時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用。下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
商貿(mào)工作內(nèi)容 商貿(mào)公司采購(gòu)工作計(jì)劃篇一
1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)方面，培育和開(kāi)發(fā)一些在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品交期和服務(wù)上都較好的供應(yīng)商并與之建立彼此信任的合作關(guān)系;同時(shí)在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求幾家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本，力爭(zhēng)2017年采購(gòu)成本降低1.5%，也保證供應(yīng)商的服務(wù)配合能力。
2、儲(chǔ)備供應(yīng)商，收集相關(guān)器件供應(yīng)商的信息，建立儲(chǔ)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
4、繼續(xù)完善和提高采購(gòu)控制流程水平，對(duì)采購(gòu)中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，使之采購(gòu)水平能夠逐步優(yōu)化，促進(jìn)公司擁有更好的競(jìng)爭(zhēng)力。
5、繼續(xù)完善個(gè)人采購(gòu)臺(tái)賬的工作體系。
1、繼續(xù)完善細(xì)化倉(cāng)庫(kù)管理流程，使收入庫(kù)及配料發(fā)料的作業(yè)更加規(guī)范，更加嚴(yán)謹(jǐn)。
3、每季度對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨半年以上的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找滯庫(kù)的原因，并對(duì)一些不在使用的資料進(jìn)行申請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>
部門分工方面，相關(guān)各采購(gòu)人員分類和分供應(yīng)商相結(jié)合的管理方式，做到供應(yīng)商管理集中，處理供應(yīng)商事務(wù)及時(shí)、高效。
商貿(mào)工作內(nèi)容 商貿(mào)公司采購(gòu)工作計(jì)劃篇二
1、加大環(huán)保知識(shí)的宣傳力度，充分發(fā)揮村(居)、企事業(yè)單位的陣地作用。利用宣傳標(biāo)語(yǔ)、環(huán)保主題櫥窗、河失鎮(zhèn)環(huán)保微信群、環(huán)保知識(shí)宣傳單等形式,扎實(shí)推進(jìn)環(huán)境保護(hù)宣傳教育，學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，普及環(huán)境保護(hù)科學(xué)知識(shí)。
2、加大環(huán)保整治項(xiàng)目的推進(jìn)力度，充分發(fā)揮環(huán)保項(xiàng)目的示范引領(lǐng)作用。通過(guò)項(xiàng)目推進(jìn)，打造村莊整潔、水清岸綠、環(huán)境優(yōu)美的新農(nóng)村，增強(qiáng)群眾的優(yōu)良生態(tài)環(huán)境獲得感，切實(shí)提高群眾對(duì)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的參與意識(shí)。
3、加大環(huán)保查案執(zhí)紀(jì)的力度，發(fā)揮環(huán)保執(zhí)法的震懾作用。加強(qiáng)對(duì)化工(涉化)企業(yè)、畜禽規(guī)模養(yǎng)殖戶等重點(diǎn)環(huán)境污染源的巡查力度，高舉環(huán)保利劍，堅(jiān)決打擊各類環(huán)保違法違規(guī)行為，促進(jìn)企業(yè)不斷提升環(huán)境保護(hù)意識(shí)和主體責(zé)任意識(shí)。
2、加強(qiáng)對(duì)夏港村、劉莊村、印蕩村、河頭居委會(huì)、劉官村、西蕩村等六個(gè)村(居)已建生活污水處理設(shè)施的運(yùn)行督查，發(fā)揮環(huán)境治理效應(yīng)，使工程效益和社會(huì)效益全面凸顯。
3、加強(qiáng)對(duì)村莊黑臭河道治理項(xiàng)目、生態(tài)修復(fù)工程項(xiàng)目的申報(bào)工作，引導(dǎo)各村(居)樹(shù)立項(xiàng)目意識(shí)，強(qiáng)化環(huán)境整治，爭(zhēng)取市局環(huán)保專項(xiàng)治理資金的扶持。
4、加強(qiáng)對(duì)畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)、企事業(yè)單位廢棄物污染環(huán)境治理項(xiàng)目的申報(bào)，不斷加大對(duì)環(huán)境污染源的防控和治理，爭(zhēng)取國(guó)家對(duì)環(huán)境治理資金的扶持。
5、積極參與農(nóng)村中小河流環(huán)境治理項(xiàng)目的實(shí)施，努力打造一個(gè)水清、岸綠、景美的水環(huán)境。
6、強(qiáng)化秸桿利用工作，配合做好夏、秋兩季的秸桿禁燒工作。
