方案是指為解決問題或實現(xiàn)目標而制定的一系列步驟和措施。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
環(huán)保科技企業(yè)轉型方案篇一
為了適應改革的步伐，進一步實現(xiàn)由計劃經濟向市場經濟的轉折，原有的國有企業(yè)向股份制企業(yè)轉化，這就是企業(yè)轉型升級。
我國中小企業(yè)發(fā)展中面臨許多新問題、新矛盾，部分企業(yè)還出現(xiàn)生產經營困難，這些都是轉型升級過程中必然出現(xiàn)的現(xiàn)象。我們要搶抓機遇，充分利用宏觀政策、微觀發(fā)展形成的xxx倒逼xxx機制，在調整中提升，推動中小企業(yè)轉型升級。
【做法】
1、加強調整，積極促進產業(yè)結構升級
調整產業(yè)結構是實現(xiàn)企業(yè)轉型升級的重要內容。一是要發(fā)展和培育一批基礎產業(yè)和新興產業(yè)。繼續(xù)做大做強五大主導產業(yè)，大力發(fā)展裝備制造業(yè)；加快發(fā)展高新技術產業(yè)，探索發(fā)展總部經濟、樓宇經濟、虛擬經營。
二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)。加快商貿、金融、物流、會展等四個中心建設，把發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)作為產業(yè)結構調整的戰(zhàn)略重點，用現(xiàn)代服務業(yè)提升制造業(yè)，形成工貿互動的良好局面。以xxx萬元田xxx建設為重點，積極推進農藝科技、服務體系、經營體制、產業(yè)體系、投入機制五大創(chuàng)新。
三是扶持和壯大一批重點企業(yè)。鼓勵企業(yè)通過走產品經營、資本經營、品牌經營相結合的道路，重點扶持吉利、吉奧、巨科等排頭兵企業(yè)，加快培育xxx專精特新xxx的xxx小巨人xxx企業(yè)，打造一批擁有自主知識產權和自主品牌的創(chuàng)新型企業(yè)。
2、自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競爭力
充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的主體作用，積極引導和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進科技成果向現(xiàn)實生產力轉化。一是科技創(chuàng)新。高度重視傳統(tǒng)產業(yè)的科技創(chuàng)新與改造，加快構建xxx企業(yè)主體、市場導向、產學研聯(lián)、政府扶持xxx的區(qū)域科技創(chuàng)新體系，適時考慮在區(qū)內建立生產力促進中心。
二是供應鏈創(chuàng)新。在當前高成本形勢下，繼續(xù)發(fā)揮路橋產業(yè)具有良好的產業(yè)協(xié)作配套體系這一優(yōu)勢，要特別重視和加強配套協(xié)作過程中的產業(yè)供應鏈管理，積極尋求供應鏈變革與再造，減少經營成本。
環(huán)?？萍计髽I(yè)轉型方案篇二
革的實施意 見 》文件精神，全面深化改革創(chuàng)新、加快新舊 動
深化人事勞動分配制度改革 ， 逐步建立健全管理人員能上 能
