崇明區(qū)創(chuàng)新商貿方案公司有哪些 商貿公司稅務籌劃方案

方案在解決問題、實現(xiàn)目標、提高組織協(xié)調性和執(zhí)行力以及提高決策的科學性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。我們應該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應對未來的挑戰(zhàn)和機遇。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內容，希望對大家有所幫助。

崇明區(qū)創(chuàng)新商貿方案公司有哪些 商貿公司稅務籌劃方案篇一

自然人代開的優(yōu)勢就是每人每年可開，而且也不需要成立公司，不需要到現(xiàn)場，最大的優(yōu)勢不用我說也知道了——方便！

增值稅也是享受地方園區(qū)的優(yōu)惠政策，在園區(qū)成立有限公司、或者成立分公司進行獨立核算，最后我們把業(yè)務分包給分公司。

分公司、新公司在園區(qū)繳納納稅費后會有一個增值稅、企業(yè)所得稅的獎勵，獎勵地方留存比例的，根據企業(yè)的納稅額來!

貿易型企業(yè)節(jié)稅的關鍵

1、合理合法。企業(yè)想要實現(xiàn)稅收減負，合法是最基本的要素，在納稅前進行合理籌劃，而不是事后解決。

2、熟悉稅法。掌握最新稅法和節(jié)稅技巧，結合企業(yè)實際情況，制定出最合適的節(jié)稅方案。

3、提前籌劃。我們無法改變既定的稅務，但可以對未發(fā)生的稅務進行提前籌劃。

不管是貿易業(yè)還是其他行業(yè)，都必須通過合理的方案來節(jié)稅，降低企業(yè)成本費用。

崇明區(qū)創(chuàng)新商貿方案公司有哪些 商貿公司稅務籌劃方案篇二

為激勵員工工作積極性和創(chuàng)新熱情，根據公司研究，報市政府批準同意，決定于6月份組織外出考察學習，特制定本活動方案。

一、活動目的

激勵員工工作積極性和創(chuàng)新熱情，豐富員工業(yè)余生活，增強集體凝聚力和團隊精神，營造良好的企業(yè)文化氛圍，陶冶員工情操，錘煉良好的服務意識，持續(xù)穩(wěn)步提升征費人員形象。

二、活動成員

公司所有員工，共205人。

三、活動項目

1、永州金洞漂流、樂滿地、靈渠

2、桂林、大漓江、樂滿地

四、時間安排

第一批：共45人，旅游線路為1，6月1日-3日(早上7點出發(fā))

第二批：共45人，旅游線路為1，6月6日-8日(早上7點出發(fā))

第三批：共45人，旅游線路為2，6月11日-13日(早上6點出發(fā))

第四批：共45人，旅游線路為2,6月16日-18日(早上6點出發(fā))

第五批：旅游線路為2，時間、人數待定。

五、組織安排

各科室、收費站在合理安排工作的前提下，盡可能根據員工意愿，依據活動時間分批次組織員工參加外出考察學習。每批設領隊1人、后勤1人、安全員1人和聯(lián)絡員1人，共同負責旅游中的具體事務(具體人員安排名單附后)。

六、費用預算

七、活動要求

1、所有人員必須遵循公司制定的行程線路、時間、人數和批次的安排。

2、活動中任何人不可擅自脫隊，夜間或自由活動時間，需單獨離隊的，必須征得全陪導游或團長同意。經過如陡坡密林、懸崖蹊徑、急流深洞等一些危險區(qū)域景點時，要盡量結伴而行，千萬不要獨自冒險前往。