8、配合做好農(nóng)村環(huán)境五位一體管護(hù)工作，發(fā)揮鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站、鎮(zhèn)污水處理廠的作用，減輕環(huán)境污染對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞。
1、建立各村(居)、企事業(yè)單位的污染源信息檔案，采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)掌握各村(居)企、事業(yè)單位環(huán)保處理設(shè)施的運(yùn)行情況，有效指導(dǎo)、處置各單位環(huán)保行為。
2、做好對(duì)新上項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)評(píng)價(jià)審查，督促項(xiàng)目建投產(chǎn)后環(huán)保三同時(shí)驗(yàn)收，盡快辦理驗(yàn)收手續(xù)。
3、落實(shí)市局各項(xiàng)工作要求，完成市局交辦的各項(xiàng)環(huán)保工作任務(wù)。組織召開(kāi)環(huán)保會(huì)議，積極開(kāi)展環(huán)保培訓(xùn)，全面落實(shí)各級(jí)環(huán)保責(zé)任。
4、完善各類環(huán)保預(yù)案，編制河失鎮(zhèn)環(huán)保突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。
5、做好環(huán)保檔案的整理保存工作，規(guī)范環(huán)保檔案管理工作。
6、完成黨委、政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
商貿(mào)工作內(nèi)容 商貿(mào)公司采購(gòu)工作計(jì)劃篇三
業(yè)務(wù)人員最易犯的毛病，是挑公司的“毛病”。確實(shí)，任何一個(gè)企業(yè)都不可能是一個(gè)沒(méi)有問(wèn)題的企業(yè)；任何一個(gè)市場(chǎng)，都不可能是一個(gè)沒(méi)有問(wèn)題的市場(chǎng)。如何在有問(wèn)題的企業(yè)中和有問(wèn)題的市場(chǎng)上，實(shí)現(xiàn)自己應(yīng)該承擔(dān)起的銷售目標(biāo)，這是營(yíng)銷人員的生存環(huán)境和工作使命。因此，營(yíng)銷人員必須透過(guò)問(wèn)題看機(jī)會(huì)，尋找一切可以達(dá)成目標(biāo)的機(jī)會(huì)，找到這些機(jī)會(huì)，就等于找到了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性。
1.從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上找機(jī)會(huì)
盯住競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“軟肋”，你就可以找到提升銷量的機(jī)會(huì)。
2.從區(qū)域上找機(jī)會(huì)
一是新區(qū)域的拓展，二是現(xiàn)有區(qū)域內(nèi)新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，三是尋找區(qū)域內(nèi)哪些市場(chǎng)具有快速突破、快速上量的機(jī)會(huì)，四是有多少個(gè)市場(chǎng)（市場(chǎng)單元可以是地區(qū)級(jí)、縣市級(jí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)等）可以在本月做到同類產(chǎn)品銷量的前三名。
3.從渠道上找機(jī)會(huì)
有沒(méi)有非常有潛力的新渠道還沒(méi)有進(jìn)入？有哪些渠道還可以進(jìn)一步扁平化？有沒(méi)有更合適的經(jīng)銷商？有哪些分銷商在快速成長(zhǎng)？在渠道上發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，就相當(dāng)于為月度目標(biāo)的達(dá)成鋪路架橋。
4.從產(chǎn)品上找機(jī)會(huì)
5.從時(shí)間上找機(jī)會(huì)
旺季的機(jī)會(huì)是什么？淡季的機(jī)會(huì)是什么？平時(shí)的機(jī)會(huì)是什么？只要你善于思考和尋找，你一定會(huì)發(fā)現(xiàn)，機(jī)會(huì)無(wú)時(shí)不在。
圍繞增長(zhǎng)點(diǎn)：為可能找方法
圍繞機(jī)會(huì)點(diǎn)，是為了找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性；圍繞增長(zhǎng)點(diǎn)，則可以找到把可能變成現(xiàn)實(shí)的方法。
每一個(gè)企業(yè)或每一個(gè)區(qū)域的銷量都存在一個(gè)銷量基數(shù)。所謂銷量基數(shù)，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)或區(qū)域以往工作所打下的基礎(chǔ)銷量，是一個(gè)即使當(dāng)月工作安排不當(dāng)，也應(yīng)該保留的基本存量。在此基礎(chǔ)上，每月的銷售目標(biāo)，實(shí)際上就是在銷量基數(shù)上要完成多少增量。能夠圍繞增量去做工作，并實(shí)現(xiàn)當(dāng)月既定的目標(biāo)增量，那么當(dāng)月的銷售目標(biāo)也就自然達(dá)成了。
銷量基數(shù)=前三個(gè)月銷量的平均數(shù)×70%