下、員工能進能出、收入能增能減機制 制 ，制定本方案 。
一、深化三項制度改革總體要求
（一）指導思想 以貫徹落實省xxx提質增效的戰(zhàn)略部署為指引，深入領會省xxx全面深化三項制度改革相關會議精神和文件要求，以打造高素質專業(yè)化干部員工隊伍、提高全員勞動生產率為目標，以嚴格落實 “ 三定 ” 改革方案為基礎，以建立健全崗位、能力與績效管理體系和員工培訓開發(fā)體系為支撐，著力破除與市場經濟體系嚴重不相適應的 “ 官本位” ”、 、 “ 鐵飯碗” ”、 、 “ 大鍋飯 ” 思想觀念，構建以 “ 三能 ” 制度改革為核心的市場化人事勞動分配機制，為 企業(yè)提質 增 效 提供堅強有力的人力資源保障。
（二）工作原則 — — 堅持戰(zhàn)略導向。這是深化改革的重要前提。
撐 戰(zhàn)略、服務發(fā)展功能，確保改革的戰(zhàn)略性、先進性、科 學性 。
— — 堅持市場導向。這是深化改革的根本要求。遵循 市場經濟運行規(guī)律，健全市場化的用人、用工和分配機制， 將市場化貫穿 于 “ 三 能 ” 機制建設的每個環(huán)節(jié)之中，充分發(fā) 揮市場在人力資源配置中的決定性作用，通過推行市場化運 行機制來撬動組織效力、干部動力、隊伍活力 。
— — 堅 持 效率優(yōu) 先 。這是深化改革的基本遵循。堅決 破
融的落后的思想觀念和體制機制弊端，敢于直面當前公司 人
力資源管理中存在的干部結構不合理、素質能力參差不齊 、
考評體系不夠精準，用工總量大、結構性余缺突出、退出 機
制不健全，收入分配效益導向不鮮明、市場化程度不高、 績
效管理科學性針對性不強等矛盾和問題，確保改革的針對性 、有效性 。
握打造高素質專業(yè)化干部員工隊伍、提高全員勞動生產率 目
標，通過體制機制創(chuàng)新與市場化改造，著力破解干部能上 不
能下、員工能進不能出、收入能增不能減難題，激化干 部 員
工隊伍的活力、動力、創(chuàng)造力，有效提升人工成本使用效能 。
在改革中的主體責任意識與擔當，培育自覺理解改革、支 持改革、參與改革的良好改革氛圍，確保改革的合規(guī)合法性 、公平公正性 。
— — 堅持統(tǒng)籌兼顧。這是深化改革的科學方法。
“ 三 能 ”機制建設必須與公司扭虧脫困、 、 “ 三供一 業(yè) ” 及辦社會職能 移交、用工總量控制、 、 “ 三 定 ” 改革、 、 “ 十三 五 ” 人力資源規(guī)劃 、人才成長通道建設等工作協(xié)同推進，立足整體、重點突破 ，確保改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性 。
— — 堅持積極穩(wěn)妥。這是深化改革的基本策略。準確 把握好改革的節(jié)奏和力度，緊密結合公司實際，處理好 好 “ 穩(wěn) ”與 “ 進 ” 的關系，精心設計實施路徑、具體措施和時間表 ，分階段逐步實現(xiàn)改革目標。認真制定工作方案，規(guī)范工作 程序，落實維穩(wěn)責任，確保隊伍穩(wěn)定 。
（三）工作目標 到
2021 1
員勞動生產率明顯提升，支撐公司從資源平衡型向價值導 向型、從要素投入型向內涵發(fā)展型企業(yè)轉型的戰(zhàn)略部署。
2023 3
年，人力資源市場化運行機制更加完備，精益人力資 源管理體系初步建立，干部員工隊伍精干高效、充滿活力， 人工成本投入產出指標位居同類企業(yè)先進行列，支撐公司向 高質量發(fā)展 。
