同建設(shè)公司品牌形象；
4、負(fù)責(zé)分公司管轄范圍內(nèi)維修安裝行業(yè)和裝飾裝修行業(yè)的人員調(diào)配，保障貨物的及時(shí)供應(yīng)。
三、取得分公司經(jīng)理的條件：
3、具有良好的社會(huì)關(guān)系和人脈關(guān)系，較強(qiáng)的溝通能力；
5、向公司交納保證金 萬元，并且個(gè)人可支配的流動(dòng)資金不少于 萬元；
6、訂購價(jià)值5000元的包括手冊(cè)、雜志、光盤在內(nèi)的輔銷資料，以利于市場服務(wù)與拓展。
四、分公司經(jīng)營場所要求：
2、按照公司規(guī)范的分公司vi進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)；
3、全部安裝公司配送設(shè)備，安裝寬帶，并配備多媒體影象設(shè)備。
五、分公司人員及培訓(xùn)
包括分公司經(jīng)理在內(nèi)的分公司經(jīng)營人員不得少于四人，分公司經(jīng)理和經(jīng)總公司面試、筆試合格的檢測師、火療師、產(chǎn)品講師等人員需接受總公司15天以上的關(guān)于分公司管理、市場運(yùn)作、檢測技術(shù)、火療技術(shù)、產(chǎn)品知識(shí)等知識(shí)的培訓(xùn)，考試成績合格。
六、分公司的待遇及利潤分配：
3、每培訓(xùn)一個(gè)服務(wù)中心享受培訓(xùn)費(fèi)一千元；
4、因自身宣傳招募加盟的服務(wù)中心或美容事業(yè)機(jī)構(gòu)除享受第2、3項(xiàng)中所規(guī)定的待遇外，另享受服務(wù)中心直推獎(jiǎng)3000元，美容事業(yè)機(jī)構(gòu)直推獎(jiǎng)1800元，各店折扣價(jià)進(jìn)貨額2%的提撥。
七、總公司對(duì)分公司的支持：
2、定期免費(fèi)的企業(yè)戰(zhàn)略、市場運(yùn)營、企業(yè)管理等方面知識(shí)的培訓(xùn)與指導(dǎo)；
3、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人全方位的教育培訓(xùn)；
4、已形成的營銷網(wǎng)絡(luò)形成自動(dòng)運(yùn)行機(jī)制，全方位的文化運(yùn)行系統(tǒng)的支持；
5、電腦自動(dòng)化結(jié)算系統(tǒng)和高效的物流配送系統(tǒng)使分公司業(yè)績結(jié)算方便快捷。
八、分公司建立工作流程；
1、申請(qǐng)者填寫分公司申請(qǐng)表，傳真到公司市場部，市場部一個(gè)工作日內(nèi)電話通知面試時(shí)間。
2、經(jīng)公司市場部面試、筆試為合格者，交納保證金，擔(dān)保人填寫擔(dān)保書；
6、向公司提供分公司負(fù)責(zé)人個(gè)人銀行帳戶。
九、分公司業(yè)務(wù)操作流程：
4、新加盟服務(wù)中心與公司簽定合同后，執(zhí)總公司給予的派遣書到所屬分公司參加培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后開始運(yùn)作，于總公司每月進(jìn)行的新店長晉級(jí)培訓(xùn)上，由總公司再進(jìn)行測試合格后，發(fā)放分公司培訓(xùn)補(bǔ)助。
十、分公司行為規(guī)范：
3、分公司培訓(xùn)師不得兼職，更不可從事其他經(jīng)營活動(dòng)；
4、分公司的培訓(xùn)及發(fā)貨應(yīng)完全按照總公司制定的工作流程進(jìn)行操作；
5、分公司不得從事非分公司業(yè)務(wù)以外的任何商務(wù)性事務(wù)。
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