月度增量=月度目標(biāo)－銷量基數(shù)
從上述公式中，我們可以看出，月度目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵就在于要完成月度增量。如何完成月度增量，我們的方法是一手抓垂直增長(zhǎng)，一手抓水平增長(zhǎng)。兩手抓，兩手都要硬。
1.抓垂直增長(zhǎng)
在現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的增長(zhǎng)，屬于垂直增長(zhǎng)。抓垂直增長(zhǎng)的關(guān)鍵是抓有效市場(chǎng)的增長(zhǎng)。（有效市場(chǎng)是指有一定銷售基礎(chǔ)、持續(xù)運(yùn)作的市場(chǎng)。）
如：一家方便面企業(yè)對(duì)有效市場(chǎng)制定的標(biāo)準(zhǔn)是連續(xù)3個(gè)月每月銷售額都不低于6萬(wàn)元。這家企業(yè)在某一區(qū)域的市場(chǎng)數(shù)量有88個(gè)，符合有效市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)卻只有30個(gè)，其30個(gè)有效市場(chǎng)的平均月銷量為10萬(wàn)元，其他58個(gè)市場(chǎng)的平均月銷量只有4萬(wàn)元。
那么這個(gè)區(qū)域的月度垂直增長(zhǎng)如何抓呢？
第一，抓有效市場(chǎng)的數(shù)量。該企業(yè)制定了本月有效市場(chǎng)要達(dá)到40個(gè)的目標(biāo)。這就要求從現(xiàn)有的58個(gè)非有效市場(chǎng)中篩選出10個(gè)市場(chǎng)，通過(guò)本月的營(yíng)銷工作使這10個(gè)市場(chǎng)進(jìn)入有效市場(chǎng)的行列。
第二，抓有效市場(chǎng)的平均量。該企業(yè)規(guī)定，本月有效市場(chǎng)的平均銷量要達(dá)到12萬(wàn)元。就是說(shuō)，本月40個(gè)有效市場(chǎng)要完成的銷售額為480萬(wàn)元。
第三，針對(duì)要完成的增量定策略。運(yùn)用區(qū)域運(yùn)作中的市場(chǎng)聚焦策略和不均衡突破策略，制定相應(yīng)的辦法，讓10個(gè)非有效市場(chǎng)成為有效市場(chǎng)；讓有效市場(chǎng)的平均量從10萬(wàn)元提升到12萬(wàn)元。
第四，構(gòu)建當(dāng)月有效市場(chǎng)的責(zé)任體系。將最重要的有效市場(chǎng)的責(zé)任歸屬區(qū)域經(jīng)理，次重要的有效市場(chǎng)的責(zé)任歸屬業(yè)務(wù)主管，其他有效市場(chǎng)的責(zé)任歸屬業(yè)務(wù)代表。
有效市場(chǎng)責(zé)任體系的構(gòu)建，可以幫助各級(jí)營(yíng)銷人員明確自己當(dāng)月工作的重點(diǎn)和著力點(diǎn)。
2.抓水平增長(zhǎng)
通過(guò)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)的增長(zhǎng)，屬于水平增長(zhǎng)。
月度新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的四個(gè)關(guān)鍵是：第一，抓新市場(chǎng)的數(shù)量；第二，抓新市場(chǎng)的質(zhì)量；第三，制定有效的新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略；第四，建立當(dāng)月新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)責(zé)任體系。
圍繞發(fā)貨段：讓可能變可控
不一定。執(zhí)行不一定到位，管理工作沒(méi)跟上，天氣太冷、太熱、雨多、雪大，經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)著火、被盜、鬧離婚，等等，這一系列的主客觀因素都可能導(dǎo)致月度目標(biāo)落空。
為此，營(yíng)銷人員還要圍繞第三條主線，也就是圍繞發(fā)貨段開(kāi)展工作。通過(guò)這條主線和前兩條主線的配合運(yùn)用，才能讓銷售目標(biāo)的達(dá)成真正從可能變?yōu)榭煽亍?/p>
月度目標(biāo)的達(dá)成，是每一天銷售工作的結(jié)果，是每一天發(fā)貨量的結(jié)果。如何將月度目標(biāo)在過(guò)程控制中落實(shí)下來(lái)，就需要營(yíng)銷人員將月度目標(biāo)落實(shí)到不同的發(fā)貨段。
一般快速消費(fèi)品企業(yè)采用的是“十段法”發(fā)貨段。所謂“十段法”，就是把每月的發(fā)貨計(jì)劃分解成10段，每一段要完成當(dāng)月目標(biāo)的10%。如果每月按30天計(jì)算，每一段就是3天。
1.圍繞發(fā)貨段，制定月度發(fā)貨計(jì)劃
公司和區(qū)域的月度發(fā)貨計(jì)劃是每三天完成月度銷售目標(biāo)的10%。區(qū)域經(jīng)理根據(jù)區(qū)域發(fā)貨計(jì)劃，安排下屬每一個(gè)業(yè)務(wù)代表的發(fā)貨計(jì)劃。
2.圍繞發(fā)貨段，檢討每一段的工作
要完成每一段的發(fā)貨計(jì)劃，就必須讓經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)里的貨按照計(jì)劃鋪到市場(chǎng)上并消化掉。為此，業(yè)務(wù)人員必須圍繞如何完成每一段的發(fā)貨計(jì)劃去制定自己的工作重點(diǎn)和行程計(jì)劃。營(yíng)銷管理人員則需判斷按照業(yè)務(wù)代表的工作計(jì)劃，業(yè)務(wù)代表是否能完成他的發(fā)貨計(jì)劃。如果不能，營(yíng)銷管理人員就要及時(shí)地予以指導(dǎo)和修正；必要時(shí)，還需從策略、費(fèi)用、車輛、管理經(jīng)銷商等方面給業(yè)務(wù)代表提供支持。