3、活動中，所有人員必須講文明禮貌，自覺遵守公共秩序;謹慎小心，警惕上當受騙，以防上當受騙造成自己經濟、財物上的損失;嚴禁活動中打牌。

4、請隨身攜帶身份證，保證手機24小時開機，確保聯(lián)絡員隨時能聯(lián)系到人。所有人員必須注意自己的人身安全。

崇明區(qū)創(chuàng)新商貿方案公司有哪些 商貿公司稅務籌劃方案篇三

一、目的意義

開展“五小”創(chuàng)新活動，是激勵廣大員工實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效、崗位成才的有效形式，是推動企業(yè)服務提升和管理創(chuàng)新的重要措施，對于增強企業(yè)活力和持續(xù)創(chuàng)新能力，推進班組核心業(yè)務提升，促進員工隊伍技能素質提升具有重要意義。通過活動的實施，充分調動公司員工特別是基層班組人員學技術、練本領、增技能的積極性和主動性，不斷培育“創(chuàng)新能力”和“創(chuàng)新團隊”，切實提高公司創(chuàng)新創(chuàng)效水平，為公司“卓越網瑞”建設、創(chuàng)先爭優(yōu)發(fā)展提供有力支持。

二、工作機構

（一）公司“五小”創(chuàng)新活動領導小組

組 長：公司正職領導

副組長：公司副職領導

成 員：辦公室（黨委辦公室）、黨委組織部（人力資源部）、黨建工作部（監(jiān)察部）、財務資產部、計劃經營部、安全質量部、物資配送中心部門主要負責人。

主要職責：負責公司“五小”創(chuàng)新活動的組織協(xié)調和指導；審批“五小”創(chuàng)新活動獎懲方案；研究部署“五小”創(chuàng)新活動的其他重大事項等。

（二）公司“五小”創(chuàng)新活動領導小組辦公室

主 任：黨建工作部（監(jiān)察部）負責人

成 員：辦公室（黨委辦公室）、黨委組織部（人力資源部）、黨建工作部（監(jiān)察部）、計劃經營部、安全質量部班組建設專責人。

主要職責：負責向公司“五小”創(chuàng)新活動領導小組匯報工作開展情況，并提出工作建議；負責日常管理工作，組織制定和完善公司“五小”創(chuàng)新活動管理規(guī)定和相關制度；協(xié)調、服務和監(jiān)督檢查公司“五小”創(chuàng)新活動，協(xié)調解決“五小”創(chuàng)新活動中遇到的實際困難和問題；負責組織“五小”創(chuàng)新成果的評審工作；負責“五小”創(chuàng)新活動宣傳工作，定期發(fā)布相關信息；完成公司領導小組交辦的其他事項。

三、

5．圍繞班組建設提出的合理化建議（金點子）。

四、活動安排

活動分宣傳發(fā)動、開展實施、評比表彰、

總結

（一）宣傳發(fā)動階段（2018年4月）

各部門、單位通過會議、討論等多種形式廣泛宣傳“五小”創(chuàng)新活動的目的意義、活動范圍、時間安排、工作要求，形成“全面動員、人人參與”的良好氛圍，為活動開展打下堅實的群眾基礎。原則上，所有班組均應參與“五小”創(chuàng)新活動。4月份，各班組討論制定“五小”創(chuàng)新活動計劃書（見附件2），明確活動目標、預期成果及活動計劃，并于4月27日前以部門為單位報送公司黨建工作部（監(jiān)察部）。

（二）開展實施階段（2018年5月-10月）

各部門、單位根據實際情況，結合自身工作特點，對照“五小”活動的工作要求，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，以解決實際工作中的問題為主線，將“五小”創(chuàng)新活動深入融入到日常工作中，引導員工自覺的投入到創(chuàng)新創(chuàng)效工作中，形成爭先競賽的良好局面。加強過程管控，各班組按照“五小”創(chuàng)新活動計劃書逐步開展實施創(chuàng)新實踐活動，做好并留存活動過程的記錄。

（三）評比表彰階段（2018年11月）

11月16日前，各部門、單位匯總2018年“五小”活動中形成的創(chuàng)新成果，經部門、單位負責人審核后報送黨建工作部（具體要求另行通知）。黨建工作部分類匯總后，提交公司“五小”創(chuàng)新實踐活動領導小組辦公室，由領導小組辦公室組織各職能部門對員工申報的“五小”創(chuàng)新成果進行篩選，經公司“五小”活動領導小組批準后，選出部分成果參加“五小”創(chuàng)新成果評審會，根據評審會設置的相應獎項，對優(yōu)秀成果進行表彰和獎勵。對于優(yōu)秀的創(chuàng)新項目，推薦參加省公司職工技術創(chuàng)新成果評選。