— — 人事制度改革重點是要破 除 “ 官本 位” ” ，著力解 決 干部隊 伍 結構不夠合理、選聘機制不夠靈活、評價機制不夠 夠 精準、培訓機制不夠系統(tǒng)以 及 “ 下 ” 的力度不夠強等問題 ， 建立管理職位體系持續(xù)優(yōu)化、選聘機制靈活開放、考評機制 科學精準 、 培訓機制務實高效的能上能下的干部人事制度。
2021 1
年，管理職位體系持續(xù)優(yōu)化，崗級分離管控模式逐步 形成；干部隊伍結構持續(xù)改善，市場化選聘機制日漸完善； ； 干部能力素質顯著提升， ， “ 源頭、跟蹤、全 程 ” 培養(yǎng)的培訓機 制基本健全；干部配置更加科學 ， 定性定量相結合、分類分 級差異化 考 評機制基本建立 ； “ 能者上、平者讓、庸者下、 劣者 汰 ” 的用人導向和監(jiān)管機制不斷強化，能上能下常態(tài)化 運行機制基本建立，干部隊伍的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力持 續(xù)增強 。
— — 勞動制度改革重點是要打 破 “ 鐵飯 碗” ” ，著力解 決用工總量偏大、勞動生產率不高、結構性矛盾突出、競爭 和退出機制不健全等問題，建立以勞動合同管理為核心、崗 位管理為基礎的崗位能上能下、員工能進能出的市場化用工 機制。
2021 1
制，推動崗位能上能下、員工能進能出。
到 2023 3
年，勞動 契約意識顯著增強，用工理念更加開放，用工總量持續(xù)精簡 ，隊伍結構趨于知識化年輕化，全員勞動生產率大幅提升， 基本形成市場 化 “ 員工能進能 出 ” 的用工機制 。
激勵針對性不強等問題，建立以效益導向、價值導向和貢 獻
導向為基礎、激勵與約束并重的收入能增能減機制。
實現(xiàn)薪酬總量能增能減；建立比較完善的高層次人才、核 心
人才、骨干人才專項薪酬制度；完善企業(yè)年金、激勵性年 金
管理制度，推動建立高層次人才、核心人才、骨干人才中 長
期激勵；完善組織績效和員工個人績效管理辦法，建立健 全
制度完備、導向明確、精簡高效的績效管理體系，發(fā)揮績 效
化 ” 轉變，發(fā)揮補充醫(yī)療保險等企業(yè)福利項目的激勵功能 ；
以基本薪酬制度為主體、多維激勵制度為支撐的薪酬管理 體
系更加完備，為崗位價值、能力水平、業(yè)績貢獻付薪的運 行
機制基本建立，薪酬管理的效 益、價值、貢獻導向更加明確 。到
2023 3
產出效益明顯提升 。
二、全面落實 “ 三定 ” 方案，夯實三項制度改革基礎
加強激勵約束，強化倒逼機制，高質量高標準推進 進 “ 三 定 ” 改革。
在 “ 三 定 ” 方案實施過程中，密切關注工程預決算 、
工程詳 細 設計、銷售管理、能源管理、計量管理 等2 29 9
項異 動管理職能在職能部門之間的界面劃分和交接情況；密切關 注
各業(yè)務中心之間的劃轉和運行情況；密切關注富余人員的 顯
推進情況等關鍵要素，強化組織協(xié)調、落實工作責任，確 保
實基礎 。
大 化 ” 要求，夯實組織架構，科學設計管控模式。全力推 進
理模式從領導推動型向制度流程型轉變。全力推動職能部 門
專業(yè)人員由職能部門直接下派，逐步形 成充分接軌市場、適應主營業(yè)務發(fā)展、靈活高效的組織架構 。