如果上一個(gè)發(fā)貨段的目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，就必須檢討上一個(gè)發(fā)貨段的工作：是策略不對(duì)？是工作計(jì)劃沒(méi)做好？還是哪個(gè)環(huán)節(jié)的工作沒(méi)做到位？對(duì)這些問(wèn)題逐一思考后，形成如何在第二段將上一段的目標(biāo)追上來(lái)的方法，并完成第二段的發(fā)貨計(jì)劃。
堅(jiān)持圍繞發(fā)貨段開(kāi)展工作，就不會(huì)“月初冷冷清清發(fā)不出貨、月底慌慌張張到處壓貨”了，“月初淡、月底旺”的市場(chǎng)假象也將不復(fù)存在。
3. 圍繞發(fā)貨段，對(duì)人員工作進(jìn)行評(píng)價(jià)
商貿(mào)工作內(nèi)容 商貿(mào)公司采購(gòu)工作計(jì)劃篇四
一、結(jié)合幼兒的年齡特點(diǎn)和主題活動(dòng)，調(diào)整班級(jí)玩具的擺放，根據(jù)玩具的`用途進(jìn)行分類，盡量便于孩子自由取放。幼兒知道玩具放好后要放回原處，愛(ài)護(hù)玩具。
二、結(jié)合主題活動(dòng)的內(nèi)容，與幼兒一起布置主題活動(dòng)墻面，真正發(fā)揮墻飾的互動(dòng)作用。
三、結(jié)合季節(jié)的特征豐富自然角內(nèi)容，幼兒通過(guò)參與自然角的管理，感受大自然的美，發(fā)展幼兒的觀察力。
四、結(jié)合幼兒園的環(huán)保計(jì)劃內(nèi)容，以培養(yǎng)幼兒良好的環(huán)保習(xí)慣為主，知道基本的有關(guān)環(huán)境、噪音、動(dòng)物保護(hù)的常識(shí)。
五、堅(jiān)持每周進(jìn)行1—2次的環(huán)?；顒?dòng)，充分利用在散步、餐前等時(shí)間開(kāi)展環(huán)保小知識(shí)活動(dòng)，培養(yǎng)幼兒不浪費(fèi)水、愛(ài)護(hù)動(dòng)物、不制造噪音等行為。
六、從小事做起，珍惜資源，不浪費(fèi)糧食、紙張等。
七、家長(zhǎng)的環(huán)境保護(hù)意識(shí)和行為對(duì)幼兒的影響是非常重要的，為了使家庭環(huán)境教育和幼兒園的環(huán)境教育取得一致，我們充分利用校信通，召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)等形式，向家長(zhǎng)宣傳環(huán)境保護(hù)的知識(shí)和加強(qiáng)幼兒環(huán)境保護(hù)的重要性。
商貿(mào)工作內(nèi)容 商貿(mào)公司采購(gòu)工作計(jì)劃篇五
以“學(xué)校教育衛(wèi)生健康第一”為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以人為本，遵循預(yù)防為主、常抓不懈、標(biāo)本兼治、著力治本的方針，嚴(yán)謹(jǐn)處理好食品衛(wèi)生健康的突出問(wèn)題，深入開(kāi)展學(xué)校食品衛(wèi)生安全和學(xué)校傳染預(yù)防工作，營(yíng)造健康衛(wèi)生的校園環(huán)境奠定基礎(chǔ)。
通過(guò)教育引導(dǎo)青少年兒童養(yǎng)成良好的飲食習(xí)慣，掌握一定的食品安全知識(shí)和營(yíng)養(yǎng)知識(shí)，提高食品消費(fèi)的自己保護(hù)能力，從而為打造一個(gè)健康、科學(xué)、文明的民族奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作的管理，學(xué)校成立食品衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，責(zé)任細(xì)化，層層落實(shí)，有效預(yù)防、控制食品衛(wèi)生安全事故，消除食品衛(wèi)生安全的隱患，做好食品衛(wèi)生安全的應(yīng)急預(yù)案及措施，利用周一班會(huì)課進(jìn)行食品安全教育，把食品衛(wèi)生安全的危害消滅萌芽狀態(tài)。
為加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食品安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，我校成立領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：校長(zhǎng)
成員：各班班主任
商貿(mào)工作內(nèi)容 商貿(mào)公司采購(gòu)工作計(jì)劃篇六
一、課程設(shè)置針對(duì)性更強(qiáng)，形式更多樣。
2、做好外訓(xùn)課程的選擇，提高外訓(xùn)參與比例。根據(jù)崗位需求，結(jié)合公司實(shí)際情況，利用外訓(xùn)充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，積極做好外訓(xùn)課程選擇，提高職員外訓(xùn)參加比例。20__年參訓(xùn)人次1445人，其中參加外訓(xùn)人數(shù)為36人，20__年，擬將參加外訓(xùn)人數(shù)提升到20%，達(dá)到289人次。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，有效地提高管理人員和職員的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值。