（四）總結提升階段（2018年12月）

對“五小”活動進行全面總結，分析活動開展的總體情況，總結經驗、查找不足，并在此基礎上逐步健全相關規(guī)章制度，形成公司定期開展“五小”活動、實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效目標的長效機制。

五、工作要求

1．加強組織領導。各部門、單位要充分認識“五小”活動的目的和意義，把其作為提升員工隊伍素質的一項長期工作來抓，要把“五小”活動與班組建設緊密結合，加強領導，精心組織，制定切實可行的實施方案，落實職責分工，明確工作重點，采取有效措施，確保將“五小”活動落到實處。

2．注重提高實效。各部門、單位要根據自身工作實際，將“五小”活動與專業(yè)工作有機結合，以群眾性創(chuàng)新項目、管理創(chuàng)新項目等為依托，將“五小”活動發(fā)展成為創(chuàng)新工作室創(chuàng)新功能發(fā)揮和不斷完善的重要內容，充分激發(fā)職工的主動性和創(chuàng)造性，不斷提高“五小”活動的效率和效益。

3．加強工作保障。各部門、單位要認真做好宣傳發(fā)動工作，營造“全面動員、人人參與”的良好氛圍，充分利用現(xiàn)有資源，為職工從事“五小”創(chuàng)新工作創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供有利的條件，培育爭先競賽的良好局面，提高員工參與率，不斷擴大活動的覆蓋面。

五小活動方案

小學創(chuàng)新活動實施方案

管理創(chuàng)新活動實施方案

xx區(qū)“五小行業(yè)一件事”實施方案

崇明區(qū)創(chuàng)新商貿方案公司有哪些 商貿公司稅務籌劃方案篇四

??2、攝像師：

??3、晚會導演：

??4、晚會現(xiàn)場維持：

??5、獎品控制協(xié)調和發(fā)放：由人事科負責

??6、舞臺、場地設計：廣告科（色調主要以紅色、金色為主，突出節(jié)日喜慶氣氛）。

??7、舞臺燈光、音響布置：設備科

??8、晚會場所布置：營銷中心人員、生產車間工人、人事科后勤人員

??9、晚會現(xiàn)場協(xié)助人員：

??10、晚會現(xiàn)場后勤人員：晚會用果盤，公司人事科后勤人員。

崇明區(qū)創(chuàng)新商貿方案公司有哪些 商貿公司稅務籌劃方案篇五

一、適用人員

本方案僅適用于具有一定的團購資源，可以出面進行直接產品銷售和推廣的個人或團隊。兼職銷售人員必須服從公司統(tǒng)一管理（可以不定點上班）。

二、執(zhí)行價格體系

說明

說明：

計提；績效提成根據實際績效完成情況進行協(xié)議完成后即可計提；

情況1：簽訂萬； 情況2： 萬，實際完成 萬，則提成為： * %= 萬。

3）考核及兌付

根據經協(xié)商達成的季度銷售計劃（季度計劃不低于年度計劃的15%），進行考核，季度考核高于80%，給予兌付標準提成，剩余部分進行年終統(tǒng)算；低于60%的不予兌付標準提成和績效提成，實行年終統(tǒng)算，連續(xù)2個季度無法完成銷售計劃的，公司將有權進調整銷售計劃、降低當季提成比例，直至結扣除相應業(yè)績提成。

注：銷售計劃可以經過協(xié)商進行調整，但不低于半年。

四、收益估算

1、按簽訂30萬，實際完成30萬

預計收益：30*15%（提成）+30*10%(會員價差)=7.5萬

30*15%（提成）+30*25%(零售價差)=12萬

2、按簽訂60萬，實際完成60萬

預計收益：60*25%（提成）+60*10%(會員價差)=21萬

60*25%（提成）+60*25%(零售價差)=30萬

3、按簽訂100萬，實際完成100萬

100*30%（提成）+100*25%(零售價差)=55萬

一、活動背景：

在產品生產標準化的今天，產品的生產工藝、流程及營養(yǎng)價值是備受關注的話題。針對這一現(xiàn)實，結合銷售淡季的的來臨，特通過此次參觀活動，讓老顧客走進企業(yè)感受產品的生產過程。