（三）持續(xù)優(yōu)化崗位，提升崗位設置與經營業(yè)務的契合 度 按 照 “ 三 定 ” 方案的崗位設置要求，科學設置崗位。
通過職責梳理和流程再造，提高自動化、信息化水平，推行 大崗位、彈性崗位設置等措施，持續(xù)減少崗位數(shù)量、優(yōu)化崗 位結構 ， 為提高人崗匹配效能、推動市場化用工奠定基礎。
進一步規(guī)范和完善崗位說明書、修 訂 《崗位類別劃分和用工 配置規(guī) 范》 》 ，明確崗位職責和崗位勝任力要求，運用科學的 崗位價值評估辦法，開展崗位價值評估，形成覆蓋全面、標 準清晰、設置科學的崗位圖譜，提升崗位管理專業(yè)化水平 。
測算，持續(xù)對標先進標桿企業(yè)，動態(tài)調整定員目標，保持 定員目標的先進性 。
三、深化干部人事制度改革，建立健全管理人員能上能 下機制
（一）持續(xù)優(yōu)化管理職位體系 1 . 強化黨的組織在同級組織中的領導地位。
管理模式，即行政正職兼 任黨組織副職，黨組織正職兼任行政副職，落實 實 “ 一崗雙 責” ” 。全面配齊配強各二級單位紀委書記，黨委書記不再兼任， 強化黨風廉潔建設 。
2 . 建立健全管理職數(shù)動態(tài)調整機制。
結合公 司 “ 三 定 ”工作，嚴格控制中層機構和中層職數(shù)，制定出臺 臺 《公司基 層機構和職數(shù)管理辦 法》 》 ，加強對基層機構和職數(shù)的管控， 持續(xù)優(yōu)化各層級管理職位的設置，保持班子職數(shù)與單位規(guī)模 、管理幅度、管理難度相適應 。
3 . 建立健全領導人員職務手冊。
界定管理職責、明晰工作方向，實現(xiàn)領導崗位任職資格、 能力條件的標準化、具體化 。
4 . 實現(xiàn)三支隊伍序列間有序流動。
技術序列和管理序列流動的做法。細化管理人員跨序列職 級授予條件，實現(xiàn)三支隊伍序列間的縱向暢通、橫向貫通， 緩解管理人員通 道 “ 擁 擠 ” 的狀況，逐步淡化管理職位的行 政化色彩 。
5 . 推進“崗級分離”落地實施。
認真落實公 司 “ 三 定 ”
改革工作方案，在實施過程中初步體現(xiàn)出 出 “ 崗級分 離 ” 這 種去行政化措施。在此基礎上，不斷總結優(yōu)化，制定相應管 理辦法，在今后的干部選聘中逐步推 行 “ 崗級分 離 ” 的管理 方式，管 理 人員按崗選聘和管理，不直接對應行政級別，以 后根據(jù)一貫表現(xiàn)，本 著 “ 好中選 優(yōu) ” 原則提拔行政職級，使 去行政化的認識深入人心 。
（二）健全科學開放的選聘機制 1 . 充分發(fā)揮黨組織領導和把關作用。
“ 四個自 信” ” 、堅持維護xxx權威、全面貫徹執(zhí)行黨的 理
論和路線方針政策、忠誠干凈擔當?shù)母刹俊Ｗ⒅貙I(yè)能力 和專業(yè)精神，堅持事業(yè)為上、依事?lián)袢?，大力選拔既具有領 導才干又具有專業(yè)本領的干部。改進推薦考察方式，堅持全 方位、多角度、近距離考察識別干部，探索先進行個別談話 推薦、再進行會議推薦的民主推薦程序，注重采取延伸訪談 、實地考察、專項調查等方式，切實考準考實。健全年輕干 部發(fā)現(xiàn)儲備、培養(yǎng)鍛煉、選拔使用機制，暢通成長綠色通道 。
2 . 加強領導班子綜合分析研判。
進一步增強干部工作 的
前瞻性、計劃性、主動性、針對性，按照 照 《公司領導班子 結
構分析實施辦 法 》要求 ， 定 期 對所屬部門（單...