3、建立新職員年、月、周三級(jí)培訓(xùn)教育體系
年度培訓(xùn)是負(fù)責(zé)物業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)認(rèn)識(shí)，以及消防知識(shí)的普及、演練、拓展訓(xùn)練等教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司新職員，一年兩次，每次個(gè)工作日。月度培訓(xùn)是負(fù)責(zé)公司簡(jiǎn)介、公司文化、公司制度等培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為公司新職員，每月進(jìn)行一次集中培訓(xùn)。周培訓(xùn)是崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)禮儀、公司概況及基本制度等方面的培訓(xùn)，主要以視頻形式，項(xiàng)目組織的方式開(kāi)展。
二、推進(jìn)課件標(biāo)準(zhǔn)化，組織各課研組進(jìn)行課件評(píng)比。
根據(jù)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷完善和更新各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)化崗位培訓(xùn)內(nèi)容，注重實(shí)用性。定期組織各科研組隊(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，并組織評(píng)比，讓課程更具實(shí)操性，通過(guò)改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容、調(diào)整教學(xué)方法，提升培訓(xùn)效果。
三、加大對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)異地培訓(xùn)工作穩(wěn)步提升。
1、組織內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，20__年上半年完成。
2、內(nèi)訓(xùn)師的定級(jí)，20__年下半年完成。
3、增加異地內(nèi)訓(xùn)師。
4、通過(guò)微信平臺(tái)，開(kāi)辟新媒體推廣途徑，以利于各異地分公司的信息溝通，通過(guò)微信平臺(tái)推送培訓(xùn)課程，實(shí)現(xiàn)與異地項(xiàng)目培訓(xùn)工作。
四、實(shí)行學(xué)分制管理，增強(qiáng)職員培訓(xùn)效果。
1、管理員要求每年學(xué)習(xí)不少于25學(xué)分。
2、學(xué)分制度的建立，20__年3月前完成。
3、年度獲得學(xué)分可做為崗位升職、提薪的參考依據(jù)，鼓勵(lì)職員積極參與培訓(xùn)，增加職員學(xué)習(xí)積極性。
商貿(mào)工作內(nèi)容 商貿(mào)公司采購(gòu)工作計(jì)劃篇七
2021年銷售部工作計(jì)劃模板1一、檢討與愿景20__年公司成立市場(chǎng)部，它是公司探索新管理模式的重大變革。但在經(jīng)過(guò)一年之后，市場(chǎng)部成為雞肋，嚼之無(wú)味，棄之可惜;市場(chǎng)部除了做了很多看起來(lái)似是而非的市場(chǎng)活動(dòng)，隔靴搔癢的市場(chǎng)推廣，就是增加了很多直接或間接的費(fèi)用，而看起來(lái)對(duì)市場(chǎng)沒(méi)什么幫助。但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中，在后幾個(gè)月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場(chǎng)活動(dòng)，公司資源整合過(guò)程中，不斷進(jìn)步。
c、指導(dǎo)市場(chǎng)做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展;
d、針對(duì)性地制定并組織實(shí)施促銷活動(dòng)方案，對(duì)市場(chǎng)促銷、費(fèi)用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實(shí)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以上報(bào)處理。
e、及時(shí)全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力;
3、與銷售部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成立品牌小組市場(chǎng)部要在市場(chǎng)一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場(chǎng)部定位及提升市場(chǎng)部自身服務(wù)水平外，還離不開(kāi)銷售部門的支持和配合。