二、 活動主題：

讓澤州紅的生產展現(xiàn)在“您”的眼前。

三、 活動目的及意義：

通過老顧客實地參觀，讓他們更好的了解澤州紅的釀造過程、生產工藝和原料基地的.具體情況，讓客戶認識到產品的品質和營養(yǎng)價值，起到一個老顧客宣傳帶動效果。

四、 主辦單位：

**集團商貿公司

五、 活動對象：

2015至2015年度的大客戶

六、 活動時間：

2015年4月20日至25日之間（具體時間與老客戶溝通、廠家商定后進一步明確）

七、 活動地點：

澤州紅生產區(qū)和原料基地

八、活動內容：

（一）前期準備

1、活動準備：由商貿公司及相關部門人員召開討論會并制定詳細活動方案，適時進行修改補充，明確個人責任分工，安排下一步活動工作。

2、聯(lián)系廠方：在確認詳細活動方案后，商貿公司負責人與廠方負責人聯(lián)系溝通并卻得廠方的同意。

3、經費確定：在確定廠方同意后，由具體負責人對本次活動經費的申請，爭取廠家的經濟贊助，并做好統(tǒng)計、落實工作，確保賬目清晰。

4、參觀人員的確定：由商貿公司指定專人聯(lián)系圈定的老顧客，并落實能否參加，確定人數、名單、聯(lián)系方式等一些細節(jié)性問題。

5、車輛的安排：由活動具體負責人具體安排好車輛，并與司機約定好人數、時間、地點、路線，租車需簽訂協(xié)議應及時簽訂（附帶安全條款）。

6、考察落實：以上工作確定后，由具體負責人進行活動前的工廠考察工作，并與廠方負責人協(xié)商廠內各參觀流程，制定詳細活動預案與活動參觀日期。

7、落實工作：名單確定后，各方面負責人進行活動前最后責任落實工作，內部開會制定詳細的活動應急預案，準備好相關物品如相機、急救箱等，做好應對突發(fā)事件的準備工作，確?；顒禹樌M行。

（二）活動開展

1、集合出發(fā)：活動當天早8:30整，全體參與活動人員在 集合，由具體負責人進行點名，落實人數并強調活動紀律與要求，集合完畢后，由具體負責人帶隊坐車出發(fā)。

2、到達途中：出發(fā)途中，由具體負責人負責維持途中紀律與安全工作，保護自身及隊友人身財物安全，按事先制定的路線，保障團體能順利到參觀電廠。

4、開始參觀：活動時間結束負責人員組織人員集合，集合確認人員后，由廠方具體負責人介紹參觀的具體流程，強調參觀時的注意事項與要求，介紹結束后由具體負責人組織人員在廠方負責人的帶領下按活動前制定的方案進行各環(huán)節(jié)參觀活動，同時相關責任人員隨時做好拍照等信息收集工作。

5、參觀結束：在參觀結束后，由具體負責人組織全體成員在指定地點集合點名，確認人數后與廠方負責人等合影留念。

6、安全返程：參觀活動結束后，由具體負責人強調返回途中紀律與安全，乘車按原路返回，返回途中嚴格按照活動計劃進行。

（三）活動后期

1、活動結束：安全返程后，由具體負責人進行點名，確認人員安全返回后宣布人員解散。

2、總結會議：參觀人員解散后，商貿公司組織召開內部總

結會議，落實總結工作，明確活動得失，并指定專人撰寫活動總結。

3、信息反饋：認真做好參觀后老顧客的反饋信息記錄，以便我們在以后工作中參考。

九、經費預算:（另行安排）

十、活動要求及注意事項:

5、嚴格控制經費預算，盡量節(jié)約；

6、做好應對突發(fā)情況的準備。

**集團商貿公司 2015年4月15日

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