環(huán)?？萍计髽I(yè)轉型方案篇三
“加快轉型升級、實現(xiàn)科學發(fā)展”是一個區(qū)域在各類生產要素趨緊的新形勢下面臨的重要課題。高郵城南經濟新區(qū)作為全市經濟發(fā)展的主陣地和重要經濟增長極，在面對區(qū)域經濟競爭激烈的形勢下，如何加快轉型升級，著力構建新一輪發(fā)展的競爭優(yōu)勢，是一個十分現(xiàn)實而迫切需要解決的課題。為此，筆者深入到城南經濟新區(qū)進行了廣泛的調研，對企業(yè)轉型升級的認識有了更多、更深的理解。
一、城南經濟新區(qū)發(fā)展存在的主要問題
近些年來，高郵城南經濟新區(qū)建設取得了長足進步，成為促進高郵經濟發(fā)展的強勁助推器。但是，隨著形勢的發(fā)展變化，新區(qū)發(fā)展中存在的問題和矛盾也日益突出，主要體現(xiàn)在：一是產業(yè)層次偏低。主導產業(yè)仍為傳統(tǒng)產業(yè)和一般制造業(yè)，先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展相對滯后，產業(yè)集聚度和關聯(lián)度不高，企業(yè)間上下游配套、一體化發(fā)展的產業(yè)鏈條還沒有形成，園區(qū)經濟還沒有從企業(yè)的空間聚集轉變?yōu)檎嬲漠a業(yè)集群；二是發(fā)展空間受限。新區(qū)土地供給困難，土地規(guī)劃性質是農業(yè)用地的也不能作為工商業(yè)用途使用；三是經濟外向度較低，外向型企業(yè)不多，利用國外資本、技術的能力不強；四是功能配套不全。新區(qū)的定位是“城市新區(qū)”、“工商新區(qū)”，但城市基礎設施仍然薄弱，城市功能比較單一，偏重工業(yè)化，吸引高端產業(yè)和高級人才的軟硬環(huán)境欠佳，第三產業(yè)發(fā)展不充分，知識型、科技型為代表的現(xiàn)代服務業(yè)不發(fā)達。
二、加快新區(qū)轉型升級的對策措施
以科學規(guī)劃指導轉型升級。根據(jù)高郵土地利用總體規(guī)劃和新區(qū)發(fā)展方向，借鑒外地城市新區(qū)提升經驗，堅持工業(yè)化與城市化“雙輪驅動”、先進制造業(yè)與現(xiàn)代服務業(yè)“兩業(yè)并舉”的發(fā)展方針，加快推進從“建區(qū)”到“造城”的戰(zhàn)略轉型?？茖W修編符合高郵實際要求“一體兩翼”城市發(fā)展空間布局的總體規(guī)劃，立足更大范圍、站在更高起點、著眼更長時限，謀劃更好發(fā)展；邀請國內外知名公司對新區(qū)產業(yè)策劃、空間規(guī)劃等方面進行了多方論證，形成商務配套區(qū)、商住區(qū)、工業(yè)區(qū)、物流園區(qū)等功能區(qū)，避免無序布點、無序開發(fā)。同時根據(jù)發(fā)展實際，有計劃地調整規(guī)劃，優(yōu)化配置土地資源，全面優(yōu)化二產推進三產。
以特色園區(qū)培育助推轉型升級。整合資源，引導特色園區(qū)建設，充分認識走“錯位發(fā)展”、“特色制勝”的.路子是加快新區(qū)發(fā)展的必由之路，努力構筑與開發(fā)區(qū)錯位發(fā)展、互為呼應、齊頭并進的發(fā)展新格局。建議打破地域局限，站在全市統(tǒng)籌發(fā)展的高度建設新區(qū)特色園區(qū)，要繼續(xù)重點引導新區(qū)向“名、特、優(yōu)”方向發(fā)展。
以科技創(chuàng)新加快轉型升級。通過加快建設一批高新技術產業(yè)基地、一批科技研發(fā)中心、一批創(chuàng)業(yè)孵化中心、一批創(chuàng)業(yè)風投基金，推進創(chuàng)新型經濟發(fā)展，實現(xiàn)產業(yè)轉型升級。一是構建科技研發(fā)平臺。新區(qū)要通過政產學合作，建成一批科研機構，共同構筑區(qū)域創(chuàng)新平臺。二是提升創(chuàng)業(yè)孵化功能。以加拿大客商投資的科技孵化器為起點，積極構建從孵化到規(guī)?；a的完整科技創(chuàng)新服務鏈條，形成新區(qū)的高科技產業(yè)集聚區(qū)。三是集聚一流科技人才。積極實施省“雙創(chuàng)計劃”、揚州“綠楊金鳳引才計劃”，引進一個人才，帶來一個團隊，帶來一批項目，帶活一個產業(yè)的思路。