如果得不到市場(chǎng)一線的認(rèn)可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場(chǎng)部和銷售部?jī)刹块T的主管和骨干組成品牌小組，由市場(chǎng)部確定活動(dòng)企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見(jiàn)，主要對(duì)方案提出看法和改進(jìn)建議，對(duì)于需進(jìn)一步修改完善的方案，由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)調(diào)整;對(duì)于會(huì)議討論通過(guò)的方案，交銷售部執(zhí)行，由品牌小組負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行進(jìn)度和效果。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場(chǎng)部能否與銷售部實(shí)現(xiàn)共融和共榮。
三、管理團(tuán)隊(duì)1、合理配置人員：a市場(chǎng)信息管理員一名負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、信息統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)分析工作。b策劃人員一名負(fù)責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃、廣告語(yǔ)提煉和資料匯編。c宣傳管理員一名負(fù)責(zé)宣傳方案制定、廣告宣傳活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。2、充分發(fā)揮人員潛力，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果。3、嚴(yán)格按照公司和營(yíng)銷部所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開(kāi)展本部門的工作，努力提高管理水平使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。4、協(xié)調(diào)部門職能，主動(dòng)為各分公司做好服務(wù)工作。
商貿(mào)工作內(nèi)容 商貿(mào)公司采購(gòu)工作計(jì)劃篇八
(1)四種成分完整的標(biāo)題，如《xx村2009年工作計(jì)劃要點(diǎn)》。其中“xx村”是計(jì)劃單位;“2009年”是計(jì)劃時(shí)限;“工作計(jì)劃”是計(jì)劃內(nèi)容摘要;“要點(diǎn)”是計(jì)劃名稱。
(2)省略計(jì)劃時(shí)限的標(biāo)題，如《xx省商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制計(jì)劃》。
(3)公文式標(biāo)題，如《xx省關(guān)于二oo二年農(nóng)村工作的部署》。
除寫(xiě)清指導(dǎo)思想外，大體上應(yīng)包含以下三方面的事項(xiàng)：
(1)目標(biāo)。這是計(jì)劃的靈魂。計(jì)劃就是為了完成一定任務(wù)而制訂的。
(2)措施。要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法，這是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證。
(3)步驟。這是指執(zhí)行計(jì)劃的工作程序和時(shí)間安排。
商貿(mào)工作內(nèi)容 商貿(mào)公司采購(gòu)工作計(jì)劃篇九
一、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析研究，統(tǒng)計(jì)參與決策能力不斷增強(qiáng)
(一)抓進(jìn)度分析，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)把握和判斷的準(zhǔn)確性。為更好地滿足市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)分析資料的需求，我們加大了對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析研究的力度，多次召開(kāi)由專業(yè)負(fù)責(zé)人參加的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)分析報(bào)告進(jìn)行反復(fù)討論修改，按季形成經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜合分析報(bào)告，為市領(lǐng)導(dǎo)掌握全市經(jīng)濟(jì)形勢(shì)提供了重要參考。評(píng)比年度內(nèi)，綜合專業(yè)撰寫(xiě)了季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)綜合分析報(bào)告5篇。其中，《20xx年商丘經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及20xx年發(fā)展展望》列為市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議參閱材料;《20xx年上半年商丘市經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析報(bào)告》列為市政府全會(huì)會(huì)議材料。