以招商引資促進轉型升級。充分依托載體創(chuàng)新平臺，放大優(yōu)勢，主動出擊，著力招引一批特色產業(yè)項目。一是強化產業(yè)招商。按照產業(yè)定位，堅持集聚、集群、集約，積極實施大企業(yè)進入，大項目帶動戰(zhàn)略，強化產業(yè)集群招商和產業(yè)鏈招商，重點是消費品工業(yè)類項目，牢牢鎖定世界500強、國字頭、中字號大企業(yè)?，F(xiàn)代服務業(yè)方面，研究出臺鼓勵政策，大力實施服務外包、創(chuàng)意設計、總部經濟、樓宇經濟等新興業(yè)態(tài)，通過一批特色產業(yè)的輻射帶動，發(fā)展新材料、新能源、旅游文化產業(yè)、軟件產業(yè)。二是強化專業(yè)招商。進一步加強招商、談判、捕捉信息等專業(yè)培訓，全面提高招商能力。三是強化企業(yè)招商。切實把企業(yè)招商作為重要抓手，在引導企業(yè)加快自身發(fā)展的同時，充分發(fā)揮其資源優(yōu)勢，為招商引資牽線搭橋，全面催生“葡萄串效應”，促使產業(yè)鏈高新化、高質化、高產化，努力把新區(qū)建設成為科技含量高、產業(yè)特色明、集聚效應好、生態(tài)環(huán)境優(yōu)的轉型升級示范區(qū)，為全省后發(fā)地區(qū)經濟轉型升級創(chuàng)造經驗，提供樣本。
以品牌培育拉動轉型升級。實施商標戰(zhàn)略是提升企業(yè)乃至一個區(qū)域核心競爭力的有效途徑，也是工商部門服務企業(yè)、服務發(fā)展、服務基層的重要抓手。作為主管商標工作的工商部門，要當好轉型升級的助推器，通過宣傳和指導，增強入?yún)^(qū)企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的主動性和自覺性，深化提升企業(yè)核心競爭力對推動轉型升級重要性的認識。通過登記聯(lián)動、企業(yè)聯(lián)動、護牌聯(lián)動等方式，引導入?yún)^(qū)企業(yè)申請注冊商標、申報知名、著名、馳名商標，以品牌撬動大市場，推動經濟轉型升級。
以服務創(chuàng)新推動轉型升級。作為工商部門，要把服務項目建設當作促進新區(qū)轉型升級的重要舉措，進一步優(yōu)化服務環(huán)境，優(yōu)質、高效做好市場主體準入工作，做到主動介入、超前介入、全程介入，確保入?yún)^(qū)新企業(yè)早注冊、早落戶、早達產、早見效。鑒于城南經濟新區(qū)已經成為外商投資企業(yè)的重要載體，工商部門要主動與新區(qū)商務、外管、招商等部門和企業(yè)聯(lián)系，收集項目信息，爭取服務的主動權。一是事前介入指導，詳細了解項目情況，向投資人或引進人介紹國家產業(yè)政策、外商投資企業(yè)登記管理法律法規(guī)，提供相關行業(yè)(產業(yè))情況、合作方信用情況、企業(yè)名稱預查結果、工商登記注冊要件和登記注冊示范文本。二是事中協(xié)助指導，跟蹤項目進展情況，指導投資人或引進人準備書面申報材料，對申報中出現(xiàn)的問題主動幫助解決。加強與上級局溝通，根據(jù)企業(yè)需要積極負責聯(lián)系或全程陪同辦理。對已辦結登記的企業(yè)，提示辦理刻章、銀行開戶、稅務登記、外匯登記等手續(xù)。三是事后跟蹤指導，與重點項目企業(yè)建立長期聯(lián)系，綜合運用提醒、建議、規(guī)勸、警示、約談、公示和信用約束等多種柔性方式，督促企業(yè)依法規(guī)范經營。
環(huán)?？萍计髽I(yè)轉型方案篇四
1
、一個地區(qū)的經濟轉型升級對該地區(qū)的發(fā)展會帶來很大的影響，在做出決策之前應該做出相關的調查和研究。2
、“必須把握重大機遇疊加期和轉型升級關鍵期。3
、促進產業(yè)轉型升級、增強產業(yè)核心競爭力，是轉變經濟發(fā)展方式、實現(xiàn)經濟健康持續(xù)發(fā)展的重要保證。4
、一、企業(yè)轉型升級主要體現(xiàn)在以下幾方面，1、企業(yè)普遍認識到隨著國內外經濟環(huán)境的改變，必須加快轉型升級步伐，跟上國家產業(yè)結構調整的最新要求，在提升企業(yè)管理水平、提高自主創(chuàng)新能力、淘汰落后產能、增加產品技術含量和附加值、練好內功、增強企業(yè)活力和競爭力等方面做好文章。5
、根據(jù)縣政協(xié)“加快我縣塊狀經濟轉型升級”課題調研方案要求，3月份以來，課題組就我縣針紡織業(yè)轉型升級，分別聽取了縣經貿局和橫村鎮(zhèn)關于我縣塊狀經濟轉型升級情況的匯報，走訪了橫村鎮(zhèn)部分針紡織企業(yè)，赴上虞、平湖等地進行學習考察，召開了相關層面的座談會。6
、推進供給側結構性改革是以xxx同志為核心的xxx適應、把握和引領經濟發(fā)展新常態(tài)的重大戰(zhàn)略部署，是適應國際金融危機后綜合國力競爭新形勢的主動選擇，是加快轉變經濟發(fā)展方式和實現(xiàn)經濟結構戰(zhàn)略性調整的必然要求，具有重大理論創(chuàng)新意義和現(xiàn)實指導意義。7
、摘要：浙江經濟一直以傳統(tǒng)產業(yè)為基礎和特色，傳統(tǒng)產業(yè)占工業(yè)的比重基本在75%左右，企業(yè)數(shù)量達到82%。8
、加快產業(yè)結構調整，推動工業(yè)轉型升級，既是走新型工業(yè)化發(fā)展道路的必然選擇，也是鹽城順應經濟發(fā)展形勢、重構經濟發(fā)展格局、奮力進位爭先的必然途徑。環(huán)?？萍计髽I(yè)轉型方案篇五
1.宣傳啟動調查階段(9月15日至11月30日)
召開七個系統(tǒng)國有企業(yè)改革領導小組會議，部署縣七個系統(tǒng)國有企業(yè)改革工作。各系統(tǒng)行政主管部門召開系統(tǒng)相關企業(yè)人員動員會議，傳達省市會議精神，宣傳改革政策。調查改革范圍內的企業(yè)，充分掌握資產、負債、所有者權益，定義職工身份、服務年限、工作類型、工資、工傷。
2、方案制定、審核階段(12月1日至12月31日)
各企業(yè)應當結合自身實際，制定切實可行的企業(yè)改革計劃和職工安置計劃。在制定計劃的過程中，應充分征求職工代表的意見，為召開職工代表大會做好準備。企業(yè)改革計劃應包括企業(yè)基本情況(人員、資產、負債)、改革費用計算截止日期、分流安置對象、職工安置方式、職工安置標準、各項安置費用計算及相關問題處理。企業(yè)改革計劃制定后，主管部門應當報告七個制度的國有企業(yè)改革。
3、全面實施階段(1月1日——4月30日)
根據(jù)縣政府批準的企業(yè)改革方案，依法依規(guī)處置各類資產，做到公平、公開、公正。企業(yè)與職工簽訂解除勞動關系的協(xié)議，發(fā)放各項安置費用。為下崗職工辦理、發(fā)放相關證件，預提社保、醫(yī)保等經費的撥付移交。
4、總結完善階段(5月1日——6月30日)
將企業(yè)退休人員、離崗退養(yǎng)人員移交社區(qū)管理。做好職工檔案、黨、團組織關系移交及企業(yè)承擔的社會管理職能移交工作。對持續(xù)運營企業(yè)做好改制后企業(yè)運行的各項準備工作。對改革中出現(xiàn)的問題進行完善，涌現(xiàn)的典型進行宣傳表彰，對改革的整個過程進行系統(tǒng)總結。
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