(二)抓專題分析，提高對(duì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題分析的針對(duì)性。堅(jiān)持“貼近熱點(diǎn)、貼近實(shí)際、貼近政策”的原則，緊緊圍繞黨委和政府的中心工作，積極撰寫(xiě)專題統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。評(píng)比年度內(nèi)，綜合專業(yè)完成了《商丘市產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展情況的調(diào)查與啟示》、《20xx年商丘與全省各市經(jīng)濟(jì)比較分析》、《國(guó)民經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展 橫向比較差距較大——20xx年商丘與全省及周邊城市主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較分析》、《商丘在黃淮四市中實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展的可行性及對(duì)策》、《光輝的歷程 顯著的成就——xx大以來(lái)商丘經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展回顧》和《xx大以來(lái)商丘縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展》等6篇專題分析報(bào)告。其中，《商丘市產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展情況的調(diào)查與啟示》被市政府《要聞專報(bào)》專期采用;《光輝的歷程顯著的成就——xx大以來(lái)商丘經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展回顧》在商丘電視臺(tái)新聞聯(lián)播“喜迎xx大專欄”系列播發(fā);《商丘市產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展情況的調(diào)查與啟示》、《商丘在黃淮四市中實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展的可行性及對(duì)策》兩文分別編入20xx、20xx年河南經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書(shū)，公開(kāi)出版發(fā)行。
二、用好統(tǒng)計(jì)信息資源，資料整理水平穩(wěn)步提高
(一)提高進(jìn)度資料的時(shí)效性。加強(qiáng)了月度資料的整理編印工作，適時(shí)調(diào)整指標(biāo)，增加了大中型工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等資料，季度增加了地區(qū)生產(chǎn)總值、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、人民收入等欄目。20xx年對(duì)月報(bào)進(jìn)行改版和完善，改進(jìn)了封面設(shè)計(jì)，將各市指標(biāo)由上月改為了當(dāng)月數(shù)據(jù)，反映普遍較好。編印的《商丘統(tǒng)計(jì)月報(bào)》因其裝幀精美、編發(fā)及時(shí)、便于攜帶等特點(diǎn)，廣受各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)單位的歡迎和好評(píng)，每月印刷200冊(cè)，仍然緊俏，需求量持續(xù)增加。
(二)增加年度資料的實(shí)用性。在編好進(jìn)度資料的同時(shí)，注重對(duì)年度統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行深加工，增加資料的實(shí)用性。編印的《商丘統(tǒng)計(jì)年鑒20xx》，設(shè)計(jì)美觀、大方，印刷質(zhì)量較高，統(tǒng)計(jì)年鑒在內(nèi)容上不斷改進(jìn)、完善、充實(shí)，實(shí)用性、可讀性進(jìn)一步增強(qiáng)。
(三)完成省局布置的資料整理上報(bào)任務(wù)。一是按時(shí)報(bào)送縣域經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。采取市、縣同步搜集的辦法，主要由市局負(fù)責(zé)統(tǒng)一搜集整理，經(jīng)與各縣(市、區(qū))、各部門核對(duì)無(wú)誤后再上報(bào)，力求數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確。二是及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)常規(guī)、臨時(shí)資料。按省^v^綜合處的要求，按時(shí)完成《商丘統(tǒng)計(jì)月報(bào)》、《商丘統(tǒng)計(jì)年鑒》、統(tǒng)計(jì)公報(bào)等資料上報(bào)。
三、立足優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)影響
一年來(lái)，我們緊緊圍繞為黨政領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)這個(gè)中心，優(yōu)質(zhì)、高效地提供了大量的統(tǒng)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)服務(wù)，服務(wù)工作得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評(píng)。
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